企业人性化管理论文
现代企业管理论文
现代企业管理论文黄河水利职业技术学院河南开封475003摘要现代企业的振兴与发展，在很大程度上取决于现代企业管理者的素质。
为适应现代企业的发展要求，现代企业管理者必须善于调查研究，勇于开拓创新，具有容人之量。
果断决策有魄力，不断提高自身素质。
关键词现代企业；管理者；企业环境；企业管理在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
提倡人性化的安全生产管理范本
提倡人性化的安全生产管理范本在当今社会，安全生产管理已经成为各个企事业单位重要的管理任务之一。
保障员工和社会大众的安全是企业的首要责任，因此，提倡采用人性化的安全生产管理模式成为了当务之急。
本文将探讨人性化的安全生产管理范本，以满足企业和员工的需求，提高安全生产管理的效果和效率。
首先，人性化的安全生产管理需要建立一个高效的沟通机制。
企业领导者应该与员工进行频繁的沟通，并倾听员工的建议和意见。
这种沟通机制可以帮助领导者了解员工的需求和关切，及时解决问题。
同时，企业应该采用多种形式的沟通，如工作会议、内部通讯等，以确保信息的流通和传递。
其次，人性化的安全生产管理需要建立一个员工参与的机制。
员工是企业安全生产的中坚力量，因此，他们应该被充分参与到安全管理中。
企业可以设立安全委员会或类似的机构，由员工代表组成，共同参与制定和改进安全管理制度。
此外，企业应该鼓励员工提出改进安全生产的建议，并且及时采纳和落实。
再次，人性化的安全生产管理需要关注员工的心理健康。
安全生产工作的本质是危险性高、压力大的，员工往往承受着巨大的心理压力。
因此，企业应该提供心理辅导和培训，帮助员工应对压力和焦虑。
此外，企业还可以开展一些员工关怀活动，如组织体育赛事、举办员工家庭日等，以增强员工的凝聚力和归属感。
最后，人性化的安全生产管理需要建立一个奖惩机制。
奖惩机制可以激励员工积极参与安全工作，并提高他们的安全意识。
对于做出突出贡献的员工，企业可以给予相应的奖励和表彰；对于违反安全规定的员工，企业应该进行必要的惩罚和教育。
同时，奖惩机制应该公平、透明，以确保员工的权益和公正性。
综上所述，人性化的安全生产管理需要建立高效的沟通机制，鼓励员工参与安全管理，关注员工的心理健康，并建立奖惩机制。
这样的管理模式可以满足员工的需求，提高安全生产管理的效果和效率。
企业应该积极采取措施，推动人性化的安全生产管理模式的实施，为员工和社会大众提供一个安全可靠的工作环境。
人性化管理不是放任范文
人性化管理不是放任范文人性化管理是一种重要的管理理念，它强调在组织中关注员工的需求和潜力，通过创造良好的工作环境和激励机制，实现组织目标的达成。
人性化管理并不是放任的范文，它要求管理者在处理员工问题时兼顾个人和组织的利益，通过沟通、关怀和激励来激发员工的工作热情和创造力。
首先，人性化管理强调的是沟通和交流。
管理者应该与员工保持良好的沟通和交流，了解员工的需求和困难。
通过定期的会议、个别谈话和员工满意度调查等方式，管理者可以及时了解员工的想法和反馈，进一步改进和优化工作环境。
同时，沟通也是管理者与员工之间建立互信关系的基础，只有建立了信任，员工才会更加积极地参与工作。
其次，人性化管理注重的是关怀和支持。
管理者应该关心员工的个人生活和工作状态，关注他们的身心健康。
通过提供灵活的工作时间、关怀员工的家庭生活和提供心理支持等方式，管理者可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和满意度。
此外，关怀也包括关注员工的职业发展，通过提供培训机会和晋升机会，激励员工在工作中不断成长和进步。
另外，人性化管理强调的是激励和奖励。
管理者应该通过奖励和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
激励和奖励可以包括提供良好的薪酬福利、提供晋升机会和公平的绩效考核等。
通过这些激励和奖励措施，管理者可以激励员工竭尽全力地为组织付出，从而促进组织的发展和创新。
总之，人性化管理并非放任的范文，它要求管理者在管理员工时注重沟通、关怀和激励，以实现组织目标的达成。
通过与员工保持良好的沟通和交流，关心和支持员工的个人生活和职业发展，以及通过激励和奖励机制激发员工的工作热情和创造力，管理者可以建立积极的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度。
只有真正关注员工的需求和潜力，才能达到组织与员工双赢的局面。
人性化管理制度
人性化管理制度人性化管理制度是一种关注员工利益和需求的管理方法，旨在提高员工满意度、工作动力和整体绩效。
这种制度能够促进员工的个人发展和职业成长，同时也有助于提升组织的竞争力和可持续发展。
在人性化管理制度中，重视员工的人权和尊严是核心原则之一。
员工应该受到尊重和平等对待，不受歧视或虐待。
公司应建立公正和透明的招聘和晋升制度，确保员工的机会平等和公正评估。
另一个关键要素是员工参与决策的机会。
员工应该有权参与公司的决策制定过程，包括工作安排、培训计划和绩效评估等方面。
公司可以通过设立员工代表委员会或定期员工意见调查等方式来实现员工参与。
此外，提供良好的工作环境和福利待遇也是人性化管理制度的重要组成部分。
公司应提供舒适和安全的工作场所，关注员工的身心健康。
合理的工作时间安排和休假制度可以帮助员工实现工作与生活的平衡。
此外，公司还应提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工发挥潜力和创造价值。
人性化管理制度还鼓励员工的个人发展和学习。
公司应提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平。
定期的绩效评估和反馈可以帮助员工了解自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
最后，公司应建立健全的沟通机制。
定期的沟通会议、员工反馈渠道和开放式办公环境可以促进内部沟通和信息流动，增进员工与管理层之间的理解和合作。
总之，人性化管理制度是一种注重员工利益和需求的管理方法，旨在提高员工满意度和整体绩效。
该制度强调员工权益和尊严、员工参与决策、良好的工作环境和福利待遇、员工个人发展和学习以及健全的沟通机制。
通过实施人性化管理制度，组织可以建立积极向上的工作氛围，增强员工的工作动力和忠诚度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
安全生产管理可以更人性化范文
安全生产管理可以更人性化范文
在当代社会中，安全生产管理被越来越多的人所重视和关注。
作为一种重要的管理方式，安全生产管理对于企业和个人都具有重要的意义。
然而，传统的安全生产管理常常过于形式化，缺乏人性化的关怀，使人们在工作中感受到了压力和束缚。
因此，有必要探讨如何使安全生产管理更加人性化。
首先，人性化的安全生产管理应该把关注员工的福祉放在首位。
在安全生产管理中，不能仅仅关注安全生产结果，而忽视了员工的身心健康。
为了实现人性化的安全生产管理，企业需要提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
其次，人性化的安全生产管理应该注重员工的参与和沟通。
员工是企业安全生产的主体，他们具有实际操作的经验和知识。
因此，在安全生产管理中，应该充分听取员工的意见和建议，将他们作为决策的参考。
此外，企业应该积极开展安全生产宣传和教育，提高员工的安全生产意识和能力。
另外，人性化的安全生产管理应该关注员工的激励和培养。
安全生产是一项重要的工作，需要员工具备一定的技能和能力。
因此，企业应该通过培训和学习，提升员工的安全生产技能和知识水平。
同时，企业也应该建立激励机制，对于安全生产表现突出的员工给予奖励和认可，激发员工的积极性和创造力。
总之，人性化的安全生产管理是一种关注员工的福祉、注重员工参与和沟通、关注员工激励和培养的管理方式。
通过人性化的安全生产管理，企业可以更好地提高员工的安全生产意识和能力，创造良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
第 1 页共 1 页。
小企业人性化管理方案
小企业人性化管理方案1. 创建积极向上的企业文化
- 建立开放、包容、互相尊重的工作氛围
- 鼓励员工之间的沟通与合作
- 倡导健康积极的生活方式
2. 关注员工个人成长
- 为员工提供培训和发展机会
- 建立合理的晋升通道
- 给予员工适当的工作自主权
3. 实施灵活的工作制度
- 尝试弹性工作时间或远程办公
- 提供家庭友好的福利政策
- 确保工作与生活的平衡
4. 重视员工身心健康
- 为员工提供健康检查和心理咨询
- 组织户外活动和团建项目
- 营造舒适的工作环境
5. 建立公平公正的激励机制
- 实施绩效考核与薪酬挂钩
- 设立员工奖惩制度
- 表彰优秀员工的贡献
6. 加强与员工的沟通交流
- 定期召开员工大会或座谈会
- 建立员工意见反馈渠道
- 企业领导亲自倾听员工心声
通过以上人性化的管理措施,小企业能够充分发挥员工的主观能动性,增强员工对企业的认同感和归属感,从而提高工作效率和企业凝聚力,实现企业的可持续发展。
酒店人性化管理论文
酒店人性化管理论文在酒店管理活动中，酒店人性化管理意味着酒店的一切管理活动都围绕怎样识人、选人、用人、育人、留人而展开。
下面是店铺带来的关于酒店人性化管理论文的内容，欢迎阅读参考!酒店人性化管理论文篇1试谈酒店人性化管理[摘要]员工的培养是员工管理工作的重要组成部分之一，真正优秀的员工，并不是管出来的，而是取决于日常的培养和训练。
在对员工的培养过程中，能够把集体利益高于个人利益的观念潜意识地注入到员工的思想中，影响其具体的行为和工作。
个人与酒店的日常经营是息息相关的，只要酒店得到很好的发展后，个人才会增加荣誉感和利益的扩大，为了集体利益，可以牺牲个人利益，为了酒店的声誉，不惜个人付出更多的时间和心血的员工，才是真正的好员工。
无规矩不成方圆，规章制度的存在是有其必要性的，同时各种制度也是要执行的，任何人如有违犯，都要有可依据的条款来进行处理。
对于员工的管理要做到奖励与惩罚相结合的办法，把握好管理的度，既让员工感受到有约束，又不能使员工在工作中感到束手束脚，要让员工保持充分的激情和创造性，同时又不失纪律性。
本文就如何在日常的管理中对酒店员工实施人性化管理进行分析，并提出一些建议。
[关键词]酒店管理;规章制度;人性化管理;员工培训;员工心态为了保证企业的正常运转，必要的规章制度是不可或缺的。
从形式上看，这些制度是约束员工不良行为的利器。
很多时候，情况要比看上去复杂的多，规章制度就像是给孙悟空的紧箍咒一样，无论有多么大的本领也会被约束。
但是，如果过于严格，就像是一把悬在空中的鞭子一样，员工处处都需要小心翼翼，投鼠忌器，被动地遵守规章制度，很容易产生身心疲惫的现象，无法发挥其最大的能力去工作和创新，对于企业来说也是不利的。
1 员工在酒店管理中的重要性在此，我们首先要明确建立规章制度的目的，即规章制度是用来约束员工言行的，最终目的还是为了给顾客提供高标准、优质化的服务。
当然现在的“鞭策”，并不是肉体上的，而是精神上的。
人性化管理论文论现代企业人性化管理
人性化管理论文论现代企业人性化管理【摘要】经济学家给我们带来“利”与“害”的问题,研究经济为的是取得更多的经济利益,企业要的不是短期的贪婪,要的是长远的贪婪。
员工是企业发展的基础,所以为了长远的利益,企业管理者应该尊重员工的价值。
【关键词】管理者;需求;有效的沟通什么是管理?管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好的达成组织目标的过程。
当然我个人更欣赏福莱特对管理的描述“通过其他人来完成工作的艺术”。
这个定义简单、明了的阐述了管理的实质。
也就是说管理必须和人打交道,“人”是管理的重要载体。
又需要能够调节各种矛盾(如平息客户的怒气、调节员工间的矛盾)。
要有良好的能力以胜任与员工、供应商、公关单位进行谈判。
轰动全国的富士康员工跳楼事件,让人触目惊心,那些年轻而有朝气的80后、90后,怎么会选择跳楼!富士康也在采取加薪的手段来稳定职工,但是我个人觉得至少有一个原因是肯定的,那就是员工的工作机械、同时企业又缺乏有效的心理关怀,企业也忽视了高压力下员工的心理问题。
所以采取有效的人性化管理才是企业稳定员工的一个必要条件。
全社会学习的“以人为本”,也是企业要学习之处,要尊重人,尊重员工的价值,让员工和谐健康的发展。
现代的管理不是泰罗式的管理,工人也不是经济人,而是社会人,他们除了物质需求外,还有社会、心理等方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响。
一、要尊重人的需求根据马斯洛需求理论,人的需求被分为五个层次:生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我价值的实现。
马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的,这一趋势基本上符合需要发展规律的。
因此,需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性具有启发作用。
生理需求:即使人的吃穿住行等方面的需求,这是人最基本的需求,只有在这个需求得到满足后,才会有新的需求。
这些需求一般员工的工资是可以基本满足的。
安全需求,人的财产不受到侵犯,身体健康不受到威胁。
国有企业人性化管理存在问题和对策论文
国有企业人性化管理存在的问题和对策的浅析摘要陕西久盛矿业投资管理有限公司是中金黄金股份有限公司的全资子公司，位于秦岭南麓的商洛市镇安县张家乡，北距西安市160公里，东北距商洛市130公里，西北30公里处与西康高速公路、西康铁路相通，附近有冷安公路通过，交通便利。
企业秉承“忠诚、严格、务实、超越”的企业精神，坚持“以人为本”的管理理念，以“建设一流黄金矿山企业”为目标，实现企业、员工、社会和谐发展。
公司下设14个职能部室、二个采矿车间、一个选矿厂，在册员工470名，各类专业技术人员59名，年采掘能力76万吨，选矿生产规模3000t／d。
目前我国国有企业人性化管理存在不少误解误读现象。
对国有企业人性化管理的内涵及存在问题进行剖析，并就国有企业如何有效实施人性化管理提出相应的对策建议。
关键词国有企业人性化管理问题对策一、什么是人性化管理人性管理，从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”，同时进行管理的新战略。
人性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。
线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。
在表面上混饨的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是现代企业人性管理的任务。
人性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。
人性管理是企业在已有先进生产技术和规范管理的基础上，经过系统思考，改变心智模型，提高学习能力，实现自我超越、主动地适应外部环境的变化来实现经营管理状态的变化，为用户提供质优、价格适中的产品和服务。
企业必须坚持“复限式”的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用人性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。
人性化管理论文15篇
人性化管理论文15篇人性化管理论文摘要：所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
关键词人性化管理管理论文管理人性化管理论文:浅议人性化管理的科学内涵前言：党的十六大提出了以人为本的科学发展观，这是我党执政理念的重大发展。
作为正在向企业化经营过度的地勘单位，坚持以人为本的科学发展观，很重要的一条就是要把“人”作为一切经营管理活动的出发点和归宿点，尊重人格，尊重人性，尊重人的合理利益，唯此才能实现地勘单位可持续发展。
传统管理模式下，管理仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理，这在很大程度上束缚了人的个性和创造力，将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段。
现代管理学认为，成功企业必须遵循的原则之一即以人促产，管理就是调动人的潜力。
而人性是复杂的，调动人的最大潜力必须充分了解人性，一切从人出发。
一、管理的实质是调动人的积极性管理工作千头万绪，企业的经理们为了繁琐的日常管理工作可谓煞费苦心，不堪重负，但却忽视了对内部员工的培养和潜力的挖掘。
成功的管理者会真正地重视人：人人都是管理的主体，员工既是决策的参与者又是决策的执行者，员工不是在制度约束下被迫地工作，而是发自内心的自觉自愿。
在经济全球化条件下，员工价值观念西化，更加强调个性、人的本性和人的独立性，导致人的需求多样化；传统文化和外来文化的融合，使得社会文化多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出；科技的发展、生产社会化程度的提高使得面对面的直接管理不再可能，员工的创造力和自我控制变得空前重要。
在此条件下，管理应从传统的对人的控制转向对人的培养和激励。
既然人是有情感的复杂的动物，那么对员工的管理就不应该简化为几项生硬的制度和固定的模式，他需要的是管理者用心地对待每一个员工。
企业中应如何实施人性化管理方法论文
浅谈企业中应如何实施人性化管理方法摘要：随着经济的发展及人民生活水平的提高，人们越来越重视企业的管理方法，许多人看的不仅仅是公司有多么的大，多么的好，更是这个企业的管理方法够不够人性化，企业的管理制度和管理者是不是会让员工觉得在企业里工作的像在家一样舒服。
因此，随之而来的人性化管理方法的呼声也越来越高。
关键词：管理方法原则措施一、人性化管理方法的含义在我们进入了经济全球化的21世纪，经济竞争越来越激烈。
产品，很快会被模仿、替代、超越；资金，总会有比你更加雄厚的资产注入；技术，很快会被效仿，然后出现更新的技术。
在激烈竞争的背后，公司产品、规模、制度、文化都不是一个企业能竞争到最后的武器，竞争的最后，归根结底是人才的竞争，没有人才的公司是不可能发展成大公司的。
随着管理学的发展，让人们越来越崇尚管理人性化，人性化管理方法也逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。
所谓人性化管理方法，当然首先必须要有严格、严谨并且科学的企业制度做为背景，也就是说要在严格制度管理保证前提下的人性化，管理者要做的工作就是如何将企业严格的制度更加人性化，更加为员工着想，更加体现公司的人文政策与文化，与此同时让公司的各项政策、制度、文化、管理方式等被员工接受，从而让员工以企业为家，更加全心全意地为公司创造利润。
二、人性化管理方法在企业运用中的主导原则：以人为中心企业的管理工作千头万绪，但企业唯一的真正的资源是人，管理的核心就是人，管理就是要充分开发人才资源以做好企业各项工作，使企业更快更好地完成效益，促进企业总体目标的完成。
人性化管理方法就是要重视企业内外最重要的资源——人，以人为中心。
无论哪个企业，利润和效益都是由人创造的。
我们提倡的人性化管理的原则是无人不可用、无人不可为。
无人不可用是说所有人都是可塑造的，可以培养的；无人不可为是说只要有合适的环境、氛围，人人都可以成才，都可以为企业作出贡献。
松下，全球闻名的公司，它有八个重要的人性化管理的原则：造人重于造物，品质重于才能，特质重于共性，精神重于物质，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。
企业人性化管理论文
企业人性化管理论文企业人性化管理是企业管理中比较高级的管理方式,这种管理方式可以有效地提高工作人员的工作积极性和工作效率,发挥工作人员的工作潜能,促进企业的健康发展。
下面是店铺为大家整理的企业人性化管理论文，供大家参考。
企业人性化管理论文篇一摘要：人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。
文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别。
并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面，探讨如何实施人性化管理，真正实现员工的自主发展，使企业与员工实现双赢。
关键词：现代企业管理人性化管理制度化管理中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1004-4914(2011)05-211-02人性化管理是当代企业管理的主流，也是未来企业管理发展的方向，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层的管理方式。
人性化管理认为人性是管理的出发点，管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。
人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性、挖掘人性。
而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。
一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，除了其本身具有雄厚的财力和人力资本外，关键在于内部的管理，作为企业的中高层管理者，必须根据企业的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度，尤其是对员工的管理。
企业的兴旺发达，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，一切从企业的利益出发、更多更大地为企业创造价值。
人性化管理以其“以人为本”的亲和力，得到了许多管理者和广大员工的认同和推崇。
一、人性化管理理论与科学管理理论的区别在我国企业管理的实践中，有人认为，科学管理更实用;有人认为，人性化管理更胜一筹。
人力资源管理的论文(通用9篇)
人力资源管理的论文（通用9篇）人力资源绩效管理体系建设思考论文篇一一、人力资源管理与企业绩效二、人力资源管理的发展趋势分析1、人性化管理是大势所趋人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套，相反地，它是对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘，通过合理优化配置人力资源，能够充分调动其积极性，为企业创造更大的价值的同时也为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统，最终实现企业和员工双赢的局面。
另一方面，科技是第一生产力，科技的不断进步势必会为经济的发展带来更多奇迹式的飞跃，智能技术的开发、机器化大生产将使得社会更加注重人脑资源的开发利用，其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。
而要实现人力资源的充分挖掘，就必须相应地增强以人为本的理念，为企业员工发挥创造力提供更大的空间，使其在工作中更具积极性和创造活力。
2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段科技的力量是不可小觑的，人力资源管理亦需要更为科学高效的手段来充实其内容。
当前，知识经济被各行各业普遍提出，人们逐渐意识到知识的无穷力量，不仅是个人，企业也需要紧跟时代步伐，不断更新知识，为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。
创新是企业取得不断发展进步的不竭源泉，企业要想拥有更大的创新活力，就需要对企业人力资源管理的手段做出完善，加强员工的知识培训就是其中一个有效方式，其也将成为人力资源管理的一个主要内容。
只有对员工进行系统化的科学有效的培训，不断更新员工的知识和相关技能，才能够增强企业的造血功能，使企业在市场竞争中更具活力。
三、人力资源管理对企业绩效的影响1、将科学发展观应用于实践科学发展观被提出多年，但由于各方面综合因素的作用，并未能全面覆盖于各个企业中，而通过人力资源管理提升企业绩效，是科学发展观应用于企业实践活动的具体体现。
运用科学合理的人力资源管理手段，将人才的价值充分发挥出来，保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工，实现企业的高效运作，为企业的科学发展开辟新路。
[原创]管理学论文----论人本原理
![[原创]管理学论文----论人本原理](https://img.taocdn.com/s3/m/68889c005e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14e0.png)
管理学论文论人本管理进入知识经济时代，知识型员工在组织员工中的比例增加并呈上升趋势，员工需求开始关注精神和社会需求，并呈现多样性。
人本管理适应时代发展应运而生，在吸引与留住人才，提高组织绩效等方面发挥着巨大作用。
管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。
全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。
一、人本管理的内涵所谓人本管理，就是以人为中心的管理思想。
不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位。
具体来说，主要包括如下几层涵义：（１）依靠人——全新的管理理念。
人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。
归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
（２）开发人的潜能——最主要的管理任务。
人们通常都潜藏着大量的才智和能力。
管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。
我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。
（３）尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。
每一个都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。
人们常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。
我国是社会主义国家，理所当然地应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。
作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。
因为一个企业之所以能够存在，是由于它们被消费者所接受、所承认，所以应当尽一切努力，使消费者满意并感到自己是真正的上帝。
（４）塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础。
现代企业管理论文（精选16篇）
现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。
企业人性化管理论文
防火教育培训中心实施人性化管理的策略研究刘玉婷内容提要：防火教育培训中心在实施人性化管理方面存在着人性化向物质主义方向滑落、人性化向泛自由化方向滑落、人性化就是抹杀一切等问题，针对这些问题要找出原因并解决这一系列问题，必须采取有效策略，如管理者要以平等、宽松、关怀的理念对待员工、以情感激励进行人性化管理、通过活动培养、会议熏陶的途径实施人性化管理、完善的个人发展计划完善的个人发展计划，尤其重视在困难中对员工进行积极的鼓励。
关键词：培训中心人性化管理以人为本管理理念以人为本的人性化管理理念，就是在人力资源管理中坚持以人为本的人性化的管理思想,它是人力资源管理创新的基石。
坚持以人为本,即在人力资源管理中首先是要依靠人、激励人、培育人、关心人,不再是将人看作是实现企业经济活动的主体和目的。
其次,把员工个人的价值与企业的价值融为一体,为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展,创造有利的学习条件与工作环境。
再次,要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能,充分尊重人的价值,最大限度地调动和发挥人的积极性。
此外,还要树立学习是生存和发展的需要的理念；终身教育、终身学习的理念；工作学习化、学习工作化的理念；不断创新的理念等。
什么是人性化管理？所谓人性化管理,就是一种在管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。
防火教育中心人性化管理实施过程中存在着物质化、自由化等问题，必须通过对公司制度与环境的健全和优化，通过对员工自身多层次的素质训练和培养，实现中心人性化管理的改善。
一、防火教育中心人性化管理中存在的问题（一）人性化向物质主义方向滑落培训中心以人性化管理为借口为本中心员工谋求最大利益，认为得到的物质越多，越是对他们人性化的最大管理。
博士论文：关于加强人力资源管理推动企业可持续发展 可持续发展博士
《博士论文：关于加强人力资源管理推动企业可持续发展可持续发展博士》摘要：企业高层领导要加强对人力管理观念、理论学习树立正确人力及人力管理观念要加强对企业员工培训强化员工人力管理识，人力管理对企业可持续发展具有重要义科教兴国、全面提高劳动者素质、创新型社会等国方针政策实际上谈是国、民族人力开发管理，可见重和加强对企业人力开发和利用搞员工培训教育工作是企业由传统管理向科学管理和现代管理变、实现可持续发展不可缺少环节人作种富有能动性宝贵人力价值实现以及不断增值味着企业良性发展；努力提高人整体素质味着他们更能终身效力企业企业发展带持久动力、以人实行人性化企业管理以人理念要企业必须珍视人、用人、发展人营造健康向上企业化；要企业营管理目标追限利益对社会、股东、从业人员、顾客等各方面都应有优化关系实行人性化满管理以适应愈愈激烈市场竞争现代企业管理是人们共劳动顺利进行必要条件而以人强调了将人放管理心地位关人方面人性是抽象概念人天性既有善面也有恶面并与环境紧密系产生不这定了人是复合体而非简单济人或社会人另方面人性定了人道德观念、志、兴趣、创造性等这些事关企业命运性品质制着重人理性具有强制性、不可变通性常会导致人们僵化思维、保守行使人们习惯墨守成规逃避现实害怕变革甚至欺欺人所以企业必须管理对人性各方面给予充分考虑按照人性原则实施管理实行人性化企业管理方面要利用和发扬人性有利面企业发展；另方面要对人性不利面加以抑制弱化其反面作用企业管理实施手段上采取人性、灵活方式而不仅仅是靠理性约束和制规定进行管理尊重人与人性不只是以组织志、管理者志约束和限制员工实现企业共目标前提下应给员工更多人空人性化管理可以融入到每程、每项活动也可以体现项制、举措其关键员工参与团队型参与管理模式是人管理高级阶段现代管理理论提出7～3人佳管理幅通用电气却将管理幅变成数十人乃至上人使得每级管理人员不得不向下属授予更多权力让下级主性得到充分发挥使基层人员见能很快反映到公司策层总裁韦尔奇向几乎所有员工发出手写便条；常安排与比他低几级理共进午餐；喜欢突然视察工厂和办公室让人们感受到他领导鼓励和鞭策员工这是对僵化制打破充分体现了对人性尊重对员工天性释放；这是制与弹性完美结合更是理性与人性完美结合二、建立企业人力管理体系树立正确人力管理观念现代市场济发展定了企业竞争归根到底是人力竞争企业目标终将通其有价值人力实现企业高层领导要加强对人力管理观念、理论学习树立正确人力及人力管理观念要加强对企业员工培训强化员工人力管理识进行工作职分析与设计企业要对各工作职位性质、结构、责任、流程以及胜任该职位工作人员素质、知识、技能等进行分析调分析所获取相关信息基础上编写职说明和岗位规等人事管理件；进而进行人力规划把企业人力战略化长期目标、计划和政策措施包括对人力现状分析、人员供预测与平衡确保企业要能获得所要人力基础上开展员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等各子模块建设三、制定真正有效激励机制激励机制作企业人力开发与管理工作重要组成部分其顺利进行离不开公司人力管理系统框架建立以及机制完善企业实行激励机制根目是正确诱导员工工作动机使他们实现组织目标实现身要增加其满从而使他们积极性和创造性继续保持和发扬下要运用激励机制激励雇员工作积极性、主动性、创造性、挑战性满足其成就感营造雇员和企业共企业价值观、营理念和企业化使雇员更有效地进行工作助企业成功地实现战略目标四、促进企业人才施展几项措施重提高领导者素质领导者担着策与布署责任这种责任定要领导者要有优秀素质这种素质是思想素质、工作能力、人魅力结合如领导者领硬、思想纯正勤调研究善聆听职工见那么他作出策和布署成功几率就得多从而他领导下员工付出就会有收获也就会有实现身价值成就感这样然而然地就会产生种吸引力吸引员工愿以热忱投身到工作积极面对生活相信企业坚持德才兼备原则要把品德、知识、能力和业绩作衡量人才主要标准不唯学历、不唯职称、不唯历、不唯身份不拘格选人才人毕竟是生产力活跃因素人才是企业兴亡关键特别是当今社会重人才、尊重人才、力开展人才争夺战代制执行要有定韧性要特别以人把握人性伸展尺重视其创造性劳动、社会发展和人类进步做出较贡献能力任人唯贤唯才是举3企业要营造尊重人才、利人才发展环境人是己工作人力管理就是让员工看到他们企业付出努力也得到回馈这些回馈可以是奖励也可以是认更可以是成就感人是因痛而改变如维持原状比寻改变更痛苦人就会愿改变举例说美国人直等到油价高到难以荷才愿购买省油车有效沟通关键认如事情与切身有关就会增加重要性当你员工或客户开始寻我价值正面循环就会开始要让员工到说己企业效命理由要员工企业打拼五、人力管理对企业可持续发展具有重要义科教兴国、全面提高劳动者素质、创新型社会等国方针政策实际上谈是国、民族人力开发管理组织只有得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才才能促进组织目标达成和人价值实现这都有赖人力管理现代管理理论认对人管理是现代企业管理核心现代人力管理对企业可持续发展义体现以下几方面有利促进生产营顺利进行企业拥有三即人力、物质和财力而物质和财力利用是通与人力结合实现只有通合理组织劳动力不断协调劳动力、劳动力与劳动和劳动对象关系才能充分利用现有生产和劳动力使它们生产营程限地发挥其作用形成优配置从而保证生产营活动有条不紊地进行有利调动企业员工积极性提高劳动生产率企业员工有思想、有感情、有尊严这就定了企业人力管理必须设法劳动者创造适合他们所要劳动环境使他们乐工作并能积极主动地把人劳动潜力和智慧发挥出企业创造出更有效生产营成因企业必须善处理物质奖励、行激励以及思想教育工作三方面关系使企业员工始终保持旺盛工作热情充分发挥己专长努力学习技术和钻研业不断改进工作从而达到提高劳动生产率目3有利减少劳动耗费提高济效益并使企业产保值济效益是指进行济活动所获得与所耗费差额减少劳动耗费程就是提高济效益程所以合理组织劳动力科学配置人力可以促使企业以劳动消耗取得济成市场济条件下企业产要保值增值争取企业利润化、价值化就要加强人力管理有利现代企业制建立科学企业管理制是现代企业制重要容而人力管理又是企业管理重要组成部分企业只有拥有流人才才能充分而有效地掌握和应用流现代化技术创造出流产品不具备优秀管理者和劳动者企业先进设备和技术只会付诸东流提高企业现代化管理水平重要是提高企业员工素质可见重和加强对企业人力开发和利用搞员工培训教育工作是企业由传统管理向科学管理和现代管理变、实现可持续发展不可缺少环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅论现代企业管理人性化管理
【摘要】人性化管理是现代企业管理的发展趋势，这似乎已经成为一个不争的事实。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式
【关键词】人性化管理问题对策
一、人性化管理的重要意义
1、人性化管理形成企业的核心竞争力
人是企业的核心，“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现。
思想统一，行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。
另一方面也反映，人才是最重要的、最宝贵的资源。
在日常的管理中关注员工，培养其主人翁的责任感，并转化到工作中去。
将会是很大的一股竞争力量！
2、人性化管理将促进企业机制的完善
人性化管理，并不排斥制度化的制约机制。
要从根本上改变公司存在的各种不良工作秩序，就要建立一系列的运行机制，从而从严约束人的行为，建立良好的工作学习秩序，创造良好的环境，提高工作效率和效益。
人性化管理的核心思想是；人，即尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人、给人最大的发展平台，最好的关爱，提高企业向心力、凝聚力和员工的归属感，使员工与企业有着相同的目标和价值取向。
所以在这种前提下，给员工创造了严肃但又和谐宽松的人际氛围，使企业员工会自觉服从企业的各项制度的实行，保证了企业的正常运转。
二、现代企业管理的人性化走向
人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功，从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论。
可以说，人性化管理的出现，代表着企业管理文化发展的新方面，它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元。
大体上说，人性化管理包括以下几个方面：
1、情感化管理。
情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
2、民主化管理。
民主化管理就是让员工参与决策。
民主化管理就是要求企业家集思广益。
办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。
第三，自我管理。
自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。
它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。
第四，能人管理。
所谓能人管理，就是要发现大批有能力的人才，并且要让能人管理好自己。
企业的竞争利刃是人才——受过教育又有技能，渴望发挥自己的潜能，促进公司成长的人才。
第五，文化管理。
文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
三、企业人性化管理存在的问题
1、人性化向泛自由化方向滑落
部分企业把人性化简单的等同于弱化企业控制监管职能，这本身就不利于企业管理，不利于企业正常发展。
被动的弱化管理使决策层决策摇摆不定，使操作层泛自由化诉求不断加重，严重侵蚀企业的纪律与权威。
这些都严重威胁到企业的基本生存秩序。
2、人性化向物质主义方向滑落
部分企业借人性化管理为理由为本企业员工谋求最大利益，某些垄断企业更是托词为员工谋求超高工资。
严重超出了人性化管理的本质思想。
3、人性化就是抹杀一切冲突
不少企业认为冲突永远是负面和消极的东西，人性化就必须抹杀一切冲突。
这无疑是片面的。
冲突一般有任务冲突、关系冲突和过程冲突。
一般而言，关系冲突是企业功能失调的表征，会加剧企业内部摩擦与敌对；而低水平的任务冲突和中低水平的过程冲突表明企业功能正常，会有利于企业内部管理。
以人性化的名义抹杀一切冲突，是不可能也没有必要的。
四、企业人性化管理应采取的对策
（一）治标治本——澄清人性化管理的本质
人性化本质内涵，其一，是管理基本手段和基本工具之一。
其次是满足员工的安全感、公平感、成就感的企业管理过程。
应注意以下几个板块
1、基本工资安全感，所以不宜过高；奖金对应公平感，体现多劳多得；特别对应成就感，施用不可过滥
2、绩效考核体系中，基本工资考核应该宽松些；奖金考核可以严格些；津贴苛刻些。
3、内部沟通体系中，横向沟通注意要明确共同的上级，竖向沟通注意要设计专门的倾诉渠道。
4、人员培训体系中，必须有名额培训，经过严格选拔过程。
最后，人性化管理的终极目标：提高员工积极性、主动性、创造性，使其更好地为企业实现价值最大化而努力奋斗。
（二）、以情感激励进行人性化管理
仅仅满足人的物质需求还不行，还要贯穿尊重、信任、沟通、等情感激励手段。
创造“以人为本”的环境氛围。
1、尊重。
尊重是企业对个体或群体的崇拜评价与认可，是满足人们自尊需要，是激发人们进取的重要手段，它有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
员工只有感觉到自己被尊重、被认可，才回竭尽全力为企业贡献自己的聪明才智，特别是对能力和组织感召力比较突出，渴望被别人肯定与认可的人来说更是如此。
2、信任。
其激励深度大，维系时间长。
人才的工作独立性强，没有固定的程序，具有较大的随意性和主观支配性，信任是对他们最好的管理。
当然，也并不是对部下不管不问。
作为管理者，该说的还要说，但注意说话方式，以免伤其自尊。
3、沟通。
通过沟通可以了解员工所需和所求，满足之可获取其归属感。
沟通让员工认为领导关心他，信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获取工作信息的主要渠道。
在沟通的过程中，人才提高了理论水平和策略水平，进而养成独立工作的能力，同时也满足了他们社交的需要，无形中拉近了管理者与员工的距离，加深了他们的友谊。
因此沟通是情感激励的重要方式。