经理试用期个人工作总结

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部门经理试用期转正工作总结(6篇)

部门经理试用期转正工作总结____月调至沈阳市____开发中心做财务工作,同年____月成立沈阳____公司,担任财务部经理。

当时____公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于____年____月____日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与沈阳____公司的成长是同步的。

公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在____年____月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。

当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。

”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。

财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。

对财务工作的设想在近____年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。

部门经理试用期转正工作总结（二）一、衔接上下级，做好对接工作因为自己的上一份工作，就是设计的工作，所以在设计这一块，还是比较得心应手的，所以试用期里面最大的挑战就是管理这一块。

做经理，最主要的就是完成与上下级的工作对接。

在公司会议中，做好工作记录，知道最近的一些工作安排，然后将这些安排分配到自己的部门里面去。

经理试用期工作总结（精选25篇）

经理试用期工作总结经理试用期工作总结（精选25篇）经理试用期工作总结篇1我于XX年XX月XX日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。

首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。

同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。

沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。

制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。

而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的目标。

初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。

但，有压力才有动力。

也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。

在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。

在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。

在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。

如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!经理试用期工作总结篇2这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。

人力资源经理试用期工作总结【三篇】

人力资源经理试用期工作总结【三篇】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。

以下是无忧考网为大家准备的人力资源经理试用期工作总结【三篇】，供您借鉴。

人力资源经理试用期工作总结范文篇一一、试用期主要工作业绩6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。

试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七：1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。

2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。

3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。

一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。

目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。

4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。

在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。

能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。

但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。

5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。

业务经理试用期工作总结范本(四篇)

业务经理试用期工作总结范本尊敬的领导：您好！我是贵公司业务部门的一名员工，我在过去的试用期内担任业务经理职位。

在这段时间里，我深感自己的不足与不断提升的需求。

现将我在试用期工作中的总结向您汇报如下：一、工作成果1. 完成销售指标在试用期内，我非常注重完成销售指标。

通过与客户的深入沟通和了解，我能更好地理解客户需求，并提供适合的产品和服务。

在我所负责的客户群中，我成功达成了销售目标，并实现了销售量的增长。

2. 开发新客户为了扩大客户群，我积极参加各种行业展览和交流会，并与潜在客户进行广泛的交流。

我能够准确地评估客户的需求并及时响应，从而建立了更多的合作伙伴关系。

在试用期内，我成功开发了多位新客户，为公司的业务增长做出了贡献。

3. 提高客户满意度我深知客户满意度对于公司长期发展的重要性，因此，在试用期间，我本着服务至上的原则，积极与客户保持联系，并时刻关注他们的需求和反馈。

通过与客户的沟通和协调，我成功解决了一些客户在产品使用过程中的问题，并提高了客户的满意度。

二、问题与反思1. 沟通能力有待提高在与客户的沟通中，有时我发现自己的表达不够清晰，导致客户对产品的理解出现误差。

这引发了一些客户的投诉和问题，给公司造成了一定的影响。

在试用期过程中，我对自己的沟通能力进行了反思，并主动参加了一些相关的培训和讲座，希望能在以后的工作中更好地与客户沟通。

2. 对市场的了解不够深入在试用期中，我了解到自己对市场的了解还不够深入。

对于一些竞争对手的产品和市场动态，我没有及时掌握和分析。

这使得我在谈判和销售过程中存在一定的不足。

为了提高自己的竞争力，我将加强市场研究和深入了解行业动态，提高自己的专业素养。

三、未来发展计划1. 加强团队合作在未来的工作中，我将积极参与团队的协作活动，并加强与同事的沟通和交流。

我相信团队的力量，并且相信通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务并取得更好的业绩。

2. 深入学习专业知识为了更好地胜任工作，我将加强学习和研究专业知识，提升自己的专业能力和素质。

人事经理试用期工作总结范文（三篇）

人事经理试用期工作总结范文本人自入职担任人事经理以来，积极履行岗位职责，兢兢业业，认真对待每一项工作。

通过试用期的工作经验，我综合总结了以下几个方面的工作情况和收获。

一、岗位职责履行情况作为人事经理，我主要负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。

在试用期内，我积极了解公司的人事管理制度和流程，熟悉并熟练运用相关的人事管理工具和软件。

我按照公司制定的招聘计划，及时发布招聘信息，通过合适的渠道吸引优秀的人才。

同时，我还组织并参与了公司内部培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才支持。

在绩效考核方面，我主动与各部门的负责人进行沟通，及时收集反馈意见，确保考核工作的公正和客观性。

另外，我也通过研究薪酬福利方案，制定了一套合理的激励机制，帮助公司留住了核心人才。

二、团队合作能力在试用期内，我遇到了许多需要团队合作的情况。

我始终坚持以集体利益为重，积极主动与团队成员合作，共同解决问题。

我注重与员工之间的沟通和交流，了解他们的工作情况和困难，及时提供支持和帮助。

同时，我也利用团队会议的机会，鼓励员工彼此交流，分享工作经验和技巧，形成良好的学习氛围和团队合作氛围。

通过这种方式，我成功地带领团队完成了多个重要项目，得到了公司领导的认可和肯定。

三、问题解决能力在试用期内，我也遇到了一些问题和困难。

但是我始终保持积极的态度，努力寻找问题的解决办法。

我运用自己的专业知识和经验，结合团队成员的意见和建议，分析问题的根源，提出可行的解决方案，并及时的跟进和落实。

通过我个人的努力和团队的合作，这些问题都得到了圆满解决。

四、自我提升和学习能力在试用期内，我意识到自己还存在很多不足之处，还有许多需要学习和提升的地方。

因此，我利用业余时间，积极参加各种人力资源管理方面的培训和研讨会，学习先进的管理理念和方法，提高自己的综合素质和职业水平。

我还购买了相关的书籍和期刊杂志，随时关注行业的最新动态和研究成果。

经理试用期工作总结（精选18篇）

一年来，在各位领导的培养帮助下和各位同事的关心支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕双坪镇林业工作，充分发挥岗位职能和所学专业知识，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的工作学习情况总结如下：</p><p bdsfid="144">一、强化形象，提高自身素质</p><p bdsfid="145"> 为做好本职工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气，以诚待人，树一流形象。

注重思想建设讲学习，我始终把加强政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力，为此，我特别注重学习马克思主义基本原理、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。

同时，注重学习文树木养护、病虫害防治、林木育苗等方面的知识，提高了自身素质，增强了工作能力。

</p><p bdsfid="146">二、爱岗敬业、无私奉献</p><p bdsfid="147"> 双坪镇属流岭南坡，是较大林区，山高路远，工作任务重，难度高。

因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益、工作与家庭的关系，坚持无私奉献、诚实敬业，一年来，做到下乡爬山不叫累，取得成绩不骄傲，一年来，退耕还林兑现、资源保护、征占用林地等工作的高效运转。

经理试用期工作总结范文(10篇)

经理试用期工作总结范文（10篇）【#工作总结# #经理试用期工作总结范文（10篇）#】总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。

下面是我整理分享的经理试用期工作总结范文（10篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.经理试用期工作总结范文篇一本人于XX年X月份进入X移动公司工作。

在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。

一年以来，在X移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。

同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。

在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，心得体会最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。

物业经理试用期工作总结6篇

物业经理试用期工作总结6篇篇一：物业经理试用期工作总结在试用期的这段时间里，我作为一名物业经理，承担了很多工作，也积累了宝贵的经验。

以下是对我这段时间工作的总结：首先，我主要负责物业管理工作，包括维修、保养和运营等方面。

我深入了解了物业运营管理的基本知识，学习了不同的管理方法和技巧。

通过和业主、业务部门和相关单位的沟通合作，我解决了很多物业管理方面的问题，并取得了良好的效果。

其次，在日常工作中，我注重提高服务质量。

我深入了解客户需求，积极主动与客户进行沟通，确保及时解决问题。

同时，我也注重团队合作，与同事们共同努力，提高了整个物业管理团队的工作效率和服务水平。

另外，我也参与了物业项目的规划和实施过程。

我研究了物业市场的发展趋势，了解了业界的最新动态，并根据实际情况提出了一些建设性的意见和建议。

在项目实施过程中，我参与了项目管理和监督工作，确保项目的顺利进行。

此外，在试用期内，我还不断提高自身的能力。

我积极参加业内培训和学习，提高了自己的专业知识水平。

我学习了项目管理、市场营销等专业知识，并通过实践应用于工作中，取得了一定的成果。

综上所述，在试用期的工作中，我努力学习、不断改进，并取得了一定的成绩。

但我仍需继续努力，在今后的工作中不断提高自己的专业能力和管理水平，为公司的发展作出更大的贡献。

篇二：物业经理试用期工作总结在试用期的这段时间里，作为一名物业经理，我学习了很多相关知识，积累了实际工作经验，对物业管理有了更深入的了解。

以下是对我这段时间工作的总结：首先，我主要负责小区的日常运营和维护工作。

我了解了小区物业管理的各项职责和工作流程，并能够独立完成各项任务。

我注重细节，积极解决居民的问题和投诉，提高了小区的整体居住品质。

其次，我也参与了小区维修和保养工作。

我了解了不同设备和设施的维护方法，定期进行检查和保养，确保设备的正常运行。

同时，我还与供应商和维修人员进行沟通，解决了维修工作中的各种问题。

人力资源经理个人试用期工作总结8篇

人力资源经理个人试用期工作总结8篇篇1尊敬的领导：自XXXX年XX月XX日进入公司以来，我始终以认真、负责的态度投入到工作中，不断学习，努力提高自己的业务能力和专业素养，以期望能够更好地适应公司的需求和要求。

在试用期的这段时间里，我经历了许多，也收获了许多。

以下是我对试用期工作的总结和体会：一、工作内容与成果在试用期内，我主要负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的工作。

通过努力，我取得了一定的成果：1. 招聘方面：我与各部门密切合作，根据公司的需求和目标，制定招聘计划，并组织实施。

在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和潜力，确保为公司引进合适的人才。

目前，已成功为公司招聘了一批优秀的新员工，为公司的发展注入了新的活力。

2. 培训方面：我根据公司的实际情况和员工的需求，制定了一系列培训计划，并组织实施。

通过培训，提高了员工的专业技能和素质，增强了团队的整体实力。

同时，我也积极参与培训工作，不断提升自己的专业素养和管理能力。

3. 绩效评估方面：我根据公司的绩效评估标准，对员工的工作表现进行了公正、客观的评估。

通过绩效评估，我了解了员工的工作情况和成绩，也为公司的决策提供了重要依据。

4. 员工关系方面：我注重与员工之间的沟通和协调，及时了解员工的需求和问题，并积极解决。

在工作中，我始终坚持以人为本的原则，尊重员工的意见和建议，营造了和谐、融洽的工作氛围。

二、工作体会与感受在试用期内，我深刻体会到人力资源管理工作的重要性和复杂性。

人力资源管理工作涉及到公司的各个方面和层次，需要综合考虑各种因素，才能做出科学、合理的决策。

同时，我也意识到自己的不足之处，需要在工作中不断学习和提高。

首先，我认识到自己在专业技能和知识方面还有待提高。

在试用期期间，我虽然取得了一定的成果，但还存在着一些不足之处。

例如，在招聘过程中，有时会出现一些意外情况，需要我具备更强的应变能力和沟通能力。

因此，我需要继续加强学习和提高自己的专业技能和知识水平。

人事经理试用期工作总结7篇

人事经理试用期工作总结7篇篇1================一、引言自入职以来，作为人事经理，我在试用期内致力于了解和掌握公司的战略方向，发挥团队协作效能，通过不断学习和实践来提升自身的专业素养和履职能力。

下面，我将就试用期内的工作进行详细的总结和反思。

二、工作内容及成果1. 招聘与配置在招聘方面，我成功组织并完成了多场招聘活动，包括但不限于线下招聘会、线上招聘平台信息发布等。

针对公司各部门的岗位需求，我筛选了合适的候选人并进行了面试安排。

同时，我也优化了招聘流程，提高了招聘效率。

在人力资源配置方面，我结合公司战略进行了人员调整和优化，提升了团队的协同效能。

2. 培训与开发在试用期内，我主导了员工培训工作，完成了新员工入职培训、在职员工技能提升培训等多场培训活动。

同时，我还根据员工绩效和反馈进行了培训计划的调整和优化。

此外，我还与各部门负责人沟通，了解员工发展需求，为公司的长期人才发展计划提供有力支撑。

3. 绩效与薪酬福利管理我建立了健全的绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标和目标，对员工绩效进行了公正、公平的评价。

在薪酬福利方面，我根据市场情况和公司政策进行了薪酬调整和优化，提高了员工的满意度和忠诚度。

同时，我还关注员工福利，为员工提供了多样化的福利方案。

4. 企业文化与员工关系管理我积极推动企业文化的建设，通过组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和向心力。

在员工关系管理方面，我注重倾听员工的意见和建议，及时解答员工的疑问和困惑，提升了员工满意度和忠诚度。

此外，我还关注员工职业生涯规划，为员工提供个性化的职业发展规划建议。

三、试用期遇到的问题及解决措施在试用期内，我也遇到了一些问题。

例如，招聘过程中的筛选难度较高、部分员工培训效果不佳等。

针对这些问题，我采取了相应的解决措施。

在招聘方面，我加强了对简历的筛选标准和面试技巧的学习与应用；在培训方面，我优化了培训内容和方式，提高了培训的针对性和实效性。

销售部经理试用期工作总结怎么写6篇

销售部经理试用期工作总结怎么写6篇第1篇示例：销售部经理试用期工作总结在销售部经理的试用期工作结束之际，我想对自己的工作进行一番总结和反思。

在这段时间里，我兢兢业业、积极进取，努力提高自己的工作能力和团队的销售业绩。

下面是我对试用期工作的总结：我认真学习并了解了公司的销售政策、流程和产品知识。

通过结合实际情况，我不断调整和优化销售策略，制定销售计划，提高团队的销售绩效。

在这个过程中，我不断地学习、钻研市场动态和竞争对手的情况，不断提升自己的销售技巧和谈判能力。

我注重团队建设和管理。

在试用期内，我着重培养和激励团队的士气，不断激发员工的潜力和激情，帮助他们解决困难和提升工作效率。

我也不断加强团队合作意识，提高团队的凝聚力，确保团队协作顺畅，有效地完成销售任务。

我注重数据分析和绩效考核。

在试用期内，我建立了完善的销售数据统计和考核体系，及时分析和总结销售数据，找出问题和改进方案。

通过数据分析和考核，我能更好地指导团队成员、调整销售策略，提升销售绩效和团队整体表现。

我注重与客户的沟通和服务。

在试用期内，我不断加强与客户的沟通，了解客户需求和反馈，及时解决客户问题和提供优质的售后服务。

通过积极的客户沟通和服务，我成功地增加了客户满意度和忠诚度，扩大了客户群体，提高了公司的市场份额。

在销售部经理的试用期工作中，我充分发挥了自己的职业优势，努力学习、积极进取，取得了一定的成绩和进步。

我也意识到自己的不足和需要改进的地方，比如沟通能力、团队管理能力等，我会在以后的工作中不断地学习提升，不断完善自己，为公司和团队的发展贡献自己的力量。

感谢公司给予我的试用期机会，让我有机会展现自己的能力和潜力。

我会继续努力、不懈奋斗，为公司的发展和壮大继续努力！第2篇示例：销售部经理是企业销售团队的核心领导者，负责制定销售计划、管理销售团队，达成销售目标。

试用期是销售部经理适应公司文化、工作流程以及展示销售能力的阶段。

在试用期结束前，制作一份关于销售部经理试用期工作总结是必不可少的，下面给大家介绍一下如何写销售部经理试用期工作总结。

项目经理试用期工作总结(通用20篇)

项目经理试用期工作总结（通用20篇）项目经理试用期工作总结篇1时间总是如流水匆忙而过，转瞬间我来到x公司已经两个月拉。

在这段时间里，每天都在感受x公司的激情和进展。

和同事的相处中，我得到了许多帮忙，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。

如今我对x公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，工程组的团队意识。

在过去的两个月里，我负责模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度治理的同时，还负责工程平台的开发进度治理，通过与大伙的通力合作，根本上在规定的时间内完成了大局部的业务需求。

通过这个工程，也增加了自己在工程治理方面的阅历，学习了许多方面的业务学问，全面地了解了工程组内各成员的综合素养和工作力量。

就个人业务方面，对xx大局部业务做了深入的了解。

评估方面，我主要了解等业务。

固然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。

在已过去的工程实施过程中，我也发觉了工程组存在的一些优势和问题。

对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。

针对工程组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

1、工程组的掌握力由于我们当前的工程是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施规划任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。

我们在制作相关规划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也消失了许多规划滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对工程组掌握力的满足度，固然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前限度的.加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。

2、工程组的协作力说到工程组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的工程组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。

客户经理试用期工作总结6篇

客户经理试用期工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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综合部经理试用期转正工作总结8篇

综合部经理试用期转正工作总结8篇第1篇示例：综合部经理试用期转正工作总结作为综合部经理，在试用期里我深刻体会到了自己的不足和所需的提升空间，也在团队的支持和帮助下不断突破自我，取得了一定的成绩。

以下是我在试用期内工作的总结和反思，也是自己对未来工作的规划和期许。

一、工作内容和成绩在试用期内，我兢兢业业地完成了综合部门的各项工作任务，包括人事管理、办公行政、公司规章制度的执行和维护等。

我倡导团队合作，与同事们建立了良好的沟通和协作关系，使得工作效率得到了极大提升。

在人事管理方面，我选拔了一批优秀的新员工，让团队整体素质得到了提高。

在办公行政方面，我改进了部门的工作流程，使得各项事务更加有序和高效。

在公司规章制度的执行和维护方面，我严格遵守公司的规章制度，确保了各项工作按照规定进行，从而提升了公司的整体管理水平。

二、不足和改进在工作中，我也发现了自己的不足之处，主要包括以下几点：一是沟通能力有待提升，有时候在与员工或上级沟通时表达不够清晰，导致出现偏差；二是决策能力有待加强，有时候在处理问题时犹豫不决，影响了工作进度；三是自我管理能力有待提升，有时候在时间规划上存在一定的问题，导致工作效率不高。

针对这些问题，我已经制定了详细的改进计划，并在实际工作中不断调整和完善。

三、未来规划和期许在未来的工作中，我将进一步提升自己的综合能力和管理水平，争取为公司的发展做出更大的贡献。

具体规划包括：一是进一步加强团队管理能力，建立更加高效的团队合作机制；二是提升决策能力，做到果断、稳健地处理各项工作；三是加强自我管理能力，提高工作效率，实现自身价值的最大化。

我相信在公司的培训和团队的支持下，我一定能够取得更好的工作成绩，实现自己的职业目标。

综合部经理试用期转正工作总结到此结束，感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，也感谢自己在工作中的不断努力和进取。

我一定会继续努力，争取在未来的工作中取得更加优异的成绩。

【文章结束】。

经理试用期履职工作总结(7篇)

经理试用期履职工作总结三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。

领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。

现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善;3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调;2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。

这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。

管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。

作为决策者是要做决策要什么样的结果，达到什么样的目的。

具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。

员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

财务经理试用期转正个人工作总结5篇

财务经理试用期转正个人工作总结5篇篇1一、引言自2024年6月加入公司以来，我担任财务经理一职，负责公司的财务管理、成本控制和资金运作等方面的工作。

在试用期内，我通过不断学习和努力工作，逐渐适应了公司的工作环境，并取得了显著的工作成果。

现将试用期内的工作总结如下，以供领导和同事参考。

二、主要工作及成果1. 财务管理在财务管理方面，我全面了解了公司的财务状况，包括资产、负债、权益等方面的数据和信息。

通过制定合理的财务管理策略，我成功地控制了公司的成本，提高了资金的使用效率。

同时，我也积极参与了公司的预算制定和执行过程，确保了公司预算的合理性和准确性。

2. 成本控制在成本控制方面，我通过分析公司的成本结构，找出了主要的成本驱动因素，并提出了相应的成本控制措施。

通过实施这些措施，我成功地降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。

同时，我也建立了完善的成本控制体系，确保了公司成本的持续控制和降低。

3. 资金运作在资金运作方面，我通过制定合理的资金计划，确保了公司资金的合理配置和高效使用。

同时，我也积极参与了公司的融资和投资活动，为公司提供了有力的资金支持。

通过不断的资金运作优化，我提高了公司的资金运作效率，降低了资金运作成本。

4. 团队管理作为财务经理，我不仅需要关注个人工作，还需要关注团队的整体工作。

在试用期内，我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和想法，并尽力解决他们在工作中遇到的问题。

通过团队管理，我成功地调动了团队成员的工作积极性，提高了团队的工作效率。

三、存在的问题及解决方案在试用期内，我也发现了一些需要改进的问题。

首先，公司在财务管理方面还需要进一步完善财务制度，加强内部控制。

其次，在成本控制方面，还需要进一步细化成本分析，提高成本控制的精度。

最后，在团队管理方面，还需要进一步加强团队成员的培训和提高团队凝聚力。

针对这些问题，我提出了以下解决方案：首先，建议公司加强财务制度的制定和执行，确保财务管理的规范化和标准化。

经理的试用期个人总结5篇

经理的试用期个人总结5篇经理的试用期个人总结1在不同的工作岗位也会有不同的难度，这是我第一次成为一名经理，因为自己也是从公司的基层一直往上爬的，所以我也更加的懂得自己的不易，我也知道公司对我有很大的期待，我也希望自己在工作的过程当中可以担任好自己的职责，帮助公司更好的管理员工，尽自己最大的能力去为公司带来更大的价值。

在自己成为公司的经理之后，我也需要经过一段时间的试用期，这段时间的试用期不仅仅是公司对于我的考验，也是我对这个工作岗位的适应。

试用期的时间并不算很长，但是对于刚刚上任的我而言，我的工作是非常的繁重的，每天都在忙碌当中度过，但是尽管自己每天都非常的辛苦，所幸运的是我的付出和自己的收获是成正比的，我知道自己刚上任，很多的同事以前都是和我一个工作岗位工作的，所以现在变成了我的下级，我也知道他们很多人都不会服我，对于公司的决定也有很大的争议，所以在自己开展工作之前，随着自己的工作的结束，我也在一点一点的证明自己，让他们信服于我，我每天都要比部门的其他人来的早，开展工作也比任何人都迅速，在下班的时候，当他们都已经下班了，办公室没有人了的时候，我也还在工作，所以这几个月的时间里，我将自己全部的精力和心思都放在了工作上，我也希望自己可以尽管的适应这份工作，不负众望，将自己的工作完成的非常的顺利，在这一段时间的工作当中，虽说自己还没有给公司带来多大的利益，但是至少我没有辜负公司和领导的信任，在尽自己的努力完成工作，管理好自己手下的人。

在与同部门的同事的相处下，我也没有任何的架子，不管是做什么都和他们一起，和他们友好的相处，在做人处事方面我也得到了一定的改变，我也有自己的原则，不管是我们在工作之外，在上班之余是什么样子的，在上班的时候，我们就要足够的认真，保持自己在工作上的严谨和细致，我们作为一名专业的工作人员，在工作的过程当中也要足够的展示自己的专业，保证工作的顺利进行，所以我不仅对同事们友好，在适当的时候我也会严格的要求他们。

工程经理试用期转正工作总结(6篇)

工程经理试用期转正工作总结（精选6篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么你有了解过工作总结吗？以下是小编为大家收集的工程经理试用期转正工作总结（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程经理试用期转正工作总结1我于20XX年XX月进入公司，根据公司的需要，目前在工程部工作。

本人工作认真，细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，性格开朗，乐于与他人沟通。

有很强的团队协作能力，责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部分负责人成功地完成各项工作，积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

四个月来，我在张经理、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大；二、有时候办事不够干练，言行举止没有注重约束自己；三、工作主动发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的间隔；四、相关专业知识还是不够扎实。

在今后的工作中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导和同事们学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

根据公司规章制度，试用职员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。

因此，我特向公司申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现，给出合格评价，使我定期转为正式员工。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步，也激励我在工作中不断前进与完善。

我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的明天更辉煌。

在以后的工作中，我将更加努力上进。

希望上级领导批准转正!工程经理试用期转正工作总结2我于20xx年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。

部门经理试用期工作总结5篇

部门经理试用期工作总结5篇部门经理试用期工作总结篇1我自今年X月份到公司上班，现在已有__月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、建立健全公司财务制度。

公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。

自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。

在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。

2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。

在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。

每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。

另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。

4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。

10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到保护。

客户经理试用期工作总结范文（5篇）

客户经理试用期工作总结范文尊敬的领导：感谢您对我在试用期间的支持和关心。

经过三个月的努力和学习，我对客户经理的工作职责和要求有了更深刻的理解，也取得了一定的成绩。

在试用期工作总结中，我将从以下几个方面来向领导汇报我的工作情况。

一、工作内容及业绩总结作为一名客户经理，我主要负责公司的客户管理、销售业绩的达成和客户满意度的提升。

在工作期间，我主要做了以下几件事：1. 客户管理：我积极主动拜访和了解客户需求，并制定个性化的客户服务策略。

通过定期跟进与沟通，我成功维持了一批重要客户，并开发了几个新客户。

我努力提供全方位的客户服务，包括及时回复客户的需求、解决问题、提供专业意见等，以提高客户对公司的信任度和忠诚度。

2. 销售业绩：在试用期内，我完成了公司提出的销售目标，并超额完成了个人销售任务。

我通过与客户的深入交流、了解客户的需求和痛点，根据公司产品的特点和优势，成功推销了一些产品，并与客户建立了长期的合作关系。

我注重与团队的合作，与销售团队保持良好的沟通和协作，共同完成了销售目标。

3. 客户满意度：我注重提升客户满意度，主动向客户了解他们对我们公司和产品的意见和建议，并及时解决客户的问题和困扰。

在客户满意度调查中，得到了大部分客户积极的评价，他们对我们的产品和服务表示满意，并愿意继续合作。

通过以上工作内容的开展，我取得了一定的业绩，并在客户管理、销售业绩和客户满意度方面得到了一些认可。

但同时我也意识到自己还存在一些问题和不足之处。

二、存在的问题及改进措施1. 沟通能力不足：在与客户和团队的沟通中，我有时会表达不清晰，导致信息传递不准确或被误解。

因此，我需要提高自己的沟通能力，包括语言表达、倾听和理解他人的能力。

我计划通过参加相关培训和阅读专业书籍来提高自己的沟通能力。

2. 技术和专业知识不够扎实：客户经理需要具备一定的专业知识以及对公司产品的深入了解。

在试用期间，我发现自己在某些方面的专业知识还不够扎实，需要进一步学习和提高。