中国的中小型企业发展战略
2016我国中小企业数量 我国中小企业发展现状
2016我国中小企业数量我国中小企业发展现状当前，中小企业已经成为推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的一支基础力量。
我们要想大力促进中小企业的发展，首先就得弄清当前我国中小企业发展的基本状况和主要特征，然后才能找出问题并予以解决。
一、我国中小型企业发展基本情况1、根据中小企业主管部门提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％以上。
中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60％、57％、40％、60％。
中小流通企业占全国零售网点的90％以上。
中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。
近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。
2、中小企业已成为拉动经济的新增长点。
在九十年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。
1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。
同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％；总产值同比增长49.22％；营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。
3、中小企业是缓解就业压力，保持社会稳定的基础力量。
中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。
1978～1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。
全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73％。
特别是近年来中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。
据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5％。
4、科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。
近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。
中小企业发展战略与管理体制研究
中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。
而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。
关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。
劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。
2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。
但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。
这些问题制约了中小企业的发展。
中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。
增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。
因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。
结构多元化不足地区产业化过于密集。
中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。
我国中小企业未来经济发展分析
我国中小企业未来经济发展分析作者：吕航来源：《中国市场》2022年第18期摘要：中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，中小企业的健康发展是促进我国经济发展、保障国民就业和经济收入、维护社会稳定的重要因素。
中小企业在我国的发展具有政策和市场优势，有着很广阔的发展前景。
但是在经济社会发展下，中小企业也同样面临着巨大的发展压力，大型企业的飞速发展占据较大的市场空间。
因此长期以来中小企业也面临着财务管理、人才和发展战略以及创新意识等方面的困境。
因此要及时且有针对性的解决当前发展中的问题，以促进中小企业健康向上稳步发展。
关键词：中小企业;重要性;未来经济发展;问题与对策中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）18-0115-03DOI：10.13939/ki.zgsc.2022.18.1151 引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，多年来无论是在政策上还是在资金上国家都给中小企业的发展带来便利。
我国中小企业的发展最早是在改革开放之前的轻纺工业领域进行，在改革开放之前的中小企业发展有着重化工业的特点，中小企业内容建设重复。
在改革开放以后中小企业的发展道路逐渐拓宽，极大地缓解了城镇的就业压力，开始逐步释放出其对经济发展和社会发展的优势所在。
中小企业对我国经济建设的重要性不言而喻，在当前中小企业发展背景与现状下，分析目前中小企业经济发展中存在的问题以及提出未来的发展方向具有较高的研究意义与价值。
2 当前我国经济发展的新格局近年来国内国际的经济发展格局发生了巨大的变化，我国提出了经济发展的新格局。
党的十九届五中全会提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
”这是我国在认真分析当今国内国际经济发展形势后做出的重大战略选择。
中小企业的发展不仅需要国内市场，也应该积极开发国际市场。
目前国际上的分工逐步明确，国际外循环地位有所下降，扩大内需成为我国经济发展的重要方向，在新发展格局之下传统的出口导向型经济已经发生了变化，我国的经济发展模式正在重新定位。
我国中小型物流企业发展现状及发展策略
我国中小型物流企业发展现状及发展策略作者：XX1指导老师：XX摘要：随着世界经济的发展及IT技术的渗透，国际分工由产业内分工发展到产品内分工，国际物流作为国际贸易的重要环节，面临更高的技术和服务要求。
作为我国物流市场主力军的中小物流企业，由于自身规模小，实力弱等原因，在市场竞争中呈现出增长乏力、后劲不足的态势。
面对国内外大的物流公司挑战，中小物流企业应采取何种发展策略以提高物流效率，提升企业竞争力，已成为关系企业生存与发展的关键问题。
关键字:发展现状；发展策略；中小物流企业我国中小型物流企业的生存与发展有机遇也有压力，原因是进入WTO后的中国市场有着两面性。
国际物流企业的强势进入，国内大型物流企业“明哲保身”极速努力，而与此同时，中小型物流企业就处于不尽如意的境地。
然而，问题的产生总会有伴随着与之俱来的策略对应。
因此，中小型物流企业就有必要进行一系列的发展策略研究，以寻找到自身独到的生存与发展之道。
一、我国中小型物流企业的现状（一）物流市场现状随着竞争的激烈化，一些大型企业选择把利润增长点放在自己的特色优势上，而把和物流相关的业务外包给物流企业，再随着商品流动数量和频率的加剧，物流方面的运输业也面临着运输量的的增加。
此外，电子商务的发展也相应的刺激了物流的需求量。
这些因素都显示了物流市场有很大的需求量。
根据供求关系可知，需求量的增加必然会使供给量的增加：越来越多的企业加入了对物流这块蛋糕的角逐中来。
而作为物流企业一方面的货运代理业近几年处于一种市场供过于求，无序竞争的状态。
整个行业系统缺乏有效沟通，系统组织能力很低，加之货运代理企业服务方式单一，缺乏核心竞争力，难以形成可以和国外成熟的货运代理公司的网络化、规模化经营模式相比拼的竞争实力。
一些大的货主、港航企业利用自身的1［作者简介］：XX（19XX—）男，汉，安徽XX人，XX师范学院经济与管理学院物流管理专业2011届毕业生货源和垄断优势设立货运代理公司，影响了行业的健康发展但从总体上来看，由于中国还处于发展中阶段，经济发达程度不高，相当多的一部份企业都选择将物流业务留给企业内部，因此使物流市场在整个市场中的占有率很低，据统计，目前我国物流市场上物流的执行主体主要是供货方，而第三方物流所占的比重很小，其比例还不到20%。
中小企业如何实施差异化发展策略
中小企业如何实施差异化发展策略著名战略研究学者迈克尔o波特曾经把市场上企业参与竞争的策略分为三种：成本领先策略、集中化策略以及差异化策略。
差异化战略，就是企业在生产经营过程中，将充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分直至全部不同于其他企业的产品或服务的优势，作为指导企业持续稳定发展的方向。
由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下。
特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略，因而采用差异化战略是明智之举。
而集中战略其实也是低成本战略和差异化战略在小范围内的展开。
中小企业采用差异化策略，首先可以选择产品和服务的差异化。
这种差异化所形成的差异竞争优势是指企业除了可以提供低价格的有竞争力的产品外，还可以为购买者提供有价值的独特的东西。
中小企业可以选择在服务系统上做文章，也可以在其他方面如分销等上动脑筋。
大型企业集团并不是十全十美的，也许其失误正是由于他们自身机构的繁琐，以致不能及时做出各种决策。
加上大型企业的员工往往会有一种天生的优越感，在短期内不可能完全排除由来已久的“店大欺人”的作风，因此中小企业完全可以制定出严格的服务规则，把顾客全心全意地当成是自己的朋友而不是一个高高在上的“上帝”，只有这样我们的员工才可以努力做到将心比心，努力做好各项服务，在卖出产品提升企业利润的同时，为自己培育出良好的顾客忠诚度。
同时，中小企业也可以利用“扩展产品”这一工具，这也就是常说的，让企业为产品或服务增添顾客本没有期望的特色，也就是说，我们的产品和服务要能给顾客带来意料之外的惊喜，让其得到超值享受。
当然我们也可以利用产品生命周期市场饱和度的不同来创造另外一个差异化的市场。
中国经济发展极度不平衡，地区和城乡差异显著。
因此，消费习惯以及生活水平都各不相同。
我们可以很容易地发现，在沿海地区已经处于成熟期或是过度饱和的产品，到了中国内陆的一些城市很可能是刚刚起步，市场空间还很大的产品。
“专精特新”中小企业发展存在的困难及解决路径
“专精特新”中小企业发展存在的困难及解决路径作者：张健焦文静来源：《经济研究导刊》2024年第01期摘要：打造“专精特新”中小型企业，是我国经济摆脱在重点领域、关键技术方面被国外“卡脖子”的重点战略，也是决定我国未来发展方向的重要步骤。
通过对“专精特新”中小企业发展存在的融资难、人才引进留住难、研发能力弱三方面问题的分析，以西安市高新区为例，提出解决“专精特新”中小企业发展困难的路径。
关键词：“专精特新”；中小企业；发展困难；解决路径中图分类号：F830.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2024）01-0028-03“专精特新”中小企业已成为我国高质量发展的重要动力源。
“专精特新”，详细说来指的就是“专业化、精细化、特色化、新颖化”，而中小企业作为新产业转型，新技术发展的重要力量，打造“专精特新小巨人”企业意义重大，“小巨人”企业是指“专精特新”中小企业中的佼佼者[1]，作为中小企业中的排头兵，他们往往专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握了关键核心技术，可以发挥“头雁效应”，对整个产业，乃至我国科技进步起着带动作用。
一、打造“专精特新”中小企業的重要性（一）发展“专精特新”中小企业是推动产业链优化升级的必要前提首先，“专精特新”中小企业往往能深耕某个领域，在领域之内具备极强的专业性和创新性，其技术和产品往往能确保工业品关键环节的可靠性、有效性，是推动整个行业快速发展的主力军，作为产业链的一分子，“专精特新”中小企业对产业关键环节或产品的革新，给产业发展注入活力和动能。
其次，“专精特新”中小企业具备极高的成长性和竞争性，是经济发展的生力军，“专精特新”中小企业往往站在时代的前列，掌握先进的技术，其产品也是极具市场潜力，其生产规模也会随着产品的推广不断扩大，其产品作为技术的革新，不断对经济的发展起着提质增效的作用。
最后，“专精特新”中小企业的成长过程，往往就是产业链优化升级的过程，是经济主体参与市场竞争优胜劣汰的过程，是新产能淘汰旧产能的过程，是实现进口替代的过程。
中小企业的发展历程
一．我国中小企业发展的历史回顾和经验教训的总结建国以来，我国企业发展战略可分为明显的二个阶段：一是改革开放以前，在选择重工业优先发展的工业化道路的背景下，虽然没有明确的说法，但实际上实行的是大企业发展战略；改革开放以后，在“轻纺工业六优先”的政策指导下，我国工业化开始走向正轨，相应的实行的是中小企业发展战略。
目前我国国民经济发展已进入工业化发展的中期阶段，又面临着未来大中小型企业发展战略选择的一个关键时刻，如何作出正确的决策，关系到今后我国经济长期稳定、快速、健康发展的大局。
虽然改革开放之前，我国工业化实行的大企业发展战略，但这并不排除历史上的曾经有过的二次中小企业大发展的经历。
加上改革开放后，以“乡镇企业”异军突起为代表的中小企业的大发展，我国一共经历了三次中小企业大发展时期。
这其中虽然也有一些好的经验和作法，但更多的是深刻的教训，特别是前二次，十分值得我们认真地总结。
1．第一次中小企业大发展的经验与教训"大跃进”时期，我国出现了第一次中小企业的大发展。
这次中小企业的大发展是在激进的“赶超’战略（超“英”赶“美”）的指导下，为进一步加速我国以重工业为主的工业化进程，在大企业发展战略仍然不能满足“赶超”要求的情况下，不顾一切地让不适合重工业发展的中小企业也参与到重工业化进程中来而发生的，它给我国刚刚走上建设之路国民经济造成了极大的损失和破坏，是一个彻底失败的中小企业发展的事例，其教训是极为深刻的。
首先，重工业一般都是规模效益明显的产业，不易采取中小企业的形式，而“大跃进”时期先后出现的所谓土“五小”、洋“五小”(指小钢铁、小煤矿、小机械、小水泥和小化肥等）大都严重违反了基本的经济和技术发展的规律。
其次，中小企业在国民经济中的主要功能和作用是稳定经济、活跃市场、保障就业、促进技术进步等，而当时人们完全忽视或根本就没有这种认识和概念，中小企业成了实现某种政治目的的工具。
第三，这次失败给中小企业造成了所谓“分散化”的坏名声，破坏了中小企业应有的声誉，使人们对中小企业产生了误解，影响了其正常的发展。
《中华人民共和国中小企业促进法》解读及原文
《中华人民共和国中小企业促进法》解读及原文政策解读新修订的《中华人民共和国中小企业促进法》9月1日正式颁布，将于2018年1月1日正式实施。
这部法律在促进中小企业融资方面提出了具体措施。
此前在该法审议过程中，中小企业融资难、融资贵问题成为中小企业促进法要解决的主要难题之一。
中国工业和信息化部中小企业局局长马向晖1日解读说，新修订的中小企业促进法将“融资促进”单设一章，体现了对促进中小企业融资工作的重视程度。
该章从宏观调控、金融监管、普惠金融、融资方式等层面多措并举，全方位优化中小企业的融资环境。
在宏观调控层面，新修订的中小企业促进法明确提出中国人民银行应当综合运用货币政策工具鼓励和引导金融机构加大对小型微型企业的信贷支持，改善小型微型企业融资环境。
在金融监管层面，进一步提出国务院银行业监督管理机构对金融机构开展小型微型企业金融服务应当制定差异化监管政策，采取合理提高小型微型企业不良贷款容忍度等措施，引导金融机构增加小型微型企业融资规模和比重。
在普惠金融层面，明确了推进和支持普惠金融体系建设，推动中小银行、非存款类放贷机构和互联网金融有序健康发展，引导银行业金融机构向县域和乡镇等小型微型企业金融服务薄弱地区延伸网点和业务。
国有大型商业银行应当设立普惠金融机构，为小型微型企业提供金融服务。
在融资方式层面，提出健全多层次资本市场体系，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，促进中小企业利用多种方式直接融资。
据统计，中国中小企业提供50%以上的税收、创造60%以上的国内生产总值、完成70%以上的发明专利、提供80%以上的城镇就业岗位、占企业总数的99%以上。
政策原文中华人民共和国中小企业促进法（2002年6月29日第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过 2017年9月1日第十二届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议修订）第一章总则第一条为了改善中小企业经营环境，保障中小企业公平参与市场竞争，维护中小企业合法权益，支持中小企业创业创新，促进中小企业健康发展，扩大城乡就业，发挥中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用，制定本法。
中小企业是我国国民经济的重要组成部分
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在我国经济社会发展中日益发挥着不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。
目前我国中小企业已成为经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础，其创造的最终产品和服务的价值已占国内生产总值的59%，工业新增产值占到全部工业新增产值的70%，提供的出口占出口总额的68%，交纳的税收占全部税收收入的48%。
全国专利的66%是由中小企业发明的，74%以上的技术创新由中小企业完成，82%以上的新产品由中小企业开发。
另外，中小企业还提供了75%以上的城镇就业机会。
可见其在社会经济中的作用举足轻重。
但是融资问题一直是困扰我国中小企业发展的一个瓶颈。
“融资难”已经成了制约中国中小企业发展的严重“瓶颈”之一。
在中国当前这样一个国有银行主导的金融体系中,由于中国的商业银行体系，尤其是作为主体的四大国有商业银行正处于转型之中，远未真正实现市场化与商业化，为了防范金融风险，国有商业银行近年来实际上转向了面向大企业、大城市的发展战略，在贷款管理权限上收的同时撤并了大量原有机构，客观上导致了对分布在县域的中小企业信贷服务的大量收缩。
由于资金来源以及自身经营能力有限，加之市场定位不清，中国现有的股份制商业银行、城市商业银行和城乡信用社目前发展战略的2 重点在于与国有商业银行竞争，争夺城市的大企业，客观上减少了对中小企业的融资。
虽然近年来中国的利率市场化进程有了实质性的推进，但总体上看，中国人民银行对商业银行的存贷款利率仍然拥有较为直接的控制权，进而在目前的政策下，即使银行的中小企业贷款利率有相当幅度的上浮权利，但这种上浮在相当程度上还无法弥补其风险，只能通过设置“补偿性余额”、收取违约延期支付费用等等弥补这种风险。
显然，这些措施导致了额外的交易成本，且对中小企业而言带有较大的歧视性。
中国银行运做的市场化程度有限，中小企业在申请贷款时面临的程序、过程极为烦琐，耗时长久，造成中小企业获得信贷融资隐性成本极高。
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析引言大卖场、便利店、专业店等连锁超市在近十几年的时刻内差不多成为了中国零售业的主导力量，不论是销售额依旧门店数的增长率都远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。
整个行业在表面上尽管出现出一片突飞猛进的良好趋势，然而关于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击专门大。
从各项数据中都能够发觉在中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分差不多上国际和港台的巨型连锁企业。
尽管也有百联、华联、物美如此的本土领军品牌，然而数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存进展却令人堪忧。
由于这些超大型的本土超市品牌早已积存了足以对抗国际巨型连锁企业的体会和资本，而且如此的超大型本土超市品牌为数不多，因此本文所探讨的要紧是针对中国本土的中小型连锁超市今后进展方向的探讨。
一、中小型连锁超市经营现状及分析〔一〕中小型连锁超市经营现状中国在2001年底加入WTO以后有三年的爱护期。
然而现今爱护期差不多过去，中国中小型连锁超市进展仍旧缓慢，与国外连锁企业的差距越拉越大。
这些差距不仅仅表达在销售额和企业规模上，更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。
2004年，广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。
随后，家谊的国有股东申请破产。
2005年新年伊始，上海美亚投资公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。
现在，距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有一年半时刻。
2005年3月4日，曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业，遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。
2005年5月6日，沈阳市龙头连锁企业〝绿色阳光〞突然关闭了旗下68家连锁超市。
以上的失败案例差不多上在中国本土中型连锁企业中的佼佼者，他们的失败尽管缘故各有不同，然而从一个侧面却真实反映了中国本土中小型连锁超市所面临的的严酷的生存状态。
〔二〕中小型连锁超市经营现状分析1.经营规模我国中小型连锁超市规模过小，已成为国内连锁超市进展的最要紧制约因素之一。
我国科技型中小企业的SWOT分析及建议和对策
１０《商场现代化》２００５年１１月（中）总第４４９期［摘 要］ 通过对我国科技型中小企业的ＳＷＯＴ分析，进一步了解其现状，从而提出有利于我国科技型中小企业发展的建议和对策。
［关键词］ 科技型中小企业 ＳＷＯＴ分析 建议与对策郑长江 杨 平 郑林斌一、科技型中小企业和ＳＷＯＴ分析概述科技型中小企业是当今世界高新技术创业发展中最活跃的创新群体，是提高国家经济竞争力的重要生力军，也是我国经济持续稳定增长的重要基础。
科技型中小企业是由科技人员领办或创办，具有独立法人资格，主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务的中小企业。
科技型中小企业要求每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的３％，直接从事研究开发的科技人员应占职工总数的１０％以上。
目前我国中小企业数量众多，占企业总数的９９％以上，而科技型中小企业作为特殊的群落，不但担负着创造社会财富、提供就业、增加财政收入、优化产业结构的作用，而且在科技创新，培育企业家，孕育大企业方面显现出来的作用不可估量。
ＳＷＯＴ分析是战略管理过程中的一个重要步骤。
它通过对组织外部环境进行分析，评估哪些机会可以充分发掘，找出组织面临的威胁；通过对组织内部的资源进行分析，识别其优势和劣势。
然后将外部环境和内部环境进行综合评价，以便制定战略和找出对策。
二、科技型中小企业ＳＷＯＴ分析１．科技型中小企业的优势（１）科技型企业的优势科技型中小企业研发能力强，创新活跃。
科技型中小企业以科技人员为主体，高学历人才在企业职工当中所占比例较大，具有较强的科研能力和创新能力。
我国的发明专利和新产品开发大部分是科技型中小企业完成的。
科技型中小企业不但是技术创新的源头，而且是技术成果转化的直接载体。
科技型中小企业和大企业相比，具有技术成果转化快、产出效率高的优势。
科技型中小企业一旦创业成功，和传统非科技企业不同，其发展过程通常是跳跃式的，具有高成长性。
其产品具有高附加值，其获利亦更为丰厚。
新时代下的中国经济发展战略
新时代下的中国经济发展战略随着新时代的到来，中国经济发展已经进入了一个全新的阶段。
在这个时代下，中国经济的发展战略也在不断地调整和完善，以适应新的挑战和机遇。
本文将围绕这一主题展开讨论。
一、中国经济的发展趋势在新时代下，中国经济发展的趋势主要表现在以下几个方面：1.经济转型升级随着国内生产总值的不断增长，中国经济正从单纯的规模扩张向经济质量效益的提升转变。
中国正在大力推进制造业的升级，以提高产品质量和降低成本为主要目标，并且逐步向高端制造业转型。
同时，服务业的比重也在逐步提高。
2.消费升级随着经济的发展和人民生活水平的提高，中国市场的消费需求也在不断升级。
人们越来越注重品质生活，对产品的价格、功能和服务的要求也越来越高。
这为企业提供了更大的发展空间，同时也对企业提出了更高的要求。
3.数字经济的崛起随着5G、云计算、人工智能等新技术的不断发展，数字经济正在成为新兴产业的主要代表。
中国政府也正在积极推进数字经济的发展，以提高经济效率和竞争力，同时也带来了新的机遇。
二、中国经济的战略布局为了适应新时代下的经济发展趋势，中国也在不断完善自己的战略布局。
以下是中国经济发展战略的主要内容：1.创新驱动发展为了实现经济转型升级和数字经济的发展，中国正在积极推进创新驱动发展战略。
中国政府出台了一系列支持创新和科技发展的政策，如今已经成为全球科技创新的重要力量。
2.深化供给侧结构性改革供给侧结构性改革是中国经济转型升级的关键战略。
中国政府正在加强对行业结构、生产组织方式、生产技术、产品品质等方面的调整和优化，以提高供给质量、效率和市场适应能力。
3.拓展内需市场为了应对全球经济发展的变化，中国已经开始拓展内需市场。
中国政府出台了一系列的政策，鼓励人们增加消费，提高消费品质，同时也在加强社会保障体系的改革，提高居民收入水平，以激发市场需求。
4.加强国际合作在全球化的时代下，中国经济不可能单独面对外部竞争和挑战，加强国际合作已经成为中国经济发展的必要条件。
2024年中国中小企业发展形势展望报告
一、宏观经济环境对中小企业的影响随着中国经济的转型升级，中小企业在经济发展中正发挥着越来越重要的作用。
然而，由于宏观经济环境的变化，中小企业面临着一些挑战。
首先，经济增速放缓可能会导致市场需求减少，从而影响中小企业的销售。
其次，金融领域的风险和不确定性增加，可能导致融资难度加大，中小企业的发展受到影响。
最后，外部环境的不稳定性可能导致市场波动加剧，增加了中小企业的市场竞争压力。
二、中小企业发展的机遇与挑战尽管存在一些挑战，但中小企业仍然面临着许多机遇。
首先，政府近年来出台了一系列支持中小企业发展的政策，包括减税降费、简化审批流程等。
这些政策的实施将为中小企业提供更多发展的空间和机会。
其次，中国的消费升级趋势正推动着市场需求的升级，中小企业可以通过产品创新和品牌建设来满足消费者的需求。
最后，中国市场巨大的潜力为中小企业的发展提供了广阔的舞台。
然而，中小企业在发展过程中也面临着一些挑战。
首先，创新能力相对较弱，缺乏核心竞争力。
中小企业需要加强研发与创新能力的建设，提高产品的技术含量与附加值。
其次，市场竞争压力加大，中小企业需要提升自身的竞争力，通过拓展市场、提高产品质量与服务水平等方式来获取更多市场份额。
最后，人才培养与引进成为中小企业发展的关键因素，中小企业需要加强人才培养与引进工作，提高人才队伍的素质与能力。
三、中小企业发展的战略与建议为了应对挑战，中小企业需要制定相应的发展战略。
首先，中小企业应注重创新，通过提高研发与创新能力，提升产品的技术含量，满足市场需求，增强核心竞争力。
其次，中小企业应提高市场营销能力，加强市场调研，了解消费者需求，通过品牌建设和营销策略来拓展市场份额。
同时，中小企业还应加强与大型企业的合作，通过合作共赢的方式实现资源共享与互补优势。
最后，中小企业应加强人才培养与引进工作，提高人才队伍的素质与能力，为企业的发展提供有力的人才支持。
总结而言，2024年中国中小企业发展面临挑战与机遇并存。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业在国民经济中起着重要的作用，对于促进就业、推动经济增长、促进创新和提高竞争力具有重要意义。
然而，中小企业面临着许多挑战，如资源有限、市场竞争激烈和管理能力不足等。
因此，中小企业需要明确发展战略目标和选择合适的发展方向，以提高企业的竞争力和可持续发展。
二、中小企业发展战略目标选择1. 增加市场份额：中小企业可以通过提高产品质量、降低价格、改善售后服务等方式来增加市场份额。
此外，还可以通过开拓新市场、加强品牌宣传和市场推广等手段来扩大市场份额。
2. 提高产品创新能力：中小企业应注重产品研发和创新，不断推出具有竞争力的新产品。
可以通过加强与高校、科研机构的合作，引进高端人才和技术，以提升企业的创新能力。
3. 提高管理水平：中小企业应加强内部管理，提高效率和效益。
可以通过引进现代管理理念和技术，培养和吸引优秀的管理人才，建立科学的绩效评估体系等方式来提高管理水平。
4. 加强人才队伍建设：中小企业应注重培养和吸引高素质的人才。
可以通过提供良好的职业发展机会、培训和学习机会，建立激励机制等方式来吸引和留住人才。
5. 提升品牌形象：中小企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象。
可以通过加强品牌宣传、参加行业展览和展销会、提供优质的产品和服务等方式来提升品牌形象。
三、中小企业发展方向选择1. 垂直整合：中小企业可以选择在产业链上游或下游进行垂直整合，以提高企业的竞争力和降低成本。
例如，对原材料供应商进行收购或与销售渠道进行合作，实现资源共享和成本控制。
2. 横向拓展：中小企业可以选择进入相关领域或扩大产品线，以拓展市场和增加收入。
例如，一个生产家具的中小企业可以考虑进入家居装饰领域，提供全方位的服务。
3. 国际化发展：中小企业可以选择开拓国际市场，寻求更广阔的发展空间。
可以通过与国外企业合作、参加国际展览和展销会、建立海外分支机构等方式来实现国际化发展。
4. 服务化转型：中小企业可以选择从产品制造向服务提供转型，以适应市场需求的变化。
中小企业发展情况的报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除篇一：关于中小企业发展现状的调查报告2关于我国中小企业发展现状调查报目录1、刖言2、瑞星文化传媒有限公司基本概况3、瑞星文化传媒有限公司调查所面临的问题3.1公司对人力资源管理的角色认识不充分3.2公司资金流动链条不灵活3.3公司管理制度缺乏4、中小企业的特点5、中小企业的地位6、分析20XX年中小企业生存现状现状7、中小企业所面临的问题7.1融资困难，资金周转不足7.2企业员工素质不高7.3公司不注重企业文化的艰涩7.4中小企业“小、散、乱”抗风险能力弱7.5缺乏人力资源战略规划8、建议9、总结10、参考文献、一、刖言改革开放以来，我国的中小企业得到了快速发展，目前我国的中小企业数量占全国企业总数的99%，中小企业在我国的经济总量中占有重要地位，随着我国经济迅速发展，民营企业的不断兴起和壮大，中小企业已经成为社会经济生活中不可缺少的组成部分，对经济发展发挥着越来越重要的作用。
近年来，中小企业成了社会关注的热点。
社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。
相反，中小企业成了各个国家中最活跃的经济因素。
中小企业基本上是民营企业。
在转轨初期，它们比国有企业机制灵活、效率高、发展快，优势比较明显。
但是，经过一段发展，当国有企业经过改革激发活力之后，中小企业的固有弱点就逐渐显露出来。
这部调查报告的可贵之处在于，真实地揭示了目前中小企业中普遍存在而不被人重视的问题。
中国也不例外，在国内经济最发达的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小企业为主。
这些地区之所以经济能够腾飞，都是因为它们有各自的优势和特色。
然而中小企业的经营活动中也出现种种不利于社会和谐发展的现象，如侵犯消费者权益、侵犯员工权益、浪费资源、污染环境等。
为了确保中小企业健康、可持续发展的同时加快和谐社会的建设，中小企业的绩效评价问题已经成为一个迫切需要解决的问题。
二、瑞星文化传媒有限公司基本概况长沙瑞星文化传媒有限公司成立于20XX年，是一家专业的影视传媒公司。
论文——论我国中小企业的技术创新战略参考模板
引言近两年的经济情况表明，中国已进入“过剩经济”，对于我国的中小企业来说要想做强，做大，更必须在战略思路和实践方面超前于其他企业，只有这样在未来的竞争中才能立于不败之地。
制定发展战略对中小企业的发展起着至关重要的作用。
随着经济全球化，市场竞争日趋激烈，出现国内竞争国际化现象，竞争则主要表现为技术的竞争，更直接地表现为技术创新的程度。
技术创新的程度直接关系到企业的成败，进一步说，企业技术创新成为决定企业和区域经济发展水平的重要因素。
我国的中小企业由于起步较晚,技术创新能力还很弱。
目前,国家十分重视中小企业的发展问题,已相继出台了《中小企业的融资担保贷款体系指导意见》和《科技中小企业创业基金实施办法》等措施。
因此,如何提高中小企业的技术创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的现实选择。
论我国中小企业的技术创新战略刘轶侃工商企业管理高起专2009春季 97023210132一、中小企业发展的意义1、中小企业在中国国民经济中的地位与作用：①中小企业特别是小企业是国民经济健康协调发展的重要基础。
②中小企业特别是小企业是稳定财政收支的基础，也是确保国家财政收入特别是地方财政收入的稳定来源。
③中小企业特别是小企业是引入优胜劣汰机制，建立社会主义市场经济体制的微观基础。
④中小企业特别是小企业是政府集中精力抓“大”的保证和必备条件。
⑤中小企业是实现男女真正平等的物质基础。
⑥中小企业是鼓励民间投资的重要载体。
⑦中小企业是发展和建设小城镇的主体。
⑧解决就业实现社会稳定现已成为中小企业的重要使命2、中小企业发展是应对国际金融危机的重要措施中小企业是我国创造社会财富的主体之一，是解决百姓就业问题的主力军，是推动我国国民经济平稳加快发展，促进社会和谐不可或缺的重要力量。
目前，我国中小企业在全国企业总数的占比超过99%，创造的GDP占全国GDP的60%，上缴税收约为国家税收总额的50%，并且提供了75%以上的城镇就业岗位。
中小企业发展战略
中小企业发展战略（市场营销战略)研究论文摘要中小企业由于规模小，具有弹性，凭借市场灵活性,不仅可为国家经济发展产生重大贡献，也可以为就业人群提供较多的就业机会.先进国家和地区的发展经验说明，中小企业必将发展成为经济结构的主要支柱。
因此,我国必须更加重视中小企业的发展战略的研究，使其对我国经济的发展起到更大的推动作用,造福于民。
中小企业在推动国民经济发展，保持市场繁荣、增加财政收入,促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用，是国民经济必不可少的重要组成部分.一方面，由于中小企业经济效益差，技术力量不足，水平较低，难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡;另一方面，中小企业在激烈的市场竞争中也有其优势的一面，即较强的灵活性和适应性,进入或退出市场动作迅速。
因此，中小企业在市场竞争中要想立足市场,发挥优势，必须要根据自身的特点,采取一套行之有效的经营对策和竞争战略，扬长避短.本文重点从市场营销战略的定义出发,分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销战略模式,并给出了中小企业的市场营销战略具体选择.前言中小企业的发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80％-90% ，对于缓解就业压力起到至关重要的作用。
但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏,管理能力差等因素导致了中小企业大批的倒闭，即便是现在生存的中小企业, 也是面临着前所未有的风险和压力,所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题.因为我国中小企业的营销策略单一，总体营销水平的同质化直接导致了我国一些企业营销策略的单一性。
在我国，价格是最为常见的竞争手段.仿佛为了追求市场份额和销售量、价格和促销就是国内企业的唯一策略。
在价格战中,我国企业利润在流失，实力在削弱。
通过营销策略的研究，为我国中小企业制定相应的营销方案,提高我国中小企业的综合竞争实力，推动我国经济的飞速发展。
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析摘要中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，在市场经济建设中起着举足轻重的作用。
我国中小企业的发展和改革已日益成为推动我国经济健康稳定发展的关键。
然而，近几年中国经济从高速发展转向中高速发展，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，中小企业面临的压力逐步加大，资金短缺、规模小、融资难等问题成为制约企业发展的重要因素。
根据市场的需求来确定自己的发展方向，制定自己的发展战略，从而得到更多的国家政策支持。
论文首先阐述了论文的选题背景、意义；其次，对我国中小企业发展战略的研究历程、特点和启示进行了论述，吸取了发展过程中出现的一些科学的经营思想，并对其进行了 SWOT分析；并对其发展策略进行了新的思考。
关键词：中小企业；发展策略；战略管理；SWOT分析一、绪论（一）选题背景2016年5月，中共中央、国务院颁布了《国家创新驱动发展战略纲要》，经过多年的科学发展，科学研究队伍不断完善，在过去的几年里，我国信息化技术公司已经发展的比较成熟，许多新兴的信息技术公司也在不断涌现，成为推动创新驱动发展的有力力量。
三匠电子商务有限公司（以下简称三匠）是一家中小型企业，是一家电子商务公司。
中国的新经济之所以能迅速、高质量地增长，与网络创新密不可分，这一点从它的重要性就可见一斑。
所以，对中小型企业来说，必须大力发展“互联网+”的电子商务。
（二）研究意义在近五年的发展过程中，短视频直播电子商务已经从0增长到了万亿。
由于新冠的全面爆发，短视频的电子商务直播增长巨大。
优秀的自媒体人已纷纷加入了短视频直播平台，以实现自身的价值。
而企业在短视频直播领域，特别是中小企业，还处在摸索阶段。
当前，国内外学者对传统的电子商务进行了大量的研究，而对其进行了实证分析。
所以这个领域还有待于深入的研究。
本文通过对三匠公司的个案分析，对中小型企业转制的短视频直播电子商务的相关个案研究也有借鉴意义。
（三）研究内容第一部分为绪论。
基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策
基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策作者：陈伊莉来源：《中国市场》2021年第16期[摘要]中小企业发展战略应具备良好的创新意识，创新是企业核心竞争力的灵魂，中小企业在我国的国民经济中发挥着至关重要的作用。
现在有效提高中小企业的经济实力，将成为我国经济增长策略的重中之重，中小企业的发展情况会对我国经济复苏和结构调整带来巨大的推动。
文章就将基于核心竞争力对中小企业的发展战略管理进行分析，并结合我国中小企业的实际情况，探讨出我国市场经济建设核心竞争力培养重心。
[关键词]核心竞争力;中小企业;发展战略;管理对策[DOI]10.13939/ki.zgsc.2021.16.083中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上大部分的劳动力都是在中小企业内进行分摊的。
尤其是在经历2008年的金融危机之后，我国目前仍然处于经济复苏的关键阶段。
中小企业对于我国经济的复苏将会起到至关重要的作用。
文章认为必须要对我国中小企业的经营状况进行深入的分析。
1 我国对于中小企业的定义根据我国相关法律规定，中小企业定义是指，依据中华人民共和国境内法所设立的能够满足社会需求、提供就业机会、符合国家政策、具备一定的生产经营规模的中小型的企业形式，企业产权包括各种所有权。
随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定排除行业人数差别的因素影响外，资产总额在四亿元以下的，或者是销售金额在三亿元以下的企业都可以认定为中小企业。
2 我国中小企业的经济地位实际上，在全球最优秀的公司名单上并不全是国际上知名的大企业和大集团，更多的是一些少为人知的中小型企业。
这些鲜为人知的企业以默默无闻的方式为世界经济发展提供着源源不绝的动力和活力，在各自的领域上占据着全球市场规模的一半以上的份额，对整个国际市场都发挥着至关重要的作用。
在我国也存在着大量的中小型企业，虽然在日常的市场经营过程中规模较小、默默无闻，但是其所能带来的经济效益和市场经济促进作用丝毫不逊色于知名大企业，比如，深圳的一些手工企业、义乌的小商品企业、广东的许多城镇企业都在各自的行业领域内对整个国民经济发挥着支撑性的作用。
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专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
案例四—— 同仁堂：选干部外包
• 2002年初，200多名干部被集体解聘并重新竞聘 • 此次机构调整后，19个处室裁减为13个，干部总
数由260人裁减为80人 • 2002年中将委托专业人力资源公司全权负责，将
现有职能部门调整为10个，干部总数减到40名
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
一、产业集中
1、背景分析 2、企业面临的两种战略选择 3、企业选择多与专的几条原则 4、如何发展相关多元化
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
1、背景分析
（1）加入：从制度上使中国企业与世界经济 融为一体
（2）互联网的发展：从技术上使中国企业与世 界经济融为一体
（3）国际分工：中国企业将面临更广阔的市场， 面临更深度的分工
（4）市场更大了，产业领域就要更小，只有更 小，才能更优，才能赢得更大的市场。这就 是大与小的辩证法。
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
2、企业面临的两种战略选择：
一是多产业，小规模，低市场占有率 二是少产业，大规模，高市场占有率
• 要是你有40个妻子，你将永远都不可能熟 悉她们每一个人。
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
4、如何发展相关多元化
（1）技术相关 （2）生产能力相关 （3）市场相关 （4）品牌相关 （5）关系资源相关
专题 报告
中国中小企业发展战略
二、环节集中
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
• 餐饮ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ营要集中
•
麦当劳的案例
•
九头鸟的案例
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
集中原则适应的领域
• 股票投资要集中
• ——巴菲特名言
• 多元化是无知的借口。一个人拥有越多的 股票就越难关注其盈利与亏损状况。
• 要想提高获得超越市场成长水平的收益率 的机会，你必须将投资范围保持在一个较小的 范围之内。
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
环节集中的理论解释
市场交易
企业管理
优 对信息比较灵敏 势 激励机制较强
有领导便于各环节 之间的协调
专题
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
报告
“工发”咨询公司选拔干部流程
建构同仁堂 干部的素质模型
选择适合同仁堂 的测评工具
向同仁堂领导 反馈测评结果
整合分析评价 中心测评结果
——选拔原则
拿锁配钥匙（不是选最“好”，而是选适合 企业个性和岗位要求的人）
专题
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
3、企业选择多与专的几条原则:
（1）大企业可以做多，小企业必须做专; （2）老企业可以做多，新企业必须做专; （3）“爷爷”（集团公司）可以做多，
“儿子”、“孙子”（二、三级公司）必 须做专; （4）有剩余资源的可以做多，资源短缺的应当
做专; （5）现有产业没有空间的可以做多，现有产业
一个企业不仅只做一个产业，而且只做一个产 业的一两个环节
把自己的全部资源和精力，集中在自己最有优 势的一两个环节上
内配是垄断性配套，外配是竞争性配套
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
案例一：台州飞跃集团 缝纫机 拉杆 针头
案例二：杭州华立集团
专题
中国中小企业发展战略
能力，提
组装能力、提高新产品开发
高市场营销能力，
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
七点收获
1、节省了资金，固定资产和流动资金共节 省将近1个亿
2、降低了成本，每吨成本由2800降到2400 3、缩短了周期，抓住了市场机会 4、提高了产品质量 5、减轻了管理负担 6、增强了四个能力 7、减少了城市污染
中小企业发展战略 专 题
报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
北京视野咨询中心主任
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
钟朋荣简介
著名经济学家 北京视野咨询中心主任 兼任中央财经大学、中南财经大学、西北大学教授 兼任北京裕兴、诚成文化等5家（上市）公司独立董事 兼任三九集团、茅台酒厂等十多家企业的顾问 在中央办公厅从事6年调研工作 主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近100家企业的战略 方案和改制方案 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多 家知名企业的案例研究 主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等 近20个地级市的发展方案 发表数百篇经济论文，出版18部专著
报告
外包解决了哪些问题
• 彻底理顺管理机制
• 写条子、请客送礼、跑官要官现象不见了
• 真正的人才脱颖而出，企业的人才观发生变革
• 人力资源全部得到盘点，干部队伍存在的不足 变得明确。（同仁堂拨300万专项培训基金， 用于干部能力建设）
• 干部队伍的危机意识普遍增强
• 为完善企业法人治理结构奠定了基础
空间广阔的应当做专。
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
案例一：大庆不得不选择多元化
案例二：三九不一定选择多元化
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
集中原则适应的领域
• 工业生产要集中
• 商业经营要集中
•
百货公司与专业连锁的比较
•
北京东安集团的案例
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
报告
案例三：九个字省一个亿
2001年12月，为安阳市机床厂提出了“九字方 针”：两减、两买、一扩、四提高，
两 减：减少固定资产投资，减少生产环节
两 买：买脑——引进研发人才
买嘴——引进市场营销人才
一 扩：增资扩股
四提高：提高关键部件的生产能力、提高产品
专题 报告
中国中小企业发展战略
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
总要
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分
产业战略 融资战略 资本经营战略 空间战略 人力资本战略
专题 报告
中国中小企业发展战略
第一部分
报 告 人：钟 朋 荣 教 授
产业战略
——中小企业的缩
身运动
三个集中
产业集中 环节集中 区域集中