BOM的编制与管理

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BOM清单管理规定

BOM清单管理规定

BOM清单管理规定1. 引言本文档旨在规范和管理BOM(Bill of Materials,物料清单)的使用和维护。

准确的BOM清单能够提高生产效率和产品质量,避免因错误的BOM清单而导致的生产延误和浪费。

2. BOM清单定义BOM清单是一个列出产品所需零部件和原材料的清单,包括每个零部件和原材料的数量和规格。

BOM清单是产品设计的基础,也是生产制造过程中的重要参考。

3. BOM清单管理3.1. BOM清单的编制- BOM清单应由设计部门负责编制,确保准确无误。

- BOM清单应根据产品设计规格和要求进行编制。

- BOM清单应包含每个零部件和原材料的名称、规格、数量和供应商信息。

3.2. BOM清单的更新- BOM清单应定期进行更新,以反映产品设计的变更和改进。

- 更新BOM清单时,应进行仔细验证并确保新的BOM清单与产品设计一致。

3.3. BOM清单的审批- BOM清单的更新和变更应经过相应部门的审批,包括设计部门、采购部门和品质管理部门等。

- 审批过程应确保BOM清单的准确性和合规性。

3.4. BOM清单的存档- BOM清单应进行有效的存档,确保可以追溯和查阅历史版本的BOM清单。

- 存档的BOM清单应进行适当的版本控制,以便跟踪BOM清单的变更和历史记录。

4. BOM清单的使用4.1. 生产过程中的BOM清单使用- 生产部门应按照BOM清单提供的信息准确选择和使用零部件和原材料。

- 生产过程中如需更改BOM清单中的零部件或原材料,应经过相应部门的批准和记录变更。

4.2. 采购过程中的BOM清单使用- 采购部门应根据BOM清单中提供的零部件和原材料信息进行采购。

- 如需采购替代零部件或原材料,应经过相应部门的批准,并确保替代品质量和功能与原件相当。

5. BOM清单变更管理- BOM清单的变更应按照公司内部的变更管理流程进行。

- 变更管理流程应包括变更申请、审批、实施和验证等环节,确保变更的有效性和可追溯性。

BOM编制和管理规定

BOM编制和管理规定

BOM编写和管理规定文件编号:受控状态:编制:审核:批准:日期;年月日发布年月日生效一、BOM编制规则BOM是记录研发成果,反映公司产品物料构成关系的数据文件,反应公司产品加工过程,是指导技术管理、生产、计划、采购和成本核算的基础数据。

BOM的准确性直接影响到生产、采购及成本的准确性、统一性及可信性。

1.目的:本制度意在明确相应部门的职责分工,提高BOM清单的准确性和规范性,降低因资料或更改错误而给生产带来的不利影响。

及时反馈、解决生产过程中的BOM异常问题,规范BOM的更改行为及管理,制定BOM工作流程管理制度。

2.适用范围:本制度适用于公司的所有产品,包括研发设计阶段、试生产阶段及量产阶段均需建立BOM。

3.职责权限:3.1 技术部负责:产品BOM的及时编制、核对及审核;BOM修改与变更;新材料编码的申请;BOM问题的反馈、沟通;BOM文件的归口管理,制定BOM的相关流程;BOM审批;物料名称的提供、统一、完善。

对物件消耗率、产能、的统计、汇总。

3.2文控负责:BOM相关问题的协调处理;BOM文件的归档、复印及发放。

3.3 仓库负责:仓位数据的提供。

3.4 采购部门负责:采购类型、基本数量、基本单位的确定。

3.3 其他部门负责:协助提供解决BOM编制和运行过程中的沟通、问题反馈及支持;负责本部门BOM文件的控制和管理。

4.BOM各指标说明:1)产品名称:注明产品名称。

2)产品型号:写明产品型号。

3)产品编码:编制好产品编码,与客户的产品编码或图号4)文件编号:严格执行文件编号管理规定。

5)文件版本:版本指的是该BOM的版本,编写格式为V1.0,根据BOM修改内容的多少决定是否更新版本,版本更新一次,在整数部分加1。

6)页数:注明一个BOM中共有的页数,及本页所属的页数,按照“B/A”编写格式,其中A代表总页数,B代表当前页。

7)物料编号:严格执行公司的物料编码原则。

8)归类:归类中主要包含主料、辅料、包装件、外发件。

bom编制及管理制度

bom编制及管理制度

bom编制及管理制度第一章总则第一条根据企业发展的需要,为规范BOM(Bill of Materials,物料清单)的编制和管理工作,维护生产与供应链的正常运转,制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有相关部门的BOM编制和管理工作。

第三条 BOM编制和管理应符合相关法律法规、企业内部规章制度以及ISO9001质量管理体系要求。

第四条 BOM编制和管理应遵循“先进性、科学性、规范性、实用性”原则。

第五条BOM编制和管理应以质量第一、效率第一为宗旨,不断完善工作流程和技术手段。

第六条本制度由企业主管部门负责解释和管理,各相关部门应严格遵守并及时更新。

第二章 BOM编制第七条 BOM编制应结合产品设计、工艺流程和物料需求,明确物料的种类、规格、数量及用途。

第八条 BOM编制应采用标准的编码系统,确保物料清单的准确性和一致性。

第九条 BOM编制应遵循“先易后难、从大到小”的原则,尽量减少重复工作和人为失误。

第十条 BOM编制应保证信息及时更新,各相关部门及时反馈数据,及时处理变更。

第十一条 BOM编制应严格保密,避免信息泄露和不当使用。

第三章 BOM管理第十二条 BOM管理应建立完善的数据库和系统,实现BOM的查询、修改、审核、发布和废弃等功能。

第十三条 BOM管理应定期进行数据备份和存档,确保信息安全和可追溯性。

第十四条 BOM管理应制定明确的流程和责任,明确各相关部门的权限和职责。

第十五条 BOM管理应建立健全的变更管理机制,对BOM的变更进行审批和追踪。

第十六条 BOM管理应配备专职人员,保证BOM的日常维护和管理工作。

第十七条 BOM管理应定期进行审核和评估,及时发现和解决问题,提高管理水平。

第四章监督与评估第十八条主管部门应定期对各相关部门的BOM编制和管理工作进行监督和检查。

第十九条主管部门应组织对BOM编制和管理工作进行评估和反馈,及时调整和改进工作流程。

第二十条主管部门应统计分析BOM编制和管理工作的数据,定期发布报告,及时向领导汇报。

xx公司物料清单(BOM)编制规则和管理办法

xx公司物料清单(BOM)编制规则和管理办法

xx公司企业标准Q/HL202.13-2009受控号:版本号:D/0 代替Q/HL202.13-2008 物料清单(BOM)的编制规则与管理办法2009-07-23发布2009-07-25实施x x公司发布前言Q/HL202.13 《物料清单(BOM)的编制规则与管理办法》,现行有效版本为Q/HL202.13-2009 D/0版,本标准替代Q/HL202.13-2008 C/0版本,与上一个版本相比,主要变化如下:-----增加了4.7主要器件BOM的组成格式;-----完善了4.3 条BOM的组成及格式,并增加范例,附录4 “ DTSD545 NWgVIII(VA) 三相四线电子表基础BOM ”,规定了BOM各汇总表中的层级关系-----第5条:管理审核流程作了具体的补充确定.本标准为正式运行版。

本标准中附录为规范性附录。

本标准由xx公司提出本标准由技术中心负责起草和解释本标准主要起草人:夏志罡本标准现行修订人:胡云、应仙茶、郭枫本标准2001年首次发布,经过2006、2008年、2009年三次修订。

xx集团股份有限公司企业标准物料清单(BOM)的编制规则与管理办法受控号:版本号: D/01 范围本标准规定了本公司的电子式电能表及其系统产品(或单元产品)的物料清单(BOM)的编制规则与管理办法。

本标准适用于公司已制造的、新增功能的电子式电能表和具有顾客协议要求的定制电能表、电能管理系统的物料清单的建立、维护与管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分。

Q/HL 202.01 企业管理信息编码总则Q/HL 202.02 产品编码规则与管理办法Q/HL 202.05 电能表物料编码规则和管理办法Q/HL202.15 电子元器件和模块编码规则管理办法Q/HL 202.10 工序编码规则与管理办法3 职责3.1 企管部负责产品物料清单编制规则与管理办法的组织制定、审批和归口管理。

制度3 物料清单(BOM)编制规范、管理制度

制度3 物料清单(BOM)编制规范、管理制度

物料清单(BOM )单编制规范、管理制度 文件编号版本/修订 出部门 生效日期 页 码 总页数A0 电池工程部 20151201 1 1拟制 王天涯 2015年12月30日 审核 批准 1目的通过对BOM 表编制及管理过程作出规定,防止错误发生,以确保质量和生产过程的顺利进行,提高工作效率2.适用范围本规定适用于工程部及企划部BOM 表编制过程及其管理要求3.职责3.1研发部/工程部/企划部:提供BOM 表编制之原始依据及时制作BOM 以满足生产需求并保证其正确性,3.2 BOM 表接受单位:及时反馈信息至工程部4.BOM 表编制及管理制度4.1 BOM 表编制前的要求BOM 表制作依据为产品配置OK 的情况下,试装完样机及相应软件之后,核实完所配辅料再制作。

4.2 BOM 表文本规范字体为简体字,并要求靠左对齐,字体间尽量减少空格,供应商信息不能为空白且要符合实际采购,若为外买公模,物料规格须写供应商型号。

“物料规格”部分须控制在30字以内,详见《BOM 模板》4.3 BOM 表的更新4.3.1当BOM 表编制依据或物料发生变化(制程异常)后,及时更新相关BOM 。

4.3.2由于工程师BOM 制作人疏忽大意导致BOM 表文件错误需要文控进行更改时,规定每份BOM 修改次数不得超过一次(仅有一次,但不能给采购生产等其他部门造成混乱损失),4.3.3更改BOM 表必须填写变更内容,并将版本更改为当前最新版本,生效日期更新为更改当天日期4.4 BOM 表的核查4.4.1 所有的BOM 表必须是经过BOM 制作人员核查,通过后将电子档发给ERP 管理员添加代码4.5 BOM 表审批流程所有BOM 均由工程部/企划部拟制,经由对应主管/负责人审核,品质部批示,副总批准通过后方可生效4.6BOM 表发放范围BOM 表由文控盖红色受控印章后发给各部门相关人员,文件收发时需签收人签名及签收时间4.7 BOM 表的管理BOM 表属工程部机密性文件,由文控负责统一管理,在未得到上级的批准时,无权私自提供给发放范围之外的人员4.8 BOM 表的补发4.8.1若有遗失,缺页,污损须填写文件申补单,经主管核准后到文控中心申请补发4.8.2如有产品信息更改,请及时申请补发。

BOM版本管理的操作规定

BOM版本管理的操作规定

BOM版本管理的操作规定1. 目的为了确保产品生产过程的准确性和追溯性,规范BOM(Bill of Materials,物料清单)版本的管理,提高生产效率,降低生产成本,特制定本规定。

2. 适用范围本规定适用于公司所有涉及BOM版本管理的相关部门及人员。

3. BOM版本管理流程3.1 BOM编制1. 设计部门根据产品设计要求,制定初步BOM表。

2. 采购部门、生产部门、质量部门等相关部门对初步BOM表进行审核,确保物料的可用性、生产可行性及质量要求。

3. 经过审核无误后,由设计部门负责人发布正式BOM表。

3.2 BOM版本控制1. BOM版本采用递增方式命名,如V1.0、V1.1等。

2. 每次BOM更新时,需在版本号后添加更新标记,如V1.0_1、V1.1_1等。

3. 更新BOM时,需填写《BOM版本更新申请表》,经相关部门审核批准后方可进行。

3.3 BOM发布与修订1. 设计部门负责人将审核通过的BOM表发布至相关部门。

2. 生产、采购、质量等部门根据BOM表进行生产、采购、检验等工作。

3. 如发现BOM表存在问题,需及时提出修订申请,经设计部门负责人批准后进行修订。

3.4 BOM版本追溯与记录1. 相关部门应保存所有BOM版本的相关记录,包括《BOM版本更新申请表》、审核记录等。

2. 生产过程中,各环节应记录所使用的BOM版本,确保生产追溯性。

4. 权限与责任4.1 设计部门1. 负责BOM表的编制、发布和修订。

2. 负责对BOM表的技术问题进行解答和指导。

4.2 采购部门1. 负责根据BOM表进行物料采购。

2. 负责对采购物料的质量进行把控。

4.3 生产部门1. 负责根据BOM表进行生产。

2. 负责对生产过程中的BOM版本进行记录。

4.4 质量部门1. 负责对BOM表的质量进行审核。

2. 负责对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理。

5. 违规处理违反本规定的行为,公司将根据情节严重程度对相关人员进行通报批评、罚款、降职等处理,造成严重后果的,依法承担相应责任。

bom文件管理制度

bom文件管理制度

bom文件管理制度一、总则为规范和加强企业产品物料清单(BOM)文件管理,提高物料管理的效率和质量,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有相关部门和人员,在产品研发、设计、采购、生产等过程中的BOM文件的管理工作。

三、文件管理的基本要求1. BOM文件的管理应遵循科学、规范的原则,严格执行文件的创建、审核、发布、变更和归档流程。

2. 各部门应当建立完整的BOM文件管理档案和资料,妥善保存使用。

3. 严格控制BOM文件的变更,确保变更的准确性和可追溯性。

四、文件的定义和分类1. BOM文件指的是产品物料清单,是产品零部件的配料单,是产品制造和装配的基础。

2. 根据其用途和内容,BOM文件可以分为工程BOM、生产BOM和销售BOM等。

3. BOM文件的编号应当按照一定的规则和分类体系进行编制。

五、文件的创建1. BOM文件的编制应当由具有相应资质和技能的人员进行,确保其准确性和完整性。

2. BOM文件的创建应当按照企业的标准和规范进行,确保其统一性和规范性。

3. 在BOM文件的创建过程中,应当充分考虑材料的可获得性、成本和质量等因素。

六、文件的审核1. BOM文件的审核应当由经过培训和考核合格的审核人员进行,确保其准确性和可靠性。

2. 审核人员应当对BOM文件的内容、准确性和合理性进行综合评估和审核,确保符合企业的要求和标准。

3. 审核评审会议应当定期召开,对重要的BOM文件进行专项审核和评审。

七、文件的发布1. 经过审核合格的BOM文件应当由BOM管理员进行发布,确保其及时性和准确性。

2. 发布后的BOM文件应当及时通知相关部门和人员,确保其及时更新和有效使用。

3. BOM文件的发布应当建立相关的记录和追溯机制,以备查证和溯源。

八、文件的变更1. 在产品设计、工艺改进、材料升级等情况下,BOM文件可能会发生变更,变更流程应当严格执行。

2. BOM文件的变更应当由经过审批的变更申请人提出,经过相应的审核和审批后方可进行变更。

BOM表管理及规则

BOM表管理及规则

1. 目的通过对BOM表编制及其管理过程作出规定,防止错误发生,以确保质量和生产过程的顺利进行,提高工作效率。

2. 适用范围本规定适用于工程部BOM表编制过程及其管理要求。

3.职责3.1工程部:BOM表编制实施部门,准确、及时制作BOM以满足生产需求。

3.2物控计划处:提供本期生产任务资料,并督导BOM表编制完成。

3.3生产部:BOM表接受单位,及时反馈信息至工程部。

4. BOM编制及管理流程4.1 BOM结构说明:不同的机种有不同的BOM。

一份综合的BOM由阶层、序号、料号、描述、单位用量组成。

所谓的阶层也就是物料在产品中的结构位置,父项与子项的关系,单层BOM是针对一个阶层的物料清单。

4.2 对编制或修订BOM的时机:4.2.1市场部提供客户之BOM或设计变更通知,交工程部进行物料编号和本公司BOM编制或修订。

4.2.2 BOM编制或修订后经工程部经理核准后由文件管制中心列管,并分发相关部门。

4.3 BOM的发出时机: BOM要在投产之前发出。

.4.4 BOM表编制依据4.4.1 BOM制作依据为《产品配置表》、《物料编码表》4.4.2 编制的类型为产品结构树形产品结构树的层次结构必须反映产品的功能划分与组成;必须考虑产品的生产和商务需求。

在产品的总体设计方案完成后,要通过产品结构树来实现产品的功能划分,将产品实物化。

产品结构树的完成是产品总体设计完成的标志之一。

例如:成品-1309L主板上盖宏旭钢件银色主板上盖宏旭钢件银色镭雕-1309L主板上盖宏旭钢件银色底中漆素材-1309L主板上盖宏旭钢件白色油漆:700-底漆油漆:800-中漆镀材:铟丝油漆:900-面漆备注:具体格式见BOM表格式模板。

4.5 BOM表的更新当BOM表编制依据或物料发生变化(制程异常)后,更新相关BOM。

(更新时依据《产品配置表》、《产品备忘录》、《备忘录变更》、异常处理措施要求)。

4.6 BOM表的核查4.6.1所有BOM表必须是经过BOM制作组人员核查,通过后提交给BOM表管理员;4.6.2标配BOM表首先根据《设备编码表》核对设备编码是否正确,再根据对应的《产品配置表》核对物料选用是否正确;4.6.3 特配BOM表根据《产品备忘录》核对设备编码和配置情况,其余项目仍根据对应的《产品配置表》进行物料选用方面的核对;4.6.4 改配BOM表根据《改配通知单》核对所要更改项目;4.6.5 BOM表核查无误后,进行排版,并将版本更改为当前最新版本。

bom工作流程管理制度

bom工作流程管理制度

bom工作流程管理制度BOM(Bill of Materials)工作流程管理制度是指针对产品生命周期中的BOM数据进行管理和控制的制度。

下面是一种可能的BOM工作流程管理制度:1. BOM创建:新产品的BOM数据由设计部门负责创建。

设计部门根据产品设计需求,确定产品的零部件清单和结构,编制BOM表单。

2. BOM审批:BOM表单需要经过跨部门的审批流程。

设计部门首先提交BOM表单给工程部门进行技术审批,确认产品零部件的合理性和可行性。

然后提交给采购部门进行成本估计和供应商选择。

最后提交给生产部门进行生产线和工艺流程的评审。

通过以上审批流程后,BOM表单才能获得正式的审批通过。

3. BOM变更:如果需要对产品的BOM进行变更,例如零部件的调整或替换,需要经过BOM变更流程。

变更的提议首先由设计部门提出,并经过相关部门的评审和讨论。

如果变更获得通过,则进行相应的BOM表单更新和审批流程。

4. BOM发布:经过审批的BOM表单将通过内部或外部渠道进行发布。

内部渠道可以是公司内部的文件共享平台或产品管理系统,供相关部门查询和下载。

外部渠道可以是供应商或合作伙伴的共享平台,用于共同协作和沟通。

5. BOM版本控制:BOM表单需要进行版本管理和控制,以确保每个产品的BOM能够被追踪和跟踪。

每次BOM变更都需要记录版本号和变更内容,并及时通知相关人员。

在生产过程中,只能使用经过发布和审批的BOM版本。

6. BOM维护:BOM表单需要进行定期的维护和更新,以确保其与实际产品的一致性。

设计部门和生产部门需要保持沟通,及时更新和调整BOM表单,并通知相关部门。

7. BOM查询和报告:各部门和管理层可以随时查询和获取产品的BOM数据。

常见的查询方式可以是通过BOM编码、产品型号、零部件名称等进行搜索。

管理层可以利用BOM数据生成各种报告,用于产品分析和决策-making。

bom管理制度要求

bom管理制度要求

bom管理制度要求一、引言1.1 BOM(Bill of Materials)管理制度是企业生产制造过程中非常重要的一环,其作用是记录产品的材料、部件、子装配品和最终装配品的详细清单,以便管理和控制产品的生产过程。

BOM管理制度的建立和执行不仅可以提高企业生产制造的效率和质量,还可以降低产品的生产成本,提高企业的竞争力。

1.2 本制度适用于所有涉及产品设计、生产制造和供应链管理的部门和人员,包括但不限于研发部门、生产部门、采购部门和仓储部门。

二、BOM管理的基本原则2.1 准确性原则:BOM必须准确无误地记录每个产品的所有组成部分,包括材料、部件、子装配品和最终装配品,并确保与实际生产的产品完全一致。

2.2 完整性原则:BOM必须完整无缺地记录每个产品的所有组成部分,不得遗漏任何材料、部件或装配。

2.3 一致性原则:BOM中每个产品的组成部分和数量必须与设计文档、工程图纸和相关文件保持一致,确保产品的设计和生产保持一致性。

2.4 更新及时原则:BOM必须及时更新,跟踪和记录产品的设计变更、工艺改进和材料调整,并及时通知相关部门和人员。

2.5 保密性原则:BOM中包含的产品设计信息和生产技术必须保密,严禁泄露给未经授权的人员和机构。

三、BOM管理的责任部门和人员3.1 研发部门:负责编制和更新产品的设计BOM,确保BOM与设计文档和工程图纸一致。

3.2 生产部门:负责验证和执行产品的生产BOM,确保产品的生产过程符合BOM的要求。

3.3 采购部门:负责采购和管理产品的材料和部件清单,确保采购的材料和部件与BOM一致。

3.4 仓储部门:负责管理产品的库存和物流,确保库存清单和出库清单与BOM一致。

3.5 质量部门:负责监督和检查产品的质量,确保产品符合BOM的要求。

3.6 市场部门:负责收集和反馈产品的市场反馈和客户需求,协助研发部门和生产部门更新BOM。

四、BOM管理的流程和方法4.1 编制BOM:研发部门根据产品设计要求编制BOM,包括产品的组成部分、数量、规格和技术要求。

关于BOM版本管理的制度

关于BOM版本管理的制度

关于BOM版本管理的制度1. 目的为了规范产品生命周期中的物料清单(Bill of Materials, BOM)管理,确保BOM的准确性和及时更新,提高生产效率和产品质量,特制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于公司所有涉及BOM版本管理的相关部门及人员,包括产品研发、生产、采购、质量控制等。

3. BOM定义BOM是产品结构中各个组成物料的详细清单,包括原材料、组件、子装配件及工艺路线等。

它描述了产品的制造过程和所需的物料。

4. BOM管理流程4.1 BOM编制产品研发部门负责新产品的BOM编制工作,应确保BOM信息的准确、完整。

BOM编制应遵循公司内部指导文件《产品设计文件编制规范》。

4.2 BOM审核BOM编制完成后,由研发部门负责人进行初步审核,再由生产、采购、质量控制等相关部门进行专业审核。

审核内容应包括:BOM的准确性、完整性、工艺可行性、物料来源等。

4.3 BOM发布BOM经过审核无误后,由研发部门负责人进行发布,并通知生产、采购、质量控制等相关部门。

4.4 BOM修订当产品设计变更、生产异常、物料替代等导致BOM变更时,研发部门应立即进行BOM修订,并重新走审核、发布流程。

5. BOM版本控制5.1 版本命名BOM版本命名规则:主版本号+修订号,如V1.0、V1.1等。

5.2 版本控制研发部门应建立BOM版本控制文档,记录BOM各个版本的发布时间、修订内容、修订人等信息。

5.3 版本切换生产、采购、质量控制等部门在接到新的BOM版本后,应立即进行版本切换,确保生产、采购、检验等活动使用的是最新有效的BOM。

6. 责任与考核6.1 各部门应严格按照本制度进行BOM管理,确保生产、检验等活动正常进行。

6.2 对于违反本制度,导致生产异常、质量问题等情况的,公司将追究相关责任人的责任。

7. 附则本制度自发布之日起执行,如有与本制度冲突的,以本制度为准。

公司有权对本制度进行修订,修订后的制度自发布之日起执行。

物料清单(BOM)建立维护管理规范

物料清单(BOM)建立维护管理规范

物料清单(BOM)建立维护管理规范1. 引言物料清单(BOM,即Bill of Materials)是指在制造业中,列举了产品的所有原材料、零部件、子组件和装配件的清单。

BOM的正确和有效管理对于提高生产效率、保证产品质量、控制成本等方面具有重要意义。

本文将介绍物料清单的建立、维护和管理规范,旨在帮助企业规范化物料清单的管理流程,提高生产效率和质量。

2. 物料清单的建立与维护2.1 物料清单的建立流程物料清单的建立是整个制造流程的基础,它需要准确地列出产品所需的所有物料和零部件。

建立物料清单时,应遵循以下流程:1.确定产品需求:根据产品设计或客户需求,明确产品的功能和规格要求。

2.识别所需物料:根据产品规格和功能需求,识别所需的所有物料。

3.标准化物料命名:为每个物料分配独特的标识符,并建立标准的物料命名规则,以确保物料的唯一性和一致性。

4.收集物料信息:收集每个物料的详细信息,包括供应商信息、价格、技术参数等。

5.编制物料清单:按照产品的组成结构,逐级组织物料清单,并记录每个物料的数量、名称、规格和供应商等信息。

2.2 物料清单的维护流程物料清单的准确性和及时更新对于生产过程的顺利进行至关重要。

下面是物料清单维护的基本流程:1.定期审核:定期对物料清单进行审核,确保物料信息的正确性和完整性。

2.物料变更管理:及时处理各类物料的变更,包括物料替代、规格调整、供应商变更等,并及时更新相应的物料清单。

3.物料版本管理:对于存在多个版本的物料,建立严格的版本管理制度,确保在制造过程中使用正确的物料。

4.物料添加与淘汰:根据产品的设计和市场需求,及时添加新物料或淘汰不再使用的物料,并进行相应的系统更新。

5.物料信息管理:建立物料信息库,存储和管理物料的技术参数、供应商信息、价格等,以便及时查询和更新。

3. 物料清单的管理规范3.1 清单命名规范为了统一物料清单的命名,避免混淆和误解,应建立清单命名规范。

BOM版本的管理与控制规定

BOM版本的管理与控制规定

BOM版本的管理与控制规定1. 目的为了确保产品生产过程的准确性和一致性,规范物料清单(Bill of Materials, BOM)版本的管理与控制,提高生产效率,降低生产成本,特制定本规定。

2. 适用范围本规定适用于公司所有产品线的物料清单版本管理与控制工作。

3. 术语和定义3.1 物料清单(Bill of Materials, BOM)物料清单是生产一定产品所需原材料、零部件、组件、半成品等的详细列表,包括数量、规格、型号等信息。

3.2 版本控制(Version Control)对物料清单进行版本控制,确保在生产过程中使用正确的BOM版本,防止因BOM变更导致生产异常。

4. 管理与控制流程4.1 BOM编制由产品工程师根据产品设计图纸、技术要求等资料,编制初始物料清单。

4.2 BOM审批初始物料清单编制完成后,需提交给相关部门进行审批,包括生产、采购、质量等相关部门。

审批通过后,物料清单方可投入生产使用。

4.3 BOM发布审批通过的物料清单,由物料管理部进行统一发布,确保各部门获取到最新、有效的BOM信息。

4.4 BOM变更若因设计变更、生产需求等原因需对现行物料清单进行修改,需提交变更申请,经相关部门审批通过后,对现行物料清单进行更新。

4.5 版本控制在物料管理部设立专门的BOM版本控制记录,记录BOM的版本号、发布日期、审批人等信息。

生产、采购、质量等部门在生产、采购、检验过程中,需按照现行有效的BOM版本进行操作。

4.6 BOM版本追溯对于生产过程中出现的问题,可通过物料管理部的BOM版本控制记录,追溯至相应的BOM版本,分析问题原因,采取改进措施。

5. 管理与控制要求5.1 人员培训对涉及物料清单管理与控制的员工进行培训,确保其了解相关规定和操作流程。

5.2 信息沟通加强各部门之间的信息沟通,确保BOM变更信息能够及时、准确地传递至相关部门。

5.3 记录保存对BOM版本控制记录进行妥善保存,确保可追溯性。

BOM制度管理规定

BOM制度管理规定

BOM制度管理规定1. 简介本文档旨在规定和管理BOM(Bill of Materials)制度,确保在产品生产过程中有效管理原材料、组件和子组件清单,以提高生产效率和质量。

2. 定义2.1 BOMBOM是指产品组装的材料清单,包括原材料、组件和子组件的详细信息,如名称、规格、供应商信息等。

3. BOM制度管理流程3.1 BOM编制3.1.1 产品设计部门负责根据产品设计要求编制BOM。

3.1.2 BOM应包括所有必需的原材料、组件和子组件,并在编制过程中不应遗漏或重复。

3.1.3 BOM中的材料和组件应严格按照产品设计要求和相关标准进行编制,确保产品质量和功能要求得以满足。

3.2 BOM审批3.2.1 产品设计部门负责向相关部门提交BOM,包括采购、生产等部门。

3.2.2 相关部门应在规定时间内审批BOM,并反馈审批结果。

3.2.3 如果BOM存在问题或需要修改,相关部门应及时与产品设计部门沟通,并提出合理的修改意见或要求。

3.3 BOM变更管理3.3.1 当产品设计变更或原材料、组件供应商发生变更时,相关部门应及时对BOM进行更新和变更管理。

3.3.2 BOM的变更应经过相关部门的批准和备案,确保变更符合质量管理和成本控制要求。

3.3.3 变更后的BOM应及时通知到相关部门,以保证生产计划和供应链管理的顺利进行。

3.4 BOM存档和保密3.4.1 完整的BOM应归档存储,确保能够追溯产品设计和生产过程。

3.4.2 BOM的保密性应得到严格控制,只有授权人员才能获取和使用BOM信息。

4. 执行和监督4.1 各部门应按照本规定执行BOM制度管理,并及时反馈问题和改进建议。

4.2 管理部门应对BOM的执行情况进行监督和审核,确保制度的有效实施和改进。

5. 其他本文档如有未尽事宜,应由相关部门进行补充和解释,并经相关部门审批。

以上为BOM制度管理规定,自文档发布之日起生效。

BOM的编制与管理

BOM的编制与管理

we l l a s t h e f u n c t i o n s , p in r c i p l e s a n d c o d i n g r u l e s o f t h e BOM .
Ke y wo r ds : BOM ; ma t e ia r l c o d i n g ; ma n a g e me n t s y s t e m
B O M英文全称 B i l l o f M a t e r i a l , 即“ 物料清单 ” , 也称
问, 使采 购周期更 加充裕 , 确保物资能够及时 采购 回来 。
产品结构 表 。在制 造业管 理信息 系统 中 ,经 常会提 到 B O M。物料清单是指产 品所需零 部件 明细表及其结构 。
1 ) 计划部 门编制计划 的依据 。当公 司接 到订单后 ,
计划部 门便依照订单 的交货 日期 ,结 合 B O M及库存信
息, 进行订单进度评审 , 从 而编制生产计 划。 2 ) 采购部 门采 购物资 的依据 。根据 B O M 信息 , 采 购部 门可 以及 时 、 适 量地采购 物资 , 避 免发生库 存过剩 或不 足的现 象 , 也可为采购前期准备T作节 约大量的时
产品 、 半 成品 、 在制品 、 原 材料 、 配套件 、 协 作件 、 易耗品 等与生产有关的物料的统称_ l I 。
1 B OM 的分 类 和 用 途
结合公 司实际操作流程 , 将B O M分 为三类 :
1 ) 技术 B O M。技术部 门图纸标题栏 和明细栏 中所
可 以清楚 计算 出每 项产 品小 总成在 制造过程 中所需 的
6 ) 安排生产线 的重要 文件 。从 B O M 中可 以清晰地

BOM如何编制与管理

BOM如何编制与管理

BOM如何编制与管理BOM(Bill of Materials)是一个完整的产品制造清单,包含了产品组成部件、零件、材料以及相关信息。

BOM的编制和管理对于产品的制造过程和生命周期管理非常重要。

下面将介绍BOM的编制和管理流程,并探讨其重要性和相关的挑战。

BOM的编制流程可以分为以下几个步骤:1.收集产品信息:收集与产品相关的所有信息,包括设计方案、工艺流程、零件图纸等。

2.识别和分类部件:根据收集到的信息,对产品所需的部件进行识别和分类。

这可以根据部件的功能、材料、供应商等方面进行分类。

3.部件参数和规格定义:为每个部件定义相应的参数和规格要求。

这包括尺寸、材料、性能等方面的要求。

4.部件关联和层次结构:确定部件之间的关联关系,并构建出产品的层次结构。

这一步骤可以使用BOM管理软件进行。

5.编制BOM清单:根据以上步骤的结果,编制最终的BOM清单。

BOM 清单通常包括部件的名称、编号、数量、供应商、价格等信息。

BOM的管理包括以下几个方面:1.文档控制:BOM必须进行文档控制,以确保各个版本的BOM得以正确管理和使用。

这包括版本控制、文档审批和变更通知等方面。

2.变更管理:当产品需要进行调整、改进或升级时,必须进行BOM的变更管理。

这涉及到变更的申请、审批、实施和验证等过程。

3.物料控制:BOM的管理也包括对零部件和材料的控制。

这包括供应商的选择和评估、物料的采购和验收等方面。

4.与其他系统的集成:BOM必须与其他系统进行集成,包括生产计划系统、物料需求计划系统和采购系统等。

这样可以确保BOM的准确性和及时性。

BOM的编制和管理对于产品制造过程和生命周期管理的重要性如下:1.提高产品质量:BOM的准确性和完整性对于产品质量至关重要。

只有在BOM正确无误的情况下,才能确保产品的设计、制造和装配的正确性。

2.降低成本:BOM的管理可以优化供应链和采购过程,降低物料成本。

此外,BOM的准确性还可以降低因错误部件或材料而带来的制造成本。

BOM的编制与管理!

BOM的编制与管理!

1BOM的分类和用途结合公司实际操作流程,将BOM分为三类:●技术BOM:技术部门图纸标题栏和明细栏中所包含的物料信息。

●生产BOM:生产计划部门根据技术BOM分解成各个车间所需的物料,再把工艺部门提供的各标配车型的工艺定额添加进去,即形成生产BOM。

●工艺BOM:工艺部门在生产BOM的基础上再添加工位信息,根据各订单实际配置修改工艺定额,最终形成工艺BOM,下发到车间。

BOM的用途可分为以下7类:1. 计划部门编制计划的依据当公司接到订单后,计划部门便依照订单的交货日期,结合BOM及库存信息,进行订单进度评审,从而编制生产计划。

2. 采购部门采购物资的依据根据BOM信息,采购部门可以及时、适量地采购物资,避免发生库存过剩或不足的现象,也可为采购前期准备工作节约大量的时间,使采购周期更加充裕,确保物资能够及时采购回来。

另外,BOM 中编码型号等相关描述详细,使得采购物资一目了然,不会发生张冠李戴的现象。

3. 物流部门发料的依据有了BOM,物流部门直接按照BOM里的物资编码、物资数量这两项来发料即可,方便快捷,能大大提高物料保管员的工作效率和工作质量。

4. 财务部门计算成本的基础财务部门通过BOM可以清楚计算出每项产品小总成在制造过程中所需的物料成本,从而进行成本控制,避免造成不必要的浪费。

5. 技术部门降低产品成本的参考技术部门根据BOM对照相应的物资单价进行降本工作。

譬如在后五人座台阶处用价格便宜的塑料型材来代替铝型材等。

6. 安排生产线的重要文件从BOM中可以清晰地看出某个物资是在底盘车间装配,还是在总装车间装配,具体在哪个工位上装配,生产调度可很方便地参照BOM来安排生产。

7. 销售部门投标报价的依据投标工作的重点是在价格,具体的产品配置对应的成本可通过BOM算出,给投标报价提供依据。

2BOM的导入和管理结合公司实际操作,将BOM导入分为前期工作和快速导入两部分,将BOM 管理分为审核、修改和权限三部分。

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BOM的编制与管理
BOM英文全称Bill of Material,即“物料清单”,也称产品结构表。

在制造业管理信息系统中,经常会提到BOM。

物料清单是指产品所需零部件明细表及其结构。

在ERP系统中,“物料”一词有着广泛的含义,它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等与生产有关的物料的统称。

1.BOM的分类和用途
结合公司实际操作流程,将BOM分为三类:
1)技术BOM。

技术部门图纸标题栏和明细栏中所包含的物料信息。

2)生产BOM。

生产计划部门根据技术BOM分解成各个车间所需的物料,再把工艺部门提供的各标配车型的工艺定额添加进去,即形成生产BOM。

3)工艺BOM。

工艺部门在生产BOM的基础上再添加工位信息,根据各订单实际配置修改工艺定额,最终形成工艺BOM,下发到车间。

BOM的用途可分为以下7类:
1)计划部门编制计划的依据。

当公司接到订单后,计划部门便依照订单的交货日期,结合BOM及库存信息,进行订单进度评审,从而编制生产计划。

2)采购部门采购物资的依据。

根据BoM信息,采购部门可以及时、适量地采购物资,避免发生库存过剩或不足的现象,也可为采购前期准备工作节约大量的时间,使采购周期更加充裕,确保物资能够及时采购回来。

另外,BOM中编码型号等相关描述详细,使得采购物资一目了然,不会发生X冠李戴的现象。

3)物流部门发料的依据。

有了BOM,物流部门直接按照BOM里的物资编码、物资数量这两项来发料即可,方便快捷,能大大提高物料保管员的工作效率和工作质量。

4)财务部门计算成本的基础。

财务部门通过BOM可以清楚计算出每项产品小总成在制造过程中所需的物料成本,从而进行成本控制,避免造成不必要的浪费。

5)技术部门降低产品成本的参考。

技术部门根据BoM对照相应的物资单价进行降本工作。

譬如在后五人座台阶处用价格便宜的塑料型材来代替铝型材等。

6)安排生产线的重要文件。

从BOM中可以清晰地看出某个物资是在底盘车间装配,还是在总装车间装配,具体在哪个工位上装配,生产调度可很方便地参照BOM来安排生产。

7)销售部门投标报价的依据。

投标工作的重点是在价格,具体的产品配置对应的成本可通过BOM算出,给投标报价提供依据。

2.BOM的导入和管理
结合公司实际操作,将BOM导人分为前期工作和快速导入两部分,将BOM 管理分为审核、修改和权限三部分。

2.1 前期工作
1)在ERP系统存货档案中,建立新接订单各自制件存货档案,分别为“构件”、“焊装车身”、“涂装车身”、“底盘总成”以及“总装成车”。

2)新增自制件存货档案的编辑。

在存货档案编辑的界面中,输入存货档案的相关信息。

存货编码规则为各分类编码+订单号,如801一底盘总成,802一构件,803一焊装车身,804一涂装车身,805一总装成车。

对于110030036订单,底盘总成的自制件编码为“8011003036”,其余自制件编码以此类推。

2.2 BOM快速导入操作步骤
1)运行公司自制的“快速实施导人工具”。

2)按工具提供的物料清单模版格式(包括子件行号、子件编码、子件规格、计量单位、基本用量等),维护好需要导入ERP系统的物料清单。

3)设置好已完成的物料清单路径,进行物料清单导人。

4)导人物料清单出错时,进人“错误日志列表”,查看错误原因,并进入物料清单修改相应错误,直至将所有BOM全部导入ERP。

2.3 已导入ERP系统的BOM审核和修改
导入到ERP系统的BOM,默认状态是锁定状态。

锁定状态的BOM不是有效的,是不参与MRP运算的,审核状态的BOM才是MRP运行的依据。

每批订单先按技术中心提供的技术BOM和工艺部门提供的各车型标配工艺定额形成物料清单导入ERP中,然后从ERP系统中生成Excel表格,再发给工艺部门进行订单特殊要求工艺定额的修改,填写相关工位信息,最后形成工艺BOM下发到各车间。

工艺BOM下发后,如遇到技术更改的,再下发工艺BOM
更改。

BOM表导入人员再按工艺修改的相关信息进行审核和修改。

2.4 用户权限管理
公司不同的部门和级别的人员对BOM应具有不同的使用权限,根据人员职能分布表,为不同的用户设定浏览、修改权限,以保证信息的安全。

3.物资BOM编码
物资编码是BOM不可缺少的一部分,包括物资编码的作用、原则、编码规则、管理等。

3.1 物资编码的作用
在市场竞争激烈的今天,公司为了生存和适应市场的需要,不断开发出新的车型,使得产品种类和物资种类不断增加。

为了提高物资管理的质量和效率,必须对物资进行分类编码,使之一目了然,且不会重复和遗漏。

其具体作用表现在:
1)提高物资资料的准确性。

物资的采购、储存、领用、发放、盘点等一切物料管理工作都通过物资编码来完成。

鉴于物资编码的唯一性,就使得这些物料管理工作相对容易,准确率高。

2)提高物资管理的效率。

物资编码仅由数字组成,输入时可节约大量的时间,简化各种物资的管理工作,从而提高工作效率。

3)有利于ERP系统的管理。

有了物资编码,在ERP系统中查询物资很方便,可节省大量时间。

4)便于物资的领用。

每种物资都有唯一的编码,因此,物资的领用与发放非常方便,并能大大降低出错率阀。

3.2 物资编码的原则
为了更好地管理物资编码,必须制定合理、科学的物资编码管理体系,物资编码原则应该遵循以下几个方面:
1)唯一性原则。

物资编码相当于人的XX,即一种物资只能有一个编码,同样一个编码,只能对应一种物资。

2)简单性原则。

编码必须简单,应该便于读写。

本公司物资编码均由10位纯数字组成。

3)扩展性原则。

编制编码时,应考虑预留足够的扩展空间,以便以后新增的物资能够继续使用原有的编码体系。

4)分类性原则。

物资编码进行分类整理,便于查找。

譬如本公司将物资编码分为标准件、原材料、低值易耗品、有图件、工具类等。

5)严谨性原则。

所有物资编码的建立需要授权专人负责,即专人申请、专人审核,以便保证其正确性。

6)终身制原则。

即使某物资以后不再使用,其编码也不能重新分配给其他物资使用同。

3.3 物资编码的编码规则
本公司采用全数字编码法,即将某种物资用特定一组数字来表示的方法。

基本采用的大类号+分类号+流水号的方式。

其中大类号用一位数字表示,分类号按不同大类有两位和四位数字表示,对应流水号用七位和五位数字表示。

例如:
1)编码3010400001,3表示大类号,代表原材料类;0l表示分类号第一、二位,代表钢材;04表示分类号第三、四位,代表圆钢;0000l表示流水号,代表某种直径的圆钢。

2)编码4010300001,4表示大类号,代表低值易耗品类;0l表示分类号第一、二位,代表洗洁剂;03表示分类号第三、四位,代表肥皂;00001表示流水号,代表某种规格型号的肥皂。

3)编码5670000001,5表示大类号,代表有图号的物资;67表示分类号,代表座椅总成;0000001表示流水号,代表某一批订单用的座椅总成。

3.4 统一物资编码管理
我公司的编码管理是借助计算机来管理的,把编码规则的标准建立在ERP管理系统中。

当设计部门有新增的物资需要申请编码时,只要进入ERP申请编码页面,选择好编码分类,产品大类,计量单位,填写好物资名称、物资型号等,提交申请后相关审批人审批后,系统便自动生成新编码,大大提高了设计部门的工作效率。

同样编码查询也很方便、快捷,只要输入物资编码、名称、型号等其中任一项,即可查询详细物资信息。

4.结束语
本文对BOM的定义、分类、功能及物资编码的作用、原则、编码规则等进行了较全面的介绍。

由唯一的物料编码编制的BOM是任何管理系统中的基础,它几乎与制造业中的所有职能部门都有关系,所以应该深入了解BOM,大力推广BOM。

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