工程督查方案

南宁市信和拆迁工程有限责任公司

工程督查工作方案

为完善工程建设、管理和监督程序，建立有效的激励、监督和约束机制，及时发现工程建设和管理中遇到的问题，加快工程项目建设进度，确保各项目按期按质按量完成，特制定如下工作方案：

一、工作目标

以全面完成市委、市人民政府提出的“四个年”主题活动和打好“五个攻坚战”为目标，紧紧围绕集团公司的工作部署，本着“实事求是，秉公办理”的原则，对公司所有工程项目特别是重点、难点工程项目及时、快速、客观、公正地完成督查过程，全面了解掌握工程建设进度，及时跟踪落实整改情况，确保工程项目按计划向前推进。

二、组织机构

成立南宁市信和拆迁工程有限责任公司工程督查工作组，组长为公司党总支书记王明军，副组长为公司副总经理赵江。

由督查工作组正副组长带队，分为两个督查工作小组开展工作：

督查一组督察员为：丁昌峰、张彧、岑贞迪

督查二组督察员为：李聪、农家乐、戚浩

督查小组常设机构为综合办公室。

三、督查对象

本公司所负责或配合城区负责的各项征地拆迁工程。

四、督查的主要内容

（一）工程的责任、任务落实情况；

（二）工程的实施计划执行情况；

（三）工程的基本程序的执行情况；

（四）工程的参与者廉洁自律情况；

（五）上级有关部门及领导关于工程的批示及要求的落实情况。

五、督查的主要方式

（一）开展专项检查。由督查组定期（原则上每周一次）或不定期到工程现场进行专项检查。各工程责任人及相关工作人员汇报进展、分析存在的问题、提出建议。督查组认真听取汇报，查看有关文字材料，到工地现场查看。督查结束后，由督察组提交督查报告报公司领导审阅。

（二）督查提醒。督查组对照各工程的计划进度对工程实际进度进行不定期督查。如发现工程的实际进度滞后于计划进度，立即进行电话督查提醒，要求工程责任人分析说明原因。对领导的批示和重大工作事项可由督查组下达《督办通知单》，工程责任部门应按要求及时办理，并将办理结果及时反馈。

（三）定期通报。对会议、督查等确定事项的落实情况和督办通知单办理情况以简报、公示等形式进行定期通报。

六、工作要求和奖惩办法

（一）被督查部门及相关责任人须认真配合督查组的工作。督查过程中，须向督查组认真汇报工程进展情况、工作思路、措施建议等，不得弄虚作假，隐瞒事实。

（二）如督查报告中提出需整改事项，被督查部门应及时落实整改措施，并向督察组反馈整改情况。

（三）工程督查情况与绩效挂钩，督查组根据对各工程督查情况提出奖惩意见经公司领导同意后执行。

二〇一〇年九月日