机械公司薪酬制度
机械公司薪酬制度
机械公司薪酬制度
西北机械公司的薪酬制度是
一、基本工资
（一）员工的基本工资分为内部工资和外部工资两部分，内部工资根
据部门、职务和等级来确定，外部工资根据市场情况来确定。
（二）基本工资包括各类津贴、补贴和活动补助，具体根据员工职务、等级确定。
（三）对于特殊职位，根据需要可以单独进行绩效考核，进行相应工
资提高。
二、奖金
（一）年度奖金：每年公司将根据公司整体经营状况和员工个人表现，给予本年度优秀员工适当奖金。
（二）项目奖金：公司对于重要项目的成功完成，会对相关员工给予
按照贡献程度给予丰厚奖金。
（三）绩效奖金：公司将根据员工在工作中的表现，给予适当的绩效
奖金。
三、工伤、生育保险
公司对于工伤、生育等保险，将根据国家规定及当地政策对员工给予
相应的保险金。
四、其他
（一）节假日：公司将给予节假日津贴和节日礼品。
（二）出差补贴：公司将根据员工出差的实际情况，提供住宿和交通补贴。
（三）餐补：公司将按照国家规定提供餐补。
总而言之。
某某机械集团有限公司的薪酬管理制度
某某机械集团有限公司的薪酬管理制度一、总则1、目的为了建立符合现代企业制度要求的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效水平，促进公司的持续发展，特制定本薪酬管理制度。
2、适用范围本制度适用于某某机械集团有限公司（以下简称“公司”）全体员工。
3、原则（1）公平性原则：公司根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
（2）激励性原则：薪酬与员工的工作绩效和公司的经营业绩紧密挂钩，激励员工为实现公司目标而努力工作。
（3）竞争性原则：公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（4）合法性原则：公司的薪酬制度符合国家法律法规和政策的要求。
二、薪酬结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分构成。
（1）基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
（2）绩效工资：根据员工的工作绩效和公司的绩效考核制度发放，体现员工的工作成果和贡献。
（3）津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的工作岗位和工作条件给予相应的补贴。
（4）奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
2、不同职位系列的薪酬结构比例有所不同，具体如下：（1）管理职位系列：基本工资占 40%，绩效工资占 40%，津贴补贴占 10%，奖金占 10%。
（2）技术职位系列：基本工资占 40%，绩效工资占 30%，津贴补贴占 10%，奖金占 20%。
（3）操作职位系列：基本工资占 50%，绩效工资占 30%，津贴补贴占 10%，奖金占 10%。
三、基本工资1、公司根据职位评估结果和市场薪酬水平，确定每个职位的基本工资标准。
2、基本工资的调整根据员工的职位晋升、工作年限、市场薪酬变化等因素进行，一般每年进行一次。
四、绩效工资1、公司制定完善的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
2、绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应的绩效工资发放比例分别为 120%、110%、100%、80%。
机械公司薪酬管理制度
第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，激励员工为公司创造更大价值，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，与国家相关法律法规及公司实际情况相结合。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司支付能力，参照当地最低工资标准确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、项目完成情况、团队合作精神等因素确定。
第八条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工表现发放。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬发放与调整第十条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十一条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整两种形式。
第十二条定期调整：每年根据公司效益、物价水平、行业薪酬状况等因素，对员工薪酬进行一次定期调整。
第十三条临时调整：因员工个人原因或公司原因，对员工薪酬进行临时调整。
第十四条员工薪酬调整需经人力资源部审核，报总经理审批。
第四章薪酬考核第十五条公司建立科学的薪酬考核体系，对员工薪酬进行考核。
第十六条考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十七条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
工程机械薪酬方案
工程机械薪酬方案一、引言作为一家专业经营工程机械业务的企业，我们深知员工是企业发展的重要组成部分。
为了激励员工的工作积极性、提高员工的工作质量和效率，我们需要建立一个合理、公平的薪酬方案来满足员工的工资要求，从而更好地激发员工的工作动力，保持员工稳定、吸引高素质人才的加入，并确保企业的正常运作和发展。
本文将就工程机械行业的薪酬制度进行探讨，从薪酬设计的原则、薪酬构成、薪酬核算、薪酬管理和激励激励机制等方面展开论述。
希望通过本文的介绍，能够为业界提供一些有益的参考意见，帮助企业建立更完善的薪酬制度，从而更好地促进企业和员工的共同发展。
二、薪酬设计的原则1. 公平原则公平是薪酬制度的核心原则之一。
在工程机械行业，员工的薪酬应该公平合理，反映员工的工作表现和劳动付出。
对于同样的工作量和工作质量，员工应该得到相应的薪酬回报，避免出现薪酬上的歧视和不公平待遇。
2. 激励原则激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
薪酬制度应该具有一定的激励机制，通过薪酬奖励来激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效水平，从而促进企业的长期发展。
3. 灵活原则工程机械行业工作性质复杂多样，员工的技能和经验也各不相同。
因此，薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够根据员工的工作特点和公司的实际情况进行调整和优化，使薪酬制度更加合理和可持续。
4. 可持续原则薪酬制度应该具有一定的可持续性，能够满足企业的发展需求和员工的生活需求。
企业应该在薪酬制度的设计中考虑到员工的薪酬增长和企业的发展规划，避免因薪酬制度过于僵化而导致员工的流失和公司的萎缩。
三、薪酬构成在工程机械行业，员工的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分。
1. 基本工资基本工资是员工的固定工资收入，反映员工的基本劳动价值。
基本工资应该按照员工的工作量和工作难度进行设定，与员工的工作表现和经验有一定的关联性。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效进行计算和发放的一部分工资。
机械业务薪酬管理制度范本
机械业务薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了合理制定机械业务薪酬管理制度，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事机械业务的所有员工。
第三条本制度的原则是：公平、公正、竞争、激励。
第四条本制度的目的是：建立科学合理的薪酬体系，激发员工潜能，提高公司的综合竞争力。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第六条基本工资：为保障员工基本生活，根据员工的工作年限、学历、职务等因素确定。
第七条岗位工资：根据员工所担任的岗位责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩的表现，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工实际工作需要确定。
第十条奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，给予员工相应的奖金。
第三章薪酬等级和档次第十一条公司根据员工职务、岗位、技能等因素，设置不同的薪酬等级和档次。
第十二条公司定期对薪酬等级和档次进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第四章薪酬发放和管理第十三条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第十四条员工薪酬扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤扣款、违规罚款等。
第十五条公司建立健全薪酬管理制度，确保薪酬支付的准确性和及时性。
第五章绩效考核第十六条绩效考核是确定员工薪酬的重要依据，公司设立绩效考核制度。
第十七条绩效考核分为定期考核和临时考核，考核结果作为调整员工薪酬的依据。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十九条本制度的修改和废止，需经公司总经理办公会议批准。
第二十条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度的制定和实施，旨在建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的综合竞争力。
机械员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司机械员工薪资管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事机械工作的员工。
第三条机械员工薪资管理遵循以下原则：1. 公平原则：同岗位、同工种、同等级的员工享受同等待遇。
2. 激励原则：根据员工的工作表现、绩效、贡献等因素进行薪酬调整，激发员工的工作热情。
3. 经济原则：在保证员工合理收入的前提下，兼顾公司经济效益。
4. 合法原则：遵守国家相关法律法规，符合行业薪酬标准。
第二章薪酬结构第四条机械员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工的岗位、工种、学历、职称等因素确定，具体标准参照公司薪酬体系。
2. 基本工资按照国家规定和公司制度进行调整。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的劳动强度、责任大小、风险程度等因素确定。
2. 岗位工资按照岗位价值评估结果进行调整。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、贡献等因素确定。
2. 绩效工资按月或季度发放，具体发放标准参照公司绩效考核制度。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司年度业绩和员工个人表现进行评定。
2. 奖金按照公司规定的时间和比例发放。
第九条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家规定和公司制度执行。
2. 津贴按照实际工作时间和情况发放。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。
第十一条基本工资调整：1. 基本工资根据国家规定、公司经济效益和员工个人情况进行调整。
2. 基本工资调整每年至少进行一次。
第十二条岗位工资调整：1. 岗位工资根据岗位价值评估结果、员工工作表现和公司经济效益进行调整。
2. 岗位工资调整每年至少进行一次。
第十三条绩效工资调整：1. 绩效工资根据绩效考核结果和公司经济效益进行调整。
工程机械公司薪酬方案
工程机械公司薪酬方案一、公司概况工程机械公司成立于1990年，是一家专业从事工程机械销售与租赁的公司。
公司总部设在北京，下设多家分公司和办事处，业务遍及全国各地。
目前公司拥有员工2000余人，业务范围涵盖土方工程、公路工程、桥梁工程、水利工程、矿山工程等领域。
二、薪酬管理原则公司一直秉承“以人为本，公平合理”的薪酬管理原则，注重员工的工资福利待遇，致力于打造一个公平、公正、合理的薪酬体系，激励员工持续创新和进步。
三、薪酬结构1. 岗位工资：根据员工所在岗位的不同，公司设定相应的岗位工资标准，具体岗位工资标准由公司人力资源部门与财务部门共同制定并进行定期调整。
2. 绩效工资：公司将员工的绩效与薪酬挂钩，对表现优异的员工给予一定比例的绩效工资奖励，以激励员工发挥出更高的工作积极性和创造力。
3. 薪酬福利：公司为员工提供全面的薪酬福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利、住房补贴、职业培训等，并不定期进行薪酬调整。
四、薪酬管理流程1. 薪酬管理规定：公司根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定薪酬管理制度，并公示于公司内部。
2. 薪酬调查：公司定期进行薪酬调查，了解员工的薪酬情况和满意度，及时调整薪酬政策。
3. 薪酬评估：公司对员工的绩效进行全面评估，将员工的绩效与薪酬挂钩，进行绩效奖励。
4. 薪酬调整：根据员工的工作表现和公司的经营状况，公司不定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一致。
五、薪酬管理实施1. 公平公正：公司坚持薪酬管理公平公正原则，不论员工的性别、年龄、种族、宗教信仰、婚姻状况等因素，都会对员工进行公平的薪酬待遇。
2. 激励员工：公司采取多种方式激励员工，包括薪酬奖励、晋升机会、员工培训等，让员工感受到公司对其贡献的认可和鼓励。
3. 监督与管理：公司建立薪酬管理监督机制，确保薪酬政策的贯彻执行，规范员工薪酬领取流程，杜绝各类腐败行为。
4. 薪酬透明：公司将薪酬标准和政策公开于员工，保证员工对薪酬情况有充分的了解。
江苏徐工机械_薪酬管理制度
江苏徐工机械集团有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
2.适合范围（1）适用于公司全体员工（计件制除外）；（2）非公司所属的外联人员除外；(3)公司特聘人员除外。
3.管理职责（1）董事长（总经理）根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。
（2）人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。
（3）财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二、薪资的构成 1.薪资划分（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务；（2）本集团公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）；（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：月薪资总额固定工资浮动工资福利津工龄工学历工岗位工资绩效工资加班工资奖金贴资资补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资 2.岗位标准工资（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同，具体规定见苏智字[2007] 2号文。
3.绩效工资（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；（2）绩效工资分为A 、B、C、D、E 共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等；（3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N）：绩效工资等A等 B等 C等 D等 E等级计算比例 N×120% N×110% N N×70% N×30% （4）在绩效考核实施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。
机械制造业薪资管理制度
机械制造业薪资管理制度机械制造业薪资管理制度（2000字）一、引言机械制造业是国民经济中重要的组成部分，也是一个劳动密集型的行业。
为了能够吸引和留住优秀的人才，薪资管理制度在机械制造业中具有极其重要的意义。
本文将从薪资结构、薪资福利、薪资调整等方面对机械制造业薪资管理制度进行论述。
二、薪资结构薪资结构是薪酬管理的核心内容之一。
机械制造业的薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴及补贴等。
基本工资是员工的固定收入，按照员工的岗位等级和工作年限确定。
绩效工资是根据员工的工作表现和贡献来确定的，能够激励员工不断提升工作能力和水平。
奖金是根据完成的销售业绩或者完成的生产指标来分配的，是一种额外的激励手段。
津贴和补贴是为了解决员工基本生活需求和工作需求而提供的，如交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
三、薪资福利薪资福利是衡量企业吸引力的重要指标。
在机械制造业中，除了基本薪资之外，还需要提供一些额外的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年度假期、带薪病假等。
社会保险是保障员工权益和身心健康的重要方式，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
住房公积金是为员工提供购房、租房的资金来源。
年度假期和带薪病假是为了保证员工有适当的休息和调整，提高工作效率和生产效益。
四、薪资调整薪资调整是根据企业经营情况和员工表现来确定的。
在机械制造业中，薪资调整应该与企业业绩挂钩，能够激励员工为企业做出更好的贡献。
薪资调整应该根据员工的个人表现和贡献来决定，例如通过年度绩效评估来确定加薪幅度。
同时，薪资调整还应该与市场薪酬行情相符合，保证员工的薪资待遇在同行业中的合理水平。
五、薪资管理的挑战机械制造业薪资管理面临一些挑战，如：劳动力成本上升、员工流动性增加、薪资福利差距等。
劳动力成本因素直接影响着企业的盈利能力，而劳动力市场的供给与需求不平衡等因素也会导致劳动力成本上升。
员工流动性增加会对企业的人才储备造成一定的困扰，同时还会增加招聘和培训的成本。
机械公司薪酬管理制度-(自动保存的)
工作机械公司薪酬制度（草案）本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。
1.1本制度遵循国家、北京地区及相关地区的劳动法律法规，并依据公司的战略发展思路制订。
1.2公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。
1.3本薪酬管理制度适用于机械公司所有司机及管理人员。
第二部分薪酬体系2.1公司的薪酬体系按考核周期和计发方法不同分为年薪制、提成制、结构工资制、试用期四大部分。
年薪制：适用于公司经理、副经理及其他特殊人才。
提成工资制：适用于从事租赁销售工作人员。
结构工资制：适用于中基层管理人员、技术人员、职能人员、后勤管理人员。
试用期期人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
第三部分工资释义和计算方法3.1基本工资：是员工在正常工作的前提下，为了保证员工的基本生活。
每月固定发放，不与员工绩效出勤挂钩。
公司将在年度结束后视情况对在本公司工作一年以上员工的工资进行调整,公司将依据员工的知识、技能、工作年限和经验等因素上调5%-20%,有特殊贡献者由公司管理层另行评定。
3.2绩效工资：是按照工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立的。
工作业绩是重点考核内容，具体依据机械公司绩效考核管理制度执行，计算方法如下：月度绩效工资=绩效等级工资/30*考勤天数-（绩效等级工资-绩效等级工资*实际所得分数/权重总分数绩效工资发放比例表3.4提成工资是根据开拓市场对公司销售业绩有帮助的，公司将扣除各种费用后按照利润的3%提成比例，发放给员工。
提成发放办法：新签合同在回款额达到合同总额的20%后，公司每收回一笔业务款，按比例计算一次提成，每月发工资时一并发放：如合同款项全部结清，该合同回款的所有提成与工资一并发放。
第四部分人事异动4.1调动管理4.1.1由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。
江苏徐工机械薪酬管理规定
江苏徐工机械集团有限公司薪酬管理制度一、总则1.目的1建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制；2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；3实现薪酬管理与分配的制度化,规范化;2.适合范围1适用于公司全体员工计件制除外；2非公司所属的外联人员除外；3公司特聘人员除外;3.管理职责1董事长总经理根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施;2人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金；负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案;3财务部负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放;二、薪资的构成1.薪资划分1按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务；2本集团公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度,定岗定薪、岗变薪变；3基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；4基于岗位价值设定的是岗位标准工资由岗位工资和绩效工资构成,基于个人价值设定的是补偿性工资包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴和奖励工资奖金；5岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：2.岗位标准工资1岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；2不同系列岗位工资与绩效工资比例不同,具体规定见苏智字2007 2号文;3.绩效工资1绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额；2绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等；3绩效工资等级计算标准设绩效工资基准为N：4在绩效考核实施前,可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪；5绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果分A 、B、C、D、E五等确定;考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定：4.工龄工资1公司为了激励长期为本公司工作的正式员工而设定的工龄工资；2公司中层以上人员,不再计算和发放工龄工资；3工龄是指进入本公司后连续工作的年限；4工龄每满一年可得工龄工资20元/月,累计15年后不再增加;5.学历工资1学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历发放相对应的学历工资；2学历工资标准如下表专业要与工作相关或对口：6.加班工资1员工加班须由本部门负责人审核,经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续,部门集体加班或10人/次以上加班的,需报公司总经理批准,未按规定办理的人员不计付加班补贴；2员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班；3原则上安排加班的,尽量安排补休,如在一个月内不能补休的,则计算加班补贴,计算基数以岗位标准工资为基数,计算标准按相关规定执行;7.福利津贴1社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险;2假期津贴公司员工统一享受国家的法定节假日,不扣工资;3伙食津贴公司免费提供员工的午餐;4租房补贴公司为在本地无自有房产的非本地常住户籍,或虽属本地常住户籍,但在武进湖塘及周边区域,常州市区,城北高新区等区域内无自有住房的公司正式在册员工提供租房补贴,具体补贴标准:制造系统工人,行政后勤人员补贴标准：50元/人·月；公司专业技术人员,管理人员及各部门中层干部补贴标准：125元/人·月；公司领导补贴标准：250元/人·月；享受租房补贴的人员不再享用公司厂车上下班接送待遇;5职称津贴职称以公司评定的职称为准,已获得相对应的国家评定的职称可供公司评定时参考职称津贴等级表职称高级主任师级师级助理级员级津贴元800600400200100 6特殊津贴对为公司技术创新,管理创新作为特殊贡献的人员,经公司评审通过后,可享有500-2000元不等的津贴;8.奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成,以货币形式给予奖励;年终奖金范围原则上为员工1-3个月的工资,具体金额以年终考评数据为准;9.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费住宿人员、罚款及其他代扣应扣事项;10．补杂员工薪资发放如有错漏,将在下月薪资“补杂”项中补发补扣;三、定薪1.新进人员定薪1新员工试用期为1-3个月,试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-2级；2对于较优秀或特别稀缺的人才,可以根据市场价格给予破格定级,但须报总经理批准；3新进员工入职薪资确定的岗位权限见下表：2.内部员工定薪1规范定薪,根据员工个人表现,部门及公司的综合评价,按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级；2人员调整：每年1月份,各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合,对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口,以书面形式报人力资源部备案；3对胜任岗位工作的人员,可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级确定薪资等级；4对不胜任本岗位工作的人员,而本部门、班级又无其他岗位合适的,原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满,待岗期间只发放基本生活费,标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的,待岗人员可申请参加竞争上岗,在同等条件下,优先录用;四、薪资调整1.个人薪资调整1薪等薪级调整说明升级：按照从低到高的顺序依次提高,当需要跨等调级时,则调为上一等中比起调级高的对应级;降级：按照从高到低的顺序依次降低,当需要跨等调级时,则调为下一等中比起调级低的对应级;升等：直接升入上一等中比本等级高的对应级;降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级;2岗位或职称无变动的个人薪资等级调整每年第12月调整,次年1月实施,以每年12次考核为准,若未完成12次考核,则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数：3由于岗位或职称变化的个人薪资调整：水平4薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的,当月按原等级计算,15日之前生效的,当月按新等级计算;5个人薪资调整的岗位权限见下表：调整类型提交建议与申请批准岗位变化人力资源部经理总经理岗位不变化部门经理提交上一年度人力资源部经理绩效考核成绩和调整建议2.全公司普调1薪资普调：指公司根据公司当年经营状况与经济效益,结合同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整;2有下列情况者,无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；旷工一天及以上者；该年度受到重大行政处罚或记过一次以上者；加薪实施日前离职者;五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算1薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项;2考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月,在每月的前3个工作日内,劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认；考勤确认的时间不得超过1天,劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表;3计件工资的计算每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间,必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部；每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间;4绩效工资计算每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间,并于第6个工作日汇总到人力资源部；每月第6至第10个工作日为人力资源部绩效专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资的等级；每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”的时间;5薪资计算时,各项目一律以元为单位计算,若有小数产生,一律四舍五入;2.工资审批1薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放,以下称工资批准人；2劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后,一并提交人力资源部经理、财务部经理审核,然后交工资批准人审批,审批完毕后交财务部出纳员；3所有中间审核人,批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日；4如每月27日前工资批准人因出差不在公司,“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放,待批准人返回后补签;3.薪资发放1薪资发放日期：当月月末发放上月薪资,如遇周末/节假日,则提前发放;2试用期内员工第一个月领取薪资时,必须由本人携带工作证到财务部门亲自提取；3因计算错误造成员工薪资不符的,将在下月发放的薪资中补扣；4年终奖金发放日期为每年春节前;六、说明1.员工对薪资产生异议时可以提出书面申请,行使薪资请求权,但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权;2.本制度规定的薪资为税前薪资;3.对于本制度未规定的事项,依本公司人力资源部管理的相关制度办理;4.本制度于试行3个月后将进行一次总结,做必要的修正;5.本制度自颁布之日起开始执行,其他类似或有冲突的规定自行失效,将以本制度为准;6.本制度解释权在集团公司人力资源部;。
太行机械公司薪酬制度
太行机械公司薪酬制度太行机械公司薪酬制度一、引言薪酬制度是企业的重要管理工具之一，直接关系到员工的积极性、创造力和企业的竞争力。
太行机械公司作为一家专业从事机械制造的企业，为了吸引和激励人才，建立了一套科学、公正、合理的薪酬制度，以促进员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
二、薪酬管理目标1. 激励员工：通过薪酬激励，激发员工的工作动力，提升员工绩效和贡献。
2. 合理分配：根据员工的岗位职责、工作贡献和市场薪酬水平，合理分配薪酬，确保公平公正。
3. 激发员工创造力：制定激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方案，促进公司创新能力的提升。
4. 保证公司竞争力：参考市场行情和同行业竞争情况，制定薪酬政策，确保公司在人才市场的竞争力。
三、薪酬构成太行机械公司的薪酬构成包括以下几方面：1. 基本工资：根据员工的岗位等级和市场行情，确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放绩效奖金。
绩效评估主要考核员工的工作成果、工作质量、工作效率和创新能力等。
3. 岗位津贴：针对特定岗位或特殊工作条件，发放岗位津贴，以激励和鼓励员工在特殊岗位上的付出和贡献。
4. 加班补助：对于需要加班的员工，按照国家劳动法规定支付加班补助，以鼓励员工积极加班提高工作效率。
5. 职务工资：按照职务级别规定的薪酬水平支付职务工资，根据员工的职务和职责提供相应的薪酬。
6. 保险福利：太行机械公司为员工提供完善的保险福利，包括社会保险、商业保险以及健康体检等。
四、薪酬评估与调整1. 薪酬评估：太行机械公司根据员工的工作表现和绩效，定期进行薪酬评估。
评估结果将作为员工薪酬调整和晋升的依据。
2. 薪酬调整：每年太行机械公司将进行一次薪酬调整，调整幅度根据公司的经营状况、市场行情和员工的绩效情况等因素综合考虑。
3. 激励机制：除了基本薪酬调整外，太行机械公司还设立了多种激励机制，如年终奖金、股权激励计划、优秀员工奖励等，以激励员工更好地为公司发展做出贡献。
机械设备公司薪酬制度模板
机械设备公司薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为适应公司发展要求，建立一套科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，依据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
第三条薪酬原则1. 公平性：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争性：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励性：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济性：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5. 合法性：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
第二章薪酬结构第四条薪酬组成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第五条基本工资基本工资是根据员工的工作岗位和生活成本等因素确定的，是员工薪酬的基本组成部分。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工岗位的工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
第七条绩效工资绩效工资是根据员工的工作业绩和公司经济效益状况而支付的工资。
绩效工资的支付额度与企业的经营效益息息相关。
第八条福利补贴福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴和生育保险补贴等。
公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
第九条奖金奖金是根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
奖金的支付额度与企业的经营效益息息相关。
第三章薪酬管理第十条薪酬等级公司的薪酬等级分为十二级，根据员工的岗位、职级和绩效等因素确定。
第十一条薪酬调整1. 定期调整：公司定期对薪酬体系进行调整，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 特殊调整：根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同等级的工资差异。
机械加工有限公司员工薪酬制度
机械加工有限公司员工薪酬制度1. 前言机械加工有限公司作为一家在机械制造领域具有良好声誉的企业，为了更好地吸引和留住人才，我们致力于打造一套合理、公正的员工薪酬制度。
本文将详细介绍机械加工有限公司员工薪酬制度的构成和运作机制。
2. 薪酬组成要素机械加工有限公司员工薪酬制度主要由以下要素组成：(1) 底薪：公司根据员工的岗位级别和工作职责，设定相应的底薪标准。
底薪的确定以岗位工作的内容和职责为依据，旨在体现员工在基本工作职责履行上的工作贡献。
(2) 绩效奖金：公司将根据员工的绩效表现进行评估，并根据绩效评估结果发放绩效奖金。
绩效评估体现了员工在工作中的工作质量、效率和态度等方面的表现。
(3) 加班津贴：对于需要加班工作的员工，公司将按照加班时数和加班工资标准支付相应的加班津贴。
(4) 职务津贴：对于担任特定职务的员工，公司将根据职务的要求和职责，支付相应的职务津贴，以鼓励员工在职责范围内继续做出优异表现。
(5) 奖励机制：公司设立了一系列的奖励机制，如年度最佳员工、优秀团队等奖项。
获得奖励的员工将根据奖项设定的奖金或奖品来予以激励。
3. 薪酬运作机制机械加工有限公司的员工薪酬运作机制充分体现了公正、公平和激励的原则。
(1) 薪酬调整：公司将会定期对员工薪酬进行评估和调整，以确保员工的薪酬与市场水平相符合。
薪酬调整将以员工的工作表现、市场薪酬状况和公司经济状况为参考指标。
(2) 绩效评估：公司定期进行绩效评估，以客观、公正的方式对员工的工作表现进行评价，评估结果作为绩效奖金发放的依据。
评估采用多维度指标，包括工作质量、工作效率、工作态度等因素。
(3) 透明度和公示：公司将会确保员工对薪酬制度的了解和透明度。
薪酬制度和标准将以书面形式向员工公示，帮助员工了解自己的薪酬构成和运作机制，营造公正、公平的工作环境。
(4) 动态调整：公司将会根据市场和经济环境的变化，灵活调整薪酬制度，以确保薪酬体系的适应性和竞争力。
机械工程薪金制度汇编范本
第一章总则第一条为规范机械工程领域员工的薪金管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事机械工程相关工作的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得的原则；2. 薪酬与岗位价值、绩效挂钩的原则；3. 薪酬水平与市场行情保持一致的原则；4. 公平、合理、透明的原则。
第二章薪酬结构第四条机械工程薪金由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级和公司薪酬政策确定；2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定；3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金等；4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等；5. 其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第五条基本工资：1. 基本工资分为岗位工资和职级工资；2. 岗位工资根据岗位价值、工作难度等因素确定；3. 职级工资根据员工工作经验、技能水平等因素确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效考核主要包括工作质量、工作效率、团队协作等方面；3. 绩效工资比例可根据公司实际情况进行调整。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定；2. 项目奖金：根据项目完成情况和员工个人贡献确定。
第八条津贴：1. 交通补贴：根据员工工作地点、通勤距离等因素确定；2. 通讯补贴：根据员工工作性质和实际需求确定；3. 住房补贴：根据员工实际住房情况确定。
第九条其他福利：1. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳；2. 带薪年假：根据员工工作年限和公司规定确定；3. 节日福利：包括节日礼品、慰问金等。
第三章薪酬调整第十条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司经营状况、员工绩效考核结果和岗位价值等因素进行调整；2. 职级晋升：根据员工工作表现、技能提升等因素进行职级晋升，相应调整薪酬；3. 项目奖金：根据项目完成情况和员工个人贡献进行奖金调整。
第十一条薪酬调整的具体标准和程序由公司人力资源部门制定。
范例机械制造业薪资制度
范例机械制造业薪资制度范例机械制造业薪资制度随着经济的快速发展，机械制造行业也得到了繁荣。
在现代社会中，机械制造业作为国家的基础产业，拥有着非常广阔的市场前景。
而企业想要发展壮大，必须保证人才的引进和培养，而薪资制度则是一个关键的因素。
本文将针对机械制造行业的薪资制度进行分析和讨论。
一、范例机械制造业概况范例机械制造业始建于1995年，主营业务涵盖液压传动、液压控制等领域，拥有独立研发团队和生产基地，企业规模不断扩大，现已成为行业龙头企业之一。
企业经营模式突出，具备了较大的市场竞争力。
二、范例机械制造业薪资制度企业之所以能够在竞争中脱颖而出，关键在于其薪资制度合理，严谨。
范例机械制造业薪资制度主要采用绩效工资制度，奖金与绩效挂钩。
实际工资由基本工资、绩效工资和奖金组成。
基本工资：指员工在企业规定的任职工作下应享受的一定工资，体现了员工的基本保障。
绩效工资：指员工在企业规定的工作业务活动过程中，根据规定的标准，客观评价和考核工作绩效，反映员工工作能力和工作态度的一定工资。
奖金：企业中奖金的设置是非常普遍的。
范例机械制造业奖金主要是团队奖、个人奖和高温津贴三种。
以普通员工为例，个人奖金按销售额提成，团队奖金按全公司销售额提成。
然而奖金的发放需要根据实际的业绩，以及团队贡献度决定，不能滥发甚至自行决定。
三、范例机械制造业薪资制度优势①激励员工积极性企业采用这种绩效工资制度，以奖励优秀的员工，鼓励员工不断学习和提升自己的工作水平，提高企业竞争力。
②实行公平公正绩效工资制度是一种公平、公正的制度，可以让每个员工通过客观的考评来确定自己的薪酬水平，消除了不合理的薪酬差距，实现了员工之间的平等和满意度。
③发挥人才作用绩效工资制度可以发挥人才的最大价值。
因为他们能够通过培训和知识建设，快速提升自己的技能和业务水平，以便能够凭借自己的实力在企业中获得更多的奖励。
四、范例机械制造业薪资改革建议在改革薪资制度过程中，应重视以下几个方面：1.制定科学的考核方法，建立依靠数据科学的工资体系，体现价值和绩效。
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河北太行机械工业有限公司薪酬制度2004年1月目录第一章总则 1第二章薪酬体系2第三章各序列薪酬计发标准3第四章试用期工资 4第五章缺勤薪给5第六章工资级别5第七章薪酬调整6第八章工资支付8第九章薪酬组织与发放9第十章附则 9附件一：岗位分类等级表10附件二：工资级别表11总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度所指的薪酬，是指定期发放的工资及年终奖金。
第三条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、收入唯一及可持续发展的基本原则。
第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
第五条本制度适用于河北太行机械工业有限公司（以下简称“公司”）所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司董事会、监事会人员；●公司总经理、党委书记、工会主席、副总经理、总会计师等高层管理人员；●格兰特公司、劳动服务公司、实业公司的普通员工，泰明顿公司的全体员工；●物业公司、子弟学校、职工医院的普通员工（参考本制度执行）。
本制度适用人员分类如下：●管理类人员：指公司总经理助理、各生产经营单位、各职能部门等的中层领导干部；●研发类人员：指军研所、纺机公司研发部及其它生产单位的研发人员；●技术类人员：指工艺所的工艺人员、职能处室的工程技术人员和生产单位的工艺技术人员；●营销类人员：指各生产经营单位的业务经理、销售员和售后服务人员；●专业业务类人员：指职能处室的专业业务人员和生产单位的部分管理人员；●生产类人员：指各生产单位和职能部门的一线生产工人和生产辅助工人；●勤务类人员：指职能部门的勤务人员，如打字员、收发员、话务员等；●党群类人员：指党群、纪检、工会等部门的干事人员。
薪酬体系第六条员工薪酬由四大部分构成：●基本薪酬部分：由固定工资和绩效工资组成，固定工资每月发放，绩效工资每季度根据绩效考核情况发放；●年功薪酬部分：指员工根据工作年限获得的年功工资；●资历薪酬部分：包括学历补贴、专业技术职务补贴等；●补充薪酬部分：包括年效益奖金、项目研发奖励、销售提成奖励、总经理特别奖、加班工资等。
第七条基本薪酬分为23级，每一级从高到低划分为A、B、C三档，具体情况详见附件一《岗位分类等级表》和附件二《工资级别表》。
第八条年功薪酬根据员工实际参加工作的时间确定，标准为每年4元；参加工作时间满一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份统一核定，次年一月一号执行。
第九条资历薪酬包括两种类型：学历补贴和专业技术职务补贴。
●学历补贴发放标准为本科毕业生每月100元，双学士学位生每月150元，硕士研究生每月200元，博士研究生每月300元。
●专业技术职务补贴发放标准为中级专业技术职务每月100元，高级专业技术职务每月150元，研高级专业技术职务每月200元。
●两类补贴不兼得，两相比较取高发放。
●学历以国家教育行政部门认可的毕业证书为准，专业技术职务以公司聘任的专业技术职务为准。
第十条补充薪酬包括五种类型：●对于除研发和营销序列外的其它序列岗位，根据公司效益情况发放年效益奖金，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》；●研发序列岗位实行项目承包奖励，具体办法详见公司制定的《河北太行机械工业有限公司项目承包奖励实施办法》；●营销序列岗位实行销售提成奖励，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司销售提成奖励实施办法》；●总经理特别奖实施细则详见《河北太行机械工业有限公司总经理特别奖管理办法》；●加班工资详见《河北太行机械工业有限公司加班工资管理办法》；各序列薪酬计发标准第十一条管理序列薪酬计发标准为：●年收入=月收入×12＋季度（半年）绩效工资×4（2）＋年效益奖金●月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴●管理序列的固定工资与绩效工资之比为7：3●职能处室的管理岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，年底根据公司效益情况发放年效益奖金；绩效工资发放办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》，年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。
●生产单位的管理岗位每半年根据绩效考核情况发放绩效工资，年底根据公司效益情况发放年效益奖金；绩效工资发放办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》，年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。
第十二条研发序列薪酬计发标准为：●年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋项目承包奖励●月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴●研发序列的固定工资与绩效工资之比为9：1●研发序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》。
●研发序列的项目承包奖励详见《河北太行机械工业有限公司项目承包奖励实施办法》。
第十三条营销序列薪酬计发标准为：●年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋季度销售提成奖励×4●月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴●营销序列的固定工资与绩效工资之比为8：2●营销序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》。
●营销序列的销售提成奖励详见《河北太行机械工业有限公司销售提成奖励实施办法》。
第十四条勤务序列薪酬计发标准为：●年收入＝月收入×12＋季度绩效工资×4＋年效益奖金●月收入＝月固定工资＋年功补贴●勤务序列的固定工资与绩效工资之比为9：1●勤务序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，具体办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》。
●年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。
第十五条技术、专业业务、生产、党群序列薪酬计发标准为：●年收入=月收入×12＋季度绩效工资×4＋年效益奖金●月收入＝月固定工资＋年功补贴＋资历补贴●技术、专业业务、生产、党群序列的固定工资与绩效工资之比为8：2●技术、专业业务、生产、党群序列岗位每季度根据绩效考核情况发放季度绩效工资，年底根据公司效益情况发放年效益奖金；绩效工资发放办法详见《河北太行机械工业有限公司绩效考核制度》，年效益奖金发放详见《河北太行机械工业有限公司年效益奖金管理办法》。
试用期工资第十六条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取试用期工资。
第十七条对新参加工作的大中专、技校毕业生，入职后见习期1年（含3个月试用期），见习期满后可根据实际情况由人力资源部决定是否按期转正，并履行转正定岗定级手续；社会招聘员工入职后试用期为3个月。
第十八条见习期（试用期）工资博士研究生为3000元/月，硕士研究生为2000元/月，双学士学位生为1500元/月，大学本科毕业生为1000元/月，双专科毕业生为700元/月，大专毕业生为600元/月，中专毕业生为550元/月，技校毕业生500元/月；社会招聘人员试用期工资由人力资源部与员工单独约定。
缺勤薪给第十九条凡缺勤者（如不特别注明，均享受年功工资）按以下方法计发工资：●迟到/早退：每次扣5元；员工每月迟到和早退累计超过3次的，从第四次起，每次扣20元；●病假及非因工伤假：➢6个月以内，连续工龄不满5年者，日计发工资标准为本人日固定工资的60％；满5年不满10年者为70％；满10年不满15年者为80％；满15年以上者为90％；➢6个月以上者，工资按月固定工资的50％计发；➢月休假在10个工作日以上者，取消年功工资。
●事假：月休假在10个工作日以上者，取消年功工资。
●工伤：1个月以内，工资不变；1个月以上，医疗期内，发给工伤津贴800元/月；超过医疗期，按工伤条例办理。
●旷工：15个工作日内，按前1个月的日平均实发工资减发，连续15个工作日后经教育不改，解除合同。
●产假：参考国家计划生育相关政策执行，每月发放月固定工资。
●婚假/丧假/探亲假/年假：参考国家相关规定执行，原则上1月内不作减扣，1月以上发放基本生活费500元/月。
工资级别第二十条不同序列工资级别确定方法如下：●序列1——管理序列：分为两类，从低到高依次为中层领导干部（13级－19级）、总经理助理（20级－21级）。
●序列2——研发序列：分为五类，从低到高依次为助理设计师（6级－9级）、设计师（10级－13级）、专责设计师（14级－17级）、主任设计师（18级－19级）、总设计师（20级－21级）。
●序列3——技术序列：分为四类，从低到高依次为技术员（4级－7级）、中级技术人员（8级－11级）、高级技术人员（12级－14级）、技术主管（15级－16级）。
●序列4——专业业务序列：分为四类，从低到高依次为业务员（3级－6级）、中级业务员（7级－10级）、高级业务员（11级－12级）、业务主管（13级－14级）。
●序列5——营销序列：分为四类，从低到高依次为营销员（3级－6级）、中级营销员（7级－10级）、高级营销员（11级－12级）、营销主管（13级－14级）。
●序列6——生产序列：分为五类，从低到高依次为初级工（1级－4级）、中级工（5级－8级）、高级工（9级－10级）、技师（11级－12级）、高级技师（13级）。
●序列7——勤务序列：从低到高共分4级（1级－4级）。
●序列8——党群序列：分为四类，从低到高依次为干事（3级－6级）、中级干事（7级－10级）、高级干事（11级－12级）、主管（13级）。
薪酬调整第二十一条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第二十二条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，或行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
第二十三条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整：●工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。
●工资级别不定期调整：指公司在年中由于岗位变动等原因对员工工资级别进行的调整。
第二十四条定期调整－中层干部：●中层干部发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出建议，提请总经理审批后执行；●年度绩效考核达到A级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档；●连续二年年度绩效考核达到B级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档；●连续三年年度绩效考核达到C级的中层干部在本人所在工资等级中晋升一档；●年度绩效考核等级为D级的中层干部在本人所在工资等级中降低一档；●年度绩效考核等级为E级或连续两年年度绩效考核等级为D级的中层干部降一级（三档）工资；●连续两年年度绩效考核等级为E级的中层干部免职。