水果超市商业计划书范文
创业计划书水果的商业模式
创业计划书水果的商业模式一、创业背景：随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，水果已经成为现代人饮食中不可或缺的一部分。
水果富含各种维生素、矿物质和纤维素，对人体健康有益，被誉为“天然的维生素丸”。
随着全球经济一体化的不断深入，各种当季水果已经可以便捷地通过各种渠道进入国内市场。
然而，人们对水果品质和安全性的关注度也在逐渐增加，对传统的果店、菜市场水果摊的依赖逐渐减弱，对有品质、有保证的水果供应商的需求变得更加迫切。
二、创业项目简介：本创业计划书拟创建一家以水果销售为主的新型零售店。
该店定位于提供新鲜、高品质、有保证的水果及相关产品，满足消费者对水果品质和安全性的需求，帮助消费者养成健康的饮食习惯。
三、核心价值：1. 优质产品：我们将为消费者提供来自全球各地的优质水果，新鲜、口感好、品质可靠；2. 健康保障：我们将确保销售的水果符合相关安全标准，给消费者健康的保证；3. 便捷购买：我们将提供舒适、整洁、便捷的购物环境，让消费者能够方便地购买到自己喜爱的水果。
四、商业模式：1. 产品供应：我们将与国内外水果供应商建立长期稳定的合作关系，确保我们的产品能够保持新鲜，并提供丰富多样的水果选择；2. 门店布局：我们将在人流量较大的商业区租赁门店，并设计温馨、舒适的购物环境，让顾客享受购物的乐趣；3. 价格策略：我们将制定合理的价格策略，保证产品的价格具有竞争力，同时保持一定的利润空间；4. 客户服务：我们将提供优质的客户服务，对消费者提出的任何问题和建议及时回应，以建立更好的客户关系；5. 营销策略：我们将通过线上线下的形式进行宣传推广，吸引更多的消费者关注和选择我们的产品。
五、市场前景分析：1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，水果市场的需求量在持续增加；2. 竞争分析：目前市场上存在着各种规模的水果零售店，竞争激烈。
然而，因为我们将注重产品品质和服务质量，具有一定竞争优势；3. 市场空间：随着人们对健康饮食的追求，水果市场空间巨大，有较大的发展潜力。
百果园项目商业计划书
百果园项目商业计划书一、项目背景随着消费升级和人们生活水平的提高，健康饮食已经成为人们越来越重视的问题。
水果作为一种天然健康的食品，备受消费者青睐。
然而，传统的水果零售市场依然存在一些问题，比如品质不稳定、价格高昂、便利性差等。
为了解决这些问题，我决定开设一家“百果园”水果专卖店，提供新鲜、高质量的水果产品，为消费者带来更好的购物体验。
二、项目介绍1. 项目名称：百果园2. 项目内容：主营水果零售业务，提供各种新鲜的优质水果3. 经营模式：实体店面加线上销售，提供送货上门服务4. 项目目标：成为消费者信赖的水果品牌，打造自己的品牌形象5. 项目优势：提供全天候新鲜水果、品质保证、价格实惠、服务周到三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对健康食品的需求越来越大。
水果作为一种健康食品，备受关注。
2. 竞争分析：目前市场上水果零售店众多，竞争激烈。
但大多数水果店的水果质量和价格都存在问题，为我们提供了机会。
3. 潜在客户：广大消费者是我们的潜在客户群体，尤其是注重健康的白领人群和家庭主妇。
四、运营计划1. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，保证水果的质量和供应充足。
2. 店面设计：打造舒适、干净、整洁的购物环境，吸引消费者进店购买。
3. 产品策略：提供各类新鲜水果，保证质量与口感，让消费者放心购买。
4. 价格政策：制定合理的价格策略，保障产品能够畅销，并且保持一定的利润。
5. 服务保障：提供送货上门的服务，方便消费者购买，增加消费者的满意度。
五、营销策略1. 宣传推广：通过门店宣传、线上推广、社交媒体等方式，提高品牌知名度。
2. 促销活动：定期进行促销活动，吸引顾客，增加销量。
3. 会员管理：建立健全的会员体系，提供会员优惠，增加忠诚度。
4. 合作推广：与周边商家合作推广，互相促进业务发展。
六、风险管理1. 供应风险：与供应商签订合同，确保供应充足，防止出现断货情况。
2. 市场风险：密切关注市场动态，定期进行市场调研，及时调整经营策略。
水果产品商业活动策划书模板通用版3篇
水果产品商业活动策划书模板通用版3篇General template of commercial activity plan for fruit products汇报人：JinTai College水果产品商业活动策划书模板通用版3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：水果产品商业活动策划书模板2、篇章2：水果产品商业活动策划书模板(规范版)3、篇章3：水果产品商业活动策划书模板实用版篇章1:水果产品商业活动策划书模板第一部分团队简介略第二部分店面简介本店以坚持“为学生服务”的办店方针，引导健康生活，设计品质生活，倡导适度消费，实用，贴近生活，结合大学生衣食住行，以图片，文字的形式提供最新最快地市场变动，本店时常推出商家优惠券，最新的打折优惠活动等，为大学生量身定做的副食品消费为一体的水果超市。
我们将为广大师生提供如下消费选择：（1）各种新鲜水果（2）各类真空食品（3）干类食品（4）新鲜果汁第三部分板块分类详解一、新鲜水果以时令水果为主，本季节罕见水果为辅。
二、各类真空食品以豆干，凤爪等各式真空袋装方便熟食为主。
三、干类食品以葡萄干，红枣，瓜子，花生，薯条等散装食品（就是没有水分的，比如瓜子，杏仁，核桃，腰果）。
四、新鲜果汁主要针对夏季的现场榨汁为主。
第四部分市场分析一、形势分析：xx校区地处xx市郊，地理位置较为偏僻，信息畅通相对受阻，校园内至今还未有健全的水果店。
同时干杉校区有教师数百，学子近万，广大师生食用水果极为不便，校园内商机存在巨大的潜力。
校园水果超市syb策划书3篇
校园水果超市syb策划书3篇篇一《校园水果超市 SYB 策划书》一、项目简介1. 项目名称：校园水果超市2. 项目类型：零售3. 项目经营范围：水果、水果制品4. 项目经营理念：以新鲜、健康、美味的水果为基础，提供优质的服务，满足学生和教职工的需求。
二、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场主要是学校内的学生和教职工。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对水果的需求也越来越大。
学生和教职工对水果的需求主要集中在新鲜、健康、美味和方便上。
三、店铺选址1. 选址原则：店铺选址应该选择在学校内人流量较大的地方，如学生宿舍区、教学楼附近等。
2. 具体选址：经过市场调研和分析，我们认为在学校内的学生宿舍区开设水果超市是比较合适的。
这里人流量较大，而且学生们购买水果的需求也比较旺盛。
四、店铺装修1. 装修风格：店铺装修应该以简洁、明亮、舒适为主，营造出一种轻松、愉悦的购物氛围。
2. 装修材料：装修材料应该选择环保、耐用、易清洁的材料，如地砖、墙面漆、灯具等。
3. 装修布局：店铺布局应该合理，水果陈列应该整齐、美观，方便客户挑选和购买。
五、产品与服务1. 产品种类：我们将提供各种新鲜、健康、美味的水果，如苹果、香蕉、橙子、草莓、葡萄等。
同时，我们还将提供一些水果制品，如水果沙拉、水果汁等。
2. 产品质量：我们将严格控制产品质量，确保所售水果符合国家卫生标准和质量标准。
3. 服务理念：我们将以客户为中心，提供优质的服务，让客户感受到我们的关怀和尊重。
4. 服务内容：我们将提供免费的水果切割和包装服务，方便客户携带和食用。
同时，我们还将提供送货上门服务，满足客户的特殊需求。
六、营销策略1. 产品策略：我们将不断优化产品结构，提高产品质量，满足客户的需求。
2. 价格策略：我们将根据市场需求和成本情况，制定合理的价格策略，确保产品价格具有竞争力。
3. 渠道策略：我们将通过多种渠道进行销售，如店铺销售、网络销售、电话销售等。
水果店商业计划书完整版
水果店商业计划书完整版商业计划书：水果店一、概述水果店是一种新兴的小型零售模式，因其提供新鲜、健康、美味的水果而备受消费者欢迎。
随着人们对健康饮食需求的不断增加，水果店在市场上具有较高的增长潜力。
本企业计划开设一家水果店，专注于提供无公害、有机、进口、当季水果等高品质的水果，以满足消费者对健康饮食的需求。
二、市场分析1. 行业背景随着人们对健康的重视，越来越多的人开始关注饮食健康，水果店因其提供新鲜、健康、美味的水果日益受到消费者的喜爱。
经过多年的发展，我国水果店的市场规模不断扩大，市场竞争不断加剧，但市场的发展潜力依然巨大。
2. 市场需求人们对健康饮食的需求逐渐增加，尤其是消费者对水果的需求有了较大的提高，越来越多的人将水果作为一种必需品。
同时，随着城市化及现代生活方式的普及，年轻人对于生鲜、健康、安全的新鲜水果已成为一个不可忽视的市场。
加上对健康生活方式认知的提升，未来水果店市场容量庞大。
3. 市场分析目前市场上的水果店以小型店铺占大多数，市场上没有形成以品牌为导向的消费模式。
水果种类单一、品质不一的现象普遍存在，消费者无法得到可信的产品来源，甚至会买到过期的水果，使消费者对市场很不满意。
三、营销计划1.产品定位本企业的水果店将以新鲜、健康、绿色的原则，提供无公害、有机、进口、当季等高品质水果。
同时，我们也会提供有机果蔬生鲜汁、水果花茶、水果鲜花等周边产品。
2. 定价策略本企业的水果价格将与市场上主流的水果店价格相适应。
我们的产品质量、口感和品种选择将是我们竞争的主要优势，顾客将认为我们的产品具有相对较高的价值。
3. 促销策略我们将采用多种促销方式来提高品牌知名度，如免费送货上门、打折促销、会员制度、分享优惠券等。
4. 渠道策略我们将采用线下和线上渠道相结合的方式来开展销售。
线下渠道主要是在人流较多的商业广场、居民区、写字楼、小区等地段开设实体店。
线上渠道则包括微信公众号、淘宝旗舰店、美团外卖等电商平台。
水果商业计划书[5篇范文]
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水果商业计划书[5篇范文]第一篇：水果商业计划书水果商业计划书日子如同白驹过隙，不经意间，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的水果商业计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
水果商业计划书1一、项目介绍:社区水果超市。
也就是说，在社区居民达到5000户(每户3人)的社区设立水果超市。
二、市场分析:随着居民收入水平的提高，水果的消费需求不断增加。
目前，中国人平均每年拥有的水果约为45公斤，远低于70公斤的健康标准要求。
三.选择原因:1.创业者需求:进入门槛低，投资小就能运营。
2.新颖的销售方式:开放式自选。
3.多元化服务项目:提供组合包装盒，介绍店里各种水果的特点和适合的人群，引导健康消费。
四.特殊服务:1.给客户一个全新的、安全的、质量有保证的、便宜的地方放心消费。
更多的顾客选择去超市买水果，这可以让消费者在产品外观、产品质量和重量上感到放心。
而且开放式的自选方式可以给客户更多的选择。
对于社区水果超市，采用统一装修、店面布局、采购配送，所有产品在销售前都经过清洗、分级、包装，给顾客心理上的满足。
2.独一无二的引领消费。
现在的顾客在购买水果时，选择根据自己的口味和喜好来消费，而忽略了水果本身的特点和适合食用的人群。
作为一个水果零售商，责任在于教会大家如何合理消费和食用水果。
对此，建议在店面张贴每种水果特点的海报，包括适合吃水果的人群，水果品质等级的鉴别方法等。
，从而进一步引导大家健康消费。
3.为不同的消费群体提供各种服务。
市民的水果消费一般分为两种:自消费和送礼。
根据送礼者的心理和包装需求，我们可以专门设计一些不同容量的可折叠或组合包装，并提供给客户补偿。
换句话说，顾客可以随意组合购买水果。
如果购买后需要包装盒，只需要支付一定的包装费就可以拿到店里的包装盒(分为恭喜恭喜、探望患者、探望亲人等。
水果项目商业计划书范文
水果项目商业计划书范文一、项目背景水果是人们日常饮食中必不可少的食物之一，由于其口感鲜美、营养丰富、含有丰富的维生素和矿物质，深受消费者的喜爱。
随着人们健康意识的不断提高和生活水平的提高，对水果的需求也在不断增加。
因此，开办一个水果项目是一个非常有前景的商机。
本商业计划书旨在为创业者提供一个详细的开办水果项目的综合性指南。
二、项目概述1. 项目名称：天然美味水果店2. 项目类型：零售3. 项目定位：主打天然新鲜水果，提供优质的水果产品和服务4. 项目市场：主要面向城市居民及办公人群5. 项目规模：初期开设一家实体店面，后期考虑线上销售和扩大门店规模三、市场分析1. 市场需求：随着人们对健康饮食的重视，对新鲜水果的需求逐渐增加。
尤其是在城市人群中，由于工作压力大、生活节奏快，他们更加倾向于选择方便快捷的零食，而水果作为一种健康的零食，受到了越来越多人的喜爱。
2. 竞争分析：目前市场上水果店面众多，竞争激烈。
不同的水果店面主打不同的特色，有些主打进口水果，有些主打有机水果。
因此，要想在市场中脱颖而出，需要提供优质的产品和服务，树立品牌形象。
四、产品与服务1. 产品特色：本店主打新鲜天然水果，采用当季水果，保证品质新鲜。
并提供多样性的水果搭配，满足不同消费者的需求。
2. 服务理念：提供优质的产品和服务，让每一位顾客都能感受到我们的用心和诚意。
并承诺在保证品质的前提下，提供合理的价格。
五、市场营销1. 宣传推广：通过线上线下多种方式进行宣传推广，包括社交媒体、广告投放、门店促销等，吸引更多消费者。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，定期与客户沟通，了解顾客需求，提供更加个性化的服务。
六、经营模式1. 采购渠道：与当地水果供应商建立长期稳定的合作关系，保证产品的新鲜和品质。
2. 销售渠道：除了实体店销售外，考虑线上销售，提高销售渠道的多样性。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
水果超市创业计划书（大全5篇）
水果超市创业计划书（大全5篇）第一篇：水果超市创业计划书一、立项依据与目的的意义超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。
XX市内以统一银座等品牌为主。
而分类商品便利店的形式在XX市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。
它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设XX市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案1、研究内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：(以XX市为例)① 传统集市(早期业态)② 百货商场(七、八十年代零售业态)③ 仓储式超市(九十年代零售业态)④ 社区小型百货超市(九十年代零售业态)⑤ 大型百货超市(新型零售业态)⑥ 社区便利店(当今最新零售业态)1-2 当前水果消费行为研究水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
校园水果超市syb策划书3篇
校园水果超市syb策划书3篇篇一校园水果超市 SYB 策划书一、前言随着校园生活的不断丰富，学生们对于水果的需求也日益增加。
为了满足广大师生的需求，提供新鲜、优质的水果，我们计划在校园内开设一家水果超市。
本策划书旨在为校园水果超市的运营提供指导，确保超市能够顺利开业并取得成功。
二、店铺概述1. 店铺名称：[水果超市名称]2. 店铺类型：零售3. 选址地点：[校园内具体位置]4. 目标客户：主要面向学生和教职工三、产品与服务1. 提供各种新鲜、时令的水果，包括当季水果、进口水果等。
2. 提供水果切割、榨汁等服务，满足学生的多样化需求。
3. 保证水果的质量，采用严格的质量检测标准，确保食品安全。
4. 提供优质的客户服务，热情接待每一位顾客，解答疑问，提供建议。
四、市场分析1. 目标市场：学生和教职工是主要的目标客户群体。
随着健康意识的提高，越来越多的学生和教职工开始关注水果的营养价值，对水果的需求也在不断增加。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格策略。
定期推出促销活动，吸引顾客购买。
2. 促销活动：举办水果品尝活动、会员制度、满额配送等促销活动，增加顾客粘性。
3. 宣传推广：利用校园广告、社交媒体、传单等多种渠道进行宣传推广，提高店铺知名度。
4. 合作与联盟：与学校的社团、组织等建立合作关系，进行联合推广活动。
六、运营与管理1. 人员招聘与培训：招聘热情、有经验的销售人员和收银员，进行专业培训，提高服务水平。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，及时补货，避免积压库存。
3. 财务管理：制定详细的预算和成本控制计划，确保超市的盈利能力。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期进行客户满意度调查，根据反馈意见进行改进。
七、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、首批水果采购等费用。
2. 收入预测：根据市场需求和销售价格，预测每月的销售收入。
3. 成本预测：包括水果采购成本、员工工资、水电费等日常运营成本。
水果商业计划书模板范文
水果商业计划书模板范文一、项目概述。
1. 项目名称。
“缤纷水果乐园”——一个让你欲罢不能的水果世界。
2. 项目简介。
咱们这个项目啊，就是要打造一个集新鲜水果销售、水果创意加工和水果文化传播于一体的水果商业王国。
不管你是想单纯地买个苹果啃啃，还是想尝尝特制的水果沙拉、水果汁，或者是想了解点水果背后的有趣故事，咱们这儿都能满足你。
二、市场分析。
1. 目标市场。
健康追求者：现在大家都越来越注重健康啦，水果富含维生素和各种营养，那些天天想着健身、养生的人肯定是咱们的忠实顾客。
家庭主妇/夫：他们每天都要给家里人准备吃的，水果既健康又方便，肯定是家庭采购清单上的常客。
年轻上班族：工作忙，没时间吃饭的时候，来个水果补充能量是再好不过的啦。
而且年轻人还喜欢尝试新鲜玩意儿，咱们那些创意水果产品肯定能吸引他们。
儿童和学生：小孩都爱吃甜的，水果天然的甜味那是超级受欢迎的。
学校周边或者家里，水果都是必备的零食呢。
2. 市场规模与趋势。
根据市场调研机构的数据（我可没瞎编，是真的调研过哦），水果市场规模那是一年比一年大。
随着人们生活水平的提高，对水果的品质、种类和消费体验的要求也越来越高。
比如说，以前大家就吃个苹果、香蕉，现在什么牛油果、车厘子，还有那些稀奇古怪的热带水果都很流行。
而且啊，水果礼盒、定制水果套餐这种个性化的产品也越来越受欢迎，这就是咱们的机会呀。
3. 竞争分析。
传统水果店：他们有一定的顾客基础，但是很多传统店装修老旧，水果摆放杂乱，服务也不咋地。
咱们可以在店铺形象、水果品质管控和服务上把他们比下去。
超市水果区：超市虽然东西全，但是水果可能不够新鲜，而且购物体验也不好，人挤人的。
咱们专门做水果，肯定能做得更专业、更贴心。
线上水果电商：线上水果是方便，但是很多顾客担心看不到实物不新鲜。
咱们可以结合线下体验店，让顾客先试吃，再放心购买，还能线上线下同时下单，送货上门。
三、产品与服务。
1. 产品种类。
新鲜水果：从常见的苹果、香蕉、橙子，到那些稀有的山竹、莲雾、释迦果，咱们要保证水果的新鲜度和品质。
水果商业计划书范文
水果商业计划书范文目录第一篇：水果超市的商业计划书范文第二篇：开水果超市的商业计划书范文第三篇：开水果超市的商业计划书范文第四篇：开水果超市的商业计划书第五篇：开水果超市的商业计划书范文正文第一篇：水果超市的商业计划书范文水果超市的商业计划书范文一、立项依据与目的的意义超市--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售。
超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态。
它以连锁店开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许多便利店都采用24小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最消费群体日常的小额消费，便利店进货、降低成本的关键；了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。
社区便利店将是即大型百货超市后，又新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的，又分为两种：百货便利店；分类商品便利店。
国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、便利等为主。
济南市内以银座等品牌为主。
而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来，只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等。
它们是销售某个单一类型商品的门店，分类商品便利店的初级。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要，试图分析和挖掘市场，开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
二、内容与实施方案1、内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）①传统集市（早期业态）②百货商场（七、八十年代零售业态）③仓储式超市（九十年代零售业态）④社区小型百货超市（九十年代零售业态）⑤大型百货超市（新型零售业态）⑥社区便利店（当今最新零售业态）1-2 当前水果消费水果，大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的组成。
瓜果超市项目商业计划书
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 项目背景与概述 • 市场分析 • 项目策略与实施方案 • 团队与组织结构 • 风险评估与对策 • 项目进展与里程碑计划 • 财务预测与回报期分析 • 结论与展望
01
项目背景与概述
项目背景
01
当前市场中，瓜果市场存在巨大 的消费需求，消费者对新鲜、高 品质的瓜果有着持续增长的需求 。
08
结论与展望
项目价值总结
瓜果超市项目具有较 高的商业价值。
项目有望在目标市场 中取得良好的业绩和 口碑。
项目能够满足消费者 对新鲜、优质瓜果的 需求，并提供良好的 购物体验。
项目风险总结
市场竞争激烈，瓜果超市项目 需要具备较高的品质和服务水 平，以区别于其他竞争对手。
水果市场的价格波动较大，需 要密切关注市场动态，及时调 整价格策略。
竞争策略
瓜果超市项目可以通过提供高品质、优质的服务和良好的购物体验来与竞争对手区分开来 ，同时也可以通过不断优化产品和服务来提高消费者的满意度和忠诚度。
03
项目策略与实施方案
产品与服务策略
新鲜蔬果
提供新鲜、优质的蔬果产品， 满足消费者对健康饮食的需求
。
特色果品
引入当地特色水果，吸引消费 者并增加产品差异化。
市场规模
根据市场调研，该目标市 场的规模较大，且对于高 品质、健康食品的需求也 在不断增加。
市场机会
在竞争对手不多的情况下 ，瓜果超市项目有望在该 市场上获得较大的份额。
消费者行为分析
01
消费者特征
目标消费者主要是城市白领和学生，他们对于食品的健康、品质和口感
有较高的要求。
02
水果店创业计划书(精选5篇)
水果店创业方案书〔精选5篇〕水果店创业方案书〔精选5篇〕水果店创业方案书篇1一、工程简介：社区水果超市。
即在社区的居民到达5000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果超市。
二、市场分析^p ：随着居民收入程度的进步，对果品的消费需求呈增长趋势。
我国目前人年均果品占有量约为45公斤，与安康标准要求70公斤还有不小的差距。
三、选择理由：1、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
2、新颖的销售方式：开放式的自选。
3、多样的效劳工程：提供组合包装箱，以及在店内介绍各种水果的特征和合适食用的人群，引导安康消费。
四、特色效劳：1、给顾客全新的、放心、保证质量和廉价的放心消费地点。
更多的顾客选择去超市购置水果，超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。
并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。
对于社区水果超市，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、分级、包装后再进展销售，以给予顾客心理上的满足。
2、独特引导消费。
如今的顾客购置水果，完全是凭借自己的口味和爱好来选择水果消费，而无视了水果本身的特性和合适食用的人群。
作为一个水果零售商，责任就在于要大家如何合理地消费、食用水果。
针对在这方面，拟在店面张贴每种水果特性的海报，内容包括合适食用水果的人群、水果好坏等级的鉴别方法等，进一步引导大家安康地消费。
3、提供多种多样的效劳来针对不同的消费群。
市民消费水果一般会分为自己食用和送礼两种。
针对送礼人群的心理及包装需要，我们可以专门设计些可折叠或组合的不同容量包装，有偿提供应顾客。
也就是说，顾客可以随意组合、购置水果。
购置完后假如需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒(拟分为祝贺、探望病人、看望亲戚等几种)，并可以得到贺卡一张。
这样，既让消费者明白消费，免去了在其他商家处购置的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。
社区怎么开水果店?一、在社区开店前应该要做些什么?在社区开水果店不能盲目为之，在开店之前首先应该对你所在的市场进展一个充分的考察。
开超市公司计划书范文(精选19篇)
开超市公司计划书范文第1篇水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量开超市公司计划书范文第2篇(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花——小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
水果店商业计划书
水果店商业计划书商业计划书：水果店一、项目背景随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提升，对于食品安全和营养健康的需求越来越大。
水果作为一种健康的食物，具有丰富的营养元素和口感诱人的优势，备受消费者的喜爱。
基于市场需求，本商业计划书旨在开设一家水果店，提供高品质、新鲜的水果，满足顾客的健康需求。
二、经营理念我们的经营理念是“健康生活从水果开始”。
我们致力于为消费者提供高品质、新鲜的水果，保障他们的食品安全和身体健康。
我们将与农场合作，选择优质的水果供应商，确保水果的质量和口感。
同时，我们将积极推广水果的营养知识，增加顾客对水果的了解和认同，培养健康的生活习惯。
三、市场前景水果市场庞大，潜力巨大，具有可持续发展的优势。
根据市场调研，当前国内市场对于高品质、新鲜水果的需求量不断增加。
同时，随着人们收入水平的提升，消费者对于优质水果的追求也在不断增加。
因此，我们有信心在市场中建立起一家具有竞争力的水果店，并取得良好的经营业绩。
四、产品与服务我们的产品主要包括各种新鲜水果和水果制品。
为了确保水果的质量和新鲜度，我们将与当地优质水果农场合作，选择新鲜成熟的水果，在保持营养价值的同时，也能提供更好的口感。
此外，为了满足顾客个性化的需求，我们将提供水果礼盒定制服务，以及水果设计搭配建议，让顾客享受到专业的水果购物体验。
五、市场营销1.目标市场：我们的目标市场主要是年轻人和健康意识较强的消费者，以及对于水果礼品有需求的人群。
2.市场推广策略：我们将通过多种渠道进行市场推广。
首先，我们将在周边小区进行传单派发，提高店铺知名度。
其次，我们将利用社交媒体平台进行线上推广，发布水果营养知识和优惠活动。
此外，我们还将与社区组织合作，组织水果健康讲座和品鉴活动，提高顾客对我们店铺的信任度和黏性。
六、竞争分析目前，水果店市场竞争较为激烈，主要有小型水果店和大型连锁超市。
小型水果店虽然数量较多，但供应链和营销手段有限，产品品质无法得到保证。
水果商业计划书
水果商业计划书目录第一篇：水果超市的商业计划书范文第二篇：开水果超市的商业计划书范文第三篇：开水果超市的商业计划书范文第四篇：开水果超市的商业计划书第五篇：开水果超市的商业计划书范文正文第一篇：水果超市的商业计划书范文水果超市的商业计划书范文一、立项依据与目的的意义超市--超级市场（supermarket）的简称，属于零售业中以自助服务和式一次性付款为特点的销售.超市的，便以其综合优势和性社会的认可，风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革.任何产业的发展，都离不开自身的定位--即恰当的其在消费者心中的位置、场的位置，在产业空间的位置.社区便利店，是近几年迅速发展起来的零售业态.它以连锁店开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模较小，属于小型简易商店类，便利店自有其特点：营业长（许多便利店都采用24小时全日制），填补超市和商店营业较短的空缺；供应的商品常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最消费群体日常的小额消费，便利店进货、降低成本的关键；了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求.社区便利店将是即大型百货超市后，又新兴的零售业态，是零售业发展的趋向.谈到社区便利店的，又分为两种：百货便利店；分类商品便利店.国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等；合资的联华快客、可的、便利等为主.济南市内以银座等品牌为主.而分类商品便利店的在济南市还实质的发展起来，只烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等.它们是销售某个单一类型商品的门店，分类商品便利店的初级.本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要，试图分析和挖掘市场，开设济南市水果连锁超市的可行性方案.二、内容与实施方案1、内容1-1零售业市场趋向零售行业的发展历程如下：（以济南市为例）① 传统集市（早期业态）② 百货商场（七、八十年代零售业态）③ 仓储式超市（九十年代零售业态）④ 社区小型百货超市（九十年代零售业态）⑤ 大型百货超市（新型零售业态）⑥ 社区便利店（当今最新零售业态）1-2 当前水果消费水果，大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的组成.，大众消费群体的水果消费途径是由两种组成：⑴ 集市水果摊⑵ 大型超市消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，往往选择时令水果主要消费，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购较少，也会在去大型百货超市采购的过程中选购水果.此类消费群体以中老年消费者居多，充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够最大的实惠.的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强.中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店.这人群以中青年为主.每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购是在周末或节假日，在大型百货超市一站式购齐.而这消费者更看中水果的品质和种类.往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向.下面以表格分类消费群体群体组成消费场所占比消费倾向消费心理水果摊消费群体中老年 70 30 低价、便利实惠、实用超市中高消费群体中青年 40 60 品质、种类时尚、高品质、诚信上面的对比表能够，两个消费群体的消费心理略有不同，都对水果销售商了要求.能够这两种消费群体的消费心理，也顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、高品质商品的零售，这本报告所要的"水果连锁超市"的销售，"水果连锁超市"的定位.结论：水果连锁超市的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质1-3 竞争对手分析了水果连锁超市的市场定位，那么就要对竞争对手有的.前面提到，当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市.下面将从进货、销售、售价、储存等几个对比分析.进货集市水果摊：进货多以果品批发市场为进货渠道，单次进货量很小，以每天的销售量为进货依据，品种较少.大型超市：进货多以市内水果经销公司为进货渠道，单次进货量，以每天的所有连锁门店销售量为依据，进货、售后服务的，品种多样.进货渠道虽不相同，都被加上了2到3个环节的利润.进货价格从产地到本地除了运输等的费用外，最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润.销售集市水果摊：水果摊主要以人力或机动车为销售工具，机动性强，在居民区出入的主要路段贩卖，定点贩卖和流动贩卖是主要销售.大型超市：超市的销售可谓灵活多样，在大型的卖场里，讲究商品的卖相和的种类搭配.把卖场分为多个区域，把不同价格不同档次的水果分开陈列，并且设立折扣区或特价区，明码标价和每天的时段特价等吸引消费者的因素.称重、结算、形象、诚信服务等超市的营销策略.大型百货超市的销售正是借鉴和学习的类型.水果超市的销售同样需要形象、布局、称重和结算，诚信服务，并且要"包退、包换、包送"的三包政策，能超市所，及超市所不及.各个节假日或公休日作足销售策略的实施，把优质的水果以最廉价的价格卖给顾客，为社区居民服务的宗旨，力争社区内最优秀的水果采购代表.售价集市水果摊：是小本生意，售价的变动幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要降价出售外，售价变动不大.大型超市：售价变动灵活，在一天中的销售过程中，多次变价，并且运用买赠、时段促销等间接变价.相同的是，售价的每天水果进货价的差异而的.不同的是，水果摊的变价策略单一，只是在傍晚时段降价出清，积压.而超市的变价策略就灵活，除了傍晚的变价出清外，还会有变价策略，目的是最大限度的贩卖货品，销售和毛利.储存集市水果摊：水果摊的储存办法很简单，是存干燥通风的地方，每次进货量小，储存工作要的环节.大型超市：每日的周转量大，进货较多，超市储存工作.储存的是把水果特定的冷库中，的温度以保鲜.超市的冷库（或保鲜设备）的投资是可观的，水果的保鲜温度在0-4摄氏度之间，能够延长水果的保鲜期，也可以更大限度的周转货品.综上所述，在进货、销售、售价、储存等几个环节，不难看出：集市水果摊大型超市进货直接在批发市场进货，由水果经销公司送货，量小、品种少量大，品种多销售靠近居民区、销售方法多样，明码标价，流动性强分区分类陈列、促销灵活售价变价单一可随时变价储存储存办法有专业的储存设备由此可见，集市水果摊唯一的优势在于，在居民出入路段销售，给消费者带来了便利，从而经久不衰的销售.而超市几乎占到的优势，销售的灵活性、售价的透明化、储存设备的应用等等--超市，新兴零售业态的独特魅力.第二篇：开水果超市的商业计划书范文之前买水果都是去大型超市，或者菜市场买，现在时兴水果超市专营店，就是专门卖水果的.开一个水果超市真的一年赚不少的钱，世界经理人办公伙伴为您提供了一篇水果超市项目商业计划书范文开水果超市的商业计划书范文一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工(主营业务)二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，东北师大第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在长春建立一个针对学生的集团公司，以满足长春各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨.好【..】三、项目投资方式独资四、项目投资地点永安厂住宅小区五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品.六、宣传口号天天饮食天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易.(二)微观分析1、现有需求东北师范大学净月校区地处郊区，附近有税务学院，吉林农业大学，长春中医学院，吉林省高等公安专科学校，华侨外院，等五所高校，共有在校学生两万五千左右，附近还有永安厂住宅小区.由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万六千.2、现有供给据调查，净月以及整个长春市高校附近都没有此类店铺.二、竞争对手分析沃尔马、恒客隆等市内大超市、学校超市、校外永安厂附近的蔬菜水果市场.地点离市里车程大约半小时，路费大约四元(公交车)校内，比较方便购买路程较远.产品种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少.质量及价格质量高价格合理质量中下，价格偏高质量较差，价格便宜三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在长春电视台，各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大.结论：在东北师大净月校区附近建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性.第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本.第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百.第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力.收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大.厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本.导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲.2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大.3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋.第七部分、项目需要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同.1、店铺租赁合同：与永安厂住宅小区签定.2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定.【世界经理人办公伙伴-ofice.icxo.】第三篇：开水果超市的商业计划书范文财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在长春电视台，各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析1.货品：日购入水果蔬菜400*300=1XX0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0.2.工作人员工资：1名店长：1000*12=1XX元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元.3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：经营成本=1XX0+1XX+4800+4800+6000+800+7000=153000元.(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大. 第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本.第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百.第六部分、可能的采购环节1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力.收银员可以在附近现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大.厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本.导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲.2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大.3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋.第七部分、项目需要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同.1、店铺租赁合同：与永安厂住宅小区签定.2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定.第四篇：开水果超市的商业计划书开水果超市的商业计划书第一部分：投资项目分析一、超市的主要经营业务1、水果零售2、蔬菜零售3，蔬菜自主加工二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，以满足西南财经大学天府的学生日常消费为现阶段经营宗旨.三、项目投资方式合资四、项目投资地点聚友宾馆侧对面五、投资项目规模大约30平方米，经营蔬菜水果等低成本商品.六、宣传口号天天水果天天健康第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析(一)宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易.(二)微观分析1、现有需求西南财经大学天府学院校区地处郊区，共有在校学生一万五千左右，附近还有南山中学和外国语学院.由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万六千.2、现有供给据调查，学校内只有学生超市和亲亲超市提供水果，但没有像我们这样提供水果蔬菜加工的店铺.二、竞争对手分析学校实验超市、亲亲超市及八角村附近的蔬菜水果市场.地点离八角村车程大约十分钟，路费大约两元(公交车)校内，路程较远.产品水果蔬菜种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少.质量及价格八角村质量较差，价格便宜学生实验超市和亲亲超市质量中下，价格偏高三、财务分析(一) 投资成本分析1、场地及基本设施根据目前市价在学校组一个30平方米的店面年租金约为7000元.面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米.加上小型超市占地30平方米左右.购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计XX元.2、宣传费用本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，各西南财经大学学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于学校校园内的散发.宣传成本低廉.预计为500元3、其他费用水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要XX元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元.总计15500元.(二) 经营成本分析1.货品：日购入水果蔬菜400*300=1XX0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0.2.工作人员工资：1名店长：1000*12=1XX元、厨房清洁人员：200*2*12=4800元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元.3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元4.租金：7000元由上述费用计算得：经营成本=1XX0+1XX+4800+4800+6000+800+7000=153000元.(三) 收入利润分析1.营业收入厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消费 6元.年收入=20*20*300+50*6*300=210000元.2.税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元.3.利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元.因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处.四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大.结论：在西南财经大学天府校园里建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性.第三部分经济评价超市经营描述1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种.需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式.水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小.2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高.具体收费标准要视经营情况而定.厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜.厨房外配备餐厅，共五桌.要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验.第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可。
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水果超市商业计划书范文
一、超市的主要经营业务
1、水果零售
2、蔬菜零售
3、蔬菜自助加工(主营业务)
二、发展目标
本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，东北师大第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在长春建立一个针对学生的集团公司，以满足长春各高校的学生日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式
独资
四、项目投资地点
永安厂住宅小区
五、投资项目规模
大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号
天天饮食天天健康
第二部分项目的必要性和可能性分析
一、市场分析
(一)宏观分析
学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成
本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
(二)微观分析
1、现有需求
东北师范大学净月校区地处郊区，附近有税务学院，吉林农业大学，长春中医学院，吉林省高等公安专科学校，华侨外院，等五所高校，共有在校学生两万五千左右，附近还有永安厂住宅小区。
由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万六千。
2、现有供给
据调查，净月以及整个长春市高校附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析
沃尔马、恒客隆等市内大超市、学校超市、校外永安厂附近
的蔬菜水果市场。
地点
离市里车程大约半小时，路费大约四元(公交车)校内，比较方便购买路程较远。
产品
种类多、水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。
质量及价格
质量高价格合理
质量中下，价格偏高
质量较差，价格便宜
三、财务分析
(一) 投资成本分析
1、场地及基本设施
根据目前市价在永安厂住宅小区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。
面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。
加上小型超市占地30平方左右。
购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计2000元。
2、宣传费用
本超市属于新鲜事物，可以利用公共关系中的制造公共事件，在长春电视台，各学校广播站等以新闻形式播出;印发大量的传单，用于各校园内的散发。
宣传成本低廉。
预计为500元
3、其他费用
水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要2000元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元。
总计15500元。
(二) 经营成本分析
3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元
4.租金：7000元
由上述费用计算得：
(三) 收入利润分析
1.营业收入
厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元
水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 50人次，每人平均消
费 6元。
年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。
2.税金
因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。
3.利润
利润额=营业收入—营业成本—税=210000-153000-500=56500元。
因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。
四、市场调查
通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大。
结论：在东北师大净月校区附近建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性。
第三部分经济评价
超市经营描述
1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。
需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。
水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。
2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。
具体收费标准要视经营情况而定。
厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜。
厨房外配备餐厅，共五桌。
要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来集团的扩大积累经验。
第四部分组织结构及人员工资
本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。
第五部分、资金来源及中小企业融资方式
资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。
第六部分、可能的采购环节
1、人力资源采购
店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。
收银员可以在附近
现有超市，如晨星，江山特价，华美超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。
厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本。
导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲。
2、蔬菜水果采购
蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。
3、厨房，餐厅设备的采购
这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋。
第七部分、项目需要签定的合同
因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。
1、店铺租赁合同：与永安厂住宅小区签定。
2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。
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