建筑工程施工管理要点分析

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建筑施工管理的要点问题分析

以及原因，分析现在法律法规和生产细节现状，对建筑施工管理存在的问题提出一些有效建议。关键词：建筑工程；安全管理；管理意识
我国经济发展迅速，城镇化不断深入，城市的住房需求越来越大，为了适应人们的生活需求，城市中兴建了大量的建筑。在建筑工程进行的过程中，设备使用、材料管理、人员控制等方面的安全管理十分重要，其中在建筑现场工作的工作人员安全管理更显得突出，建筑行业中产品使用具有大量性，施工
摘要：建筑施工管理是建筑工程管理的重要内容，建筑施工管理直接关系到生产的安全问题，建筑人员的生命安全系于建筑工
程管理上，国家出台了很多的政策确保建筑工程管理，目前实施的《建筑法》就详细制定了一些保障安全生产的条目。本文就建筑工程中的安全管理进行讨论，分析建筑工程中安全管理问题和意义，从实际的建筑施工管理问题入手，探究建筑施工管理存在的问题
三、建筑施工管理对策分析
（一）提高安全管理思想工程的顺利完工具有重要的作用。建筑工程施工中的安全管理会极大的减少施工现场安全事故的发生，这样就
首先，风险意识。针对目前管理人员和施工人员的风险意识的缺失，在建能大大的加快工程建设的速度，从各方面保证建筑工程的顺利进行，安全管筑工程施工管理的过程中一定要注重管理人员和施工人员安全风险意识的理是保证施工工程顺利进行的重要途径。提高，加强对管理人员尤其是施工人员的风险意识教育，增强在施工现场面对突发事件的能力。其次，质量意识。对管理人员和施工人员的教育要从建筑二、建筑施工管理现状分析工程质量意识的提高。建筑施工管理过程中工程质量是根本的前提，在管理人员和施工人员的教育上一定要注重质量意识的提高，提高对建筑质量意识的提高。最后，安全环境意识。安全问题是工程安全管理最重要的问题，提高安全环境意识是减少工地安全事故发生的最有效途径，加强施工人员在施工的管理人才缺乏专业知识，在建筑工程的各个环节内不能做到有效的安全监从一些基础的安全知识的教控，对安全隐患意识淡薄，对安全管理的认识不到位。建筑公司施工人员素质过程中技术的培养和相关安全措施的正确操作，改变员工对工程施工中安全管理意识的认识。较低。建筑工程对于劳动力的需求非常的大，施工单位的建筑队伍大部分都育开始，

建筑工程施工管理控制要点分析

低强度等级混凝土。
（３第２次清孔符合规范要求后，立即进行水下混凝土１）应
的浇注。
（）７混凝土试块数量每根桩不少于１（组３块）。有监理人员
在场时制作试块，块应进行标准养护。试的控制包括： ①坚持按定额确定的材料消费量，实
行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术， ② 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程 ③ 进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收， ④ 坚持余料回收，降低
（）１选用商品混凝土，落度为１～０ｍ，坍８２ｅ中粗砂，含砂率为４～５粗骨料最大粒径＜００４％，４ｍｍ。（）２首槽混凝土的方量，必须满足导管底端能埋入混凝土中《Ｏ８混凝土浇灌必须使用预制混凝土隔水栓，．ｍ。其强度等级
（）３在整个浇注过程中，导管埋置深度应 ≥ｌ且 ≤６一ｍ，ｍ，般控制在２３提升和拆卸导管要实行双控制，￣ｍ，测量孔内混凝
土量和核对导管的埋深。
６结语
本工程施工过程中，理人员对施工人员热情指导，监严格把
关，隐蔽工程坚持旁站监理，时记录，以经检测的桩全部对及所达到合格。
高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

建筑工程施工管理中的要点分析

５．结语
量问题必须及时整改，并在工程项目建设过程中尽可能地应用新型环保节能技术，对于重点部位还应设置旁站监理制，确保建筑工程的质量始终处于可控的范围之内，最终在提高建筑工程质量管理水平的同时为企业的建筑工程项目管理水平的提升奠定坚实的基础［１】。２。建筑工程施工管理要点之安全管理的分析安全是建筑工程顺利进行的根本保障。因而作为建筑施工管理人员，必须
管理是做好一项工作的根本前提，尤其建筑工程更是离不开管理，加上建筑工程管理的复杂性，要想在激烈的建筑市场中求得生存与发展，就必须注重建筑工程施工管理，切实掌握管理要点鉴于建筑工程施工管理的复杂陛和系统性，以下笔者结合自身工作实践，就建筑工程施工管理中的质量、安全、成本、
用，才能更好地确保成本管理水平的提升。例如应用现代信息技术建立建筑工程项目造价管理系统，通过这个系统联网实施关注市场原材料的价格波动和趋
势，加强对国内外建筑市场的关注，及时引进新的建筑施工工艺技术和原材料等方式，均是未来建筑工程项目成本控制的主要阵地，因而必须引起建筑施工企业的高度重视，以确保有效地资金得到最大化、科学化、合理化地利用［３１。
４．建筑工程施工管理赛点之进度管理的分析
进度管理同样是建筑工程施工管理的重要内容，通常来看，建筑工程施工管理人员经常会遇到这样的困惑：如果加快施工进度，势必导致投资增加，虽然能提前完工，进而提高业主的投资效益，但是有可能导致施工质量受影响，如果加强质量控制，虽然会对进度产生影响，但是又能减少返工，从而加快进度。由于我国在进度管理方面往往是控制工期，所以在进度控制之前，必须制定科学

建筑工地管理工作要点 (2)

建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。

2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。

3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。

4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。

5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。

6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。

7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。

8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。

9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。

10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。

以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。

在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。

建筑工程管理要点与优化措施分析

建筑工程管理要点与优化措施分析摘要：建筑工程管理是确保建筑项目能够按时、按质、按预算完成的重要任务。

建筑工程管理涉及到项目规划、协调资源、组织施工、控制进度等多个方面。

合理有效的建筑工程管理可以提高工程质量、降低成本，同时保证项目的安全和可持续发展。

基于此，以下对建筑工程管理要点与优化措施进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；管理要点；优化措施；分析引言在实际的建筑工程管理中，常常存在一些问题和挑战。

这些都给工程进展和业主利益带来了风险和不确定性。

因此，我们需要深入分析建筑工程管理的要点和优化措施，以期能更好地应对挑战，提升项目管理水平，实现项目目标。

1建筑工程管理的原则目标明确：建筑工程管理的首要原则是明确项目目标。

在项目开始之前，必须明确项目的范围、预期的完成时间和质量标准。

这些目标应该与所有相关利益相关者达成一致，并作为项目管理的指南。

计划和预算：项目计划是实现目标的关键工具，它应该考虑到所有可能的风险和不确定因素。

预算则是确保项目在规定的成本范围内完成的关键因素。

协调和沟通：建筑工程管理需要各个部门和团队之间的密切协调和沟通。

通过有效的沟通，可以确保信息的准确传递，及时解决问题，并避免误解和冲突。

质量优先：质量是建筑工程管理的核心原则。

项目必须满足或超过质量标准，同时也要考虑到客户的需求和期望。

质量不仅包括最终产品的质量，还包括工作过程的质量。

安全管理：建筑工程管理必须将安全放在首位。

通过实施严格的安全政策和程序，可以保护员工和公众免受工伤和财产损失。

风险管理：建筑工程管理需要识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。

持续改进：建筑工程管理应该是一个持续改进的过程。

通过收集反馈，评估性能，并采取必要的纠正措施，可以优化项目管理流程，提高效率和质量。

2建筑工程管理问题分析2.1施工期延误这可能由于多种因素引起，例如人力资源不足、物资供应延迟、设计变更等。

施工期延误会导致一系列的负面影响。

建筑工程现场施工管理要点分析

建筑工程现场施工管理要点分析【摘要】随着经济的快速发展，建筑业也被带动了起来，建筑工程现场施工管理决定了一个工程的总体质量好坏，它是一个技术性极强的过程，是建筑施工中很重要的一个环节，本文主要就建筑工程现场施工管理的要点进行分析，进而提出提高现场施工管理力度的有效措施。

【关键词】建筑工程；现场施工；管理要点建筑工程中对现场施工的管理是保证一个工程可以顺利进行的前提条件，它贯穿于整个施工过程，具有很高的技术要求，既可以保证施工人员的工作安全，而且还可以保证投入使用后使用者的安全性，对整个建筑工程的进行具有十分重要的意义。

1.建筑工程现场施工管理的必要性分析建筑工程的现场施工管理是对施工的各个环节进行严格的监督，以确保施工中不会出现阻碍工期的因素，对于保证施工人员的人身安全和施工进度，提高工作效率具有重要的作用。

对建筑工程质量的控制和加强涉及到了设计施工管理的每一个环节，施工管理中对各专业工种之间的协调管理，是工程质量好坏的重要决定因素，施工中如果因为配合的不协调或者失误都会给工程的质量带来严重的后果，造成企业的重大经济损失，所以工程建设的技术人员和管理人员必须提高自身的素质，从技术管理切入，认识到工作协调的重要意义，不断的完善管理模式与提高管理水平，进而提高工作的效率。

2.建筑工程现场施工管理的现状与存在的问题2.1 难以实现对每个现场工作人员的控制建筑现场的施工是一种劳动密集型的活动，施工人员和其他的工作人员比较多，难以实现对每个现场操作人员的控制和管理，在工程建设的实践中，因为个人因素造成的违规操作现象也屡见不鲜，这也是现场管理中的不善和失误，没有形成良好的管理系统和缺乏有效的管理机制，缺乏对施工现场的全盘操控。

2.2 管理人员的工作素质差施工现场的管理人员在建筑施工中存在很多的不安全行为，没有充分认识到现场管理的重要性，只是走个过场，并没有实行严格的管理制度，对一些存在安全隐患的违规操作行为也置之不理或者走关系开绿灯，施工管理现场存在着混乱的现象，潜在的危险很容易导致日后建筑的使用安全，降低了建筑企业的企业形象和工作效率。

建筑工程现场施工管理要点分析

建筑工程现场施工管理要点分析【摘要】：施工管理和工程的总体质量有密切的关系,施工混乱会影响建筑的质量。

施工现场管理是建筑企业各项管理水平的综合反映，是整个企业管理的基础。

本文就在建筑工程中对人员的管理、对材料进行的管理、建筑机械设备管理以及建筑施工的环境协调与现场管理进行了阐述分析。

【关键词】：建筑工程；现场施工；人员；材料；机械设备；环境中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：引言随着市场经济的发展，城市化的进程不断加快，建筑作为城市化的象征性标志，在近几年取得了突破性的发展。

建筑工程施工企业面对如此激烈的竞争形势，挑战与机遇并存。

建筑施工企业要想在保证施工质量的前提下，获取更大的经济效益，加强现场施工的管理是必由之路。

只有认真分析研究现场施工管理存在的问题，强化现场施工的管理，才能够使施工企业的经济效益和社会效益达到共赢，实现企业发展的目标。

一、在建筑工程中对人员的管理从一般意义上说,人的因素成为了取得高效和上等的综合效益和建筑工程质量的主要影响因素。

全部的建筑项目都必须由人来重新组织林林总总的建筑材料，这样才能创造出来建筑工程。

因此,如果进行建筑施工的企业意在创造高效益、高质量的建筑工程,第一就是需要处理好在建设工程项目的整个过程中有关的每一项管理工作,人才要素成为施工过程的最主要的部分之一,在建筑工程完工多年之后的使用过程中，所有创造出来的建筑项目和与之相关的产品的使用期限都在很大程度上受到了当年全部加入到在这个建筑工程项目进行施工的施工、管理、技术人员等全部作用形成结果影响。

他们成了影响和形成这个建筑的工程质量方面的最主要因素。

因此，建立健全完善的、科学有效的管理方式成为了确保工程质量的主要因素:增强参与到建筑工程建设方面的人员在质量方面的认识。

就建筑工程的施工人员以及所有的管理者都必须牢固确立这六个方面的理念:优质；预控为主；为客户服务；用标准、规范以及数据来讲道理；社会效益和企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益概念；坚决不能推拖自己的责任等建立和完善施工人员在素质管理方面的方法。

关于建筑工程施工管理的要点分析

关于建筑工程施工管理的要点分析【摘要】本文是作者结合实际，主要在建筑施工管理中遇到的问题中，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。

【关键词】施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理前言目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。

以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。

1、现代施工管理1.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。

现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。

一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。

现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。

1.2 安全管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。

下面就这个问题进行探讨：1.3 做好预防工作，事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。

要在组织生产的同时组织抓安全。

但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。

两种抓法结果大相径庭。

任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。

因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。

建筑工程施工技术管理要点的分析

建筑工程施工技术管理要点的分析[摘要]建筑工程施工技术管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在一定的问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高施工质量的目的。

笔者结合工作经验在本文中详细阐述了建筑施工技术在建筑施工中的重要性、主要内容及主要任务，同时简要介绍了施工技术管理的途径及建议。

[关键词]建筑技术管理途径中图分类号：tu665 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）14-0052-011 建筑施工技术的重要性简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。

这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。

所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。

项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。

没有技术依托的施工组织过程不可想象。

特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。

建筑工程施工管理要点分析

建筑工程施工管理要点分析摘要：经济的发展和工业水平的提高，逐渐提高了建筑业的施工水平。

建筑工程施工管理对于最终建筑产品质量有着至关重要的作用。

目前施工过程中存在着有些问题，必须对于具体问题采取有效措施，加强管理，提高质量。

关键词：建筑工程，质量，施工，管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：1.前言施工管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。

管理以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。

2.目前建筑工程施工管理现状2.1建筑工程施工管理的必要性无论在任何企业，管理工作的优劣决定了企业的经济效益和企业的发展。

建筑工程施工是一项必须具备一定技术条件和装置设备的行业，而这些技术条件和装置设备需要建筑施工单位技术工作组织管理水平来支撑和实现。

2.2 建筑工程施工管理的特殊性建筑类型不尽相同、样式多种多样、施工水平要求也不相同，同时施工工作易受天气影响。

建筑施工是一个需要多种工种相互协调、相互交叉的多种混合技术综合组织的工作，在这种复杂的工作当中必须加强管理，保证施工的正常运行，这样才能达到预期的目标。

2.3建筑工程施工管理的时代性建筑施工是一门与时代技术紧密相关的行业。

随着建筑行业新技术、新材料、新工艺、新设备的不断更新发展，工程外观、结构、装饰要求越来越高，使得施工管理工作更重要。

3.建筑工程施工管理相关问题和分析3.1进度管理分析施工中主要影响施工进度的因素有两个方面，第一是施工组织不当造成的施工项目不能如此完成，如资金调配不及时而停工，施工设备配置不合理，施工时机不当等；第二就是不可预知因素影响到建筑工程的施工进度，如供电配电部及时，供货方配货时间长等。

建筑工程施工技术要点及其重要性分析

建筑工程施工技术要点及其重要性分析随着城市建设的不断发展，建筑工程的施工技术也日新月异，不断涌现出各种新的技术和方法。

在建筑工程施工中，施工技术的要点是非常重要的，它直接关系到工程的质量、工期和成本。

本文将围绕建筑工程施工技术的要点及其重要性进行分析和探讨。

一、建筑工程施工技术要点1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的第一步，它包括施工的组织架构、作业流程、人员配置、设备选择等内容。

施工组织设计要点是合理性和先进性，要充分考虑到工程的实际情况和特点，科学安排施工流程，提高施工效率，确保工程质量。

2. 工艺流程控制工艺流程控制是指对施工的每一个环节进行严格控制和管理，确保工程按照设计要求进行。

这包括材料的选择、工艺的操作、施工顺序等内容。

只有严格控制每一个环节，才能保证工程的质量和安全。

3. 安全施工管理安全施工管理是建筑工程中最重要的一环，它关系到施工人员的生命安全和工程的正常进行。

安全施工管理要点是预防为主，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，加强安全设施的设置和管理。

4. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键要点，它包括材料的选用、施工工艺的控制、验收标准的执行等内容。

只有质量得到保证，工程才能得到认可。

5. 环保施工随着社会的发展，环保施工已成为建筑工程的发展趋势。

环保施工要点是合理利用资源，减少对环境的污染，保护生态环境。

1. 保证工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其中涉及到的各种因素非常多，任何一个环节的失误都有可能导致工程质量的问题。

而建筑工程施工技术的要点恰恰是保证工程质量的重要保障，只有在施工过程中严格按照要点要求进行，才能够保证工程的质量。

2. 提高工程效率合理的施工技术要点能够提高工程的施工效率，节省时间和成本，保证工程的按时完工。

在当今竞争激烈的市场环境下，工程的效率显得尤为重要，只有提高了工程的效率，才能够在同行业中保持竞争力。

施工安全是关乎施工人员的生命安全，也是关乎工程的正常进行。

建筑工程施工现场进度及质量管理要点分析

建筑工程施工现场进度及质量管理要点分析摘要：随着我国建筑业规模和数量的不断发展和增长，以及市场竞争的日益激烈，建筑业将加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的重要手段。

加强施工进度管理的重要性在于实施有效的进度控制，减少返工、停工造成的经济损失，确保工程按期完工，实现现场施工进度与工程总体进度计划的协调。

同时，掌握和应用先进的进度管理技术，可以及时调整项目组织协调和过程中的不合理因素，确保项目施工的连续性和质量保证体系的有效性，确保项目整体施工的顺利进行。

施工企业施工现场的进度和质量是制约施工项目顺利完成的核心指标。

本文论述了现场进度与质量管理的意义、影响因素及具体应用策略。

关键词：建筑工程；现场进度；质量管理建筑工程施工现场进度和质量是制约建筑工程项目是否成功完成的核心指标,其目标是在保障施工质量符合标准要求的前提下,提升施工进度,降低时间成本,提高企业综合效益。

随着改革开放进入了新时期,国家和社会层面对国内建筑工程建设项目施工质量与进度管理提出了更高更严的要求。

一、建筑工程施工现场进度及质量管理的重要意义近年来，建筑业的快速发展极大地促进了相关产业的发展。

通过对项目的综合管控，真正实现了施工进度与施工质量的同步提高，为企业创造了更高的经济效益，提高了施工企业的市场竞争力。

施工进度管理作为工程项目发展的重要控制环节，综合评价项目建设过程中产生的可控和不可控因素，结合技术实施手段和人员配置机制，构建更合理的项目建设计划，以确保各施工过程的实施具有科学性和合理性的特点，保持工程项目的持续推进。

然而，从现场施工进度管理模式的角度来看，受诸多因素影响，其管理效果会造成一些缺失问题，这将进一步阻碍整个项目的质量和效率。

为此，我们必须深入分析施工进度管理过程中的各种相关影响因素，结合当前项目建设基准，制定更加完善的管理措施，确保项目的顺利发展。

二、影响建筑工程施工现场进度及质量管理的因素1、施工方因素施工单位是建设项目的主要承担者，但在施工单位之上，还有一个不可忽视的角色——施工方。

建设工程施工现场管理要点分析钱震宁

建设工程施工现场管理要点分析钱震宁发布时间：2021-08-20T06:11:01.523Z 来源：《防护工程》2021年13期作者：钱震宁[导读] 建设项目在于材料成本，其日均投资可达数万元，对项目的整体成本和经济效益影响巨大。

舟山市浩海港航工程有限公司 316000摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业的发展水平有了很大的提高。

建设涉及面广、周期长，面临诸多不确定因素。

因此，做好施工现场的管理工作，提高施工管理的整体水平，对促进建筑业的健康、可持续发展具有十分重要的意义。

本文对施工现场管理的重点进行了分析和探讨，提出了一系列施工现场管理的对策，以期促进施工管理水平的不断提高，促进我国建筑业更加科学化、规范化的发展。

关键词：建筑工程；现场管理；要点分析1建筑工程施工现场管理中的几个问题1.1材料应用缺乏合理性建设项目在于材料成本，其日均投资可达数万元，对项目的整体成本和经济效益影响巨大。

更重要的是，材料质量是影响工程质量的根本因素。

但在实际施工中，一些单位忽视材料管理，采取劣质或防护措施不到位等，导致在生产过程中使用劣质或变质的材料，造成施工材料不合格，无法保证施工质量，或因材料浪费造成的直接经济损失。

1.2低质量标准质量检验是工程质量最客观、最真实的反映。

从实际情况分析，一些建设项目对材料检测的准确性没有保证，这使得很多检测结果无法反映材料情况，与工程实际情况相差甚远。

施工单位材料检测监督制度的缺失是施工质量标准要求较低的主要表现，导致材料检测任务难以顺利实施或检测结果失真。

在多种客观因素的影响下，材料质量检测方法的选择缺乏严谨性和科学性，片面依赖自己的习惯和经验，偏离行业规范和操作规程，导致从根本上失去了对施工质量的保证。

1.3缺乏安全意识建设项目全生命周期的管理任务不仅要求施工任务保质保量地完成，还需要加大施工现场的安全管理力度，从思想意识上引起足够的重视。

施工现场的安全问题关系到施工各方的生命财产安全，直接关系到施工单位的经济效益和社会影响。

建筑工程安全施工现场管理要点分析

建筑工程安全施工现场管理要点分析摘要：本文分析了建筑施工现场安全现状。

本文探讨了建筑工程安全施工现场管理要点措施。

关键词：建筑；施工现场；安全管理；措施中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：随着我国经济建设的飞速发展,建设施工的规模也逐年加大,作为一个高危行业,建设施工每年都会发生很多安全事故,并造成一定的财产损失与人员伤亡。

为了有效防止生产安全事故的产生,就要从施工现场安全管理入手,积极采取科学合理的有效措施来加强施工现场安全管理。

一、建筑施工现场安全现状分析1、施工单位的领导对安全法规及生产政策认识不到位，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，现场安全标语形同虚设。

工程的项目负责人只求在近期取得好的经济效益，对安全生产心存侥幸。

在整个工程预算中，虽然规定了要有一定的安全文明施工费，但是实际上安全文明经费经常被削减，购买发放安全保护用品质量低劣，甚至施工用的安全帽都不达标。

2、施工队伍整体素质低，缺乏应有的技能培训和经验积累由于我国建筑行业的不断发展壮大，使建筑队伍中有大量没有经过系统培训的民工涌进，民工的安全知识较差，对安全操作知识的认识也比较浅显、不系统，这些就导致了安全事故的频繁发生。

3、对施工设备的不安全性认识不足对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用，轻管理，机械设备老化，该报废的不报废，采取能用就用的心态应对。

钢管经过多年使用后，处于金属疲劳的钢管易产生变形和弯曲。

脚手架搭设不规范，扫地杆不按照规范搭设，没有检查脚手板是否腐烂。

还有很多是因素是事故多发的主要原因：违章操作，违章指挥；违章从事特种作业；非法使用特种设备等等。

二、建筑工程安全施工现场管理要点措施1、建立健全安全规章制度和层层落实安全生产责任制为了规范和强化建筑施工现场安全管理，国家在近年来出台了一系列法律、法规、规程，包括《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《建筑施工现场安全检查标准》等等。

土建工程施工质量控制要点及控制措施分析

土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程施工质量控制是确保工程施工过程中材料、工艺、施工等各个环节符合设计要求和工程建设标准的重要手段。

下面将从建筑材料的使用、工艺流程控制、施工质量检验等方面进行详细分析。

一、建筑材料的使用控制1. 材料质量控制：材料质量是控制工程施工质量的基础，需要严格按照设计要求和相关标准选择合格的建筑材料，特别是钢筋、水泥等关键材料，要查看合格证明和检测报告，确保材料质量符合标准。

2. 材料储存控制：施工现场要做好材料储存管理，特别是易受潮、易变形的材料，要放置于防潮、防变形的场所，避免影响材料的使用效果。

3. 材料用量控制：施工过程中要合理控制材料用量，避免浪费和过量使用，特别是混凝土和钢筋等材料，要按照设计要求控制用量，确保结构的强度和稳定性。

二、工艺流程控制1. 施工过程控制：按照设计要求和施工工艺流程进行施工，严格控制施工程序和操作，遵循工艺规范和操作规程，确保每个工序的质量。

2. 环境控制：施工现场要做好环境控制工作，包括施工区域的防尘、防水、通风等工作，保证施工环境符合施工要求，避免环境因素对工程质量的影响。

3. 设备使用控制：施工过程中要合理使用和维护施工设备，保证设备的正常运行和使用效果，避免设备故障对工程质量的影响。

三、施工质量检验1. 材料质量检验：对施工过程中使用的各种材料进行抽样检测和实验室测试，确保材料质量符合标准要求。

2. 施工工艺检验：对施工过程中的每个工序进行质量检验，包括基坑开挖、土方回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序，确保施工质量符合要求。

3. 结构质量检验：在施工完成后，对结构的质量进行检验，包括建筑物的强度、稳定性、防水、防火等方面，确保结构的安全性和稳定性。

4. 工程验收检验：施工完成后，进行工程验收检验，包括建筑物的外观、装修、设备安装等方面，确保工程达到设计要求和质量标准。

建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析

建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析建筑工程施工技术是指在建筑施工过程中采用的各种方法和技术手段，包括施工方案、工艺、材料选用、施工机械使用等。

现场施工管理是指对建筑施工现场的各个环节进行全面、系统的管理，确保施工进度、质量和安全并保证施工项目顺利完成。

下面将从施工技术和施工管理两个方面进行分析。

一、建筑工程施工技术1、施工方案施工方案是建筑施工中最重要的环节之一，它直接关系到建筑施工的进度、质量和安全。

要制定科学、合理的施工方案，必须考虑到各个方面的因素，包括人力、设备、材料、环境等。

施工方案的制定必须严格遵守安全、环保、经济、可行等原则，以确保项目的顺利完成。

2、施工工艺施工工艺是指在建筑施工中所采用的各种施工工序和方法。

施工工艺的好坏直接关系到建筑施工的质量、进度和安全。

在施工工艺方面，必须制定科学、合理的工艺流程，遵循先易后难、先外后内、先上后下等原则，使施工过程顺畅、高效。

同时，要注重施工工艺的创新，采用先进的技术手段，提高施工效率。

3、材料选用材料选用是建筑施工中不可忽视的一环。

材料的质量和性能直接影响到建筑施工的质量和安全。

在材料的选用方面，必须坚持质量第一、价格合理、环保和可靠等原则，选用符合国家标准和质量要求的优质材料，确保施工项目符合标准和要求。

4、施工机械使用施工机械的使用对建筑施工的进度和效率有着非常重要的作用。

在施工机械的选用方面，必须考虑到施工场地的情况、施工项目的要求以及机械本身的性能等因素。

同时，在施工机械的使用过程中，要严格遵守操作规程，注意维护保养，确保施工机械的性能达到最佳状态。

二、现场施工管理1、安全管理建筑施工中安全管理是至关重要的一环，必须注重各个环节的安全保障。

在安全管理方面，必须建立科学的安全管理体系，加强现场安全培训，保证施工人员具备安全意识和技能，遵守作业规定。

同时要加强现场监督和管理，尽可能排除各种安全隐患，确保施工过程的安全。

2、质量管理质量管理是建筑施工中必须高度重视的一个方面。

建筑工程施工管理结论

建筑工程施工管理结论
通过对建筑工程施工管理的全面分析和总结，可以得出以下结论：
1. 施工管理是建筑工程项目成功的关键。

良好的施工管理可以确保工程按时按质完成，避免不必要的延误和损失。

2. 施工管理需要有专业的管理团队和高效的管理系统。

只有具备丰富的经验和高水平的管理能力的团队，才能有效地指导和监督施工过程。

3. 施工管理的重点是优化资源配置和协调各方合作。

合理安排施工进度和人员流动，及时处理各种问题和矛盾是施工管理的关键。

4. 施工管理需要严格执行规章制度和文明施工标准。

只有做到严格遵守各项规定，才能确保施工过程的正常进行和安全生产。

5. 施工管理需要加强沟通和协调。

各相关部门和单位之间要建立良好的沟通机制，及时传递信息和解决问题，确保施工进度和质量。

6. 施工管理需要高度重视安全生产和环保工作。

只有保障工程建设人员的人身安全和环境保护，才能确保工程的顺利进行和可持续发展。

7. 施工管理需要注重激励和培训。

对施工管理团队进行激励和培训，提高他们的专业技能和管理水平，是持续推进工程施工管理的基础。

8. 在施工管理中要注重质量控制和质量管理。

只有确保工程质量达到标准要求，才能保证工程的长期稳定和可持续发展。

总之，建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作，关系到工程的成败和企业的发展。

只有不断完善管理机制，提高管理水平，才能确保工程的质量和进度，为企业的长期发展奠定坚实基础。

希望各相关单位和部门能够高度重视施工管理工作，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的未来。

关于建筑工程施工现场管理要点分析

关于建筑工程施工现场管理要点分析摘要：建设项目的核心环节是建设，它包含的要素多、范围广，在项目的整个过程中起着决定性的作用。

对于施工现场来说，管理是复杂的，需要对施工人员、施工工艺、设备和材料进行全面的管理。

虽然在管理中存在着许多问题，但应采取措施积极处理，抓住管理的重点，提高质量，提高经济效益。

本文对施工现场管理的要点进行了如下分析。

关键词：建筑工程；施工；现场管理前言建筑工程行业就是一个典型的例子。

长期以来，国内建筑工程施工现场管理混乱，不仅造成大量的建筑材料浪费，而且给整个工程带来巨大的安全风险。

建筑工程监理企业是建筑市场的重要组成部分。

它对建设投资、建设工期、建设质量和安全负有重要的监督责任。

施工项目监理企业的信用水平直接影响到施工水平。

面对当前的市场环境，施工企业需要做好施工现场管理工作，才能取得更大的优势。

1建筑工程施工现场的安全管理在建筑工程建设，有很多建筑有非常大的风险，如：航空工作，施工、脚手架设置、机械使用的电力和安全网圈地建设工作，但是一些建筑工地等现象仍然存在缺乏安全意识薄弱和知识，主要是施工单位的安全管理不到位，就会导致安全事故。

这就要求施工企业加强对施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育和培训，树立安全施工意识，确保施工现场不发生安全事故[1]。

此外，工程施工企业建立和完善现场安全施工管理系统，根据施工现场的实际情况安全计划，施工过程中必须“安全第一，预防为主”为原则，以使现场施工人员注意安全的建设。

既要保证安全，又要提高现场施工人员的技术水平，确保其安全运行；应建立现场施工安全制度，确保各项安全制度的有效实施。

加强施工现场的安全管理。

2强化施工现场质量管理在施工过程中，要注意施工现场的质量管理，包括材料质量管理、施工过程质量管理和隐蔽工程质量管理。

加强施工现场质量管理，首先要注意施工材料的质量管理。

通过完善施工现场施工材料的验收管理制度，确保施工工作的施工材料符合施工要求，避免因施工材料不合格而造成的施工质量问题。