工作任务跟踪管理办法
工作任务跟踪管理办法
工作任务跟踪管理办法1 范围本标准规定了公司有关工作任务的书面下达方式及对执行情况的跟踪管理办法，以强化对工作实施情况的沟通、检查和反馈，提高工作任务实施效果，确保各项管理工作得以良好完成。
本标准适用于对公司工作计划、任务的实施过程的管理。
2 职责2.1企管办是公司工作任务下达、跟踪、信息反馈和考核管理的归口部门。
2.2 各部门配合实施相关职能工作任务的制订、下达和跟踪管理。
3 措施和方法3.1工作任务跟踪程序执行考核结果反馈考核结果任务下达部门下达任务责任人工作进展汇报跟踪人跟踪反馈企管办传递考核结果行政办3.2工作计划和任务的下达形式工作计划和任务分别以《月度工作计划》、《会议纪要》、《工作任务单》和《工作联系单》的形式制订下达。
3.2.1月度工作计划及述职各部门下月度工作计划在每月上报的《月度工作述职报告》中作为述职报告中的一项内容，随述职报告一并报企管办，由企管办提交总经理，并汇同总经理意见纳入对各部门下月度工作的跟踪和考核。
3.2.2 会议纪要会议形成的《会议纪要》，应当包含以下内容：①会议时间、地点、人员、主持人和记录人；②简明的会议议题和目的；③会议中形成的会议决议和要求；④会议中布置下达的工作任务（应明确工作内容、责任人、完成日期、跟踪人等要素）。
3.2.3 工作任务单对于临时决策需完成的工作任务（或被认为有必要对工作执行情况进行跟踪反馈的工作），由企管办以《工作任务单》的形式向工作责任人下达工作任务，同时抄报工作跟踪人。
需相关部门配合开展实施的工作，由责任人自行组织相关工作内容的分解落实（必要时可采取《工作联系单》的形式），若相关部门不配合或配合不力，责任人可向企管办或分管领导投诉。
3.2.4工作联系单为进一步提倡协作精神，有效发挥组织资源的优势，在必要时，部门之间可采用《工作联系单》的形式开展工作接洽。
被联系部门应在《工作联系单》上立即填写处理意见，不得拒绝处理，如非被联系部门工作责任范围，被联系部门应注明具体负责的部门。
工作计划的有效管理和追踪方法
工作计划的有效管理和追踪方法引言：工作计划对于管理和追踪项目的进展至关重要。
一个良好的工作计划可以帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率，并确保项目能够按时完成。
本文将探讨如何有效管理和追踪工作计划，以增加工作的准确性和效果。
一、明确目标和优先级一个明确的目标对于工作计划的管理至关重要。
在制定计划之前，我们应该明确工作的目标和所要达到的结果。
同时，根据目标的重要程度和紧急程度，确定工作的优先级，以便更好地管理和追踪计划的进展。
二、制定详细的计划根据明确的目标，制定详细的计划是管理工作计划的重要步骤。
在计划中，应该列出具体工作任务、所需时间、人员分配等细节，以便更好地掌控工作进展情况。
三、设定合理的时间和里程碑设定合理的时间和里程碑是追踪工作计划的重要方法之一。
通过将工作分解为若干个里程碑和阶段，我们可以更清楚地了解工作进展情况，并更好地追踪和管理计划的实施。
四、建立有效的沟通机制沟通对于管理和追踪工作计划至关重要。
在计划中建立起有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息交流畅通无阻。
同时，定期进行工作汇报和进展更新，以便更好地追踪和管理计划的实施情况。
五、分配合适的资源为工作计划分配合适的资源是管理和追踪计划的重要一环。
根据计划中所列具体任务的要求，合理安排人力、物力和财力等资源，确保计划的顺利实施和进展。
六、使用可视化工具使用可视化工具是有效管理和追踪工作计划的一种方法。
通过使用甘特图、流程图等工具，我们可以更直观地了解工作进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
七、定期回顾和调整计划定期回顾和调整计划是管理和追踪工作计划的必要步骤。
我们应该定期检查计划的进展情况，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行调整和优化，以确保计划能够按时完成。
八、建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制对于管理和追踪工作计划至关重要。
通过与团队成员进行定期的沟通和反馈，我们可以了解他们在工作计划中遇到的问题和困难，并及时给予支持和帮助，提高计划的执行效果。
跟踪管理人员管理制度
第一章总则第一条为确保公司管理人员工作效能，提高管理质量，规范管理行为，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有管理人员。
第三条管理目标：通过建立跟踪管理制度，实现对管理人员工作情况的实时监控，确保管理人员高效、廉洁、规范地履行职责。
第二章跟踪管理内容第四条工作计划跟踪：4.1 管理人员应根据公司要求，制定年度、季度、月度工作计划，并报送相关部门备案。
4.2 定期检查管理人员工作计划的执行情况，对未按时完成计划或未按计划执行的项目，进行督促和整改。
第五条工作进度跟踪：5.1 对管理人员负责的项目，定期检查项目进度，确保项目按计划推进。
5.2 发现项目进度滞后或存在问题，及时与管理人员沟通，制定解决方案。
第六条工作成果跟踪：6.1 对管理人员的工作成果进行评估，包括质量、效率、创新等方面。
6.2 定期对管理人员的工作成果进行汇总，作为考核依据。
第七条风险跟踪：7.1 对管理人员在工作中遇到的风险进行识别、评估和预警。
7.2 及时对风险进行应对和处置，确保公司利益不受损失。
第八条沟通跟踪：8.1 加强管理人员与上级、同事之间的沟通，确保信息畅通。
8.2 定期收集管理人员对工作、公司的意见和建议，及时反馈。
第三章跟踪管理流程第九条跟踪管理实施：9.1 由公司人力资源部门负责跟踪管理制度的实施。
9.2 各部门负责人应积极配合人力资源部门，对管理人员进行跟踪管理。
第十条跟踪管理记录：10.1 跟踪管理过程中，应详细记录管理人员的工作计划、进度、成果、风险和沟通等情况。
10.2 记录应真实、准确、完整，便于查阅和评估。
第十一条跟踪管理考核：11.1 将跟踪管理结果纳入管理人员绩效考核体系。
11.2 对表现优秀的管理人员给予奖励，对表现不佳的管理人员给予警示或处罚。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司管理人员的综合素质，增强团队凝聚力，推动公司持续健康发展。
工作计划中如何处理工作中的任务追踪
工作计划中如何处理工作中的任务追踪在工作中，任务的追踪对于保证工作的进展和效率至关重要。
一个有效的任务追踪系统可以帮助我们及时掌握任务的执行情况、优化资源分配以及监控进度。
本文将围绕工作计划中如何处理工作中的任务追踪展开论述。
一、建立任务清单在工作计划开始之前，首先需要建立一个详细的任务清单。
将每个任务都明确列出，并附上任务的关键信息，如任务的名称、负责人、截止日期等。
这样一来，我们就可以清晰地了解到工作中的各个任务，并且更好地进行任务追踪。
二、制定任务优先级在任务清单中，我们可以为每个任务设置一个优先级。
通过分析任务的重要性和紧急程度，确定任务的优先级顺序。
合理的任务优先级设置有助于我们合理分配时间和资源，更加高效地完成任务。
同时，在任务追踪中，也可以根据任务的优先级进行有针对性的监控和跟进。
三、建立任务执行进度表任务执行进度表是一个非常重要的任务追踪工具。
我们可以使用Excel或其他工具来创建一个表格，将任务清单中的每个任务与其执行进度关联起来。
在表格中，我们可以记录任务的开始时间、截止时间、实际执行时间、进度状态等信息。
通过对进度状态的及时更新，我们可以快速了解到任务的执行情况，并且根据需要进行相应的调整和协调。
四、及时沟通与反馈在工作中，沟通与反馈是保证任务追踪的重要环节。
我们应该与负责执行任务的人员保持良好的沟通和联系，及时了解他们在任务执行过程中遇到的问题和困难。
同时，我们也需要及时给予他们必要的支持和指导，确保任务能够按时完成，并在任务执行情况有变动时及时调整任务追踪计划。
五、定期汇报与总结定期汇报是任务追踪的重要环节之一。
我们可以定期在团队会议上或通过工作报告的形式向相关人员汇报任务的完成情况。
在汇报中，我们可以重点关注任务的进展、遇到的问题以及下一步的计划。
此外，还可以定期进行任务追踪的总结，分析任务的完成情况和效果，发现问题并提出改进意见，以提高下一阶段任务追踪的效率和质量。
日常工作追踪落实措施方案
日常工作追踪落实措施方案引言日常工作追踪是一项重要的管理工作，它能够帮助团队确保工作按照计划顺利进行，并及时发现和解决问题，提高工作效率。
本文将介绍一套日常工作追踪落实措施方案，包括明确目标、制定计划、建立监测机制以及及时反馈和跟进等方面的内容。
1. 明确目标在进行日常工作追踪之前，必须明确工作的目标和期望结果。
每个工作任务都应该有一个明确的目标，并与团队的整体目标相一致。
明确目标有助于团队成员理解工作的意义和重要性，从而更加积极主动地投入其中。
2. 制定计划在明确目标之后，制定详细的工作计划是非常关键的。
计划包括工作的具体内容、完成时间、参与人员、所需资源等等。
制定计划时应该充分考虑各项工作之间的关联性和依赖关系，合理安排工作的先后顺序和时间分配。
3. 建立监测机制为了确保工作按照计划进行，需要建立一套有效的监测机制。
这可以通过制定工作流程、设定关键节点和里程碑、建立检查表等方式实现。
监测机制可以帮助团队及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整和纠正。
4. 及时反馈和跟进在日常工作过程中，及时反馈和跟进是保证工作顺利进行的重要环节。
团队成员应该定期向相关人员汇报工作进展情况，并及时沟通解决存在的问题。
また，团队领导和管理者要积极跟进工作的进展情况，及时提供支持和协助，确保工作能够按计划完成。
5. 多角度评估工作质量为了确保工作质量，我们需要从多个角度对工作进行评估。
这包括对工作的及时性、准确性、完整性以及客户满意度等方面的评估。
评估结果可以帮助我们了解工作的优势和不足之处，为提高工作质量和效率提供依据。
6. 持续改进日常工作追踪不仅是一种管理手段，更是一种持续改进的过程。
通过对工作的追踪和评估，我们可以不断学习和总结经验教训，发现问题并改进工作流程和方法。
持续改进是提升团队工作能力和效率的重要途径。
结论通过上述措施方案的实施，可以帮助团队建立一套高效的日常工作追踪和落实机制。
这将有助于提高工作效率、保证工作质量，并提升团队成员的工作积极性和主动性。
任务跟踪工作制度范文
任务跟踪工作制度范文一、引言为了提高工作效率，确保任务按时完成，我们制定了任务跟踪工作制度。
本制度旨在明确任务跟踪的工作流程、责任人和工作内容，以便更好地协调资源、解决问题，确保任务的顺利进行。
二、任务跟踪工作流程1. 任务分配：根据项目需求，项目经理将任务分配给相应的团队成员。
2. 任务接受：团队成员收到任务后，应在24小时内确认收到任务，并明确任务要求和完成时间。
3. 任务执行：团队成员按照任务要求和时间节点，积极开展工作，确保任务按时完成。
4. 任务进度汇报：团队成员应在每周五下午5点前，向项目经理汇报本周任务完成情况，包括已完成任务、进行中任务和遇到的问题。
5. 任务问题反馈：项目经理收到任务进度汇报后，对进行中任务进行跟踪，发现问题及时与团队成员沟通，提供支持与帮助。
6. 任务调整：如遇特殊情况，导致任务无法按时完成，团队成员应及时向项目经理汇报，共同商讨解决方案，必要时对任务进行调整。
7. 任务总结：任务完成后，团队成员应对工作进行总结，提炼经验教训，为今后类似任务提供借鉴。
三、任务跟踪责任人1. 项目经理：负责任务的整体跟踪，对任务进度、质量和问题负责。
2. 团队成员：负责自身任务的执行，及时汇报进度，参与问题解决。
四、任务跟踪工作内容1. 任务执行情况：关注任务进度，确保按计划完成。
2. 任务质量：关注任务完成质量，确保符合项目要求。
3. 问题解决：及时发现并解决任务执行过程中遇到的问题。
4. 资源协调：根据任务需求，协调内外部资源，确保任务顺利进行。
5. 沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率。
五、任务跟踪工作制度执行与监督1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 项目经理应定期检查任务跟踪情况，对违反本制度的行为进行纠正。
3. 团队成员应自觉遵守本制度，积极参与任务跟踪，提高工作效率。
4. 定期对任务跟踪工作进行总结，分享经验，不断提升工作水平。
如何有效地跟踪工作的进度
如何有效地跟踪工作的进度工作跟踪是管理项目、任务或项目时必须掌握的技能。
通过跟踪工作的进展，我们可以了解项目完成情况，及时发现滞后和问题，进行调整、改进。
跟踪工作的进展是有效管理工作并按时交付的关键。
本文将分享一些跟踪工作进展的技巧和经验。
一. 制定明确目标跟踪工作进展的关键在于有明确的目标和时间表。
在开始工作之前，我们应该制定一个明确的目标，并设置一个清晰的时间表，明确项目的要求和目标，并确定任务的截止日期。
通过制定明确的目标，我们可以更好地跟踪项目进展，并及时识别出问题。
二. 使用任务列表任务列表是每个计划中必不可少的工具。
通过任务列表，您可以记录有关每个任务的详细信息，包括状态、优先级和截止日期等等。
任务列表可以让您了解工作进展，并识别当前和未来的任务。
三. 利用团队协作平台利用现代团队协作软件和平台，我们可以更简单地在整个团队中跟踪任务进展。
团队协作平台可以让您轻松地与团队成员分享文件、交流、协作和跟踪项目进展。
通过这种方法，您可以更好地了解项目的整体进度，并快速解决潜在的问题。
四. 用图表跟踪工作进展通过使用图表，您可以更好地了解项目的总体进展情况。
二维和三维图表可以让您在一个画面中看到关键项目指标，了解工作完成情况、进展速度和延迟风险等等。
通过图表，您可以更好地了解项目进展，并更好地规划工作。
五. 建立跟踪机制一旦开始了一个项目，就需要建立一个跟踪机制。
跟踪机制包括定期检查任务列表和截止日期，通过EMAIL、日历、自动通知来提醒您完成任务。
当一个任务被完成，您可以勾选checkbox，并记录进度，这样就可以轻松地跟踪工作的进展。
六. 充分利用各种工具除了任务列表、团队协作平台和图表外，我们还可以使用其他工具来跟踪工作进展。
例如时间跟踪工具，可以让您记录和跟踪完成任务所需的时间。
另外，项目管理工具如Trello、asana等可以帮助您轻松管理任务和进度。
总之，跟踪工作进展是管理项目和任务中非常重要的一步。
跟踪管理工作制度
跟踪管理工作制度一、总则为了加强公司内部管理，确保公司各项工作有序进行，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本跟踪管理工作制度。
本制度适用于公司全体员工，对公司各项工作的跟踪管理进行规范，以确保公司目标的顺利实现。
二、工作内容1. 工作计划与任务分配（1）各部门负责人在每个工作周期开始时，根据公司总体目标和部门职责，制定详细的工作计划，明确工作任务、完成时间、责任人等。
（2）各部门员工根据部门工作计划，制定个人工作计划，报部门负责人审批。
（3）部门负责人每周五对部门员工的工作计划执行情况进行汇总，并对下周工作计划进行调整和安排。
2. 工作进度跟踪（1）各部门负责人定期对部门工作进行检查，了解工作进度，发现问题及时协调解决。
（2）各部门员工每日下班前，向部门负责人报告当天工作完成情况，对未完成的工作说明原因，并提出解决方案。
（3）部门负责人每周五对部门工作进度进行汇总，形成周报，报公司领导。
3. 工作质量控制（1）各部门负责人对部门工作进行质量把控，确保工作成果符合公司要求。
（2）各部门员工在完成工作过程中，主动寻求同事和上级的帮助，提高工作质量。
（3）公司定期对各部门工作进行质量评估，对存在的问题进行改进和优化。
4. 工作沟通与协作（1）各部门之间加强沟通与协作，确保公司各项工作顺利推进。
（2）各部门定期召开内部会议，分享工作经验，提高团队凝聚力。
（3）公司定期举办培训活动，提升员工综合素质，促进工作效率的提升。
三、工作制度1. 跟踪管理机制（1）公司设立跟踪管理小组，负责对公司整体工作进展进行跟踪管理。
（2）各部门设立跟踪管理员，负责对本部门工作进展进行跟踪管理。
（3）跟踪管理员每周五向跟踪管理小组汇报工作进展，对存在的问题进行反馈。
2. 工作考核制度（1）公司制定完善的工作考核制度，对各部门及员工的工作进行量化考核。
（2）考核结果作为员工绩效评定、晋升、薪酬分配等方面的依据。
（3）各部门负责人对部门考核结果负责，确保部门工作目标的实现。
工作计划执行情况的跟踪和纠偏方法
工作计划执行情况的跟踪和纠偏方法一、确定目标与计划在工作开始前，我们需要明确工作目标以及详细的工作计划。
目标应该具体、可操作，并且与组织的整体战略目标相一致。
计划则应该包含任务分解、时间安排和资源分配等内容，以确保工作有序进行。
二、建立跟踪体系创建一个有效的跟踪和监控体系是确保工作计划能够及时纠偏的关键。
该体系应该涵盖进度、质量、成本等多个维度，并且能够提供及时的工作情况反馈。
例如，可以利用项目管理软件或日程安排工具来记录工作进展和完成情况。
三、定期进行进度评估定期进行进度评估是了解工作计划执行情况的重要手段。
可以设立每周、每月或每季度的进度评估会议，在会议上讨论工作进展、遇到的困难以及下一步的计划。
通过对比实际情况与计划，及时发现问题，并采取相应措施予以解决。
四、识别问题与风险在工作计划执行过程中，我们常常会遇到各种问题和风险。
及时识别和评估这些问题与风险的影响程度，对制定纠偏措施至关重要。
可以利用SWOT分析或风险矩阵等工具，对问题与风险进行分类和评估，并为各种情况制定应对方案。
五、寻找解决方案针对识别出的问题和风险，我们需要寻找相应的解决方案。
这可以通过与团队成员的讨论、专家咨询或查阅相关文献等方式来进行。
选定解决方案后，还需要进行可行性评估，并明确具体的实施步骤和时间安排。
六、持续沟通和协调在工作计划执行过程中，持续的沟通和协调是保证工作顺利进行的关键。
团队成员之间应保持密切的联系，及时共享信息和解决问题。
此外，还要与相关部门或外部合作伙伴保持良好的沟通，以确保各项工作协调一致。
七、追踪绩效指标除了追踪工作进度，我们还需要关注绩效指标的实际情况。
可以根据工作目标制定相应的绩效指标，并定期进行测量和评估。
通过对绩效指标的分析，可以发现影响工作计划执行情况的因素，并及时采取纠偏措施。
八、灵活调整计划在实施工作计划的过程中，难免会遇到一些未曾预料到的情况。
因此，我们需要保持灵活性，随时做出调整。
工作任务跟踪管理办法
工作任务跟踪管理办法一、目的为了确保公司各项工作任务能够按时、高效、高质量地完成，加强工作过程的监控和管理，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内所有部门和员工的工作任务跟踪管理。
三、工作任务的下达1. 工作任务应明确、具体，包括任务名称、任务描述、任务目标、完成时间、责任人等要素。
2. 任务下达可以通过书面通知、电子邮件、工作会议等形式进行。
四、工作任务的跟踪1. 责任人应按照任务要求制定详细的工作计划，并定期向直接上级汇报任务进展情况。
2. 直接上级应定期检查任务进展，及时发现问题并给予指导和支持。
对于重要且紧急的任务，每天进行跟踪检查。
对于重要但不紧急的任务，每周至少跟踪检查一次。
对于一般任务，每两周跟踪检查一次。
五、工作任务的调整1. 如因客观原因导致任务无法按照原计划完成，责任人应及时向上级提出调整申请，并说明原因和调整方案。
2. 上级在接到调整申请后，应进行评估和审批，如同意调整，应重新明确任务要求和完成时间。
六、工作任务的完成评估1. 任务完成后，责任人应及时向上级提交任务完成报告，包括任务完成情况、成果说明、遇到的问题及解决办法等。
2. 上级应根据任务要求和完成情况对任务进行评估，评估结果作为绩效考核的重要依据。
七、监督与考核1. 公司成立工作任务跟踪管理监督小组，负责对各部门的工作任务跟踪管理情况进行监督检查。
2. 对于未按时完成任务或任务完成质量不达标的责任人，将根据公司相关规定进行处罚。
3. 对于工作任务跟踪管理工作表现出色的部门和个人，将给予表彰和奖励。
八、附则1. 本办法由[管理部门名称]负责解释和修订。
2. 本办法自发布之日起施行。
医院项目任务分配和跟踪管理办法
医院项目任务分配和跟踪管理办法项目管理在医院中起到了至关重要的作用，它能够帮助医院实现任务的优化分配和跟踪管理，保证项目的顺利完成。
医院项目任务分配和跟踪管理办法是指在医院项目实施过程中，通过科学合理地分配任务，追踪并监控任务的执行情况来保证项目得以顺利推进的一系列管理措施。
本文将对医院项目任务分配和跟踪管理进行详细讨论。
一、任务分配1. 任务分解：首先，为了更好地进行任务分配和跟踪管理，医院项目需要进行任务分解。
任务分解是将项目的整体任务划分为可以具体实施的小任务，以便更好地进行分配和管理。
可以根据项目的不同阶段和不同部门的职责来进行任务分解，确保每个任务的明确性和可执行性。
2. 任务分配原则：在任务分配过程中，需要遵循一些原则，以确保任务的分配合理和有效。
首先，要根据成员的能力和专长来进行任务分配，将任务交给最适合的人员。
其次，要平衡任务的分配，避免某个人或某个部门过于繁忙，而其他人或其他部门负荷较轻。
同时，要注重任务之间的联系和依赖关系，确保任务之间的衔接和协同配合。
3. 任务分配方式：医院项目的任务分配可以采用以下几种方式。
一是直接分配，即项目负责人根据任务的性质和难易程度直接将任务分配给对应的人员或部门。
二是自主选择，即项目成员根据自身的能力和兴趣主动选择任务。
三是轮流分配，即将任务按照一定的轮换规则分配给每个成员，以提高成员之间的全面能力。
二、任务跟踪管理1. 任务跟踪方式：为了保证任务的及时完成，医院项目需要进行任务的跟踪管理。
任务跟踪可以采用以下几种方式。
一是定期会议，项目成员在会议上向项目负责人汇报任务完成情况。
二是进度报告，项目成员定期向项目负责人提交任务进度报告，详细记录任务的完成情况。
三是协同工具，借助专业的协同工具软件，实时共享任务的进度和完成情况。
2. 任务跟踪指标：为了更好地进行任务跟踪，可以设置一些任务跟踪指标以评估任务的完成情况。
常用的任务跟踪指标包括任务完成进度、任务质量、任务风险等。
有效跟踪工作计划的方法与技巧
有效跟踪工作计划的方法与技巧提高工作效率是现代社会追求的目标之一。
在一个快节奏的工作环境中，如何管理和跟踪自己的工作计划是十分重要的。
本文将分享一些有效的跟踪工作计划的方法和技巧，帮助读者提高工作效率。
一、设定明确的目标在开始工作之前，首先明确自己的目标是非常重要的。
这样可以帮助我们更好地理解工作的重点和方向。
制定SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、和论证的、有时间限制的）可以帮助我们设定明确的目标。
二、制定详细的计划将目标分解为更小的任务，并制定详细的计划有助于提高工作的可管理性。
将工作计划开展进行分解、排序和排期，尽可能地将大任务拆分为小任务。
这样可以更好地管理和掌控工作进度。
三、使用待办事项清单待办事项清单是工作计划中的有力工具。
将每个任务都列在清单中，并根据优先级进行排序。
每当完成一个任务时，将其标记为完成。
待办事项清单的使用可以减少遗漏和混乱，帮助我们集中精力处理任务。
四、使用项目管理工具为了更有效地跟踪工作计划，可以使用项目管理工具。
这些工具可以帮助我们记录、分配和跟踪任务，以及评估工作的进展和时间表。
Trello和Asana是常见的项目管理工具，可以帮助我们组织和管理工作计划。
五、设置提醒和警报在现代科技的帮助下，我们可以设置提醒和警报来提醒我们任务的截止日期和重要事件。
使用智能手机或计算机的日历或提醒功能，可以帮助我们更好地安排工作时间，避免遗忘和时间冲突。
六、监督工作进展跟踪工作计划不仅仅是记录任务的完成情况，还需要监督工作的进展。
可以利用日志、周报或会议记录等方式，记录工作的进展情况，并与计划进行比较。
这样可以帮助我们及时发现和解决工作中的问题，确保任务能够按时完成。
七、保持良好的沟通良好的沟通是跟踪工作计划的关键。
和团队成员及上级保持密切的沟通和协作，可以更好地了解任务的进展和优先级。
定期与他们讨论工作进展，分享问题和解决办法，以确保每个人对工作计划的跟踪有清晰的认识。
工作计划的进度跟踪和协调管理机制
工作计划的进度跟踪和协调管理机制一、了解需求和制定计划在开始任何工作之前，我们首先需要了解工作的具体需求和目标。
这包括明确任务的范围、时间要求和资源要求等。
根据这些信息，我们可以制定一个详细的工作计划，确保每个任务能够按时完成。
二、明确责任和分配任务在制定计划的基础上，我们需要明确每个人的责任和分配任务。
每个人都应清楚自己的工作内容、时间要求和目标。
这样可以避免任务的重复或遗漏，确保整个团队能够协调配合。
三、设定里程碑和设置检查点为了跟踪工作进度，我们可以设定一些关键的里程碑和检查点。
这些里程碑和检查点可以作为工作进展的标志，帮助我们确定是否按计划进行。
如果发现偏离计划，我们可以及时调整，并制定相应的措施。
四、使用项目管理工具为了更好地跟踪和协调工作进度，我们可以使用一些项目管理工具。
这些工具可以帮助我们记录和分析每个任务的状态、进展和关键路径等信息。
通过这些工具，我们可以更好地了解整个项目的情况，及时发现问题并采取措施。
五、定期开展进度会议为了确保团队成员之间的协调和合作，我们可以定期开展进度会议。
这些会议可以用于汇报工作进展、讨论问题和解决难题。
通过这些会议，我们可以及时了解每个人的工作情况，发现并解决潜在的协调问题。
六、持续监控和更新计划工作计划并不是一成不变的，而是需要持续监控和更新的。
我们可以定期进行计划的评估和调整，以确保计划的可行性和有效性。
通过持续的监控和更新，我们可以更好地使工作计划与实际进展保持一致。
七、解决问题和冲突在工作过程中，难免会出现问题和冲突。
我们需要及时解决这些问题，避免其对工作进度的影响。
解决问题和冲突需要有良好的沟通和协商能力，以及有效的解决方案。
通过有效地解决问题和冲突，我们可以保持工作的顺利进行。
八、及时沟通和反馈沟通和反馈是确保工作顺利进行的重要环节。
我们需要及时沟通工作进展和问题，并提供反馈。
这可以帮助我们及时了解问题和需求，并及时做出调整。
有效的沟通和反馈可以提高工作效率和合作效果。
高效处理工作中的追踪事项的方法
高效处理工作中的追踪事项的方法追踪事项在工作中常常是不可避免的，在复杂的工作环境下，如何有效地处理这些事项是一个重要的技能。
本文将介绍一些高效处理工作中追踪事项的方法，帮助读者更好地管理自己的工作任务。
1. 设立清晰的目标在处理追踪事项之前，首先需要明确自己的目标和优先级。
将任务细分为小目标，并设立相应的截止日期。
这样做可以帮助我们更好地掌握进度，避免事项拖延。
通过追踪目标的完成情况，我们可以更好地管理时间和资源。
2. 使用工具支持现代科技为我们提供了许多有效的工具来追踪事项。
例如，可以使用电子邮件的标记功能来标记待办事项，并设置提醒功能来提醒自己完成任务。
另外，还可以使用任务管理软件、在线日历或项目管理工具来帮助追踪任务的进度和完成情况。
选择适合自己的工具并合理运用可以极大地提高工作效率。
3. 制定优先级在处理追踪事项时，我们需要学会给任务设置优先级。
将任务分为紧急重要、紧急非重要、非紧急重要和非紧急非重要四个等级，针对不同优先级的任务采取相应的处理方式。
紧急重要的任务应优先处理，而非紧急非重要的任务则可以放在后面处理。
4. 制定计划追踪事项需要时间和计划的制定。
在开始工作之前，制定一个详细的计划，安排好处理事项的时间和顺序。
同时，要考虑到可能出现的延迟和问题，合理地安排时间，以免拖延其他任务的完成。
遵循计划并严格执行可以帮助我们更好地处理追踪事项。
5. 建立沟通渠道在处理追踪事项过程中，与相关人员建立良好的沟通渠道是必要的。
定期与团队成员或上级进行沟通，了解工作进展和可能的问题。
及时汇报完成情况，寻求他人的支持和协助，可以提高事项的处理效率，并减少可能出现的问题。
6. 归档和总结处理完毕的事项应归档存档，以备后续查询和参考。
同时，在每个工作周期或阶段结束后，总结并复盘处理追踪事项的经验。
反思在处理过程中遇到的问题和不足，并寻找改进的方法。
通过总结与反思，我们可以不断提高自己的处理能力，更好地应对未来的追踪事项。
工作追踪管理制度
工作追踪管理制度一、引言工作追踪管理是指在日常工作中，通过合理的方式记录和监督员工工作进度和完成情况，促进工作的高效和有序进行。
一个有效的工作追踪管理制度能够帮助企业提高生产效率，提高员工工作积极性，保证工作任务的完成质量，是企业管理的重要组成部分。
二、工作追踪管理制度的意义1. 提高工作效率。
通过追踪管理，可以及时了解员工的工作进度，避免任务拖延和浪费时间，提高工作效率。
2. 确保工作质量。
追踪管理能够及时发现和解决工作中的问题，保障工作任务的完成质量。
3. 激励员工积极性。
通过追踪管理，员工会感到自己的工作被重视和关注，从而更加努力地完成任务。
4. 统筹资源。
追踪管理可以更好地协调各部门之间的工作，避免资源浪费和重复劳动。
三、工作追踪管理制度的内容1. 工作目标设定企业应该对每个部门和员工明确工作目标和任务，包括具体的工作内容和完成期限。
这需要明晰的KPI指标和责任人。
2. 工作进度追踪通过电子表格、项目管理软件等工具，及时记录并监控员工的工作进度，及时发现工作中的问题并加以解决。
3. 工作质量监督建立工作质量检查机制，定期或不定期对员工的工作成果进行评估，确保工作内容的准确和规范。
4. 绩效考核对员工的工作成绩进行绩效考核，根据考核结果对员工进行奖惩，激励和约束员工的工作动力。
5. 沟通和反馈建立良好的沟通机制，及时向员工反馈工作进展情况和存在的问题，听取员工的意见和建议，共同找到解决问题的办法。
四、工作追踪管理制度的实施1. 制定制度文件企业应当明确工作追踪管理制度的文件形式、发文范围、文件的印发手续等具体要求，确保制度文本清晰明了。
2. 培训和宣传对所有员工进行工作追踪管理制度的相关培训，让员工了解制度的重要性和实施细节，确保员工能够公司制度要求。
3. 督促执行监督管理人员对工作追踪管理制度的实施情况进行检查，确保制度得到有效执行。
4. 定期检查评估定期对工作追踪管理制度的执行情况进行全面的检查评估，发现问题及时纠正，以确保制度长期有效执行。
如何进行有效的工作跟进与追踪管理
如何进行有效的工作跟进与追踪管理工作跟进和追踪管理是一项重要的任务，它有助于我们在工作中保持组织和高效。
有效的工作跟进和追踪管理可以确保任务按时完成，减少错误和失误，并提高工作质量。
本文将介绍一些有效的方法来进行工作跟进和追踪管理，以提高工作效率和成果。
一、设定明确的目标和优先级在开始工作跟进和追踪管理之前，我们首先需要设定明确的目标和优先级。
明确的目标可以帮助我们更好地了解工作的重点和目的，而设定合适的优先级可以确保我们按重要性和紧急性进行工作安排。
通过设定目标和优先级，我们可以有针对性地制定工作计划，并更好地管理工作进程。
二、制定详细的计划和时间表制定一个详细的计划和时间表是有效跟进和追踪管理的基础。
在计划中列出所有需要完成的任务和工作内容，并为它们设定明确的时间表和截止日期。
确保计划中包含足够的时间来处理不可预见的情况和问题，以防止进度拖延和延期。
同时，我们还可以使用工具或软件来辅助管理工作计划和时间表，如项目管理工具和日程安排应用程序。
三、建立有效的沟通渠道要进行有效的工作跟进和追踪管理，建立起有效的沟通渠道是十分重要的。
与相关人员建立良好的沟通平台，及时了解工作进展和问题，并及时提供反馈和解决方案。
可以使用各种沟通方式，例如面对面会议、电子邮件、电话等，根据具体情况选择最适合的沟通方式。
四、定期进行跟进和评估定期进行跟进和评估是保持工作跟进和追踪管理有效性的关键。
我们可以设定一定的时间间隔（如每周、每月）来回顾和评估工作进展，并与计划比较，以检查是否有偏离和延迟。
在跟进和评估的过程中，可以记录工作的进展和问题，并提出相应的调整措施和解决方案，以确保工作按计划进行。
五、利用工具和技术支持在进行工作跟进和追踪管理时，我们可以利用各种工具和技术支持，以提高效率和准确性。
例如，使用电子表格来跟踪任务和进展，使用在线协作工具来与团队共享文档和进度，并使用提醒和提醒功能来确保不错过重要的任务和截止日期。
如何有效地跟踪和管理工作进程
如何有效地跟踪和管理工作进程管理工作进程实际上是一个比较复杂的过程，尤其是在现代企业日益分散化、多元化的趋势之下，需要跟踪的工作进程数量也不断增加。
因此，如何有效地跟踪和管理工作进程就成为了大多数企业管理者面临的一个问题。
本文将从以下几个方面阐述如何有效地跟踪和管理工作进程：确定目标任务、优化工作流程、使用工具辅助管理、加强沟通合作。
一、确定目标任务首先，为了确保有效地跟踪和管理工作进程，我们需要先明确目标任务。
在安排工作任务的时候，我们需要充分考虑目标的可行性和实际性。
通过明确目标任务，管理者可以更加清晰地了解自己的工作重心和要求，并优化工作策略和流程。
二、优化工作流程当确定目标任务后，我们也需要对工作流程进行优化。
必要的改进包括如下几点：1. 简化流程对于一个工作流程复杂的系统，管理者可以采用计算机、信息技术工具来优化操作流程，简化操作环节。
这种方式可以提高工作效率，减少错误率。
2. 授权职责在一个大的组织中，有许多人都有自己的职业优势，在这种情况下，你可以委派或授权一些职责，以便每个员工可以在自己的领域内负责处理并且检测相关进度，这样可以为其更好的追踪和管理工作进度。
3. 优化协作分布式团队是普遍的现象，特别是在一个企业有多个部门的情况下，管理者可以通过优化协作，来提高不同团队之间的工作效率。
这可以帮助团队更好地协同合作，在每个部门之间实现高效及时地工作，加快了项目进度。
3. 使用工具辅助管理现在，随着计算机和智能手机的发展，许多工作流程都能够通过使用工具来优化操作流程，辅助管理。
下面是为跟踪和管理工作进程而建立的一组工具：1. 任务管理工具任务管理工具可以帮助您要求、组织和分配任务，即使在分散式团队的情况下，也能轻松进行监控。
有许多任务管理工具可供选，例如Trello、Microsoft To-Do等，可以免费使用。
2. 智能文档管理工具当工作需要处理大量学术文件时，智能文档管理工具，例如Dropbox和Google Drive，会提供一个方便、简洁、有组织的操作流程，可以实现协作，也可以按照个人的需要来使用。
工作计划的任务落地与执行跟踪方法
工作计划的任务落地与执行跟踪方法一、任务落地的重要性在工作中，任务的执行才能形成实际的成果。
一个好的工作计划能够明确任务的目标和执行路径，但任务能否成功落地，关键在于执行阶段的跟踪和监管。
二、明确责任主体为了确保任务的顺利完成，首先需要明确责任主体。
对于任务而言，责任主体即为任务的执行者，他们应当清楚自己在任务中扮演的角色，明确自己的职责和权责。
三、设定明确的目标和指标任务的落地关键在于明确的目标和指标。
目标应当具体、明确、有挑战性，能够激发执行者的积极性和主动性。
指标则应当有量化的标准和可操作的方法，能够在执行过程中进行检查和反馈。
四、制定详细的执行计划为了确保任务的成功落地，执行者需要制定详细的执行计划。
执行计划应当包含任务的具体内容、工作流程、时间节点、资源需求等信息，以便执行者能够按照计划有条不紊地进行工作。
五、建立有效的沟通机制在任务执行的过程中，沟通是至关重要的环节。
建立有效的沟通机制能够及时传递信息、解决问题、协调资源，促进任务的顺利执行。
沟通方式可以包括例行会议、工作报告、沟通平台等。
六、实施任务执行跟踪任务执行跟踪是确保任务落地的重要手段。
通过跟踪执行进展，及时了解任务的完成情况，发现问题和风险，及时调整和优化工作计划。
跟踪方式可以包括定期汇报、督导检查等。
七、及时反馈和总结任务执行过程中，及时反馈和总结是提高执行效果的关键环节。
及时反馈能够及时发现问题和风险，并采取有效措施进行调整；总结工作经验能够提炼成功经验和教训，为后续工作提供借鉴。
八、认识到执行阶段的挑战执行阶段是任务落地的最后关键一环，同时也是最容易遇到挑战的阶段。
在执行阶段，可能会遇到各种问题，例如资源不足、反馈不及时等。
认识到这些挑战存在，有利于采取相应的措施和策略应对。
九、持续改进与优化任务执行过程中，需要不断进行改进与优化。
通过总结经验和不断完善工作方法，可以提高执行的效率和质量。
并且，建立良好的反馈机制，接受执行者的建议和意见，以便进一步改进工作计划。
工作计划的详细制定与追踪管理
工作计划的详细制定与追踪管理在职场中，制定详细的工作计划并且进行追踪管理是非常重要的。
只有明确目标，合理规划，才能提高工作效率并且达到预期的成果。
下面我们将从十个不同的角度探讨工作计划的详细制定与追踪管理。
一、明确目标一个好的工作计划的制定首先要明确目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定计划，并且才能保持方向的一致性。
明确了目标后，就可以确定出需要完成的任务和工作内容。
二、合理分配时间工作计划中，合理分配时间是非常重要的。
根据任务的重要性和紧迫性，合理安排优先级，并且对于每个任务进行时间预估，从而保证工作的进度。
同时，还应该留出一定的弹性，以应对突发事件，避免计划变动产生的延误。
三、充分考虑资源在制定工作计划时，需要充分考虑到所需的资源是否足够。
资源包括人力、物力、资金等方面。
只有资源充足，才能保证计划的顺利进行。
同时，还需要考虑到资源的合理配置，避免资源浪费或者过度利用。
四、细化每个任务工作计划中，每个任务都应该被细化并具体化。
将大的任务分解成小的具体任务，并且为每个任务设定明确的目标和指标。
这样不仅可以提高工作的可操作性，还可以更好地进行任务的追踪和管理。
五、制定明确的操作步骤在制定工作计划时，应该为每个具体任务制定明确的操作步骤。
操作步骤应该详细到每个环节，以保证工作的顺利进行。
步骤的明确性可以减少工作中的犹豫和迷茫，提高工作的效率和质量。
六、设定可量化的目标一个好的工作计划中，每个任务的目标都应该是可量化的。
只有目标是可量化的，才能进行进度的追踪和管理。
通过对目标的量化，可以清晰地了解任务的完成情况，并且及时进行调整，确保目标的达成。
七、建立有效的沟通机制在工作计划的追踪管理中，建立有效的沟通机制非常重要。
及时的沟通可以消除误解和障碍，保证任务的顺利进行。
此外，沟通还可以促进团队的合作和协作，提高工作的效率。
八、定期进行评估和总结定期对工作计划进行评估和总结是必要的。
通过评估，可以了解是否偏离了原定目标，是否需要进行调整。
工作计划的任务分派与跟踪
工作计划的任务分派与跟踪一、明确目标和任务在开始任务分派之前，首先需要明确目标和任务。
无论是一个项目还是一个部门，都应该有明确的目标，并将之分解为可操作的任务。
只有目标和任务明确，才能确保每个成员都理解他们的工作职责和目标。
二、评估员工能力在分派任务之前，需要评估员工的能力和技能。
不同的任务要求不同的技能和知识，只有了解员工的实际能力，才能合理地分配任务，并确保任务的顺利完成。
三、任务分派和时间安排根据员工能力评估的结果，将任务分派给各个成员。
任务分派时需要考虑每个成员的兴趣和经验，尽量将任务分配到每个人的专长领域。
同时，要合理安排任务的时间，避免任务过于集中或过于松散，保证任务的执行效率。
四、明确工作要求和标准在任务分派之后，需要明确工作要求和标准。
明确任务完成的标准和质量要求，确保每个成员明白任务的具体要求。
这样不仅能提高工作的准确性和效率，还能避免误解和疏漏。
五、提供支持与培训分派任务后，管理者应该提供必要的支持和培训。
如果成员在执行任务过程中遇到困难，管理者应当及时提供帮助和解决方案。
如果员工需要提升自己的技能，管理者应该提供培训机会，提升员工能力，确保任务的顺利执行。
六、沟通和协作任务分派后，管理者需要与员工保持良好的沟通和协作。
定期开会、交流工作进展和难题，及时解决问题，调整任务分配。
通过良好的沟通和协作，能使任务分派和跟踪更加顺利。
七、监督和检查任务分派和跟踪的关键是监督和检查。
管理者应当定期检查任务的进展，评估任务执行情况，并及时发现和解决问题。
如果任务无法按时完成或者出现问题，管理者应该及时调整策略，确保任务的顺利进行。
八、激励和奖励在任务分派和跟踪的过程中，管理者需要激励和奖励员工的积极表现。
对于完成任务的成员，应该给予肯定和表彰，通过激励和奖励提高团队的士气和工作积极性，促进任务的顺利完成。
九、反馈和改进任务分派和跟踪的最后一步是反馈和改进。
管理者应该定期向员工反馈工作情况和进展，并根据反馈结果进行改进。
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工作任务跟踪管理办法
1 范围
本标准规定了公司有关工作任务的书面下达方式及对执行情况的跟踪管理办法，以强化对工作实施情况的沟通、检查和反馈，提高工作任务实施效果，确保各项管理工作得以良好完成。
本标准适用于对公司工作计划、任务的实施过程的管理。
2 职责
2.1企管办是公司工作任务下达、跟踪、信息反馈和考核管理的归口部门。
2.2 各部门配合实施相关职能工作任务的制订、下达和跟踪管理。
3 措施和方法
3.1工作任务跟踪程序
执行考核结果
反馈考核结果
任务下达部门下达任务
责任人
工作进展汇报
跟踪人
跟踪反馈
企管办
传递考核
结果
行政办
3.2工作计划和任务的下达形式
工作计划和任务分别以《月度工作计划》、《会议纪要》、《工作任务单》和《工作联系单》的形式制订下达。
3.2.1月度工作计划及述职
各部门下月度工作计划在每月上报的《月度工作述职报告》中作为述职报告中的一项内容，随述职报告一并报企管办，由企管办提交总经理，并汇同总经理意见纳入对各部门下月度工作的跟踪和考核。
3.2.2 会议纪要
会议形成的《会议纪要》，应当包含以下内容：①会议时间、地点、人员、主持人和记录人；②简明的会议议题和目的；③会议中形成的会议决议和要求；④会议中布置下达的工作任
务（应明确工作内容、责任人、完成日期、跟踪人等要素）。
3.2.3 工作任务单
对于临时决策需完成的工作任务（或被认为有必要对工作执行情况进行跟踪反馈的工作），由企管办以《工作任务单》的形式向工作责任人下达工作任务，同时抄报工作跟踪人。
需相关部门配合开展实施的工作，由责任人自行组织相关工作内容的分解落实（必要时可采取《工作联系单》的形式），若相关部门不配合或配合不力，责任人可向企管办或分管领导投诉。
3.2.4工作联系单
为进一步提倡协作精神，有效发挥组织资源的优势，在必要时，部门之间可采用《工作联系单》的形式开展工作接洽。
被联系部门应在《工作联系单》上立即填写处理意见，不得拒绝处理，如非被联系部门工作责任范围，被联系部门应注明具体负责的部门。
若被联系部门拒绝处理，发函部门可向企管办投诉。
3.2.5 工作调整申请单
在工作的开展过程中，当责任人认为工作内容或工作完成时间等需要调整时，可向工作下达部门提交《工作调整申请单》，在取得工作下达部门书面同意调整后，可按调整后的内容进行跟踪和考核。
若未取得书面同意，则仍按原定内容执行。
3.3 工作任务执行情况的跟踪反馈
3.3.1 各部门负责人应在每月28日前提交《月度工作述职报告》，对当月（以上月26日—当月25日为一个计划月度）的各项计划工作完成情况进行评价和反馈。
3.3.2 对于以《工作任务单》形式专项下达的工作，跟踪人须及时向企管办反馈跟踪信息。
⑴对按期完成的工作，跟踪人须在工作完成日期到期（若工作提前完成，则在完成日期）后2个工作日内将书面跟踪记录和跟踪人意见传递至企管办。
⑵对超期完成的工作，跟踪人须在工作完成日期到期后2个工作日内向企管办反馈跟踪信息，若公司对该项工作未作调整或变动，则跟踪人应继续实施工作跟踪，并须在工作完成后2日内将书面跟踪记录和跟踪人意见传递至企管办。
若公司对该项工作开展内容和完成日期有调整或变动，则跟踪人应按第3.3.2条继续跟踪工作进展。
3.3.4企管办负责对工作任务整体推进实施情况开展综合平衡、协调和跟踪反馈工作，组织实施对责任人和跟踪人的工作效果开展业绩评价。
3.3.5 采用《工作联系单》进行协调的工作，发函部门可将工作开展跟踪情况抄报企管办，并书面提出对被联系部门的工作评价建议，由企管办提请总经理酌情对相关责任部门的当期工作
总体评议。
3.4 考评办法
3.4.1由企管办对《月度工作计划》、《会议纪要》、《工作任务单》和《工作联系单》的完成情况汇总后上报总经理，由总经理通过《部门述职评价表》对各部门进行评价，评价结果按相应考评办法计入当期考核。
3.4.2当公司下达的任务（含报表）未按时完成或未落实的，造成损失或影响到其他部门正常工作的，企管办可视情况对责任人及其所在部门进行一定的经济扣罚。
3.4.3由企管办负责对各部室当月计划、工作任务单及会议纪要中落实的工作进行评议，评议后报总经理审批。
单项职能工作按期完成不扣分，同时，对于经申请批准后延期完成的工作，视作按期完成，不予扣分；未按要求完成工作的，根据实际情况酌情扣分。
3.4.4作跟踪人考核办法
⑴工作跟踪人为企管办时，由总经理对企管办直接进行考评。
⑵工作跟踪人非企管办时，由企管办按下述办法实施对跟踪人的考核：
⑶在一项工作到期后3个工作日内未向企管办反馈跟踪情况，扣跟踪人所在部门当期考核0.5分。
在工作按期（或延期）完成后5日内未将书面跟踪记录和意见传递至企管办，扣0.5分。
3.4.4 企管办作为公司工作任务下达、跟踪和考核管理的归口部门，对本办法的组织开展和实施效果承担管理责任，并由总经理直接对工作效果进行考评，列入企管办的季度工作考核。
3.4.5 由企管办在季度考核后向各部室反馈考核结果。
3.5凡是涉及到执行处罚性条款的，处罚执行者应本着负责的原则，事先向责任承担者通报。
处罚的最终结果应由总经理认定，并允许责任承担者申辩。
4 记录
4.1 月度工作述职报告，企管办保存，保存期一年
4.2 会议纪要，企管办保存，保存期一年
4.3 工作任务单，企管办保存，保存期一年
4.4 工作联系单，各发函部门保存，保存期一年
4.5 工作调整申请单，企管办保存，保存期一年
4.6 部门述职评价表，企管办保存，保存期一年
201 年月度工作述职报告
部门：负责人：
一、述职报告的要求：
1、本述职期内的工作总结
●工作完成情况（含量化指标）
●主要举措及分析
●存在的主要问题及分析
2、部门绩效改进、要求及建议
●绩效改进要点与措施
●要求得到的支持与帮助
●结合本部门实际对公司提出建议
3、下一述职期内的工作计划
二、述职的评价
由总经理根据其职责，其工作计划与实际完成的差距进行评价。
《会议纪要》
一、会议时间、地点、人员、主持人、记录人
二、简明的会议议题和目的
三、会议中形成的会议决议和要求
四、会议中布置下达的工作任务（基本格式见下表）
工作任务单
编号：
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 附录4
工作联系单
编号：
注：本单一式三联，分别由被联系人、联系人、企管办各留存一份。
工作调整申请单
编码：
部门述职评价表
制表：核准：日期：。