路桥建设工程项目管理举措

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道路桥梁施工中的安全管理措施

道路桥梁施工中的安全管理措施

道路桥梁施工中的安全管理措施摘要:现阶段我国对于道路桥梁交通建设的投资力度逐渐加大,交通运输行业的快速兴起大大促进了国民经济的发展。

但是,由于道路桥梁工程建设一般环境复杂,安全管理影响因素较多,因此本文就如何做好道路桥梁工程施工安全管理进行论述,旨在强化路桥工程施工安全管理措施。

关键词:道路桥梁;施工;安全;隐患;影响道路桥梁工程建设受到诸多因素的影响,存在较大的安全风险,施工安全管理成为衡量一个现代化管理水平的重要因素。

项目建设过程中如果发生安全事故,必将造成人员安全或经济财产损失,严重的甚至会影响社会稳定。

因此,必须实施有效的施工安全管理措施以消除事故隐患,科学运用安全管理方法,降低发生建筑安全事故的可能性,避免施工安全事故发生,从而保证整个建筑施工的顺利进行[1]。

1路桥工程施工安全的重要性施工安全管理是道路桥梁工程建设管理中必不可少的一部分,也是最重要的部分之一。

(1)有效的施工安全管理措施可以为路桥施工现场人员提供一定的安全保障,为项目的顺利实施创造有利条件,维护社会稳定,并促进路桥行业的全面发展。

(2)施工安全管理是路桥领域社会健康发展的重要基础。

有效的施工安全管理措施可以促进各环节的协调发展。

(3)对路桥施工实施有效的安全管理,可以控制施工现场的潜在风险,确保施工工作的全面开展,为提高路桥企业的经济效益创造条件,确保路桥施工质量,从而提高路桥企业的市场竞争力。

2路桥工程安全管理难点2.1 施工安全制度不完善或未落实当前在路桥施工现场管理的发展中,施工企业往往仅从经济利益出发,将进度和成本放在首位,对安全生产管理重视不足,现场管理人员配备以及水平不高,无法及时消除安全隐患,造成安全事故,这是不完整的安全生产管理体系导致的。

另外,施工人员安全意识淡薄,安全管理能力弱,未能按要求落实安全防护措施,增加了安全隐患。

为了控制成本,一些路桥企业未按规定设置安全管理机构,现场专职安全管理人员配备不足或安全管理人员专业技能水平有限,不能有效履行安全管理职责,影响了现场安全生产管理的有效性。

浅论路桥工程项目建设管理

浅论路桥工程项目建设管理
动, 贯彻 “ 安全 发展 ” “ 人为 本 ”的安 全理念 。可 见 安全 施 府监 督 、 、以 社会监理 、 企业 自检” 级质量保 证体 系。 三 工是工程建设 中最让 人关心 的问题。质 量管理 与安全管理 息
() 2 制定路桥 工程 的质 量检验 评定标 准。依 照交通 音《 6公
1 建 立完 善的施 工 人员 安全 的管 理措 施
在 施工过程 中 , 工人 员会 因为 自身心理 因素、 施 外界环境 因素 等原 因产生 不安 全心理 这样 的情绪 , 自身心理 因素 主要 包括人 员心理 素质 、 心理 承受 能力等 , 外界 因素主要 包括 社会 因素 、 环境 因素 、 劳动管 理 方法等 , 果 人员在 施工 操作 过程 如 中产生 这样 的不 良情绪 就会 容 易导 致事故 的频 繁发 生 , 通过 对施工 人员 不 良情绪 产 生原 因的分析 , 善工 人工 作环境 和 完 施工管理 , 这样就能 有效避 免失误及 违章操作 的发生。 因此, 要对施 工人 员在 不 同环境 情 况下产 生 的不 良情绪 进行综合 的分析 , 消 除施 工人 员的不 良心理 情绪 , 要 这就 要求 基层管理 人 员在 日常 的施工 过程 中要 深入施 工人 员周 围 , 观 察 收集施工人 员情况 , 及时发 现其 心理 变化动 向 , 而降低 因 从 施工 人员的情绪 问题 导致 的操作安 全 问题 。 (J 1 合理安排 休息 时间 , 防止 人员过 劳 因为工程施 工人 员 工作 强度大 , 作量 大 , 工 因此就 要合理 、 适时 的安排 人 员的休 息时 间, 施工人 员通 常采 用轮班 制的休 息方式 , 在长 时间工作 以后 要让 工作 人 员得 到 充 分 的休 息 , 以缓 解 人 员身 心压 力 , 减 少工作 中的疲 劳程 度。 并可 以通 过开 展文体 活动 , 以增进 施工人员 的身心健康 发展 。 ( 通过 培 训 , 少 不 规 范操 作 对 施 工 人 员进 行定 期培 2 ) 减 训 , 以提 高人 员 的工 作 熟练 度 , 高 对机 械 的 掌握 运用 程 可 提 度 , 加施 工人 员的信心 , 增 这样 就能 大大减少安 全隐患 。并且

路桥工程项目管理办法(3篇)

路桥工程项目管理办法(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理,确保工程质量和安全,提高工程效益,根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规,结合我国路桥工程建设的实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。

第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则:(一)依法依规:严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。

(二)科学合理:合理规划、设计、施工和监理,确保工程质量、安全、效益。

(三)公开透明:工程项目信息公开,接受社会监督。

(四)责任到人:明确项目各方责任,落实责任制。

第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。

第五条项目法人负责项目的总体管理和协调,主要职责包括:(一)组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件;(二)确定项目施工单位、监理单位和设计单位;(三)组织项目招标、投标和合同签订;(四)组织项目实施、监理和验收;(五)对项目进行监督和检查,确保工程质量和安全。

第六条施工单位负责项目的施工,主要职责包括:(一)按照设计文件和施工图纸进行施工;(二)确保施工质量、安全、进度和文明施工;(三)落实环境保护、节能减排等措施;(四)配合监理单位进行质量、安全和进度管理。

第七条监理单位负责项目的监理,主要职责包括:(一)按照监理合同和监理大纲进行监理;(二)对施工过程进行监督检查,确保工程质量、安全、进度和文明施工;(三)对设计变更、施工索赔等进行审核和监督;(四)参与项目验收,提出验收意见。

第八条设计单位负责项目的工程设计,主要职责包括:(一)按照设计规范和标准进行设计;(二)提供设计文件和技术支持;(三)参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。

第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督,主要职责包括:(一)对项目质量进行监督检查;(二)对施工、监理、设计等单位进行质量考核;(三)对不合格工程进行查处。

道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施摘要:随着城市化发展的不断推进,市政工程建设不断发展和完善,其中城市道路桥梁工程的施工质量安全管理越来越受到重视。

随着路桥工程建设规模的不断扩大,对施工管理工作的要求也随之提高。

基于此,文章通过对道路桥梁工程施工管理存在的问题进行研究,提出了具有针对性的优化处理措施,以期促进路桥工程项目建设质量的进一步提升。

关键词:路桥工程;施工管理;优化策略1路桥工程施工管理存在的问题分析1.1现场管理机制不完善路桥工程施工活动开展,需要统筹全局,对现场环境有效把控,综合分析工程质量、安全、成本和进度等管理工作基础上,选择科学合理的施工管理模式提供管控,支持路桥工程施工活动顺利进行。

但实际上,目前部分路桥工程施工中,未能与时俱进地建立内容合理、详实的现场管理机制,人员责任落实不到位,各工序协调不通畅,一旦出现问题相互推诿,造成了一系列连锁影响。

如,施工现场设备和材料随意堆放,施工环境混乱,不仅造成资源损坏和浪费,还会威胁到人员人身安全。

部分施工单位为了谋求私利,投机取巧,前期相关文件准备不全面的情况下盲目施工,由于监管缺失,不可避免地影响到路桥工程项目管理工作可行性。

1.2施工组织方案不合理路桥工程施工质量问题首先受到了施工无序性的影响,因为没有切实做好施工组织安排,致使路桥工程项目施工工序的执行较为混乱,各类施工物资的调配应用同样也不够合理,相应施工质量效果必然也就会受到限制。

基于这种施工组织方案存在的质量干扰问题进行分析,主要原因是项目部管理人员没有全方位分析整个项目涉及到的所有施工任务,对于各个工序缺乏深入了解和分析,导致相应施工工序的安排不够合理;在相应施工工序安排不合理的基础上,相关联的所有施工物资同样也无法得到及时有效调度,如此也就必然会严重影响施工有序性,在现场施工作业较为杂乱的背景下,有可能导致一些施工质量病害出现,成为有待于解决的关键问题。

2路桥工程施工管理要点研究2.1构建完善的施工质量管理制度体系路桥工程施工活动是否可以按照设计方案规范有序进行,质量、安全、进度、成本等要素符合施工要求,均需要完善的施工质量管理制度体系支持。

在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理

在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理

在路桥建设工程中如何加强工程项目的管理摘要:随着我国经济的不断发展以及新农村建设政策的全面实施,路桥工程作为建设中不可或缺的基础设施之一,其建设需求量近年来一直呈现不断扩大的趋势。

然而路桥工程建设管理作为保障工程质量、造价以及建设安全科学、合理性的一系列举措,却因为各种各样的原因并没有很好的得到提高。

关键词:路桥工程;项目管理;加强;分析;探讨中图分类号:k826.16文献标识码:a 文章编号:路桥工程是一项施工环节众多、管理难度高以及影响因素众多的人类大型创造,想要对它进行科学、全面的管理。

还需要我们对它的影响因素进行详细的分析,比如说工程建设的各项资源、工程建设的组织文件、工程建设的组织结构以及工程建设的外部条件等等。

与此同时,路桥工程的项目管理还是一个综合性的概念,它不仅包括路桥工程的建设质量,同时还包括工程建设成本、安全、工期以及各种社会效益、生态效益、经济效益等等。

因此,我们有必要对其展开详尽的探讨,以确保工程建设的高水平实施。

一、实施项目化的管理,建立高效的管理组织结构在当前工程建设的过程中,实施项目化的管理已经是一项比较普遍的现象了。

但是项目化管理并非仅仅是简单的将其看做一个项目来实施管理那么简单,目前我国众多的工程项目管理只是形式上的项目管理,所行使的项目管理也名不符实。

实施项目化的管理,首先我们应该设置项目管理机构,这是项目管理高效实施的根本所在,而项目经理的选择则是项目管理机构的核心所在,因此我们审慎性的对待项目经理的选择。

我们组建项目管理组织结构应秉持主要原则有以下几点:首先,做好组织准备工作,建立一个以项目经理为核心,运转自如、高效工作的组织机构。

其次,管理组织机构的建立应当以完成施工项目管理目标为前提,并且能够应付各种环境变化对工程建设造成的影响。

最后,管理组织机构应该具有较高的集体思想和集体意识,以保证在整个项目建设过程中能将团队的效用发挥到最大。

二、建立管理制度,编制施工计划方案(一)建立管理制度管理制度是行之有效最基本的管理方法,同时也是现代化管理体系的核心所在。

浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措

浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措

浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措摘要:随着我国社会的发展、路桥建设规模的扩大,我国路桥建设日益走向现代化,已然进入黄金期。

虽然路桥建设领域在理论与实践方面取得了一定的成就,但当前施工企业的管理水平较低、项目施工成本偏高,整体而言仍处于起步阶段。

这与可持续发展战略和构建节约型和谐社会的目标背道而驰。

本文基于路桥工程项目管理进行阐述与分析,并提了相应对策。

关键词:路桥;建设工程;项目管理目前,我国路桥施工企业管理较为落后,粗放式管理模式普遍存在,尤其是在质量、成本、进度控制等方面。

因此,我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平,利用先进的管理理念指导建设施工,进行管理体制创新。

一、精细化管理首先,强调精细性、数据化。

与粗放型管理不同,精细化管理依其严谨的行为尽力使每个管理环节数据化,数据化是精细化管理的最重要特征之一。

在精细化、数据化的前提下,严谨会成为一种习惯性行为,因此在企业的执行细节上才能做到精细化、数据化。

同时这些精细化、数据化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据,使决策更具科学性。

其次,强调思想以人为本。

在企业中最重要的资源是人的资源,管理的过程就是使有限的资源发挥最大效益的过程,管理的最核心问题是人的问题,精细化管理则强调以人为本。

施工企业的最终目标是要效益,而提高效益的关键在于项目管理。

项目管理直接影响企业的信誉和效益,因此各路桥施工企业都应充分重视项目管理的重要性。

最后,强调改善管理流程。

精细化管理非一朝一夕即可一蹴而就,而是不断循序渐进的过程,既没有固定的管理模式,也不能照搬别人的管理模式,各路桥施工企业只有实事求是结合自身的实践管理经验归纳总结。

因此,不断改进和优化流程是精细化管理的重要特征,首要工作需考虑整体流程的各衔接点,并实现各块资源的最优配置等细枝末节的问题。

二、人力资源管理目前,路桥施工企业人力资源管理中主要存在两个问题。

第一,人力资源管理体系明显滞后。

路桥企业普遍缺乏统一制定的企业发展战略,企业人事制度改革落后,无法适应当前市场经济的需求,在人力资源配置中市场的基础性不强;在人才管理任用方面,缺乏量化员工工作质量的绩效考核体系和长期有效的激励制度,难以调动员工的生产积极性;人力资源配置不合理,人才队伍素质普遍不高,严重缺乏专业技术人员、高级管理人员、熟练的技术工人及开拓型经营人员,素质较低的各类人员却供过于求。

合肥市重点工程建设管理局路桥项目建设管理工作流程

合肥市重点工程建设管理局路桥项目建设管理工作流程

合肥市重点工程建设管理局路桥项目建设管理工作流程合肥市重点工程建设管理局路桥项目建设管理工作流程随着城市化的不断推进,交通基础设施建设成为城市发展的重要环节。

而合肥市重点工程建设管理局,作为全市路桥项目建设管理的核心机构,承担着重要的使命。

因此,在路桥项目建设管理过程中,建立科学、高效的工作流程,可以有效提升工程建设的质量和效率。

本文将就合肥市重点工程建设管理局路桥项目建设管理工作流程进行探究。

一、项目核准合肥市重点工程建设管理局路桥项目建设管理工作流程的第一步,是建立项目核准制度。

该制度的主要内容包括项目的验收标准,以及项目的审批程序。

在项目建设计划提出之后,项目申请方需要向合肥市重点工程建设管理局提交项目建议书,申请项目核准。

申请材料包括项目建议书、项目概算和项目可行性研究报告等。

在接收到项目建议书之后,合肥市重点工程建设管理局将会对项目进行评估,以确定项目的建设价值、可行性等方面的问题。

评估通过后,项目将会被提交到政府有关部门进行审批。

在审批过程中,合肥市重点工程建设管理局需要根据审批机构的要求,及时提供有关的项目资料和技术支持。

如果项目被批准立项,则合肥市重点工程建设管理局将会与项目申请方签订项目合同,并开始启动项目建设工作。

二、工程设计在项目核准过程中,合肥市重点工程建设管理局需要根据项目的需求,组织专业团队进行路桥工程设计。

在设计过程中,需要充分考虑交通流量、环境保护和经济效益等方面的问题。

路桥项目设计的目标是实现安全、高效、节能、环保的目标。

由于路桥项目设计的复杂性和耗时性较大,因此,设计方案需要经过多轮修改和审核,直至最终确定。

设计方案通过审核之后,需要提交到政府有关部门进行审批,并获得相关许可证。

三、施工准备在设计审核通过之后,合肥市重点工程建设管理局需要准备施工相关材料。

施工准备包括制定项目工程总进度表、施工组织设计、材料总需求及供应方案等内容。

同时,需要安排施工单位和项目人员的资质、技术和人员配备,以确保施工的质量和进度。

路桥工程施工风险点及措施

路桥工程施工风险点及措施

路桥工程施工风险点及措施随着我国基础设施建设的快速发展,路桥工程在国民经济中的地位日益突出。

然而,路桥工程施工过程中存在诸多风险点,如何识别和防范这些风险,确保工程质量和安全,成为施工管理的重要任务。

本文将对路桥工程施工中的风险点进行分析,并提出相应的应对措施。

一、风险点分析1. 设计风险:设计方案不合理、设计计算错误、设计变更等因素可能导致工程质量问题和安全事故。

2. 施工风险:施工工艺不当、施工设备选用不当、施工人员操作失误等因素可能导致工程质量问题和安全事故。

3. 材料风险:材料质量不合格、材料进场检验不严等因素可能导致工程质量问题和安全事故。

4. 环境风险:自然灾害、恶劣气候、周边环境变化等因素可能影响工程进度和质量。

5. 管理风险:项目管理不善、合同管理不规范、安全事故处理不当等因素可能导致工程质量问题和安全事故。

6. 法规风险:政策变动、法规变化、执法力度等因素可能影响工程的顺利进行。

二、应对措施1. 设计风险防范:加强设计审查,确保设计方案合理、计算准确,减少设计变更。

对设计人员进行培训,提高其专业素质。

2. 施工风险防范:制定严格的施工工艺和操作规程,对施工人员进行技能培训和安全教育。

加强施工现场监控,确保施工设备合理选用和维护。

3. 材料风险防范:建立严格的材料检验制度,确保进场材料质量。

对材料供应商进行评估和审查,优选合格供应商。

4. 环境风险防范:制定应对自然灾害和恶劣气候的预案,加强施工现场环境保护,减少对周边环境的影响。

5. 管理风险防范:完善项目管理机制,明确合同条款,加强合同管理。

建立健全安全事故处理制度,提高安全事故应对能力。

6. 法规风险防范:关注政策法规变化,及时调整施工计划和策略。

加强与政府部门的沟通和协调,降低法规风险。

总之,路桥工程施工过程中风险点众多,施工单位应全面识别和分析这些风险,并采取有效的应对措施,确保工程质量和安全。

同时,政府、监理和社会各界也要共同关注路桥工程施工风险,为我国路桥事业的健康发展提供坚实保障。

浅谈路桥工程建设项目管理

浅谈路桥工程建设项目管理
在 工 作 中走 很 多弯 路 , 可 能 会 使 企 业 本 更 身 受 到 不 可 估量 的损 失 。汁划 编 制要 坚 持 实 事 求 是 的原 则 , 严格 遵 守 计 划 的 严 肃 性 和科学性。
规模 和标准 ,按实 际发生 并参考 以往工 程施 工中包干 控制 的历史数 据确 定 E标 1 值 。工地转移 费应 根据转移 距离 的远近
大 型 临 时 工 作 费 的 预 测 应 详 细 地 调
技能 、 工具和 技术从节约成本获得最人 收
益 为 出 发 点 , 工 期 、 益 和 质 量 之 间 寻 在 效
查, 充分地 比选论证 , 从而确 定合理 的 目
标 值。 45小 型 临 时 设 施 费 、工 地 转 移 费 的 .
43 I辅助工程费的预测 辅助 工程量 是指 工程量 清单 或设计
图纸 中没 有 给 定 , 又 是 施 工 中不 可 缺 少 而
的, 例如 混凝土 拌合站 等 , 也需根据 实施 性施工组织 设计作好具体实际的预测。
44大 型 l 设 施 费 的 预测 , 时 项 目管 理 就 是 要 施 工 单 位 运 用 知 识 、
容很广泛 , 贯穿于项 目管理活动 的全 过程 和每个方面 , 从项 目中标签约开始到施 工 准备、 现场施工 、 直至竣 工验 收, 每个环 节 都离不开成本管理工作 , 就成本管理 的完 整工作 过程来 说 , 内容一般包 括 : 其 成本 预测 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成
间, 分析 各活动 之 间依 赖关 系 , 制定进 度 计划 , 调整和控 制进度 的变 化 , 控制项 目 进度 计划 , 别是复 杂大型 建设项 目, 特 绝
不 能仅 仅 控 制 承 包 商 的 施 工 进 度 , 而 应 控 制 影 响 项 目 的 全 部 条 件 的 进 度 。 如 设 计, 外谈判签约 , 对 设备 、 料采 购 等 等 。 材

加强路桥施工工程项目管理的举措

加强路桥施工工程项目管理的举措
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加强路桥施工工程项 目管理的举措
崔龙云 黑龙江伊哈公路 工程有限公 司 10 1 00 5
同以 后 , 必须 马 上做 开 工的 准 备 工作 ,
文 中就 如何搞好 工程项 目的管理 工作 ,从 几
个 主 要 方 面进 行 了 简要 介 绍 。
苟 ;
2 、设计质量的监督与审查
设计质量的好坏直接影响列建设产品 的 优 劣 。 设 计 是 施 工 的 前 提 和 基 础 , 优 秀 的 设 计 能 够 合 理 降 低 工程 造 价 , 缩 短 工期 ,保证施 工的 顺利进 行 。工程项 目 的管理部 门必须 选择 有一 定经验 ,具有 相 当资 质 水平 和 设 计 能 力的 专业 队 伍 来 完 成 。对设 计 图纸 及施 上 图预 算要 认真 进 行 审 查 ,并 组 织 专 业 人 员进 行 图纸 会 审 ,提 出 审 核 意 见 , 发 现 问 题 ,及 时 解
决 。
管理制度 。 明确对使用的某种材料的质量要求 ; 明 确 工 期 、 进 度 、 质 量 要 求 、 拨 款 方 式 、结 算方 式 、违 约 及 惩奖 办 法 等 。 4 Nhomakorabea、
( 4)明确 质量 控制程 序 ,正 确掌握 现 场 质量 控 制 办法 和 质量 缺 陷处 理 方 式 ; ()加 强 检 测试 验 工作 ,对 使用 的 主 5 要材料必须做性能试验 , 配合比设计试验 , 出厂材料必须有产 品合格证明,对不合格 的和性能不明的材料 、成品、半 成品严禁
量 、 工 作 量 、 施 工 方 法 和 需 采 用 的 机 械 设 备 ,工程竣 工后 应达 到的 目标及 工程
( 3)加 强 质量 监督 ,检查和监 理上 作力度 ,严格 执法尺 度 ,坚持 按规范 办 事 ,一切 用事 实和数 据说话 ,做到 坚持 原 则 ,秉 公 办 事 ,热 情 服 务 ,一 丝 不

试论路桥施工项目提高管理水平的有效举措

试论路桥施工项目提高管理水平的有效举措

中有着决 定性 的作用 ,由此可见 ,挑选合适 的项 目经理 是极
其 重 要 的 ,这 也 是 建 设 项 目组 织 和 管 理 的第 一 步 。挑 选 项 目
经理 除了考察 候选人 自身的素质 以外 ,还要考虑到项 目的性 质 、特 点、技 术的复杂程度等等 ,然后再依据 所有 的客观情

要 :在 最近 几 年 ,路 桥 建 设 不 仅 在 理 论 上 有 所 突 破 ,而 且 在 实 践 中 的优 质 工 程 更是 不 胜 枚 举 。特 别 是 随着 科 技
的发展 ,路桥工程 以高速 度、好质量、低造价建造 了许多优 良的精 品工程 ,这些工程都取得 了良好 的经济效益与社
随 着 我 国综 合 国 力 的 提 升 和 科 学 技 术 的 发 展 ,路 桥 建 设 方 面 也 取 得 了骄 人 的 成 绩 ,这 些 都 得 到 了 国 际社 会 的 一 致 认 可 。 路 桥 工 程 施 工 的 基 础 是 质 量 ,这 是 所 有 项 目顺 利 完 成 的 根 本 保 证 。 最近 的这 些 年 ,虽然 路 桥 建 设 取 得 优 异 的 成 果 , 在 但 是 “ 腐 渣 ” 工 程 依 然 是 一 个 令 人 头 痛 的 问题 ,这 不 仅 使 豆 开 发 商 利 益 受 损 ,还 给 群 众 出 行 带 来 不 便 。 因 此 ,路 桥 工 程 质 量 的 监 控 已经 变 得 十 分 重 要 ,对 质 量 进 行 十分 有 效 的控 制 不 仅 会 方 便 施 工 企 业 , 还 能 避 免 施 工 中 因失 误 造 成 损 失 而 导
流、物流与信息流都集 中在这个场 所之中。同时项 目的最终
产 品 也在 这 个 场 所 诞 生 , 因 此重 视 和 加强 建 设 现场 的 管 理 已 经 变 得 尤 为 重 要 。在 最 近 这 些 年 来 , 我 国通 过 引进 外 国 的一 些成 熟 的 管 理 思 维 和 方 法 ,从 而 不 断 的提 高 自己 的 管 理 水 平 和 管 理效 率 ,然 而 这 仅 仅 只 是 一 个 开 始 , 国 内 的建 设现 场 管 理 还 存 在 着 很 多 的 问题 , 因此 要 达 到 文 明施 工 这 个 水平 , 所

浅谈路桥建设工程的项目管理

浅谈路桥建设工程的项目管理

浅谈路桥建设工程的项目管理摘要:随着我国经济的不断发展,越来越多的路桥会投入到建设和使用当中,所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升,只有这样才能不断提升建设工程的质量,取得预期的经济效益和社会效益,是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。

关键词:路桥建设工程项目管理近年来,随着我国经济的不断发展,我国政府对于公路建设的投资不断加大,可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低,项目的施工成本比较高,所以不符合节约型社会建设的目标,因而,为了达到预期的经济效益和社会效益,相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。

一、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理,可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。

路桥项目管理的初始阶段,要制定整个路桥工程施工项目资源,准备各种相关的计划。

在执行阶段,就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善,促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。

而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。

总之,对路桥建设工程项目的管理是一个过程,只有对各个环节都进行有效的管理,才能获得总体上的效益。

二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题(1)在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中,相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通,例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求,而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。

在纵向也就是上下级的沟通上,由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗,从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。

例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时,就会与初衷产生一定的偏差。

在横向沟通上,由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等,使信息通道不够畅通。

路桥项目工程部管理制度

路桥项目工程部管理制度

路桥项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范路桥项目工程部的管理,提高工作效率,保证工程质量,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于路桥项目工程部所有工作人员,包括部门负责人、工程师、技术员等。

第三条工程部负责人为项目经理,负责全面领导和管理工程部的工作。

第四条工程部负责人应当严格遵守相关法律法规和公司制度,积极主动地履行职责,保证工程的顺利进行。

第五条工程部负责人应当具备相关工程管理和技术能力,拥有丰富的工程实践经验。

第六条工程部负责人应当具有团队精神,善于沟通和协调,能够有效地领导和管理团队成员。

第七条工程部负责人应当严格遵守公司的组织纪律和工作规范,保持良好的工作作风和职业道德。

第二章组织架构第八条路桥项目工程部设立项目组、技术组、质量组、安全组等专业工作组,各工作组设立相应的负责人。

第九条项目组负责项目的进度计划、人员安排、材料采购等工作。

第十条技术组负责项目的技术难题解决、工艺设计、技术标准制定等工作。

第十一条质量组负责项目的质量控制、验收、整改等工作。

第十二条安全组负责项目的安全管理、施工安全、员工安全培训等工作。

第十三条工程部设立巡查组,负责对项目进度、质量、安全等方面进行定期巡查和检查。

第三章工作流程第十四条工程部应当制定详细的工作流程,包括项目立项、方案设计、施工计划、施工管理、竣工验收等环节。

第十五条项目立项阶段,工程部应当根据项目需求、资源情况等编制项目计划,并提出合理的建议。

第十六条方案设计阶段,工程部应当组织专业人员进行方案设计,确保设计方案符合相关标准和要求。

第十七条施工计划阶段,工程部应当制定施工计划,并确定施工方法、进度安排、材料采购等事项。

第十八条施工管理阶段,工程部应当对施工过程进行全程监督和管理,及时发现和解决问题。

第十九条竣工验收阶段,工程部应当组织相关人员对项目进行验收,并出具验收报告。

第四章工作标准第二十条工程部应当制定相关工作标准,包括施工标准、质量标准、安全标准等。

路桥项目百日会战实施方案

路桥项目百日会战实施方案

路桥项目百日会战实施方案一、项目背景路桥项目是城市基础设施建设的重要组成部分,对城市交通、经济发展和居民生活有着重要影响。

然而,由于项目规模大、施工周期长、影响面广,常常面临着工期紧、任务重、压力大的情况。

因此,为了提高施工效率,保证工程质量,我们制定了路桥项目百日会战实施方案。

二、实施目标1. 提高施工效率:通过百日会战,加快项目进度,缩短工期,提高施工效率。

2. 保证工程质量:严格按照施工标准和规范进行施工,确保工程质量。

3. 安全生产:加强安全管理,保障施工人员的安全,确保施工过程安全稳定。

4. 环保节能:注重环境保护和资源节约,在施工过程中减少对环境的影响。

三、实施方案1. 组建专项工作组:成立由项目负责人和相关技术人员组成的百日会战工作组,负责统筹协调百日会战工作。

2. 制定详细计划:根据项目进度和施工任务,制定详细的百日会战施工计划,明确工作重点和时间节点。

3. 加强人员管理:合理调配施工人员,确保施工人员配备到位,提高施工效率。

4. 强化技术支持:加强技术人员的指导和支持,解决施工中遇到的技术难题,确保施工质量。

5. 加大设备投入:增加施工设备投入,提高施工效率,缩短工期。

6. 加强安全管理:严格执行施工安全规范,加强安全教育培训,确保施工安全。

7. 强化质量监控:加强对施工过程的质量监控,及时发现并解决质量问题。

8. 环保节能措施:采取环保节能措施,减少施工对环境的影响,推动绿色施工。

四、实施保障1. 资金保障:确保百日会战所需资金到位,保障施工的正常进行。

2. 材料供应:加强对施工材料的供应管理,保证施工所需材料的及时供应。

3. 管理支持:加强对施工过程的管理支持,提供必要的协调和支持。

4. 宣传引导:加强对百日会战的宣传引导,营造良好的施工氛围。

五、总结通过百日会战实施方案的制定和落实,我们将能够加快路桥项目的施工进度,提高施工效率,保证工程质量,确保施工安全稳定,以及减少对环境的影响。

刍议路桥施工建设项目成本管理措施

刍议路桥施工建设项目成本管理措施

刍议路桥施工建设项目成本管理措施Road and Bridge Construction Project Cost Management Measures ■ 杨 兵 张 旭 ■Yang Bing Zhang Xu[摘 要] 在社会主义市场经济体制下,企业十分注重大型项目的成本管理。

对于路桥施工建设项目而言,要想完成任务,就要在一切与成本相关的方面进行改进,例如施工组织与方式、资产的结构与使用等。

作为工程建设的重心和企业发展的基础,要对项目成本管理予以足够的重视,企业才能有更佳的发展态势。

[关键词] 路桥施工 成本控制 管理[Abstract] In the socialist market economic system, enterpris- es pay great attention to the cost management of large projects. For the road and bridge construction project, to complete the t- ask, it should be improved in all cost related aspects, such as t- he construction organization and mode, assets structure and us- e. As the foundation of engineering construction center of gra- vity and enterprise development, should be paid enough attent- ion to project cost management, the enterprise can have the de- velopment trend.[Keywords] road and bridge construction, cost control, mana- gement在经济高速发展的今天,建筑行业也获得了更大的发展空间,伴随着这个行业实力的增高,竞争也愈发激烈起来。

浅谈市政路桥工程项目管理_2

浅谈市政路桥工程项目管理_2

浅谈市政路桥工程项目管理发布时间:2022-07-26T07:49:31.690Z 来源:《建筑实践》2022年5期(上)作者:章晓鹏1袁超屈2[导读] 对于市政路桥工程项目的管理章晓鹏1袁超屈22、湖北交投建设集团有限公司湖北省武汉市 4430001、湖北益通建设股份有限公司湖北省宜昌市 443000摘要:对于市政路桥工程项目的管理,要从质量上以及成本上对其进行把控,严格控制路桥工程的质量,使得路桥施工的质量得到保证提升企业的经济效益,促进我国的道路施工发展。

在成本的管理上,要做好对于成本的各个环节的监督和审查,对于成本的管理应采取专业的科学方法,对成本控制中的各个因素进行分析,并制定相应图表,使之一目了然,明白在成本控制中各个因素的利害关系,选择最佳的施工周期,在路桥工程施工进行之前,应确定路桥工程的目标,合理控制路桥工程的质量、造价和工期三个因素,从而实现对市政路桥工程的良好管理。

关键词:市政路桥工程;项目管理引言在对市政路桥工程进行项目管理时,需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标,并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准,才能动态协调各项物料资源和人力资源。

尤其在总承包管理模式中,市政路桥工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解,才能够精准把控各项现场管理要素。

1市政路桥工程的概念市政路桥工程是在道路桥梁施工过程中必须进行的施工部分,路桥工程包含的项目比较多,这些项目也会涉及到的路基建设以及路面的建设等多种项目。

路桥建设所包含的项目比较多,因此,路桥工程的施工项目是整个工作建设施工的重点,路桥工程的质量会影响整个公路建设的质量,应从多方面出发,合理规划路桥工程,在这个过程中,应做好对路桥工程成本和质量的把握,从中找出新的管理方法,提升路桥施工的管理水平。

2市政路桥工程项目管理的缺点2.1缺乏动态监控很多企业在承接市政路桥工程时,并没有对路桥工程进行提前的项目预算,只是大概地估算一下市政路桥工程建造所需要的费用,来对其进行详细核实。

路桥工程项目建设管理

路桥工程项目建设管理

浅论路桥工程项目建设管理摘要:工程进度和质量是所用工程的重抓项目,公路桥梁建设工程中另一个的核心问题是安全,工程要严格按照国家规定的“安全第一,预防为主”的方针进行生产活动,贯彻“安全发展”、“以人为本”的安全理念。

关键词:路桥工程;建设管理;质量管理;进度控制中图分类号:u448.14文献标识码: a 文章编号:近年来,随着我国经济的不断发展,我国政府对于公路建设的投资不断加大,可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低,项目的施工成本比较高,所以不符合节约型社会建设的目标,因而,为了达到预期的经济效益和社会效益,相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。

一、加强路桥工程项目建设管理的意义在市场经济体制下,我国加大了路桥工程项目的建设,增加了许多公路桥梁的修建与翻新工作,因此在这个大环境下,路桥工程的进度和质量问题就尤显重要,这两个问题都关系到了“安全”这一核心问题,因此,安全有序的进行路桥施工成为路桥工程项目的重点。

路桥最终的质量问题关系到了使用中的安全问题,质量不达标的路桥会造成巨大的社会损失和经济损失,如何在安全施工的情况下保证建设质量达标的路桥工程便是受关注的重点问题。

二、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理,可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。

路桥项目管理的初始阶段,要制定整个路桥工程施工项目资源,准备各种相关的计划。

在执行阶段,就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善,促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。

而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。

总之,对路桥建设工程项目的管理是一个过程,只有对各个环节都进行有效的管理,才能获得总体上的效益。

三、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题1.在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中,相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通,例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求,而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。

加强路桥施工工程项目管理的举措 杜志里

加强路桥施工工程项目管理的举措 杜志里

加强路桥施工工程项目管理的举措杜志里发表时间:2018-06-12T09:45:33.990Z 来源:《基层建设》2018年第11期作者:杜志里[导读] 摘要:伴随着我国经济的快速发展,道路路桥施工工程项目管理是保证道路路桥施工质量的关键。

杭州杭千高速公路发展有限公司浙江省杭州市 311418摘要:伴随着我国经济的快速发展,道路路桥施工工程项目管理是保证道路路桥施工质量的关键。

在实际进行的过程中,施工技术管理对施工质量管理起着重要的促进作用,而且也是施工质量管理中的重要组成部分。

施工质量管理工作按照程序化的方式进行,势必将会影响到施工技术的科学化应用,整体上而言,两者之间存在着紧密的联系。

就这一方面而言,在实际进行相关工作的过程中,能够强化对路桥工程施工中施工技术与质量管理工作的有效分析。

关键词:路桥工程;施工技术;质量管理1前言团队和各级管理人员密切关注的一个问题,鉴于质量管理工作所涉及的层面和维度比较多,一旦某个方面出现问题,将会严重影响整个施工质量管理工作的科学化进行。

整体上而言,在路桥工程施工中,技术与质量管理工作的进行需要工程管理团队投入一定的成本,基于投入产出效应的最大化,路桥工程管理团队必须能够严格强化路桥施工中的施工技术与质量管理工作的科学化进行,以此为保证整个路桥工程的合理化发展发挥重要的作用。

2路桥施工中的施工技术管理方式2.1强化现代技术在施工技术应用中的管理当前,在路桥施工中,所应用的施工技术在整体上向着现代化、智能化和自动化的方向发展,而施工技术不同程度的改进变化,在针对施工技术进行相关管理工作的过程中,必须保证各种管理措施的应用在一定程度上能够适应施工技术的变化和发展。

那么,就以上分析而言,当前针对信息化技术应用于生产生活的各方面,工程施工管理团队能够将信息化技术应用到施工技术的管理过程中,适应技术应用的形式,做到“对症下药”,以此能够有效的为施工技术的科学化管理发挥重要作用。

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路桥建设工程项目管理举措探讨
摘要:随着经济快速发展,路桥施工行业发展空间更为广阔。

如何做好路桥施工项目管理使其在竞争激烈的市场环境中立于不
败之地成为业界普遍关注的焦点之一。

本文基于路桥施工项目管理的特殊性阐述我国路桥项目管理的一些应对措施,旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。

关键词:路桥施工;项目管理;措施
中图分类号: u448.14 文献标识码: a 文章编号:
一、理论联系实际,实施方案合理有效
要管好一个施工项目首先要编制一个合理有效的实施方案。

第一,实施方案必须结合理论联系实际。

首先,联系自己企业的实际,发挥优势,扬长避短,最大限度地优化人员、机械、材料等资源配置,避免出现浪费。

其次,联系施工现场的实际,如地理、地貌、气候、道路、地方材料、运输能力、风俗民情等,充分考虑对项目的有利和不利因素,利用有利条件,避开不利条件,尤其在工期安排上要留有余地,不利的因素以及不可预见的因素都要考虑周全。

最后,联系社会实际,在市场经济下,工程从开工到竣工一般要跨一至几个年度,施工周期长,市场变因多,尤其是当前建筑材料的价格变化无常,有时还居高不下,在实施方案中这些因素必须全都考虑进去。

第二,实施方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。

合同具有法律性约束,双方必须遵守,不遵守就意味着违法。

合同是编
制实施方案的主要依据和纲领,承包商应尽的义务及责任在实施方案中必须体现出来。

二、建立组织机构,制定完整管理制度
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。

组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。

因此,在推行项目管理中企业合理设置项目管理组织机构至关重要,建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。

组织系统能否正常运转首先要看项目项目经理。

不同的施工项目需要不同素质的人才,选择什么样素质的人担任项目经理意义重大。

首先,做好组织准备,建立项目经理部,即一个能令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效并完成管理任务的组织机构,其目的是为了提供进行施工项目管理的组织保证。

一个良好的组织机构可以形成组织力,有效完成施工项目管理目标,有效应对各种环境变化,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务。

企业最基本的管理方法是作为企业内部的法的企业管理制度,它是企业文化的重要组成部分。

制定一套良好的管理制度是搞好企业的重要前提之一。

施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分。

一个施工项目如果没有一个有效的管理制度,就相当于没有管理。

因此,项目部要结合项目实际制定一套相应的规章制度,如材料的采购、保管、验收、出库、消耗制度,劳动报酬管理制度,
设备管理办法,财务管理办法,会计核算规定,安全、质量管理办法,验工计价办法,合同管理制度,档案管理制度,环境保护制度以及奖惩制度等等。

只有施工项目管理全方位、正规化、制度化才能保证施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。

三、加强控制重点,注重人性化的管理
强化质量管理。

质量是项目的生命。

在施工中应注重全面深化质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和组织职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保
证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人质量责任,保证每个项目和每个关键工序控制点的质量。

强化成本管理。

项目成本管理已成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可或缺的内容。

因能体现施工项目管理的本质特征,能反映施工项目管理的核心内容,能提供施工项目管理的衡量尺码,为此,要完善成本管理制度,使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度约束下进行;根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内;分项或分部工程完成后,对照施工控制预算进行成本预测,对己出现或可能出现的超支现象采取应对措施;单位工程完成后,及时进行成本核算,与施工控制预算比较,查找成本管理中存在的问题;工程全部完成后,结合施工控制预算、计量支付进行效益分析,总结经验教训。

人是决定工程成败的关键,所有工程项目均由人将材料组织创
造出来。

人性化的管理是从人本主义出发,从以人为本的角度对人进行管理和激励。

由于路桥施工项目长期在野外作业,这要求项目部具有极强的凝聚力,因此,路桥施工项目尤要重视对人的管理,从员工需要出发,重视员工的问题,给予员工更多的人文关怀,建立健全合理的人性化激励机制。

完善福利制度,薪酬嘉奖合理。

福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给员工的物资补偿和待遇。

良好的福利待遇会增强员工对企业的忠诚度、满意度和归属感,降低员工的离职率,节约大量因离职带来的高成本损失。

建立一套客观的绩效考评系统,奖酬与绩效挂钩,激励员工做好本职工,将员工的主观能动性和创造性发挥至最大化。

创造良好的生活文化娱乐环境。

加强后勤管理,关心员工疾苦,消除后顾之忧。

与此同时,深入开展以项目为家的活动,增强员工的主人翁责任感,让所有员工时刻感到自己是这个大家庭中必不可少的一员。

采取多种形式,丰富员工业余文化生活,为施工项目管理机制的运行巩固群众基础。

在路桥项目的实际生产和实践工作中,需要给每个工序制定标准化作业单和岗位指导书,把它们作为员工工作的基本文件。

无论接受教育训练是老员工还是新员工,在任何时候只要都按照标准工作,同样可以获得安全、等速、不混乱的效果。

如果能彻底依照标准化工作,只有在不按照标准化工作的时候才会发生异常的情况下将很容易发现问题,这样就能明显提高工程产品的质量。

参考文献:
[1]麦麦提·沙吾提:《谈路桥工程项目管理与工程控制措施》[j]中小企业管理与科技(上半月),2008(04)
[2]麦树军:《市政路桥工程施工综合管理分析》[j]科技创新导报,2009(16)
[3]金龙:《论路桥工程中的项目管理与控制措施》[j]建材与装饰(中旬刊),2008(04)
[4]崔龙云:《加强路桥施工工程项目管理的举措》[j]中国科技信息,2007(22)。

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