设计组织方案内容
工程设计组织方案
工程设计组织方案一、引言工程设计是一个复杂的过程，需要多方面的协调和合作。
一个成功的工程设计组织方案需要考虑到各种因素，如设计团队的组成、合作方式、沟通机制、项目管理等等。
本文将对工程设计组织方案进行详细分析和讨论。
二、设计团队组成一个成功的工程设计团队需要包含多个专业领域的人才，以保证项目的全面性和可行性。
一般来说，一个工程设计团队需要包含以下角色：1. 项目经理：负责项目的整体规划和协调工作，具备较强的领导能力和项目管理经验。
2. 结构工程师：负责项目的结构设计和计算，需要具备较强的结构理论知识和实践经验。
3. 土木工程师：负责项目的土建结构设计和施工管理，需要具备一定的土建工程实践经验。
4. 电气工程师：负责项目的电气设计和配电装置设计，需要具备一定的电气工程实践经验。
5. 机械工程师：负责项目的机械设计和设备选择，需要具备一定的机械工程知识和实践经验。
6. 绘图员：负责项目的工程图纸绘制和修改，需要具备较强的绘图技能和熟练的CAD软件操作能力。
7. 项目审核员：负责项目的审核和质量控制，需要具备较强的工程品质意识和审核经验。
以上列举的这些角色可以根据实际项目需要进行适当的增加或减少，但是一个多学科交叉的的设计团队是必不可少的。
三、合作方式一个成功的工程设计团队需要根据实际情况选择合适的合作方式，以确保设计效率和质量。
1. 集中办公：对于一些大型的工程设计项目，可以选择集中办公的方式，让设计团队成员都在同一办公区域内工作，方便沟通和交流，提高工作效率。
2. 分散办公：对于一些有限空间的项目，或者成员分散在不同地区的项目，可以选择分散办公的方式，通过网络和信息技术进行协作和沟通。
3. 灵活办公：对于一些特殊的项目，可以选择灵活办公的方式，给设计团队成员自由的空间和时间，提高工作效率。
四、沟通机制一个成功的工程设计团队需要建立有效的沟通机制，以确保信息的传递和共享，促进团队合作和协作。
1. 会议制度：建立定期的会议制度，让设计团队成员定期进行沟通和交流，解决问题和取得共识。
设计工程组织实施方案
设计工程组织实施方案一、前言。
设计工程是一个复杂的系统工程，其组织实施方案的设计和制定对于工程的顺利进行具有重要意义。
本文将就设计工程组织实施方案进行详细分析和阐述，以期为相关工程实施提供参考和指导。
二、目标和原则。
1. 目标，设计工程组织实施方案的目标是确保工程按照设计要求、质量标准和安全规范进行实施，保证工程的顺利进行和顺利完成。
2. 原则，设计工程组织实施方案的制定应遵循科学、合理、安全、经济的原则，充分考虑工程实际情况和特点，确保方案的可行性和有效性。
三、组织架构。
1. 项目经理，负责整个设计工程项目的组织和管理，协调各个部门之间的工作，确保项目按计划进行。
2. 设计团队，由设计师、工程师、技术人员等组成，负责具体的设计工作，包括方案设计、图纸绘制、技术支持等。
3. 施工单位，负责按照设计要求进行实际施工，保证工程质量和安全。
四、实施步骤。
1. 项目启动，确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素，制定项目计划和实施方案。
2. 设计阶段，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计、技术方案设计等，确保设计符合相关标准和规范。
3. 施工准备，组织施工前的各项准备工作，包括材料采购、设备准备、人员培训等。
4. 施工实施，按照设计要求和施工图进行实际施工，监督施工过程，确保施工质量和安全。
5. 工程验收，对工程进行全面验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
六、关键问题和对策。
1. 设计变更，在设计工程实施过程中，可能会出现设计变更的情况，需要及时调整方案并与相关部门协调沟通。
2. 施工安全，加强施工安全管理，制定安全生产方案，加强现场监督和检查，确保施工安全。
3. 资源管理，合理分配和利用项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用和节约。
七、总结。
设计工程组织实施方案的制定和实施对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
只有科学合理的组织实施方案，才能保证工程的顺利进行和高质量完成。
因此，在实际工程项目中，应根据具体情况制定相应的组织实施方案，并不断完善和调整，以确保工程项目的顺利进行和圆满完成。
工程设计组织方案(3篇)
第1篇一、前言工程设计是工程项目实施过程中的关键环节，其质量直接影响到整个工程项目的质量和进度。
为了确保工程设计工作的顺利进行，提高设计效率和质量，本文将针对某工程项目，制定一份详细的工程设计组织方案。
二、项目背景某工程项目位于我国某城市，总投资约为10亿元，占地面积约1000亩。
该项目主要包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态，总建筑面积约200万平方米。
为了确保工程项目的顺利进行，需要制定一套完善的工程设计组织方案。
三、组织机构设置1. 成立工程设计领导小组工程设计领导小组负责统筹协调工程设计工作，确保设计质量、进度和成本控制。
领导小组由项目经理、总工程师、各专业负责人等组成。
2. 设置设计管理部门设计管理部门负责组织、协调、监督和检查工程设计工作，确保设计质量。
部门设置如下：（1）设计总监：负责全面负责工程设计工作，对设计质量、进度和成本负责。
（2）设计部经理：负责组织设计团队，协调各部门工作，确保设计进度。
（3）各专业设计负责人：负责各自专业的设计工作，确保设计质量。
（4）设计员：负责具体设计任务，包括方案设计、施工图设计等。
3. 成立设计评审委员会设计评审委员会负责对设计方案、施工图等进行评审，确保设计质量符合相关规范和要求。
四、工程设计流程1. 设计前期准备（1）收集项目资料：包括地形地貌、水文地质、周边环境、政策法规等。
（2）进行市场调研：了解同类项目的设计经验、成本控制等。
（3）确定设计目标：明确设计原则、设计标准、设计深度等。
2. 设计方案阶段（1）组织设计团队：根据项目特点，选拔具有丰富经验的设计人员。
（2）方案设计：根据设计目标，进行方案设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
（3）方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
3. 施工图设计阶段（1）完善方案设计：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
（2）绘制施工图：根据完善后的方案，绘制施工图。
（3）施工图评审：组织专家对施工图进行评审，确保设计质量。
工程 设计 组织方案
工程设计组织方案一、前言工程设计组织方案是对工程设计的整体组织和管理的安排和规划，是工程设计的重要环节。
合理的工程设计组织方案能够有效地组织和管理设计工作，提高设计效率，保证设计质量，降低设计成本，确保项目顺利实施。
本文将从工程设计组织方案的概念、内容、编制流程以及关键要点等方面进行详细介绍。
二、工程设计组织方案的概念工程设计组织方案是指对工程设计活动的整体组织和管理进行安排和规划的文件，是设计单位为组织和管理设计工作编制的指导文件。
它是根据设计任务书，依据相关的法律法规和规范要求，结合设计单位的实际情况，对设计过程进行全面考虑，明确设计的目标、任务、分工、协作、管理等方面的安排和规划，为设计工作的顺利进行提供方向和保障。
工程设计组织方案的编制应注重实用性和可操作性，要求合理、详细、全面，能够确保设计任务的顺利完成，为工程建设提供保障。
三、工程设计组织方案的内容工程设计组织方案的内容主要包括以下几个方面：1. 项目概况：对所承担的工程设计项目的基本概况进行说明，包括项目名称、位置、规模、性质、任务书要求等。
2. 设计管理机构设置：对设计单位的组织架构和管理体系进行设置和说明，包括设计总负责人、项目负责人等相关人员的设置和管理职责。
3. 设计工作计划：明确设计工作的整体计划和时间节点，包括设计过程的各个阶段的任务分工、起止时间、工作内容等。
4. 设计分工和协作：对设计工作的分工和协作关系进行详细说明，包括设计人员的分工、协作机制、信息流通和沟通方式等。
5. 设计文件管理：对设计文件的编制、审核、审定、印发等管理流程和要求进行说明，保证设计文件的规范和完整。
6. 设计质量控制：对设计质量的控制标准、审核要求、验收标准等进行规范，保证设计质量符合相关要求。
7. 设计沟通与协调：对设计工作中的沟通与协调机制进行规定和安排，包括内部沟通、外部协调等。
8. 设计成本控制：对设计成本的控制目标和措施进行规划和安排，保证设计成本在合理范围内。
单位工程设计组织方案模板
单位工程设计组织方案模板一、组织背景为了提高单位工程设计水平，确保工程设计质量，我们决定制定本单位工程设计组织方案，以规范工程设计流程，明确工程设计责任，提高工程设计效率。
二、组织目标1. 完善单位工程设计流程，确保工程设计质量；2. 明确工程设计责任，提高工程设计效率；3. 建立健全的设计管理体系，提高单位工程设计水平。
三、组织机构1. 设计部门：负责单位工程设计的组织和管理工作；2. 项目部门：负责单位工程的立项和项目管理工作；3. 技术部门：负责单位工程设计的技术支持和控制工作。
四、组织管理1. 设计部门负责单位工程设计的组织和管理工作，包括工程设计计划、设计方案、设计图纸、设计变更等；2. 项目部门负责单位工程的立项和项目管理工作，包括项目调研、项目立项、项目经济评价、项目招标等；3. 技术部门负责单位工程设计的技术支持和控制工作，包括设计技术标准、设计技术咨询、设计技术审核、设计技术培训等。
五、设计流程1. 设计前期：项目部门负责进行项目调研和项目立项工作，设计部门负责编制设计计划和确定设计人员；2. 设计中期：设计部门负责编制设计方案和设计图纸，技术部门负责进行设计技术审核；3. 设计后期：设计部门负责进行设计变更和设计成果验收，技术部门负责进行设计技术咨询和设计技术培训。
六、工作标准1. 设计部门负责制定设计计划、设计方案和设计图纸的审核标准；2. 技术部门负责制定设计技术标准和进行设计技术审核。
七、责任分工1. 设计部门负责单位工程设计的组织和管理工作，项目部门负责单位工程的立项和项目管理工作，技术部门负责单位工程设计的技术支持和控制工作；2. 设计部门负责制定设计计划、设计方案和设计图纸的审核标准，技术部门负责制定设计技术标准和进行设计技术审核。
八、绩效考核设计部门负责单位工程设计的组织和管理工作，项目部门负责单位工程的立项和项目管理工作，技术部门负责单位工程设计的技术支持和控制工作；绩效考核以工程设计效果为主，以工程设计质量为重点。
设计组织方案内容
汇报人：
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目录
引言组织结构方案组织人员配置方案组织运行保障方案组织绩效评估方案结论与展望
01
CHAPTER
引言
描述组织方案所处的社会环境，如经济、政治、文化等方面的情况。
社会背景
行业背景
组织现状
介绍组织方案所涉及的行业特点、发展趋势和竞争状况。
阐述当前组织的基本情况，包括历史、规模、业务领域等。
结果汇总与分析
将评估结果与员工进行面对面的沟通，给予具体反馈和建议，帮助员工改进工作方法和提高绩效水平。
反馈面谈
根据评估结果，对优秀员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行辅导、培训或调整岗位。
激励与奖惩
根据员工个人短板和组织发展需求，制定培训计划和职业发展规划，为员工提供针对性的培训和晋升机会。
2. 资源共享：由于所有的组织或部门都连接到一个网络中，因此可以实现资源的共享和优化配置。
3. 决策效率：由于所有的组织或部门都连接到一个网络中，因此可以更快地适应外部环境的变化，决策效率较高。
4. 合作与协调：由于所有的组织或部门都连接到一个网络中，因此需要加强合作与协调，以实现资源的最佳配置和效益最大化。
培训发展
为管理者提供系统的培训和发展计划，包括管理技能培训、团队建设活动等，提高管理者的综合素质和领导能力。
根据员工的职业发展和岗位需求，制定培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训等，提高员工的综合素质和专业技能。
员工培训
制定员工激励制度，包括绩效考核、晋升机制、奖励措施等，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
明确评估周期、评估人员、评估流程和时间节点，制定详细的评估计划。
制定评估计划
工程设计组织方案
工程设计组织方案一、引言工程设计是现代化建设中不可或缺的一环，它直接关系到项目的成功实施和顺利运营。
为了合理、高效地组织工程设计，本文将提出一份工程设计组织方案，旨在优化设计流程，确保设计成果的质量和效益。
二、背景项目需求不断增长的背景下，工程设计组织面临着许多挑战。
如何在快节奏的项目中确保设计质量和设计时效成为了一个关键问题。
因此，制定一套合理的工程设计组织方案显得尤为重要。
三、目标本工程设计组织方案的目标是：1. 提高工程设计的质量和效益；2. 加快工程设计进程，节约成本和时间；3. 高效利用资源，提升团队的工作效率；4. 确保工程设计的可行性和可持续发展。
四、方案内容1. 设立专业工程设计团队针对不同项目的需求，建立具备专业知识和经验的工程设计团队。
团队成员应包含设计师、工程师、技术人员等，并确保团队间的良好协作和信息共享。
2. 确定任务分工和时间节点根据项目的工期和目标，合理分配任务给设计团队成员，并设定明确的时间节点。
通过合理的任务分工和时间安排，可以有效提高设计流程的可控性，并减少工期延误的风险。
3. 建立设计流程和文档管理建立标准化的设计流程，确保设计工作按照统一的规范进行，避免设计中的疏漏和错误。
同时，建立文档管理系统，实现设计文档的版本控制和共享，便于团队成员之间的协作和沟通。
4. 推行设计审查和质量控制机制建立设计审查机制，每个设计阶段都进行专业审查和评估，确保设计成果的质量和可行性。
同时，制定质量控制标准和检查表，定期对设计成果进行质量检查，及时发现和纠正问题，提高设计质量和效率。
5. 引入信息化技术支持充分利用信息化技术，引入设计软件和工具，提高设计效率和准确性。
例如，采用三维建模软件、自动化设计工具等，能够更好地满足复杂工程项目的设计需求，减少设计错误和变更。
6. 建立与项目管理的衔接机制工程设计和项目管理之间的紧密衔接是确保工程项目高效开展的关键。
建立设计与项目管理部门的及时沟通机制，保持设计进度和项目计划的同步，及时调整设计方案或资源分配，确保项目顺利进行。
【设计】设计组织方案
【设计】设计组织方案设计组织方案一、设计团队组织架构二、设计质量管理和保证措施三、设计进度保证措施四、工程造价控制措施五、现场技术服务方案和保障措施六、其他应急事件的预案管控措施二、设计质量管理和保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。
为了确保本的设计质量。
我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。
并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。
确保提供高水准的设计质量。
2.1设计组织体系及措施我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。
设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。
各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。
在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。
，勉力开拓市场，积极介入市场竞争，寻找勘察设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。
，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和研究等途径，不断提高员工业务技能和素质。
，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。
，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。
，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。
，组织建立持续有效的职业健康安全办理体系，勉力降低员工安全风险，提防职业病的发生。
，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。
，辅佐设计部主任领导、组织所有门员工优质高效完成各项工作义务，对设计部的日常生产、质量、技术承担义务。
，按规定签署有关图纸材料、主持研讨、解决日常生产工作中的技术问题。
，技术培训，考核打算，提高员产业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘察设计新工艺、新技术。
施工组织设计方案包括哪些内容
施工组织设计方案包括哪些内容施工组织设计方案包括以下内容：1. 施工任务分析：对工程项目进行全面分析，包括项目规模、工程类型、施工环境、工期要求等，确定施工任务的具体要求。
2. 施工工艺流程：制定工程项目的施工流程，明确各个施工工序的先后顺序和配合关系，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工方法选择：根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工设备、施工工具、作业方式等，确保施工效率和施工质量。
4. 材料和物资管理：确定材料和物资的采购计划，制定材料和物资的进场、验收、储存和使用管理方法，确保施工需要的材料和物资供应充足。
5. 施工机械和设备配置：根据工程项目的需求，确定施工机械和设备的种类、数量和配置方式，确保施工机械和设备的正常运转。
6. 施工现场布置：制定施工现场的布置方案，包括施工设备和施工区域的布置，施工道路和通道的规划，临时设施的安装等，确保施工现场的安全与顺利进行。
7. 人力资源管理：确定施工所需的人员数量和岗位职责，制定人员培训计划，组织施工人员的考勤和工资发放，确保施工人员的合理配置和稳定运行。
8. 安全生产措施：制定安全管理制度和操作规程，组织安全教育培训，检查施工现场的安全隐患，采取相应的安全防护措施，确保施工过程中的安全生产。
9. 质量控制措施：制定施工质量管理制度和操作规程，组织质量检验和验收，采取控制措施，确保施工质量符合相关标准和要求。
10. 施工进度控制：制定施工进度计划和施工进度管理制度，监控施工进度的实施情况，采取相应措施来保证工程项目按计划进行。
11. 环境保护措施：制定环境保护方案，对施工过程中的环境影响进行评估和控制，确保施工过程对环境的影响降到最低。
12. 资金和预算管理：制定施工资金和预算管理方案，进行资金预测和控制，确保施工过程中的资金使用合理和经济。
13. 沟通协调和风险管理：组织施工项目的相关各方进行沟通和协调，制定风险管理措施，及时应对可能发生的风险事件。
设计组织方案
设计组织方案设计组织方案是企业重要的决策之一，它需要考虑组织的使命、战略、目标和价值观。
同时，设计组织方案还需要考虑企业的环境、文化，以及员工的需求和期望。
在设计组织方案时，企业需要综合考虑这些因素，确保组织与企业的目标和价值观相一致，从而使企业在竞争激烈的市场中处于有利位置。
设计组织方案的步骤不尽相同，但是大部分的设计方案都应该包含以下几个关键步骤：第一步：明确组织的使命、战略和价值观。
使命是企业的核心定位，反映了企业的识别意义和存在目的。
战略则是企业对外界环境和变革的妥善处理方式，包括企业的长期目标、价值目标和资产目标。
价值观是企业的核心价值观，是企业的灵魂和理念，反映了企业对员工、客户和社会的关怀和担当。
明确了使命、战略和价值观，企业就有了一个统一和明确的愿景，也有了一个组织的核心架构。
第二步：设计组织结构。
组织结构是组织的基本架构，反映了一个企业的职能和职权以及这些职能和职权之间的关系。
设计组织结构时需要考虑组织文化、组织目标和任务，并且需要注意到组织排错，防止组织成员在结构上之间混淆或冲突。
最后，点进行组织结构设计时需要慎重选择领导层和管理者，确保他们能够真正领导组织向着正确的方向前进。
第三步：确定业务流程和职责。
业务流程是组织内部的标准和流程，反映了企业的运作方式。
业务流程的定义需要考虑员工的角色和职责，以及企业各个部门之间的协作和协调关系。
职责的定义需要根据业务流程的定义，确定员工在业务流程中的责任和权限，从而确保企业的目标能够最大程度的实现。
第四步：确定绩效评价方法和激励措施。
绩效评价是激励的基础，也是员工职业发展和成长的保证。
绩效评价方法需要根据企业的文化和目标，设计出最符合企业实际情况的评价方法。
同时，激励措施也需要符合员工的期望和需求，并且与企业目标相一致，从而保证员工可以在工作中得到认可和成长。
第五步：实施和改进组织方案。
组织方案的实施是组织方案成功的关键的要素之一。
实施组织方案需要有明确的实施计划和时间表，并且需要对员工进行培训和支持，从而确保组织方案能够在短时间内有效的被实施。
工程设计组织方案模板范本
工程设计组织方案模板范本一、前言工程设计组织方案是工程项目实施的重要组成部分，是工程设计过程中的规划和管理框架，是确保工程设计质量的重要手段。
本方案旨在对工程设计组织进行规范管理，提高设计工作效率和质量，保障工程项目顺利实施。
二、组织概况1. 组织名称：XXX工程设计院2. 组织性质：国有企业3. 组织结构：XX部、XXX部、XXX部等若干设计部门4. 组织规模：人员队伍1000余人，包括注册工程师、工程师、助理工程师和技术人员。
三、组织管理体系1. 领导机构：设立领导小组，负责制订设计方案、组织协调、决策和应急处理等工作。
2. 设计部门：按照工程领域划分设计部门，明确各部门职责，确保工作高效有序进行。
3. 设计流程：制定工程设计流程图，明确每个环节的责任人和工作内容，规范设计流程。
4. 设计文件管理：建立健全的设计文件管理制度，确保设计文件的完整、准确、及时性。
四、组织人员队伍建设1. 人员队伍结构：根据设计需求，合理配置注册工程师、工程师、助理工程师和技术人员。
2. 人员素质要求：要求人员具备扎实的专业知识、出色的设计能力、较强的沟通协调能力和团队合作精神。
3. 人才培养机制：建立人才培养体系，鼓励人员不断提升专业技能，提升整体设计水平。
五、设计管理制度1. 设计管理规定：制定设计管理规定，明确各项管理制度和流程，确保设计工作有序进行。
2. 设计行为规范：规范设计人员的行为规范，严格执行设计规范和标准，杜绝违规操作。
3. 设计质量控制：建立设计质量监控机制，加强设计过程中的质量管控，确保设计质量可控。
4. 设计项目管理：建立设计项目管理制度，明确项目分工、任务分解和工作进度管理，保障设计任务按期完成。
六、技术支持和保障1. 技术支持：引进先进的设计软件和工具，为设计人员提供技术支持和培训。
2. 资源保障：提供充足的设计资源和设备，确保设计工作的正常进行。
3. 安全保障：建立健全的安全保障制度，确保设计人员的生命财产安全。
工程设计组织方案内容
工程设计组织方案内容一、项目背景与意义工程设计组织是指在工程项目建设过程中，对项目的设计及相关工程技术进行组织与管理的一种构架。
在实际项目开发过程中，工程设计组织起着至关重要的作用，它直接关系到项目的设计质量、进度和成本控制。
因此，建立健全的工程设计组织方案，对于项目成功实施具有重要意义。
工程设计组织所面临的问题主要包括：1）设计组织架构不合理，人员配置不恰当，导致设计质量不高；2）缺乏有效的设计管理机制，导致工程设计进度滞后；3）设计成本控制不力，导致项目成本增加。
因此，建立健全的工程设计组织方案，可以有效提高设计质量，确保工程项目的顺利实施。
二、项目范围与目标本工程设计组织方案适用于各类工程项目的设计阶段，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
其主要目标是为了保证设计质量、加强设计管理、降低设计成本，确保工程项目的进度和质量。
具体包括以下几个方面：1）建立合理的设计组织架构，明确设计人员的职责和权限；2）健全的设计管理体系，确保设计过程的规范和高效；3）建立成本控制机制，控制设计成本。
三、组织架构与人员配置1）设计部门组织架构设计部门的组织架构应该根据项目的规模和性质进行合理的设计。
一般来说，设计部门的组织架构应该包括设计负责人、结构设计组、给排水设计组、暖通空调设计组、电气设计组等。
同时，可以根据项目的需要设立其他专业设计组，如景观设计组、环境设计组等。
2）人员配置设计部门的人员配置应该与项目的规模和性质相适应。
一般来说，设计部门的人员配置包括：设计负责人、主任设计师、副主任设计师、经理、总工程师、工程师、设计师、技术员等。
同时，设计部门还应该配备一定数量的实习生和外聘专家，以满足项目的需要。
四、设计管理体系1）设计过程管理设计过程管理是设计组织的核心工作，它直接关系到设计的质量和进度。
设计过程管理应该包括以下几个方面：1）明确设计目标和任务，确保设计的方向和目标清晰；2）合理分工，明确设计人员的职责和权限；3）规范工作流程，确保设计过程的顺利进行；4）建立有效的协作机制，促进设计人员之间的信息共享和交流。
设计组织方案
（1）公司总部
a.总裁办公室：负责企业战略规划、决策支持、内外部协调等。
b.财务部：负责全面财务管理、资金运作、成本控制等。
c.人力资源部：负责人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效考核等。
d.市场部：负责市场调研、品牌策划、营销推广等。
e.技术研发中心：负责技术研发、产品创新、技术支持等。
f.生产运营部：负责生产计划、生产组织、质量控制等。
g.采购部：负责供应商管理、采购成本控制、库存管理等。
h.质量管理部：负责质量体系建设、质量监督、质量改进等。
i.客户服务部：负责客户关系维护、售后服务、客户满意度调查等。
（2）事业部
根据业务领域和市场需求，设立相应的事业部，实现业务的专业化、精细化运作。
设计组织方案
第1篇
设计组织方案
一、项目背景
随着我国经济社会发展，企业对组织管理的要求日益提高。为提高企业核心竞争力，优化资源配置，确保企业持续稳定发展，现依据相关法律法规，结合企业实际情况，制定本组织设计方案。
二、设计原则
1.合法合规：确保方案符合国家法律法规、政策要求及行业规范。
2.效益优先：以提高企业经济效益为核心，优化组织结构，提高管理效率。
3.灵活性：充分考虑企业未来发展需求，确保组织结构具有一定的调整空间。
4.人本管理：注重员工权益，提高员工工作积极性，促进企业和谐发展。
三、组织结构设计
1.总体架构
企业采用事业部制组织结构，分为总部和事业部两个层级。总部负责企业战略规划、资源配置、风险管控等核心职能；事业部负责具体业务运营，实现业务目标。
4.员工关系
加强员工关系管理，营造和谐企业文化，提高员工满意度。
五、风险管理与内部控制
设计组织方案
设计组织方案设计组织方案1. 简介在设计组织方案之前，首先需要明确目标和目的。
设计组织方案的目标是为组织提供一个有效的结构和架构，以支持实现组织的战略目标。
本旨在提供一个详细的指南，您设计和实施一个完整的组织方案。
2. 组织结构2.1. 组织的目标和价值观：明确组织的使命和核心价值观。
2.2. 组织的战略目标：定义组织未来的目标和战略方向。
2.3. 组织的架构：创建组织的结构图并描述各个职能部门的角色和职责。
2.4. 管理层级：确定管理层级和决策制定流程。
3. 人力资源管理3.1. 人员需求分析：根据组织的目标和战略，确定所需人员的数量和技能要求。
3.2. 招聘和选拔：制定招聘和选拔策略，并制定招聘流程。
3.3. 员工培训和发展：设计培训计划和发展路径，提供员工的职业发展机会。
3.4. 绩效管理：建立绩效评估体系，激励和奖励优秀员工。
3.5. 员工关系管理：建立有效的沟通渠道，解决员工关系问题。
4. 工作流程和流程优化4.1. 工作流程分析：分析当前的工作流程，识别问题和瓶颈。
4.2. 流程优化：重新设计工作流程，通过简化流程和引入自动化来提高效率。
4.3. 制定标准操作程序：建立标准操作程序和工作指南，确保所有员工按照统一的标准工作。
5. 组织文化和员工参与5.1. 组织文化定义：定义组织文化的价值观和行为准则。
5.2. 员工参与：鼓励员工参与决策和提供意见的机制，建立员工信任和忠诚。
6. 变革管理和持续改进6.1. 变革管理策略：制定变革管理策略，确保组织变革的成功实施。
6.2. 持续改进：建立持续改进的文化和流程，不断提升组织的绩效和效率。
7. 风险管理和合规性7.1. 风险评估：识别和评估组织面临的风险，并制定应对措施。
7.2. 合规性要求：了解和遵守适用的法律和法规要求，确保组织合规性。
8. 附件本所涉及附件如下：- 组织结构图- 人力资源管理计划- 培训计划- 绩效评估表9. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：- 组织结构：指组织内部各个职能部门之间的关系和层次结构。
设计工程组织实施方案
设计工程组织实施方案一、背景。
随着社会的发展和经济的进步，设计工程在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
设计工程组织实施方案的制定和执行对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
本文将就设计工程组织实施方案进行详细的阐述和分析。
二、目标。
设计工程组织实施方案的目标是确保项目按时、按质、按量完成，同时保证成本控制和风险管理，最大程度地满足客户需求。
三、方案内容。
1. 项目规划。
项目规划是设计工程组织实施方案的基础，包括确定项目的范围、时间、成本和质量目标，制定项目计划和进度安排。
在项目规划阶段，需要充分了解客户需求，明确项目的目标和任务，制定详细的工作计划和时间表。
2. 人员配备。
人员配备是设计工程组织实施方案的关键环节。
需要根据项目的规模和要求，合理配置项目团队的人员结构，包括项目经理、设计师、工程师等专业人员。
同时，要注重团队的协作能力和沟通能力，确保项目团队的有效运作。
3. 资源调配。
资源调配是设计工程组织实施方案的重要内容，包括物资、设备、技术支持等方面的资源调配。
需要根据项目的实际情况，合理配置资源，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理。
风险管理是设计工程组织实施方案的重点内容，需要对项目可能面临的各种风险进行全面评估和分析，制定相应的风险应对措施，保障项目的顺利进行。
5. 质量控制。
质量控制是设计工程组织实施方案的核心内容，需要建立完善的质量管理体系，确保项目的设计和施工符合相关标准和要求，保证项目的质量。
6. 安全生产。
安全生产是设计工程组织实施方案的基本要求，需要制定详细的安全生产方案，加强安全教育和培训，加强现场安全监管，确保项目施工过程中的安全生产。
四、实施步骤。
1. 制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
2. 合理配置项目团队的人员结构，确保团队的协作能力和沟通能力。
3. 根据项目的实际情况，合理配置资源，确保项目的顺利进行。
4. 对项目可能面临的各种风险进行全面评估和分析，制定相应的风险应对措施。
设计院实施方案 组织方案
设计院实施方案组织方案一、前言。
设计院作为一个专业性较强的机构，其实施方案和组织方案显得尤为重要。
本文将从设计院的实施方案和组织方案两个方面进行详细阐述，旨在为设计院的工作提供更加有力的支持和指导。
二、实施方案。
1. 项目确定。
在实施方案中，首先需要明确项目的确定。
设计院需要对每一个项目进行充分的调研和分析，确定项目的可行性和实施方向。
同时，还需要对项目的时间节点和进度进行合理的安排，确保项目能够按时、高效地完成。
2. 人员配备。
人员配备是实施方案中的关键环节。
设计院需要根据项目的具体需求，合理配置人员，确保每个项目都有足够的专业人才参与其中。
同时，还需要对人员的培训和技能提升进行规划，保证团队的整体素质和能力。
3. 资源保障。
在实施方案中，资源保障是至关重要的一环。
设计院需要充分考虑项目所需的各种资源，包括资金、设备、材料等，并制定合理的资源调配方案，确保项目能够顺利进行。
4. 风险评估。
在实施方案中，风险评估是必不可少的一环。
设计院需要对项目可能面临的各种风险进行全面的评估，并制定相应的风险防范措施，以应对可能出现的问题。
5. 绩效评估。
在实施方案的最后阶段，设计院需要对项目的绩效进行全面评估，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
三、组织方案。
1. 组织架构。
设计院的组织架构需要合理规划，确保各个部门之间的协作和配合。
同时，还需要明确各个部门的职责和权限，避免出现工作交叉和责任不清的情况。
2. 沟通机制。
良好的沟通机制是组织方案中的关键环节。
设计院需要建立起高效的沟通渠道，确保信息能够及时传达和反馈，避免信息滞后和误解。
3. 管理制度。
设计院需要建立健全的管理制度，包括人事管理、财务管理、项目管理等各个方面。
制度的建立能够规范工作流程，提高工作效率，确保工作的有序进行。
4. 文化建设。
设计院的文化建设也是组织方案中的重要内容。
良好的企业文化能够凝聚员工的共识，增强团队凝聚力，推动工作的顺利进行。
设计组织方案内容
根据实际情况对时间安排进行灵活调 整，以确保方案实施的顺利进行。
时间节点
设定关键的时间节点，确保各项任务 的按时完成。
04
方案评估
评估标准
目标达成度
评估方案是否达到预期目标， 以及目标的完成程度。
资源利用效率
评估方案中资源的利用是否合 理，是否能够降低成本和提高 效率。
方案创新性
评估方案的思路、方法和手段 是否具有创新性，是否能够提 供新的解决方案。
益。
目标实现路径
总结词
为了实现目标，需要制定具体的实现路径和计划。
详细描述
在确定了组织方案的目标后，需要制定具体的实现路 径和计划。这个路径和计划应该详细列出每一步的行 动计划和时间安排，包括资源分配、人员分工、风险 控制等。通过制定具体的实现路径和计划，可以更好 地协调团队成员的工作，确保目标的顺利实现。同时 ，还需要根据实际情况及时调整和优化路径和计划， 以确保方案的有效性和灵活性。
效果评估标准制定
制定科学合理的评估标准和方法，确保评估结果的客观性和准确性。
定期评估
定期对方案实施效果进行评估，及时调整优化措施和方向，提高优化效果。
反馈机制建立
建立有效的反馈机制，收集各方意见和建议，持续改进和优化方案内容。
THANKS
谢谢您的观看
实施团队
团队成员
明确团队成员的职责和分 工，确保各项任务的有效 执行。
团队培训
针对团队成员的技能和知 识水平，提供必要的培训 和支持，以提高实施效率 。
团队协作
加强团队成员之间的沟通 与协作，形成良好的工作 氛围和合作关系。
实施时间表
时间安排
时间调整
根据方案实施的需求和限制，制定详 细的时间安排表。
设计组织方案
设计组织方案组织方案是指为达到一定的目标或完成某项任务而制定的组织的安排和措施。
下面是一个关于组织方案的700字的例子：组织方案1.目标本次组织方案的目标是成功举办一场学生社团联谊活动，增进各社团之间的交流与合作。
2.组织架构为了保证活动能够顺利进行，需要设立以下组织架构：（1）活动策划小组：负责整体活动的规划和策划，包括场地选择、活动流程、活动主题等。
（2）群众联系小组：负责与各社团负责人的沟通和协调，确保各社团能够积极参与。
（3）文案设计小组：负责制作活动宣传材料、海报和邀请函。
（4）场地布置小组：负责活动现场的布置和道具准备。
（5）安全保障小组：负责活动期间的安全工作，包括消防、急救等事项。
（6）活动执行小组：负责活动现场的具体执行工作，并协助其他小组完成各项任务。
3.工作安排（1）活动策划小组将在活动开始前两周完成整体的策划和规划，并将工作计划分配到各小组。
（2）群众联系小组将在策划完成后与各社团的负责人进行会议，明确活动细节和各社团的参与情况。
（3）文案设计小组将在会议确定活动主题后，制作宣传材料，并在活动开始前一周将邀请函发给各社团成员。
（4）场地布置小组将在活动开始前两天根据活动主题进行现场布置，并准备所需的道具和装饰品。
（5）安全保障小组将在活动开始前对活动场地进行安全检查和消防演练，并提前准备相关急救设备。
（6）活动执行小组将在活动当天负责活动现场的具体执行工作，包括接待和引导参与者，控制活动流程等。
4.风险管理为了应对可能出现的风险，我们需要做好以下准备：（1）活动策划小组将准备一份详细的风险管理计划，包括人员伤害、意外事故等可能发生的风险，并提前准备应对措施。
（2）各小组负责人需确保成员全面了解风险管理计划，并在活动期间密切关注可能出现的风险情况，及时采取措施防范和解决。
（3）安全保障小组将配备足够的急救人员和设备，并在活动当天加强安全警戒工作。
5.评估与总结活动结束后，需要对本次活动进行评估和总结，以提升日后活动的质量和效果。
建筑项目设计组织方案
建筑项目设计组织方案建筑项目设计组织方案是指在建筑项目设计过程中，合理安排设计人员、协调设计任务、确保设计质量的一种方案。
下面是一个关于建筑项目设计组织方案的例子：一、项目背景和目标该建筑项目是一座大型商业综合体的设计，总建筑面积约为10万平方米。
项目的目标是在满足商业需求的同时，打造一个独特、现代、绿色的建筑，提升当地城市形象。
二、组织结构设计团队应根据项目的规模和要求进行合理组织。
设计团队包括建筑师、结构工程师、机电工程师、景观设计师等专业人员。
每个专业应设一名负责人，负责协调和管理本专业的设计工作。
三、设计任务分配1. 建筑师负责建筑的整体设计，包括外立面设计、平面布局、空间规划等，并确保设计符合建筑法规和客户的需求。
2. 结构工程师负责建筑的结构设计，包括承重结构设计、材料选择等，并与建筑师紧密合作，确保结构与建筑设计的协调性。
3. 机电工程师负责建筑的机电设计，包括供水、排水、电力、暖通空调等系统设计，并与建筑师和结构工程师协调，确保系统与建筑结构的一体化。
4. 景观设计师负责建筑周边的景观设计，包括公共空间、绿化设计等，并与建筑师紧密合作，使建筑与周边环境相互融合。
四、设计管理流程1. 开展前期调研：设计团队在项目启动前进行前期调研，了解项目背景、定位、客户需求等，为后续设计提供依据。
2. 制定设计方案：根据调研结果，各专业负责人制定初步设计方案，包括初步立意和主题、空间布局、结构形式等，并进行内部讨论和修改，确保设计方案符合项目要求。
3. 方案评审：设计方案完成后，组织专家团队对方案进行评审，评估设计的可行性、创意性和经济性，提出修改意见。
4. 方案修改与细化：根据评审意见，设计团队进行方案修改与细化，以及技术经济的分析和优化，形成最终的设计方案。
5. 施工图设计：设计方案确定后，各专业负责人分别负责编制施工图纸，细化各项设计细节和规格要求，确保施工过程中的准确性。
6. 施工图审查：完成施工图纸后，组织专家对施工图进行审查，确保符合法规要求，并提出修改意见。
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目录一，编制依据二，工程概况三，施工人员组织以及管理四，施工准备五，施工方法和技术措施六，施工阶段的划分和验收程序划分七，工程质量管理和保证措施八，安全管理措施一、编制依据1、建设单位提供的施工图纸和审查意见、洽谈记录。
2、根据施工图纸编制的投标预算中各工程量。
3、现行的施工规范、安全规范、操作章程以及工程质量检查评定验收标准。
4、本工程所在的施工环境和条件。
二、工程概况三、施工人员组织以及管理1、人员安排工程技术负责人：王小栋质检员：桂海洋施工员：姚刚材料员：陶昌发安全员：尤本兵核算人：吴宏根据本工程要求，安排水暖工6人，电工8人及现场管理人员共计16人。
2、质量管理有工程技术负责人、施工员、质检员以及水电班组长组成管理小组对工程质量把第一道关，同时受公司质检科、建设、监理设计单位以及地方质检部门的监督和指导。
3、安全生产管理由工程技术负责人、施工员、安全员、水电班组长组成管理小组，对整个施工过程中的安全起主导作用，同时受公司安委会和地方安全部门的监督、指导。
4、文明施工管理由工程技术负责人带领各个工种代表，配合公司综治办、公司工会受市文明办、城管治安部门的监督和指导。
四、施工准备1、准备临时工棚两间，放置各种进场材料和施工工具。
2、电焊机、电锤、切割机、套丝机等必备工具准备妥当。
3、电动管道试压泵一台，以备消防、喷淋供水管、阀门压力测试。
五、施工方法和技术措施1、根据图纸设计要求，配合装饰预留孔洞、线管、接线盒以及防雷接地。
2、本工程设计供水管道深埋1米，定位放线后机械开挖。
管道采用机械绞丝，配件上好后外露丝扣不超过两扣，管道均做防腐二度。
所有+以下的管道隐蔽前做好各种试验记录、报验手续后，再按照施工规范要求填沙、土并且分层夯实。
3、室内外供水严格按照《建筑给排水设计验收规范ＧＢ５０0１５－２００３》，以及《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范ＧＢ５０242－２００2》施工。
4、电线管的预埋，严格按照图纸施工，电管弯曲半径要大于或等于管径的6倍，弯曲扁度小于管道直径的倍。
5、室内成排灯具安装要横平竖直，安装牢靠，所有开关动作灵敏，相位顺序正确。
具体施工措施如下（见附页）第一项：电气、灯具施工方法执行国家有关电气安装工程的技术规范，组织施工人员认真审图，严格按图施工，按图选料。
（一）、电气安装工程A、敷设措施：1）电缆敷设前应检查电缆是否有机械损伤。
1KV以下的电缆可用1KV摇表摇测绝缘，绝缘电阻就应大于10兆欧；2）室内电缆应防动物损伤电缆；3）电缆在封盖前应做好工程验收。
B、配电箱柜安装：1）安装前做好内部清洁、检查、试验；2）按图纸要求各配电柜按编号就位，用水平仪校正，四角用钢片垫平；3）各种安装支架和箱体要用螺栓联接，不得电焊；4）配电箱柜内全部接线螺栓，结构紧固螺栓及端子板螺栓在电气安装完毕后，紧固一遍，不得有松动。
C、线管、槽安装：1）按照设计图纸的要求进行选择管材和槽板规格，如无规定时按槽内所穿电线的总面积不超过管截面的40%选配；2）按设计图纸配合原土建敷设管槽和预留管；3）槽、管敷设必须平、直、正和牢固。
D、导线安装：1）导线接头必须放在接线盒内，不准管槽内留有接头，不得损伤外皮，管口加护口；2）导线安装在槽、管工程敷设结束后进行，导线出口处应装护导线；3）在分线箱和配电箱内导线要采用接线端子连接，单芯小截面导线直接做成环形，大面积导线用接线端子板并用相应的螺栓、螺母、垫圈和弹簧垫圈紧固，最后用绝缘包布和胶布包好。
（二）、照明电路施工A、施工前应认真审阅图纸，按设计要求确定回路走向布管，天棚照明、灯位定位要尽量做到准确合理。
B、电工管和线盒的暗埋：凡暗埋的线管、暗盒必须绕过结构层打洞开槽，深度按规范保护层不得小于1.5mm，线管的弯曲度不得小于6d。
C、穿线；以上工程完成后方可穿线，穿线时必须小心，不能损伤导线的绝缘层，管件连接处必须用护口，导线穿完后必须进行一次绝缘电阻的检测合格后方可焊头、包扎。
D、导线接头处理；导线连接用锡焊接，焊牢后要求表面光滑、饱满，并做好清洁处理后方可用绝缘胶布包头层，然后用黑胶布包外层。
以上工作完成后进行自检，测其通导性，并做好数值记录。
（三）、灯具安装安装吊灯：按照设计在楼板底预先弹出灯具位置点，并按照此点打膨胀螺栓或植入专用预埋件，接着安装灯具底座及灯具。
（四）、开关、插座安装1、操作工艺（1）、工艺流程：清理→结线→安装（2）、清理：用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。
（3）、结线一般结线规定：a）.开关结线：同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可靠。
电器，灯具的相线应经开关控制。
多联开关不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接帽压接总头后，再进行分支连接；b）.交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插庆与插座配套，均不能互相代用；c）.插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用LC型压接帽压接总头后，再进行分支线连接。
2、开关、插座安装1）安装规定:开关安装规定：(a) 开关距地面的高度为，距门口为150-200mm；开关不得置于单扇门后。
(b)暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平；(c)开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；(d)成排安装的开关高度应一致，高低差不大于2mm，拉线开关相领间距一般不小于20mm;(e)同一室内安装的插座高低差不应大于5mm；成排安装的插座高低差不应大于2mm；(f)暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；3、质量标准（1）保证项目:插座连接的保护接地线措施及相线与中性线的连接导线位置必须符合施工验收规范有关规定。
插座使用的漏电开关动作应灵敏可靠。
检验方法：观察检查和检查安装记录。
（2）基本项目：1)开关、插座的安装位置正确。
盒子内清洁，无杂物，表面清洁、不变形，盖板紧贴建筑物的表面。
2)开关切断相线。
导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。
插座的接地线单独敷设。
检验方法：观察和通电检查（3）允许偏差项目a、明开关、插座的底板和暗装开关、插座的面板并列安装时，开关、插座的高度差允许为0.5mm。
b、同一场所的高度差为5mm。
c、面板的垂直允许偏差0.5mm。
检验方法：吊线、尺量检查。
4、成品保护1）、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。
2）、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。
3）、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。
5、应注意的质量问题1）、开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。
2）、开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。
3）多灯房间开关与控制灯具顺序不对应。
在接线时应仔细分清各路灯具的导线，依次压接，并保证开关方向一致。
4）固定面板的螺丝不统一（有一字和十字螺丝）。
为了美观，应选用统一的螺丝。
5）同一房间的开关、插座的安装高度这差超出允许偏差范围，应及时更正。
6）铁管进盒护口脱落或遗漏。
安装开关、插座接线时，应注意把护口带好。
7）开关、插座面板已经上好，但盒子过深（大于2.5cm）,未加套盒处理，应及时补上。
8）开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。
或者采用LC安全型压线帽压接总头后，再分支进行导线连接。
第二项：给、排水设施及卫生洁具安装工程1.卫生洁具安装1)安装卫生洁具时，不能由于施工而使建筑物的结构强度受到影响，也不应由于卫生设备的使用而使建筑质量下降。
2)若某管道必须穿过建筑物的柱、梁、抗震壁等重要构件时，应在土建设计和施工阶段预留穿孔位置。
装饰施工时不可随意敲凿结构构件。
3)在錾凿操作时，禁止使用大锤敲击，以免引起整个结构的振动而造成钢筋和混凝土分离。
2.洗脸盆安装1)有沿洗脸盆的沿口应置于台面上，无沿洗脸盆的沿口应紧靠台面底，台面高度一般均为800mm。
2)洗脸盆由型钢制作的台面构件支托，安装洗脸盆前检测台面构架的洗脸盆支托梁高度，安装洗脸盆时盆底可加橡胶垫片找平，无沿盆应有限位固定。
3)有沿洗脸盆与台面接合处，用密封膏抹缝，沿口四周不得渗漏。
3.洗脸盆给水附件安装1)上配式水龙头安装a)长脖子龙头直接拧于给水管内螺纹管件上，普通水龙头可用外螺纹短管和管箍连接。
b)单冷水的水龙头位于盆中心线墙面，高出盆沿200mm（距地面1000mm）。
2) 下配式给水角阀的安装a)角阀安装高度450mm，冷水横管高350mm，热水横管高525mm对角间安装必须垂直墙面，角阀位置与洗脸盆上水龙头孔位置在一垂直线上。
b)墙面预留的给水管口位置稍有偏差时，角阀与水龙头间的连接铜管可弯成乙字弯相接，但角阀与墙面管口必须对正。
c)角阀与墙面管口的连接管，用镀锌焊接钢管连接的，连接管两端外螺纹，一端安装角阀，另一端拧入墙内向螺纹管件。
d)用镀铬管连接的，镀铬铜管一端已与角阀焊成一体，另一端给水管口平墙面处为内螺纹管箍或内外螺纹接头，铜管上套麻丝箍（或胶圈）和填料压盖，镀铬铜管插入管接头后，推入麻丝箍，拌上压盖，使管隙密封无渗漏。
e)角阀与水龙头采用金属软管连接，在锁紧螺母内填入胶圈，拧紧锁紧螺母，使接头无渗漏。
f)暗管连接的墙面接管根部，用装饰罩罩住，装饰罩应紧贴墙面。
4.洗脸盆排水附件安装a)洗脸盆排水栓下安装存水弯的。
“P”型存水弯出口高度为400mm，与墙体暗设排水管连接。
b)“S”型存水弯出水口与地面预留排水管口连接，预留的排水管口中心距墙面70mm。
c)墙、地面预留的排水管口，为DN32外螺纹管口时，高出墙、地面20mm存水弯出水管插入排水管后（插入深度约40mm），用带胶圈的压盖螺母拧紧在排水管上，外用装饰罩罩住墙、地面。
d)洗脸盆排水栓下不安装存水弯的洗脸盆，排水管安装。
e)排水横管高为450mm，管径不小于DN50，并应有排水管最小坡度。
f)排水横管始端应安装三通和丝堵。
g)存水弯出水口与墙、地面管口连接根部不用装饰罩。
h)普通洗脸盆存水弯与明装排水管连接时，存水弯出水管可直接插入排水管内0-60mm，用麻丝箍或胶圈填嵌管隙，用油灰密封。
5.坐式大便器安装1)坐便器的固定a、坐便器排水预留管口位置偏差时，坐便器应以预留排水管口定位。
坐便器中心线应垂直墙面，坐便器找正找平后，划好螺孔位置，按说明书规定固定。
b、坐便器排污口与排水管口的连接里“S”坐便器为地面暗接口，地面预留的排水管口DN100应高出地面10mm（允许偏差-5mm），排水管口距背墙面尺寸，根据不同型号的坐便器定。
c、对外“S”坐便器为地面明接口，地面预留排水管口DN100应高出地面10mm（允许偏差上±5mm）。