集团公司人力资源管理方案计划规章方案计划
某集团人力资源规划
•人事功能的完善 和规范化操作
2012
2013—
2011
4
在发展战略直接指导下，制定人力资源战略规划、人力资源管理和实施保 障措施
文
企业文化
化
（使命、愿景、价值观、企业精神、管理理念、经营理念）
战
略 体
组织架构
系
发展战略 人力资源战略
管控模式
人
力
资 源
人力资源战略规划
战
略
岗位分析
人员招聘 人员培训 绩效管理 薪酬管理 职业规划
绩效考核为切入口
明确工作目标
制定绩效指标
确定考核方法
薪酬优化为核心
评估岗位价值
确定付薪原则
优化薪酬体系
• 外部公平性 • 内部公平性 • 个人公平性
• 领导、跟随 • 按岗位价值、 业绩、能力
• 薪酬水平 • 薪酬结构 • 动态调整 • 考核挂钩
9
2、人员配置 加强规章制度建设，完善流程的同时，也要处理好如下两个矛盾，决不能让流程空 转、停滞，杜绝文牍主义、官僚主义、部门主义滋生，流程应指向被服务对象
2013-2015年，总资产达到400亿 元，净资产达到80-100亿元，年收 入稳定在80亿元以上，净利润达 到10亿元以上 。
24
4.2 规划依据 此次人力资源规划前提条件如下
1
2011年组织架构按照新调整的组织架构实施，且不会发生重大调 整
2
2011年开复工面积为 55.25万平米，预计销售收入不低于 40.87亿人民币；
按照序列将各业务类型的岗位进行汇总·商住地产
序列名称
包括范围
工程技 项目策划、工程造价、工程建设、规划设计、采购工程师、招投标人员、 术类 项目经理、质量安全管理人员、科技地产研究人员
公司人力资源管理工作计划
公司人力资源管理工作计划
公司人力资源管理工作计划通常包括以下内容：
1. 招聘和员工入职：制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并进行
员工入职培训。
2. 员工福利和薪酬管理：设计员工福利计划，制定薪酬政策，并进行绩效考核和调薪。
3. 员工培训和发展：确定员工培训需求，设计培训计划，并监督员工发展和职业规划。
4. 绩效管理：制定绩效评估标准，定期评估员工绩效，提供反馈并制定改进计划。
5. 员工关系管理：处理员工投诉和纠纷，营造良好的工作氛围，维护员工关系。
6. 法律合规与政策宣导：确保公司人力资源管理工作符合相关法律法规，执行公司政策，并定期进行员工手册宣导。
7. 公司文化建设：促进公司文化建设，提高员工满意度和员工忠诚度。
以上是一个公司人力资源管理工作计划的基本项目，具体的内容和细节可根据公司实
际情况进行调整和补充。
集团公司人力资源部工作计划
集团公司人力资源部工作计划集团公司人力资源部工作计划范文（通用5篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！先做一份工作计划，开个好头吧。
好的工作计划是什么样的呢？以下是店铺精心整理的集团公司人力资源部工作计划范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司人力资源部工作计划1我公司在20xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部分来说，全面晋升治理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，人力资源计划从九个方面开展20xx年度工作计划：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日凡人力资源招聘与配置4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬轨制；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝结力。
6、在现有绩效考核轨制基础上，参考提高前辈企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性7、鼎力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工正当权益，又维护公司的形象和根本利益。
集团人力资源管控方案
集团人力资源管控方案1. 引言在现代企业中，人力资源是一个关键的管理要素。
如何高效地管理和运用人力资源，对于企业的发展和竞争力至关重要。
对于具有多个子公司或分支机构的集团公司来说，有效的人力资源管控方案尤为重要，可以实现人力资源的合理配置、提升工作效率和保持良好的人力资源管理体系。
本文将介绍一个集团人力资源管控方案，旨在帮助集团公司管理其人力资源，提高工作效率和员工满意度。
2. 目标该人力资源管控方案的主要目标如下：•实现人力资源的统一管理，提高集团公司整体的工作效率和竞争力；•优化人力资源的配置，确保各个子公司或分支机构的工作人员数量和结构合理、有效；•提高员工满意度和工作积极性，减少员工流失率；•建立健全的人力资源管理体系，提供可持续发展的支持。
3. 方案细节3.1 人力资源部门的设置集团公司应设立一个中央人力资源部门，负责整体人力资源的规划和管理。
该部门应具备专业人力资源管理人员，并与各个子公司或分支机构的人力资源部门保持紧密联系。
3.2 人力资源信息系统的建立集团公司应建立一个集中的人力资源信息系统，用于统一管理和存储各个子公司或分支机构的人力资源信息。
该系统应包括员工档案、绩效考核、培训记录、薪资管理等功能，方便集团公司进行人力资源管理和数据分析。
3.3 人才招聘和选拔集团公司应制定统一的人才招聘和选拔流程，确保公平、透明的选拔标准。
同时，该流程应充分利用现代化的招聘渠道和工具，如在线招聘平台、社交媒体等，以吸引和筛选优秀的人才。
3.4 培训与发展集团公司应制定全面的培训与发展计划，为员工提供多样化的培训机会。
该计划应包括岗位培训、管理技能培训、领导力发展等内容，以提高员工的专业素质和组织能力。
3.5 绩效考核与激励机制集团公司应建立科学、公平的绩效考核与激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估和激励。
该机制应既注重员工的个人表现，又关注团队合作和集团利益，以激发员工的工作积极性和创造力。
2024年国企集团人力资源部工作总结及工作计划
2024年国企集团人力资源部工作总结及工作计划一、工作总结在2024年，国企集团人力资源部经过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成绩。
我们积极响应了集团公司的发展战略，努力促进了人力资源战略与业务战略的有机结合，为整个组织的可持续发展提供了有力的支持。
1. 人才引进与培养在2024年，我们加强了对于人才的引进和培养工作。
通过制定科学合理的招聘计划和策略，我们成功引进了一批具有核心竞争力的人才。
同时，我们也重视员工的培养和发展，在组织内部建立了一套完善的培训体系，提供了多元化的培训方案，帮助员工不断提升自身能力和综合素质。
2. 绩效管理与激励机制我们重视对员工绩效的管理和激励。
在2024年，我们优化了绩效管理体系，明确了绩效考核指标和评价标准，确保了绩效评价结果公平公正。
同时，我们也完善了激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、员工关怀等方式，激发员工的积极性和创造力，增强员工对组织的归属感和凝聚力。
3. 企业文化建设在2024年，我们加强了企业文化建设，提高了员工的归属感和凝聚力。
通过组织多样化的员工活动和企业文化建设活动，营造了和谐、积极的工作氛围。
同时，我们也注重员工的意见和建议，建立了良好的沟通渠道，充分调动和发挥员工的智慧和创造力。
4. 规章制度和人事管理在2024年，我们完善了人事管理制度和规章制度，确保了组织运作的正常进行。
我们建立了一套完备的人事管理流程，加强了员工档案管理和奖惩管理，保证了组织的人事信息的准确性和可靠性。
二、工作计划在2025年，国企集团人力资源部将继续秉承客观、公正、公平、透明的原则，继续加强人力资源管理工作，为组织的可持续发展提供有力的支持。
1. 人才引进与培养我们将继续加强对人才的引进工作，注重招聘渠道的多元化，加强与高校和研究机构的合作，引进更多有潜力的人才。
同时，我们将进一步完善培训体系，定制化培训方案，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 绩效管理与激励机制我们将进一步完善绩效管理体系，落实绩效考核指标和评价标准，提高绩效评价结果的科学性和准确性。
公司人力资源管理工作计划和目标(五篇)
公司人力资源管理工作计划和目标(五篇)公司人力资源管理工作计划和目标篇一2018年，人力资源部将按照公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理办公室的正确领导下，根据公司2018年的指导思想和发展目标，做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理制度，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核的制定和实施，引进和培养人才。
使人力资源工作发挥应有的作用。
为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
2018年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构2018年人力资源部将根据公司“二五”规划和2018年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书2018年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。
岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作2018年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。
引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作2018年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。
公司人力资源管理工作计划标准范本(4篇)
公司人力资源管理工作计划标准范本____年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制。
根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
集团人力资源工作计划6篇
集团人力资源工作计划6篇集团人力资源工作计划 (1)1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。
负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。
7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完成总经理交办的其他任务。
集团人力资源工作计划 (2)一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。
组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
公司人力资源管理工作计划10篇
公司人力资源管理工作计划10篇公司人力资源管理工作计划 (1) 经过20__年的发展，公司在某某项目的全面启动，特别是某某项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到20__年11月底，比20__年人员增幅36.5%。
同时，某某等大型地产集团进入某某房地产市场，加上某某本土企业如某某等，某某房地产行业竞争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司20__年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。
一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。
1.建立规范的《人力资源规划管理制度》规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。
2.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。
20__年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。
3.制定20__年度人力资源规划方案具体规划方案的内容：1)20__年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;2)20__年度公司人力资源规划专项业务计划：①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。
二、积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
1.梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容;2.修改和补充人力资源管理相关制度内容;3.修改、完善和补充人力资源管理指引性文件;4.修改、完善员工手册的内容;5.修改、完善和补充人力资源管理相关表格;6.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册;7.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。
集团公司人力资源管理方案
集团公司人力资源管理方案人力资源是一个组织的重要资源，对一个企业的发展至关重要。
一个有效的人力资源管理方案能够帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而促进企业的持续发展。
以下是一个集团公司人力资源管理的方案：1.制定招聘与选拔策略：为了吸引到适合集团公司的优秀人才，可以采取多种招聘渠道，如校园招聘、猎头推荐和招聘网站等。
在选拔过程中，要结合岗位要求和个人能力，通过面试、测试和背景调查等方式进行全面评估，并重视员工的潜力和发展潜能。
2.培训与发展计划：制定全面的培训与发展计划，包括入职培训、专业技能培训、管理技能培养和领导力发展等。
与此同时，还可以提供岗位轮岗、岗位交流和国际交流等机会，以帮助员工提升综合素质和职业发展能力。
3.绩效评估与激励机制：建立科学的绩效评估体系，将员工的绩效与薪资、晋升和福利挂钩，激励员工不断提高自身能力和业绩。
同时，要确保绩效评估的公正性和透明度，为员工提供合理的晋升空间和发展机会。
4.建立健全的员工关系机制：建立沟通渠道，包括定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会和建立员工代表大会等，及时了解员工的需求和问题，并及时解决。
此外，还要注重员工福利制度的建设，提供良好的工作环境和员工福利，增强员工的归属感和忠诚度。
5.健全员工离职管理：建立有效的员工离职管理机制，包括离职面谈、离职调查和离职数据分析等，借助员工离职的经验教训，不断完善人力资源管理制度和流程，提高员工留存率和组织的人才储备。
6.建立学习型组织文化：鼓励员工学习和创新，倡导持续学习和知识分享的氛围。
通过建立员工培训平台、知识管理系统和内部交流活动等，提高员工的学习主动性和团队合作能力。
7.建立多元化的人力资源管理机制：为了适应集团公司的发展需求和全球化竞争的挑战，建立多元化的人力资源管理机制，如跨国人才引进、跨文化培训和全球人力资源信息系统等，提高组织的灵活性和竞争力。
综上所述，一个有效的人力资源管理方案能够帮助集团公司吸引、培养和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效，促进企业的持续发展。
集团2024人力资源工作计划范文(五篇)
集团2024人力资源工作计划范文一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”____公司战略发展意图，____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，____年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。
所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。
让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
五、营造氛围1.欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻，周末愉快;4.生日祝福;5.中高层管理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，____年____月份提交公司管理制度调整意见，____月份形成《员工手册》2.0版。
八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。
九、提炼企业文化形成公司文化手册。
集团人力资源工作计划范文（3篇）
集团人力资源工作计划范文一、员工引进、调配、管理方面1、____年共引进新员工____人。
人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
____月份，安排____名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为____名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了____年的员工招聘工作，已与____名____届毕业生达成了就业协议。
下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。
全年共为____人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为____人办理了劳动合同续订手续，为____人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。
集团人力资源规划方案
集团人力资源规划方案背景随着全球市场的不断扩大和竞争的加剧，企业们越来越意识到人力资源管理的重要性。
集团作为具有多个子公司的大型企业，拥有庞大的员工群体和复杂的组织结构，其人力资源规划的工作尤为重要。
目的本文旨在提供一套集团人力资源规划方案，帮助集团管理团队完善人力资源管理体系，提高公司整体竞争力和员工幸福感。
方案集团层面集团层面的人力资源规划，主要是对全公司的人力资源情况进行全面梳理和整合。
具体做法如下：1.制定全公司人力资源管理制度，规定各公司的人力资源管理工作要求和指导原则，确保各子公司人力资源管理工作的一致性和有效性。
2.明确全公司的人力资源需求和规划方向，按照业务发展计划，制定人力资源规划计划，预测未来人力资源需求和供给情况，以便在合理的时间内做好人力资源准备工作。
3.优化人力资源配置，调配全公司内部各公司的人力资源，合理安排各人员的岗位和分工，实现资源整合和优化。
4.建立人力资源库，记录全公司员工的个人基本情况、工作经历、教育背景和职业规划等信息，为集团和各子公司的人员管理提供依据。
各子公司层面各子公司层面的人力资源规划，主要是根据全公司的人力资源规划，具体制定各公司人力资源管理方案，具体做法如下：1.制定各自公司的人力资源管理制度和政策，与全公司的管理制度相一致并围绕自身实际情况制定。
2.根据各自公司的业务规模和发展需要，合理预测和规划各员工的职业发展道路，可进一步为员工提供更多的发展机会和空间，以激励员工积极性。
3.定期分析各自公司的人力资源管理工作，对内部管理规定和程序进行评估，及时发现问题，制定解决方案，提升管理水平。
结论一套完整的人力资源规划方案，可以为企业的发展实现可持续发展和长期成长提供保障。
这包括合理预测和规划员工的需求和供应，优化人力资源的配置、建立人力资源库，制定各自管理政策与审核制度，为集团公司发展保驾护航。
大型集团化人力资源管控体系设计方案
公司/事业部的职能部门 •总部具有经营班子核心人员(包括财务总监)的任免具有推荐权,下属公司董
事会具有任免权 •对总部核心人员以下,下属公司具有招聘、任免、考核的权力
• 财务总监由总部直截了当管理,人事档案在总部,与总部签订劳动合同工资由总部进行发 放,岗位工资标准由总部制定
相关或单一产业领域内的发 展
支持集团未来战略发展的重 要企业
战略不清楚,需要在过程中 进行战略评估与控制的企业
单一产业领域内的运作,航 空主业内的企业
航空主业企业之间业务流程 关联紧密,关联交易较多,还 需要进行协调与管控
航空主业内的企业在经营管 理方面还没有达到规范化的 管理时期
下属企业条件成熟时,集团能够采取财务管理型的管控模式
集团管控模式与人力资源管控特征
案例(续):不同类型的管控模式体现了集团对下属企业的分权管理的程度不 同以及达成的管理要求不同
管控目标
财务管理型
分权
股东投资回报 追求公司价值最大化
战略管理型
长远战略发展需求 股东投资回报
操作管理型
集权
航空主业公司整体协调成长 各企业经营行为的统一与优化 对影响主业内公司发展与成功 的关键因素与能力的集中控制 与管理
一级框架
集团战略 定位
集团管控 模式设计
二级框架
集团组织 设计与责权 划分
管控体系 设计
三级框架
管
管控效果
控
评估
目
标
•集团总体战略定位 •业务战略定位 •集团与下属企业关系 •治理结构设计
管控设计的前端
人力资源管理规章制度(17篇)
人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2023年公司人力资源工作规划 公司人力资源工作计划和目标优秀(3篇)2023年
2023年公司人力资源工作规划公司人力资源工作计划和目标优秀(3篇)时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个方案了。
那么我们该如何写一篇较为完善的方案呢？那么下面我就给大家讲一讲方案书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
公司人力资源工作规划公司人力资源工作方案和目标篇一1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制方案。
根据今年年度分公司的年度经营方案目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制方案，经分公司经理办公会争论通过后上报总公司。
在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部，7月中旬成立总工办。
2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。
结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。
3、组织分公司岗位空缺人员的聘请工作。
今年年度人力资源部本着谨慎聘请、满意需求的原则，根据年初制定的岗位编制进行员工聘请。
4、聘请工具的开发。
为了提高人才甄选过程中对应聘者素养的考评力量，促进聘请过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，依据控股公司《关于组织编写人才测评试题的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了人才测评试题，作为人员甄选的重要工具，由于公司在人才测评试题编写后尚未消失聘请需求，故此项工具尚未得到应用。
5、关键人员纳新率与流失率。
截至12月31日关键人员流失率为25.81%。
6、人才培育和输送。
1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。
公司人力资源部在年初依据分公司xx年度的经营方案和分公司经理xx年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员xx年度的业绩责任书，经充分沟通后准时进行了业绩责任书的签订工作。
同时人力资源部在平常的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺当实施供应依据和保证。
集团人力资源管控方案
集团人力资源管控方案1. 引言人力资源是企业发展不可或缺的重要资源，对于集团公司而言，有效地管控人力资源是实现组织目标的关键。
本文档旨在提出一个全面的集团人力资源管控方案，包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇和员工关系管理等方面。
2. 招聘招聘是集团公司人力资源管控的第一步。
为了确保招聘的高效性和准确性，集团公司将采取以下措施：•制定详细的岗位需求和招聘要求，明确招聘的目标和标准。
•优化招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引更多的优秀人才。
•制定细致的招聘流程和面试评估标准，确保面试过程的公正和科学。
•加强内部员工推荐机制，鼓励员工参与招聘活动。
3. 培训培训是集团公司人力资源管控的重要环节。
为了提高员工的专业能力和综合素质，集团公司将采取以下措施：•根据员工的实际需要和岗位要求，制定个性化的培训计划。
•组织内部培训班和外部培训机构合作，提供专业的培训课程。
•建立员工培训档案和培训评估机制，记录培训效果。
•鼓励员工参加行业学术交流会议和专业培训。
4. 绩效管理绩效管理是集团公司人力资源管控的重要手段。
为了提高员工的工作效能和工作满意度，集团公司将采取以下措施：•设定明确的绩效目标和绩效指标，与岗位职责和公司战略相对应。
•建立科学的绩效考核体系，包括定期评估、360度评价、项目评估等。
•提供及时的反馈和奖惩机制，鼓励员工积极进取和提高绩效水平。
•定期进行绩效评估结果的沟通和回顾，为员工的职业发展提供指导和支持。
5. 福利待遇福利待遇是集团公司人力资源管理的关键环节。
为了吸引和留住优秀员工，集团公司将采取以下措施：•提供有竞争力的薪酬体系和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
•提供完善的社会保险和福利制度，包括医疗保险、养老保险、住房公积金等。
•提供良好的工作环境和舒适的员工福利设施，包括员工餐厅、健身房、员工俱乐部等。
•注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和假期政策。
6. 员工关系管理员工关系管理是集团公司人力资源管控的重要方面。
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公司人力资源管理制度总则第一条为使公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第二条适用范围1. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
第三条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第四条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第五条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。
1. 公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度；2. 公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3. 公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋员工申述的权利和机会第一章人力资源规划第一条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第二条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报厂长最终审定。
第二章员工招聘管理办法第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部安排调配或招聘。
第三条招聘计划的制定招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。
（1）定期招聘计划的制定公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门的人员配置状况，制订年度招聘计划，并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实施招聘。
招聘计划的主要内容包括：招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等。
（2）临时招聘计划的制定公司各职能部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需求，向董事长提出“人员增补申请书”。
普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案；呈公司总经理核准，报董事长审批。
第四条招聘渠道招聘的主要渠道有：学校招聘；人才市场和人才中介公司招聘；招聘会及广告网络招聘；内部推荐及内部选拔。
1.学校招聘将招聘的条件等以设计好的网页形式通过网络发布到各大院校。
其内容包括：应届毕业生应聘登记表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。
2.人才市场和人才中介公司招聘人才市场和人才中介公司招聘主要以本市各类人才市场及人才中介公司为介体。
这时也应提供上述文件和或以口头形式向其说明。
3.招聘会、广告招聘会、广告招聘方式，一般在公司经营战略和经营计划发生重大变化时采用。
招聘会、广告等形式和数量应视公司的需求量和需求程度而定。
4.内部推荐及内部选拔也可从职工中内部推荐及选拔招聘也需向有关人员分发相关招聘资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。
第五条招聘选拔程序1.相关资料：原则上劳资科在面试时要求应聘者提交下列资料：①个人简历②学历证书③学位证书④职称证书⑤身份证⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦体检证2.选拔程序（1）初选公司人力资源管理部门根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分、公正的评价分析，然后根据公司空岗需求，作出初步选择意向后通知应聘者参加笔试。
初选时，主要考察以下几项：①学历是否与招聘要求一致②年龄③健康状况是否适应工作需要④业务知识、技能是否到位的初步判断⑤个人经历⑥对工作的理解是否与企业经营方针一致。
（2）笔试：应聘人员根据公司要求参加笔试，笔试内容一般为本公司制定的有关测试题目。
（3）面试：面试分初试和复试，初试与笔试在同天进行。
面试由公司人力资源管理部门、用人部门参加，对面试有意向者，技术主管（含）以上人员由总经理进行复试。
面试结果要报董事长审批决定。
（4）入职公司劳资部在招聘完后有责任通知用人部门被录用人员名单及到岗日期，如人员仍不能满足用人部门需求，可另录聘。
被通知录用人员应按公司人力资源管理部门指定的时间报到上班。
被通知录用人员报到上班后须经试用后方可决定是否正式录用。
3.其它（1）凡有下列情形者，不得录用：①剥夺政治权力尚未恢复者。
②被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
③吸食毒品者。
④拖欠公款、有记录在案者。
⑤患有精神病或传染病者。
⑥品行恶劣，曾被开除者。
（2）通知报到凡是被公司决定录用的人员，其报到时间，由公司人力资源管理部门根据用人部门的要求与应聘者本人协商后统一安排。
应聘者未与公司劳资部协商，擅自到公司报到者，公司劳资科有权劝其返回，等候统一安排。
第六条附表（1）应聘申请表（2）面试记录表（3）录取通知书（4）面谈内容应聘申请表第三章员工的培训第一条被录用的员工无论是一般工种还是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技能操作培训。
经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。
第二条根据工作的中、长期发展规划，有计划、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素质不断提高，不断适应我厂发展的需要。
第三条培训工作具体内容（一）培训计划的制订1、除公司每年按排的培训计划各部门临时追加的培训需求，应将培训需求报总经理审核董事长审订后实施。
2、培训计划应根据公司的业务需要灵活变动，公司人力资源管理部门应有临时变更计划的准备。
（二）培训的师资公司人力资源管理部门全面负责公司的培训联系、协调工作，培训人员所在部门协助培训工作，公司聘请专门人员作为公司外聘和内聘（兼职）培训师。
（三）培训种类公司培训分为新进人员培训和在职培训两类，在职培训又分为技术人员培训、管理人员培训和其它培训。
（四）培训的实施公司人力资源管理部门根据培训计划实施培训，并负责培训的全部事宜，相关部门应重视并协助人做好培训工作。
（五）培训的评估与反馈公司人力资源管理部门应在每次培训结束后及时进行评估，评估结果应反馈给各级相关部门，并作为今后培训措施改进的依据。
每年年底，公司人力资源管理部门应将本年的培训工作进行总结，并报总经理。
（六）新进人员的培训1.培训宗旨使新进人员了解公司概况及公司规章制度，熟悉工作环境和管理规定，便于其尽快适应工作。
2.培训形式：主要是上岗前培训，以公司课堂培训和实地培训两种形式进行。
3.培训内容：（1）公司的概况：公司历史、业务、组织机构、管理规则。
（2）员工守则、规章制度。
（3）礼仪教育、团队理念。
（4）态度与信念。
（5）介绍其岗位特征及如何与其它部门配合。
（6）熟悉公司产业及相关业务。
4.培训时间：（1）新进人员应接受两到三天的培训，培训次数应根据公司新员工入职情况分批或集中进行。
（2）公司人力资源管理部门应根据培训课程安排表，联系相关业务部门进行培训。
（3）实地培训期即为试用期，受训者须在一位资深员工的指导下实际从事未来所负担的工作。
（4）为有效利用时间和达到培训目的，对于上述两个阶段培训要酌情灵活运用、混合安排，拟定培训计划。
（七）在职人员培训1.目的和要求（1）在职培训是指对在职员工的技术业务、管理方面的培训，其目的是使员工有机会得到知识更新，充实自我，尽快掌握新知识、新技术，以便在工作中充分发挥潜能提高效率。
（2）在职培训的需求、培训计划、课程安排、费用核算、培训总结等一系列报批承办手续均由公司劳资科负责。
公司任何个人、部门不得擅自与外公司自定培训方案，以免造成公司整体培训计划的混乱。
2.培训形式在职培训分为技术业务培训、管理培训和其它培训。
（1）技术业务培训主要是相关最新技术知识与业务知识方面的培训。
（2）管理培训主要是对公司中高层管理人员的企业管理及员工管理方面最新管理方法的培训。
（3）其它培训指上述两种专业培训以外的培训，如经济发展讲座、思想政治教育讲座等，以扩展员工知识层面，提高思想品德意识。
3.培训方式（1）公司内部技术业务培训。
总经理有责任协调本公司人员授课事宜，其培训计划由公司人力资源管理部门完成。
（2）公司不定期对中高层管理人员进行培训。
培训内容为：团队理念、激励、绩效员工的培养与管理、企业文化等。
（3）除了以上培训外，公司还进行管理、生产技术、质量管理方面的培训，采取“请进来，走出去”的方式进行。
（4）公司鼓励员工参加各种形式的考试与进修班学习。
第四章员工的调整与流动以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满足生产需要。
第一条严格控制外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。
第二条员工在厂内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署意见，并经厂务会研究批准后方可办理调动手续。
第三条为了保证厂井安全生产，从事生产工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。
第五章员工的解雇与辞职第一条员工解雇员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。
因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。
第二条员工辞职员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受一定数额的经济补偿。
未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇，人事部结合用人部门意见出具解除方案，然后报领导审批后会同用人部门进行解除。
第三条公司所有用工单位职工无故脱岗3日以上，其所在部门务必将情况在其脱岗的第3日下午18点之前上报行政人事部。
逾期不报，给公司带来损失，由其所在部门负责人和其直接主管领导承担。
第四条触犯国家法律法规被司法机关限制人身自由但尚未追究刑事责任的，在被限制自由次日下午18点之前上报行政人事部。
逾期不报，给公司带来损失，由其所在部门负责人和其直接主管领导承担。
第五条职工主动辞职，需填写辞职申请，获得所在部门负责人签字后，到行政人事部办理离职手续。
未按规定办理离职手续擅自离职导致有关待遇不能享受的，责任由其自行承担。
第六条自动离职者，按国家相关规定执行。
第七条所有与公司脱离劳动关系的员工，均与其签订《离职协议书》。
第八条离职职工在离职之日未清算的工资与应得补助等，在离职之日最近的工资发放日与公司工资一起发放。
第六章考勤及请假管理办法（一）主要内容1.考勤、考勤员、考勤规定；2.各种假期；3.旷工；4.请假程序；5.加班；6.附表。
（二）考勤、考勤员、考勤规定1.考勤考勤是本公司管理工作的基础，是计发报酬、奖金、劳保福利等待遇的主要依据，各级人员都必须予以高度重视。
2.考勤员公司的考勤由各部门指定专人（施工现场由项目经理或施工队长担任）负责，并于每月25日将当月考勤汇总报财务部。