简约而不简单-NIKE公司PPT模板_图文
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简约而不简单-NIKE公司PPT模板67页
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store an interactive experience
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store ‘live’ through events
HOW DO WE DO IT?:
•Remember the mission
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs •Know the competition •Understand your point of difference
e l f s e r v i c e
WHAT WOULD WE DO? :
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it •Don’t ‘fake’ it •Diversify and enhance but don’t lose sight of your core purpose
Our mission statement:
Deliver premium consumer experiences at every touch point
NIKETOWN LONDON:
WHY DO WE CREATE THEATRE?
WHY DO WE CREATE THEATRE?:
•Create a destination – drive footfall •Tell the Brand story •Better understanding of the Brand •Encourage loyalty •Encourage performance
耐克案例分析PPT课件
31
品牌合作
在全球体育用品市场，阿迪达斯和锐步实行强强联手，对耐 克独霸天下的地位构成了前所未有的挑战。不少业内人士预 言:阿迪达斯和锐步，会产生“1+1>2”的效应。
这个结果对于耐克来说，不免有些胆战心惊。锐步在美国仅次于 耐克，全球则排名第三，位于耐克和阿迪达斯之后，中国球员姚 明以及艾弗森等大牌明星都是其签约球员，在美国本土甚至在全 世界范围内都有极大的影响力
29
网络推广
• 阿迪达斯通过在腾讯的广告投放以及与QQ特色业 务（QQ秀、QQ游戏、Qzone）的合作，覆盖并 深刻影响了亿万年轻消费者。
• 双方的品牌形象及产品服务加以捆绑，相互渗透， 相互提携，取得了令人满意的效果。这也展现了 一种新的合作模式，即均赢关系下的娱乐营销模 式。在此模式下，企业与媒体以及消费者三方形 成了利益分享的局面。企业推广了品牌，提升了 销售；媒体扩大了知名度，增加了浏览量和用户 群；消费者获得了双重消费体验以及较高的附加 值回报。
32
产品策略
2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚 的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使 阿迪达斯在这一领域处于第一位。
33
34
耐克的前景与启示
——张林娟
35
前景
一、 耐克对新兴市场形势极为乐观 耐克公司表示，到2015年，大中
国区等新兴市场的年总收入在现有 基础上将增加30亿~35亿美元，每 年以较低的两位数速度增长。
Click to add title in here
15
营销环境
1北美自由 贸易协议 与WTO 2贸易壁垒 3配额制度
1.老龄化 问题 2.消费群 体增多
女性消费 者增多
品牌合作
在全球体育用品市场，阿迪达斯和锐步实行强强联手，对耐 克独霸天下的地位构成了前所未有的挑战。不少业内人士预 言:阿迪达斯和锐步，会产生“1+1>2”的效应。
这个结果对于耐克来说，不免有些胆战心惊。锐步在美国仅次于 耐克，全球则排名第三，位于耐克和阿迪达斯之后，中国球员姚 明以及艾弗森等大牌明星都是其签约球员，在美国本土甚至在全 世界范围内都有极大的影响力
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网络推广
• 阿迪达斯通过在腾讯的广告投放以及与QQ特色业 务（QQ秀、QQ游戏、Qzone）的合作，覆盖并 深刻影响了亿万年轻消费者。
• 双方的品牌形象及产品服务加以捆绑，相互渗透， 相互提携，取得了令人满意的效果。这也展现了 一种新的合作模式，即均赢关系下的娱乐营销模 式。在此模式下，企业与媒体以及消费者三方形 成了利益分享的局面。企业推广了品牌，提升了 销售；媒体扩大了知名度，增加了浏览量和用户 群；消费者获得了双重消费体验以及较高的附加 值回报。
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产品策略
2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚 的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使 阿迪达斯在这一领域处于第一位。
33
34
耐克的前景与启示
——张林娟
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前景
一、 耐克对新兴市场形势极为乐观 耐克公司表示，到2015年，大中
国区等新兴市场的年总收入在现有 基础上将增加30亿~35亿美元，每 年以较低的两位数速度增长。
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营销环境
1北美自由 贸易协议 与WTO 2贸易壁垒 3配额制度
1.老龄化 问题 2.消费群 体增多
女性消费 者增多
耐克企业文化ppt课件
5
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一 个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进 一步发展。在那里工人不再是独立的做 nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受 过训练的专人负责。生产线开始形成。 起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了 使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始 做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，
3
产品展示——鞋
8
产品展示——衣服
9NIKE+ 跑 鞋 通 过 无 线 NIKE+ 苹 果 运 动 组 件 与 苹果设备实现信息信息 互 通 。 将 NKIE+ 运 动 鞋 与苹果设备连接后，苹 果设备就可以储存并显 示运动日期、时间、距 离、热量消耗值、运动 次数、运动时间、运动 距离和总卡路里等数据。
7
17
NIKE
NIKE的经营模式 1.重视设计与营销。 2.以较低的价格与其他名牌产品
竞争。 3.建立高度认同感的品牌资产价
值。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青
少年市场，这一市场上的消费者有一 些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄 人物，追星意识强烈，希望受人重视， 思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克 相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体 育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加 西、坎通纳等等，他们成为耐克广告
“体育、表演、洒脱自由的运动员
JUST DO IT
为什么这个标志对于耐克的企业文化这 么重要?
理由是，它与美国的古老智慧“做就 是了”JUST DO IT密不可分。耐克不只 卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式， 这是它成功的关键。这个标志对于人心的 激励，以及这一哲学背后的干劲与决心， 是与每个人都有关的，不管你是不是运动 员。耐克运用一种励志式的语言来激发消 费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜 色是什么，你遭遇了身体上或生活中的什 么困难，耐克说服消费者，你一定可以办 到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的 方向盘，并且采取行动。在“做就是了” 的广告词背后，是一个非常美国式的意识 形态；然而，随着全球化的进展，原来是 美国意识形态的东西，变成了一种全世界 共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场， 可以让人们不只在运动方面，而是在人生 的每一层面都一争短长。这可以追溯到美 国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴 求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一 个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进 一步发展。在那里工人不再是独立的做 nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受 过训练的专人负责。生产线开始形成。 起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了 使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始 做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，
3
产品展示——鞋
8
产品展示——衣服
9NIKE+ 跑 鞋 通 过 无 线 NIKE+ 苹 果 运 动 组 件 与 苹果设备实现信息信息 互 通 。 将 NKIE+ 运 动 鞋 与苹果设备连接后，苹 果设备就可以储存并显 示运动日期、时间、距 离、热量消耗值、运动 次数、运动时间、运动 距离和总卡路里等数据。
7
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NIKE
NIKE的经营模式 1.重视设计与营销。 2.以较低的价格与其他名牌产品
竞争。 3.建立高度认同感的品牌资产价
值。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青
少年市场，这一市场上的消费者有一 些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄 人物，追星意识强烈，希望受人重视， 思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克 相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体 育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加 西、坎通纳等等，他们成为耐克广告
“体育、表演、洒脱自由的运动员
JUST DO IT
为什么这个标志对于耐克的企业文化这 么重要?
理由是，它与美国的古老智慧“做就 是了”JUST DO IT密不可分。耐克不只 卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式， 这是它成功的关键。这个标志对于人心的 激励，以及这一哲学背后的干劲与决心， 是与每个人都有关的，不管你是不是运动 员。耐克运用一种励志式的语言来激发消 费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜 色是什么，你遭遇了身体上或生活中的什 么困难，耐克说服消费者，你一定可以办 到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的 方向盘，并且采取行动。在“做就是了” 的广告词背后，是一个非常美国式的意识 形态；然而，随着全球化的进展，原来是 美国意识形态的东西，变成了一种全世界 共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场， 可以让人们不只在运动方面，而是在人生 的每一层面都一争短长。这可以追溯到美 国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴 求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，
耐克LOGO分析课件
学习交流PPT
15
• 英式橄榄球
国家队
• 澳大利亚、法国、 英格兰
• 板球
国家队：英格兰、爱 尔兰、西印度岛
英格兰板球队装备
法国橄榄球队队服
学习交流PPT
16
• 冰球 • 篮球 • 手球
学习交流PPT
17
Nike - 伦敦推介会
• 著名运动品牌“耐克”在伦敦为一系列最新产品举办了大型 推介会。这些新品大都与高科技紧密结合，十分引人关注。 在9日当天的伦敦“耐克”新品推介会上，多位产品设计师和 包括前美国田径名将卡尔·刘易斯、前NBA球星查尔斯·巴克 利，以及英国跨栏运动员佩里·沙克斯－德雷顿在内的新老 体坛巨星纷纷亮相舞台，为一系列“耐克”高科技运动新品 进行推介。这批新品以多款运动鞋为主。它们均采用了“耐 克”独有的“耐克＋”技术设计，能够通过跟iPod和iPhone等 设备相连接，以数字化形式呈现运动过程中的方方面面， 比如运动时长、距离、热量消耗值和总运动次数等。这种 高科技的设计理念，能够有效帮助使用者改善训练水平。 此外，“耐克”为中国、美国、俄罗斯、德国、加拿大和乌 克兰等多个国家设计的比赛服，也一并在推介会上亮相。 这些比赛服也都采用了最新技术来进行设计和生产，可以 在确保公平性的前提下，帮助运动员提高运动成绩。
赔偿。
学习交流PPT
19
事件处理
• 2011年9月7日，登录耐克中文官网，在该款 篮球鞋页面，看到了六项介绍，不过没有任何一 项内容是针对气垫的说明。
• 王海称，耐克在2011年9月7日上午紧急更新 了页面，删掉了“足跟和前掌ZOOM AIR为双脚带 来柔软、高响应的缓震保护”的描述。“耐克的做法， 实际上已经承认了虚假宣传欺诈中国消费者的事 实。但很遗憾，耐克没有道歉，也没有召回此鞋 告诉消费者可以要求双倍赔偿。”王海说。
耐克品牌标志PPT课件
在美国的成长与发展扩大(1980 –1981)
国家足球队 继续我们在跑步与篮球的成功, nike 的分枝扩大到足球. nike 进入足球市场提供最具专业的足球鞋,同时和职业球员 一起推广和发展. NBA
就象在跑步方面的草根推广一样- 为运动员服务 –在其他运 动项目是一样的. nike 占领篮球市场同时为nba运动员第一大穿着运动鞋的 品牌
-
5
1984年，走进奥运会 1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带 来的是运动的创新,推动了产品的开发。 1987年，nike在面对reebok进入市场的反应策略 1990年，耐克世界校园开放 1999年，nike’s 欧洲中心, 设在欧洲荷兰. 1997年，nike在其他国家的发展和成长 中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场 签约罗那尔多-----巴西球星，开始进入世界足球市场 2000悉尼奥运会 –运动员的新品牌和创新的产品 2002世界杯 – 增长我们的生意同时保持我们我们的真诚(运动) 2010世界最著名的一线品牌之一
NIKE 签下体育新星（1972年） sidney wick. wicks 是最早穿着nike篮球鞋的运动员之一,正如 bowerman所说的,nike 致力于为运动员提供轻质,更好穿着感的运动装 备 很多运动员相继使用nike运动装备.
-
4
研究,设计和发展重要时期 （1976 - 1977 ）
nike继续的创新科技.在这款为女性设计研发的运动鞋犯了趋势性的错误.为了 加强稳定性,但事实上,它并不符合人体运动原理.这时nike首次的科技革新错误. nike开始学习如何使得专业运动鞋在运动中表现的更专业,符合生理学,物理学, 以及所使用的材料使的运动鞋更具功能性
企业CI树——NIKEPPT课件
旧的包装盒作为再生原料，被投入到一个封闭循环系统的粉碎设备中处理。换 句话说，在处理过程中，对周围环境不会造成污染。这些纸箱超出美国环保局所 要求的环保标准。1998年5月，新的粉碎设备应用到纸箱生产中，提高了纸箱的 性能。这些纸箱重量减小了10%，但强度不变。仅此一项，每年节约4000吨的纤 维原料。
新的策略，使得Swoosh标志在CI系统中起到了更加恰当有效的 识别作用。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—企业标语
• NIKE的标语 • J ust Do It • There’s No Finish Line
是耐克所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式 只是一个将来时。
企业CI树——NIKE
1. 1971，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计 了第一个Swoosh标志。
2. 1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的 3. 下方，更加醒目突出。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—标志发展过程
3. 1985年，标致组合在方形中，形成正负效果。
在配送中心，NIKE正在试验重新利用包装箱的可行性。由于是新技术纸 板，这些纸箱不易被损坏，易于重新使用。但在纸箱的再利用中，上面的 标签成为潜在的易导致错误的因素。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—包装用品
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—包装用品 nike clot air force 1的包装
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品 NIKE 产品展示
包类
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品 鞋类
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品 帽子
新的策略，使得Swoosh标志在CI系统中起到了更加恰当有效的 识别作用。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—企业标语
• NIKE的标语 • J ust Do It • There’s No Finish Line
是耐克所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式 只是一个将来时。
企业CI树——NIKE
1. 1971，因为名叫耐克的胜利女神有一对舞动的翅膀，学生卡洛林·戴维森设计 了第一个Swoosh标志。
2. 1978年，耐克的Swoosh标志由框线变为实形，出现在标准字的 3. 下方，更加醒目突出。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—标志发展过程
3. 1985年，标致组合在方形中，形成正负效果。
在配送中心，NIKE正在试验重新利用包装箱的可行性。由于是新技术纸 板，这些纸箱不易被损坏，易于重新使用。但在纸箱的再利用中，上面的 标签成为潜在的易导致错误的因素。
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—包装用品
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—包装用品 nike clot air force 1的包装
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品 NIKE 产品展示
包类
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品 鞋类
企业CI树——NIKE
NIKE CI树—产品 帽子
NIKE品牌策划PPT幻灯片课件
通过公司广告位换一下对方媒体广告位如杂志数码产品等14品牌推广的工作成果预估企业品牌的认知度美誉度在消费者中有明显的提升nike在市场上的策略人员助推型转向品牌引领型顾客更加认可nike的产品占领市场份额激活市场15企业在品牌的推广过程中推广的方式方法一定要根据自身的实际状况来设定不可盲目的进行要有的放矢定位准确企业一定要在执行过程中坚持已制定的推广策略在大方向不变的情况下根据市场的变化适时作出调整企业在市场整体推广过程中品牌的构建要与企业的深度文化结合起来在市场品牌的推广中最重要的还是对品牌形象的维护161718
• （1）媒体的选择必须考虑媒体主传播方 向与目
• 标顾客的吻合程度，对比各媒体的有 效覆盖率
• （2）做针对性的广告宣传，将产品信息 直接渗
•
透到消费者那里（如新浪、腾讯等）
• （3）加强与潜在顾客的双向沟通：通过 设计有
• 奖问答等方式与顾客互动，增进对潜 在消费者
• 的了解，促使消费
13
品牌具体推广策略（线下）
好孩子集团是NIKE kids 在中国大陆的 总代理， 好孩子在全国开了数百家NIKE kids 专卖店和专柜。NIKE作为国际知名品 牌知名度很高，但是真正能把NIKE说明白 的并不多 。
4
NIKE品牌现状分析
• 企业尚无品牌和知名度或者知名度还处于建立 阶段;
• 海外市场较大，但是NIKE需要拓展更大的市场 占有率加强目标消费群体对NIKE品牌的认知度;
•
品牌推广是品牌树立、维护过程中
的重要环节，它包括传播计划及执行、
品牌跟踪与评估等。品牌创意再好，没
有强力的推广执行支撑也不能成为强势
的品牌，而且品牌推广强调一致性。在
执行过程中的各个细节都要统一。
• （1）媒体的选择必须考虑媒体主传播方 向与目
• 标顾客的吻合程度，对比各媒体的有 效覆盖率
• （2）做针对性的广告宣传，将产品信息 直接渗
•
透到消费者那里（如新浪、腾讯等）
• （3）加强与潜在顾客的双向沟通：通过 设计有
• 奖问答等方式与顾客互动，增进对潜 在消费者
• 的了解，促使消费
13
品牌具体推广策略（线下）
好孩子集团是NIKE kids 在中国大陆的 总代理， 好孩子在全国开了数百家NIKE kids 专卖店和专柜。NIKE作为国际知名品 牌知名度很高，但是真正能把NIKE说明白 的并不多 。
4
NIKE品牌现状分析
• 企业尚无品牌和知名度或者知名度还处于建立 阶段;
• 海外市场较大，但是NIKE需要拓展更大的市场 占有率加强目标消费群体对NIKE品牌的认知度;
•
品牌推广是品牌树立、维护过程中
的重要环节，它包括传播计划及执行、
品牌跟踪与评估等。品牌创意再好，没
有强力的推广执行支撑也不能成为强势
的品牌，而且品牌推广强调一致性。在
执行过程中的各个细节都要统一。
nike公司简介PPT课件
诚信铸就品质 创新引领未来
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团队介绍
姓名
Year : 2014
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LOGO
nike公司简介
适用于新年计划/工作汇报/述职等精品PPT
目录页
CONTENTS PAGE
1.
2.
3.
4.
关于企业 About enterprise 产品介绍 Product introduction 市场分析 Market analysis 前景展望 Prospect
还有我问你，你有见过我这么美丽的花儿吗？;蜜蜂说：;人外有人花外有花。;冬天来了，玫瑰花的 花瓣全落光了。玫瑰花想：;看来，我还真不该骄傲哇！;骄傲的玫瑰作文600字很久以前，在一片茂 盛的森林里有一朵美丽的玫瑰和一棵大榕树，还有一只小鸟。这天，阳光明媚，玫瑰小姐出来晒太 阳，看到了榕树爷爷，她骄傲地说：;榕树你虽然有茂盛的树叶，但你已经老态龙钟了，哪像我年轻 貌美，跟我比，你根本不算什么。;玫瑰小姐话音刚落，在一旁的小鸟就听不下去了，只见它拍着翅 膀生气地对玫瑰说：;你虽然长得漂亮，可身上都是刺，好像无数根针在你的身长，谁都不赶靠近 你。;玫瑰小姐听了，心里火辣辣的。突然，天上的太阳不见了，只见天空中雷
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作用三
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nike的品牌发展史介绍PPT
nike的品牌发展史介绍PPT
目录
一、品牌简介 二、品牌大事记 三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略 六、中国市场发展
一、简介
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。总部位于美国 俄勒冈州 1963年,[俄勒冈大学]毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创 立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公 司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育 用品，现今全球最大的运动鞋品牌。
三、品牌推广
耐克代言人 篮球：乔丹、掘金的坎比、马刺的芬利、斯塔德迈尔、马里昂、JAMES、科比、诺维茨 基、安东尼、小奥、马布里 足球：罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、小小罗、伊布、费戈、范尼、卡洛斯、马奎斯、马克莱 莱、费迪南德、普约尔、吉拉蒂诺、罗宾森、德罗巴、卡纳瓦罗、阿德、朴智星、马晓旭 网球：费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小V、阿加西 高尔夫：泰格·伍兹 自行车：阿姆斯特朗 田径：史蒂夫·普里方丹 刘翔
二、品牌大事记
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc. 1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。 1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作 出成窝夫鞋底('waffle' sole)。 1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请 了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得 35美元的薪酬，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983 年， Davidson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐 克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。 1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的 'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。 1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选 手使用。 1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的 队友转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止。 1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。 1977年 耐克 印刷广告引入标语‘There is no finish line’，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版 本。 1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。 1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上 ，
目录
一、品牌简介 二、品牌大事记 三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略 六、中国市场发展
一、简介
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌，中文译为耐克。总部位于美国 俄勒冈州 1963年,[俄勒冈大学]毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创 立了一家名为“蓝带体育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公 司,主营体育用品。 1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 NIKE是一家体育用品生产商，主要生产运动鞋、运动服装、体育 用品，现今全球最大的运动鞋品牌。
三、品牌推广
耐克代言人 篮球：乔丹、掘金的坎比、马刺的芬利、斯塔德迈尔、马里昂、JAMES、科比、诺维茨 基、安东尼、小奥、马布里 足球：罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、小小罗、伊布、费戈、范尼、卡洛斯、马奎斯、马克莱 莱、费迪南德、普约尔、吉拉蒂诺、罗宾森、德罗巴、卡纳瓦罗、阿德、朴智星、马晓旭 网球：费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小V、阿加西 高尔夫：泰格·伍兹 自行车：阿姆斯特朗 田径：史蒂夫·普里方丹 刘翔
二、品牌大事记
1967年 Knight与Bowerman开设蓝带体育公司，注册成BRS, Inc. 1969年 全年销售额接近30万美元，Knight辞去波特兰州立大学教授职位，全身投入BRS, Inc.。 1970年 Bowerman 以橡胶spikes作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的焗窝夫饼器内，其后创作 出成窝夫鞋底('waffle' sole)。 1971年 BRS公司与Onitsuka Tiger的关系转坏，令Knight开始创造一只运动鞋新品牌。Knight聘请 了波特兰州立大学一位平面设计学生Carolyn Davidson设计新品牌，并把品牌放在鞋的侧面。她获得 35美元的薪酬，在耐克工作了数年，直至耐克需要一家广告公司的服务为止。12年后的1983 年， Davidson在一顿午餐上收到一只镶有钻石及Swoosh标志的金指环，一张证书，及未有透露数量的耐 克股票，以表扬她设计Swoosh标志对耐克的贡献。 1971年 除了新标志外，BRS公司亦需要为其新产品定一个新名字，十多个建议，包括Knight最喜爱的 'Dimension Six'皆遭受拒绝，直至Jeff Johnson想到耐克，希腊胜利女神的名字。 1972年 首件耐克产品，以Swoosh为记认，送到俄勒冈州Eugene，供参加美国奥运田径选拔赛的选 手使用。 1973年 美国纪录保持者Steve Prefontaine成为首位穿著耐克跑鞋的主要径赛运动员，并使不少他的 队友转用耐克鞋，直至他在1975年5月30日逝世为止。 1974年 推出The Waffle Trainer，很快成为美国最畅销的训练鞋。 1977年 耐克 印刷广告引入标语‘There is no finish line’，大受欢迎，并因应顾客需求推出海报版 本。 1978年 网球选手“坏孩子”麦根莱与耐克签约。 1979年 耐克的空气软垫 Air 技术，由发明者M. Frank Rudy取得专利，首次应用在Tailwind跑鞋上 ，
NIKE公司简介中文PPT
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。 1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。 1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念 的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
NIKE的创始人田 Nhomakorabea菲
径
尔
教
. 耐
练 比 尔
特
.
鲍
尔
曼
NIKE的创始人
Dr. Phil Knight
The track coach Bill Bormann
蓝带体育公司-1962 ——Nike的前身
蓝带体育公司-1962
The predecessor of
公司简介：
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公 司。
耐克 (Nike) 品牌
国家：美国 创建年代：1972年 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动
配 饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories) 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长) 公 司 总 部 ： 美 国 俄 勒 冈 州 ， 近 比 弗 顿 城 (near Beaverton, Oregon, United States)
NIKE的创始人田 Nhomakorabea菲
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教
. 耐
练 比 尔
特
.
鲍
尔
曼
NIKE的创始人
Dr. Phil Knight
The track coach Bill Bormann
蓝带体育公司-1962 ——Nike的前身
蓝带体育公司-1962
The predecessor of
公司简介：
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公 司。
耐克 (Nike) 品牌
国家：美国 创建年代：1972年 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动
配 饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories) 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长) 公 司 总 部 ： 美 国 俄 勒 冈 州 ， 近 比 弗 顿 城 (near Beaverton, Oregon, United States)
耐克PPT
+ 1996年，耐克正式在中国成立了全资子公司Nike体
育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州 设立分公司，也于2002年1月将香港分公司并入中 国区。耐克公司在中国市场的不断发展得力于它合 理的市场定位，以及准确地CRM分析。 + 首先Nike公司极大的满足了用户对产品功能需求， 实施方法在于1、追踪潜在客户促进销售成单，提高 客户转化率;2、提高客户服务满意度;3、与客户建 立良好的沟通平台;4、功能统计分析，优化业务管 理，均是用户对实施CRM中集中关注的焦点功能。
+ 通过市场调查，有绝大部分客户认为耐克最需要改
进的地方是产品的价格。那么如何改进呢？乔丹在 市场已经供不应求，我认为像乔丹这样的产品应该 适当提高价格，并且将价格名单公布在官方网站上， 无论该产品是否有货。这样一来，但大家发现淘宝 上的假货低于官网售价，这样就可以轻而易举的识 别假货。另外，产品价格过高也是人们乐于去灰色 市场购买的一种原因。如果能够降低产品价格，或 者推出学生专属的亲民低成本产品也是一种不错的 选择。总的来说，耐克从自身上就要打击假冒伪劣 产品，这样才能降低顾客投诉与抱怨，树立更高的 品牌形象，建立更多更良好的客户关系。
+ 选配好的鞋子也可以在网上预览，并且能够随时对
搭配进行调整。耐克总裁即公司奠基人之一的Phil Knight说：“我们正进入一个由互联网推动的新时 代。”耐克网站副总裁也表示：“这项服务将让我 们的用户充分享受到网络带来的新鲜感受，他们现 在可以如此方便地展示自己的个性。”NIKE服务总 经理表示：“这是一项用户从商店里的鞋架上享受 不到的服务。”他指出公司还准备将这项服务扩大 到更多的鞋型上，可能还会推出网上服装订做服务 的可能性。
户体验的。例如原来没有网店，但是为了适应新形 势，满足现代消费者足不出户就能买到东西的心理， 它也是想尽办法将网上耐克店办了起来，并且接受 个性定制，极大地满足了消费者的购物要求，但是 同样也存在着一些不足。 1）作为一个注重客户体验的企业来说，已经由以产品 为中心转移到以客户为中心，所以企业应该做出一切 努力去满足消费者。 2）第三方物流缺乏监管。 3）在实体店，同样缺少客户对服务的评价机制的。
NIKE的企业文化ppt课件
1977年，There is no finish line 1988年，JUST DO IT
关注消费者 2003年，收购匡威 分销：六种不同类型的商店销售
11
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计与营销。首先NIKE将公司的所有人才，物力，财力，资源等。资 源集中起来，然后就，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门，当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既： 向外部借力，通过整合外部资源，使其成为我们所有，从而拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的不足，投资建设更多的生产场地，不 装配生产线，耐克公司所有的产品都不是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来，这一招不仅节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像，利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，既请 来乐队进行演绎，通过娱乐的方式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，不仅使其品牌知名知名度迅速提升，而且还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
5
创始人:菲尔·奈特
胜利女神NIKE
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
标志发展
这个胖胖的勾勾符号是由一个女学生设计的，她就是凯罗琳·戴维森，虽然耐克公司在 当时只花了35美元的费用，买到这个logo.但这个“swoosh"对于耐克的成功，居功至伟。
NIKE这个名字，在西方人眼里是吉利，易读易记很能叫得响。耐克商标象征这希腊胜利 女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔，图案是钩子，造型简洁有力，急 如闪电，一看就是让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 ①1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对翅膀，所以有了swoosh ②1978年，swoosh标志由框线变成实型，出现在标志的下方 ③1985年，标志组合在方形中，形成正负形 ④如今，swoosh标志依据需要被单独运用
关注消费者 2003年，收购匡威 分销：六种不同类型的商店销售
11
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计与营销。首先NIKE将公司的所有人才，物力，财力，资源等。资 源集中起来，然后就，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门，当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既： 向外部借力，通过整合外部资源，使其成为我们所有，从而拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的不足，投资建设更多的生产场地，不 装配生产线，耐克公司所有的产品都不是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来，这一招不仅节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像，利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，既请 来乐队进行演绎，通过娱乐的方式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，不仅使其品牌知名知名度迅速提升，而且还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
5
创始人:菲尔·奈特
胜利女神NIKE
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
标志发展
这个胖胖的勾勾符号是由一个女学生设计的，她就是凯罗琳·戴维森，虽然耐克公司在 当时只花了35美元的费用，买到这个logo.但这个“swoosh"对于耐克的成功，居功至伟。
NIKE这个名字，在西方人眼里是吉利，易读易记很能叫得响。耐克商标象征这希腊胜利 女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔，图案是钩子，造型简洁有力，急 如闪电，一看就是让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 ①1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对翅膀，所以有了swoosh ②1978年，swoosh标志由框线变成实型，出现在标志的下方 ③1985年，标志组合在方形中，形成正负形 ④如今，swoosh标志依据需要被单独运用
耐克公司战略分析PPT课件
耐克公司当前的SO战略主要是： 1、市场渗透战略。利用生活节奏加快、竞争加剧，社会
居 民对休闲运动的需求增加的市场机会； 充分发挥耐
克公 司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计 方面的优势，使公司的SO 战略能够做的更好。
2、市场发展战略。利用大中华地区经济的强劲增长和居 民收入普遍提高， 消费能力增强的市场机遇， 进一步 占领这片广大市场。
第8页/共26页
二、内部环境分析
1、技术秘诀 耐克公司精心研究和开发新样产品，并使得这其中很
多产品都是当时市场上最新颖和工艺最先进的。而且， 耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域，这些 产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训 练计划、性别和不同技术水平而设计的。例如：
Nike Mercurial系列：最具匠心的足球产品闪亮出 炉，从此彻底改变了足球靴的外观设计。 Nike T90系列：足球赛场上最具杀伤力的战靴，能够 为热爱进球的前锋提供极高的精准度。
第9页/共26页
2、市场秘诀
个性、独到、时尚的营销策略是耐克制胜的法宝， 过去十几年，正是这个法宝，伴随着耐克不断地创造着 全新的产品种类和零售理念。
其实，耐克的市场营销策略并没有多少标新立异， 在很多方面它还是沿袭了阿迪达斯树立起来的成功典范： 坚持技术领先、低成本扩张、独特企业形象识别系统、 利用国际大赛及大牌明星的广告效应、产品多样化等。 耐克也毫不讳言在企业发展过程中把德国人的操作方法 大大方方地搬过来套用。但就是这一系列的模仿和学习 使耐克后来居上，而且耐克还在实践中不断地完善着这 个营销策略。比如在完善过程中，得出的对市场变化快 速反应能力，已经成为耐克在市场上的核心竞争力之一。
第12页/共26页
2.劣势
首先，虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样。 但公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将 来如果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到很大影响。 其次，零售部门对价格非常敏感。耐克公司的主要入源 于向其他零售商提供产品。当零售商们设法将一部分低 价竞争压力转嫁给耐克公司时， 公司的利润就会遭受 挤压。第三，在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格 就成为它比较致命的缺点，相较于当地品牌而言，耐克 的价格较高，与当地的消费水平有一定的差距， 且产 品质量和产品舒适度也需要提高。第四，耐克在企业管 理上存在着较多的问题。耐克从低人力成本国家广辟代 工厂商，使成本大幅下降。但在美国国内耐克不断遭到 一些民间团体的抗议，逼迫耐克提高海外制鞋工人的工 资。
居 民对休闲运动的需求增加的市场机会； 充分发挥耐
克公 司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计 方面的优势，使公司的SO 战略能够做的更好。
2、市场发展战略。利用大中华地区经济的强劲增长和居 民收入普遍提高， 消费能力增强的市场机遇， 进一步 占领这片广大市场。
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二、内部环境分析
1、技术秘诀 耐克公司精心研究和开发新样产品，并使得这其中很
多产品都是当时市场上最新颖和工艺最先进的。而且， 耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域，这些 产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训 练计划、性别和不同技术水平而设计的。例如：
Nike Mercurial系列：最具匠心的足球产品闪亮出 炉，从此彻底改变了足球靴的外观设计。 Nike T90系列：足球赛场上最具杀伤力的战靴，能够 为热爱进球的前锋提供极高的精准度。
第9页/共26页
2、市场秘诀
个性、独到、时尚的营销策略是耐克制胜的法宝， 过去十几年，正是这个法宝，伴随着耐克不断地创造着 全新的产品种类和零售理念。
其实，耐克的市场营销策略并没有多少标新立异， 在很多方面它还是沿袭了阿迪达斯树立起来的成功典范： 坚持技术领先、低成本扩张、独特企业形象识别系统、 利用国际大赛及大牌明星的广告效应、产品多样化等。 耐克也毫不讳言在企业发展过程中把德国人的操作方法 大大方方地搬过来套用。但就是这一系列的模仿和学习 使耐克后来居上，而且耐克还在实践中不断地完善着这 个营销策略。比如在完善过程中，得出的对市场变化快 速反应能力，已经成为耐克在市场上的核心竞争力之一。
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2.劣势
首先，虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样。 但公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将 来如果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到很大影响。 其次，零售部门对价格非常敏感。耐克公司的主要入源 于向其他零售商提供产品。当零售商们设法将一部分低 价竞争压力转嫁给耐克公司时， 公司的利润就会遭受 挤压。第三，在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格 就成为它比较致命的缺点，相较于当地品牌而言，耐克 的价格较高，与当地的消费水平有一定的差距， 且产 品质量和产品舒适度也需要提高。第四，耐克在企业管 理上存在着较多的问题。耐克从低人力成本国家广辟代 工厂商，使成本大幅下降。但在美国国内耐克不断遭到 一些民间团体的抗议，逼迫耐克提高海外制鞋工人的工 资。
美国耐克案例PPT学习教案
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3、NIKE公司的职能型战略
1）、 虚拟生产战略
（
耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略，传统的企 业是自己生产，而NIKE公司是典型的哑铃型，只抓研发 和营销，通过OEM整合外部资源，实现产品生产，这样 节省了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和 营销，构建核心竞争力。
（2）、物流战略
第6页/共15页
总经理产品部A
董事会 总经理 总经理产品部B
总部职能结构：计划、生产、财务、 市场、 研究与 开发 副总经理地区A
产品B地区A
第7页/共15页
副总经理地区B
耐克的董事会由管理层懂事和独立 董事两 部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相 关董事，有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结 构中，耐克公司总部决定公司应该推出何种产品， 以及如何推销该产品，但是地区经理有权对总部的 指令做出适当的修改。
全球化的虚拟生产要求高质量的物流系统为其产品的配 送服务，NIKE采用高技术、多元化的物流战略。一方面 通过自己不断地投资物流配送系统保证领先，另一方面 根据市场环境采用自营、第三方、电子商务等各种方式。
第4页/共15页
（3）、企业营销战略
耐克实施文化营销战略，在市场营销中以耐克文化贯穿 始终。它不惜重金，通过各种传播媒介和方式，聘请迈 克.乔丹等世界级球星代言，向消费者传播运动、变革的 体育文化，从而知名度急剧提升，在市场上取得了骄人 的成绩。
美国耐克案例
美国耐克公司产品研发
一、NIKE公司简介 二、NIKE公司战略结构 三、NIKE公司组织结构 四、NIKE公司产品研发过程
第1页/共15页
一、NIKE公司简介
耐克起源于1962年，由比尔·鲍尔曼和菲 尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”， 主营体育用品。20世纪70年代正式更名为Ｎ ＩＫＥ。该公司生产的体育用品包罗万象： 服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克公司 发展壮大，用自身骄人的业绩印证着其创始 人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥 有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有 运动员,耐克公司就会不断发展壮大。“
3、NIKE公司的职能型战略
1）、 虚拟生产战略
（
耐克在经营上最具特色的是采用虚拟化战略，传统的企 业是自己生产，而NIKE公司是典型的哑铃型，只抓研发 和营销，通过OEM整合外部资源，实现产品生产，这样 节省了大量成本，使企业可以集中资源进行产品研发和 营销，构建核心竞争力。
（2）、物流战略
第6页/共15页
总经理产品部A
董事会 总经理 总经理产品部B
总部职能结构：计划、生产、财务、 市场、 研究与 开发 副总经理地区A
产品B地区A
第7页/共15页
副总经理地区B
耐克的董事会由管理层懂事和独立 董事两 部分组成，降低了管理机会主义；而且没有外部相 关董事，有助于管理层独立决策。矩阵式的组织结 构中，耐克公司总部决定公司应该推出何种产品， 以及如何推销该产品，但是地区经理有权对总部的 指令做出适当的修改。
全球化的虚拟生产要求高质量的物流系统为其产品的配 送服务，NIKE采用高技术、多元化的物流战略。一方面 通过自己不断地投资物流配送系统保证领先，另一方面 根据市场环境采用自营、第三方、电子商务等各种方式。
第4页/共15页
（3）、企业营销战略
耐克实施文化营销战略，在市场营销中以耐克文化贯穿 始终。它不惜重金，通过各种传播媒介和方式，聘请迈 克.乔丹等世界级球星代言，向消费者传播运动、变革的 体育文化，从而知名度急剧提升，在市场上取得了骄人 的成绩。
美国耐克案例
美国耐克公司产品研发
一、NIKE公司简介 二、NIKE公司战略结构 三、NIKE公司组织结构 四、NIKE公司产品研发过程
第1页/共15页
一、NIKE公司简介
耐克起源于1962年，由比尔·鲍尔曼和菲 尔·耐特首创，当时命名为“蓝丝带体育”， 主营体育用品。20世纪70年代正式更名为Ｎ ＩＫＥ。该公司生产的体育用品包罗万象： 服装,鞋类,运动器材等等。多年来耐克公司 发展壮大，用自身骄人的业绩印证着其创始 人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话："只要你拥 有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有 运动员,耐克公司就会不断发展壮大。“
nike公司营销分析报告 ppt课件
姆斯、德恩·韦德、凯文· 杜兰特、德克·诺维茨 基、史蒂夫·纳什、阿玛雷·斯塔德迈尔、文 斯·卡特、布兰顿·罗伊、易建联、林书豪等 （包含 Air Jordan 代言人）。 足球：C罗、鲁尼、托雷斯、伊涅斯塔、布斯克 茨、佩德罗、马塔、斯内德、罗本、罗比尼 奥 、伊布、德罗巴、里贝里、阿圭罗、克洛 泽、卡纳瓦罗、阿德里亚诺、皮尔洛、罗纳尔 迪尼奥、罗纳尔多、菲戈等。
nike公司营销分析报告
✓专业运动员 ✓业余运动员 ✓青年人 ✓中年人 ✓老年人
nike公司营销分析报告
✓代言人 ✓广告 ✓网络营销 ✓饥饿营销 ✓联名 ✓炒作
nike公司营销分析报告
nike公司营销分析报告
nike公司营销分析报告
挖掘NIKE成功的原因，除了它不断开发新的产品之外，更 重要的还得益于它的品牌广告创意策略。 NIKE善于将代言人的 名人效应和创意无限的广告结合到一起，从而产生巨大的宣传 效果。众所周知的JUST DO IT！广告语只是其中一部分。
nike公司营销分析报告
上图来源：新浪财经
在美国市场，耐 克可以说占据着当 前霸主的地位。
2014上半年数据 显示，阿迪达斯在 篮球、跑步运动、 休闲运动鞋的市场 份额不是下降就保 持不变。而耐克的 份额在不断地在扩 大。
nike公司营销分析报告
NIKE是全球著名的体育运动品牌， 英 成文 立原 时意 间为 ：“19希72腊年胜利女神”，中国译 名 公为 司“ 性耐 质克 ：” 上。市公司 公司口公号司：总永部无位止于境美国俄勒冈州 B员e工av数er：to1n0。00公司生产的体育用品包罗 万 标象 志， 寓例 意如 ：速服度装、，动鞋感类、，轻运柔动器材等。 它 雇通 员过 ：4与4世，界00上0（最2顶0尖12的）运动员合作创 造 创出 始巨 人大 ：的 菲影 尔响·奈力特，同时它也拉近了体 育运动与大众消费者之间的距离，创造 出时尚与运动融合的生活理念。
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上图来源：新浪财经
在美国市场，耐 克可以说占据着当 前霸主的地位。
2014上半年数据 显示，阿迪达斯在 篮球、跑步运动、 休闲运动鞋的市场 份额不是下降就保 持不变。而耐克的 份额在不断地在扩 大。
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NIKE是全球著名的体育运动品牌， 英 成文 立原 时意 间为 ：“19希72腊年胜利女神”，中国译 名 公为 司“ 性耐 质克 ：” 上。市公司 公司口公号司：总永部无位止于境美国俄勒冈州 B员e工av数er：to1n0。00公司生产的体育用品包罗 万 标象 志， 寓例 意如 ：速服度装、，动鞋感类、，轻运柔动器材等。 它 雇通 员过 ：4与4世，界00上0（最2顶0尖12的）运动员合作创 造 创出 始巨 人大 ：的 菲影 尔响·奈力特，同时它也拉近了体 育运动与大众消费者之间的距离，创造 出时尚与运动融合的生活理念。