第一次把事情做对学习心得
《第一次把事情做对》读后感范文
《第一次把事情做对》读后感范文《第一次把事情做对》这本书带给我的不仅仅是思想上的洗礼和反思，更是对工作和生活的重新审视和修正。
下面由小编为大家搜集的【《第一次把事情做对》读后感范文，欢迎大家阅读!【《第一次把事情做对》读后感范文一】每天我早晨醒来，睁开眼睛的第一件事情就是规划今天和未来的事情，总感觉自己已经把事情、把工作做到了最好，但自从看了《第一次把事情做对》这本书后发现把事情做到最好并不是最对的。
我们周而复始的重复着每天的生活，总感觉我们走过的路就是对的，殊不知我们经常会被我们自己固定的思维所迷惑。
比如我们每天都感觉自己有做不完的工作，事情多的无法处理，我们总是感觉只有尽力把事情做到最好就是对的，而我们很少去思考为什么我们每天总是有做不完的事情，仔细想想我们大部分的时间都是用来对已经做过的事情进行修补或者返工。
我们是该停下来思考我们的做事的方法或者态度了，我们应该发现努力把事情做到最好并不是最对的，而是思考着怎么去把事情第一次就做对。
做事情每个人都会，但是每个人的效率都不一样，同样的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如书中提到的那条狗慧慧;有的人可能需要三天，并且认为自己已经做到最好了，比如书中的那条狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完，并且已经是筋疲力尽了，比如书中的聪聪。
其实现实中也存在许多类似的事情，好多职员为了赶工作进度、为了完成工作而去工作，在没有制定完善的工作方法的前提下盲目的去实施工作，往往因为没有采取有效的方法而造成过程中的一些失误，可是面对失误很少有人去思考怎样在以后的工作中去避免更多的失误，而是义无反顾的继续前行，另外很少有人去计算因为失误我们可能消耗的时间。
在现代社会，并不是把事情做到最好就可以万事大吉，现代人讲究的时间观念。
现代人做事理念并不是指的是一个人把事情是否能做到最好，而是一个人怎么样用“最低的成本、最少的时间、最高的效率”去完成一项工作。
这就要求我们在执行工作前，目标确定后，首先要建立有效的预防措施，这样就可以将错误提前预防，既可以节约时间又不影响工作结果;另外还需过程控制，有效的过程控制可以保证工作质量，总的来说就是第一次就把事情做对。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》是一本让人深有感触的书。
这本书讲述了一个关于成长和自我发现的故事，通过主人公的经历，引导读者思考人生的意义和价值。
在读完这本书后，我深有感触，感悟颇深。
首先，这本书让我意识到了“第一次”的重要性。
在生活中，我们常常会遇到第一次做某件事情的情况，这个时候我们总是充满期待和不安。
但是，正是这些第一次让我们成长，让我们学会了很多东西。
正如书中所说，“第一次做对了，才是真正的成长。
”这句话让我深有感触，让我明白了第一次的重要性，也让我更加珍惜每一次的第一次。
其次，这本书也让我明白了“做对”的含义。
在生活中，我们总是会犯错误，但是只有在犯错后，我们才会学到经验，才会成长。
书中的主人公也是通过不断的尝试和失败，最终找到了自己的方向和目标。
这让我明白了“做对”并不是一蹴而就的，而是需要不断的努力和尝试，需要不断的修正和改进。
只有不断地“做错”才能最终“做对”。
最后，这本书也让我明白了“成长”的真谛。
在书中，主人公通过不断的挫折和失败，最终找到了自己的方向和目标，实现了自己的人生理想。
这让我明白了成长并不是一帆风顺的，而是需要经历风雨和坎坷，需要不断地努力和奋斗。
只有经历了磨砺，才能成长为更好的自己。
通过阅读《第一次把事情做对》，我深刻地认识到了第一次的重要性，也明白了“做对”和“成长”的真谛。
这本书不仅让我受益匪浅，也让我对人生有了更深刻的认识。
我相信，在今后的人生道路上，我会更加珍惜每一次的第一次，也会更加努力地去“做对”，不断地成长和进步。
感谢这本书给我带来的启发和感悟，让我在人生的道路上更加坚定和自信。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感最近读了《第一次把事情做对》这本书，感触颇深呐！书里说的“第一次把事情做对”这个理念，让我想起了自己亲身经历的一件事儿。
那是我第一次独立完成一个重要的项目，现在回想起来，还真是五味杂陈。
当时，公司交给我一个任务，要为一个重要客户策划一场活动。
这对我来说，可是个不小的挑战。
我心里既兴奋又紧张，觉得这是个证明自己能力的好机会。
接到任务后，我就像上了发条的机器人，马不停蹄地开始准备。
首先，我得搞清楚客户的需求。
我反复跟客户沟通，就怕遗漏了什么关键信息。
客户说他们想要一场既有创意又能体现公司文化的活动，还得让参与者都能乐在其中。
我把这些要求一条一条地记下来，在脑子里不停地琢磨。
接下来就是策划方案了。
我找了好多资料，参考了各种成功的案例，熬了几个大夜，终于写出了一个自认为还不错的方案。
我满心欢喜地拿给领导看，结果被泼了一盆冷水。
领导指出了一堆问题，说我没有考虑到预算的限制，有些环节太复杂，执行起来难度大，还有的地方跟客户的需求不匹配。
我当时那个失落啊，感觉自己的努力都白费了。
但我也知道，领导说得有道理，我不能就这么放弃。
于是，我重新调整思路，对着那些问题一个一个地改。
改方案的过程可真不容易。
我得重新核算预算，把那些花费过高的项目去掉或者替换成更经济实惠的选择。
有些环节太复杂，我就想办法简化，既要保证效果，又不能让操作变得太麻烦。
为了让方案更贴合客户的需求，我又跟客户进行了多次沟通，确认每一个细节。
这期间，我真的是压力山大。
有时候晚上躺在床上，脑子里还在想着方案的事儿，翻来覆去地睡不着。
我甚至开始怀疑自己是不是能胜任这个任务。
不过，我还是咬咬牙坚持下来了。
经过无数次的修改和完善，终于，我的方案得到了领导和客户的认可。
那一刻，我心里的石头才算落了地，感觉之前所有的辛苦都值了。
活动当天，我早早地就到了现场。
看着一切都按照计划有条不紊地进行着，参与者们脸上洋溢着笑容，客户也很满意，我心里别提多有成就感了。
《第一次把事情做对》读后感【精选篇】_读后感作文_
《第一次把事情做对》读后感【精选篇】《第一次把事情做对》这是一本管理寓言。
由中国零缺陷管理首席专家、克劳士比中院总裁杨钢先生所写。
(新华出版社出版)这本书向我们讲了这样一个简单的道理：第一就做对是最好的做事方式。
下面由小编为大家带来的《第一次把事情做对》读后感，欢迎大家阅读与借鉴!【《第一次把事情做对》读后感一】最近读了杨钢博士的书—《第一次把事情做对》，受益良多，感慨良多。
受益的是，杨钢博士所提出的工作准则，不同于以往我们所提出的力求完美，不同于传统数学思维允许多少分之几的工作误差，而是以完美为工作标准，实现工作的“零缺陷”。
习惯传统价值观的人肯定会惊呼，零缺陷简直是种苛求。
但是通过杨钢博士的理性分析，我们可以确认“零缺陷”的工作标准是可以实现的。
杨钢博士认为，实现零缺陷的前提是“符合要求”，需要以完美为标准的工作态度为基础，信守承诺，辅以正确的方向和价值观，“第一次把事情做对”就会自然实现。
人们先前对误差的纵容是因为潜意识里认为“错误是不可避免的”，如此才会“心想事成”，才会用更多的精力来修正错误。
杨钢博士是国内提出“零缺陷管理”的第一人，在此之前，小到个人，大到企业，都认为重复的工作修正理所当然。
当打破这些不科学的常规时，首先个人的工作效率得到提高，时间的耗费降下来，而企业的整体品质大幅度提升，管理者最关心的利润也能实现最大化。
社会需要这样的工作准则，生产力水平的提高需要“第一次把事情做对”的基础，“以人为本”的科学发展观需要“每一次把事情做对”做保障。
杨钢博士的论著已经不仅仅是管理科学的一次突破。
【《第一次把事情做对》读后感二】记得刚走上工作岗位，一位关心我的老教师就教育我-----上课要力求一次到位，要尽量少“炒冷饭”。
这“炒冷饭”是指：在新授课上，学生没有掌握该掌握的知识，教师课后找时间再来补救。
这样的教学效果是很差的。
今天，读完了《第一次把事情做对》，我发现，那位老教师的话，居然和国际管理大师在一直研究的管理经典十分相似。
《第一次把事情做对》心得体会
《第一次把事情做对》心得体会《第一次把事情做对》心得体会篇一最近读了杨钢博士的书—《第一次把事情做对》，受益良多，感慨良多。
受益的是，杨钢博士所提出的工作准则，不同于以往我们所提出的力求完美，不同于传统数学思维允许多少分之几的工作误差，而是以完美为工作标准，实现工作的“零缺陷”。
习惯传统价值观的人肯定会惊呼，零缺陷简直是种苛求。
但是通过杨钢博士的理性分析，我们可以确认“零缺陷”的工作标准是可以实现的。
杨钢博士认为，实现零缺陷的前提是“符合要求”，需要以完美为标准的工作态度为基础，信守承诺，辅以正确的方向和价值观，“第一次把事情做对”就会自然实现。
人们先前对误差的纵容是因为潜意识里认为“错误是不可避免的”，如此才会“心想事成”，才会用更多的精力来修正错误。
要想把事情做对，其实很简单。
首先要明确我做的是对的，也就是正确的事情；第二要明确我做这件事情要达到什么样的结果，也就是方向和目的；接下来就是要制定计划，在制定计划的过程中要分析，达到目标会遇到哪些风险，以及如何去排除风险；最后就是理清楚上述问题之后，就是严格去执行，并坚持不懈直至达到预期的效果。
杨钢博士是国内提出“零缺陷管理”的第一人，在此之前，小到个人，大到企业，都认为重复的工作修正理所当然。
当打破这些不科学的常规时，首先个人的工作效率得到提高，时间的耗费降下来，而企业的整体品质大幅度提升，管理者最关心的利润也能实现最大化。
想一想自己的工作中，也有很多时候认为一些错误不可避免，从而降低了对自己的要求，也降低了对其他人的要求．克劳士比列出的零缺陷管理的主要过程如下：确定目标、控制过程、预防错误、建立标准、寻求帮助、要求结果、一次做对。
社会需要这样的工作准则，生产力水平的提高需要“第一次把事情做对”的基础，“以人为本”的科学发展观需要“每一次把事情做对”做保障。
杨钢博士的论著已经不仅仅是管理科学的一次突破。
篇二现在的人过的都比较浮躁，追求名利、尽享歌舞升平，很少再有一点平静，也很少能够心平气和的读一点以前我们期盼、向往的书。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感在生活的大舞台上，我们每个人都在努力演绎着自己的角色，尝试着把各种各样的事情做好。
最近读了《第一次把事情做对》这本书，让我对“把事情做对”有了全新的认识和感悟。
书中强调了“第一次把事情做对”的重要性和价值，这让我不禁回想起自己的一段亲身经历。
那是一次家庭聚会，我们决定自己动手做一顿丰盛的晚餐。
我自告奋勇地承担起了烤蛋糕的任务。
在此之前，我烤蛋糕的经验几乎为零，但我信心满满，觉得按照网上找到的食谱，应该不会出什么差错。
我兴冲冲地准备好所有的材料：面粉、鸡蛋、白糖、牛奶、玉米油，还有打蛋器、烤箱等等。
一切看起来都那么井井有条，我仿佛已经看到了那个完美的蛋糕在向我招手。
我先把鸡蛋的蛋清和蛋黄分离，这一步还算顺利。
接着，我开始打发蛋清，按照食谱上说的，要打到蛋清变成奶油状，能立起一个小尖角。
可我打了好久好久，胳膊都酸了，蛋清还是软塌塌的。
我心里开始有点着急了，这和我想象中的完全不一样啊！再看看时间，已经过去了快一个小时，家人们都在客厅里有说有笑，而我还在厨房和这盆蛋清“较劲”。
我深吸一口气，告诉自己不能放弃，一定能行。
终于，在我的不懈努力下，蛋清终于打发好了。
接下来是把蛋黄、面粉、白糖、牛奶、玉米油等材料搅拌在一起。
这一步看似简单，可我却因为手忙脚乱，把面粉撒得到处都是，厨房的台面上像是下了一场“面粉雪”。
好不容易把面糊搅拌好了，我小心翼翼地把面糊倒进模具，放进预热好的烤箱。
在等待蛋糕烘烤的过程中，我的心情既期待又紧张，不停地在烤箱前走来走去，盼着能快点看到成果。
“叮”的一声，烤箱响了，我迫不及待地打开烤箱门。
可眼前的景象却让我傻了眼：蛋糕中间没有鼓起来，反而塌下去了一块，边上还烤焦了。
我的心情瞬间从云端跌到了谷底，这哪里是我想象中的完美蛋糕啊！家人们闻声赶来，看到我垂头丧气的样子，纷纷安慰我说：“第一次能做成这样已经很不错啦！”“没关系，下次就有经验了。
第一次把事情做对学习心得资料
第一次把事情做对学习心得资料在我过去的学习过程中，我常常面临一个问题——做错事情。
即使是很小的错误，我也会感到沮丧并失去动力。
但最近我遇到了一次让我很满意的经历，我第一次把事情做对了。
在这篇文章中，我想分享关于这次经历的学习心得。
正如很多人所说的那样，成功不是临时的，而是需要付出。
我的成功是因为我在做事情之前进行了全面而深入的研究。
先前，我在家庭作业中犯了很多错误。
不管是因为拖延，还是因为过于自信，都导致了不少的错误。
但这次不同了，我花了很长时间来研究和理解任务。
我不仅仅看了自己的手册，还找了大量其他相关材料。
我读了相关的文章，看了教程视频，还向我的老师求教。
我知道我需要尽可能了解这个任务的所有方面，这样做我才能够做到最好。
在这次过程中，我学到了以下几点：第一，阅读理解的重要性。
这次成功的事情中，我最大的收获是对于阅读理解的重要性有了更深刻的理解。
我认识到，只有在全面理解某件事情之后，我才能够正确地去完成任务。
这次，我用了很多时间去钻研学习资料，这不断加深了我的理解和思考。
这个过程教会了我如何更好地利用阅读来更好地理解世界和任务。
第二，没有难度和努力的事情是永远不可能实现的。
我一直都认为，学习需要付出努力，但这次经历却让我更深刻地理解了这种真理。
事情是如此的困难，以至于我差点离开了。
但是，我继续花了一些时间去理解这项任务，我真正地体会到了付出努力对于获得更好成果所起的关键作用。
正如一个著名的人物所说的那样，经过辛苦的努力才能实现梦想。
第三，我的能力和自信心增长了。
在之前的学习过程中，我总是担心自己无法学好某一项技能，这让我失去了信心和动力。
但是，这次做好了任务后，我发现自己的能力和自信心得到了加强。
我现在相信，只要我付出足够的努力，我可以在未来做好更多的事情。
这个小小的成功经验让我更加有信心迎接新的挑战。
总的来说，我从这次经历中获得了很多宝贵的经验和教训。
我现在深知阅读理解对于正确完成任务的重要性、努力如何使人们实现目标以及成功对于自信心的增强作用。
《第一次把事情做对》心得体会（范文六篇）
《第一次把事情做对》心得体会（范文六篇）本站小编为你整理了多篇相关的《《第一次把事情做对》心得体会(范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《《第一次把事情做对》心得体会(范文六篇)》。
第一篇：第一次把事情做对读后感马丁.路德.金的箴言：”如果一个人扫马路，他应该像米开朗基罗作画、贝多芬作曲、莎士比亚写剧本一样对待工作。
他应该干得如此之好，以致天上的神灵、地上的人们都驻足称赞：“这儿有一个伟大的清洁工，他干得多么的出色啊！”一个人的人格决定了他做事的高度、广度和深度。
所以，态度决定成败，做事先做人。
《第一次把事情做好》给我们分享了华人的“经营之神”王永庆的故事。
王永庆总是在卖米之前仔细地将里面的秕糠、沙粒等杂物统统清理干净。
这让他店里的米的质量比别的店要好得多。
同时他还想到了为顾客提供“送米到家”的配送、为顾客刷洗米缸等服务。
卖的不只是产品，把配套的服务做到了极致。
王永庆追求品质、力争卓越的心把他推向了成功。
近半年，我们财务部同事在白经理的带领下对历史的账务进行清理工作。
白经理的一丝不苟、认真仔细、刻苦钻研的工作态度深深打动了我们。
我们在做账务清理时发现，虽然以前我们每月按实际情况计提费用，但并没有及时对预提费用和实际支付的差异调整，数据有些含糊不清。
在白经理的带领下，我们对账务进行为期半年的清理和调整。
整理后的余额调节表，每一笔计提的费用都一目了然地看到：计提了多少、是否按时做预提、费用支付与否等。
把账务往细致的方向重新清理了好几遍。
五月份连续两个晚上为了解开固定资产账册与清单的历史性差异的谜团，我们加班到凌晨2点才回家。
只为了把账务理清楚，为领导层的经营管理和决策提供更有效的数据支持。
践行“零缺陷”并不仅仅只是追求工作业绩，也不仅仅是一种生活标准，它更是一种身心愉悦的生存状态。
世界上的每一项工作都是神圣的，不要轻视他人的工作，他人的岗位多么的不起眼，多么的无关紧要，只要是身在岗位，就应该认真对待。
第一次把事情做对学习心得
《第一次把事情做对》学习心得（一）其实在上这堂课之前我从来没想过有一天，我也会上这样的课，怎么说呢，也算是人生中的体验吧，而且感觉还不错。
其实对于每个人来说都有“第一次把事情做对”的时候。
这句话并不陌生，也一直存在在我们的生活中，在不同的场合，不同的时间，不同的人，大家都说过类似的话，甚至说事实上，我们早就接受并且已经习惯了这样的一个观点，并且深深体会到了它的重要性与作用。
可是尽管如此，通过这次的学习，才算是我真正认识到了“第一次把事情做对”这句话。
“第一次把事情做对”这句话拆分开来可以分为三个部分：第一次，把事情做对，做对的事。
第一次，其实任何事情都有第一次，大到第一次成功，小到第一次学会走路很多时候，我们拼命地工作，我们为了工作放弃一切，也失去了很多，包括我们的家庭、我们的朋友、我们的环境和自然，可是到头来，我们会发现：我们所做的可能不是我们想要的。
我们所付出的，在别人看来，费了九牛二虎之力，结果却没太大意义。
在大多情况下，“做好”并不代表“做对”。
如果你去问一下他人，做事前你会看说明书吗？我相信每个都会说：“会”。
如果你再问他，这里有一颗螺丝钉，还有一张关于如何将螺丝钉拧上去的说明书，你认为会把螺丝拧好吗？很多人会说：“肯定会啊！”可是事实告诉你，在大多数情况下，80%的人不会把那颗螺丝拧好！因为他们并没有仔细看说明书。
他们会在失败第二次、第三次的时候，才会想到说明书，才会在看了说明书以后，幡然醒悟。
为什么我们总是做不对？为什么我们总是犯这样幼稚的小错误？我们已经太久地沉迷于习惯性思考，我们总是习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多，我们从没有想到工作就是去做对的事情，做对就是做符合要求的事！我们不仅可以把事情做对，而且还可以第一次把事情做对！第一次把事情做对才是最便宜的经营之道！工作中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意识，才能第一次将工作做对。
每个人都应该追求第一次把事情做对，第一次做对了，才能保证以后的每一步走的扎实。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感当我翻开《第一次把事情做对》这本书时，起初并没有抱太大的期望，心想不过是又一本讲述成功学或者工作方法的书罢了。
然而，随着深入阅读，我发现自己大错特错。
书中没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的图表，有的只是简单而又深刻的道理。
它让我明白了，把事情做对，尤其是第一次就把事情做对，是多么的重要。
这让我想起了自己曾经的一段经历。
那是我第一次尝试独立做蛋糕的时候，现在回想起来，真的是状况百出，却也让我深刻体会到了“第一次把事情做对”的不易和重要性。
当时，我心血来潮，决定要为家人做一个美味的蛋糕。
在网上找了个看起来很诱人的蛋糕配方，便信心满满地开始了我的“烘焙之旅”。
我兴冲冲地跑去超市，买了面粉、鸡蛋、牛奶、白糖等一堆材料。
回到家，把厨房当成了我的“战场”，准备大干一场。
按照配方，第一步是要把蛋清和蛋黄分离。
听起来简单，做起来可真不容易。
我小心翼翼地敲开鸡蛋，结果蛋清和蛋黄一起流进了碗里，第一次尝试宣告失败。
我不甘心，又拿起一个鸡蛋，这次敲得太轻了，鸡蛋壳只裂了一条小缝，我使劲一掰，蛋壳掉进了碗里，和蛋液混在了一起。
哎呀，真是让人头疼！试了好几次，才终于成功地把蛋清和蛋黄分离开来。
接下来是打发蛋清，这可是个关键步骤。
我插上打蛋器，调到最高档，看着蛋清在打蛋器的搅拌下慢慢出现泡沫，心里别提多高兴了。
可是，打了一会儿，我发现蛋清并没有变成书上说的那种细腻的奶油状，还是稀稀的。
原来是我忘了加白糖！没办法，只能重新再来。
好不容易把蛋清打发好了，该搅拌蛋黄糊了。
我把面粉、牛奶、白糖一股脑儿地倒进蛋黄里，结果搅拌的时候发现面粉结成了一个个小疙瘩，怎么都搅不均匀。
我又加了些牛奶，使劲搅拌，累得我胳膊都酸了，才勉强把蛋黄糊弄好。
然后，要把打发好的蛋清和蛋黄糊混合在一起。
我怕搅拌的时候会消泡，小心翼翼地翻拌着，可还是有不少气泡消失了，心里那个着急呀！终于把蛋糕糊倒进了模具，放进预热好的烤箱。
第一次把事情做对学习心得
《第一次把事务搞对付》教习心得之阳早格格创做本去正在上那堂课之前尔从去出念过有一天，尔也会上那样的课，怎么道呢，也算是人死中的感受吧，而且感觉还不错.本去对付于每部分去道皆有“第一次把事务搞对付”的时间.那句话本去不陌死，也背去存留正在咱们的死计中，正在分歧的场合，分歧的时间，分歧的人，大家皆道过类似的话，以至道究竟上，咱们早便交受而且已经习惯了那样的一个瞅面，而且深深感受到了它的要害性与效用.但是纵然如许，通过那次的教习，才算是尔真真认识到了“第一次把事务搞对付”那句话.“第一次把事务搞对付”那句话拆分启去不妨分为三个部分：第一次，把事务搞对付，搞对付的事.第一次，本去所有事务皆有第一次，大到第一次乐成，小到第一次教会走路很多时间，咱们拼命天处事，咱们为了处事搁弃十足，也得去了很多，包罗咱们的家庭、咱们的伙伴、咱们的环境战自然，但是到头去，咱们会创制：咱们所搞的大概不是咱们念要的.咱们所付出的，正在他人瞅去，费了九牛二虎之力，截止却出太大意思.正在大多情况下，“搞佳”本去不代表“搞对付”.如果您去问一下他人，搞事先您会瞅证明书籍吗？尔疑赖每个皆市道：“会”.如果您再问他，那里有一颗螺丝钉，另有一弛闭于怎么样将螺丝钉拧上去的证明书籍，您认为会把螺丝拧佳吗？很多人会道：“肯定会啊！”但是究竟报告您，正在大普遍情况下，80%的人不会把那颗螺丝拧佳！果为他们并不小心瞅证明书籍.他们会正在波合第二次、第三次的时间，才会料到证明书籍，才会正在瞅了证明书籍以去，幡然醉悟.为什么咱们经常搞分歧过得？为什么咱们经常犯那样幼稚的小过得？咱们已经太暂天重迷于习惯性思索，咱们经常习惯于怠缓、瞅着办、模棱二可战好已几，咱们从不料到处事便是去搞对付的事务，搞对付便是搞切合央供的事！咱们不但是不妨把事务搞对付，而且还不妨第一次把事务搞对付！第一次把事务搞对付才是最廉价的经管之讲！处事中要搞到整缺陷，便要有整缺陷的意识，才搞第一次将处事搞对付.每部分皆该当探供第一次把事务搞对付，第一次搞对付了，才搞包管以去的每一步走的扎真.所有一部分，只消正在处事上倾注了心血，肯定能使自己的每一个“第一次”皆近乎完好，也将会真止自己的最大价格，博得人死的乐成.要第一次便把处事搞对付，最先要粗确搞对付的定义，便是正在目标粗确的前提下，根据粗确的判决尺度搞出合格的处事截止.要包管目标粗确，做风粗确.其次，要规则自己的处事做风，深疑自己不妨，也下定刻意，让自己第一次便乐成，惟有疑赖自己，并由此爆收强盛的刻意战怯气，才搞包管正在逢到艰易战不解时，使自己脆持下去，便不妨包管第一次把事务搞对付.搞事的做风决断了事务的成败，“人非贤孰，孰能无过”的表里比“第一次把事务搞对付”更早一步的正在思维里扎根了.每当咱们启初收端一个新的挑拨，脑海中便会情不自禁的表现出“出闭系，第一次搞，错了也是仄常的，谁会正在乎那个呢”等等荣幸情绪.越是啰嗦的事务，那种呼声便越下.那不克不迭不道是人的一种惰性，明显很收会搞事的央供，却正在事先便为自己找佳了借心怎么样搞错找本果.所以道，做风决断十足，惟有抱定自己有本收正在第一次便把事务搞对付的前提下，才搞有“对付”的止径被真施.部分习惯是少暂止径的一个惯性表示，惟有少暂的将每一件事务皆正在第一次便搞对付，才搞让自己养成那个佳习惯.而纠正一部分的习惯是痛苦的一件事，但是本去不是不克不迭真止，那便佳像条件反射，若每启初一件事务，咱们脑中皆能表现“尔不妨一次便把事务搞对付”那句话，以至于到末尾，曲交用止径而不是话语去真止那个观念，那么咱们也便养成了那个良佳的习惯且不感触痛苦了.处事中有很多人不屑于搞简曲的事，感触所搞的处事过于简朴战前提.却不料到，把每一件简朴的事搞佳本去本去不简朴，搀杂的事务皆是由许许多多简朴的事务拉拢而成的.要正在处事中收展，便要把每一件简朴的事搞佳.不要小瞅那个央供，大部人皆是栽正在了处事中不起眼的小事上，进而挨破了整缺陷的央供.是可正在岗位上成才，自然与决于您对付岗位的景仰程度，闭键瞅您是可将第一件简朴的事，仄凡是的事搞佳，要知讲，一部分搞事的做风，决断了他日后成便的下度.敬业者对付每一件简朴的事，仄凡是事经常怀敬畏之心，全力搞到搞一止，爱一止，钻一止，那样的人必须乐其业，对付处事富裕激情，末究脆持良佳的粗神状态，把启受挫合、克服艰易当做是对付自己人死的挑拨战磨练.死计中的很多事务，瞅起去皆是小事，但是有些时间却往往搞不到.其中本果便正在于：咱们皆把那些简朴的小事瞅得很简单，漫不经心，正在死计中不当一回事，天然也便无从改变.本去，简朴不等于简单，只消到处庄重央供自己，才搞给自己一个谦意的截止.凡是事无小事，惟有花大举气，把小事搞细，才搞把事务搞佳.人，无论是简朴事，仄凡是事，惟有搞佳，背去搞下去，才会成便大业.咱们正在处事中大普遍的日子里，皆正在搞一些小事.怕只怕小事也搞短佳，小事也搞不到位.当重视小事，成为一种习惯，当责任感成了一部分的死计做风，咱们便会与胜任、特出及乐成共止.咱们皆是仄凡是的人，皆正在进止简朴而仄凡是的处事，惟有把小事，简朴的事，仄凡是的事搞细，搞佳了，才搞搞成大事，才搞创制自己人死的不仄凡是功绩.常止讲一屋不扫，何以扫天下，搞不了小事，又怎么样搞得了大事呢？小事皆搞短佳，他人又岂能疑赖您具备搞大事的本收呢？全力搞一名粗益供粗的真止者，那本去不是件简单的事务，果为您不但是要保证脚头处事战任务的整缺陷，还要正在搞佳一次后觅供更劣的道路战更佳的要收.那便央供咱们对付每项处事皆要搞佳归纳，并记录下去，脆持那一习惯，每隔一段时间回瞅一下，才搞不竭的矫正自己提下自己.为了更佳的真止咱们的人死价格，那么，从即日起，咱们便得时刻铭记“第一次把事务最对付”，拘束自己的止为.疑赖不暂的将去咱们一定会支获更多的财产，也将会成为社会中的佼佼者.当前的人过的皆比较暴躁，探供名利、尽享歌舞降仄，很少再有一面仄静，也很少不妨心仄气战的读一面往日咱们期盼、背往的书籍.《第一次把事务搞对付》让尔感觉到了：人正在世上所探供的真止完好的截止该当掌握的办法战要收；让咱们感受了正在繁杂的社会死计中该当删少的知识、本收，正在管制企业该当具备的火仄.《第一次把事务搞对付》真真是一本通雅易懂的书籍，正在耳濡目染中指挥人们改变天下瞅，用粗确的要收处理繁杂的真物.咱们该当培植自己“第一次把事务搞对付”的处事办法，果为它不妨戴去代价最小、成本最矮、时间最少、效用最下的效验.“整缺陷”更表示为咱们处事战死计的一种刻意战做风.通过细读那本书籍，尔感悟了许多，也掌握了许多. 《第一次把事务搞对付》的核心便是搞事务脆持整缺陷，“整缺陷”的核心便是“第一次把粗确的事务搞粗确”.那一思维是本量管制乃至企业管制中最俭朴成本、最缩小重复处事、探供便宜最大化的粗髓.“整缺陷”本量管制与其余本量管制的观念战要收对付比，它的特性便是强调本量是“切合央供”而不是简朴的“佳”；强调包管本量的系统是防止而不是磨练；强调处事尺度必须是“整缺陷”而不是好已几便佳. 一、“整缺陷”正在磨练处事中的要害性分离咱们的磨练处事，“整缺陷”也该当是咱们考查处事中不竭探供的目标.“整缺陷”本去不是千万于不缺面，大概缺面千万于等于整，而是指“要以缺陷等于整为最后目标，每部分皆要正在自己处事工做范畴内全力搞到无缺面”.如果咱们常常刻刻警醉自己，正在交受一个考查处事时，皆抱定：庄重合共评比过程、搞佳考查前的考查大目、尺度的、仪器准备，搞佳考查处事的计划战完全操持、包管磨练数据的准确性战真正在性、收挥本量监督员、仄安员的效用、普及主检报告的编写本收战火仄、把佳考查闭战报告审批闭.并正在所有过程中的每讲工序中皆设定“第一次把事务搞对付”的目标战央供，便会对付进止的每一项处事有充分的准备，把过得消亡正在历程启初之前，养成“第一次把事务搞对付”的习惯，那么，咱们的磨练处事便不妨充散收挥构制的效用、效能，并激励每位职工的潜能，逐步产死“一次乐成，防止为主”的处事做风，正在咱们的本量处事中体现“整缺陷”管制的死命力. 什么是“第一次把事务搞对付”？便是第一次把粗确的事务搞粗确，“搞粗确的事”是战术战目标；“粗确的搞事”是运做与真止，“第一次”是管制效用，而“第一次把事务搞对付”则是管制效能与比赛力. 为什么不妨“第一次把事务搞对付”？正在搞所有事务之前，必须要搞到“决定目标、统制历程、系统防止、建坐尺度、团队协做、达到截止呢、一次搞对付”.为真止“第一次把事务搞对付”咱们该当最先决定处事目标：为谦脚客户的央供而处事而不是自己的主瞅意愿；其次是建坐一次搞对付的基础规则；第三是与消完毕那一规则的障碍；末尾是全力处事. 二、一流的企业需要一流的职工企业是由一个个职工组成的，什么样的职工制便什么样的企业，果此，企业的已去是由企业职工决断的.正在咱们企业中，检测服务本量要害，每个职工的素量共样要害.有许多人搞事常常有得过且过的心态，对付收袖大概者企业的央供，纵然是合理的，也感触隐恶扬善而心死不谦，不认为事务的截止与自己有什么闭系.而国际出名的一些企业的职工对付待处事却非常宽肃，险些完好.果此，“一流的公司，必须拥有一流的职工”.鉴于此，场构制教习《第一次把事务搞对付》那本书籍，尔明黑，不但要教习搞处事的办法要收，而且办法会书籍中职工素量培植的要害性，即：如果职工不是正在谦意状态下举止处事，那咱们的检测服务也便不克不迭达到客户的谦意. 产品即人品、本量乃品止，那句话的深刻含意是：产品的比赛最后也是人品的比赛，企业拥有一流的职工更应具备一流的人品，惟有那样，企业才具备创制一流产品的独到劣势，才大概创制出一流的品牌.果此，“第一次把事务搞对付”是对付企业“人”的央供，产品是人搞出去的，分离到咱们检测服务，检测处事也是人搞出去的，量检核心的特出的服务品牌也是人挨出去的，咱们提议第一次把事务搞对付，那是对付职工本量的基础央供，它是人品、素量战本收的概括反映. 《第一次把事务搞对付》那本书籍，尔读过了二遍，以后还会继启读下去，不但字里上相识“整缺陷”处事的真量、办法战要收，还要更深条理明黑“第一次把事务搞对付”的处事规则，即：第一次把事务搞对付；认证小心制定央供；加强与他人的协做；防止单重尺度；下度注重防止. 通过《第一次把事务搞对付》那本书籍的阅读，尔还掌握了：咱们将服从自己的处事规则；咱们收会的知讲，互相协做是达到脚段天最灵验的要收；咱们将搞咱们所答应的，道到搞到；咱们不去埋怨，也不去辩黑大概觅找借心，第一次把事务搞对付. 思索自己的前半死，有太多的事务不“第一次把事务搞对付”，浪费了太多的时间战粗力，重复了太多的处事.归纳起去，主假如脚段不粗确、要收不恰当，也便是，不搞佳自己人死的筹备，也不明显的目标战粗确的要收.读了那本书籍对付自己确有莫大的触动.别的，加强部分的建养战处事本收的提下是一死一世的事务，不该该随着自己年龄的删少而减强. 《第一次把事务搞对付》是一本非常佳的读本，尔还将继启读下去，不竭收会其中的粗髓战内涵，指挥以后的死计战处事。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感《第一次把事情做对》读后感当我翻开《第一次把事情做对》这本书时，心里还在犯嘀咕：这能有啥新鲜的，不就是告诉我们做事要认真嘛。
但随着深入阅读，我发现自己大错特错了。
书中提到的理念让我回想起自己曾经的一段经历，那是我第一次尝试独立组装一个书架。
记得那是个阳光明媚的周末，我心血来潮决定给我的小书房添一个新书架。
新买的书架零件被整整齐齐地摆放在客厅的地板上，我摩拳擦掌，准备大干一场。
我信心满满地拿起说明书，粗略地扫了一眼，心里想着：“这能有多难，不就是几个板子几个螺丝的事儿嘛。
”于是，我二话不说，拿起板子就开始组装。
一开始，一切似乎都很顺利。
我把侧板和横板用螺丝固定在一起，还挺像那么回事儿。
可当我装到第二层的时候，问题来了。
我发现板子怎么都对不齐，螺丝孔也对不上，我开始有点着急了。
我用力地把板子往一起怼，结果螺丝都被我拧花了，板子还是歪歪扭扭的。
这时候我才意识到，我一开始就没有认真看说明书，没有按照步骤一步一步来，自以为是地瞎搞，结果弄得一团糟。
我不得不把已经装了一半的书架拆开，重新开始。
这一次，我耐着性子，仔仔细细地研究了说明书，把每一个步骤都在心里过了一遍。
我先把所有的零件分类放好，然后按照顺序，一个一个地组装。
我拿起第一块侧板，小心翼翼地对照着螺丝孔，把螺丝轻轻地拧进去，不敢用太大力气，生怕又把螺丝拧坏了。
每安装一块板子，我都要反复检查好几次，确保位置正确，螺丝拧紧。
就这样，一层一层，一步一步，我的书架渐渐有了雏形。
当我把最后一块顶板安装好，一个崭新的书架出现在我面前的时候，那种成就感简直无法用言语来形容。
看着自己亲手组装好的书架，我不禁陷入了沉思。
这次组装书架的经历，不就是对“第一次把事情做对”最好的诠释吗？如果一开始我就认真对待，仔细研究说明书，按照正确的方法和步骤去做，也许就不会走那么多弯路，浪费那么多时间和精力。
而正是因为我的粗心大意，自以为是，才导致了最初的失败。
这件事情让我深刻地认识到，“第一次把事情做对”是多么的重要。
《第一次把事情做对》读后感（通用5篇）
《第一次把事情做对》读后感（通用5篇）《第一次把事情做对》读后感（通用5篇）读完一本书以后，相信你一定有很多值得分享的收获，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的《第一次把事情做对》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《第一次把事情做对》读后感1一直以来，我家的教育观念是差不多就可以了，小时候上学，爸妈说压力不要太大，成绩过得去就可以了；毕业工作赚钱，爸妈说，比上不足比下有余就可以了。
在这样的氛围下长大，我的观念也受此影响，认为学习和工作差不多就行了。
在学校的时候，我从来不是努力的学生，凭借一点小聪明，学习成绩还能靠前；开始上班以后，这种差不多的观念继续影响着我，但以我2年多的工作经验来讲，我渐渐觉得工作开始吃力，最近更是明显感觉这种差不多的观念不对，做事差不多的态度让我满足于现状，进而有些不思进取。
正在我焦虑迷茫之际，遇到了杨钢的这本《第一次把事情做对》，书里阐述的观点是“零缺陷”，也就是如书名那般，第一次就要把事情做对。
什么是第一次把事情做对？就是第一次把正确的事情做正确。
“做正确的事”是战略和方向，“正确地做事”是运行与执行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。
作为一本畅销书，《第一次把事情做对》经过了多次加印，并一版再版，依然热度不减，说明“零缺陷”这样的观点很受欢迎，当然，也从侧面证明，在当今时代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。
我们中的很多人受“中庸”文化的影响，认为做事情差不多就好了，崇尚的是一种不放弃的精神，也就是说，第一次没做好，有可能要做第二次、第三次、第四次，甚至第五次、第六次……然而，这样做的结果，不管最终是否成功，都会在很大程度上，浪费时间和物力。
杨钢作为中国零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克劳士比的中国弟子，他在本本书中传达出来的观点，是让我们在做事情开始时，就按照标准去做，尽量不要有过多的耗损。
《一次把事情做好》学习心得(3篇)
《一次把事情做好》学习心得《一次把事情做好》是一本富有启发和实用价值的书籍，作者通过自身的亲身经历和思考，分享了一些实用的方法和策略，帮助读者更有效地管理时间、提高效率和成就目标。
阅读完此书，我深受启发，感受到了很多收获，并尝试将其中的原则和方法应用到我的学习生活中。
首先，我深刻认识到时间的宝贵性。
《一次把事情做好》中提到，时间是一种有限的资源，我们必须合理安排和利用时间，以提高工作效率和生活质量。
于是，我开始认真审视自己的时间分配，并遵循作者在书中提出的时间管理指导原则：设定明确的目标，合理分配时间，坚持优先级原则以及减少时间浪费等。
通过这些方法，我可以更好地规划我的学习计划和日程安排，从而确保我的时间能够最大限度地产生价值。
其次，我学到了如何有效地完成任务。
在书中，作者强调了任务分解和重点分配的重要性。
他提出了一种名为“15分钟法则”的方法，即将任务划分为较小的子任务，并通过集中注意力的方式在短时间内完成。
这个方法非常实用，我尝试将其应用到我的学习中，发现确实可以提高效率。
我将学习任务分为较小的片段，例如每天专注于某一个章节或知识点，并设定一个时间限制，这样可以避免学习过程中的拖延和浪费，让我能更有效地进行学习。
此外，书中还提到了如何克服困难和挫折。
作者认为，困难和挫折是人生中不可避免的一部分，我们需要以积极的心态去面对它们，并学会适应和调整自己的策略。
为了克服困难，我开始认真思考和规划我的学习策略。
如果遇到某个知识点难以理解，我会主动寻求帮助，向老师或同学请教。
此外，我也会调整学习的方法和步骤，以找到适合自己的学习方式。
通过这些努力，我成功地克服了一些学习上的困难，并取得了更好的成绩。
最后，我感受到了目标的重要性。
《一次把事情做好》中提到，明确的目标和自我激励是成功的关键。
我开始设定明确的学习目标，如每天完成一定的学习任务或达到一定的分数。
在这个过程中，我会时常回顾和评估自己的进展，以便及时调整我的学习方法和步骤，确保我的努力是朝着目标前进的。
第一次把事情做对读后感
第一次把事情做对读后感在拿到《第一次把事情做对》这本书的时候，我心里就在想，这能有多难？不就是把事情做好嘛，谁还没个第一次呢？然而，当我真正翻开书页，沉浸其中，才发现这看似简单的道理，却蕴含着无尽的智慧和深意。
书中的观点简洁明了：第一次就把事情做对，是最便宜的经营之道。
初读时，觉得这不过是一句口号式的话语，可随着深入阅读，结合自己过往的经历，我才恍然大悟。
就拿我曾经的一次厨艺“大冒险”来说吧。
那是一个周末，我心血来潮，决定要给家人做一顿丰盛的晚餐，展示一下我的“大厨”风采。
我在网上找了个看起来超级诱人的红烧肉菜谱，信心满满地准备大干一场。
买食材的时候，我精挑细选，觉得每一块五花肉都在向我招手，仿佛在说：“选我选我，我能成就你的美味佳肴！”回到家，系上围裙，我感觉自己瞬间变身成了顶级大厨。
按照菜谱，第一步是焯水。
这简单，不就是把肉放进锅里煮一下嘛。
我哼着小曲，看着锅里的肉翻腾，心里美滋滋的。
可没想到，就这第一步，我就出了岔子。
因为没有把肉切得大小均匀，大块的肉还没熟，小块的已经快煮烂了。
焯水过后，该炒糖色了。
这可是个技术活，我小心翼翼地按照菜谱上说的，放糖、放油，小火慢慢熬。
可不知道是火大了还是糖放多了，锅里的糖一下子就焦了，冒出一股刺鼻的味道。
哎呀，我的心情瞬间从云端跌落到谷底。
但是，我怎么能轻易放弃呢？硬着头皮继续往下做。
炒肉的时候，油溅得到处都是，我手忙脚乱地躲闪，差点把锅都打翻了。
好不容易把肉炒得差不多了，开始加水炖。
这时候我又发现，水加得太多了，整个锅里都快成了“肉汤湖”。
漫长的等待之后，终于要出锅了。
我满心期待地尝了一口，却发现肉又老又柴，味道也是咸得要命。
看着这一桌子的“惨状”，我欲哭无泪。
这次失败的经历让我深刻地明白了，第一次就把事情做对，真的不是一件容易的事。
如果我在一开始就认真地把肉切好，仔细地控制炒糖色的火候，准确地掌握加水的量，或许这顿红烧肉就能成为美味的晚餐，而不是一场“厨房灾难”。
第一次把事情做对学习心得
《第一次把事情做对》学习心得之五兆芳芳创作其实在上这堂课之前我从来没想过有一天，我也会上这样的课，怎么说呢，也算是人生中的体验吧，并且感到还不错.其实对于每团体来说都有“第一次把事情做对”的时候.这句话其实不陌生，也一直存在在我们的生活中，在不合的场合，不合的时间，不合的人，大家都说过类似的话，甚至说事实上，我们早就接受并且已经习惯了这样的一个不雅点，并且深深体会到了它的重要性与作用.可是尽管如此，通过这次的学习，才算是我真正认识到了“第一次把事情做对”这句话.“第一次把事情做对”这句话拆分隔来可以分为三个部分：第一次，把事情做对，做对的事.第一次，其实任何事情都有第一次，大到第一次成功，小到第一次学会走路良多时候，我们拼命地任务，我们为了任务保持一切，也失去了良多，包含我们的家庭、我们的朋友、我们的情况和自然，可是到头来，我们会发明：我们所做的可能不是我们想要的.我们所支出的，在他人看来，费了九牛二虎之力，结果却没太大意义.在大多情况下，“做好”其实不代表“做对”.如果你去问一下他人，做事前你会看说明书吗？我相信每个都会说：“会”.如果你再问他，这里有一颗螺丝钉，还有一张关于如何将螺丝钉拧上去的说明书，你认为会把螺丝拧好吗？良多人会说：“肯定会啊！”可是事实告知你，在大多数情况下，80%的人不会把那颗螺丝拧好！因为他们并没有仔细看说明书.他们会在失败第二次、第三次的时候，才会想到说明书，才会在看了说明书以后，翻然醒悟.为什么我们总是做不合错误？为什么我们总是犯这样幼稚的小错误？我们已经太久地沉迷于习惯性思考，我们总是习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差未几，我们从没有想到任务就是去做对的事情，做对就是做合适要求的事！我们不但可以把事情做对，并且还可以第一次把事情做对！第一次把事情做对才是最廉价的经营之道！任务中要做到零缺陷，就要有零缺陷的意识，才干第一次将任务做对.每团体都应该追求第一次把事情做对，第一次做对了，才干包管以后的每一步走的扎实.任何一团体，只要在任务上倾注了心血，肯定能使自己的每一个“第一次”都近乎完美，也将会实现自己的最大价值，取得人生的成功.要第一次就把任务做对，首先要明确做对的定义，就是在目标明确的前提下，按照明确的判决尺度做出及格的任务结果.要包管目标明确，态度明确.其次，要端正自己的任务态度，深信自己能够，也下定决心，让自己第一次就成功，只有相信自己，并由此产生强大的决心和勇气，才干包管在遇到困难和不解时，使自己保持下来，就可以包管第一次把事情做对.做事的态度决定了事情的成败，“人非贤孰，孰能无过”的理论比“第一次把事情做对”更早一步的在思想里扎根了.每当我们开始着手一个新的挑战，脑海中就会情不自禁的显现出“没关系，第一次做，错了也是正常的，谁会在乎这个呢”等等侥幸心理.越是烦琐的事情，这种呼声就越高.这不克不及不说是人的一种惰性，明明很清楚做事的要求，却在事前就为自己找好了借口如何做错找原因.所以说，态度决定一切，只有抱定自己有能力在第一次就把事情做对的前提下，才干有“对”的步履被实施.团体习惯是长期步履的一个惯性表示，只有长期的将每一件事情都在第一次就做对，才干让自己养成这个好习惯.而纠正一团体的习惯是痛苦的一件事，但其实不是不克不及实现，这就仿佛条件反射，若每开始一件事情，我们脑中都能显现“我可以一次就把事情做对”这句话，甚至于到最后，直接用步履而不是话语来实现这个理念，那么我们也就养成了这个良好的习惯且不觉得痛苦了.任务中有良多人不屑于做具体的事，觉得所做的任务过于复杂和根本.却没有想到，把每一件复杂的事做好其实其实不复杂，庞杂的事情都是由许许多多复杂的事情组合而成的.要在任务中成长，就要把每一件复杂的事做好.不要小看这个要求，大部人都是栽在了任务中不起眼的小事上，从而打破了零缺陷的要求.能否在岗亭上成才，自然取决于你对岗亭的热爱程度，关头看你是否将第一件复杂的事，平凡的事做好，要知道，一团体做事的态度，决定了他日后成就的高度.敬业者对每一件复杂的事，平凡事总是怀敬畏之心，努力做到干一行，爱一行，钻一行，这样的人必须乐其业，对任务富有豪情，始终保持良好的精神状态，把承受挫折、克服困难当作是对自己人生的挑战和考验.生活中的良多事情，看起来都是小事，但有些时候却往往做不到.其中原因就在于：我们都把这些复杂的小事看得很容易，漫不经心，在生活中不当一回事，当然也就无从改动.其实，复杂不等于容易，只要处处严格要求自己，才干给自己一个满意的结果.凡事无小事，只有花大力气，把小事做细，才干把事情做好.人，无论是复杂事，平凡事，只有做好，一直做下去，才会成就大业.我们在任务中大多数的日子里，都在做一些小事.怕只怕小事也做欠好，小事也做不到位.当重视小事，成为一种习惯，当责任感成了一团体的生活态度，我们就会与胜任、优秀及成功同行.我们都是平凡的人，都在从事复杂而平凡的任务，只有把小事，复杂的事，平凡的事做细，做好了，才干做成大事，才干创造自己人生的不服凡业绩.常言道一屋不扫，何故扫天下，做不了小事，又如何做得了大事呢？小事都做欠好，他人又岂能相信你具备做大事的能力呢？努力做一名精益求精的执行者，这其实不是件容易的事情，因为你不但要确保手头任务和任务的零缺陷，还要在做好一次后寻求更优的途径和更好的办法.这就要求我们对每项任务都要做好总结，并记实下来，保持这一习惯，每隔一段时间回首一下，才干不竭的改良自己提升自己.为了更好的实现我们的人生价值，那么，从今天起，我们就得时刻铭记“第一次把事情最对”，约束自己的行动.相信不久的未来我们一定会收获更多的财富，也将会成为社会中的佼佼者.现在的人过的都比较急躁，追求名利、尽享歌舞升平，很少再有一点平静，也很少能够心平气和的读一点以前我们期盼、向往的书.《第一次把事情做对》让我感到到了：人在世上所追求的实现完美的结果应该掌握的方法和办法；让我们体验了在庞杂的社会生活中应该增长的知识、能力，在办理企业应该具备的水平.《第一次把事情做对》确实是一本通俗易懂的书，在潜移默化中指导人们改动世界不雅，用正确的办法处理庞杂的事物.我们应该培养自己“第一次把事情做对”的任务方法，因为它可以带来代价最小、成本最低、时间最少、效率最高的效果.“零缺陷”更表示为我们任务和生活的一种决心和态度.通细致读这本书，我感悟了许多，也掌握了许多. 《第一次把事情做对》的焦点就是做事情保持零缺陷，“零缺陷”的焦点就是“第一次把正确的事情做正确”.这一思想是质量办理乃至企业办理中最节约成本、最削减重复劳动、追求利益最大化的精髓.“零缺陷”质量办理与其他质量办理的理念和办法对比，它的特点就是强调质量是“合适要求”而不是单纯的“好”；强调包管质量的系统是预防而不是查验；强调任务尺度必须是“零缺陷”而不是差未几就好. 一、“零缺陷”在查验任务中的重要性结合我们的查验任务，“零缺陷”也应该是我们试验任务中不竭追求的目标.“零缺陷”其实不是绝对没有缺点，或缺点绝对等于零，而是指“要以缺陷等于零为最终目标，每团体都要在自己任务职责规模内努力做到无缺点”.如果我们时时刻刻警醒自己，在接受一个试验任务时，都抱定：严格合同评定流程、做好试验前的试验大纲、尺度的、仪器准备，做好试验任务的筹划和整体筹划、包管查验数据的准确性和真实性、阐扬质量监视员、平安员的作用、提高主检陈述的编写能力和水平、把好审核关和陈述审批关.并在整个流程中的每道工序中都设定“第一次把事情做对”的目标和要求，就会对从事的每一项任务有充分的准备，把错误消灭在进程开始之前，养成“第一次把事情做对”的习惯，那么，我们的查验任务就可以充分阐扬组织的效率、效能，并激起每位员工的潜能，逐步形成“一次成功，预防为主”的任务态度，在我们的实际任务中体现“零缺陷”办理的生命力. 什么是“第一次把事情做对”？就是第一次把正确的事情做正确，“做正确的事”是战略和标的目的；“正确的做事”是运作与执行，“第一次”是办理效率，而“第一次把事情做对”则是办理效能与竞争力. 为什么能够“第一次把事情做对”？在做任何事情之前，必须要做到“确定目标、控制进程、系统预防、成立尺度、团队协作、达到结果呢、一次做对”.为实现“第一次把事情做对”我们应该首先确定任务目标：为满足客户的要求而任务而不是自己的主不雅意愿；其次是成立一次做对的根本准则；第三是消除达成这一准则的障碍；最后是努力任务. 二、一流的企业需要一流的员工企业是由一个个员工组成的，什么样的员工造就什么样的企业，因此，企业的未来是由企业员工决定的.在我们企业中，检测办事质量重要，每个员工的素质同样重要.有许多人做事时常有得过且过的心态，对领导或企业的要求，即便是公道的，也觉得吹毛求疵而心生不满，不认为事情的结果与自己有什么关系.而国际知名的一些企业的员工对待任务却很是认真，几近完美.因此，“一流的公司，必须拥有一流的员工”.基于此，场组织学习《第一次把事情做对》这本书，我理解，不单要学习做任务的方法办法，并且要领会书中员工素质培养的重要性，即：如果员工不是在满意状态下进行任务，那我们的检测办事也就不克不及达到客户的满意. 产品即人品、质量乃品行，这句话的深刻寄义是：产品的竞争最终也是人品的竞争，企业拥有一流的员工更应具备一流的人品，只有这样，企业才具备创造一流产品的独到优势，才可能创造出一流的品牌.因此，“第一次把事情做对”是对企业“人”的要求，产品是人做出来的，结合到我们检测办事，检测任务也是人做出来的，质检中心的优秀的办事品牌也是人打出来的，我们提倡第一次把事情做对，这是对员工品质的根本要求，它是人品、素质和能力的综合反应. 《第一次把事情做对》这本书，我读过了两遍，今后还会持续读下去，不单字面上了解“零缺陷”任务的内容、方法和办法，还要更深条理理解“第一次把事情做对”的任务准则，即：第一次把事情做对；认证仔细制定要求；增强与他人的协作；避免双重尺度；高度注重预防. 通过《第一次把事情做对》这本书的阅读，我还掌握了：我们将恪守自己的任务准则；我们清楚的知道，相互协作是达到目的地最有效的办法；我们将做我们所承诺的，说到做到；我们不去埋怨，也不去辩白或寻找借口，第一次把事情做对. 思考自己的前半生，有太多的事情没有“第一次把事情做对”，浪费了太多的时间和精力，重复了太多的任务.总结起来，主要是目的不明确、办法不得当，也就是，没有做好自己人生的筹划，也没有鲜明的目标和正确的办法.读了这本书对自己确有莫大的触动.此外，增强团体的修养和任务能力的提升是一生一世的事情，不该该随着自己年龄的增长而削弱. 《第一次把事情做对》是一本很是好的读本，我还将持续读下去，不竭领会其中的精髓和内涵，指导今后的生活和任务。
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第一次把事情做对学习心
得
Prepared on 22 November 2020
《第一次把事情做对》学习心得学完“第一次把事情做对”这一课程，我从中懂得了很多的道理，也了解了第一次把事情做对的重要性；也使我对工作有了重新的认识，我更应该把学习中获得的一些理念融入到工作中去，自觉养成一次吧事情做对的习惯，排除掉那些传统的不良认识，从而使我在工作中有更高的价值提升。
这一课程首先通过了一个关于狗狗的愚言故事来讲述了三种不同的狗狗：明明是一只要求事情做得差不多就行了的狗狗；聪聪是一只要求把事情做得尽量完美，存在一些小错误也是难以避免的狗狗；而慧慧是一只要求把事情做到零缺陷，达到标准、完美的狗狗。
然后又把课程中的三个人物比尔、杨、盖瑞比作为这三种不同的狗狗，再通过三人的聊天，将“零缺陷”这一管理理念层层引入，再通过各种生动的例子与故事将一次把事情做对的重要性概念告诉我们每个学习的人。
也让我们认识到真正要做好“第一次把事情做对”这一条法则，我们就应该像克劳士比教授在课程中点评的那样去做：确定目标—控制过程—预防错误—建立标准—寻求帮助—要求结果。
课程随后层层细化，首先提到了我们想要做好任何一件事情就一定要有一个明确的目标，有了目标才会有方向和信念。
我们应该知道不管是工作中还是学习及生活的都要有明确的目标，如果没有目标，就失去了动力、失去了最终的意义。
就像我们在销售工作中，每月都制定了相应的销售额，有了这一目标我们的销售人员才
会朝着目标去努力地做好销售工作，这就是方向。
大家都想着这个月我们要务必完成它甚至去超越它，那样既可以提高了自己的收入又给公司创造出更好的经济效益。
如果没有这个目标大家就会没有动力，觉得随便做做就可以了，反正又没有什么奖励，这样员工们的态度也会有所转变。
所以说明确的目标就是我们做任何事情的一个方向标。
明确目标后，怎么样才能通过工作来完成这个目标，那么重心就是对工作过程的严格控制把关，通过对过程的严格控制，从而为产生好的结果作了铺垫。
在有明确的目标与过程控制后，我们就可以建立完善而严格标准，就像课程中所讲的那样“工作就像芭蕾舞”，因为芭蕾舞要求每一个舞者的舞姿、步伐必须达到一致的标准，那样才能跳出完美无瑕的舞步，让人挑不出任何的瑕疵。
在我们的工作、学习与生活中也一样，往往有像明明那样的人群，只要事情做得差不多就行了，凡事都是差不多。
他们总觉得差不多就已经很好了，就差那么一点点而已，但是他们却忽视了一点点的缺陷可能会造成很严重的后果发生。
也有像聪聪那样的人群，只是尽量把事情做得完美，但凡有点错误也是可以接受的，这种人总是觉得错误不可能完成避免的，认为自己的工作标准就是符合自己的要求。
当然也有像慧慧那样的人群，他们的标准就是零缺陷，一次就把事情做对。
所以我们应该明白做任何事情都要遵循相关的规定与准则，而不应该以个人的喜好或想象去决定做事的准则。
课程中还提到了，有了标准、控制好了过程，也很难保证错误不再发生。
在我们的工作、学习和生活中错误时刻不在总是会发生的，而面对错误的来临最有效的方法就是预防。
我们经常会看到这样一句标语：“安全第一，预防为主”。
这也说明了我们不管做任何的事都不应该忘记预防的重要性，同样也应该要有“事后弥补不如事中控制，事中控制不如事前预防”的觉悟。
结合我现在的管理工作来看，真正想要对错误进行预防，我们就应该明确知道容易错的地方在哪，及时识别存在的隐患。
这就要求我们时刻提醒自己及员工们注意各类错误及隐患的出现，比如采取上班前的会议提醒以及上班时的巡视检查等方法来实现。
虽然通过预防可以避免大多数错误的发生，但是往往还会遇到一些难以解决的问题。
在这个时候我们就应该寻求一些必要的帮助，比如:请示公司相关领导出面解决；召集相关人员开讨论会等等形式。
那样以便问题得到顺利的解决。
这时我们已经具备了明确的目标，相应的过程也作了控制，也建立了严格的标准，也持续预防了错误的发生，有特别困难时也找到了相应的帮助，那离一次把事情做对、离“零缺陷”管理也就只差一步了，那就是克劳士比教授提到的“要求结果”。
我们每一人都希望自己的工作得到一个非常好的结果，好多人总认为：“过程控制的好，必然会有好的结果”，其实它们之间并不存在因果关系，过程固然会影响到结果，但同时要有好的结果也对过程有一定的限制。
因此，我们做任何事事情都要讲究效率和效益，不仅要努力去做事，更要把事情做对、做好。
就像克劳士比对“要求结果”观点总结时说
的：“我们不要强调我做了什么，而是要注重我做了这件事我做到了什么，有没有经过努力达到预期的结果，有没有实现我们最初的目标。
”
总之，如果我们想要在工作中更好的实现我们的人生价值，把工作做得更好，最大程度的提高我们的工作效率与效益的话，那么我们就应该像克劳士比教授总结的那样去工作：确定目标；控制过程；预防错误；建立标准；寻求帮助；要求结果。
只要我们做到了这一些，一次把事情做对便是顺理成章的事。
所以我们在工作、学习和生活中应该时刻要有“第一次把事情做对”这一信念，并且把它当作一种准则或者要求设定在我们的工作和生活中；同时养成“第一次把事情做对”的习惯，对自己有严格的要求和充分的信心，相信自己有这样的能力，并在任何时候都能发挥出自己最大的潜能，那样我们就可以第一次把事情做对。
我相信我在工作、学习和生活中通过自己的努力一定可以做到这一精点的法则———第一次把事情做对，一定会让我收获到更多的财富与经验，从中得到更好地成长。
学员：孙梅。