养猪场绩效考核

2024年猪场员工的绩效考核方案

一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工对工作的贡献与绩效进行评估和评价的过程，旨在促进员工个人和团队的持续成长，提高工作效率和绩效水平，达到企业整体目标的实现。

通过绩效考核，可以明确员工的工作职责和目标，建立良好的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动猪场的全面发展。

二、绩效考核的指标体系1.生产绩效指标：包括猪只存栏数量、猪只出栏数量、饲料转化率等指标，评估员工在生产过程中的工作质量和效率。

2.质量绩效指标：包括猪只肉质、饲料安全等指标，评估员工在生产中的质量控制能力和责任意识。

3.成本绩效指标：包括养殖成本、能源消耗等指标，评估员工在管理资源上的能力和节约意识。

4.安全绩效指标：包括工作环境、操作规范等指标，评估员工在工作中的安全防护能力和合规意识。

5.团队合作绩效指标：包括沟通协作、互助共进等指标，评估员工在团队协作中的积极性和贡献程度。

三、绩效考核的评分方法为了客观公正地评估员工的绩效，我们将采用360度评价的方法，即由上级、同事、下级和自评四个方面进行评价。

1.上级评价：由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价，主要针对员工的职责和目标完成情况、工作质量和效率等方面进行评价。

2.同事评价：由员工的同事对员工的工作表现进行评价，主要针对员工的沟通协作能力、团队合作精神和工作态度等方面进行评价。

3.下级评价：对有下级的员工，由其下级对员工的领导能力、激励能力和员工发展指导等方面进行评价。

4.自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，包括自己的工作成果、自我发展、职业素养等方面。

四、绩效考核的结果和奖惩措施根据员工的绩效评估结果，我们将根据以下原则进行奖惩：1.绩效优秀者：将给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金、晋升等，以激励和鼓励员工继续努力。

2.绩效良好者：将给予肯定和鼓励，提供培训和发展机会，帮助她们不断进步，提高自身绩效。

3.绩效一般者：将提供必要的指导和纠正措施，帮助员工解决问题、提高工作质量和效率。

养猪场生产指标绩效考核方案

养猪场生产指标绩效考核方案1.背景介绍养猪场的生产指标绩效考核是评估养猪场的生产效益和经营管理水平的重要手段。

养猪场的生产指标绩效考核方案应综合考虑生产效益、经济效益、环境效益等多个方面的指标，以全面、科学地评价养猪场的绩效。

2.考核指标2.1生产效益指标：包括养猪场的年产猪肉总量、年出栏猪只数、猪只成活率、平均出栏体重等指标，用于评估养殖绩效和生产能力。

2.2经济效益指标：包括养猪场的年净利润、生产成本、饲料利用率、分娩率等指标，用于评估经营管理水平和经济效益。

2.3环境效益指标：包括养猪场的废水排放量、废气排放量、废弃物处理方式等指标，用于评估养殖对环境的影响和可持续性。

3.考核方法3.1指标定量化：将考核指标进行量化，设定合理的目标值和考核标准。

例如，年出栏猪只数的目标可以根据养殖场容量和市场需求来确定，成活率的目标可以根据养殖管理水平和饲养工艺来确定。

3.2数据收集：收集养猪场各项指标的相关数据，包括生产数据、经济数据、环境数据等。

这可以通过定期的数据统计和记录来实现，也可以使用信息化管理系统进行数据统计和分析。

3.3数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的实际值，并与目标值进行比较。

通过数据分析，可以评估养猪场在各项指标上的绩效，找出绩效较好和较差的指标项。

3.4绩效评估与奖惩：根据指标的实际值与目标值的比较结果，对养猪场进行绩效评估并进行奖惩。

对于绩效较好的指标，可以给予奖励或提供相应的优惠政策；对于绩效较差的指标，可以采取相应的惩罚措施或要求进行改善。

4.考核周期考核周期应根据养猪场的实际情况确定，一般可以选择月度、季度或年度为一个考核周期。

对于生产指标较为稳定的养猪场，可以选择较长的考核周期，以更好地反映养猪场的长期绩效；对于生产指标波动较大的养猪场，可以选择较短的考核周期，以更好地掌握养猪场的实时绩效。

5.考核结果的应用考核结果可以作为养猪场进一步改善生产管理、提高绩效的依据。

猪场绩效考核

******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。

4 加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a 严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。

b 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。

c 做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。

d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。

f 及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。

2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。

b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。

c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

e 空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。

f 及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30 元。

h 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。

3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a 做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。

b 严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。

c 保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d 兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

猪场绩效考核

猪场绩效考核篇一：猪场绩效考核******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。

4加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。

b保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。

c做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。

d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。

f及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。

2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。

b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。

c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。

f及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30元。

h协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。

3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。

b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。

c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。

猪场绩效考核方案

2011年猪场绩效考核方案编制: 编制日期:2010年11月30日审批: 审核日期:2010年12月31日目录一、工资结构: (4二、绩效考核方案 (51、怀孕舍班长绩效考核 (52、产房兽医班长绩效考核 (63、保育舍班长绩效考核 (74、育成班长绩效考核 (85、母猪饲养岗位绩效考核 (106、产房饲养岗位绩效考核 (117、接产岗位绩效考核 (128、保育岗位绩效考核 (139、待售种猪饲养岗位绩效考核 (1410、测定猪、后备猪饲养岗位绩效 (1511、育成(肥岗位绩效考核 (1612、配种岗位绩效考核 (1713、公猪饲养岗位绩效考核 (1814、采精岗位绩效考核 (1915、调配岗位绩效考核 (2016、防疫消毒岗位绩效考核 (2117、水电维修岗位绩效考核 (2118、仓管岗位绩效考核 (2219、统计岗位绩效考核 (2320、育种岗位绩效考核 (2421、质检岗位绩效考核 (2422、食堂岗位绩效考核 (2523、巡逻保安岗位绩效考核 (2524、锅炉工岗位绩效考核 (2625、赶猪岗位绩效考核 (2726、污水处理岗位考核方案 (2827、内勤岗位绩效考核 (2828、拉粪岗位绩效考核 (2929、司机岗位绩效考核 (3030、保育次品岗位绩效考核 (3131、育成次品岗位绩效考核 (32一、工资结构:工资计算公式:当月工资=应得考勤工资+应得住房补贴-缺勤工资±项目奖惩-硬扣+劳动补助+加班费+专项补贴一、应得考勤工资:应得考勤工资=(工资基数-住房补贴/30*(22+(26-22*2二、应得住房补贴1、应得住房补贴=工资基数*15%,工资基数大于1200元;2、应得住房补贴=工资基数*10%,工资基数小于等于1200元三、缺勤工资缺勤工资=工资基数/26*缺勤天数四、奖罚项目见各岗位绩效考核方案五、硬扣见各岗位绩效考核方案六、劳动补助含风险工资和司龄工资其中风险工资指在公司已交3000元风险金的员工的补助工资,标准 21元/月。

猪场生产指标绩效考核奖惩制度

猪场生产指标绩效考核奖惩制度第一篇：猪场生产指标绩效考核奖惩制度猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。

一．生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

4.奖罚金分配饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。

三．结算兑现办法1．每月结算，工资兑现。

2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。

3．由财会室及生产办统计负责结算。

良种猪场计件工资考核办法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。

（一）种公猪、待配母猪饲养员1生产技术要求（1）公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。

（2）后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配种率95%.2计酬与奖罚（1）饲养种公猪定额780元/月（2）提供一头发情母猪报酬4.30元。

猪场绩效工资考核办法

猪场绩效工资考核办法
一, 种猪舍工资标准：1000元—1500元
1 、种猪舍员工考核标准：人员包括分管场长,主任,配种员,娠舍员工;完成生产指标,配种员,主任在平均工资基础上上调20%,场长工资上调100%
①配种员生产标准：准胎率82%,窝均产仔数10.头包括死胎,木乃伊,月均配种150头;
②妊娠舍生产标准：人均饲养妊娠母猪180头—220头,规规范饲,养仔猪出生重量应达1400克,900克以下为不合格产品,不计入考核
③配种率少一个百分点,扣除考核工的工资20元,多一个百分点增加考核工的工资20元,窝产仔10.头,窝产仔数少一头,扣除考核工的工资20元,多产一头增加20元,以窝均数计算;
二产房人员考核标准：1100元—1600元
人均管理母猪25头—30头;仔猪成活率92%,28天断奶仔猪体重8公斤,低于8公斤为不合格品,少成活一头扣除考核工的工资30元,多成活一头增加考核工的工资30元,不合格品按半头计算;
三保育人员考核标准：1000元—1500元
人均管理仔猪700头—800头,成活率95%,85日龄体重得标27.5公斤,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元
四育肥人员考核标准：1000元—1500元
人均饲养量500头—700头,成活率98%,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元; 以上考核办法为一个万头线正常生产的考核办法,在不能满负荷生产时,可以灵活运用;基本工资以1000元为保底工资。

猪场绩效考核定量化管理办法

猪场绩效考核定量化管理办法猪场绩效考核方案猪场绩效考核定量化管理办法根据本公司实际，猪场实行绩效考核定量化管理，即以人定群，以群定产，以产计酬，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。

各车间生产内容、定员及生产指标结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标。

以周为生产节律，生产工艺流程分为配种、妊娠、分娩、保育和生长肥育5个阶段。

配种阶段（包括妊娠前期）：从断奶至配种后42天；妊娠阶段（包括妊娠中期、后期）：从妊娠42天至妊娠107天；分娩阶段：母猪从妊娠108天到产后28天断奶，仔猪28日龄断奶，原圈饲养1周，35日龄转至保育；保育阶段：36日龄至70日龄；生长肥育阶段：71日龄至170日龄左右出栏。

1.1 配种妊娠组（1）生产内容：饲养公猪、妊娠母猪、本场后备猪等以及配种、育种等工作。

（2）生产定员：组长1人，兼公猪饲养员、配种员、兽医，待配母猪、、本场后备猪、妊娠前期饲养员1 人,妊娠中、后期饲养员1人，本组计3人。

（3）生产指标：可繁母猪年平均产2.2窝以上；每头母猪窝均产活仔10.5头以上；配种分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

（4）严格按作业指导书进行工作。

1.2 分娩保育组（1）生产内容：哺乳母猪、哺乳仔猪、保育仔猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：组长1人兼兽医；产房饲养员2 人，保育饲养员1人，本组计4人。

（3）生产指标：①产房：28日龄断奶，35日龄转群时平均体重在7.5千克以上，仔猪窝均转群在9.5头以上。

②保育：70日龄转群时平均体重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

（4）严格按作业指导书进行工作。

1.3 生长肥育车间（1）生产内容：生长肥育猪的饲养管理工作。

（2）生产定员：组长1人兼后备种猪群饲养员，生长肥育饲养员1人，本组计2人。

（3）生产指标：170日龄体重达100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。

猪场驻场员工绩效考核方案（参考）

猪场驻场员工绩效考核方案（参考）第一篇：猪场驻场员工绩效考核方案(参考)猪场绩效考核方案（参考）为了更好的提高猪场驻场员工的积极性，做到奖罚分明，提高猪场管理水平和生产成绩，特针对各生产单位和个人制定以下绩效考核方案，以供参考：一、配种组：基准：配种分娩率85%或（），胎均活仔数10头或（），实产胎数每增加一胎，奖励50元，少一胎罚10元，胎均活仔数，每增加一头，奖励10元，少一头罚2元，其中配种组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算二、产房组基准：哺乳期成活率93%或（），断奶重28日龄7公斤或（）成活率每多活一头仔猪奖励10元，少一头罚2元，断奶重每增加1公斤奖励2元，少一公斤罚1元其中产房组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算三、保育舍：基准：成活率95%或（），60日龄平均个体重20公斤或（）成活率每增加一头奖励10元，少一头罚2元60日龄个体重每增加1公斤奖励0.4元，少1公斤罚0.2元其中保育组组长按奖罚的2人份，饲养员按奖罚的1人份，基本工资另算四、生长育肥舍基准：成活率98%或（），180日龄230斤或（），210日龄280斤或（）成活率每增加一头奖励50元，少一头罚10元，出栏重每增加1公斤奖励0.1元，少一公斤罚0.05元其中育肥组组长按奖励的2人份，饲养员按奖励的1人份，基本工资另算五、场长1、每头母猪年出栏16头肉猪2、全群料肉比3.2:13、平均每头猪药费60元（含疫苗费用），总出栏数每增加一头奖励30元，少一头罚5元全场料肉比，每减少一吨饲料，奖励50元，每增加一吨饲料，罚10元药费：每头增加20元，罚2元；每头减少20元，奖励5元。

六、另外，猪场驻场员工应该严格遵守公司各项规章制度，及时向区域负责人反馈所在猪场的情况，尽职尽责做好本职工作，严格遵守作息制度，请假离场须经得猪场老板和区域负责人同意，擅自离场要做出相应处罚。

本方案未尽事宜再行协商，自2014年元月1日起执行。

猪场员工的绩效考核方案

猪场员工的绩效考核方案一、前言猪场作为农业生产的重要一环，关系到整个生产链的运行和效益。

员工的绩效考核对于猪场的发展和管理具有重要意义。

本文将针对猪场员工的绩效考核方案进行详细说明，以期提高员工工作效率和整体绩效。

二、绩效考核指标1. 产量指标猪场的主要目标是实现高产出，因此猪场员工的绩效考核需要包括产量指标。

产量指标可以包括活猪出栏数量、断奶仔猪数量等。

2. 质量指标猪场的产品质量对于市场营销和品牌建设至关重要。

猪场员工的绩效考核需要包括质量指标，例如活猪出栏重量、仔猪存活率等。

3. 生产效率指标生产效率是衡量员工工作效率的重要指标。

猪场员工的绩效考核需要包括生产效率指标，例如每头猪的饲料转化率、种猪的配种次数等。

4. 业绩指标猪场员工的绩效考核还需要包括业绩指标，例如销售额、盈利能力等。

5. 工作质量指标猪场员工的绩效考核需要包括工作质量指标，例如工作中的安全、卫生标准、耐力等。

三、绩效考核方法1. 定量考核定量考核是通过定量数据来评估员工的绩效水平。

可以通过设定绩效目标，例如每月出栏数量、饲料转化率，来评估员工的工作表现。

2. 定性考核定性考核是通过对员工工作行为和态度的观察和评估来评价其绩效水平。

可以通过设立观察考核条例，例如员工的工作态度、团队合作能力等。

3. 360度评估360度评估是一种多维度的绩效考核方法，通过对员工的上级、同事和下属的评估来全面评估其绩效。

可以通过问卷调查、面谈等方式进行评估。

4. 委员会评定委员会评定是由专门组建的评定委员会对员工的绩效进行评估和决策。

委员会由猪场管理层、技术人员、市场营销人员等相关人员组成。

四、绩效考核周期猪场员工的绩效考核周期可以根据实际情况进行确定，常见的周期可以是月度、季度和年度。

不同周期的绩效考核可以从不同维度进行评估，例如月度考核可以更加关注产量和工作效率，年度考核可以更加综合评估员工的工作表现和能力发展。

五、奖惩措施为了激励员工提高绩效，可以设置相应的奖惩措施。

养殖场生产指标绩效管理办法

养殖场生产指标绩效管理办法为了建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，对猪场饲养人员进行生产指标绩效管理。

现制定猪场生产指标绩效管理办法，具体管理办法如下：一、全场生产指标1、配种妊娠舍、人工授精站生产指标：每头母猪每年提供健康活产18.5头仔数(扣1.5斤以下仔猪为弱仔不计)2、产房舍生产指标哺乳仔猪成活率95%转出重4周龄(28日龄)8公斤3、保育舍生产指标保育期成活率98%转出重6周龄(42日龄)25公斤4、生长育肥舍生产指标生长育肥期(每批)成活率98%出栏重17周龄（120日龄）125公斤。

二．分工考核奖罚办法1.厂长主要负责：全场猪群计划与周转、消毒、免疫工作；猪群保健、母猪治疗、公猪采精与配种、制度执行，记录检查、基础设施维修等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供商品头数21头，每增减一头奖、罚20元。

2.妊娠舍主要负责：母猪观察发情与配种，公母猪群计划与周转、公母猪饲养管理，配种妊娠舍日常管理与记录等工作。

考核奖罚办法：每头母猪每年提供健康活产18.5仔数：每增减一头奖10元、罚5元(弱仔不计)。

3.产房舍主要负责：仔猪接生、治疗与护理、泌乳母猪饲养管理，配合厂长做好免疫工作，产房舍日常管理与记录等工作。

考核奖罚办法：哺乳仔猪成活率96%：每增减一头奖10元、罚5元；4周龄转出重8公斤：每增一公斤补0.4元。

4.保育舍主要负责：保育仔猪治疗与护理、配合厂长做好免疫工作，保育舍日常饲养管理与记录等工作。

考核奖罚办法：保育仔猪成活率98%：每增减一头奖20元、罚10元；6周龄转出重25公斤：每增一公斤补0.2元。

5.生长育肥舍主要负责：生长育肥猪治疗与护理、生长育肥舍日常饲养管理与记录等工作。

考核奖罚办法：生长育肥猪成活率(每批)98%：每增减一头奖30元、罚15元；17周龄转出重125公斤, 每增一公斤补0.1元。

三．结算兑现办法1、绩效考核每年结算一次，每月基本工资兑现。

猪场饲养员绩效考核实施细则(经典版)

猪场饲养员绩效考核实施细则(一)目的为实现生产目标量化管理、提高养猪生产水平，调动技术人员的工作积极性，遵循“以人为本、共生共赢”的企业理念，采取“目标与指标、薪酬与绩效相关联”的管理思路，结合目前实际情况，制定本《绩效考核实施细则》。

(二)适用范围本实施细则适用于环山养殖公司各生产场饲养员岗位。

(三)内容1.配繁车间饲养员岗位每上交1头5周准胎母猪，奖励2元。

2.分娩车间妊娠舍饲养员岗位1)妊娠母猪预产期前7天进产房时，背膘要求18-20mm，每达标1头，奖励1元。

2)妊娠期保胎率要求95%以上，保胎率达标，每多交1头怀孕母猪，奖励10元；保胎率低于95%，每少交1头，处罚10元。

3.分娩车间产房饲养员岗位1)窝均产健仔标准10.5头（出生重低于400克不计算），每超额一头奖励5元，少一头罚2.5元。

2)每头转入母猪交断奶合格仔猪9.5头，每超交一头奖励30元，少交一头罚款10元。

3)断奶仔猪28日转入保育舍，转群时个体均重7.5千克以上。

（转群时，体重低于4.0kg的仔猪和病、残猪一律淘汰，不计考核）。

每多交1kg奖励0.5元；低于7.5kg，每少交1kg罚款0.25元。

4)每批次断奶头数和个体重全部达标,一次奖励300元。

5)窝产健仔数没有达到10.5头，成活率达到95%时（含95%），奖励300元。

6)每头仔猪治疗费1.0元。

节余，奖励节余部分的20%；超支，罚超支部分的10%。

7)从出生至转群，每头仔猪教槽料定额2.4公斤。

4.保育车间饲养员岗位1)每批成活率96%，每超交一头奖励30元，少交一头罚款10元。

2)转群时，日龄与平均体重见下表，每超交1kg奖励0.20元，少交1kg罚款0.10元。

3)保育期料肉比：商品场1.5：1，种猪场1.7:1。

料肉比低于标准，每节余1kg，奖0.20元；高于标准，每超1kg罚款0.10元。

4)转入保育仔猪每头治疗药费0.80 元。

节余，奖励节余部分的20%；超支，罚超支部分的10%。

猪场员工的绩效考核方案

猪场员工的绩效考核方案猪场员工的绩效考核方案导读：为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，需要制定考核方案，以下是小编整理的范文，以供参考借鉴。

猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。

原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。

一.生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90% 配种分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98% 出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。

二.考核奖罚办法配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率：每增减一头奖、罚50元出栏重：每增减一公斤奖、罚0.10元。

三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份，各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。

四.结算兑现办法每月结算，与工资同时兑现。

该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。

猪场工资绩效考核方案

猪场工资绩效考核方案1. 背景介绍猪场作为畜牧业中的一个重要环节，对于提高猪的生产效益和管理水平起到关键作用。

为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，制定一套合理的猪场工资绩效考核方案显得尤为重要。

本文将详细介绍一个以绩效为导向的猪场工资绩效考核方案。

2. 考核指标设计2.1 生产效益指标2.1.1 猪只存活率猪只存活率是猪场生产效益的重要指标之一。

通过考核各个环节中猪只的存活情况，可以判断猪场员工在养殖和管理过程中是否做到了细致入微。

考核公式：猪只存活率 = (出栏猪只数 / 入栏猪只数) × 100%2.1.2 出栏均重出栏均重直接关系到猪场的生产效益。

考核员工在养殖过程中，是否能够控制好猪只的生长速度，提高出栏均重。

考核公式：出栏均重 = 出栏总重量 / 出栏猪只数2.2 工作态度指标2.2.1 出勤率出勤率反映了员工对工作的态度和责任心。

通过考核员工的出勤情况，可以了解员工的工作积极性和对工作的认真程度。

考核公式：出勤率 = (实际出勤天数 / 应出勤天数) × 100%2.2.2 工作积极性工作积极性是衡量员工对工作主动性和积极程度的指标。

主要考核员工在工作中是否主动倡导改进和提出可行的工作建议。

2.3 奖惩机制为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，我们将根据员工的考核评分给予相应的奖惩措施。

2.3.1 奖励机制•考核评分在90分以上的员工，将获得一定的奖金激励；•考核评分在80-89分的员工，将获得团队表彰和荣誉证书。

2.3.2 处罚机制•考核评分低于80分的员工，将受到警告或罚款；•多次被警告或分数低于60分的员工，将面临降薪或解雇的风险。

3. 实施流程3.1 考核周期考核周期为每个季度一次，全年共四个季度。

3.2 考核程序•第一步：制定考核标准和评分权重；•第二步：设置考核指标的数据来源和考核方式；•第三步：考核责任人负责收集和整理考核数据；•第四步：考核委员会根据考核数据进行评定和打分；•第五步：对于获得奖励的员工，及时给予奖励措施；•第六步：对于被处罚的员工，采取相应的处罚措施。

2024年猪场员工的绩效考核方案

2024年猪场员工的绩效考核方案____年猪场员工的绩效考核方案一、背景介绍随着农牧业的发展和技术的进步，猪场已成为现代农牧业的重要组成部分。

为了提高猪场的生产效率和经济效益，需要建立科学合理的员工绩效考核方案，激励员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，从而实现猪场的可持续发展。

二、目标设定1. 激励员工工作积极性和创造力，提高工作质量和效率；2. 优化猪场的生产流程和管理体系，提高生产效率和经济效益；3. 提高员工的技能水平和综合素质，促进个人和组织共同发展。

三、绩效考核指标1. 产量指标（1）承接任务完成率：指员工完成分配任务的比例；（2）出生率：指员工负责猪场的饲养繁殖部分，在一定期限内出生的猪只数量；（3）成活率：指员工负责猪场的饲养繁殖部分，在一定期限内幼猪存活的比例；（4）出栏率：指员工负责猪场的饲养部分，在一定期限内达到出栏标准的猪只数量。

2. 质量指标（1）环境卫生：指员工负责的猪舍和饲养场的清洁度、卫生状况；（2）疫病防控：指员工负责的猪只在一定期限内未发生疫病；（3）产品品质：指员工负责的出栏猪只的品质，包括体型、肉质等。

3. 效益指标（1）成本控制：指员工负责饲养的猪只成本控制水平；（2）销售收入：指员工负责饲养的猪只销售收入的大小；（3）利润贡献：指员工负责饲养的猪只所产生的利润。

四、考核权重根据猪场的特点和目标设定，可为各项考核指标设置不同的权重。

在此建议的权重分配如下：1. 产量指标：30%2. 质量指标：30%3. 效益指标：40%五、考核周期和方式1. 考核周期：建议每季度进行一次绩效考核，总结上季度的工作成绩和问题，制定下季度的工作计划和目标。

2. 考核方式：综合运用定量和定性的评价方法进行绩效考核。

可采用以下方式：（1）定量评价：对各项考核指标进行量化评分，根据实际工作成绩给出得分，并将其纳入绩效考核总分的计算。

（2）定性评价：通过员工自我评价、同事评价和上级评价等方式，对员工的工作态度、团队合作能力、学习能力等进行评价，并进行定性分析。

猪场的绩效考核方案

猪场的绩效考核方案引言：猪场作为畜牧业的重要组成部分，对于提高养猪效益、保障猪肉供应具有重要意义。

为了确保猪场的良好经营，提高养猪效益，不断提升生产能力和管理水平，开展科学合理的绩效考核是必不可少的。

一、背景资料猪场作为一个生产型企业，其绩效考核的目的在于评估猪场的整体运营情况、监控生产过程中的重要指标，并为管理层作出决策提供依据。

通过绩效考核，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进，进而提高猪场的绩效和效益。

二、绩效考核指标1. 养殖指标考核- 猪只存活率：衡量猪场生猪养殖管理的好坏，高存活率表示良好的饲养管理和疾病防控措施。

- 种猪成活率：衡量种猪饲养管理的好坏，高成活率表示种猪的生长发育良好，对后代的遗传质量有保障。

- 断奶仔猪成活率：衡量断奶仔猪管理的好坏，高成活率表示仔猪的健康成长和有效的断奶管理。

- 断奶仔猪日增重：衡量断奶仔猪的生长发育情况，高日增重表示仔猪的生长良好，具备更高的经济效益。

2. 生产效益考核- 猪只出栏头数：衡量猪场生猪出栏总量的多少，高出栏头数表示猪场生产能力的提升。

- 猪只平均出栏体重：衡量猪场生猪生产中的出栏体重，高出栏体重表示猪只品质良好，有利于提高肉品价值。

3. 经济指标考核- 猪只饲养成本：衡量猪场生产中的饲养成本，低饲养成本表示猪场的经济效益较高。

- 猪只销售收入：衡量猪场的销售收入情况，高销售收入表示猪场经济效益较好。

- 猪只销售毛利润：衡量猪场销售活动的盈利情况，高销售毛利润表示猪场的经济效益较高。

三、绩效考核流程1. 设定考核周期和主管部门：根据猪场经营特点和实际情况，确定绩效考核周期，并指定主管部门负责绩效考核工作。

2. 收集数据和指标分析：主管部门根据考核周期，收集各项绩效指标相关数据，并进行数据分析和指标评估。

3. 绩效评估和排名：根据各项绩效指标的数据分析和评估结果，对各猪场进行排名，形成绩效评估报告。

4. 反馈和改进：将绩效评估报告反馈给各猪场负责人，帮助他们了解猪场绩效情况，并提出改进意见和建议。

实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标

实用！猪场11个岗位绩效考核关键指标猪场绩效考核是提高养猪生产水平、提高猪场员工的生产积极性的关键措施，往往决定了猪场效益的好坏。

以下为800头生产母猪猪场绩效考核方案，供大家参考。

一、技术部场长1、每销售一头合格猪5元2、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元3、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元4、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元5、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元6、每月必须一次饲养管理培训。

每次80元，无培训罚100元每次。

二、生产主管1、按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元。

2、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。

3、每月必须两次技术培训。

每次60元，无培训罚120元每次4、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元5、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元三、主配1、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。

每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。

2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。

每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。

4、空怀猪上产床罚100元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%6、每月必须两次饲养管理培训。

每次40元，无培训罚100元每次。

四、副配1、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。

每多产一头奖10元，每少产一头罚5元。

2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。

每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元4、空怀猪上产床罚50元/头5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%。

养猪场绩效考核
(500头基础母猪群)
1.配种
生产指标：
配种头数110头/月，上床分娩率85/%,窝产活仔10.5头；基本工资:
奖金: 分娩率每上升一个百分点奖元，下降一个百分点罚元
窝产活仔每超过一头奖元，减少一头罚元。

2.妊娠
生产任务：120—150头/人基本工资元
前期中期：生产指标
第一次孕检90/%, 第2次孕检95/%；母猪全年死淘率1%
奖金：达到指标奖元，未达到罚元
后期：生产指标
仔猪初生重1.3kg以上
流产率2%，母猪全年死淘率1%
奖金：达到指标奖元，未达到罚元。

3.产房
生产指标：
饲养任务30窝/人以上
每上床一头母猪交仔猪9头，早产或者母猪产后2天死亡就不计窝数；4周断奶重7kg
5周转出个体重kg；对于6kg以下健康的2头折1头合格仔猪；残次猪只计斤量不计头数。

基本工资元
奖金：每超交一头合格仔猪奖元，少交一头合格仔猪罚元；母猪下床发情率80%奖元，低于80%的罚元。

増重每超出1kg奖元，减少1kg罚元。

4.保育生产指标：
饲养任务550—600头/人
育成率%
12周转出个体重25kg以上
基本工资元
奖金：每节约一头奖元，超出一头罚元；
增重每超出1kg奖元，减少1kg罚元
5.育肥生产指标：
饲养任务450—500头/人
基本工资元
育成率%
奖金：每节约一头奖元，超出一头罚元。

实战-规模化猪场绩效考核方案。

规模化猪场绩效考核方案（正常运行生产加系猪场）一、绩效考核目的以科学养殖为导向，以企业与员工双赢为目标，充分发挥员工的积极性、能动性和责任心，提高员工的工作效率，降低企业养殖成本，特制订本方案。

二、适用范围猪场生产人员：饲养员、技术员、主管、副场长（场助）、场长三、考核原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、为体现“多劳多得，干好多得”、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、创新、挖掘潜能的原则，实行效益工资制度。

四、绩效考核方案1配种妊娠组1.1工作内容种猪段所有工作，包括公母猪饲养、配种、治疗、采精等阶段的工作。

1.2定期结算保证均衡生产，每月按产仔窝数进行结算，允许浮动范围为计划的10%左右，超出任务的10%以上部分不予奖励，每月配种计划如下(基础母猪数x23%=计划配种数)，（合理的胎龄结构：0胎（后备猪）17%；1胎16%；2胎15%；3胎14%；4胎12%；5胎10%；6胎8%；7胎7%）比如：18天批批次配种妊娠计划（例：月=800*0.23=184，每批=184*0.9*18/30=99.36→100）1.3工作指标月产窝数按存栏母猪数指定指标，每月由公司根据基础母猪数量下达配种任务数；每月母猪死淘率≤1%，后备母猪第一年更新率≤25%,二胎以上母猪淘汰率≤30%;配种分娩率90%(35天受胎率94%)，窝产活健仔数标准为每窝12.5头，产活仔（包括弱仔）13.5头。

1.4奖励1.4.1为防止饲料浪费，另设立饲料奖，按每头母猪1050千克/年标准计算，每节省一部分，奖励节省金额的10%。

日均喂料上下浮动10%（-10—10%之间），超过10%，超过部分按饲料成本价的30%扣款；不得低于-10%,低于饲喂量-10%，扣款20%（总绩效）1.4.2完成产子数，每超出一窝(头)奖100元，每多产一个活健仔奖10元，低于12.0头/窝，少产活健仔扣5元/头，奖金二者合并计算。

1.4.3上床母猪出现空怀现象，罚50元;妊娠母猪出现非正常流产，每出现一头，罚50元，母猪死汰率超过，超过部分母猪每头罚50元。