工程外包项目管理制度(十二)
外包工程管理办法及制度三篇
外包工程管理办法及制度三篇篇一：外包工程、维护项目管理办法第一章总则第一条为加强公司外包工程和维护项目的安全管理，保障人身和设备安全及电力生产的正常进行，根据国家有关法律、法规、电力行业有关规程和股份公司的有关规定，特制定本办法。
第二条公司生产外包工程和维护项目安全管理工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，各有关单位要认真做好外包工程和维护项目的安全管理工作，严禁“以包代管”。
第三条各部门安全第一责任人对本部门的生产外包工程和维护项目全过程的安全管理负直接责任。
第四条本办法适用于所有生产外包工程和维护项目。
检修工程部、实业市场部等涉及外包与维护项目的，参照本办法执行。
第二章进入现场前的安全管理第五条所有生产外包工程和维护项目在招议标前，由公司商务管理部对所有参加投标的单位进行安全资质初审，只有初审合格的单位，方有资格进入评标（议标）程序。
公司外包工程责任部门应做好投标单位的资质审查记录（资质审查记录格式见附件一）。
承包单位应出具真实有效的营业执照、资质证书、法人资格证书和法人授权委托书的原件，并提交盖有本单位公章（红章）的复印件供安全监督部存档。
（一）承包单位的营业执照：承包单位应保证其营业范围符合工程或维护项目的要求，营业执照在有效期内，年检记录齐全等；（二）承包单位的资质证书：承包单位应保证其施工能力符合工程或维护项目要求，资质证书在有效期内，年检记录齐全等；（三）法人资格证书：承包单位应保证法人与营业执照、资质证书所登记的法人一致，法人资格证书在有效期内，其资格与签约权限应与所承包的工程相适应；（四）法人授权委托书：法人授权委托书在委托有效期内，其资格和签约权限应与所承包的工程或维护项目相适应；（五）特种作业操作证：承包单位应提交特种作业人员的名单，出具特种作业操作证原件并提交特种作业操作证复印件供安全监督部存档，做到持证上岗，不得使用无合格资质的人员从事特种作业；（六）施工简历及业绩：承包单位应有与所承包的工程相同或类似的施工业绩；（七）施工用大型工器具及起重机械：承包单位应提供满足工程需要、保证安全施工和须经有关技术部门检验合格才能使用的机具、工器具、安全防护设施、安全用具的清单，并加盖本单位公章；（工器具清单格式见附件四，本条可在中标后提供）（八）人员素质：承包单位应持有有效的项目经理证，施工人数达30人应设置专职安全管理人员，安全管理人员应出具经培训合格的安全资格证书原件并提交相关复印件供安全监督部存档，做到持证上岗。
外包工程项目安全管理制度
外包工程项目安全管理制度随着经济的发展和社会的进步，外包工程项目在各行各业得到了广泛应用。
然而，随之而来的安全问题也日益突出。
为了确保外包工程项目的安全，必须建立完善的安全管理制度。
一、建立外包工程项目安全管理机构在项目启动阶段，应成立由业主、承包商和监理方共同参与的安全管理机构，明确各方职责和义务。
该机构应具备完善的安全管理制度和应急预案，并指定专人负责安全管理工作。
二、加强施工现场安全管理施工现场是外包工程项目中最容易出现安全问题的环节。
因此，必须加强对施工现场的安全管理。
具体措施包括：1. 施工前进行安全风险评估，针对可能出现的危险源制定相应的安全措施；2. 对施工现场进行封闭式管理，设置安全围栏和警示标识；3. 对高风险作业进行严格的审批和监管；4. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
三、加强人员安全管理外包工程项目中涉及的从业人员复杂，人员素质参差不齐，因此必须加强人员安全管理。
具体措施包括：1. 对从业人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能；2. 对特种作业人员进行资格认证，确保其具备相应的安全操作技能；3. 对人员档案进行管理，确保人员信息的准确性和完整性；4. 为从业人员提供必要的安全防护用品，减少事故发生的可能性。
四、加强设备安全管理外包工程项目中使用的设备种类繁多，设备安全问题也较为突出。
因此，必须加强设备安全管理。
具体措施包括：1. 对设备进行选型和采购，确保设备的质量和性能符合要求；2. 对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转；3. 对设备操作人员进行培训和教育，提高其操作技能和安全意识；4. 对设备事故进行调查和分析，找出事故原因并采取相应的预防措施。
五、加强安全监管力度为了确保外包工程项目安全管理制度的有效实施，必须加强安全监管力度。
具体措施包括：1. 对施工现场进行定期检查和抽查，发现问题及时整改；2. 对从业人员的安全培训和教育情况进行监督和管理；3. 对设备的维护和使用情况进行监督和管理；4. 对事故的应急预案进行定期演练和评估，确保应急预案的有效性。
工程外包安全管理制度(4篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理，保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全，提升工程质量和施工效率，制定此工程外包安全管理制度。
第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求：（一）使用符合国家标准的施工设备和材料，并定期检修和维护，确保设备和材料的正常运行。
（二）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工过程符合安全要求。
（三）建立完善的人员管理制度，对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（四）加强现场安全监督和管理，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。
（五）严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，不得违规操作或违反安全规定。
第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下：（一）工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。
（二）施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工，并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。
（三）监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查，及时发现和处理施工中的安全问题。
（四）建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估，确保施工过程符合相关要求。
第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下：（一）安全检查制度：工程外包单位应建立安全检查制度，对施工现场和设备进行定期检查，确保施工现场的安全。
（二）安全培训制度：工程外包单位应对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（三）安全预警制度：施工单位应建立安全预警制度，通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。
（四）事故应急预案：工程外包单位应制定事故应急预案，确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。
（五）安全技术措施：施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施，确保施工过程的安全。
第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则：（一）建立健全的监督和评估机制，对工程外包安全管理进行监督和评估。
工程外包业务管理制度
工程外包业务管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司工程外包业务的管理，提高工程外包业务质量，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条工程外包业务是指公司委托具备专业技术和资源条件的外包单位，按合同约定完成工程项目中某些特定或全部的工作内容。
第三条公司将依法经营，合法经营，遵循公平原则，秉持诚实守信原则，严格执行国家有关法规，保护国家利益，保障客户权益。
第四条公司从事工程外包业务项目类型多样，包括但不限于建筑施工工程、装饰装修工程、设备安装工程、地基基础工程等。
第五条公司将建立健全完善的工程外包业务管理机制，确保工程外包业务高效运转。
第六条公司将制定相应的计划、规范、程序来规定和指导工程外包业务的管理活动。
第二章工程外包业务的承揽第七条公司采取公开招标、邀请招标、单一来源等方式进行工程外包业务的承包。
第八条公司开展工程外包业务前，需提前进行必要的准备工作，包括拟定计划、概算、工程量清单、技术要求等。
第九条公司承揽工程外包业务前，需与外包单位签订正式的合同，明确双方的权利和义务，确保工程进展顺利。
第十条在合同履行过程中，外包单位需按照合同要求，完成各项工作，并保证质量、进度、安全等指标达标。
第十一条公司将建立相应的监管机制，对工程外包业务的承揽情况进行监督和检查，确保工程顺利完成。
第三章工程外包业务的实施第十二条外包单位在承揽工程外包业务后，需根据合同要求制定具体的实施方案，包括工作计划、施工方案、质量控制方案等。
第十三条外包单位需建立健全的管理团队，明确责任分工，严格执行工程管理制度，确保工程质量。
第十四条外包单位需对施工现场进行全面的安全检查，确保施工过程中不发生安全事故。
第十五条外包单位需定期向公司汇报工程进展情况，解决工程中的问题，确保工程按时交付。
第十六条外包单位需根据合同要求，保障工程质量，确保工程质量符合规定标准。
第十七条公司将在工程实施过程中对外包单位进行全程监控，确保质量、安全、进度等指标符合要求。
建筑工程外包管理制度
建筑工程外包管理制度一、总则为规范建筑工程外包管理行为，提高管理水平，确保工程质量和安全，本管理制度制定。
二、管理范围本管理制度适用于建筑工程项目的外包管理，包括但不限于施工、监理、设计、材料采购等工作。
三、外包管理的方式1. 全承包由一家或多家企业全面承担建筑工程的设计、施工、监理等全部工作。
2. 分包将建筑工程的设计、施工、监理等工作分别交由不同的企业承包。
3. 部分外包将建筑工程的某些特定工作（如特种设备安装、材料采购等）交由专业企业承包。
四、外包管理的原则1. 确定明确的外包工程范围和功能分工。
2. 建立健全的外包管理机构和工作流程。
3. 选取具备相关资质和经验的承包商，签订明确的合同。
4. 进行规范的施工管理和监理。
5. 加强外包工程的质量和安全管理，确保工程质量和安全。
六、外包管理的程序1. 确定外包工程范围和工作分工项目经理根据项目需求确定需要外包的工程范围和工作内容，并明确分工。
2. 制定外包管理计划项目经理根据外包工程的具体情况制定外包管理计划，明确施工、监理、设计等工作的责任和要求。
3. 确认承包商资质和经验项目经理通过公开招标或询价等方式选择具备相关资质和经验的承包商，并签订合同。
4. 开展施工管理和监理项目经理负责对外包工程的施工和监理工作进行组织、协调和监督，确保按照合同要求进行。
5. 加强质量和安全管理项目经理负责对外包工程的质量和安全进行监督和管理，确保施工过程中不发生质量和安全事故。
七、外包管理的责任1. 项目经理负责整个外包工程的管理和协调工作。
2. 承包商负责按照合同要求完成工程施工、监理等工作。
3. 监理单位负责对外包工程的施工和监理进行监督和管理。
4. 设计单位负责对外包工程的设计进行审核和管理。
五、外包管理的考核1. 对外包工程的进度、质量、安全等方面进行定期检查和评估。
2. 根据考核结果对项目经理、承包商、监理单位等进行奖惩。
3. 不定期组织外包管理经验交流会议，总结经验和教训。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则为规范外包工程项目管理行为，提高项目执行效率和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工程项目管理，包括项目立项、合同签订、实施过程、验收、结算等环节。
三、项目立项管理1. 项目审批：项目需经公司相关部门审批后方可立项，包括项目规模、预算、进度计划等内容。
2. 项目计划：项目立项后由项目经理编制详细的项目计划，包括项目分工、工期安排、资源分配等。
3. 项目风险评估：项目经理需对项目风险进行评估，并提出相应的应对措施。
4. 项目目标：明确项目目标和关键节点，以便后续管理和监控。
四、合同签订管理1. 合同起草：项目经理负责起草项目合同，明确双方责任和权利。
2. 合同审批：合同需经公司相关部门审批后方可签订。
3. 合同变更：如有合同变更需及时通知并与对方商议，签订变更协议。
五、实施过程管理1. 资源管理：项目经理对项目所需资源进行整合和分配，确保资源合理利用。
2. 进度控制：项目经理需及时掌握项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 质量管理：项目经理负责项目质量监控和保证，确保项目质量符合合同要求。
4. 成本控制：项目经理需对项目成本进行管控，确保项目不超出预算。
六、验收管理1. 阶段验收：项目经理需对项目各个阶段进行验收，并及时通知客户进行验收签字。
2. 最终验收：项目结束后，由验收小组对整个项目进行最终验收，必须符合合同要求方可结算。
七、结算管理1. 结算单编制：项目经理负责结算单的编制，并交由财务部门审核。
2. 结算审批：结算单需经公司相关部门审批后方可结算。
3. 结算周期：结算周期应符合合同约定，并及时支付给外包单位。
八、其他管理1. 项目档案：项目经理需对项目过程进行归档，形成完整的项目档案。
2. 经验总结：项目结束后，项目经理需总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
九、违约责任1. 对于违约行为，将依据合同相关条款进行追责。
2. 如因公司原因导致违约，公司应承担相应责任。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度一、总则（一）为规范外包工程项目管理，提高项目执行效率和质量，制定本制度。
（二）本制度适用于所有外包工程项目的管理。
（三）外包工程项目应遵守相关法律法规和政策规定，确保合法合规。
（四）项目管理人员应具备相关的专业知识和经验。
二、项目组织（一）项目组织架构应明确，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位。
（二）项目经理为项目的核心管理人员，负责统筹协调项目各项工作。
（三）技术负责人负责项目技术管理和技术支持，确保项目技术要求得以满足。
（四）财务负责人负责项目财务管理和资金使用监督，保障项目经费的合理使用。
三、项目立项（一）项目立项需提交项目建议书，明确项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
（二）项目立项需经上级部门批准，并签订项目计划书。
四、项目计划（一）项目计划书应明确项目的工作任务、里程碑、资源需求和风险管理措施。
（二）项目计划书应由项目经理制定，并提交给上级部门审核和批准。
（三）项目计划应及时更新和调整，确保项目进展符合预期。
五、项目实施（一）项目实施过程中，项目经理应及时调度资源，监督工作进展，并解决项目中的问题和风险。
（二）项目实施过程中，项目组成员应按照项目计划和工作任务开展工作，保质保量完成工作。
（三）项目实施过程中，项目组成员应及时上报工作进展情况，对工作存在的问题及时报告，以便及时调整和解决。
六、项目验收（一）项目验收前应完成项目任务，确保达到预期的指标和目标。
（二）项目验收时，应按照约定的验收标准进行验收，确保项目质量符合要求。
（三）项目验收后，应及时进行总结和评估，并提出改进意见。
七、项目结算（一）项目结算应按照合同约定进行，确保合同金额的正常支付。
（二）项目结算时，需提供完整的工作报告和结算材料，确保结算的准确性和合法性。
八、工程风险管理（一）在项目实施过程中，应及时发现和评估项目存在的风险，并采取相应的措施进行风险的控制和管理。
（二）项目组成员应遵守相关的安全生产规定，保障工程施工过程中的安全和质量。
企业外包工程管理制度
企业外包工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业外包工程管理，提高外包工程的质量和效率，保障公司及外包商的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内发包的所有外包工程项目。
第三条外包工程在执行过程中，应遵循依法独立经营、平等自愿、互利互惠、信守承诺的原则。
第四条外包工程应当遵守国家法律法规、行业标准，坚持安全第一、质量为重、节约用材、文明施工的原则。
第五条公司对外包商的管理应当以公正、公平、诚信的原则进行管理，保证外包商的权益。
第六条公司应当建立健全外包工程管理机制，明确相应的管理职责和权限。
第七条公司应当建立外包工程管理信息系统，提高工作效率和协同运作能力。
第八条公司应当不断优化外包工程管理模式，提高项目管理水平和效益。
第二章外包工程项目的立项管理第九条公司设立外包工程项目管理委员会，负责对外包工程项目的立项进行审批。
第十条公司在立项前应当进行项目可行性研究，确定项目需求和目标，明确项目责任人。
第十一条外包工程项目的立项申请应当包括项目名称、项目概况、项目预算、项目责任人等相关信息。
第十二条外包工程项目的立项审批流程应当清晰明确，确保立项程序顺利进行。
第十三条项目立项后，项目责任人应当制定详细的项目计划和执行方案，明确工作任务和进度计划。
第十四条项目责任人应当按照项目计划和执行方案，对项目进行全面管理和监督，确保项目的顺利进行。
第十五条项目责任人应当及时解决项目中出现的问题和难点，确保项目的质量和进度达到预期目标。
第十六条项目完成后，项目责任人应当及时整理项目资料和经验教训，形成项目总结报告，上报外包工程项目管理委员会。
第十七条外包工程项目管理委员会应当对项目总结报告进行审查，总结项目管理经验，提出改进建议，为下一阶段的项目管理提供参考。
第三章外包商的管理第十八条公司应当建立外包商档案管理制度，记录外包商的资质、信用情况、业绩等相关信息。
第十九条公司对外包商的评价应当以业绩、信用、质量、安全等方面为主要指标进行评价。
项目外包管理制度
项目外包管理制度一、总则外包管理制度是为了规范和管理公司外包项目的实施和运营而制定，旨在提高外包项目的管理效率，保证项目的顺利实施和良好的运营结果，同时保障公司和外包方的利益。
本制度适用于公司所有的外包项目管理活动，并应严格执行。
二、外包项目的选择（一）公司外包项目的选择应根据公司战略规划和实际业务需求进行，不得因短期利益而盲目选择外包项目。
（二）外包项目的选择应充分考虑外包方的资质、实力和信誉度，以及外包方的技术、人员、管理水平等方面的能力和条件。
三、外包合同的签订（一）公司外包项目的合同审批应经过公司领导层的审批批准，并签订正式合同。
（二）合同的签订应将项目目标、内容、要求、期限、报酬、保密条款等事项明确规定，避免产生纠纷。
（三）合同中应规定外包方违约责任、保证金、争议解决、变更、解除等相关条款。
四、外包项目的管理（一）公司应建立外包项目的管理团队，明确团队成员的职责和权限，提供必要的资源支持。
（二）明确外包项目的目标和规划，制定详细的项目实施计划，明确各阶段的目标和时间节点。
（三）建立外包项目的监督机制，定期进行项目进度和质量的评估和监督，确保项目按时按质完成。
（四）及时沟通和协调公司和外包方之间的合作关系，解决项目中出现的问题和矛盾。
（五）外包项目管理过程中应建立完善的文件和记录，保留项目过程中的沟通记录、决策依据、执行情况等相关资料。
五、外包项目的风险管理（一）公司应对外包项目的风险和影响进行充分的评估和预警，及时采取相应的风险应对措施。
（二）外包项目风险管理过程中，应将可能引发的风险、风险的来源、风险的影响和风险的解决方案进行明确和详细的描述。
（三）针对外包项目的关键环节和重要问题，公司应建立专门的风险预警机制，提前对可能发生的风险进行分析和预测。
六、外包项目的结算（一）外包项目的结算应按合同约定的方式和周期进行，不得迟延或拖欠外包方的报酬。
（二）结算过程中，应对项目的成本和绩效进行详细核算，确保结算公正合理。
国网公司工程外包管理制度
国网公司工程外包管理制度第一章总则第一条为规范国网公司工程外包管理行为，提高外包工程的质量和效率，加强对外包合作伙伴的管理，制定本制度。
第二条国网公司工程外包管理制度适用于国网公司内部所有的工程外包项目，包括但不限于设计、施工、装备采购等。
第三条在进行工程外包项目时，应遵循合作、公平、诚信、互利的原则，与外包合作伙伴建立稳定的长期合作关系。
第四条国网公司应建立健全的工程外包管理机制，明确责任分工，加强对外包项目的监督和管理，确保外包项目按时按质完成。
第二章外包项目的选择与评审第五条国网公司应根据实际情况确定需要外包的项目，并制定相关的外包计划和标准。
第六条在选择外包合作伙伴时，应综合考虑其专业能力、信誉度、资质等因素，建立供应商数据库，形成稳定的合作伙伴关系。
第七条外包合作伙伴应提供相关的资质证明和项目经验，经过评审合格后方可参与外包项目的投标或洽谈。
第八条外包合同应明确双方的权利和义务，确保合同的合法有效性。
第三章外包项目的实施管理第九条外包项目的实施管理应建立科学合理的进度和质量控制机制，明确工程进度和质量要求。
第十条国网公司应派专人负责外包项目的管理，建立长效沟通机制，及时沟通和解决合作中出现的问题。
第十一条外包项目实施中如出现质量问题或进度延误，应及时通知国网公司，并协商解决方案。
第四章外包项目的验收和结算第十二条外包项目的验收应严格按照合同规定进行，确保工程质量和达到预期目标。
第十三条关于外包项目的结算，应按照合同约定的付款方式和标准进行，确保外包合作伙伴能够及时收到相应的报酬。
第五章外包项目的风险管理第十四条国网公司应建立健全的风险管理制度，及时发现和处理外包项目中存在的风险。
第十五条外包合作伙伴应加强对自身风险的认识和管理，建立健全的风险应对机制。
第六章外包项目的监督和反馈第十六条国网公司应建立外包项目的监督机制，定期对外包项目进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
第十七条外包合作伙伴应接受国网公司的监督和管理，配合开展相关的评估工作，并及时改进和提升。
外包方控制管理制度
外包方控制管理制度第一章总则第一条为了规范外包方的管理行为，提高外包项目的执行效率和质量，保障外包项目的安全和稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外包方进行管理的各项工程项目，包括但不限于建筑工程、设备安装、信息系统集成等。
第三条外包方应当遵守国家法律法规、社会公德和公司规章制度，履行合同约定，做到规范管理、诚信经营、安全生产。
第二章外包方管理体系第四条外包方应当建立健全管理机构和管理体系，明确各部门的职责和权限。
第五条外包方应当设立专门的质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第六条外包方应当建立专门的安全生产管理部门，负责项目的安全生产工作。
第七条外包方应当建立专门的成本控制部门，负责项目的成本控制工作。
第三章外包方管理制度第八条外包方应当建立项目管理制度，明确项目部门的组织架构、人员配置和工作流程。
第九条外包方应当建立质量管理制度，明确项目质量检验的标准和程序。
第十条外包方应当建立安全生产管理制度，明确项目安全生产的管理措施和应急预案。
第十一条外包方应当建立成本控制制度，明确项目成本的控制目标和措施。
第四章外包方管理规范第十二条外包方应当遵守合同约定，不得擅自变更项目内容或者超范围施工。
第十三条外包方应当按照施工图纸和规范要求进行施工，不得偷工减料或者违反规范施工。
第十四条外包方应当根据项目特点和实际情况，制定项目管理计划、质量检验计划、安全生产计划、成本控制计划。
第十五条外包方应当保障项目的安全生产，严格执行国家和公司的安全生产规定，做好施工现场的安全防护工作。
第十六条外包方应当通过合同约定，保障项目的质量，确保工程达到设计要求和合同约定的技术标准。
第十七条外包方应当控制项目的成本，严格把控施工过程中的费用支出，保持合理的成本管理水平。
第五章外包方管理考核第十八条公司应当对外包方进行定期的绩效考核，对其在项目管理、质量管理、安全生产管理、成本控制等方面的表现进行评价。
第十九条外包方被评为优秀的，在合同续签、项目转包等方面应当给予优先考虑。
外包项目作业安全管理制度
一、总则为加强外包项目作业安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少生产安全事故，提高外包项目作业安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包项目作业，包括但不限于工程、维修、安装、运输、仓储等。
三、安全管理制度1. 安全责任制度（1）外包单位应建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。
（2）外包单位应指定专人负责外包项目作业的安全管理工作，确保各项安全措施落实到位。
2. 安全教育培训制度（1）外包单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工上岗前，必须经过安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
3. 安全检查制度（1）外包单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）安全检查应包括现场作业、设备设施、作业环境等方面，确保符合安全要求。
4. 安全事故报告和处理制度（1）外包单位应建立健全安全事故报告和处理制度，及时上报安全事故。
（2）发生安全事故后，外包单位应迅速采取措施，组织救援，并按规定进行事故调查和处理。
5. 安全防护用品和设备管理制度（1）外包单位应按规定配备必要的安全防护用品和设备，确保员工在作业过程中的安全。
（2）安全防护用品和设备应定期进行检查、维护和保养，确保其完好有效。
6. 应急救援制度（1）外包单位应制定应急救援预案，明确应急响应程序和措施。
（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全监督与考核1. 公司安全管理部门对外包项目作业安全进行监督，确保各项安全管理制度落实到位。
2. 对外包单位的安全管理情况进行定期考核，考核结果与外包合同履行挂钩。
3. 对违反安全管理制度的行为，公司将依法进行处理。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
工程公司外包管理制度范本
工程公司外包管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程公司的外包业务管理，制定本制度。
第二条外包业务管理制度适用于工程公司内外包项目管理和相关人员。
第三条工程公司外包业务管理遵循依法合规、公开透明、公平竞争、诚实守信的原则。
第四条工程公司应建立健全外包业务管理制度，明确外包业务流程，规范外包项目管理，加强对外包服务商的监督和管理，确保外包项目的质量和进度。
第五条工程公司应根据实际情况制定外包业务管理制度的补充规定和操作细则。
第二章外包业务流程管理第六条外包业务流程包括项目立项、招投标、合同签订、业务执行、验收结算等各个环节。
第七条项目立项阶段，由相关部门提出外包需求，经过审批后，确定外包项目。
外包项目的立项必须具备充分的论证和合理的可行性研究，确保外包项目的合理性和可行性。
第八条招投标阶段，工程公司应依法依规向社会公开招标，确保公平的参与机会和竞争环境。
第九条合同签订阶段，工程公司应与外包服务商签订正式合同，明确双方责任和权利，确定合作方式和合同期限。
第十条业务执行阶段，工程公司应加强对外包服务商的监督和管理，确保外包项目按合同要求执行，并保证质量和进度。
第十一条验收结算阶段，工程公司应对外包项目的成果进行验收，按合同约定进行结算。
第十二条工程公司应建立健全的外包业务流程管理制度，明确各个环节的责任人和工作流程，确保外包项目顺利进行。
第三章外包项目管理第十三条外包项目管理包括项目策划、实施管理、质量控制、安全管理、信息化管理等方面。
第十四条外包项目策划阶段，工程公司应进行项目可行性分析和风险评估，明确项目目标和计划，制定详细的项目实施方案。
第十五条外包项目实施管理阶段，工程公司应加强对外包服务商的协调和管理，及时沟通和协调各方资源，确保项目进度和成果达到预期。
第十六条外包项目质量控制阶段，工程公司应建立质量管理体系，对外包项目的质量进行全程控制和监督，确保工程质量满足要求。
第十七条外包项目安全管理阶段，工程公司应严格按照国家有关法律法规和标准要求，做好项目安全保障工作，确保工程施工过程中的安全生产。
外包工程项目管理制度(5篇)
外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。
2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。
3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。
3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。
3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
外包项目(工程)安全作业的管理规定
外包项目（工程）安全作业的管理规定第一章一般规定第一条由外包单位承担的工作（工程），凡在生产厂区作业,进行与运行设备或运行系统有关的消缺(维护)、检修、安装(土建)工作,必须办理外包工作票、外包工作联系单（含外包工作特殊作业安全措施票）。
第二条外包工作票分为外包电气工作票和外包热力机械工作票、外包工作联系单。
外包工作票的管理和考核办法执行“工作票管理规定”。
第二章外包工作票第三条外包工作票实行“双工作票签发人”、承包单位设立工作负责人和电厂设立工作联系人制度。
第四条承包单位的工作票签发人、工作负责人由承包单位提出，电厂安监部门对其资格进行审查、确认后，备案并公布。
第五条外包工程工作票签发人、工作许可人、工作负责人、工作联系人的职责如下：（一）电厂工作票签发人职责：1．对工作是否必要负责；2．对工作环境（隔离措施、场地等）是否安全负责；3．对工作票上所填安全措施是否正确完备负责。
（二）承包单位的工作票签发人职责：1．对所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够、精神状态是否良好负责；2．对现场施工安全措施是否正确完备负责；3．对现场施工机械、工具、安全用具的安全性能负责；4．必须经常到现场检查工作是否安全地进行。
（三）工作许可人职责：1．负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2．工作现场布置的安全措施确已完善和正确地执行；3．负责检查停电设备是否有突然来电的危险；4．对工作负责人正确地说明哪些设备有电、有压力、有高温和有爆炸等危险；5．对工作票所列的内容即使发生很小的疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。
（四）承包单位工作负责人职责：1．正确安全地组织工作；2．工作前对工作人员交待安全注意事项，并结合实际进行安全教育；3．督促、监督工作人员遵守《电力安全工作规程》和国家、电厂的有关规程、规定，纠正不安全行为；4负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和运行人员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5．工作负责人必须持票并始终在工作现场监护工作；6．对工作班成员正确使用施工机械、工具、安全用具负责，并对上述机具在施工过程中的安全性能完好负责。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度1. 引言外包工程项目管理制度是为了有效管理外包项目、确保项目顺利完成而制定的一系列规章制度和流程。
本文将详细介绍外包工程项目管理制度的目的、范围、责任、流程和评估等相关内容。
2. 目的外包工程项目管理制度的目的是： - 提高外包工程项目管理效率 - 降低项目风险 - 确保项目按时、按质、按量完成 - 保证合作伙伴和客户满意度 - 统一外包工程项目管理流程和规范3. 范围本制度适用于公司所有外包工程项目，包括但不限于软件开发、咨询服务、技术支持等类型的项目。
4. 责任4.1 项目部门项目部门负责具体项目的组织、实施和监督，包括： - 制定项目计划和进度安排 - 分配项目资源 - 协调项目参与方 - 监督项目进展和质量4.2 外包供应商外包供应商负责按合同要求完成项目工作，包括： - 提供所需人员和技术支持 - 按时提交项目成果 - 遵守项目保密协议和安全要求 - 提供项目进展报告4.3 内部支持部门内部支持部门负责给予项目部门和外包供应商所需的支持，包括： - 提供必要的技术和设备支持 - 提供培训和知识传递- 处理项目相关的合同、采购和支付事宜 - 解决项目中出现的问题和障碍5. 流程外包工程项目管理流程主要包括： ### 5.1 项目立项阶段- 制定项目立项申请，包括项目背景、目标、范围和预期成果等 - 提交项目立项申请，经相关部门审核和批准 - 成立项目组，明确项目组成员和职责5.2 项目规划阶段•制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划和资源分配等•确定项目的可行性、风险和预算等，进行风险评估和预测•编制项目合同和服务协议，明确双方权益和责任5.3 项目执行阶段•分配任务和资源，监控项目进展和质量•每周开展项目进展会议，及时沟通和解决问题•定期评估和调整项目计划，确保项目按时、按质、按量交付5.4 项目验收与总结阶段•进行项目最终验收，确保项目成果符合合同要求•撰写项目总结报告，包括项目进展、成果、风险和改进等•进行项目结算和支付，归档项目文档和资料6. 评估与改进为持续改进外包工程项目管理，需要进行定期评估和改进，具体包括以下方面： - 收集项目数据和指标，进行周期性绩效评估 - 分析和总结项目管理中出现的问题和瓶颈 - 定期召开经验分享会议，共享成功案例和经验教训 - 针对评估结果，制定改进措施并跟踪实施效果7. 风险管理外包工程项目管理中存在一定的风险，包括但不限于技术风险、合作风险和安全风险。
工程项目外包单位管理制度
工程项目外包单位管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目外包单位的管理，保障工程项目的质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的外包单位管理，包括工程设计、施工、监理、材料设备供应等。
第三条工程项目外包单位管理应遵循依法合规、公开透明、质量第一、安全优先、诚信合作的原则。
第四条公司设立工程项目外包单位管理委员会，负责工程项目外包单位的招投标、合同签订、履约监督、质量安全等工作。
第二章外包单位的招投标与选择第五条外包单位的招投标应按照公开、公平、公正的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。
第六条招投标过程中，应严格审查外包单位的资质、业绩、信誉、财务状况等，确保选择的外包单位具备相应的施工能力和管理水平。
第七条招投标文件应包括工程项目的范围、规模、质量要求、工期要求、投资控制等，以及外包单位应提交的资质文件、投标文件等。
第八条评标委员会由公司相关领导和专家组成，负责对外包单位的投标文件进行评审，提出评审意见和中标候选人。
第九条公司在选择外包单位时，除考虑其施工能力和管理水平外，还应考虑其社会责任、环保、节能等方面的表现。
第三章合同签订与履约管理第十条合同签订前，应对外包单位的资质、合同条款、工程量清单等进行审核，确保合同内容的合法性、合规性和可操作性。
第十一条合同中应明确外包单位的责任、权利、义务，以及工程质量、安全、进度、投资控制等方面的要求。
第十二条合同签订后，公司应加强对外包单位的履约监督，确保其按照合同要求完成工程。
第十三条公司应建立健全工程项目质量安全管理制度，要求外包单位严格执行，确保工程质量安全。
第十四条公司应加强对工程项目进度和投资控制的监督，及时发现和解决问题，确保工程按计划推进。
第四章外包单位的退出和更换第十五条外包单位在合同履行过程中出现严重违约行为，公司有权终止合同，并要求其承担相应的违约责任。
外包工程管理制度
外包工程管理制度一、背景与目的外包是指一个组织将自己的一些业务流程或职能转移给其他组织，外包工程管理制度的目的是为了规范外包工程的管理，确保外包项目能够按照要求顺利进行，使得外包工程能够达到预期目标，并保证其质量和效率。
二、范围与适用对象本制度适用于公司外包项目的管理，并适用于项目经理、团队成员以及相关利益相关者。
三、责任与权限1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和管理，并对项目达标质量和进度负责。
2.团队成员：负责按照项目经理的安排，完成项目的具体任务。
3.利益相关者：有权参与项目决策和监督，并提出建议和意见。
四、项目立项1.审批程序：项目经理提出项目立项申请，经相关部门审批通过后，方可确定项目立项。
2.立项内容：项目的名称、目标、范围、资源需求、预算、计划等。
五、工程执行1.项目计划：项目经理根据项目目标，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排等，确保项目能够按时按质按量完成。
2.进度管理：项目经理定期报告项目进度，并与团队成员共同制定调整措施，确保项目能够按计划进行。
3.质量管理：项目经理确保项目质量符合要求，建立相应的质量控制措施，并进行质量检查与评估。
4.风险管理：项目经理进行风险分析，制定风险应对计划，并在项目实施过程中及时处理和解决风险事件。
5.变更管理：项目经理对项目的变更进行管理，确保变更符合要求，并及时更新相关文档和计划。
六、合同管理1.合同签订：项目经理对合同进行评估，并与供应商进行谈判和签订合同。
2.合同履行：项目经理监督供应商的履约情况，确保供应商按照合同要求提供服务和交付成果。
3.变更管理：如有需要，项目经理与供应商进行变更协商，并及时更新合同和相关文档。
七、验收与交付1.项目完工：项目经理组织项目验收，确认项目的完工情况，并进行相关的验收文件和交付物的整理和准备。
2.验收与交付：项目经理与供应商进行验收和交付，确保项目达到要求，并正式结束项目。
外包工程项目管理制度
外包工程项目管理制度1.0目的为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。
2.0适用范围适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。
3.0制度3.1工程项目外包申请3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。
3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包.3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标.3.2招标3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相关条件，制作标书.3.2 2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合同,合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。
合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。
3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。
3.3外包工程项目的监理机构3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名,作为甲方的代表监督施工方（乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。
3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。
3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督.3.4外包工程项目施工前的准备3.41项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平"，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。
工程外包管理制度
工程外包管理制度一、总则为了规范企业工程外包活动，确保工程质量和安全，提高生产效益，订立本工程外包管理制度。
本制度适用于我公司全部工程外包活动，包含招投标、合同签订、工程管理等方面。
二、工程外包目标1.提高企业生产管理效率。
2.降低生产本钱，实现资源优化配置。
3.提升工程质量和安全管理水平。
4.加强与外包供应商的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系。
5.遵守法律法规，维护企业合法权益。
三、外包项目选择原则1.项目可行性分析原则：全面评估外包项目的可行性，包含项目规模、技术要求、人力资源、预算等因素。
2.供应商资质评估原则：对潜在供应商进行资质评估，包含资质证书、项目经验、财务情形等方面的考量。
3.综合本钱核算原则：综合考虑投入产出比、本钱效益等因素选择最有优势的外包项目。
4.法律合规原则：选择具备法律合规资质、无不良经营记录的供应商。
四、招投标管理1.招标范围与方式：依据项目情况、损益分析等因素确定招标范围和招标方式，包含公开招标、邀请招标等。
2.招标文件编制：编制招标文件，明确项目要求、技术规格、质量标准、工期要求等内容，并按投标保证金预付标准要求投标人缴纳保证金。
3.招标评审与中标原则：严格依照招标文件的要求进行评审，评分标准包含技术本领、综合实力、资金实力等，中标原则以综合评分高者为原则。
4.中标合同签订：与中标供应商签订合同，明确双方责任、权利、义务、价格等内容，并商定验收标准和违约责任。
五、合作管理1.监督与管理：成立特地的外包项目管理小组对外包供应商进行监督与管理，定期进行项目进度、质量、安全等方面的检查。
2.质量保证：外包供应商应供应符合要求的工程质量保证计划，搭配相关部门进行工程质量监督检查，确保工程质量符合规范要求。
3.进度掌控：外包项目需按合同商定工期进行施工，外包供应商应及时报告施工进度，如有延迟或提前完成的情况应及时沟通解决。
4.安全管理：外包供应商应订立安全管理计划，并布置经验丰富的专职安全人员监管施工现场的安全工作，确保施工过程中的安全。
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工程外包项目管理制度(十二)
工程外包项目管理制度（十二）
范围
本标准规定了外包项目的管理，适用于工程外包项目的管理。
编制依据/引用文件
术语
外包项目管理
1各专业主管根据年度计划和具体情况进行分包立项，编写分包项目说明，经公司确认后发包。
2按照程序文件中《外包过程控制程序》选择、评价各投标单位的有关资料。
3选定分包方签定合同，填写《外包方调查评价表》及《合同汇签单》上报公司审批。
5甲已双方按照合同内容及要求具体实施
6专业主管及技术人员依据合同条款和要求对分包方进行监督检查有问题及时通知分包方进行整改。
7属安装、整改或装修合同由负责人每天检查工作质量、环境保护及现场安全并填写《服务质量检查表》
8属维保合同由负责人每次维保时检查工作质量、环境保护及现场安全并填写《服务质量检查表》，每年合同到期后进行服务质量评价并填写《服务外包方业绩评定表》9甲已双方进行项目验收，合同结束。
记录
《服务质量检查表》
《服务外包方业绩评定表》
附加说明：
1.本标准由工程管理部组织起草、公司主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
感谢您的阅读！。