有效管理者七个为人处事的原则
一定要记住这七条为人处世的原则!
一定要记住这七条为人处世的原则！
1.诚实守信：坦诚待人，言行一致，信守承诺，不欺骗他人。
2.尊重他人：尊重他人的观点、意见和选择，不歧视、侮辱或伤害他人。
3.谦虚谨慎：保持谦虚和谨慎的态度，不自负、傲慢或轻率行事。
4.友善互助：对待他人友善，乐于助人，共享知识和资源，建立互惠互利的关系。
5.责任担当：承担自己的责任，勇于接受挑战，不推卸责任或逃避问题。
6.诚信正直：言行一致，坚持正义和道德原则，不做欺诈、不诚实的事情。
7.积极进取：保持积极向上的心态，不断学习，追求进步和个人成长。
《做人做事的7个基本原则个人修养》
《做人做事的7个基本原则个人修养》篇一：做人做事基本原则1、好共事-求同存异，单打独斗难成气候好共事不是简单的好说话的脾气，而是优势互补，求同存策略与艺术。
好共事，能够与人和谐相处，是人与人合作的基础，也是成就大事的必然选择。
合作已成为社会发展的必然要求，那种想凭借一已之力，靠单打独斗成事的个人英雄主义，已经不适合应时代的步伐，不与人合作或者不可能成大气候。
2、厚而精—做人要厚道，为事要精明厚道不是愚钝、蠢笨，不是死心眼，一根筋，厚道是一种为人处世的实用大智慧，是让人信服并且愿意与之交往的一张王牌，是我们聚集人脉，获得机会的“吸铁三石”，精明不是耍滑头，玩小聪明，更不是使小伎俩坑害别人，精明是解决问题使双方获利从而实现“双赢”的必要手段，真正的精明应该体现在结果上而不是过程中，是别人感觉很舒服却看不出的东西。
3、宽胸襟—能容人才能容天下人与人不一样，事与事有区别，不可能人人都能和我们心思一样，事事都如我们所愿，但是，生活还得继续，我们依然每天要与人交往，每天要办事，解决这一矛盾的惟一途径就是学会宽容，能容人才能与人相处，才能最终容天下。
宽胸襟是一种做人的肚量，也是一种修炼之后的大悟大彻，求同存异，是不变的生存法则，懂得宽容他人，其实就是善待自己，胸怀宽广，是一个心态处世风格的整体反映，没有人不喜欢与这样的人打交道，他的周是充满人气。
4、能办事—做人要有几样真本事靠天靠地关帝，不如靠自己。
做人不能全是虚的，有本事，能办事，才能在社会上稳住脚跟。
一切都会改变，唯有真才实学是别人无法抢走的，也无须担心时运不济，没机会时我们可以韬光养晦为别人服务，那时我们是一块有价的“香饽饽”，逮着机会立刻就能趋势而起，那时想停都停不住。
5、善结缘—左右逢源方能事事顺利。
朋友多可以互相帮忙，共同发展；朋友越多可供选择的路就越多，办事就会愈发通畅、快捷，成功机率就会大增加，而少树敌会使自己少受一些恶意攻击和损伤，会减少许多不必要的麻烦。
管理者应该遵循7条为人处事原则
一. 结果导向:作为管理者,结果重于一切.二.服从整体:服从整体,要从整体出发.三.集中精力:专注要点,要把重要的事情和次要的事情区分开来,把重要的事情做好.四.利用强处:利用优点,要学会发现人的长处,不要挑人的毛病,想办法把人的长处发挥出来.五.建立信任:一个没有信任的公司是没有办法成长的.六.正面思维:在任何的困难中都能找到一条出路.七.充分授权:让我们的员工帮助我们完成它们能够完成的任务.一.<<结果导向>>1.管理者最重要的一条是责任心,责任心是没有办法学习的2.管理者是追求和实现业绩的职业3.华为任正飞说: 1>市场不仁论; 市场已经没有时间等我们成长.他不是母亲,也没有仁慈,只能我们自己去做,只能我们自己去拼,把结果做出来2>失败论; 天天思考的是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感,自豪感,危机随时可见,成功不是永恒的4.作为管理者.我们应该关注结果,而不是过程5.非结果导向:1>注重投入,不注重产出2>要快乐,不要成果3>功劳VS苦劳4>贡献VS资历5>履历义务VS自我实现6.成果和效率带来快乐.工作本身不一定让我们快乐,工作结果,成功让我们快乐7.非结果导向: 注重苦劳,而不是功劳,注重过去的资历,而不是现在对公司的贡献.追求自我,自我实现,而不是看重义务.8.我们应该为公司尽什么义务?凭什么在这个公司拿工资?---自问二<<关注整体>>1.首先要懂得什么是整体?什么是全局?2.如何体现整体?研发采购生产品质销售3.通过驴和马的故事,我们知道;如果不关注整体,可能吃亏的是我们自己4.军人最大原则:纪律,关注整体5.不关注整体的三个错误:1>纯粹专家错误2>本位主义3>完美主义6.做企业整体是最重要的,而不是完美自己的这个部门7.我们期望雇用那些能够在头脑中同时兼顾两方面事情的人,即能为自己的部门着想,又能把公司当一个整体看待三<<集中精力>>1.专注要点,是管理者最基本的原则2.成功人士一般只专注一件事情或事物3.万科的王石: 只做减法,不做加法4.新疆的孙广义: 只打歼灭战,不到处铺战场5.把精力放在最重要的事情上6.杜拉克: 有效的管理者,第一做重要的事情,(不做)第二重要的事情7.布朗宁: 少就是多四.<<利用强处>>1.很多管理者不善于发现利用别人的优点2.一个优秀的管理者要善于发现别人的优点,帮助他把特长发挥出来,避免把缺点暴露出来3.“从奶牛身上你得不到羊毛”4.很多时候我们并不知道自己的强项是什么?弱点是什么?甚至把它们搞混淆5.有些缺点是可以改变的.有些缺点是无法改变的,我们要想办法让它不要造成负面影响6.“我们不要学当宠物狗的驴”7.福特: 不要找毛病,要去找解决问题的方法五.<<建立信任>>1.没有信任的公司没有办法搞好管理2.信任实际是企业文化的基础1>信任远远大于企业文化对一个企业的作用2>信任远远大于管理风格对一个企业的作用3>信任远远大于企业激励机制3.博弈论:人最好是首先信任别人,最好的做法是,开始给他一点信任,再接着看他的反映….4.如何建立信任? 1>在外人和上级面前,下属的错误是我们作为上级的错误.应该把别人的错误承担起来2>你作为上司,你的错误就是你的错误.不要把错误推给别人.3>上级的成功属于下属4>要善于倾听,要知道别人在想什么?知道别人的情感5>诚实:做人最基本的原则.我们要想让下属诚实,管理者自己要做好榜样5.人格6.说话要算数,要言行一致7.不要让人利用滥用你的信任8.罗宾斯: 领导的本质是信任1>公平2>公开3>向办法说出你的感受4>讲真话5>言行一致6>兑现偌言7>保密(口严)9.富兰克林: 记住,信用就意味着金钱六<<正面思维>>1.危机?危险中的机会2.YES,BUT.是的,但是--------要说WHY NOT3.我们做事原则应该是正面思维,为什么不去试一试?4.如果我们不能做到正确对待一件事情的话,就做不好管理者5.管理者应该学会自我激励,拿10%的快乐对待那些90%的不快乐6.从外来力量变成自我力量7.真正企业家精神----------我要找理由上去8.正面思维是很难的,但是成功必须要正面思维9.没有出路的情况,还能正面思维吗?—可以的10.我们几乎在任何时候,都可以正面思维.都可以找到出路11.作为管理者.需要正面思维12.作为管理者.就必须去解决问题,而不是逃避问题13.正面思维的企业是从抱怨的客户身上找到许多自己进步的方法14.戴尔说: 衷心地感谢我们所有的挑剔的.苛求的,喜欢问一些尴尬问题的顾客们,我们会继续努力七.<<充分授权>>1.怎么样才能做到充分授权? 1>信任,没有信任的话根本没有授权资格2>我们应该把所有下属能做的事情交给下属去做.3>我们的职位越高,越需要我们授权.2.卡内基墓碑刻着: 这里长眠着一位知道如何让别人做的比他自己做的更好的人3.授权的技巧在于我们的判断能力,以我们知道下属能够做什么事情为基础4.犹太商人: 上帝给人一份任务时,也会给他一份力量5.利乐成功秘诀: 战略正确管理到位核心价值观1>关注自由度和责任感2>通过分享知识,主动开拓及改善业务,客户,同事的合作伙伴3>不断加深对市场及客户需要了解4>注重成效,创造良好的工作环境5>鼓励合作伙伴,创造结晶,并肯定他们的成果价值观: 承诺和乐趣1>信守承诺将团体和公司的利益放在个人利益之上2>以实现工作目标为己任,将已承诺的工作负责到底3>主动进取,以负责任的态度对待自己和周围的工作环境。
职场为人处世的十大原则
职场为人处世的十大原则在职场中，为人处事的方式和态度会直接影响个人的职业发展和人际关系的质量。
以下是职场为人处世的十大原则，帮助我们在工作中取得成功并与人建立良好的合作关系。
原则一：诚信为本诚信是职场中最基本的品质。
无论是对待同事、上司还是下属，都应坦诚相待，言行一致。
重视承诺并遵守诺言，以诚实和正直的态度与他人交流合作，赢得他人的信任和尊重。
原则二：尊重他人在职场中，尊重他人是建立良好人际关系的关键。
尊重他人的观点、权威和贡献，包括不中断他人发言、认真倾听他人意见，积极关注他人的想法和感受。
通过尊重他人，我们能够建立良好的合作和相互支持的关系。
原则三：善于沟通良好的沟通是职场中不可或缺的技能。
有效的沟通能促进职场合作，减少冲突和误解。
在与他人交流时，需注重倾听、表达清晰、简明扼要的沟通方式。
善于运用非言语沟通，如肢体语言和表情，增强沟通的效果和准确性。
原则四：专注与解决问题在职场中，我们会面临各种问题和挑战。
关键是要能够专注于问题本身，以积极且解决问题的态度去应对。
避免陷入情绪化和个人攻击，而是寻找解决问题的方法和策略。
与同事合作时，注重团队目标，共同努力解决问题。
原则五：灵活适应职场环境常常变幻莫测，能够灵活适应新的情况和任务是必要的技能。
保持积极的态度，乐观面对变化，主动学习和适应新的技能，以便在各种情况下都能够胜任。
原则六：主动承担责任积极主动地承担责任是职场成功的关键。
要对自己的工作和行为负责，勇于承担责任并承认错误。
这种态度不仅赢得他人的认可，更能展现自己的专业素养和领导能力。
原则七：合理分配时间高效管理时间是职场专业能力的一部分。
合理分配时间，精确安排任务，优化工作效率。
避免拖延和浪费时间，提高工作质量和产出。
原则八：团队合作团队合作是现代职场的核心要素，具备团队合作意识和技能至关重要。
能够与团队成员建立良好的合作关系，分享信息和资源，以实现共同目标。
原则九：积极学习和成长职场上的学习和成长是一个持续的过程。
管理者要有“七心”
优秀管理者要以“七心”对待员工对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。
以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。
是新时期管理工作的一个本性问题。
对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。
做好“管教”工作，必须要具备“七心”1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。
所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。
尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。
关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。
作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。
管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。
你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。
管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、授权的心：授权赋能既是管理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
高效能人士的七个习惯(经典必读)
高效能人士的七个习惯（经典必读）习惯一：积极主动——个人愿景的原则最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能有能力主动努力，以提升生命价值。
——亨利·戴维·梭罗主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
主动积极的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的秉赋——自觉、良知、想象力和自主意志；同时，以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。
他们选择自己的生命，这也是每个人最基本的决定。
任性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定的环境选择回应的方式，更能主动创造有利的环境。
采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或是滋事挑衅，而是要让任命充分认识到自己有责任创造条件。
习惯二：以终为始——自我领导的原则和内在力量相比，身外之物显得微不足道。
——奥利弗·温德尔·霍姆斯所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。
个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主被宰了所有其它的决定。
领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。
太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更宝贵的东西。
因此，我们无比盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三：要事第一——自我管理的原则重要之事决不可受芝麻绿豆小时牵绊。
——歌德要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。
次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。
无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。
由领导决定什么是重点后，再靠自制力掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
做人做事的7个基本准则
做人做事的7个基本准则人生在世，无论是做人还是做事，都需要一定的准则和规范。
这些准则和规范，可以帮助我们树立正确的价值观和行为方式，成为一个积极向上、有担当的人。
在下面的文章中，我将介绍七个基本的准则，以帮助我们更好地做人做事。
准则一：诚实守信诚实是人们交往中最重要的品质之一。
作为一个诚实的人，我们应该遵守承诺，说到做到，并保持真实、坦诚的态度面对他人和自己。
只有诚实守信，我们才能赢得他人的尊重和信任。
准则二：勤奋努力勤奋努力是成功的基础。
无论在学习、工作还是其他领域，只有付出足够的努力，我们才能取得好的成绩和进步。
勤奋努力也是一种责任感的表现，让我们能够充实自己、创造价值。
准则三：宽容与尊重宽容是一种智慧，尊重是一种美德。
我们应该学会包容他人的不同，尊重他人的权利和意见。
在与他人的交往中，我们要学会接纳和体谅不同的观点，建立和谐的人际关系。
准则四：诚恳待人诚恳待人体现了我们对他人的尊重和关心。
在与他人交往时，我们应该真诚、热情地对待他人，不虚伪、不敷衍。
诚恳待人不仅能够维系和谐的人际关系，也能够给他人留下深刻的印象。
准则五：谦虚谨慎谦虚谨慎是一个人应有的态度。
无论是在成功时还是失败时，都要保持谦虚的态度，不自满、不傲慢。
同时，我们也要谨慎行事，避免冲动和轻率的行为，以免造成不必要的损失。
准则六：积极责任对待生活和工作，我们应该始终保持积极向上的心态，并承担起自己应尽的责任。
积极责任不仅是对自己负责，也是对他人和社会负责。
只有勇于承担责任，我们才能更好地解决问题，实现自己的理想。
准则七：学无止境学习是一辈子的事情。
我们应该保持对知识的渴望和追求，不断充实自己，与时俱进。
学无止境不仅能够提高个人素质，也有助于我们更好地适应社会的变化和发展。
通过遵循以上准则，我们能够更好地做人做事，成为一个优秀的人。
无论是个人成长还是社会发展，都需要我们每个人的努力和付出。
希望大家能够牢记这七个基本准则，并在实践中不断提升自己，为社会的和谐与进步做出贡献。
为人处事十大原则
为人处事十大原则1、保留意见：过分争执无益自己且又有失涵养。
通常，应不急于表明自己的态度或发表意见，让人们捉摸不定。
谨慎的沉默就是精明的回避。
2、认识自己：促进自己最突出的天赋，并培养其它方面。
只要了解自己的优势，并把握住它，则所有的人都会在某事显赫。
3、决不夸张：夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。
精明者克制自己，表现出小心谨慎的态度，说话简明扼要，决不夸张抬高自己。
过高地估价自己是说谎的一种形式。
它能损坏你的声誉，对你的人际关系产生十分不好影响环境。
有损你的和风雅和才智。
4、适应环境：适者生存，不要花太多精力在杂事上，要维护好同事间的关系。
不要每天炫耀自己，否则别人将会对你感到乏味。
必须使人们总是感到某些新奇。
每天展示一点的人会使人保持期望，不会埋没你的天资。
5、取长补短：学习别人的长处，弥补自己的不足。
在同朋友的交流中，要用谦虚、友好的态度对待每一个人。
把朋友当作教师，将有用的学识和幽默的言语融合在一起，你所说的话定会受到赞扬，你听到的定是学问。
6、言简意赅：简洁能使人愉快，使人喜欢，使人易于接受。
说话冗长累赘，会使人茫然，使人厌烦，而你则会达不到目的。
简洁明了的清晰的声调，一定会使你事半功倍。
7、决不自高自大：把自己的长外常挂在嘴边，常在别人面前炫耀自己的优点。
这无形贬低了别人而抬高了自己，其结果则是使别人更看轻你。
8、决不抱怨：抱怨会使你丧失信誉。
自己做的事没成功时，要勇于承认自己的不足，并努力使事情尽圆满。
适度的检讨自己，并不会使人看轻你，相反总强调客观原因，报怨这，报怨那，只会使别人轻视你。
9、不要说谎、失信：对朋友同事说谎会失去朋友同事的信任，使朋友、同事从再相信你，这是你最大的损失。
要避免说大话，要说到做到，做不到的宁可不说。
10、目光远大：当财运亨通时要想到贫穷，这很容易做到。
聪明人为冬天准备。
一定要多交朋友。
维护好朋友同事之间的关系，总有一天你会看重现在看来似乎并不重要的人或事。
为人处事的七个秘诀
为人处事的七个秘诀
1.尊重他人：无论是谁，都应该被平等地对待并给予尊重。
不要轻视别人的观点或背景，要学会倾听和理解他人。
2. 学会沟通：沟通是解决问题和建立关系的关键。
学会清晰地表达想法和听取他人的想法，这样才能建立良好的沟通和信任。
3. 保持冷静：在面对挑战或冲突时，保持冷静和理性是非常重要的。
不要让情绪控制你的行为或言语，要学会冷静地分析问题并寻找解决方案。
4. 接受批评：要有勇气接受他人的批评和反馈，并从中学习成长。
不要抵触或反感他人的意见，要保持开放和谦虚的态度。
5. 保持诚实：诚实是建立信任和良好关系的基础。
不要撒谎或隐瞒事实，要保持诚实和透明的态度。
6. 学会合作：合作是实现共同目标的关键。
学会与他人合作并在团队中发挥自己的优势，这样才能实现更大的成功。
7. 保持积极：要保持积极和乐观的态度，即使面对挑战和困难。
相信自己和他人，保持动力和努力，这样才能实现自己的目标。
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有效管理者七个为人处事的原则
有效管理者七个为人处事的原则作为一个管理者，要做到有效地管理团队和组织，除了具备专业知识和管理技能外，还需要具备一些为人处事的原则，这些原则有助于建立良好的工作关系，提高团队的凝聚力和执行力。
以下是七个为人处事的原则，帮助管理者在工作中取得更好的成果。
1.诚实守信管理者要真诚对待团队成员和合作伙伴，在处理事务时要遵循诚实守信的原则。
诚实守信可树立起良好的声誉，增强信任感，推动组织的发展。
同时，作为管理者要承诺兑现，言出必行，不轻易改变主意，这样才能赢得团队成员和合作伙伴的尊重和信赖。
2.公正公平管理者应该公正公平地对待团队成员，不偏袒或歧视任何人。
要根据实际情况，客观评估每个团队成员的工作表现和贡献，并给予相应的激励和奖励。
公正公平的待人原则可以激发团队成员的积极性和工作热情，增强团队凝聚力。
3.立场坚定管理者应该具备较强的领导力和决策能力，在面对困难和挑战时能够保持冷静和坚定的立场。
在做决策时，要站在整个组织的利益和长远发展的角度考虑，而不是个人情绪或个别利益的考虑。
坚定的立场可以让团队成员有信心，更好地执行决策和完成任务。
4.以身作则作为管理者要以身作则，率先垂范。
要求团队成员做到的事情，首先要自己先做到。
要保持高标准和要求自己，做到言行一致。
只有以身作则，管理者才能够影响和激励团队成员，树立良好的工作榜样。
5.学习进取有效的管理者应该具备学习的心态和进取的精神。
要不断学习和提升自己的管理技能和知识，及时跟进最新的行业动态和趋势。
同时，要鼓励团队成员的学习和成长，提供相应的培训和发展机会。
学习进取的态度可以不断提升管理者的能力和竞争力，推动组织不断发展。
6.有效沟通管理者要善于进行有效沟通，及时传达重要信息和决策。
沟通要注意言辞的准确和清晰，能够使对方理解自己的意图。
另外，管理者还应该善于倾听和理解他人的需求和意见，及时给予反馈。
有效沟通可以减少冲突和误解，提高团队的协作效率和工作质量。
7.团队合作管理者应该强调团队合作精神，注重团队的协调和合作。
七分做人三分做事
七分做人三分做事七分做人，即指在做事的过程中注重人际关系、修养和情绪管理；三分做事，指注重事务的专注和完成度。
在现代社会中，七分做人三分做事能够帮助我们更好地面对各种挑战和困难，取得更好的工作、生活成果。
一、做人的七分1. 与人为善一个人的成功往往不仅仅依赖于个人的能力，更需要团队合作和与他人的良好关系。
与人为善，待人友善、宽容，能够获得同事和上司的认可与支持，提高工作的效率和质量。
同时，待人和善也能够建立良好的人际关系，拓宽人脉，为个人的发展提供更多的机会和资源。
2. 学会倾听做一个好的倾听者能够帮助我们更好地与他人交流和理解。
倾听不仅仅是听到对方的声音，更要关注对方的情感和需要。
通过仔细倾听他人的意见和建议，我们能够更好地优化自己的思路和方案，提高工作和学习的效果。
3. 保持谦逊谦逊是一个人品格魅力的体现，也是建立稳固人际关系的重要因素之一。
保持谦逊的态度，不仅能够赢得他人的尊重和喜爱，也能够让我们更加谦虚自省、成长进步。
4. 善于沟通良好的沟通能力是做人的重要素质。
无论是与同事合作，还是与领导沟通，都需要具备清晰、准确地表达自己的意见和观点的能力。
同时，善于倾听他人的意见，并在沟通中保持理解和尊重，能够建立起更加融洽的人际关系。
5. 抱持积极心态面对困难和挑战时，抱持积极心态是战胜困难、解决问题的重要心理因素。
通过正向思考和乐观态度，我们能够更好地应对压力，保持自信，并找到解决问题的方法和方向。
6. 尊重他人尊重每个人的人格和观点，不论职位高低，都能够体现一个人的卓越品质。
尊重他人不仅能够建立和谐的人际关系，也能够赢得他人的尊重和信任，为个人的发展和成就打下坚实的基础。
7.保持诚信诚信是做人的基本准则，是塑造个人形象的重要因素。
一个诚实守信的人，不仅能够赢得他人的信任和尊重，也会受到更多的机会和资源的青睐。
二、做事的三分1. 定目标做事前先确立明确的目标和方向，这能提高工作效率和工作质量。
高效能人士的7个习惯（干货版）
高效能人士的7个习惯（干货版）目录一、由内而外全面造就自己二、人际关系的本质三、七个习惯的简要框架图习惯一积极主动——个人愿景的原则习惯二以终为始——自我领导的原则习惯三要事第一——自我管理的原则习惯四双赢思维——人际领导的原则习惯五知彼解己——移情沟通的原则习惯六统合综效——创造性合作的原则习惯七不断更新——平衡的自我提升的原则四、再论由内而外造就自己一、由内而外全面造就自己导读：“品德成功论提醒人们，高效能的生活是有基本原则的，只有当人们学会并遵循这些原则，把他们融入到自己的品格中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福”。
品德（Character Ethic）是成功之本，所谓品德，包括诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、勤勉、朴素等。
一战后，成功由重视“道德”转而强调“个人魅力”（Personality Ethic），也就是说，成功与否主要取决于性格、社会形象、行为态度、人际关系以及长袖善舞的圆熟技巧。
“这种思潮朝着两大方向发展：一是注重人际关系和公关技巧；二是鼓吹盲目积极乐观。
”前者是通过良好的人际关系和公关技巧来获取成功，后者则是靠玩弄或是欺骗性手段来赢得好感、达到目的。
二者的差异显而易见。
如果品德有缺陷，无法获得长久意义上的成功，只掌握人际关系的技巧、只凭借个人魅力赢得的人际关系是无法长久的，没有诚信和基本的品德，一时的成功会被人际关系破裂而取代。
而品德有余、沟通技巧不足，即便是人际关系质量一般，也是瑕不掩瑜的。
要真正理解这七个习惯，需要先理解人类的思维定式及如何实现思维定式的转换。
品德成功论与个人魅力论就是两种典型的社会思维定式。
思维定式（Paradigm），指某种理论、模型、认知、假说或参考框架。
广义上指我们看世界的方法，我们的感知、理解与诠释，是每个人看待世界的方式，是一份地图，由每个人的成长背景、经验及选择打造而成。
我们可以把思维定式比作地图，每个人脑中的地图可以分两类：“一类是依据世界本来面目绘制的地图，反映现实情况；另一类是依据思维定式绘制的地图，反映个人价值观”。
做人做事的7个基本原则
做人做事的7个基本原则1、好共事——求同存异，单打独斗难成气候好共事不是简单的好说话的脾气，而是优势互补，求同存异的生存策略与艺术。
好共事，能够与人和谐相处，是人与人合作的基础，也是成就大事的必然选择。
合作已成为社会发展的必然要求，那种想凭借一已之力，靠单打独斗成事的个人英雄主义，已经不适应时代的步伐，不与人合作或者不会与人合作就不可能成大气候。
2、厚而精——做人要厚道，为事要精明厚道不是愚钝、蠢笨，不是死心眼，一根筋，厚道是一种为人处世的实用大智慧，是让人信服并且愿意与之交往的一张王牌，是我们聚集人脉，获得机会的“吸铁石”，精明不是耍滑头，玩小聪明，更不是使小伎俩坑害别人，精明是解决问题使双方获利从而实现“双蠃”的必要手段，真正的精明应该体现在结果上而不是过程中，是别人感觉很舒服却看不出的东西。
3、宽胸襟——能容人才能容天下人与人不一样，事与事有区别，不可能人人都和我们心思，事事都如我们所愿，但是，生活还得继续，您想学习更多相关文章吗？请添加马云微信号：mayun446每天为您更新励志，销售，管理，商战案例，等经典文章，免费学习.此微信改变了千万人的命运，欢迎您的加入！我们依然每天要与人交往，每天要办事，解决这一矛盾的惟一途径就是学会宽容，能容人才能与人相处，才能最终容天下。
宽胸襟是一种做人的肚量，也是一种修炼之后的大悟大彻，求同存异，是不变的生存法则，懂得宽容他人，其实就是善待自己，胸怀宽广，是一个心态处世风格的整体反映，没有人不喜欢与这样的人打交道，他的周围是充满人气。
4、能办事——做人要有几样真本事靠天靠地靠关第，不如靠自己。
做人不能全是虚的，有本事，能办事，才能在社会上稳住脚跟。
一切都会改变，唯有真才实学是别人无法抢走的，也无须担心时运不济，没机会时我们可以韬光养晦为别人服务，那时我们是一块有价的“香饽饽”，逮着机会立刻就能趋势而起，那时想停都停不住。
5、善结缘——左右逢源方能事事顺达朋友多可以互相帮忙，共同发展；朋友越多可供选择的路就越多，办事就会愈发通畅、快捷，成功机率就会大大增加，而少树敌会使自己少受一些恶意攻击和损伤，会减少许多不必要的麻烦。
管理者的”七力“模型
管理者的”七⼒“模型作为企业，每⼀位员⼯的绩效必须当⽉反馈给当事⼈，好的表扬，差的批评，此乃为即时管理。
⼀些计件、易量化⼯作的员⼯⽐较好统计，如⼀线员⼯，做了多少件产品，合格率多少，质量问题⼏个，提了⼏个改善建议，出勤天数，培训时长，等等，看板、绩效记录表⼀眼就可以看出来，问题不⼤。
但是⼀些⾮计件、⼯作不易量化的管理者的绩效如何统计，如班组长、主管、车间主任、部门经理等，就成为很多单位领导的⼀个拍脑袋⼯程。
当然也有⼀些KPI设置，如完成总量，利润、收⼊、失败成本等等，但是作为管理者，⼀些主观、能动性指标，私以为更为重要。
作为这名管理者的上司，凭你与下属在⼯作接洽中，事情处理过程中所反映出的⼀些主观特性，通过建⽴“七⼒”能⼒模型可以勾勒出这个⼈的长处和待完善处，从⽽可以判断出下属的综合管理能⼒。
第⼀能⼒是公正⼒，为⼈处世必须秉持公平。
这是⼀个管理者的⼊岗门槛，这是管理基础。
游戏规则必须公开，绩效结果必须公开；不搞⼩圈⼦，不搞裙带关系，平等对待每⼀个⼈；信任属下，⽤⼈不疑，有确凿的证据则是另外⼀回事。
⼿下若⼲⼈的绩效评价在你⼿中，不公平就会乌烟瘴⽓，局⾯迟早必然崩盘。
第⼆能⼒是⾃驱⼒，追求事业成功的意愿。
作为管理者，你⾃⼰⼯作得主动，精神亢奋，刻苦耐劳，做好表率带好头，因为你是下属的⼀⾯旗帜。
你得迫切有事业想成功的意愿，像马斯洛需求⼀样，努⼒挣钱，努⼒带领班组、部门成功，努⼒提升⾃⾝能⼒成为公司某⼀⽅⾯⼤拿，即你得有追求，并且是⾮常强烈的追求欲。
第三能⼒是执⾏⼒，令⾏禁⽌的能⼒。
管理者接受到上级指令后，由于你是⼀⽅诸侯，⼀个团队的领导，必须有强烈的执⾏⼒，否则⼀拖就是⼀⽚。
想不通、不理解可以沟通，完了以后，不管是想通了还是存疑，在如实反馈上司后，得到上司依然执⾏的命令，则应坚决执⾏指令，因为成败在于双⽅责任、风险的明了，按照指令执⾏即可。
这个执⾏⼒必须是当时⽴即⾏动，⽽不是拖拖拉拉⼀周后、⼀个⽉后。
有效管理者七个为人处事的原则
一个诺贝尔奖管理学者对信任的感悟
• 他曾经研究了博弈论。在博弈论中，就信任问题得到一个 结论：人最好是先信任别人，对每天遇到的陌生人和陌生 伙伴，我们是去信任还是不信任他呢？我们怎样开局呢？ 照博弈论学者，最好的方法是开始给他一点信任，再看他 的表现，如果是一个值得信任的人就走进了一个正循环， 你们的关系和信任就会越来越深。如果他是一个不值得你 信任的人，你就可以惩罚他那就是不和他做生意不和他交 往。这是博弈论得出的结论，如果一开始就不信任，就会 引发一个负循环。由于你的不信任导致别人对你不信任， 别人对你的不信任加深你对别人的不信任，那么最后的结 果就是大家彼此不信任。 • 军人的启示：无论是孙子还是毛泽东，还是克劳斯威茨要 想带兵打仗、领好兵的话，必须遵循五条原则：
四、利用强处
• 小故事：曾经有一个管理顾问，这个专家在某一方面很强， 他很善于跟人沟通，所以在他打单的时候，在拉到大单的 时候起到了很大作用，立下了汗马功劳。第一个经理知道 他的优点也知道他的缺点，他不善于把一个拿到的项目给 做好了，不善于写报告、不善于分析、不善于帮助客户解 决问题。后来他被放到另外一个经理手下做事，他认为一 个管理顾问连一个报告、一个分析也做不了，不能给客户 解决问题，他一定不是一个好顾问！他让他全部停下来不 再与客户接触，她给他另一个项目，让他写报告、作分析， 可想而知结果如何—丢掉了项目。之后这个人就离开了公 司。 • 很多管理者不利用其最强的优点，而是让其克服没有办法 克服的缺点，而做出很多没有意义的事情来，结果是恶劣 的。
名人思想—华为任正飞理论
• 市场不仁论：市场已经没有时间等我们成长，它不是母亲， 没有耐心，也没有仁慈。我们怎么办呢？只能我们自己去 拼、只能我们自己去做，把结果做出来。 • 失败论：十天来，我天天思考的都是失败，对成功视而不 见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这样才存活了十 年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，才能存活的 久一些，失败这一天一定到来，大家要准备迎接，这是我 不动摇的看法，这是历史规律。危机并不遥远，死亡是永 恒的，这一天都会到来！我们作为管理者，我么要尽量延 长我们企业生存的时间。怎么做到这一点呢？只有结果导 向，我们做出业绩来。 • 很多企业和管理者做的是非结果导向。
有效管理者应遵循的七个原则(精)
“你在公司都做些什么？”“业绩是硬道理， 可持续业绩更是硬道理；发展是硬道理，可 持续发展更是硬道理！”
任正非的管理思想—军人的痕迹
市场不仁论：“市场已没有时间等待我们成长，它
不是母亲，没有耐心也没有仁慈。”
失败论：“十年来我天天思考的都是失败，对成功
视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这 样才存活了十多年，我们大家要一起来想，怎样才 能活下去，才能存活的久一些．．．危机并不遥远， 死亡是永恒的，这一天一定会到来。”
时间管理事务分类表:
紧急
A
•危机
重 •紧迫的问题 要 •有最后期限的计划
B
不
•某些信件与报告 •不速之客的打扰
重 •某些会议
要 •受欢迎的活动
不紧急
C防患未然
• 改进产能 • 建立人际关系 • 发掘新机会 • 规划长期目标 I • 放松充电
D
•繁琐的工作 •可有可无的某些信件 •可有可无的某些电话 •闲聊等 •某些有趣的活动
一、巴列多原理：
在所有活动中只要集中注意最重要的那20%能 得到80%劳力回报的工作。 举 例： 10名员工，80%时间—最好的两名 100个客户，前20名客户会提供你全部生意的 80% 七项该做的事情，最重要的两项将带给你所花 时间八成的收益
时间管理
请列出你昨天一天工作的全部内容及时间 分配。
优秀的管理者会懂得找到合适的人 来完成任务中的工作，并确保在进 程中不横加干预
－－西奥多．罗斯福
美国前总统
C Reward 奖赏大的事情
有许多许多东西都 会吸引我的眼睛，
但只有少数几件能吸 引我的心
您在新年的工作中想要处理的事情
7人管理法则
7人管理法则1. 引言在组织中，管理团队的成功与否对于整个企业的运作至关重要。
一个高效的管理团队可以带领组织实现目标，提高员工士气和生产力。
然而，管理团队的构建和运作并非易事。
本文将介绍一种被称为“7人管理法则”的管理团队构建方法，旨在帮助企业打造高效、协同、有活力的管理团队。
2. 7人管理法则概述7人管理法则是一种基于有效沟通、协作和决策的管理团队构建方法。
该方法通过精心挑选适合不同职能角色和技能背景的7位成员，以实现最佳组合效果。
这种多样化的成员结构可以促进创新、减少冲突，并提供全面的专业知识。
3. 成员角色及职责a) 领导者（Leader）领导者是整个团队的核心，负责制定战略目标、指导团队发展，并确保团队成员之间的协调一致。
领导者应具备良好的领导才能、战略眼光和解决问题的能力。
b) 创新者（Innovator）创新者是团队的创意引擎，负责推动组织的创新和变革。
他们应具备创造力、敏锐的洞察力和寻找解决方案的能力。
c) 专家（Expert）专家是团队中的知识库，拥有特定领域的专业知识。
他们应提供领域内的专业建议和指导，并为团队解决技术难题。
d) 沟通者（Communicator）沟通者负责团队内外部之间的有效沟通，确保信息流动顺畅。
他们应具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰表达想法并倾听他人意见。
e) 协调者（Coordinator）协调者负责整合团队成员之间的合作，确保任务按计划进行。
他们应具备组织能力、协商技巧和解决冲突能力。
f) 激励者（Motivator）激励者负责激发团队成员的积极性和动力，提高工作效率。
他们应具备鼓舞人心、赋予信心和奖励表扬的能力。
g) 监督者（Supervisor）监督者负责监督团队的工作进展和绩效，确保任务按时完成。
他们应具备监督能力、分析问题的能力和决策能力。
4. 团队协作和决策流程为了实现高效的团队协作和决策，7人管理团队应遵循以下流程：a) 目标设定团队成员共同制定明确的目标，并确保每个成员理解和认同这些目标。
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名人思想—华为任正飞理论
• 市场不仁论：市场已经没有时间等我们成长，它不是母亲， 没有耐心，也没有仁慈。我们怎么办呢？只能我们自己去 拼、只能我们自己去做，把结果做出来。 • 失败论：十天来，我天天思考的都是失败，对成功视而不 见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这样才存活了十 年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，才能存活的 久一些，失败这一天一定到来，大家要准备迎接，这是我 不动摇的看法，这是历史规律。危机并不遥远，死亡是永 恒的，这一天都会到来！我们作为管理者，我么要尽量延 长我们企业生存的时间。怎么做到这一点呢？只有结果导 向，我们做出业绩来。 • 很多企业和管理者做的是非结果导向。
违背整体原则容易犯的三个错误
• 3、完美主义。把一件事情做好做到位本无 可厚非，但不计公司整体利益而浪费公司 资源地一味不惜代价地追求完美就不见得 是好的事情了。 • 施乐总经理曾经说过我们期望雇佣那些在 头脑中同时兼顾两方面事情的人，既能把 自己部门的事情做好，也能把公司当作 个整体来看待。
三、集中精力关注要点
一个诺贝尔奖管理学者对信任的感悟
• 他曾经研究了博弈论。在博弈论中，就信任问题得到一个 结论：人最好是先信任别人，对每天遇到的陌生人和陌生 伙伴，我们是去信任还是不信任他呢？我们怎样开局呢？ 照博弈论学者，最好的方法是开始给他一点信任，再看他 的表现，如果是一个值得信任的人就走进了一个正循环， 你们的关系和信任就会越来越深。如果他是一个不值得你 信任的人，你就可以惩罚他那就是不和他做生意不和他交 往。这是博弈论得出的结论，如果一开始就不信任，就会 引发一个负循环。由于你的不信任导致别人对你不信任， 别人对你的不信任加深你对别人的不信任，那么最后的结 果就是大家彼此不信任。 • 军人的启示：无论是孙子还是毛泽东，还是克劳斯威茨要 想带兵打仗、领好兵的话，必须遵循五条原则：
非结果导向
• 注重投入，不注重产出：经常听到很多人说花了多少时间 和金钱做这件事情，但很少听到说结果怎样的。 • 要快乐，不要成果：表现形式是注重快乐工作，不要有结 果的工作，实际上没有永远快乐的工作。工作的本身会枯 燥不能令人快乐，但工作的结果才会真正让人快乐。 • 功劳VS苦劳：应注重结果而不是花了多少力气。 • 贡献VS资历：注重过去的资历而不是现在为公司的贡献。 • 履历义务VS自我实现：注重愿意为公司履行义务的人， 这样的人才能出真正的结果。 成果和效率带来快乐！
案例
• 在50年代时，德意志银行的老行长立下汗马功劳。帮德意 志银行打下了当地的天下、开辟了当地市场、赢得很多客 户。到了80年代、90年代已没有办法适应新的形势、适应 新的市场要求、弄不清懂很多新的银行的产品，在没有办 法再跟上公司发展的步伐时，公司毫不犹豫地把他从行长 的位置上撤下来，给了他很高酬劳后请他提前退休，给新 人让位，给那些能够适应现在市场的人让位。只有这样这 个企业才能长期稳定地发展，应该经常问自己：我凭什么 应该在这个公司拿工资？而不是问公司能给我什么！应该 问我对这个公司的义务是什么？而不是说公司应该对我尽 什么义务！ • 只有以这样的态度对待公司，我们才能做出结果来！
• 成功者特质：他们往往是非常关注于一件事情、 一个任务、一个过程的人。而不是分散一起做很 多事情的人。 • 万科的王石只做减法、不做加法。他用这样的原 则管理企业和制定战略。 • 新疆首富广汇的孙广信和王石说得差不多，他说 我们只打歼灭战不到处铺战场。他说我五年不出 新疆，为的是专注于他自己熟悉的市场。 • 什么都管什么也管不好，只有专注重要事情。
通过名人看关注要点的注释
• 英国诗人布朗宁他很早就说过少就是多！我们管理者如果 管的事情少、头绪少，反而能把一件事情彻底推行下去、 彻底地做下去，反倒能把结果做出来。相反，如果一个人 有太多的事情要做，反倒做不出任何事情。 • 切斯特菲尔德勋爵：如果一次我们只做一件事情，我每天 都有足够的时间做成一件事情。如果我每天要两件事情， 那么一年我都没有时间。听者好像有是一个悖论。但现实 中的确专注一件事情的人几乎都做成了，而做很多事情的 人没做成一件有好结果的事情。 • 请你思考：您下半年或下一年要做的最重要的三件事情是 什么？如果你有时间事情要做，请把它按照重要程度和是 否正和压缩成三件事情。这不是一件容易的事情。
启示
• 我们可能根本就不知道自己的强项是什么、弱点 是什么，要想了解清楚需要不断地磨练。 • 作为管理者应该知道人有一些缺点是可以改变的， 但是总有一些缺点是很难改变的。如果是一技之 长或者是坏毛病是可以改变的，但是要想把一种 性格和类型的人转变成另一种性格和类型的人则 是很难的！假如你要把一个善于思考而弱于行动 的人变成实干家是一件几乎不可能的事情，反之 也是不可能的。 • 我们不要去学想当宠物狗的驴。我们知道自己的 缺点后要避免它给企业带来的负面损失，而不是 要去一味艰难地改变它。
一、结果导向
• 在管理中起决定作用的唯有结果。 • 因为做管理的根本目的是做出业绩来。 • 管理是一种追求和实现业绩的职业，而试验一个 管理者是否成功的唯一标准和试金石就是看他达 没达到我们应该达到的目标和结果。从这个角度 讲，管理者所做的过程不重要，重要的是结果。 形象地说就是管头不管脚。只要方向队怎么走过 去、走什么样的路并不使管理者最为关注的。 • 案例：MBA的一封求职信。我在某某公司做什么 事情，做出了什么结果。
四、利用强处
• 小故事：曾经有一个管理顾问，这个专家在某一方面很强， 他很善于跟人沟通，所以在他打单的时候，在拉到大单的 时候起到了很大作用，立下了汗马功劳。第一个经理知道 他的优点也知道他的缺点，他不善于把一个拿到的项目给 做好了，不善于写报告、不善于分析、不善于帮助客户解 决问题。后来他被放到另外一个经理手下做事，他认为一 个管理顾问连一个报告、一个分析也做不了，不能给客户 解决问题，他一定不是一个好顾问！他让他全部停下来不 再与客户接触，她给他另一个项目，让他写报告、作分析， 可想而知结果如何—丢掉了项目。之后这个人就离开了公 司。 • 很多管理者不利用其最强的优点，而是让其克服没有办法 克服的缺点，而做出很多没有意义的事情来，结果是恶劣 的。
违背整体原则容易犯的三个错误
• 1、纯粹的专家的错误。人们往往只关注自己专业职责的 事情，但会出现很多问题。比如一个技术专家，不会关心 销售和客户的事情、一个会计不会关心客户的事情。 • 2、本位主义。销售打开销路本是一件高兴的事情，但在 会议上销售经理和人事经理打开了，互相埋怨。当产品卖 出去时需要大量的人力资源。人事经理认为总得给一个前 提量吧，最好半年至少三个月你得告诉我需要多少人，这 样我才能做我的工作，说得似乎有道理。但销售经理也有 理由，他说也无法预见三个月甚至半年后的事情。 • 如果部门之间这样本位的话，我们的企业会花去80%的时 间用在内部的讨价还价上和内耗上，然而整体就没人去关 注了。后来他们通过沟通解决了这个问题。 • 当我们的视线从本位转移为整体的时候，你会发现原来坚 持的东西实际上没有多大的意义。
一则寓言故事
• 一只鹿到河边去饮水，发现自己的影响倒映在河 里面，感到自己的身体很美、很肥硕，它就不禁 地赞美起自己来：“我多漂亮啊！”突然它发现 自己细细的小腿很丑陋，它觉得很不好，自己这 么漂亮的身体这么差劲的腿。 • 正在这时，它发现一头狮子向它走来，它就用那 条细细的刚被自己骂过的小腿飞奔起来，结果， 它很快就跑到了树林里，狮子没有追上它。 • 它正得意的时候，它肥硕的身子被夹在了两棵树 之间跑不了了，这时狮子不紧不慢地跟了上来把 它给吃了。
案例分享
• TCL老总杨伟强，他每年都要跟一家咨询公司一起， 把自己公司的经理人和中高层的经理都关起来，干 什么去呢？关三天讨论一件事情，每一个人在下一 年要做的三件事情是什么？说出要做的三件事情很 容易，但是要把大家说的事情结合起来把他变成一 个整体、一个共同目标，所以它需要三天的时间去 沟通、去融合、去把整体体现出来。 • 关键词：战略很重要，战略关注整体！ • 如何体现整体呢？
有效管理者的8大工具
有效管理者应遵循的 七个为人处事原则
管理是一种职业
• 职业最重要的一条就是责任心，但是责任 心几乎是没办法学习的！但是其它方面是 可以学习的。 • 有效管理者应当遵循的七个为人处事原则。
有效管理者应当遵循的七个为人处事原则
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结果导向 服从整体 集中精力 利用强处 建立信任 正面思维 充分授权
亨利· 福特语录
• 不要找毛病，去找解决问题的方法。 —亨利· 福特（1863-1947） • 问题：你知道你下属的优点和缺点有什么 吗？
五、建立信任
• 信任非常重要！ • 案例：把公章带在腰间的副总。该公司有很多有能力的人 纷纷离开了企业，原因在于不被信任。 • 宋博士在罗兰贝格做总经理时，有一个德国人跟中国有一 单相关的生意，没有经过他们公司，本来按程序应该和我 们一起来做这件事情，他为了把所有的咨询费都拿到自己 手里，就绕开了老师的公司。当他第二次希望得到我们的 帮助的时候，由于没有了对他的信任，于是没有提供帮助 给他。 • 信任是企业文化的一个基础。 • 信任远远大于企业文化对一个企业的作用；信任要远远大 于管理风格对一个企业的作用；信任远远大于激励机制。
军人企业家成功秘诀
• 海尔的张瑞敏、联想的刘传志、华为的任正飞、 万科的王石、小天鹅的朱德坤他们全是军人出身。 他们的成功与他们的军人之道、将军之道有关系。 • 作为军人，最大的原则和特点就是纪律。关注整 体，无论是士兵、军官还是将军，他们最关注的 就是整体。他们一起来打个胜仗，不是这个地方 死亡、另一个地方一时的胜利。所以说关注整体 是这些成功的军人企业家重要的前提。
二、服从整体
• 小故事：一个建筑公司的经理来到工地，想找一个适合自己 公司的人。到了这个工地上，发现有三个泥瓦匠，他们都在 垒砖头，他就走过去问第一个：“你在干什么？”“你没看 到吗？我在挣钱养家糊口。”相信这是一个诚实的人。第二 个回答：“我市最好的泥瓦匠，我在完成我的一件完美的艺 术品。”第三个说：“我在砌转，但是我在为一个正在修建 中的伟大的建筑砌砖。”经理挑选了第三个人。因为第三个 人他有全局、有整体感，他知道应该关注整体。 • 管理者应该关注全局和整体，也要让下属知道什么是全局、 什么是整体。 • 一个乐队指挥对然不是一个好的小提琴手，也不是一个最好 的钢琴师，但他能把大家调动起来，让大家了解整个乐章的 意义所在。他有全局观，最后能让大家演奏出雄伟的乐章。