任务7发挥领导职能
如何在团队中发挥领导作用和带头作用
如何在团队中发挥领导作用和带头作用谈到领导和带头作用，相信大家可以想到很多领袖人物，比如马云、李彦宏、马化腾等等。
然而，领导不仅仅是属于那些大公司的老板们，它也普遍存在于我们日常生活中的团队当中。
如果你现在是一个团队的领导者，你是否知道应该如何发挥领导作用和带头作用呢？本篇文章将从以下三个方面进行探讨：一、提升自身能力作为一名领导，我们首先需要提升自身的能力。
无论是在沟通方面、能力方面还是认知方面，都需要一个团队的领导具备较高的要求。
我们需要不断提高自己的交际能力，学会如何与团队成员友好相处，不断改进自己的沟通技巧，避免言语上的不当和误解。
此外，在领导行业中，依赖于专业能力也是必不可少的。
一名领导应该具备专业的领域知识，以便更好地指导团队成员，应对不同的问题和挑战。
另外，知道如何细心周到地关注员工的工作情况并及时进行拍照教育效果也是非常重要的。
对于认知方面，领导应该通过自我思考和探索来多了解自己的问题，从而更好地了解企业团队的各个方面，思考如何自我实现足够的空间来带头为团队提供更多的指导和资源。
二、激发团队成员的积极性领导作为团队的灵魂人物，应该积极调动团队成员的积极性和主动性。
这需要领导将自己设定为一个激励者和安全保障的切入点。
当我们不时地表扬员工的工作表现，认真关注员工的工作和生活，给予员工必要的支持和帮助时，员工的积极性也就可能因此受到激发。
通过这种方式来塑造良好的企业文化，进一步提升员工的归属感和荣誉感。
另一方面，与成员保持距离的领导也无法真正地建立良好的关系。
也许你会发现有时候员工并不是缺少能力，而是缺少信任和支持。
因此建立与成员的信任感也是重要的一步，通过多与员工交流，多了解员工的生活和工作，关系之间的纽带也就建立起来了。
三、打造一个团结向前的团队一个伟大的领导人应该能够建立一个团结向前的团队。
这需要领导不仅成为一个技能优秀和领域专业的人，更重要的是建立一种以团队成员为中心的商业环境，倡导员工健康、充满活力、有强大的创新能力、出色的执行力和高效的团队合作。
如何在团队中发挥领导作用演讲稿
如何在团队中发挥领导作用演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下我对于如何在团队中发挥领导作用的一些看法。
在一个团队中，领导不仅仅是指那个站在最前面的人，更是指那个能够激励、引导团队成员共同前行的人。
那么，作为一个领导者，我们应该如何发挥自己的作用呢？首先，作为一个领导者，我们需要不断提升自己的能力。
只有自己拥有了足够的能力和知识储备，才能够在团队中有所作为。
我们需要不断学习、不断进步，才能够成为团队的引领者。
其次，作为一个领导者，我们需要善于倾听。
团队中的每个成员都有自己的想法和意见，作为领导者，我们需要倾听他们的声音，尊重他们的意见。
只有这样，团队才能够形成合力，共同向着目标前进。
另外，作为一个领导者，我们需要善于激励团队成员。
团队中的每个人都需要一些激励和鼓励，而这正是领导者应该做的。
我们需要给予团队成员信心和勇气，让他们敢于挑战自己，敢于追求更好的结果。
最后，作为一个领导者，我们需要具备卓越的执行力。
领导者不仅仅是一个“说”的角色，更是一个“做”的角色。
我们需要带领团队成员一起付诸行动，将计划变为现实。
在团队中发挥领导作用，需要我们具备全方位的能力和素质。
只有不断提升自己、倾听团队成员、激励团队、具备执行力，我们才能够成为一个合格的领导者，引领团队向着成功的方向前进。
最后，我想引用一句话来结束我的演讲，“领导者不是站在队伍前面，而是站在队伍中间，带领大家一起前行。
”让我们一起努力，成为更好的领导者，为团队的成功贡献自己的力量！谢谢大家！。
如何在实践中发挥自己的领导才能
如何在实践中发挥自己的领导才能一个优秀的领导者需要拥有多项品质，比如领导能力、沟通能力、协作能力、组织能力等等。
然而，这些品质不是与生俱来的，而是需要在实践中不断培养和锻炼。
那么，如何在实践中发挥自己的领导才能呢？建立自信心自信心是成为一个优秀领导的基础。
自信让你有勇气去尝试新的事物和探索新的领域，因为你相信自己能够胜任。
自信心也可以帮助你在困难面前坚持不懈，找到解决问题的方法。
建立自信心的方式有很多，可以通过读书、参加培训、多交流等方式去积累知识和经验，并不断尝试新的事物，从而提高自己的能力，增强自信。
学会聆听聆听能力是领导者不可缺少的品质。
只有聆听，才能真正理解别人的需要，领导并调动大家的积极性和创造力。
因此，一个优秀领导应该让下属或同事发表意见，注意倾听，并给予反馈。
通过聆听，你可以得到不同观点的反馈，更好地研究思路并在最终决策前做出更具建设性的调整。
建立目标一个成功的领导者应该有清晰的目标，在开始计划前应先确定工作的目标。
目标不仅可以帮助您集中精力，还可以帮助您更加有力地推动工作。
一个明确的目标对于领导者和团队成员都非常重要，它可以激发成员的热情和斗志，使大家更专注于细腻的动作，并使整个团队都朝同一个方向行进。
强调团队协作领导能力是一项不可或缺的品质，但在团队中，一个好的领导人应该更注重团队协作。
强调团队协作有两个好处。
第一，它可以让团队成员相互了解，并建立起互相信任和支持的关系。
第二，它可以使整个团队产生共同的目标，更加有力地推动工作。
一个团结协作的团队可以充分发挥每个人的长处，让整个团队的实力得到最大化的发扬。
不断学习领导者需要不断学习和成长，才能更好地发挥自己的能力。
除了个人积累和阅读之外，参加各种培训和研讨会，如领导力、管理、沟通等方面的课程，可以让你更好地熟悉领导者必须具备的各项素质，并增强自身的能力和信心。
总之，只要充分发挥自己的领导才能，用自己的卓越思维和能力激发团队创造力和积极性，就一定能够成为一个优秀的领导者。
如何更好地履行领导职能范文
如何更好地履行领导职能一、领导职能的内涵1、领导职能含义：领导职能领导职能是指管理者通过行使所拥有的权力，引导、影响和激励组织成员为实现既定目标而努力的过程。
2、领导职能的范围：制定经济和社会发展的战略、计划、方针和政策；制定资源开发、技术改造和智力开发的方案；协调各地区、部门、企业之间的经济发展计划和各种经济关系；部署重点工程(能源、交通、原材料等)的建设；汇集和传播经济信息，掌握和运用经济手段；制定并监督执行经济法规；在规定的范围内任免干部、管理对外经济技术交流和合作等等。
3、领导职能可具体分解为规划、指导、协调和监督等基本职能。
(一)规划：是社会主义国家一项管理国民经济的基本职能，它指国家经济行政机关根据社会经济运动的规律制定国民经济和社会发展战略。
它包括这样一些基本内容：国民经济总体发展战略；国民经济各主要比例关系；生产力的合理布局等等。
政府的规划职能一般是由国家最高权力机关赋予的，在我国是由全国人民代表大会赋予我国最高行政机关——国务院的。
国务院及其有关行政部门在执行规划职能而制定经济和社会发展战略时，必须反映我国人民的意志，并得到国家最高权力机关——全国人民代表大会的批准。
(二)指导，是社会主义国家管理国民经济的一项基本职能，系指国家经济行政部门对国民经济各局部运动施以目标、原则和方针上的指导，使其按照国民经济发展的总目标的要求，根据自己的具体情况灵活运行的一种管理职能。
(三)协调：系指政府行政机构根据国民经济发展的客观需要，调整各地区、部门、企业的发展方向和速度，以求得整个国民经济平衡、协调地向前发展。
(四)监督：系指经济行政机构依照国家确定的经济和社会发展战略，以及为实现该战略而确立的各项方针、政策、计划，对全国各地区、各经济部门、各企业的经济行为进行监督和检查，以预防和消除它们经济行为中的失误和偏差，保证国民经济的各项战略目标的顺利实现。
二、领导职能的作用领导的本质是一种影响力，是被领导者的追随和服从，其作用主要表现为以下四个方面。
任务7发挥领导职能(参考答案)
任务7 发挥领导职能（参考答案）一、单项选择题1．B 2．C 3．D 4．C 5．C6．A 7．B 8．A 9．D 10．A二、判断题1．对2．对3．错4．对5．错6．错7．对8．对9．错l0．对三、简答题1.领导的含义和作用是什么？答：（1）领导的含义领导是一种影响过程，是影响个体、群体或组织去实现所期望目标的各种活动的过程。
这里领导应包含以下内容：一是领导应有领导者和被领导者，没有被领导对象，就无所谓领导；二是领导者对被领导者能够施加影响，领导是由被领导者表现出某种所期望的行为所组成的；三是领导者的目的是影响被领导者实现组织的目标。
所以，领导实质是领导者和被领导者个人作用和与特定环境相互作用的动态过程。
（2）领导的作用领导活动对组织绩效具有决定性的影响。
领导的作用具体体现在以下三方面：a.沟通协调作用。
组织的目标是通过许多人的集体活动来实现的。
即使组织制定了明确的目标，但由于组织中的成员对目标的理解、对技术的掌握和对客观情况的认识因他们个人知识、能力、信念等方面的差异而不同，人们在思想认识上发生分歧、在行动上出现偏离目标的现象都是不可避免的，因此需要领导者来协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致地朝着共同的目标前进。
b.指挥引导作用。
在组织的集体活动中，领导者应当通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组织成员最大限度地实现组织的目标。
尽管引导、指挥、指导和先导等活动在形式上略有差异，但共同的要求都是：领导者不是站在组织成员的后面去推动、督促，而是作为带头人来引导他们前进，鼓舞人们去奋力实现组织的目标。
领导者只有站在群众的前面，用自己的行动带领人们为实现组织的目标而努力，才能真正起到指挥的作用。
c.激励鼓舞作用。
任何组织都由具有不同需求、欲望和态度的个人所组成，组织成员人目标与组织目标不可能完全一致。
领导活动的目的就在于把个人目标与组织目标结合起来，引导组织成员满腔热情地为实现组织目标做出贡献。
当领导的最重要的7个任务，哪一个都得做到位，缺一不可
当领导的最重要的7个任务，哪一个都得做到位，缺一不可优秀的领导者具有非常鲜明的特点，那就是他们常常表现出七种关键性的领导能力。
一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
从1分到10分，给你自己的以下这些能力打个分。
请对自己诚实，并请记住这些能力都是可以通过实践来掌握的。
一、规划规划就是决定到底需要做什么的过程。
盲目行事往往会导致行动的失败。
在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。
把思考过程落实到笔头。
写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。
注重事实，特别是财务方面的事实。
不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。
如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。
就像二八法则一样，还有一个一九法则。
那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。
二、组织组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。
这是一个关键性的领导技巧。
具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。
可以说没有组织就没有一切。
举个最简单的例子，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。
这些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。
为了确保你不会忘记一些关键性的内容，你必须在开始行动之前就完成这个列表。
将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更为重要而什么不那么重要。
首先从你的计划中最为重要的环节做起。
接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属。
按照组织的二八原则行事，该原则认为你花在计划或组织的前20%的时间比剩下的80%的工作更有价值。
三、用人你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人。
聘用并留住正确的人意味着你已经实现了95%的成功。
大多数失败或者挫折都是关键职位用人不当的后果。
第七章发挥领导职能
区分领导者与非领导者的六项特质
进取心
领导者表现出高努力水平，拥有较高的成就渴望 他们进取心强，精力充沛，对自己所从事的活动坚持不懈，
并有高度的主动精神
领导愿望 领导者有强烈的愿望去影响和领导别人，他们表现为乐于承
担责任
诚实与正 领导者通过真诚与无欺以及言行高度一致而在他们与下属之
直
间建立相互依赖的关系
自信
下属觉得领导者从没缺乏过自信。领导者为了使下属相信他 的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信
智慧
领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息； 并能够确立目标、解决问题和做出正确的决策
工作相关 有效的领导者对于公司、行业和技术事项拥有较高的知识水
知识
平。广播的知识能够使他们做出富有远见的决策，并能理解 这种决策的意义
（二）领导行为连续统一体论
以领导者为中心
以下属为中心
下属的自由度
领导者职权运用
领导者 自行决 策并予 以宣布
领导者 领导者 对下属 发表他 “推销”的意见 其决策 并征求
有无疑 问
领导者 提出临 时决策 接受修 改意见
领导者 提出问 题并接 受下属 建议再 作决策
领导者 提出限 制条件 要求集 体共同 决策
弱“工作组
强“关心人”
织
弱“关心人” 弱“工作组织”
强“工作组 织” 弱“关心人”
工作组织
（一）菲德勒的权变模型
环境的有 利程度 最有利
最不利
上下关系
好
任务结构
明确
不明确
职位权力 强 弱
强
弱
差
明确
不明确
强
弱强
弱
环境类型 1
管理学-领导职能
专业素质
专业知识包括：本专业有关的自然科学、 专业知识包括：本专业有关的自然科学、技 术科学的基本知识； 术科学的基本知识；本专业的科研和技术发展 方向；有关领导科学、心理学、 方向；有关领导科学、心理学、社会学方面的 知识； 知识；有关管理的基本原理方法以及发展方向 等知识。 等知识。 专业技能包括： 较强的分析、判断和概括能 专业技能包括： 较强的分析、 领导者必须具备透过现象看清本质， 力。领导者必须具备透过现象看清本质，抓住 主要矛盾，运用逻辑思维， 主要矛盾，运用逻辑思维，超前地把握事态发 展趋势的能力。 展趋势的能力。
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领导的概念
这一定义包含以下两方面的要素。 这一定义包含以下两方面的要素。 1．领导是一个有目的的活动过程，是 领导是一个有目的的活动过程， 一种行为这一活动过程的成效取决于领导 者、被领导者和环境三种因素 2．领导者对下属拥有影响力
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身体素质
领导者负责指挥、 领导者负责指挥、协调组织活动的进 行，不仅需要专门的知识和技能，耗费心 不仅需要专门的知识和技能， 智，而且也要消耗大量的体力。因此，领 而且也要消耗大量的体力。因此， 导者必须有强健的身体和充沛的精力。 导者必须有强健的身体和充沛的精力。
领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力位与权力领导者通过运用这些法定的权力带领领导者通过运用这些法定的权力带领下属完成组织的任务下属完成组织的任务实现组织的目标实现组织的目标其核心其核心是强调领导者的权力因素是强调领导者的权力因素
第
7
章
领导职能
领导的性质与作用
领导的概念
传统：领导是上级组织赋予领导者一定的职 传统： 位与权力， 位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领 下属完成组织的任务，实现组织的目标， 下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心 是强调领导者的权力因素。 是强调领导者的权力因素。 现代：领导是指激励、引导和影响个人或组 现代：领导是指激励、 织 ， 在一定的条件下 ， 实现组织目标的行动过程 。 在一定的条件下， 实现组织目标的行动过程。
如何发挥领导职能(共 37张PPT)
民主型 民主型
采用民主方式的领导者，是以理服人、以身作 则的领导者
具体表现
• • • • • 决策民主 充分发挥下属的潜能 善于授权 拥有个人威信 与下属关系协调
三种类型比较 三种类型比较
勒温认为放任自流的领导方式工作效率最低， 只达到社交目标，完不成工作目标； 专制作风的领导方式虽然通过严格的管理达到 了工作目标，但群体成员没有责任感，情绪消 极，士气低落，纷争较多； 民主型领导工作效率最高，不但完成工作目标 ，而且群体成员关系融洽，工作积极主动，有 创造性。
导入案例—Lee Iacocca 李 · 艾柯卡生平
22岁以推销员的身份加入福特公司 25岁成为地区销售经理 38岁成为福特公司副总裁兼总经理 46岁升为公司总裁。他创下了空前的汽车销售纪 录，公司获得了数十亿美元的利润，从而成为汽 车界的风云人物 54岁被亨利· 福特二世解雇，同年以总裁身份加 入濒临破产的克莱斯勒公司。年薪1美元。 六年后，创下了24亿美元的盈利纪录，比克莱斯 勒此前60年利润总和还要多。艾柯卡也成为美国 家喻户晓的大人物，美国人心目中的英雄。
4、询问同学们，每个主管是如何领导下属的。
5、由同学们举手表决，选出最受欢迎的管理风格
专制型 专制型
采用专制方式的领导者是以力服人，靠权力和 强制命令让下属服从
具体表现
• • • • • • 独断专行 封锁消息 依靠命令指挥 很少奖励下属 “能人”治理 与下属关系紧张
放任自流型 放任自流型
2. 领导愿望 3. 诚实与正直 4. 自信
5. 智慧
6. 工作相关 知识
Jack Welch
杰克· 韦尔奇（1935—）
如何在团队中发挥领导作用演讲稿
如何在团队中发挥领导作用演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下我对于如何在团队中发挥领导作用的一些看法和心得体会。
首先，我想强调的是，领导不仅仅是一个头衔，更是一种责任和使命。
在团队中，每个人都有自己的价值和能力，而作为领导，我们需要善于发现和激发团队成员的潜力，让每个人都能够发挥自己的优势，为团队的发展贡献力量。
其次，作为领导，我们需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。
只有通过良好的沟通，才能让团队成员明白自己的工作职责和目标，才能让团队成员之间相互理解和支持。
而团队协作能力，则是保证团队能够高效运转的重要保障，只有团队成员之间紧密合作，才能够实现团队的共同目标。
另外，作为领导，我们需要树立正确的榜样，以身作则。
我们需要用自己的行动和言行来影响和激励团队成员，让他们能够在工作中感受到我们的责任感和担当精神，从而激发他们的工作热情和创造力。
最后，作为领导，我们需要注重团队建设和人才培养。
团队建设是团队发展的基础，只有建立起和谐的团队氛围，才能够让团队成员心无旁骛地投入到工作中。
而人才培养则是团队持续发展的保障，只有不断培养和造就优秀的人才，才能够保证团队的长久繁荣。
在团队中发挥领导作用，不仅仅是一种能力，更是一种担当和责任。
希望我们每个人都能够以身作则，善于沟通和协作，不断提升自己的领导能力，为团队的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
如何在团队中发挥领导作用演讲稿
如何在团队中发挥领导作用演讲稿尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能有机会和大家分享一下如何在团队中发挥领导作用的一些想法。
团队是一个充满活力和创造力的集体，而领导者则是团队的中流砥柱，他们的作用至关重要。
那么，如何在团队中发挥领导作用呢？我想可以从以下几点来谈谈。
首先，领导者要有明确的愿景和目标。
一个好的领导者应该清楚地知道团队的愿景和目标是什么，然后能够激励团队成员为之努力。
他们要能够向团队传达这个愿景，并且能够激发团队成员的激情和动力，让大家心往一处想，劲往一处使。
其次，领导者要善于倾听和沟通。
团队中的每个成员都有自己的想法和意见，而一个好的领导者应该能够倾听他们的声音，并且能够善于沟通，让每个人都感到自己的意见都被重视。
只有这样，团队才能够形成合力，才能够更好地完成任务。
再次，领导者要以身作则。
领导者的行为和态度会影响整个团队，所以他们要以身作则，做一个模范。
他们要能够勇于承担责任，勇于面对困难，以自己的行动来激励团队成员，让大家都能够朝着共同的目标努力。
最后，领导者要善于激励和赞赏团队成员。
团队中的每个人都需要被认可和鼓励，而一个好的领导者应该能够善于激励和赞赏团队成员，让大家都感到自己的努力都是有价值的。
总之，一个好的领导者应该是一个有远见、善于沟通、以身作则、善于激励的人。
只有这样，他们才能够在团队中发挥领导作用，带领团队取得更大的成就。
让我们共同努力，成为一个更加团结、更加高效的团队！
谢谢大家！。
如何在团队中发挥领导作用演讲稿
如何在团队中发挥领导作用演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下在团队中如何发挥领导作用的一些心得体会。
作为一个团队的一员，每个人都有责任和义务去发挥自己的领导作用，以促进团队的发展和壮大。
那么，如何在团队中发挥领导作用呢？我认为，有以下几点是至关重要的。
首先，要有明确的目标和愿景。
作为一个领导者，我们需要清晰地知道团队的目标是什么，以及团队希望达到的愿景是什么。
只有当我们明白了这一点，才能够引领团队朝着正确的方向前进。
同时，我们也需要和团队成员一起制定可行的计划和策略，以确保我们能够顺利地实现我们的目标和愿景。
其次，要善于倾听和沟通。
作为一个领导者，我们需要善于倾听团队成员的意见和建议，以便更好地了解他们的需求和想法。
同时，我们也需要善于沟通，及时地向团队成员传达重要信息和决策，以确保团队的整体行动方向是一致的。
只有当我们善于倾听和沟通，才能够更好地领导团队朝着正确的方向前进。
最后，要以身作则，激励团队成员。
作为一个领导者，我们需要以身作则，做出正确的示范，以激励团队成员。
我们需要展现出积极向上的态度，以及对工作的热情和执着，以鼓舞团队成员。
同时，我们也需要及时地给予团队成员肯定和鼓励，以激发他们更大的工作热情和创造力。
只有当我们以身作则，激励团队成员，才能够更好地领导团队朝着正确的方向前进。
在团队中发挥领导作用，是一个需要不断学习和提高的过程。
我相信，只要我们不断地努力和奋斗，就一定能够成为一个优秀的领导者，引领团队走向成功的道路。
让我们携起手来，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
如何在团队中发挥领导作用演讲稿
如何在团队中发挥领导作用演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
今天我想和大家分享的主题是如何在团队中发挥领导作用。
在一个团队中，每个人都有自己的角色和责任，而作为领导者，我们更需要发挥自己的作用，引领团队向着共同的目标前进。
首先，作为领导者，我们需要树立榜样。
我们要用自己的行动和态度来影响团队的其他成员，让他们愿意跟随我们的步伐。
我们要以身作则，做到言传身教，让团队成员们能够从我们身上学到正能量和积极的态度。
其次，我们需要善于倾听和沟通。
团队中的每个成员都有自己的想法和意见，而作为领导者，我们需要善于倾听他们的声音，理解他们的需求，以及与他们进行有效的沟通。
只有通过良好的沟通，才能让团队成员们更加明确自己的方向，更加明白自己的责任。
再次，我们需要鼓励团队成员，激励他们不断进步。
作为领导者，我们要善于发现团队成员的优点和潜力，给予他们鼓励和支持，让他们敢于尝试，敢于创新，敢于挑战自己。
只有这样，团队才能不断进步，不断成长。
最后，我们需要以身作则，勇于承担责任。
在团队中，领导者需要敢于承担责任，敢于面对困难和挑战。
只有这样，才能赢得团队成员的尊重和信任，让团队成员们愿意跟随我们一起战斗，一起前行。
在一个团队中，每个人都有可能成为领导者，只要我们能够发挥自己的作用，做到以上几点，就能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着成功的方向前进。
让我们携手合作，共同努力，创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
国企职员如何在团队中发挥领导作用成功指南大公开
国企职员如何在团队中发挥领导作用成功指南大公开国企是指由国家支持或控制的企业，这些企业通常在国家经济领域具有重要地位。
作为国企职员，如何在团队中发挥领导作用，取得成功，成为了一个关键问题。
本篇文章将为国企职员分享一些关键的指南和方法，帮助他们在团队中实现领导力的发展和成功。
1. 培养自身领导力国企职员要想在团队中发挥领导作用，首先需要培养自身的领导力。
这包括提升自己的专业能力和知识水平，不断学习和成长。
此外，积极主动地承担责任，展示自己的工作能力和领导才能，争取更多的机会来展示自己。
2. 建立良好的人际关系在国企这样的大团队中，良好的人际关系至关重要。
国企职员应主动与同事们建立联系，加强沟通和合作。
建立积极的工作关系和人脉网络，有助于职员在团队中扮演领导角色。
同时，要善于倾听和理解他人的观点和意见，避免过于强势或独断。
3. 建立信任和积极态度领导力的关键要素之一是建立信任。
国企职员应以积极的态度工作，展示出自己可靠和值得信赖的一面。
通过兑现承诺、尊重他人的权利和声音，建立起信任关系。
同时，要以正能量和鼓励的心态对待团队中的同事，激发团队的士气和凝聚力。
4. 善于沟通和协调作为国企职员，领导角色要求你具备出色的沟通和协调能力。
要善于与各层次的同事进行有效沟通和交流，及时解决问题、排除障碍。
在团队合作中，要能够协调不同成员之间的利益和目标，推动项目的顺利进行。
5. 倡导创新和改进领导作用的一个重要方面是倡导创新和改进。
国企职员应当保持敏锐的观察力，不断寻找问题和改进的空间。
要积极提出建议并推动改革，促进团队的创新和发展。
尝试新的思路和方法，为国企带来更大的竞争力和可持续发展。
6. 培养团队合作精神一个成功的领导者应能有效地培养团队合作精神。
国企职员要懂得团队合作的重要性，建立一个积极、和谐的团队氛围。
鼓励和赞赏团队成员的贡献和努力，营造公平、激励和支持的工作环境。
有机地融合每个成员的长处和能力，实现团队的协同效应。
如何在团队中发挥领导作用的演讲稿
如何在团队中发挥领导作用的演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下如何在团队中发挥领导作用的一些想法。
领导，并不是仅仅指挥他人，而是要通过自己的行动和言行，激励和引导团队成员，共同实现团队的目标。
在一个团队中，每个人都有可能成为领导，因为领导不是一个人的事，而是整个团队的事。
那么，如何在团队中发挥领导作用呢？首先，作为一个领导者，我们要有明确的目标和愿景。
我们要清楚地知道团队的目标是什么，以及我们要达到的愿景是什么。
只有有了明确的目标和愿景，我们才能够引领团队朝着正确的方向前进。
同时，我们也要能够激发团队成员的激情和动力，让大家都能够为共同的目标而努力。
其次，作为一个领导者，我们要善于倾听和沟通。
团队中的每个成员都有自己的想法和意见，我们要善于倾听他们的声音，尊重他们的意见。
只有这样，才能够建立起团队的凝聚力和向心力。
同时，我们也要善于沟通，及时地和团队成员分享信息，让大家都能够明白自己的角色和责任，以及团队的整体进展情况。
最后，作为一个领导者，我们要以身作则，做一个榜样。
我们要用自己的行动和言行，来影响和激励团队成员。
我们要展现出积极的工作态度和高效的工作能力，让团队成员都能够向我们学习和看齐。
只有这样，我们才能够赢得团队成员的尊重和信任，才能够真正地发挥领导作用。
在团队中发挥领导作用，并不是一件容易的事情，但只要我们有明确的目标和愿景，善于倾听和沟通，以身作则，就一定能够成为一个优秀的领导者。
希望我们每个人都能够在团队中发挥领导作用，共同创造出更加美好的明天！谢谢大家！。
如何在团队中发挥领导作用的演讲稿
如何在团队中发挥领导作用的演讲稿尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下我对于如何在团队中发
挥领导作用的一些看法和思考。
在一个团队中，领导作用是至关重要的，因为它直接关系到团队的凝聚力、执行力和成就感。
那么，如何在团队中发挥领导作用呢？
首先，作为一个领导者，我们需要树立正确的价值观和信念。
我们要以身作则，做一个榜样，让团队成员们能够看到我们的行为和言行一致，能够信服我们的领导能力和决策能力。
同时，我们也要不断学习和提升自己的能力，不断追求卓越，才能够赢得团队成员们的尊重和信任。
其次，我们要善于倾听和沟通。
团队领导者不是一个孤岛，而是和团队成员们
一起共同前行的。
我们要善于倾听团队成员们的意见和建议，要给予他们足够的尊重和关注，让他们感受到自己的价值和存在感。
同时，我们也要善于沟通，要清晰地传达自己的想法和决策，让团队成员们能够明白我们的意图和目标，从而能够更好地配合和执行。
最后，我们要激励和激发团队成员的潜能。
作为一个领导者，我们要善于发现
团队成员们的闪光点和潜能，要给予他们足够的肯定和鼓励，让他们能够在工作中展现出最好的一面。
同时，我们也要善于激励团队成员们，让他们能够保持积极的态度和高昂的斗志，从而能够共同为团队的目标努力奋斗。
总之，作为一个团队的领导者，我们需要树立正确的价值观和信念，善于倾听
和沟通，激励和激发团队成员的潜能。
只有这样，我们才能够真正发挥领导作用，带领团队取得更大的成就。
让我们携起手来，共同努力，共创辉煌！谢谢大家！。
如何在团队中发挥领导作用演讲稿
如何在团队中发挥领导作用演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于如何在团队中发挥领导作用的想法。
领导并不仅仅意味着拥有高官职位或者权力，而是一种精神，一种影响力，一种能够带领团队向前的能力。
在团队中，每个人都有机会发挥领导作用，塑造团队的方向和氛围。
那么，如何才能在团队中发挥领导作用呢？首先，作为一名领导者，我们需要以身作则。
我们要做到言传身教，用自己的行动影响他人。
我们要以积极的态度和高效的工作方式，激励团队成员，引领他们朝着共同的目标努力。
只有我们自己先做到了，才能够去要求别人做到。
其次，我们需要倾听和尊重团队成员的意见和建议。
作为领导者，我们并不是万能的，团队中的每个人都有自己独特的见解和经验。
我们应该给予他们充分的尊重和信任，倾听他们的声音，从中汲取智慧，共同制定出更好的解决方案。
另外，我们还需要激发团队成员的潜能。
团队中的每个人都有自己的优势和特长，我们应该善于发现和利用这些优势，让每个人都能够在团队中发挥出最大的作用。
只有让团队中的每个人都感到自己的价值，团队才能够更加强大。
最后，我们需要建立良好的沟通和合作氛围。
团队中的每个人都是相互依存的，只有通过良好的沟通和合作，才能够实现团队的共同目标。
我们应该鼓励团队成员之间相互协作，共同成长，共同进步。
在团队中发挥领导作用并不是一件容易的事情，但只要我们能够以身作则，倾听尊重，激发潜能，建立良好的沟通和合作氛围，就一定能够成为一名优秀的领导者，带领团队向着成功的方向前进。
让我们携手共进，共同努力，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！。
发挥职能作用5篇
发挥职能作用5篇第一篇：发挥职能作用发挥职能作用服务中心工作今天我们所进行的是行政管理技能竞赛，而办公室是一个单位行政管理的综合职能科室，是各项工作运转的枢纽。
办公室工作开展的效果直接影响到一个单位的行政水平和办事效率，代表着一个单位的形象。
为体现这个主题，我想就结合几年来办公室工作实践，作一个以行政管理为主题的演讲。
一、打铁先须自身硬，做好办公室工作首先要努力建设一个高素质的班子队伍一是要立足岗位特点，合理搭配人才。
办公室业务涉及到文秘、宣传、档案、后勤管理、对外联络等多个方面，每个岗位特点都各不相同，这就要求在选配办公室工作人员时要充分考虑到每个岗位的特点，有针对性地选配一些业务对口、特长突出的人员从事办公室不同岗位的工作，便于业务人员充分发挥各自的优势，更好履行办公室的岗位职责。
选好人，用好人，做到各显其能、人尽其才既是一门学问，又是搞好工作的重要一个前提。
二是要加强工作人员思想和业务教育。
办公室工作涉及面广、政策性强，要把工作人员的思想教育和业务培训贯穿于日常工作中去，真正用科学的理论指导办公室各项工作开展。
要积极推行政务信息化、自动化办公建设，强化工作人员业务培训，不断适应政务发展对办公室工作提出的新要求，提高办公室工作效率。
坚持“以人为本”的管理理念，搞好人性化管理，千方百计为办公室工作人员排忧解难，使大家自觉树立“以科为家”的思想，上下拧成一股绳，凝心聚力干工作。
三是要树立团结协作的团队精神。
办公室工作千头万绪，工作联系性、连贯性强，应急和突发性工作多，这就要求在进行工作安排时既要分工明确、各司其职，同时必须引导和教育工作人员之间树立一种“上下一盘棋”、“分工不分家”的思想，建立健全协调配合机制，增强团队精神，团结协作，拾遗补漏，齐心协力完成好办公室的各项工作。
四是要营造求真务实的作风。
办公室作为汇报情况、上传下达的枢纽科室，大量工作需要由办公室去安排、督导、落实。
要坚决克服飘浮作风，力戒形式主义，当老实人办老实事。
如何更好地履行领导职能
如何更好地履行领导职能一、领导职能的内涵1、领导职能含义：领导职能领导职能是指管理者通过行使所拥有的权力，引导、影响和激励组织成员为实现既定目标而努力的过程。
2、领导职能的范围：制定经济和社会发展的战略、计划、方针和政策；制定资源开发、技术改造和智力开发的方案；协调各地区、部门、企业之间的经济发展计划和各种经济关系；部署重点工程(能源、交通、原材料等)的建设；汇集和传播经济信息，掌握和运用经济手段；制定并监督执行经济法规；在规定的范围内任免干部、管理对外经济技术交流和合作等等。
3、领导职能可具体分解为规划、指导、协调和监督等基本职能。
(一)规划：是社会主义国家一项管理国民经济的基本职能，它指国家经济行政机关根据社会经济运动的规律制定国民经济和社会发展战略。
它包括这样一些基本内容：国民经济总体发展战略；国民经济各主要比例关系；生产力的合理布局等等。
政府的规划职能一般是由国家最高权力机关赋予的，在我国是由全国人民代表大会赋予我国最高行政机关——国务院的。
国务院及其有关行政部门在执行规划职能而制定经济和社会发展战略时，必须反映我国人民的意志，并得到国家最高权力机关——全国人民代表大会的批准。
(二)指导，是社会主义国家管理国民经济的一项基本职能，系指国家经济行政部门对国民经济各局部运动施以目标、原则和方针上的指导，使其按照国民经济发展的总目标的要求，根据自己的具体情况灵活运行的一种管理职能。
(三)协调：系指政府行政机构根据国民经济发展的客观需要，调整各地区、部门、企业的发展方向和速度，以求得整个国民经济平衡、协调地向前发展。
(四)监督：系指经济行政机构依照国家确定的经济和社会发展战略，以及为实现该战略而确立的各项方针、政策、计划，对全国各地区、各经济部门、各企业的经济行为进行监督和检查，以预防和消除它们经济行为中的失误和偏差，保证国民经济的各项战略目标的顺利实现。
二、领导职能的作用领导的本质是一种影响力，是被领导者的追随和服从，其作用主要表现为以下四个方面。
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三、领导职能的构成
组织职能 决策职能 指挥职能 协调职能 沟通职能 激励职能
四、领导的作用
领导的作用主要有以下三个方面： （一）沟通协调作用
在组织活动中，领导者要来协调人们的关 系和活动，使组织成员步调一致地朝着共同 的目标前进。
（二）指挥引导作用
在组织的集体活动中，领导者应当通过引导、 指挥、指导或先导活动，帮助组织成员最大 限度地实现组织的目标。
二、行为理论
（一）领导科学论 （二）领导行为连续统一体论 （三）管理方格论 （四）四分图理论
三通鼓响，只见善飞的腾空而起，善跑的绝尘而去， 会唱的引吭高歌，爱跳的舒臂劲舞……转瞬间，鸭 王的身边，只剩下一群不知所措的鸭男鸭女，一个 个伸头缩脑，面面相觑。
一声锣鸣，百鸟纷纷回到鸭王身边，左右两行，一 字儿排开。鸭王清了清嗓子说：“为人之道，须脚 踏实地，温文尔雅，谦虚平和，老成持重。而你等 之辈，善飞的好高骛远欠踏实，善跑的性情急躁欠 平和，善舞的行为不检欠文雅，善歌的言语的就在于把个人目标与组织目 标结合起来，引导组织成员满腔热情地为实 现组织目标做出贡献。领导工作的作用在很 大程度上表现为调动组织中每个成员的积极 性，使其以高昂的士气自觉地为组织做出贡 献。
第二节 领导者素质
一、领导者的类型 二、领导者素质
一、领导者的类型
（一）按制度权力的集中与分散程度划分
米饭装进木桶就走。这样，士兵们既吃饱了肚子， 又不耽误进军，打了一个大胜仗。这个县令黄炳， 没有亲自捋袖做饭，也没有兴师动众劳民伤财，他 只是借别人的人，烧自己的饭。县令买饭之举，算 不上高明，看来平淡无奇，甚至有些荒唐，但却取 得了很好的效果。
一个优秀的领导者，不在于你多么会做具体的事务， 因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发动集体的 力量才能战无不胜，攻无不克。领导者尤其要注重 加强培养自己驾驭人才的能力，知人善任，了解什 么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功 的。
区分领导者与非领导者的六项特质
进取心
领导者表现出高努力水平，拥有较高的成就渴望 他们进取心强，精力充沛，对自己所从事的活动坚持不懈，
并有高度的主动精神
领导愿望 领导者有强烈的愿望去影响和领导别人，他们表现为乐于承
担责任
诚实与正 领导者通过真诚与无欺以及言行高度一致而在他们与下属之
直
间建立相互依赖的关系
领导者类型
集权式领导者
民主式领导者
（二）按领导工作的侧重点不同划分
领导者类型
事务型领导者
变革型领导者 战略型领导者
领袖魅力 型领导者
二、领导者素质
政治素质
.业务素质
身体心理素质
案例研究
县令买饭
南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安 县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎 明前，探报来说，叛军即将杀到。
二是领导者对被领导者能够施加影响，领导 是由被领导者表现出某种所期望的行为所组 成的；
三是领导者的目的是影响被领导者实现组织 的目标。所以，领导实质是领导者和被领导 者个人作用和与特定环境相互作用的动态过 程。
二、领导与管理关系
领导者与管理者是既相 互联系，又相互区别。 领导职能是管理职能的 一部分 领导和管理活动的特点 和着重点有所不同。 一个人可能是领导者， 却并非是管理者。
领导者与管理者
美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认为： 管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进
行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的 职位所赋予的正式权力。 领导者则可以是任命的，也可以是从一个群 体中产生出来的，领导者可以不运用正式权 力来影响他人的活动 也就是说，并非所有的领导者都是管理者， 也不是所有的管理者都是领导者。
自信
下属觉得领导者从没缺乏过自信。领导者为了使下属相信他 的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信
智慧
领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息； 并能够确立目标、解决问题和做出正确的决策
工作相关 有效的领导者对于公司、行业和技术事项拥有较高的知识水
知识
平。广播的知识能够使他们做出富有远见的决策，并能理解 这种决策的意义
第七章 发挥领导职能
第七章发挥领导职能
第一节 领导概述 第二节 领导者素质 第三节 领导方式理论 第四节 领导艺术
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么不理解，反正这是一个事实：鸭成了百鸟 的头儿。 这天，百鸟都来朝拜，鸭头戴着王冠高高地 坐在王位上，嗓音嘶哑但不失威严地说： “听说各位都挺有本领，本王今天倒要亲眼 看一看，会飞的、会跑的、会唱的、会跳的， 谁有什么绝活儿，都拿出来露一露。本王任 人唯贤， 决不埋没人才！”
鸭王没有往下说。 因为它发现， 自己的身边只剩 下了鸭男鸭女。
第一节领导概述
一、领导的含义 二、领导与管理关系 三、领导职能的构成 四、领导的作用
一、领导的含义
领导： 一种影响过程，是影响个体、群体或组织去
实现所期望目标的各种活动的过程。
这里领导应包含以下内容：
一是领导应有领导者和被领导者，没有被领 导对象，就无所谓领导；
第三节 领导方式理论
一、特性理论 二、行为理论 三、权变理论
一、领导的特性理论
特性理论也称伟人理论。 领导的特质理论（trait
theory）研究的重点在于 领导者个人的素质、品质 和个性特征。
领导特质理论观点
领导的特质理论认为，一个领导者只要具备了某些 优秀的个人特性或素质，就能有效地发挥其领导作 用，研究领导问题主要就是研究领导者应当具有哪 些优秀品质和能力，并试图以此来培养、选拔和考 核领导者。其研究的一般方法是调查、归纳那些优 秀的领导者在各个方面（包括身体、知识和能力、 性格、社会背景等）所具有的共同特性。