项目管理十大知识领域与49个过程
十大管理49个过程整理
十大管理49个过程整理项目管理是在一定范围、时间和成本限制下完成特定目标的过程。
为了充分掌握项目管理的核心概念，我们需要了解其关键过程。
根据PMBOK指南第六版，项目管理的十大管理过程可以分为以下49个过程：一、整合管理过程组（7个过程）1.制定项目章程：确定项目的背景、目的、范围、成本、风险、质量等基本信息，做出一个授权文件，详细解释项目的目标，使项目正式开始。
2.制定项目管理计划：为了实现项目目标、确保项目顺利进行，需要详细的计划，明确责任和要求，控制资源和风险，制定时间表，阐述项目范围，与相关方进行沟通。
3.指导与管理项目工作：根据项目计划的要求进行工作，收集数据，界定标准，记录进度，执行如实沟通，确保项目稳定运行，有效完成。
4.监控项目工作：持续关注项目的进度、质量和成本，评估需求变化，进行风险管理，并且随时调整项目计划和执行。
5.实施变更控制：对项目产生的变更需求进行识别、评估、批准和控制，保证项目变更得到及时、科学的处理。
6.结束项目或项目阶段：在完成了项目工作之后，需要做好收尾工作，做好交接，完成项目所有文件和数据的归档，总结经验和教训，结束阶段或项目本身。
7.撰写绩效报告：向项目相关方汇报项目绩效、质量和成本信息，记录和总结，清晰明了地说明所有数据，通过这些报告可以对项目管理提供参考和建议。
二、范围管理过程组（6个过程）1.规划范围管理：明确项目的范围，确定达成项目目标所需的工作，对项目范围进行细分和规划管理。
2.收集需求：询问相关方要求，分析和咨询设计可行性，获得所有必要的需求信息，进一步确定范围。
3.确定范围：确定项目的具体目标、结果和边界，并区分不属于项目范畴的范围。
4.制定范围计划：根据已经确认的项目范围，制定相应的行动计划，详细描述涉及工作的目标，可行性等。
5.创建工作分解结构（WBS）：将项目目标分解成更可管理的工作组件（即制定WBS），以实现更准确的项目控制。
6.验收范围：确认完成的工作是否已经达到预定的要求，并且客户同意接受工作。
一图汇总项目管理49个过程（完整版）
一图汇总项目管理49个过程（完整版）
《项目管理知识体系指南》的定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共49 个子过程。
下图是环环整理的项目管理的一个整个的知识体系。
希望对大家有帮助~
49个过程只是项目管理的冰山一角
也是项目经理职业生涯的宏观概括
项目实战时刻考验PM的能力
要么可以把控全局
要么能够掌控技术细节
身为项目经理
要有时刻迎接挑战的准备
以及不能放弃的创新思想
这份工作需要斗智斗勇斗体力
五花八门，懂得越多，工作越有利
掌握49个过程，项目的80%也就搞定了
大家记得收藏分享
时常复习时常回顾哦。
项目管理十大领域47个过程详解
1.项目进度网络图 2.项目文件更新(活动清 定义工作的逻辑顺序，以便在既定的所有项目 单、活动属性、风险登 制约因素下获得最高的效率。 记册)
1.专家判断 2.备选方案分析 3.发布的估算数据 4.项目管理软件 5.自下而上估算
1.活动资源需求
2.资源分解结构 3.项目文件更新(活动清 单、活动属性、资源日
内容
流程/步骤
需求文件：
需求文件：描述各种单一的需求将如何满足与 1.业务需求/2.干系人需求/3.解决方案需求/4.项目
项目相关的业务需求。
需求/5.与需求有关的假设条件、依赖关系和制约
需求跟踪矩阵：将产品需求从其来源连接到能 因素
满足需求的可交付成果的一种表格，有助于确 需求跟踪矩阵：
保需求文件中被批准的每项需求在项目结束时 1.业务需求、机会、目的和目标/2.项目目标/3.项
明确完成活动所需的资源种类、数量和特性， 以便做出更准确的成本和持续时间估算。
历)
十大知识域 管理过程
输入
1.进度管理计划
2.活动清单
3.活动属性
4.活动资源需求
项目进度管 估算活动持续 5.资源日历
理
时间
6.项目范围说明书
7.风险登记册
8.资源分解结构
9.事业环境因素
10.组织过程资产
1.进度管理计划
5.组织过程资产
项目整体管 理
项目收尾
1.项目管理计划 2.验收的可交付成果 3.组织过程资产
1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议
1.专家判断 2.分析技术 3.项目管理信息系统 4.会议
1.专家判断 2.会议 3.变更控制工具
1.专家判断 2.分析技术 3.会议
PMBOK十大知识领域和47个过程
1、分析技术； 2、专家判断；
1、风险管理计划；
3、会议；
规 划
第 3 页，共 8 页
过程组 规 划
知识领域
过程
8.风险管理 8.2识别风险 规 划
1、项目范围说明书： 产品范围描述、可交 付成果、验收标准、 除外责任、假设条件 、制约因素； 1、项目范围基准：项 目范围说明书、WBS、 WBS词典； 2、项目文件更新； 1、项目进度管理计 划；
1、范围说明书内容； 2、范围蔓延； 3、产品分析子技术； 4、备选方案识别三个子技术； 1、工作包、控制包、规划包； 2、WBS分解原则； 3、WBS分解步骤； 4、WBS词典内容；
1、干系人分析； 2、专家判断（访谈、焦点 1、干系人登记册 小组会议、调查…)； 3、会议 1、专家判断； 2、引导技术
规 划
1、项目章程； 协调所有子计划，整合成 2、其他规划过程输出 1.整体管理 1.2制定项目管理计划 综合项目管理计划 3、事业环节因素 4、组织过程资产 1、项目管理计划； 创建范围管理计划，书面 2、项目章程； 描述将如何定义、确认和 3、事业环境因素； 控制项目范围的过程 4、组织过程资产；
规 划 根据资源估算结果，估算 3.进度管理 3.5估算活动持续时间 每项活动所需的工作时段 数
1、类比估算； 2、参数估算； 3、三点估算； 4、储备分析； 5、专家判断； 6、群体决策技术；
1、活动持续时间估 算； 2、项目文件更新；
1、四种估算的对比 2、三点估算；
规 划 分析活动顺序、持续时间 、资源需求以及进度制约 因素，创建进度模型的过 程
4.成本管理 4.3制定预算 规 划
1、成本管理计划； 2、范围基准； 3、活动成本估算； 汇总所有项目活动或工作 4、估算依据； 包的估算成本，建立一个 5、项目进度计划； 经批准的成本基准 6、资源日历； 7、风险登记册； 8、协议； 9、组织过程资产 1、项目管理计划； 识别和记录项目及其可交 2、干系人登记册； 付成果的质量要求或标 3、风险登记册； 准，并描述项目如何达到 4、需求文件； 这些要求或标准的过程 5、事业环境因素； 6、组织过程资产；
项目管理十大领域47个过程详解
2.活动清单
3.活动属性
4.项目进度网络图
5.活动资源需求
6.资源日历
项目进度管 理
制定进度计划
7.活动持续时间估算 8.项目范围说明书
9.风险登记册
10.项目人员分派
11.资源分解结构
12.事业环境因素
13.组织过程资产
工具和技术
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决策技术 6.储备分析
5.组织范围确认会议。
监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变 更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持 对范围基准的维护。
为在整个项目过程中管理、执行和控制项目进 度提供指南和方向
将工作报告分解为活动，作为对项目工作进行 估算、进度规划、执行、监督和控制的基础
1.确定依赖关系 2.前导图法 3.箭线图法 4.提前量与滞后量
项目整体管 指导和管理项 2.批准的变更请求
理
目执行
3.事业环境因素
4.组织过程资产
1.项目管理计划
2.进度预测
项目整体管 理
监控项目工作
3.成本预测 4.确认的变更 5.工作绩效信息
6.事业环境因素
7.组织过程资产
1.项目管理计划
项目整体管 理
实施整体变更 控制
2.工作绩效报告 3.变更请求 4.事业环境因素
1.项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目
的等
2.项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人 项目管理计划制定步骤：
、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管 1.明确目标
理团队）和项目实施小组人员
2.成立初步的项目团队
3.项目的总体技术解决方案
3.工作准备与信息收集
2023软考十大知识领域中49个子过程的itto
2023软考十大知识领域中49个子过程的itto 2023软考十大知识领域中49个子过程的ITTO引言在2023年的软考中，掌握49个子过程的ITTO（Inputs、Tools and Techniques、Outputs）是非常重要的。
这些ITTO代表了项目管理过程中关键的输入、工具和技术以及输出。
了解这些ITTO，可以帮助我们更好地理解项目管理的核心概念和流程。
本文将对2023软考十大知识领域中49个子过程的ITTO进行深度评估，并逐步展开，以便读者能够全面、深入地理解这些重要概念。
第一部分：概述第一部分将对2023软考十大知识领域中的子过程进行概述。
这些子过程分别属于不同的知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理等。
在掌握这些子过程的ITTO之前，我们首先需要了解每个子过程的背景和目标。
本文将按照知识的文章格式，逐一介绍这些子过程，并对其ITTO进行评估。
1. 范围管理1.1. 规划范围管理规划范围管理是项目管理的关键子过程之一，它有助于定义项目范围，并提供了一系列工具和技术来帮助项目团队识别和明确项目范围。
在这个子过程中，输入包括项目章程、项目管理计划等。
工具和技术包括专家判断、数据分析等，用于分析和确定项目的范围。
而输出则包括范围管理计划、需求管理计划等。
1.2. 收集需求在收集需求的子过程中，项目团队将收集、记录和评估相关方的需求。
这需要使用一系列工具和技术，如焦点小组讨论、问卷调查等，以获取准确和完整的需求信息。
输入包括业务文件、商业论证等。
输出则包括需求文件、需求跟踪矩阵等。
......第二部分：深入评估在第一部分中，我们对2023软考十大知识领域中的子过程进行了概述。
在第二部分中，我们将更加深入地评估这些子过程的ITTO，并探讨它们之间的关系和作用。
1. 范围管理1.1. 规划范围管理规划范围管理的ITTO包括项目章程、项目管理计划等。
项目章程是规划项目范围管理的输入，它描述了项目的目标、可交付成果等基本信息。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
【最新版】
目录
1.引言：介绍第四版高项十大管理 49 个过程口诀记忆的重要性
2.记忆口诀：详细列出 49 个过程口诀
3.应用场景：解释如何在实际工作中应用这些口诀
4.结论：总结这些口诀的价值和意义
正文
在第四版高项十大管理中，有 49 个过程口诀需要我们熟练记忆和理解。
这些口诀不仅是理论知识的总结，更是实际工作中的指导方针。
下面，我们将详细列出这些口诀，并解释如何在实际工作中应用它们。
首先，我们需要明确的是，这些口诀并不是死记硬背的知识点，而是需要在实际工作中灵活运用的工具。
比如，在项目管理中，我们可以使用“启动、规划、执行、监控、收尾”这个口诀来帮助我们梳理项目流程；在人力资源管理中，我们可以使用“招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系”这个口诀来帮助我们管理人力资源。
这些口诀的价值在于，它们可以帮助我们更好地理解和掌握管理知识，提高我们的工作效率和管理水平。
比如，在质量管理中，我们可以使用“质量计划、质量保证、质量控制、质量改进”这个口诀来帮助我们提高产品质量，提升客户满意度。
总的来说，第四版高项十大管理的 49 个过程口诀是我们在管理工作中的重要工具和指导方针。
第1页共1页。
PMBOK第六版-49个过程组电子版整理
11.7 监督风险
7
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
九 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
3
十 项目相关方管理 13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与 13.3 管理相关方参与 13.4 监督相关方参与
序号 十大知识领域
启动过程组
一 项目整合管理
4.1 制定项目章程
二 项目范围管理
三 项目进度管理
四 项目成本管理 五 项目质量管理 六 项目资源管理 七 项目沟通管理 八 项目风险管理
五大过程组|十大知识域|49个过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作 4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作 4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
7
5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围
5.5 确认范围 5.6 控制范围
6
5.4 创建 WBS
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.6 控制进度
6
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
4
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.4 控制成本
4
7.3 制定预算
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
3
9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源
9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队
9.6 控制资源
十大管理49个过程口诀记忆
十大管理49个过程口诀记忆1. 项目整合管理1.1 项目章程制定•确定项目目标、范围、约束和可交付成果。
•确定项目的发起人和关键干系人。
•制定项目章程。
1.2 项目计划制定•收集并明确项目需求。
•制定项目工作分解结构（WBS）。
•制定网络图表和进度计划。
•制定资源需求计划。
•制定质量管理计划、沟通管理计划等。
1.3 项目执行•根据项目计划进行工作执行。
•管理团队，协调资源，解决问题。
•实施质量控制，监督变更。
1.4 项目监控与控制•监控项目工作的进展，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
•更新进度、成本和质量预测。
1.5 项目收尾与总结•完成所有可交付成果，并进行验收确认。
•整理并归档相关文件和经验教训。
2. 范围管理2.1 规划范围管理•明确范围管理的目标和方法。
•制定范围管理计划。
2.2 收集需求•确定项目干系人的需求和期望。
•收集、记录和确认项目需求。
2.3 定义范围•定义项目的具体边界和可交付成果。
•编制范围说明书。
2.4 创建WBS•将项目工作分解为可管理的活动和任务。
•制定工作分解结构（WBS）。
2.5 确认范围•确认项目工作是否完成，是否符合要求。
•获得相关干系人的确认。
2.6 控制范围•监督项目的范围，防止范围蔓延。
•处理变更请求，控制项目的变更。
3. 时间管理3.1 规划时间管理•明确时间管理的目标和方法。
•制定时间管理计划。
3.2 定义活动•将工作包进一步分解为具体活动。
•编制活动清单，确定活动之间的依赖关系。
3.3 排列活动顺序•确定各个活动之间的逻辑关系。
•绘制网络图表，确定关键路径。
3.4 估算活动资源•估算完成各个活动所需的资源数量。
•制定资源需求计划。
3.5 估算活动持续时间•估算完成各个活动所需的时间。
•制定进度计划。
3.6 控制进度•监督项目的进度，及时发现偏差。
•分析偏差原因，采取纠正措施。
4. 成本管理4.1 规划成本管理•明确成本管理的目标和方法。
项目管理的五大过程组与十大知识领域以及47个管理过程
知识领域
启动过程组
项目管理过程组
规划过程组
执行过程组 监督和控制过程组 收尾过程组
项目整体管理
指导和管理项目 监督和控制项目工作
制定项目章程 编制项目管理计划
执行
整体变更控制
项目收尾
项目范围管理
编制范围管理计划 收集需求 范围定义 建立 WBS
范围核实 范围控制Fra bibliotek编制进度管理计划
活动定义
项目时间管理
活动排序 活动资源估算
进度控制
活动历时估算
制定进度计划
编制成本管理计划
项目成本管理
成本估算
成本控制
成本预算
项目质量管理
制订质量管理计划
质量保证
质量控制
组建项目团队
项目人力资源管理
制订人力资源计划 建设项目团队
管理项目团队
项目沟通管理
编制沟通管理计划
管理沟通
控制沟通
制订风险管理计划
风险识别
项目风险管理
风险定性分析
风险监督与控制
风险定量分析
风险对应计划
项目采购管理
编制采购管理计划
实施采购
控制采购
结束采购
项目干系人管理 识别干系人 编制干系人管理计划 管理干系人参与 控制干系人参与
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆第四版高项十大管理49个过程口诀记忆一、概述在项目管理领域，高级项目管理专业人士考试是获取认证的重要途径。
而对于PMP（Project Management Professional）认证考试来说，掌握管理知识体系（PMBOK）是非常重要的一环。
而“第四版高项十大管理49个过程口诀记忆”则是PMP考试备考过程中的重要内容之一。
这个口诀通过简洁的语言和有序的架构，为备考者提供了一种可行、高效的记忆方式。
二、固定口诀3-6-1: 3个流程组，6个知识领域，1个项目经理的责任6-2-3: 6种激励理论，2种权力，3种培训模式1-3-2: 1个极值理论，3个质量学说，2种风险策略9-1-1: 9种管理助手，1个组织工作分解结构，1种组织构架用于采购管理10-了-吧: 10个管理管理地图，了解好了吧6-人-本位: 6种沟通模式，人员管理本位10-2-6: 10大管理区域，2个目标，6个约束三、详细解读深入探讨这个口诀背后的内容，我们可以发现其中所涉及的各个方面都是PMBOK中的重要内容。
比如“3-6-1”中的3个流程组即指启动、规划、执行、监控与控制、收尾五大过程组；6个知识领域则是项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理；而1个项目经理的责任则包括确保与相关方的沟通、管理相关方期望等。
在“6-2-3”中，6种激励理论和2种权力则对应于激励理论中的内在激励和外在激励，以及权力理论中的形式权力和实质权力；3种培训模式则对应于传统培训、技能培训和领导力培训。
这些内容是项目管理领域中关于团队管理、人力资源管理等方面的重要知识点。
“1-3-2”中的极值理论指的是帕累托分布，质量学说包括杜拉克管理学说、金三角理论和质量七大手法，风险策略包括避免、转移和接受。
这些内容在项目规划和风险管理中都有重要应用。
“9-1-1”中的9种管理助手包括赫茨伯格理论和弗雷德里克•赫兹伯格两个人，组织工作分解结构指的是WBS（Work Breakdown Structure），组织构架用于采购管理则是指组织机构对采购管理的支持。
PMP 项目知识管理49个过程组ITIO知识梳理表
23 监控过程组 24 规划过程组
控制成本 P257
监督项目状态，以更新项目成本和管理成 本基准变更的过程
规划质量管理 P277
识别项目及其可交付成果的质量要求和标 准，并书面描述项目将如何证明符合质量 要求和标准的过程
项目 质量管理
25 执行过程组
项目
质量管理
管理质量 P288
把组织的质量政策用于项目，并将质量管 理计划转化为可执行的质量活动的过程
项
序号 过程组 知识领域
ITTO
定义
1 启动过程租
制定项目章程 P75
编写一份正式批准项目并授权项目经理在 项目活动中使用资源的文件过程
2 规划成果组
制定项目管理计划 P82
制定项目管理计划是定义、准备、协调项 目计划的所有组成部分，并把它们整合为 一份综合项目管理计划的过程
3 执行过程组
指导与管理项目工作 P90
26 监控过程组
控制质量 P298
控制质量是为了评估绩效，确保项目输出 完整、正确且满足客户期望，而监督和记 录质量管理活动执行结果的过程
27 规划过程组 28 规划过程组
规划资源管理 P312
定义如何估算、获取、管理和利用团队以 及实物资源的过程
估算活动资源 P320
估算执行项目所需的团队资源，以及材料 、设备和用品的类型和数量的过程
监督项目状态、以更新项目进度和管理进 度基准变更的过程
20 规划过程组
规划成本管理 P235
确定如何估算、预算、管理、监督和控制 项目成本的过程
21 规划过程组
项目 成本管理 22 执行过程组
估算成本 P240
对完成项目工作所需资源成本进行近似估 算的过程
高项十大管理49个过程口诀记忆
高项十大管理49个过程口诀记忆高项十大管理49个过程口诀记忆在项目管理领域，高效管理是非常重要的。
项目经理需要掌握一定的管理知识和技能，以便能够有效地完成项目。
高项十大管理49个过程口诀记忆是一个总结了项目管理中重要知识点的口诀，它可以帮助项目经理迅速回忆起相关的管理过程和方法。
在本文中，我们将深入探讨这个主题，以便更好地理解高项十大管理和49个过程口诀。
1. 定义和规划：在项目管理中，首先需要确定项目的范围和目标，并制定相关的规划。
这个阶段涉及到项目启动、项目规划和项目定义等过程。
在这一阶段，项目经理需要明确了解项目的需求和目标，确保项目团队对项目工作有清晰的认识和方向。
2. 实施和监控：一旦项目的范围和规划确定，项目经理需要开始实施项目，并且对项目进行监控和控制。
这个阶段包括项目执行、监控项目工作和执行整体变更控制等过程。
在这一阶段，项目经理需要保持对项目的实施和进展进行监控，确保项目按照计划进行，并且及时进行调整和控制。
3. 收尾和总结：当项目工作完成时，项目经理需要进行项目的收尾和总结。
这个阶段包括收尾项目或阶段和总结项目或阶段等过程。
在这一阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收和交付，并且对项目的成功和失败进行总结和分析，以获取项目管理的经验和教训。
在这49个过程口诀中，每个过程都有其独特的作用和意义。
在实际项目管理中，项目经理需要灵活运用这些过程口诀，以便更好地完成项目工作。
项目经理还需要结合自身的经验和实际情况，对这些过程口诀进行深入理解和应用。
从我个人的角度来看，高项十大管理49个过程口诀记忆是非常有价值的。
它可以帮助项目经理更快地回忆起相关的管理知识和技能，提高管理效率和质量。
通过对这些过程口诀的理解和应用，项目经理可以不断提升自己的管理水平，更好地完成项目工作。
高项十大管理49个过程口诀记忆是一个对项目经理非常有益的工具和方法。
项目经理应该深入理解和掌握这些过程口诀，以便更好地完成项目工作，实现项目目标。
pmp 49个过程
pmp 49个过程PMP（Project Management Professional）49个过程是指根据PMBOK（Project Management Body of Knowledge）标准中定义的，项目管理过程的完整列表。
这49个过程包含了整个项目周期的所有活动，从项目立项到结束的所有步骤。
以下是对这49个过程的中文介绍：I. 启动过程组1. 制定项目章程: 在这个过程中，制定项目章程，确定项目边界，并确定项目目的和目标。
2. 识别利益相关方: 识别所有与项目有关的利益相关方，并了解他们对项目的需求和期望。
3. 制定初步范围计划: 确定项目的高层级目标和范围，并制定一个初步的项目范围计划。
4. 制定项目管理计划: 制定项目管理计划，其中包括定义项目范围、时间、成本、人力资源、风险、质量和通信计划。
5. 制定项目范围计划: 确定项目的详细范围和目标。
6. 收集需求: 采集、概括、明确和记录利益相关方对项目需求的描述。
7. 定义范围: 定义项目的详细范围和目标，并将其文档化。
8. 制定工作分解结构 (WBS): 将项目分解成可管理的工作任务和工作包，并将其组织成 WBS。
9. 制定项目进度计划: 制定项目的进度计划和时间表。
10. 制定项目成本计划: 制定项目的成本预算和花费基线。
11. 制定项目质量管理计划: 制定项目的质量管理计划，以确保项目满足质量要求。
12. 制定项目资源管理计划: 制定项目资源管理计划，包括人力资源，设备和材料的计划。
13. 制定项目沟通计划: 确定项目的沟通目标和方法，并制定计划来实现这些目标。
14. 制定项目风险管理计划: 制定项目风险管理计划，包括风险识别、风险分析和风险应对措施等。
15. 执行项目管理计划: 实施项目管理计划并监督执行。
16. 管理项目知识: 收集、编写、存储和分发项目信息，以提高项目绩效。
17. 实施项目范围: 实现项目的详细范围和目标。
PMP十大知识领域与49个过组划分
规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划
控制进度
成本管理（4）
规划成本管理、估算成本、制定预算
控制成本
质量管理（3）
规划质量管理
控制质量
控制质量
资源管理（6）
规划资源管理、估算活动资源
获取资源、建设团队、管理团队
控制资源
沟通管理（3）
规划沟通
管理沟通
监督与沟通
十大知识领域与
知识领域
启动过程组（2）
规划过程组（24）
执行过程组（10）
监控过程组（12）
收尾过程组（1）
整合管理（7）
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作、管理项目知识
监控项目工作、实施整体变更控制
结束项目或阶段
范围管理（6）
规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构
确认范围
控制范围
相关方管理（4）
识别相关方
规划相关方参与
管理相关方参与
监督相关方参与
风险理（7）
规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对
实施风险应对
监督风险
采购管理（3）
规划采购管理
实施采购
控制采购
一张图说明PMBOK（第六版）49个过程、知识领域、过程组的关系
一张图说明PMBOK（第六版）49个过程、知识领域、过程组的关系01项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六版已正式发布，2018年6月的PMP考试将启用PMBOK 第6版作为最新的参考教材。
项目管理知识体系框架可以通过三个维度表述：•项目的生命周期（阶段治理）•项目的管理过程组（5大过程组）•项目的知识域（10大知识领域）就生命周期结构而言，不论项目大小繁简，所有项目都呈现相同的生命周期结构，即：•启动项目；•组织与准备；•执行项目工作；•结束项目。
02我们在准备第6版教辅材料的过程，绘制了很多综合性的图表，下文通过一张思维导图总结了《PMBOK指南》第6版五大过程组、十大知识领域与49个过程之间的隶属关系。
过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。
《PMBOK®指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组，这五大过程组分别为：•启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程——千里之行、始于足下（名正言顺、人鬼佛神）•规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程——运筹帷幄、决胜千里（多算趋吉、少算得凶）•执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
——言出必行、行必结果（依计而行、行必有果）•监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
——审时度势、沉着应变（审偏纠差、控制变化）•收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
——有始有终、如履薄冰启（慎终如始、好戏杀青）除了过程组，过程还可以按知识领域进行分类，也就是按照项目管理需要解决的问题的组成分类，可以分为十个组成部分，也就是十个方面的知识，PMBOK指南中称为十大知识领域。
•项目整合管理：一个字概括“搞”，搞人脉、搞关系、搞资源、搞工作。
十大管理49个过程整理
十大管理49个过程整理管理是指向组织目标的实现过程，通过协调和激励员工，合理运用资源，规划和控制组织的各项活动。
在管理过程中，存在着各种不同的过程。
下面将简要介绍十大管理过程中的49个过程。
一、计划过程1.目标设定过程：确定组织的长期和短期目标，并制定达到这些目标的计划。
2.策划过程：根据目标制定策略和方案，并确定实施这些策略和方案的步骤。
3.预算过程：编制组织的财务预算和资源分配计划，以达到目标。
二、组织过程4.组织结构设计过程：制定组织的结构，包括岗位，职责和权力的划分，以及各级管理层的职能和责任的明确。
5.岗位设计过程：确定岗位的职责和要求，并建立相应的招聘和培训制度。
6.人力资源规划过程：根据组织的发展需求，进行人力资源的需求分析和规划，以确保组织人力资源的充足和合理配置。
三、领导过程7.领导力发展过程：培养和发展管理人员的领导能力，以提高组织效能。
8.激励过程：采用各种激励手段，激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和创造力。
9.团队管理过程：建立高效的团队，提高团队的协作和合作能力，并促进员工个人发展。
四、控制过程10.绩效管理过程：制定和实施评估员工绩效的制度，以及相应的奖惩措施。
11.过程控制过程：监控和控制各项业务过程的运行，确保达到预期效果。
12.变革管理过程：识别并管理组织变革过程中的风险和问题，提供相应的解决方案。
以上是十大管理过程中的49个过程的简要介绍。
这些过程涵盖了管理过程的方方面面，从目标设定、计划、组织到领导和控制，每个过程都有其特定的目标和方法。
通过合理运用这些过程，组织可以提高自身的运作效率和效果，实现其长期和短期目标。
高项49个过程
高项49个过程高项49个过程是一种用于项目管理的方法论，它涵盖了各个项目生命周期的关键过程和活动。
这49个过程被分为10个知识领域，包括整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方。
在使用高项49个过程来管理项目时，项目经理需要逐步完成每个过程，确保项目能够按时、按质量、按成本地完成。
1. 整合管理整合管理是指通过对项目中的所有过程和活动进行协调和统一来确保项目的成功。
整合管理过程包括：•制定项目章程：项目章程是项目启动的关键文档，它描述了项目的目的、范围、时间、成本和风险等基本信息。
•制定项目管理计划：项目管理计划是一个综合性的文档，它定义了项目的管理方法和工具，包括范围、时间、成本、质量和沟通等方面的规划。
•指导与管理项目工作：项目经理需要根据项目管理计划，指导和管理项目团队的工作，确保项目按计划进行。
•监控项目工作：通过对项目的监控和控制，及时发现偏差并采取相应措施，确保项目能够按时、按质量、按成本地完成。
•实施整体变更控制：项目中可能会出现变更，项目经理需要根据变更控制程序，评估和管理这些变更，确保变更不会对项目的目标和进度造成不利影响。
•结束项目或阶段：当项目或项目阶段完成时，项目经理需要进行项目总结和交付物的验收，确保项目的收尾工作完成。
2. 范围管理范围管理是指通过明确项目的目标和可交付物，以及规划、实施和控制变更，确保项目按要求完成。
范围管理过程包括：•规划范围管理：项目经理需要制定一套范围管理计划，包括需求分析、范围定义、变更控制等管理方法和工具。
•收集需求：项目经理需要与相关方进行沟通，收集和明确项目的需求和期望。
•定义范围：在收集需求的基础上，项目经理需要定义项目的范围，并制定一个可测量的范围说明书。
•创建工作分解结构（WBS）：通过将项目的范围逐层分解为更小的工作包，项目经理可以更好地管理和控制项目的工作。
•确认范围：项目经理需要与相关方一起对项目的可交付物进行确认，确保交付物符合需求。
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2 收集需求
输出
1.需求文件 2.需求跟踪矩阵
3 定义范围
输入 工具与技术
输出
3 定义范围
输入
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产
3 定义范围
工具与技术
1.专家判断 2.数据分析 3.决策 4.人际关系与团队技能 5.产品分析
3 定义范围
输出
1.项目范围说明书 2.项目文件更新
工具与技术
专家判断 数据分析 会议
7 结束项目或阶段
输出
项目文件更新 最终产品、服务或成果移交 最终报告 组织过程资产更新
②
项 目 范 围 管 理
1 规划范围管理
输入 工具与技术
输出
1 规划范围管 理
输入
1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1 规划范围管理
工具与技术
3 排列活动顺序
输入 工具与技术
输出
3 排列活动顺 序
输入
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
3 排列活动顺 序
工具与技术
1.紧前关系绘图法 2.确定和整合依赖关系 3.提前量和滞后量 4.项目管理信息系统
3 排列活动顺序
输出
1.项目进度网络图 2.项目文件更新
4 估算活动持续时间
输入 工具与技术
输出
4 估算活动持续时间
输入
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
4 估算活动持续时间
工具与技术
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析 7.决策 8.会议
4 估算活动持续时 间
输出
输出
项目章程 假设日志
2 制定项目管理计划
输入 工具与技术
输出
2 制定项目管理计划
输入
项目章程 事业环境因 素 组织过程资 产
2 制定项目管理计划
工具与技术
专家判断 数据收集 人际关系与团队技能 会议
2 制定项目管理计划
输出
项目管理计划
3 指导和管理项目工作
输入 工具与技术
输出
3 指导和管理项目工作
输出
1.进度管理计划
2 定义活动
输入 工具与技术
输出
2 定义活动
输入
1.项目管理计划 2.环境事业因素 3.组织过程资产
1.专家判断 2.分解 3.滚动式规则 4.会议
2 定义活动
工具与技术 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新（范围、成本基准）
专家判断 数据分析 决策 会议
5 监控项目工作
工具与技术
5 监控项目工 作
输出
工作绩效报告 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新
6 实施整体变更控制
输入 工具与技术
输出
6 实施整体变更控制
输入
项目管理计划 项目文件 工作绩效报告 变更请求 事业环境因素 组织过程资产
6 实施整体变更控制
输入
项目管理计 划 项目文件 可交付成果 事业环境因 素 组织过程资 产
4 管理项目知 识
工具与技术
专家判断 知识管理 信息管理 人际关系与团队技能
4 管理项目知识
输出
经验教训登记册 项目管理计划更新 组织过程资产更新
5 监控项目工作
输入 工具与技术
输出
5 监控项目工作
输入
项目管理计划 项目文件 工作绩效信息 协议 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术
专家判断 变更控制工具 数据分析 决策 会议
6 实施整体变更控 制
输出
批准的变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新
7 结束项目或阶段
输入 工具与技术
输出
项目章程 项目管理计划 项目文件 验收的可交付成果 商业文件 协议 采购文档 组织过程资产
7 结束项目或阶段
输入
7 结束项目或阶段
输入
项目管理计划 项目文件 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产
3 指导和管理项目工作
工具与技术
专家判断 项目管理信息系统 会议
3 指导和管理项目工作
输出
可交付成果 工作绩效数据 问题日志 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
4 管理项目知识
输入 工具与技术
输出
4 管理项目知识
5 确认范围
工具与技术
1.检查 2.决策
5 确认范围
输出
1.验收的可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目文件更新
6 控制范围
输入 工具与技术
输出
6 控制范围
输入
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.组织过程资产
6 控制范围
工具与技术
1.数据分析
6 控制范围
输出
2020
项目管理十大知识领 域与49个过程
演讲人
2 0 2 5 - 11 - 11
①
项 目 整 合 管 理
1 制定项目章程
输入 工具与技术
输出
1 制定项目章程
输入
商业文件 协议 事业环境因 素 组织过程资 产
1 制定项目章 程
工具与技术
专家判断 数据收集 人际关系与团队技能 会议
1 制定项目章程
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新
③
项 目 进 度 管 理
1 规划进度管理
输入 工具与技术
输出
1 规划进度管 理
输入
1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1 规划进度管理
工具与技术
1.专家判 断 2.数据分 析 3.会议
1 规划进度管理
1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件更新
5 制定进度计划
输入 工具与技术
输出
5 制定进度计划
输入
1.项目管理计划 2.项目文件 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产
5 制定进度计划
工具与技术
4 创建WBS
输入 工具与技术
输出
4 创建WBS
输入
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产
4 创建WBS
工具与技术
1.专家判断 2.分解
4 创建WBS
输出
1.范围基准 2.项目文件更新
5 确认范围
输入 工具与技术
输出
5 确认范围
输入
1.项目管理计划 2.项目文件 3.核实的可交付成果 4.工作绩效数据
1.专家判 断 2.数据分 析 3.会议
1 规划范围管理
输出
1.范围管理计划 2.需求管理计划
2 收集需求
输入 工具与技术
输出
2 收集需求
输入
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.商业文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产
2 收集需求
工具与技术
1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策 5.数据表现 6.人际关系与团队技能 7.系统交互图 8.原型法