“三重一大”集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
【最新版】
目录
一、三重一大集体议事决策制度的概念和背景
二、三重一大集体议事决策制度的具体内容
三、三重一大集体议事决策制度的实施流程
四、三重一大集体议事决策制度的作用和意义
正文
一、三重一大集体议事决策制度的概念和背景
三重一大集体议事决策制度，是我国党的一项重要决策制度，也是新时期党的建设的重要内容。
这一制度起源于党的十三届四中全会，是在总结历史经验的基础上，为加强党的领导、完善党的决策机制、提高党的执政能力而提出的。
二、三重一大集体议事决策制度的具体内容
三重一大集体议事决策制度包括三个“重”和一个“大”。
三个“重”分别是：重要事项集体决策，重要干部任免集体决策，重要经济事项集体决策。
一个“大”是重大问题由党的委员会集体讨论决定。
这一制度的主要目的是通过集体决策，保证党的工作的公正、公平和公开。
三、三重一大集体议事决策制度的实施流程
实施三重一大集体议事决策制度，首先要明确决策事项的范围和内容。
对于重要事项、重要干部任免、重要经济事项等，都需要严格按照制度要求，进行集体决策。
其次，要建立健全决策程序，包括议题提出、信息收集、方案制定、讨论表决等环节。
最后，要强化决策结果的执行和监督，确保决策的有效实施。
四、三重一大集体议事决策制度的作用和意义
三重一大集体议事决策制度，对于提高党的领导水平和执政能力，防止腐败现象的发生，保证党的工作的公正、公平和公开，具有重要的作用和意义。
学校“三重一大”事项集体决策制度
学校“三重一大”事项集体决策制度引言：随着社会的发展，学校作为培养人才的重要场所之一，更应该注重广大师生的参与和决策。
为了提高学校的民主程度，增强集体的凝聚力和执行力，促进学校的可持续发展，学校需要建立一套科学的集体决策制度。
本文将介绍学校“三重一大”事项集体决策制度。
一、制度概述学校“三重一大”事项集体决策制度是通过重视广大师生的参与，确保涉及学校重大事项的决策能够充分反映集体的意见和利益，保证决策的科学性和公正性，从而提高学校的决策效果和管理水平。
该制度包括“三重一大”决策议事会、信息公开、意见征集和学校大会四个方面。
二、“三重一大”决策议事会“三重一大”决策议事会是学校集体决策的核心机构，由学校领导班子和各职能部门负责人组成，负责学校的重大决策事项的研究、协调和决策。
决策议事会设立专门的秘书处，负责会议组织、决策执行等工作。
三、“信息公开”工作机制信息公开是学校集体决策的重要环节，通过公开决策议事会的决策过程和结果，促进学校师生的参与和监督，确保决策的公开、公正、透明。
信息公开的途径包括学校内部通知、电子平台、网络公开等。
四、意见征集制度为了确保决策的科学性和公正性，学校将建立意见征集制度。
针对涉及学校重大事项的决策，学校将广泛征求师生的意见，并进行全面的调研和讨论。
通过多方参与，充分尊重不同群体的意见和利益，确保决策能够更好地体现集体的共识和民意。
五、学校大会机制学校大会是学校集体决策的最高形式，是广大师生和学校领导面对面交流、沟通、决策的平台。
学校大会由校长主持，每年至少召开一次。
学校大会将通报学校的工作情况和发展计划，征询师生的意见和建议，就学校重大事项进行集体决策。
六、制度实施为了有效实施学校“三重一大”事项集体决策制度，需要从以下几个方面进行改革和建设。
（一）制定决策议事会的职责和权限明确的规范文件，明确决策议事会的工作程序和决策程序，确保决策的科学性、公正性和高效性。
（二）建立信息公开的工作机制，制定信息公开的具体时间、方式和内容，确保公开的及时性和真实性。
三重一大集体议事制度
三重一大集体议事制度三重一大集体议事制度是指党的一种重要组织形式，它以党员大会为依托，形成了党内集体决策的有效机制。
本文将从三重一大集体议事制度的定义、特点和作用等方面进行论述。
一、定义三重一大集体议事制度是指党组织在重大问题上，通过党员大会组织党员集体讨论、决策的一种制度。
它包括三重，即重大问题要由党员大会集体讨论决定；一大，即党员代表大会是最高决策机构；集体议事，即集思广益，形成党内民主决策的过程。
二、特点1.充分发扬民主，广泛听取基层党员的意见。
三重一大集体议事制度充分发扬了党内民主，通过召开党员大会，使广大党员有机会表达意见、提出建议，保证了决策过程的民主性和公开性。
2.强调集体决策，凝聚共识。
三重一大集体议事制度注重集体决策，通过党员大会集体讨论，形成广泛的共识和团结，凝聚党员的力量，提高决策的科学性和稳定性。
3.确保党内政策的统一和落实。
三重一大集体议事制度为党内政策的制定和执行提供了有效的机制，通过党员大会的决策，使党内政策得到广泛的认同和支持，保证了政策的统一和落实。
三、作用1.凝聚共识，形成集体智慧。
三重一大集体议事制度通过广泛听取基层党员的意见，保证了决策的科学性和建设性，凝聚了全党的共识，形成了党内智慧的集中体现。
2.加强党内民主，促进干部队伍建设。
三重一大集体议事制度强调民主集中制原则，铸造了一支忠诚、纯洁、自觉的党员队伍，保证了党的事业的顺利进行。
3.推进党风廉政建设，反对腐败现象。
三重一大集体议事制度注重监督和制约机制的建设，通过党员大会的决策，加强了党内的监督和纪律执行，有效遏制了腐败现象的发生。
结论三重一大集体议事制度是党内重要的组织形式，具有显著的优势和作用。
通过党员大会的集体讨论和决策，形成广泛的共识，凝聚了全党的力量，推动了党的事业的发展。
要进一步完善这一制度，深化党内民主建设，加强党风廉政建设，为实现中国特色社会主义事业的伟大复兴提供有力的保障。
三重一大集体议事决策制度
“三重一大”集体议事决策制度第一章总则第一条为贯彻落实中央、省市和市文广新局关于集体决策的要求，切实加强对权力民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，结合剧院实际，制订本制度。
第二条重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）必须经集体研究决定。
第三条集体议事决策应当坚持以下原则：（一）坚持民主集中制原则。
除遇重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由党支部班子以会议形式集体讨论决定。
（二）坚持实行集体领导与个人分工负责相结合。
凡属全局性的问题以及干部的推荐、任免和奖励，都要由院班子会议集体决定。
决定一旦形成，任何个人无权改变。
个人或少数人如有不同意见，可以保留，可以建议下次会议复议，但在没有作出新的决议之前，必须执行原来的决议，并不得在群众中公开表露不同意见。
第二章决策事项范围第四条重大事项决策1、贯彻落实党的政策、国家法律法规及上级组织重大决策的意见和措施；2、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；3、文化产业发展规划、年度工作计划、重大政策的制定等重要问题；4、党风廉政建设、信访稳定、表彰奖惩等重要问题；5、剧院机构设置、岗位设置、人员定编及调整的方案；6、异常情况、突发性事件的处置决策，研究决定重要信访件的处理；7、上级单位交办事项和有关责任分解的落实；8、其他需要集体研究决定的重大事项。
第五条重要人事任免1、审定领导班子成员的分工及调整；2、研究本单位内设机构职能配置及调整等重要问题；3、按照干部管理权限，需要报请剧院党支部研究的干部任免事项；4、其他需要提请党支部研究的人事任免事项。
第六条重大项目审定1、工程建设项目；2、大宗物资及办公设备采购；3、购买服务；4、大型活动经费开支；5、其他需要集体研究决策的重要事项。
第七条大额资金使用1.制定年度预算，审核预算执行情况，审核年终决算。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
“三重一大”事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度第一条为认真贯彻民主集中制，严格落实党内监督制度，规范领导干部决策行为，提高决策科学化、民主化水平，依据有关法律法规，结合工作实际，现就重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项实行集体决策制定本制度。
第二条“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1.贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家法律法规，以及市委、政府和上级部门重大决策部署的具体意见、工作举措；2.党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等工作中的重大事项，党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题；基层党组织提出的重大问题；3.意识形态方面的重要工作；4.全市XXXX领域发展中长期规划、年度工作计划、专项重要工作文件的制定和调整；5.对情节复杂或者重大违法行为给予较重行政处罚；6.领导班子和干部队伍建设实施方案的制定，领导班子成员分工及调整、内部机构设置、岗位设置、人员编制及调整、全局性表彰奖惩等重要事项；7.其他需要集体研究决定的重大事项。
（二）重要人事任免事项1.按照干部管理权限和规定程序，对干部的录用、任免、- 1 -考核、奖惩等事项；2.上级管理干部的推荐、提名等事项；3.干部人事方面的其它重要事项。
（三）重大项目安排事项1.局机关基建工程、大型房产修缮，以及涉及XX万元以上的办公设备采购等项目；2.其它需要集体研究决定的重大项目。
（四）大额度资金使用事项1.年度财务预算的编制、调整、资金安排使用及财务决算报告等事项；2.单笔支出金额在XX万元（含XX万元）以上的项目；3.其他需要集体研究决定的项目和资金的使用。
第三条凡属“三重一大”事项，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行科学决策、民主决策、依法决策，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
第四条决策程序（一）决策酝酿1.议题提出。
会议议题由党组书记根据班子成员和部门的提议确定，“三重一大”事项决策前，议题牵头部门必须深入调查研究，充分听取意见。
三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)
三重一大集体议事决策制度(行政事业单位内部控制制度模板)1. 目的和适用范围（1）为了保证三重一大集体的议事决策工作的科学性、民主性和规范性，建立健全三重一大集体议事决策制度。
（2）本制度适用于三重一大集体议事决策工作。
2. 基本原则（1）科学决策：决策应基于科学的分析和充分的信息，遵循客观、公正、科学的原则。
（2）民主决策：决策应注重广泛听取意见、建立公正公开的决策程序，形成集体智慧。
（3）依法决策：决策应依法进行，遵循国家法律法规和政策规定。
（4）透明决策：决策应公开透明，及时向相关人员通报决策结果。
（5）实施决策：决策应及时、全面、严格执行，确保决策结果得到有效履行。
3. 决策程序（1）议题确定：根据工作需要和重要性确定议题，明确提出议题背景、目的、内容和重要性等。
（2）信息收集：组织相关人员收集会议决策所需的相关信息，包括调研、统计、分析等。
（3）讨论分析：召开集体讨论会议，听取与议题相关的各方意见和建议，对信息进行分析研究，形成初步意见。
（4）决策形成：在讨论的基础上，组织集体决策会议，集体讨论并形成最终决策方案。
（5）决策通知：及时将决策结果通知相关人员，明确决策的具体内容、执行方式和期限等。
4. 相关责任人职责（1）主持者：负责组织召开议事决策会议，确保决策程序的顺利进行。
（2）信息负责人：负责收集、整理和提供相关信息，为决策提供依据。
（3）专家及相关人员：负责就议题的相关技术和专业问题提供专业意见和建议。
（4）决策批准人：对通过的重大决策进行批准，并确保决策的实施。
（5）执行人员：负责按照决策的要求进行实施，并及时向领导层报告执行情况。
5. 决策记录和监督（1）会议记录：对议事决策的过程和结果进行详细记录，包括与会人员、讨论内容、意见和建议、最终决策等。
（2）决策监督：设立监督机构或专门人员，对决策过程和结果进行监督，确保决策的质量和执行情况。
最后，本制度应定期进行评估和修订，以适应工作的需要和制度的完善。
“三重一大”议事决策制度
“三重一大”议事决策制度“三重一大” 议事决策制度为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，根据相关法律法规，结合我校实际，特制订本制度。
一、重大事项的范围（一）重大决策：1、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划；2、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度；3、师资队伍的培训、进修方案或制度；4、教职工福利费的使用方案和使用情况；5、教职工年度考核情况，教职工年终奖金发放议定；6、教职工职称评审工作；7、各类评优、评先工作；8、学校内改方案的制订或调整；9、人事安排；10、年度经费预算、决算报告；（二）重要干部任免：须经区教诲局、区组织部批筹办案的中层以上干部的选拔和任免；（三）重大项目安排：1、校园文化建设项目2、学校破损的维修项目；（四）大额度资金使用：1、5000元以上单件物品的采购；2、元以上大额资金的使用；二、重大事项的决策方式（一）学校重大事项的决策形式为校务会议或行政例会，实行校长负责制，坚持问题的决策，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
（二）决定学校重大事项的会议，须有三分之二以上人员到会方可举行。
三、重大事项的决策程序（一）事先个别酝酿做到：（1）学校重大题目的决策必须在学校领导成员之间先辈行个别酝酿,充分交换意见,提出办理学校重大题目的初步意见。
（2）领导成员分别进一步听取众的意见,加强调查研究,为充分讨论作筹办。
（二）会前调查研究重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外,先行政后群众的原则。
（三）会上充分讨论在充分听取了意见并形成主导性意见以后,实行民主会合制的原则,做到：（1）召开校务会议讨论,经个人讨论后,校长负责,最终作出决策。
（2）对涉及学校改革和发展的重大题目和关系到教职工亲身利益的题目时，召开教代会；在讨论决定有关教诲讲授方面的题目时，能够请教训处有关负责人加入，听取意见（3）对每一项重大题目在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度【最新版3篇】篇1 目录一、三重一大集体议事决策制度的定义和特点1.三重一大集体议事决策制度是指党委（组）对重要干部任免、重要决策、重要项目安排和大额度资金使用等事项进行集体研究、共同决策的制度。
2.该制度强调集体决策，避免个人或少数人专断，保证决策的科学性和民主性。
3.三重一大集体议事决策制度的特点包括：民主集中制、科学决策、依法决策等。
二、三重一大集体议事决策制度的意义和作用1.三重一大集体议事决策制度是党章规定的重要制度，是落实全面从严治党、加强党的建设的重要举措。
2.该制度有利于防止权力滥用，预防腐败现象的发生，提高党的执政能力和领导水平。
3.三重一大集体议事决策制度的作用包括：维护党的团结和统一、促进党和国家的长治久安等。
篇1正文三重一大集体议事决策制度是中国共产党的一项重要制度，是党的民主集中制原则的具体体现。
它是指党委（组）对重要干部任免、重要决策、重要项目安排和大额度资金使用等事项进行集体研究、共同决策的制度。
这一制度的实施，对于加强党的建设、推动全面从严治党具有重要意义。
首先，三重一大集体议事决策制度是党章规定的重要制度。
它是中国共产党根据自身实际情况，总结历史经验教训后制定的，旨在保障党员权利的基础上，保证党的决策的科学性和民主性。
同时，三重一大集体议事决策制度也是落实全面从严治党、加强党的建设的重要举措。
它强调集体决策，避免个人或少数人专断，保证了党的领导力的同时，也有效地防止了腐败现象的发生。
其次，三重一大集体议事决策制度有利于维护党的团结和统一。
通过集体决策，可以避免个人或小团体的利益冲突，减少内耗，使党的各级组织能够更加紧密地团结在一起，形成强大的凝聚力和战斗力。
这对于中国共产党作为执政党来说尤为重要，只有团结一心，才能更好地履行自己的职责使命。
最后，三重一大集体议事决策制度还有助于促进党和国家的长治久安。
一个稳定、团结、高效的政党是实现国家长治久安的重要保障。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
摘要：
1.三重一大集体议事决策制度的含义和背景
2.三重一大集体议事决策制度的主要内容
3.三重一大集体议事决策制度的实施情况和效果
4.三重一大集体议事决策制度的重要性和启示
正文：
一、三重一大集体议事决策制度的含义和背景
三重一大集体议事决策制度，是指在党的领导下，对重大事项、重要决策、重要人事任免、重大项目进行集体议事、民主决策的制度。
这一制度源于党的十五届六中全会提出的“健全党的领导、党的组织、党的工作、党的活动、党的制度五位一体的制度体系”，并在党的十六大正式确立。
二、三重一大集体议事决策制度的主要内容
1.“三重”：重大事项、重要决策、重要人事任免。
重大事项包括党的工作全局性、战略性、长期性的问题；重要决策是指对党的工作有重大影响的决策；重要人事任免是指对党的领导班子和领导干部的选拔任用。
2.“一大”：重大项目。
指涉及党的事业发展、涉及人民群众切身利益、涉及党的建设和党风廉政建设等方面的重大项目。
三、三重一大集体议事决策制度的实施情况和效果
党的十六大以来，三重一大集体议事决策制度在全国各地得到了广泛实施，并在实践中不断完善。
通过这一制度，党的领导班子和领导干部的决策水
平、决策质量得到了显著提高，党的领导和党的建设得到了全面加强。
四、三重一大集体议事决策制度的重要性和启示
三重一大集体议事决策制度是党的领导制度的重要组成部分，是保证党的领导正确、科学、民主、依法的重要途径。
它对于加强党的领导、提高党的执政能力、推进党的事业发展具有重要意义。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
摘要：
1.背景介绍
2.三重一大集体议事决策制度的含义
3.具体实施步骤
4.制度的优势和作用
5.总结
正文：
1.背景介绍
在我国，党的领导是全面领导，党要管党，全面从严治党。
为了更好地实现这一目标，党的组织制度不断完善和发展，其中三重一大集体议事决策制度就是一项重要的制度安排。
2.三重一大集体议事决策制度的含义
三重一大集体议事决策制度是指，党的组织在讨论和决定重要问题时，必须经过三次会议的讨论，并在最后一次会议上进行表决决定。
其中，“三重”指的是重要问题必须经过三次会议的讨论，“一大”指的是在最后一次会议上进行表决决定。
3.具体实施步骤
具体实施步骤如下：
第一步，党的组织在讨论和决定重要问题时，必须先召开一次会议，进行初步的讨论和研究。
第二步，党的组织必须召开第二次会议，对重要问题进行深入研究和讨论。
第三步，党的组织必须召开第三次会议，对重要问题进行最后讨论，并在这次会议上进行表决决定。
4.制度的优势和作用
三重一大集体议事决策制度具有以下优势和作用：
（1）有利于提高党的决策效率和质量。
通过三次会议的讨论和研究，能够全面、深入地了解和掌握问题的各个方面，从而提高决策的科学性和准确性。
（2）有利于加强党的民主集中制。
通过三次会议的讨论和研究，党的组织能够充分听取和吸收广大党员的意见和建议，从而增强党的民主性和集中制。
（3）有利于防止和纠正党内不正之风和腐败现象。
通过三次会议的讨论和研究，能够及时发现和纠正党内不正之风和腐败现象，从而保证党的纯洁性和先进性。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度摘要：一、引言二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用2.一大：党的基层组织会议四、三重一大集体议事决策制度的实施意义五、三重一大集体议事决策制度在实际工作中的应用六、总结正文：一、引言三重一大集体议事决策制度是我国党的基层组织在内部治理中的一项重要制度安排，对于充分发挥党组织的战斗堡垒作用，保障党员的民主权利具有重要的意义。
本文将对三重一大集体议事决策制度进行详细介绍，以期提高人们对这一制度的认识和理解。
二、三重一大集体议事决策制度的定义和背景三重一大集体议事决策制度是指在党的基层组织中，对于重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大事项，必须经过集体讨论、民主决策的制度。
这一制度是在总结我国多年来党的基层组织工作经验的基础上，为规范党的基层组织工作，提高党的基层组织的决策水平而制定的。
三、三重一大集体议事决策制度的具体内容1.三重：重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用重大问题决策：对于涉及党的路线、方针、政策等重大问题的决策，必须经过党的基层组织集体讨论，充分听取党员意见，确保决策的科学性和正确性。
重要干部任免：对于党的基层组织中的重要干部任免，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证干部选拔任用的公正性、公平性。
重要项目安排：对于涉及党的基层组织工作的重要项目安排，如阵地建设、活动策划等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证项目的合理性和实效性。
大额资金使用：对于党的基层组织的大额资金使用，如活动经费、修缮经费等，必须经过集体讨论，充分听取党员意见，保证资金使用的合理性和效益。
2.一大：党的基层组织会议党的基层组织会议是党的基层组织进行集体议事决策的重要形式。
党的基层组织会议应定期召开，讨论党的基层组织工作中的重大问题，对党员进行民主评议，对党的工作进行民主监督。
“三重一大”集体议事决策制度
“三重一大”集体议事决议制度第一章总则第一条为加强单位领导班子建设，落实党民主集中制标准，建立有效保障和监督体系，实施科学，民主决议，不停提升依法决议，科学决议，集体决议水平，结合单位实际，制订本制订。
第二条本制订所决议事项关键包含：重大决议，关键干部任免奖惩，重大项目安排和大额度资金使用（一下统称三重一大）。
第三条实施三重一大事项集体决议制度，必需坚持全方面落实落实中央八项要求、省市党政部门相关要求，以科学决议、民主决议为目标以落实党民主集中制为标准，提升认识，明确责任，完善机制，推进落实。
第四条局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决议制度第一责任人，负有直接领导责任；班子组员对分管工作负有向关键领导提议实施“三重一大”集体决议制度关键领导责任；纪检组长负有实施“三重一大”制度监督、协调责任。
第五条局长依据本要求针对具体事项，决定集体研究决议方案，并分别主持召开局务会等会议，按要求把握好集体好集体决议程序。
第六条“重大决议”包含：干部队伍建设计划和布署；机关本身建设计划和布署；党建设和思想政治工作；党风廉政建设关键工作布署；机关重大活动；突发事件决议和处理。
第七条“关键干部任免奖惩”包含：副股级以上职务（含非领导职务）任免，奖励或处分决定。
对干部任免中选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各步骤，严格根据相关要求实施。
第八条“重大事项安排”具体范围和内容包含：年度工作计划、总结；关键工作布署；党务、政务公开工作；关键规章制度制订；应该集体研究其它事项。
第九条“大额度资金使用”范围：是指一次使用额度在1万元（含）以上用于基建项目、设施维修、物资采购等资金支付第十条“三重一大”集体决议制度，关键经过局务会和全体干部职员大会等形式进行。
第十一条“重大决议”集体研究程序是：1、相关股室提出重大决议初步方案，分管领导审核把关，向关键领导汇报，并提出集体研究提议。
2、关键领导确定集体研究基础方案；3、召开局务会，初步形成统一意见，确定征求意见范围和政务公开方法。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
三重一大事项集体议事决策制度
三重一大事项集体议事决策制度一、重大事项的决策1. 确定重大事项的范围：包括但不限于公司战略规划、年度计划和预算、重大投资项目、重大资产购置、公司治理结构变动、重要人事任免等。
2. 提出重大事项的提案：由公司领导班子成员或部门提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。
3. 充分讨论和协商：在审议重大事项时，公司领导班子成员和相关部门负责人应充分发表意见，进行讨论和协商。
4. 投票表决：在充分讨论和协商的基础上，采取投票表决的方式进行决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 记录和公示：对决策结果应进行记录，并进行公示，以便接受监督。
二、重要干部的任免1. 制定干部任免标准：根据公司战略和发展需要，制定干部任免的标准和程序。
2. 提出干部任免提案：由公司领导班子成员或部门负责人提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。
3. 考察和审查：对拟任干部进行考察和审查，包括其思想品德、工作能力、业绩表现等方面。
的方式进行任免决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 公示和任命：对任免结果应进行公示，并进行正式任命。
三、重大项目的投资决策1. 进行项目评估：对重大投资项目进行评估，包括市场前景、技术可行性、财务效益等方面。
2. 制定投资计划：根据项目评估结果，制定投资计划，包括投资金额、投资方式、投资期限等方面。
3. 提交审议：将投资计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。
4. 投票表决：在审议的基础上，采取投票表决的方式进行投资决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 执行投资计划：对投资决策结果应进行记录，并按照计划执行投资。
四、大额资金的使用1. 制定资金使用计划：根据公司战略和发展需要，制定大额资金使用计划。
2. 进行风险评估：对大额资金使用进行风险评估，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。
3. 提交审议：将资金使用计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。
进行资金使用决策，其中三分之二以上同意视为通过。
三重一大事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度为了进一步贯彻落实县教体局关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排；大额度资金的使用，必须经过集体讨论做出决定”的制度。
确保在校长负责制下的实行依法治校，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高决策的民主性和科学性。
依据上海市校长负责制配套文件精神以及国家法规和上级有关部门的精神，结合学校的实际特制订本实施意见。
一、决策原则1、民主集中制原则校务会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都必须经过民主酝酿，集体讨论。
校务会议实行集体领导与分工负责相结合。
凡列入议题的，则由具体分管在认真听取各方意见及广泛的深入调查后，作充分准备提交讨论。
视工作需要，校长可以直接提出议题。
2、依法决策原则凡是需提交校务班子讨论的“三重一大”事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。
3、规范程序原则提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，确定议题后，提交校务会议讨论。
凡涉及须经学校教代会通过的决议，则先由校务会按照议事规则议事。
形成初步方案后，提交教代会审议。
对涉及学校重大的决策，凡与区域层面有关，或者是需要有区权限的则在校务会决定之后在三天之内向上报教育局相关部门或教育局分管领导。
凡‘三重一大”事项的决策，应在决策之前征求学校党委意见、决策之后须向学校党委通报。
二、决策内容（一）重大事项决策1、学校依法履行国家、市、县等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，需向县教育部门汇报，涉及学校全局发展的汇报、报告、请示事项。
2、学校的发展规划及年度的工作计划。
3、学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。
4、学校内部机构和部门的设置或撤并。
5、学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。
6、学校教职员工、学生政治思想工作，学校的统战工作，群众组织的工作，学校的安全工作。
小学“三重一大”集体议事决策制度
小学“三重一大”集体议事决策制度一、总则(-)为了更好地贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善学校党政领导班子的议事决策机制，强化内部的监督制约机制，为实现我校的办学目标提供制度保证,现根据县、局有关规定，结合学校工作实际，制订本制度。
(二)本制度所称的“三重一大”集体决策，是指中央纪委十六届二次全会提出的关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须先经过集体讨论,再做出决定”的制度。
二、学校“三重一大”具体事项(-)重大事项决策1、学校贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案;2、学校未来发展战略、规划及年度工作计划；3、学校涉及全局的重大改革方案和措施；4、学校各种规章制度的制订、修改和终止；5、学校年度财务预算、决算，大额度专项经费的确定、调整；6、学校基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置；7、学校对外交流合作项目的制定与实施；8、校级及校级以上荣誉称号的推荐和授予；9、学校教工考核、奖惩的实施；10、教师及其他专业技术职务评聘意见的提出；11s人才引进的提出；12、学校重大突发事件的处理；13、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
（二）重要干部任免及人事安排I、学校中层干部的任免、考核与奖惩；2、校级以上后备干部人选的推荐、选拔；3、学校各个领导小组或委员会组成人员的调整。
（三）重要项目安排I、学校重大专项建设项目；2、学校未列入预算的基本建设和修缮工程项目、不动产购置、大宗物资和大型仪器设备采购等；3、学校参与合作的重大项目（含合作办学）以及对外投资项目；4、学校重大活动事项的安排。
（四）大额度资金的使用1、学校大额投资、融资项目；2、学校受捐赠的大额资金及实物；3、学校未列入预算项目，支出在5千元以上的资金款项。
三、学校集体决策的机构、范围和规则（-）集体决策机构1、集体决策机构的形式是党支部支委会、校务委员会、和学校中层干部行政会。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度三重一大集体议事决策制度是指在政治组织或团体内，采用集体协商的方式，通过三个程序，即集体讨论、集体审议和集体决策，来制定政策和决策。
这种制度的核心原则是民主、平等、公正，旨在保障每个成员的权益，促进团结和民主化发展。
首先，集体讨论是制定集体议事决策制度的第一步。
在讨论阶段，每个成员都有机会表达意见和建议，所有人都应当平等地接受和尊重他人的意见。
为了确保集体讨论的顺利进行，应当设立主持人，负责控制讨论的时间和环节。
此外，应该明确讨论的议题和目的，确保团体的讨论能够集中在这个议题上，以实现高效的协商和决策。
其次，集体审议是在集体讨论的基础上，深入研究和分析议题的过程。
在这个阶段，可以邀请专家或相关人士参与讨论，提供专业意见和分析。
这样可以从多个角度来看待议题，对其进行全面的评估。
同时，还可以提供充分的数据和信息，以便成员能够更好地理解问题的各个方面。
集体审议的目的是为了确保决策的合理性和科学性，避免偏颇和主观性的干扰。
最后，集体决策是在集体审议的基础上，通过投票等方式做出最终决策的过程。
投票应当充分尊重每个成员的意愿，确保每个人都能够平等地参与和表达自己的意见。
对于争议较大的议题，可以采用多数原则，即以半数以上成员认同为标准进行决策。
对于一些重大的决策，也可以采用简单多数原则，即以超过半数的成员认同为标准进行决策。
三重一大集体议事决策制度的实施，可以确保政治组织或团体的决策的合法性和公正性。
通过集体讨论和审议，可以凝聚集体智慧，提高决策的质量和准确性。
同时，也可以提高成员的参与意识和归属感，促进团队的凝聚力和稳定性。
此外，该制度的实施还可以避免个人独断专行和不公正行为的发生，保障每个成员的权益和利益。
总之，三重一大集体议事决策制度是一种民主、平等、公正的决策制度，可以保障成员权益，促进团结和民主化发展。
通过集体讨论、审议和决策的程序，可以制定出合理和科学的政策和决策，凝聚集体智慧，提高决策的质量和准确性。
三重一大集体议事制度
三重一大集体议事制度
三重一大集体议事制度，又被称为"三结合一大会制度"，是中国共产党在农村基层组织内实行的一种民主集中制的制度。
它是指在农村基层党组织中，将"三重"（即党支部、农会或合作社、贫下中农代表）与"一大"（即党员大会）结合起来，形成集体决策和民主管理的机制。
具体而言，“三重”指的是：党支部重视在农村基层组织中的领导地位，负责政治指导、理论宣传和干部管理；农会或合作社重视经济管理和组织农村经济活动；贫下中农代表则代表广大贫下中农利益，参与农村事务的决策。
而"一大"则是指全体党员大会，即党支部在农村基层组织中定期召开的党员大会，大会上设有主席团，由党支部书记担任主席，讨论并决定重大事项。
三重一大集体议事制度的实施，有助于推动党员与群众的密切联系，发挥群众的主体作用。
农村基层组织实行这种制度，可以使党的路线、方针政策得以贯彻执行，同时也可以调动和发挥广大群众的智慧和创造力，在经济、政治、文化各个方面都能够实现民主决策和民主管理。
总之，三重一大集体议事制度是中国共产党为了推动基层组织的发展和加强民主管理而实行的一种制度。
通过这种制度，党员、农会或合作社、贫下中农代表可以共同参与农村事务的决策，发挥党员的领导作用和广大群众的主体作用，促进农村经济、政治和文化的发展。
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“三重一大”集体议事决策
制度
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
“三重一大”集体议事决策制度
第一章总则
第一条为加强单位领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学，民主决策，不断提高依法决策，科学决策，集体决策水平，结合单位实际，制定本制定。
第二条本制定所决策的事项主要包括：重大决策，重要干部任免奖惩，重大项目安排和大额度资金使用（一下统称三重一大）。
第三条实施三重一大事项集体决策制度，必须坚持全面贯彻落实中央八项规定、省市党政部门相关要求，以科学决策、民主决策为目的以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。
第四条局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组长负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。
第五条局长依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案，并分别主持召开局务会等会议，按要求把握好集体好集体决策的程序。
第六条“重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署；机关自身建设规划和部署；党的建设和思想政治工作；党风廉政建设重要工作部署；机关重大活动；突发事件的决策和处理。
第七条“重要干部任免奖惩”包括：副股级以上职务（含非领导职务）任免，奖励或处分决定。
对干部任免中的选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各环节，严格按照有关规定执行。
第八条“重大事项安排”具体范围和内容包括：年度工作计划、总结；重要工作部署；党务、政务公开工作；重要规章制度的制定；应该集体研究的其它事项。
第九条“大额度资金使用”的范围：是指一次使用额度在1万元（含）以上用于基建项目、设施维修、物资采购等资金支付
第十条“三重一大”集体决策制度，主要通过局务会和全体干部职工大会等形式进行。
第十一条“重大决策”集体研究的程序是：
1、相关股室提出重大决策的初步方案，分管领导审核把关，向主要领导汇报，并提出集体研究建议。
2、主要领导确定集体研究的基本方案；
3、召开局务会，初步形成统一意见，确定征求意见范围和政务公开方式。
4、征求意见，并做好意见汇总、反馈。
5、召开局务会进行集体研究，按照民主集中制做出决定。
6、由相关股室形成会议纪要，以便监督实施和检查。
第十二条“重要干部任免奖惩”集体决策的程序是：
干部任免：经过沟通酝酿、召开竞岗动员会议、组织报名、竞职演讲、民主测评、组织考察、会议研究、任职公示、安排谈话，最后行文任命。
干部奖惩：根据奖励标准或处罚规定，召开局务会研究决定。
第十三条“重要事项安排”集体决策的程序是：
1、相关股室做好调查研究提出重要事项的初步意见、方案，分管领导做好审核把关。
2、分管领导在听取意见的基础上，向主要领导汇报并提出集体研究建议。
3、召开局务会，听取分管领导或有关股室工作汇报，集体研究形成共识，进行决策。
4、对纳入政务公开内容的事项，选择适当的形式和时机进行公开。
5、由相关股室形成会议纪要，以便监督实施和检查。
第十四条“大额度资金使用”集体决策的程序是：
1、相关股室申报大额度资金使用方案和预算，由财务股初审，分管领导把关，主要领导审核。
2、资金使用方案报局务会讨论，初步形成统一意见，必要时进行项目可行性论证，并通过适当形式征求意见。
第十五条实施“三重一大”集体决策制度事关重大，纳入领导班子作风建设和贯彻落实党风廉政建设责任制，适用并执行党风廉政建设责任制考核及追究办法。
第十六条责任追究包括批评教育、组织处理和纪律处分三种形式。
责任追究按照干部管理权限及有关程序办理。
对于不重视、不认真履行此项制度的干部，进行诫勉谈话批评教育；对屡犯不改、违反民主集中制原则、拒不执行或擅自更改集体研究、集体决策制度，或个人独断专行、少数人决定“三重一大”问题，造成重大损失或恶劣影响的，视情节轻重按照有关条例给予组织处理或党纪政纪处分。
第十七条实施责任追究，要实事求是，分清集体责任与个人责任，直接领导责任和重要领导责任。
直接领导责任，是指在其职责范围内，对直接分管的工作不负责任，不履行或不正确履行职责，对造成的损失负有直接领导责任；重要领导责任，是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负有重要领导责任。