教师培训管理考核制度
教师培训及考核制度(通用6篇)
教师培训及考核制度教师培训及考核制度篇1一、教师培训：1.新教师入职前需经教学部培训老师对其课及上课流程进行培训。
2.新教师课培训合格后，进入为期2个月试用期.，试用期满后签订劳动合同。
3.试用期内，首先需到业务部进行1至2周的实习。
4.新教师在业务部实习期间需锻炼与家长沟通的技巧及课实际演练。
5.新教师在实习期满，经教学部考核通过后正式进入教学部。
二、教师入职：1.新教师入职时应持相关资料复印件及原件到人事主管处办理入职手续。
2.提交入职申请表，并需交1寸照片2张，身份证复印件1张，学历复印件一份，由公司统一发放工号牌，办公用品等。
3.到主管处签合同，一式两份，自留一份，入职期从合同签定之日算起。
4.新教师入职后试用期为2个月。
三.教师转正1.2个月后转为正式教师，由个人填写转正申请由主管教师签字交人事部计算薪水。
2.新教师如在试用期工作不合格，不符合正式教师标准，试用期将顺延或辞退。
3.新教师如在试用期内，各方面表现十分优异,可申请提前转为正式教师。
4.新教师试用期满，经教学部主管考核合格后，转为正式教师。
5.转正考核要求：A、家长对教师上课情况的评价。
B、问题解析，包括家长问题。
C.对工作的认同感及学习态度，创新能力和表现力四.教师离职1.教师合同期满正常离职，校方将提前一个月通知教师，教师决定是否与学校继续签定合同。
2.合同期内教师如无正当理由不得离职，如教师在无正当理由的情况下离职,须向公司支付违约金3000元整。
3、教师如因特殊原因必须离开长春方可提请离职，离职须提前一个半月提出书面申请，经批准后办理离职前交接工作。
4.教师离职前工作交接：A、与新带班教师做好教学情况、学生情况交接。
B、与新带班老师共同上课至少3次，做好交接。
C、教材及教学用具完整归还。
5.教师工作交接完毕，持离职表到行政部完善离职手续后方可离职。
教师培训及考核制度篇2教师参加业务培训教育既是一种权利，又是一种义务，教师要自觉遵守有关规定要求，服从学校及上级培训部门的安排，努力完成所规定的任务达到应具备的教育教学能力。
教师培训积分管理制度
第一章总则第一条为提高教师队伍的整体素质，促进教师专业发展，激发教师参与培训的积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体教师，旨在通过积分管理的方式，对教师参加各类培训活动进行量化考核，以激励教师不断学习，提升教育教学能力。
第三条教师培训积分管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保积分的合理性和有效性。
第二章积分设置与计算第四条教师培训积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）参加校内培训活动，每次计5分；（二）参加校外培训活动，每次计10分；（三）参加教研活动，每次计3分；（四）发表教育教学论文，每篇计10分；（五）承担教育教学改革项目，每项计15分。
第六条奖励积分：（一）获得市级以上教育教学奖项，每项计20分；（二）获得校级教育教学奖项，每项计10分；（三）获得优秀教师、优秀班主任等荣誉称号，每项计10分；（四）参与教育教学改革成果展示，每项计5分。
第七条积分计算方式：（一）基础积分按参加活动次数累计；（二）奖励积分按获奖级别和次数累计；（三）教师培训积分每学期结算一次。
第三章积分应用与奖励第八条教师培训积分应用于以下方面：（一）评选优秀教师、优秀班主任等荣誉称号；（二）晋升职称；（三）参加各类培训活动的优先推荐；（四）评优评先等。
第九条教师培训积分达到一定标准，可获得以下奖励：（一）积分达到100分，可获得一次免费参加校外培训的机会；（二）积分达到200分，可获得一次免费参加国际学术会议的机会；（三）积分达到300分，可获得一次免费进修的机会。
第四章管理与监督第十条教师培训积分管理工作由学校教务处负责，负责积分的统计、审核和公示。
第十一条教师对积分有异议的，可在公示期内向教务处提出申诉。
第十二条教务处定期对教师培训积分管理工作进行检查，确保积分管理的公平、公正、公开。
第五章附则第十三条本制度由学校教务处负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
教师队伍培训考核制度
教师队伍培训考核制度一、引言教师队伍培训考核制度是指为了提高教师教学质量和教学水平，对教师进行培训和考核的一种制度。
它对于教师专业发展和教学改进具有重要意义。
本文将对教师队伍培训考核制度进行探讨。
二、制度目的教师队伍培训考核制度的目的在于提高教师的专业素养，增强其教学能力和创新意识，以便能更好地适应教学任务的要求。
通过培训和考核，教师可以学到新的教学方法和理念，提升自己的教学水平。
三、培训方式教师的培训方式可以多样化，包括集中培训、实地考察、研讨交流等形式。
集中培训可以由学校或专业机构组织，通过讲座、研讨会等形式向教师传授新的教学理念和方法。
而实地考察可以让教师走出教室，观摩先进的教学实践，获得启发和感悟。
研讨交流则是通过与他人分享经验和讨论问题，促进教师之间的互动和学习。
四、考核内容教师培训考核的内容应该全面，包括理论知识和实践能力。
理论知识包括教育学、心理学、教学方法等方面的知识，教师需要掌握这些知识才能更好地开展教学工作。
实践能力则是指教师在实际教学中的表现，包括教学设计、课堂管理、学生评价等方面。
五、考核方式教师培训考核的方式可以多种多样，既包括书面考核，也包括实际操作和教学演示。
书面考核可以是选择题、填空题、问答题等形式，用于考察教师对理论知识的掌握。
实际操作和教学演示则是考察教师的实践能力，通过观察和评估教师在实际教学中的表现来评定其培训成果。
六、培训考核结果与激励机制培训考核的结果应该与教师的激励机制相结合。
教师在培训考核中取得好的成绩，应该得到相应的奖励和认可，以鼓励其积极参与培训活动。
同时，培训考核结果也可以作为教师评职称、晋升职级的重要依据。
七、培训考核的周期教师培训考核的周期可以根据实际情况来确定，一般来说，可以设置为每年一次。
这样可以确保教师持续不断地接受培训和考核，保持专业素养的更新和提升。
八、师资资源保障教师队伍培训考核制度的有效实施需要有充足的师资资源保障。
学校应该优先安排专业培训师资和经费，保证教师培训的质量和规模。
教师培训和考核管理制度
教师培训和考核管理制度
为了更好的促进学校教师文化课程培训工作的顺利进行开展，保证教师在专业上不断地取得新成果，特制定培训考核制度。
一、学校成立由校长为组长，副校长为副组长，各专业教师为成员的培训考核小组。
小组成员认真组织培训，并严格按照要求进行考核，考核坚持公正、公开的原则。
二、严格教师的各种培训的考勤。
教师按时参加上级及学校组织的培训活动，每迟到或旷会一次学校将按照教师日常考勤办法规定进行处理。
三、培训中老师认真听、认真记，同时加强自学。
学校定期检查不定期抽查教师研究笔记，考核时将研究态度作为成绩参考。
四、教师自学应有自学计划，按时完成任务。
五、鼓励教师积极参加各级组织的教学研究和培训，鼓励教师树立终身教育思想，倡导研究型组织的建设，提倡教师将研究、反思与实践有机结合特规定如下：
1、黉舍出公开课、研究课、示范课效果好的培训成绩
为总分值。
2、师履行工作职责，对学生能在短期内达到要求的，培训成绩为总分值。
3、对在各级公开课中提供可或进行经验交流者培训
成绩为满分。
4、教研组长履行职责，积极带领教师参加培训教研效果好的培训成绩为满分，教师积极参加教研、写反思、档案整理规范的培训成绩为满分。
5、积极对教学实践进行反思，撰写教学论文、案例等获得县级以上奖项的培训成绩为满分。
教职工培训考核管理制度
教职工培训考核管理制度教职工培训考核管理制度的重要性一、前言在现代社会，教育的发展离不开教职工的不断提升。
为了确保教师的专业能力和教育质量的提高，建立一套科学规范的教职工培训考核管理制度是非常必要的。
二、培训目标教职工培训考核的目标是提高教师的专业水平、更新知识技能、增强教学能力、启发教育思维、推动学校教育发展。
三、考核内容1. 学科知识：包括教师在所教学科领域的专业知识、新的教学方法和教材的应用等方面的考核。
2. 教育教学理论：包括教育学、心理学、教育法律法规等理论知识的考核。
3. 教学技能：包括教学能力、组织能力、沟通能力等方面的考核。
4. 教学策略：包括课堂教学设计、教学方法、评价手段等方面的考核。
5. 教育研究：包括教育科研能力、教育问题研究、教学改革研究等方面的考核。
四、培训与考核周期教职工培训与考核的周期应根据教师的工作实际情况而定，一般为每学期或每一年一次，具体安排由学校制定。
五、培训方式教职工培训方式多种多样，包括商讨研讨、讲座报告、专业交流、实践探究等形式。
六、启动培训考核计划学校应成立培训考核委员会，制定培训考核计划，确定培训目标和内容，安排培训时间和地点，并组织培训师资力量。
七、评估与反馈培训考核结束后，学校应组织专门人员对教职工进行综合评估，根据评估结果提供个别指导和改进措施，帮助教职工提高教学质量。
八、激励与奖惩学校应根据教职工培训考核的结果，采取激励措施，如评选教学优秀奖、教职工技能竞赛等，激发教师的学习动力和工作积极性。
九、教职工反馈教职工培训考核的过程中，应充分听取教师的意见和建议，确保培训考核的公平性和有效性。
十、监督与管理学校应建立健全教职工培训考核管理制度，明确责任和程序，加强对培训考核过程的监督和管理，确保其科学、公正、透明。
十一、优化机制和完善制度学校应不断总结经验，完善培训考核机制和制度，使之与学校的教育教学目标和改革实践相适应。
十二、总结建立一套科学规范的教职工培训考核管理制度，对提高教师的专业水平和教育质量起到关键作用。
师资培训及考核管理制度
第一章总则第一条为提高我校教师队伍的整体素质，加强师资队伍建设，确保教育教学质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体教师，包括专任教师、兼任教师和管理人员。
第三条师资培训及考核管理要坚持以下原则：1. 坚持以人为本，注重教师的专业发展和个人成长；2. 坚持理论与实践相结合，提高教师的教育教学能力；3. 坚持公平公正，确保考核结果的客观性和有效性；4. 坚持持续改进，不断完善师资培训及考核管理制度。
第二章师资培训第四条师资培训分为岗前培训、在职培训和专项培训。
第五条岗前培训对象为新入职教师，培训内容主要包括：1. 教育法律法规和职业道德；2. 教学基本理论和方法；3. 学校规章制度和岗位职责；4. 教育教学信息化技能。
第六条在职培训对象为全体教师，培训内容主要包括：1. 教学技能提升；2. 教育教学研究；3. 教育教学评价；4. 教育教学信息化应用。
第七条专项培训对象为有特定需求的教师，培训内容根据实际情况确定，包括：1. 学科专业知识更新；2. 教育教学改革实验；3. 教学竞赛和课题研究；4. 教育教学成果推广。
第八条师资培训采取集中培训、远程培训、网络课程、工作坊等多种形式。
第九条教师应积极参加各类培训，完成规定的培训学时。
第三章师资考核第十条师资考核分为年度考核和专项考核。
第十一条年度考核内容包括：1. 教学质量：包括课程教学、教学效果、学生评价等；2. 教学研究：包括论文发表、课题研究、教学改革等；3. 教学改革：包括课程建设、教学方法创新、教育信息化应用等；4. 教育教学管理：包括班主任工作、教学团队建设、教育教学活动组织等；5. 教师职业道德：包括遵守职业道德规范、关爱学生、为人师表等。
第十二条专项考核针对教师参加的各类竞赛、课题研究、教学改革等专项工作，考核内容包括：1. 项目完成情况；2. 项目成果质量；3. 项目影响力。
第十三条考核采用定量与定性相结合的方式，考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
教师培训及考核制度
教师培训及考核制度一、培训内容教师培训应围绕教师专业发展、教育理论、教学技能以及教育教学等内容展开。
具体包括以下几个方面：1.教师专业发展：包括教师的学科知识、教育理论研究、教师职业规范等。
2.教育理论：涉及到教育学、心理学、教育技术等方面的基础理论知识，帮助教师提升教育教学能力。
3.教学技能：包括课堂教学设计、教学方法与手段、评价与反馈等，帮助教师提高教学效果。
4.教育教学：关注教育教学的前沿动态、政策法规、教育的经验与模式等，引导教师积极参与实践。
5.其他相关内容：如学校的课程体系、教育资源的开发与利用、职业发展规划等。
二、培训形式教师培训可以采取多种形式，包括内外部培训、线上线下培训、个性化、集体化培训等。
1.内部培训：学校可以自行组织教师培训，由校内专家、骨干教师等进行培训，可以根据学校的需求和特点，针对性地进行培训。
2.外部培训：学校可以委托专业机构、高校等进行教师培训，借助外部资源提供更广泛的培训内容和专业知识。
3.线上培训：通过网络平台进行培训，可以利用网络教育资源、在线课程等，方便教师随时随地进行学习。
4.线下培训：组织集中的培训活动，包括讲座、研讨会、教学观摩等形式，提供与教师互动、面对面交流的机会。
5.个性化培训：根据教师的需求和差异特点，开展个性化的培训，例如专业技术培训、教育科研培训等，提高教师的个人专业素质。
三、培训管理教师培训需要建立健全的管理机制，包括培训规划、组织实施、评价反馈等环节：1.培训规划：学校制定年度或长期的培训计划，明确培训目标、内容和方法，确保培训的连续性和规范性。
2.培训组织：学校成立培训委员会或相应机构负责教师培训的组织与管理工作，确定培训机构、培训师资等。
3.培训实施：根据培训计划，确定培训时间、地点和方式，组织教师参与培训，提供必要的培训资源和支持。
4.评价反馈：对教师培训进行评价，包括培训效果评估、教师满意度调查、培训成果总结等，及时反馈和改进培训方案。
教师培训及考核管理制度
第一章总则第一条为了提高教师队伍的整体素质，促进教育教学质量的提升，根据《中华人民共和国教师法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体教师，包括专职教师、兼职教师及实习教师。
第三条本制度旨在通过培训与考核相结合的方式，激发教师的学习热情，提升教师的专业技能和教育教学水平，为学生的全面发展提供有力保障。
第二章培训管理第四条培训目标1. 提高教师的思想政治素质，增强教师的职业道德意识。
2. 提升教师的专业知识和教育教学能力。
3. 培养教师的教育创新意识和团队协作精神。
第五条培训内容1. 教育政策法规、师德师风教育。
2. 教育教学理论、学科专业知识。
3. 教学方法、教学技能、教学评价。
4. 信息技术与教育教学的融合应用。
5. 校本课程开发与实施。
第六条培训方式1. 组织集中培训，邀请专家学者进行专题讲座。
2. 开展网络培训，利用在线教育平台进行自主学习。
3. 组织教师参加各类学术会议、研讨会、观摩活动等。
4. 鼓励教师进行跨学科交流与合作。
第七条培训考核1. 培训结束后，组织考核，包括理论考试、实践操作、教学反思等。
2. 考核成绩作为教师年度考核、职称评定、评优评先的重要依据。
第三章考核管理第八条考核原则1. 公平公正，客观评价。
2. 全面考核，注重实效。
3. 持续改进，动态管理。
第九条考核内容1. 教师职业道德表现。
2. 教学态度、教学组织能力、教学效果。
3. 教学科研能力、课程开发能力。
4. 教师团队协作与沟通能力。
5. 教师个人发展规划与实施情况。
第十条考核方式1. 定期进行教师自评、互评。
2. 由学校组织专家团队进行综合评价。
3. 收集学生、家长对教师的评价意见。
第十一条考核结果运用1. 将考核结果与教师绩效工资、职称评定、评优评先等挂钩。
2. 对考核不合格的教师，进行整改，并限期改进。
3. 对考核优秀的教师，给予表彰和奖励。
第四章附则第十二条本制度由学校人力资源部门负责解释。
培训机构教师培训与考核制度
培训机构教师培训与考核制度教师的成长离不开自身的努力，同时也离不开各种形式的培训和交流，通过校本研训来满足教师专业发展的需要。
帮助教师在改革的过程中不断更新教育观念，不断发现和解决问题，不断变革教学方式，调整自己的教学行为，实现专业水平的提髙，在教学改革的实践中实现真正的成长。
根据学校教师的情况制定学校教师发展计划。
1、按规定参加全校性的集中培训和以研训组为单位的业务学习及备课组的集体备课活动。
2、每位教师要做到：坚持每单元（或模块）写一篇教学反思；一学期每人上一节教学汇报、示范课，参加一次教学诊断课活动；制作一份多媒体课件；每人每学期要精读至少一本的教学专著；撰写不少于5000字的读书笔记，交一份有价值学科论文和优秀教案。
3、为促进教师整体化素质的全面提高，学校制定了抓理论学习，抓岗位实践、抓活动载体的“三抓”工程，激励教师立足本职，爱岗敬业，无私奉献。
培养教师钻研业务，强化素质，敢于争先，成为一名在专业上有影响、在学科上有知名度的典型教师。
4、凡参加学科教学（或说课）竞赛、评优、教师基本功大赛获奖的教师，要及时提交竞赛过程中所有相关材料及获奖证书复印件2份，1份送交教导处存档，另一份与获奖证书复印件或为市级以上教学观摩课、引路课、研讨课写好记实材料一起存入教师个人专业成长档案。
5、学校要创造有利条件，为各学科教师搭建自学、进修、晋升的平台，鼓励教师在规定的时间内达到学科教学的要求，将外派教师学习情况纳入学校考核教师之中。
6、建立校本研训教师个人档案，档案中记录、装载教师参加校本研训过程中的各种成果及业绩，对每位教师实行长效的个性化管理，同时对教师在继续教育过程中实施学分制管理提供必要的依据。
7、教师如因故不能参加学科研训组和年级备课组活动应履行请假手续，说明原因。
学校有关领导因公不能参加学科研训组和年级备课组活动也应履行请假手续，否则当缺勤论处。
教师的考核1、监督管理人员对任课教师的面授课进行监控。
教师培训考核管理制度
教师培训考核管理制度第一章总则第一条为了规范教师培训考核工作，提高教师培训的质量和效果，促进教师专业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全校范围内的教师培训考核工作。
第三条教师培训考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，尊重教师的个体差异，重视教师的专业成长。
第四条教师培训考核管理制度由学校教务处负责具体实施。
第二章教师培训的分类第五条根据培训目的和形式不同，教师培训可分为专业化培训、岗位培训、教研培训、管理培训等不同类型。
第六条专业化培训是指针对特定学科、学段、教育阶段等目标进行的培训，旨在提高教师专业水平。
第七条岗位培训是指根据教师所在岗位的工作要求进行的培训，旨在提高教师工作能力。
第八条教研培训是指针对科研、教学研究等方面进行的培训，旨在提高教师的创新能力。
第九条管理培训是指针对管理岗位教师进行的培训，旨在提高管理人员的领导能力。
第十条以上培训类型可以根据实际情况进行组合，形成综合性的培训方案。
第三章教师培训考核管理流程第十一条教师培训考核管理流程包括培训需求调查、培训计划制定、培训实施、培训考核、培训评估等环节。
第十二条教务处应每年定期进行教师培训需求调查，并根据调查结果制定培训计划。
第十三条教师培训计划应明确培训目标、培训内容、培训形式、培训时间等具体要求。
第十四条教师培训应根据教师的实际需求和岗位特点进行个性化设计，注重培训内容的针对性和实用性。
第十五条教师培训实施应选用专业的培训机构或培训师资，确保培训质量。
第十六条教师培训考核应结合教师的实际表现，采用多种考核方法，如考试、论文、实际操作等。
第十七条教师培训考核结果应向各级领导汇报，并根据具体情况对教师进行奖惩。
第十八条教师培训评估应及时进行，对培训效果进行综合评价，并对培训计划进行调整和改进。
第四章教师培训考核管理制度的实施第十九条教师培训考核管理制度应由学校领导班子高度重视，坚持以培训质量和效果为中心，积极推动制度的落实。
第二十条教务处应加强对培训考核工作的指导和监督，确保制度的有效实施。
培训学校教师考核管理制度
第一章总则第一条为规范培训学校教师管理，提高教师队伍整体素质，促进教师专业成长，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训学校所有教师，包括专职教师和兼职教师。
第三条考核工作应以公平、公正、公开为原则，注重教师的专业素养、教学能力、师德表现等方面。
第二章考核内容第四条教师考核内容主要包括以下几个方面：1. 教学能力：包括教案编写、课堂授课、作业批改、教学反思等。
2. 教学效果：通过学生成绩、家长反馈、同行评价等综合评价。
3. 师德表现：遵守职业道德，关爱学生，为人师表，具有良好的团队协作精神。
4. 专业素养：包括教育教学理论、专业知识、教学方法等方面的掌握程度。
5. 继续教育：积极参加各类培训、学术交流，不断提高自身综合素质。
第三章考核方式第五条考核方式分为平时考核和年度考核。
第六条平时考核：1. 课堂授课：教师每学期至少进行一次公开课，接受同行和领导的听课评价。
2. 教学反思：教师每学期撰写一篇教学反思，总结教学经验，改进教学方法。
3. 家长反馈：定期收集家长对教师教学工作的意见和建议。
4. 同行评价：教师之间相互听课，评价教学水平。
第七条年度考核：1. 教学能力：通过听课、教案检查、作业批改等方式，评价教师的教学能力。
2. 教学效果：结合学生成绩、家长反馈、同行评价等，综合评价教师的教学效果。
3. 师德表现：通过教师自评、学生评价、家长评价、领导评价等方式，评价教师的师德表现。
4. 专业素养：通过查阅教师继续教育资料、学术成果等方式，评价教师的专业素养。
5. 继续教育：根据教师参加培训、学术交流等情况，评价教师继续教育情况。
第四章考核结果与应用第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条对考核结果为优秀和良好的教师，给予表彰和奖励，并在评优评先、晋级等方面给予优先考虑。
第十条对考核结果为不合格的教师，学校将进行约谈，并要求其在规定时间内改进教学工作。
如改进效果不明显，学校将视情况给予相应处理。
小学教师培训考核制度及考核细则
小学教师培训考核制度及考核细则考核制度1. 考核目的小学教师培训考核制度的目的是为了提高教师专业水平和教育教学质量，促进教师个人成长和发展。
2. 考核对象小学教师培训考核适用于所有参加培训的小学教师。
3. 考核内容考核内容包括但不限于以下方面：- 教学设计能力- 教学实施能力- 教育理论知识掌握情况- 学科知识储备情况- 学生成绩提升情况- 与学生、家长和同事的关系处理情况等4. 考核方式考核方式可包括但不限于以下形式：- 课堂观察- 教学反思报告- 学生作业评定- 教师技能演示- 学科知识测试- 对教师的综合评价5. 考核周期小学教师培训考核周期为每学年一次。
6. 考核结果根据考核结果，教师将被评定为合格或不合格。
不合格的教师将需要进行进一步的培训和辅导。
考核细则1. 教学设计能力考核细则- 教学目标的明确性- 教学活动的安排合理性- 教学资源的充分利用- 教学反思和调整的能力2. 教学实施能力考核细则- 课堂管理能力- 教学交流能力- 学生参与度和积极性激发能力- 教师对学生不同需求的照顾能力3. 教育理论知识掌握情况考核细则- 教育原理的理解和运用- 知名教育理论的掌握情况- 教育实践的反思和总结能力4. 学科知识储备情况考核细则- 学科基础知识的掌握情况- 学科前沿知识的了解程度- 学科教学方法的熟练程度5. 学生成绩提升情况考核细则- 学生在教师教学下的成绩提升情况- 学生的研究兴趣和研究态度改善情况6. 与学生、家长和同事的关系处理情况考核细则- 与学生的积极互动和沟通情况- 与家长的有效沟通和合作情况- 与同事之间的团队合作和协调能力以上为小学教师培训考核制度及考核细则的内容，希望能对教师培训和发展起到积极的促进作用。
教师培训及考核制度
教师培训、入职、转正、离职一、教师培训：1.新教师入职前需经教学部培训老师对其课及上课流程进行培训。
2.新教师课培训合格后，进入为期2个月试用期.，试用期满后签订劳动合同。
3.试用期内,首先需到业务部进行1至2周的实习。
4.新教师在业务部实习期间需锻炼与家长沟通的技巧及课实际演练。
5.新教师在实习期满，经教学部考核通过后正式进入教学部。
二、教师入职：1. 新教师入职时应持相关资料复印件及原件到人事主管处办理入职手续。
2. 提交入职申请表，并需交1寸照片2张，身份证复印件1张，学历复印件一份，由公司统一发放工号牌，办公用品等。
3. 到主管处签合同，一式两份，自留一份，入职期从合同签定之日算起。
4. 新教师入职后试用期为2个月。
三．教师转正1. 2个月后转为正式教师，由个人填写转正申请由主管教师签字交人事部计算薪水。
2. 新教师如在试用期工作不合格，不符合正式教师标准，试用期将顺延或辞退。
3. 新教师如在试用期内,各方面表现十分优异,可申请提前转为正式教师。
4. 新教师试用期满，经教学部主管考核合格后，转为正式教师。
5. 转正考核要求：A、家长对教师上课情况的评价。
B、问题解析，包括家长问题。
C.对工作的认同感及学习态度，创新能力和表现力四．教师离职1. 教师合同期满正常离职，校方将提前一个月通知教师，教师决定是否与学校继续签定合同。
2. 合同期内教师如无正当理由不得离职，如教师在无正当理由的情况下离职，须向公司支付违约金3000元整。
3、教师如因特殊原因必须离开长春方可提请离职，离职须提前一个半月提出书面申请，经批准后办理离职前交接工作。
4. 教师离职前工作交接：A、与新带班教师做好教学情况、学生情况交接。
B、与新带班老师共同上课至少3次，做好交接。
C、教材及教学用具完整归还。
5. 教师工作交接完毕，持离职表到行政部完善离职手续后方可离职。
作息时间：周一至周五：上午8:00——12:00 下午3：00——6：00一、1、员工每日须准时到办公室，并到人事部签到，不得请他人代签，如有发现双向罚款，每人50元。
教师培养培训管理制度
第一章总则第一条为加强教师队伍建设，提高教师队伍整体素质，培养适应新时代教育发展需要的优秀师资，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体教师，包括专任教师、兼任教师和临时聘用教师。
第三条教师培养培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据学校发展和教师个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 全面发展原则：注重教师专业素质、职业道德、教育教学能力的全面提升；3. 持续发展原则：建立长效机制，确保教师培养培训工作持续有效；4. 开放合作原则：加强与国内外高校、研究机构的交流与合作。
第二章培养培训内容第四条教师培养培训内容主要包括：1. 教育理论：教育学、心理学、课程与教学论等；2. 教学技能：教学设计、课堂教学、教学评价、教学研究等；3. 专业发展：学科前沿知识、教学研究方法、教育政策法规等；4. 职业道德：教师职业道德规范、教育伦理、教师职业素养等；5. 教育技术：信息技术在教学中的应用、网络资源开发与利用等。
第五条根据不同教师发展阶段，制定相应的培养培训计划，包括：1. 新教师入职培训：帮助新教师了解学校情况、掌握教育教学基本技能；2. 中级教师提升培训：提升教师教育教学能力，培养教育教学骨干；3. 高级教师发展培训：培养学科带头人、教学名师等高层次人才。
第三章培养培训方式第六条教师培养培训方式主要包括：1. 课堂教学：组织教师参加校内外的教学观摩、研讨活动；2. 在职研修：鼓励教师参加研究生课程班、进修班等；3. 学术交流：组织教师参加国内外学术会议、研讨会；4. 教学比赛：举办校内外的教学比赛，提升教师教学水平；5. 个性化指导：针对教师个人发展需求，提供个性化培养方案。
第七条学校设立教师培养培训基金，用于支持教师参加各类培训、学术交流等活动。
第四章培养培训考核第八条建立教师培养培训考核制度，对教师培训效果进行评估。
1. 考核内容：包括培训出勤率、学习态度、学习成果、教学实践效果等；2. 考核方式：采取过程性考核与终结性考核相结合的方式；3. 考核结果：将考核结果纳入教师年度考核、职称评定、评优评先等工作中。
教师培训考核制度
教师培训考核制度随着课改的推进，全面提高教师综合素质已成为教育专业发展和教师个人成长的迫切需要。
教师培训工作是提高教师综合素质、教育教学能力的基础性工作，是促进教师专业发展的有效途径。
为确保我校教师培训工作扎实、有序地进行，特制定教师培训工作制度。
一、远程培训1.全体在编教师必须参加国家、省、市、县组织的各项远程培训学习。
2.参加各级各类远程培训的教师必须按照培训要求，按时完成各项学习任务，考核成绩必须在合格以上。
二、校本培训1.学校成立教师培训工作领导小组，选定培训教师，采取集体学习与分散学习，集体合作学习与个人自主学习相结合的培训原则。
2.全体教师必须参加校本培训，端正学习态度，明确学习目标，保证纪律，保证学习质量，积极主动地参与培训全过程。
3.认真参加各种校本培训的成绩考核与验收、教师单项业务竞赛活动，成绩要在合格以上。
4.积极配合、认真参与学校组织的各项培训活动，对领导小组指派承担的培训任务要主动接受，认真完成。
三、考核制度1、参加各项培训的考勤情况记入教师本人的考勤，按《学校教师考勤制度》执行。
2、在各项培训考核中，考核结果为不合格的教师在目标管理考核“能”中扣2分。
3、教师必须按规定的时间参加集体学习和各教研组组织的听课、评课、集体备课、业务讲座等活动，必须遵守纪律，聚精会神，做好学习记录，不迟到、不早退、不无故缺席，因病、因事不能参加学习的要提前履行请假手续。
学习时不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，学习时间要关闭手机和呼机，不得会客。
4、外出学习的教师必须精心做好笔记，认真整理材料，回到学校要作评细汇报并进行汇报开课。
5、各项培训的考核结果作为教师职务晋级、评优、评模、职称评聘的条件。
考核不合格者，取消其资格。
小学校本培训考核制度与奖惩办法（三篇）
小学校本培训考核制度与奖惩办法是指学校为提高教师培训参与度和质量，建立起的相应的考核制度和奖惩办法。
下面是一个可能的例子：一、培训考核制度：1. 学校每年确定一份培训计划，包括培训课程和培训时间表。
2. 教师需要参加学校组织的培训课程，并按时参加。
3. 培训结束后，教师需要提交培训心得或总结报告，内容包括培训内容的理解和应用。
4. 学校将根据教师参加培训的次数和质量进行考核评价。
二、奖励办法：1. 教师参加培训并获得合格评价的，可以获得一定的奖励，如奖金或者奖状。
2. 每学期或每年评选出培训成绩优秀的教师，给予表彰和奖金。
3. 学校可以为参加特定培训课程并取得相应证书的教师提供职称晋升机会。
三、惩罚办法：1. 教师未按时参加学校组织的培训课程的，将被扣除相应的绩效奖金，或处以一定的罚款。
2. 教师未能提交培训心得或总结报告的，将被视为未完成培训任务，扣除相应的绩效奖金或进行其他处罚。
需要指出的是，具体的小学校本培训考核制度与奖惩办法可能因学校的实际情况和具体要求而略有差异，学校可以根据自身的情况进行合理的调整和制定。
主要是为了促进教师的专业发展与素质提高，提高教学质量和教育水平。
下面是一种可能的小学校本培训考核制度与奖惩办法的构想：考核制度：1. 定期考核：每学期末进行一次全体教师的工作考核。
考核内容包括教学设计、教学实施、作业批改、学生评价等各方面的表现。
2. 不定期考核：每学年至少进行一次教师的专业能力考核，包括教学能力、组织管理能力、教研能力等方面的评估。
奖励办法：1. 优秀教师奖：根据综合考核结果，评选出每学期的优秀教师，并给予奖励，如奖金、荣誉称号、学术交流机会等。
2. 教学成果奖：对于在教学上有突出表现的教师，给予奖金、荣誉称号，或者支持其参加教育学术研讨会、撰写教育教学论文等。
惩罚办法：1. 不合格教师处理：对于连续多次在考核中表现不合格的教师，根据情况给予警告、降级、停职或解聘等处理措施。
教师培训及考核制度(校外民办培训机构)
教师培训及考核制度(校外民办培训机构)背景随着教育信息化的不断发展，校外民办培训机构越来越受到家长和学生的青睐。
但是，由于监管不足和标准不一，一些校外民办培训机构存在教学水平不高、教学质量不过关等问题。
于是，加强对校外民办培训机构的规范和监管，就显得尤为重要。
教师培训针对校外民办培训机构，设立教师培训制度是非常有必要的。
教师培训，可以从以下几个方面入手：1. 教师资格认证要求所有从事教育工作的人员必须拥有合法的教师资格证书，才能在校外民办培训机构进行教学工作。
校外民办培训机构可以与当地教育局或培训机构合作，共同推出认证计划，对教师进行培训和认证，从而提高教师的教学水平。
在认证过程中，可以通过教师学历、资质、教育教学经历等方面进行考核，确保教师的教学能力符合标准。
2. 在职培训对于已经在校外民办培训机构工作的教师，应该提供持续的在职培训机会，帮助他们提高教学能力和水平。
在职培训，应该包括教育理论知识的学习、教学技能的提升、教育实践经验的分享等方面。
同时，培训应该具有针对性和实用性，帮助教师能够更好地适应教育信息化时代的发展要求。
3. 交流互动在教师培训过程中，要强调教师之间的交流和互动。
通过交流和互动，教师可以更加深入地探讨教育教学问题，相互借鉴经验和教学策略，从而提高教学效果。
此外，教师的交流也有助于建立协作共享的教学资源，提高整个校外民办培训机构教学质量。
教师考核加强校外民办培训机构教师考核制度，可以更好地规范教师行为和保证教学质量。
教师考核应该具有以下特点：1. 普遍参与教师考核应该是校外民办培训机构的一项常规活动，所有教师都应该参与。
教师考核分为两方面：管理层对教师的绩效考核和同行评审。
对于绩效考核，要考虑教师的上课表现、教案质量、学生反馈等方面；对于同行评审，要以教师师德和教学质量为评价标准，遵循相互评估、公开透明的原则。
2. 多元化教师考核的方式要求多元化，使之具有更强的针对性和有效性。
教师培训考核管理制度
教师培训考核管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据教师培训考核管理制度旨在建立和完善公司教师队伍的培训体系，提高教师的专业技能和教学水平，促进教师职业发展，满足公司业务发展和人才储备的需要。
本制度的制定依据了《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国企业培训条例》以及相关教育政策和公司发展战略。
（1）明确教师培训的目标和方向，提升教师队伍整体素质。
（2）规范教师培训的过程和内容，保证培训质量。
（3）建立健全教师培训的考核评价体系，激励教师自我提升。
（4）合理配置培训资源，提高培训效益。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为教师培训考核管理的主管部门，其主要职责与权限如下：（1）制定、修订教师培训考核管理制度，并报公司领导审批。
（2）组织、协调、监督教师培训活动的实施，确保培训质量。
（3）开展教师培训需求调研，制定教师培训计划，报公司领导审批。
（4）负责教师培训预算的编制和费用管理。
（5）组织教师培训考核评价，对培训效果进行评估。
（6）对培训工作中出现的问题进行协调和处理。
（7）建立和完善内部讲师管理制度，选拔、培养、激励内部讲师。
（8）负责培训资料的收集、整理、归档工作。
（9）对违反培训管理制度的行为进行查处。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职的应届毕业生熟悉公司文化、基本业务流程和岗位基本技能。
- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为1个月，根据实际情况可适当调整。
- 培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。
- 培训内容及分工：包括公司文化、发展历程、组织结构、职业道德、岗位技能基础等内容，由人力资源部、相关部门及专业培训机构共同承担培训任务。
- 培训要求：新入职应届毕业生需全程参与培训，并通过培训考核。
（2）第二阶段- 岗位技能提升：针对第一阶段培训内容进行深化，着重提升新入职应届毕业生的岗位技能。
教师带岗培训考核管理制度
教师带岗培训考核管理制度在培养优秀教师的过程中，教师带岗培训考核扮演着重要角色，对于提高教师专业素养，提升教育教学质量具有积极意义。
为了确保教师带岗培训考核管理制度的有效运行，需要建立一套完善的制度和严格的管理措施。
一、培训内容的设定教师带岗培训考核管理制度的第一环节是明确培训的内容和要求。
在设计培训内容时，应充分考虑到教育教学的前沿知识和教育改革的要求。
培训内容可以涵盖教学方法、课程设计、教学评估等多个方面，旨在提高教师的教学理论水平和教育教学实践能力。
二、师资力量的保障教师带岗培训考核管理制度在实施过程中，必须要有充足的师资力量来保障培训的质量。
培训师资可以来自学校内部优秀教师、教育专家以及外部培训机构。
这些师资力量应具备扎实的学术背景和丰富的教育教学经验，能够满足教师的培训需求，提供有效的培训服务。
三、培训形式的多样性教师带岗培训考核管理制度需要提供多样化的培训形式，以满足不同教师的不同需求。
培训形式可以包括集中培训、分散培训、在线培训等多种形式，让教师可以根据自身的情况选择最适合自己的培训方式。
同时，培训形式还可以结合实际工作，例如通过教学观摩、教学案例分享等方式来提高教师的实践能力。
四、考核标准的明确性教师带岗培训考核管理制度的核心是考核标准的明确性。
通过明确的考核标准，可以帮助教师了解自己的培训需求和目标，提高培训的针对性和有效性。
考核标准可以包括学习成果、教学效果、教学反思等多个方面，通过定期进行自评、互评和专家评估等方式进行全面评估，以提供有效的反馈和改进建议。
五、培训计划的合理性教师带岗培训考核管理制度还需要确立合理的培训计划。
培训计划可以根据不同的岗位设置培训任务和要求，科学合理地安排培训时间和内容。
在制定培训计划时，需要充分考虑到教师的个体差异，合理分配培训资源，提供个性化的培训方案，以促进教师的全面发展。
六、培训评估的科学性教师带岗培训考核系统的一个重要环节是培训评估。
培训评估需要建立科学的评估体系和评估方法，对教师的培训效果进行全面评估。
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教师培训管理考核制度
1、参加培训教师应按规定日程准时参加学习，不迟到、不早退、不无故缺
席，在参加培训期间，因病、因事不能参加实习的必须按规定办理请假手续并上交到校办公室备查。
2、培训前，按《培训计划》要求带上教材并做好相关准备；培训时，认真
专心，重要内容要作记录，不做任何无关事；上机操作时，要集中精力练习培训内容，要注意安全，严格遵守安全操作规程，确保人身安全，不得违反《实习管理规定》。
3、教师之间彼此尊重；互相学习，取长补短，共同进步。
4、参加培训教师应尊重辅导教师的管理。
遇到问题主动提出，并自觉遵守
实训室的管理制度。
5、教师在参加培训期间必须保证达到所学工种规定的学习时数（即到课率
必须达到95%以上），同时应做到积极自学，认真钻研，刻苦训练．
1、应在培训前订好辅导计划；认真钻研教材备好课，做好各项准备工作．
2、认真教学，悉心辅导，不敷衍塞责。
3、在原有基础上进一步刻苦学习，不断充实，努力做到精通所教专业知识．
4、对参加培训教师所提要求或问题应及时处理，并耐心给予指导，限于水
平或其它原因不能随时答复应作出明确解释或及时上报。
5、辅导员之间团结协作，互相切磋；总结经验，不断提高教学水平和能力．
6、做好参加培训人员的考勤工作。
为了规范管理，保证培训工作正常有序进行，并落实到位，特制定本制度。
一、督查考核领导小组
组长：司柏芝
副组长：胡柯陈元文
组员：李刚赵秀梅朱宇亮
二、督查考核制度
1、督查考核时间：上午：8：00－11：00 下午：14：00－17：00
要求参加培训教师应做到不迟到、不早退、不无故缺席，有事必须请假
请假程序为：到校办拿请假条，经培训辅导教师、教务处、分管校长签字后，交校办公室备案。
2、检查培训教师的出勤、到课情况，要求参加培训教师的到课率不得低
于95%。
对于无故迟到、早退、旷课、检查时不在岗的，按学校规定处理。
3、培训结束后参加统一的技能考核，对考核不合格者，将按此次高级工
培训标准中所发生的各项费用从其工资中扣除。
4、督查考核采用考核值班人员检查和校领导随机抽查相结合，检查人员
要及时将每周考核情况上报教务处和分管校长处，教务处根据具体情况将督查考核结果上报校办，并及时处理。
5．培训结束后，教务处将根据各学科参加培训教师教师人员出勤情况、
培训学时、结业考核成绩等报校长室，并将教师培训情况进行备案（在教师档案里及时更新），同时将其培训情况反馈到各系部、处室。