项目跟踪过程管理卡
项目实施计划书跟踪记录
项目实施计划书跟踪记录(注:此为项目实施计划书的跟踪记录,用于记录项目实施过程中的关键信息、重要事件、进展情况等,以便于项目管理人员对项目的进展情况进行监控和跟踪。
)项目名称:XXX项目项目起始日期:XXXX年XX月XX日项目结束日期:XXXX年XX月XX日项目跟踪记录编号:XXX项目跟踪记录人:XXX一、项目背景1. 项目目的:(简要描述项目的目的和背景)2. 项目范围:(描述项目的范围和涉及的主要内容)3. 项目目标:(明确项目的目标和预期成果)二、项目实施计划1. 项目组织结构:(列出项目组织结构及各成员的职责和分工)2. 项目实施阶段划分:(描述项目实施的分阶段计划,并明确每个阶段的目标和关键任务)3. 项目实施时间安排:(制定项目实施的时间表,并标明各项任务的开始时间、结束时间和负责人)4. 项目实施资源安排:(确定项目实施所需的资源,包括人力资源、物资资源和财务资源等)5. 风险管理计划:(制定项目实施过程中可能存在的风险,并制定相应的风险管理计划)6. 变更管理计划:(制定项目实施过程中可能发生的变更管理计划,包括变更的审批流程和实施方式)三、项目跟踪记录1.项目启动阶段(1)项目启动会议:于XXXX年XX月XX日召开项目启动会议,参会人员包括项目组成员、项目发起人等,会议主要内容包括确定项目目标、范围、时间表等(2)项目任务分解:根据项目目标和范围,项目经理完成了对项目任务的分解工作,确定了各项任务的责任人和完成时间(3)项目资源调配:项目经理根据项目实施计划,进行了项目实施所需资源的调配工作,确保资源的有效利用2.项目实施阶段(1)阶段一实施情况:于XXXX年XX月XX日开始实施项目阶段一,任务包括XXX、XXX等,目前已完成任务1、任务2等,任务3正在进行中(2)阶段二实施情况:计划于XXXX年XX月XX日开始实施项目阶段二,任务包括XXX、XXX等,已进行人员调配和资源准备工作3.项目问题及风险处理(1)问题记录:项目实施过程中出现了XXX问题,XXX问题等,项目组成员已经进行了相应处理,并记录在案(2)风险管理:项目组成员经常进行项目风险管理工作,定期评估项目风险,采取相应措施进行管理和控制4.项目进展情况(1)项目进度报告:项目经理每周向项目发起人提交项目进度报告,包括任务完成情况、问题处理情况、风险管理情况等(2)项目目标达成情况:根据项目进度报告,目前项目进展顺利,各项任务按计划进行,预计能够在规定时间内完成5.变更管理记录(1)变更请求记录:项目发起人于XXXX年XX月XX日提交变更请求,要求修改项目XX 任务的完成时间,经过评估后,项目经理同意变更请求(2)变更实施情况:项目组成员按照变更请求进行了实施,XXXX任务的完成时间已经修改,并通知相关人员四、项目总结(1)项目总结会议:项目结束前召开项目总结会议,分析项目实施过程中的优缺点,总结经验教训,为项目后续工作提供参考(2)项目成果验收:项目根据项目目标进行成果验收,确保项目完成质量和目标达成情况(3)项目交接工作:项目完成后进行项目交接工作,包括文件资料整理、知识积累和项目成果共享等以上为项目实施计划书跟踪记录,用于记录项目实施过程中的关键信息、重要事件、进展情况等,以便于项目管理人员对项目的进展情况进行监控和跟踪。
项目进度跟踪管理总结汇报
项目进度跟踪管理总结汇报
在项目管理中,进度跟踪管理是至关重要的一环。
它能够帮助
团队及时发现问题,及时调整方向,保证项目按时按质完成。
在过
去的一段时间里,我们团队在项目进度跟踪管理方面取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。
现在,我将对这段时间的工作进行总结汇报。
首先,让我们来看看我们在项目进度跟踪管理方面取得的成绩。
在过去的几个月里,我们团队成功地建立了一套完善的进度跟踪管
理机制。
我们制定了明确的进度计划,并严格执行,确保每个任务
都能按时完成。
同时,我们也建立了有效的沟通机制,及时更新项
目进度,及时发现和解决问题。
这些举措都为项目的顺利进行提供
了有力保障。
然而,我们也面临着一些挑战。
在项目进度跟踪管理过程中,
我们发现有一些任务的进度把控不够,导致了项目整体进度的延误。
在今后的工作中,我们需要加强对关键任务的监控,及时发现并解
决问题,确保项目能够按时完成。
同时,我们也需要进一步完善沟
通机制,加强团队之间的协作,提高工作效率。
总的来说,项目进度跟踪管理是一个复杂而又重要的工作。
在过去的工作中,我们取得了一些成绩,也遇到了一些挑战。
在今后的工作中,我们将继续努力,加强进度跟踪管理,确保项目能够按时高质量完成。
同时,我们也将不断总结经验,完善工作机制,提高团队整体素质,为项目的成功实施提供有力保障。
项目跟踪备案制度模板
项目跟踪备案制度模板一、目的和依据为确保各类项目合规、顺利进行,提高项目管理效率,根据相关法律法规和政策规定,制定本制度。
本制度旨在明确项目跟踪备案的程序、要求和责任,确保项目实施过程中的各项事宜得到有效管理和监督。
二、适用范围本制度适用于全县范围内的各类固定资产投资项目,包括政府投资项目、企业投资项目以及其他涉及公共利益的项目。
三、项目跟踪备案内容1. 项目基本情况:项目名称、建设地点、建设单位、项目负责人、联系方式等。
2. 项目可行性研究报告:项目背景、市场分析、技术路线、经济效益、社会效益等。
3. 项目实施方案:项目目标、建设内容、建设规模、建设周期、投资估算等。
4. 项目进度计划:项目前期工作、施工阶段、竣工验收阶段等关键节点。
5. 项目资金筹措及使用计划:资金来源、资金筹措方式、资金使用方向等。
6. 项目合同及招投标情况:合同签订情况、招投标过程、中标结果等。
7. 项目质量、安全、环保等相关措施:质量管理体系、安全生产责任制、环境保护措施等。
8. 项目变更及调整情况:项目实施过程中出现的设计变更、投资调整等。
9. 项目验收及评价情况:项目竣工验收、投入使用、效益评价等。
四、项目跟踪备案程序1. 项目立项阶段:项目单位应当根据项目性质、规模和需求,编制项目可行性研究报告,报县发展和改革局进行立项审批。
2. 项目实施阶段:项目单位应当根据立项文件,编制项目实施方案,明确项目进度计划、资金筹措及使用计划等,报县发展和改革局进行备案。
3. 项目进度报告:项目单位应当按季度向县发展和改革局报告项目进展情况,包括工程形象进度、投资完成情况、存在的问题及解决措施等。
4. 项目变更及调整:项目单位应当及时向县发展和改革局报告项目变更及调整情况,包括设计变更、投资调整等,并附相关证明材料。
5. 项目验收及评价:项目竣工后,项目单位应当向县发展和改革局报告项目验收及评价情况,包括竣工验收报告、投入使用情况、效益评价等。
工程跟踪全过程服务方案
工程跟踪全过程服务方案一、服务目标本项目的服务目标是为客户提供全面的工程跟踪服务,确保工程项目能够按照预定计划顺利进行,达到客户期望的效果和质量标准。
我们致力于做到全程跟踪、及时反馈、问题解决,以最大程度地降低工程风险,保障客户利益。
二、服务流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段,我们将与客户进行充分的沟通,了解客户的需求和期望,确定项目的目标和范围。
我们将根据客户的要求制定详细的工程跟踪方案,包括项目计划、质量标准和验收标准等。
2. 工程跟踪计划制定在项目启动后,我们将根据客户需求和项目特点,制定工程跟踪计划。
该计划将包括项目进度安排、质量控制要点、安全保障措施等内容,以确保项目按时、按质、按量完成。
3. 工程资料协调管理我们将协助客户与各相关单位进行协调,包括施工单位、设计单位、监理单位等,确保项目各阶段的工程资料准备和管理完善。
4. 工程进度跟踪我们将实时跟踪项目的进展情况,包括施工进度、工程质量、材料采购等,及时发现并解决可能影响工程进度的问题。
5. 施工质量监督我们将依据工程质量标准,对施工现场进行全面监督,确保施工质量符合要求。
如发现质量问题,我们将及时与相关单位进行沟通协调,解决问题。
6. 工程风险评估我们将对项目进行全面的风险评估,对可能出现的风险进行预判和控制,确保项目不受不可预见的风险影响。
7. 问题解决与沟通我们将建立疑难问题解决机制,及时处理施工现场出现的各种问题,并与相关单位进行有效的沟通,确保问题能够得到妥善解决。
8. 工程验收和移交最后,我们将协助客户进行工程的验收工作,并在项目结束后,协助客户进行工程移交和档案整理工作,确保项目的圆满结束。
三、服务团队我们的服务团队包括项目经理、工程师、质量监督员、安全管理人员等专业人员,他们具有丰富的工程跟踪经验和专业知识,能够为客户提供专业的服务。
四、服务优势1. 经验丰富我们拥有丰富的工程跟踪经验,能够在项目实施过程中灵活应对各种问题,确保项目顺利进行。
项目进度跟踪表模板
项目进度跟踪表模板
1. 介绍
项目进度跟踪表是用来记录和跟踪项目进展情况的工具。
它可以帮助团队成员管理和监控项目的进度,确保项目按时完成。
本文档提供一个项目进度跟踪表模板,供团队使用。
2. 项目进度跟踪表模板
3. 使用指南
在使用项目进度跟踪表模板时,可以按照以下步骤进行操作:
1. 在 "任务名称" 列中输入每个任务的名称。
2. 在 "开始日期" 列中输入任务的开始日期。
3. 在 "预计完成日期" 列中输入任务的预计完成日期。
4. 在 "实际完成日期" 列中输入任务的实际完成日期。
5. 在 "完成比例 (%)" 列中输入任务的完成比例。
可以根据项目需要,添加或删除任务行。
如果某个任务还未完成,可以将实际完成日期留空。
完成比例可以根据任务的情况进行实时更新。
4. 注意事项
- 确保团队成员按照实际情况及时更新项目进度跟踪表。
- 在更新进度时,尽量使用客观的标准评估任务的完成程度。
- 定期审核和讨论项目进度跟踪表,确保项目按计划进行。
以上是项目进度跟踪表模板的简要介绍和使用指南。
希望能对团队的项目管理有所帮助!。
如何进行软件项目的进度跟踪
如何进行软件项目的进度跟踪在软件开发过程中,进行项目进度跟踪是至关重要的,它可以帮助团队有效管理项目,及时发现和解决问题,确保项目按时交付。
本文将介绍几种常用的软件项目进度跟踪方法,以及如何选择适合自己团队的方法。
一、甘特图甘特图是一种直观且易于理解的进度跟踪工具。
它以时间为轴,列出项目中的所有任务,并在相应的时间段内展示任务的开始和结束时间。
使用甘特图可以清楚地了解项目的整体进度和各个任务之间的依赖关系。
1. 绘制甘特图绘制甘特图需要列出项目的所有任务,并确定每个任务的开始和结束时间。
可以使用各种项目管理软件来创建甘特图,如Microsoft Project、Trello等。
绘制的过程中要确保任务之间的逻辑关系和依赖关系。
2. 跟踪进度在项目执行过程中,根据实际情况更新甘特图。
可以根据任务的完成情况调整任务的进度和时间,这样能更好地反映项目的实际进展情况。
及时更新和调整甘特图可以使整个团队都清楚项目的进度,从而能够及时采取措施解决问题。
二、里程碑里程碑是指项目中具有重要意义的里程碑事件或阶段性成果。
每个里程碑都代表着一个重要的时间点,有助于判断项目是否按计划进行。
1. 确定里程碑在项目计划中,确定关键的里程碑事件或阶段性成果。
里程碑应该具有明确的定义和特定的完成标准,以便团队成员能够准确判断是否达到了里程碑要求。
2. 跟踪进度在项目执行过程中,定期检查和评估各个里程碑的完成情况。
可以通过与项目计划进行对比,以及与团队成员的交流来确定是否达到了里程碑要求。
如果发现进度滞后或里程碑无法按时完成,及时采取措施解决问题。
三、敏捷方法敏捷方法适用于快速变化和需求不确定的软件项目。
在敏捷方法中,项目被分为小的可交付成果,称为迭代或冲刺。
每个迭代都有固定的时间周期,并在周期结束时提供可工作的软件。
1. 确定迭代周期在敏捷方法中,团队需要确定迭代周期,即每个迭代的时间长度。
通常迭代周期为2到4周,根据项目的具体情况来确定。
办公模板推荐项目进度跟踪表
办公模板推荐项目进度跟踪表项目进度跟踪表是项目管理中非常重要的工具之一,它可以帮助团队成员实时了解项目的进展情况,及时发现和解决问题,确保项目按计划进行。
为了提高团队的工作效率和准确性,推荐以下几种办公模板用于项目进度跟踪表的制作和管理。
一、Excel模板Excel是一种常用的电子表格软件,在项目管理中广泛应用。
以下是几个常用的项目进度跟踪表Excel模板:1. Gantt图模板:Gantt图是一种图形化的进度计划工具,通过条形图展示项目工作包的排期和工期。
团队成员可以根据Gantt图来了解项目中每个任务的开始时间和结束时间,以及任务的进度情况。
2. 任务列表模板:任务列表模板可以帮助团队成员记录项目中的每个任务,包括任务的名称、负责人、开始时间、结束时间等重要信息。
团队成员可以根据任务列表模板来跟踪任务的进展情况,并及时更新任务的状态。
3. 问题追踪模板:在项目执行过程中,团队成员可能会遇到各种问题和障碍。
问题追踪模板可以记录每个问题的描述、责任人、解决方案等信息,帮助团队及时解决问题,保证项目的顺利进行。
二、在线项目管理工具除了Excel模板,还可以使用在线项目管理工具来跟踪项目进度。
以下是几个常用的在线项目管理工具:1. Trello:Trello是一款简单易用的团队协作工具,可以用来创建任务列表、拖拽任务进度、添加任务描述和附件等。
团队成员可以通过Trello实时了解项目中每个任务的进展情况,并进行协作和沟通。
2. Asana:Asana是一款强大的项目管理和协作工具,支持创建任务、设置截止日期、分配责任人等功能。
团队成员可以通过Asana实时查看项目的进展情况,并与其他成员进行协作和讨论。
3. Jira:Jira是一款专业的项目管理软件,提供丰富的项目管理功能,包括任务跟踪、问题追踪、版本管理等。
团队成员可以使用Jira来跟踪任务的进展情况,并及时解决项目中的问题。
三、其他工具和技巧除了上述的Excel模板和在线项目管理工具,还有一些其他的工具和技巧可以帮助跟踪项目进度:1. 日程管理工具:使用日程管理工具,如Outlook、Google Calendar 等,可以在日程表中安排项目中的各项任务和里程碑,并设置提醒功能,帮助团队成员准时完成任务。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
项目问题跟踪表-模版
81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98
软件无法设置自动亮度调节 6.6V左右截止充电,此时无充电电流,但是充电图标仍 在显示充电,无告警提示 识别充电器速度较慢,一般在5秒左右 触控效果极差,边线位置,开网页操作无法进行操作。 边缘约4mm左右无法触摸。 TP触摸位置不准确。 连接HDMI后只有HDMI电视单屏显示,平板无显示,不方 便操作。应改为可以选择双屏显示 手机插耳机界面无耳机图标显示,期望有耳机图标显示 浏览网页时,提示:很抱歉,"浏览器"已停止 运行.(出现一次) 电子邮件中‘可回收的项目’与gmail中‘发送’菜单
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37
结构物料摄像头支架不配套,本次装配使用的其他型号 结构 产品旧的物料装配。 前置摄像头,后置摄像头不居中。 结构 喇叭垫片过厚,需要取消。 摄像头座需要增加垫片垫高。 触摸屏FPC背面需要增加背胶,现在无法固定。 喇叭线有些偏长。 Reset按键过长顶死,需要改板向内移动。 1pcs样机Power按键手感差。 EMI测试不通过。 6pcs样机中,5台WiFi连接不上。 ESD测试,1台需要手工操作才能恢复。 时钟芯片封装错误,未能贴片。 恒信CPT屏幕装配FPC有干涉,无法装配。 USB线和充电器的EMI测试,不能通过。 结构 结构 结构 结构 结构 结构 硬件 硬件 硬件 硬件 硬件 100% 硬件 100%
软件 软件 软件 100% 软件 100% 软件 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
体系项目导入计划及跟踪表
工程部
3 新工装(模具)验收标准
工装管理办法、模具管理办法
工程部
4 易损工装的更换计划
识别易损工装、年月度更换计划
5
工装的标识、贮存、修复
工装的有序堆放/状态标记/编号 管理
7
工装(模具)管 理
保养标准和方法
6 工装(模具)维护保养
工装(模具)维护保养计划
工程部 工程部 工程部 工程部
保养记录
7
工装(模具)寿命的研究及监 工装(模具)寿命监控表(包括次
批次管理标识、流转卡、成批的
3 批次管理
产品及相关记录(具有可追溯
性)
1
生产产品效率及节拍/平衡 认证产品生产节拍/平衡效率测
效率的核算
量记录
计划物流部 生产部
2
首末件检验记录、SPC、工序合 生产过程的监视与测量(作 格率 业准备验证)
生产部/质量部
重要生产过程的参数记录
生产部
3 生产调试管理 15 生产过程管理
纠正预防措施记录
质量部
6 退货品分析
退货品分析报告(含退货品范围 的确定记录)
质量部
7 稳定过程能力CPK统计分析 过程能力CPK
质量部
8
控制计划 MSA
所涉及量具的
MSA分析计划及报告
质量部
9 产品的监视测量(检验) 进货/过程/成品检验记录
质量部
10 全功能、全尺寸检验
11 外观项目的检验 1 计量器具档案管理
顾客信息登记表
4
顾客质量信息管理、顾客投 诉处理
顾客信息发放记录
销售部 销售部 市场部 销售部 销售部
5 交付置前期标准
交付置前期标准
项目管理中的进度监控跟踪
项目管理中的进度监控跟踪在项目管理中,进度监控跟踪是确保项目按计划进行的关键活动之一。
它涉及监视项目的进展情况,以确保项目按时完成,并在需要时进行调整以保持进度。
下面将详细介绍进度监控跟踪在项目管理中的重要性、方法和最佳实践。
首先,进度监控跟踪在项目管理中的重要性不言而喻。
通过对项目进度的实时监控,项目经理能够及时发现任何偏差或延迟,并采取相应的纠正行动。
这样可以保证项目按时交付,减少额外成本和资源浪费,提高项目成功的概率。
另外,进度监控跟踪还有助于识别潜在的风险和问题,及时解决,避免进一步影响项目的顺利实施。
其次,进度监控跟踪的方法主要包括制定详细的项目计划、制定关键路径、设定里程碑、使用甘特图和资源分配等。
首先,制定详细的项目计划是确保项目按时交付的基础。
项目经理应该明确定义项目的目标、范围、时间表和资源需求,制定详细的工作分解结构(WBS)和进度计划。
其次,制定关键路径是确定项目的关键任务和依赖关系,帮助项目经理识别出可能影响项目进度的风险点。
再者,设定里程碑可以标志项目的重要阶段和达成的成果,帮助项目团队和相关方了解项目的进展情况。
此外,使用甘特图可以清晰展示项目的时间表和任务分工,方便进行进度监控和跟踪。
最后,合理的资源分配可以确保项目团队的工作效率和协作能力,保证项目按时完成。
最后,进度监控跟踪的最佳实践包括定期召开进度会议、更新项目报告、持续沟通和协作。
定期召开进度会议是确保项目团队和相关方了解项目进展情况,及时发现偏差和问题,并共同讨论解决方案。
更新项目报告是及时记录项目的进展情况,包括完成的任务、待办事项、风险和问题等,帮助项目经理和团队了解项目的实时状态。
持续沟通和协作是项目成功的关键因素,项目经理应与团队成员、利益相关方保持密切联系,积极解决问题,确保项目顺利推进。
总之,进度监控跟踪在项目管理中是至关重要的,能够帮助项目团队及时发现和解决问题,确保项目的按时交付和成功实施。
项目进度跟踪
项目进度跟踪项目进度跟踪是指在项目执行过程中对项目进展情况进行监控和记录,以及对项目计划和预算的实际完成情况进行评估和控制的一种管理方法。
通过项目进度跟踪,能够及时了解项目的实际进展情况,及时采取相应的调整措施,确保项目能够按时、按质、按量完成。
一、项目进度跟踪的重要性项目进度跟踪对于项目管理的成功至关重要。
它可以帮助项目经理和相关人员了解项目的实际情况,可以及时发现问题并采取相应的措施加以解决,从而实现项目目标的顺利实现。
1. 项目控制:项目进度跟踪可以帮助项目经理实时监控项目的进展情况,对项目进行及时的调整与控制,确保项目按计划进行,减少项目风险。
2. 资源配置:通过项目进度跟踪,可以清楚了解到项目实际所需的资源量,以及各阶段资源的分配情况,从而合理安排资源,提高资源利用效率。
3. 沟通协调:项目进度跟踪可使项目团队成员与相关部门之间形成良好的沟通和协调机制,实现信息共享,提高团队协作效率。
4. 客户满意度:通过项目进度跟踪,可以及时向客户报告项目进展情况,以及项目遇到的问题和解决方案,增加客户对项目的信任和满意度。
二、项目进度跟踪的方法和工具项目进度跟踪的方法和工具多种多样,下面介绍几种常用的方法和工具:1. 甘特图:甘特图是一种常用于项目进度跟踪的工具,它可以清楚地展示项目各个任务的开始时间、结束时间、持续时间等信息,帮助项目团队成员了解任务的进展情况。
2. 里程碑计划:里程碑计划是一种以里程碑为单位进行项目进度跟踪的方法,通过设定里程碑节点,可以清楚地了解项目的整体进展情况。
3. 项目报告:项目报告是一种书面化的项目进度跟踪方法,通过撰写项目报告,可以对项目的进展情况进行详细描述,并根据需要提供相应的数据和分析。
4. 项目管理软件:项目管理软件可以帮助项目经理进行项目进度跟踪和管理,例如Microsoft Project、Projectlibre等。
三、项目进度跟踪的步骤项目进度跟踪过程中,需要进行以下几个步骤:1. 制定计划:在项目开始前,制定项目的计划,确定项目的目标、范围、资源等,为后续的进度跟踪提供基础。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
编写《基线申请表》并建立代 码基线 更新《配置状态报告》
实现阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据,编写《项目 度量表》
编写《测试计划书》 同行评审《测试计划书》 审批《测试计划书》
3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2
3.2.3 3.2.4 3.2.4.1 3.2.4.2
1.3.2 1.3.3 1.3.3.1
1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.4 1.3.4.1 1.3.4.2
1.3.4.3
1.3.4.4 1.3.5
1.3.6 1.3.7
2
第二里程 碑(设 计)
2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.3.1 2.1.1.3.2 2.1.1.3.3 2.1.1.3.4 2.1.1.3.5
3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
第三里程 碑(实现 、测试)
实现阶 段
实现
集成 用户文档编写
配置工作
QA工作
编写《实现阶段进展报告》 测试阶 段
测试计划编写与评审
编码阶段进度细化 编写代码 同行评审代码 同行评审代码 单元测试 同行评审代码
系统集成 编写《产品集成表》
批准《项目进度表》、《项 目集成计划》 配置工作
QA工作
编写《策划阶段进展报告》 第一里程碑同行评审(立项 、需求、策划) 编写《项目里程碑报告》
设计阶 段
设计
《配置管理计划》定稿 编写《基线申请表》并建立策 划基线 更新《配置状态报告》 《审计计划》定稿 《项目度量计划》定稿 策划阶段审计,并跟踪不符合 项 度量本阶段数据,编写《项目 度量表》
梁山县国土资源局实行建设项目用地批后跟踪管理信息卡制度
织专门班子编纂全 国首部《 昆嵛 山 志 》 目前 各 项 采 集 编 纂 。
工作 正 在 紧 张 进 行 中 。 昆嵛 山又 名 “ 余 山 ” “ 姑《 昆嵛山 志》 纂 中 编
为 存 真 求 实 , 面 、 观 地 记 述 昆嵛 山 的 历史 及 现 状 , 全 客 系 统 反 映 出名 山特 色 , 登 市 国 土 资 源 局 携 手 山东 省 烟 台市 昆 文
嵛 山林 场 、 平 市 国 土 资 源 局 、 山市 国 土 资 源局 等 单 位 , 牟 乳 组
乡 资 源 要 素 配置 的 科 学 方 法 , 是加 快 构 建 统 筹城 乡 发 展 体 制 机 制 的 有效 途 径 , 全 面 提 升 城 乡 一体 化 发 展 水 平 的 重 要 举 是 措 。建 立 统 筹 城 乡建 设 用 地 使 用 制 度 , 采 取 得 力 措 施 , 要 全
会 力量 参 与 村 庄 拆迁 复 垦腾 地 , 快 村 庄 拆 迁 复 垦 步 伐 。 加
( 芜 市局 刘文 增 ) 莱
实 行 采矿 权 出 让 价 款 市 镇 村 三 级 分 成 体 制 ,0 缴 财 政 , 3
7 留给 镇 、 , 项 用 于 基 层 加 强 矿 产 资 源 管 理 , 效 解 决 O 村 专 有 了镇 村 两级 特别 是村 级 加 强 矿 产 资 源 管理 经 费 无 来 源 的 问 题 , 动 起 基 层 加 强 矿 业 秩 序 管 理 的 积 极 性 , 全 市 矿 产 资 调 将
防 止 国 有 土 地 资 产 流 失 , 山 县 国 土 资 源 局 及 时 掌 握 用地 动 梁
态, 对建 设 项 目用 地 实 行 批 后 跟 踪 管 理 信 息 卡 制 度 。 信 息 卡 的 内 容 包 括 规 费 缴 纳 、 让 合 同 或 划 拨 决 定 书 约 定 使 用 情 出
项目投资审批与跟踪管理制度
项目投资审批与跟踪管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业项目投资审批与跟踪的流程和要求,提高投资决策的科学性和准确性,加强项目管理的透亮度和效率,订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、企业管理制度和项目管理经验等做出,适用于企业内全部涉及项目投资的审批与跟踪活动。
第二条定义和术语1.项目:指企业内计划投资用于特定目标的活动,包含但不限于新建、扩建、改造、重组、并购等。
2.项目投资:指企业用于项目的资金或其他资源的投入。
3.项目投资审批:指对项目投资的可行性、风险等方面进行评估与决策的过程。
4.项目投资跟踪:指对项目投资执行过程和实施效果进行监控和评估的活动。
第二章项目投资审批第三条项目提出与初步评估1.项目提出:任何部门或员工如有项目投资需求,应向上级主管部门提出,并填写《项目提出表》。
2.初步评估:上级主管部门对项目提出表进行初步评估,包含项目的目标、背景、规模、预期效益等,并给出初步看法。
第四条项目可行性研究1.项目可行性研究构成员应当具备相关专业知识和经验,由上级主管部门确定。
2.项目可行性研究包含市场调研、技术评估、经济评价、风险分析等内容。
第五条项目投资方案编制与审批1.项目投资方案编制:项目可行性研究构成员依据研究结果编制《项目投资方案》。
2.项目投资方案审批:由上级主管部门对项目投资方案进行审批,审批内容包含项目的投资额、资金来源、时间计划等。
第六条项目投资决策1.项目投资决策委员会由企业决策层构成,负责对项目投资方案进行综合评估和决策。
2.项目投资决策应严格依照决策程序进行,确保投资决策的科学性和合理性。
第七条项目审批流程1.项目审批流程由上级主管部门订立,并及时公布和更新。
2.项目审批流程包含申请、初审、复审、决策等环节,每个环节对应相应的审批人员和审批文件。
第三章项目投资跟踪第八条项目实施管理1.项目实施管理应严格依照项目投资方案进行,确保项目按计划、按要求实施。
2.项目实施管理包含项目计划编制、资源调配、过程监控、问题解决等内容。
项目跟踪卡
主
要
竞
争
对
手
状
况
分
析
名称
业务员
报价
与客户关系
优势
劣势
客户评价
我司针对策略
项
目
跟
踪
记
录
时间
客户提问
接洽过程
项目过程
竞争者洽谈内容
拟定对策
部门经理
房屋道路隧道桥梁水利其它主管单位地址联系人职务电话手机决策人职务电话手机采购决策程序及姓名分管部门地址联系人职务电话手机决策人职务电话手机设计部门地址设计人部门电话手机关键人物姓名职位电话关键性描述我司与之关系建立状况项目跟踪重要信息记录项目报价记录决策人跟踪记录费用支出次序时间下浮率附件及内容姓名职位见面次数关系程度时间金额我司人员费用投入对象1附件12附件23附件34附件45附件5与我司合作记录
金额
我司人员
费用投入对象
1
附件1
2
附件2
3
附件3
4
附件4
5
附件5
与我司合作记录:有()无()
考察公司总部:有()无()
考察公司板样工程:有()无()
专业等级升至:以上时业务的月度总结分析
能促进我司与客户建立关系的中间人
有望等级提升至A类时主管拟订的措施(每日/周分析一次)
时间
所需支持
机会、优势
不利、劣势
姓名
中间人与订购方关系
拟定人
拟定时间
成功率
拟定方案
成
败
分
析
签约单位
签单价格
付款方式
原因
客
户
需求信ຫໍສະໝຸດ 息客户需求
项目跟踪全过程注意事项
项目跟踪全过程注意事项引言项目跟踪是项目管理中一个非常重要的环节,它可以帮助团队实时了解项目的进度、识别和解决潜在的问题,确保项目按计划顺利进行。
本文将探讨在项目跟踪全过程中需要注意的一些关键事项。
项目跟踪的定义项目跟踪是指通过收集、分析和报告项目数据,以及与相关各方进行沟通,以确保项目按时、按质、按量实现目标的管理活动。
它涉及到项目进度、资源使用、成本控制、质量管理等多个方面。
关键注意事项1. 制定明确的项目目标•清晰的项目目标对于准确跟踪项目进度至关重要。
项目团队应当在项目启动阶段明确项目目标,并确保这些目标能够量化和可测量。
只有这样,才能在项目跟踪过程中评估实际进展与预期目标之间的差距。
2. 设定可衡量的关键绩效指标•关键绩效指标(KPIs)可以帮助项目团队确定和测量项目的进展和绩效。
在项目跟踪过程中,应该设定合适的KPIs,并定期收集和分析与这些指标相关的数据。
这些指标可以是项目进度、质量、资源使用率等方面的数据,以确保项目按计划进行。
3. 确定适当的跟踪频率•项目跟踪的频率应根据项目的复杂性和关键性进行调整。
对于复杂的项目,可能需要更频繁地跟踪进度和资源使用情况,以及解决潜在的问题。
而对于相对简单的项目,可以适当降低跟踪的频率。
在确定跟踪频率时,还需要考虑项目相关方的需求和期望,并确保及时向他们汇报项目进展。
4. 收集和分析项目数据•项目数据的收集和分析是项目跟踪中的核心任务之一。
项目团队应该使用适当的工具和方法,收集项目进度、质量、成本等方面的数据,并按照设定的KPIs进行分析。
通过定期的数据收集和分析,可以及时发现潜在的问题,并采取适当的措施解决问题。
5. 及时沟通与报告•项目跟踪过程中的沟通与报告至关重要。
项目团队应该及时向项目相关方汇报项目进展,并及时传递项目相关信息。
在进行沟通和报告时,应该使用清晰、准确、简明的语言,以确保项目相关方理解并关注项目的真实情况。
6. 风险管理与变更控制•在项目跟踪过程中,项目团队应该积极管理项目中的风险,并及时采取措施减轻可能对项目进展的不利影响。
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采购类别:□甲方 □乙方大包 □甲定乙购 □其它
采购方式:□招标□议标□比价□其它
项目单位资信:□良好 □一般 □欠佳
甲方曾使用设备厂家:
设计院上图(认可)厂家:
项目主要竞争对手:
项目采购意向(数字排序):( )价格( )品牌()质量( )售后( )关系( )个人需求
项目采购流程:
预计签单金额:万
主管签字确认:
主要产品型号和数量:
项目关键信息
合同单位名称
联系人
联系电话
注册资金
万
甲方
(项
职务
电 话
投资单位
(如有)
投资单位名称:
单位负责人
单位负责人: 职务: 电话:
商务决策人
项目负责人: 职务: 电话:
其它商务人员
设计单位
(如有)
设计单位名称:
设计师姓名: 职务: 电话:
技术决策人
项目负责人: 职务: 电话:
其它技术人员
招标单位
(如有)
招标单位名称:
联系人: 职务: 电话:
乙方单位
(如有)
单位负责人
与项目有关的其它关键人员
(如有)
姓名: 职务: 电话:
商务决策人
姓名: 职务: 电话:
技术决策人
姓名: 职务: 电话:
报价
记录
时间
报价金额
价格比例
主管指导意见
副总指导意见
指导时间
项目分析及拟定对策完成情况
主要竞争对手分析
拟定下一步对策及完成时间
项目类别现状:
□A□B□C□D
意向级别现状:
□1□2□3
签字:
年月日
签字:时间:
项目类别现状:
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意向级别现状:
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项目类别现状:
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项目类别现状:
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项 目 跟 踪 过 程指 导 记 录该页可以复印
时间
报价金额
价格比例
时间
报价金额
价格比例
成败
情况
成交时间
成交厂家
成交金额
填写注意事项:1、项目立项时,立项信息必须填写完整;项目进入B类时,详细信息必须填写完整;项目进入A类时,关键信息必须填写完整;
2、与项目有关的其它关键人员指:项目监理、运作该项目的行业、社会资源等人员;3、项目采购意向指:按重要性进行数字排序;
项目跟 踪过程管理卡
项目跟踪人:项目编号:建卡时间:年月日
立项信息
项目名称
项目地址
与公司合作记录: □有 □无
项目联系人
联系人职务
联系人电话
项目单位全称:
项目情况介绍:
项目详细信息
项目类别:□A□B□C□D
预计签单时间
考察公司总部:□有 □无
考察公司样板工程:□有 □无
意向级别:□1□2□3
项目所属行业:□工矿□市政□民建□其他