软件研发版本管理制度
软件开发规章制度范本
软件开发规章制度范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发规章制度范本第一章总则第一条为规范软件开发过程，提高软件质量，保障软件项目顺利完成，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司软件开发相关部门及开发人员，包括内部开发与外包开发。
第三条开发人员应当严格遵守本规章，并配合公司进行软件项目管理。
第四条如软件开发人员违反本规章造成重大损失的，将按公司规定给予相应的处理。
第五条公司可以根据实际情况对本规章进行调整和修改。
第二章需求分析阶段规定第六条开发人员在需求分析阶段应当与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解。
第七条需求分析人员应当严格遵守公司的需求分析规范和流程，编写清晰的需求文档。
第八条需求确认前，需求方应当对需求文档进行确认，并签署确认文件。
第九条需求变更时，需求方应当及时通知开发人员及项目负责人，开发人员应当及时调整计划。
第十条需求方在确认需求后，不得随意更改需求，如确需更改，需经过严格的变更过程。
第三章设计开发阶段规定第十一条设计人员应当根据需求文档编写详细的设计文档，确保开发人员准确理解需求。
第十二条设计人员应当遵守公司的设计规范和流程，确保设计方案合理、可行。
第十三条开发人员应当严格按照设计文档进行开发，不得擅自更改设计方案。
第十四条开发人员应当编写高质量的代码，确保代码结构清晰、易于维护。
第十五条团队协作时，应当及时沟通，共同解决问题，提高开发效率。
第十六条测试人员应当根据测试计划进行测试，确保软件质量符合标准。
第十七条测试人员应当编写详细的测试用例，覆盖各种测试场景。
第十八条测试人员应当及时反馩发现的问题，并准确记录Bug信息，确保问题追溯。
第十九条测试人员应当配合开发人员对Bug进行确认和修复，并重新进行测试。
第二十条测试通过后，需求方应当对软件进行验收，如有问题应当及时沟通解决。
第二十一条软件上线后的维护工作，由维护人员负责，确保软件的正常运行。
第二十二条维护人员应当及时响应用户反馈的问题，并对问题及时进行处理。
软件版本管理规范
软件版本管理规范软件版本管理规范一、引言在软件开发过程中，版本管理是非常重要的一环。
它确保了软件的变更能够被跟踪、管理和控制。
有效的版本管理可以提高开发效率，减少错误，促进团队协作。
本规范旨在定义一种通用的、一致的、可扩展的软件版本管理方法，以确保软件项目的顺利进展。
二、版本管理系统的选择1.确定需求：在选择版本管理系统之前，首先要明确团队的需求。
考虑团队规模、项目复杂性、代码库大小等因素。
2.市场调研：收集市场上流行的版本管理系统的信息，评估它们的优点和缺点。
考虑系统的易用性、稳定性、可扩展性和成本效益。
3.选择合适的系统：根据项目需求和市场调研的结果，选择最适合团队的版本管理系统。
常见的版本管理系统包括Git、Subversion（SVN）、Mercurial等。
三、版本管理流程1.代码审查：实施代码审查制度，确保代码质量，减少错误。
可以采用PullRequest、Code Review等方式进行。
2.提交代码：每次提交代码前，确保代码符合团队的编码规范和标准。
提交的代码应该有一个明确的描述，以帮助其他开发者理解本次提交的内容。
3.测试：在提交代码之后，进行自动化测试和手动测试，确保代码的质量和稳定性。
测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。
4.发布：经过测试后，将代码发布到生产环境。
在发布前，应进行最后一次代码审查，以确保生产环境的稳定性。
5.维护：在生产环境中，对软件进行维护和监控，确保其正常运行。
当发现问题时，及时修复并发布修复版本。
四、版本管理规范1.编码规范：制定并遵守统一的编码规范，包括命名规范、缩进风格、注释规则等。
这样可以提高代码的可读性和可维护性。
2.提交信息：每次提交代码时，确保提交信息清晰、简洁地描述所做的更改和原因。
这将有助于其他开发者了解代码变更的内容和目的。
3.代码审查：实施严格的代码审查制度，确保代码质量和可维护性。
所有提交的代码必须经过代码审查，并且只有在通过审查后才能被合并到主分支。
(完整版)软件版本管理办法
广东亿迅科技有限公司软件版本管理办法（暂行）第一章总则第一条为了加强广东亿迅科技有限公司（以下简称“公司”）的软件版本管理工作，进一步细化公司配置管理规范，建立软件版本管理的规范化操作流程，保证公司软件产品质量，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各技术部门的软件版本管理工作。
第三条本办法所称的软件版本是指公司所有面向用户发布的应用软件版本。
第四条软件版本（以下简称“版本”）管理应遵循以下原则：(一)实施版本变更应符合以下原则之一：1.为满足客户新业务、新功能需求；2.为满足提高业务质量、提升业务性能指标和容量扩充的需求；3.为解决软件故障和软件稳定性、安全性、可控性问题；4.为了提高软件可维护性。
(二)版本的集成和发布应严格按照计划执行，避免随意和频繁更新版本;(三)为保证软件质量，任何一个软件版本须通过版本测试后方可上线；(四)公司所有软件版本必须通过正式渠道发布给用户，未经审批各部门和个人不得擅自向用户发布软件版本。
第五条版本管理是保障应用软件正常运行的一个重要手段，各相关部门应认真贯彻落实，并纳入工作考核；未按本办法执行从而造成版本故障影响用户正常生产的，一经发现将追究其相应责任。
第二章职责与分工第六条版本管理实行总体质量控制，分级实施管理原则，管理工作涉及版本质量管控部门和版本集成发布部门；质量管理部是版本质量管控部门，各业务部门是版本集成发布部门。
第七条版本质量管控部门的工作职责如下：(一)负责制定与版本管理工作相关的管理办法和工作流程并组织落实；(二)负责组织版本管理相关的培训并提供技术支持；(三)负责跟踪和监督公司版本管理工作的执行情况，协调解决执行中的问题，并对版本管理的执行效果进行评估考核；(四)负责组织和实施对版本的测试验证工作；(五)负责对版本升级实施效果和版本质量进行监控和评估；(六)其它应由版本质量管控部门负责的事项。
第八条版本集成发布部门的工作职责如下：(一)负责本部门版本研发集成工作环境的建立、维护和管理；(二)负责依据版本管理工作流程，执行版本开发、集成、发布及维护的相关工作；(三)负责收集分析业务需求，制定版本计划并按计划组织实施；(四)负责跟踪版本上线后的运行情况，收集用户使用的反馈信息，改进版本质量；(五)其它应由版本集成发布部门负责的事项。
软件研发项目中的文档管理与版本控制
软件研发项目中的文档管理与版本控制在现今信息时代，软件研发项目越来越受到重视，作为软件研发项目中的关键环节之一，文档管理与版本控制显得尤为重要。
在一个软件研发项目中，各种文档如需求文档、设计文档、测试文档等是开发人员共同的工作基础。
同时，由于软件研发项目的特殊性，开发过程中需频繁地修改和迭代，这就需要一个高效的版本控制系统来保证项目的顺利进行。
首先，文档管理在软件研发项目中扮演着至关重要的角色。
在项目初期，需求文档的编写是软件研发的第一步。
它体现了客户给出的需求以及开发团队对需求的理解和设计方案。
需求文档是整个软件研发项目的基石，对项目的后续开发和测试起着决定性的作用。
因此，对需求文档的管理必须做到规范、及时和完整。
同时，在项目进行的过程中，设计文档、测试文档等文档也会不断产生。
这些文档参与到需求分析、系统设计、编码、测试等各个环节中，对项目的质量和进度都起着重要的作用。
因此，对这些文档的管理也是至关重要的。
其次，版本控制是软件研发项目中不可或缺的一环。
在一个软件研发项目中，通常会有多名开发人员同时参与，每个人负责不同的功能模块或模块的不同部分。
如果没有一个有效的版本控制系统，多人协作时很容易出现版本冲突、覆盖等问题，进而影响到整个项目的进度和质量。
通过版本控制系统，可以实现对代码、文档等文件的追踪、管理、备份和还原，有效地避免了由多人协作导致的混乱和错误，提高了整个项目的开发效率和质量。
在实际项目中，常见的版本控制系统有Git、SVN等。
Git是目前比较流行的分布式版本控制系统，特别适合多人协作开发的项目。
通过Git，开发人员可以方便地提交代码、拉取他人的代码、解决代码冲突等。
同时，Git还提供了分支管理机制，开发人员可以在不同的分支上工作，然后合并到主分支，从而实现并行开发和版本迭代。
SVN是一种集中式版本控制系统，虽然不如Git那么灵活，但对于一些小团队或较简单的项目来说，仍然具有一定的优势。
软件研发中的版本管理与发布
软件研发中的版本管理与发布在软件研发的过程中，版本管理与发布是非常重要的环节。
版本管理是指对软件开发过程中不同版本的代码、文档和配置文件进行有效管理和控制的过程，而发布则是将最终完成的软件产品交付给用户使用的过程。
版本管理与发布的有效实践，可以确保软件开发的顺利进行，并提高软件质量和用户满意度。
一、版本管理的重要性版本管理在软件研发中具有重要的作用，主要有以下几个方面：1. 代码管理：通过版本管理工具，开发团队可以对软件的源代码进行有效的管理和维护。
团队成员可以协同工作，避免版本冲突和代码混乱，提高开发效率和代码质量。
2. 追溯性与回滚：版本管理系统可以追溯每个版本的变更记录，方便开发者查看代码的修改历史和责任人。
同时，如果某个版本出现问题，可以快速回滚到上一个稳定版本，减少故障对用户的影响。
3. 分支管理：在软件开发过程中，可能需要同时维护多个版本的软件，以满足不同用户的需求。
版本管理工具可以支持分支管理，使得开发团队能够并行开发不同版本的软件，并在需要时将分支合并为主版本。
4. 文档管理：版本管理不仅适用于代码，还可以用于管理软件的文档、配置文件和其它相关资料。
开发团队可以在版本管理系统中统一管理和分享文档，提高协作效率和文档的可访问性。
二、版本管理工具常见的版本管理工具有集中式版本控制系统（如SVN）和分布式版本控制系统（如Git）。
这些工具具有以下特点：1. 集中式版本控制系统：所有的代码和版本信息都储存在一个服务器上，开发者通过网络连接到服务器进行代码的提交和更新。
集中式版本控制系统操作简单，适合小型项目和单一团队。
2. 分布式版本控制系统：开发者在本地拥有完整的代码仓库，可以独立进行代码的提交和更新，不需要依赖网络连接。
分布式版本控制系统不仅支持离线工作，还提供了更强大的分支管理和合并功能，适用于大型项目和分布式团队。
选择合适的版本管理工具需要考虑团队规模、项目需求和开发流程等因素。
软件研发版本管理制度
软件研发版本管理规范1．引言1.1目的本文档是为规范DXC软件公司研发版本管理而制定的。
1.2范围本文档为各产品部、事业部版本管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括：●版本标识方法●软件系统数据的存放●文档的修改控制●文档的备份制度1.3术语定义SVN：Svn是一个开源的版本控制系统Subversion的简称文档：一种数据媒体和其上所记录的数据。
配置管理：标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
软件配置：软件的具体形态在某时刻的瞬时影像。
配置项：软件配置管理的对象称为配置项，如：系统规格说明书，项目开发计划，用户手册，源码。
基线：软件生存周期中各开发阶段末尾的标记，它的作用是把各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，使之便于检验和肯定阶段成果。
1.4版序控制记录1.5版本更新记录*A - 增加M - 修改 D - 删除2．版本管理2．1版本标识方法为了使工作规范化、统一化，各项目组实行的版本标识管理方法分为：正式版本和特殊版本。
2．1．1正式版本公司在市场上发行的正规版本。
以“V”开头，版本号放后。
V前面增加项目名称，版本号分3节：主版本号，次版本号和内部版本号，每节之间以小数点（.）间隔。
如V2.0.1表示主版本号为2，次版本号为0，内部版本号为1。
研发部控制主版本号和次版本号，各项目组控制内部版本号。
例如：一体化平台-平阴版v1.1.1 , 一体化平台为产品名称，平阴版为版本名称（平阴为具体项目名称），v1.1.1为主版本号+次版本号+内部版本号。
2．2目录结构。
IT部门软件开发与项目管理规章制度
IT部门软件开发与项目管理规章制度一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件开发与项目管理成为了IT部门中极为重要的工作。
为了保证软件开发和项目管理的高效性、规范性和质量，IT部门制定了本规章制度。
二、软件开发规定1. 软件开发流程1.1 需求分析：明确开发目标和需求，进行需求调研和需求分析。
1.2 设计与开发：制定软件设计方案并进行开发、编码和测试。
1.3 软件测试：对开发的软件进行全面的测试，确保质量。
1.4 上线与发布：将经过测试的软件上线，并发布到相应的平台。
1.5 维护与优化：对已上线的软件进行定期维护和改进，提高用户体验。
2. 软件开发标准2.1 编码规范：统一编写规范，包括命名规范、注释规范、代码缩进等。
2.2 开发工具：统一规定开发所需的集成开发环境和版本管理工具。
2.3 数据安全：保障开发和测试环境的数据安全，禁止非授权人员操作。
2.4 版本控制：规定统一的版本控制策略，确保项目代码的可维护性。
2.5 代码复用：鼓励开发人员在项目中复用已有的模块和代码。
3. 软件质量管理3.1 测试用例：制定详细的测试用例并进行全面的测试，确保软件质量。
3.2 Bug管理：建立统一的Bug管理系统，及时记录和解决软件中的问题。
3.3 代码评审：开展代码评审活动，发现和解决潜在的问题，提高代码质量。
3.4 用户反馈：接收用户的反馈并及时处理，改进软件的功能和用户体验。
三、项目管理规定1. 项目启动1.1 明确目标：制定明确的项目目标和需求，明确项目交付时间和质量要求。
1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排和资源调配。
1.3 风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 项目执行2.1 任务执行：按照项目计划分配的任务进行执行，并及时反馈工作进展情况。
2.2 沟通协调：保持与各相关方的沟通协调，解决项目中的问题和冲突。
2.3 资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
软件开发管理规范(制度)
版本页标题：China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度主题：软件开发管理制度文档编号：版本说明：China Advanced Construction Materials Group软件开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
软件研发工作相关规章制度
软件研发工作相关规章制度第一章总则第一条为规范本单位软件研发工作，提高工作效率，保证软件质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位软件研发工作，所有从业人员必须遵循执行。
第三条本规章制度内容包括软件研发工作的组织、管理、流程、质量保障等方面规定。
第四条相关部门应当加强对本规章制度的宣传和培训，确保全体从业人员理解并遵守。
第五条软件研发工作相关规章制度的解释权归本单位负责人或其授权代表。
第二章组织管理第六条本单位应当设立专门部门负责软件研发工作，明确各岗位职责，建立科学的管理体系。
第七条软件研发部门负责起草软件开发计划、组织实施软件开发任务，责任者应当严格执行。
第八条软件研发部门负责建立软件开发团队，合理分配工作任务，提高工作效率。
第九条软件研发部门应当编制软件研发流程，明确每个阶段的工作内容和质量要求。
第十条软件研发部门负责定期对软件研发工作进行评估，及时调整工作计划和措施。
第十一条软件研发部门应当建立健全信息安全管理机制，确保软件研发过程中数据的安全性。
第三章研发流程第十二条软件研发工作应当按照规定的流程进行，包括需求分析、设计、编码、测试、发布等阶段。
第十三条在需求分析阶段，需明确软件的功能要求和用户需求，编制详细的需求文档。
第十四条在设计阶段，需制定清晰的软件架构设计方案，确保软件具有良好的可扩展性和稳定性。
第十五条在编码阶段，要求开发人员编写规范的代码，注意代码的可读性和可维护性。
第十六条在测试阶段，要进行全面的测试，确保软件的功能完整性和稳定性。
第十七条在发布阶段，需按照规定的流程进行软件发布，保证软件的可用性和安全性。
第四章质量保障第十八条本单位应当建立完善的软件质量管理体系，保证软件研发过程中的质量。
第十九条软件研发部门负责制定软件质量控制计划，保证软件研发过程中的质量。
第二十条软件质量控制计划应包括软件测试、代码审查、质量评估等内容，确保软件的质量。
第二十一条软件研发部门应当建立软件缺陷管理机制，及时发现和修复软件缺陷。
软件版本管理规定
信息系统软件版本管理办法第一章总则第一条为加强软件版本管理,规范软件版本管理工作流程,提高版本运行维护质量,保证信息系统安全可靠高效地运行,特制定本办法;第二条本办法涉及的软件包括在线运行的软件和拟投产的软件;软件版本管理对象包括应用软件版本以及相关操作系统、数据库、中间件等基础软件;第三条软件版本管理是信息系统开发管理和日常维护管理工作的一个重要组成部分,本办法作为软件版本管理的重要依据,软件版本管理归口管理部门、业务支撑部门、风险管理部门、内审部门及各软件供应商要认真履行各自职责,严格执行软件版本管理的各项流程和规定,保障信息系统的安全稳定运行;第四条任何未经版本归口管理部门许可的软件版本不允许在生产环境使用;在商务合同中若涉及信息系统软件版本,应确认为版本归口管理部门允许使用的软件版本;因使用未经许可的软件版本而造成系统故障影响正常业务交易,相关部门及各厂商要承担相应的责任;第五条本办法由信息技术部负责解释和修订,自发文之日起开始执行;第二章组织与职责第六条软件版本管理实行总行集中管理体系;第七条信息技术部是信息系统软件版本的归口管理部门;第八条稽核监控部是信息系统软件版本管理的内审部门;第九条风险管理部是信息系统软件版本管理的风险控制部门;第十条信息系统软件版本管理工作还涉及软件提供商,软件提供商包括软件最终提供商、代理商和维保服务商以下简称厂商;第一节归口管理部门职责第十一条归口管理部门负责制定和完善的软件版本管理办法;第十二条归口管理部门负责制定信息系统软件版本管理工作的工作计划、工作要求和技术规范,并组织实施;第十三条归口管理部门负责审批业务支撑部门上报的版本变更申请,组织进行资料审核和上线测试,安排试运行工作及全行推广实施;第十四条归口管理部门负责建立软件版本信息库,发布软件版本管理各类信息；建立版本预警体系,发布软件版本缺陷信息和版本预警信息;第十五条归口管理部门负责与业务支撑部门、风险管理部门、内审部门、厂商协调信息系统软件版本管理的相关工作;第三节业务支撑部门职责第十六条版本管理业务支撑部门负责业务类需求的日常收集和集中收集;第十七条版本管理业务支撑部门负责发起新版本的试运行申请;第十八条版本管理业务支撑部门负责协助归口管理部门审核新版本发布资料包括申请、厂家及仿真环境测试报告、版本说明文档、升级方案、测试方案等,并协助归口管理部门开展新版本试运行测试工作;第十九条版本管理业务支撑部门负责自查并督促其下属机构履行职责,严格执行版本管理相关制度和流程;第四节风险管理部门职责第二十条版本管理风险管理部门负责重大版本发布前的风险评估;第五节内审部门职责第二十一条版本管理内审部门负责监督和检查版本管理归口管理部门、业务支撑部门、风险管理部门和厂商是否严格执行版本管理的相关制度与流程;第五节厂商义务第二十二条信息系统厂商应严格遵守软件版本管理的规章制度、技术规范;第二十三条信息系统厂商应根据业务发展及运行维护的需要及时更新版本,保证在线运行的软件版本是允许使用的版本;第二十四条信息系统厂商应配合软件版本归口管理部门进行软件仿真测试,及时提供各类运行维护及仿真测试所需的文件资料和技术咨询,并对这些材料的真实性、可靠性和实时性负责;在不具备相应仿真测试环境的情况下,厂商有义务提供仿真环境配合开展测试;第二十五条信息系统厂商应配合进行试运行工作;厂商应根据版本变更情况选择能够测试所有升级功能点的分支机构,并结合用户量、安全性等的要求向提出试验点建议;第二十六条信息系统厂商应配合做好信息系统软件版本管理工作,建立本厂家信息系统软件版本管理资料库信息,协助软件版本归口管理部门做好版本预警信息的发布与管理,提供必要的技术资料和技术支持;第二十七条信息系统厂商应指定专门的版本管理联系人与软件版本归口管理部门衔接,以便配合进行软件的升级实施和及时跟踪处理升级过程中或者升级后出现的各种故障;第二十八条信息系统厂商有义务在升级过程中按照的要求配合完成各项工作,包括协助软件版本归口管理部门模拟重现升级或试运行期间出现的和软件版本相关的故障;第二十九条信息系统厂商有义务在工程招标书中,承诺按照版本管理相关制度和流程履行投标方的义务;第三章版本管理内容与流程第三十条信息系统软件版本分为版本和补丁;版本是指软件系统中的核心部分发生结构性变化、应用部分新增若干功能而生成的软件版本;补丁是指软件系统中不涉及核心部分的变化,只是应用部分的故障修复或功能完善而生成的软件版本;第三十一条版本管理的各项工作必须按照规定的操作流程执行,各相关部门应认真履行本部门的职责,做好部门之间的衔接和协调;第三十二条版本管理工作内容主要包括需求管理、认证管理、变更管理、评估管理和信息管理;其中,需求管理是通过收集、整理和分析版本的新特性需求或未修复缺陷,引导厂家新版本开发,确定待认证的版本；认证管理是依据技术规范,对厂家待认证版本的符合性和可用性进行认证,并对已认证版本进行更新或废止管理；变更管理是对生产运行版本变更的技术审核和流程管控；评估管理是对生产运行版本的版本能力、缺陷等方面的评价和管理；信息管理是对全行软件版本信息及版本管理工作各环节输出信息的动态管理,主要包括信息的收集、整合、关联、更新、价值挖掘和全行共享,是版本管理各项工作的基础;第一节需求管理第三十三条版本需求管理主要分为业务类需求管理和运行维护类需求管理两大类,两大类需求的特点如下：(一)业务类需求：包括对原有业务模型、业务流程进行变更完善的需求,对新业务模式、新业务功能的支撑需求以及与业务推广能力相关的需求等；(二)运行维护类需求：包括运维监控类需求、系统软件版本缺陷和问题解决需求等与运行维护工作直接相关的需求；第三十四条运行维护类需求由信息技术部系统运行中心以下简称运行中心牵头收集整理,业务类需求由信息技术部系统开发中心以下简称开发中心牵头收集整理,最终由软件版本归口管理部门负责进行统一梳理后落实到建设项目中,组织技术规范的修订;第三十五条需求收集分为两种：日常收集和集中征集;(一)日常收集：业务类需求由需求提交部门发起,开发中心收集整理,运行维护类需求由运行中心不定期向综合部提交新需求并填写软件版本需求汇总表见作为附件;(二)集中征集：在专项治理工作中,由专项治理工作归口管理部门发起、在规定时期内征集各方需求,然后统一汇总整理,向需求归口管理部门提交新需求并填写软件版本需求汇总表见作为附件;第二节认证管理第三十六条软件新版本的认证过程包括仿真环境测试和生产环境试运行测试;第三十七条仿真环境测试主要测试内容包括：版本差异化测试新增功能测试、功能变更测试、故障修复有效性测试、新版本回归性验证测试即原有功能点的测试、新版本的升级过程测试、性能测试、业务功能测试等;由厂商自行组织的内部测试也应涵盖上述测试内容;第三十八条原则上,业务类需求导致的新软件版本由信息技术部开发中心组织进行仿真环境测试；运行维护类需求导致的新软件版本由信息技术部运行中心组织进行仿真环境测试;如果新版本包含以上两方面的需求,则由软件版本归口管理部门统一组织新版本的仿真环境测试;新版软件正式开始测试前,厂商应向上述部门提交相关技术资料和说明书;说明书中应包含以下内容：(一)软件版本变更的原因及必要性,新版软件与旧版软件的差异性说明、新增功能说明、新版软件对硬件环境的要求、涉及第三方的软件版本说明；(二)维护手册及有关资料变更部分；(三)新版软件对所在平台及所承载业务的影响以及对相连的系统的影响以及相关接口包括第三方接口变化的说明文档；(四)新版本的历史应用情况,已知缺陷、隐患或与需求含商务需求、设计需求、业务需求、运维需求等不符之处并列出解决方案；(五)对新版软件进行测试的测试方案,包括测试所用的软硬件环境、测试项目及具体测试方法步骤、测试环境要求及预期结果；(六)详细的升级方案及针对各种异常情况的应急预案,升级失败的应急回退方案等；(七)厂商内部测试情况报告;第三十九条对于信息系统软件新版本的仿真环境测试原则上应在提供的仿真环境中进行,对不具备测试条件的,厂商须提供相应的仿真环境;厂商应在测试前,配合进行仿真环境的准备工作;仿真环境应能对版本进行尽量完整的测试;第四十条对于仿真环境下无法测试的测试用例,经归口管理部门审核后可在试运行阶段再进行测试;第四十一条因版本质量问题导致不能完成测试或测试报告结论为不通过的,需由厂商修改问题后重新测试;测试完成后测试单位应向软件版本归口管理部门提交新版本的测试报告XX系统XX版本测试报告见;测试报告文档应包含内容：(一)测试原因(二)测试环境拓扑图(三)测试所需软硬件及其他工具可选(四)基本连接和配置可选(五)测试项目及具体测试方案(六)测试结论包含测试情况如何,该版本功能是否完善,是否符合申请内容以及升级建议等第四十二条对于测试中不满足要求的项目,厂商应给出相应的改进承诺和时间表;第四十三条完成版本测试后,业务支撑部门应向软件版本归口管理部门提出试运行建议申请,并填写XX系统XX版本试运行建议表详见附表四,由软件版本归口管理部门发布新版本的试运行通知;第四十四条信息系统的试运行升级申请应至少在升级日期前七个工作日提交到软件版本归口管理部门,软件版本归口管理部门在收到升级申请后的四个工作日内完成批复,试运行准备时间不少于三个工作日;在紧急情况下,试运行申请至少提前四个工作日提交到软件版本归口管理部门,软件版本归口管理部门在收到申请后两个工作日内完成批复,试运行准备时间不少于两个工作日;升级方案所需要的内容具体参见;第四十五条软件版本归口管理部门组织审核测试报告、升级方案及试运行资料,并填写XX系统XX版本试运行资料审核报告详见;第四十六条重大版本变更厂商在试运行升级时应派专人在现场给予技术支撑,协助定位解决问题;第四十七条软件版本归口管理部门负责组织开展试运行工作,密切关注新版本的运行情况,业务支撑部门应按照试运行测试要求和用例进行完整测试,及时填报测试结果;原则上,试运行时间应不少于三个月;试运行结束后,提交XX系统XX版本试运行报告详见;第四十八条试运行测试完成、确认新版本安全稳定后,由信息技术部在运维管理系统发布新版本相关信息;第四十九条在新版本运行期间若出现涉及危害平台安全、影响业务运行、对客户感知造成重大影响的问题,由业务支撑部门填写XX系统XX版本软件变更申请表见,软件版本归口管理部门在两个工作日内审核回复,组织厂商、信息技术部执行版本回退或修复工作;第五十条厂商应在版本升级后五个工作日内提交版本升级故障分析报告;第五十一条厂商用于投标的软件版本以及新工程中使用的软件版本,均需由厂商向软件版本归口管理部门提出新版本测试申请,按本节管理要求开展测试认证;软件版本归口管理部门和总行验收领导小组应在工程验收时对其使用的软件版本进行检查、把关,确认工程项目中所使用的软件版本是经过测试认证的;第三节变更管理第五十二条版本变更主要指版本和补丁的投入与使用,管理工作主要包括版本升级、补丁输入的申请与审批、版本升级方案含应急措施、测试用例等的制定与审批、升级成功后的资料移交和更新等;第五十三条软件版本升级按发起方不同分为两种：(一)软件版本归口管理部门安排布置的版本升级任务,主要是为了满足总行提出的对全行信息系统的基础建设或维护的需求；(二)业务支撑部门主动提交的版本升级申请XX系统软件变更申请表见,主要是为了满足某个业务需求;第五十四条为了保证平台安全稳定运行,原则上每种平台每月升级次数不超过一次,承载不同业务的平台不安排在同一时间升级；第五十五条软件版本归口管理部门发布批准使用新版本的信息后,总行各业务部室或分支机构可以根据实际情况更换新版本;第五十六条升级方案包含但不限于以下内容：(一)升级目的(二)升级内容(三)各方工作人员职责(四)升级各步骤的时间估算(五)升级涉及范围及对业务的影响(六)具体升级步骤1.升级准备工作及注意事项2.升级操作详细步骤3.升级应急预案和应急预案启动条件4.业务测试用例(七)升级完成核对的内容及步骤(八)备品、备件的升级升级时间、地点、方式(九)运行观察(十)资料归档第五十七条升级过程中间出现升级方案中未预料到的业务中断或中断时间超出预定时间等异常情况时,软件升级工作应立即停止,按照升级方案中的应急预案进行操作,并逐级上报;第五十八条在升级结束后业务支撑部门将升级完成情况汇总,填写XX系统XX版本使用情况汇总表见,在升级完成一周后上报软件版本归口管理部门备案;第五十九条升级结束后,厂商必须向移交：(一)各级用户密码；(二)监控和应用软件的安装程序必须经过测试；(三)设备的详细配置资料；(四)设备维护手册的追加与变更;第四节评估管理第六十条评估管理是对生产环境运行版本的评估,主要包括版本能力、版本缺陷和预警等的管理和评价;版本评估结果是对已认证版本进行更新或废止的重要依据;第六十一条版本变更后,软件版本归口管理部门需跟踪新版本的使用情况,组织版本运行评估工作,对新版本满足业务功能、运行维护管理等需求的能力进行评估;如果新版本能力不足、且认证库中已存在满足需求的版本,则可将此已认证版本作为目标版本适时实施版本变更；如果新版本能力不足、且认证库中不存在满足需求的版本,则将关于新版本使用中所出现问题的评估结果提交版本管理归口管理部门;软件版本归口管理部门对评估结果进行分析,对于当前暂不需要解决的版本遗留问题进行汇总；否则输出至需求归口管理部门进行处理;第六十二条预警定义：预先对因设备软硬件版本缺陷而可能导致业务系统或设备含在线设备和拟投产运行的设备不能正常运行的因素进行警示并防范;版本缺陷的预警管理是保证在线安全、稳定运行的重要措施之一;第六十三条软件版本归口管理部门根据全行在线版本的业务和维护支撑能力、缺陷发生数量及影响、版本变更次数及原因、上线时间等因素,于每年12月20日之前提交年度版本运行评估报告;第五节信息管理第六十四条建立软件版本信息管理体系,实现全行软件版本信息及版本管理工作各环节输出信息的收集、整合、关联、共享、价值挖掘和动态管理;第六十五条软件版本归口管理部门按照统一的版本信息模型,每月初通过运维管理系统提交“全行软件版本使用情况汇总表”见并对汇总信息进行入库和维护更新管理;第六十六条软件版本归口管理部门及时发布版本信息,以便各分支机构和总行各业务部室正确选择使用的版本;各相关单位负责收集、整理、分析辖区内软件版本相关信息,并进行及时更新;版本信息库上包括但不限于以下所示：(一)各厂商的软件版本的状况,包括：版本编号、功能变更说明书、上线测试报告、核准上线日期等;(二)各厂商的软件版本在生产环境中的运行情况,包括：投入运行时间、版本分布情况、主要设备配置、版本的问题等;(三)版本问题登记,包括：软件版本、问题发生时间、原因、现象、影响、排除方法、排除时间及善后处理意见等;(四)其它相关资料,包括：技术标准、企业规范、新业务、新功能的需求汇总、论文资料等;第六节版本管理流程第四章监督与检查第六十七条版本管理内审部门将适时组织检查信息系统的软件版本管理工作情况,并及时通报检查结果；结合本年度全行在线版本管理各项工作情况,于每年底发布全行年度在线版本管理工作情况通报;对于因版本管理不善或使用未经许可的软硬件版本而造成的业务中断故障、用户投诉及经济损失等,内审部门将视具体情况对相关部门、负责人或直接责任人给予通报批评,并反映在部门考核指标中;第六十八条归口管理部门在进行“外包商服务质量评估”时,应将厂家软件版本运行评估情况及对版本管理工作的支撑情况作为评估内容之一,并将评估结果作为采购评标的重要考虑因素；在维保合同中应增加版本管理工作相关要求的条款,并进行相关考核；对于因厂家原因造成的业务中断故障及由此产生的损失,将视具体情况对相关厂家给予处罚并追究相关责任;附表一：XX业务软件需求汇总表附表二：软件版本测试申请表附表三：XX系统XX版本/补丁测试报告XX系统软件版本/补丁测试报告1．测试概况测试目的2．测试环境网络结构图3．测试内容对测试情况的描述4．测试结论测试通过或测试不通过,测试不通过请说明原因;附表四：XX业务XX版本试运行建议表附表五：XX业务XX版本试运行资料审核报告附表六：XX业务系统试运行报告附表七：XX软件变更申请表附表八：XX业务系统软件版本使用情况汇总表。
版本发布管理制度
版本发布管理制度一、目的与范围版本发布管理制度是为了规范和统一企业软件产品的版本发布流程，保障软件产品质量，提高团队协作效率，减少错误和风险，保证软件版本的正常运行和用户体验。
本制度适用于企业软件产品的开发、测试、发布和运维过程。
二、版本发布管理流程1.需求收集和分析阶段1.1 产品经理负责收集和分析用户需求，并编写需求文档；1.2 开发团队根据需求文档制定开发计划，并确定版本发布周期和日期；1.3 测试团队根据需求文档制定测试计划，并确定测试环境和测试用例。
2.软件开发阶段2.1 开发团队按照开发计划开展软件开发工作；2.2 开发团队定期进行代码扫描和代码review，确保代码质量；2.3 开发团队完成开发工作后，提交代码到版本控制系统进行代码合并和版本打包。
3.软件测试阶段3.1 测试团队根据测试计划开展软件测试工作，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等；3.2 测试团队定期生成测试报告，并提出修改建议和bug修复需求；3.3 开发团队根据测试报告和修改建议进行bug修复和代码优化。
4.版本发布阶段4.1 发布团队根据版本发布计划准备发布环境，包括发布服务器、数据库备份、文档和版本说明书；4.2 发布团队根据测试报告和bug修复情况编制发布计划，并确定发布日期和发布流程；4.3 发布团队在发布日期进行版本发布，并检查发布结果和版本兼容性；4.4 发布团队在版本发布后，及时收集和处理用户反馈和bug报告。
5.版本运维阶段5.1 运维团队负责版本发布后的系统监控和故障处理，确保系统稳定运行；5.2 运维团队根据用户反馈和bug报告制定并执行系统更新和版本维护计划；5.3 运维团队定期进行系统巡检和性能优化，提升系统运行效率和用户体验。
三、版本发布管理岗位职责1.产品经理1.1 负责收集和分析用户需求，并编写需求文档；1.2 确保开发团队根据需求文档制定开发计划，并确定版本发布周期和日期。
2.开发团队2.1 负责根据开发计划进行软件开发工作；2.2 定期进行代码扫描和代码review，确保代码质量。
软件版本管理规范
软件版本管理规范软件版本管理规范内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）软件版本管理⽬录1.引⾔版本控制就是对软件开发过程中所创建的配置对象不同版本进⾏管理，保证任何时间都可以取到正确的版本以及版本的组合。
版本控制的主要功能是记录开发过程中的每⼀次修改，让开发的⼯作可以随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。
1.1.⽬的本⽂档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。
1.2.范围本⽂档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括：版本标识⽅法软件系统数据的存放⽂档的修改控制⽂档的备份制度1.3.术语定义SCM软件配置管理（Software Configuration Management）缩写SVM软件版本管理（Software Version Management）缩写SVN⼀个开源的版本控制系统Subversion.⽂档⼀种数据媒体和其上所记录的数据。
配置管理标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个⽣存周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
软件配置软件的具体形态在某时刻的瞬时影像。
配置项软件配置管理的对象称为配置项，如：系统规格说明书，项⽬开发计划，⽤户⼿册，源码。
基线软件⽣存周期中各开发阶段末尾的标记，它的作⽤是把各阶段⼯作的划分更加明确化，使本来连续的⼯作在这些点上断开，使之便于检验和肯定阶段成果。
1.4.参考资料《软件版本管理规范》浪潮集团⼭东通⽤软件有限公司《泰豪软件开发软件版本管理制度》《tortoise SVN的使⽤⼿册》1.5.版本控制记录1.6.版本更新记录*A - 增加M - 修改D - 删除2.版本管理2.1.版本标⽰⽅法为了使⼯作规范化、统⼀化，研发本部各部门实⾏的版本标识管理⽅法。
2.1.1.正式版本X：主版本号，⽤来表⽰提供给客户的产品功能的主要增强。
项目软件版本号管理规范
项目软件版本号管理规范编制审核批准日期日期日期2022.9.5内部资料，注意保密修订内容创建文档修订时间2022.9.5版本号V1.0修订人Revc．c 2/8一 . 目的1.1 软件版本按照一定的规则保存所有版本，避免发生版本丢失或者混淆等现象，并且可以快速准确的查找到任何版本。
1.2 软件版本规范有利于公司各部门之间的对接工作，有利于公司内部资料统一管理。
1.3 本文档是为规范研发部软件版本管理而制定的。
二 . 范围2.1 本文档为研发部软件开辟版本提供有关版本管理规范的相关内容，包括：2.2 版本标识方法及管理2.3 版本升级2.4 文档及源码的备份制度2.5 所有研发部软件工程师成员都必须遵照项目软件管理规范操作，公司内部使用按照文档及源码存放备份制度。
三 . 版本管理3.1.1 每一个归档版本都有两个版本号：内部版本号和外部版本号。
版本号使用 VP 规则， V(Version)是指外部版本号(研发测试版本)， P(Patch)是指补丁版本号(可选)。
3.1.2 版本号命名： V/B+主版本号+次版本号+修订版本号+日期版本号Revc．c 3/83.2.1 主版本号：当功能模块有较大的变动，比如增加模块或者是整体架构发生变化。
此版本号由项目决定是否修改。
3.2.2 次版本号：相对于主版本号而言，次版本号的升级对应的只是局部的变动，但该局部的变动造成程序和以前版本不能兼容，或者对该程序以前的协作关系产生了破坏，或者是功能上有大的改进或者增强。
此版本号由项目决定是否修改。
3.2.3 修订版本号：普通是 Bug 的修复或者是一些小的变动或者是一些功能的扩充，要时常发布修订版，修复一个严重 Bug 即可发布一个修订版。
此版本号由项目经理决定是否修改。
3.2.4 日期版本号：用于记录修改项目的当前日期，每天对项目的修改都需要更改日期版本号。
此版本号由开辟人员决定是否修改。
如： V8.1.0.XXX (上一级版本号有变动时，下级要归零)如此时版本号为： V8.1.0.XXX ，此时为内部测试阶段3.3.1 开辟人员修复了测试人员提交的 bug 并经测试人员测试验证关闭bug 之后，发布到外网时，此时就进入了软件的下一个阶段，版本号可改为：Revc．c 4/8V8.1.1.XXXX ，如当前日期跟上一个版本号的日期不一样，版本号可改为：V8.1.1.XXX。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、引言软件开发是一项复杂而严谨的工作，需要有一套有效的管理制度来确保项目的顺利进行。
本文档旨在制定一套软件开发管理制度，以确保软件开发过程的高效性、质量和可持续性。
二、管理目标软件开发管理的主要目标是协调和管理所有开发流程，以满足以下要求：1.软件开发过程的规范化和标准化。
2.项目进度的合理安排和控制。
3.资源的合理调配和管理。
4.风险的识别、分析和管理。
5.软件的质量保障和控制。
6.沟通和团队合作的有效性。
7.持续学习和技能提升的机会。
三、开发流程在本次软件开发管理制度中，我们将采用传统的瀑布模型作为软件开发的流程模型。
以下是软件开发的各个阶段和对应的工作内容：1.需求调研和分析阶段–收集和整理相关需求信息。
–分析需求，确定可行性和优先级。
–编写需求文档。
2.系统设计阶段–根据需求文档，制定系统架构设计。
–细化系统设计，确定模块划分和接口设计。
–编写概要设计和详细设计文档。
3.编码和单元测试阶段–根据设计文档，实现具体功能模块。
–编写相应的单元测试用例。
–进行单元测试，修复代码中的错误和缺陷。
4.集成测试阶段–将各个模块进行集成，进行全面的集成测试。
–发现并修复集成时出现的问题。
5.系统测试阶段–对整个系统进行系统测试，包括功能测试、性能测试等。
–修复系统测试中发现的问题。
6.部署和维护阶段–将软件部署到实际运行环境中。
–提供必要的维护和技术支持。
四、项目管理为了有效管理软件开发项目，我们将采用以下的项目管理方法：1.项目计划制定–根据开发流程，制定详细的项目计划。
–制定并监控项目的进度和里程碑。
2.项目资源管理–确定项目所需的各种资源。
–分配和管理项目资源。
3.风险管理–分析并识别项目风险。
–制定相应的风险应对策略。
4.问题跟踪和解决–建立问题跟踪系统，及时记录和解决项目中出现的问题。
5.沟通和协作–建立团队协作平台，方便团队成员之间的沟通和协作。
–定期组织项目会议，及时沟通项目进展和解决问题。
软件版本管理制度
软件版本管理制度一、版本控制策略1.1 分支策略：采用主干分支和开发分支的模式进行版本管理。
主干分支用于发布稳定版本，开发分支用于开发新功能和解决Bug。
1.2 版本补丁策略：对于已发布的版本，如果出现Bug或需要进行紧急修复，应及时创建相应的版本补丁，并在修复完成后进行发布。
1.3版本合并策略：在进行版本合并时，应采用先合并主干分支到开发分支，再将开发分支合并回主干分支的方式，以确保版本的一致性和稳定性。
二、版本标识2.1 版本号命名规则：采用主版本号、次版本号和修订号的方式进行版本号命名，例如1.0.1、其中，主版本号表示做大的功能更新或重大改进，次版本号表示较小的功能更新或优化，修订号表示Bug修复和小的改进。
2.2发布标识：在软件版本发布时，应标明发布日期和版本号，并将相应的发布记录和变更记录保存在版本库中。
三、版本发布流程3.1需求评审：根据需求文档进行评审，确保需求明确、合理，并与开发、测试等相关部门进行沟通，明确开发计划和进度。
3.2开发阶段：根据需求进行软件开发，开发完成后进行自测，确保主要功能的正确性和稳定性。
3.3内部测试：将开发完成的软件版本交付给测试人员进行测试，包括功能测试、性能测试、稳定性测试等，发现并修复问题。
3.4外部测试：将经过内部测试的版本交付给外部用户进行测试，并收集用户反馈，发现并修复问题。
3.6 版本维护：在软件版本发布后，根据用户反馈和需求变更，及时修复Bug和添加新功能，并按照版本控制策略进行版本合并和版本补丁发布。
四、版本库管理4.1版本库的建立：建立软件版本库，用于存储软件的历史版本和变更记录。
4.2版本库权限管理：对版本库进行权限管理，确保只有授权人员才能进行版本控制操作，防止误操作和非授权访问。
4.3版本库备份和恢复：定期对版本库进行备份，并确保备份数据的完整性和可恢复性。
4.4版本库的访问与检索：通过版本控制工具，实现对版本库的访问与检索，方便查找和回溯历史版本。
软件研发部管理规章制度
伟宏技术中心管理制度为加强对公司技术中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定技术中心管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试用例及计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，技术总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
软件研发及管理制度
软件研发及管理制度一、制度概述软件研发及管理制度是指企业为规范软件研发过程和提高软件产品质量而制定的一系列规则和流程。
制定和执行有效的软件研发及管理制度是企业提高软件开发效率、降低项目风险、保证软件质量的重要手段。
本制度旨在明确软件研发相关责任和义务，规范软件研发流程，确保软件产品的可靠性、稳定性和安全性，为企业的持续发展提供有力的支持。
二、软件研发流程1.需求分析阶段在开始软件研发项目之前，需求分析阶段是至关重要的一环。
在这个阶段，项目团队应与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
根据客户需求编写详细的需求规格书，并与客户确认，确保双方对需求的理解一致。
只有明确了客户需求，才能确定软件的功能和特性，为后续的开发工作奠定基础。
2.设计阶段设计阶段是软件研发的关键环节，设计团队要根据需求规格书和项目计划，制定详细的设计方案。
在设计过程中，要注重软件的架构设计、模块划分、数据结构设计等方面，确保软件的可扩展性和可维护性。
设计团队应根据软件系统的规模和复杂度，选择合适的设计模式和工具，提高开发效率和代码质量。
3.编码阶段编码阶段是将设计方案转化为实际代码的过程，编码人员应严格按照设计文档和编码规范进行开发工作。
编码过程中要注重代码的可读性、可维护性和性能优化，避免出现潜在的安全漏洞和性能问题。
编码人员要定期进行代码审查和单元测试，确保代码质量符合标准。
4.测试阶段测试阶段是对软件进行功能测试、性能测试和安全测试的过程，以确保软件功能完善、性能稳定、安全可靠。
测试团队应编写详细的测试计划和测试用例，全面测试软件的各项功能和性能指标，及时发现和解决问题。
测试团队还要与开发团队紧密合作，及时反馈测试结果和修改建议，确保软件产品质量符合要求。
5.部署阶段部署阶段是将软件产品交付给客户并投入运营的过程，部署团队要确保软件在客户环境中能够正常运行，并提供必要的培训和技术支持。
部署团队应与客户紧密沟通，及时收集客户反馈和建议，持续改进和优化软件产品，提高客户满意度和市场竞争力。
软件研发版本管理制度
软件研发版本管理制度一、版本管理概述软件研发版本管理制度是指根据软件研发的不同阶段和需求，对软件版本进行规范管理的制度。
版本管理是整个软件研发过程中非常重要的一环，它可以保障软件的质量和稳定性，提高软件的可靠性和可维护性，确保软件的更新与升级及时有效。
软件研发版本管理制度是软件研发团队必不可少的管理工具，有效的版本管理制度可以提高团队合作的效率，降低研发风险，提高软件的竞争力。
二、版本管理的重要性1. 确保软件开发的顺利进行。
版本管理可以有效地控制软件的各个阶段的开发过程，防止研发人员对软件进行不必要的更改，确保软件开发的顺利进行。
2. 提高软件的质量。
版本管理可以追踪软件的修改历史，及时发现并解决软件中的bug，从而提高软件的质量，减少软件开发中的错误。
3. 提高软件的可维护性。
版本管理可以帮助团队成员了解软件的变更历史，方便软件的维护和更新，提高软件的可维护性。
4. 提高团队协作的效率。
版本管理可以让团队成员之间更好地协作，避免团队成员之间的冲突，提高团队的协作效率，确保软件的有效开发。
三、版本管理的原则1. 适时原则。
根据软件研发的进度，适时制定版本管理策略和计划，确保软件的正常开发和更新。
2. 合理原则。
版本管理应该有一定的规划和制度，要根据软件的特点和团队的实际情况，制定合理的版本管理方案。
3. 安全原则。
版本管理要确保软件的安全性和稳定性，避免软件被未经授权的人员篡改或修改。
4. 共享原则。
版本管理要让团队成员之间能够共享软件的开发历史和相关信息，促进团队的协作和合作。
四、版本管理的机制1. 版本命名机制。
制定统一的版本命名规则，例如主版本号、次版本号、修订版本号、构建号等，确保版本的唯一性和管理的可追溯性。
2. 版本控制机制。
采用版本控制工具完成对软件的版本控制，如Git、SVN等，保证软件开发过程中对版本的控制和管理。
3. 分支管理机制。
根据软件的不同需求和开发阶段，定义不同的分支，确保软件的不同版本能够分开管理和控制。
软件开发管理规范(制度)
版本页标题：China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度主题：软件开发管理制度文档编号：版本说明：China Advanced Construction Materials Group软件开发管理制度第一节总那么第一条为标准自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司〔合作商〕共同协作完成IT应用的工程实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行工程实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和合作商共同承当，IT技术中心负责内部〔一级〕支持，合作商负责外部〔二级〕支持；外包开发是指将IT应用工程的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司〔可以是专业的IT公司或咨询公司等〕，由该公司〔承包商〕负责应用工程的实施。
第四条软件开发遵循工程管理和软件工程的根本原那么。
工程管理涉及立项管理、工程方案和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中工程组包括业务组〔或需求提出组〕、IT组〔可能包括网络管理员和合作开发商〕。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写?立项分析报告?〔附件一〕，开展前期筹备工作。
?立项分析报告?应明确工程的范围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将?立项分析报告?上交公司总裁室进行立项审批，以保证系统工程与公司整体策略相一致。
软件研发部管理制度
软件研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量,降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布:产品说明书、使用手册8、产品维护:问题反馈记录9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会,开发总监、部门经理和指定人员必须参加.对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量,形成可行性研究报告。
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北京东达悦科技有限公司软件研发版本管理规范v1.0(草案)研发部2009-2-4目录文档类别使用对象 (3)1．引言 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3术语定义 (4)1.4版序控制记录 (5)1.5版本更新记录 (5)2．版本管理 (6)2．1版本标识方法 (6)2．1．1正式版本 (6)2．2目录结构 (6)2．3文档的存放 (8)2.3.1当前版本和历史版本的存放 (8)2.3.2开发文档的存放 (8)2.3.3源代码的存放 (8)2.3.4 SQL语句的存放 (8)2.3.5发行文档的存放 (9)2．4权限控制管理 (9)3．更新管理（版本升级） (9)3.1版本升级原则 (9)3.2 新版本的发布 (10)4．备份管理 (11)5．用户版本管理 (11)6．研发部统一管理阶段性版本 (12)6.1阶段性版本的提交到研发部 (12)6.2阶段性版本的发布到公司网站上 (12)6.3各项目组新版本内部及时备份。
(12)7．版本工具的使用 (13)7.1研发部采用SVN配置管理工具 (13)8．各项目组提交文档及源码以及规则 (13)8.1各项目组需要提交的文档 (13)8.2目前所管理的产品列表 (14)9．周报管理制度 (14)10．风险管理制度 (15)文档类别使用对象文档类别该文档是为东达悦公司提供一个版本管理规范性文件。
使用对象该文档使用对象为东达悦软件公司研发本部各部门项目经理及版本管理人员，以及其他相关人员。
未经许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。
1．引言1.1目的本文档是为规范东达悦软件公司研发版本管理而制定的。
1.2范围本文档为各产品部、事业部版本管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括：版本标识方法软件系统数据的存放文档的修改控制文档的备份制度1.3术语定义SVNSvn是一个开源的版本控制系统Subversion的简称文档一种数据媒体和其上所记录的数据。
配置管理标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和更动，记录并报告配置的状态和更动要求，验证配置项的完整性和正确性。
软件配置软件的具体形态在某时刻的瞬时影像。
配置项软件配置管理的对象称为配置项，如：系统规格说明书，项目开发计划，用户手册，源码。
基线软件生存周期中各开发阶段末尾的标记，它的作用是把各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，使之便于检验和肯定阶段成果。
1.4版序控制记录1.5版本更新记录2．版本管理2．1版本标识方法为了使工作规范化、统一化，各项目组实行的版本标识管理方法分为：正式版本和特殊版本。
2．1．1正式版本公司在市场上发行的正规版本。
以“V”开头，版本号放后。
V前面增加项目名称，版本号分3节：主版本号，次版本号和内部版本号，每节之间以小数点（.）间隔。
如V2.0.1表示主版本号为2，次版本号为0，内部版本号为1。
研发部控制主版本号和次版本号，各项目组控制内部版本号。
例如：一体化平台-平阴版v1.1.1 , 一体化平台为产品名称，平阴版为版本名称（平阴为具体项目名称），v1.1.1为主版本号+次版本号+内部版本号。
2．2目录结构由于各项目组的实际情况不同，目录结构很难统一，但为了能更好地管理各项目组的文档，建议可将被管理的配置项分为三大类：文档类、源码类及安装盘类，这样存放比较清晰，有利于版本管理。
至于二级目录是以版本划分，并根据制定的目录结构给出文件级目录清单（先给出源程序及文档的文件级目录清单，安装盘的可以后再执行）：。
现以农电平台1.0的目录结构举例如下：表示正式版本及特殊版本的目录按以下原则定义：（1）正始版本：以“V”开头，版本号放后，主版本号和次主版本号之间的“.”去掉，明细版本号之前加“-”。
举例如下：版本号目录名V1.0 V1.0V1.1 V1.1V1.0.1 V1.0.1V1.1.2 V1.1.22．3文档的存放2.3.1 当前版本和历史版本的存放对于源码文件，特别增加了一个Current目录，存放当前正在开发与维护的源码文件，当前未发布版本的所有数据都存放在.....\CURRENT\下。
一旦当前版本正式发行，则当前目录被修改为相应的历史目录。
历史版本是指已经发行的版本，存放在相应的版本目录之下，一般不允许改动。
2.3.2 开发文档的存放根据各项目部自己的情况，将系统用户需求记录、总体设计文档、详细设计及数据结构文件、测试记录、用户手册等放入相应的目录下。
2.3.3 源代码的存放源代码包括如：java，jsp，BMP，ICO等相关文件，是未经编译处理的、不能直接交付使用的产品文件以及编译产品所需的文件；联机帮助文件HLP在未生成HLP文件之前的DOC，RTF等格式的文档也视为源代码。
各子系统当前的程序源文件放入相应的目录下。
对于一个子系统又分多个分子系统的情况，应在该目录下分别建立几个相应的目录。
2.3.4 SQL语句的存放各子系统SQL文件放入…..\.......\SQL下，对于不同的数据库，分别建立不同的子目录，如oracle、sysbase、db2等。
公共SQL文件直接放入…\SQL下即可，不同数据库的特殊SQL分别放入对应的子目录下。
2.3.5发行文档的存放发行文档是指产品交付用户使用所必须的文件。
包括：产品可执行文件，用户使用说明书，联机帮助（HLP）；资源文件（BMP，ICO等），环境配置文件等。
以上文档作为制作发行盘的素材，放在RELEASE的REL_SRC目录之下，制作好的发行盘放在RELEASE的SETUP目录。
2．4权限控制管理为保障文档的安全性，一致性，以及防止意外修改，必须对不同的文档设置不同的访问权限。
文档权限类别：只读权限，读写权限。
文档类别：设计文档，源码，发行文档。
用户类别：开发人员、测试人员、分析设计人员、项目经理、配置管理员、安装盘制作人员、问题及需求管理人员、用户文档编写人员等。
为了控制不同的使用权限，根据要求在服务器上分别建立不同的用户，针对不同的配置项所在目录分配不同的权限。
为了便于管理，应以表格的形式列出人员与管理对象的访问关系（用户权限清单）。
3．更新管理（版本升级）3.1版本升级原则版本升级应严格纳入版本管理的控制之下。
应当谨慎地控制版本的升级，保障高版本的向下兼容性，或提供严格定义的升级方法。
在下面几种情况下，进行版本演化和升级：1、当产品发生重大修改和改进时，主版本号加1。
重大修改和改进包括：1）平台迁移；2）开发工具的迁移；3）体系结构的变迁。
2、当产品发生较小的改进或修改时，次版本号可以加1。
3、对于改动量比较少的，如修改产品的错误，可增加内部版本号。
内部版本号对用户来说是不可见的，只对项目部内部版本控制有用。
4、记录版本升级过程。
每次版本升级，都要填写版本升级记录表，记录表样例如下：版本升级记录表说明：版本号：记录当前发布的版本。
发布日期：该版本批准发布的日期。
修改文件：版本修改记录文件，一般为版本修改日志。
3.2 新版本的发布新版本的发布包括主版本号和次版本号的升级，一般不包括内部版本号的升级。
流程如下：1、根据项目进展情况，或者根据用户需要进行发布准备。
2、在指定目录中，根据本次发布的版本号建立相应的子目录，将current下的所有内容拷贝至新建目录下。
3、可在新建目录下建立readme.txt，并加入相应的内容。
readme.txt文件是记录该版本与上一版本的不同，作过哪些改动。
格式样例如下：4．备份管理为了保证文档的最大可恢复性，要随时及定期地进行备份工作。
1、随时备份：（1）开发人员每天都要将自已当日修改的源文件在本地机器上进行备份。
（2）开发负责人每天要将所有源文件在本地机备份。
（3）建议备份采用循环备份。
2、定期备份（1）备份形式为硬盘备份和光盘备份。
硬盘备份时，要备份在独立的硬盘上；光盘备份时，要将光盘存放在可靠的地方。
（2）备份周期视各产品部、事业部的具体情况而定。
如果处于开发阶段，每周应对所有的源程序项进行备份，一般为每周周五；如果处于其它阶段，根据具体情况而定，但周期不能超过两周。
（3）备份要由版本管理员负责，备份原则应是保证文档的最大可恢复性。
（4）对于历史版本或某用户的特殊版本，如果无特殊原因不再进行修改的话，建议用光盘进行备份，而且应有备份盘说明文件BACKUP.TXT。
该文件应该记录以下内容：本次备份时间，备份内容，执行人。
5．用户版本管理目前主要以做项目为主，是根据客户要求开发的程序。
为了更好地管理源程序，应为每一用户建立一个用户版本文件，该文件应包含以下内容：用户编号：用户名称：软件版本号：开始使用时间：联系人：联系电话：用户程序更改日志样例如下：说明：1）用户购买软件时要为该用户建立一个包含上述内容的一个用户版本文件，并填写有关数据。
2）用户进行版本更新时要求填写该文件的版本变更记录，用以反映用户版本的变更情况。
6．研发部统一管理阶段性版本6.1阶段性版本的提交到研发部当各项目组更新了新版本以后，如果次版本号发生改变，各项目组配置管理员经项目经理批准后要把次版本修改的内容（提交的内容分为修改的源码、新的文档和安装盘）提交给研发部版本管理人员。
6.2阶段性版本的发布到公司网站上产品新版本发布以后，及时在软件演示环境中进行更新。
并且新版本的特色和特点要在公司网站上进行发布，描述新版本特色的文档要由各项目组进行提供给项目部，经项目部保存后，文档提交给公司网站管理人员进行发布，以便供其他项目组和公司营销人员进行了解。
6.3各项目组新版本内部及时备份。
研发部负责进行所有产品版本的管理，但各个项目组也要自己进行备份。
7．版本工具的使用7.1研发部采用svn配置管理工具研发部采用专门的配置管理服务器，此服务器只是专门用于版本的管理，一般不用于其他的应用，配置管理软件采用svn1.5进行配置管理。
8．各项目组提交文档及源码以及规则8.1 各项目组需要提交的文档8.2目前所管理的产品列表9．周报管理制度各项目组每周向研发部提交周报。
周报具体的格式如下：2. 项目成本情况3. 项目质量情况4. 客户情况5. 存在的问题和对策资源情况。
10．风险管理制度XYZ项目风险跟踪表风险编号严重性可能性风险描述报告者处理者当前状态解决措施风险严重性：指风险对项目造成的危害程度，例如可以划分为5个等级：5－很严重，4－比较严重，3－中等，2－轻度，1－低微。
风险可能性：指风险发生的几率，可以用百分比表示。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。