选址规划培训(PPT 45张)

商铺如何选址？

如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个铺位 开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？
或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口当头
的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最好！如果
你这样选择，那就错了，大错特错！因为老板的心理不同 于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的
交通条件 财务指标
客户到达方便 利润最大
家乐福的选址


Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而 家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。 位置要求描述：

交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口 密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道； 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。 建筑占地面积15000平米以上，最多不超过两层， 总建筑面积2万-4万，转租租户由家乐福负责管理， 建筑物长宽比例：10：7 或10：6
为什么要搬家？还北京一个蓝天！…
搬家是轻而易举的事情吗？不，决不！
国家为此付出了沉重的代价——直接搬 迁费用达500亿元！
当初为什么要建在北京的市区？没有认
识到选址规划的重要性！
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5.1.2
选址规划的重要性
三个影响着
影响着：企业的竞 争力
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影响着：企业 的发展，投 资巨大，事 关长远
选址规划
5.1.1 选址规划的概念
选址规划：确定工厂或服务设施的位置。涉及两个层 面：第一个层面是选位，即选择一定的区域，如国 家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选择工 厂或服务设施的具体地址。
在现址基础上进行扩建 保留现址并增加新址 放弃现址而迁往新址 企业选址 一般有三 种选择
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选址规划的重要性：从首钢搬家说起
心理恰恰是相反的。
若想生意做得好，必须从顾客的心理去考虑。
LG——30亿元兴建中国总部

在北京兴建“双子星”塔楼 把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地 本地化经营、人才本地化 思考

LG在北京兴建“双子星”塔楼的选址动因？ 在选址过程中，LG主要考虑了哪些因素？
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第五章 选址规划

建筑物要求：

设施选址的难度

选址因素相互矛盾
如：接近顾客往往不接近原材料产地 如：运输方便的地方地价高

不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会变化
偏僻地点变繁华
如：心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区

如：大学在市中心不能发展
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案例：怒江水电开发规划
5.2 选址规划要考虑的因素及程序
5.2.1 影响选址规划的因素
劳动力 原材料 基础设施 自然环境 生活设施 科技条件
环境约束
影响选址 规划的因 素
优惠政策
当地居民的态度
客流量
竞争对手的位置
文化差异、习俗、 法律、汇率、政治局势
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表： 制造业与服务业选址的区别
制造企业 设立成本 地理区域 相对较高 原材料供应地 或劳动力成 本较低的区 域 货物运输方便 成本最低 服务企业 相对较低 目标客户群的 集中区域
运营视图
本章路线图
引导案例：联邦快递亚太转运中心落户 广州白云国际机场
2003年，联邦快递把橄榄枝抛向了正在紧张建设中的新白 云国际机场.白云机场自身的优势是所有机场无可替代的：她是 国内首个按照中枢理念规划建设的机场，就基础设施而言，设有 两条跑道，每年可处理8000万乘客和250万吨货物，是中国最 具规模、最先进的现代国际机场；她的地理条件十分优越，白云 机场去亚洲的主要城市飞行时间都不超过4个半小时,当然，最无 可替代的还是其身处高速增长的珠三角之中，这里是世界上为数 不多的制造中心，其高科技产品年产值高达2664亿元，航空货 运市场潜力约500万吨，一个地区的货运总量与长三角三省一市 相差无几，如果加上以广东为龙头的泛珠三角产业群，其货运市 场潜力有望达到1000万吨，庞大的货运总量在亚太没有城市能 望其项背。
5.1 选址规划及其重要性 5.2 选址规划要考虑的因素及程序 5.3 选址方案的评价方法
5.4 运输模型及其在物流系统规划中的 应用
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学习重点
1.了解选址规划的影响因素及决策程序 2.掌握选址规划的多因素评分法、重心法 3.掌握如何把运输模型用于物流系统的优化 及选址规划
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5.1 选址规划及其重要性

云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江 760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起各界 极大关注： 正方：水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电,是 清洁能源；可使沿江人民脱贫致富· · · ·
反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数不多 的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏；怒 江沿江是地震和泥石流的高发区，会对坝址造成损 害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不得而 知· · · · · · 16


5.2.2
选址规划的一般程序
确定选址总体目标（最大化的收益） 收集与选址有关的信息 识别选址的重要影响因素 根据选址总体目标和主要影响因素确定候选区域 收集各候选区域的信息，确定可供选择的具体地址 采用定性与定量相结合的方式对备选地址进行评价 根据评价结果，选择最佳地址
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麦当劳的选址策略
1、针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些 人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 2、着眼于今天和明天 麦当劳选点，要求20年不变。
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影响着：运 营成本并决 定着运营管 理的难度
阅读材料:MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲 击




来自百度文库
在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统 工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平 的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那 里 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民 族雇员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普 林斯；搬迁成本居高不下。 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥 MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了 它们的合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵。 11