设计投标单位考察评分表(2013.5.12)
设计单位考核情况评分表--实用.docx
工程名称：考核容质量交图期土建配合效果配套总评分设计单位考核情况评分表设计单位名称：评分标准得分“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5 分。
“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给 4 分。
“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给 3 分。
“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。
提前交图 3 天以上给 5 分。
按合同交力期± 3 天（含 3 天）给4分。
延期 3至 5 天（含 5 天）给 3分。
延期 5天以上给 0 分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各主配合较主动、协调较默契”给 4 分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。
“与各方配合主动、协调默契”给5分。
“与各方配合较主动、协调较默契”给 4 分。
“与各方配合、协调效果一般”给3分。
“与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。
制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0 分，则总评分为0 分。
监理单位考核评分表项目名称：考核容质量竣工期监督土建配合协调监理单位名称：评分标准得分获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。
评为“优良工程”给 4 分。
评为“合格工程”给 3分。
评为“不合格工程”给0 分。
提前竣工 5 天以上给 5分。
按合同工期± 5 天（含 5 天）给 4 分。
延期 5 至 10天（含 10天）给 3 分。
延期 10 天以上给 0 分。
“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。
“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。
“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给 3 分。
“监督措施不得力，配合协调不到位”给0 分。
“监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。
效果“监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。
投标方案评分表
节能与环保（2分）
与周边环境的关系（2分）
2
主要技术经济指标
（10％）
容积率（2分）
建筑密度（2分）
绿化率（2分）
户型配比（2分）
停车配置（2分）
3
单体设计
（10％）
户型平面
（5分）
布局形式 （1分）
得房率（1分）
景观利用 （1分）
增值空间 （1分）
朝向 （1分）
立面意向
城市形象（3分）
规划要点及规范（2分）
交通系统
（10分）
路网形式、分级模式及出入口规划（3分）
人车方式（3分）
停车规划（2分）
步行系统（2分）
公建及配套
（10分）
商业对整体开发的作用（3分）
商业业态（3分）
商业布局（3分）
公共服务设施配置（2分）
基础设施的利用（2分）
环境景观网络（10分）
对现有自然资源的保护与利用（4分）
（3分）
楼型
（2分）
4
成本控制
（10％）
（10分）
5
主题立意
（10％）
（10分）
6
定位契合
（10％）
（10分）
综合评分（100%）
评审意见
签名： 日期：
部门
审核意见
签名： 日期：
编号：
（一）模糊综合评价表
项目名称
方案编号/设计单位
编号
分项
说明
模糊综合排序
1
产品策划和主题概念2创意和文化?3新生活方式概念4
项目运作的可行性
（二）规划设计详细评分表
编号
分类
工程供方考察评分表
有完整的
无
2
公司与项目部的承包模式
3
项目独立核算，自负盈亏
酌情扣分
1~3
公司财务状况
4
良好
酌情扣分
1~4
安全生产许可证
4
有
无
4
公司与项目部之间的资金管理模式
3
酌情扣分
1~3
公司近三年的获奖情况
5
三项及以上
二项/一项/无
1/3/5
有无长期合作伙伴
5
有
无
5
施工管理
70
配备项目经理的资质及沟通能力
8
一级及沟通能力较强
5
有健全的质量保证体系
酌情扣分
1~5
文明施工，安全管理
4
现场安全文明施工管理较好
酌情扣分
1~4
材料采购模式
5
业主、监理单位的反映
8
甲方评价高且建立合作伙伴关系
评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用
2/5/8
大型施工机械自有/租赁情况
4
自有
租赁/无
2/4
实际工期与合同工期
5
相符或提前
不符
5
是否与中南或知名房地产合作且记录良好
5
合作过且记录良好
合作过且记录不好/没有合作过
3/5
最终得分
综合意见：
考察人员签字：
工程供方考察评分表
项目名称：记录编号：
考察对象名称：
考察时间 ：
类型：
考察性质 ：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
投标单位实地考察评分表
六、结论
考察人员： （签字）
5 近年的经营财务状况 及设备能力
财务状况良好设备齐全 3 分 0-3 具有少量施工设备 2 分 需 全部租凭施工设备 0 分
6 认证体系(IS09001 认 证、环境体系认证、 职业健康、安全管理
体系齐全 6 分 无0分
不全 3 分
体系认证） 7 近三年有无重、特大 安全、质量事故 8 档案管理 无重特大安全事故 3 分 出 现重大安全事故 0 分 具备完善的档案管理系统 3 0-3 分 档案管理不完善 1 分 档 案管理差 0 分 以上合计分值（分值 A） 二、已建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 可参照 4 分 有一定参照 2 分 无可比性 0 分 有合同 4 分 无合同 0 分 0-30 0-3
ห้องสมุดไป่ตู้
分别 考 察） ， 同时 考察 时总 评= 分值 A+分 值 B+ 分值 C。只 考察
以上合计分值（分值 B）
B ， 总评 分= 分值 A+分 值 B*23 3% 三、在建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 2 在建项目造价、规模 有合同 4 分 无合同 0 分 参照性强 4 分 有一定参照 0-4 0-4 工程 业绩 0-40
投标单位实地考察评分表
工程项目 单 项 目 内 容 位 名 评 称 分 评 分 评 分 考查内容： 分值评定标准 评定分 值 0-30 合 集评 一、考察情况 特级 3 分 一级 2 分 二级 1 0-3 1 资质等级 分 大型企业 3 分 中型企业 2 2 企业性质及规模 分 小型企业 1 分 具有鲁班奖、海河杯等奖项 0-3 0-3 定得 分少 于 24 分 的， 视为 备注
3 近 2 年获奖情况
3 分 只有海河杯 2 分 有主 体海河杯 1 分 没有海河杯 奖项 0 分 企业具有高、中级职称以上 0-6
评标综合评分表
序号
评估项目
权重
评分标准
评分
1
投标报价
30%
- 报价是否合理，是否符合招标要求
- 报价竞争力，与市场价格相比的优势或劣势
2
技术方案
30%
- 是否符合招标要求，是否可行
- 技术方案的先进性和成熟度，是否有创新点
3
投标人资格
15%
- 是否符合招标要求的资格条件
- 相关资质证书、经营许可证、认证证书等是否齐全
4
业绩和信誉
15%
- 已完成类似项目的数量、质量、业主反馈等
- 是否有良好信誉记录，无不良记录或体系是否完善
- 是否能够提供及时、高效的服务和技术支持
6
其他因素
10%
- 财务状况、管理团队的能力和经验等
设计招标综合评分标准(3篇)
第1篇一、概述为了确保设计招标工作的公正、公平、公开，提高设计质量，促进设计行业健康发展，特制定本综合评分标准。
本标准适用于各类设计招标项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林景观、室内设计等。
二、评分原则1. 公正、公平、公开原则；2. 综合评价原则；3. 优中选优原则；4. 实事求是原则。
三、评分内容1. 投标人资质与业绩（20分）（1）投标人资质（10分）投标人须具备国家规定的相应资质等级，如建筑工程设计甲级、市政公用工程设计甲级等。
评分标准：- 具备甲级资质：10分- 具备乙级资质：8分- 具备丙级资质：6分- 不具备相应资质：0分（2）投标人业绩（10分）投标人须提供近三年内的设计业绩，包括已完成的建筑工程、市政工程、园林景观、室内设计等项目。
评分标准：- 项目数量：每完成1个项目加2分，最高加10分- 项目规模：大型项目（投资额1000万元以上）加3分，中型项目（投资额500万元以上）加2分，小型项目（投资额500万元以下）加1分- 项目质量：获奖项目加2分，优质项目加1分2. 设计方案（60分）（1）设计创意（20分）设计方案应具有创新性、独特性，能够满足招标文件要求，体现设计理念。
评分标准：- 创新性：设计创意新颖、独特，加10分- 独特性：设计方案与其他类似项目有明显区别，加5分- 满足要求：设计方案符合招标文件要求，加5分（2）功能性与合理性（20分）设计方案应满足招标文件要求，具有合理性和实用性。
评分标准：- 功能性：设计方案功能完善，满足使用需求，加10分- 合理性：设计方案结构合理，布局合理，加5分- 实用性：设计方案经济合理，易于实施，加5分（3）技术先进性（20分）设计方案应采用先进的设计理念、技术手段，提高设计质量。
评分标准：- 先进性：采用国内外先进的设计理念、技术手段，加10分- 创新性：在技术手段上有所创新，加5分- 稳定性：设计方案具有较高的稳定性，加5分3. 投标人服务与信誉（20分）（1）服务承诺（10分）投标人须提供详细的服务承诺，包括设计周期、设计质量保证、后期服务等。
招投标评分表
招投标评分表招投标评分表一、项目背景和目的本招投标评分表是为了对招标项目进行客观、公正的评分而设计的。
通过该评分表，能够对招标方案、技术方案、服务承诺和报价等多个方面进行评估，并根据评分结果确定中标单位。
二、评分标准说明1. 招标方案评分标准1.1 技术可行性（20分）确定提供的技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
1.2 工期安排（15分）评估提供的施工计划或者服务计划是否合理，是否能够按时完成项目。
1.3 施工组织及管理（15分）评估提供的施工组织及管理方案是否完善，是否能够保证施工质量和进度。
1.4 安全管理（10分）评估提供的安全管理措施是否到位，是否能够保证施工期间的安全。
1.5 经验与能力（20分）评估投标单位的相关经验和施工能力是否符合项目要求。
1.6 合同条款（10分）评估投标单位对合同条款的理解和接受程度。
2. 技术方案评分标准2.1 技术方案创新性（20分）评估技术方案是否具有创新性，是否能够提供优于传统方案的解决方案。
2.2 技术方案可行性（15分）评估技术方案是否可行，是否能够满足项目要求。
2.3 技术方案可持续性（15分）评估技术方案是否能够实现长期可持续发展。
3. 服务承诺评分标准3.1 报价（20分）评估投标单位的报价是否合理，是否具有竞争力。
3.2 售后服务承诺（20分）评估投标单位对售后服务的承诺程度，包括质量保证期、故障处理等方面。
3.3 响应时间（15分）评估投标单位对于项目需求的响应速度。
4. 报价评分标准4.1 报价（80分）评估投标单位的报价是否合理，是否低于或者接近市场价格。
三、评分过程1. 由评标小组成员对每一个评分标准进行评分，分别给出相应的分值。
2. 每一个评分标准的分值相加，得到该标准的总分。
3. 所有评分标准的总分相加，得到投标单位的总分。
四、评分结果根据投标单位的总分，按照得分从高到低的顺序确定中标单位。
如果多个单位总分相同，则按照技术方案、服务承诺和报价的得分挨次进行比较。
招标评分表
企业业绩、资信一般，信守合同，管理科学，实力一般，经历丰富，协调、各专业配合能力一般。
企业业绩、资信差，经历欠缺，协调、各专业配合能力不强。
二
业绩经历
评价
具备同等规模的策划执行及设计制作经历三项及以上，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩经历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4）财务状况
优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
2
（5）履约情况
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
具备同等规模的策划执行及设计制作经历二项，策划、设计负责人及主要职业人员有相应的业绩。
具备同等规模的策划执行及设计制作经历一项及以上，策划、设计负责人有相应的业绩。
具备同等规模的全国品牌策划执行及全国VI设计制作经历一项，策划、设计负责人没有相应的业绩。
三人员Βιβλιοθήκη 合评价专业策划、设计人员完全满足招标方的要求，并且能够完全满足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的控制、调整职业的需要。
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分。
10
2．行业经历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部门有良好的配合关联，是10分，不是0分。
投标评分表
1
5
6 7 8 9
现场平面布置合理，交通组织材料存放满足施工组织的要求。 平面布置满足安全文明施工、卫生防疫、消防等要求，相对 设施齐备 1《M《3 欠合理 0《M《1 管理措施合理、有力，有针对性，承诺内容可行性强 1《M《2 管理措施欠合理，欠针对性，承诺内容可行性一般 0《M《1 方案科学合理，可行性强 1《M《2 方案欠合理，可行性一般 0《M《1
2 商务标
项目组织机构配备
3 4 5 1 2 3 4 投标报价 5 6 7 8 9 总计
投标工期 企业业绩 分项1 企业资质 评分项目 评分标准 具有涉密资质的得4分，否则不得分 项目经理资质等级满足招标文件要求，并明确承诺只担任本工程的 得1分，否则不得分 项目经理工作经验及类似业绩（附相关证明文件）：有类似业绩最 多的得1分，其他不得分 技术负责人工作经验及类似业绩（附相关证明文件）：有类似业绩 最多的得1分，其他不得分 项目管理机构健全，人员齐备，专业配套，具有相关真实有效的岗 位证书；主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优，酌情评分， 工期计划合理的得1分，其他不得分 近三年已完工的类似项目业绩，附相关证明文件，每个有效业绩得1 分，最多得5分 β =3% β 平均值，高于平均值，每 β =2% 递增一个百分点扣3分 β =1% β =0% β =-1% β 平均值，低于平均值，每 β =-2% 递增一个百分点扣1分 β =-3% β =-4% 分项合计 投标总得分 标准分 4 1 1 1 2 1 5 15 48 51 54 57 60 59 58 57 60 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 投标人得分
投标总评分表
类别 序号 评分项目 评分标准 2《M《3 1《M《2 0《M《1 2《M《3 1《M《2 0《M《1 2《M《3 1《M《2 0《M《1 3《M《5 1《M《3 0《M《1 2.5《M《 1《M《 0《M《1 3 2 2 25 0 0 0 0 4 5 3 3 3 标准分 投标人得分 计划合理，措施有力，有针对性 施工总体进度计划及保障措 计划基本合理，措施力度基本得当 施 计划欠合理，措施力度不强 措施科学、合理、方案可行性强 2 安全防护及文明施工措施 措施科学、合理、方案可行性一般 措施欠科学、合理、方案可行性略差 质量保证措施先进、合理、有力 3 质量目标和质量保证措施 质量保证措施欠合理、力度一般 质量保证措施不合理、缺乏力度 施工方案科学合理，技术措施有力，有针对性 技术标 4 主要分部分项工程施工方案 施工方案基本合理，技术措施基本得当，有一定针对性 和技术措施 施工方案不合理，技术措施不得力 重点、难点分析准确、对策有针对性 多本工程的重点、难点分析 4 重点、难点分析较准确、对策基本有针对性 及对策 2.5 重点、难点分析不准确、对策缺乏针对性 施工现场总平面布置图 成品保护和工程保修工作的 管理措施及承诺 消防、环保以及保卫方案 分项合计
招标评分表
（5）履约情况
优：10分；良：7分；中：4分；差：0分
10
二
商务部分
评价
30
1．资质等级及基本情况
（1）提供资料完整3分；不完整0分；
（2）综合性资源是否丰富，丰富4分，一般2分；
（3）无处罚及通报批判3分.
10
2．行业履历
（1）是否服务过世界500强企业，是10分，不是0分；
（2）是否与当地政府部分有杰出的配合关联，是10分，不是0分.
专业筹划、设计人员较知足招标方的要求，而且较能知足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的节制、调整职业的需要.
专业筹划、设计人员基本知足招标方的要求，而且能基本知足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的节制、调整职业的需要.
专业筹划、设计人员不克不及知足招标方的要求，而且不克不及知足设计方案实施过程中对项目进度、质量等方面的节制、调整职业的需要.
招标评分表之袁州冬雪创作
序号
项目
分值分配
内容
满分
评分
备注
一
综合评价
30
（1）投标公司综合评价
优：8分；良：5分；中：3分；差：0分
8
（2）业绩履历评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（3）人员综合评价
优：5分；良：3分；中：1分；差：0分
5
（4）财务状况
优：2分；良：1分；中：0.5分；差：0分
20
三
筹划设计
及报价
40
（1）筹划方案及设计方案提交规格是否正确2分；
（2）筹划方案思路清楚、有创意、切合主题符合实际适用10分；
（3）设计方案构图完美，有创意，画面唯美8分；
设计单位考核评分标准表
分）
万元扣5分，5-20万元扣10分，20万元以上扣20分。
20
5、结算审减率（10分）
审减率小于等于5%得满分，大于5%小于等于10%扣3分，大于10%小于等于20%扣5分，高于 20%得0分。
10
6、决算审减率（5分） 审减率低于3%得满分，3%~5%扣2分，高于5%得0分。
5
7、参与会审、验收情况 （10分）
3、设计文档提交及时性 图纸，文件格式规范、标准。按时应要求积极参加设计会审，汇报材料详尽，会审中发
(10分)
现的问题能作出合理解释及提供解决办法。按设计会审纪要要求时间提供，且内容完全
10
符合设计会审要求。
4、设计资源利用率（20 由于设计疏漏，造成重复投资或投资浪费的，0.5万元以下扣1分，0.5-2万元扣3分，2-5
5
的沟通。
投标资料、建设单 位委托书
2、设计文件规范、准确 性（20；一般性错误的每处扣1分。 对因勘察深度不够，漏 项或错误，出现重大变化，发生变更设计，建设方案论证不完善，不合理，应进行相应 加重扣罚。
20
设计会审会议纪要 、会审记录
设计文件在距离设计会审日七天前提交，紧急工程能在双方约定的时限内及时提供施工
单个项目（移动项目以基站为单位）未参加一次扣2分。
10
8、相关建设管理系统 （10分）
按照要求登录使用建设管理平台，每发现项目中一个信息不完整扣2分。
10
设计委托书、设计 文件交接记录
工程建设质量检查 报告等 工程定案表
工程定案表
验收记录 “云天”“划小” 等建设管理平台
总得分
100
备注
考核项目
考核子项
1.1设计勘察（10分）
投标单位实地考察评分表
工程项目 单 项 目 内 容 位 名 评 称 分 评 分 评 分 考查内容： 分值评定标准 评定分 值 0-30 合 集评 一、考察情况 特级 3 分 一级 2 分 二级 1 0-3 1 资质等级 分 大型企业 3 分 中型企业 2 2 企业性质及规模 分 小型企业 1 分 具有鲁班奖、海河杯等奖项 0-3 0-3 定得 分少 于 24 分 的， 视为 备注
除 外）
工程 业绩
2 已建项目造价、规模 的可参照性 3 已建项目的工程质 量、效果（整体、细 部处理） 4 已建项目现存施工质 量问题情况（后期人 为原因造成除外） 5 已建该项目是否出现 重大安全责任事故 6 已建项目是否按时竣 工（因建设方原因延 误酌情评定）
质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分 质量创优 4 分 质量合格 2 分 差0分
5 近年的经营财务状况 及设备能力
财务状况良好设备齐全 3 分 0-3 具有少量施工设备 2 分 需 全部租凭施工设备 0 分
6 认证体系(IS09001 认 证、环境体系认证、 职业健康、安全管理
体系齐全 6 分 无0分
不全 3 分
体系认证） 7 近三年有无重、特大 安全、质量事故 8 档案管理 无重特大安全事故 3 分 出 现重大安全事故 0 分 具备完善的档案管理系统 3 0-3 分 档案管理不完善 1 分 档 案管理差 0 分 以上合计分值（分值 A） 二、已建项目实地考察情 况 1 考察项目施工合同 可参照 4 分 有一定参照 2 分 无可比性 0 分 有合同 4 分 无合同 0 分 0-30 0-3
的可参照性 3 项目经理能力及管理 水平 4 现场组织机构、技术 人员配置、相关职业 资格，与项目的匹配 度 5 现场施工机械、检测 仪器、工具配置 6 在建项目进度控制 （建设方原因除外） 7 现场管理（现场安全、
设计单位考察评价表
近三年操作5个以上较大规 模的设计项目
2-4个/1-2个/无
设计水平
20
设计人员
20
设计服务
15
设计周期
15
设计取费
5
最终得分
设计水平情况
设计人员水平 服务配合承诺
周期承诺 取费标准
20
所做相应设计项目的设计水 平较高
所做相应设计项目的设 计水平一般/所做相应设 计项目的设计水平较差
20
主要设计人员设计经验丰 富，各专业配置齐全
业内无声望
扣分分值 2～5/终止考察
评分结果 考察结果 该项得分 得分小计
2-4个/1-2个/无 5～8/8～15/终止考察
所做相应设计项目的设 计水平一般/所做相应设 计项目的设计水平较差
8～10/终止考察
一般/不丰富齐全
与市场平均水平相似/低 于市场上平均水平
与市场平均周期较为接 近/劣于市场上平均周期
回访记录
回访记录
考察小组组长签字： 是否需要二次回访
考察小组组长签字：
评价表 编号：
设计范围： 设计资质： 传真： 注册建筑师人数： 员工人数： 联系方式（电话/邮箱）
联系方式（电话/邮箱）
联系方式（电话/邮箱）
考察时间Hale Waihona Puke 地点：评分标准扣分标准
具有相关专业的乙级资 质或在行业内拥有一定 品牌效应/不具备相关专 业的设计资质，且在行
一般/不丰富齐全
15
高于市场平均水平
与市场平均水平相似/低 于市场上平均水平
10
优于市场上平均周期20%以 上
与市场平均周期较为接 近/劣于市场上平均周期
20％以下
5
设计单位考核评分表
综合得分情况
专业： 评价人员 评价日期：
考评权重 25% 25% 25% 20%
5%
专业评分 4.00 5.00 4.00 4.00
4.00 4.25
考评维度
考评内容
评分标准
成果质量 协同效率
图纸版本、图纸完整性 错、漏、碰、缺情况 设计变更、图纸会审 无效设计、超规范设计
图纸版本明确，图纸完整且无缺失情况，得5分 图纸版本明确，图纸少量缺失情况，得4分 图纸版本管理混乱，且存在图纸缺失情况，得3分 图纸管理混乱，极大影响预结算工作开展，得2~1分
设计标准合理合规，符合行业及公司标准，得5分 设计标准基本合理，存在少量保守设计，但仍属于合理范围，得4分 设计标准存在明显超规范、超标准设计、无效设计情况，但能积极协同华诚降本落位，得3分 设计标准存在明显超规范设计、无效设计情况，对于华诚降本落位协同度较差，得1~2分
图纸问题解决效率
对于图纸问题，能积极参与解决，图纸问题回复内容详实，无矛盾，确保预结算业务快速推进，得5分 对于图纸问题，能积极参与解决，相关问题回复基本满足要求，几乎未影响预结算推进，得4分 对于图纸问题，解决效率低，已影响预结算工作推进，得3分 对于图纸问题，解决效率低，回复内容混乱、前后矛盾，极大影响预结算工作推进，得1~2分
设计单位考核
说明： 针对于工程项目图纸设计单位，华诚造价工作人员从专业能力维度对其进行综合评估。 本评估应秉承客观公正的原则，全方位评估设计单位的整体水平，为后期工程项目设计单位的选用、评级、淘汰提供参考依据。 （以下评分采用5分制进行评分，结合以下评分标准进行打分）
图纸质量较高，设计内容明确，无错、漏、碰、缺情况，得5分 图纸质量良好，少量错、漏、碰、缺情况，几乎不影响业务开展，得4分 图纸质量一般，较多错、漏、碰、缺情况，已影响预结算业务开展，得3分 图纸质量较差，大量错、漏、碰、缺情况，预结算业务搁置无法开展，得1~2分 仅有少量设计变更或图纸会审，资料符合预结算资料要求，得5分 存在有少量设计变更或图纸会审，资料不能完全符合预结算资料要求，得4分 存在大量设计变更或图纸会审，且资料不能完全符合预结算资料要求，得3分 存在大量设计变更或图纸会审，且管理混乱、内容矛盾、不能满足预结算要求，影响预结算业务开展， 得1~2分
设计公司招标评分(3篇)
第1篇一、引言为了确保招标过程的公平、公正、公开，提高设计项目的质量，特制定本招标评分标准。
本标准适用于所有设计公司参与的设计项目招标。
评分标准将综合考虑公司的综合实力、设计能力、项目经验、团队素质、服务质量等多个方面。
二、评分原则1. 公平原则：对所有投标公司一视同仁，确保招标过程的公平性。
2. 公开原则：招标评分标准公开透明，接受各方监督。
3. 实用原则：评分标准以实际需求为导向，注重项目效果。
4. 可比原则：评分标准便于不同投标公司之间的比较。
三、评分标准1. 公司综合实力（30分）（1）公司成立年限（5分）：成立年限越长，经验越丰富，得分越高。
（2）公司规模（5分）：公司规模越大，实力越强，得分越高。
（3）公司资质（5分）：具有相关设计资质证书，得分越高。
（4）公司业绩（10分）：项目经验丰富，业绩突出，得分越高。
2. 设计能力（40分）（1）设计团队（10分）：设计团队人员结构合理，专业能力强，得分越高。
（2）设计经验（10分）：具有丰富的设计经验，对各类设计项目都有成功案例，得分越高。
（3）设计风格（10分）：设计风格独特，具有创意，符合客户需求，得分越高。
（4）设计软件（5分）：熟练掌握各类设计软件，得分越高。
3. 项目经验（25分）（1）项目类型（10分）：具有与本项目类型相似的成功案例，得分越高。
（2）项目规模（5分）：项目规模与本项目相近，得分越高。
（3）项目难度（5分）：项目难度与本项目相近，得分越高。
（4）项目周期（5分）：项目周期与本项目相近，得分越高。
4. 团队素质（15分）（1）项目管理（5分）：具备较强的项目管理能力，能够确保项目按时、按质完成，得分越高。
（2）沟通协作（5分）：团队内部沟通协作良好，能够有效解决项目过程中出现的问题，得分越高。
（3）创新能力（5分）：团队具备较强的创新能力，能够为项目带来更多价值，得分越高。
5. 服务质量（10分）（1）售后服务（5分）：提供完善的售后服务，能够及时解决客户在使用过程中遇到的问题，得分越高。
设计管理设计(投标)单位考察评分表
编号：日期+部门编号
考察对象名称：
考察时间：
目标产品类型：
考察性质：
考察参加人员：
评分内容
权重
％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
该项
得分
得分
小计
公司资质
10
投标主体
10
建筑工程专业设计资质甲级
甲级5年及以上/甲级/乙级
3
6
10
公司业绩及内控
30
设计经验
10年以上、高工/10年及以上工程师/5年及以上工程师
0~2
3~5
6~8
综合意见：
得分：
考察人员签字：
备注：1、填写规范、时间要求等等
0~3
4~7
项目班子
30
设计负责人
14
担任项目设计负责人5年以上
3~5年/2~3年/1年以下
0
3~4
5~7
全盘负责的类似设计项目3个及以上
2个/1个/无
0
3~4
5~7
配套人员
8
建筑、结构、电气、给排水、弱电、景观等专业
1~3个专业/3~5个专业/无
0
1~4
5~8
技术水平
8
具有很高的工作能力，10年以上工作经验、高级工程师
0~3
4~5
6~7
制度流程
8
制度完整上墙，图牌完整规范，宣传到位，办公现场整洁
制度完善，宣传规范/制度宣传不全/没有任何制度宣传
0~3
4~5
6~8
办公人员
8
现场办公50人以上
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0~2
3~5
6~8
综合意见：
得分：
考察人员签字：
3~4个/1~2个/无
0~2
3~5
6~10
工程质量控制
10
近三年设计项目获得省、市优质奖
5个/3个/无
0/3/5
通过ISO认证
通过认证/没通Leabharlann 认证0/5考察公司办公环境
30
办公面积
7
办公面积800m2以上,各功能办公室单独设置,功能区划分清晰合理
800以上/400~800/400以下
0~3
4~5
6~7
项目班子
30
设计负责人
14
担任项目设计负责人5年以上
3~5年/2~3年/1年以下
0
3~4
5~7
全盘负责的类似设计项目3个及以上
2个/1个/无
0
3~4
5~7
配套人员
8
建筑、结构、电气、给排水、弱电、景观等专业
1~3个专业/3~5个专业/无
0
1~4
5~8
技术水平
8
具有很高的工作能力，10年以上工作经验、高级工程师
制度流程
8
制度完整上墙，图牌完整规范，宣传到位，办公现场整洁
制度完善，宣传规范/制度宣传不全/没有任何制度宣传
0~3
4~5
6~8
办公人员
8
现场办公50人以上
10~20人/20~50人/50以上
0~3
4~5
6~8
办公设备
7
办公设备放置有序整齐，维护良好
设备乱放,不能使用/有序整齐，维护良好
0~3
4~7
设计投标单位考察评分表
编号：
考察对象名称：
考察时间 ：
目标产品类型：
考察性质 ：
考察参加人员：
评分内容
权重
％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
该项
得分
得分
小计
公司资质
10
投标主体
10
建筑工程专业设计资质甲级
甲级5年及以上/甲级/乙级
3
6
10
公司业绩及内控
30
设计经验
10
近三年类似设计项目5个以上