建设工程项目进度控制研究(模板)
建设工程项目进度控制研究
【 文章编号 】 １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ １ ９ ３ — ０ ２
政工・ 管 理
建设工程项 目进度控制研究
黄 文 辉
（ 广西城建建设集 团有 限公司 广西 南宁 ５ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 建筑 工程项 目进度管理是工程建设 中的一个重要指标 ， 本文从工程进度的定义谈起 ， 阐述 了工程项 目进度计
确 标， 它把 建筑施工项 目的任务 、 工期 、 成本 以及 资源有机地 结合 控制的 目的是尽量使实际施工活动跟计划工期在时间上 一致 ， 按 时结束， 使项 目总工期不延 起来 ， 能够全面地反映建筑工程项 目的施工状况 。进度控制 已不 保 各工程施 工活动能够按 时开工， 误。项 目进度控制的总 目标跟工期控制 目标是相一致的， 但在进 仅 仅是指施工 工期 的控制 ， 而必须对 工期 以及 劳动消耗 、 成本 、 它 不仅仅是追求 时间上一 致， 而且更 要追 求劳动 工程 实物、资源 因素等统 一规划 。工期作为进度 的一个基 本指 度 控制过程 中， 标， 建筑工程进度控制首先表现 为工期控制 ， 高效 的工 期控 制才 效 率 的一 致 。
１ ． ３ 其 它可 比性指 标
其 它 比较 常用 的可 比性 指标有 劳动 工时 的消耗 以及 成本
等 。在 工 程 施 工进 度 控 制 过 程 中 必 须注 意 以下 几 点 ：
期延长 。计划是一种对未来的预测 ， 所有工作进度 的安排都是 由
工 作 的延 续 时 间 来 确 定 的 ， 因此 ， 对 延 续 时 间 的估 计 要尽 量 做 到
． １ 施工排 序 劳动力 、 材料 、 成本等条件才能够完成施工建造任务 。工程 施工 ２ 任何工作要执行必须依赖于之前一定铺垫 工作 的完成 ， 也就 进度状况 ， 通常是通过各个工程施工活动进度 （ 完成量或者 百分
浅析建设工程项目进度控制
效 运行 ， 确 保 工期 目标 实 现。 关键 词 ： 建 设 工程 项 目； 进 度控 制 ； 偏 差分 析 ； 网络计 划 ； 进 度调 整 在我 国 ， 目前 建筑 行 业 已经 发 展 到 了成熟 期 ， 进 度控 制 也 引起 了越来 越 分 工 ， 形 成进 度 控制 目标体 系 ； 编 制 进度 计 划和 进度 控 制 的 一 Ｔ ＝ ＿ 作流 程 、 建 立进 多的企业管理者和项 目经理的重视 ，建筑企业发展的战略重点转 向内部管 度 管理 工 作制 度 等 ， 如 进度 检 查 的时 问 、 方法 、 进度 协 调 会议 举 行 的时 间 、 地 理， 通过有效管理提高企业竞争力 ， 施工企业主要 以施工项 目为主 ， 项 目进度 点 、 内容及 参 与人 员 等； 分析 影 响进度 目标 实 现的 干扰 和风 险 因素 。 管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中， 随着 ２ 、 进度 控制 的管理 措施 工程 的 进展 ， 在 内外 环境 因素 的影 响 下 ， 实 际 工程 进 度 会不 断 发生 各 种 各样 合 同措施 主要 包括 ： 推行Ｃ Ｍ承 发包 模 式 ， 对 丁程 实 行分 段 设计 、 分 段 发 的变 化 ， 使 实 际进 度和 计划 进度 产生 偏差 ， 如果 不及 时 纠正 ， 势必 会 影 响总 工 包 、 分 段施 工 ， 以缩短 建 设 工期 ； 加 强 合 同管 理 、 协 调 合 同工 期 与进 度 计 划 之 期、 总造价， 进而影响投资效益 。 因此， 对于施工项 目进度进行有效的控制 ， 使 间的 关系 ； 严 格 控制合 同变更 ； 加强 风险 管理 与索 赔 管理 等 。 进度 管理 的信 息管 理措 施 主要 包括 ：建 立进 度信 息 收集 和 报告 制度 ， 即 其顺 利 达到 预定 的 目标 ， 是 项 目实施 过 程 中一项 必不 可少 的环 节 。
浅析建设工程项目施工进度的控制
４ 建设 工程施 工进度 控制 和具体 措施
１建 设 工程施 工进 度控 制和管 理 的重要性
计划作为线索 ， 各个工作项 目可 以分解 表达 工期 、 工程量 、 人力 、 材料 、 机
要 的地位和作用。现在的许多工程项 目 对工期要求十分紧迫 ， 施工方的工 这是计划编制的基础 ， 是做计划之前必须要考虑到的。实际上作计划 程进度压力非常大 ， 就要加快进度 ， 进度加快后难免会 导致施工质量 问题 时 ，应该考虑 的东西很多 ，包括施工组织设计 的大部分 内容都应该 考虑 和施工安全问题的出现 ， 并且会引起施工成本的增 加。 到， 比如说施工所在地 的有效施 工期 、 施 工准备 的安排 、 材料的供应 和储 施工进度控制不仅关系到施工进度 目 标 能否实 现，它还 直接关 系到 备 、 道路交通 和施工场地 的使 用和布置 ， 还有工程量 和施工强度等 等 ， 这 工程 的质量和成本 。在工程实践 中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管 些都必须要考虑到。 理原则 ， 即在确保工程质量的前提下 ， 控制工程的进度 。 然后在此基础上详细研究 图纸 ， 合理确定施工部署 、 施工方法 、 资源
上海
械使用以及施 工成本 等内容 ， 并 自动生成各种强度、 资源需求 、 成本 曲线 ， 工程项 目管理就是实现工程项 目的进度 、 成本 、 质量等各项 目标 。工 于改变粗放型管理有着很大的意义。 程项 目的进度控制是施工单位管理 中不可或缺的重要一环 ， 有着极其 重 ２ ． ４ ． ２确定科学合理的施 工部署和施工方案是编制施工计划的必要条件
产能力基础之上 。 ２ ． １ ． ２要求系统而叉深入 ， 全面而又具 体 ， 详实 而又周密 ， 对工序 、 工种 及各专业都应该 有不 同层次 的分解 以及相互关系 的正确表述 ，使计划能
项目进度控制报告
项目进度控制报告一、项目背景本报告旨在对项目进度进行全面分析和控制，确保项目能够按时完成，并达到预期目标。
二、项目目标该项目旨在开发一款新型智能手机，具备先进的功能和用户友好的界面，以满足市场对高质量智能手机的需求。
项目目标如下：1. 设计和开发一款功能齐全且易于使用的智能手机；2. 在规定的时间内完成产品设计、制造和测试阶段；3. 实现高品质的产品并满足相关技术标准；4. 提供良好的用户体验和售后支持。
三、项目进度分析1. 项目计划在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划，明确了各个阶段的任务、截止日期和关键里程碑。
每个阶段的计划和任务都经过严密的评估和讨论，以确保项目能够按时推进。
2. 开发阶段开发阶段是整个项目的核心。
我们的开发团队按照计划制定了详细的工作安排，并定期召开会议跟踪进度。
截至目前，在产品设计和制造方面取得了良好的进展，各项指标符合预期。
3. 测试阶段为确保产品的质量和稳定性，我们将安排充分的测试时间。
在测试阶段，我们将进行功能测试、性能测试和用户体验测试，以验证产品的可靠性和用户满意度。
四、项目进度控制1. 进度监测我们将定期进行项目进度监测，包括每周的项目会议和每月的项目评审。
通过与团队成员的沟通和协调，我们能及时了解项目进展情况，并采取相应的措施来解决问题和风险。
2. 资源调配如果发现项目进度有滞后的迹象，我们将及时调整资源和人员，确保关键任务能够得到优先处理。
同时，我们将优化资源利用和提高工作效率，以确保项目不受外部因素的干扰而推进。
3. 风险管理在项目过程中，我们将密切关注各类风险，并制定相应的应对措施。
通过及时识别和处理风险，我们将最大程度地降低可能的影响，并保证项目完成的质量和时间。
五、下一步计划根据目前的项目进展和风险情况，我们将继续按照计划推进项目。
同时，我们将加强与合作伙伴和供应商的合作，确保项目能够按时交付，并满足客户的需求。
六、总结本报告对项目的进度控制进行了全面的分析和总结，并提出了相应的措施和计划。
施工进度控制报告
施工进度控制报告2022年1月1日至2022年1月31日一、工程概述本报告旨在对项目施工进度进行监控和控制，确保项目按时完工。
本期报告覆盖了2022年1月1日至2022年1月31日的施工进度情况。
二、进度总览本期施工进展顺利，按照计划进行。
具体进度如下：1. 工程前期准备阶段在本期间，施工队伍完成了前期准备工作，包括施工方案设计、人员配置、材料采购等。
预计工期为10天，实际用时8天，提前完成。
2. 地基基础施工阶段在本期间，地基基础施工工作按照计划进行。
主要包括地基平整、基础混凝土浇筑等工作。
预计工期30天，实际用时28天，略有提前。
3. 主体结构施工阶段在本期间，主体结构施工工作有序进行。
主要包括钢筋绑扎、混凝土浇筑、墙体砌筑等工作。
预计工期60天，实际用时55天，稍有延迟。
4. 室内装修阶段在本期间，室内装修工作已经开始，主要包括地板铺设、墙壁涂料施工、水电安装等。
预计工期45天，目前按计划进行。
三、存在的问题及解决方案在本期工程中，我们也面临了一些挑战，但我们已经采取了相应的解决方案，保证了施工进度的稳定进行。
1. 部分材料供应延迟由于某些材料供应商的原因，部分材料的供应出现了延迟。
为了避免对施工进度的影响，我们及时调整了施工计划，将其他工作提前进行，确保正常施工。
2. 施工设备故障在施工过程中，某些设备发生故障，导致工作暂停。
我们立即联系维修人员进行维修，并通过增加人力投入来弥补停工期间的损失，以确保进度不受影响。
四、下期工作计划为了确保项目按时完工，下期我们将采取以下措施：1. 加强材料供应管理与供应商保持密切联系，提前预定所需材料，并监控供应进度，确保按时到货。
2. 强化设备维护加强对施工设备的定期检查和维护，减少设备故障可能性，确保施工进度的连续性。
3. 优化施工流程通过精细化管理，合理安排施工流程，缩短工期，提高工作效率。
五、总结通过本期的施工进度控制，我们已经取得了良好的成果。
对建筑工程施工进度控制的研究
施工进度的控制管理工作来说也非常重要 。 这些信息资料主要包括 施 工地 的水 文 地 质 、 自然 气候 、 周 边 交通 运输 情 况 及 能 源 供 给 等 方 面的资料。在对这些资料进行调查和管理 的同时 ， 我们需要对 已建 成 的相 似 的建 筑 工 程 的相 关 资 料 进行 收集 分 析 ， 从 而 总结 出适 宜 现 有和将来工程需要的经验资料。 ２ － ３制 定切 实 可 操作 的施 工组 织 设计 和进 度计 划 施工组织设计和进度计划 编辑 的好坏 与建筑 工程施工进度控 制 的好坏有直接的关系。在进行施工进度计划编制时 ， 需要注意以
行前 ， 建设单位 和承包单位进行技术交底 ， 明确相互 的责任 ， 从而保 证 施 工 的进 度 目标 可 以顺 利 的 实现 。另 外 在施 工 过 程 中 ， 对 施工 各 阶段 、 各工种、 各专 业 的工 作 进行 有 效 地协 调 ， 保证 施 工 高 效 快速 的
开展。
人 是 建 筑工 程施 工项 目进 行 的 主体 ， 其 对 建 筑 工 程 的施 工 进 度 控 制具 有 决 定性 的作 用 。但 是 在 实 际 的工 作 中 ， 常 会 出现 由于人 的 问题 而影 响 施工 进 度 的 情 况 。例 如 ： 设 计人 员 设 计 的 图 纸存 在 缺 陷 使 得施 工难 以 开 展 ， 影 响 了施 工 的进 度 ； 施 工 单 位 将 部 分 工 程 包 给 难 以胜 任 相关 任 务 的分 包 单 位 ， 使 得 施 工 质 量 满 足 不 了要 求 ， 进 行 返工 ， 影 响施 工 进度 ； 政府 建 设 部 分 处 理相 关 的 审批 工作 不 及 时 ， 使 得施 工 进 度 延误 。 这 些 由于人 为 原 因造 成 的施 工 进度 延 误 对 施工 进 度控 制 影 响极 大 ， 应 该 引起 我 们 足够 的 重 视 。 １ ． ４ 项 目施工 组 织 管理 方 面 的 因素 项 目施 工 组 织 管 理对 建筑 工 程 施 工 进 度 控 制 管 理 也 有 一 定 的 影 响。 在实际工作中， 其影响主要体现在 ： 由于施工现场材料随意堆 放造成运输不畅 ， 从 而影 响施 工 的进 度 ； 在 进 行 设 备 和 劳 动 力 搭 配 时合 理 性 不 强 ， 导致 施 工 开展 时混 乱 ， 影 响 了施 工 进 度 。 这 些项 目施 工 组 织 管理 工 作 方 面 的问 题需 要 引起 我 们 足 够 的重 视 。 １ ． ５ 项 目设 计 变 更方 面 的因 素 在 进行 建 筑 工程 施 工 过 程 中 ， 项 目设 计 变 更 也 往 往会 对 建 筑 施 工 项 目的进 度 产 生 一定 的影 响 。其 主要 体 现在 ： 业 主对 原 有 的设 计 功能 不 满 意 ， 提 出修 改 ， 导 致 施 工 进度 受 到 影 响 ； 原 设计 存 在 缺 陷 和 错误 ， 对 设 计不 得 不 进行 修 缮 和改 正 ， 使 得施 工 进 度 减缓 。 这 些 对 施 工 进 度 的影 响不 容我 们 忽 视 ， 应该 引 起 我们 足 够 的重 视 。 １ ． ６ 其他 方 面 的 因素 在 建 筑 工 程 施工 过 程 中 ，还 有 一 些 因素 也 会 影 响 到施 工 的 进 度 。这 些 因素 主 要包 括 ： 施工材料方面的因素 、 施 工 设 备 方 面 的 因 素、 施工现场周围环境 的因素和施工地的气候因素 ， 这些 因素虽 然 与 以上 的五 个 因 素 相 比对 施 工 进 度 的影 响要 小 些 ，但 是 也 不 容 忽 视， 应该 引起 我们 足 够 的重 视 ， 切不 可 因为 不 重 视 这 些 小 的方 面 而 延 误 建筑 施 工 的工 程 进 度 。 ２加 强 建筑 工 程施 工 进 度 控制 的措施 和建 议 ２ ． １明确 指 导 思想 ， 增 强 施 工进 度 控 制 的意 识 在 整 个 建筑 工 程 施 工过 程 中 ， 要 想 做 好 施 工 的进 度 控 制 管理 工 作 就必 须 使 相 关 的工 作 人 员 具有 施 工 进 度控 制 的意 识 ， 这 是 相关 工
工程建设项目进度管理论文（精选3篇）
工程建设项目进度管理论文在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。
进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。
因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。
对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。
一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。
通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。
其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。
通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。
进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。
一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。
通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制是项目管理过程中非常重要的一个环节，主要是为了保证项目能够按照规定的时间节点顺利完成，不仅能够为建设单位和业主提供更好的服务，而且还能够充分保障建设过程中的安全和质量。
因此，本文将从以下三个方面对建设工程项目进度控制的实施进行探讨。
一、建设工程项目进度控制的意义对于建筑工程项目而言，进度控制是其中最为核心的一个环节。
一个好的进度控制可以确保项目的各个流程得以无缝交接，人力物力资源得以充分利用，从而有效地降低了项目建设过程中的不确定性和风险，更好地保证项目的质量和安全。
同时，进度控制也能够帮助建筑企业准确地分配人力物力资源和管理成本，同时也能够加强各个部门之间的协同配合，提高建筑企业的整体竞争力和市场影响力。
二、建设工程项目进度控制的步骤1、明确项目目标首先，建筑企业应该对项目的整体目标进行明确界定，包括项目的建设周期、预算、实际建设要求以及关键节点等方面。
只有明确了项目目标，才能制定有效的进度计划，确保项目能够按照计划顺利完成。
2、编制进度计划根据项目目标，建筑企业应该编制详细的进度计划，包括进度控制表、进度日历、关键路径和里程碑等方面。
在制定进度计划的过程中，建筑企业需要仔细考虑各种因素的影响，包括环境和气象条件、资源供应等方面，从而尽可能地减少不确定因素，保证项目按照计划完成。
3、实施项目控制在项目实施过程中，建筑企业需要根据进度计划进行有效的项目控制。
建筑企业可以通过工期成本控制、关键路径的跟踪、里程碑的监控等方面对项目进行有效的控制，确保项目能够按照计划顺利完成。
4、监控进度变化在项目实施过程中，由于各种因素的影响，有时候项目进度会有所变化。
因此，建筑企业需要及时对这些变化进行监控，从而做出相应的调整。
如果发现进度偏差，建筑企业需要及时采取措施进行纠正，避免影响整个项目的进度和质量。
三、建设工程项目进度控制的目标管理对于建设工程项目而言，进度控制不仅要求完成时间节点的要求，更重要的是要进行全过程的目标管理，为项目以后的维护和改善提供保障。
项目进度节点(模板).
概念设计成 果，成本测算
项目定位，项 目指标
项目定位
方案文本（未 通过设计评
审）
项目定位（规 划设计）
方案设计
概念设计阶段成本测算
经营目标会，并签字； 关键节点计划发布
完成总平图，确定大致 开挖范围、边坡支护方
案 项目成本匡算，方案阶 段成本分析报告，扩初 阶段建安成本控制建议
完成方案设计文本
取得批文
项目部
营销策 划部
取得预售批文
当日认购不低于30%
营销策 划部
项目部
58 二级节点
销售达到80%
签约超过80%节点
59 二级节点
项目现金流为正
项目净现金流
60 关键节点 61 三级节点 62 三级节点
主体结构封顶 砌体工程 机电安装
以完成屋面砼浇筑时间为准
在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后 进行主体结构验收
方案无重大规划突 破
方案预审 公示完，取得并联意见 项目部 总工办
方案并联完成
概念或方案设 计
取得批文 确定电梯招标参数
项目部
工程部
方案通过启动示范 区施工
总工办 工程部
方案复函
取得审查报告
项目部 总工办
方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等）
开挖图
开挖图
开挖图（边坡范围）
签订合同及备案 完成场地移交确认手 续，完成三通一平。
无重大风险项目 总工办 项目部 （或超深基础）可
在总平图阶段平场
合约材 设部
项目部
项目部 工程部
含边坡工程
根据区域位置、周 边情况调整，需判
断是否爆破
初步设计成果 （未通过设计
建筑工程施工进度控制报告
建筑工程施工进度控制报告尊敬的各位领导：根据《建筑工程施工进度管理条例》，我公司对于所承接的建筑工程施工进度进行了全面控制和监管，并制定了相应的施工进度计划。
现将工程施工进度情况进行报告如下：一、项目概况本项目为某大型综合商业中心建设工程，总建筑面积约20万平方米，分为主体结构施工、装饰装修和设备安装三个阶段。
项目自开始施工至今已经顺利进行了300个工作日，目前处于主体结构施工与装饰装修并行的阶段。
二、施工进度回顾1. 主体结构施工阶段主体结构施工工作于项目开始后立即展开，并在计划的时间节点完成了地基处理、基础施工、主体构筑等工作。
整个主体结构施工阶段共耗时120个工作日，按计划进行。
2. 装饰装修阶段装饰装修工作于主体结构施工基本完成后展开，根据施工计划，工程在预定的时间内完成了天花板、地面、墙面的处理，并开始进行室内装修。
目前装饰装修工作已经进行了80个工作日，已完成70%的工程量。
三、施工进度分析1. 整体进度当前工程整体进度符合预期，并未发生大的延误。
各施工分项工程按照计划顺利进行，虽然在装饰装修工程中有少许延迟，但整体不会对工程进度产生重大影响。
2. 延误原因装饰装修工程延误的主要原因是供应材料配送不及时，目前已经与供应商取得联系，采取措施加快材料进场速度，以确保后期施工不受影响。
3. 措施与建议针对装饰装修工程的延误情况，我们已经调整了施工流程，并增加了相关人员的配合力度，以保证后续工程能够按计划进行。
同时，我们将加强与供应商的沟通和协调，确保材料及时到位，避免延误。
四、下一阶段计划根据目前工程进度和计划，我们将继续按照以下计划进行施工工作：1. 装饰装修工程：加强材料调拨和运输工作，争取在一个月内完成所有墙面、天花板、地面的装修工作。
2. 设备安装工程：保持与供应商的有效沟通，确保设备按计划到位，并在装修工程完成后立即进行安装。
3. 其他工程：对于其他施工工序，将继续按照计划进行，并加强施工过程中的质量控制。
建筑工程施工进度的科学控制研究
摘 要 ： 过对 影 响施 工进度 建 筑工程 施 工进度 进 行科 学控 制 的有效措 施 。 提
Ａｂｓｒ ｔ Ａｃ ｏ ｄｎ ｔ ｔｅ ｎ ｌｓｓ ｆ ｔ ｅ ｆｃｏ ｓ ｈ ｔ ｎｌ ｅ ｅ ｈｅ ｒｇ ｅ ｓ ｆ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｎｄ ｈ ａ ｔ ｅ ｆ ｅ ｅ ｙ ａ ｓ ｔｅ ｆｅ ｔ ｅ ｔａｃ ： ｃ ｒ ｉｇ ｏ ｈ ａ ａｙ ｉ ｏ ｈ ａ ｔｒ ｔａ ｉ ｆｕ ｎｃ ｔ ｐ ｏ ｒ ｓ ｏ ｏ ｓｒ ｃｉ ａ ｔｅ ｐｒｃｉ ｏ ｒｃ ｎｔ ｅ ｒ， ｈ ｅ ｃｉ ｏ ｃ ｖ
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・１９ ・ ４
建 筑 工程 施 工进 度 的科 学控 制研 究
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边 寰 Ｂａ ｉｎＨｕ ｎ ａ
（ 天津 振 津工程 集 团有 限公 司 ， 天津 ３０ ２ ） ０ ２２ ｆ ｉ ｊ ｈ ｎ ｎＣ ｎｔ ｃ ｏ ｏｐ Ｌｄ， ｉ ｊ ０ ２ ２ Ｃ ｉａ ａ ｉ Ｚ ｅｊ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｒ ． ｔ． ａ ｉ ３ ０ ２ ， ｈｎ ） Ｔ ｎｎ ｉ ｒ ｉ Ｃ Ｔ ｎｎ
中图分类号 ：Ｕ ２ Ｔ ７２
文献标识码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ （０ ０）４ ０ ４ — １ １０ — ３ ２ １ ０ — １９ ０ １ １
对 建 筑 工 程 项 目进 度 进 行 有 效 的控 制 管理 ， 其 实 现预 定 目标 使 ２３项 目参加人员工作 方面 的失误 。项 目参加人员对项 目的特 ． 是开 发 商 工 程 管理 人 员 进行 项 目管理 的 中 心任 务 之 一 ， 建筑 工 程 点 与项 目实现 的条 件 认 识 不 清 ，过 低 的估 计 了项 目的技 术 困难 ， 是 没 项 目管 理 过 程 中 一项 必 不可 少 的重 要 环 节 。 有考虑 到设计与施工中可能遇到的问题 ， 如对 需要开展 的科研 与试 １建筑 工程 施 工 进 度 科 学 控 制 的 目标 分 析 验 没有搞清楚 ， 对建设 条件 事先没有搞清楚 ， 对项 目的交通 、 水、 供 １１施工 进 度 科 学 控 制 的 时 间 目标 。 施 工 进 度 的 时 间控 制 也 即 供 电 问题 不清 楚 ， 于 施 工物 资 的供 应 安 排 不 清 楚 。 ． 对 我 们 通 常 意 义 上 的施 工 项 目的进 度 控 制 和 工 期 管 理 。 建筑 市 场 竞 在 ２４ 主管 理 方面 的原 因。 主 对 建 筑 工程 项 目工 期 要 求 过 紧 ， ．业 业 争 日益激 烈 的 今 天 ， 施 工 单 位 的要 求 越 来 越 高 ， 程 能 否 按 工 期 不能 正 确 合 理 地 给 出一 个 要 求 工 期 ， 有 充 分考 虑工 期缩 短 对 工 程 对 工 没 完 工 常 常 关 系 到工 程 的正 常使 用 和 业 主 的经 济 效 益 ， 同工 期 也 就 造 价 的影 响 。 管 项 目的 领 导 作 风 不正 派 ， 卡 乱 要 ， 能按 合 同及 合 主 乱 不 常 常 成 为 双 方 签定 合 同时 的 重 要 指 标 。 对 于 具 体 的 建筑 施工 企 业 ， 时付 款 ， 会影 响进 度 的正 常 进 行 。 也 要 尽 最 大 可 能 按 正 常 工 期 保 证 建筑 工 程 的竣 工 ， 付 使 用 ， 正 常 交 非 ３建 筑 工 程 施 工进 度 科 学 控 制 的 有 效 措 施 合理 的工期背后往往是工程成本 的大幅度增加。 目成 本和 工期是 项 建筑工程施工进度科学控 制是一个庞大的系统工程 ， 要从 多方 对基本的、 紧密 相 关 的要 素 ， 于 项 目管 理 而 言 ， 考 虑 工 期 对成 面 入 手 ， 能 收 到 良好 效 果 。 对 不 才 本 影 响 的成 本 管 理 方法 和 不 计 成 本 代 价 的工 期 管 理 方 法都 是 不 科 ３１高度 重 视 施 工 准 备 ， 理 安排 各 种 资 源 。 筑 工 程 项 目的施 ． 合 建 学的。 工 准 备 是 施 工 建 设 的 重 要组 成 部 分 ，要 加 强 工 程 项 目进 度 控 制 ， 就 １ ． 工 进 度 科 学 控 制 的成 本 目标 。 何 建 筑 工 程 ， 必须 考 虑 必须 高 度 重 视 工 程 项 目准 备 ， 好 施 工 前 ； 。要 对 拟 建 工 程 的建 ２施 任 都 做 隹备 项 目成 本 问题 。因为 项 目的完 成 最 终 必须 体 现 出经 济 利 益 。从 建 设 设 目标 、 源供 应 和 施 工 方案 的选 择 ， 其 建筑 空 间 布 置和 时 间 的 资 及 工 期 成 本控 制上 要 效 益 ，如 何 处 理 好 建 设 工 期 与投 入成 本 的 关 系 ， 合理排列 等诸方面统 筹考 虑 ， 认真做 好施工前 的物 资准 备、 技术准 施 隹备 劳 这 是 建筑 施 工项 目成 本 管理 工 作 中 的一 个 重 要 课 题 ， 即建 设 工 期 成 备 、 工 现场 ； 、 动 组织 准 备 等工 作 。 ３２精 选 项 目部 ，加 强 整 体 管 理 。 由于 项 目具 有 复 杂 性 和 唯 一 ． 本 的 管理 与控 制对 施 工 企 业 和 施 工 项 目经 理 部 来 说 ， 不 是 越 短 越 并 好， 当然 ， 不是 越 长 越 好 ， 更 而是 需要 通过 对 工 期 的 合 理 调 整 来 寻 求 性 ， 建筑项 目在 实施过程 中始 终面临各种各样 的挑 战和 冲突 ， 面临 各种 各 样 的问 题 ， 就 给 项 目部 经 理 带 来 了 巨 大 的挑 战 。因此 ， 先 这 首 最佳工期成本 ， 把工期成本控 制在最低点。 １ ． 工 进 度 科 学 控 制 的质 量 目标 。 建筑 工 程 进 度 控 制 的最 佳 必须 选 拔 一 名 称 职 的 项 目经 理 。 选 的项 目经 理 应 该 具 备 多 方面 的 ３施 挑 状 况 是 同 时达 到最 低 的成 本 、 短 的 工 期 和 最 高 的质 量 。 严 格 控 制 能 力 ， 括 领 导 能 力 、 术 能 力 、 建 项 目团 队 的 能 力 ， 决 危 机 的 最 包 技 组 解 工 程 质 量 可 以减 少 或避 免 建 筑 工 程 的返 工 ，保 证项 目建 设 进 度 ， 还 能力 ， 以及 创新 创 业 能力 、 得及 分 配 各种 建 筑 资源 的 能 力。 获 ３３ 进 度 科 学 控 制 ， 保工 程 顺 利 进 行 。 采 取 组 织 、 理 、 ．对 确 要 管 技 可 以减 少 项 目的维 护费 用 ， 高 建筑 效 益 ， 提 因此 ， 从 质 量 要 工 期 。 要 可以说 ， 工程工期、 成本和质 量三 大 目标是建 筑工程施 工进度 术 、 济等措施 ， 经 对工程 进行科学控 制， 保工程顺利进行。 确 组织上 ， 的三 个 存 在 着 相 互 作 用 ， 具 有 因果 关 系 的 指 标 ， 工 程 控 制 不 利 应充分重视健全项 目管理的组织体 系 ， 且 在 在项 目组织结构 中应有符合 分析 和 论 的情 况 下 ， 何 一 个 方 面 出 现 问题 ， 会 影 响 三 者 关 系 的 整体 平衡 ， 进 度 控 制 岗位 资 格 的 专 人和 工作 部 门 负 责 进度 控 制 工作 ， 任 都 给 项 目实 施 带来 不利 的影 响 。 是 如 果 在 施 工 项 目管理 中合 理 地 控 证 进 度 目标 、 制 进 度 计 划 、 期 跟 踪 进 度 计 划 的执 行 情 况 。 管 理 但 编 定 制 ， 最 终 使 三 大 指 标 最 优 化 ， 能 成 为 对 建 筑 工 程 施 工 进 行 科 学 上 ， 理 顺 组 织 的 前 提 下 ， 用 管 理 的思 想 、 理 的 方 法 、 理 的 手 并 就 在 运 管 管 段 进 行 科 学 和 严谨 的 管理 。经 济 上 ， 编 制 与 进 度 计 划 相 适 应 的资 应 控 制 的 最 佳 目标 。 ２影响 建 筑 工 程 项 目施 工 进 度 的 因 素分 析 源 需 求计 划 （ 源 进 度 计 划 ）资 金 需 求 计 划 和 其 他 资 源 （ 力 和 人 资 、 物 需 以反 映 工 程 实 施 的 各 时段 所 需 要 的经 济 资 源 。 技 ２１ 工 环 境 条 件 与 不 确 定 因素 的 影 响 。 在 建 筑 工 程 施 工 的过 力资 源 ） 求计 划 ， ．施 在 特 程中， 气候 、 地质 、 水文 以及周 围环 境等 方面 的不利 因素 ， 也必然 会 术方面 ， 工程 设计工作 的前 期 ， 别是在工程设计 方案评审和选 影 响 到 施 工进 度 。 而建 筑 工 程 施 工 的过 程 中 不确 定 的 风 险 因 素 ， 则 用时 ， 应对设计技术 与工程进度 的关系作分析比较。 总之 ， 建筑 工程 的进度控 制是建设工程项 目管理 的重 要组成部 主 要 包 括经 济 、 治 、 术 及 自然 等 方面 的 各种 不 可 预见 的 因 素 ， 政 技 如 也是建设工程管理 中矛盾 比较突 出的问题。 因此对建设工程进 战争 、 内乱 、 工 、 程 事 故 、 验 失 败 、 准 变 化 等 等 ， 时 刻 制 约 分， 罢 工
建设工程进度控制研究
建 设 工 程进 度 控 制 ， 与投 资 控 制 和 质 量 控 制 一 样 ， 工 程 项 是 目管 理 的核 心 内容 之 一 。 是 保 证 工 程按 期完 成 、 理 安 排 资 源 它 合
供 应 、 约 工 程 成 本 的重 要 措 施 。 在保 证 工 程 安 全 、 量 的 前 提 节 质
付 使 用 ， 度 控 制 的 最 终 目的是 确定 项 目进 度 总 目标 的 实 现 。 进
二 、 设 工 程 进 度 控 制 的 过 程 建
建设 工 程 项 目是 在 动 态 条 件 下 实 施 的 ， 因此 进 度 控 制也 就 必 须 是 一 个 动 态 的管 理 过 程 ， 包 括 ： 它 （ ） 度 目标 的分 析 和论 证 ， 目的是 论 证 进 度 目标 是 否 合 １进 其 理 ， 度 目标 是 否 有 可 能 实 现 。如 果 经 过科 学 的 论证 ， 进 目标 最 终
有 些 消 费 者 只会 将 广 告 信 息 存 于 潜 意 识之 中， 以便 在适 当 的 时
候 购 买 ， 即 是 ： 注 意一 一 感 兴 趣 购买． 这种模式 叫 ＡＤ Ｉ ＭＡ模 式 。 － 产 生 欲 望 一一 记 忆 － － － ＋ － － － － ＋
建设工程项目的进度控制
TM浅谈建设工程项目的进度控制吴成辉 广东腾越建筑工程有限公司摘 要：控制建设工程进度，对于施工单位，是能够确保工程建设项目按合同约定的时间交付使用或提前交付使用，避免索赔。
对于建设单位，则能按项目计划投入使用或提前使用，及时发挥项目投资效益，由此可见，对于建设工程项目的进度控制是何等地重要。
然而，由于建设项目具有体型庞大，产品多样，露天作业多，生产组织协作的综合复杂性等特点，决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响，想有效地控制建设工程进度，就必须对有利因素和不利因素进行全面，细致的分析和预测，采用科学的控制方法和手段来控制建设工程项目的进度。
关键词：工程项目；进度控制；管理措施；工期索赔1 进度控制的概念建设工程进度是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工交付使用，建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按照合同约定时间交付使用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响，因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作按照计划进行，并且利用动态控制原理，对工程项目进度计划与工程实际进度进行对比纠偏，通过采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行有效的控制。
2 影响建设工程进度的因素由于建设项目具有体型庞大，产品多样，露天作业多，生产组织协作的综合复杂性等特点，决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响，想有效地控制建设工程进度，就必须对有利因素和不利因素进行全面，细致的分析和预测。
《工程建设项目进度控制研究国外文献综述》3400字
工程建设项目进度控制研究国外文献综述目录（1）国外项目进度控制的传统研究内容 (1)（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向 (1)按照国外学者对工程建设项目进度控制研究的先后顺序，本文将国外学者的相关观点按照时间先后顺序进行分类总结。
（1）国外项目进度控制的传统研究内容国外在建设项目进度控制方面开始时间较早，相关的理论体系较为完善，对于工程建设项目进度控制主要从项目的计划任务、项目调度、项目工期以及项目成本、质量等多个角度进行相关研究和探讨。
为了进一步优化项目计划制定、进度优化，部分学者运用两种及以上的方法对建设项目进度控制进行优化研究。
Sevkinaz(1999)通过改进关键路径法和网络计划评审技术对大型项目进行进度控制，但发现改进后的CPM和PERT并没有明显的优势，Elmaghrabya等(2003)同样认为CPM/PERT在技术资源有限的情况下，无法对资源之间的冲突进行合理的解释，存在解释盲区。
LuongDucLong(2006)针对以上解释盲区，通过利用CPM 的因素敏感性这一特点可以进一步优化建设项目进度管理。
而Oya(2006)则提出密度自适应程序和资源紧张度自适应程序相关概念，并指出利用复杂项目的前后紧前关系计算建设项目的关键路径和缓冲时间，二者的结果更为合理。
（2）近年来国外项目进度控制研究的新方向近年来，随着建设项目进度管理的日益成熟，国外学者则进一步采用综合进度控制方法对项目进度进行了管理，研究的内容不仅包括进度计划制定，同时还有项目成本和项目质量之间相关研究。
如RunTao(2013)综合考虑了建设项目进度管理中的时间、成本和质量，并建立了三者之间的一个综合评价系统，系统研究了实现建设项目整体目标的最优途径。
David Bryde(2013)构建了建筑信息模型下的9个重要指标体系，并验证了工程建设项目应用BIM 具有极大地优势；Sijie Zhang(2013)同样认为BIM技术可以降低建设项目在施工过程中风险发生的概率，同时为进一步优化进度管理提出模型依据；Javier Irizany(2013)进一步指出BIM技术与GPs技术两种方法综合运用到建设项目进度管理的实际，可以实现建设项目在材料、劳动力、机器设备等资源有限的情况下最大化的利用其效率，从而达到各个环节和整体的最优化控制。
建设工程项目管理中进度控制的分析
施工三 项分进 度控 制计划 ，通 常先编制初 步的采购 进度计划 ，从请购
单提 出开始 ，到设备材 料运抵施 工现 场为止 ；然后 编制初步 的旖工进 度计 划 ；最后 编 制 初步 的 设计进 度 计划 。 ２ １ ３单独 编制工程项 目进 度控 。 ．．
进度控 制计划 的执行 情况跟踪 检查与及 时调整 ，进 行系统 、科学 、合
进 度 中的 设计 前准 备 阶段 工作 进度 、设 计工 作进 度 、招 投标 工 作进
是最基 本 的一 层进度 控制计划 ，也是详细工 程项 目进度管理 、资
源 分配和执 行效果 测量 的具体体现 。该层控制计 划达到 能够进行 资源
分 配的深度 ， 以保证 各个项 目的任务都 能够按工程 项 目进 度控制 的要
好 的基 础 。
其 内容和 形式 与第四层进度 计划相似 ，列出该工 作项 目的起止时
间 ， 同样 能达 到 进 行 资源 分配 的深 度 。
１２总进 度 控 制 目标 的 具 体 分 析 ．
在建 设工程 项 目总进度控 制 程设计 资料 ，也缺乏 比较 全面 的有 关工程 发包 的组织 、施工 组织和施 工技术 方面 的资料 。因此 ，建 设工程 项 目总 进度控制 目标 的 论证并不 是单纯 的总进 度控制规 划的编制工 作 ，它涉 及许 多工程 实施
前 言
建设工程 项 目进度控 制是一项复杂 的系统 工程 ，进 度控制 把工程
计划 、信息 技术 、项 目管理 等方 面有 机 的结 合起 来 ，根据 建 设工程 项 目合 同要求 和工程 项 目自身的特点 ，制 定科学合 理的 工程项 目进度 控制 目标 ，编 制切实 可行的工程 项 目进度 控制计划 ；定期 对工程项 目
工程建设项目施工进度管理问题研究
工程建设项目施工进度管理问题研究【摘要】工程项目进度控制与管理主要是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
【关键词】工程建设；施工进度；项目管理；进度计划；进度偏差；不确定性因素０引言施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。
１进度管理中存在的问题１．１忽视进度计划认为进度计划是一种摆设，可有可无。
我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。
对于小工程，或许可以这样，但大型工程，工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。
１.2计划与实际工作脱节这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈方面嫌麻烦，不愿意受约束。
１.3进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时己晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。
如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。
从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。
在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。
一是作业工期要短，如一般要求15天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。
如拉线底盘的制作有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大、工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。
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内容摘要
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目录
内容摘要 (I)
引言 (1)
1 建设工程项目进度控制的理论基础 (2)
1.1 进度控制的概念 (2)
1.2 进度控制的必要性 (2)
1.3 进度控制的基本原理 (2)
2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 (3)
2.1 项目进度控制的影响因素 (3)
2.2 项目进度管理措施 (3)
3 网络计划与偏差分析 (4)
3.1 网络计划 (4)
3.2 网络计划中的偏差分析 (4)
3.3 进度计划调整 (4)
4 **工程项目进度控制实例分析 (5)
4.1 项目概况 (5)
4.2 项目进度计划及控制措施 (5)
4.3 项目进度执行现状及存在的问题 (5)
4.4 项目进度控制问题的解决措施 (5)
5 结论 (6)
参考文献 (7)
附录 (8)
引 言
从引言开始是正文的第一页，页码从1
注意引言内容不要与摘要内容雷同。
引言，或称前言，主要阐述立题的背景与问题的提出。
诸如本课题所及的国内外现状、理论依据、研究的意义，并点出自己要研究的主题和本论文要解决的问题等。
例如：
目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也
决定着企业竞争力的强弱。
但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。
因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。
请继续补充
1 建设工程项目进度控制的理论基础
进度控制的概念
进度控制的必要性
进度控制的基本原理
请查阅资料，对各个原理进行简略介绍。
2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施
2.1 项目进度控制的影响因素
项目进度控制的影响因素一般有人为因素、技术因素、资金因素以及其它因素，如材料、设备、机具、气候、环境等因素。
还可以将进度控制的影响因素概括为主管因素、客观因素等。
请自己选择影响因素的分类，并概括介绍每种因素的影响。
2.2 项目进度管理措施
为了实施进度控制,要针对工程实际情况,分析影响工程进度的因素,在工程施工中,防范影响因素,加强进度管理。
主要可采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
……（具体介绍说明）
组织措施部分可以介绍建立项目管理的模式与组织架构、编制项目进度控制的工作流程、进度计划控制协调工作等。
管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、风险管理等。
经济措施涉及到资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。
技术措施涉及影响实现进度目标的施工技术、进度控制的工作细则。
上述只是框架内容，请自行查阅资料，对上述内容作出概略说明。
3 网络计划与偏差分析
网络计划技术是控制建设工程进度最有效的工具，只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地顺利进行。
3.1 网络计划
此节主要介绍网络计划的基本概念，网络计划在进度控制中的作用或者必要性，网络计划的制定方法等。
3.2 网络计划中的偏差分析
本节主要介绍产生偏差的原因，可以从不同的角度出发寻找偏差原因；介绍偏差对后续施工的影响，例如工期拖延、成本增加等。
3.3 进度计划调整
在分析产生进度拖延的原因以及对后续施工影响的基础上，就可以提出纠正偏差的措施，并制定相应的调整方案……
此部分内容主要包括调整原进度计划时应考虑的因素（如资源、工期、气候等的约束），调整施工进度计划的具体措施等。
4 **工程项目进度控制实例分析
4.1 项目概况
介绍实例项目的基本情况。
4.2 项目进度计划及控制措施
介绍实例项目的进度计划是怎样的，采取了哪些控制措施。
4.3 项目进度执行现状及存在的问题
此部分介绍项目进度的实际情况如何，存在哪些影响进度执行的问题。
4.4 项目进度控制问题的解决措施
针对上节发现的影响进度执行的问题，提出自己的解决措施。
5 结论
本章主要为全文总结及未来展望。
介绍本文所做的工作及其意义，展望未来建设项目进度控制的发展趋势。
参考文献
.环境学报，2000，34(6):13-17.
[2] 张完善.有色金属材料.第二版.大连：金属工业出版社，1998.89-90.
[3] 张完善，刘六，等.第五届科学管理国际会议论文集.北京：管理工程出版社，2001.18-19.
[4] 张完善，刘六.校园环境与学风建设.城市日报，2002年3月5日，第2版.
[5] Borko H, Bernier C L.Indexing concepts and methods.New York: Academic Pr.,1978.
请按照上述给出的例子写出自己在文中用到的相关文献。
附录。