企业内部单位对外多种经营管理办法
单位对外经济行为管理制度
单位对外经济行为管理制度第一章总则第一条为规范单位对外经济行为，保障单位经济利益的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于单位进行对外经济合作和交易活动的全过程管理。
第三条单位对外经济行为应遵循“合法、诚信、自主”原则。
第四条单位对外经济行为管理应当与国家对外经济政策相一致，并适应国际市场需求。
第五条单位应制定合理的对外经济行为战略和规划，确保对外经济行为稳健、持续发展。
第六条单位对外经济行为应建立科学、完整的信息咨询与监控系统，及时获取外部经济信息，防范风险。
第七条单位应当加强与相关政府部门合作，共同处理国际经济争端和纠纷。
第二章对外经济合作规范第八条单位对外经济合作应当遵循市场规则和国际惯例，加强与国外企业的合作，提升产业价值链地位。
第九条单位对外经济合作应当关注自身技术、质量、创新等核心竞争力，提升对外产品质量和品牌形象。
第十条单位与外国企业签订对外经济合作协议，应当明确权责义务，保障合作双方利益。
第十一条单位应当严格遵守对外经济合作相关法律法规，规范合作行为，不得违反国家政策。
第十二条单位对外经济合作应加强与外国政府和国际组织的合作，共同推动全球经济发展。
第三章外贸活动管理规定第十三条单位外贸活动应当设立专门负责机构，统一管理与协调外贸业务。
第十四条单位应当建立健全外贸合同管理制度，明确合同签订、履行程序和责任。
第十五条单位外贸活动应遵循贸易方式规则，合理选择进出口方式和结算方式。
第十六条单位应当建立健全外贸人员管理制度，提升外贸人员专业素养和国际化水平。
第十七条单位应加强与海关、商检等部门合作，共同做好对外贸易的监管和检验工作。
第四章第十八条单位应当依法设立外商投资企业，履行相关审批、登记手续。
第十九条单位应对外商投资企业的经营活动进行监督和检查，维护国家安全和经济利益。
第二十条单位应当重视外商投资和技术引进，提升产业升级和创新能力。
第二十一条单位应当建立与外商投资企业的合作关系，创造良好外资投资环境。
公司多种经营管理办法
公司多种经营管理办法陕西路桥集团第三工程公司多种经营管理办法陕西路桥集团第三工程公司多种经营部为三公司下属机构，享受相对独立的经营资格，同时受三公司相关政策和制度的约束，为理顺三级管理，规范性、系统性、程序性管理多种经营部。
根据集团公司项目管理办法和多种经营施工小快灵的特点，制定本办法。
工程承揽第一章一、多种经营的工程范围包括:桥梁加固、边坡治理(浆砌、挂网、喷浆、注浆)、绿化、喷涂、工程项目抢险、改造以及400万元以下的工程项目。
二、多种经营的工程承揽主要责任人为多种经营部班子集体。
第三工程公司支持其自主经营活动，并在国家路网和地方路网的相关工程招标投标过程中给予信息和投标支持。
三、三公司范围内除班子成员及多种经营部领导外，三公司全体人员，每提供一次中标工程的信息费为2000元~10000元，同时在合同鉴定测算后，可获得超出社会平均效益总量10%~15%奖励。
四、多种经营部在对外经营方面，可根据工程的效益收入，独立支付对外技术咨询费。
五、多种经营部的投标费、信息奖励金、效益提成以及技术咨询费均直接摊入工程项目，在制订目标考核时统筹考虑。
六、第三工程公司鼓励维持长久的业主联系，在同一业主、同一条线或同一片区，长期经营，赢得社会信誉和企业信誉。
三公司在目标考核时，奖励金为本工程总量的2%。
七、多种经营部可承担分包工程，可承担或竞争第三工程公司范围内的相关工程，以项目部的合同为前提，双方自己承担成本风险，三公司可协调但不作为指令性任务分割。
八、多种经营部可与社会力量联合投标，协议分标，也可利用社会力量承担自属工程项目施工，但除责权利清楚外，要对工程过程管理严精细控制。
九、多种经营部的经营活动要有项目承接立项审批表，合同鉴定要经过本部管理班子和三公司班子成员会签后，方可运作。
十、多种经营要加强公关运作，逐步形成自己的市场范围，并要加强与相关兄弟单位的合作，自我发展。
在诚信、质量、进度和顾客满意度上形成自己的风格，创出自我品牌。
多种经营管理办法
多种经营管理办法物业制度多种经营管理办法1、目的：为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理。
依据公司质量手册B版质量管理体系，制定本办法。
2、适用范围：本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心（处）开展的各项多种经营活动，活动是指：除物业管理服务以外开展的经营活动，内容包括：便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。
3、管理机构及工作职责3.1管理机构（略）3.2工作职责：3.2.1品质培训部负责多种经营活动的归口管理3.2.2品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审，上报总经理批准3.2.3品质培训部、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、检查3.2.4各管理中心（处）根据项目的实际情况，确定开展多种经营活动内容，并向公司品质培训部申报3.2.5各管理中心（处）负责实施多种经营活动规划及合同实现3.2.6计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检查3.2.7品质培训部协助各管理中心（处）处理多种经营活动合同纠纷的处理4、程序4.1多种经营活动的立项、申报4.1.1新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求，确定开展多种经营活动的内容，填写《经营品种申报表》，向品质培训部申报4.1.2在管项目的管理中心（处）依据小区内业主的需求，在不违反小区管理规定的情况下，开展多种经营活动，填写《经营品种申报表》向品质培训部申报4.2多种经营活动的方式4.2.1各管理中心（处）可根据实际情况采取自营或委托经营的方式4.2.2采用自营方式，管理中心（处）向品质培训部上报经营计划或经营方案，批准后方可实施4.2.3委托经营方式由管理中心（处）或其他部门向公司推荐1至3家经营方，供公司参考选择，品质培训部组织项目部门对经营方进行评审，填写《经营方评定记录表》，报总经理批准4.3合同（方案）评审、签定4.3.1采用自营方式，由品质培训部组织公司相关部门对管理中心（处）自营方案进行评审，报总经理批准，管理中心（处）执行评审结果4.3.2委托经营方式由管理中心（处）与公司评审的合格经营方草拟合同报公司评审，由品质培训部组织相关部门对合同进行评审4.3.3管理中心（处）执行评审结果，与确定的委托经营方确定合同内容报公司加盖合同专用章4.3.4合同到期后，管理中心（处）根据合同的执行情况，就合同的继续签订及合同的内容变更是否报公司评审，管理处按照评审结果处置4.4合同（方案）实施4.4.1管理中心（处）按照选定的多种经营活动的经营方式，执行合同和实施经营方案，每月向公司上报，实施情况在工作月报中反映4.4.2计划财务部依据合同（方案）有关费用的条款，实施费用的收支管理与控制每个月向总经理汇报4.5监督检查4.5.1品质培训部监督、检查管理中心（处）合同（方案）的执行情况，对在执行过程中出现的问题向管理处及时指出，并要求管理处立即纠正、整改4.5.2计划财务部实行月度检查，并将检查结果在公司月检报告中反映4.6合同（方案）结束时，管理中心（处）做好合同的收尾工作，并向公司出具总结报告附件1、《经营品种申报表》附件2、《经营方评定记录表》附件3、《文件会签单》附件1：经营品种申报表填表/日期：审核/日期：附件2：附件3、《多种经营管理办法》实施细则第一条：为进一步强化《多种经营管理办法》的有效执行，提高在运用过程中的可操作性，根据公司的相关管理制度，特制订《多种经营管理办法》实施细则（下称“本细则”）。
企业内部单位对外多种经营管理办法
企业对外多种经营管理办法为了应对不断变化的新形势，发挥资产的最大使用效率，在增强指令性计划严肃性的同时，鼓励各事业部（公司）利用剩余能力对外承揽加工，全面推进多元化经营，培育新的经济增长点，结合企业实际，制定本办法。
第一章基本原则第一条以指令性计划为统领，利用剩余能力自主创收为辅的原则。
第二条管控结合，实行集权管理下的分权经营原则。
分权是给各事业部（公司）充分的经营自主权，集权是为了杜绝由低成本承揽加工产生的国有资产流失问题。
第三条利润分配倾斜原则。
各事业部（公司）对外承揽加工或维修服务的收入，原则上自己留用。
第四条各事业部（公司）经营收入由公司专门机构负责管理，并对各事业部进行分类、单独建账。
第五条各事业部（公司）经营交易价格不允许低于公司制定的最低价格。
第六条各事业部（公司）对外从事经营必须向公司上缴管理费，每年按经营收入总额的20%上缴管理费。
第二章职责分工第七条各事业部（公司）对外承揽加工统一由多种经营办公室管理，负责经营合同的初审、报审、签订和建档工作，以及负责统计、记录各事业部（公司）经营收入收支情况。
第八条资产管理部成本监控室负责审核对外承揽加工的最低交易价格，物检站负责监督各单位交易价格。
第九条总经理办法律事务室负责对外经营合同条款的审核。
第三章管理内容与要求第十条每年初从事对外承揽加工的各事业部（公司）要制定出全年对外承揽加工的最低交易价格，并将其上报资产管理部成本监控室，经成本监控室审核确定后执行，同时成本监控室将对外承揽加工最低交易价格给多种经营办公室、物检站一份，作为审核各单位对外承揽加工交易价格是否合理的依据。
第十一条各事业部（公司）对外承揽加工单笔合同在5000元以上的，各事业部（公司）必须报送资产管理部成本监控室、总经理办法律事务室进行审核，多种经营办公室根据审核后的意见，方可在经营合同上加盖合同章。
对外承揽加工单笔合同在5000元以下的，各事业部（公司）持由总经理办法律事务室统一编制的合同样本到多种经营办公室签订合同。
多种经营管理制度
多种经营管理制度1.引言为了规范企业的经营管理，提高工作效率和减少管理风险，公司订立以下多种经营管理制度。
本制度旨在为企业各职能部门供应准确的管理标准和考核标准，以确保公司正常运营。
2. 管理制度2.1. 组织架构管理制度1.公司应建立健全的组织架构，并明确部门职责和权限。
2.各部门及员工应依照公司的组织架构进行工作，不得越权操作。
2.2. 人力资源管理制度1.企业应依据发展需要，进行人力资源规划并建立合理的招聘流程。
2.公司应订立完满的员工培训计划，供应相关培训和发展计划。
3.录用员工后，需要签订劳动合同，并依照合同要求支出薪酬和福利。
4.公司应建立绩效考核制度，定期评估员工工作表现，并予以相应的嘉奖和惩罚。
2.3. 财务管理制度1.公司应建立严格的财务管理制度，确保财务数据的准确性和真实性。
2.企业的财务管理应遵从国家相关法律法规和会计准则。
3.公司应及时编制和提交各类财务报表，如资产负债表、现金流量表和利润表等。
2.4. 营销管理制度1.公司应订立明确的市场营销战略，明确产品定位和市场目标。
2.公司应建立完满的市场调研和分析机制，定期对市场环境和竞争对手进行分析评估。
3.公司应依照市场需求和预算订立销售计划，并推动销售团队有效执行。
2.5. 生产运营管理制度1.公司应建立科学的生产运营管理制度，确保生产的合理性和高效性。
2.公司应订立生产计划，并依据实际情况进行调整和优化。
3.公司应建立物流管理制度，确保产品定时、完好地运输给客户。
3. 考核标准3.1. 组织架构管理考核标准1.部门应依照公司组织架构的要求进行工作，及时完成任务，并与其他部门协调搭配。
2.部门负责人应有效管理团队，并推动团队目标的实现。
3.2. 人力资源管理考核标准1.HR部门应及时响应各部门的人力资源需求，并帮助招聘合适人才。
2.培训部门应依据员工和公司的发展需求，订立合适的培训计划，并评估培训效果。
3.3. 财务管理考核标准1.财务部门应准确无误地编制和提交各类财务报表。
多种经营管理制度
多种经营管理制度经营管理制度是企业根据自身发展需求制定并实施的一系列规章制度和管理方法。
多种经营管理制度可以帮助企业更加高效地运作，提高管理效率，实现长期可持续发展。
以下是一些常见的经营管理制度。
1.权责明确制度：这种制度明确企业内部各级管理人员和员工的职责和权限，确保人员能够明确自己的工作职责，减少工作冲突和重复劳动现象。
2.绩效管理制度：绩效管理制度通过设立绩效目标、制定绩效评估指标、设立激励机制等手段，对员工的绩效进行衡量和奖惩，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效。
3.岗位职责制度：通过明确各个岗位的职责范围和工作流程，使得员工在进行工作时有明确的指导和标准，有效提高工作效率和工作质量。
4.奖惩制度：奖惩制度是通过明确员工的表现评价标准和激励机制，对员工进行奖励或者惩罚，既能够激发员工积极性，也能够规范员工行为，促进企业发展。
5.内部管理制度：内部管理制度包括各种规范和流程，例如会议制度、文件管理制度、考勤制度等，能够对企业内部的日常管理进行规范和监督，提高工作效率和工作质量。
6.人力资源管理制度：人力资源管理制度包括员工招聘、晋升、培训、福利待遇等各个方面，能够以有组织的方式进行人力资源的管理，确保企业拥有合适的人力资源，并能够提供良好的员工发展和待遇条件。
7.财务管理制度：财务管理制度包括预算管理、财务报表制度、成本控制等方面，能够规范企业的财务管理，确保企业的财务状况健康，提高资金利用效率。
8.安全管理制度：安全管理制度包括安全生产、环境保护等方面，能够确保员工和企业环境的安全，减少事故和损失。
9.售后服务管理制度：售后服务管理制度包括对顾客的投诉处理、产品质量保证等方面，能够提高顾客满意度和忠诚度，增加企业的市场竞争力。
以上所述仅为常见的经营管理制度之一，实际情况下，企业根据自身发展需要，还可以制定其他适合自己的管理制度。
当然，制定并执行这些制度需要企业领导的高度重视和全员的积极配合，只有这样，多种经营管理制度才能够真正发挥作用，帮助企业实现可持续发展。
公司对外管理制度[1]
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公司对外管理制度1. 简介本公司是一家中型企业，拥有稳定的生产和销售业务，对外的交流与合作不断增加。
为更好地规范对外交往，加强公司的形象管理和风险控制，制定了本公司对外管理制度。
2. 对外活动规范2.1. 对外宣传1.统一公司形象：所有对外宣传资料必须经过公司审批，并符合公司品牌形象要求；2.禁止虚假宣传：严禁制作和发布虚假宣传资料，一经发现，立即撤回并追责；3.签署合同：所有合同必须经过公司法务审核，并由负责人签署确认，才能生效。
2.2. 对外合作1.合作伙伴选择：合作伙伴需经过公司审批并签订合同，涉及重要业务的合作需由高层领导审核确认；2.合作合法合规：所有合作必须严格遵守国家法律法规和业内规范；3.合作责任明确：确保合作双方责任义务明确，并在合同中体现。
2.3. 对外赞助1.严格审核：所有对外赞助项目必须经过公司领导审核，确保项目价值合理；2.选择合适层次：对外赞助需选择符合公司形象和业务需求的层次和范围，确保公司形象和市场收益。
3. 对外交往管理3.1. 对外访问1.事先规划：出差和客户拜访需提前规划和报备，确保通知透明；2.做好记录：所有对外进行的交流和沟通，需及时记录并整理成文档。
3.2. 对外联系1.统一规范：公司内部规定统一使用公司邮箱进行对外联系，避免个人邮箱混乱；2.保密工作：对于涉及重要信息的邮件和电话，需经过公司领导审核确认。
3.3. 对外接待1.根据规定：对外接待需遵循公司客户接待规定，确保接待范围、场所和内容合法合规；2.形象维护：对外接待需展现公司文化和形象，展现出良好的工作态度和专业素养。
4. 对外安全风险控制4.1. 维护机密1.保密措施：所有涉及公司重要机密的文件和资料需进行加密或锁定，确保不被外泄；2.身份确认：对与公司取得联系的个人或组织进行身份确认，避免涉及机密内容的资料泄露或信息被盗用。
4.2. 防范网络安全风险1.强化安全意识：加强员工的网络安全意识和技能培训，确保员工能够正确识别和处理网络安全风险；2.防范措施：采取技术手段和安全软件，对公司内部服务器、网络和计算机进行安全防护；5. 对外管理的责任与追责1.公司领导应带头做好对外管理工作，严格监督履行。
公司对外活动管理制度
公司对外活动管理制度
制度应明确对外活动的目标和宗旨。
任何一次对外活动都应有明确的目的，无论是品牌宣传、产品推介还是市场调研，都需要在活动前期进行细致的规划。
目标的设定应具体、可量化，并与公司的整体战略相契合。
制度中应包含活动策划的流程。
活动策划是对外活动管理的核心，包括活动主题的确定、活动内容的设计、预算的编制以及时间表的安排。
在这个阶段，需要跨部门协作，确保资源的合理分配和利用。
同时，风险评估也不可忽视，需提前预见可能出现的问题并制定应对措施。
制度应规范活动的执行过程。
活动执行涉及场地布置、人员分工、物料准备等多个方面。
所有参与人员都应明确自己的职责和任务，确保活动按计划有序进行。
对于突发事件的处理，也应有预案，以便快速响应。
在活动结束后，制度还应包括效果评估和反馈收集。
通过数据分析、参与者反馈等方式，评估活动的实际效果与预期目标的差距，总结经验教训，为未来的活动提供改进方向。
制度应强调对外活动的合规性。
遵守相关法律法规是企业社会责任的一部分，也是维护企业形象的必要条件。
所有的对外活动都应在法律框架内进行，避免给公司带来不必要的法律风险。
一份完善的公司对外活动管理制度应当包含活动目标的设定、策划流程的规范、执行过程的管理、效果评估与反馈以及合规性要求。
通过这样的制度，公司不仅能够确保对外活动的专业性和有效性，还能在市场中树立良好的品牌形象，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
多种经营管理制度
多种经营管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业的经营管理，确保各个职能部门的协调运作，以提高企业的运营效率和竞争力。
本制度适用于本企业的各个职能部门，包含但不限于市场营销部门、人力资源部门、财务部门、采购部门等。
2. 经营管理标准2.1 市场营销管理制度1.市场调研：市场营销部门需定期进行市场调研，包含市场需求、竞争对手情况等，并及时向上级部门汇报。
2.市场推广：市场营销部门需订立推广方案，包含宣传活动、广告投放等，并确保宣传信息准确及时，符合法律法规。
3.销售管理：市场营销部门需建立客户档案，进行销售跟踪和销售分析，并依据实际销售情况订立销售目标和销售计划。
2.2 人力资源管理制度1.招聘与选拔：人力资源部门需依据企业的人员需求，订立招聘计划，并进行岗位描述、招聘渠道选择、面试和选拔等工作。
2.员工培训：人力资源部门需订立培训计划，包含新员工培训、岗位培训、技能提升等，并进行培训效果评估。
3.绩效管理：人力资源部门需订立绩效考核制度，包含员工目标设定、绩效评估、奖惩机制等，并定期进行绩效评估和沟通。
2.3 财务管理制度1.预算管理：财务部门需订立年度预算，并对各个部门的预算进行审核和监督，确保预算执行符合要求。
2.资金管理：财务部门需进行资金计划和资金调度，确保企业资金流动的安全和合理。
3.财务报告：财务部门需按规定时间制作财务报告，包含损益表、资产负债表等，并及时向上级部门和相关方报告财务情况。
2.4 采购管理制度1.供应商管理：采购部门需建立供应商库，并定期进行供应商评估和选择，确保供应商质量和交货期的稳定。
2.采购合同管理：采购部门需订立采购合同模板，进行合同签订、履行和管理，确保采购过程的合法性和规范性。
3.采购本钱管理：采购部门需进行采购本钱的掌控，包含谈判、采购量掌控等，确保企业采购本钱的降低。
3. 考核标准3.1 市场营销管理考核标准1.市场调研：考核调研报告的深度和准确性，以及对报告提出的建议的操作性和有效性。
多种经营管理规定
多种经营管理规定经营管理规定是企业建立起来的管理系统，可以帮助企业规范经营行为，提高工作效率，确保企业发展的稳定性和可持续性。
本文将从几个方面介绍多种经营管理规定。
一、人事管理规定1. 聘用规定：明确企业聘用员工的条件和程序，遵循公平、公正、公开原则，严禁任人唯亲，选拔人才应根据其能力和贡献。
2. 岗位职责规定：对每个岗位明确职责和权限，确保员工的工作职责清晰，减少多头管理和责任模糊。
3. 薪酬管理规定：建立公平、透明的薪酬制度，按照员工的工作成绩和贡献给予相应的薪酬激励，激发员工的工作积极性。
二、财务管理规定1. 预算管理规定：制定年度财务预算，明确收入和支出的计划，设置预算控制措施，保持企业财务健康稳定。
2. 资金管理规定：确保企业资金的合理使用和安全管理，设立专门的资金管理部门或岗位，做好现金流的监控和预警。
3. 成本管理规定：建立科学合理的成本核算体系，控制生产成本和管理费用，提高企业经营效益。
三、市场营销管理规定1. 市场调研规定：了解市场需求和竞争对手情况，为决策提供可靠的依据。
2. 产品定价规定：根据市场需求和竞争状况制定产品的定价策略，确保产品的竞争力和销售收益。
3. 销售渠道管理规定：选择和管理适合企业的销售渠道，提高产品的销售覆盖率和市场占有率。
四、生产运营管理规定1. 质量管理规定：建立质量管理体系，制定质量控制标准，确保产品和服务的质量符合客户要求。
2. 生产计划管理规定：合理安排生产计划，确保生产的高效运行和交付的及时性。
3. 设备维护规定：制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行，减少故障和停工的风险。
五、供应链管理规定1. 供应商选择规定：建立供应商评估体系，选择可信赖、具有竞争力的供应商，确保供应链的稳定性。
2. 供应商管理规定：与供应商建立合作关系，建立供应商绩效评估机制，确保供应商的交付质量和时效性。
3. 库存管理规定：实施库存周转管理，降低库存成本，提高资金使用效率。
公司内外务管理制度范本
一、总则为加强公司内部管理，规范公司内外务活动，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、内部管理1. 工作纪律（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工应遵守公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。
（3）员工应爱护公司财产，节约使用办公用品。
2. 办公环境（1）保持办公区域整洁，不得乱扔垃圾。
（2）遵守办公室噪音管理规定，不得大声喧哗。
（3）保持办公设备完好，发现故障及时报修。
3. 信息保密（1）员工应妥善保管公司文件、资料，不得泄露公司商业秘密。
（2）员工在对外交流中，不得随意透露公司内部信息。
三、外部事务管理1. 客户接待（1）热情接待客户，主动了解客户需求。
（2）遵守公司形象规范，不得给客户留下不良印象。
（3）认真记录客户反馈，及时向相关部门反馈。
2. 供应商管理（1）选择合适的供应商，确保产品质量和供货稳定性。
（2）与供应商保持良好沟通，协调解决合作中出现的问题。
（3）对供应商进行定期评估，确保其持续满足公司需求。
3. 市场营销（1）制定合理的市场营销策略，提高市场占有率。
（2）遵守广告法规，不得发布虚假广告。
（3）加强市场调研，了解竞争对手动态。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度，工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，给公司造成不良影响的员工，给予警告、罚款、降职等处分。
3. 对严重违反本制度，给公司造成重大损失的员工，依法解除劳动合同。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司行政部门负责解释和修订。
3. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
公司对外活动管理制度
第一章总则第一条为规范公司对外活动管理，提高活动质量，确保公司形象和利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有参与对外活动的员工，包括但不限于市场推广、客户拜访、商务洽谈、行业交流、公益活动等。
第三条公司对外活动应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司政策；2. 尊重合作伙伴、客户和公众；3. 体现公司形象，提升品牌价值；4. 保障公司利益，避免风险。
第二章活动策划与审批第四条活动策划：1. 活动策划部门根据公司年度计划，结合市场情况和资源条件，制定活动方案；2. 活动方案应包括活动目的、目标、时间、地点、参与人员、预算、预期效果等内容；3. 活动策划部门需对活动方案进行充分调研，确保方案可行性。
第五条活动审批：1. 活动策划部门将活动方案提交至相关部门负责人审批；2. 相关部门负责人对活动方案进行审核，确保活动符合公司政策、法律法规和公司利益；3. 审批通过后，活动策划部门按照审批意见修改完善活动方案。
第三章活动实施与监督第六条活动实施：1. 活动策划部门根据审批后的活动方案，负责活动的组织实施；2. 活动实施过程中，各部门应密切配合，确保活动顺利进行；3. 活动策划部门需对活动进行全程监督，确保活动内容、形式和效果符合预期。
第七条活动监督：1. 公司设立活动监督小组，负责对活动进行监督；2. 监督小组定期对活动进行评估，提出改进意见和建议；3. 对活动中出现的问题，监督小组应及时向公司领导汇报，并提出解决方案。
第四章活动总结与反馈第八条活动总结：1. 活动结束后，活动策划部门需撰写活动总结报告；2. 活动总结报告应包括活动概况、实施过程、效果评估、存在问题及改进措施等内容；3. 活动总结报告需提交至相关部门负责人审批。
第九条活动反馈：1. 活动结束后，公司通过问卷调查、访谈等方式收集活动参与人员及合作伙伴的反馈意见；2. 活动策划部门对反馈意见进行整理和分析，为后续活动提供改进依据。
公司对外管理制度（通用7篇）
公司对外管理制度（通用7篇）公司对外管理制度篇1为了规范公司的对外新闻宣传特制定本细则。
公司办公室主任是本细则的唯一责任人,负责公司所有的对外新闻宣传工作。
1.0 对外宣传的素材1.1 公司举办的各种活动。
1.2 公司经营活动的业绩和成果,如决算和财务状况。
1.3 公司确定的新的经营方针、经营计划,推出的新项目。
1.4 公司人事组织制度的变动和高层经营者变动情况。
1.5 公司的社会公益活动,如募捐、社会公益活动。
2.0 对外宣传素材的选择基准2.1 应充分宣传公司的经营方针和经营观念,为公司的总体发展服务。
2.2 应考虑对外宣传的正作用和副作用,以有利于维护和提高公司形象为准则。
2.3 在对外宣传活动时,考虑与本公司保持良好关系的组织或个人的利益与反响。
这些组织与个人主要包括:股东、公司员工及客户、潜在客户、同行业公司、有合作关系的公司、供应商、代理商、有关地方政府机构、相关的金融机构、舆论宣传机构等。
3.0 对外宣传的形式3.1 公司外媒体3.1.1 公开宣传。
3.1.2 公众广告3.2 各种活动3.2.1 冠以公司名称的会议、音乐会等。
3.2.2 时装表演、产品展示等。
3.2.3 社会公益活动。
3.2.4 演讲会、座谈会、专题讨论会等。
4.0 对外宣传组织4.1 负责对外宣传活动的部门为办公室。
4.2 特殊情况下,总经理可以是发言人。
5.0 对外宣传活动的原则5.1 强化全体员工的对外宣传意识公司个别员工的失误,会影响公司的形象,同样会影响宣传效果。
所以应强化每名员工的公关意识,让每一名员工都加入到对外宣传行列。
5.2 尊重事实对外宣传应以事实为根据,向公众展示公司的真实面貌。
5.3 与公司领导决策接轨对外宣传必须保持宣传口径的统一,必须紧紧围绕公司经营决策展开,真正体现公司的经营观念和经营方针。
5.4 讲求效果应准确把握对外宣传接受者的反应,不断地总结经验,吸取教训,加强反馈,提高宣传效果。
对外业务的管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司对外业务管理，提高对外业务运营效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有对外业务活动，包括但不限于市场开拓、业务合作、项目洽谈、合同签订、产品销售、售后服务等。
第三条对外业务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：对外业务活动必须符合国家法律法规和公司章程的规定；（二）诚信原则：对外业务活动应遵循诚实信用原则，维护公司形象和信誉；（三）效益原则：对外业务活动应追求经济效益和社会效益的统一；（四）风险控制原则：对外业务活动应加强风险识别、评估和控制，确保公司资产安全。
第二章组织机构与职责第四条公司设立对外业务管理部门，负责对外业务活动的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条对外业务管理部门的主要职责：（一）制定对外业务发展规划和年度计划；（二）组织对外业务市场调研，分析市场动态，为决策提供依据；（三）审核、审批对外业务合作项目；（四）负责对外业务合同的签订、履行和监督；（五）协调对外业务相关部门的工作，确保对外业务活动的顺利进行；（六）对对外业务活动进行风险管理和监督；（七）组织开展对外业务培训，提高业务人员素质。
第六条公司其他相关部门应积极配合对外业务管理部门的工作，共同做好对外业务管理工作。
第三章市场调研与开拓第七条对外业务管理部门应定期开展市场调研，了解市场动态、竞争对手情况、客户需求等，为业务开拓提供依据。
第八条对外业务管理部门应根据市场调研结果，制定业务开拓计划，明确业务目标和市场定位。
第九条对外业务管理部门应加强与行业内的沟通交流，拓展业务渠道，提高市场占有率。
第四章业务合作与洽谈第十条对外业务管理部门应严格按照公司规定，审核、审批业务合作项目。
第十一条对外业务管理部门应与合作伙伴进行充分沟通，确保合作项目的顺利进行。
第十二条对外业务管理部门应签订书面合作协议，明确合作双方的权利、义务和责任。
第五章合同签订与履行第十三条对外业务管理部门应严格按照国家法律法规和公司规定，签订对外业务合同。
对外活动管理制度
对外活动管理制度第一章总则第一条为规范公司对外活动管理，营造和谐稳定的企业形象，提高公司整体形象和品牌价值，制定本制度。
第二条本制度所称对外活动，是指公司参与各种国际国内展览会、商务会议、参观考察、合作洽谈等一切在国内外进行的涉及公司对外交往和宣传推广的各项活动。
第三条公司对外活动的实施及管理要严格遵守中华人民共和国有关法律、法规、规章和政策，维护国家和企业的利益。
第四条公司对外活动的组织和实施，应当注重经济适用、合理安排、安全可控、服务周到的原则，确保活动的顺利进行。
第五条公司对外活动管理，必须坚持诚实守信、法律合规、诚实守信、安全可靠、责任到人的原则。
第六条公司对外活动实行总经理负责制和部门经理具体执行负责制。
总经理对公司对外活动工作负总责，对外活动由部门经理具体执行，报总经理批准。
第七条公司应当建立对外活动档案，在原始凭证、决策依据、实施方案、后续跟踪等各个环节进行记录，并妥善保存。
第八条公司对外活动费用，应当严格控制，并进行专门预算管理，由专门负责人审核报销。
第二章组织管理第九条公司对外活动的组织管理实行集中统一领导的原则。
公司成立对外活动工作小组或者指定特定的部门进行管理。
第十条对外活动工作小组的职责包括：1.组织对外活动的策划、组织、实施、监督和总结；2.负责公司对外活动总体预算和费用管理、报销审批等工作；3.协调处理对外活动中的风险和问题；4.保证对外活动能够顺利进行。
第十一条对外活动工作小组的组成由公司领导指定，并根据具体工作需要拟定。
第十二条公司对外活动应当按照相关程序，报请领导审批，明确参与对外活动的目的、任务、经费等。
第十三条参与对外活动的人员应当提前做好充分的准备，确保对外活动的顺利进行。
第三章对外活动预算管理第十四条公司对外活动费用，必须进行预算，符合公司财务预算的相关规定。
第十五条对外活动费用的预算，必须经过部门经理审批，报总经理批准。
第十六条对外活动费用的使用必须符合合理、合规的原则，不能够超出预算。
[知识]对外经营管理办法
![[知识]对外经营管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/95a4ab5a2a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d43.png)
《对外经营管理实施细则》为了加强各分公司（经营部）工作的管理和指导，维护集团公司管理秩序、增强经济效益，减少经营风险，经集团公司董事长办公会决定，特制订如下《细则》，请各分公司（经营部）及集团公司各相关部门切实执行。
一、分公司（经营部）经营管理：1、年度产值目标：各分公司（经营部）（经营部）中标率不低于3%—5%，年产值不低于叁仟万元（3000万元）至伍仟万（5000万元），达到此目标的，按与集团所签订的《内部承包合同书》规定的数额缴纳管理费；超出伍仟万元（5000万元）产值的，超出部分按0.5%另计取管理费。
当年未完成最低年产值底线的（3000万元），仍按《内部承包合同书》规定的数额缴纳，第二年仍未达到规定产值底线的（3000万元）承包人，第三年集团公司将另行确定经营模式或另择选经营承包人。
2、投标备案的管理：（1）、分公司（经营部）在进行项目投标报名前，必须将拟投标的工程名称、业主单位、工程地点等相关信息，由分公司（经营部）负责人签字并加盖分公司（经营部）印章，扫描后传回集团公司外联部备案登记，经集团公司审核通过后，方可进行下一步投标报名等工作。
否则，集团公司不予提供相关证件和手续，并同时将追究其由此产生的一切责任。
（2）、同一项目只允许一个分公司（经营部）备案，原则上先备案的拥有优先投标权，如遇特殊情况，由集团公司出面协调。
二、分公司（经营部）印章管理：1、印章使用范围：（1）该印章仅能作为分公司（经营部）参加项目投标时封标使用，除此之外的其他任何事务均不得使用该印章。
更不得用于合同、协议、担保、贷款、借据、欠条、结（决）算等。
如有违反此印章用途所涉及的任何经济活动或其他违法活动，由分公司（经营部）责任人负责，同时集团公司按10万－30万元/次对分公司（经营部）处以罚款。
（2）分公司（经营部）（应购置保险柜存放印章，印章若有损坏或遗失，应及时到公司申报，并书面说明原因。
严禁私刻，违者除处以5万—10万元/次罚款外，同时以私刻公章的名义移交公安机关处理（或按照分公司（经营部）所签订的《印章启用函》相关规定处理）。
企业对外分级管理制度
企业对外分级管理制度一、引言为了更好地管理与运营企业，提高管理效率，规范管理行为，确保企业的长期稳定发展，公司制定了对外分级管理制度，以便员工能够清楚了解自己的职责和权限，做到各司其职，各负其责，有序运作。
该制度包括了领导班子分工、各部门职责、权限分级、授权机制等内容，旨在建立一套科学的管理体系，提升企业的应变能力和竞争力。
二、领导班子分工1. 总经理总经理是企业的最高管理者，负责决定公司的发展战略和重大事项。
总经理对公司的整体运营和发展负有全面的责任，领导公司的全体员工，使公司的各项目标顺利实现。
2. 副总经理副总经理是总经理的助手，负责协助总经理处理公司的日常事务，监督各个部门的工作，确保各项任务的顺利完成。
副总经理拥有一定的管理权限和决策权，可以代总经理处理一些日常事务。
3. 部门负责人部门负责人是领导各具体部门的管理工作，负责制定部门的工作计划、目标和预算，组织实施各项工作，确保部门的业务顺利运作，达到公司的整体目标。
部门负责人要有效协调部门内部的资源，调动员工的积极性，提升部门的业绩和效益。
三、各部门职责1. 行政部行政部是公司的后勤保障部门，负责公司的日常管理和运营工作。
行政部包括人事部、财务部、办公室、保卫部等子部门，分别负责人力资源管理、财务管理、公文管理和安全保卫工作。
行政部门要配合总经理和各部门负责人的工作，确保公司的各项工作有序进行。
2. 销售部销售部是公司的营销驱动力，负责产品的销售和市场拓展工作。
销售部门要与研发部门、生产部门和市场部门密切合作，制定销售计划、推动销售业绩，实现公司的销售目标。
销售部门要不断提高销售技巧和服务水平，为客户提供优质的产品和服务，增强客户的忠诚度。
3. 研发部研发部是公司的技术创新部门，负责产品研发和技术改进工作。
研发部门要与销售部门、生产部门和质检部门协作，开展产品研究和设计，提高产品的质量和性能，增强产品的竞争力。
研发部门要密切关注市场需求和行业动态，不断创新，引领市场变革。
公司外部单位往来管理制度
第一章总则第一条为加强公司对外部单位的往来管理，规范业务流程，提高工作效率，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与外部单位往来的业务活动，包括但不限于采购、销售、合作、咨询、培训等。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、诚信的原则，确保公司对外部单位的往来活动符合国家法律法规和公司规章制度。
第二章管理职责第四条公司设立外部单位往来管理部门，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条外部单位往来管理部门的主要职责：（一）制定外部单位往来管理制度，并组织实施。
（二）对内部人员进行外部单位往来业务的培训、指导和监督。
（三）对外部单位进行资质审查，确保合作方符合公司要求。
（四）审核、审批外部单位往来合同，监督合同执行情况。
（五）处理外部单位往来过程中的纠纷，维护公司权益。
第三章往来流程第六条外部单位往来流程包括以下步骤：（一）需求提出：内部单位根据业务需求提出外部单位合作意向。
（二）资质审查：外部单位往来管理部门对外部单位进行资质审查，确保其符合公司要求。
（三）合同起草：根据审查结果，起草外部单位往来合同。
（四）合同审批：将合同提交给相关领导审批。
（五）合同签订：审批通过后，与外部单位签订合同。
（六）合同执行：外部单位往来管理部门监督合同执行情况，确保各项条款得到履行。
（七）合同终止：合同到期或终止时，办理合同终止手续。
第四章监督与考核第七条外部单位往来管理部门对内部人员进行外部单位往来业务的监督与考核，主要内容包括：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度。
（二）执行外部单位往来管理制度。
（三）确保公司利益不受损害。
（四）提高工作效率。
第八条对违反本制度的行为，将根据情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处理。
第五章附则第九条本制度由公司外部单位往来管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司外部单位往来管理部门负责修订。
第十二条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
集团公司对外拓展管理制度
集团公司对外拓展管理制度第一章总则第一条为了规范和加强集团公司对外拓展管理，提高公司的市场竞争力，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司对外拓展过程中的各项活动，包括市场调研、合作伙伴选择、商务谈判、合同签订等。
第二条公司对外拓展活动应遵守国家相关法律法规，保护集团公司合法权益，严禁有违法行为。
第三条公司对外拓展活动应遵循诚实信用、平等互利、协作共赢的原则，维护公司形象，促进公司可持续发展。
第四条公司对外拓展活动应建立科学、规范、高效的管理制度，确保拓展工作顺利进行，取得预期成果。
第五条公司应建立对外拓展工作领导小组，由公司领导班子成员及相关部门负责人组成，负责拓展工作的规划、协调和监督。
第六条公司应建立对外拓展项目管理团队，由专业人员组成，负责具体项目的执行和实施。
第七条公司应建立对外拓展风险评估机制，及时评估拓展活动可能面临的风险，并采取有效措施做好预防和应对工作。
第八条公司应建立对外拓展信息共享机制，各相关部门间应加强信息沟通和协作，确保信息的及时准确传递。
第九条公司应建立对外拓展成果评估机制，定期对拓展活动的效果和成果进行评估，及时调整和改进工作方向。
第二章市场调研第十条公司在对外拓展前应进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，为后续工作做好准备。
第十一条公司应建立市场调研机制，确定调研对象、调研内容、调研方法等，确保调研的科学性和客观性。
第十二条公司应建立市场信息收集渠道，及时收集和整理市场信息，为拓展活动提供参考依据。
第十三条公司应根据市场调研结果，制定对外拓展的战略规划，明确拓展目标和实施步骤。
第三章合作伙伴选择第十四条公司在选择合作伙伴时，应考虑其信誉、资质、实力等因素，选择具有一定实力和信誉的合作伙伴。
第十五条公司应与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权利义务和所承担的责任，确保合作关系的稳定和可持续发展。
第十六条公司应建立合作伙伴评估机制，定期对合作伙伴的履约情况进行评估，及时调整合作方式和决策。
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企业对外多种经营管理办法
为了应对不断变化的新形势，发挥资产的最大使用效率，在增强指令性计划严肃性的同时，鼓励各事业部（公司）利用剩余能力对外承揽加工，全面推进多元化经营，培育新的经济增长点，结合企业实际，制定本办法。
第一章基本原则
第一条以指令性计划为统领，利用剩余能力自主创收为辅的原则。
第二条管控结合，实行集权管理下的分权经营原则。
分权是给各事业部（公司）充分的经营自主权，集权是为了杜绝由低成本承揽加工产生的国有资产流失问题。
第三条利润分配倾斜原则。
各事业部（公司）对外承揽加工或维修服务的收入，原则上自己留用。
第四条各事业部（公司）经营收入由公司专门机构负责管理，并对各事业部进行分类、单独建账。
第五条各事业部（公司）经营交易价格不允许低于公司制定的最低价格。
第六条各事业部（公司）对外从事经营必须向公司上缴管理费，每年按经营收入总额的20%上缴管理费。
第二章职责分工
第七条各事业部（公司）对外承揽加工统一由多种经营办
公室管理，负责经营合同的初审、报审、签订和建档工作，以及负责统计、记录各事业部（公司）经营收入收支情况。
第八条资产管理部成本监控室负责审核对外承揽加工的最低交易价格，物检站负责监督各单位交易价格。
第九条总经理办法律事务室负责对外经营合同条款的审核。
第三章管理内容与要求
第十条每年初从事对外承揽加工的各事业部（公司）要制定出全年对外承揽加工的最低交易价格，并将其上报资产管理部成本监控室，经成本监控室审核确定后执行，同时成本监控室将对外承揽加工最低交易价格给多种经营办公室、物检站一份，作为审核各单位对外承揽加工交易价格是否合理的依据。
第十一条各事业部（公司）对外承揽加工单笔合同在5000元以上的，各事业部（公司）必须报送资产管理部成本监控室、总经理办法律事务室进行审核，多种经营办公室根据审核后的意见，方可在经营合同上加盖合同章。
对外承揽加工单笔合同在5000元以下的，各事业部（公司）持由总经理办法律事务室统一编制的合同样本到多种经营办公室签订合同。
第十一条各事业部（公司）对外承揽加工完成后，多种经营办公室在收到加工费后开具正式发票。
第十二条多种经营办公室每月末将各事业部（公司）经营收入上报资产管理部，资产管理部定期收取管理费。
第十三条各事业部（公司）支取对外承揽加工收入时，需向资产管理部上报资金预算，经资产管理部审核批准后，多种经营办公室方可允许支取，支取金额在5万元以上的须经公司总会计师批准。
第十四条各事业部（公司）对外承揽加工物资出门时，按公司《物资出入门管理办法》执行。
经物检站检查发现对外承揽加工低于公司最低交易价格时不允许该物资出门，待补交差额款后方可出门。
第十五条各事业部（公司）利用公司大精关设备从事对外承揽加工时，必须经生产制造部部长签字批准后方可使用。
第四章奖惩
第十六条经生产制造部监督发现，各事业部（公司）未完成正常生产经营任务而进行对外承揽加工经营时，对责任单位处以1000元罚款，情节严重者对单位领导按公司《人事监督管理制度》有关规定予以处罚。
第十七条经物检站检查发现对外承揽加工价格低于公司制定的最低交易价格的，对责任单位处以价格差额两倍罚款。
第五章附则
第十八条本办法自下发之日起施行。