某集团全资子公司管理制度汇编
集团全资子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对全资子公司的管理，规范子公司运营，保障集团公司战略目标的实现，根据《公司法》、《企业法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全资子公司（以下简称“子公司”）的经营管理活动。
第三条子公司应遵守国家法律法规，坚持社会主义市场经济原则，遵循诚信、公平、公正、公开的原则，努力提高经济效益和社会效益。
第二章组织架构第四条子公司应设立董事会、监事会和经理层，建立健全组织架构，明确各层级职责。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司经营方针、投资计划、利润分配等。
第六条监事会负责监督董事会、经理层的工作，维护公司及股东合法权益。
第七条经理层负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。
第三章经营管理第八条子公司应根据集团公司战略发展规划，制定自身的业务发展战略，确保业务发展与集团公司整体战略相一致。
第九条子公司应建立健全内部控制体系，确保公司资产安全、经营合规。
第十条子公司应加强财务管理，确保财务报告真实、准确、完整。
第十一条子公司应定期进行审计，接受集团公司审计部门的监督检查。
第十二条子公司应加强人力资源管理，提高员工素质，优化人员结构。
第十三条子公司应加强市场营销，提高市场占有率，增强企业竞争力。
第四章财务管理第十四条子公司应建立健全财务管理制度，严格执行国家财务会计制度。
第十五条子公司应加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十六条子公司应严格执行国家税收政策，依法纳税。
第十七条子公司应加强资金管理，确保资金安全、合理使用。
第五章信息披露第十八条子公司应按照集团公司要求，及时、准确、完整地披露公司相关信息。
第十九条子公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整。
第六章奖励与惩罚第二十条子公司在经营管理中取得优异成绩的，集团公司将给予奖励。
第二十一条子公司在经营管理中违反国家法律法规、集团公司规章制度，造成严重后果的，集团公司将依法进行处罚。
集团下属子公司的管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，确保子公司在集团公司总体战略框架下实现协调发展和可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司，以及其他依法设立的经营组织。
第三条子公司应遵循本制度，结合自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，确保本制度的贯彻和执行。
第二章子公司治理结构第四条子公司应设立董事会、监事会、经理层等治理机构，按照公司法及相关法律法规规定行使职权。
第五条子公司董事会由集团公司委派董事和子公司董事组成，董事长由集团公司指定。
第六条子公司监事会由集团公司委派监事和子公司监事组成，监事长由集团公司指定。
第七条子公司经理层由总经理、副总经理、财务总监等组成，总经理由集团公司指定。
第三章子公司战略规划与业务管理第八条子公司应根据集团公司总体发展战略规划，结合自身实际情况，制定战略规划，明确发展目标、重点任务和保障措施。
第九条子公司应加强内部管理，建立健全各项管理制度，确保业务运营的规范性和高效性。
第十条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报告业务运营情况，包括财务状况、经营成果、风险控制等。
第四章子公司财务管理第十一条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务报表的真实、准确、完整。
第十二条子公司应按照集团公司要求，定期向上级公司报送财务报表，接受审计。
第十三条子公司应加强成本控制，提高经济效益，确保资产保值增值。
第五章子公司人力资源第十四条子公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，提高员工素质。
第十五条子公司应按照集团公司要求，加强人才队伍建设，培养和引进优秀人才。
第十六条子公司应关注员工福利，营造良好的工作氛围，提高员工满意度。
第六章监督与考核第十七条集团公司对子公司实行监督与考核制度，确保子公司规范运作。
第十八条集团公司设立专门机构负责对子公司进行监督与考核，定期评估子公司经营状况。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文总则第一条为加强对____集团有限公司(以下简称集团公司)子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《____公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《____集团有限公司章程》(以下简称公司章程)规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称“子公司”系指____集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括：(一)全资子公司，即公司持有____%股权的子公司；(二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司；1、绝对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的____%；2、相对控股的子公司，即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于____%，但因股权分散或其他原因，公司对其具有实质控制性。
按照企业会计准则和公司财务会计制度，其财务报表应合并到公司财务报表之中。
3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。
第三条子公司的____管理架构设置最少为二级结构，____必须完善，董事长(含副职)、总经理(含副职)、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理(含副职)为中级管理人员。
第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责，并按照本制度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业财产，同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条子公司设经营管理委员会(以下简称经理会)，子公司经理会成员由集团公司直接任命。
集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。
第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录，会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。
集团子公司管理制度
集团子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团子公司经营管理，提高经营效益，加强对子公司的监督，保护集团公司的利益，特制定本管理制度。
第二条集团子公司是指由集团公司控股或参股的企业，依法独立经营的法人单位，包括子公司、附属公司、控股公司等。
第三条本管理制度适用于集团公司对其所控股或参股的子公司的管理。
第四条集团公司应当依法合规经营，遵守国家法律、法规和相关规定，加强内部管理，保护股东利益和社会公共利益，推动集团持续健康发展。
第二章子公司组织管理第五条子公司应当遵循公司法及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构，合理分工，明确职责。
第六条子公司应当建立健全组织架构，设立董事会、监事会、经理层等管理机构，并设立财务、人力资源、市场营销、技术研发等专门部门，配备专业化管理人员。
第七条子公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、销售管理制度、技术管理制度等，并定期对现行制度进行评估和修订。
第八条子公司应当建立健全决策管理机制，确保企业战略与董事会审批、高层决策、落实执行相一致，提高企业决策效率。
第九条子公司应当建立健全配套制度和流程，包括风险管理制度、合规管理制度、知识产权管理制度等，保障企业经营安全与稳定。
第十条子公司应当注重人才引进与培养，建立健全人才梯队，提高企业管理水平，增强企业内部员工的凝聚力。
第三章子公司经营管理第十一条子公司应当根据集团公司的发展战略，合理规划企业发展方向与规模，制定可行的发展计划。
第十二条子公司应当注重产品与服务的质量，提升市场竞争力，不断创新，引领市场潮流。
第十三条子公司应当加强成本管理，提高效益，降低生产成本，增加利润收入。
第十四条子公司应当加强市场开拓，拓展新的业务领域，增加市场份额，促进企业健康稳定发展。
第十五条子公司应当加强内外部沟通，及时了解市场变化，增强企业的应变能力。
第十六条子公司应当合理制定薪酬制度，激发员工积极性，提高员工士气，增加员工工作动力。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。
第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。
公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。
第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。
确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。
第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。
重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。
第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。
各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。
第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。
确保公司整体目标与个人目标相一致。
第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。
经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。
第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。
第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。
第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。
第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。
第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。
集团总部对子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团总部对子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，切实保护投资者利益，维护集团整体战略目标，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有全资、控股、参股子公司，以及其他集团总部直接管理的经营实体。
第三条集团总部对子公司实行战略管控、财务管控和人力资源管控相结合的管理模式，以实现集团整体战略目标的协同发展。
第二章管控原则第四条战略协同原则。
子公司业务战略规划应服从服务于集团总体发展战略，确保子公司业务与集团战略相协调，实现集团整体竞争优势。
第五条财务管控原则。
集团总部对子公司财务状况进行实时监控，确保子公司财务稳健，提高资金使用效率。
第六条人力资源管控原则。
集团总部对子公司人力资源管理进行指导，确保子公司人才队伍稳定，提升人力资源管理水平。
第七条分级管理原则。
集团总部实行三级法人管理体制，对子公司实施分级管理，明确各级管理职责，提高管理效率。
第八条信息披露原则。
集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。
第三章管控内容第九条战略规划。
集团总部负责制定集团总体发展战略，指导子公司制定业务战略规划，确保子公司战略与集团战略相一致。
第十条财务管理。
集团总部对子公司财务状况进行实时监控，包括但不限于预算管理、成本控制、财务风险防范等。
第十一条人力资源。
集团总部对子公司人力资源管理进行指导，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
第十二条内部控制。
集团总部要求子公司建立健全内部控制体系，确保子公司合规经营，防范经营风险。
第十三条信息管理。
集团总部要求子公司按照规定及时、准确、完整地披露信息，确保投资者利益。
第四章监督与考核第十四条集团总部设立监督管理部门，负责对子公司进行监督管理，确保本制度的有效执行。
第十五条集团总部对子公司实行年度考核制度，考核内容包括但不限于战略执行、财务管理、人力资源、内部控制等方面。
集团子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司（以下简称“子公司”）。
第三条子公司应遵循以下原则：（一）战略协同原则：子公司的业务发展应服从集团公司总体发展战略，实现协同发展。
（二）规范运作原则：子公司应依法合规经营，建立健全内部控制体系，确保经营活动的合法性、合规性和有效性。
（三）风险控制原则：子公司应加强风险管理，防范经营风险、财务风险和法律风险。
（四）效益优先原则：子公司应注重经济效益，努力提高经营业绩。
第二章组织架构与职责第四条集团公司设立子公司管理办公室，负责子公司管理的日常工作。
第五条子公司管理办公室的主要职责：（一）制定和修订子公司管理制度，监督制度执行情况。
（二）审核子公司重大决策，确保决策符合集团公司发展战略。
（三）指导子公司建立健全内部控制体系，提高风险防范能力。
（四）组织子公司开展业务培训，提升员工素质。
（五）协调集团公司与子公司之间的沟通与协作。
第六条子公司应设立董事会、监事会和高级管理层，按照《公司法》和公司章程规定行使职权。
第三章管理制度第七条子公司应建立健全内部控制体系，包括：（一）财务管理制度：规范财务核算、资金管理、成本控制等。
（二）人事管理制度：规范员工招聘、培训、考核、薪酬等。
（三）合同管理制度：规范合同签订、履行、变更、终止等。
（四）采购管理制度：规范采购计划、招标、合同签订、验收等。
（五）销售管理制度：规范销售渠道、价格策略、售后服务等。
第八条子公司应加强风险管理，制定风险管理制度，包括：（一）风险评估：识别、评估子公司面临的各种风险。
（二）风险预警：建立风险预警机制，及时发现问题。
（三）风险应对：制定风险应对措施，降低风险损失。
第四章监督与考核第九条集团公司对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司遵守本制度规定。
集团_子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称集团公司，是指在本制度中出资设立并拥有子公司控制权的主体；子公司，是指集团公司根据战略发展规划和突出主业以提高核心竞争力而依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型。
第三条本制度是集团公司管理体系中的基础性文件，集团公司各归口部门和各子公司应根据本制度的框架细化完善管理办法和操作流程。
第四条鉴于行业点多面广和市场竞争性特点，集团公司对子公司主要采用战略和财务有机结合的管控模式，集中关注子公司财务目标、战略目标和社会责任零否决的达成，尽可能简化程序提高办事效率。
第二章管控原则第五条战略协同原则。
子公司的业务战略规划应服从服务于集团公司的总体发展战略规划，最大限度实现协调发展和可持续发展。
第六条程序控制原则。
集团公司在实施监控管理时，先经内部程序形成决策意见，再通过子公司董事会等法定程序使集团公司的意志成为子公司的相应决议。
第七条分级管理原则。
集团公司实行三级法人管理体制。
集团公司只负责管理二级法人单位，在正常情况下不直接干预三级法人单位。
第八条风险控制原则。
集团公司对子公司实施风险控制，确保子公司在经营活动中遵循合规、稳健的原则。
第三章子公司管理第九条子公司设立。
集团公司应严格按照法律法规和公司章程规定，设立全资、控股、参股子公司。
第十条子公司治理。
子公司应建立健全公司治理结构，明确董事会、监事会、高级管理人员的职责，确保公司决策科学、民主。
第十一条子公司经营。
子公司应按照集团公司战略发展规划，开展业务经营活动，确保经营效益。
第十二条子公司财务。
子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息真实、准确、完整。
第十三条子公司风险管理。
子公司应建立健全风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、监控和处置。
集团下属子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对下属子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序地运作，维护集团公司整体利益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团公司依法出资设立或控股的经营实体，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条本制度适用于集团公司及下属所有子公司，各子公司应根据本制度要求，结合自身实际情况，制定具体实施细则。
第二章管理原则第四条战略协同原则。
子公司的发展战略应与集团公司总体发展战略相一致，确保集团公司在市场竞争中的优势地位。
第五条程序控制原则。
集团公司对子公司实施监控管理时，应遵循内部程序，确保决策的科学性、合法性和有效性。
第六条分级管理原则。
集团公司对子公司实行分级管理，明确各级管理权限和责任，确保管理层次分明、权责清晰。
第七条内部控制原则。
子公司应建立健全内部控制体系，确保企业法人财产的安全、完整和合规使用。
第三章组织架构与管理职责第八条子公司组织架构应与集团公司保持一致，确保集团战略意图的贯彻执行。
第九条子公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营计划、重大投资决策等。
第十条子公司总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，对公司的经营状况负责。
第十一条子公司财务部门负责公司财务收支管理、成本控制、资金筹集等工作。
第十二条子公司人力资源部门负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。
第四章经营管理第十三条子公司应按照集团公司要求，制定并实施年度经营计划，确保完成集团公司下达的各项经营指标。
第十四条子公司应加强市场营销，提高市场占有率，提升品牌影响力。
第十五条子公司应加强内部管理，优化资源配置，降低运营成本。
第十六条子公司应严格执行国家法律法规和集团公司规章制度，确保企业合规经营。
第五章监督与考核第十七条集团公司对子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司依法经营、规范运作。
第十八条集团公司对子公司进行绩效考核，考核结果作为子公司领导班子和员工奖惩、晋升的依据。
集团子公司的各项管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下的全资、控股、参股子公司。
第三条子公司应遵循国家法律法规，坚持市场导向，以集团公司发展战略为导向，实现子公司与集团公司的协同发展。
第二章组织管理第四条子公司应建立健全组织架构，明确各部门职责，确保公司高效运作。
第五条子公司应设立董事会、监事会，董事会负责公司的经营决策，监事会负责对公司经营活动的监督。
第六条子公司应设立总经理，负责公司的日常经营管理。
第七条子公司应设立财务部门，负责公司的财务管理、资金筹措、成本控制等工作。
第三章经营管理第八条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、业务范围、市场定位等。
第九条子公司应加强市场营销，提高市场占有率，扩大市场份额。
第十条子公司应注重技术创新，提高产品竞争力，降低生产成本。
第十一条子公司应加强人力资源管理，提高员工素质，优化人才结构。
第四章财务管理第十二条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条子公司应加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十四条子公司应定期进行财务分析，对财务状况进行评估，及时调整经营策略。
第五章投资管理第十五条子公司应遵循集团公司投资战略，合理确定投资项目，加强投资风险控制。
第十六条子公司应建立健全投资决策程序，确保投资决策的科学性、合理性。
第十七条子公司应加强投资项目跟踪管理，确保项目按计划实施，实现预期效益。
第六章审计管理第十八条子公司应建立健全审计制度，对公司的财务、业务、内部控制等进行审计。
第十九条子公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改，确保公司合规经营。
第七章信息披露第二十条子公司应按照法律法规和集团公司要求，及时、准确地披露公司信息。
第二十一条子公司应建立健全信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整。
集团子公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司日常管理，提高工作效率，确保子公司各项业务顺利开展，根据国家有关法律法规及集团公司相关规定，结合子公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有子公司及其下属分支机构。
第三条子公司应严格执行本制度，建立健全内部管理制度，确保各项工作规范有序。
第二章组织机构与职责第四条子公司应设立总经理室、各部门及分支机构，明确各级机构职责。
第五条总经理室负责全面领导子公司工作，制定子公司发展战略，审批重大决策。
第六条各部门负责子公司各项业务的组织实施，确保各项工作按时、按质完成。
第七条分支机构负责执行子公司各项业务，确保业务覆盖面和服务质量。
第三章工作制度第八条子公司员工应遵守国家法律法规，严格执行集团公司及子公司各项规章制度。
第九条子公司员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条子公司员工应积极参加培训，提高自身业务水平，为子公司发展贡献力量。
第十一条子公司应建立健全会议制度，定期召开会议，研究解决工作中存在的问题。
第十二条子公司应加强财务管理，严格执行财务制度，确保资金安全。
第十三条子公司应加强保密工作，严格遵守国家保密法律法规，确保公司商业秘密。
第四章考核与奖惩第十四条子公司应建立健全考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。
第十五条子公司应设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励。
第十六条子公司应设立处罚制度，对违反公司规章制度的员工给予相应处罚。
第五章附则第十七条本制度由集团公司负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第十九条子公司应根据本制度制定具体实施办法，并报集团公司备案。
第二十条本制度如有未尽事宜，由集团公司负责解释和修订。
子公司内部管理制度汇编
子公司内部管理制度汇编一、总则为规范子公司内部管理，提高企业运作效率，创造良好的经营环境，特制定本管理制度。
本管理制度适用于所有子公司的内部管理工作。
二、组织架构1. 子公司设立总经理、部门经理等管理人员，具体组织架构由总经理负责制定。
2. 各部门负责人应定期向总经理汇报工作情况，并接受总经理的管理和指导。
3. 在子公司内部，应建立明确的权责清单，确保每个员工都明确自己的职责和工作范围。
三、人员管理1. 子公司应建立健全的人员管理制度，包括招聘、培训、激励、考核等方面。
2. 招聘应符合公司的岗位要求，选拔优秀的人才加入公司。
3. 培训是员工发展的重要途径，公司应为员工提供相应的培训机会，提高员工的整体素质。
4. 激励包括薪酬、福利、晋升等方面，公司应根据员工表现给予相应的奖励和激励。
5. 考核是评价员工工作表现的一个重要手段，公司应建立科学合理的考核机制，激励员工主动发挥。
四、财务管理1. 子公司应建立完善的财务管理制度，包括财务预算、财务审计、成本控制等方面。
2. 财务预算是公司经营的基础，应根据公司的发展战略和经营计划进行合理编制。
3. 财务审计是对公司财务状况的监督和检查，公司应每年进行一次财务审计。
4. 成本控制是公司运作的关键，公司应严格控制各项费用，确保经营利润稳定增长。
五、营销管理1. 子公司应建立健全的营销管理制度，包括市场调研、产品定价、渠道管理等方面。
2. 市场调研是了解市场需求和竞争状况的重要手段，公司应根据市场调研结果制定相应的营销策略。
3. 产品定价应根据产品成本、市场需求和竞争状况制定，确保产品价格具有竞争力。
4. 渠道管理是推动产品销售的关键，公司应建立稳定的销售渠道，确保产品销售的稳定增长。
六、生产管理1. 子公司应建立健全的生产管理制度，包括生产计划、生产过程控制、质量管理等方面。
2. 生产计划是生产工作的指导性文件，公司应根据市场需求和生产能力制定相应的生产计划。
子公司管理制度
子公司管理制度子公司管理制度「篇一」第一章总则第一条为加强对XXXX集团有限公司（以下简称“公司”）子公司的管理控制，规范公司内部运作机制，维护国有资产合法权益，促进公司规范运作和健康发展。
根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产法》等法律、法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立的具有独立法人资格主体的全资子公司和控股子公司。
第三条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对公司的组织、资源、资产、投资和公司的运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抗风险能力。
第四条公司依据对子公司资产控制和规范运作要求，行使对子公司重大事项管理，同时负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。
第五条子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营、自主管理，合法有效地运作企业法人资产，同时应当执行公司对子公司的各项制度规定。
第六条公司的子公司同时控股其他公司的，该子公司应参照本制度，建立对其下属子公司的管理控制制度。
第二章组织管理第七条子公司应依法设立股东会、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。
公司依法行使股东权利，按规定委派或推荐董事、监事及高级管理人员。
第八条公司向子公司委派或推荐的董事、监事及高级管理人员人选按子公司章程规定予以确定。
具体程序为：一、委派董事、监事及高级管理人员程序（一）由公司总经理推荐提名人选；（二）报董事长最终审批；（三）公司人事部门以公司名义下达委派公文。
二、推荐董事、监事及高级管理人员程序（一）由公司总经理推荐提名人选；（二）报董事长审批；（三）公司人事部门以公司名义办理正式推荐手续；（四）提交子公司股东会、董事会审议，按子公司章程规定予以确定；（五）报公司人事部门备案。
第九条子公司的董事、监事、高级管理人员具有以下职责：（一）依法履行董事、监事、高级管理人员义务，承担董事、监事、高级管理人员责任；（二）督促子公司认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作；（三）协调公司与子公司间的有关工作；（四）保证公司发展战略、董事会决议的贯彻执行；（五）忠实、勤勉、尽职尽责，切实维护公司在子公司中的利益不受侵犯；（六）定期或应公司要求向公司总经理汇报任职子公司的生产经营情况、财务状况及其它重大事项；（七）列入子公司董事会、监事会或股东会的审议事项，应事先与公司沟通，重大事项按公司《章程》规定的权限分别提请公司总经理办公会议、董事会审议。
集团对子公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的管理，提高集团公司整体竞争力，确保集团公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司旗下全资、控股、参股子公司，以及实际控制的其他经营实体。
第三条本制度旨在规范子公司经营行为，明确集团与子公司之间的关系，保障集团公司合法权益，促进子公司健康发展。
第二章组织架构与职责第四条集团公司设立董事会、监事会，负责制定集团公司战略规划，对子公司进行监督和管理。
第五条子公司设立董事会、监事会，负责执行集团公司战略规划，制定子公司经营计划，组织生产经营活动。
第六条子公司设立总经理、副总经理等管理人员，负责组织实施子公司日常经营管理。
第三章经营管理原则第七条子公司经营应遵循以下原则：（一）依法经营：子公司应严格遵守国家法律法规，合法经营，确保公司利益。
（二）战略协同：子公司业务战略规划应服从服务于集团公司总体发展战略，实现协同发展。
（三）效益优先：子公司应注重经济效益，提高资产运营效率，实现可持续发展。
（四）风险控制：子公司应加强风险防控，确保公司资产安全。
第四章财务管理第八条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第九条子公司应严格执行集团公司财务管理制度，定期向集团公司报送财务报表。
第十条集团公司对子公司财务状况进行监督，对发现的问题及时提出整改意见。
第五章人力资源管理与培训第十一条子公司应建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源。
第十二条子公司应加强对员工的培训，提高员工素质和业务能力。
第十三条子公司应按照集团公司要求，定期开展员工考核和晋升工作。
第六章内部控制与审计第十四条子公司应建立健全内部控制体系，防范经营风险。
第十五条子公司应定期进行内部审计，对发现的问题及时整改。
第十六条集团公司对子公司内部控制和审计工作进行监督。
第七章附则第十七条本制度由集团公司董事会负责解释。
集团对下属公司的管理制度
第一章总则第一条为加强集团对下属公司的管理，确保集团战略目标的实现，提高集团整体运营效率，依据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属所有全资、控股、参股子公司。
第三条本制度旨在规范下属公司的经营管理，明确集团与下属公司之间的关系，保障集团权益，促进下属公司健康发展。
第二章组织架构与职责第四条集团设立管理委员会，负责制定集团发展战略、重大决策及监督下属公司执行情况。
第五条下属公司设立董事会，负责公司日常经营管理，执行集团战略决策，确保公司合规运营。
第六条下属公司设立总经理，负责公司全面管理工作，向董事会汇报工作。
第七条集团设立各部门，负责对下属公司进行业务指导、财务监管、人力资源管理等。
第三章战略规划与目标第八条下属公司应制定符合集团战略发展规划的业务战略规划，并报集团管理委员会审批。
第九条下属公司应将集团战略目标分解为年度目标，确保集团战略的顺利实施。
第十条下属公司应定期对战略规划和目标进行评估，根据市场变化和集团要求进行调整。
第四章财务管理第十一条下属公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十二条下属公司应定期向集团报送财务报表，接受集团财务部门的监督。
第十三条集团对下属公司实行预算管理，下属公司应根据集团要求编制预算，并报集团审批。
第五章人力资源管理第十四条下属公司应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十五条下属公司应按照集团要求，选拔、培养、使用人才，提高员工素质。
第十六条集团对下属公司的人力资源进行统一规划和管理，确保人才队伍的稳定性。
第六章内部控制与风险防范第十七条下属公司应建立健全内部控制制度，防范和化解各类风险。
第十八条集团对下属公司的内部控制进行监督，确保内部控制制度的有效实施。
第十九条下属公司应定期进行风险评估，制定风险应对措施。
第七章监督与考核第二十条集团对下属公司进行定期和不定期的监督检查，确保下属公司合规运营。
集团管理子公司管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司对子公司的管理，规范子公司运作，保障集团公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所有子公司（以下简称“子公司”）。
子公司包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵循以下原则：（一）战略协同原则：子公司的业务发展应服从集团公司整体战略规划，实现资源共享、优势互补，共同推动集团公司发展。
（二）规范运作原则：子公司应按照法律法规、公司章程及本制度规定，建立健全内部控制体系，确保经营活动的合规性、规范性和有效性。
（三）分级管理原则：集团公司对子公司实行分级管理，明确各级子公司的管理权限和责任。
（四）风险控制原则：子公司应建立健全风险管理体系，防范和化解经营风险。
第二章组织架构第四条集团公司设立董事会、监事会、总经理等管理机构，负责集团公司整体战略规划、重大决策及监督管理。
第五条子公司设立董事会、监事会、总经理等管理机构，负责子公司日常经营管理。
第六条集团公司各职能部门负责对子公司进行业务指导、监督和考核。
第三章子公司治理第七条子公司董事会负责公司重大决策，依法行使股东权利，对公司经营管理进行监督。
第八条子公司监事会对董事会和总经理的工作进行监督，维护公司及股东合法权益。
第九条子公司总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第十条子公司董事会、监事会、总经理等高级管理人员应具备相应资质和经验，确保公司稳健经营。
第四章经营管理第十一条子公司应建立健全内部控制体系，确保经营活动的合规性、规范性和有效性。
第十二条子公司应制定年度经营计划，明确经营目标、经营策略和实施方案。
第十三条子公司应加强财务管理，合理配置资源，提高经济效益。
第十四条子公司应加强人力资源管理，培养高素质人才，提升团队凝聚力。
第十五条子公司应加强安全生产管理，确保生产安全，保障员工生命财产安全。
第五章监督考核第十六条集团公司对各子公司进行定期和不定期的监督检查，确保子公司规范运作。
子公司管理制度汇编
子公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范子公司的管理行为，提高企业整体效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有子公司，包括但不限于全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应当遵守公司的章程、法律法规和公司的管理制度，按照公司的决策安排进行生产经营活动。
第四条子公司应当与公司保持密切联系，及时向公司报告重要事项，确保公司对子公司的管理控制。
第五条公司对子公司的经营活动应当进行监督和检查，发现问题及时进行处理。
第六条子公司应当根据公司的要求，加强内部管理和风险控制，确保公司的利益不受损害。
第七条子公司应当建立健全的制度和规章，完善公司治理结构，保障公司的正常运作。
第八条子公司应当根据公司的管理要求，对自身的业务活动进行合理规划和决策，确保经营活动合法合规。
第九条子公司应当定期向公司报告经营情况，并接受公司的监督和指导。
第十条子公司应当加强对员工的管理和培训，确保员工的素质和技能符合公司要求。
第二章组织结构第十一条子公司应当根据公司的要求，建立健全的组织结构，明确职责分工和管理层级。
第十二条子公司应当设立总经理或者董事长，负责公司的日常经营管理工作。
第十三条子公司应当设立财务、人力资源、市场营销等部门，依据业务需求合理配置岗位。
第十四条子公司应当建立高效的决策机构，确保管理决策得以迅速实施。
第十五条子公司应当建立健全的内部控制体系，规范业务流程，防范风险。
第三章经营活动第十六条子公司应当根据公司的经营战略，制定年度经营计划，实现经营目标。
第十七条子公司应当加强与供应商、客户的沟通合作，保持良好的业务关系。
第十八条子公司应当不断提高产品质量和服务水平，满足客户需求，提升公司的竞争力。
第十九条子公司应当严格遵守法律法规，不得从事违法违规活动。
第二十条子公司应当定期开展经营情况分析和评估，及时调整经营策略，提高经营效益。
第四章财务管理第二十一条子公司应当建立健全的财务管理制度，确保财务数据真实可靠。
子公司管理制度汇编
子公司管理制度汇编第一章总则为了规范子公司的管理行为，加强对子公司的监督和管理，提高经营效率和风险管控能力，保护公司和股东的合法权益，制定本制度。
第二章子公司的设立1. 子公司设立需经过公司董事会审议、股东大会审批，并依法向相关主管部门报备。
2. 子公司设立应符合国家有关法律法规、政策和规定，按照公司章程和相关规定进行。
第三章组织架构1. 子公司应根据业务板块、区域等因素合理设置组织架构，确保业务顺畅运转和良好的内部控制。
2. 子公司应当设置专门的管理层，明确各部门的职责和权限。
第四章决策管理1. 子公司的经营决策应当服从母公司的统一领导和管理。
2. 子公司应当建立健全决策机制，保证重大决策经过充分讨论和审批。
第五章经营管理1. 子公司应当根据母公司的整体战略和经营计划，制定相应的经营计划和营销策略。
2. 子公司应当依法经营，遵守市场规则，确保经营行为合法合规。
第六章财务管理1. 子公司应按照母公司的财务管理制度进行财务管理和预算编制。
2. 子公司应当加强财务风险管理，确保资金安全和合规运作。
第七章人力资源管理1. 子公司应当建立健全人力资源管理制度，吸引和留住人才，提升员工职业素养和工作效率。
2. 子公司应当遵守劳动法律法规，保障员工的权益，营造和谐的劳动关系。
第八章风险管理1. 子公司应当建立健全风险管理制度，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面，建立并健全内部控制体系。
2. 子公司应当加强对各类风险的识别、评估和控制，及时报告和处理风险事件。
第九章合规管理1. 子公司应当遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规经营行为。
2. 子公司应当加强合规教育和监督检查，确保业务合规运作。
第十章监督管理1. 子公司应当接受母公司的监督和检查，配合母公司对子公司的审计和监督工作。
2. 子公司应当建立健全内部审计和监督机制，主动发现并纠正存在的问题。
第十一章处罚与激励1. 子公司应当对违反公司管理制度和规定的责任人员给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职甚至辞退。
子公司监事管理制度汇编
子公司监事管理制度汇编一、总则1. 为了加强集团公司对子公司的监督管理，保证集团及其子公司的经营活动合法、合规，根据《公司法》及相关法律法规，特制定本制度。
2. 本制度适用于集团公司及其所有控股子公司、参股公司的监事管理工作。
3. 子公司监事会应当遵循公正、独立、客观的原则，履行监督职责，不得干预公司的日常经营管理。
二、监事会的组成与职责1. 子公司应设立监事会，其成员由集团公司按照法定程序委派或选举产生。
2. 监事会的主要职责包括：- 审查公司的财务报告，确保其真实、准确、完整；- 监督董事、高级管理人员的行为，防止损害公司利益的行为发生；- 当发现公司行为违法、违规或存在损害公司利益的情况时，要求董事会、经理层予以纠正；- 提议召开临时股东大会或董事会，就重大事项进行讨论和决策；- 依法行使其他监督职权。
三、监事会的运作机制1. 监事会应定期召开会议，对公司的重要事项进行审议。
必要时，可以召开临时会议。
2. 监事会会议由主席召集和主持，主席不能履行职务时，由副主席代行其职责。
3. 监事会的决议应当经过半数以上监事通过。
对于重大事项，应当经过三分之二以上监事通过。
4. 监事会有权要求董事会、经理层提供必要的工作资料和信息，以便有效履行监督职责。
四、监事的义务与责任1. 监事应当忠实、勤勉地履行职责，维护公司和股东的利益，不得利用职权为自己或他人谋取不正当利益。
2. 监事在工作中获取的机密信息，应当严格保密，不得泄露或用于其他目的。
3. 监事违反法律法规或公司章程规定，造成公司损失的，应当承担相应的法律责任。
五、附则1. 本制度由集团公司董事会负责解释和修改。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
XX集团全资子公司管理制度(可编辑).doc
XX集团全资子公司管理制度(可编辑)制度名称XX集团全资子公司管理制度版本号V制度编号机密等级中发布日期年月日生效日期XX集团全资子公司管理制度拟制企业发展部日期审核集团总裁办公会日期批准集团总裁日期修改记录修订号作者日期简要内容FFFF目录总则管理原则管理办法治理结构集团总裁及总裁办公会……………………………………………………监事……………………………………………………………………………董事会…………………………………………………………………………集团公司职能部门……………………………………………………………全资子公司总经理……………………………………………………………重大事项管理组织结构与人事任免经营计划与预算………………………………………………………………投融资与并购薪酬福利与绩效考核财务制度与资金管理重大资产采购与租赁内部控制与审计对外宣传与披露……………………………………………………………资源共享与支持法律事务………………………………………………………………………行政事务政府事务……………………………………………………………………品牌推广………………………………………………………………………员工培训与活动………………………………………………………………审批关联总则、本制度适用于北京XX科技集团有限公司（简称“集团公司”）下属的全资子公司（简称“全资子公司”）。
、为保证集团公司发展战略目标的实现强化企业内部控制防范各类风险降低运营成本明晰集团公司与各全资子公司的内部管理权限依据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》等法律法规、规章的相关规定并结合公司实际情况制定本制度。
、本制度所论及的全资子公司是指：根据《中华人民共和国公司法》年月日修订后的定义只有“北京XX科技集团有限公司”一个股东的有限责任公司。
、本制度的解释权在集团企业发展部及集团总裁办公会。
管理原则、集团公司管理定位战略规划中心、投融资决策中心、业务监控中心、财务管理中心和服务支持中心：（）战略规划中心：决定全资子公司的战略发展目标、实施纲要和年度经营计划（）投融资决策中心：决定全资子公司的投融资事项确保实现集团公司对全资子公司、全资子公司对下属公司的投资收益达到最大经（）业务监控中心：决定全资子公司总经理和财务负责人的任免、薪酬福利及考核办法批准全资子公司的年度预算和重要规章制度批准全资子公司对外媒体宣传和对外公告内容对全资子公司重要业务流程的建设和执行情况、财务报表真实情况、年度预算完成情况及潜在法律诉讼等重大事项实施审计降低投资风险（）财务管理中心：决定全资子公司的财务管理制度及管理报表核算办法调剂全资子公司资金余缺为全资子公司的运作提供资金支持统筹安排全资子公司的税收规划汇总全资子公司财务管理信息（）服务支持中心：与全资子公司共享法务、政府关系及基金申请、经营资质与知识产权申办、品牌推广、行政及员工培训等事务的资源并向全资子公司提供其他必要的服务支持。
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XX集团全资子公司管理制度修改记录目录1 总则 (1)2 管理原则 (1)3 管理办法 (2)3.1 治理结构 (2)3.1.1 集团总裁及总裁办公会 (2)3.1.2 监事 (3)3.1.3 董事会 (3)3.1.4 集团公司职能部门 (4)3.1.5 全资子公司总经理 (4)3.2 重大事项管理 (5)3.2.1 组织结构与人事任免 (5)3.2.2 经营计划与预算 (6)3.2.3 投融资与并购 (6)3.2.4 薪酬福利与绩效考核 (7)3.2.5 财务制度与资金管理 (7)3.2.6 重大资产采购与租赁 (8)3.2.7 部控制与审计 (9)3.2.8 对外宣传与披露 (9)3.3 资源共享与支持3.3.1 法律事务 (10)3.3.2 行政事务 (10)3.3.3 政府事务 (10)3.3.4 品牌推广 (10)3.3.5 员工培训与活动 (11)4 审批 (11)5 关联 (11)1总则1、本制度适用于北京XX科技集团（简称“集团公司”）下属的全资子公司（简称“全资子公司”）。
2、为保证集团公司发展战略目标的实现，强化企业部控制，防各类风险，降低运营成本，明晰集团公司与各全资子公司的部管理权限，依据《中华人民国公司法》及《公司章程》等法律法规、规章的相关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。
3、本制度所论及的全资子公司是指：根据《中华人民国公司法》2006年1月1日修订后的定义，只有“北京XX科技集团”一个股东的有限责任公司。
4、本制度的解释权在集团企业发展部及集团总裁办公会。
2管理原则1、集团公司管理定位战略规划中心、投融资决策中心、业务监控中心、财务管理中心和服务支持中心：（1）战略规划中心：决定全资子公司的战略发展目标、实施纲要和年度经营计划；（2）投融资决策中心：决定全资子公司的投融资事项，确保实现集团公司对全资子公司、全资子公司对下属公司的投资收益达到最大经；（3）业务监控中心：决定全资子公司总经理和财务负责人的任免、薪酬福利及考核办法；批准全资子公司的年度预算和重要规章制度；批准全资子公司对外媒体宣传和对外公告容；对全资子公司重要业务流程的建设和执行情况、财务报表真实情况、年度预算完成情况及潜在法律诉讼等重大事项实施审计，降低投资风险；（4）财务管理中心：决定全资子公司的财务管理制度及管理报表核算办法；调剂全资子公司资金余缺，为全资子公司的运作提供资金支持；统筹安排全资子公司的税收规划，汇总全资子公司财务管理信息；（5）服务支持中心：与全资子公司共享法务、政府关系及基金申请、经营资质与知识产权申办、品牌推广、行政及员工培训等事务的资源，并向全资子公司提供其他必要的服务支持。
2、全资子公司管理定位为利润增值中心和业务管理中心，享有自主经营权：（1）利润增值中心：全资子公司作为集团公司全额投资的企业，是集团投资损益的主要责任人，通过完成集团公司批准的年度经营指标实现利润增值；（2）业务管理中心：严格按照上市公司、集团公司及全资子公司各治理层级的要求，制定全资子公司完善的规章制度和业务流程，建立正常和良好的沟通机制，接受并配合集团公司的审计工作，防经营风险，保障集团公司的股东利益不受损害。
3管理办法3.1治理结构股股股股股股股股股股股股3.1.1集团总裁及总裁办公会1、集团总裁代表集团公司通过召开总裁办公会的方式行使全资子公司股东会的职权。
2、集团总裁及总裁办公会行使全资子公司股东会职权时须遵守《XX公司章程》及《XX董事会专门委员会章程》的相关规定，对于超越集团总裁审批职权围的事项须上报XX董事会或股东大会批准。
3、集团总裁办公会对全资子公司行使如下职权：a)决定全资子公司的公司章程；b)决定全资子公司监事、董事会人数、董事会人选及董事会秘书；c)决定全资子公司的战略发展目标、实施纲要和商业计划；d)决定全资子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；e)决定全资子公司外部审计的聘任或解聘；f)批准全资子公司的年度经营计划和预算方案；g)批准全资子公司下属公司设立、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式、增加或减少注册资本、股东借款、对外进行股权融资或银行贷款以及对外进行股权质押或担保的方案；h)全资子公司章程规定的股东会的其他职权。
4、为提高集团总裁办公会的决策效率，集团总裁办公会可以授权集团公司职能部门对全资子公司须上报集团总裁办公会批准的事项进行审核和监督实施。
3.1.2监事1、全资子公司不设监事会，仅设监事1名，人选由集团总裁办公会决定。
2、全资子公司监事对集团总裁办公会负责，行使如下职权：a)参加全资子公司董事会会议；b)对全资子公司的董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免建议，严重时可依照《公司法》的相关规定，组织对董事、高级管理人员提起法律诉讼；c)当董事、高级管理人员的行为损害公司和股东利益时，要求其予以纠正；d)向集团总裁办公会提出提案；e)全资子公司章程规定的监事的其他职权。
3、一般情况下，全资子公司的监事由集团法务部负责人担任。
3.1.3董事会1、全资子公司设立董事会，董事会人数、成员及董事会秘书由集团总裁办公会决定。
2、全资子公司董事会对集团总裁办公会负责，行使如下职权：a)执行集团总裁办公会的决议；b)拟定全资子公司的年度经营计划和预算方案；c)拟订全资子公司的利润分配方案和弥补亏损方案；d)拟订全资子公司及其下属公司设立、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式、增加或减少注册资本、股东借款、对外进行股权融资或银行贷款以及对外进行股权质押或担保的方案；e)决定全资子公司总经理和财务负责人的任免、薪酬福利标准和绩效考核办法；根据全资子公司总经理的提名决定聘任或解聘全资子公司副总经理（或相同级别）人员，并根据全资子公司总经理的建议决定其薪酬福利标准和绩效考核办法；f)批准全资子公司组织结构设置或变更的方案；g)批准全资子公司薪酬福利制度、绩效考核制度、财务管理制度等重要规章制度；h)批准全资子公司重大物资采购或租赁、重要市场宣传活动以及重大项目外包；i)对全资子公司总经理依法进行授权，授权容以书面方式出具；j)全资子公司章程规定的董事会的其他职权。
3、为提高全资子公司的经营决策效率，配合集团化管控体系的运行，全资子公司董事会可以根据实际情况通过授权委托书的形式将董事会的部分职权委托给董事会的其中一名董事（以下称受托董事），具体委托事项应在授权委托书中明确，受托董事不能同时是该全资子公司的高级管理人员；同时，全资子公司董事会也可以授权集团公司职能部门对全资子公司须上报全资子公司董事会批准的事项进行审核和监督实施。
4、一般情况下，全资子公司董事会成员应包括全资子公司总经理和集团分管该全资子公司的副总裁；董事会秘书由集团企业发展部负责人担任。
3.1.4集团公司职能部门1、集团公司职能部门的设置、职责、人数及部门负责人由集团总裁办公决定。
2、集团公司职能部门在集团总裁办公会及全资子公司董事会授权下对全资子公司须上报集团总裁办公会或全资子公司董事会批准的事项行使审核权、建议权和监督实施权。
3、集团公司职能部门行使审核权时遵照如下程序：（1）全资子公司运行部程序，审批至全资子公司总经理；（2）全资子公司相关职能部门将议案报送集团相关职能部门审核；（3）集团各职能部门对议案出具审核意见，报送全资子公司受托董事或董事会或集团总裁办公会或上市公司董事会（或股东会）审议或批准，批准结果将依照法定程序或公司规定的业务流程反馈给全资子公司。
3.1.5全资子公司总经理1、全资子公司设总经理1名，人选由全资子公司董事会决定。
2、全资子公司总经理向全资子公司董事会负责，行使如下职权：a)全面主持全资子公司的日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议；b)组织实施全资子公司年度经营计划和预算方案，完成年度经营指标；c)拟订全资子公司组织设置和变更的方案；d)拟订全资子公司薪酬福利制度、绩效考核制度、财务管理制度等重要规章制度；e)制定全资子公司基本管理制度和业务流程，保证其不违反集团同类制度的规定；f)提名全资子公司副总经理（或相同级别）人员，对其薪酬福利标准、绩效考核办法提出建议方案，并向董事会上报其绩效考核结果；g)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘人员以外的人员，并决定其薪资水平、绩效考核办法和考核结果；h)全面配合并接受集团公司或外部审计单位对全资子公司的审计工作；i)在董事会授权围审批全资子公司日常经营管理中的各项费用支出；j)董事会授予的总经理的其他职权。
3.2重大事项管理3.2.1组织结构与人事任免1、集团人力资源部是在集团总裁办公会授权下行使全资子公司监事、董事成员和董事会秘书任免通知发布权的职能部门；也是在全资子公司董事会授权下行使全资子公司总经理和财务负责人任免通知发布权、全资子公司副总经理（或相同级别）人员聘任或解聘审核权及全资子公司组织结构设置和变更方案审核权的职能部门。
2、全资子公司监事、董事成员和董事会秘书由集团人力资源部根据集团总裁办公会签发的相关决议拟定人员任免通知，经集团总裁签字后正式发布。
3、全资子公司总经理和财务负责人由集团人力资源部根据全资子公司董事会签发的相关决议拟定人员任免通知，经全资子公司董事长签字后正式发布。
4、全资子公司副总经理或相同级别人员（指全资子公司事业部总经理或第一负责人、下属分公司或子公司总经理或第一负责人）的聘任或解聘由全资子公司总经理审批后提请集团人力资源部审核，并由集团人力资源部提请全资子公司董事会批准；全资子公司人力资源部根据全资子公司董事会签发的相关决议拟定人员任免通知，经全资子公司总经理签字后正式发布。
5、全资子公司自行任免人员的通知须抄送集团人力资源部。
6、全资子公司组织结构、部门职责的设置和变更方案由全资子公司总经理审批、集团人力资源部审核，上报全资子公司董事会批准后由全资子公司自行组织实施。
7、全资子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，服从集团公司的文化导向，执行集团公司关于企业文化建设的相关规定和方案。
3.2.2经营计划与预算1、集团企业发展部是在集团总裁办公会授权下行使全资子公司年度经营计划与预算编制组织权、审核权和执行情况审查权的职能部门。
2、全资子公司按集团总裁办公会的时间要求向集团企业发展部上报全资子公司经营计划与预算方案（包括人力资源编制计划），由集团企业发展部及全资子公司董事会对计划与预算的完整性和编制依据进行审核后提请集团总裁办公会批准；全资子公司总经理根据集团总裁办公会签发的相关决议组织经营计划与预算的实施工作。
3、全资子公司总经理召开月度、季度或半年度经营分析会议时须以或的形式告知集团企业发展部，集团企业发展部有权参加全资子公司的重要经营分析会议或重大项目招投标会议等，以确保集团企业发展部及时了解全资子公司预算执行情况的偏差度情况和对集团合并预算的影响程度。