医疗核心制度培训ppt课件

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十八项医疗核心制度培训课件

十八项医疗核心制度培训课件

独设置医疗总值班和护理总值班。总值班人员需接受相应的培训并经考核合
格。
3.医疗机构及科室应当明确各值班岗位职责、值班人员资质和人数。值班
表应当在全院公开,值班表应当涵盖与患者诊疗相关的所有岗位和时间。
4.当值医务人员中必须有本机构执业的医务人员,非本机构执业医务人员
不得单独值班。当值人员不得擅自离岗,休息时应当在指定的地点休息。
•.
十、查对制度
(一)定义 指为防止医疗差错,保障医疗安全,医务人员对医疗行
为和医疗器械、设施、药品等•.进行复核查对的制度。
(二)基本要求 1.医疗机构的查对制度应当涵盖患者身份识别、临床诊 疗行为、设备设施运行和医疗环境安全等相关方面。 2.每项医疗行为都必须查对患者身份。应当至少使用两 种身份查对方式,严禁将床号作为身份查对的标识。为无名 患者进行诊疗活动时,须双人核对。用电子设备辨别患者身 份时,仍需口语化查对。 3.医疗器械、设施、药品、标本等查对要求按照国家有 关规定和标准执行。
八、术前讨论制度
(一)定义
指以降低手术风险、保障手术安全为目的,在患者手术实施前,医
师必须对拟实施手术的手术指征、手术方式、预期效果、手术风险和处
置预案等进行讨论的制度。
•.
(二)基本要求 1.除以紧急抢救生命为目的的急诊手术外,所有住院患者手术必须 实施术前讨论,术者必须参加。 2.术前讨论的范围包括手术组讨论、医师团队讨论、病区内讨论和 全科讨论。临床科室应当明确本科室开展的各级手术术前讨论的范围并 经医疗管理部门审定。全科讨论应当由科主任或其授权的副主任主持, 必要时邀请医疗管理部门和相关科室参加。患者手术涉及多学科或存在 可能影响手术的合并症的,应当邀请相关科室参与讨论,或事先完成相 关学科的会诊。 3.术前讨论完成后,方可开具手术医嘱,签署手术知情同意书。 4.术前讨论的结论应当记入病历。

18项医疗核心制度课件 PPT

18项医疗核心制度课件 PPT

三级医师查房制度
全科大查房
频次——1—2次/周,危重病人随时检查、重点查房。 主持人——科主任或其指定人员
参加人员——全科医师、护士长、责任护士
查房内容——
1、对全科病例进行巡查,以疑难、危重病例为主; 2、抽查医嘱、病历、护理质量; 3、利用典型、特殊病例、进行教学查房; 4、听取各级医师、护士对诊疗护理工作及管理方面的意见提出解决问题的办 法或建议; 5、结合临床病例考核下级医师“三基”知识。
会诊制度
5
院外会诊制度
会诊对象——本院不能解决的疑难病例或新开展技术项目。
申请人及申请程序——
科主任;填写《会诊邀请函》报医教部后联系相关上级医院。
要求——
1.认真填写《院外会诊单》,除写明简要病史、初步诊断和会
诊目的及要求外,会诊费用支付形式在会诊前与患方谈妥。
2.必须由科室主任及主管医生陪同会诊,
认真记录会诊意见。
卫 生部《医师外出
会诊管理暂行规定》
会诊制度
6
外出会诊制度
会诊资质——主任医师、副主任医师及高年资主治医师。
禁止情形——
不具备相应资质的;技术力量、设备、设施不能为会诊提供必要的 医疗安全保障的;邀请超出被邀请医师执业范围的。
申请程序——
外院必须提供单位介绍及会诊书面邀请函,经医教部同意并备案后 方可外出会诊,特殊情形外出专家由医院指定。
会诊制度
2
科内会诊制度
会诊对象——科内疑难病例、危重病例、手术病例、出 现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等。
召集人——科主任或总住院医师
会诊流程
主管医师报告病历、 会诊目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等
广泛讨论
明确诊疗方案,提 高医疗质量及科内

十八项医疗安全核心制度ppt课件

十八项医疗安全核心制度ppt课件
十八项医疗安全核心制度 ppt课件
汇报人:可编辑 2024-01-11
目 录
• 概述 • 十八项医疗安全核心制度详解 • 医疗安全核心制度的执行与监督 • 医疗安全核心制度案例分析
01
概述
医疗安全核心制度的定义
01
医疗安全核心制度是指医疗机构 内部为了保障医疗质量和患者安 全而制定的一系列重要制度。
对考核与评价中发现的突出问题和薄弱环节,制定针对 性的改进措施,不断完善医疗安全管理制度。
04
医疗安全核心制度案例分 析
首诊负责制度案例分析
总结词
明确首诊医生职责,确保患者得到及时 、有效的医疗服务。
VS
详细描述ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
某医院实施首诊负责制度,要求首诊医生 对患者的病情进行初步判断、治疗和分流 。有一次,一位患者因腹痛就诊,首诊医 生详细询问病史、进行检查,确诊为急性 阑尾炎,及时安排手术,避免了病情恶化 。
02
这些制度涵盖了诊疗、手术、护 理、管理等各个方面,是医疗机 构正常运行和患者安全的重要保 障。
医疗安全核心制度的重要性
提高医疗质量和安全水平
提升医疗机构管理水平
医疗安全核心制度旨在规范医疗行为 ,减少医疗差错和事故,从而提高医 疗质量和安全水平。
医疗安全核心制度要求医疗机构建立 健全内部管理体系,提高管理效率和 专业水平。
病例书写制度
总结词
提升医疗信息规范性
详细描述
病例书写制度要求医师按照规定格式和要求书写病历,确保病历信息的真实性、准确性和完整性。
手术分级管理制度
总结词
确保手术安全和质量
详细描述
手术分级管理制度根据手术风险和难度对手术进行分级,不同级别的手术由相应资质的医师实施,确保手术安全 和质量。

十八项医疗核心制度培训课件

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十八项医疗核心制度
9
❖ 主任(副主任)医师查房
❖ 查房次数:每周查房1-2次
❖ 查房内容:要解决疑难病例及问题,审查对 新入院及重危患者的诊断、诊疗计划;决定 重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、 医疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护 理的意见;进行必要的教学工作;决定患者 出院、转院等
十八项医疗核心制度
一类手术 手术过程简单,手术难度低的普通常见小手术。
十八项医疗核心制度
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正常手术审批权限
手术类型
审批条件
四类手术
由科主任审批,高年资副主任医师以上人 员签发手术通知单,科主任根据科内讨论 情况,签署意见后报医务科和由业务副院 长审批。
三类手术
由科主任审批,副主任医师以上人员签发 手术通知单,报医务科备案。
十八项医疗核心制度
27
手术分类
(各专业手术分类详见专门资料)
根据手术过程的复杂性和对手术技术的要求,手术分类如下:
手术类 型
要求
四类手术 手术过程复杂,手术技术难度大的各种手术。
三类手术 二类手术
手术过程较复杂,手术技术有一定难度的各种重 大手术。
手术过程不复杂,手术技术难度不大的各种中等 手术。
法或建议; 结合临床病例考核下级医师“三基”知识。
十八项医疗核心制度
13
三、疑难病例讨论制度
十八项医疗核心制度
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❖ ●讨论对象— 疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严 重等病例。
❖ ●主持人— 科主任或主任医师(副主任医师)
❖ ●参加人员— 有关人员
十八项医疗核心制度
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❖ 主管医师职责—
十八项医疗核心制度

医疗质量医疗安全十八项核心制度教育PPT教学讲座课件

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定义:患者的首位接
诊医师(首诊医师),在 从新修的大门进入,映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时,这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏,一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
手术安全核查制度
信息安全管理制度
抗菌药物分级管理制度
危急值报告制度
01、首诊负责制度
10、查对制度
02、三级查房制度
11、手术安全核查制度
03、会诊制度
04、分级护理制度
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
03
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
02
从新修的大门进入,映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时, 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏, 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
T WO 从新修的大门进入,映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时,这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏,一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。

医疗质量安全核心制度 ppt课件

医疗质量安全核心制度  ppt课件

6、查房内容:
1)住院医师查房,要求对所管患者进行系统查房。要求点 巡视急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者;检 查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗意 见;核查当天医嘱执行情况;给予必要的临时医嘱、次晨 特殊检查的医嘱;询问、检查患者饮食情况;主动征求患 者对医疗、饮食等方面的意见。 2)主治医师查房,(48小时内)要求对新入院、急危重、 诊断未明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与讨论;听取 住院医师和护士的意见;倾听患者的陈述;检查病历;了解 患者病情变化并征求对医疗、护理、饮食等的意见;核查医 嘱执行情况及治疗效果。 3)主任医师(副主任医师、科主任)查房(72小时内), 要解决疑难病例及问题;审查对新入院、重危患者的诊断、 诊疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、 医疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护理的意见;进行 必要的教学工作;决定患者出院、转院等。
(三)疑难病例讨论制度
1、凡遇疑难病例、入院三天内未明确诊断、 治疗效果不佳、病情严重等均应组织会诊讨论。 2、会诊由科主任或主任医师(副主任医师) 主持,召集有关人员参加,认真进行讨论,尽 早明确诊断,提出治疗方案。 3、主管医师须事先做好准备,将有关材料整 理完善,写出病历摘要,做好发言准备。 4、主管医师应作好书面记录,并将讨论结果 记录于疑难病例讨论记录本。记录内容包括: 讨论日期、主持人及参加人员的专业技术职务、 病情报告及讨论目的、参加人员发言、讨论意 见等,确定性或结论性意见记录于病程记录中。
(二)三级医师查房制度
1、建立三级医师治疗体系,实行主任医师(或副主任医师、科主 任)、主治医师和住院医师三级医师查房制度。 2、主任医师(副主任医师、科主任)或主治医师查房,应有住院 医师和相关人员参加。主任医师(副主任医师、科主任)查房每 周2次;主治医师查房每日1次。住院医师对所管患者实行24小时 负责制,实行早晚查房。 3、对急危重患者,住院医师应随时观察病情变化并及时处理,必 要时可请主治医师、主任医师(副主任医师、科主任)临时检查 患者。 4、对新入院患者,住院医师应在入院8小时内再次查看患者,主 治医师应在48小时内查看患者并提出处理意见,主任医师(副主 任医师、科主任)应在72小时内查看患者并对患者的诊断、治疗、 处理提出指导意见。 5、查房前要做好充分的准备工作,如病历、X光片、各项有关检 查报告及所需要的检查器材等。查房时,住院医师要报告病历摘 要、目前病情、检查化验结果及提出需要解决的问题。上级医师 可根据情况做必要的检查,提出诊治意见,并做出明确的指示。

医疗十八项核心制度解读ppt

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或者相关包装等物品保留备查。 6、采集标本时应查对患者姓名、性别、床号与标本标 签相符,标本质量与检查要求相符,在规定的时限内
及时送检。
查对制度
(二)发药查对制度
1、药学人员调剂处方前应对处方用药的适宜性进行查 对审核:对规定必须做皮试的药物,处方医师是否注明 过敏试验及结果的判定;处方用药与临床诊断的相符性; 剂量、用法;剂型与给药途径;是否有重复给药现象;量 否有潜在临床意义的药物相互作用和配伍禁忌等。
应负责对病员继续进行处理。首诊医师下班前应与接诊医师做好床头交班。
聚焦点
诊疗过程中,首诊医师或科室具有医疗行 为决定权,任何科室、任何个人不得以任
何理由推诿或拒绝。
查对制度
临床查对制度 输血查对制度 医技检查查对制度
手术查对制度 发药查对制度 供应室查对制度
查对制度
(一)临床查对制度
1、开具医嘱、处方或者各种申请单、治疗单、手术单 等医疗文件,应查对病员姓名、性别、年龄、床号、住 院号(门诊号)以及相关信息资料,加以核实。 2、执行医嘱时应进行“三查十对”: 三查是:摆药时查;服药、注射、处置前查;服药、注射、 处置后查; 十对是:对床号、姓名、性别、年龄、服用药的药名、 剂量、浓度、时间、用法和有效期。 3、给药前,注意询问有无过敏史;使用毒、麻、精神药 品时要经过反复核对;静脉给药时要注意有无变质、瓶 口有无松动,裂缝;给多种药物时,要注意配伍禁忌。 4、清点药品时和使用药品前,要检查质量、标签、失 效期和批号,如不符合要求,不得使用。 5、抢救病人执行口头医嘱时,执行者必须口头复诵一 遍,核对无误方可执行,并将使用后的空安瓿、药瓶
门诊病历格式
(一)门诊病历首页[门诊手册封面]格式

十八项医疗核心制度解读ppt课件

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☆ 首诊医师:①按要求进行病史、身体检查、 化验的详细记录;②对诊断已明确的病人应积 极治疗或收住院治疗;③对诊断尚未明确的病 人应对症治疗,同时及时请上级医师会诊或邀 请有关科室医师会诊,诊断明确后即转有关科 室治疗
☆ 诊断明确的急、危、重病人,及时收入院,确 需转院者,按转院制度执行 ☆ 遇危重病人需抢救时:首诊医师首先抢救并及 时通知上级医师、科主任(急诊科主任)主持抢 救工作,不得以任何理由拖延和拒绝抢救
一级护理
3、注意思想情绪上的变化,做好思想工作, 周密细致地护理
4、加强基础护理,防止发生并发症,保持 室内清洁整齐,空气新鲜,防止交叉感染
5、加强营养,鼓励病人进食
分级护理制度
二级护理
病情依据: 1、危重期已过,特殊复杂及大手术后病 情稳定,及骨牵引、石膏床等生活不能自理 者 2、年老体弱或慢性病不宜过多活动者 3、一般手术后、轻型先兆子痫等
急诊会诊
管床医师或值班医师对于本科难以处理、 急需其他科室协助诊治的急、危、重症病人 由管床医师或值班医师通过HIS系统发出紧急 会诊申请,并立即电话通知和邀请。会诊医 师必须在10分钟内到达申请科室进行会诊。 会诊时,申请医师必须全程陪同,配合会诊 及抢救工作
会诊制度
院内大会诊
☆ 疑难病例需多个科室会诊时,由科主任提 出,经医务处同意,邀请有关医师参加。一 般应提前1-2天将病情摘要、会诊目的及拟邀 请会诊人员报医务处。医务处确定会诊时间, 并通知有关科室及人员
绝按正常途径邀请的各种会诊要求 2、申请会诊科室应严格掌握会诊指征,必须
由主治医师以上医师审核同意
3、切实提高会诊质量,做好会诊前的各项准 备工作。管床医师要详细介绍病历,会诊人员要 仔细检查,认真讨论,充分发扬学术民主。主持 人要综合分析会诊意见,进行小结,提出具体诊 疗方案
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• 4、讨论形式:手术组讨论、医师团队讨论、病区内讨论、全科讨论 • 5、讨论内容:术前病情及承受能力评估;临床诊断和依据;手术风
险评估;手术适应症和禁忌症;拟行手术及替代方案;术中、术后注 意事项;麻醉方式及风险等等。 • 6、术前讨论要点要整理完善记入病历,记入病历的内容由手术的术 者签名确认,表示术前讨论完成。
• 7.急危重患者抢救制度 • 16.抗菌药物分级管理制度
• 8.术前讨论制度
• 17.临床用血审核制度
• 9.死亡病历讨论制度 • 18.信息安全管理制度
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二、三级医师查房制度
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三、会诊制度
上级也觉得重,请其他科一起看(会诊制度)
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三、会诊制度
• 1.按会诊范围分:机构内会诊和机构外会诊 • 2.普通会诊:
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八、临床用血审核制度
常规备血
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八、临床用血审核制度
• 1.用血关键环节:适应症判断→用血申请→输血治疗知情同意→配血→取血 发血→临床输血→输血中观察→输血后管理等,并保证用血全程记录无缺失。
• 2.用血申请及审核要求(急救用血除外) • ①同一患者一天申请备血量少于800ml的→主治或以上医师提出申请→上级
医师或科主任批准,方可备血。 • ②同一患者一天申请备血量800~1600ml →主治或以上医师提出申请→上级
医师审核和科主任批准,方可备血。 • ③同一患者一天申请备血量超过1600ml →主治或以上医师提出申请→科主任
核准签发后,报医务科批准,方可备血。 • 3.血液结交过程双方必须共同核对用血者基本信息、血液有效期、配血实验
会诊申请发出后,被邀医师回应后→会诊24小时内完成。 • 3.急会诊:
会诊申请发出后,被邀医师3分钟要做出回应→会诊医师10分钟内到位 • 4.需要会诊的情况:所患疾病超出执业范围之外 • 5.会诊发出定义:通过电话呼叫、电子或纸制申请单发出等形
会诊申请收到定义:以接听到电话、接收到申请单等形式为准 急会诊必须采用即发即达的通知方式,急会诊申请单不需送达应邀科室。 • 6.请求会诊资质要求: 普通会诊申请→主治及以上技术职称医师提出 急会诊申请→不受资质限制,但应首选在岗的最高资质医师 多学科会诊申请→原则上科主任、医疗组长、主诊医师、带组主任等提出 请求院外会诊→征得科主任同意,不得越级开展工作。 7.所有要求会诊的请求人员必须全程陪同会诊,会诊意见和建议要在病历中 记录。
• 5.以下情况需要报告医疗管理部门:该新技术和新项目出现并发症或不良反应;因人 员、设备等客观原因不能继续开展的;申请科室认为需要暂停或中止的;出现重大情 况(致死、致残、致医疗纠纷以及重要脏器严重功能损害)
• 6.医疗技术和诊疗项目在本机构内开展,并建立明细清单,采用本机构官方文件格式予 以公布,纳入“院务公开”范围公开,包括项目名称、类别(限制类、非限制类)、 项目级别、适用科室、目前状态(运行、暂停还是中止)等。新技术和新项目目录单 列并管理。
1、抗菌药物分级管理: ①非限制使用级→安全、有效、耐药性小、价格低→资质要求执业医师以上 ②限制使用级→安全、有效、耐药性影响大、价格相对高→资质要求主治以上 ③特殊使用级→具有明显不良反应、抗菌作用强、耐药性强、疗效安全方面资料
结果、血袋完整性以及血液外观等,确保符合用血要求,双方共同签字后方 可发血与取血。 • 4.输血实行‘双人核对制度’:输血前两名护士核对,输血时由两名医护人 员带病历到患者床旁核对患者信息及血液制品相关信息。
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九、 抗菌药物分级管理制度
术前要用抗生素吧,用什么抗生素?
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九、 抗菌药物分级管理制度
• 3.新技术和新项目管理期限(获批准后转为常规技术项目时间):安全性、有效性已 获肯定的成熟技术,已获国家批准的检查、检验类项目,管理周期一般为半年至一年; 有待进一步观察的管理周期为1-2年或更长。
• 4.新技术和新项目管理采取科室主任负责制,每三个月至半年由医疗技术临床应用管理 委员会进行一次评估,转为常规技术前的评估至少2次以上。
医疗核心制度培训
2019年4月12日
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18项医疗安全核心制度
• 1.首诊负责制度
• 10.查对制度
• 2.三级查房制度
• 11.手术安全核查制度
• 3.会诊制度
• 12.手术分级管理制度
• 4.分级护理制度
• 13.新技术和新项目准入制度
• 5.值班与交接班制度 • 14.危急值报告制度
• 6.疑难病例讨论制度 • 15.病历管理制度
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七、 新技术和新项目准入制度
这个手术是新开展的手术,得报医务科审批
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七、 新技术和新项目准入制度
• 1.新技术和新项目定义:临床上新的诊疗技术方法或手段;常规开展的诊疗技术的新应 用;其他可能对人体健康产生影响的新的侵入性的诊断和治疗等。
• 2.备案:在医疗机构许可证登记的诊疗科目范围内拟申报的项目由科室讨论后向卫生健 康行政部门提交《新技术和新项目准入申报表》,限制类技术按国家和省级行政部门 相关规定执行。
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四、疑难病历讨论制度
大家都觉得很重,是个疑难病人(疑难病例讨论制度)
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四、疑难病历讨论制度
• 1.疑难病例的范围: • ①有明确的症状体征,但未有明确诊断和治疗方案。 • ②疾病在应有明确疗效的周期内未能达到预期疗效。 • ③非计划再次住院或非计划再次手术。 • ④出现可能危及生命或造成器官功能严重损害的并发症等。 • ⑤可根据专业学科特点和诊疗常规,进一步细化、明确疑
难病例识别标准。 • 2.资质要求:参加疑难病例讨论成员中至少有2名主治或
以上技术职称医师参与。 • 3.疑难病例讨论的讨论内容应专册记录,主持人需审核并
签字,讨论的结论管理制度
讨论后决定要手术,谁可以做?(手术分级管理制度)
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五、手术分级管理制度
12
六、术前讨论制度
手术怎么做?(术前讨论制度)
13
六、术前讨论制度
• 1、除以紧急抢救生命为目的的急诊手术外,所有住院患者的手术必 须实施术前讨论。
• 2、门诊手术由参加门诊手术的医师及相关人员在术前共同进行讨论。 在门诊病历本上记录适应症、禁忌症、手术方式、麻醉方式、注意事 项等内容。
• 3、术前讨论的目的:消除思维惯性及盲区,形成合理手术方案,降 低手术风险。
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