彩钢板安装施工设计方案

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上海旭域钢结构有限公司二O一二年六月二十八日

目录

第一章编制说明及编制依据第二章质量工期目标第三章组织机构设置第四章施工部署第五章施工进度计划安排第六章彩钢板制作第七章彩钢板安装施工方案第八章质量保证体系及措施第九章工期保证措施第十章安全文明保证措施第十一章施工现场消防措施第十二章环境保护措施

第十三章施工现场平面布置说明

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第一章编制说明及编制依据

1 编制说明

1.1 本施工方案是为圣雄能源PVC装置聚合工序彩钢板安装而编制。

1.2 本施工方案涵盖了从材料采购检验、制作加工、材料检验、出厂检验、安装施工准备、进场验收、安装、围护安装、至交付的全过程。

1.3 本施工组织设计遵照圣雄能源PVC装置聚合工序施工图纸和本项

目的招标文件的内容进行编制。2 编制依据

2.1 甲方提供的施工图纸。

2.2

国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。

2.3 我公司经认证的ISO9001质量管理体系文件。2.4 工程施工规范、文件

GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》；GB6479-88《低合金结构钢物理性能和化学成分》；

GB11345-89《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》；JGJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》；

GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》；

GB/T1228~1231-91《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》；

JGJ82-91《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》；GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》。

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第二章质量工期目标

1 质量目标：符合GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》合格。

2 工期目标：合计15天，，围护安装12 天。

第三章组织机构设置

1 项目管理机构

我公司对贵公司厂房彩钢板制作与安装工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 1.1 第一层次公司组建项目指挥部：由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对贵公司联合厂房钢结构工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

1.2 第二层次工程现场项目经理部：由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。

1.3 第三层次施工作业班组：在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。2 现场项目部主要岗位职责

2.1 项目经理

2.1.1 组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。2.1.2 主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。2.1.3 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。

2.1.4 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。 2.1.5 接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。

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2.2 项目技术负责人

2.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。

2.2.2审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。2.2.3 落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。2.2.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。

2.2.5 组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。

2.3 项目副经理

2.3.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

2.3.2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

2.3.3负责项目的安全施工，确保安全管理组织体系完善，确保施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。

2.3.4 施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。

2.3.5做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的要求。2.3.6在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。 2.4 项目质量检查员

2.4.1 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

2.4.2 负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及

评定核定工作。

2.4.3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量一票否决权。 2.5 现场安全员

2.5.1负责各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

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2.5.2 负责工地的安全检查、协调工作。2.5.3 抓好各项安全交底工作。

2.5.4抓好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改实行“三定”（定人、定期、定措施）。

3 项目管理组织机构

项目指挥部组织机构图

公司副总经理

制造部经理

技术部经理项目经理

质量检验

本工程设计现场管理人员技术负责人

安装现场管理组织机构图

各车间主任

材料供应

施工员

技术员

项目副经理

项目经理

技术负责人

质量员

安全员

材料员

各施工班组

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制作项目管理组织机构图

制造部经理

生产调度生产质量经理质检员