设计管理部工作细则(定稿)

目录

1 项目概述 (2)

1.1 工程地理位置和规模 (2)

1.2 总体设计要求 (2)

1.3综合馆建筑功能 (3)

2 设计管理部组织机构设置 (4)

2.1 设计管理部的编制 (4)

2.2 设计管理部组织机构图 (4)

3 设计管理部工作职责 (4)

4 工作管理制度 (5)

5 设计管理部工作流程 (7)

6 设计管理部工作细则 (7)

6．1工程勘察阶段的工作内容 (7)

6．2 工程设计阶段的投资控制方法 (8)

6．3工程设计概算的审核内容 (8)

6．4工程设计阶段的质量控制 (9)

6．4.1质量控制方法 (9)

6．4.1质量控制工作内容 (12)

6．4.1质量控制流程 (13)

6．5工程设计阶段的进度控制流程 (14)

6．6工程设计阶段的信息管理 (14)

附件 (15)

1 项目概述

1.1 工程地理位置和规模

长春科技文化综合中心是吉林省人民政府确定的“十一五”期间重点建设项目。位于素有“文化城”美誉的长春市，基地位于长春净月经济开发区，东邻净月潭国家森林公园，北侧是长影世纪城，主要建设内容为博物馆、美术馆、科技馆综合体建筑，歌剧院，SHOPPINGMALL和五星级白金宾馆项目。建设总用地面积45.1公顷，规划建筑面积约51万平方米。其中博物馆、美术馆、科技馆综合体位于综合中心用地西北角，基地用地坡度平缓，地理位置优越，交通方便，具有建设展馆的环境条件，综合体项目规划用地面积约10公顷，拟建筑面积约100000平方米，整个项目总投资约10亿元人民币。

长春科技文化综合中心博物馆、美术馆、科技馆综合体位于长春净月经济开发区，东面为歌剧院，北侧毗邻长影世纪城二期，西至梧桐街，南为规划高档社区用地，用地中有季节性河流呈南北走向。具体用地范围详见博物馆、美术馆、科技馆综合体规划建筑设计范围图。

1.2 总体设计要求

1.2.1设计方案应符合长春市净月分区规划和长春科技文化综合中心概念规划设计的要求，并具有独特的设计品质和理念。注重从地域深厚的人文史沉淀中提炼出其精华，将文化、科技、自然的魅力融入到功能的建筑环境中，创造一个再现历史的人文景观。

1.2.2在综合考虑长春科技文化综合中心空间布局的情况下，按整体和谐统一的原则，设计方案应布局合理，功能分区明确，与周围环境协调，

并与周边和规划中的建筑综合考虑建筑群体的整体效果。

1.2.3设计方案应充分考虑北方地区气候特点以及地域文化建筑特色、展馆的地标性和各项技术要求。

1.2.4设计方案应考虑到安全、消防、环保、园林绿化、人防、抗震、防雷、防洪排涝、电力、交通、文物保护等问题，并符合相关规范要求。

1.3综合馆各馆建筑功能

1.3.1总建筑面积：约100000平方米，其中博物馆约30000平方米，美术馆约15000万平方米，科技馆约30000平方米，附属商业设施约25000平方米。

1.3.2 博物馆：是集收藏、陈列、研究、展示和办公、服务等于一体的综合性博物馆。功能分区：即陈列展览区、文物库房区、科研办公区和附属区构成。

1.3.3美术馆：主要包括常设藏品展厅、艺术品收藏库以及学术报告厅、多媒体演示厅、画廊、艺术沙龙、美术培训中心、艺术品经营服务中心、美术专业书店等设施。包含收藏、展览、展示、学术交流研究、普及审美教育及办公等功能。

1.3.4科技馆：功能应包括展览教育、培训教育和实验教育，学术交流，展品研究、设计和制作以及青少年课外设计活动等。应建成富有吉林特色，各种设施完备，在部分展教功能上争创国内一流、世界领先的省级综合性现代科技馆。

1.3.5建筑内部功能布局合理，能够满足各种展览、布展、参观、收藏及安保的要求。设计应符合人性化的要求，应全部按无障碍要求设计，并充分考虑到参观者休息和交流的需要。

1.3.6消防、空调、配电系统应集中控制、分区管理。在建筑内应考虑集中供热、集中空调、配电系统等相应设备用房。除设置总配电房外，各馆还应设置配电室。

2 设计管理部组织机构设置

2.1设计管理部的编制

根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构，设计管理部的编制为6人：部长1名；建筑专业工程师1名；

结构专业工程师1名；水暖专业工程师1名；电气专业工程师1名；

设计管理资料员1名。根据工程实际进展的需要也可随时进行必要

的调整。

2.2设计管理部组织机构图

3 设计管理部工作职责

第一条协助项目经理部做好日常项目管理工作。

第二条配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。

第三条编制设计管理相关工作制度、细则。

第四条协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。

第五条工程勘察管理。

第六条编制设计任务书，参与工程设计招、评标，优选设计单位。

第七条协助设计方案的比选、确定和优化。

第八条进行设计投资、质量、进度管理。

第九条组织对初步设计进行审查。

第十条初步设计概算审核。

第十一条设计过程协调。

第十二条施工图设计审核。

第十三条施工图设计报审。

第十四条组织施工图交底会审。

第十五条施工过程设计协调。

第十六条设计文件档案管理。

第十七条撰写设计管理阶段性报告。

4 工作管理制度

第一条服从上级主管领导的统一管理，及时贯彻执行上级领导指示。

第二条遵守和谐办公原则，办公场所不得大声喧哗，礼貌待人，和睦相处。

第三条遵守项目部工作纪律，按时上下班。

第四条积极工作，主动工作。

第五条遵守法律法规，不做违规事务。

第六条保持办公场所的整洁。

第七条执行外出请假制度。