供应商准入制度 (1)
供应商准入制度
供应商准入制度文件编号：版本：编制：审核：批准：供应商准入制度一、目的加强对供应商的准入管理，识别并开发具备优秀潜质的供应商，满足公司发展的需求，确保公司经营发展得到有效保障。
二、范围适用于公司所有供应商选择和准入管理｡三、职责权限3.1 采购部：负责组织对潜在供应商进行调查，对潜在供应商的环境、规模状况、生产能力、物流配送、应急能力进行评价，建立供应商档案；3.2 技术品质部：负责对潜在供应商生产资质、工艺装备、检验标准、产品适配能力的评价，对供应商质量保证体系评价，负责首批样品的进货检验，对供应产品做出是否符合产品图纸、技术标准及相关技术协议的确认。
3.3总经理：依据各部门对潜在供应商的评价，批准纳入合格供应商名录。
四、内容4.1供应商调查4.1.1采购部、技术品质部对潜在供应商进行调查，包括以下主要内容：a) 企业概况，包括组织机构，产品质量、行业知名度、市场信誉、合同履约情况等；b) 企业质量管理体系及运行效果。
包括质量管理方面的规章制度，是否执行ISO9000标准；c) 企业现有人员情况，包括人员数量及所占比例、质量检验人员及从事特种检测作业人员是否具备相应资质；d) 企业各项作业程序（或标准、规定）的合规性评价；e) 企业主要生产设备及检验、测量和试验设备使用情况；4.2供应商选择4.2.1供应商资质a) 具有完整、有效的营业执照，税务登记证，组织机构代码，有固定的经营或生产场所，具备一般纳税人资格；b) 企业通过ISO9000族标准认证优先；c) 具备相关产品的生产资质；d) 承诺履行国家相关法律法规和安全协议内容。
4.2.2采购部需与潜在供应商沟通提供测试样品，技术品质部根据产品标准测试样品质量是否满足要求。
4.2.3采购部、技术品质部根据对潜在供应商调查情况及产品测试结果填写《供应商调查评价表》，报送总经理评审；必要时采购部、技术品质部应进行现场评审。
4.3 供货4.3.1 首次采购每个品种原则上不超过10000pcs，技术品质部对试供供应商首批产品进行检验或验证并填写《物料IQC报告》，合格后通知发货，跟踪客户使用结果。
供应商准入管理制度
3.供应商资格批准。
第四条供应商类型
为了便于快速选择和确定供应商，本公司对供应商做出如下分类：
1.试用供应商，即无向本公司供应物料历史，但经评估合格的可试供货的供应商。
2.战略供应商，即与本公司开展全面战略合作的供应商。
3.合格供应商，即与本公司有过合作，且经评估合格的供应商。
4.不合格供应商，即经评估被评定为不合格的供应商。
1.供应商诚信评估。
2.供应产品质量与价格评估。
3.供货能力评估。
4.履约情况评估。
第十一条评估得分在75分以上者，可列入合格供应商名单。
第十二条经评估合格的供应商，且未与本公司有过合作的，初次订货总额不得大于XX万元。
第十三条原则上，采购部只能从获得准入资质的供应商处采购产品，因特殊原因需要采购不具有准入资格供应商的产品时，需经总经理的批准。
制度名称
XX公司供应商准入管理制度
受控状态编号Leabharlann 第一章总则第一条目的
为确保生产所需物料的质量，降低采购成本和采购费用，规范供应商选择程序，根据公司相关管理制度的规定，特制定本制度。
第二条适用范围
本办法适用于供应商管理工作。
第三条管理职责
本公司供应商评估小组，全面负责供应商管理工作，其主要职责包括：
1.供应商资质筛选。
5.黑名单供应商，即采购过程中存在违法、违纪行为的供应商。
第二章供应商准入条件
第五条资质条件
本公司供应商应符合以下几项资质的要求：
1.供应商应具有独立法人资格，遵守各项国家法律法规。
2.产品符合国家或行业相关标准。
3.企业取得ISO9000和ISO14000认证证书。
4.经本公司供应商评估小组评估得分在75分以上者。
供应商准入制度
供应商准入制度供应商准入制度是一种对供应商进行筛选和管理，以确保供应链的安全和可靠运作的制度。
它可以帮助企业选择合适的供应商，提高采购效率，降低采购风险，并确保产品和服务的质量和可靠性。
下面我将介绍一个700字的供应商准入制度：一、引言（100字）供应商准入制度是指企业为了确保供应链的安全和可靠运作而制定的一系列规则和流程。
通过合理的准入制度，企业可以选择合适的供应商，降低采购风险，保证产品和服务的质量和可靠性。
二、准入条件（200字）1.注册资本：供应商必须具备一定的注册资本，以确保其有足够的经济实力进行生产和运作。
2.经营许可证：供应商必须具备相关的经营许可证，以确保其合法经营和生产。
3.生产设备和工艺：供应商必须具备先进的生产设备和工艺，以确保产品的质量和可靠性。
4.质量认证：供应商必须通过相关的质量认证，如ISO9001等，以确保产品和服务的质量。
5.供应能力：供应商必须具备足够的供应能力，以满足企业的需求。
6.合作意愿：供应商必须具备良好的合作意愿和沟通能力，以确保供应链的顺畅运作。
三、准入流程（300字）1.申请：供应商通过填写申请表格，提供相关证件和资料，向企业提出准入申请。
2.初审：企业对供应商的资质和相关证件进行初步审核，判断其是否符合准入条件。
3.现场考察：企业对供应商进行现场考察，了解其生产设备、工艺和质量管理体系等情况。
4.质量认证：企业委托第三方机构对供应商进行质量认证，以确保其产品和服务的质量。
5.合同签订：企业和供应商根据双方的需求和条件，达成合作协议，并签订正式合同。
6.供应商评估：企业对供应商进行定期评估，评估其供货能力、产品质量和服务水平等。
7.准入审查：企业根据供应商的绩效和评估结果，决定是否保留或取消其供应商资格。
四、准入后的管理（100字）准入后，企业应建立起供应商管理体系，定期对供应商进行监督和评估，确保其持续符合准入条件。
同时，企业还应与供应商保持密切的沟通和合作，共同解决问题，优化供应链，提高采购效率和供应链的安全性。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度供应商准入管理制度一、引言为了保障企业能够选择到合适的供应商，并确保供应商能够按时交付符合要求的产品和服务，我们制定了供应商准入管理制度。
二、准入条件1. 供应商必须具备合法的经营资格，包括营业执照等相关证照。
2. 供应商必须具备稳定的生产和供应能力，能够按时交付订单需求。
3. 供应商必须具备优质的产品品质，产品必须符合国家和行业相关标准。
4. 供应商必须具备良好的商业信誉和声誉。
5. 供应商必须具备合理的价格和支付条件。
6. 供应商必须能够提供有效的售后服务，和企业建立良好的长期合作关系。
三、准入流程1. 供应商提供相关资料，包括企业简介、产品资料、生产设备等。
2. 采购部门对供应商进行初步筛选，对其资质和能力进行评估。
3. 对通过初步筛选的供应商进行现场考察，了解其生产和管理情况。
4. 对通过现场考察的供应商进行综合评估，包括质量、价格、供货稳定性等方面。
5. 决策委员会根据评估结果，决定是否准入供应商。
四、准入管理1. 准入的供应商必须签订供应合同，并遵守相关法律法规和行业标准。
2. 供应商必须配合企业进行进一步的合作，包括提供产品样品和提供合理的技术支持。
3. 供应商必须按时交付符合要求的产品和服务，并确保产品质量。
4. 供应商必须保护企业的商业机密和客户信息，不得泄露给第三方。
5. 供应商必须定期向企业提供质量和供货情况的报告，并及时处理相关问题和投诉。
6. 企业定期对供应商进行评估和考核，不合格供应商将被纳入黑名单，并解除合作关系。
五、准入管理的意义1. 通过供应商准入管理，能够从一开始就选择到合适的供应商，降低采购风险。
2. 供应商准入管理能够确保产品质量，提升企业产品的竞争力。
3. 供应商准入管理能够建立长期稳定的合作关系，为企业发展提供可靠的供应链支持。
4. 通过供应商准入管理，能够提升供应商的服务水平，满足企业的需求。
5. 供应商准入管理能够规范供应商的行为，保护企业的利益。
供应商准入和评价制度
供应商准入和评价制度一、供应商准入制度1.合法合规要求：企业要求供应商具备合法注册，符合相关法律法规和政策要求，有合法的经营资质和执照。
2.质量体系认证：企业要求供应商具备相关的质量管理体系认证，如ISO9000系列认证等，以保证供应商的产品和服务符合标准和要求。
3.生产能力和产能：企业要求供应商具备足够的生产能力和产能，能够按时交付产品和满足企业的需求。
4.财务状况和信用评估：企业要求供应商具备良好的财务状况和信用记录，能够及时支付供应商和履行合同义务。
5.产品质量和性能要求：企业要求供应商的产品符合相关标准和要求，能够满足企业对产品质量和性能的需求。
6.价值观和社会责任：企业要求供应商具备良好的商业道德和社会责任意识，遵守相关法律法规和行业准则，不从事违法违规和不良行为。
二、供应商评价制度供应商评价制度是指企业对供应商进行定期评估和考核的制度，用于评估供应商的绩效和能力。
1.供货情况评价：评估供应商的及时供货率、缺货情况、退货率等，以评判其供货能力和供货稳定性。
2.产品质量评价：通过对供应商产品的抽检和检验，评估产品的质量和合格率，以判断供应商的质量控制能力。
3.价格和交付评价：评估供应商的价格竞争力和交货准时率，以评判供应商的竞争力和交付能力。
4.售后服务评价：评估供应商的售后服务水平，包括退换货处理、技术支持等，以评判供应商的售后服务能力。
5.供应商合作态度评价：评估供应商的合作态度、沟通和协调能力，以评估供应商与企业合作的长期稳定性。
供应商准入和评价制度的实施可以帮助企业选择到合适的供应商，提高采购效益。
此外，企业还应建立供应商的绩效档案，根据供应商的绩效和能力进行分类管理和激励，对于优秀供应商给予奖励和支持，对于不良供应商采取相应的纠正措施和淘汰机制。
同时，企业还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展和优化供应链管理。
供应商准入管理制度范文
供应商准入管理制度范文供应商准入管理制度第一章总则第一条为加强对供应商的管理，规范供应商准入工作，提高供应商的素质和能力，保证企业采购的质量和效益，制定本准入管理制度。
第二章准入条件第二条供应商准入的基本条件包括：（一）具有完全民事行为能力；（二）具有符合法律法规要求的注册资金；（三）具备独立承担民事责任的能力；（四）具备合法经营资格并有正常生产经营活动；（五）经过市场调查和评估，具备供货能力和稳定供货能力；（六）具备良好的经营信誉和商业声誉；（七）法律、行政法规规定的其他准入条件。
第三章准入程序第三条供应商准入按照以下程序进行：（一）供应商提交准入申请并提供相关资料；（二）采购部门进行初步审核，对申请资料进行审查；（三）组织供应商评审委员会进行评审，评审指标包括：供货能力、质量管理体系、价格竞争力等；（四）对评审结果进行综合评定，确定供应商准入与否；（五）准入后，签订供应商合作协议，并进行监督管理；（六）不符合准入条件的供应商，经书面通知后，一定期限内可以重新申请。
第四章准入资格的审查第四条供应商准入资格的审查主要包括以下内容：（一）企业资质：包括执照和证书的真伪、有效性、是否具有独立承担民事责任的能力等；（二）信誉调查：对供应商的经营信誉和商业声誉进行调查，包括是否存在违法违规行为、是否存在不良经营行为等；（三）供货能力：对供应商的生产能力、供货能力、及时交货能力进行评估；（四）质量管理体系：对供应商的质量管理体系是否规范、是否具备相应的质量控制能力进行评估；（五）价格竞争力：对供应商的定价机制、价格稳定性、与同行业供应商的价格水平进行比较分析。
第五章监督管理第五条准入后，对供应商进行监督管理，包括以下内容：（一）签订供应商合作协议，明确供应商的责任和义务；（二）定期对供应商进行质量评估，评估指标包括：产品质量、供货及时性、售后服务等；（三）对供应商的资质进行定期复核；（四）及时处理供应商在供货过程中出现的问题，并记录供应商的不良行为；（五）对供应商的业务变更情况进行监控，如注册资金变更、经营范围调整等；（六）对供应商的价格、业务合同进行核查，确保合规性和合法性。
供应商评价准入管理制度
供应商评价准入、管理制度供应商评估准入、管理制度（初稿）第一章总则第一条目的为了稳定供应商队伍，建立长期互惠合作的供求关系。
遵循公平、公开、公正的原则,对供应商进行确定、评价过程实施控制，建立健全供应商管理机制，发展和培育供应商，保证采购工作有序进行，结合公司实际情况，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有采购活动的供应商管理工作。
第三条相关术语及定义1、供应商：提供产品、服务的组织或个人。
2、供应商分类如下：类表试用供应商代码C具体说明或介绍经资质审查合格，具备向公司提供原料、产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，有意再次试用的供应商。
与公司合作过，经评审为合格的供应商。
行业知名公司且经评定为合格供应商，经长期多次合作，与我公司在发展战略上共同进退。
不合格供应商黑名单供应商合格供应商战略合作伙伴BADE经资质审查/、合格或评审委不合格供应商。
在米购或合同履约过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
第二章供应商的评估与选择第四条供应商评估与选择的工作程序第五条推荐供应商根据公司业务需求、工作计划及基本要求，推荐相关供应商。
供应商推荐分以下情况：1、公司所有员工根据个人掌握信息推荐新的供应商。
2、根据业务计划需求，提交请购计划时一并推荐相关供应商。
3、业务员根据业务计划需求，从供应商资料库中推荐供应商。
4、有业务员通过各种渠道选择、提供、推荐供应商。
第六条汇总供应商、采购信息采购员负责汇总采购信息，并推荐相应供应商。
且在购置单上表明供应商类别代码。
并在供应商管理库中填写相关信息。
第七条供应商考察供应商考察主要考察试用供应商（C类）、新推荐供应商。
业务员根据采购要求，对供应商进行资格预审，并结合对供应商考察，填写“供应商评估表"。
未通过资格预审的，应注明原因。
第八条供应商审批根据供应商得分，计算出其综合得分。
供应商得分为70 分以上，列为初选供应商。
评审结果经总经理批准后，备案确认供应商名单。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度一、准入申请1.供应商向公司提交准入申请，申请表中应包括企业基本情况、主要产品和服务信息、资格证书等相关材料。
2.公司收到申请后，将对申请资料进行初步审核，如发现问题将提出补正要求，直至资料完整和准确。
二、资格评审1.公司设立专门的评审小组，对供应商进行资格评审。
2.评审内容包括但不限于：供应商的资质证书、财务状况、企业信用、技术实力、生产能力、产品质量、售后服务等。
3.评审小组将根据评审内容对供应商进行综合评分，评分标准可根据实际情况做出相应调整。
三、现场审核1.部分供应商将接受公司的现场审核，包括但不限于：企业规模、生产设备、生产流程、质量控制体系等。
2.现场审核由专业的审核团队组成，负责核实供应商所提供的信息和资料是否真实有效。
四、合作协议签订1.成功通过准入审核的供应商将与公司签订正式的供应合同，明确双方的权利和责任，确保合作平稳进行。
2.合同中应包括供应商的主要信息、产品或服务范围、质量标准、交货期限、价格、付款方式、售后服务等内容。
五、绩效评估与分类管理1.公司将对供应商进行定期绩效评估，评估内容包括但不限于：产品质量、供货及时性、售后服务、采购成本等。
2.根据绩效评估结果，将供应商进行分类管理，例如优秀供应商、合格供应商、待提升供应商和淘汰供应商，并针对不同类别制定相应的管理要求和措施。
六、供应商信息管理与监督1.公司将建立供应商信息数据库，并定期更新供应商的基本信息、业绩、资质证书等。
2.公司将对供应商进行定期监督，如发现供应商存在违规行为或不符合准入标准的情况，将采取相应的处罚措施，包括暂停合作、解除合同等。
以上是供应商准入管理制度的主要内容，旨在确保公司能够选择到具备良好信誉、优质产品和可靠供货能力的供应商，从而提升整体供应链的质量和效率。
公司将严格按照制度要求进行准入管理，并不断优化改进，以满足公司的战略采购需求。
供应商准入与考核制度
供应商准入与考核制度第一章总则第一条准入与考核的目的为保障企业的正常运营，提高供应链的效果和品质，确保供应商的合规性和稳定性，特订立本《供应商准入与考核制度》。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部涉及供应商准入与考核的业务活动。
第三条定义1.供应商：指为我公司供应产品或服务，并与我公司建立合作关系的单位或个人。
2.准入：指供应商经过我公司准入评估并符合相关要求，正式成为我公司的合格供应商。
3.考核：指对已准入的供应商进行绩效评估和风险评估的过程。
第二章供应商准入第四条准入申请1.供应商应向我公司提交供应商准入申请，申请书应包含以下内容：–公司基本信息，包含企业名称、注册住址、营业执照等；–产品或服务介绍，包含产品特点、技术参数、质量认证等；–公司经营情形，包含资金实力、生产本领、销售网络等；–公司管理体系，包含质量管理体系、环境管理体系等；–公司的经验和口碑，包含过往合作经验、客户评价等。
2.供应商准入申请的审核流程如下：–供应商管理部门对申请料子进行初步审查，确保料子完整、真实、合规；–相关部门对供应商进行现场考察，对其经营情形、管理体系、生产本领等进行实地核查；–依据审核结果，供应商管理部门订立准入评估报告；–准入评估报告经供应商管理部门负责人审批后，决议供应商的准入与否。
第五条准入要求1.供应商准入应符合以下要求：–具备法定资质和有效营业执照；–产品或服务符合国家相关标准和法规要求；–具备稳定的生产本领和供应本领；–具备有效的质量管理体系和环境管理体系；–具备良好的企业信誉和口碑。
2.对于特定领域或特殊要求的供应商，还需满足相关行业标准和认证要求。
第六条准入结果1.准入通过的供应商，我公司将签署正式合作协议，并进行相关备案和登记；2.准入未通过的供应商，我公司将书面通知其不合格的原因，并保存决议重新评估的权利；3.供应商准入结果将被纳入供应商管理系统的记录中，供日后参考。
第三章供应商考核第七条考核指标1.供应商的考核指标包含但不限于以下几个方面：–产品质量：包含产品相符性、性能稳定性、质量掌控等；–交付本领：包含交货按时率、供货稳定性、配送准确度等；–技术支持：包含技术咨询、售后服务等；–合规合法：包含符合国家法律法规要求、遵守诚信经营等；–风险管理：包含供应商的信誉风险、经济风险、安全风险等。
工程原材料供应商准入制度
工程原材料供应商准入制度一、为了提高工程原材料供应商的质量和管理水平，确保工程原材料的质量和安全，维护工程施工的正常进行，特制定本准入制度。
二、准入条件1. 供应商资质：供应商必须具有合法的营业执照，注册资本充足，具备独立法人资格，且在相关行业有一定的经营历史和声誉。
2. 产品质量：供应商生产的工程原材料必须符合国家相关标准和法规，质量稳定，无不良记录。
3. 产品价格：供应商的产品价格必须合理公正，不得涉嫌价格垄断或价格欺诈。
4. 服务水平：供应商必须有良好的售后服务保障体系，及时解决客户提出的问题和投诉，积极配合客户进行售后服务。
5. 生产设备：供应商必须具备一定的生产设备和生产能力，保证产品供应的持续性和稳定性。
6. 质量认证：供应商必须具备相关产品的质量认证，如ISO9001认证、环保认证等。
7. 安全环保：供应商必须遵守国家环保法规，保证产品生产过程的环保和安全，不得存在对环境造成污染或危害的行为。
三、准入程序1. 申请准入：供应商可以向公司提交准入申请，同时提供相应的资质证明、产品报告等相关资料。
2. 资质审核：公司将对供应商提交的资质资料进行审核，确认是否符合准入条件。
3. 实地考察：对通过资质审核的供应商，公司将进行实地考察，了解供应商的生产环境、生产能力、产品质量等情况。
4. 综合评定：根据资质审核和实地考察的情况，公司将进行综合评定，确定是否准许供应商加入公司的供应商名单。
5. 签订合作协议：经过综合评定后，公司与供应商签订正式合作协议，明确双方的权利和义务。
6. 日常监管：公司将定期对供应商进行监督和评估，确保供应商始终符合准入条件。
四、准入丧失1. 不符合准入条件：供应商在合作过程中丧失准入条件的，公司有权暂停或终止合作关系。
2. 产品质量事故：如供应商的产品出现质量问题并导致工程事故的，公司有权终止与供应商的合作关系，并追究其法律责任。
3. 不良行为：供应商在合作过程中存在损害公司利益的行为，如行贿受贿、虚假宣传等，公司有权追究其法律责任，并终止合作关系。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度一、总则为了规范供应商管理，提高供应商的质量和服务水平，保证公司产品和服务的质量和安全，根据《中华人民共和国招标投标法》、《公司法》以及公司相关管理制度，制定本准入管理制度。
二、准入范围本准入管理制度适用于公司的所有供应商准入管理，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。
三、准入条件1. 具有合法的营业执照和相关资质证书；2. 公司注册资金在500万元以上；3. 具备稳定的财务状况，并按时缴纳税费；4. 具有良好的商业信誉和社会责任感；5. 具备良好的生产管理和品质控制能力；6. 具备丰富的产品研发和创新能力；7. 具备强大的售后服务支持能力；8. 具备完善的信息安全保障能力；9. 具备符合国家环保和安全标准的生产设施和设备；10. 公司主营业务需与本公司业务相关。
四、准入程序1. 申请：供应商向公司提交相关申请资料，包括公司资质证明、经营范围、产品资质、质量管理体系证书等；2. 资格审核：公司负责对供应商的资格进行审核，包括对营业执照、公司财务状况、商业信誉等进行初步评审；3. 现场考察：公司根据供应商的申请资料和初步审核结果，安排专业人员对供应商的生产设施、生产工艺、质量管理体系等进行现场考察；4. 风险评估：公司评估供应商的财务风险、生产风险、供应风险等，并根据评估结果制定相应的管理措施；5. 合同签订：对通过准入审查的供应商签订供货合同，并明确双方的权利和义务；6. 监督管理：公司对准入的供应商进行定期的监督和评估，确保其持续符合公司的准入标准；7. 退出机制：对于不符合准入标准或存在不良行为的供应商，公司有权终止合作并进行相应的退出处理。
五、准入评价对于通过准入审查的供应商，公司应定期进行评估，并按照评估结果进行分类管理，具体包括：1. 一级供应商：符合所有准入条件且在供应商评价中得到A级评定的供应商；2. 二级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到B级评定的供应商；3. 三级供应商：符合所有准入条件但在供应商评价中得到C级评定的供应商；4. 临时供应商：合作时间较短、业务量较小、考察周期内未参与供应商评价的供应商。
采购与供应商准入管理制度
采购与供应商准入管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业采购与供应商管理，规范采购流程和供应商准入要求，提高采购质量和效率，促进企业可连续发展，订立本《采购与供应商准入管理制度》（以下简称本制度）。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部采购活动及与供应商相关的业务活动。
第三条定义1.采购：指本企业为满足生产经营需要而购买产品或服务的活动。
2.供应商：指向本企业供应产品或服务的各类单位、个人。
3.采购流程：指采购活动的从需求确认、供应商评估、合同签订、供货管理、验收等各个环节的有机衔接和有序进行。
第二章采购管理第四条采购需要确认1.采购需求由需求部门申请，并提交采购部门审批。
2.采购部门依据需求的紧急程度、金额、采购类型等因素，决议是否进行采购。
3.确认需要采购的物品或服务后，采购部门应编制采购计划，并提交管理层审批。
第五条供应商准备程序1.采购部门负责对潜在供应商进行调查和评估，并建立供应商库。
2.潜在供应商应提交企业要求的相关资质文件，包含但不限于企业注册证书、质量管理体系证书、产品合格证明等。
3.采购部门对供应商的资质文件进行审核，审核通过的供应商将被纳入供应商库。
第六条供应商选择与比选1.采购部门依据采购需求，从供应商库中选择适合的供应商，并邀请其参加招投标或询价等采购方式。
2.招投标或询价结果由采购部门组织评审，并选择最优供应商进行谈判。
第七条合同签订1.采购部门与供应商共同编制合同草案，并提交管理层审批。
2.确定合同内容后，采购部门与供应商签订正式合同，并建立合同档案。
第八条供货管理与验收1.供应商应依照合同商定的时间和数量供货，并确保产品或服务的质量和符合相关标准。
2.采购部门负责对供货进行验收，确保供货符合合同商定的质量和数量。
第三章供应商准入管理第九条供应商准入条件1.供应商应具备相关的企业注册和经营预警信息，年度纳税记录等资质。
2.供应商应具备肯定的生产本领和供货本领，以满足企业的需求。
供应商准入、退出管理制度1.doc
供应商准入、退出管理制度1 物资供应商准入、退出管理制度1.目的加强对供方的管理，确保供方提供满足公司要求的产品。
2.适应范围适用于对公司产品的销售或最终产品有影响的配料供方的评价、重新评价与管理。
3.职责3.1采购中心负责供方评价的组织工作。
3.2生产中心、技术研发中心参与供方的评价。
4.工作程序4.1建立合格供方评价小组。
4.1.1采购中心牵头建立合格供方评价小组。
4.1.2对供应商生产中心、技术研发中心各推荐一名评价小组成员。
4.1.3填写供方评价小组名单，报公司主管领导批准。
4.2供方的准入4.2.1通过ISO9000认证的企业作为首选供方,没有经过体系认证的要求逐步经过认证或通过第二方审核。
4.2.2授权准入: 对一次性购买或批量很小的、临时性、试验性产品，在使用前对产品进行检验，作出评定后,经批准可作为供方进货。
4.2.3根据公司经营工作需要，选择资金实力强,能承担起一手托两家(生产厂家、使用厂家)的中间商，根据其供货质量、供货能力及信誉等方面对其进行评。
4.2.4准入：由采购中心评估市场需求种类选择供应商。
4.3新供方的评价4.3.1评价新供应商的资质水平。
包括：国家质量认证证书、资质证明、企业简介、产品介绍等资料对供方质量、保证能力、运输能力、信誉能力等方面进行评价。
4.3.2供应商在供货期间更名，需重新填写供方评审表，注明更名的新名称，对其按新供方重新评价。
4.4对合格供方的重新评价与管理4.4.1评价内容4.4.1.1对供方交付时限、供货能力进行评价。
4.4.1.2对供方提供的产品的使用情况进行评价。
4.4.1.3对供应商资金实力情况进行评价。
根据实际情况,由各评价成员对以上方面评价。
4.4.2供方的评定等级根据供方的经营业绩,竞争力及供需双方的依赖程度,将供方分为:A级供方、B级供方、C级供方。
A级供方：能够长期稳定的供应，对需求方的供应具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。
国企供应商准入制度范本
国企供应商准入制度范本第一章总则第一条为了规范国企供应商管理，确保供应商的合法权益，提高采购质量和效率，依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国企在采购过程中对供应商的准入、评价、管理等活动。
第三条供应商准入管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商 selection 的合理性和采购活动的合规性。
第四条国企应当建立健全供应商准入制度，明确供应商准入条件、程序、评价标准和管理措施等。
第二章供应商准入条件第五条供应商应当具备以下基本条件：（一）具有独立法人资格，拥有有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等；（二）具有相应的经营范围和能力，能够提供符合采购要求的货物、工程或服务；（三）具有良好的商业信誉和健全的财务状况，无不良信用记录；（四）具有履行合同的能力，包括专业技能、技术水平、人员配置、质量控制等；（五）符合国家法律法规、行业标准和国企采购政策规定的其他条件。
第六条供应商还应满足采购项目的特定要求，如资质证书、生产许可、安全认证等。
第三章供应商准入程序第七条供应商准入程序分为供应商报名、资质审核、综合评估、审批四个环节。
（一）供应商报名：供应商应当按照采购公告或邀请函的要求，提交报名材料，包括企业简介、资质证书、相关业绩等；（二）资质审核：采购方对供应商提交的报名材料进行审核，确保供应商具备投标资格；（三）综合评估：采购方对资质审核合格的供应商进行综合评估，包括企业实力、业绩经验、管理水平、服务质量等；（四）审批：采购方根据综合评估结果，确定供应商名单，并进行公示。
第四章供应商评价与管理第八条供应商评价分为供应商绩效评价和供应商信用评价。
（一）供应商绩效评价：采购方根据供应商在采购过程中的表现，对供应商的供货质量、交货时间、售后服务等方面进行评价；（二）供应商信用评价：采购方对供应商的财务状况、法律诉讼、信用记录等方面进行评价。
工程公司供应商准入制度
工程公司供应商准入制度一、总则为了规范和管理工程公司的供应商，提高供应链的效率和质量，制定本准入制度。
凡与工程公司有合作意向的供应商，都必须符合本制度的要求，通过准入审核程序后方可成为工程公司的合作供应商。
二、适用范围本制度适用于所有与工程公司进行业务合作的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、施工队伍等。
三、准入条件1. 合法经营：供应商必须具有合法的营业执照和相关资质，并且不存在违法违规行为。
2. 质量管理体系：供应商必须建立健全的质量管理体系，确保提供的产品或服务符合国家标准和行业标准。
3. 信誉良好：供应商必须具有良好的商业信誉和声誉，能够按时交付产品或提供服务。
4. 价格合理：供应商必须提供具有竞争力的价格，同时保证产品或服务的质量和性能。
5. 技术能力：供应商必须具有一定的技术能力和研发能力，能够不断提升自身的技术水平。
6. 安全环保：供应商必须遵守国家的环保法律法规，提供安全可靠的产品或服务。
7. 其他要求：除以上几点外，工程公司还可以根据具体业务需求设定其他准入条件。
四、准入程序1. 申请：供应商向工程公司递交准入申请，提供必要的资料和证明材料。
2. 审核：工程公司对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行审核，确定是否符合准入条件。
3. 评估：如果供应商通过初步审核，工程公司会组织对供应商的技术能力、价格、交付能力等进行评估。
4. 签订合作协议：符合准入条件的供应商和工程公司签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
5. 监督管理：工程公司将对合作供应商进行定期的监督管理，确保其履行合同义务。
六、准入后管理1. 评价考核：工程公司会对合作供应商的产品质量、服务水平、交付能力等进行定期评价考核，对表现不佳的供应商进行整改或终止合作。
2. 培训支持：工程公司会向合作供应商提供必要的技术培训和支持，帮助其提升技术能力和管理水平。
3. 信息共享：工程公司会与合作供应商建立良好的信息共享机制，密切合作，共同发展。
供应商检查准入管理制度
供应商检查准入管理制度供应商检查准入、管理制度是企业为了确保供应链的稳定和提高供应商质量而制定的一系列规章制度和流程。
该制度的主要目的是确保选取合格、可靠的供应商，并对其进行有效的管理和监督，以满足企业的需求和提供高质量的产品和服务。
下面是一份供应商检查准入、管理制度的详细说明。
一、准入审核1.供应商资质要求（1）注册资金：供应商需要具备相应的注册资本，以确保其经济实力和稳定性。
（2）生产能力：供应商需要提供生产能力证明，包括生产线、设备、人员等，以确保能够按时按质地完成订单。
（3）质量认证：供应商需要具备相应的质量管理体系认证，例如ISO9001等。
（4）产品质量：供应商需要提供相关产品的质检报告，确保产品符合相关标准和要求。
2.供应商调查（1）公司背景调查：了解供应商的基本情况，包括注册信息、经营范围、行业地位等。
（2）生产能力调查：了解供应商的生产能力和能否满足企业的需求。
（3）质量管理调查：了解供应商的质量管理体系和能力，包括质量控制流程、检测设备等。
（4）合作历史调查：了解供应商的合作历史，包括与其他企业的合作情况、客户评价等。
3.供应商评估根据供应商调查的结果，对供应商进行评估，包括经济实力、生产能力、质量管理、是否有相关认证等方面进行综合评价，确定是否符合准入条件。
4.准入决策根据供应商评估的结果，决定是否准入，决策者需要综合考虑供应商的各项指标以及对企业的影响，作出决策并作出相应记录。
二、供应商管理1.供应商合同管理与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，包括产品质量、交货期、价格等方面，并确保合同的合法性和有效性。
2.供应商绩效评估定期对供应商进行绩效评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面，根据评估结果，及时采取相应措施，如奖励、惩罚等。
3.供应商质量管理建立供应商管理体系，包括供应商质量管理手册、质量审核计划等，以确保供应商的产品和服务符合企业的质量要求，并对供应商进行定期质量审核和监督。
医院供应商准入管理制度
一、目的为了确保医院药品、医疗器械、医疗设备等物资的质量和安全，提高医疗服务水平，规范医院供应商管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院采购部门、药品、医疗器械、医疗设备等物资的供应商。
三、准入条件1. 供应商应具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件。
2. 供应商应具备良好的商业信誉和良好的社会责任感，无不良记录。
3. 供应商应具备完善的组织机构、管理制度和售后服务体系。
4. 供应商的产品应符合国家相关法规、标准和技术要求。
5. 供应商应具备稳定的供货能力，能够满足医院的采购需求。
6. 供应商应同意接受医院的监督和管理。
四、准入程序1. 采购部门对拟合作的供应商进行初步筛选，确定供应商名单。
2. 采购部门对供应商进行实地考察，核实其资质、生产能力、质量管理体系等。
3. 采购部门组织相关专家对供应商的产品进行质量评估。
4. 采购部门根据评估结果，提出供应商准入意见。
5. 医院领导审批供应商准入意见。
6. 采购部门与供应商签订合作协议。
五、监督管理1. 采购部门定期对供应商进行质量、服务等方面的评估。
2. 采购部门对供应商的违法违规行为进行查处。
3. 采购部门对供应商的合同履行情况进行监督。
4. 医院对供应商的准入、退出实行全过程闭环管理。
六、退出机制1. 供应商存在违法违规行为，经调查核实，予以退出。
2. 供应商的产品质量不合格，经调查核实，予以退出。
3. 供应商不能履行合同，经调查核实，予以退出。
4. 供应商自愿退出。
七、附则1. 本制度由医院采购部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过实施医院供应商准入管理制度，有助于提高医院物资采购的质量和安全性，确保医院医疗服务的顺利进行。
同时，也有利于维护医院和供应商的合法权益，促进医院与供应商的和谐发展。
供应商准入制度
供应商准入制度
供应商的准入制度
为加强我部对新入供应商的申报管理，保证公司供货质量和降低采购成本特制定本制度。
1、新进入采购供应商必须先报供销部采购组备案，凡没有报供销部备案而新入的供应商采购的物品，我部概不负责办理入库及结算业务。
2、新入供应商必须提供有效真实的资质(包括营业执照、税务登记证、企业法人登记证、企业代码证、银行开户许可证)，如有行业专业技术资质也一并提供。
3、供销部采购组负责对新入供应商资格的初审，初审由供销部、生产设备部、财务部共同派员参加。
初审合格后，报供销部部长审核同意后，再报公司领导审批同意后，方可列入我公司采购供应商。
4、凡列入我公司采购供应商，须遵循我公司的采购管理制度，我部定期组织对供应商从质量、服务、价格进行优胜劣汰。
5本制度从下发这日起执行，公司原有相关制度与本制度相悖的，以本制度为准。
本制度解释权归供销部。
供销部
2011-07-21。
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文件编号:
供应商准入管理制度
1目的
通过加强对新供应商的准入管理,使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系,为公司产品的生产提供有力的保障。
2范围
适用于可为公司生产提供各类原材料、半成品、外协或外包件、外购件的新
供应商选择和准入管理。
3职责
3.1计划采购部:负责新供应商准入流程的实施安排,包括供应商的选择、资
格评审、初期试样安排等。
3.2工艺品质部:参与供方的评审,并负责供方样品的验证。
3.3研发部: 负责特殊新产品样品的采购与验证,必要时参与供方的现场考察。
3.4财务部:负责对新供应商各种资证的审核。
4实施流程
4.1 供应商准入制度流程图(见附件1)。
4.2供应商选择
4.2.1根据《采购控制程序》的要求,每种物料应选取二至三家供应商作为合作意向对象。
4.2.2新供应商资讯来源一般有:各种采购指南;传播媒体(如:网络、电视、广播、报纸、各种产品发表会等);各类产品展示(销)会;行业协会;行业或政府之统计调查报告或刊物;同行或供应商介绍;公开征询;供应商主动联络;其他途径。
4.2.3初步选取的供应商必须具备合法的经营资质。
4.3评审小组组成
4.3.1组成范围:采购部、工艺品质部、研发部、财务部。
4.3.2评审小组至少应由采购部与工艺品质部、研发部和财务部组成。
4.4基本调查:采购部对汇总的供方进行简单初步筛选后,发送《新供应商前期调查表》至供方进行基本情况调查。
4.5资格评审要求
4.5.1依据采购物料对随后产品实现及最终产品的影响程度,由计划采购部组织并连同工第版第0 次修改生效日期:分发号:第 1 页共 3 页编写:审核:批准:
艺品质部对供应商进行评审:
a) 对于A类关键物料:在获取《新供应商前期调查表》后,对供应商进行初步分析与评价,可行时,还应由采购部组织评审小组安排现场考察,并填写《供应商现场考察评分表》。
b)对于B类和C类物料:依据《新供应商前期调查表》对供应商进行评价。
一般不安排现场考察,必要时,才安排现场考察。
4.5.2现场考察结果判定:
a) 对于A类关键物料:得分为80(含)分以上的进入报价环节;得分为80分以下的,予以淘汰。
b)对于B类和C类物料:得分为70(含)分以上的进入报价环节;得分为70分以下的,予以淘汰。
4.5.3计划采购部根据采购物料的技术要求,将相应的图纸或样品或标准提交各候选供方进行产品报价,经计划采购部经理审批后,列入《初选供应商一览表》作为产品试制单位: a) 对于A类关键物料:可行时,新产品的《初选供应商一览表》应至少选取3名以上供应商,不够3名的应按程序增加到3名;如仅为常规物料增加备选供方的可只选取1名新供应商。
b)对于B类和C类物料:可行时,新产品的《初选供应商一览表》应至少选取2名以上供应商,不够2名的应按程序增加到2名;如仅为常规物料增加备选供方的可只选取1名新供应商。
4.6初期试样(样品验证)
4.6.1采购部根据实际情况从《初选供应商一览表》挑选合适的供应商进行试样。
4.6.2对于产品的试制,研发部应提供相应的技术支持,如果需要订制模具,则由研发部协同计划采购部参与与供应商签定模具协议。
供方试制或提供的样品,需经样品验证合格后,才能批量供货。
具体步骤为:
a) 新供方根据本公司提供的技术要求提供相应数量样品。