设计前期管理流程
建筑方案设计管理流程
建筑方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1总体规划方案设计阶段3.1.1概念设计阶段完成后，设计管理部在方案设计前负责收集以下相关资料：3.1.1.1设计院提供规划要点；3.1.1.2项目管理部提供市政条件；3.1.1.3成本管理部提供方案设计成本控制目标；3.1.1.4招标采购部根据设计管理部的材料选型要求提供相应的材料样板；3.1.1.5物业管理公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房面积及其所需的片区位置。
3.1.1.6建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）；3.1.1.7项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）3.1.2设计管理部根据收集资料与设计单位交底，安排设计单位开始规划方案设计和单体方案设计；3.1.3设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，并及时沟通解决设计过程的问题，沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等，由设计管理部负责归档管理；3.1.4设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，由设计管理部组织设计单位汇报规划设计成果，市场策划部经理、投资拓展部经理、前期报建部经理、项目销售经理、设计管理部经理、成本管理部经理，物业公司、总工程师、销售总监、营销副总、成本总监、工程副总、投资副总、总经理参与会审（设计管理部可根据需要邀请其它相关部门），设计管理部项目主管设计师根据评审意见汇总形成会议纪要，会议纪要经与会者会签；3.1.5设计管理部将会议纪要形成修改意见，提交给设计单位对整体建筑规划方案进行调整，总工程师根据实际情况决定是否进行二次评审，如果方案改动较大，则组织二次评审；3.1.6最终的规划方案经设计管理部、总工程师、总经理审核，董事长审批；3.1.7设计管理部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作。
设计开发过程控制程序
设计开发过程控制程序
1.前期准备：
（1）制定软件设计规范和规约；
（2）组织开发团队，分析系统需求，制定开发计划；
（3）确定系统技术框架和开发环境；
（4）编写测试报告，编写详细的程序文档和测试文档；
（5）准备专业软件开发平台。
2.软件开发环节：
（1）分析需求：分析用户的需求，收集客户期望的功能和界面；
（2）创建原型：根据需求制定原型，并将其编码为用户可操作的原型；
（3）设计数据结构：设计合理的数据结构，实现数据库的正确存储和检索；
（4）图形界面设计：设计清晰明了的界面，提高系统的易用性；
（5）模块内部逻辑开发：安排合理的开发流程，完成系统各个模块的功能开发；
（6）系统整合测试：系统测试，检查系统性能、数据正确性、安全性；
（7）软件发布：完成系统安装、部署及售后支持等工作，发布软件产品。
3.过程管理：
（1）技术管理：搭建开发环境，使用专业的软件开发平台；
（2）质量管理：确保软件达到客户需求质量，建立质量控制系统；。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
景观设计前期资料与工作流程
景观设计前期资料与工作流程景观设计前期资料与工作流程1.前期资料准备在开始景观设计工作之前，必须充分了解场地情况。
首先要了解场地的基本情况，包括用地范围、地形地貌、气候特征、现状环境、历史过程等。
其次要了解场地所在地区的文化特色和相关规划要求。
这些信息应通过实地踏勘、文献资料查阅、专家咨询等多种方式获得，以便为设计提供必要的依据。
2.工作流程景观设计的工作流程大致分为以下几个步骤：2.1 需求分析首先需要对业主和用户需求进行分析。
通过对业主和用户的需求调查、分析，了解用户利益、要求和特别要求、使用功能、需求空间以及安全、环保等方面的要求，这些客观实际的信息作为后续设计的依据。
2.2 计划设计根据需求分析，制定各个阶段的概念性规划，包括总体规划、详细规划和施工图设计。
在规划设计中需要综合考虑场地的地形地貌、植被、气候特征、文化背景、环境风貌等因素，设计出符合业主和用户需要的景观方案。
2.3 形象表现设计师应在方案设计中注重形象表现，充分显示场地环境氛围和人文精神，为业主和用户创造理想的生活空间。
包括手绘效果图、模型模拟、三维动画等，以便客户更好地理解方案，从以视觉呈现的方案中了解设计方案的形式和质量。
2.4 技术计算景观设计的工作也涉及到一系列的技术计算。
这些计算包括但不限于植物配置计算、基础建筑物的承载力计算、水文气象计算等。
除此之外，为了保证景观方案的落实和施工的质量，需要加强对场地底层土壤条件、场地风格、材料特点等的实地调研。
2.5 施工方案根据设计方案的具体实际情况及施工的需要和要求，设计师们根据对场地的细致了解，提出合理详细的施工方案。
设计师将为施工方案选择合适的材料及确定合理的施工工艺。
2.6 环境监测设计阶段需要在场地中预设监测点，从而在施工和运行阶段能够对局部或整体环境进行长期、稳定的动态监测。
综上可以看出，景观设计前期资料准备和工作流程的步骤十分重要。
通过对场地基本情况及相关资料的深入了解，将设计师打破与现实的隔阂，避免单纯设计的现象。
初步设计管理流程
编制初步设计任务书
工作流程：
1、设计管理部经理根据以上资料组织编写《初步设计任务书》，填写《设计评审表》。
工作标准及重点：
1、参考《初步设计任务书》模板。
1周内
《初步设计任务书》
《设计评审表》
初步设计任务书审批
工作流程：
1、总工程师对《初步设计任务书》进行审批，填写《设计评审表》。对提出的意见，设计管理部经理组织进行修正完善，并再次提交审批，直至通过。审批后的《初步设计任务书》交总经理备案。
3、初步设计完成后流转到《工程图纸与档案管理流程》及《施工图设计管理流程》。
工作标准及重点：
1、报批需及时。需针对政府批复意见中的问题进行分析和调整。
按报批计划
支持文件：
1、《项目前期报批报建管理流程》
2、《项目初步设计阶段成本管理流程》
记录表格：
1、《■模板.初步设计任务书》
2、《ALBH-PR-SJ-001设计评审表》
工作标准及重Байду номын сангаас：
1、按《设计评审表》填写。
提交后1个工作日内
提交初步设计任务书
工作流程：
1、设计管理部经理向设计单位发出《初步设计任务书》，组织方案设计单位和初步设计单位进行技术交底。
工作标准及重点：
1、需向设计单位说明初步设计任务书要点和意图，确保初步设计单位准确理解和把握方案的理念和风格。
1个工作日内
工作标准及重点：
1、设计的输出应包括：
1)满足设计输入的要求；
2)提供采购、生产和服务的适当信息；
3)包含引用房地产的验收准则；规定对房地产的安全和正常使用所必需的房地产特性。
2、设计管理部经理要及时掌握设计进度和设计方向，并督促设计单位及时提交设计方案。
景观设计管理流程
景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。
项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。
1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。
现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。
1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。
调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。
1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。
设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。
二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。
方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。
2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。
施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。
设计管理流程
设计管理流程1.⽬的为规范公司项⽬⽅案设计、扩初设计、施⼯图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的⽬标。
2.适⽤范围适⽤于⽅案设计阶段、扩初设计阶段、施⼯图设计阶段的设计管理。
3.术语与定义⽆4.职责4.1设计管理部4.1.1负责收集设计所需的各种信息资料。
4.1.2负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进⾏评审。
4.1.3负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执⾏。
4.1.4负责组织对各阶段的设计成果进⾏评审。
4.1.5负责组织技术交底。
4.1.6负责⼯程施⼯阶段设计配合。
4.2营销管理部（新城市）/营销部（已进⼊城市）4.2.1按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。
4.2.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3成本管理部4.3.1负责提出设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。
4.3.2按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.3.3负责根据各阶段设计成果进⾏对应的成本测算。
4.3.4参与施⼯图会审和技术交底。
4.4⼯程技术部4.4.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.4.2参与施⼯图会审和技术交底。
4.5项⽬公司⼯程部4.5.1按权责参与设计任务书和设计成果的评审。
4.5.2负责组织施⼯图会审4.5.3参与设计技术交底4.6项⽬公司综合部（报建）4.6.1负责完成图纸报批报建。
5.⼯作程序5.1⽅案设计阶段5.1.1⽅案设计阶段可细分为规划⽅案设计和建筑单体⽅案设计。
5.1.2设计管理部负责收集⽅案设计的信息输⼊条件，包括但不限于以下资料：1)设计前期阶段成果《概念设计成果》、《项⽬设计指导书》。
2)项⽬公司⼯程部提供《地质初勘报告》和⽔⽂资料。
3)营销管理部/营销部提交《项⽬定位策划报告》，根据概念设计⽅案进⼀步确定物业管理初步模式。
4)《建设⽤地规划许可证》。
5)成本管理部提出成本控制建议。
6)景观设计师提交对景观资源的利⽤和改造要求。
房地产集团设计前期工作流程
房地产集团设计前期工作流程流程说明1. 目的规范建筑设计前期阶段的设计管理程序，加强对项目建筑设计前期阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
2. 适用范围适用于集团公司开发项目的建筑设计前期阶段的设计管理。
3. 术语和定义4. 职责4.1 研发中心4.1.1 负责完成项目设计基础资料移交、补充和评审的组织；4.1.2 负责建筑概念方案的供方考察、供方审批和履约评价；4.1.3 完成《设计任务书—建筑概念方案》；4.1.4 组织建筑概念方案设计评审；4.1.5 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容，汇总及送审《项目设计指导书》。
4.2 项目发展部参与项目设计基础资料移交和评审；4.3 营销中心4.3.1 参与项目设计基础资料移交、补充和评审；4.3.2 提供《产品建议书（初稿）》或《项目定位报告》和《产品建议书》；4.3.3 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。
4.4 成本管理部4.4.1 参与建筑概念方案设计评审；4.4.2 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。
4.5 工程技术部4.5.1 参与项目设计基础资料移交和评审；4.5.2 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。
4.6 财务管理中心编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。
4.7 公司总裁批准《项目设计指导书》。
5. 工作程序5.1 项目设计负责人的任命项目设计负责人由设计部第一负责人以邮件形式知会项目工作群，正式任命。
5.2 项目设计基础资料收集项目设计基础资料收集包括：项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。
5.2.1 项目设计基础资料移交项目设计负责人完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接，移交内容按照要求，包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》和《竞争楼盘列表》三部分，并由交接双方共同填写《项目设计基础资料移交评审表》。
5.2.2 项目设计基础资料补充项目设计负责人按照《项目设计基础资料移交评审表》完成项目设计基础资料的调查和补充，包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》和《竞争楼盘设计信息表》，其中《竞争楼盘设计信息表》由设计部与销售经营部共同完成。
景观设计前期资料与工作流程
景观设计前期资料与工作流程本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March景观设计前期资料与工作流程一、设计前期基础资料（1）甲方对设计任务的具体功能、规模、风格等要求及历史状况。
（2）由主管部门批准的规划条件（用地红线、总占地面积、周围道路红线、周围环境、对外出入口位置、地块容积率、绿地率及原有文物古树等级文件、保护范围等）（3）城市绿地总体规划与项目的关系，以及对项目设计上的要求，城市绿地总体规划图，比例尺为1：5000~1：10000。
（4）项目周围的环境关系，环境的特点，未来发展情况。
如周围有无名胜古迹、人文资源等。
（5）项目周围城市景观。
建筑形式、体量、色彩等与周围市政的交通联系，人流集散方向，周围居民的类型与社会结构，如，属于厂矿区，文教区或商业区等的情况。
（6）该地段的能源情况。
电源、水源以及排污，排水，周围是否有污染源，如有毒有害的厂矿企业，传染病医院、学校、幼儿园以及噪声源等情况。
（7）规划用地的水文、地质、地形、气象等方面的资料。
了解地下水位，年与月降雨量。
年最高最低温度的分布时间，年最高最低湿度及其分布时间。
年季风风向、最大风力、风速以及冰冻线深度等。
主要建筑物位置尤其需要地质勘察资料。
（8）植物状况。
用地范围内植被情况和主要多年生乔灌木的位置和面积。
（9）甲方要求的设计标准及投资额度。
二、设计前期图纸资料（电子文件）：地形图。
根据面积大小，提供1：1000~1：500项目用地范围内总平面地形图。
图纸应明确显示以下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）。
园址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水系、植物、道路、水井，还有水系的进、出口位置、电源等）的位置。
现状物中，要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别注明。
四周环境情况：与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围，以及今后发展状况。
工程前期全流程管理制度
工程前期全流程管理制度一、概述工程前期全流程管理制度是指在进行工程项目前期阶段，对项目进行全面、系统的管理的制度。
工程前期是整个工程项目的重要阶段，决定了项目后续的顺利进行和成功完成。
因此，建立工程前期全流程管理制度对于保障工程项目质量、安全、进度和经济效益具有重要意义。
二、组织架构1. 项目管理部门项目管理部门是工程前期全流程管理制度的主要实施部门，负责全面协调管理工程前期各项工作。
项目管理部门的主要职责包括规划工程前期工作计划、组织工程前期各项工作、监督和检查工作进展情况等。
2. 项目前期工作小组项目前期工作小组是项目管理部门下设的专门负责工程前期工作的组织机构，由项目经理领导，成员包括设计人员、勘察人员、施工管理人员等。
项目前期工作小组的主要职责包括对项目前期各项工作进行具体实施和管理。
三、工程前期全流程管理制度的主要内容1. 项目前期规划在项目启动阶段，项目管理部门应制定详细的项目前期规划，包括项目目标、工作任务、计划安排、资金预算、人员配置等内容，确保项目前期工作按照计划有序进行。
2. 前期调研评估在项目前期阶段，项目前期工作小组应进行详细调研和评估工作，包括项目地理环境、土地利用情况、市场需求、技术条件等方面，为项目后续的设计和施工工作提供可靠的依据。
3. 设计方案编制根据前期调查和评估的结果，设计人员应制定详细的设计方案，并进行审核确认。
设计方案要充分考虑项目的实际情况和设计要求，确保设计方案符合工程标准和规范。
4. 施工方案编制在设计方案确定后，施工管理人员应根据设计方案编制详细的施工方案，包括工程施工过程、施工方法、施工计划、安全措施等内容，确保施工工作按照计划有序进行。
5. 技术经济评估在设计和施工方案确定后，项目前期工作小组应进行技术经济评估，评估项目的可行性、经济效益和投资回报等方面，为项目后期的投资决策提供依据。
6. 安全管理在工程前期阶段，项目前期工作小组应重视安全管理工作，规范施工作业、加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产。
工作流程管理系统建设方案设计流程图
工作流程管理系统建设方案设计流程图一、前期准备阶段在这个阶段，需要明确目标、范围和需求，以便为工作流程管理系统的建设奠定基础。
具体步骤如下：1.分析现状：对当前工作流程进行全面梳理和分析，找出问题和瓶颈。
2.制定目标：明确建设工作流程管理系统的目标和效益，确定改进方向。
3.确定范围：明确系统的功能模块、用户角色以及所涉及的业务流程。
4.收集需求：与相关部门和人员沟通，收集各方的需求和期望。
二、方案设计阶段在这个阶段，制定工作流程管理系统的具体设计方案，包括系统结构、流程、界面等方面。
具体步骤如下：1.系统架构设计：设计系统的整体架构，确定系统的模块划分和数据流程。
2.流程设计：制定系统的工作流程图，明确各个流程的执行步骤和条件。
3.数据库设计：设计系统的数据库结构，包括数据表、关联关系和索引等。
4.界面设计：设计系统的界面样式和交互逻辑，确保用户友好性和易用性。
5.安全设计：设计系统的安全策略和权限控制机制，保障数据的安全性和完整性。
三、开发实施阶段在这个阶段，根据设计方案进行系统的开发和实施，确保系统按时完成并正常运行。
具体步骤如下：1.系统开发：根据设计方案进行系统的开发和编码工作，确保系统功能的完整性和稳定性。
2.测试验证：对系统进行测试和验证，包括单元测试、集成测试和用户验收测试等。
3.系统部署：将系统部署到正式环境中，确保系统的稳定性和性能表现。
4.系统上线：系统上线运行，监控系统运行情况，及时处理异常和故障。
四、运维维护阶段在系统上线后，需要对系统进行持续的运维维护工作，保障系统的正常运行和持续改进。
具体步骤如下：1.运维管理：定期对系统进行巡检、维护和优化，确保系统稳定性和性能。
2.用户培训：对系统的使用者进行培训，提升用户的操作能力和工作效率。
3.数据备份：定期对系统数据进行备份和恢复，确保数据的安全性和可靠性。
4.系统更新：定期对系统进行升级和更新，增加新功能和优化系统性能。
以上是工作流程管理系统建设方案设计的流程图，通过严谨的设计和实施，将有助于提高工作效率和管理水平。
方案及初步设计管理流程——方案及初步设计管理流程
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录，三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后，由规划设计部负责向以下部门收集相关资料：a)规划设计部：该类型产品标准条款，如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》；如具备初勘条件，组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》；地震安全性评价，交通评估报告；b)研究发展部：审批确定的《产品定位报告》，定位的深化建议；楼栋编号建议；c)商业经营部：商业定位与配置要求；d)前期开发部：确定的规划条件，环境评估报告；e)工程管理部：大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等；f)客服中心/物业公司：提供《物业管理建议》，明确物业用房性质、位置和面积要求；g)成本管理中心：定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1）规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》（参考《方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，发送研究发展部、经纪公司、商业经营部（项目具有商业建设时）、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2）以上部门和人员对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈，规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见，对任务书进行修改完善。
3）规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会，各人员和部门对修改后的任务书进行讨论，并评审产品标准的使用落实情况，提出补充完善意见；当发生意见分歧时，由规划设计部总经理协调，项目总监负责决策。
4）规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核，项目总监审批。
3.3方案设计与评审1）方案设计单位采用邀标/议标的方式确定，具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料；在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
工程设计流程及管理方案
工程设计流程及管理方案一、工程设计流程1. 项目立项项目立项是工程设计过程中的第一步，是确定项目建设的必要性和可行性，进行项目前期调研和方案论证的阶段。
项目立项一般由业主或委托方发起，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目标准、项目预算等内容，经过审批批准后，才能进行下一步工作。
2. 项目启动项目启动是工程设计过程的正式开始，包括项目启动会议、项目团队组建、项目规划等内容。
在项目启动阶段，需要明确项目的总体目标、项目的组织架构和人员分工、项目的工作计划和进度安排等内容，确保项目的顺利进行。
3. 初步设计初步设计是工程设计的第一阶段，包括项目调研、方案设计、设计方案评审等内容。
在初步设计阶段，需要对项目的基本情况进行调研和分析，确定项目的设计方案，并进行初步的设计方案评审，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 施工图设计施工图设计是工程设计的第二阶段，包括施工图绘制、施工图审查等内容。
在施工图设计阶段，需要根据初步设计方案进行详细的设计和绘制，确保施工图的准确性和完整性，以便后续施工和监理工作的进行。
5. 设计文件编制设计文件编制是工程设计的最后阶段，包括设计文件的编制和归档等内容。
在设计文件编制阶段，需要对所有设计文件进行汇总和整理，形成完整的设计文件，包括设计说明书、设计图纸、设计计算书等内容，以便后续的施工、竣工和验收工作的进行。
二、工程设计管理方案1. 项目管理项目管理是工程设计过程中的重要环节，包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控等内容。
在项目管理中，需要明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员分工，制定项目的工作计划和进度安排，确保项目按时按质完成。
2. 质量管理质量管理是工程设计过程中的关键环节，包括质量计划、质量控制、质量评估等内容。
在质量管理中，需要制定质量计划，明确质量标准和验收标准，进行质量控制和质量评估，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 成本管理成本管理是工程设计过程中的重要环节，包括成本估算、成本控制、成本评估等内容。
工程前期全流程管理方案
工程前期全流程管理方案一、前期准备阶段在任何工程项目的开始阶段，前期准备是十分重要的。
这个阶段的目标是确保项目可以在规定的时间和预算内完成。
在这个阶段，需要进行项目可行性分析、项目规划和项目立项。
下面是前期准备阶段的工程前期全流程管理方案。
1.1 项目可行性分析项目可行性分析是在项目启动前阶段对项目进行的一项重要工作。
其目的是为了评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、管理可行性等方面。
在进行项目可行性分析时，需要对项目的资金来源、技术实施、市场需求、管理模式等方面进行深入的研究和分析，从而为项目下一步的规划和决策提供参考依据。
1.2 项目规划项目规划是指在项目可行性分析的基础上，对项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源以及风险等方面进行详细的规划和安排。
项目规划的主要内容包括项目管理计划、项目实施计划、项目风险管理计划、质量管理计划、成本管理计划等。
在进行项目规划时，需要充分考虑项目的实际情况和特点，制定合理的项目计划，从而为项目的后续实施提供有力的保障。
1.3 项目立项项目立项是指项目可行性分析和项目规划经过审查后，由项目发起人或关键领导人批准，将项目正式纳入公司的项目管理体系，并为项目的实施提供资源保障和支持。
在项目立项时，需要对项目的资金、人员、技术、设备等资源进行全面评估，并确定项目的组织结构、责任分工、工作流程等，从而为项目实施提供有力的组织保障。
二、设计阶段设计阶段是工程项目的重要阶段之一，其目标是通过合理的设计方案，满足项目的技术要求、质量要求、安全要求、环保要求等。
在设计阶段，需要进行初步设计、施工图设计、技术标准制定等工作，以确保项目的可行性和可实施性。
2.1 初步设计初步设计是指在项目可行性分析和项目规划的基础上，由项目设计人员根据项目的具体要求和技术标准，制定初步的设计方案和技术方案。
在进行初步设计时，需要充分考虑项目的实际情况和需求，合理确定项目的设计参数、设计标准、设计方法等，从而为项目的后续实施提供技术支持和保障。
设计管理工作程序
设计管理工作程序
本工作程序旨在协助设计管理人员规范工作流程，提高设计质量和效率。
1. 项目启动阶段
1.1. 确定项目需求
由项目负责人与客户确认项目需求，并起草项目工作计划和时间安排。
1.2. 组建项目团队
根据项目需求，选派适当的设计师、工程师、市场分析师等专业人员组成项目团队。
1.3. 制定设计方案
由设计师根据项目需求和客户要求制定初步设计方案，并与客户沟通、确定最终设计方案。
2. 实施阶段
2.1. 设计执行
根据最终设计方案，由设计师进行具体设计执行，包括平面设计、造型设计、色彩搭配等内容。
2.2. 工程实施
由工程师根据设计方案进行具体买材料、做植物和灯光设计。
2.3. 项目跟踪
由指派人员跟踪项目进度，协调设计师、工程师、市场分析师等专业人员协作，保证项目顺利进行。
3. 项目完成阶段
3.1. 项目总结
由项目负责人对项目的整体工作进行总结，分析项目得失和不足，形成项目总结报告。
3.2. 研究和改进
根据项目总结报告，形成学习和改进计划，总结经验教训，不断提高设计质量和工作效率。
地产设计管理制度及流程范文(三篇)
地产设计管理制度及流程范文一、制度概述地产设计是地产项目开发过程中的重要环节，其设计质量和管理水平直接影响到项目的市场竞争力和商业价值。
为了确保地产设计能够有效地推进项目开发，提高设计质量和管理水平，建立了地产设计管理制度和流程。
地产设计管理制度是根据地产项目的特点和需求，结合设计师和管理人员的实际操作经验，制定的一套具体规范和流程，旨在规范设计过程，提高设计质量和管理效率。
本制度适用于各类地产项目的设计管理，包括住宅、商业、办公等。
二、设计管理流程1.项目策划阶段（1）确定项目的定位和目标，明确项目的规模、业态和风格；（2）编制项目的设计任务书，明确设计要求和时间节点；（3）寻找合适的设计机构，进行设计机构的审核和评估；（4）确定设计团队，明确设计人员的职责和任务。
2.设计方案阶段（1）设计机构根据设计任务书进行设计方案的编制；（2）设计方案由设计机构提交给项目相关方进行评审和确认；（3）项目相关方根据设计方案进行评审，提出修改意见和建议；（4）设计机构根据评审意见进行设计方案的修改和完善。
3.施工图设计阶段（1）设计机构根据设计方案编制施工图设计；（2）设计机构进行施工图设计的复核和修改；（3）设计机构提交施工图设计给项目相关方进行评审和确认；（4）项目相关方根据评审意见进行施工图设计的修改和完善。
4.施工阶段（1）设计机构参与施工现场的检查和指导工作；（2）设计机构负责解答施工方提出的设计疑问和技术难题；（3）设计机构根据项目相关方的要求进行设计变更和调整。
5.竣工验收阶段（1）设计机构参与竣工验收工作，保障设计质量的落地；（2）设计机构提供竣工图纸和相关技术文件。
三、设计管理制度1.设计任务书制度（1）每个项目都应编制设计任务书，明确设计的目标、要求和时间节点；（2）设计任务书应由项目相关方和设计机构共同制定，并进行确认；（3）设计任务书的内容包括项目的定位、规模、业态、风格等要求。
2.设计评审制度（1）设计机构提交的设计方案和施工图设计都需要进行评审；（2）评审小组由项目相关方和设计机构共同组成，负责评审工作；（3）评审意见应由设计机构及时整理和修改，并提交给项目相关方；（4）设计机构应根据评审意见进行方案和设计的修改和完善。
设计前期管理流程
五、关键活动描述5.1土地阶段规划评估5.1.1地区公司设计部负责收集、调研土地阶段相关材料，如土地招标文件、当地间距、退距、高度等规定和可参照的竞争性楼盘资料，提交集团研发设计中心。
5.1.2集团研发设计中心根据资料进行用地条件分析和规划产品设计建议，根据控规进行土地开发强度分析。
5.2项目设计基础资料调查5.2.1项目设计资料包括但不限于：1）项目前期基础资料〔综地红线图、地块的规划条件与政府相关规定、报批与程序、现场测绘地形图电子版、配套要求、大市政配套条件、地质基础条件〕2）营销调查资料〔客户调查报告、市场调研报告、竞争楼盘调查报告等〕3）项目产品建议书〔定位报告与相关说明〕4）项目可研报告5）项目成本目标6）项目总体开发计划7）项目设计相关计划8）其他5.2.2项目设计基础资料移交与确认5.2.2.1地区公司负责根据集团研发中心下发的《基础资料调查要求》调查并收集上述资料，资料务必齐备、准确，并应当统筹地区公司工程、成本、外联等部门共同参与。
5.2.2.2项目设计基础资料经地区公司总经理签字，向集团研发设计中心移交。
5.3设计计划的编制5.3.1地区公司负责根据集团研发设计中心下发的《标准计划模板》、《项目总体开发计划》完成《项目设计计划》编制，报集团研发中心调整审定，主管副总裁审批。
5.3.2设计计划应当根据工作开展动态调整。
5.4规划概念方案设计5.4.1规划概念方案设计准备1)设计单位选择。
●一般情况下，概念设计单位尽量通过邀请招标来确定，而不建议进行方案比选。
此项工作由地方公司设计部物色、推荐不少于3家设计单位，将比选情况通过OA上报集团研发设计中心审批。
●集团研发设计中心收到文件后组织会审，并报主管副总裁审批确定单位。
●具体参照《设计单位选择与管理流程》执行。
2)设计任务书。
●地区公司设计部负责参照集团下发的《设计任务书》模板，编制《概念规划设计任务书〔或设计要求函〕》通过OA连同前期收集的各部门相关材料报送集团研发设计中心。
epc项目各阶段工作内容管理流程
EPC项目是工程设计、采购和施工三个环节的缩写，是一种集工程总承包和设计勘察为一体的项目管理模式。
EPC项目的各个阶段工作内容管理流程十分重要，关乎项目的顺利进行和效果的实现。
本文将从EPC项目的各个阶段出发，分别介绍其工作内容管理流程。
一、前期阶段1.项目立项阶段在项目立项阶段，主要包括项目可行性分析、项目立项申请、立项评审等工作。
在这一阶段，需要做好以下工作内容管理流程：确定项目目标和范围，编制项目可行性研究报告，提出项目建议书，组织召开立项评审会议，形成立项决议等。
这些工作内容的合理管理是项目开展的基础，也是项目后续工作的依据。
2.前期工程阶段在前期工程阶段，主要包括项目可行性研究、初步设计、环境影响评价等工作。
在这一阶段，需要做好以下工作内容管理流程：编制前期工程研究报告，进行初步设计审查，编制环境影响评价报告，进行环境影响评价审批等。
这些工作内容的科学规划和有效管理，对项目的后续顺利开展具有重要作用。
二、中期阶段1.设计阶段在设计阶段，主要包括初步设计、施工图设计、施工标准、施工方法和工艺、设备设施、主要材料清单等工作。
在这一阶段，需要做好以下工作内容管理流程：进行设计方案的比选，编制施工图设计文件，审查设计文件，确定施工标准和方法，编制设备设施和材料清单等。
这些工作内容的合理规划和精细管理，是项目设计阶段的关键。
2.采购阶段在采购阶段，主要包括招标采购、询价采购、竞争性谈判等工作。
在这一阶段，需要做好以下工作内容管理流程：制定采购计划，组织招标或询价，评标或比价，签订合同，进行谈判等。
这些工作内容的严格管理和规范操作，对项目后续的工程采购和设备供应起着至关重要的作用。
三、后期阶段1.施工阶段在施工阶段，主要包括施工组织设计、工程施工、施工图设计审查、质量安全监督等工作。
在这一阶段，需要做好以下工作内容管理流程：编制施工组织设计方案，组织实施工程施工，审查施工图设计文件，进行质量和安全监督等。
房地产景观设计施工管理流程
房地产景观设计施工管理流程房地产景观设计施工管理流程是指在房地产开发项目中，对景观设计方案进行施工管理的一系列流程。
它包括景观设计方案的编制，施工图的设计，施工过程的监督和管理，以及维护管理等环节。
下面是一个大致的房地产景观设计施工管理流程的简要介绍。
一、前期准备阶段1.项目调研和前期工作：对项目进行调研，了解项目的情况，包括地理环境、社会环境、市场需求等，进行初步规划和设计方案的编制。
2.环境评价：进行环境评价，包括土壤调查、水土保持评估、园林绿化等，为景观设计提供基础信息。
3.设计方案编制：根据项目需求和环境评价的结果，进行设计方案的编制，包括概念设计、效果图等。
4.审核和修改：对设计方案进行审核，根据业主要求和实际情况进行修改，确保设计方案的可行性和符合项目定位。
二、施工图设计阶段1.施工图编制：根据设计方案，进行详细施工图的编制，包括平面布局图、剖面图、植物配置图、照明及配电图等，为施工提供具体指导。
2.材料选择和计量：根据施工图和项目要求，进行材料的选择和计量，包括植物选择、材料配色、灯光配置等。
3.技术方案编制：制定施工施工技术方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等，确保施工过程的顺利进行。
三、施工阶段1.施工准备：准备施工所需材料、工具和设备，组建施工队伍，明确施工过程中的责任分工。
2.施工过程监督：对施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度。
3.质量检查和验收：对施工质量进行检查，确保施工质量符合设计要求；对竣工的景观进行验收，确保实际效果符合设计效果。
四、维护管理阶段1.花卉养护：对景观中的花卉进行养护管理，包括浇水、施肥、修剪等，确保花卉的健康生长和美观。
2.绿化养护：对景观中的绿化进行养护管理，包括修剪修整、病虫害防治等，确保绿化的健康和美观。
3.设备维护和管理：对景观设备进行维护和管理，包括喷泉、灯光设备等，确保设备的正常运行和安全使用。
以上是一个房地产景观设计施工管理流程的大致介绍，具体流程可能因项目而异，需要根据项目实际情况进行调整和补充。
水利工程设计前期工作流程
水利工程设计前期工作流程
一、确定项目需求
1.与客户沟通
（1）确定项目背景和目标
（2）讨论项目范围和要求
2.踏勘现场
（1）实地勘察地形和环境
（2）收集现有资料和数据
二、制定初步方案
1.初步设计
（1）设计方案讨论
（2）初步确定工程规模和设计方向
2.经济评估
（1）评估工程投资和效益
（2）确定初步预算和资金来源
三、提出设计方案
1.编制设计文件
（1）绘制工程设计图纸
（2）撰写技术规范和说明书
2.方案评审
（1）组织专家评审会议
（2）修改完善设计方案
四、技术深化
1.深化设计
（1）完善施工图纸和技术细节
（2）确定施工工艺和材料选型
2.技术交底
（1）向相关部门和人员进行技术交底（2）解答疑问和沟通技术细节
五、完善设计文件
1.修订设计文件
（1）根据技术深化结果修订设计文件（2）确保设计文件准确完整
2.审查确认
（1）审查设计文件合规性
（2）确认设计文件可供施工使用六、补充说明
1.注意事项
（1）遵守相关法规和标准
（2）保证设计质量和安全性
2.联系方式
（1）设计部门地址：XX街道XX号（2）联系电话：XXXXXXXXXX。
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设计前期管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概概YN概概概概1目的为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。
2适用范围适用于项目前期策划阶段的概念设计管理，即实施方案阶段之前的阶段。
3术语和定义无4职责4.1研发设计部4.1.1新项目发展确定阶段，负责编制初步设计分析；4.1.2项目可行性研究阶段，进行项目规划分析，根据客户初选定位表完成规划草案，形成《新项目可行性论证规划草案指标说明》。
4.1.3负责完成项目设计基础资料收集；4.1.4负责建筑规划概念设计的供方考察、供方审核和履约评价；4.1.5完成《概念方案设计任务书》；4.1.6组织概念方案设计及评审；4.1.7编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容，汇总及送审《项目设计指导书》。
4.2营销策划部4.2.1参与项目设计基础资料收集；4.2.2提供《产品建议书（初稿）》；4.2.3参与概念方案设计评审；4.2.4编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。
4.3成本管理部4.3.1参与概念方案设计成果评审；4.3.2编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。
4.4工程管理部4.4.1参与项目设计基础资料移交和评审；4.4.2编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。
4.4.3参与概念方案设计评审；4.5设计分管副总裁4.5.1审批概念设计任务书，审核概念方案设计成果，审批《项目设计指导书》并报总裁备案。
4.6集团总裁4.6.1审批概念方案设计成果。
5工作程序5.1新项目拓展论证阶段5.2.1新项目发展确定阶段，研发设计部负责根据《新项目发展信息通报》与项目发展小组及时沟通，进行项目的初步设计分析，以提供给成本管理部做初步成本测算。
5.2.2项目可行性研究阶段，研发设计部负责根据项目发展小组的要求，组织完成项目规划分析，根据客户初选定位表完成规划草案，形成《新项目可行性论证规划草案指标说明》。
5.2.3以上工作具体参见《项目拓展及论证管理流程》。
5.2项目设计基础资料收集5.2.4工程管理部针对拟开发项目的性质和项目产品要求，提供行业产品发展趋势和产品研究成果、产品配置标准模版等资料。
5.2.5投资发展部提供《项目可行性研究报告》、《城市评价分析报告》、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》。
5.2.6营销策划部提供《竞争楼盘列表》、《竞争楼盘设计信息表》和《产品建议书》初稿，其中《竞争楼盘设计信息表》由营销策划部和研发设计部共同完成。
5.2.7研发设计部与资料移交部门共同填写《项目设计基础资料移交评审表》，并组织工程管理部、营销策划部、项目公司工程部报建主管完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。
5.3项目设计计划的编制研发设计部设计主管完成项目设计计划的编制，并经研发设计部总经理审核，设计分管副总裁审批，报集团总裁备案。
计划编制参见《计划管理流程》的要求。
5.4概念方案设计阶段5.4.1概念方案设计准备1)供方选择：概念方案的设计单位不得少于二个，操作按照《设计承包商选择与管理流程（集团）》执行。
2)研发设计部项目设计主管完成《概念方案设计任务书》的编写和确认3)项目设计主管完成经审批通过的《产品建议书（初稿）》的交接，并依据《产品建议书（初稿）》编写《概念方案设计任务书》。
4)由研发设计部组织各部门进行评审，参加评审的部门有：集团研发设计部、营销策划部、成本管理部、投资发展部、项目公司总经理、项目公司工程部报建主管，评审通过后，《概念方案设计任务书》需经研发设计部总经理审核，设计分管副总裁审批。
5.4.2概念方案设计项目设计主管将审批通过的《概念方案设计任务书》发给概念方案设计单位，由设计单位完成概念方案设计。
概念设计图纸应当包括以下内容：概念设计图纸目录表分类序号图纸名称比例低、多层项目高层项目备注总图1 总平面图1:1000～1：2000 ●●2 功能分区与产品分布图1:1000～1：2000 ●○3 交通分析图1:1000～1：2000 ●●4 分期开发示意图1:1000～1：2000 ●●5 组团基本单元分析图1:500～1:1000 ●○6 配套分析图1:1000～1：2000 ●●7 景观分析图1:1000～1：2000 ●●8 视线分析图1:1000～1：2000 ○○9 日照分析图1:1000～1：2000●●10 坡度、坡向分析图1:1000～1：2000○○用地地形复杂时需完成11 地形改造土方平衡图1:1000～1：2000 ○○住宅单体12 住宅单体意向平面图1:200～1:300 ○●其它13 工作模型1:1000～1：2000 ●●14 效果图或模型照片●●说明：①本表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。
5.4.3概念方案设计评审对概念方案的设计评审按照《图纸评审及管理作业指引》执行。
5.4.4履约评价对概念方案设计单位的履约评价按照《设计承包商选择与管理流程》执行。
5.5《项目设计指导书》的编制和审批5.5.1《项目设计指导书》的编制各相关部门依据概念设计评审结论，按《<项目设计指导书>内容及责任部门对照表》完成《项目设计指导书》对应章节的内容，交由研发设计部汇总。
《项目设计指导书》内容及责任部门对照表《项目设计指导书》章节名称责任部门项目概况及用地分析投资发展部开发目标、开发计划与项目设计总体计划运营管理部、项目公司工程部、研发设计部市场定位和产品建议营销策划部成本控制因素与工程管理意见成本管理部、工程管理部概念设计研究结论研发设计部方案设计需要解决的问题研发设计部项目设计各环节的综合分析研发设计部5.5.2《项目设计指导书》的审批项目设计主管汇总各部门提供的《项目设计指导书》内容汇总整理，由各责任部门第一负责人签字确认，然后由研发设计部总经理审核，设计分管副总裁审批，并报送集团总裁备案，作为项目开发工作的指导性文件由行政管理部正式发布。
5支持性文件6.1HRZY-WI-TZ01可行性报告编写作业指引6.2HRZY-WI-SJ02 图纸评审及管理作业指引6.3HRZY-OP-SJ01-A 设计承包商选择与管理流程7相关记录7.1《概念设计设计任务书 (范本)》7.2《项目设计基础资料移交评审表》7.3《宗地自然条件表》7.4《宗地社会条件表》7.5《竞争楼盘列表》7.6《竞争楼盘设计信息表》7.7《项目设计指导书》7.8《项目总体开发计划》设计任务书项目名称：设计阶段：设计专业：成文日期：研发设计部营销策划部采购管理部成本管理部工程管理部项目公司工程部项目公司工程部报建主管项目公司总经理设计分管副总裁概念设计任务书模板一、项目概况1.项目名称___________________________2.建设地点中国##3.业主####房地产有限公司4.依据《住宅设计规范》《##市住宅建设标准》《##市城市规划条例》《城市居住区规划设计规范》《##市建筑物配建停车设施设置标准与准则》《##市规划局建设工程规划设计要点通知书》《建筑设计任务书》二、用地条件1.地理位置该规划地块地处##市_______，行政隶属于##市____区。
规划总用地____公顷，规划可用地_____公顷2.四至范围按顺时针由北开始，依次为：_________________。
3.用地现状目前地块内_______，地质情况_______。
4.周边环境及交通条件_______________________________三、项目定位及设计思想____________________________________________________四、规划控制条件（一）经济控制指标1．用地面积该地块规划可用地面积为_________,包括___________部分。
（地形图参见扫描文件，浅红色区域为可规划地块，即红线范围，各退让_____m）正式电子文件与规划红线图随后提供。
2．容积率及绿化率该地块总容积率为______；建筑密度________；总建筑面积______万平米；其中各地块设计参考控规；其中住宅建筑面积在________万平米以上，商业建筑面积在_______万平米左右；总体绿地率不低于________。
（二）建筑退线及日照间距1．绿化及建筑退线(1)____________________(2)____________________(3)____________________2．日照间距日照间距按照当地标准执行。
(日照间距为____)（三）市政条件该区周边路网及市政管线______________。
五、总体详细规划设计要求1.总体规划2.配套设施按照市政要求落实各项市政配套设施，并要保证整个小区的景观及规划的统一性。
3.商业4.会所5.停车位要求六、建筑设计要求1.要求______万平方米住宅，_____万平米商业的设计要求(该面积指标为控规要求，可根据设计进行相应调整)。
2.建筑形式3.立面设计4.限高要求多层<_____M 小高层<____M 高层<___M项目名称两室（m2）三室（m2）四室（m2）面积范围面积比例最低数量备注6.建筑层高住宅层高最低按照____米考虑。
商业层高按照一层___米，二三层___米设计。
七、设计内容及成果1．总体规划设计（1）详细设计说明、构思说明及技术经济指标（2）彩色总体规划方案平面图（3个以上比较方案）（3）彩色规划分析图（包括：功能分析图；绿化景观分析图；道路交通分析图；停车方式分析图；空间设计分析图等）（4）彩色沿街立面图，反映社区总体规划的主要剖面图2．建筑单体概念设计（1）平面图（典型住宅设计平面及构思理念，应包括上述户型表的3-4种形式）（2）主要立面图（3）主要剖面图（4）总体地块鸟瞰图及典型建筑效果图3．景观概念设计（1）总体景观平面方案示意图（2）典型景观示意图或图片4．设计成果要求（1）电脑演示文件。
（2）上述所有成果文本6套。