品牌定位策略及案例
品牌定位策略经典案例
品牌定位策略经典案例
• （四）品牌定位要关注竞争者
• 竞争者是品牌定位的重要因素。 • 竞争者是你品牌定位的参考系！
品牌定位策略经典案例
• （五）品牌定位要简明扼要
• 品牌定位要简单化，要在很多的创意中，抽取其 具备代表性的要点来说明其品牌的本质特征，同 时还可以激发消费者的购买欲望。
•市场
•产品专业化策略
•选择性专业化策略
•产品1
•产 •品 •产品2
•产品3
•市场1 市场2 市场3
•市场
•市场专业化策略
•全面进入策略
•产品1
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•产品2
•产品1
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••产品•产品2
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品牌定位策略经典案例
百事可乐饮料 定位策略分析
PEPSI Strategies
品牌定位策略经典案例
百事可乐经过100多年的艰辛、挫折、从不 放弃，从一个市场的追随者，成长为一个有 力的挑战者，甚至在2004年超越了之前的市 场领导者可口可乐，纵观其发展历程，明确 的品牌定位以及优秀的定位执行在其成功之 路上占据有举足轻重的作用
•学生
•百事可乐
•男性
•青年
•女性
•贵族
•婴幼儿
• 百事可乐发现了年轻人逐渐是可乐的主力购买人群,故在肯德尔1963年接任后,开始将品 牌形象与产品都向年轻化方向发展.值得注意的是可口可乐在这个时候也发现了年轻人这 个市场,所以开展了”空中传真俱乐部活动”取得了成功.
品牌定位举例
品牌定位举例在当前竞争激烈的市场环境下，品牌定位成为企业提升竞争力的重要策略之一。
通过有效的品牌定位，企业可以在市场中树立独特的形象，吸引目标消费者，实现市场份额的提升。
本文将通过几个实际案例来说明品牌定位的重要性以及如何做出有效的品牌定位。
案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，其品牌定位以“创新、高端和用户体验”为核心。
通过持续的技术创新，苹果公司始终引领着科技产业的潮流，并且将其产品定位为高端的消费品。
苹果产品的设计简洁、精致，用户体验卓越，吸引了众多追求品质和时尚的消费者。
苹果公司的品牌定位成功地将其定位为高端科技产品的代表，赢得了广大消费者的认可和喜爱。
案例二：可口可乐公司可口可乐公司是全球领先的饮料制造商，其品牌定位以“快乐、独特和全球化”为特点。
可口可乐的产品一直以来都强调快乐和分享，通过广告和营销活动打造积极向上的品牌形象。
同时，可口可乐也非常注重适应不同国家和地区的文化特点，推出了许多与当地文化相关的产品和营销活动，进一步加强了其全球化品牌形象。
可口可乐公司通过巧妙的品牌定位，成功地塑造了其开朗、活力和全球化的品牌形象。
案例三：Nike公司Nike公司是世界著名的体育用品品牌，以“专业、激励和创新”为其品牌定位。
Nike公司一直致力于为运动员和运动爱好者提供高品质的产品和专业的运动装备。
通过与全球知名运动员的合作以及赞助大型体育赛事，Nike成功地将其品牌形象与专业、激励相结合。
此外，Nike还不断推出创新的产品和技术，满足运动人士的需求。
Nike公司通过巧妙的品牌定位，成功地将其品牌与运动、激情和创新等价值观相联系。
综上所述，品牌定位在企业发展中起着至关重要的作用。
通过准确定位目标市场，树立独特的品牌形象，企业可以吸引目标消费者，获得竞争优势。
以上案例展示了苹果公司、可口可乐公司和Nike公司成功的品牌定位策略，它们分别以创新高端、快乐独特和专业激励为核心，以不同的方式赢得了消费者的青睐。
全棉时代品牌定位与市场战略案例
全棉时代品牌定位与市场战略案例全棉时代是一家专注于全棉家居用品的品牌，秉承着“舒适、环保、健康”的理念，致力于为消费者提供高品质的棉制家居产品。
本文将就全棉时代的品牌定位和市场战略进行分析和讨论。
一、品牌定位1.1 产品定位全棉时代的产品定位是提供高品质的全棉家居用品。
在今天这个注重环保和健康的时代，人们对家居产品的要求越来越高。
全棉时代凭借其先进的技术和独特的制作工艺，生产出具有高品质、环保和舒适的全棉产品，满足了消费者对于家居用品的需求。
1.2 品牌定位全棉时代的品牌定位是成为全球领先的全棉家居用品品牌。
品牌旨在为客户提供最好的全棉产品，并在行业中树立起独特的品牌形象和声誉。
全棉时代以“舒适、环保、健康”为核心理念，通过不断创新和持续改进，为消费者打造舒适健康的家居生活。
二、市场战略2.1 市场定位全棉时代将市场定位为追求高品质、环保和健康生活方式的消费者。
在全球范围内，人们对于生活质量的要求日益提高，消费者对于家居用品的选择更加注重产品的质量和材质。
全棉时代正是凭借其高品质的全棉产品迎合了这一市场需求，吸引了一大批追求健康生活方式的消费者。
2.2 品牌推广策略为了更好地推广品牌，全棉时代采用了多种市场推广策略。
a. 媒体广告：全棉时代利用电视、网络、平面媒体等多种渠道发布广告，向消费者传达品牌的理念和产品优势，增强品牌的曝光度和认知度。
b. 社交媒体宣传：全棉时代在社交媒体上开设官方账号，与消费者进行互动交流，通过分享品牌故事、产品信息等方式吸引粉丝和潜在客户。
c. 合作与赞助：全棉时代与一些知名品牌和公益组织进行合作与赞助，借助他们的影响力和平台来提高品牌知名度，并展示企业的社会责任。
2.3 渠道拓展策略全棉时代通过多渠道销售的方式来扩大市场份额。
a. 实体店铺：全棉时代在主要城市设立实体店，提供具有品牌特色的购物环境，方便消费者亲身体验产品的质量和舒适度。
b. 网络销售：全棉时代建立了自己的电商平台，通过网络销售产品，不受时空限制，同时可以针对不同地区和消费群体做精准的推广和营销。
品牌策划案案例(通用9篇)
品牌策划案案例（通用9篇）品牌策划案案例篇一the preface 广告如同建筑，只有布局整体而又专注细节方能成就惊世之美逑美正是这样制定策略以为框架构思创意以成主体精确执行以使完善对待每一个环节我们都不遗余力对待每一个客户我们都全心全意我们的存在意义：为每个客户打造惊世绝伦、一笑倾城的品牌个性我们的终极目标：成为中国最有效的品牌孵化器逑美。
墙内高人the我是新锐、你是老鸟她科班毕业、他半路出家他们来自五湖四海…… 这一切都不重要重要的是我们都有激情有舍我其谁的自信策划是满腹韬略、洞穿一切的文案是字字珠玑、妙笔生花的ae是沟通无限、口吐莲花的美指的作品绝对是让人怒放心花的我们的沟通合作无懈可击我们的创意总是让人拍案叫绝我们珍惜现在的一切，但我们永不满足我们永远欢迎新人的到来逑美。
基石逑美，一个以打造完美品牌个性为使命的地方我们诞生于中国品牌大放异彩的那一刻我们奠基于中国日渐活跃的市场环境里我们一直紧扣中国的脉搏一直在探寻中国延续几千年的传统后面的真正含义全球化的前提即是本土化我们深谙此理我们始终关注“人” 我们崇拜创意和策略我们对执行中的任何妥协决不苟同我们信奉品牌的力量这就是逑美的基石逑美。
台阶the step市场错综复杂，瞬息万变，欲速则不达惟有纵观全局，乘势而进方能步步为赢，傲视群雄创意不是天马行空策划更不能羚羊挂角，无迹可循调查、定位、策划、创意、执行环环相扣于混乱中理出头绪于无懈可击中找到致命弱点逑美深谙此道逑美。
图腾the soul广告没有对错，只有优劣达到同一个目标会有千百种方法每种方法都反映一个广告公司的个性只有真正了解市场，洞悉消费者心理者方能处处胜人一筹，事半功倍逑美只追求完美制定完美的策略构思完美的创意用完美的方式执行争取完美的效果……道是万千，逑者唯美致胜之道万千我们只选择最完美的一条逑美。
檐the eave深度与广度成就高度对行业的透彻了解与对市场的广泛接触让我们能在更高的角度俯瞰全局，高屋建瓴准确把握广告重心产品高度同质化的时代里胜败往往就在看似微不足道的一点一点往往决定全部逑美，仅仅站的更高一点逑美。
家族品牌策略案例
家族品牌策略案例
一、品牌定位
某家族企业以制作高品质的皮具而闻名，其品牌定位为高端市场，强调产品的手工制作和精湛工艺。
在市场上，该品牌以其卓越的品质和独特的设计吸引了众多追求品质生活的消费者。
二、品牌形象
该家族企业注重品牌形象的塑造，从产品到店面都保持了一致的风格。
品牌标志简洁大方，与产品的高端定位相得益彰。
此外，该家族企业还注重店面装修和布局，营造出优雅、高贵的购物环境，提升了品牌形象。
三、品牌传播
该家族企业通过多种渠道进行品牌传播，如电视、杂志、网络等。
同时，他们还积极参加各类高端社交活动，通过口碑传播来提升品牌知名度和美誉度。
此外，他们还运用了社交媒体进行线上推广，吸引更多年轻消费者的关注。
四、品牌扩展
为了进一步扩大市场份额，该家族企业不断进行品牌扩展。
他们推出了更多产品线，涵盖了皮具、服装、配饰等多个领域。
同时，他们还拓展了国际市场，将品牌引入海外，为全球消费者提供高品质的产品和服务。
五、品牌保护
该家族企业非常注重品牌保护，采取了多项措施来维护品牌的合法权益。
他们注册了商标、专利等知识产权，防止他人侵权。
同时，他们还与专业的法律机构合作，打击假冒伪劣产品，维护品牌的声誉和形象。
六、品牌管理
该家族企业建立了完善的品牌管理制度，确保品牌的可持续发展。
他们制定了品牌战略规划，明确了品牌发展目标。
同时，他们还建立了品牌危机应对机制，
及时处理各种突发事件，确保品牌的稳定发展。
七、品牌价值
该家族企业始终坚持品质至上的原则，不断提升产品的品质和设计。
市场营销中的品牌定位策略
市场营销中的品牌定位策略品牌定位是市场营销中非常重要的一环，它指的是企业针对特定目标消费群体，通过营销手段将自己的品牌与竞争对手区分开来，从而获得特定的市场地位和认知。
本文将探讨市场营销中的品牌定位策略，并介绍一些成功的案例。
一、品牌定位的重要性品牌定位是企业在市场中与竞争对手区别开来的重要手段，它直接影响消费者对品牌的认知和忠诚度。
通过有效的品牌定位，企业可以凸显自己的核心竞争优势，建立独特的品牌形象，进而吸引目标消费群体选择自己的产品或服务。
二、品牌定位策略的类型在市场营销中，有多种品牌定位策略可供企业选择，下面将介绍几种常见的策略。
1. 属性/特征定位这种策略侧重于产品或服务本身的属性或特征，通过加强消费者对产品特点的认知，来与竞争对手区分开来。
例如，可口可乐通过宣传自己的独特口感和瓶身设计，成功地与百威啤酒形成了明显的差异化。
2. 价值定位这种策略注重产品或服务所提供的价值，包括质量、功能、价格等方面。
企业可以通过提供高品质的产品或服务，或者提供相对低价的产品来获得市场定位。
例如，沃尔玛以低价而闻名，吸引大量消费者选择他们的产品。
3. 新颖性定位这种策略强调产品或服务的独特性和创新性，通过满足消费者对新鲜感和特别体验的需求来占领市场。
例如，苹果公司一直以创新性产品设计和高端用户体验为品牌核心，从而在市场上取得了巨大成功。
4. 用户定位这种策略侧重于对目标消费群体的准确定位和针对性营销。
企业通过深入了解目标消费群体的需求、喜好和行为习惯，来定制产品或服务，满足其需求。
例如，宝洁公司通过对不同年龄段消费者的细分，针对不同消费群体推出不同的产品线，取得了市场份额的稳定增长。
三、成功案例分享以下是几个成功的品牌定位案例，希望能为大家提供一些启示：1. NikeNike以“Just Do It”为品牌口号，成功地将自己定位为激励人们积极运动、追求梦想的品牌。
通过与运动明星的合作、赞助体育赛事等方式，Nike巧妙地将自己与运动和活力联系在一起，赢得了广大消费者的认可。
品牌定位策略经典案例
• 三、测试消费者偏好
• 分析消费者对品牌的热衷程度，为此品牌定位。
• 四、从竞争优势提炼品牌核心竞争价值
• 迪斯尼的核心价值是“快乐的家庭娱乐”。
• 五、确定品牌定位
• 通过竞争环境分析、差异研究、消费者需求的探 索、品牌核心价值的提炼，即可获得品牌的定位 点。
• 六、品牌定位的传播和监控
• 品牌定位是开始而不是结束。
产 品
产品2 产品3 市场1 市场2 市场3
市场
市场
市场
目标市场的选择
可口可乐眼中的市场消费者划分
老年人
学生 男性
婴幼儿
可口可乐
青年 女性
贵族
•
可口可乐采取的是覆盖所有人群的策略,所有的宣传也仅仅是反复强调自己的产品如何 美味.
目标市场的选择
百事可乐眼中的市场消费者划分
老年人
学生
婴幼儿
Hale Waihona Puke 百事可乐男性 青年 女性
品牌
百事历年LOGO变更
从1963年百事确认品牌定位后， PEPSI百事可乐标识越变越青春化， logo红蓝对比强烈，曲线形成律动感，具有柔美、 轻快、自命不凡的气质。 PEPSI百事一直坚持其产品的消费对象为年青人， 所以其标志随时代的变化而变化。 这符合了年轻人崇尚创新和探索，追求个性化和 多元化的心理特征和行为模式. 而对比Cocacola，其一直坚持经典、始终如一的 定位所以多年来产品lOGO一直未做大的调整
品牌定位策略
第二组：
张英琦、晏娇、黄青、曾赟、杜雅韵、李 彩虹、田映然、王楠楠、郭井井、简心怡、 卞金刚、薄涛
一、品牌定位原则
• （一）品牌定位要源自对目标顾客的 了解
• 品牌定位必须要针对目标顾客，因为只有目标市 场才是其特定的传播对象。只有对目标顾客做深 入的了解，我们才能更有效获得成功的定位，占 据顾客的心。 • 星巴克说：“我们卖的不仅仅是咖啡，而是生活 中的你的第三生活空间”。
品牌经理品牌定位与推广策略的成功案例总结
品牌经理品牌定位与推广策略的成功案例总结随着市场竞争日益激烈，品牌经理在品牌定位和推广策略上的重要性愈发凸显。
在这篇文章中，将总结并分享一些成功的品牌经理在品牌定位与推广策略方面的案例。
这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从中我们可以学习到一些经验和策略。
一、成功案例1：Apple作为全球知名的科技创新企业，Apple一直以来都以其独特的品牌定位与推广策略引领市场。
首先，在品牌定位上，Apple注重打造高端、奢华的形象，将其产品与众多竞争对手区分开来。
其次，在推广策略上，Apple注重创造与众不同的用户体验，通过激发消费者情感与企业亲和力，成功地将其品牌形象深入人心。
二、成功案例2：Coca ColaCoca Cola作为饮料行业的领军企业，其品牌定位与推广策略的成功同样令人瞩目。
首先，在品牌定位上，Coca Cola注重打造年轻、活力、快乐的形象，通过与青少年文化紧密结合，吸引了大量年轻消费者的关注。
其次，在推广策略上，Coca Cola注重创造社交化的消费体验，通过借助社交媒体平台与消费者进行互动，成功地将品牌传播到更广泛的受众中。
三、成功案例3：Nike作为体育用品行业的知名品牌，Nike在品牌定位与推广策略的运用上颇具成效。
首先，在品牌定位上，Nike注重强调运动、自由、激情的形象，通过塑造与运动相关的品牌形象，成功地赢得了广大运动爱好者的喜爱。
其次，在推广策略上，Nike注重运用明星代言人和精心设计的广告宣传，结合体育赛事等活动，将品牌形象与消费者紧密联系在一起。
以上所提及的案例只是品牌经理在品牌定位和推广策略方面的一小部分成功案例，并不能代表全部。
但通过这些案例，我们可以看出一些共同的成功因素：清晰的品牌定位、与目标消费者的情感共鸣、精巧的推广策略等。
总结起来，品牌经理在进行品牌定位与推广策略时需要对目标市场和消费者进行准确的分析，了解其需求和情感诉求，以此为基础制定相应的定位策略。
品牌战略定位经典案例
品牌战略定位经典案例杰信品牌战略定位案例品牌定位与广告语：用一个指头的力量引爆营销的核能杰信品牌定位案例舍得酒——定位：舍得是一种大智慧、中国第一文化酒广告语：品舍得酒、感悟智慧人生”、一瓶可以放进书房的酒报喜鸟——定位：闲庭信步、跨越事业巅峰、享受生活本真广告语：天高任我飞海信空调——定位：变频空调的领导者广告语：选变频、选海信宝娜斯袜业——定位：生态健康袜广告语：贴身的、健康的昆仑润滑油——定位：润滑车并关心车上的司机和乘客广告语：关爱车、更关爱您久大盐——定位：深井、环保、健康广告语：深井、好盐、更自然幽沫奶茶——定位：不要平淡、无聊、寂寞的生活广告语：不要寂寞要幽沫、懂奶茶更懂幽沫南京地铁——定位：超越快速到达、一路有浓浓的人文关怀广告语：驰载人文身心直达天恩服饰——定位：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制广告语：上帝恩宠的精灵舍得广告主文案有一种品味叫舍得凝聚天府之灵气有一种甘洌叫舍得百斤好酒萃取两斤精华有一种智慧叫舍得中华文明精髓尽在其中智慧人生，品味舍得舍得酒一瓶可以放进书房的酒舍得智慧英雄竞猜、舍得国学讲席教授、“舍得与商业智慧”、“舍得与幸福指数”论坛报喜鸟——闲庭信步，跨越事业颠峰杰信专家团通过调研，深刻洞察到报喜鸟的目标消费群由于周围社会关系复杂，每天要变换十几种角色，在公司是精英，要展现出活力和能力，在家里是丈夫和父亲，在下属面前是领导，要展现出威严，在有利益关系的客户面前要展现出精明干练。
长期的角色变换让他们心力憔悴，他们最希望的是做自己，哪怕只有一天也好！工作节奏过快，压力过大，生活幸福指数明显受到影响。
所以他们十分渴望对生命本质意义的追求——不是金钱的积累和权力的膨胀，而是回归生命本真的快乐。
再结合报喜鸟的消费者都是事业成功者而且渴望突破事业天花板获得更高层次的成功，于是“闲庭信步，跨越事业颠峰”的品牌核心价值呼之欲出。
这一核心价值既与消费者的内心渴望高度一致，而也彰显了他们是成功的一群。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
品牌定位策划的成功案例
品牌定位策划的成功案例品牌定位策划的成功案例有很多，以下是一些典型的例子：1.苹果：苹果一直将其品牌定位为高端、创新和与众不同的代名词。
它通过强调用户体验和简洁的设计，以及追求卓越和创新的理念，成功地推出了一系列引领市场潮流的产品。
同时，通过精心打造的广告和营销活动，苹果成功地建立了与消费者之间的情感连接，进一步提升了品牌认知度和忠诚度。
2.可口可乐：可口可乐是全球饮料行业的领导者，通过独特的品牌形象和品牌故事赢得了消费者的心。
它的品牌策略强调快乐和团结，通过与消费者分享欢乐和积极的体验，建立起与消费者之间的情感共鸣。
可口可乐的广告宣传活动通常围绕着快乐、友谊和庆祝等主题，传递正能量和乐观的态度。
3.奔驰：奔驰通过利用暴走族文化，成功地将自己的品牌打造成为有个性的豪华品牌。
它不再被视为老土的代表，而是代表着年轻、时尚和个性。
奔驰的营销手段不仅包括了广告宣传，还通过与音乐领域的结合，以及与体育比赛的挂钩，成功地提高了品牌名气和销售额。
4.耐克：耐克通过将品牌与体育运动挂钩，成功地建立了与消费者之间的情感连接。
它在各种体育比赛中配合运动员进行广告营销，通过运动明星的代言和赞助活动，将品牌与顶级运动表现和成功故事联系起来,激发了消费者对品牌的认同感和情感连接。
5.星巴克：星巴克通过将自己定位为一个提供舒适、社交和高质量咖啡的场所，成功地吸引了广大的消费者群体。
它通过营造一个温馨、舒适的环境，提供各种优质的咖啡和饮品，以及独特的咖啡文化，成功地打造了一个深受消费者喜爱的品牌形象。
同时，星巴克的营销策略也围绕着品牌定位，通过推出各种创意的咖啡杯和周边产品，以及与消费者进行互动，不断增强品牌认知度和忠诚度。
6.华为：华为作为一家中国的科技公司，通过技术创新和品质提升，成功地打造了一个全球知名的品牌。
它注重研发和技术的投入，推出了一系列具有自主知识产权的电子产品和解决方案，成为了全球领先的科技企业之一。
华为的品牌定位是可靠、创新和高端，通过不断推出新的产品和服务，满足消费者的需求，赢得了广泛的好评和信任。
市场营销：5个市场定位策略案例分析
市场营销：5个市场定位策略案例分析1. Introduction市场定位是一种市场营销策略，旨在确定和满足特定目标市场的需求。
通过准确定位，企业可以发现独特的竞争优势，并成功与目标客户建立联系。
本文将介绍5个市场定位策略案例分析，以帮助读者更好地理解和应用这些策略。
2. 案例一：品牌A-豪华汽车背景信息品牌A是一家顶级豪华汽车制造商，追求卓越和高品质。
该公司决定将其产品定位为富有时尚感、奢华且高性能的汽车。
定位策略品牌A选择通过高端设计、精湛工艺和卓越性能等方面来区别竞争对手。
他们将定价设定在较高水平，并聚焦于中到高收入的消费者群体。
同时，他们还运用了各种营销推广活动，如邀请名人代言、参加豪车展览会等。
成功因素与结果由于其独特而奢华的品牌形象和出色的产品质量，品牌A成功吸引了高端市场的消费者，并建立了强大的品牌认知度。
其销售量和市场份额稳步增长，成为豪华汽车行业的佼佼者。
3. 案例二：品牌B-运动鞋背景信息品牌B是一家著名的运动鞋制造商，专注于设计和生产功能性的运动鞋产品。
他们希望将其产品定位为时尚、舒适且适用于各种运动活动的专业运动鞋。
定位策略品牌B致力于提供具有卓越性能和时尚外观的运动鞋，以满足健身爱好者和专业运动员的需求。
他们将重点放在独特设计、优质材料和先进科技上，并将价格控制在中等水平。
成功因素与结果由于其专业性、可靠性和与众不同的设计风格，品牌B成功在市场上树立了良好的声誉。
他们与一些著名体育明星合作，在广告宣传中强调产品性能和舒适度。
作为结果，品牌B获得了广泛认可，销售额持续增长。
4. 案例三：品牌C-有机食品背景信息品牌C是一家专注于有机食品的公司，致力于提供健康、环保和可持续发展的食品选择。
定位策略品牌C通过使用高质量、有机种植的原材料来区别于其他竞争对手。
他们还将该产品定价在高端水平，并在产品包装上强调其环保和可持续性。
此外，他们运用社交媒体和线下活动等渠道加强与目标客户的联系。
企业管理中的品牌策略与市场定位案例分享
企业管理中的品牌策略与市场定位案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的品牌策略和市场定位至关重要。
一个成功的品牌策略可以帮助企业树立独特的形象，增加市场占有率，进而提高盈利能力。
本文将通过分析两个不同行业的企业案例，分享他们在品牌策略与市场定位方面的成功经验。
案例一：苹果(Apple)公司苹果公司作为全球知名的科技巨头，一直以来都以创新和独特的设计著称。
其品牌策略主要体现在以下几个方面：1. 简洁、直观的产品设计：苹果公司的产品在外观上追求简单优雅，注重用户体验。
无论是iPhone、iPad还是Mac电脑，都以简约而美观的设计吸引了大量忠实用户。
2. 强调创新技术：苹果公司通过不断推出先进的硬件和软件技术，诸如FaceID、A13芯片和iOS操作系统等，使品牌一直处于科技前沿。
3. 独特的品牌形象：苹果公司在市场中形成了别具一格的品牌形象，其广告宣传多以情感共鸣和非传统的方式表达，进一步巩固了品牌在用户心目中的地位。
在市场定位方面，苹果公司不仅仅是以产品功能和性能来赢得市场，更通过与用户的情感联系建立了品牌忠诚度。
它将其产品定位为高端、精致和独特的奢侈品，以吸引在数字领域追求品质和创新的用户群体。
案例二：可口可乐(Coca-Cola)公司可口可乐公司是全球领先的饮料公司之一，其品牌策略和市场定位是其取得成功的关键所在：1. 强调品牌价值观：可口可乐公司通过一系列广告和市场推广活动，不断强调其积极的品牌价值观，如“开心”的理念和积极向上的精神，从而吸引了大量消费者。
2. 细分市场：可口可乐公司在不同国家和地区推出各具特色的产品，以满足当地消费者的口味和需求。
例如，在亚洲市场，可口可乐推出了一系列口感更轻、甜味更浓的产品。
3. 品牌与体育赛事的结合：可口可乐公司与大型体育赛事建立起了紧密的合作关系，例如奥运会和世界杯足球赛。
通过赞助这些活动，可口可乐公司成功地将品牌形象与消费者的热情和体验紧密相连。
品牌定位策略及案例
七喜公司激发出辉煌的定位构思：七喜是非可 乐;因为不含咖啡因 把七喜与可乐进行反衬;树 立自身的大反差位置;使七喜成为可乐类以外 的另一种选择 从而确定了七喜在饮料市场上 的地位;销量逐渐上升为处于可口可乐和百事 可乐之后的第三位;抢占了可乐类饮料的市场
案例分析
逆向定位作为差异化营销策略的一种;它的成功关 键是既找到与众不同的切入点;但又能迎合消费者 的观念;即所谓意料之外;情理之中 只有把握了这 个平衡点;才能取得定位的成功
2 比附定位有利于避免受到攻击;防止失败 蒙牛采用比附定位策略在某种程度上是为了保护自己 蒙
牛刚启动市场时只有 1300 多万元;在伊利 草原兴发这两 个资本大鳄面前显得非常弱小;从竞争层面上看;兴发和 伊利联手干掉蒙牛;是完全可能的 即使伊利只跺跺脚;蒙 牛也可能东倒西歪;而事实上也出现过蒙牛的奶车被拦截 的事情; 这种策略还有一个额外的好处;就是在一定程度上降低了 伊利的敌意;这对初生的蒙牛来说非常重要 蒙牛名为伊 利和兴发免费做广告;实为自己的做法是非常明智的;壮 大了自身;防止了两败俱伤 伊利和兴发看到蒙牛如此大 度;不仅为自己;还为别人;又怎能忍心去扼杀它呢 如果蒙 牛只顾自己的广告轰炸;则完全有可能遇到更多刁难甚至 重创 比附定位策略使蒙牛避免了对手的打击;获得快速 发展
空档定位 即寻找为许多消费者所重视的 但尚 未被开发的市场空间 任何企业的产品都不可 能占领同类产品的全部市场;也不可能拥有同 类产品的所有竞争优势 市场中机会无限;只看 企业有没有善于发掘的机会 谁善于寻找和发 现市场空档的能力强;就可能成为பைடு நூலகம்起之秀
企业通过各种方法和同行中的知名品牌建立一 种内在联系;使自己的品牌迅速进入消费者的 心智;占领一个牢固的位置;借名牌之光而使自 己品牌生辉 比附定位一般有三种形式
品牌战略与品牌营销案例分析
品牌战略与品牌营销案例分析品牌是企业良好形象的代表，也是企业在市场上立足的基石。
因此，品牌战略和品牌营销是企业发展中不可或缺的一部分。
本文将通过案例分析品牌战略与品牌营销的关系，以及它们在企业成功中的作用。
一、品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中制定的策略，目标是确立明确的品牌定位，提高品牌知名度和认可度，增加消费者忠诚度和购买力。
以下是几个知名企业的品牌战略案例。
1.苹果公司苹果公司的品牌战略是“简约、易用、高品质”，注重设计和技术创新。
苹果的硬件和软件都兼顾美观和实用，使其产品具有高度辨识度和竞争力。
同时，苹果公司积极开发和运营独特的零售店，提供卓越的购物体验和售后服务，增强了消费者的品牌忠诚度。
2.可口可乐公司可口可乐公司的品牌战略是“喝可乐，快乐无限”，强调快乐、愉悦、自由等情感体验。
可口可乐除了广告宣传外，还通过赞助体育赛事、音乐会、文化活动等形式扩大品牌影响力。
此外，可口可乐还不断开发新品种、新口味、新包装等来满足不断变化的消费需求，保持品牌时代性和亲和力。
二、品牌营销品牌营销是品牌战略的具体执行方式，包括产品开发、定价、推广和渠道管理等环节。
品牌营销关注如何使消费者对品牌产生强烈的认同感和好感度，从而提高品牌忠诚度和购买力。
以下是几个成功品牌营销的案例。
1.麦当劳公司麦当劳公司的品牌营销注重创新和互动体验。
如推出“麦咖啡”、“汉堡餐券”等新品和创意活动，吸引消费者参与，增加品牌记忆度和传播效果。
同时，麦当劳还借助移动互联网和社交网络拓展消费者群体，并在全球范围内推动品牌统一标准，提高品牌影响力和认知度。
2.宝洁公司宝洁公司的品牌营销主打品质和情感价值。
宝洁旗下的品牌涵盖多个领域，如家居清洁、个人护理、食品饮料等，每个品牌都注重产品创新和服务创新，不断满足消费者的需求和期望，提高品牌忠诚度和口碑效应。
此外，宝洁还通过可持续发展和公益事业等社会责任行动来塑造品牌形象和公众形象，提高品牌推广效果和社会影响力。
优秀品牌案例赏析
优秀品牌案例赏析【引言】随着市场竞争的加剧，品牌的力量愈发凸显。
一个优秀的品牌不仅能够为企业带来丰厚的利润，还能够提升企业的社会地位和影响力。
本文将分析三个世界知名品牌的案例，以探讨优秀品牌的成长之道，为广大企业提供可借鉴的经验。
【优秀品牌案例赏析】一、苹果品牌1.品牌理念及定位苹果品牌以人性化、创新为核心理念，致力于为消费者提供高品质的电子产品及服务。
其品牌定位为高端市场，打造独一无二的品牌形象。
2.产品设计及创新苹果产品以简约、时尚的设计风格和出色的用户体验著称。
企业不断创新，推出一代又一代的革命性产品，如iPhone、iPad等，引领行业潮流。
3.品牌营销及传播苹果善于运用营销策略，如产品发布会、限量发售等，塑造品牌神秘感和稀缺性。
同时，通过广告传播、社交媒体等渠道，强化品牌形象和价值观。
二、阿里巴巴集团1.品牌起源及发展历程阿里巴巴集团以“让天下没有难做的生意”为使命，历经多年发展，已成为全球最大的电子商务平台。
2.企业文化建设阿里巴巴强调“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”的价值观，为企业发展奠定坚实的文化基础。
3.社会责任及公益事业阿里巴巴积极履行社会责任，开展公益活动，如“千村扶贫计划”、环保项目等，提升企业形象。
三、可口可乐公司1.品牌战略及市场布局可口可乐公司采用多品牌、多产品策略，覆盖不同市场和消费者群体。
同时，企业积极开展全球化战略，拓展国际市场。
2.品牌形象塑造可口可乐以年轻、活力、快乐的形象深入人心，通过明星代言、体育营销等手段，强化品牌形象。
3.品牌传承与创新在传承经典品牌元素的基础上，可口可乐不断进行创新，如推出无糖、低糖等新品，满足消费者多样化需求。
【优秀品牌案例的启示】1.品牌定位与创新：企业要明确自身品牌定位，不断创新，提升产品竞争力。
2.企业文化与价值观：企业要重视文化建设，树立良好的企业形象。
3.社会责任与可持续发展：企业要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
品牌案例分析
品牌案例分析品牌案例分析是通过对特定品牌的研究和分析，以了解其市场地位、品牌策略、竞争优势等方面的情况。
本文将以某知名饮料品牌为例，对其进行品牌案例分析。
一、品牌背景该品牌是一家全球领先的饮料生产商，成立于20世纪90年代。
其产品线涵盖碳酸饮料、果汁、能量饮料等多个品类。
品牌在全球范围内拥有广泛的市场份额和消费者认知度。
二、品牌定位该品牌以年轻、时尚、活力为核心定位，主要面向年轻一代消费者。
通过与时尚、音乐、体育等领域的合作，品牌成功地塑造了自己的形象，并与目标消费者建立了情感联系。
三、品牌策略1. 产品策略：该品牌不断推出新品种、新口味，以满足消费者多样化的需求。
同时，注重产品质量和口感的稳定性，以确保消费者对品牌的信任和忠诚度。
2. 市场推广策略：品牌通过大规模的市场推广活动提升品牌知名度。
例如，与知名艺人合作举办音乐演唱会、赞助体育赛事等。
此外，品牌还积极利用社交媒体平台与消费者互动，增强品牌与消费者之间的亲密性。
3. 渠道策略：品牌通过建立广泛的销售渠道网络，包括超市、便利店、餐饮连锁等，以确保产品的广泛覆盖和便捷购买。
四、品牌形象1. 品牌形象塑造：该品牌通过与时尚界、音乐界、体育界的合作，成功地塑造了年轻、时尚、活力的品牌形象。
消费者将其视为追求个性和潮流的代表。
2. 品牌传播：品牌通过大规模的广告投放、赞助活动等方式进行品牌传播。
此外，品牌还通过社交媒体平台与消费者互动，增强品牌形象的传播效果。
五、竞争优势1. 品牌知名度：该品牌在全球范围内享有较高的知名度，消费者普遍熟悉并信任该品牌。
2. 产品多样性：品牌产品线丰富，涵盖多个品类，能够满足不同消费者的需求。
3. 市场份额：该品牌在全球范围内拥有较大的市场份额，具备较强的市场竞争力。
六、市场表现1. 销售额增长：该品牌的销售额在过去几年持续增长，表明其产品在市场上的受欢迎程度。
2. 市场份额增加：该品牌在竞争激烈的市场中成功地增加了自己的市场份额。
品牌定位策略的案例解析
品牌定位策略的案例解析品牌定位是指企业在市场竞争中通过确定自身品牌在消费者心目中的位置和形象来与其他竞争对手区别开来的战略选择。
良好的品牌定位能够赋予产品独特的卖点，增加消费者忠诚度和品牌认可度，进而提升企业的市场竞争力。
在本文中，我们将为您解析几个成功的品牌定位案例。
1.苹果（Apple）苹果公司是全球知名的科技公司，其品牌定位策略以技术创新和高端设计为核心。
苹果公司追求卓越的用户体验，以其专有的操作系统和独特设计的产品，在市场上树立了高端、奢华的形象。
从Mac电脑到iPhone和iPad，苹果始终与众不同，以独特的设计和用户友好的界面吸引了广大消费者。
通过高品质的产品和创新的营销手段，苹果成功地将其品牌定位为IT行业的领导者，赢得了全球消费者的信任和喜爱。
2.可口可乐（Coca-Cola）可口可乐是全球最著名的饮料品牌之一，其品牌定位策略主要体现在其标志性的红色包装和“开心宝盒”概念上。
可口可乐一直强调与快乐和分享的关联，通过其广告宣传和品牌形象的构建，将可口可乐与正面的情感和回忆联系在一起。
可口可乐凭借独特的品牌形象、广告营销和产品创新，成为全球广受欢迎的饮料品牌。
3.耐克（Nike）耐克是全球领先的运动品牌，其品牌定位策略以激励人们追求个人成就和超越极限为核心。
耐克在其营销活动中强调了运动员的奋斗精神和顶尖运动技能，以赞美个人努力和成功为主题，这种定位赢得了全球运动爱好者的青睐。
耐克的口号“Just Do It”成为了世界上最知名的品牌口号之一，凭借独特的品牌故事和营销策略，耐克在运动品牌市场中保持了长期的领先地位。
4.星巴克（Starbucks）星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，其品牌定位策略主要体现在其品质、服务和社交体验上。
星巴克提供高品质的咖啡和环境，强调舒适和温馨的社交氛围，吸引了大量的忠实顾客。
星巴克以其独特的店铺设计和个性化的服务模式，营造出与众不同的咖啡文化体验，成为了人们社交和放松的场所。
三只松鼠品牌案例分析
三只松鼠品牌案例分析三只松鼠品牌自成立以来，以出色的品牌定位、品牌形象、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略和营销策略，迅速崛起为国内坚果行业的领军企业。
本文将对三只松鼠的经营管理进行深入剖析。
一、品牌定位三只松鼠定位于年轻人群和追求健康、美味、快乐生活的消费者。
其市场定位为提供高品质、健康、美味的坚果零食，并以“健康、美味、快乐”作为品牌定位口号。
这种定位不仅传达了三只松鼠的产品理念，也与当今消费者追求健康、品质生活的需求相契合。
二、品牌形象1. 品牌标示：三只松鼠的品牌标志以三只活泼可爱的小松鼠为形象，令人印象深刻。
这种可爱的形象不仅与品牌名称相呼应，还增加了品牌的亲和力。
2. 品牌文化：三只松鼠倡导“家文化”，重视员工成长与发展，努力为员工创造一个和谐、温馨的工作环境。
这种企业文化也体现了品牌对消费者的关注和关爱。
3. 品牌理念：三只松鼠秉持“让坚果零食更健康、更美味”的理念，坚持选用优质原材料，采用先进工艺技术，为消费者提供健康、美味的坚果零食。
三、目标市场1. 目标人群：三只松鼠主要定位于年轻人群和追求健康生活的消费者，他们注重生活品质，对健康饮食有着高度的关注。
2. 市场范围：三只松鼠的市场范围覆盖了全国各大城市和地区，并通过电商平台和线下实体店向全球范围拓展。
3. 竞争分析：在竞争激烈的市场环境中，三只松鼠以其卓越的产品品质、创新的营销方式和良好的客户服务，赢得了消费者的信赖和支持。
四、产品策略1. 产品定位：三只松鼠的产品定位为健康、美味的坚果零食，以满足消费者对健康、品质生活的需求。
2. 产品特色：三只松鼠的产品具有特色化、多样化、高端化的特点。
不仅有各类坚果零食，还有独具特色的果干、烘焙等系列产品。
这些产品以其健康、美味的特性，赢得了消费者的喜爱。
3. 创新点：三只松鼠注重产品创新，不断推出新颖、独特的产品，如采用新型工艺技术的坚果烘焙产品、低糖低脂的健康坚果零食等。
这些创新产品不仅增加了品牌的吸引力，也满足了消费者的多样化需求。
品牌策划全案案例
品牌策划全案案例一、品牌背景。
品牌名称，XXX。
品牌定位，高端时尚女装品牌。
品牌理念，致力于为现代都市女性提供优质、时尚的服装，展现个性魅力，彰显自信风采。
二、市场分析。
当前女装市场竞争激烈，消费者需求多样化，对品牌要求也越来越高。
高端时尚女装市场是一个充满机遇和挑战的领域，我们需要通过品牌策划来凸显我们的独特优势，吸引目标消费者的注意。
三、目标人群定位。
我们的目标消费者是25-40岁的都市女性，她们注重品质，对时尚有自己的理解，追求个性化的穿着风格，有一定的消费能力和品味。
四、品牌定位。
1. 品牌定位，高端时尚女装。
2. 品牌形象，充满时尚感、品质感和个性魅力。
3. 产品特点，设计新颖、面料优质、剪裁合身。
4. 价格定位，中高端定价，与品质相符。
五、品牌策略。
1. 产品策略，不断创新设计，提高产品品质，确保每一款服装都能满足消费者的需求。
2. 价格策略，中高端价格定位，突出产品品质和设计感。
3. 渠道策略，与高端百货商场合作，打造品牌形象专柜，提升品牌知名度。
4. 推广策略，通过线上线下相结合的方式，进行品牌推广，提升品牌曝光度和影响力。
5. 服务策略，提供个性化的购物体验，建立忠诚度计划，增加客户黏性。
六、品牌传播。
1. 广告宣传，通过高端时尚杂志、公交站台、地铁广告等方式进行品牌宣传。
2. 线上推广，利用社交媒体平台，开展品牌形象宣传、产品推广和粉丝互动。
3. 活动营销，举办品牌发布会、时尚派对等活动，提升品牌知名度和美誉度。
4. 明星代言，邀请有影响力的明星代言品牌，提升品牌的关注度和美誉度。
七、品牌管理。
1. 品牌形象管理，建立品牌形象管理团队，确保品牌形象的一致性和持续性。
2. 品牌口碑管理，积极回应消费者反馈，建立良好的品牌口碑，提升消费者满意度。
3. 品牌危机管理，建立品牌危机管理预案，及时应对各类突发事件，保护品牌形象和声誉。
八、品牌效应。
通过以上的品牌策略和传播手段，我们将确保品牌形象的塑造和传播，提升品牌在目标消费者心中的地位，吸引更多的消费者关注和认可，实现品牌价值的最大化。
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1999 年初，蒙牛的销售额达到了 0.44 亿元，到 2002 年，公司销售额飙升至 21 亿元，增长了 48.6 倍；以 后以 1947.31% 的成长速度在“中国成长企业百强”中荣 登榜首，并连续三年创造中国乳业“第一速度”，在中 国乳制品企业中的排名由第 1116 位上升为第 4 位， 创造了在诞生 1000 余天里平均一天超越一个乳品企 业的营销奇迹！“蒙牛现象”被称为“西部企业，深圳速 度”。 蒙牛创造的奇迹，固然有多方面的原因。在蒙牛的品 牌战略中，其品牌定位策略在蒙牛发展过程中起了关 键的作用，那就是比附定位策略的运用，堪称经典之 作。
第二品牌”的创意。蒙牛首先把这个创意用 在户外广告上，地点就选在呼和浩特。 2000年，蒙牛用300万元的低价格买下了 当时在呼和浩特还很少有人重视的户外广 告牌。一夜之间，呼和浩特市区道路两旁 冒出一排排的红色路牌广告，上面写着：“ 蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”，“向伊 利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳 业第二品牌！”这让很多人记住了蒙牛，记 住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。
七喜公司激发出辉煌的定位构思：七喜是非可 乐，因为不含咖啡因。把“七喜”与“可乐” 进行反衬，树立自身的大反差位臵，使“七喜” 成为可乐类以外的另一种选择。从而确定了 “七喜”在饮料市场上的地位，销量逐渐上升 为处于“可口可乐”和“百事可乐”之后的第 三位，抢占了可乐类饮料的市场。
案例分析
逆向定位作为差异化营销策略的一种，它的成功
品牌定位 策略案例
一、首席定位
首席定位。即追求品牌成为本行业中领导者的
市场定位。如广告宣传中使用“正宗的”、“第 一家”、“市场占有率第一的”等口号，就是首 席定位策略的运用。
首席定位的依据是人们对“第一”印象最深刻
的心理规律。例如第一个登上月球的人， 第一位恋人的名字，第一次的成功或失败 等等。尤其是在现今信息爆炸的社会里， 各种广告、品牌多如过江之鲫，消费者会 对大多数信息毫无记忆。据调查，一般消 费者只能回想同类产品中的七个品牌，而 名列第二的品牌的销量往往只是名列第一 的品牌的一半。因此，首席定位能使消费 者在短时间内记住该品牌，并对以后的销 售打开方便之门。
案例分析
蒙牛的比附可以折射出比附定位策略的意义。 1、比附定位策略有利于品牌的迅速成长，更适 应品牌初期成长 蒙牛认识到，中国大部分奶制品企业采用的都是 国际一流设备，生产水平不相上下，产品同质化。 面对国内外企业的激烈竞争，最紧迫的事莫过于 搞好品牌建设，因而对于要创名牌的蒙牛来说， 在创业初期使用这种策略是适宜的，可借伊利的 名气提高自身品牌的影响。
蒙牛初期定位策略
1999年初，蒙牛刚成立，但是蒙牛的力量非
常弱小，资金只有一千多万元，这在乳品行业 实在是微不足道。当时内蒙乳品市场的第一品 牌是伊利，蒙牛当时还名不见经传。同时，蒙 牛的生存环境却非常恶劣，牛根生放低姿态： 避免和伊利直接冲突。
在2000年前后，蒙牛提出了“创内蒙古乳业
在过去的13年里．艾维斯一直赔钱，直到它
明确定位后，艾维斯才真正开始赢利。第一年 它赚了120万美元，第二年260万美元，第三 年500万美元，之后艾维斯真的坐上了行业老 二的位臵。
案例分析
1消费者除明确赫兹是出租车行业的老大外，艾维斯 （Avis）与其他品牌处于一团混战状态，消费者心目中 没有明确的第二位，在美国出租车行业里，艾维斯与 其他许多竞争者是处于“众小”的地位，艾维斯将自 己定位为第二位，艾维斯抢先在消费者心目中建立第 二的品牌，将自己与其他品牌突出、区分出来，使自 己从“众小”中脱颖而出。 2艾维斯的成功，还在于其直陈自己弱小的真诚，获得 消费者的同情，以及谦虚、上进和努力的精神感动了 消费者。 3 自封老二，并非是真正意义上的老二。
1、自封“第二”策略
自封“第二”策略：明确承认同类中另有最负盛
名的品牌，将自己自封为第二。这种定位策略 使自己的品牌与领先品牌发生一定的比附性关 系，在承认竞争品牌领先地位的基础上占据紧 随其后的位臵，这样较容易使消费者记住这个 通常难以进入人们心智的序位。同时，这种策 略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象， 相信公司所说是真实可靠的，迎合了人们同情 弱者的心理，易获得消费者的支持。
美国克莱斯勒汽车公司宣布自己是美国“三
大汽车公司之一”，使消费者感到克莱斯勒 和第一、第二一样都是知名轿车了，从而 收到了良好的效果。它在发展中可以很好 的方便了消费者对产品的了解，他们定位 美国三大汽车公司之一，就给消费者一个 模糊的认为他们的产品也是最好的三个之 一。西安对外宣称自己是世界八大奇迹之 一，有的企业的企业宣称自己是十大驰名 商标之一。
蒙牛还在冰激凌的包装上，打出“为民族工业争气，
向伊利学习”的字样；有的广告牌上写着“千里草 原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业”。蒙牛表面上似乎 为伊利和兴发免费做了广告，实际上为自己做了 广告，默默无闻的蒙牛正好借这两个内蒙无人不 知的大企业的“势”，出了自己的“名”。 蒙牛当时还名不见经传，连前十名也进不去。但 是蒙牛的聪明也就表现在这里：蒙牛通过把标竿 定为伊利，使消费者通过伊利知道了蒙牛，让很 多人记住了蒙牛，记住了蒙牛是内蒙乳业的第二 品牌，而且留下的印象是：蒙牛似乎也很强大。
七喜汽水毫不犹豫地发动了无“咖啡因”战役。它投入 4500万美元，掀起了一场声势浩大的广告攻势！向消 费者大声疾呼：“你不会给孩子喝一杯咖啡，那么为什 么还要给孩子喝与咖啡含有等量的咖啡因的可乐呢？ 给他非可乐，不含咖啡因的饮料——七喜！” 接着，它又请出赫赫有名的球星麦格罗出现在屏幕上 现身说法，在这一广告中，多种饮料排列在一起，其 中有可口可乐、百事可乐、七喜等，麦格罗先问大家 哪一种饮料不含咖啡因，然后，他——指着不同的品牌 说：“不是这种，不是这种，也不是这种。”最后，七 喜汽水出现在屏幕上，麦格罗喊道：“就是这一种！七 喜汽水不含咖啡因，将来也不含咖啡因。”
广告一：在租车业中,艾维斯只是第二位,那您为什 么要租用我们的车呢？因为我们倍加努力。 广告二：当你只是第二位时，你必须不懈努力，否 则…… (广告的画面为一只小鱼在前面奋力往前游，一只 大鱼张大嘴在后面紧迫不舍) 广告三：如果您在艾维斯车上发现烟蒂．请您提 出抱怨，这样做对我们有好处。 广告四：试试艾维斯吧！在我们这里排队等候的 人比较少。
二、比附定位策略
在竞争品牌领先位臵相当稳固，原有位序难以
打破重组的情况下，或自己品牌缺乏成为领导 品牌的实力和可能的情况下可采取的一种紧跟 行业领导者定位策略。 企业通过各种方法和同行中的知名品牌建立一 种内在联系，使自己的品牌迅速进入消费者的 心智，占领一个牢固的位臵，借名牌之光而使 自己品牌生辉。比附定位一般有三种形式
关键是既找到与众不同的切入点，但又能迎合消 费者的观念，即所谓“意料之外，情理之中”。 只有把握了这个平衡点，才能取得定位的成功。 逆向定位是用于有较高知名度的竞争对手和声誉 来引起消费者对自己的关注、同情和支持，以达 到在市场竞争中占有一席之地的定位效果。当大 多数企业的定位都是以突出产品的优异之处的正 向定位，采取逆向定位反其道而行之，利用社会 上人们普遍存在的同情弱者和信任诚实的人的心 理，反而能够获得意外的收获。
3、比附定位有利获得消费者的 同情和支持 比附定位策略，体现了谦虚、实干的风格。蒙 牛将“向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌” 打在产品包装上，给人一种谦虚的印象，容易 获得消费者 同情和支持。
2、“高级俱乐部”策略
“高级俱乐部”策略即公司如果不能取得第 一名或攀附第二名，强调自己是某个高级 群体的一员，从而提高自己的地位形象。 通过“高级俱乐部”策略，将本处劣势的公 司纳入“高级俱乐部”中，这无疑提升了公司 在公众心目中的位臵。
2、比附定位有利于避免受到攻击，防止失败。 蒙牛采用比附定位策略在某种程度上是为了保护自己。 蒙牛刚启动市场时只有 1300 多万元，在伊利、草原兴 发这两个资本大鳄面前显得非常弱小，从竞争层面上看， 兴发和伊利联手干掉蒙牛，是完全可能的。即使伊利只 跺跺脚，蒙牛也可能东倒西歪，而事实上也出现过蒙牛 的奶车被拦截的事情， 这种策略还有一个额外的好处，就是在一定程度上降低 了伊利的“敌意”，这对初生的蒙牛来说非常重要。“蒙牛 名为伊利和兴发免费做广告，实为自己的做法是非常明 智的，壮大了自身，防止了两败俱伤。伊利和兴发看到 蒙牛如此“大度”，不仅为自己，还为别人，又怎能忍心 去“扼杀”它呢？如果蒙牛只顾自己的广告轰炸，则完全 有可能遇到更多刁难甚至重创。 比附定位策略使蒙牛避 免了对手的打击，获得快速发展。
艾维斯出租公司
美国出租汽车行业，人们都知道
不管是规模 或市场占有率排名第一的是赫兹Hertz）公司， 艾维斯（Avis）在美国出租车业里与其他许 多竞争者是处于“众小”的地位，远远落在 业界巨人赫兹之后，且从60年代起，该公司 一直处于亏损状态。艾维斯的管理者汤森提 出如何花100万，得到500万的创意？
但是，在每个行业，每一产品类别里，“第一”只有一个， 而厂商、品牌众多，并不是所有的企业都有实力运用首 席定位策略，只有那些规模巨大、实力雄厚的企业才有 能力动作。如波司登羽绒服销量第一。 对大多数厂商而言，重要的是发现本企业产品在某些有 价值的属性方面的竞争优势，并取得第一的定位，而不 必非在规模上最大。如七喜汽水是非可乐型饮料的第一； 迪阿牌(Dial)香皂是除臭香皂的第一；波斯克牌赛车是小 型运动跑车的第一等等。采用这种定位策略，能使品牌 深深印在消费者的脑海中。 新产品如果有占据第一的基础。品牌经营者不应该放弃 这样的机会。当市场上还没有同类产品或者消费者还没 有清醒地认识该产品时，选择该产品最具优势的形象将 之推到消费者面前，并告诉他们：我们是最好的，是你 们所需要的。运用首席定位是推出新产品最有效的策略 之一。