设计管理部工作细则(定稿)
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。
第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。
第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。
以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
3. 负责出具平面方案及部分立面方案。
4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。
第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。
第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。
2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。
3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。
4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。
5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。
6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。
7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。
8. 项目完成后，进行总结和归档。
第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。
第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。
设计部 管理制度范文
设计部管理制度范文设计部管理制度范文第一章总则为加强设计部工作，规范设计部员工行为，提升设计部工作效率和质量，制定本管理制度。
本制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师等岗位。
第二章设计项目管理第一节项目责任人制度1. 设计项目由专门的项目经理负责统筹管理，具体负责人由部门领导任命。
2. 项目经理负责项目的进度、质量和成本等管理。
第二节项目立项和验收1. 项目立项应提交设计方案、执行计划、预算和材料需求等相关资料，经部门领导审核通过后方可开始实施。
2. 项目实施完毕后，应经过项目经理的验收，验收不合格的项目需要重新进行修正。
第三节项目进度管理1. 项目经理应制定详细的项目进度计划，并监督项目成员按计划完成任务。
2. 如遇到项目进度延误的情况，项目经理应及时采取措施，如增加人力、减少任务等，以保证项目按时完成。
第四节项目质量管理1. 项目质量管理主要包括设计方案的准确性、设计效果的达到和设计文件的整洁规范等方面。
2. 项目经理应定期组织项目评审，对设计方案和效果进行评估和审核，确保设计质量符合要求。
3. 设计文件应按照规范进行整理归档，方便日后查阅和使用。
第五节项目成本管理1. 项目经理应在项目立项的时候制定详细的预算，包括人力成本、材料成本、外包费用等各个方面。
2. 项目实施过程中，项目经理应控制项目的成本，如有超出预算的情况，应及时报告并寻求解决方案。
第六节项目档案管理1. 项目完成后，应将项目的相关资料进行整理归档。
2. 档案存储应符合保密要求，对涉及机密的项目应妥善保管。
第三章设计成果保护第一节知识产权保护1. 设计部成员创造的设计成果均为公司的知识产权，设计部成员应严格遵守相关知识产权法律法规。
2. 设计部成员在离职时，不得携带相应公司资料和知识产权。
第二节设计文件保密1. 设计文件是设计部的重要资产，设计部成员应妥善保管设计文件，防止丢失或泄露。
2. 设计文件应定期备份，确保文件安全。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部的管理，提高工作效率，促进团队协作，制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要组成部门，负责产品的外观设计、包装设计以及品牌形象的构建等工作。
第三条设计部的管理遵循科学、民主、规范的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和激励，建设和谐的团队氛围。
第四条设计部负责人应具备较高的专业素养和管理能力，能够有效领导团队，完成公司交付的设计任务。
第五条设计部的工作要与产品研发、市场营销等部门密切合作，共同推进公司的业务发展。
第二章组织架构第六条设计部设主任一人，副主任一人，设计师若干人，实习生若干人。
第七条设计部主任负责部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查团队的工作进展。
第八条设计部副主任协助主任管理部门工作，负责特定项目的设计工作。
第九条设计师根据项目需求，进行产品的外观设计、包装设计等工作，提供高质量的设计方案。
第十条实习生通过实践，学习设计技术和团队合作能力，为未来的职业发展打下基础。
第三章工作流程第十一条设计部工作流程分为需求确认、方案设计、评审修改、最终成品等环节。
第十二条根据产品要求，设计部进行需求确认，明确设计的目标和方向。
第十三条设计部根据需求，开展方案设计工作，形成初步设计方案，并进行内部评审。
第十四条根据评审意见，设计部对方案进行修改，完善设计细节，确保最终成品符合公司要求。
第十五条设计部将最终成品提交产品研发部门进行生产，确保设计方案得以有效实施。
第四章绩效考核第十六条设计部定期进行员工绩效考核，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩依据，激励员工提高工作质量和效率。
第十八条设计部主任根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力。
第五章团队建设第十九条设计部定期开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和合作意识。
第二十条设计部鼓励员工之间相互学习，共同进步，建立和谐的团队氛围。
设计_部工作管理制度
第一章总则第一条为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，以及其他与设计部工作相关的部门和个人。
第三条设计部工作管理制度遵循以下原则：1. 高效原则：优化工作流程，提高工作效率；2. 质量原则：确保设计成果符合国家标准和客户需求；3. 创新原则：鼓励创新思维，提高设计水平；4. 保密原则：严格保护公司商业秘密和客户信息。
第二章组织架构与职责第四条设计部组织架构：1. 设计部经理：负责部门整体管理工作，制定工作计划，协调部门内部及与其他部门的沟通；2. 设计师：负责具体设计项目，完成设计任务；3. 设计助理：协助设计师完成设计工作，进行设计资料整理和归档。
第五条设计部职责：1. 负责公司产品、项目的设计工作；2. 参与市场调研，了解行业动态，为客户提供专业的设计建议；3. 负责设计项目进度、质量和成本控制；4. 配合公司其他部门，完成跨部门协作任务；5. 不断学习新知识、新技术，提高自身专业素养。
第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目立项：设计部经理根据客户需求，制定项目计划，报请上级审批；2. 项目分配：设计部经理根据项目需求和设计师专业能力，合理分配设计任务；3. 设计方案：设计师根据项目要求，制定设计方案，经设计部经理审核后提交；4. 设计修改：根据客户反馈和上级意见，设计师进行方案修改，直至方案通过；5. 设计实施：设计师按照方案进行设计，制作设计图纸和效果图；6. 设计审核：设计部经理对设计成果进行审核，确保符合质量要求；7. 设计交付：将设计成果交付客户，进行项目验收。
第七条设计资料管理：1. 设计部应建立完善的资料档案，对设计项目资料进行分类、整理和归档；2. 设计师应妥善保管设计图纸、效果图等资料，确保资料完整、准确；3. 设计部经理负责监督设计资料管理工作，定期检查资料保存情况。
第四章质量控制第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家标准、行业规范和客户需求；2. 设计图纸、效果图等资料应清晰、准确，便于施工和生产；3. 设计方案应具有创新性、实用性，体现公司品牌形象。
设计部的管理制度范文
设计部的管理制度范文设计部管理制度第一章总则为规范设计部的运行，提高工作效率和质量，建立科学的管理体系，特制定本管理制度。
第二章设计部的职责和权限2.1 职责：设计部主要负责公司产品设计、平面设计、网页设计等相关工作，并对外提供设计咨询服务。
2.2 权限：设计部有权制定公司产品设计的规范和标准，制定设计项目的计划和进度，安排设计团队的工作任务和人员调配。
第三章设计团队的组织架构3.1 设计总监：负责整个设计部的管理和协调工作，制定设计部的发展战略和规划。
3.2 设计经理：负责具体的设计项目的管理，协调设计团队的工作，保证设计项目按时高质量完成。
3.3 设计师：负责具体的设计工作，按照设计规范和标准完成设计任务。
3.4 实习生：以实习身份参与设计部的工作，接受师傅指导，提高设计水平。
第四章设计项目的管理4.1 项目评估：设计经理根据项目需求，评估项目的难度和工作量，并制定合理的设计计划和进度。
4.2 设计方案：设计师根据项目要求，编制设计方案，包括草图、效果图等，并提交给设计经理进行评审。
4.3 设计迭代：根据设计经理的评审意见，设计师进行设计修改和迭代，直到最终确定设计方案。
4.4 设计交付：设计经理在设计完成后进行验收，确认设计符合项目要求后，将设计方案交付给客户或其他部门使用。
第五章设计团队的绩效考核5.1 考核指标：设计团队的绩效考核主要包括项目进度、设计质量、客户满意度等方面。
5.2 考核周期：绩效考核周期为每季度一次，由设计经理根据考核指标进行评定。
5.3 奖惩措施：根据绩效考核结果，设计团队成员可以获得表扬、奖金等激励措施，也可能面临警告、降级等处罚措施。
第六章设计部的培训与提升6.1 内部培训：设计部定期组织内部培训活动，包括设计技能、沟通协作、项目管理等方面的培训。
6.2 外部培训：鼓励设计团队成员参加相关的外部培训和学习，提高专业水平和创新能力。
第七章设计部的沟通与协作7.1 内部沟通：设计部成员之间应积极开展沟通和交流，及时解决问题，保证项目顺利进行。
设计管理工作内容与管理细则
设计管理部工作内容及管理制度一、设计管理部的组织机构设置（一）设计管理部的编制根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构，设计管理部的编制为6人：部长1名；建筑专业工程师1名；结构专业工程师1名；水暖专业工程师1名；电气专业工程师1名；设计管理资料员1名。
根据工程实际进展的需要也可随时进行必要的调整。
（二）设计管理部组织机构图 二、设计管理部部门及岗位职责（一）设计管理部部门职责：1、 配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。
2、协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。
3、协调业主、设计及相关单位之间的关系。
4、负责工程项目设计概算的审查工作。
5、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制。
6、负责工程施工过程中的设计变更控制。
7、负责竣工设计文件、图纸的监督审核。
8、对工程设计管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）设计管理部部长岗位职责：1、负责设计管理部的日常管理工作。
2、配合综合部、工程管理部、采购咨询部等部门进行工程项目管理，提出合理化建议。
3、参与工程设计招、评标，设计合同谈判与签定。
4、负责协调工程设计阶段相关单位之间的关系。
5、组织专业工程师对工程项目设计概算进行审查。
6、组织专业工程师对工程项目设计文件、图纸进行审核，提出优化建议。
7、对工程设计阶段的投资、质量和进度控制进行审核、监督检查。
8、组织专业工程师对工程项目竣工设计文件、图纸进行审核。
9、对工程项目设计管理资料的收集整理工作进监督检查。
10、参与设计费用的控制与结算。
（三）专业工程师岗位职责1、协助设计管理部部长做好工程项目的管理工作。
2、负责本专业工程项目设计概算的审查。
3、负责本专业工程项目设计文件的审核，提出优化建议。
4、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制工作。
5、负责工程施工过程中本专业的设计变更控制工作。
6、负责本专业工程项目竣工设计文件、图纸的审核。
7、配合做好工程设计管理过程中与本专业相关的文件、资料管理工作。
设计部管理制度方案
设计部管理制度方案一、总则为规范设计部的管理工作，提高设计部的工作效率和质量，制定本管理制度方案。
二、组织机构1. 设计部主要由设计总监、设计经理、设计师等组成，各岗位的职责明确。
2. 设计总监负责整个设计部工作的统筹管理，包括设计项目的分配、指导和监督。
3. 设计经理负责具体的设计项目管理和组织实施，协调各设计师之间的合作。
4. 设计师根据项目需求进行具体的设计工作，保质保量地完成设计任务。
5. 设计部设立质量监测组，负责对设计作品进行质量检查和评估，确保设计质量。
6. 设计部设立项目管理组，负责项目的进度控制和客户沟通，保证项目按时完成。
7. 设计部设立培训组，负责设计师的培训和技能提升，提高设计团队整体素质。
三、工作流程1. 设计项目接收：设计部接收客户委托的设计项目，由设计总监进行评估和分配。
2. 项目规划：设计总监和设计经理一起对项目进行详细的规划，确定设计方向和计划。
3. 设计创意：设计师根据项目需求进行创意设计，提出多种设计方案供选择。
4. 设计审核：设计经理对设计方案进行审核，选出最佳方案进行进一步完善。
5. 设计修改：设计师根据审核意见对设计方案进行修改，确保符合客户要求。
6. 客户确认：设计部向客户提交最终设计方案，等待客户确认和反馈意见。
7. 设计交付：客户确认无误后，设计部将设计作品交付客户，并进行质量监测。
8. 客户满意：客户对设计作品满意并支付费用后，项目正式完成并归档。
四、职责分工1. 设计总监：负责整个设计部的管理工作，包括项目的分配和监督。
2. 设计经理：负责具体的设计项目管理和组织实施，协调各设计师之间的合作。
3. 设计师：根据项目需求进行具体的设计工作，保质保量地完成设计任务。
4. 质量监测组：负责对设计作品进行质量检查和评估，确保设计质量。
5. 项目管理组：负责项目的进度控制和客户沟通，保证项目按时完成。
6. 培训组：负责设计师的培训和技能提升，提高设计团队整体素质。
设计部管理制度范本
设计部管理制度范本第一章总则第一条为规范设计部的管理，提高工作效率和创造力，制定本管理制度。
第二条设计部负责公司各类设计工作的执行及实施，为公司形象和产品提供设计服务。
第三条设计部遵循客户至上、创意第一的原则，不断追求设计的卓越和创新。
第四条设计部负责规定及执行公司的品牌形象策略，确保公司形象统一第五条设计部负责规范员工的工作行为，加强员工的职业素养和团队协作意识。
第二章设计部组织结构及职责第六条设计部下设以下职能部门：平面设计部、产品设计部、室内设计部等。
第七条设计部负责公司各类设计工作的组织和策划，确保设计项目的顺利进行。
第八条设计部负责与其他部门的协作与沟通，保障设计项目的顺利推进。
第九条设计部负责管理和统一公司的设计软件和设备工具，确保工作顺利进行。
第三章设计部工作流程第十条设计部根据项目具体要求，制定相关项目计划和工作流程。
第十一条设计部负责制定设计项目的进度计划和目标，并监督执行。
第十二条设计部负责开展设计的初步方案研究、设计方案确定和设计方案的改进。
第十三条设计部负责与客户的沟通和协调，确保设计方案符合客户需求。
第十四条设计部负责对设计成果进行评估和修订，确保设计质量和效果。
第四章设计部员工管理第十五条设计部负责员工的招聘、培训和评估，确保团队具备专业素养。
第十六条设计部负责传递公司政策和目标，激励员工的工作积极性和创造力。
第十七条设计部负责员工的绩效考核，建立公正的激励机制和职业晋升通道。
第十八条设计部负责员工的日常管理，包括假期安排、工作时间管理等。
第五章设计部工作环境第十九条设计部负责创建良好的工作环境，为员工提供舒适、安全的工作场所。
第二十条设计部负责统筹协调设计工作所需资源，提供必要的技术支持。
第二十一条设计部负责管理和维护公司设计软件和设备，确保其正常运行。
第二十二条设计部负责员工的职业培训，提升员工的专业素养和技术能力。
第六章附则第二十三条本管理制度适用于公司设计部门的所有员工和管理人员。
关于设计部管理制度
关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。
2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。
3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。
4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。
三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。
1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。
1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。
1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。
2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。
2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。
2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。
3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。
3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。
4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。
4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。
4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。
四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。
2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。
3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。
4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。
5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。
6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。
设计管理规章制度细则
设计管理规章制度细则设计管理是现代设计工作中重要的环节之一。
为了规范设计管理工作，提高设计质量，减少设计风险，设计单位需要制定设计管理规章制度细则。
本文将从规章制度的必要性、制定过程及内容、执行和监督等方面进行阐述。
一、规章制度的必要性1. 维护设计单位的正常运作：设计管理规章制度细则能够确立设计项目的管理流程，明确设计师的职责和权利，保障设计单位的正常运作。
2. 提高设计质量：规章制度细则能够规范设计流程，明确设计要求，促使设计师按照标准流程进行工作，从而提高设计质量。
3. 降低设计风险：规章制度细则能够规定设计项目的安全要求和风险管理措施，减少设计过程中的风险和事故发生。
二、规章制度的制定过程及内容1. 制定过程：（1）明确目标：设计单位需要明确制定规章制度的目的和目标，形成明确的导向。
（2）调研分析：进行市场调研和现有制度的分析，了解行业标准和相关法律法规。
（3）制定草案：结合调研分析的结果，设计单位可以组织专业人员制定初稿。
（4）征求意见：将初稿征求设计师和业务部门的意见，进行修改和完善。
（5）最终定稿：经过多轮征询和修改，最终形成规章制度细则的最终定稿。
（6）颁布实施：将规章制度细则在设计单位内部发布，并进行宣传和培训。
2. 内容：（1）设计管理组织机构：明确设计管理部门的职责、权限和组织结构，确定各级设计管理人员的职位和责任。
（2）设计流程和方法：明确设计项目从立项到验收的全过程，包括需求分析、概念设计、详细设计、制图和模型制作等环节。
（3）设计要求和标准：确定设计的技术要求和质量标准，包括尺度、精度、纲要等设计要素。
（4）设计合同管理：规定设计合同的签订、履行和验收要求，保障设计单位的合法权益。
（5）设计文件管理：规定设计文件的编制、审查、归档和保密措施，确保设计文件的完整和安全。
（6）项目管理和控制：明确项目管理的流程和方法，包括人力资源的配置、时间进度的控制、成本的预算等方面。
设计部工作管理制度
设计部工作管理制度一、总则为规范设计部工作流程，提高工作效率，保障设计品质，特制订本工作管理制度。
二、工作目标设计部的工作目标是通过团队合作，高效协作，提供优质的设计方案，满足客户需求，实现客户满意，提升公司的品牌形象和市场竞争力。
三、工作职责设计部根据项目需求，按以下职责分工合作：1. 设计经理：负责制定整体设计方案和进度计划，协调设计师之间的工作关系，跟踪项目进度，保证设计质量。
2. 设计师：根据项目要求，完成设计稿，提供符合客户需求的创意方案，保证设计品质。
3. 美工：负责设计稿的整理和制作，保证文档的整洁规范，提高设计效率。
四、工作流程设计部的工作流程按照以下步骤进行：1. 接受项目需求：设计部接收项目需求后，由设计经理制定项目计划，确定工作流程和时间节点。
2. 制定设计方案：设计师根据需求制定设计方案，提供不同版本供客户选择，与客户进行沟通和反馈。
3. 修改完善：根据客户反馈意见，设计师修改完善设计稿，直至客户满意。
4. 最终确认：设计稿最终确认后，由美工整理和制作成文档，提交给客户和相关部门。
5. 完成交付：设计部完成设计任务后，按时交付给客户并进行项目总结和评估。
五、工作时间设计部工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间按项目进度安排。
六、绩效评估设计部绩效评估主要根据项目完成质量、效率和客户满意度进行评定，优秀员工将获得相应奖励和晋升机会，而低效率员工将受到相应处罚或调整。
七、知识学习设计部员工需不断学习和提升专业知识和设计技能，参加相关培训和学习交流活动，不断提高自身综合素质和设计水平。
八、保密制度设计部员工需严格遵守公司的保密制度，保护客户信息和公司商业机密，不得擅自外泄。
九、违纪处罚设计部员工如有违反公司规定的行为，将受到相应处罚，严重者将影响绩效评定和职业发展。
以上工作管理制度将于发布后立即执行，设计部全体员工必须严格遵守，如有违反将受到相应处罚。
愿我们的团队能在规范的管理制度下不断发展壮大，实现共同的理想和目标！。
设计部工作管理制度
一、总则为了加强设计部内部管理，提高工作效率，确保设计工作质量，根据公司规章制度，特制定本制度。
二、组织架构1. 设计部设部长一名，负责全面工作；2. 设计部设设计主管一名，协助部长工作；3. 设计部设设计师若干名，负责具体设计任务。
三、工作职责1. 部长职责：（1）负责设计部的整体工作规划与实施；（2）负责制定设计部工作计划、考核标准及奖惩制度；（3）负责协调各部门之间的关系，确保设计工作顺利进行；（4）负责监督设计工作质量，确保设计成果符合公司要求。
2. 设计主管职责：（1）协助部长制定设计部工作计划；（2）负责设计师的日常工作安排与监督；（3）负责设计成果的审核与修改；（4）负责设计师的培训与考核。
3. 设计师职责：（1）按照设计部工作计划，完成设计任务；（2）遵循设计规范，确保设计成果质量；（3）积极参加设计团队讨论，提出建设性意见；（4）完成领导交办的其他工作。
四、工作流程1. 设计需求收集：设计主管根据项目需求，收集设计资料，制定设计计划。
2. 设计方案制定：设计师根据设计计划，进行方案设计，提交设计主管审核。
3. 设计方案修改：设计主管对设计方案进行审核，提出修改意见，设计师进行修改。
4. 设计成果审核：设计主管对修改后的设计成果进行审核，确保符合公司要求。
5. 设计成果交付：设计师按照要求，将设计成果交付给相关部门。
五、设计规范1. 设计师应熟悉相关设计软件，如Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等。
2. 设计师应掌握设计规范，包括色彩、字体、排版等。
3. 设计师应关注行业动态，了解设计趋势。
4. 设计师应具备良好的沟通能力，与客户、同事保持良好合作关系。
六、考核与奖惩1. 考核标准：（1）设计成果质量；（2）设计进度；（3）团队协作；（4）学习态度。
2. 奖惩措施：（1）对表现优秀的设计师给予表扬、奖励；（2）对工作不认真、质量不合格的设计师进行批评、处罚。
设计部管理制度范文
设计部管理制度范文设计部管理制度第一章总则第一条为加强设计部的管理，提高工作效率，确保项目的质量和进度，特制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要组成部分，负责为公司各类项目提供设计服务。
第三条设计部的工作宗旨是：以客户满意为导向，以创意和质量为核心，以高效和协同为手段，以发展和创新为动力。
第四条设计部的管理原则是：科学、公正、严谨、透明、可持续发展。
第五条设计部遵循公司的发展战略，制定设计工作计划，为公司的业务发展提供优质的设计服务。
第二章组织机构第六条设计部设部长负责设计部的日常管理工作，由公司总经理任免，职位等级为副总经理。
第七条设计部设副部长协助部长进行工作，由部长任命，职位等级为高级经理。
第八条设计部设若干设计小组，每个小组由一名设计师负责带领，根据项目的特点和需求进行调整。
第九条设计师是设计部的核心力量，有设计专业背景和工作经验，负责项目的具体设计工作。
第十条设计部设搭档制度，每位设计师有一个特别指定的搭档，互为备份，确保项目进度不受影响。
第三章工作流程第十一条设计部的工作流程分为项目接受、需求确认、设计方案、设计实施、反馈修订、完善交付等六个环节。
第十二条项目接受环节：设计部接到项目需求时，需确认项目的背景、要求和时间节点，并分配给相应的设计小组。
第十三条需求确认环节：设计小组与项目相关人员进行明确需求的沟通，并书面确认需求，以便后续的设计工作。
第十四条设计方案环节：设计小组根据需求完成设计方案，并与项目相关人员确认，确保方案符合要求，并进行调整优化。
第十五条设计实施环节：根据确认的设计方案，设计小组进行实施，并与相关人员及时沟通，保持项目的进度和质量。
第十六条反馈修订环节：项目相关人员针对设计实施的成果提出意见和建议，设计小组及时进行修订，以满足客户的需求。
第十七条完善交付环节：设计小组完成修订后的设计成果，并进行最终的评审，确保质量和完整性，最终交付给客户。
第四章质量控制第十八条设计部注重质量控制，通过建立严格的质量管理体系，确保设计项目的质量。
设计部 管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了规范和规范设计部的管理工作，提高设计部的运行效率和工作质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于设计部全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第二条设计部是公司的重要部门，负责产品设计、包装设计、广告设计等工作。
设计部的主要任务是为公司的产品和品牌提供美学设计、创意设计和视觉传达，提升产品的附加值和品牌形象。
第三条设计部的管理原则是科学管理、合理规划、严格执行、不断创新。
设计部的工作要与公司整体战略目标和市场需求相结合，实现企业效益和社会效益的双赢。
第四条设计部的管理要坚持公平、公正、透明的原则，倡导开放、平等、和谐的工作氛围，营造尊重人才、尊重创意和尊重劳动的文化氛围。
第五条设计部的管理要坚持质量第一、用户至上的宗旨，追求卓越的设计品质和优质的服务体验。
同时，重视成本控制、资源合理利用，提高工作效率和经济效益。
第二章设计部组织结构第六条设计部的组织结构包括部门负责人、设计团队、项目组、后勤保障部等。
（一）部门负责人负责设计部的整体管理和决策，领导团队，协调各项工作。
（二）设计团队是设计部的核心力量，由设计师、美术师、工程师等专业人员组成，负责具体的设计工作。
（三）项目组是根据项目需要成立的临时工作组，包括项目经理、设计师、工程师等，负责具体项目的设计和实施。
（四）后勤保障部负责提供设计工作所需的各种资源和保障，包括办公设备、软件工具、材料供应、人力配备等。
第七条设计部建立了科学的工作流程和协作机制，包括项目申报、立项审批、方案设计、评审修改、成果验收等环节，确保设计工作有序推进、高效完成。
第三章岗位职责和工作标准第八条设计部根据各岗位的特点和需求，制定了相应的岗位职责和工作标准。
包括部门负责人、设计师、美术师、工程师、项目经理等。
（一）部门负责人负责制定设计部的发展规划和目标，指导团队成员，保障设计工作的顺利进行和成果的质量。
（二）设计师负责根据产品需求和市场定位，进行创意设计、结构设计、美学设计等，提供设计方案和效果图。
设计管理部工作细则(定稿)
目录1 项目概述 (2)1.1 工程地理位置和规模 (2)1.2 总体设计要求 (2)1.3综合馆建筑功能 (3)2 设计管理部组织机构设置 (4)2.1 设计管理部的编制 (4)2.2 设计管理部组织机构图 (4)3 设计管理部工作职责 (4)4 工作管理制度 (5)5 设计管理部工作流程 (7)6 设计管理部工作细则 (7)6．1工程勘察阶段的工作内容 (7)6．2 工程设计阶段的投资控制方法 (8)6．3工程设计概算的审核内容 (8)6．4工程设计阶段的质量控制 (9)6．4.1质量控制方法 (9)6．4.1质量控制工作内容 (12)6．4.1质量控制流程 (13)6．5工程设计阶段的进度控制流程 (14)6．6工程设计阶段的信息管理 (14)附件 (15)1 项目概述1.1 工程地理位置和规模长春科技文化综合中心是吉林省人民政府确定的“十一五”期间重点建设项目。
位于素有“文化城”美誉的长春市，基地位于长春净月经济开发区，东邻净月潭国家森林公园，北侧是长影世纪城，主要建设内容为博物馆、美术馆、科技馆综合体建筑，歌剧院，SHOPPINGMALL和五星级白金宾馆项目。
建设总用地面积45.1公顷，规划建筑面积约51万平方米。
其中博物馆、美术馆、科技馆综合体位于综合中心用地西北角，基地用地坡度平缓，地理位置优越，交通方便，具有建设展馆的环境条件，综合体项目规划用地面积约10公顷，拟建筑面积约100000平方米，整个项目总投资约10亿元人民币。
长春科技文化综合中心博物馆、美术馆、科技馆综合体位于长春净月经济开发区，东面为歌剧院，北侧毗邻长影世纪城二期，西至梧桐街，南为规划高档社区用地，用地中有季节性河流呈南北走向。
具体用地范围详见博物馆、美术馆、科技馆综合体规划建筑设计范围图。
1.2 总体设计要求1.2.1设计方案应符合长春市净月分区规划和长春科技文化综合中心概念规划设计的要求，并具有独特的设计品质和理念。
设计部管理细则
前言：对于一个部门或者企业来说，最缺乏的不是完善的制度，而是执行的力度！！设计部管理细则一、岗位设定及岗位职责1、设计总监岗位职责：⑴、加强作品的视觉冲击力及创意能力的专业提升，使设计项目（作品）更富有创意性和独特的视觉表现；⑵、负责设计部总体工作安排，含设计任务分配（下发设计施工单，设计进度及质量把控）。
做好部门和个人/月/季/年度工作计划，根据制作周期，合理分配，安排每一项设计工作，加强部门岗位分工，使各设计师能独立风格；⑶、重要项目客户接洽（专业范围以内）；负责参与公司重要客户项目的把关并参与主创设计，对重点设计项目，组织项目设计师（小组），做实地调查、认真工作，收集、分析有关资料，在设计项目实施前给出正确的创意主题及风格定位；⑷、加强公司内部的沟通，高质量的完成各种提案所需的设计画面，积极推进、组织各项设计工作的进程，并上传下达完成公司各项工作；⑸、了解客户对每项设计的详细要求，及时组织业务项目沟通会，达成项目设计师（小组）对该项目内容要求的充分理解；⑹、贴近市场，定期组织设计人员针对涉及项目类别进行市场、同行业的了解学习和分析活动，广泛培养各设计人员的综合素质；⑺、对设计师的设计作品作出修改指导意见，负责对进行中的各项设计业务严格把关，保质保量完成各项设计工作；⑻、对设计人员的工作态度，作品质量进行评定，上报奖惩意见；⑼、对招聘人员进行考核，建设好设计团队，并拟定人才梯队培养计划，定期召开、主持设计部人员进行业务研讨会和学习会，并及时解决设计与印刷中的技术、工作进程中的难题；⑽、组织设计部门参与国内外专业赛事，致力提升设计部门总体设计水平，每年度负责筹备组织参赛作品参加国内外各项设计大赛，并力争获奖；2、设计主管岗位职责⑴、负责设计部设备及耗材的采购、管理与日常维护，在进行设备及耗材采购时，要坚持货比三家；⑵、对每月各设计师的设计提成进行统计、上报，要求认真，细致；⑶、协助设计总监进行设计部门的日常管理工作，及与其他部门的协调沟通工作。
设计部门规章制度细则
设计部门规章制度细则设计部门是一个创意和创新的职业领域，需要有一套规章制度来帮助管理工作的顺利进行。
本文将介绍一个设计部门规章制度细则，以更好地组织和协调设计团队的工作，同时提高设计质量和效率。
一、团队管理团队管理是设计部门规章制度的重要组成部分。
设计经理负责制定团队目标和工作计划，并协调团队成员的工作任务。
每周召开团队会议，讨论项目进展情况，收集成员意见和建议，以便及时解决问题和调整计划。
同时，设计经理也要评估团队成员的工作表现，及时提供反馈和指导，以帮助他们不断提升专业技能。
二、项目管理良好的项目管理是设计部门高效运作的关键。
设计部门应建立一个详细的项目管理流程，包括项目启动、需求分析、设计方案制定、设计评审、设计修改和项目交付等环节。
在每个环节中，项目负责人需要严格把控时间和质量，并确保与客户的沟通畅通，及时反馈项目进展情况和遇到的问题。
三、知识管理设计部门涉及众多领域的知识和技能，因此，有效的知识管理对于设计部门来说至关重要。
设计部门应建立一个知识库，收集和整理设计资料、模板和案例等资源，以便成员之间进行知识共享和借鉴。
此外，设计部门还可以定期组织内部培训和讲座，提高团队成员的综合素质和专业技能。
四、工作流程高效的工作流程是设计部门提高效率和响应能力的关键。
设计部门应制定一套标准化的工作流程，从接收项目到完成项目的整个过程进行规范化管理。
例如，设计部门可以建立一个统一的项目申请表格，规范项目信息的收集和整理；又如，可以制定设计文件命名规范，方便团队成员查找和使用文件；此外，设计部门还可以利用项目管理软件和协同工具提高成员间的协作效率。
五、设计质量控制设计质量是设计部门的核心竞争力之一，因此，设计部门需要建立一套设计质量控制机制。
首先，设计部门应设立专门的设计评审小组，对每个设计项目进行评审，确保设计方案的准确性、创意性和可行性。
其次，设计部门应建立一个反馈机制，收集用户的反馈意见，并不断改进设计方案和产品。
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目录1 项目概述 (2)1.1 工程地理位置和规模 (2)1.2 总体设计要求 (2)1.3综合馆建筑功能 (3)2 设计管理部组织机构设置 (4)2.1 设计管理部的编制 (4)2.2 设计管理部组织机构图 (4)3 设计管理部工作职责 (4)4 工作管理制度 (5)5 设计管理部工作流程 (7)6 设计管理部工作细则 (7)6．1工程勘察阶段的工作内容 (7)6．2 工程设计阶段的投资控制方法 (8)6．3工程设计概算的审核内容 (8)6．4工程设计阶段的质量控制 (9)6．4.1质量控制方法 (9)6．4.1质量控制工作内容 (12)6．4.1质量控制流程 (13)6．5工程设计阶段的进度控制流程 (14)6．6工程设计阶段的信息管理 (14)附件 (15)1 项目概述1.1 工程地理位置和规模长春科技文化综合中心是吉林省人民政府确定的“十一五”期间重点建设项目。
位于素有“文化城”美誉的长春市，基地位于长春净月经济开发区，东邻净月潭国家森林公园，北侧是长影世纪城，主要建设内容为博物馆、美术馆、科技馆综合体建筑，歌剧院，SHOPPINGMALL和五星级白金宾馆项目。
建设总用地面积45.1公顷，规划建筑面积约51万平方米。
其中博物馆、美术馆、科技馆综合体位于综合中心用地西北角，基地用地坡度平缓，地理位置优越，交通方便，具有建设展馆的环境条件，综合体项目规划用地面积约10公顷，拟建筑面积约100000平方米，整个项目总投资约10亿元人民币。
长春科技文化综合中心博物馆、美术馆、科技馆综合体位于长春净月经济开发区，东面为歌剧院，北侧毗邻长影世纪城二期，西至梧桐街，南为规划高档社区用地，用地中有季节性河流呈南北走向。
具体用地范围详见博物馆、美术馆、科技馆综合体规划建筑设计范围图。
1.2 总体设计要求1.2.1设计方案应符合长春市净月分区规划和长春科技文化综合中心概念规划设计的要求，并具有独特的设计品质和理念。
注重从地域深厚的人文史沉淀中提炼出其精华，将文化、科技、自然的魅力融入到功能的建筑环境中，创造一个再现历史的人文景观。
1.2.2在综合考虑长春科技文化综合中心空间布局的情况下，按整体和谐统一的原则，设计方案应布局合理，功能分区明确，与周围环境协调，并与周边和规划中的建筑综合考虑建筑群体的整体效果。
1.2.3设计方案应充分考虑北方地区气候特点以及地域文化建筑特色、展馆的地标性和各项技术要求。
1.2.4设计方案应考虑到安全、消防、环保、园林绿化、人防、抗震、防雷、防洪排涝、电力、交通、文物保护等问题，并符合相关规范要求。
1.3综合馆各馆建筑功能1.3.1总建筑面积：约100000平方米，其中博物馆约30000平方米，美术馆约15000万平方米，科技馆约30000平方米，附属商业设施约25000平方米。
1.3.2 博物馆：是集收藏、陈列、研究、展示和办公、服务等于一体的综合性博物馆。
功能分区：即陈列展览区、文物库房区、科研办公区和附属区构成。
1.3.3美术馆：主要包括常设藏品展厅、艺术品收藏库以及学术报告厅、多媒体演示厅、画廊、艺术沙龙、美术培训中心、艺术品经营服务中心、美术专业书店等设施。
包含收藏、展览、展示、学术交流研究、普及审美教育及办公等功能。
1.3.4科技馆：功能应包括展览教育、培训教育和实验教育，学术交流，展品研究、设计和制作以及青少年课外设计活动等。
应建成富有吉林特色，各种设施完备，在部分展教功能上争创国内一流、世界领先的省级综合性现代科技馆。
1.3.5建筑内部功能布局合理，能够满足各种展览、布展、参观、收藏及安保的要求。
设计应符合人性化的要求，应全部按无障碍要求设计，并充分考虑到参观者休息和交流的需要。
1.3.6消防、空调、配电系统应集中控制、分区管理。
在建筑内应考虑集中供热、集中空调、配电系统等相应设备用房。
除设置总配电房外，各馆还应设置配电室。
2 设计管理部组织机构设置2.1设计管理部的编制根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构，设计管理部的编制为6人：部长1名；建筑专业工程师1名；结构专业工程师1名；水暖专业工程师1名；电气专业工程师1名；设计管理资料员1名。
根据工程实际进展的需要也可随时进行必要的调整。
2.2设计管理部组织机构图3 设计管理部工作职责第一条协助项目经理部做好日常项目管理工作。
第二条配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。
第三条编制设计管理相关工作制度、细则。
第四条协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。
第五条工程勘察管理。
第六条编制设计任务书，参与工程设计招、评标，优选设计单位。
第七条协助设计方案的比选、确定和优化。
第八条进行设计投资、质量、进度管理。
第九条组织对初步设计进行审查。
第十条初步设计概算审核。
第十一条设计过程协调。
第十二条施工图设计审核。
第十三条施工图设计报审。
第十四条组织施工图交底会审。
第十五条施工过程设计协调。
第十六条设计文件档案管理。
第十七条撰写设计管理阶段性报告。
4 工作管理制度第一条服从上级主管领导的统一管理，及时贯彻执行上级领导指示。
第二条遵守和谐办公原则，办公场所不得大声喧哗，礼貌待人，和睦相处。
第三条遵守项目部工作纪律，按时上下班。
第四条积极工作，主动工作。
第五条遵守法律法规，不做违规事务。
第六条保持办公场所的整洁。
第七条执行外出请假制度。
第八条认真履行岗位职责，出色完成岗位工作任务。
第九条高度的团队精神，员工之间互相帮助，互相促进，共同进步。
第十条把“项目目标高于一切的服务理念”贯穿工作始终。
第十一条工作上互相配合，互相补充，不推诿，不回避。
第十二条执行首问责任制度。
第十三条遵循按时参加会议原则，在管理过程中及时发现问题，及时提出处理问题的建议，及时处理问题。
第十四条按照工作流程处理工作事务，有疑难问题及时向上级领导提出。
第十五条严格履行工作汇报制度。
5 设计管理部工作流程6 设计管理部工作细则6．1 工程勘察阶段的工作内容1、审查工程勘察任务书，拟订工程勘察工作计划。
2、拟订勘察招标文件，优选勘察单位。
3、向工程勘察单位提供准备资料。
4、审查工程勘察纲要。
5、现场工程勘察的监督、管理。
6、签发补勘通知书。
7、协调勘察工作与设计、施工的配合。
6．2工程设计阶段的投资控制方法1、在设计阶段全过程的各个环节，要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪，以控制项目投资。
2、通过技术经济分析，确定工程造价的影响因素，从而提出降低造价的措施。
3、应用价值工程的原理和方法协调设计的目标关系，控制投资。
4、对工程项目的重要部位、设计方案进行技术经济比较，通过比较寻求在设计上挖潜的可能性，控制项目投资。
5、采用技术手段和方法进行优化设计以降低造价。
6、要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于造价控制和节约项目费用的方法。
7、在应用上述方法控制项目投资和节约费用时，注意运用现代管理的手段，做好与设计人员之间的协调工作，以便更好地进行投资控制。
6.3工程设计概算的审核内容1、审查各项技术经济指标是否经济合理。
2、审查建筑工程费。
3、审查设备及安装工程费。
审查设备数量是否符合设计要求；审查设备价格的计算是否符合规定；安装工程费是否与需要安装的设备相符合；安装工程费是否按国家规定的安装工程概算定额或概算指标计算。
4、审查各项其他费用。
6.4工程设计阶段的质量控制6.4.1质量控制方法1．对设计进行质量跟踪。
主要手段是在设计过程中和阶段设计完成时，要对设计文件进行深人细致的审查，审查的内容主要有以下几方面：（1）图纸的规范性：审查图纸是否规范、标准。
（2）建筑造型与立面设计：考察选定的设计方案进入正式设计阶段，在建筑造型与立面设计方面具体体现情况。
（3）平面设计：包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况。
（4）空间设计：包括层高、空间利用情况等。
（5）装修设计：包括外墙、内墙、楼地面、顶棚装修设计标准及协调性，满足业主装修的要求。
（6）结构设计：检查结构方案的可靠性、经济性及配筋情况。
要审查主要结构参数取值情况，必要时审查计算书，验证结构抗震、防风可靠度。
（7）工艺流程设计：审查工艺流程设计的合理性、可行性、先进性。
（8）设备设计：包括设备的布置、选型。
如电梯的布置、选型。
（9）水、电、自控等设计：包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性。
（10）城市规划、环境保护、消防、卫生等部门要求的满足情况。
（11）各专业设计的协调一致情况：审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。
（12）施工可行性：审查设计图纸的施工可行性。
要从以上各方面去审查图纸，在审查过程中，特别是留意过分设计与不足设计两种极端情况。
对设计文件审查的结果，若发现有不符合标准（设计质量目标）及要求的地方，应要求设计单位修改设计，直至符合标准，满足要求为止。
2．对设计文件的审查（1）初步与扩初设计阶段1）在初步设计阶段，要对上一阶段优选推荐的方案进行充实和完善，设计管理工程师将仍侧重于方案比选，特别是在上一方案设计阶段仍未确定的建筑、结构方案，基础方案，配套方案等，协助设计院进行方案比选工作，并且注意既符合预定的质量要求，而投资费用又在限额控制内，设计才能通过。
2）设计管理部将要求设计单位严格按照设计任务书的质量要求进行设计，要协助审查和了解设计过程中各种质量指标是否满足任务书的要求，一旦因设计中投资控制或其它原因，改变任务书的某个局部质量目标时，应征得设计管理部的同意，并经业主的批准，但总的质量目标必须保证。
3）在扩初设计阶段，审查图纸的侧重点在于各专业设计是否符合预定的质量标准要求，特别是土建设计专业与通用设备设计专业及通讯专业设计有否相互矛盾的地方。
（2）施工图设计阶段对施工图的协助审核主要是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系施工及安装质量要求等进行审查，注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，以及图纸的设计深度能否达到指导施工作用。
1）建筑施工图：主要应审核库房、展厅、办公室、廊桥、扶梯、机房尺寸及布置情况，门窗及内外装修，玻璃屋面、玻璃幕墙布置，材料选用，要求的建筑功能能否满足等。
2）结构施工图：主要应审查承重结构布置情况，结构材料的选择，四个独立塔块的连接构件（廊桥、扶梯、顶层钢骨架玻璃屋面、玻璃幕墙等）与主体梁（柱）的连接，施工质量的要求等。
3）给排水施工图：主要应审核管道尺寸选择，工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。
4）电气施工图：主要应审核供、配电设备、灯具及电器设备的布置，比赛或场地照明的预留容量，电气线路的走向及质量要求等。
5）空调施工图：主要应审核空调设备选型和布置，风管的走向及安装质量要求等。