基于CIS系统的企业文化建设案例.pptx

2 基于行为识别（BI）的企业文化建设
集团公司在种畜种禽和食品加工等方面，具有国内一 流和国际先进的技术和水平。几年来，始终坚持“三 个对接”方针，即在技术上与大专院校、科研院所对 接，推进技术创新，占领同行业技术制高点；在市场 上与全国的农业产业化对接，扩大产业规模，带动农 民致富；在质量上与国际标准对接，按照国际惯例和 国际标准组织生产，增强竞争能力。
起步：1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业 经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师， 靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸 张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别 人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂， 开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解 决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠 了确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广 告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三 年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积 累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各 级政府的广泛关注。
个人认为该公司的VI企业文化建设系统不是十分完善， 统一性不强。主要体现在企业标识，事务用品，广告 设计等方面。
三元集团
集团简介
三元集团是经北京市政府授权经营的国有独资公司， 经过五十多年的发展，现已成为以农牧业为基础的大 型企业集团。
集团现拥有总资产100亿元，员工近2万人，下辖12个 国营农场、20家专业公司、41家中外合资合作企业、3 家境外公司，其中三元食品股份有限公司已在国内A股 上市。
三元公司CIS系统
1 基于理念识别（MI）的企业文化建设
北京三元集团有限责任公司实施以资本为纽带，全资、 控股和参股公司并存，责权利明确的母子公司管理体 制。集团公司的管理职能，将按照现代企业制度建设 要求，由过去以行政管理和生产管理为主转向以资产 经营和资本经营为主，成为四大中心。
三元经营理念：以人为本，情系千家万户 三元企业精神： 团结、拼搏、创新、奉献 三元质量意识：今天的质量，明天的市场 三元营销理念：把满意留给顾客
担任经理。各职业经理人依据社会的发展状况和市场 发展的规律，在自身所拥有的经验的基础上行使各自 的职权，以确保在具体的运作和经营策略上具有科学 性。
2 基于行为识别（BI）的企业文化建设
括企业管理的各个方面，如教育培训、研究发展、福 利制度、公共关系、市场营销、沟通对策等。美国 “泰森”食品拥有最先进的生产设备、完善的客户服 务培训、强大的研发和市场推广支持。泰森产品畅销 全球80多个国家，也是麦当劳和沃尔玛的全球合作伙 伴。在中国，泰森食品已成为了麦当劳、肯德基,汉堡 王等餐饮的供应商,供应他们鸡肉类产品。长期以来一 直受到各国际著名快餐连锁集团的一致信赖。
美国泰森公司标识
3 基于视觉识别（VI）的企业文化建设 视觉识别主要包括企业标志、标准字、标准色、标准
规范、使用方法、事务用品、广告设计、传播媒介、 交通工具。美国泰森食品公司产品在很大程度上代表 着企业形象，按其功能划为三个层次：实质产品、形 式产品和产品附加。公司的产品包装在外观上以暖色 调为主，给人一种柔和的感觉。员工的着装以淡色为 主，干净素雅，浸泡在这样一种清新的环境气息之中 企业的行动也充满了朝气和活力，更能体现出该食品 的安全、卫生。公司厂房及车间设计视觉识别，公司 的加工厂房和其他国家的分公司都是由美国设计师设 计。
基于CIS系统的
企业文化建设
美国泰森公司
美国泰森食品股份有限公司创始于1935年，总公司位 于美国阿肯萨州。目前是是全球最大的鸡肉、牛肉、 猪肉供应商及生产商，也是最大的牛皮和猪皮生产商。
经历了70多年的稳健成长，现列世界《财富》500强中 第二大食品公司。
通过多年努力，泰森公司的原皮销售已覆盖世界各个 角落，特别是蓝湿牛皮，更是世界各国高档皮革的首 选原料。
杭州娃哈哈集团有限公司
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大 全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、 销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国 饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具 发展潜力的食品饮料企业。
公司历年获得的各项荣誉 国务院520家国家重点企业 "娃哈哈"为中国驰名商标 连续三年荣获"全国质量效益型先进企业" 连续三年获"中国食品工业科技进步优秀企业" 全国质量管理先进企业 全国对口支援三峡工程移民工作先进单位 中国企业管理杰出贡献奖 全国首批"重合同、守信用"企业 全国工商企业信用评级AAA级信用单位 2001、2002、2003、2004连续四年获中国最受尊敬企 业
大到整个车间的布局，小到机器设备的安置，零部件、 原材料的堆放，都有利于生产要素的结合，即符合科 学技术和工艺过程要求。公司厂房的设计充分考虑了 员工的生理需求，对厂房内各种生产要素的布局也都 是人对技术、对工艺的认识结果，既是自然的人化， 又是生产的科学化。
总结
通过了解美国泰森食品公司发现，2001年,该公司与其 他国家携手合作时,由于该企业未能构建完整的产业链, 因此盈利能力有限,未能形成新的利润增长点。应及时 的调整对外经营模式，才能使企业获得最大的收益。
三元集团的标志
3 基于视觉识别（VI）来自百度文库企业文化建设
企业标识：火红的三元标志象征三元人热情、向上、 开拓、进取，中间的“人”字寓意三元 食品以人为本， 情系千家万户。
总结
三元集团VI系统：企业logo、企业文化、办公事物、 产品包装、环境指示等方面形式统一，富有一定内涵。 但富有灵魂的生动广告来源于优秀的平面设计！我们 生活在一个被广告所左右的时代，每天不可避免的受 到广告的影响。它们不仅改变了产品的命运，也改变 了人们的观念。因此我们要用独到的色彩和图文向不 同的人群展示和传播不同客户的不同理念。
美国泰森公司CIS系统
1 基于理念识别（MI）的企业文化建设
CIS系统中的理念识别主要包括企业的经营哲学、精神 信条、特性、风格等。泰森有限公司在理念识别中注 重从各个不同方面贯彻其企业经营理念。
TYSON精神信条：诚信、营养、品质、家庭价值。 公司树立经理职业化的理念，高薪聘请的职业经理人