仓库管理员培训教材.pptx
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仓库管理培训教材(PPT)
others
第十六页，共三十六页。
MRB(ADR) Flow chart.
WAREHOUSE
TRAINING
仓库培训
PREPARED BY PERRY ZHOU
第一页，共三十六页。
Warehouse
仓库
Management
管理
Basic Knowledge
基础知识
第二页，共三十六页。
Warehouse Function
仓库的功能
Provide space
提供 空间
Warehouse capacity
Consign 材 料 贴 月 标 签
Moisture sensitive component control
湿度(shīdù)敏感元件控制
第十三页，共三十六页。
W/H Mat`l & Doc. Flow chart.
仓库文件和材料流程图
Perform invoice 形 式 发 票
VENDOR 供给(gōngjǐ) 商
buyer
等待处理区
Yes Any variance?
数量差异
No
Generate RT&FIFO label
键 入 系 统 ， 产 生 RT 和 FIFO LABEL
s
Damaged?
损坏
No
Pending
等待处理区
Update P drive for
variance report 把 差 异 报 告 放 在 P盘
be informed by purchase, production etc··· 通知相关的采购，生产线等 .Correct file 正确的归档 .Correct update in time 正确及时的填写及修改
仓储管理培训课件(PPT70页).pptx
货品运输配送通知单
编号：000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方：
日期：
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号：0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部：
签发日期：
运输配送通知单
编号：0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货，主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉， 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库，应立即组织人力，重新发货。 如果物品已经离开仓库，保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 （ 票 ） 解决。如果形成直接经济损失， 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运
验
收
提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运
堆
码
办 手续
商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法
仓库管理员培训资料PPT课件
总结词：安全可靠
详细描述：仓库管理系统具备完善的 安全机制，如用户权限管理、数据加 密等，确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词：智能化、自动化
02
详细描述：随着科技的发展，仓库管理系统将更加智能化 、自动化，如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词：大数据分析
04
详细描述：仓库管理系统将利用大数据分析技术，对库存 数据进行深度挖掘，为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生，做好 防潮、防尘、防火等工作，确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识， 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统，及时 录入和更新物资信息，提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责，能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度，确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件，选择合 适的存储方式和设备。同时，要定期检查货物的状况，防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物，如易燃易 爆、冷藏等，需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧，了 解库存管理的基本原则，如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力，减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式，提高 库存周转率，降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项，掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。
详细描述：仓库管理系统具备完善的 安全机制，如用户权限管理、数据加 密等，确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词：智能化、自动化
02
详细描述：随着科技的发展，仓库管理系统将更加智能化 、自动化，如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词：大数据分析
04
详细描述：仓库管理系统将利用大数据分析技术，对库存 数据进行深度挖掘，为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生，做好 防潮、防尘、防火等工作，确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识， 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统，及时 录入和更新物资信息，提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责，能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度，确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件，选择合 适的存储方式和设备。同时，要定期检查货物的状况，防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物，如易燃易 爆、冷藏等，需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧，了 解库存管理的基本原则，如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力，减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式，提高 库存周转率，降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项，掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。
仓库人员培训资料ppt课件
30
物料变质与防护
①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护： 储 存在干燥、通风、散热和低温的地方）； ②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥 、通风的地方）； ③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类 、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。
31
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等； ②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化； ③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
8
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理出入库流程； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备基本计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
9
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
仓库管理员培训
1
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库出入库管理 3、仓库管理及5S 4、K3基本操作 5、仓库安全管理
2
第一部分：仓库管理概论
仓库管理 是什么
指的是对仓储货物的 收发、结存等活动的有效控 制
3
库存管理的目标
在确保仓储安 全的前提下； 使：1.库存费用
2.订货费用 3.缺货损失 --的总和降至最 低。
17
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
18
采购物料入库管理流程
19
物料出库流程
物料变质与防护
①.氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护： 储 存在干燥、通风、散热和低温的地方）； ②.锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥 、通风的地方）； ③.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类 、纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。
31
影响物料质变的三种内在因素
①物料的物理性质——吸湿性、导热性 、耐热性、透气性等； ②物料的机械性质——指物料的形态、 结构在外力作用下的变化； ③物料的化学性质——化学稳定性、毒 性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
8
仓管员应具备的五点素质和技能
1、熟悉仓储管理出入库流程； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备基本计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
9
对仓管员的心态要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
仓库管理员培训
1
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库出入库管理 3、仓库管理及5S 4、K3基本操作 5、仓库安全管理
2
第一部分：仓库管理概论
仓库管理 是什么
指的是对仓储货物的 收发、结存等活动的有效控 制
3
库存管理的目标
在确保仓储安 全的前提下； 使：1.库存费用
2.订货费用 3.缺货损失 --的总和降至最 低。
17
把握的原则-4
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
18
采购物料入库管理流程
19
物料出库流程
仓库管理培训教材(PPT 34页)
① 窜货 ➢ 到货窜货须当天转出即时告知相应网点，发货窜货须
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同 处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我 们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能 说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时 通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库， 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把， 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆 放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。
及时追回
②货差 ➢ 须对整个货物流进行核查，重点查找相邻区域和名称
相似网点，想方设法及时处理
③ 无编号货（网点收货时忘记贴标签、标签脱落、撕毁 标签）
➢ 到货的须先登记日期和车号、来源地、货物特征及时 OA告之，根据货物流进行盘查，收货的须三单复核纠 偏
仓库空间。
解决方法：针对这种情况我们在及时联系发货人，请求协同 处理。对于放置时间过长的，货物数量较多的我们可以 收取一定的仓储费。在收取仓储费之前一定要向收货人、 发货人说明收取费用的金额。
查货、客服要求和技巧
问题二：当客户货物没能按时到达、或发生货损时，向我 们发火时。
解决方法：我们要理解客户的心情，学习换位思考。不能 说：“货没有到我这里我也没办法、货又不是我给你搞 坏了”之类的话。要的极积地想办法解决客户问题，不 能推、不能拖。解决不了的报告网点主管、负责人进行 协同处理。（少说多做）
上注明“实提几件”字样，会计人员、分公司经理每单审核签 名。仓管请假时须指定专人操作。 ➢ 打了欠条的每一单货物，仓管要登记在仓管工作记录本上，登 记货号、少货时间、记录客户的联系方式，以便少货一到及时 通知客户提货，记录本上要每日连续记录，不得有空格。
出库管理
五、出库管理
➢ 严格按照公司提货流程操作，特别注意：办单时仔细核 对身份证和电话号码。出仓时必须要两人以上人员经手。
5、分流出库：仓管凭随车点数单办理出库或点数上车出库， 保存点数单。
日常管理
六、日常管理
1、仓库门必须要有2把锁，钥匙要两人保管,经理、仓管各一把， 仓库钥匙未经负责人允许不准借其它人使用，严禁配置仓库 钥匙。
2、仓库一定要留消防通道，保证消防通道畅通，通道不可以堆 放货物防止堵塞，消防器材要保持完好性能。
仓管员培训教材1精品PPT课件
6、易燃液体； 7、易燃固体； 8、毒害性物体； 9、腐蚀品； 10、放射性物品。
入库管理
物资入库，库管员要亲自同交货人办理交接 手续，核对清点物资名称、数量是否一致， 并作好物资交接手续、签字确认。
物资入库，应先入待检区，经检验未合格， 不准进入货位，更不准投入生产使用。
材料验收合格，库管员凭发票所开据的名称、 规格、型号、数量验收就位并做好到货单后， 由材料会计开具入库单并随同发票交财务记 账。
各车间指定固定领料负责人，发料时库管员必须与领料人在 库房指定位置办理手续，当面点交清楚，防止差错出门。
所有发料凭证，库管员应妥善保管，不得丢失。记账要字迹 清晰，日清月结不积压 。
物料盘点管理
盘点流程：盘点计划→ 执行盘点→比较分析→调整、 处理和改善。
防火的六种措施
1、普及防火知识并定期演习； 2、遵守“建筑设计防火规范”； 3、电气设备应符合规范的要求； 4、易燃易爆危险品妥善保管； 5、明火作业需经相关部门批准； 6、足够的消防设施和报警装置。
1、认真细心； 2、反应迅速； 3、严格把关； 4、主动性。
制造型企业的仓库运作管理就是物料的收、管、发、 运。
仓库运作管理需把握的原则：及时、准确、安全、 节约。
危险品的十种类型
1、爆炸性物品； 2、氧化剂（会引起燃烧); 3、压缩气体和液化气体； 4、自燃物品； 5、遇水燃烧物品；
仓库管理员培训
供应科
主要内容
一、仓库管理概论 二、仓库运作管理 三、呆废料的管理与防治
物料是什么
物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现 形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就 是放钱的口袋，钱放在家里不能增值，钱要通过 使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物 料为生产及销售而快速的流动起来才能创造效益。 当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能 被损坏、被浪费及被盗窃，任何浪费、破坏和盗 窃物料的行为，都是对公司利益的侵犯。
《仓管员培训教程》课件
出货管理模块
负责处理出货操作，包括订单处理、拣货 、打包、发货等流程。
报表分析模块
提供各种报表，帮助用户分析仓库运作情 况，优化管理策略。
仓库管理系统应用案例
某电商公司通过引入WMS系统，实现了库存精准管理，大大提高了订单处理速度和 客户满意度。
一家大型制造业公司使用WMS进行原材料和成品的管理，有效降低了库存成本和人 工管理费用。
03
货架选择
根据货物特性和存储需求 ，选择合适的货架类型， 如重型货架、轻型货架、 阁楼式货架等。
货位规划
合理规划货位，按照货物 分类、进出库频率等因素 进行分区，以提高取货效 率。
货位标识与管理
对每个货位进行标识，并 建立货位管理系统，方便 快速定位货物。
装卸搬运设备
设备选择
根据货物特性和作业需求 ，选择合适的装卸搬运设 备，如叉车、拖车、输送 带等。
设备保养与维护
建立设备保养与维护制度 ，定期对设备进行检查、 保养和维修，确保设备正 常运行。
设备操作规范
制定设备操作规范，对操 作人员进行培训，确保设 备安全、高效地运行。
仓库安全设备
安全设施
劳动保护用品
配置相应的安全设施，如消防器材、 防盗监控系统等，保障仓库安全。
为员工配备必要的劳动保护用品，如 安全帽、手套、防护眼镜等，确保员 工安全作业。
一家物流公司采用WMS优化了仓库运作流程，提高了运作效率，从而扩大了业务规 模。
谢谢您的聆听
THANKS
合理堆放原则
04 根据商品的特性、规格和数量，
合理安排堆放方式和高度，避免
商品受压、变形或损坏。
商品保养方法
清洁保养
定期对商品进行清洁，去除灰尘、污渍和其他杂质，保持商品整洁美 观。
负责处理出货操作，包括订单处理、拣货 、打包、发货等流程。
报表分析模块
提供各种报表，帮助用户分析仓库运作情 况，优化管理策略。
仓库管理系统应用案例
某电商公司通过引入WMS系统，实现了库存精准管理，大大提高了订单处理速度和 客户满意度。
一家大型制造业公司使用WMS进行原材料和成品的管理，有效降低了库存成本和人 工管理费用。
03
货架选择
根据货物特性和存储需求 ，选择合适的货架类型， 如重型货架、轻型货架、 阁楼式货架等。
货位规划
合理规划货位，按照货物 分类、进出库频率等因素 进行分区，以提高取货效 率。
货位标识与管理
对每个货位进行标识，并 建立货位管理系统，方便 快速定位货物。
装卸搬运设备
设备选择
根据货物特性和作业需求 ，选择合适的装卸搬运设 备，如叉车、拖车、输送 带等。
设备保养与维护
建立设备保养与维护制度 ，定期对设备进行检查、 保养和维修，确保设备正 常运行。
设备操作规范
制定设备操作规范，对操 作人员进行培训，确保设 备安全、高效地运行。
仓库安全设备
安全设施
劳动保护用品
配置相应的安全设施，如消防器材、 防盗监控系统等，保障仓库安全。
为员工配备必要的劳动保护用品，如 安全帽、手套、防护眼镜等，确保员 工安全作业。
一家物流公司采用WMS优化了仓库运作流程，提高了运作效率，从而扩大了业务规 模。
谢谢您的聆听
THANKS
合理堆放原则
04 根据商品的特性、规格和数量，
合理安排堆放方式和高度，避免
商品受压、变形或损坏。
商品保养方法
清洁保养
定期对商品进行清洁，去除灰尘、污渍和其他杂质，保持商品整洁美 观。
《仓管员培训教程》PPT课件
《仓管员培训教程》PPT课 件
目录
• 仓管员职责与工作流程 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 库存控制与安全防范 • 现代化仓储技术应用与发展趋势
01 仓管员职责与工 作流程
仓管员职责介绍
01
负责仓库物资的入库、 出库、存储、盘点等日 常管理工作；
02
确保仓库物资的安全、 完整、准确，防止物资 损坏、丢失或过期；
数量验收
根据单证信息对货物数量进行清点， 确保数量准确无误。
质量验收
对货物质量进行抽样检查，确保质量 符合采购要求。
入库信息录入与核对
信息录入
信息核对
将货物信息录入仓库管理系统，包括货物 名称、数量、规格、生产日期等。
对录入的信息进行核对，确保信息准确无 误。
生成入库单
归档管理
根据录入的信息生成入库单，作为货物入 库的凭证。
仓库环境差
制定仓库清洁和维护计划，定 期对仓库进行清理、整顿和保 养；
工作效率低下
优化工作流程，提高信息化管 理水平，减少人工操作和纸质
文档的使用。
02 货物入库管理
入库前准备工作
清理仓库
确保仓库干净整洁，无杂物、垃圾等，为货 物提供良好的存储环境。
准备设备
检查并准备好叉车、堆高机、搬运车等装卸 设备，确保设备状态良好、安全可靠。
未来趋势
未来，智能仓储技术将继续向更高层次发展，实现更加智能化、自动化的仓库管 理，同时还将与物联网、大数据等技术进行深度融合，打造更加智能、高效的现 代物流体系。
THANKS
感谢观看
，确保出库操作的操作进行记录， 并定期向上级领导报告出库情况 ，以便企业及时掌握库存动态。
05 库存控制与安全 防范
目录
• 仓管员职责与工作流程 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 库存控制与安全防范 • 现代化仓储技术应用与发展趋势
01 仓管员职责与工 作流程
仓管员职责介绍
01
负责仓库物资的入库、 出库、存储、盘点等日 常管理工作；
02
确保仓库物资的安全、 完整、准确，防止物资 损坏、丢失或过期；
数量验收
根据单证信息对货物数量进行清点， 确保数量准确无误。
质量验收
对货物质量进行抽样检查，确保质量 符合采购要求。
入库信息录入与核对
信息录入
信息核对
将货物信息录入仓库管理系统，包括货物 名称、数量、规格、生产日期等。
对录入的信息进行核对，确保信息准确无 误。
生成入库单
归档管理
根据录入的信息生成入库单，作为货物入 库的凭证。
仓库环境差
制定仓库清洁和维护计划，定 期对仓库进行清理、整顿和保 养；
工作效率低下
优化工作流程，提高信息化管 理水平，减少人工操作和纸质
文档的使用。
02 货物入库管理
入库前准备工作
清理仓库
确保仓库干净整洁，无杂物、垃圾等，为货 物提供良好的存储环境。
准备设备
检查并准备好叉车、堆高机、搬运车等装卸 设备，确保设备状态良好、安全可靠。
未来趋势
未来，智能仓储技术将继续向更高层次发展，实现更加智能化、自动化的仓库管 理，同时还将与物联网、大数据等技术进行深度融合，打造更加智能、高效的现 代物流体系。
THANKS
感谢观看
，确保出库操作的操作进行记录， 并定期向上级领导报告出库情况 ，以便企业及时掌握库存动态。
05 库存控制与安全 防范
《仓库管理知识培训》PPT课件
a
28
储存
• 保管：
1、来料OK后，如何放置这些货物？
对品证检验合格的物料及时的搬入指定的区 域，并按先进先出摆放好；填写其存卡。
2、货物储存应注意什么？重点是什么？
保证所储存货物的品质、数量要准确；摆放 整齐，账、务、卡要做到一致。
3、谈谈你如何保证你所保管的账、务、卡一 致？以及有些什么方法？
根据日计划单进行备料，备料时注意材料名称、规格、数量 ；备好料后通知车间物料人员进行交接；无误后签名确认。 填其存卡及账务处理。 2、发料过程中的重点是什么？ 注意所发材料的数量、编码、名称是否准确，是否是日计划 单上的物料； 3、出现问题怎么解决？ 与车间交接人员一同确认问题点，是什么原因造成的；若解决 不了及时反馈； 4、对车间超发材料退仓你怎么处理？ 确认超发材料退仓单上的签名是否齐全；根据超发材料退仓 单清点数量、名称；无误后把材料入库，填写存卡及账务处 理。
• 清扫：将工作场所内所有的地方，工作时所要使用 的仪器、设备、工具、货架等打扫干净，使工作场 所保持一个干净、宽敞、明亮的环境
• ★清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品；
• 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
22 有无团队精神、主动帮助别人，是否有时间观念；
仓库全体 人员
a 21 抽盘有无差错（附抽盘表）
所有区域15
12
先进先出管理相关知识
• 定义:就是发出物料时要按物料入库的顺序把 先入库的物料要先发出去，以防止产生不适 当的积压(FIFO：First In First Out先入先出)。
仓库仓管员工培训教程.pptx
库房已发生多少次高处坠物（货品），建议进 入货架建议戴安全帽，更是安全的需求。
其他事故
物件从货架跌落 叉车撞击货架
仓库区域的危险源
冷库内蒸发器氨液或氨气泄漏 火灾--- 攀爬货架跌落 叉车伤害-- 人员取货或检查时头部撞货架凸出部分或支柱 人员在货架内检查和作业时顶部卡板跌落打击 货架承重超负荷，或地震时倾斜坍塌 二层以上平台物件跌落 二层以上平台超重，或卡板受损承重变小跌落 漏电 机动车出入
仓库区域的危险源
电气火灾----办公室、下班时总电源开关 叉车伤害---撞人、撞货架（撞护脚、撞受力支柱、
撞货架）、叉车充电、进出大门 人员取货或检查时头部撞货架凸出部分或支柱 人员在货架内检查和作业时顶部卡板跌落打击 货架承重超负荷，或地震时倾斜坍塌 二层平台物件跌落 漏电 攀爬货架跌落 机动车----倒车时有人员指挥
钠灯灯泡
一只功率150W的钠灯灯泡，表面温度为 200℃以上，灯泡功率越大，开的时间越长， 温度就越高，但线路保护？
预防制度措施---负责人和完成时间
禁止烟火---吸烟控制，吸烟区，烟头温度 下班时有专人关闭办公室总电源，有记录（制
度）---预防电气火灾 叉车充电要有安全监管制度 货物与灯具距离规定，临时用电，临时灯具 消防设施完好，员工清楚知道消防器材地点和
使用方法 易燃物料存放安全制度规定 义务消防队和仓管员会正确使用灭火器材
运输货车的机动车危害
倒车时安全---视野局限 停靠平台时安全---撞击平台 装卸时安全---位移
安全控制操作规程-----谁负责，完成时间？ 限速---倒车指挥---停靠装卸的防位移
平台（叉车可行驶区域），可否考虑划出黄色警戒线？
叉车安全---安全制度
氨蒸发器
其他事故
物件从货架跌落 叉车撞击货架
仓库区域的危险源
冷库内蒸发器氨液或氨气泄漏 火灾--- 攀爬货架跌落 叉车伤害-- 人员取货或检查时头部撞货架凸出部分或支柱 人员在货架内检查和作业时顶部卡板跌落打击 货架承重超负荷，或地震时倾斜坍塌 二层以上平台物件跌落 二层以上平台超重，或卡板受损承重变小跌落 漏电 机动车出入
仓库区域的危险源
电气火灾----办公室、下班时总电源开关 叉车伤害---撞人、撞货架（撞护脚、撞受力支柱、
撞货架）、叉车充电、进出大门 人员取货或检查时头部撞货架凸出部分或支柱 人员在货架内检查和作业时顶部卡板跌落打击 货架承重超负荷，或地震时倾斜坍塌 二层平台物件跌落 漏电 攀爬货架跌落 机动车----倒车时有人员指挥
钠灯灯泡
一只功率150W的钠灯灯泡，表面温度为 200℃以上，灯泡功率越大，开的时间越长， 温度就越高，但线路保护？
预防制度措施---负责人和完成时间
禁止烟火---吸烟控制，吸烟区，烟头温度 下班时有专人关闭办公室总电源，有记录（制
度）---预防电气火灾 叉车充电要有安全监管制度 货物与灯具距离规定，临时用电，临时灯具 消防设施完好，员工清楚知道消防器材地点和
使用方法 易燃物料存放安全制度规定 义务消防队和仓管员会正确使用灭火器材
运输货车的机动车危害
倒车时安全---视野局限 停靠平台时安全---撞击平台 装卸时安全---位移
安全控制操作规程-----谁负责，完成时间？ 限速---倒车指挥---停靠装卸的防位移
平台（叉车可行驶区域），可否考虑划出黄色警戒线？
叉车安全---安全制度
氨蒸发器
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22
物料的的标识
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
23
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
24
GB191-85：《包装储运图示标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
28
注意危险
紧急疏散方向
紧急出口
29
3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志 ，是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
30
环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
31
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种：
• 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉 ，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是 抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
• 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的 交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干 脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应 有的呆滞和浪费。
物料标识单
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
32
方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
主管单位——国家技术监督局 S
CHINA
33
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
34
16
及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
17
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格型号、数量、单据、统 计报表准确等。
18
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
4
物料管理管什么？
• 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q） 、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管 理也概莫能外。
• ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、 对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞 的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本 、占用资金造成的资金周转成本。
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力； 4、具有仓储统计、账务处理能力。
10
对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速
11
对仓管员的其他要求
3、严格把关 4、主动性
12
第二部分：仓库运作管 理
13
制造型企业的仓库管理
5
仓库的常见问题
• 1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO） ，造成呆料、废料。
• 2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结 果是要么找不到，要么发料未先进先出
• 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系 统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确 性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统 一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对 ，造成发错料。
物料的收、管、发、运 把握的原则——
及时、准确、安全、节约
14
及时
物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡 、建档； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问 题的物料。
15
及时
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③使用机械类及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
19
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率；
20
仓储业务运作的全过程
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
收货 验收 不库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
•仓库管理员培训 •教材
• 培训过程请关闭手机或调为振动 ，有问题举手提问，谢谢配合
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理）、(进出库、账务与盘点、消 防安全管理） 3、呆废料的管理与防治
2
第一部分：仓库管理概 论
3
"物料"是什么？"仓库"是什么？
• "物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现 形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库 就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要 通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同 样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能 创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同 样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何 浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利 益的侵犯
指示性标志举例
25
指示性标志举例
26
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。
27
危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
6
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
7
仓管员的六条主要职责
1、严格执行仓库管理制度和作业规范 2、物品的进出库管理 3、现场5S管理，合理安排空间放置， 避免现场出现堵、乱、差
8
仓管员的六条主要职责
4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、物料的有效期管理。
9
仓管员应具备的四点素质和技能
物料的的标识
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
23
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
24
GB191-85：《包装储运图示标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
28
注意危险
紧急疏散方向
紧急出口
29
3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志 ，是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
30
环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
31
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种：
• 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉 ，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是 抄写错误，键入错误），这都是常有的事。
• 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的 交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干 脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应 有的呆滞和浪费。
物料标识单
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
32
方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
主管单位——国家技术监督局 S
CHINA
33
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
34
16
及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。
17
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格型号、数量、单据、统 计报表准确等。
18
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
4
物料管理管什么？
• 任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q） 、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管 理也概莫能外。
• ①T-Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、 对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞 的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本 、占用资金造成的资金周转成本。
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平； 2、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与 保养设备的能力； 3、具备计算机操作能力； 4、具有仓储统计、账务处理能力。
10
对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速
11
对仓管员的其他要求
3、严格把关 4、主动性
12
第二部分：仓库运作管 理
13
制造型企业的仓库管理
5
仓库的常见问题
• 1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO） ，造成呆料、废料。
• 2、不按库位摆放物料，或同一类物料多区域摆放，结 果是要么找不到，要么发料未先进先出
• 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系 统，结果造成系统数据与实际脱节，影响数据的准确 性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统 一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对 ，造成发错料。
物料的收、管、发、运 把握的原则——
及时、准确、安全、节约
14
及时
物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡 、建档； ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问 题的物料。
15
及时
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③使用机械类及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
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节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率；
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仓储业务运作的全过程
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
收货 验收 不库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
•仓库管理员培训 •教材
• 培训过程请关闭手机或调为振动 ，有问题举手提问，谢谢配合
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理）、(进出库、账务与盘点、消 防安全管理） 3、呆废料的管理与防治
2
第一部分：仓库管理概 论
3
"物料"是什么？"仓库"是什么？
• "物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现 形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库 就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要 通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同 样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能 创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同 样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何 浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利 益的侵犯
指示性标志举例
25
指示性标志举例
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2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。
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危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
6
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
7
仓管员的六条主要职责
1、严格执行仓库管理制度和作业规范 2、物品的进出库管理 3、现场5S管理，合理安排空间放置， 避免现场出现堵、乱、差
8
仓管员的六条主要职责
4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、物料的有效期管理。
9
仓管员应具备的四点素质和技能