企业战略管理模板
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
公司战略模板
公司战略模板引言公司的成功与否很大程度上取决于其制定和实施的战略。
有效的战略模板能够提供一个清晰的指导框架，帮助企业管理团队制定和实施可持续发展的战略计划。
本文将介绍一个适用于不同规模和行业的通用公司战略模板。
1. 公司背景在战略模板的第一部分，需要对公司的背景进行描述。
这包括公司的使命和愿景，核心价值观，以及关键业务领域的概述。
此部分的目的是为读者提供对公司的基本了解。
2. 环境分析环境分析是制定战略的重要一步。
在这一部分，需要对公司所处的外部和内部环境进行分析，包括市场趋势、竞争对手、法律法规、技术进步等方面的考虑。
通过深入了解和评估环境因素，有助于确定公司的机会和威胁，并为后续战略制定提供依据。
3. 定位和目标在战略模板的第三部分，需要明确公司的定位和目标。
定位是指公司在市场中的位置和竞争策略，而目标则是对未来发展的预期。
定位和目标的制定需要考虑到市场需求、竞争优势和公司资源等因素。
明确的定位和目标能够帮助公司制定明晰的方向和行动计划。
4. 业务策略业务策略部分是战略模板中的核心内容。
在这一部分，需要根据公司的定位和目标，确定具体的业务战略。
这可能包括市场开拓、产品创新、合作伙伴关系等方面的考虑。
同时，还需要制定对应的执行计划和资源分配方案，确保战略能够得到有效实施。
5. 组织结构和管理一个成功的战略还需要伴随着适应的组织结构和有效的管理体系。
在这一部分，需要描述公司的组织结构，包括管理层次、职责分工和团队协作机制等要素。
此外，还需要明确沟通和决策流程，确保战略能够在组织中得到有效传达和执行。
6. 风险管理战略模板的最后一部分是关于风险管理。
风险管理是确保战略实施成功的关键一步。
在这一部分，需要识别和评估潜在的风险因素，并制定相应的风险应对策略。
这包括市场波动、商业伙伴关系、人力资源等方面的风险。
结论公司战略模板提供了一个全面而系统的框架，帮助企业管理团队制定和实施战略计划。
通过使用这个模板，公司能够更好地理解自身的状况和环境，明确目标并制定相应的战略。
公司经营战略策划书模板3篇
公司经营战略策划书模板3篇篇一公司经营战略策划书模板一、前言（一）策划背景（二）策划目的（三）策划意义二、公司现状分析（一）公司概况（二）公司产品或服务（三）市场分析（四）竞争分析（五）公司优势和劣势三、公司经营战略目标（一）长期目标（二）中期目标（三）短期目标四、公司经营战略选择（一）总成本领先战略（二）差异化战略（三）集中化战略五、公司经营战略实施计划（一）组织架构调整（二）人力资源管理（三）市场营销策略（四）财务管理（五）风险管理六、公司经营战略评估与调整（一）评估指标（二）评估周期（三）调整原则（四）调整措施七、结论（二）强调公司经营战略的重要性和可行性（三）对公司未来发展的展望和信心篇二公司经营战略策划书一、前言（一）公司简介（二）策划目的二、市场分析（一）市场现状（二）市场需求（三）市场竞争三、公司战略（一）公司愿景（二）公司使命（三）公司目标（四）公司战略选择四、营销策略（一）产品策略（二）价格策略（三）渠道策略（四）促销策略五、运营管理（一）生产管理（二）质量管理（三）人力资源管理（四）财务管理六、风险管理（一）风险识别（二）风险评估（三）风险应对七、战略实施计划（一）实施步骤（二）实施时间表（三）实施责任人（二）展望篇三《公司经营战略策划书》一、前言（一）策划背景（二）策划目的（三）策划意义二、公司现状分析（一）公司概况（二）市场定位（三）产品与服务（四）竞争优势（五）面临的挑战三、市场分析（一）目标市场（二）市场规模与趋势（三）竞争对手分析（四）市场机会与威胁四、经营战略目标（一）短期目标（二）中期目标（三）长期目标五、经营战略选择（一）差异化战略（二）成本领先战略（三）集中化战略六、营销策略（一）产品策略（二）价格策略（三）渠道策略（四）促销策略七、运营管理策略（一）生产管理（二）质量管理（三）人力资源管理（四）财务管理八、风险管理（一）风险识别（二）风险评估（三）风险应对措施九、实施计划（一）阶段划分（二）具体行动计划（三）资源需求（二）对公司未来发展的展望。
战略管理目标设定模板
战略管理目标设定模板一、引言战略管理目标的设定是组织发展和成功的基石。
本文将介绍一种战略管理目标设定的模板，以帮助组织制定具体、明确且可量化的目标，实现长期战略规划。
二、战略背景分析在设定战略管理目标之前，需要对组织的战略背景进行深入分析。
这包括组织使命、愿景、核心价值观、外部环境、竞争对手分析、SWOT分析等。
通过全面了解组织的战略位置和竞争环境，可以更准确地设定目标。
三、目标的分类1.长期目标长期目标是组织追求的最终目标，通常是针对未来3-5年甚至更长时间内的发展方向。
例如，提高市场份额、增加产品线、扩展国际市场等。
2.中期目标中期目标是实现长期目标所需的里程碑目标，通常是针对未来1-3年的时间范围。
例如，提高销售额、改善客户满意度、增加利润率等。
3.短期目标短期目标是在中期目标的基础上，针对未来6个月至1年内的具体目标。
例如，增加新客户数量、提高员工绩效、降低营运成本等。
四、目标设定的原则在设定战略管理目标时，需要遵循以下原则，确保目标具有可行性和有效性：1.明确性：目标应该具有明确的定义和表述，不留任何歧义。
2.可量化：目标应该能够用具体的数值或指标来衡量和评估。
3.可实现性：目标应该在组织的资源和能力范围之内，具有可行性。
4.挑战性：目标应该具有一定的挑战性，能够激励和促进组织成员的努力和创新。
5.时限性：目标应该设定明确的时间范围，具备明确的截止日期。
五、目标设定模板示例根据以上原则，以下是一个战略管理目标设定模板示例：目标类型：长期目标目标名称：提高市场份额目标描述：在未来5年内，将公司在市场中的份额从目前的10%提高至20%。
关键结果指标(KPI)：1.销售额增长率：每年至少增长15%2.新客户增加率：每年新增客户数增加20%3.客户满意度：提高至90%4.市场调研覆盖率：达到市场覆盖率的80%5.竞争对手分析排名：跻身前三名六、总结通过合理设置目标，组织能够明确自己的发展方向，并在管理和决策中有所依据。
企业战略分析报告模板
成绩企业战略管理案例分析报告(2016—2017学年第二学期）企业名称:小米科技有限公司任课教师：张军班级：16级市营1班组别：第1组组长:二○一七年六月战略分析报告格式说明：1。
封面：采用范本统一封面设计,勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改。
封面页不编页码.2。
目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成,采用统一格式，局部格式问题可手动调整。
目录页的页码采用“I、II、III”格式.3.正文：正文分级标题统一格式。
一级标题：黑体、四号、加粗、顶格二级标题：黑体、小四、加粗、顶格三级标题：宋体、小四、加粗、顶格正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式,正文与目录页分开编码.（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现）4。
附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分,评分范围为0-100分。
所有报告均参照此文本进行修改.此页为说明页，正式报告中删除,不打印.目录第1章公司简介 (1)1。
1公司背景简介 (1)1。
1。
1总述 (1)1。
1。
2团队介绍 (1)1。
1。
3小米由来 (1)1。
1.4企业排位 (1)1.1.5主要产品 (2)1.1。
6研发能力 (2)1。
1.7公司规模 (3)1.2公司主要目标 (3)1。
2.1销售收入 (3)1。
2。
2营收增长 (4)1.2.3主要业务市场占有率 (4)1。
3公司的愿景,使命和战略 (5)1.3。
1愿景 (5)1.3。
2使命 (5)1.3.3核心价值观 (6)1。
3.4战略目标 (6)第2章小米宏观环境分析 (6)2。
1人口环境(Demographic） (6)2.2政治与法律环境（Political & Legal） (6)2.2。
1移动互联网相关法律政策 (6)2。
2。
2手机产业政策法规 (8)2。
2.3外汇管制 (8)2.3经济环境（Economic） (8)2.3.1国家宏观经济数据 (8)2。
公司战略模板范文
公司战略模板范文公司战略模板范文如下：公司名称：XXX公司战略目标：1. 增加市场份额：在行业中增加市场份额，提升品牌知名度和影响力。
2. 提高产品质量：通过不断优化产品设计和制造过程，提高产品质量，满足客户需求。
3. 创新研发：加大研发投入，推动技术创新，持续引进新产品和服务。
4. 拓展市场渠道：积极寻求新的销售渠道，实现市场多元化。
5. 实现可持续发展：关注环境保护和社会责任，推动企业可持续发展。
竞争优势：1. 技术领先：公司拥有一支高素质的研发团队，不断创新技术，保持在行业中的领先地位。
2. 品质保证：公司注重产品质量控制，建立完善的质量管理体系，确保产品符合客户需求。
3. 市场渠道：公司拥有广泛的销售渠道网络，能够更好地覆盖市场，满足客户需求。
4. 品牌影响力：公司具有良好的品牌声誉和客户口碑，能够吸引更多的潜在客户。
战略实施计划：1. 增加市场份额：加大市场推广力度，增加营销投入，开展促销活动，扩大市场份额。
2. 提高产品质量：优化产品设计和制造工艺，建立质量管理体系，提高产品质量水平。
3. 创新研发：加大研发投入，与合作伙伴开展合作项目，引进先进技术，推出新产品。
4. 拓展市场渠道：寻找新的销售渠道，与合作伙伴建立合作关系，扩大市场覆盖范围。
5. 实现可持续发展：制定环保政策和措施，推动能源和资源的有效利用，履行企业社会责任。
具体实施步骤：1. 成立相关工作小组，负责制定和监督战略实施计划。
2. 建立沟通渠道，与各部门、团队保持良好的沟通和协作。
3. 确定关键指标和目标，设定具体的实施计划。
4. 明确责任分工，监督执行情况，及时调整和纠正。
5. 定期评估战略实施效果，根据反馈结果进行调整和改进。
以上是我公司的战略模板范文，可以根据公司实际情况进行相应的调整和补充。
企业战略管理授课内容与要求模板
XX《企业战略管理》授课内容与要求模板主讲教师基本信息(基本信息含姓名、职称、学历、研究方向等）姓名:邹昭晞职称：教授,博士生导师学历学位：博士研究生，博士研究方向：XX经X学,企业战略管理，跨国XX管理，技术经济与管理授课对象［2021级ＭBＡ］2021级秋１班（周末班)[2021级ＭBA］2021级春班课程XX（要求对本门课程的内容做简要描述,80０字左右)《企业战略管理》课程在经济管理类专业中处于重要的地位。
该课程是企业管理硕士与MBA培养教育层次中的必修课程.通过《企业战略管理》课程的学习，使在校学生能够掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技能;使学生能够具有一定的战略思维能力，培养学生的战略实施艺术;为学生走入企业或XX时从事研究和制定奠定基础。
企业战略管理的内容主要涉及四大部分:1．企业战略的基本概念与战略管理的过程。
阐述企业战略两类定义的本质内涵,进而研究XX为之奋斗的终点的两个层次——使命和目标;以及企业战略的三个层次;阐述战略分析——战略选择——战略实施三个过程..2.战略分析的主要方法。
阐述战略分析外部环境与XX能力分析方法.包括:PＥＳT、五种竞争力分析、战略群体分析、XX演变、XX集聚、市场需求分析、成功关键因素分析、价值链、波士顿矩阵、SＷORT分析等。
3．企业的几种主要战略。
阐述企业战略、撤退战略、基本竞争战略、中小企业战略、国际化经营战略等.４。
企业战略实施。
阐述企业组织、企业文化、企业如何保证战略实施。
企业战略管理是在企业管理课程中相对“务虚”的一门课程，对初学者而言较为抽象，为了学好这门课程，就需要我们在学习过程中不断地总结经验和方法。
第一,以战略管理过程为主线，把握课程整体理论与方法体系。
本课程采用国内外绝大多数企业战略管理课程的逻辑安排，即按照“战略分析——战略选择-—战略实施"战略管理过程的逻辑进行安排。
在课程每一部分讲授中，可能有时会感觉每个知识点之间的逻辑联系不明显，但是,回过头来，体会一下整个课程的整体安排,就可以感受到其中的内在联系。
swot模板
swot模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
下面将为大家介绍SWOT分析的模板，希望能够帮助大家更好地进行SWOT分析。
一、优势（Strengths）。
1. 企业内部资源和能力的优势，比如技术实力、人才团队、品牌知名度等。
2. 产品或服务的优势，比如质量优良、性能稳定、价格竞争力等。
3. 市场地位的优势，比如市场份额、客户口碑、渠道优势等。
4. 财务状况的优势，比如资金充裕、盈利稳定、成本控制能力强等。
二、劣势（Weaknesses）。
1. 企业内部资源和能力的劣势，比如人员短缺、管理混乱、技术滞后等。
2. 产品或服务的劣势，比如质量不稳定、售后服务不到位、品牌形象不佳等。
3. 市场地位的劣势，比如竞争压力大、市场需求下降、渠道不畅等。
4. 财务状况的劣势，比如资金紧张、盈利不稳定、成本控制能力差等。
三、机会（Opportunities）。
1. 外部环境的机会，比如政策支持、市场需求增加、技术进步等。
2. 竞争对手的机会，比如竞争对手退市、市场份额空缺、合作机会等。
3. 行业发展的机会，比如新兴市场崛起、消费升级趋势、市场细分机会等。
4. 战略合作的机会，比如跨界合作、并购重组、国际化发展机会等。
四、威胁（Threats）。
1. 外部环境的威胁，比如政策变化、市场竞争加剧、原材料价格上涨等。
2. 竞争对手的威胁，比如新竞争对手崛起、市场份额被侵蚀、价格战加剧等。
3. 行业发展的威胁，比如行业周期波动、市场饱和、技术替代等。
4. 经营风险的威胁，比如经营管理不善、商誉风险、法律诉讼等。
五、总结。
通过以上的SWOT分析，我们可以清晰地了解到企业的内外部情况，从而更好地把握市场机会、应对挑战和风险。
在制定战略规划时，我们可以根据SWOT 分析的结果，制定出更加科学、有效的发展战略，提升企业竞争力，实现可持续发展。
企业战略管理制度模板
第一章总则第一条为确保企业战略的顺利实施，提高企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条本制度旨在明确企业战略管理的组织架构、职责分工、决策程序和实施要求，确保企业战略目标的实现。
第二章组织架构及职责第四条企业战略管理组织架构如下：1. 战略管理委员会：负责制定、审议和监督企业战略规划，指导各部门、子公司实施战略目标。
2. 战略管理办公室：负责企业战略规划的起草、修订、实施及监督工作。
3. 各部门、子公司：根据战略规划，制定本部门、子公司的发展规划，确保战略目标的实现。
第五条各级组织职责：1. 战略管理委员会：（1）制定企业战略规划，明确企业发展方向、目标及实施路径；（2）审议、监督各部门、子公司战略规划的实施情况；（3）协调解决战略实施过程中出现的问题。
2. 战略管理办公室：（1）负责企业战略规划的起草、修订、实施及监督工作；（2）组织开展战略规划的宣传、培训、评估等活动；（3）收集、整理、分析战略实施过程中的相关信息，为战略管理委员会提供决策依据。
3. 各部门、子公司：（1）根据企业战略规划，制定本部门、子公司的发展规划；（2）组织实施战略规划，确保战略目标的实现；（3）定期向战略管理委员会报告战略实施情况。
第三章战略规划制定与实施第六条战略规划制定：1. 战略管理委员会负责制定企业战略规划，明确企业发展方向、目标及实施路径。
2. 战略规划制定应遵循以下原则：（1）符合国家法律法规和行业政策；（2）结合企业实际情况，具有可行性和可操作性；（3）注重长期发展与短期目标的结合；（4）注重企业内部与外部环境的平衡。
3. 战略规划制定过程中，应充分听取各部门、子公司及员工的意见和建议。
第七条战略规划实施：1. 各部门、子公司应根据企业战略规划，制定本部门、子公司的发展规划。
2. 实施过程中，应遵循以下要求：（1）明确责任主体，落实责任分工；（2）加强沟通协调，确保各项工作有序推进；（3）定期检查、评估战略实施情况，及时调整战略规划；（4）加强内部培训，提高员工战略意识。
战略计划模板
战略计划模板战略计划模板可以根据具体情况进行调整和修改，以下是一个常见的战略计划模板：1. 概述1. 目标和愿景：明确企业或组织的长期目标和愿景。
2. 使命宣言：阐述企业或组织的宗旨和核心价值观。
3. 现状分析：对当前业务环境、竞争对手、市场趋势等进行详细分析。
4. SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
2. 目标设定1. 长期目标：制定企业或组织的长期目标，例如3-5年的战略目标。
2. 中期目标：制定实现长期目标所需要达成的中期目标，例如1-2年的目标。
3. 短期目标：制定实现中期目标所需要达成的短期目标，例如12个月的目标。
3. 立即行动计划1. 优先领域：确定最重要、最紧迫的战略领域。
2. 优先项目：针对每个优先领域确定优先项目。
3. 时间表：制定项目实施的时间表和里程碑。
4. 负责人：分配责任人员，并明确他们的职责和权力。
5. 预算：确定项目实施所需的人力、物力和财力资源。
6. 成果评估：明确如何评估项目的进展和成果。
4. 资源规划1. 人力资源：评估当前人力资源的能力和供需状况，确定培训和招聘计划。
2. 财务资源：评估当前财务状况，制定财务规划和预算。
3. 技术资源：评估当前技术水平，确定需要的技术投资和发展计划。
4. 品牌资源：评估当前品牌形象和市场认可度，确定品牌建设计划。
5. 风险管理1. 风险评估：评估当前业务和市场环境的风险，并确定应对策略。
2. 危机预案：制定应对突发事件和危机的预案。
3. 业务连续性计划：规划在突发事件下保持业务连续运营的方案。
6. 绩效评估1. 指标设定：制定与战略目标相匹配的关键绩效指标。
2. 绩效监控：定期跟踪和评估绩效指标。
3. 绩效改进：基于绩效评估结果，制定改进措施和调整战略计划。
以上模板旨在提供一个基本框架供参考，具体的战略计划需要根据实际情况进行调整和完善。
企业战略领导报告范文模板
企业战略领导报告范文模板1.引言1.1 概述概述部分：企业战略领导报告旨在对企业战略的制定、执行和评估进行全面的分析和解读，以帮助企业领导者更好地把握企业的发展方向，提高战略决策的准确性和有效性。
本报告包括企业战略制定的重要性，企业战略执行的关键因素以及企业战略评估的方法和指标，通过对这些方面的深入探讨，旨在为企业领导者提供有力的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分:本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
其中，引言部分主要概述了本报告的主要内容和目的，为读者提供了对整篇文章的整体了解。
正文部分涵盖了企业战略制定、执行和评估三个方面的内容，对企业战略的全面分析和讨论。
结论部分对本报告进行了总结，并展望了未来的发展方向，提出了一些建议。
通过对这三个部分的阐述，本报告旨在为读者提供有关企业战略领导的相关知识和见解，以及对企业未来发展的一些思考和建议。
1.3 目的：本报告的目的是为了探讨企业战略领导的重要性和影响，以及如何有效地制定、执行和评估企业战略。
通过对企业战略领导的深入研究和分析，旨在为读者提供相关的知识和见解，帮助他们更好地理解企业战略的本质和作用，从而能够在实际工作中更加有效地应用和落实企业战略，推动企业持续发展和增长。
同时，本报告也旨在为企业领导者和决策者提供一些建设性的建议和思路，帮助他们更好地引领企业战略的制定和执行，提高企业的竞争力和市场地位。
通过本报告的阐述和讨论，期望能够达到启发思考、促进学习和促进交流的目的。
2.正文2.1 企业战略制定企业战略制定是企业发展的重要基础，它涵盖了企业愿景、使命、价值观、目标和战略选择等方面。
在制定企业战略时，需要考虑外部环境的变化、行业竞争格局、企业自身资源和能力等因素。
首先，企业需要对外部环境进行全面分析，包括宏观经济环境、市场需求变化、政策法规变化等因素，了解行业的发展趋势和竞争格局，以及可能对企业战略产生影响的新兴技术和市场变化趋势。
麦克.波特《企业战略管理》
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麦克.波特《企业战略管理》
•康柏(Compaq)的前車之 鑑
•康柏，其實也曾有過很清楚的策略；但是後來他們 看到戴爾的成功，於是也跟著加入了直銷市場，結果 發現自己原有的組織使他們做不到戴爾的成功，同時 又得罪了原來的經銷商，真是賠了夫人又折兵。至於 另一家電腦公司迪吉多，他們試圖要提供所有的服務， 結果也是失敗，這是策略上的失敗。您或許會辯稱： 他們的失敗源於營運整合問題；但是，這都是細節上 的問題，真正的大問題是：他們沒有特色，相較於IBM， 根本無法立足於市場；反之，IBM在整合上都較有組織、 有效率。
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麦克.波特《企业战略管理》
•策略的本質
•但是，最重要的是你要如何培養在這個 產業中獲得競爭優勢的能力。
•企業在開始選用策略之前，先問自己兩 個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
•我們靠哪一種產品賺最多錢？ 這就是 “定位”
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麦克.波特《企业战略管理》
•定位-選擇你想要進入的產業
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麦克.波特《企业战略管理》
•康柏(Compaq)的前車之 鑑
•再舉個例子──戴爾電腦。 •現在提起戴爾（Dell）是個尖銳的話題，因為康柏 (Compaq)才剛經歷了一場大災難。戴爾有他的策略、 也有設限、並充分將策略運用在他們的經營方式。戴 爾的案例是一個很強有力的例子，他們在市場動向上， 充分掌握了優勢。在個人電腦早期的年代，消費者其 實需要很多技術支援，他們也需要許多銷售上的協助； 而現在這些支援、需求都不再那麼重要，因此時勢創 造了戴爾，他們直接透過網際網路下單，向大公司爭 取生意，成功地開創了電腦直銷市場。
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麦克.波特《企业战略管理》
企业战略管理目录模板
企业战略管理目录模板
一、引言
A. 研究背景
B. 研究问题
C. 研究目的
二、企业战略管理的概述
A. 定义和重要性
B. 战略管理的原则
C. 战略管理的步骤
三、外部环境分析
A. PEST分析
1. 政治因素
2. 经济因素
3. 社会因素
4. 技术因素
B. 竞争环境分析
1. 五力分析
2. SWOT分析
四、内部资源评估
A. 公司资源与能力
B. 核心竞争力
C. VRIO分析
五、制定组织战略
A. 业务领域选择
B. 市场定位和目标客户
C. 价值创造和竞争优势
六、制定功能战略
A. 生产战略
B. 营销战略
C. 人力资源战略
D. 研发创新战略
E. 财务战略
七、组织战略实施
A. 建立战略执行体系
B. 战略变革管理
C. 绩效管理与监控
八、战略评估和调整
A. 绩效评估
B. 策略评估
C. 调整和优化
九、结论
A. 总结主要研究发现
B. 启示和建议
参考文献
附录
以上是一个企业战略管理目录模板，可以根据实际需求进行适
当的调整和扩展。
在撰写正文时，可以根据每个小节的内容要求，选择相应的文章格式进行表达，如论述、分析、解释、案例分析等。
请根据您具体的研究方向和目的，进行相应的内容填充和展开。
企业战略管理九宫格
.
❖ 相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业 务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场 增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实 力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因 素来衡量这两个变量，横轴用多个指标反应产业 吸引力，纵轴用多个指标反应企业竞争地位，同 时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素， 可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在， 很容易地使GE矩阵适应经理人的具体意向或某产 业特殊性的要求。
.
GE矩阵：根据下列因素的重要程度赋予权重， 根据需要确定打分级数，并实施加权汇总，最终依 据加权值确定企业在图中的地位。
市场吸引力影响因素
竞争结构 产业增长率 市场价格 市场规模 行业技术环境 社会因为 技术因素 社会政治因素
.
竞争地位影响因素
相对市场份额 市场增长率 买方增长率 产品差别化 生产技术 生产能力 管理水平
GE 九宫图分析
.
GE矩阵
GE
产业前景
好
中
差
强
社会政治因素 产品差别化
竞
市场价格
社会因素
争 地
中
管理水平
市场增长率
市场规模 技术因素
位 弱
生产技术
行业技术环境
产业增长率相 对市场份额
.
GE矩阵
GE
强
竞
争 地
中
位
弱
好
儿童服饰
A C F
产业前景
中
战略运营10大维度100个模板
战略运营10大维度100个模板1、企业愿景和使命：明确企业的长期目标和宗旨，为战略运营提供指导。
①为客户提供卓越的产品和服务，成为行业的领导者。
②创造可持续的价值，为股东和员工带来长期的成功。
③致力于科技创新，引领行业的发展和变革。
④成为客户信赖和首选的品牌，提供个性化的解决方案。
⑤秉承诚信、专业和创新的核心价值观，为全球市场提供高品质的产品和服务。
⑥为员工提供成长和发展的机会，共同实现企业的愿景和使命。
⑦持续改进和优化，追求卓越的运营效率和产品质量。
⑧致力于环保和社会责任，为社会和下一代创造更美好的未来。
⑨成为行业内最具创新力和竞争力的企业，不断拓展市场份额。
⑩致力于提供高品质的产品和服务，为客户创造更多价值，同时为社会作出积极贡献。
2、市场营销策略：确定企业的市场定位，以及如何满足客户需求和提高市场占有率。
11制定目标市场定位，明确企业的目标客户群体，并为其提供定制化的产品和服务。
12制定品牌营销策略，塑造和提升企业品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
13制定产品定价策略，根据市场需求、竞争状况和成本等因素，确定合理的产品价格。
14制定促销策略，通过各种促销活动和优惠措施，吸引客户并提高销售业绩。
15制定渠道策略，建立和维护有效的销售渠道，包括线上和线下渠道，以提高产品的覆盖面和销售量。
16制定市场调研计划，定期收集和分析市场信息，了解客户需求和竞争态势，为营销策略的调整提供依据。
17制定客户关系管理策略，建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
18制定营销传播策略，通过各种媒体和传播渠道，将企业的品牌、产品和服务信息传递给目标客户。
19制定数字营销策略，利用互联网和社交媒体等数字化平台，开展线上营销活动，扩大品牌知名度和销售渠道。
20制定国际市场营销策略，拓展企业的国际市场，提高企业在全球范围内的知名度和竞争力。
3、人力资源管理：规划和管理企业的员工，确保企业拥有必要的技能和资源来实现其目标。
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二、全程管理原则 战略管理是一个过程，大致包括 以下步骤：战略分析、战略制定 、战略实施、战略评价和修正。
五、反馈修正原则 在战略实施过程中，环境因素可 能会发生变化。此时，企业只有 不断地跟踪反馈方能保证战略的 适应性。
整合并购策略，快 速响应市场需求
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【案例】腾讯战略版图的核心策略
第一节 什么是战略
1.1.2 战略的特征
战略具有以下方面的特征：
全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。 长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。 纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。 客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则 是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理即 相当于个人的“职业生涯规划”，对个人而言，可以做到“忙 得有意义，忙到点子上”，防止无意中进入“工作太忙而没时 间思考”或者“思考太多而没时间工作”的自我成长陷阱。
战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”，战略管理 课程是MBA和MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士 的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保 留节目”。众多企业的管理团队运用战略管理的核心理 论为自己的企业掌舵护航。
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第二节 战略管理的原则
战略管理有助于企业走向成功之路。但是，不正确的战略管理有时会适得其反。
三、全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和 战略管理部门的事，在战略管理 的全过程中，企业全体员工都将 参与。
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一、适应环境原则 企业是社会大系统的一个组成部 分，它的存在和发展在很大程度 上受企业内外各种环境因素的影 响。
战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做 出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。
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第一节 什么是战略
1.1.1 战略的概念
海量的用户群 功能捆绑推送
研发实力雄厚 ，较强的抄袭 及超越功力
企业战略管理模板
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2020年4月6日星期一
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01 企业战略概述
02 战略管理概述
03 战略管理过程
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第一节 什么是战略
1.1.1 战略的概念
战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中 国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被 认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申 至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的 谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历 史上非常具有代表性的战略案例。
• 即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先 战略、差异化战略（或称别具一格战略）、集中化战略
• 即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销 战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略
• 强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法 、规范等。
01 企业战略概述
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第二节 为什么需要战略
1、战略为企业的发展指明方向。
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企 业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
2、战略提高企业的预见性，克服短期行为。
古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不 足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
02 战略管其修远兮, 吾将上下而求索
第一节 什么是战略管理
军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。1965年，安索夫出版了第 一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。
企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企 业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施 、控制和评价的一个动态管理过程。
3、战略是企业经营管理成败的关键。
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兰德公司的研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理 者的重大决策失误造成的。
德鲁克
第二节 为什么需要战略
彼得 德鲁克：
在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如 一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织 最怕高效率的做错误的事情。
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第二节 为什么需要战略
爱默生
每年我都花一半的时间在 战略规划上，雷打不动。
韦尔奇
我整天没有做几件事，但 有一件做不完的工作，那 就是规划未来。
美国90%以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。 ”那么，为什么需要战略呢？走一步看一步不就行了吗？
01 企业战略概述
02 战略管理概述
03 战略管理过程
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四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循 环反复、不断完善的一个过程。
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【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的 出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境， 风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。
那么，细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提 下。只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。
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第三节 公司战略体系/层次
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公司总战略 事业部战略
职能战略 战术
• 强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、 防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略