人力资源管理系统培训资料精品PPT课件

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人力资源部培训课程ppt课件

人力资源部培训课程ppt课件

• 将已经排序的事项,进行时间分配(即设 置Deadline);
• 可以统筹安排的事项, 尽可能统筹安排;
【工具】每日事项安排表(同上);
第四章:时间管理的具体实施
• 安排与实施-具体实施
• 每天挑战自己,提高效率-增加生命的宽度(亚历山大、李小龙) • 琐碎时间/等待时间,充分利用(学习、沟通、思考、休息)
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本;
第四章:时间管理的具体实施
• 每晚回顾—效果检视
• 当天工作按照效能四象限归类; • 检视自己的时间管理状况,及时调整; • 不断进步,直到形成习惯;
【工具】A4纸/白板/标签纸;
理想状态:80%时间 重要且不紧急的事情
第四章:时间管理的具体实施
• 每晚回顾—清单整理
• 每天晚上/每周结束时整理 • 完成的工作划掉/删除(OA系统中保留); • 新增工作加入待完成清单; • 可明确日期的事项,放入对应的日历项;
【工具】 NOTEBOOK,记事本、各种日历;
谢谢您的欣赏
人力资源部培训课程
时间与时间管理概述
一、什么是时间? 二、时间有哪些特性? 三、如何理解时间管理?
第二章:时间与时间管理概述
• 什么是时间?
✓ 什么是时间? ✓ 时间有哪些特性? ✓ 如何理解时间管理? ✓ 什么是时间? ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的, ✓ 最快又是最慢的, ✓ 最能分割又是最广大的, ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的? ✓ 没有它,什么时候都做不成, ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭, ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第三章:时间管理的基本原理

2024版人力资源管理培训课件PPT

2024版人力资源管理培训课件PPT
8
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上,采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的,它 是一个动态的开放系统,应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈,不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
40
2024/1/28
07
员工关系管理
41
员工关系管理的定义与目的
01
02
定义:员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施,协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系,以提高员工的工 作满意度和忠诚度,增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
2
01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司,业务涉及多 个领域,员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加,公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。

人力资源管理培训ppt课件全新PPT

人力资源管理培训ppt课件全新PPT
人力资源管理涉及对员工个人和集体潜力的识别、开发、利用和保持,以实现企业 的战略目标。
人力资源管理不仅关注员工的个人发展,还关注员工与组织的匹配度,以及组织文 化的建设。
人力资源管理的重要性
人力资源管理是企业战略的核心 组成部分,对企业的发展起着至
关重要的作用。
优秀的人力资源管理能够吸引和 保留优秀的人才,提高员工的工 作满意度和忠诚度,从而提升企
人力资源管理培训PPT课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 人力资源管理的定义与重要性 • 人力资源管理的核心职责与功能 • 人力资源管理的基本理论 • 人力资源管理的实践与案例分析 • 未来人力资源管理的发展趋势 • 总结与展望
01
人力资源管理的定义与重要性
人力资源管理的定义
人力资源管理是指企业通过一系列管理活动,包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福 利等,来吸引、保留和激励人才的过程。
02
人力资源管理的核心职责与功能
人力资源规划
总结词
制定人力资源战略与计划
详细描述
根据组织战略目标,制定人力资源战略和计划,确保组织具备适当数量和质量 的员工,满足业务需求。
招聘与选拔
总结词
吸引和选拔优秀人才
详细描述
通过招聘渠道吸引人才,进行简历筛选、面试等选拔过程,为组织选拔合适的人 才。
培训与开发
企业文化建设原则
培养积极向上的企业文化,增 强员工的归属感和忠诚度。
人力资源管理与企业战略的匹配
战略规划
根据企业战略目标,制 定相应的人力资源管理
策略。
组织结构
设计符合企业战略的组 织结构,明确各部门职
责和角色。
人才招聘与选拔

人力资源管理培训课件(完整版)

人力资源管理培训课件(完整版)
最大限度地发挥人的主观能动性和自身潜力; 通过进行有效的人力资源规划制定、人才测评、
岗位设计等业务工作,使人尽其才,事得其人, 人事相宜,实现能岗匹配; 通过进行有效的绩效考核、薪酬激励、培训方 案制定等人力资源基本业务工作,使个人与组 织能够协同发展。
30
1.3.2 人力资源管理的意义
人力资源管理对组织的意义 有效的人力资源管理有助于实现组织整体战略目
标; 有效的人力资源管理有助于提高企业整体绩效; 有效的人力资源管理有助于增强企业核心竞争力; 有效的人力资源管理有助于降低企业成本; 有效的人力资源管理有助于改善组织整体结构框
架。
31
1.3.2 人力资源管理的意义
21
1.1.4 人事管理和人力资源管理的比较
人事管理:
20世纪上半叶,以泰勒为代表的科学管理理论和组织 行为理论指导下形成了现代人事管理理论的基本框架。 这一时期,人事管理的基本含义就是为了完成组织的任 务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人 与事达到最佳匹配,同时运用激励措施以提高员工的积 极性和主动性。
人事管理与人力资源管理的比较分析:
表现方面
管理视角 机构
人事管理
视人力为成本 事务性、实际操作、执行层
←→ ←→
人力资源管理
视人力为资源 战略性、决策层
部门性质 管理活动性质 管理焦点
管理对象 管理深度
管理方案 劳资关系
非生产、非效益部门 被动反应型 以事为中心的绩效考核
员工 注重管理好现有人员
——团队管理
人力资源是社会资源,人是在一个组织环境中生存的。 一个人的行为会影响到众多的人,而企业则是需要不同人的 共同协作才能有竞争力,所以,最大限度的调动团队的积极 性,发挥团队的作用称为人力资源管理的基本原则。

人力资源管理培训课件(超级完整)ppt

人力资源管理培训课件(超级完整)ppt
包括一个国家、地区或组织内,能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动 和体力劳动的人们。
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类 员工招聘与选拔 员工培训与发展 员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制:通过奖 励机制来激励员工 积极参与沟通和协 调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意 义
员工关怀与企业文 化建设的联系
如何通过员工关怀 促进企业文化建设
法律法规与风险管
07

劳动法律法规的重要性
保护员工的权益 规范企业的用工行为 规避劳动纠纷 提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标 提高员工满意度和工作效率 构建和谐劳动关系,促进企业可持续发展 提升企业核心竞争力,增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道:校园 招聘、社会招聘、 内部推荐等
招聘方法:面试、 笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人 制定面试和选拔计划 实施面试和选拔计划 评估面试和选拔结果
绩效管理的目的:提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义:提高员工工作积极性和工作质量,增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准:明确、客观、可 衡量的标准,用于评估员工 的工作表现。
评估方法:包括定性和定量 评估方法,如行为评估、绩 效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标:员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度,增强员工的满意 度和绩效,促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制

人力资源管理基础知识培训课件(PPT 45页)

人力资源管理基础知识培训课件(PPT 45页)

育人
根据本门具体情况,将员工安排到 不同岗位,并对新员工进行指导与 培训;
实施部门培训,对培训活动进行评 价并向人力资源部门提出建议; 协助员工设计个人职业发展计划。
拟定培训文件,制定培训计划, 准备培训用资料;
组织企业培训活动,检讨培训活 动的效果并加以改进; 制订员工的职业发展规划。
分工 职能
••• ••• •••
LOGO王谨毕业于国内某知名大学管理学院,在某上市公 司管理部工作,因工作突出后来调到市场销售部任经 理,他提倡柔性化管理和要对员工进行感情投资。他 认为作为一名管理者,企业授予你管理权利,但切忌 滥用。
他到市场销售部任经理后,有两位员工打电话来 请病假,假期满上班之后才补交了医院病休证明。正 当王经理因没有时间去关心一下这两个优秀下属的病 情而感到后悔时,他收到HR部的报告,有人向HR部 揭发该部门请假的两名职工去了四川旅游,还附有照 片。HR部门对王经理说,这是欺骗组织的行为,要 不要按规定给予旷工处理,并给予警告处分。
2.相对“社会人”假设的管理方式
(1)注重培养管理者的人际关系技能。 (2)注重培养员工的参与意识,让员工参与决策。 (3)重视和发挥非正式组织的积极作用,使员工
的目标和组织的目标相一致。
(4)提倡奖励集体的制度,不提倡奖励个人的制 度。
(三) “自我实现人”的假设
1.“自我实现人”假设的主要内容
(二) 人力资源管理
人力资源管理概念:是指各种社会组织对员工的招 募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的 一系列管理活动的总称。 人力资源管理的主要目的:
科学、合理地使用人才. 充分发挥人的作用.
推动社会和组织的迅速发展.
二. 人力资源开发与管理的关系

人力资源培训课件(PPT 23页)

人力资源培训课件(PPT 23页)

3.员工信息管理系统
员工在企业中的类型 -分析员工在企业中存在的形式:
• 正式员工
• 外部员工 • 长期/短期合同工 • 应聘者 • 离职者/退休者
基于员工类型,可通过客户化FORM实现对信息的存取 控制;可通过公式验证控制工资、福利要素的分配和值 录入。
员工个人信息
1、基本信息管理,Oracle HR 提供丰富的工具以定义,分析并报告雇员资料。您可以 录入任何与员工相关的资料,并可根据您的需要任意定义员工属性,这包括:
介绍内容:
1. 人事组织架构与层次的建立 2. 岗位控制系统 3. 员工信息管理系统 4. 员工工作表现管理系统 5. 招聘管理系统 6. 培训管理系统 7. 薪酬福利系统 8. 对政府的报告系统
1.人事组织架构与层次的建立
Oracle HRMS 提供灵活的组织设计功能,设计符合当前和将来商业战略及目标的 企业模型;并通过组织层次的定义反映您企业的组织架构。
对于多人事组组织,通过组 织层次的定义,来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。
可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
2.岗位控制系统
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息:
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术,岗位名称可以是自定义的一个多层 结构(如 广州分公司.计划财务部.财务经理) •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联

在定义职务时,要分析职务的类别,工作时间,职务要求, 等级等信息,尤其是职务名称的表述, 系统提供弹性的结构让你自由设计,最后要将职务分配至人事组织。
定义岗位

人力资源管理概论精品PPT课件

人力资源管理概论精品PPT课件
人民大学出版社。
人力资源管理:赢得竞 争优势(第五版) / (第三版)
[美]雷蒙德·A·诺伊等
中国人民大学出版社
出版日期:10/18/2005
《人力资源管理概论》 作者:彭剑锋 主编 复旦大学出版社 2003年11月第1版
《基于能力的人力资源管 理》(和君创业管理文 库·人力资源管理专业 技能系列)
《人力资源管理》
学习要求
• 不旷课、不迟到、 不睡觉、不讲话,有事您说话 • 教学相长(师傅领进门,修行在个人)
问:理论真的没用么? 火箭发射为什么需要那么大的动力?人为什么要用两条腿走路?商誉摊销 会计政策的变更为什么会影响到一些公司的资本支出决策?要解决这些问题, 我们可能要分别运用重力论、进化论和会计理论。
• 不浪费别人的时间,不浪费自己的时间 • (学习….)知识改变命运 • 在清贫中立志 • 知识改变命运 • 人类迈向新世纪,企业直面新经济 • 知识经济已经来临,知识的拥有者将会“赢家同吃”
HRM课程简介
• HRM的性质: SOFT MANAGEMENT • 基础课程:管理学、组织行为学 • 相关课程:心理学、社会学 • HRM课程的适用范围:
1、威廉 配第:土地和劳动 2、亚当 斯密:劳动、资本和土地 3、马歇尔:组织即现在所说的企业家才能 4、西蒙:先进技术是经济发展的一个允许来源;
随着知识经济的兴起,信息在生产中的作用日益明显。 六要素学说逐步形成。实质上,不过是3要素学说的进 一步发展而已。
• 各抒己见1:Man、 money、 machine、 material 、
7.
前程无忧网
8. 中国管理传播网
9. 中国经理人网
10. 21中国营销传播网
课程大纲与教学安排

人力资源管理PPT(完整版)课件

人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义:人力资源管理 是指通过一系列管理 活动,对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ,以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选(包括数量、质量、层次和结构等),实现人 力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测(经验预测法、 德尔菲法等)和定量预测 (趋势分析法、回归分析 法等)。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工,让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程,旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议,并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选,确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔

面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估,确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评,辅 助面试评估的结果。

《人力资源培训》ppt课件完整版

《人力资源培训》ppt课件完整版

培训效果评估与改进
01
02
03
04
培训效果评估
通过问卷调查、考试、实践操 作等方式对培训效果进行评估

分析评估结果
对评估结果进行分析,找出培 训中存在的问题和不足。
改进培训措施
根据评估结果,对培训计划、 课程、方法等进行改进,提高
培训效果。
跟踪反馈
对改进后的培训措施进行跟踪 反馈,确保培训效果的持续提
薪酬调整策略及实施
定期调整
根据市场变化、企业发展和员工绩效表现进 行定期薪酬调整。
不定期调整
针对特定情况或突发事件进行的不定期薪酬 调整。
薪酬差异化
根据员工能力和贡献程度实行差异化的薪酬 政策,以激励优秀员工。
薪酬保密
确保薪酬信息的保密性,避免内部不公平感 和外部竞争压力。
08
总结与展望
本次培训成果回顾
未来发展趋势预测
数字化与智能化
随着技术的发展,人力资源管理将越来越依赖数字化和智能化工具 ,如大数据、人工智能等,以提高管理效率和准确性。
员工体验优化
关注员工需求,提升员工在工作场所的体验,将成为人力资源管理 的重要趋势。
多元化与包容性
随着全球化的深入和多元文化的融合,人力资源管理将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住优秀人才。
劳动争议处理及预防
劳动争议的种类和原因 劳动争议的预防措施和建议
劳动争议的处理程序和方式 企业内部劳动争议调解委员会的职责和作用
06
绩效考核与激励机制设计
绩效考核方法及流程
关键绩效指标法(KPI)
通过设定关键绩效指标,衡量员工工作成果 和贡献,关注重点工作目标。
目标管理法(MBO)

人力资源管理PPT(企业培训课件)

人力资源管理PPT(企业培训课件)

总结词:福利政策是吸引和留住 人才的重要手段,需要提供具有 吸引力的福利待遇,满足员工多 元化的需求。
法定福利:为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作:提供弹性工作制度, 如远程办公、弹性工作时间等, 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词:随着市场变 化和公司发展,薪酬 福利体系需要进行调 整与优化,以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法,如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪,确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念:绩效管理是一个系统性的过程,包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现,并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力,提高员 工的归属感和忠诚度,从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施,来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合, 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式,如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划,组织员工参加培训, 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准,包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层,以便 调整和优化培训计划。

人力资源管理培训课件PPT(共 30张)

人力资源管理培训课件PPT(共 30张)
--缺点: 初选双方不直接见面,信息失 真;广告费用支出较大;录取成功率低。
人才招聘会:
人才招聘会:参加定期或不定期举办的人才
交流会、人才市场、人才集市。
--优点: 双方直接见面,可信程度较高; 当时可确定初选意向;费用低廉。
--缺点: 应聘者众多,洽谈环境差;挑 选面受限。
内部推荐项目
内部招聘:通过在企业任职的员工 推荐填补企业空缺的职位的过程。
员工关系与劳动关系、劳资关系的联系:员工关系又称雇员关系,与劳动关系、 劳资关系相近,它以研究与雇佣行为管理有关的问题为特殊现象。员工关系 强调以员工为主体和出发点的企业内部关系,注重个体层次上的关系和交流, 是从人力资源管理角度提出的一个取代劳资关系的概念,注重和谐与合作是 这一概念所蕴涵的精神。
优点:信息传达快速 缺点:被动等待候选人联系
网络招聘:
网络招聘: 通过网络寻找适合公司的优秀人才; --优点:不受时间、空间的限制;方式 灵活、快捷,成本不高; --缺点:没有在网站查找工作的潜在候 选人可能看不到职位空缺信息。
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培训与开发
发掘最大潜能
定义 :采用各种方式对员工进行有目的、有计划 的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断 的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度 和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职 工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率 的提高和组织目标的实现。
将企业业务策略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给相 协调。从而形成:
未来人力资源需求清单
满足这些需求的计划
业务策略
人力资源规划 将业务策略与 人力资源的实 践连结起来
人力资源 需求
人力资源规划
人力资源 供给

《HR系统培训》课件

《HR系统培训》课件
成熟阶段
形成了集成化、自动化的HR系统, 可实现全面的人力资源管理功能, 并与其他企业管理系统进行集成。
02
HR系统的主要模块
招聘模块
总结词
用于发布招聘广告、收集简历、筛选简历和面试安排。
详Hale Waihona Puke 描述该模块允许用户在平台上发布招聘广告,并从收到的简历中筛选出合适的候选 人。用户还可以通过该模块进行面试安排,确保招聘流程的高效进行。
人员培训
对HR系统的操作人员进行专 业培训,确保他们熟悉系统的 各项功能。
需求分析
明确企业需求,确定HR系统 应具备的功能和特点。
系统配置
按照企业需求对HR系统进行 个性化配置。
系统上线
完成系统配置和人员培训后, 正式上线运行HR系统。
HR系统的使用技巧
快速录入数据
利用快捷键和批量处理 功能,提高数据录入效
来适应和解决。
数据安全和隐私保护
HR系统涉及大量的员工个人信 息和企业机密数据,需要采取 有效的措施来确保数据安全和 隐私保护。
技术更新和维护成本
随着技术的不断更新和发展, HR系统需要不断升级和维护, 以确保其功能和性能的稳定性 和可靠性。
集成和协同问题
HR系统需要与其他企业管理系 统进行集成和协同工作,可能 会面临技术上的难题和挑战。
数据驱动的HR系统决策
数据可视化
通过数据可视化工具将HR系统 中的数据以直观的方式呈现,帮 助决策者更好地理解数据和分析
问题。
数据预测
利用数据分析技术对HR系统的 数据进行分析和预测,为企业提
供更有价值的洞察和预测。
数据决策
基于数据分析和预测结果进行决 策,提高决策的科学性和准确性
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基础资料输入界面
面试输入界面
试用管理
在面试管理中,当你输入你要面试的信 息后,进入“人员试用”在该界面中输 入公司、部门、岗位。有的人在操作过 程中会发现,当选择岗位的时候,为什 么没有相应岗位或岗位信息里是空的。 这说明在该公司该部门下没有在“岗位 设置”功能菜单下没有添加相应的岗位 信息。先进入该功能,添加岗位即可。
“保险管理”——“保险参数设置” 通过该功能可以把员工各种保险基数、比例、缴费 地点输入进去,不要认为在这里修改了比例或基数 对应的缴费记录就会自动修改。这里只提供原始的 数据的存放功能。已便于在做缴费记录时,容易提 取数据
“保险管理”——“保险缴费” 按要求把每个月的保险缴费记录输入系统,缴费日 期为每个月的‘10’号。当公司的员工的缴费记录都 输入完,可见点“月结”。月结的目的就是生成下 个月的数据。
人力资源管理系统培训资料编制人:梅浩然一源自系统流程图新员工基础资料录入
合同管理
面试管理
考勤管理
试用管理
异动管理
查 询 管 理
转正管理
奖惩管理
离职管理
培训管理
保险管理
薪酬管理
二、招聘管理
1. 资料录入:当有新进职员时,首先在该界面“新增” 输入相关信息后,“保存”生成“C”开头的人员代码, 该代码为临时代码,代码规则为“C+4位年号+4为流 水号”,当成为正式员工后,系统会自动生成员工代码。
下面将贴出它们的操作图:
保险参数设置
保险缴费
薪酬管理(一)
“薪酬管理”——“工资录入” 通过该功能可以把员工每个月实际发生的工资相关 信息输入系统。在输入过程有些地方需要注意。 1.当打开“工资录入”界面的时候,会弹出一个查询 条件对话框,让你选择公司、部门、人员、日期。 一般情况下,如果要做“批量”添加工资信息,请 选择公司、部门还有日期后就可以。
人员试用界面
信息完善和资料共享
1.信息完善功能,在人员做过试用后, 提供完善人员相关资料的途径,如:教 育经历,工作经历,登记照等
2.资料共享:提供了集团内收集到的所 有人员的基本信息,为招聘提供帮助
异动管理(一)
“异动管理”——“转正晋调降离职”
1.异动:当有员工岗位、部门、公司等信息发生变 更(不是人为输入错误)必须通过该功能进行操作, 只有这样就会在数据库中留有操作的痕迹。到时在 异动查询中就有相关信息。
奖惩录入
奖惩查询
培训管理
“培训管理”——“培训录入” 通过该功能可以把员工在公司的培训记录输入在系 统中。按要求输入进去,否则就不能真实反映人员 的真实情况。 “培训管理”——“培训查询” 查询哪些人有过培训记录,为后期考核提供帮助 下面将贴出它们的操作图:
培训录入
培训查询
考勤管理
“考勤管理”——“考勤录入” 通过该功能可以把员工在任何时候请了什么假,都 一一进行登记。可以真实反映每个员工在月度、季 度、年度内的请休假状况。 “考勤管理”——“考勤查询” 查询哪些人有过请假记录,为后期考核提供帮助 “考勤管理”——“请假汇总” 通过立体动态的查询,得到每个人假别情况并汇总 下面将贴出它们的操作图:
薪酬管理(二)
下面我们根据工具栏上相关功能一一进行说明。 1.查询:如果你要重新修改查询条件,你可以点击该按钮,就会弹出查询窗口。修改条件
后点“确定”,就会查找到你需要的信息。
2.批增:就是把上个月的工资信息带过来,如果你勾选“带数据增加”你还会把上个月的 数据也带过来,从而减轻你的工作负担。在这部分操作中,有的人会发现我明明做过批量 增加,但就是没有数据带出来?如果你发现这样的问题把查询条件里的“部门”条件清空, 查整个公司当月的工资,你会发现,记录中有你要增加的人的工资,这是什么原因呢?这 是因为你带数据增加选择部门为“全部”还有就是上个月该人员部门信息是空的。解决办 法:就是选择该记录行,点“修改”把部门更正上去,就可以。或者删除记录,点“新增” 重新增加记录。
2.转正:当员工符合转正条件,进入转正界面,只 要输入转正日期,保存即可。同时会在异动信息插 入转正信息,作为该员工的一条变动信息。
3.离职:当员工符合离职条件,进入离职界面,只 要输入离职日期离职类型等,保存即可。同时会在 异动信息插入离职信息,作为该员工的一条变动信 息。
异动管理(三)
“异动管理”——“异动查询” 通过该功能可以查询某个公司,某部门甚至 某个员工从入职到现在,在集团内部所有的 变动历史。可以全面掌握每个的发展轨迹。 什么时候入职,什么时候转正,什么时候调 动晋升等信息都会在该查询中有记载。如果 想查到这些信息就必须把信息修正正确,还 有就是必须按正确的操作方法完善数据。
照片登记
工作经历修改
教育经历修改
联系人信息修改
奖惩管理
“奖惩管理”——“奖惩录入” 通过该功能可以把员工在公司的奖惩记录输入在系 统中。无论是奖励还是惩罚都必须输入进去,否则 就不能真实反映人员的真实情况。 “奖惩管理”——“奖惩查询” 查询哪些人有过奖惩记录,为后期考核提供帮助 下面将贴出它们的操作图:
考勤录入
考勤查询
请假汇总
合同管理
“合同管理”——“合同录入” 通过该功能可以把员工什么时候在哪个公司签订什 么岗位,合同期是多长,都一一注明。为备查和续 签提供有利帮助。 “合同管理”——“合同到期查询” 可以查到某个时段需要续签合同的人员信息。 下面将贴出它们的操作图:
合同录入
保险管理
异动输入界面
转正界面
离职界面
信息完善具体操作
1.工作:当员工的工作经历输入不全需要补 充可以通过该菜单进行修改或增加 2.教育:当员工的教育经历输入不全需要补 充可以通过该菜单进行修改或增加 3.联系:当员工的联系人信息输入不全需要 补充可以通过该菜单进行修改或增加 下面将贴出它们的操作图:
在没有做试用前,且该员工更适合到其他分公司,可以 把该员工推荐到其他公司。具体操作:进入“信息维护” 界面修改“录入地点”选择你要推荐的公司,点“保存” 即可。
2.人员面试:把刚新进的员工输入到面试管理中,作为 一条面试记录,“面试结果”选“拟于录用 ”。
3人员试用:进入该界面,点窗口上的“试用”按钮进 入试用窗口。输入相关信息后保存,试用操作就完成
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