企业战略管理8企业国际化战略

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公司国际化经营战略-精品文档

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案例分析
温州东艺鞋业有限公司（以下简称东艺鞋业或东艺）的前身，是成立于1986年6月的温州东风工艺皮鞋厂，当年的东艺，上无片瓦、下无寸土，注册资本只有4．6万元，十来个职工，日生产皮鞋20多双，产品无名无牌，仅是一个小小家庭作坊。而今天的东艺，拥有了两万平方米的厂房，固定资产高达1．1 亿元；今天的东艺，设备上也早已“鸟枪换炮”———投资3000多万元不断的更新设备，使它已拥有800多套设备，8条现代化皮革流水线。
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一、企业国际化经营的动机
2019 年 2 月 18 日，中国管理软件的老大用友公司放出豪言：力争在2019年成为亚洲最大的管理软件公司。2019年，用友要进入全球管理软件厂商第一梯队，成为世界级软件企业。也是在同一天，中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其2019 财年第三财季不太如人意的业绩时再次重申国际化和多元化战略。一时间，中国IT企业国际化的呼声高涨起来。与此同时，中兴通讯拿到了价值 500 万美元的伊拉克战后重建合约。而中国国际化的“老字辈”——家电企业的胃口早就不满足于中国市场。
企业战略管理之公司国际化经营战略
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20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点：是各国企业经营活动的国际化。人们熟知的一些公司，如埃克森石油公司、国际商用机器公司、大众汽车公司、丰田汽车公司、松下电器公司、帝国化学工业公司、柯达公司等，都从早期的产品出口而转向国际范围内的生产经营活动。企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势。我国经济对外开放以来，越来越多的企业开始进行国际化经营。因此，了解国际化经营战略，充分认识国际化经营的原因、特点和国际化经营的影响因素，对我们来说很有必要。
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企业国际化发展的策略与措施

企业国际化发展的策略与措施近年来，随着经济全球化的加深，企业国际化成为了许多企业抢占市场、拓展业务的必经之路。

然而，企业国际化发展并非易事，需要各方面因素的协同、各地政策的适应，否则便难以取得成功。

本文将从企业国际化发展的策略与措施两个方面来探讨，希望为广大企业提供一些借鉴和启示。

一、策略1. 明确国际化战略目标企业国际化发展首先要明确自己的目标和战略，涉及市场选择、产品定位、文化融合等多方面的问题。

比如，企业可以选择直接投资、合资、收购等不同方式进入海外市场，根据不同的目标和选择，制定出不同的策略，在市场盈利的同时实现企业长期发展。

2. 提高企业核心竞争力无论是在国内还是海外市场，企业的核心竞争力都是非常重要的。

企业可以通过扩大生产规模、优化供应链等方式提高自身实力，从而在国际市场上具备更强的竞争力。

同时，还可以借助科技的力量提高自身的技术水平和研发能力，不断推出适应市场需求的新产品。

3. 积极关注国际政策环境国际政策环境对于企业国际化发展也有着不可忽视的影响。

企业要关注各国政策法规的变化和趋势，了解对本企业和行业的影响，积极应对，以避免对企业发展造成影响。

同时，企业也要密切关注所选市场的政策环境，尽可能地在政策允许的范围内拓展业务。

二、措施1. 打造跨文化团队跨文化团队是跨国企业成功的前提之一。

企业要了解所选市场的文化特点和习惯，为员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地融入当地文化，提高沟通和协调能力，从而避免文化冲突，顺利地开展业务。

2. 加强品牌建设品牌是企业国际化成功的重要因素之一。

企业要根据不同市场的特点和需求，适当调整品牌形象和市场营销策略，提高品牌在国际市场上的知名度和美誉度，帮助企业在海外市场上树立信誉，赢得客户的信任和支持。

3. 加强供应链管理供应链管理是企业国际化发展中必不可少的一环，涉及到物流、运作、库存等多方面的问题。

企业要加强对国际市场供应链的管理和控制，合理安排生产、配送等环节，减少浪费和成本，提高供应链的稳定性和竞争力。

企业国际化战略(企业战略管理)

大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。在这种情况下，企业大多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销机构。在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
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（一）东道国环境
1.东道国的政治环境。包括东道国的政治状况、政府对国外投资的政策以及由此可能产生的政治风险等因素。
2.东道国的经济环境。包括东道国的经济发展状况及企业在东道国面临适用于该国所有企业的一般法律规范和针对在该国的外国企业的特定法律规范。
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第2节企业国际市场进入模式与战略
一、企业国际市场的进入模式
（一）出口进入模式
1．非直接出口
指国际化经营的企业通过企业所在国
的中间商来办理出口业务。中间商主要
有驻在国内的出口商和国内出口代理人
两种类型。
优点：投资少，企业无需向国外派遣
销售人员或开设分店，经营风险小。
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缺点：（1）不利于企业了解国际市场环境和与国外的客户建立密切的关系；（2）由于企业要向中间商支付较多的佣金，盈利不高。
8个主要因素是：①资本回收限制； ②外商股权比例；③对外商的管制和态度；④货币稳定性；⑤政治稳定性；⑥ 关税保护倾向；⑦当地优惠措施；⑧近5 年的通胀率。
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（二）机会一威胁分析法
国际经营活动中的风险远比国内大，主要有政治风险和外汇风险，尤其要注意对外汇风险的预测和回避。外汇风险有三种类型：交易风险、换算风险和经营风险，对不同类型的风险应采取不同的办法进行管理。
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２．合资企业指国际经营企业与目标国家的投资

国际化战略与企业营运管理

国际化战略与企业营运管理随着全球化的深入，国际化战略成为越来越多企业在全球经济竞争中不可或缺的一部分。

国际化战略是指企业通过在国际市场上寻求机会，以扩大其业务范围、增加收益和缓解风险的策略。

但是，企业实施国际化战略所面临的挑战也许是企业所面临的最大挑战之一。

在国际市场上，企业必须面对更加复杂的营销环境，以及由于文化、社会、政治和法律差异所构成的挑战。

对于企业来说，要想在国际市场上取得成功，国际化战略必须与企业营运管理相结合。

企业营运管理包括企业内部资源规划、功效管理以及渠道和分销管理等。

这些方面都可以影响企业的国际化进程和竞争力。

其中，企业的内部资源规划是实现国际化战略的基础。

企业应该明确公司的愿景和目标，并且为实现这些目标制定与之相符的资源战略。

这需要企业理解其资源（包括质量、工艺、设备、人员、资本等）的状况，并根据这些资源在国际市场上制定合适的策略。

企业的产品功效管理也是国际化战略实施的重要组成部分。

为了在国际市场上取得竞争优势，企业需要在创新和质量方面保持领先地位。

在功效管理方面，企业应该注重满足客户的实际需求，并不断改进和优化产品设计。

此外，质量控制也是企业实施国际化战略所必不可少的部分。

企业需要建立一个有效的质量控制系统，以确保产品的质量合格，从而赢得消费者的信任。

企业的渠道和分销管理也是企业营运管理的重要组成部分。

在国际市场上，企业需要建立合适的销售渠道，以及与国际市场上的分销商建立良好的合作关系，从而让产品正常的流向消费者。

此外，企业还要考虑国际市场上的文化差异和法律法规的限制，为产品的市场推广做好充分的准备。

总之，国际化战略和企业营运管理是两个相互关联且相互作用的概念。

企业的国际化战略必须与企业的内部资源规划、功效管理以及渠道和分销管理相结合，才能在国际市场上获得成功。

将国际化战略与企业营运管理相结合，不仅可以让企业更准确的了解国际市场的特点和需求，还可以更好地整合企业内部资源，提高企业的综合实力和竞争力。

企业国际化战略——

企业国际化战略1.企业国际化1.1企业国际化的含义企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。

其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。

就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。

就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。

所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质性的生产要素而实现的企业国际化。

所谓企业的外延国际化是指企业通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化。

就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。

企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。

企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同签定、在国外建立子公司或分公司。

企业国际化和国际化企业是两个既相互联系又有明显区别的概念。

前者强调的是企业走向国际市场的过程，后者强调的是这一过程的结果。

尽管如此，“国际化企业”仍然是企业国际化之应有之意。

1.2企业国际化的内容企业国际化包括管理国际化、生产国际化、销售国际化、融资国际化、服务国际化和人才国际化六个方面：1、管理国际化，是指企业的管理具有国际视角，符合国际惯例和发展趋势，能在世界范围内有效配置资源。

2、生产国际化，是指企业在世界范围内进行采购、运输和生产，利用海外资源提高生产绩效的方法。

3、销售国际化，是指企业通过国内外的销售网络，根据不同地区和产品，有选择地进行销售活动，使自己利润最大化。

4、融资国际化，是指企业有能力在世界范围内寻找成本低、风险小的融资机会。

5、服务国际化，是指企业能根据实际范围内不同的地区提供从售前到售后并且符合当地文化习俗、法律规章的服务。

企业国际化战略与管理策略

企业国际化战略与管理策略随着全球化的快速发展，企业国际化已经成为许多企业发展的重要战略选择。

企业国际化战略不仅仅是扩大市场，更是为企业提供了更广阔的发展空间和机会。

为了有效实施企业国际化战略，企业需要制定适合的国际化管理策略，以确保战略的顺利实施和长期可持续发展。

首先，企业国际化战略需要仔细分析和评估目标市场的商业环境。

在不同的国家和地区，商业环境各异，包括法律法规、产业政策、文化风俗等因素的影响。

因此，企业需要了解目标市场的特点和需求，并根据实际情况进行灵活的调整和适应。

通过深入研究目标市场，并与当地合作伙伴建立良好的关系，企业可以减少风险，保持竞争优势。

其次，企业在制定国际化战略时，应考虑不同的市场定位和产品定位。

不同的市场和消费者对产品的需求和口味也有所不同。

因此，企业需要在推广产品和服务时，根据目标市场和消费者的需求进行市场定位和产品定位的调整。

例如，某些产品可能需要根据当地市场的特点进行包装或口味的调整，以迎合当地消费者的喜好和习惯。

此外，有效的国际化管理策略也需要考虑人力资源的管理问题。

企业国际化战略的实施通常需要吸引和培养跨文化的人才团队。

不同国家和地区的文化差异可能造成沟通障碍和管理困难。

因此，企业需要在人力资源管理方面投入足够的资源，并提供跨文化培训和指导，以确保团队协作和员工的工作效能。

另外，战略营销也是企业国际化战略中的重要一环。

企业需要在全球市场上推广和销售产品。

为了实现这一目标，企业需要制定全球统一的品牌形象和营销战略。

然而，企业也需要充分考虑当地市场的特点，例如当地的传统文化和消费习惯。

为了有效推广产品，企业需要根据当地市场的特点和需求，制定相应的营销策略，包括广告宣传、渠道建设和价格策略等。

此外，企业国际化战略还需要注重风险管理。

由于不同国家和地区的政治、经济和社会环境不同，企业在拓展国际市场时必须时刻关注和评估风险。

企业应制定风险管理策略，并且及时了解和应对不同市场的风险。

企业的国际化发展战略

企业的国际化发展战略随着全球化的不断推进和经济的快速发展，越来越多的企业开始以国际化的目标出发，不断寻求发展的新空间和机会。

然而，对于企业来说，实现国际化的路径和战略并不是一件容易的事情。

本文将从几个方面探讨企业的国际化发展战略，为广大企业实现国际化开展经验总结和助力。

一、认识国际化的意义首先，必须要强调的是，企业国际化发展的意义不仅仅是增加收益和拓展市场。

从企业的宏观角度来看，国际化发展可以为企业提供更多选择和更广阔的市场。

从宏观角度来看，国际化发展可以促进国家的经济和国家的民间交流互动。

同时，对企业来说，国际化不仅仅是开辟新的市场，更是提高企业品牌和国际影响力的机会。

企业在实现国际化的过程中，也可以借鉴和学习其他国家的先进经验和管理方式，为自己的发展提供帮助。

二、制定合理的国际化战略要想实现国际化，制定合理的国际化战略是非常关键的。

企业要根据自身的实际情况和所处的行业特点，制定出适合自己的国际化战略。

对于某些企业，可能需要通过与国外企业进行合作和交流，从而实现国际化的目标。

而对于另一些企业来说，则需要对产品和服务进行更为精细的设计和改善，以适应海外市场的需求和环境。

总之，每个企业要根据自己的实际情况和资源优势，量身打造自己的国际化战略。

三、优化企业文化和组织架构在国际化的过程中，优化企业文化和组织架构也是非常重要的。

首先，在企业文化方面，企业需要将自己的文化理念和价值观传播到世界各地，并建立具有自己特色的企业文化品牌。

其次，在组织架构方面，企业需要建立高效的管理机制和协作团队，以应对不同地区的市场需求和压力。

在此基础上，企业还需要不断学习和吸收其他国家的成功范例和先进经验，以优化自己的运营和管理方式。

四、加强人才培养和人际交流最后，在实现国际化的过程中，人才培养和人际交流也是非常关键的。

企业需要培养具有全球视野和跨文化交流能力的人才，以适应不同地区市场的需求和环境。

此外，企业还需要注重人际交流和跨国协作，积极与其他国家的企业和组织建立联系和合作，进行经验交流和资源共享，从而实现互利共赢的局面。

企业战略管理第3版分章习题及参考答案战略管理第8章国际化战略习题.docx

第8章企业国际化战略一、判断题I•跨国经营的主体是跨国企业。

答:正确2•跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。

答:正确3• 20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。

答:正确4•企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。

答:正确5•很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。

答:正确6 •本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。

答：错误7- S为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。

答：错误8•企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。

答:正确9•追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。

答：错误10•為产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。

答：错误II•企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。

答:正确12•企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。

答:正确13•在迈克尔•波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。

答:正确14•在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。

答：错误15艮多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。

答：正确16•沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。

答:正确17•与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。

答：错误18•口由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。

答:错误19-国际本土化战略认为每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是同质的。

答:错误20•国际本土化战略利于实现规模效应。

企业国际化战略管理

企业国际化战略管理随着全球化的加深，企业国际化已成为许多企业追求发展的必然选择。

企业国际化战略管理是指企业在进行国际化经营活动时所采取的管理策略和方法。

它是企业实施国际化战略的重要环节，对企业的发展具有重要意义。

首先，企业国际化战略管理需要明确企业的国际化目标。

企业进行国际化经营活动的目的一般包括拓展市场、获取资源、巩固竞争优势等。

因此，企业在制定国际化战略时应明确国际化的具体目标，有针对性地制定相应的策略和措施。

其次，企业国际化战略管理需要充分考虑目标市场的特点和需求。

不同国家和地区的经济、文化、法律等环境存在差异，企业在进入新市场时需要了解并适应这些差异。

例如，企业在对外拓展市场时需要考虑目标市场的消费习惯、法律法规、文化背景等因素，以便更好地适应市场并获取竞争优势。

第三，企业国际化战略管理需要考虑与国际合作伙伴的合作关系。

企业在国际化过程中往往需要与当地企业进行合作，以便更好地适应和进入市场。

这种合作关系可以是贸易合作、技术合作、联合投资等形式。

通过合作，企业可以共享资源、技术和市场渠道，提高市场竞争力。

第四，企业国际化战略管理需要重视品牌和形象建设。

在国际市场中，企业的品牌和形象非常重要。

一个知名的品牌可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并获得消费者的认可和信赖。

因此，企业在国际化过程中需要投入大量的资源和精力来建设和推广自己的品牌，提升企业形象和品牌价值。

第五，企业国际化战略管理需要持续创新和改进。

在国际市场中，竞争激烈，市场环境变化快速。

企业需要不断地创新和改进，以适应市场的需求和变化。

这包括产品创新、营销策略创新、管理模式创新等方面的创新和改进。

只有持续创新，企业才能在国际市场中保持竞争优势。

最后，企业国际化战略管理需要注重人才培养和团队建设。

国际化经营需要具备跨文化交流能力、市场开拓能力、国际贸易能力等方面的人才。

因此，企业需要注重对员工的培训和发展，打造一个具有国际化经营能力的团队。

《企业战略管理》考试大纲

《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量，分辨(fēnbiàn)竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词：产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些内容总结（1）稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件（2）企业重组战略与撤退战略的特点何在。

企业战略管理8.1国际化经营及其目的

2019/10/14
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第八章国际化战略
2019/10/14
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除了在一个以全球化和信息革命为标志的世界中经营，你别无选择。要么适应环境，要么死亡。
安德鲁S.格鲁夫
英特尔公司前主席
2019/10/14
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主要内容：
国际化经营及其目的企业进入国际市场的方式国际化战略类型
2019/10/14
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8.1
国际化经营及其目的
2019/10/144Fra bibliotek(1)国际化经营的概念
国际化经营是企业在所在国之外，还拥有或控制着生产、营销或服务的设施，是进行跨国生产、销售或服务等国际性的经营活动。
简言之，国际化是指在本国市场以外销售公司的产品。
2019/10/14
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(2)企业国际化经营的目的
1．转移特殊竞争能力 2. 获得区域经济优势 3．扩大市场规模，获得最佳规模效应和经验效应 4．提高知名度，增强企业活力 5．分散风险。
2019/10/14
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(3)国际化战略生命周期
2.国外市场产
生需求,公司出口
这一产品
1.公司在本国市
场上
推出一项革新产品
3.国外竞争者
开始生产
5.随着产品的标准化,
公司把工厂移到生产成本最低的地方
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4.公司直接到国外开办
工厂,生产产品
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(4)国际市场进入模式
出口特许经营战略联盟收购新建全资子公司

第八章国际化战略

企业战略管理
中国生产，用外国品牌，即贴牌生产（OEM）中国生产，用外国品牌，即贴牌生产（OEM）
企业战略管理精品课程创建团队
第八章国际化战略
政府对企业国际化战略的支持
企业战略管理
加强对实施企业国际化战略的总体规划和政策指导加快对外投资的立法进度完善监管体系
企业战略管理精品课程创建团队
第八章国际化战略
赢利——合法性模式合法性模式赢利合法性
首要首要次要地区中心主义本国中心主义次要多中心主义全球中心主义
企业战略管理
赢利性
企业战略管理精品课程创建团队
第八章国际化战略
价值链模式价值链和国际分工控制价值链上的关键环节在全球范围内如何布点
企业战略管理
企业战略管理精品课程创建团队
第八章国际化战略
本章主要内容：
企业战略管理
一、企业国际化的理论基础二、公司国际扩张的激励因素三、国际扩张的风险四、公司国际扩张进入模式五、企业跨国经营主要模式六、企业国际化的战略类型和实现方式七、中国企业国际化思考
不是狼来了，而是狼群要来了。不是狼来了，而是狼群要来了。如果过去说与狼共舞，现在就是要与狼共赢。如果过去说与狼共舞，现在就是要与狼共赢。 ----张瑞敏 ----张瑞敏
第八章国际化战略
六、企业国际化的战略类型和实现方式战略类型
企业战略管理
国际战略：国内开发与决策，东道国制造与营销例如：宝洁、可口可乐、MOTOROLA等多国本土化战略：根据东道国市场开发、制造与营销例如：大众、丰田、雪铁龙等全球化战略：在全球内组织开发/生产，向世界推销标准化产品/服务例如：英特尔、微软、耐克、戴尔、浙江打火机等跨国战略：在各国设立相对独立的子公司，机动灵活例如索尼、东芝、海尔、伊莱克斯等

管理学中的跨国企业管理和国际化战略

管理学中的跨国企业管理和国际化战略跨国企业管理是指企业在不同国家和地区设立分支机构，进行跨国经营和管理活动的一种组织形式。

随着经济全球化的发展，跨国企业管理的重要性日益凸显。

本文将从跨国企业管理的定义和背景入手，分析跨国企业管理的步骤和国际化战略，并对其进行详细阐述。

一、跨国企业管理的定义和背景1. 跨国企业管理是指企业在全球范围内进行经营和管理活动的一种组织形式，以追求跨国经营和全球化市场的发展。

2. 跨国企业管理的背景是经济全球化的进程，国际间贸易和投资的自由化，以及信息技术的飞速发展，这些因素共同推动了企业跨国经营和管理的需求。

二、跨国企业管理的步骤1. 目标制定：跨国企业管理的第一步是制定明确的目标和战略，根据企业的定位和市场需求，确定发展方向和目标市场。

2. 组织架构设计：为实现跨国经营，企业需要建立适应跨国经营的组织架构，包括总部与分支机构的关系、分工和协作机制等。

3. 人员管理：在不同国家和地区运营的企业需要解决多元文化的问题，包括招聘、培训、员工关系等方面的管理，以构建一个具有价值观一致性的企业文化。

4. 资源调配：跨国企业需要根据不同国家和地区的市场需求，进行资源的调配和配置，包括人力资源、物流、生产设施等。

5. 信息沟通：在跨国经营中，及时准确的信息沟通是保证跨国企业管理有效运作的关键，包括内部沟通和外部合作伙伴之间的沟通。

6. 监控与评估：跨国企业需要建立有效的监控和评估机制，对跨国经营进行监测和评估，及时调整战略和资源配置。

三、国际化战略1. 资源战略：跨国企业需要根据资源禀赋的特点，选择一种或多种资源战略，包括低成本战略、差异化战略、快速上市战略等。

2. 市场战略：跨国企业需要根据市场的需求和竞争情况，制定适应市场特点的策略，包括标准化战略、本地化战略、混合战略等。

3. 管理战略：跨国企业需要根据不同国家和地区的文化差异、法律制度等因素，制定适应本地情况的管理战略，包括全球标准化战略、多元化战略等。

跨国企业的国际化战略与运营管理

跨国企业的国际化战略与运营管理在全球化的浪潮中，跨国企业的国际化战略和运营管理变得越来越重要。

本文将讨论跨国企业在国际市场上的战略选择和运营管理方式，以及面临的挑战。

1. 国际化战略跨国企业面临的第一个问题是选择合适的国际化战略。

在选择国际化战略时，企业需要考虑市场的规模、发展潜力和竞争状况。

常见的国际化战略包括出口、直接投资和合作。

出口是最传统的国际化方式，企业可以通过出口产品将产品销售到国际市场。

这种方式适用于产品市场发展潜力较小的情况。

直接投资是指企业在国际市场上建立子公司或合资企业，直接参与当地市场的竞争。

这种方式适用于市场规模较大、发展潜力较大的情况。

合作是指与国际企业或当地企业进行战略合作，共同开拓市场。

这种方式适用于企业自身资源有限或者需要当地企业的支持的情况。

2. 国际化运营管理跨国企业在国际市场上的运营管理方式有很大的差异。

企业需要根据不同的市场环境和当地文化特点来制定运营策略。

首先，企业需要根据当地市场的需求和偏好来定制产品和服务。

例如，在食品行业，跨国企业需要根据不同国家的饮食习惯和口味来调整产品的配方和包装。

其次，企业需要建立当地的供应链和物流系统。

由于国际运输和关税等问题，企业需要确保产品能够准时到达目的地，并且价格能够保持竞争力。

再次，企业需要根据当地法律法规和文化习惯来制定人力资源和管理策略。

例如，在一些国家，员工对工作时间和休假的要求可能与企业总部的要求不同，企业需要进行合理的调整。

最后，企业需要与当地政府和社会各界建立良好的关系，以保证企业的可持续发展。

3. 面临的挑战尽管跨国企业的国际化战略和运营管理可以带来巨大的机遇，但同时也面临着一些挑战。

首先，不同国家之间的文化差异是一个重要的挑战。

企业需要理解和尊重当地的文化，避免在宣传、产品设计和员工管理上出现文化冲突。

其次，政治和法律环境的不确定性也会给企业带来困扰。

政策的变化和法律的不完善可能会给企业的经营带来不确定性。

中国企业的国际化战略

国际竞争力的跨国企业集团
整体发展
持续重组
Байду номын сангаас
低成本发展
技术创新
跨国经营
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
三、海尔集团国际化战略
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
第二节
企业国际化战略概述
一、企业国际化战略的定义
在本国（母国）市场以外的区域销售公司产品。
谢谢大家与我们一起在
企业战略管理
课中度过的充满激情与理性的时光!
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
二、企业国际化的动力
追求扩大的市场规模
追求更高的投资回报
追求规模效应与学习效应追求动态区位优势
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
三、企业国际化战略
1、业务层国际化战略国际化成本领先战略
国际差异化战略国际集中战略
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
2、公司层国际化战略国际本土化战略全球化战略跨国战略：
思考全球化，行动本土化
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
四、国际市场进入方式
出口许可协议战略联盟兼并与收购：资本运作直接投资（FDI）：全资子公司
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
Chapter six
第六章
Globalization Strategies
企业国际化经营战略
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
第一节
中国企业的国际化战略

企业的国际化战略

企业的国际化战略近年来，企业的国际化战略已成为越来越多公司实现快速增长的关键所在。

企业国际化是一项挑战性十分高的发展战略，需要详细规划及精准执行。

本文将分析企业国际化战略的意义、目标、实施、评估等方面进行论述。

1. 意义随着全球化的发展，企业国际化不仅是企业自身发展的需要，同时也是对于国家经济发展的贡献。

企业国际化可以帮助企业拓展全球市场，不断提高企业的竞争力和市场占有率。

此外，企业国际化也有助于企业的资本运作与风险分散。

跨国企业可以通过在多个国家投资，实现风险分散与资本运作。

企业国际化还可以提高企业的创新能力和管理水平，因为企业在全球市场里会遇到不同的文化、法律及管理难题，需要面对各种挑战而不断学习和创新。

2. 目标企业国际化的主要目标是扩大在全球市场的竞争力。

一般而言，企业国际化的目标可以分为以下几点：2.1 市场拓展企业国际化的主要目的是扩大市场份额，拓展新的市场，增加新客户并提高销售额。

通过进入新市场，企业可以获取更多的销售机会和客户，并提高市场占有率。

2.2 低成本跨国企业可以通过在不同国家实现资源共享来实现低成本。

比如，通过建立生产基地，企业可以省去运输成本，并提高产量和效率。

通过选择低成本的国家，企业可以降低生产成本，提高产品竞争力，增强市场竞争优势。

2.3 增强资本运作通过跨国投资，跨国企业可以实现资本与业务的多元化。

多元化经营可以降低企业风险，增加利润，促进企业可持续发展。

3. 实施企业国际化战略的实施需要考虑许多因素。

首先，企业需要考虑其自身的资源和能力。

企业应该评估自身是否有足够的人力、资金和管理能力来实现跨国经营。

其次，企业需要进行市场分析和策略制定。

企业应该评估不同国家的市场条件，如文化、经济、法律环境等，并根据其市场规模、市场需求和潜在机会制定相应的营销策略。

最后，企业需要建立并维护国际化战略的组织结构。

这些包括国际业务部门、市场开发部门、销售部门等。

这些部门应该确保公司跨国经营的实施，并负责管理国际化战略的所有方面。

《企业战略管理》第三版课程知识点

《企业战略管理》第三版课程知识点《企业战略管理》课程知识点分为九个篇章：⼀、战略管理导论⼆、外部环境分析三、内部环境分析四、企业战略承诺与战略⽬标五、业务层战略六、公司层战略：⾏业多元化发展七、国际化战略⼋、企业战略的推进⽅式九、战略实施知识点如下：⼀战略管理导论（⼀）企业经营环境的变化推动中国企业经营环境的三⼤驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。

1、技术进步技术创新与技术扩散速度的加快对中国企业经营和发展产⽣了重⼤的、长期的和根本性的影响。

（1）交通与通信技术，特别是移动互联⽹技术的快速发展。

（2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动⼒。

2、经济全球化所谓经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、⼈员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内⾃由流动。

在经济全球化的影响下，全球范围内的企业尤其是制造企业的竞争与合作，已经逐步形成了⼀个全球价值创造活动⽹络，⽆论是西⽅跨国企业还是发展中国家的企业，保持和提升⾃⾝在这个⽹络中的地位已经越来越成为竞争的重点。

3、中国经济转型在全⾯深化改⾰的各项改⾰措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境，仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个⽅⾯的情景特征。

4、经营环境动态化受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三⼤驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出⾼度动态化的特点，即中国企业的经营环境⽐其他国家，尤其是成熟的市场经济国家的变化更快、更复杂，因此也更加难以预测。

经营环境动态化对企业的影响主要表现在竞争优势可保持性的下降。

这种影响主要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争⼒的转换发⽣作⽤。

（⼆）企业战略的内涵与定义1、企业战略的内涵著名的战略管理学者明茨伯格提出了战略的整合概念，采⽤5个在英⽂中以P开头的词语来综合界定战略，即计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy），使⽤这⼀归纳将有助于我们深刻认识战略的内涵。

国有企业的国际化战略与运营管理

国有企业的国际化战略与运营管理随着全球化进程的推进，国有企业的国际化战略与运营管理已成为一个热门话题。

如何有效地构建和实施国有企业的国际化战略，保持良好的运营管理水平，是国有企业在跨国竞争中取得成功的关键。

本文将从国有企业国际化的动机、发展路径以及运营管理等方面进行论述。

一、国有企业国际化的动机国有企业国际化的动机包括市场拓展、资源获取、风险分散和国际竞争力提升等方面。

首先，通过国际化可以拓展市场，抢占国际市场份额，增加企业的销售规模和利润。

其次，国际化可以帮助国有企业获取更多的资源，包括技术、资本、品牌等，提升企业的核心竞争力。

再者，国际化可以实现风险的分散，降低企业的单一市场风险。

最后，国际化可以提升企业的国际竞争力，使企业在全球范围内具备影响力，为企业的可持续发展奠定基础。

二、国有企业国际化的发展路径国有企业国际化的发展路径多种多样，可以通过直接投资、并购重组、合资合作、跨国贸易等方式实现。

直接投资是最常见的国际化方式之一，企业可以通过建立海外子公司或分支机构，直接参与海外市场竞争。

并购重组是一种快速扩张的方式，通过收购或合并国际企业，实现海外市场的快速进入。

合资合作可以通过与国外企业建立合资合作关系，共同开拓市场、分享资源和风险。

跨国贸易是一种相对简单的国际化方式，企业可以通过跨国贸易进行产品的出口和进口，获取国际市场的机会。

三、国有企业国际化的运营管理国有企业在进行国际化时需要注意运营管理，以保证国际化战略顺利实施。

首先，企业需要建立合适的组织架构和管理体系，确定国际化战略目标，并明确各项工作的责任和任务。

其次，企业需要进行市场调研和竞争情报的收集，了解目标市场的需求和竞争状况，为战略决策提供依据。

再者，企业需要加强国际人才队伍建设，提高员工的跨文化沟通和管理能力，适应不同国家和地区的法律、文化和商业习惯。

最后，企业需要重视知识产权的保护和创新能力的提升，通过自主创新和技术转化，提高企业的核心竞争力。

企业战略管理(第2版)第8章国际化战略

管理模式调整股权结构：从一个典型的家族制企业，成功转型成为现代股份制企业；治理结构：吉利的董事会和高管层中开始出现非本土成员，以促进吉利的多元化和全球化发展；管理结构：吉利集团形成了吉利汽车和沃尔沃汽车两个完全独立的公司，整合后的“新吉利”也因此形成了双轨运行的组织管理架构。吉利集团近三年总收益 2017年：927.6 亿元
2
经济风险。经济风险和政治风险是相互联系的，国际化过程中的经济风险主要来源于东道国的经济波动和汇率、利率、通胀、就业水平以及针对企业产品与服务需求变动的不确定性。其中，从企业应对经济风险角度看，针对汇率变动的风险管理最受企业关注。
3
经营风险。经营风险来自于企业对东道国环境，特别是制度环境和社会环境不熟悉时所产生的不确定性。一国的制度环境包括正式的制度如法律、法规、政策，也包括文化与传统观念等非正式制度。
2.发达国家企业国际化的进程 2
国际化高级阶段
在这个阶段，国际化企业将不再简单地把企业所进入的市场划分为国内市场和国
外市场，而是仅将国内市场作为一个国家市场，国内（即母国）只是总部所在地，但不再是知识和能力的唯一输出地，企业将在其他国家市场上获取新的知识和能力，并以此强化企业的整体能力。全球化战略导向：强调国际化经营中的规模经济和范围经济，克服不同国家市场的差异性问题；多国化战略导向：重视对各个国家市场差异的地方响应，强调在不同国家市场经营的灵活性。
2. 进入方式的类型 3
战略联盟与合资
战略联盟是企业与目标国家的竞争者、供应商、消费者、分销商或相似行业甚至不同行业企业之间通过合作以开发、生产、分销或销售产品或服务的战略方式。优点：有利于突破市场进入的政策障碍；缺点：不同国家合资各方有可能发生冲突；

企业管理中的国际化战略和跨文化管理

企业管理中的国际化战略和跨文化管理随着全球化趋势的不断加强，企业管理中的国际化战略和跨文化管理愈发重要。

在这个不断变化的世界中，不同国家和不同文化之间的交流与合作成为了一个必然趋势。

因此，为了在国际市场中获得竞争优势，企业必须制定适应国际化环境的管理战略，并且灵活应对不同文化间的差异。

一、国际化战略在企业管理中，国际化战略是指企业为了追求更高的市场份额和利润，向海外市场拓展业务的整体规划。

国际化战略涉及到市场选择、进入方式、市场营销等重要方面。

1. 市场选择在制定国际化战略时，企业需要对不同国家和地区的市场进行全面分析和评估。

这包括对市场潜力、竞争环境、政策法规等进行调研，以便选择合适的目标市场。

2. 进入方式企业进入海外市场的方式可以包括直接投资、合资合作、授权经销等多种形式。

选择适合的进入方式需要考虑目标市场的特点和自身实力，以及风险、成本等因素。

3. 市场营销在国际市场中开展营销活动需要考虑不同文化、语言、习俗等因素。

企业需要进行跨国调研，了解消费者的需求和偏好，根据市场特点制定相应的营销策略。

二、跨文化管理在国际化经营中，不同文化间的差异是一大挑战，而跨文化管理就是解决这一问题的关键。

跨文化管理是指在不同文化背景下进行管理、决策和合作的能力。

1. 跨文化意识企业管理者应该具备跨文化意识，即意识到不同文化背景下的差异，并尊重和包容这些差异。

企业需要提供培训和教育，帮助员工学习和适应不同文化之间的相互影响。

2. 文化沟通有效的跨文化管理需要建立良好的文化沟通机制。

这包括语言沟通、非语言沟通和跨文化交流技巧的培训，以确保信息的传递和理解。

3. 适应文化差异不同文化对管理方式、决策方式和组织结构都有不同的要求。

企业管理者需要适应和融合不同文化的特点，根据不同国家和地区的特点制定相应的管理策略。

三、案例分析：国际化战略与跨文化管理的成功实践中国手机制造商华为是一个成功的案例，展示了国际化战略和跨文化管理的重要性。