战略合作方调查清单
尽调清单模板
尽调清单模板精品文档尽职调查清单为顺利推进贵公司融资工作的进展，需要对贵公司在本次融资过程中所涉及的有关事项进行尽职调查，贵公司对本文件清单所涉问题的答复和提供的文件资料请确保无虚假记载和重大遗漏的情形。
提供的证照、批文、合同等文件资料可以是复印件和电子版，但在需要对有关原件存在详细查验的情况下，请提供原件查验。
如有其它投资机构、中介机构或券商已经完成的调查报告能够分享的，烦请协助提供。
随着相关工作的开展，我们的项目人员将会根据工作进展程度和有关实际情况向贵公司出具进一步的补充文件清单，望贵公司予以配合，谢谢！编号内容第一章公司基本情况调查历史沿革1-1公司历次变更的营业执照、历次备案的公司章程以及相关的1-1-1工商登记文件公司自成立至今的工商内档全套资料。
高新技术企业证书、1-1-2税务登记证、组织机构代码证1-1-31-1-41-21-2-11-2-21-2-31-2-41-2-5其他未备案于工商部门的有关公司历史沿革的成立及历次变更的全部文件，包括设立、变更时的批准文件、董事会决议、股东会决议、股权转让协议等档案材料公司的组织结构（参控股子公司、职能部门设置）发起人、股东的出资情况况公司设立时各发起人的营业执照（或身份证明文件）公司设立及历次股本变动时的验资报告及验资资料和原始单据（进账单等）公司设立后与股东之间的非交易性资金往来凭证公司与股东之间资金占用情况的说明及相关凭证发起人、股东以实物资产出资时涉及的资产评估报告、审计报告及国有资产评估结果核准或备案文件已不未取适取得用得编号内容建议人、股东以实物质产出资时，涉及的资产产权变更登记资料文件已取得不适用未取得1-2-6.精品文档1-2-7自然人发起人直接持股和间接持股的有关情况，及其在公司的任职情况控股股东及实际控制人、发起人及主要股东情况公司控股股东或实际控制人的组织结构（参控股子公司、职能部门设置）公司最新的股权结构图控股股东及实际掌握人、建议人及主要股东的营业执照、公司章程、最近一年及一期的财务报告及审计报告控股股东及实际掌握人、建议人及主要股东如为自然人的，应提供关于国籍、永久境外居留权、身份证号码以及住所的说明控股股东及实际控制人控制及投资的其他企业的营业执照、公司章程、最近一年及一期的财务报告及审计报告控股股东及实际控制人、发起人及主要股东持有公司股份是否存在质押或权属争议情况的说明及相关文件控股股东及实际掌握人、建议人及主要股东及作为股东的XXX事、监事、高级管理人员作出的重要承诺及其履行情况的说明公司关于所有股东名称、持股数目及比例、股份性质的申明股东中战略投资者持股的情况及相关资料公司控股子公司、参股子公司的情况公司控股子公司、参股子公司的营业执照、公司章程、最近一年及一期的财务报告及审计报告公司紧张控股子公司、参股子公司的主要其他合作方情况和相关资料员工及其独立性情况关于员工人数及其变化、专业结构、受教育程度、年龄分布的说明执行社会保障制度、住房制度改革、医疗制度改革情况的说明劳动条约样本公司董事会成员、高级管理人员兼职情况的说明社保证明和相关费用缴纳凭证公司如已实施或计划实施股权鼓励方案，请提供该方案或其主要内容，说明进展情况资产权属及其独立性情况房屋所有权证土地使用权证商标、专利、非专利技术等无形资产的权属证明资产是否存在被控股股东、其他关联方掌握或占用情况的说明业务、财务、机构的独立情况控股股东、实际掌握人与公司从事的主要业务与拥有的资产情况1-31-3-11-3-21-3-31-3-41-3-51-3-61-3-71-3-81-3-91-41-4-11-4-21-5 1-5-1 1-5-2 1-5-3 1-5-4 1-5-5 1-5-6 1-6 1-6-1 1-6-2 1-6-3 1-6-4 1-7 1-7-1 编号内容已取得不适用未取得.精品文档1-7-2如存在业务交叉，相互占用资产、资源的情况，要特别申明解决措施和效果控股股东、实际控制人与公司的财务部门的设置以及独立运作情况控股股东、实际控制人与公司的采购销售部门的设置及各自运作情况控股股东、实际掌握人与公司的基本银行账户开设情况、税务登记证、重要税种的完税凭证公司关于机构独立情况的申明公司内部各机构的规章制度商业信用情况重大商务条约及其履行情况工商、税务、海关、环保、银行等的调查反馈文件1-7-31-7-41-7-51-7-61-7-71-81-8-11-8-21-8-31-8-4公司获得的主要声誉和奖励第二章业务与技术调查行业情况及合作状态2-1行业主管部分制定的发展规划、行业管理方面的法律法规及2-1-1规范性文件2-1-22-1-32-1-42-1-52-22-2-12-2-22-2-32-2-42-2-52-2-62-2-72-2-82-2-9行业研究资料、行业杂志、行业分析报告行业专家看法、行业协会看法、主要合作对手看法国家有关产业政策及发展大纲通过公开渠道获得的主要竞争对手资料采购情况行业和公司采购形式的申明文件生产原料：原料名称、主要用途、单价、进货渠道、订货周期、占材料成本比例、其他与原料供求相干的研究报告和统计资料公司过往三年的采购情况以及成本变动分析主要供应商（至少前10名）的各自采购额占年度采购总额的比例说明与主要供给商（至少前10名）的供货条约与采购相关的管理制度、存货管理制度及其实施情况公司关于关联采购情况的说明董事、监事、高管人员和核心技术人员、主要关联方或持有5%以上股份的股东在主要供给商中所占权益的申明公司生产情况行业和公司生产形式的申明文件，公司已取得的与业务运作相干的各项资质证书、政府批文及授权许可文件主要产品或服务简介主要产品的工艺流程图或服务的流程图行业监管机构的监管记实和处罚文件主要银行给予公司的授信额度、主要银行信用评级情况以及2-32-3-12-3-22-3-3.精品文档编号2-3-42-3-52-3-62-3-72-3-82-3-92-3-102-3-112-3-122-3-132-3-142-3-152-3-162-3-172-3-182-42-4-1内容公司关于生产工艺、技术在行业中领先程度的说明主要产品的设计生产能力和历年产量有关资料房产、主要设备等资产的占有与利用情况房屋、土地、设备租赁条约如公司存在设备、房产、土地抵押贷款的景遇，借款条约及还款情况关键设备、厂房等重要资产的保险合同或其他保障协定无形资产的相关许可文件公司许可或被许可利用资产的条约文件公司拥有的特许经营权的法律文件境外拥有资产的情况说明及重要境外资产的权属证明质量控制制度文件质量技术监督部门出具的证明文件安全生产及以往安全事故处理等方面的资料生产工艺是否吻合情况保护相干法规的申明历年来在环境保护方面的投入及未来可能的投入情况的说明贩卖情况行业和公司销售模式的说明文件；公司核心竞争力构成（技术、品牌、市场份额、销售网络、技术平台等）贩卖条约（包括关联贩卖条约）、贩卖部分对贩卖退回的处理意见等资料权威市场调研机构关于销售情况的报告主要产品市场的地域分布和市场占有率的资料报告期按区域分布的贩卖记实报告期对主要客户（至少前10名）的销售额占年度销售总额的比例及回款情况与主要客户（至少前10名）的贩卖条约会计期末贩卖收入异常增长情况的收入确认凭据报告期产品退换率、客户诉讼和产品质量纠纷等方面的资料重大关联贩卖情况的申明董事、监事、高管人员和核心技术人员、主要关联方或持有5%以上股份的股东在主要客户中所占权益的申明公司竞争对手分析：竞争对手名称、技术水平、目前所占市场分额、未来三年能占市场分额、销售利润率、优势与劣势、技术路线选择与技术储备方向；核心技术人员、技术与研发情况研发体制、研发机构设置、激励制度、研发人员资历等资料技术许可协议、技术合作协议核心技术的取得及使用是否存在纠纷或潜在纠纷及侵犯他人知识产权的景遇的申明与非专利技术相干的失密制度及其与核心技术人员签订的保密协议已取得不适用未取得2-4-2 2-4-32-4-42-4-52-4-62-4-72-4-82-4-92-4-10 2-4-11 2-4-12 2-52-5-12-5-22-5-32-5-4.精品文档编号内容已取得不适用未取得主要研发成果、在研项目、研发目标及研发费用投入情况的说明第三章同业竞争与关联交易调查同业竞争情况3-13-1-1公司改制重组方案公司、控股股东或实际控制人及其控制的企业主营业务情况3-1-2的申明2-5-53-1-33-23-2-13-2-23-2-33-2-43-2-53-2-63-2-7控股股东或实际掌握人关于避免同业合作的承诺函关联方及关联交易情况主要关联方工商登记资料关联交易管理制度与关联交易相关的会议资料关联交易协议公司高管人员及核心技术人员是否在关联方单元任职、领取薪酬的情况说明与关联交易相关的独立董事意见关联交易在销售或采购中的占比及其对公司经营独立性的影响3-2-8关联交易相关的应收、应付款项占公司应收、应付款项的比例3-2-9关联交易需要性、延续性、实在性的申明3-2-10经常性和偶发性关联交易及其对公司长期延续运营的影响3-2-11与关联交易相干的同类交易的市场代价数据XXX关于减少关联交易的措施申明第四章董事、监事、高级管理人员及核心技术人员查询拜访任职及任职资历4-14-1-1与任职情况及资格有关的三会文件董事、监事、高级管理人员及核心技术人员相互之间是否存4-1-2在支属关系的申明4-1-34-24-2-14-2-24-2-34-34-3-1监管部分关于上述人员任职资历的批准或备案文件简历及操守董事、监事、高级管理人员及核心技术人员简历公司关于董事、监事、高级管理人员及核心技术人员是否存在违规行为的说明公司与高管人员所签定的协议或承诺以及履行情况胜任能力和勤勉尽责董事、监事、高级管理人员及核心技术人员曾担负高管人员的其他公司的规范运作情况以及该公司经营情况董事、监事、高级管理人员及核心技术人员在公司投入的时间的说明以及相关的三会及总经理办公会纪要或纪录持股及其他对外投资等情况董事、监事、高级管理人员及核心技术人员就持股及其他对外投资情况收回的声明文件董事、监事、高级管理人员及核心技术人员及其直系支属是否存在自营或为他人谋划与公司同类业务的情况及声明文件4-3-24-44-4-14-4-2.精品文档编号内容董事、监事、高级管理人员及核心技术人员及其直系支属是否存在与公司利益发生冲突的对外投资，是否存在重大债务负担及声明文件董事、监事、高级管理人员及核心技术人员是否涉及诉讼、是否有到期未了偿债务等情况的声明及相干资料已取得不适用未取得4-4-34-4-4第五章组织机构与内部控制调查公司规范运行情况5-15-1-1公司就其三年内没有存在违法违规行为发出的明确的书面声明公司治理制度划定，包括三会议事划定规矩、XXX5-1-2议事规则、董事会秘书制度、总经理工作制度、内部审计制度、部门职能描述等文件5-25-2-15-2-25-35-3-15-45-4-1业务控制公司关于各类业务的控制标准、控制措施的相关制度规定公司存在因违背工商、税务、审计、环保、海关、劳动保护等部分的相干划定而受到处罚的情况申明信息体系掌握信息系统控制相关的业务规章制度股东资金占用情况公司关于最近三年是否存在资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业占用情况的说明及相关资料公司关于是否为控股股东、实际掌握人及其掌握的其他企业担保的说明及相关资料5-4-2第六章财务预会计查询拜访最近三个完整财务年度（即2012年、2013年和2014年）及6-12015年上半年的归并财务报表，母公司、子公司单户报表及审计报告；最近三个完整财务年度（即2012年、2013年和2014年）及6-22015年上半年的所得税汇算清缴报告；公司的收入确认政策，收入及成本分类配比的明细情况；6-3关联方清单及关系，关联方交易的金额及定价根据；6-4有关公司及其下属公司所享有的税收优惠政策及财政补贴；6-5贩卖条约、采购条约、银行借款条约（含其他借款）、租赁条约6-6等所有重大合同最近三个完整财务年度（即2012年、2013年和2014年）及6-72015年上半年的银行存款对账单和余额调节表复印件；最近三个完整财务年度（即2012年、2013年和2014年）及2015年上半年的科目变动余额表（要求包括年初余额、本期6-8借方、本期贷方及年末余额且与报表核对一致）；6-96-102014年全年及2015年上半年全部原材料、产成品等全部存货明细数量、金额变动明细表（要求包括年初数量、金额、本期借方增加数量、金额、本期贷方减少数量、年末数量及余额且与报表核对一致）；公司2012年至2013年和2014年上半年应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付明细表.精品文档编号6-116-12内容公司2012年至2014年及2015年上半年产品生产及销售明细表公司贩卖收入前三名产物2012年至2014年及2015年上半年成本构成要素（可按料、工、费分类）金额2012年至2014年及2015年上半年此段时间公司十大原材料供给商和前十大贩卖客户明细金额表请提供按采购金额分类的前5大2012年至2014年及2015年上半年所采购原材料名称、采购量以及平均采购价(材料收发存汇总)已取得不适用未取得6-136-146-15请提供截至2014年12月31日及2015年6月30日的固定资产明细表，包括资产原值、数目、累计折旧、折旧年限、残值率等信息；截至2014年12月31日及2015年6月30日的无形资产明细表，包括摊销年限、摊销金额最近三个完整财务年度及2015年上半年以来对外投资的明章程、被投资6-16细资料（含对外投资企业营业执照、出资协议、企业2012年、2013年及、2014年及2015年上半年的报表、审计报告等）2014年以及2015年上半年营业费用明细表6-年至2014年和2015年上半年管理用度明细表6-年至2014年以及2015年上半年财务费用明细表6-年至公司历史上所有关于税务争议、滞纳金缴纳、以及重大关税6-20纠纷的详细情况以及有关文件及信函XXX享有税收优惠的有关政府部门的批复2015年至2018年详细的盈利预测报告6-22公司第七章业务发展目标调查历年发展计划及年度报告7-1业务发展方针7-27-2-1未来二至三年的发展计划7-2-2业务发展方针相干文件7-2-3制定业务发展目标的依据性文件7-2-4业务发展目标与现有业务的关系7-2-5募集资金投向与业务发展目标的关系第八章风险因素及其他紧张事项查询拜访既往经营业绩发生重大变动或历次重大事件的相关资料8-1。
企业战略合作伙伴选择方法
企业战略合作伙伴选择方法企业的战略合作伙伴选择是一项重要的决策，直接影响着企业的发展方向和未来的成功。
企业合作伙伴应该是与企业目标和价值观相契合的、具有互补性的、能够共同创造价值和发展的伙伴关系。
本文将探讨一些选择企业战略合作伙伴的方法和注意事项。
首先，在选择战略合作伙伴时，企业应该慎重考虑其与自身的战略目标的契合程度。
战略合作伙伴应与企业的战略定位相一致，有利于实现企业的长期发展目标。
企业应该明确自身的核心竞争力和市场定位，然后寻找与之相匹配的合作伙伴。
例如，一家科技企业可能会选择与研究机构合作，以加强创新能力；而一家制造企业可能会与物流公司或供应商合作，以增加生产效率和降低成本。
其次，企业在选择战略合作伙伴时，应考虑双方是否具有互补性的资源和能力。
合作伙伴应该能够提供企业所需的资源和能力，填补自身短板，促进共同发展。
例如，一家产品技术先进但销售能力较弱的企业可能会选择与销售渠道广泛且市场经验丰富的企业合作，以扩大市场份额和提升产品销售。
此外，企业在选择战略合作伙伴时，还应考虑双方的文化和价值观是否相符。
合作伙伴应该与企业拥有共同的价值观、目标和商业道德，以保持良好的合作关系和共同创造价值。
企业可以通过对潜在合作伙伴的文化调查和互动交流来评估其与自身的匹配程度。
合作伙伴的诚信和可靠性也是选择的重要考虑因素，可以通过参考其过往合作经验、业绩和声誉来评估。
另外，企业在选择战略合作伙伴时，还应综合考虑合作伙伴的信誉和声誉。
合作伙伴的信誉和声誉直接影响着企业的形象和声誉，选择有良好信誉和声誉的合作伙伴有助于企业树立良好的形象和建立可信赖的合作关系。
企业可以通过了解合作伙伴的客户满意度、行业评价和社会反馈等来评估其信誉和声誉。
最后，企业在选择战略合作伙伴时，应进行全面的尽职调查和风险评估。
合作伙伴的财务状况、经营状况、法律风险等都需要被充分考虑。
企业可以寻求专业的第三方进行尽职调查，确保选择的合作伙伴是可靠的、稳定的，并能够与企业长期合作。
项目合作调研清单
A集团合作项目初步调研清单（2010-10-27稿）1.公司/集团的股东序号项目备注1.1公司/集团各股东介绍，包括股东名称、成立日期、注册资本、法定代表人、简单背景介绍等。
□有且已提供□有但未提供□无此等文件或情况□无法提供1.2 提供1.1项列出的股东的企业法人营业执照复印件（如系自然人应当提供身份证复印件）。
□有且已提供□有但未提供□无此等文件或情况□无法提供1.3 提供公司/集团控股股东的最新公司章程、组织架构图、董事会成员名单、高级管理人员名单。
□有且已提供□有但未提供□无此等文件或情况□无法提供1.4 提供公司/集团与其股东之间签署的，任何可能阻碍本项目进行的协议，包括但不限于对股权转让所作的限制。
□有且已提供□有但未提供□无此等文件或情况□无法提供1.5 提供近3年内，公司/集团历次股权变动的相关转让协议及工商变更登记文件。
□有且已提供□有但未提供□无此等文件或情况□无法提供1.6 提供股东的股权质押或被法院查封、冻结的情况（如有）。
□有且已提供□有但未提供□无此等文件或情况□无法提供1.7 公司/集团股东会、董事会、监事会议事规则以及其他内部议事、决策程序的规□有且已提供□有但未提供定文件。
□无此等文件或情况□无法提供2公司/集团组织结构方面序号项目备注2.1公司/集团组织机构代码证、企业法人营业执照（年检有效）、国、地税务登记证、免税证明/批复。
□有且已提供□有但未提供□无此等文件或情况□无法提供2.2公司/集团现行有效的公司章程以及全部的修正案，包括业已经股东会批准但尚未登记备案的修正案。
□有且已提供□有但未提供□无此等文件或情况□无法提供2.3公司/集团现行有效的各类经营许可证。
□有且已提供□有但未提供□无此等文件或情况□无法提供2.4公司/集团成立时的合营合同或股东协议。
□有且已提供□有但未提供□无此等文件或情况□无法提供2.5公司/集团成立时的验资报告以及此后历次增资时的验资报告。
某公司尽职调查资料清单
某公司尽职调查资料清单某公司尽职调查资料清单为了确保企业运营的可持续发展和规范经营，进行一次彻底的尽职调查是至关重要的。
尽职调查帮助评估公司的风险和机会，并揭示与投资、收购以及与公司合作相关的潜在问题。
以下是一份2000字的某公司尽职调查资料清单，以便对有兴趣了解该公司的利益相关方参考。
1. 公司概况- 公司的注册名称、注册地点和营业执照号码- 公司的成立日期和经营范围- 公司的股权结构和所有者信息- 公司的组织结构和管理团队- 公司的核心竞争优势和市场地位2. 财务状况- 公司的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表- 公司的历史财务状况和发展趋势- 公司的重要客户和供应商- 公司的资产和负债状况，包括不动产、设备、债务和各种债务3. 法律事务- 公司的法律文件，如公司章程、合同、许可证和政府批准文件- 公司的法律顾问和法律事务处理历史- 公司的诉讼记录和行政处罚记录- 公司的知识产权和商标注册情况4. 人力资源- 公司的员工数量和组织结构- 公司的员工福利计划和劳动合同- 公司的员工培训和绩效管理制度- 公司的员工流动率和离职率5. 知识产权- 公司的专利、商标和版权注册情况- 公司的研发和创新能力- 公司的知识产权保护策略- 公司的技术和产品竞争优势6. 市场竞争- 公司的核心市场和竞争对手- 公司的市场份额和市场增长率- 公司的产品和服务定价策略- 公司的销售渠道和市场推广策略7. 监管和合规- 公司的合规政策和操作方法- 公司的行业监管和规范要求- 公司的安全和环保记录- 公司的企业社会责任和可持续发展策略8. 危机管理- 公司的危机和灾难预防计划- 公司的危机管理团队和紧急响应能力- 公司的业务连续性计划和数据备份措施- 公司的保险覆盖范围和索赔记录尽职调查的结果及相关数据会提供给有关方面进行评估和决策。
这些资料可以作为决策过程中的参考，并帮助发现潜在的问题和风险，以便更好地管理和规避风险，保障企业的利益和长期发展。
尽职调查材料清单
尽职调查材料清单尽职调查是在进行商业交易、投资决策或合作伙伴关系建立之前的一项重要工作，它旨在全面了解、评估和验证相关方的背景信息、财务状况、风险因素等重要因素。
本文档提供了一份尽职调查材料清单，以帮助您系统地整理和准备尽职调查所需的关键材料。
公司概况1.公司简介：包括公司名称、注册地、成立时间、法律地位等基本信息。
2.组织结构：包括公司的股权结构、直接和间接的关联公司等信息。
3.公司治理：包括董事会组成、高级管理层、内部控制制度等信息。
资本和财务状况1.资本结构：包括股东权益结构、股权变动情况等信息。
2.财务报表：包括近几个会计年度的财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.财务指标和趋势分析：包括公司的盈利能力、偿债能力、经营能力、成长性等指标和趋势。
4.风险管理和财务困境：包括公司的风险管理政策和措施、财务困境的原因和解决方案等。
市场情况1.目标市场分析：包括市场规模、增长率、竞争对手、市场份额等信息。
2.产品与服务：包括公司的产品或服务的特点、竞争优势等信息。
3.客户和供应商关系：包括主要客户和供应商、合作关系、合同情况等信息。
4.渠道和销售策略：包括产品销售渠道、销售策略、市场推广等信息。
法律和合规1.证照和许可：包括公司的营业执照、各种许可证书等。
2.合同和法律纠纷：包括公司与合作伙伴签订的合同，以及存在或曾经存在的法律纠纷情况。
3.知识产权：包括公司拥有的专利、商标、版权等知识产权情况。
4.合规性和合规控制：包括公司的合规性政策、流程和控制措施等。
人力资源1.管理团队：包括高管团队的背景、经验和责任等信息。
2.员工情况：包括员工数量、离职率、培训计划等信息。
3.薪酬和福利：包括公司的薪酬制度、福利计划等信息。
4.人力资源战略和发展规划：包括公司的人力资源战略、招聘计划、绩效评估等信息。
技术和创新1.技术和专利：包括公司所拥有的核心技术和专利情况。
2.研发投入和创新能力：包括公司的研发投入额、研发团队、创新能力等信息。
尽职调查之访谈问题清单【最新】
尽职调查之访谈问题清单一、管理层访谈1.1、公司的股权结构?董事会的组成?1.2、公司的短、中、长期的战略规划是什么?1.3、您认为公司的发展方向是什么?公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的?对于企业未来发展的构想和建议。
(事业定位)1.4、您认为公司在市场上的地位是什么样?如何看待公司目前的发展状况?成功与不足之处有哪些?1.5、我们目前采取的是哪一种公司战略?(差异化、低成本、集中)1.6、目前，谁是我们主要的竞争对手?1.7、你认为未来五年行业的发展方向如何?那些因素是影响行业发展的重要因素?1.8、我们的核心竞争力是什么?1.9、目前是否有策略联盟?有哪几家?如何看待策略联盟或合作伙伴?1.10、公司成本控制的策略?1.11、公司目前涉足领域有哪些?您怎么看待它们的经营情况?对它们下一步的发展您有什么规划?二、采购部访谈2.1、公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2.2、公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
2.3、公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
2.4、公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
2.5、公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
2.6、公司在采购方面的优势。
2.7、公司如何进行品质管理?三、质控部访谈3.1、公司产品的质量控制措施。
3.2、公司主要客户对公司产品的品质有何要求?3.3、公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准。
3.4、公司主要产品品质所达到的水平。
3.5、公司产品质量纠纷及其处理。
3.6、公司在产品品质控制方面的优势。
3.7、公司在产品质量控制方面有何风险。
3.8、公司产品售后服务情况。
3.9、部门内部的相关文件(包括但不限于品质制度规划、目标及要求)。
3.10、品质部与其他部门的业务合作。
最全尽职调查清单
战略投资尽职调查清单（一期）谨呈xxxx事业部：根据xxx资本与贵司初步达成的战略投资意向，xxx资本需就公司（以下简称“公司”）、公司下属子公司及公司关联方进行财务、业务与技术、关联交易、同业竞争等方面的尽职调查，本轮尽职调查清单仅为初步尽职调查；后续，xxx资本将在与贵司充分沟通的基础上，进行更为详尽的尽职调查并出具相应的尽职调查报告。
战略投资尽职调查清单（一期）一、公司及子公司的设立及历史沿革1. 请提供，公司及子公司的股权架构图（追溯到实际控制人）。
2. 请提供，公司及子公司自成立至今的全套工商档案材料的复印件（自工商行政管理部门调取并加盖“工商档案查询专用章”）。
如公司及子公司最新变更尚无法在工商部门调档，请提供，公司及子公司提交到工商部门的资料。
3. 请提供，相关方就公司及子公司历次增资或股权变动签订的、但未报工商部门的协议，包括但不限于相关方签订的增资补充协议、股权转让补充协议等。
4. 请提供，公司及子公司历次股权转让的股权价款的支付凭证；5. 请提供，公司及子公司历次出资、增资的资金来源证明文件；6. 请提供，公司及子公司通过最近年度工商年检的《企业法人营业执照》。
7. 请提供，公司现行有效的外商投资企业批准证书、批复"外商投资企业适用）。
8. 请提供，公司及子公司持有的外汇登记卡或外汇登记证"外商投资企业适用）。
9. 请提供，公司及子公司现行有效的组织机构代码证。
10.请提供，公司及子公司最近三个会计年度的审计报告以及截至最近一期的全套财务报表。
11.请提供，公司及子公司持有的海关文件，包括但不限于对外贸易经营者备案登记表、进出口货物收发货人报关注册登记证书。
12.请提供，公司及子公司的开户许可证及全部银行账户资料（包括基本存款账户、一般账户、专用存款账户和临时存款账户）。
13.如公司及子公司存在境外借款，请提供外债登记证。
14.如公司及子公司于境外投资设立任何公司、企业或商业实体，请提供在设立时及历次变更时所有的境内审批文件，包括但不限于发展改革部门的核准文件、商务部门颁发的《企业境外投资证书》、外汇管理部门核发的境外直接投资外汇登记证，以及所设立的该等公司、企业或商业实体于注册地取得的注册证书、股东名册及公司章程和公司章程细则。
企业尽职调查清单--详细
企业尽职调查清单--详细企业尽职调查是指在商业交易过程中，为了保护自身利益和增强决策风险管理能力，对潜在投资对象、合作伙伴或者竞争对手进行全面、深入的调查和分析，以确认其真实性、合规性和可持续性等方面情况的一项重要工作。
企业进行尽职调查可以帮助企业识别并降低投资或商业合作风险，防止不必要的损失，提高经济效益。
以下是企业尽职调查的清单，包含了尽职调查的主要内容和要点：一、公司基本情况1. 公司名称、注册资本、法定代表人、企业性质、所在地、成立年份、注册资本等基本信息2. 公司注册登记、变更登记、抵押、股权转让等常规手续是否齐全3. 公司主要人员、组织架构、员工规模、各部门职责和业务范围等情况4. 公司目前的经营状况、经营范围、主要业务、业务成长、业务风险和机遇等情况5. 公司对于行业发展和市场趋势的了解程度和业内地位6. 公司合作伙伴或客户的情况及其关系二、财务状况1. 公司的财务报表、审计报告、纳税证明、工商税务等证明文件是否真实有效2. 公司近几年的资产负债表、利润表、现金流量表、企业信用信息等财务状况分析3. 公司应收、应付账款、应纳税款等财务指标的情况及风险评估4. 公司的融资情况、资本结构是否稳定、债务水平、资产质量和盈利能力等情况5. 公司是否存在关联方交易、资金占用、虚假账务、涉诉等财务风险三、法律合规1. 公司是否取得了合法的营业执照、税务登记证等企业必备证件2. 公司是否存在行政处罚、刑事责任、经济纠纷、知识产权侵权等法律风险3. 公司是否有违法违规行为、合法性证明文件不全、商业秘密泄漏等特殊法律风险4. 公司所处行业的法律法规及相关政策情况、行业标准等5. 公司股东、高管、员工是否存在犯罪史、重大违法记录、背景调查等6. 公司是否拥有专利、商标、著作权、行业认证等知识产权四、人力资源和社会责任1. 公司的用工制度和员工薪酬、福利、培训等情况2. 公司的员工流动率、招聘标准、用工类型、合同是否规范等人力资源风险3. 公司是否存在员工权益被侵害、劳动争议、知识产权纠纷、人为短板等风险4. 公司是否存在环境、社会、安全、品质等方面的风险和对应的责任承担情况5. 公司是否注重环保、品质管理、社区责任、食品安全等公共责任五、竞争分析1. 公司的市场份额、竞争优势和劣势、市场竞争格局和竞争对手分析2. 公司产品、市场、技术等与竞争对手的比较分析3. 公司是否存在模仿、抄袭、侵权等商业行为，以及对应的法律风险4. 公司战略合作、收购、并购、战略转型能力等分析六、项目风险管理1. 将整个商业项目视为一项投资，带来的风险是否合理、可控？2. 是否有风险较高的投资区域、业务板块、产品等，风险度量和对应管理措施如何？3. 项目是否存在特别复杂的交易结构、债务安排、股权安排等4. 风险规避策略是否到位，风险管理方式是否完备，风险安全防线是否够高？5. 是否有完善的应急预案和风险应对措施，如何做到危机处理、损失降低？七、其他问题1. 公司的市场前景、发展趋势、商业模式、未来计划2. 公司的股东以及股权结构情况，大股东意愿、控制权分析3. 潜在的合作伙伴或竞争对手提前调查4. 联系当地相关机构，获取有用的信息和官方数据5. 完整的进行所有的尽职调查，落实对应的调查结果和收集到的信息，对风险进行评估和管理。
尽职调查之访谈问题清单【最新】
尽职调查之访谈问题清单一、管理层访谈1.1、公司的股权结构?董事会的组成?1.2、公司的短、中、长期的战略规划是什么?1.3、您认为公司的发展方向是什么?公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的?对于企业未来发展的构想和建议。
(事业定位)1.4、您认为公司在市场上的地位是什么样?如何看待公司目前的发展状况?成功与不足之处有哪些?1.5、我们目前采取的是哪一种公司战略?(差异化、低成本、集中)1.6、目前，谁是我们主要的竞争对手?1.7、你认为未来五年行业的发展方向如何?那些因素是影响行业发展的重要因素?1.8、我们的核心竞争力是什么?1.9、目前是否有策略联盟?有哪几家?如何看待策略联盟或合作伙伴?1.10、公司成本控制的策略?1.11、公司目前涉足领域有哪些?您怎么看待它们的经营情况?对它们下一步的发展您有什么规划?二、采购部访谈2.1、公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2.2、公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
2.3、公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
2.4、公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
2.5、公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
2.6、公司在采购方面的优势。
2.7、公司如何进行品质管理?三、质控部访谈3.1、公司产品的质量控制措施。
3.2、公司主要客户对公司产品的品质有何要求?3.3、公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准。
3.4、公司主要产品品质所达到的水平。
3.5、公司产品质量纠纷及其处理。
3.6、公司在产品品质控制方面的优势。
3.7、公司在产品质量控制方面有何风险。
3.8、公司产品售后服务情况。
3.9、部门内部的相关文件(包括但不限于品质制度规划、目标及要求)。
3.10、品质部与其他部门的业务合作。
合作伙伴选择尽职调查清单(商务 法律)
合作伙伴选择尽职调查清单（商务法律）
为了确保商务合作的顺利进行，选择合适的合作伙伴是非常重
要的。
下面是一份合作伙伴选择尽职调查清单，可以作为参考，帮
助您进行合作伙伴的评估和尽职调查。
公司信息
公司名称：
注册地址：
公司类型：
注册资本：
成立时间：
法定代表人：
联系
电子邮件：
经营状况
公司规模（员工数量）：
公司营业额（年度）：
公司利润（年度）：
公司资产：
公司负债：
经营范围：
公司所在地的政策支持程度：
法律合规
公司是否有有效的营业执照：
公司是否有完整的经营资质：
公司是否有合法的知识产权：
公司是否遵守相关法律法规：
公司是否存在诉讼纠纷或违法行为：
商业风险
公司是否有良好的信用记录：
公司是否有稳定的客户和合作伙伴关系：公司是否面临市场风险：
公司是否存在重大商业风险：
公司是否有足够的财务实力进行合作：
合作条件
合作期限：
合作方式：
合作范围：
付款方式和条件：
合作终止条款和解决纠纷的方式：
以上是合作伙伴选择尽职调查清单的内容，希望能帮助您在商务合作中做出明智的决策。
请根据具体情况进行调整和补充，以确保选择到最适合的合作伙伴。
请注意，在进行尽职调查时，确保获取到的信息准确可靠，并在需要时咨询专业法律意见。
以上信息仅供参考，请自行判断和决策。
请注意，根据相关法律规定，我作为助手不对文档内容的准确性和合法性负责。
如果需要法律咨询，请咨询专业律师。
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创业者的战略合作如何寻找合适的战略合作伙伴
创业者的战略合作如何寻找合适的战略合作伙伴在当今竞争激烈的商业环境中，创业者往往需要与其他企业或个人建立战略合作关系，以实现业务目标和提升竞争力。
这种合作关系通常被称为战略合作伙伴关系。
对于创业者来说，寻找合适的战略合作伙伴是至关重要的，下面将介绍一些寻找合适战略合作伙伴的方法和策略。
一、明确自身需求和目标在寻找战略合作伙伴之前，创业者需要明确自身的需求和目标。
这包括确定所需的资源、技术、市场渠道以及希望达到的商业目标等。
只有明确了这些需求和目标，才能有针对性地寻找合适的战略合作伙伴。
二、寻找行业相关的合作伙伴创业者应该寻找与自己所处行业相关的合作伙伴。
因为行业相关的合作伙伴更容易理解并协助解决创业者所面临的问题和挑战。
此外，行业相关的合作伙伴往往具备更多的行业经验和资源，能够为创业者带来更多的机会和成长空间。
三、寻找互补的合作伙伴创业者在寻找合作伙伴时，应该考虑互补的特点。
互补的合作伙伴指的是能够提供创业者所需的资源和能力，同时与创业者的业务和目标相互补充。
例如，如果创业者在技术研发方面优势不足，可以考虑与技术专家或研发公司建立合作伙伴关系。
四、考虑合作伙伴的信誉和声誉在选择战略合作伙伴时，创业者应该考虑合作伙伴的信誉和声誉。
信誉和声誉是企业的重要资产，与之建立合作关系需要谨慎选择。
可以通过调查研究、参考其他合作伙伴的评价等方式来了解合作伙伴的信誉和声誉。
五、建立互信和长期合作思维建立战略合作关系需要建立互信和长期合作思维。
创业者应该寻找有共同价值观和发展目标的合作伙伴，以确保双方能够在合作中形成良好的互动和协作关系。
同时，创业者应该以长期合作为目标，通过共同努力实现双方的利益最大化。
六、借助专业机构和平台创业者可以借助专业机构和平台寻找合适的战略合作伙伴。
例如，可以在行业协会、创业孵化器等机构中寻找合作伙伴的信息和资源。
此外，也可以利用网络平台、社交媒体等渠道寻找合适的合作伙伴。
在总结中，创业者想要寻找合适的战略合作伙伴，首先需要明确自身需求和目标，然后寻找行业相关和互补的合作伙伴。
投资分析-尽职调查清单(模板六-招商合作项目)
招商合作项目--投资主体尽职调查清单一、投资主体概况企业名称：注册地址：办公地址：法人：注册资本：成立日期：经营范围：网址：二、创立及历史股权变更情况1.发起人协议、股东协议、收购协议、批准证书以及与成立、组建及改组有关的政府批文，包括任何对该文件进行修改的文件。
2.成立的验资报告、出资证明和资产评估证明及/或产权登记证，公司现有注册资本及历次变更的验资报告、相关证明文件和工商变更登记证明。
三、主要股东情况1.现有股东背景资料、介绍。
2.法人股东的请提供该股东的股东情况说明。
3.存在委托持股情况的请提供相关名单、份额、协议。
四、信用信息1.企业信用信息查询单或国家企业信息登记报告。
2.请提供近三年银行贷款合同及抵押担保合同。
3.请说明公司目前银行资信情况。
五、资金实力与经营业绩1.请提供投资主体2017、2018、2019、2020年1-6月的审计报告或财务报表（包括资产负债表、利润表、现金流量表，时间点的报表提供相应会计期限结束日时点的报表）。
2.请说明投资主体近三年申领政府资金及使用情况，并提供相关批复、银行流水。
3.请对当前资产负债、应收账款、投资状况进行分析。
4.请提供未来三年财务预测。
六、研发创新能力1.专利、商标、软件著作权等情况。
七、参股及控股公司情况（如有）1.参、控股公司的情况，包括投资合作协议、合营股东背景情况。
八、公司治理情况（如有）1.公司组织结构图。
2.董事、监事及高管人员履历。
3.经理层人员履历及其劳动合同、薪资待遇、相关协议。
4.公司三年来三会开展情况，并提供相关会议纪要、文件。
注：若有多个投资主体请分别列示。
2。
项目合作尽职调查资料清单
项目合作尽职调查资料清单（以下资料须加盖公章）序号资料备注1 经年检的营业执照(复印件)2 法人代码证书(复印件)3 经年检的税务登记证（复印件）4 法定代表人身份证明（复印件）5 财务报表（前三年审计报告及最近一期会计报表）6 公司章程（复印件）7 最近一期验资报告（复印件）8 企业基本情况简介和组织结构图9 董事、监事、主要管理人员、核心技术人员简介，内容至少包括：职务、性别、年龄、学历、专业、职称、专业资质、近5年以上的工作经历和职务、在其他单位的兼职情况10 企业核心技术、工艺的说明。
包括技术来源和可持续性，技术先进性、经济性和环保性等11 企业人力资源统计表附件一12 未来三年商业计划书（如有）另附参考格式13 贷款卡（复印件）14 土地、房屋等重要资产产权证书（复印件）15 投资项目可行性研究报告，相关政府批文（如有）16 重要子公司、参股企业情况（简介，最近一年审计报告及最近一期会计报表）17 各类行业资质、许可文件18 正在执行中的重大合同（采购、销售、用工、股权等）19 或有事项，如：重大诉讼或仲裁事项、质押或抵押情况、对外担保等20 其他重要资料附件一：人力资源统计表1、公司员工专业结构分布项目人数比例专业结构销售人员技术人员管理人员科室人员质控人员售后人员财务人员后勤人员一线人员人员合计—100% 2、公司员工受教育程度的结构分布项目人数比例教育程度研究生以上学历本科学历大专学历中专学历高中及其以下学历人员合计—100% 3、公司员工年龄分布项目人数比例年龄结构20岁以下21～30岁31～40岁41～50岁51～60岁60岁以上人员合计—100% 4、男女比例分布性别结构性别人数比例男女人员合计—100%。
企业对外合作意向调查表
企业名称
联系人
联系方式
电话 手机 传真
公司网址
行业
主要产品
年产值
是否与北美地区有贸易往来
有 无
过去对外合作概况
是否愿意参加
在北美举办的经贸洽谈愿Fra bibliotek 不愿意希望接触到何种企业
1、贸易公司 2、生产企业
3 、研究机构 4、政府机构
希望接触到何种行业
1、食品 2、纺织 3、 机械
4、电子 5、日常生活用品
6、节能环保 7、新材料8、其它
希望与北美企业
进行何种合作
1、进出口 2、生产合作
3、技术合作 4、招商引资
具体合作意向和项目
除北美地区外，还在哪些地区有合作愿望
1、欧洲 2、亚洲 3、南美洲
4、非洲 5、港、澳地区
战略合作伙伴选择与分析
战略合作伙伴选择与分析在当今经济全球化、竞争激烈的商业环境中，战略合作伙伴对企业的发展变得越来越重要。
选择和分析战略合作伙伴是一个关键的决策过程，它会直接影响到企业的竞争力和未来的发展方向。
本文将探讨如何选择和分析战略合作伙伴，以帮助企业制定合适的合作策略。
为了选择合适的战略合作伙伴，公司应该根据自己的长期战略目标来确定合作伙伴的特定需求。
企业应该明确自己希望通过合作实现的目标，并将此作为筛选合作伙伴的标准。
例如，如果企业希望进入新的市场，选择一个在该市场有强大实力的合作伙伴可能是一个明智的选择。
如果企业希望提高技术创新能力，那么选择一个在技术领域有独特优势的合作伙伴可能更有意义。
在选择战略合作伙伴时，企业还应该考虑合作伙伴的核心竞争力和价值观是否与自己相匹配。
合作伙伴应该有能力和意愿与企业共同发展，并提供互补的资源和能力。
在选择合作伙伴时，企业应该深入了解合作伙伴的工作文化和价值观，以确保双方之间的合作能够达到共赢的效果。
第三，对潜在合作伙伴的背景进行全面的调查和分析也是非常重要的。
企业应该研究潜在合作伙伴的财务状况、市场地位、管理团队以及过去的合作记录等。
这将有助于企业评估合作伙伴的可靠性和合作潜力。
企业还可以考虑与其他已经与潜在合作伙伴合作的公司进行沟通，以了解他们的合作经验和评价。
选择战略合作伙伴时，企业还应该考虑合作伙伴的可持续发展能力。
合作伙伴应该具有稳定的供应链、可持续的竞争优势以及良好的声誉。
通过与具有可持续发展能力的合作伙伴合作，企业可以更好地应对市场变化和风险。
在选择战略合作伙伴之前，企业需要进行风险评估和合作模式的明确。
企业需要评估合作中可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
企业还需要明确合作伙伴的角色和职责，以确保合作能够顺利进行。
综上所述，选择和分析战略合作伙伴是一个重要的决策过程，它对企业的发展至关重要。
在这个过程中，企业需要根据自己的长期战略目标确定合作伙伴的需求，考虑合作伙伴的核心竞争力和价值观，进行全面的调查和分析，评估合作伙伴的可持续发展能力，并进行风险评估和合作模式的明确。
战略合作方调查清单
战略合作方调查清单
——针对关键事项
关于本清单的目的说明
基于贵司将与上市公司开展合作、进行资源整合之战略目的，我们需要理解合作方即贵司的战略，了解合作方拥有的资源、人脉及基本情况，并以此为基础发现和把握深度合作的契机。
[注：有相关资料的请直接提供，无相关资料的可以简要提供书面说明]
第一部分战略
1．过去三年的战略目标及其实施效果；
2．未来三年的战略目标及其实施方略；
3．与上市公司相关行业的渊源，是否存在投资关系或上下游关系；
4．与上市公司合作的战略目的，以及对实现战略目的所面临问题的策略构想。
第二部分产业资源
1．拥有的产业资源及对产业资源的实际控制力；
2．产业资源的质量（行业地位、盈利能力、或有负债）。
第三部分人才资源
1．核心管理/技术团队的经历（业绩）；
2．员工情况（人数、人员学历结构、企业文化、以往劳动纠纷的解决模式）；
3.与相关权力机构沟通渠道的畅通情况。
第四部分合作方基础资料
1．最近三年及最近一期的财务报表；
2．合作方股权架构及组织结构图；
3．合作方最近的公司章程及执照；
4．合作方董事、监事、高管人员的经历（业绩）介绍；
5．业务特许经营情况等。
对外合作需求调查表
山东省企业对外合作需求调查表企业名称（盖章）：_____________________隶属上级单位：____________联系人：____________________________联系电话：____________E-mail：______________________________网站：_____________地址：____________________________邮编：_____________请被调查企业在符合企业实际情况的选项上打“√”，空格内容请仔细认真填写。
一、企业基本情况：1、企业所属的行业______________ ，企业所有制性质______________ 。
a.国有独资b.国有控股c.股份制d.外资e.民营f.集体2、请提供企业简介及产品优势、特点等介绍（中英文电子版，中文300字左右）二、与境外及港澳台合作情况：1、是否已与境外及港澳台有经贸合作？ a．有 b.否2.若已有合作，与哪个国家或地区的什么企业或机构，进行了哪些方面的合作?还需要政府部门的何种帮助？_____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 3、企业是否有出口产品？产品名称？出口哪些国家或地区？_____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________4、是否在寻求国际合作的商机？ a．是 b.否5、希望通过何种方式前往境外及港澳台寻找合作商机?a.随政府经贸团b.企业单独组团c.进行前期准备联络后再前往国外洽谈6、希望与境外及港澳台地区合作的内容：a.贸易b. 合资或独资在国外设立公司c.寻找资源等原材料（原木、大豆、矿石等）d.企业或土地及房产收购e.产品推销f.品牌推广g.其他方式7.希望与境外及港澳台合作行业或领域：____________________________________________________________8、希望与哪些国家或地区开展合作_____________________________9、如计划在2013年出访，希望在____月份赴（国家或地区）开拓市场，希望与何种行业企业或机构进行洽谈____________________________10、是否有组织中层技术人员或管理人员赴国外进行短期培训计划？（7-30天）a.技能培训b.创新营销培训c.品牌建设与推广培训d.其他培训11、是否有需求赴境外进行企业家精细健康管理（如体检或治疗）？如有，对哪些国家或地区感兴趣？a.美国b.韩国c.台湾d.以色列e.其他12、是否有项目需要国际融资？项目名称及需要金额？是否有抵押物和担保方？13、是否需要国际合作对方国家或地区的律师咨询服务？14、一般持何种护照出访？a.因公护照b.因私护照c.两者皆可15、希望省经信委对外交流合作处提供哪些具体帮助？。
合作关系现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国当前合作关系的发展现状，提高合作质量，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）56岁以上3. 您所在行业：（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）教育科研（5）其他4. 您所在企业规模：（1）小型企业（2）中型企业（3）大型企业（4）跨国企业二、合作关系现状5. 您所在企业目前的主要合作伙伴数量：（1）1-3家（2）4-6家（3）7-10家（4）10家以上6. 您认为当前合作关系的主要形式是？（1）长期合作协议（2）短期合作协议（3）临时合作（4）无固定合作形式7. 您认为合作关系的主要特点有哪些？（1）资源共享（2）优势互补（3）互惠互利（4）风险共担（5）其他（请说明）8. 您认为当前合作关系中存在的主要问题有哪些？（1）信息不对称（2）沟通不畅（3）信任度低（4）利益分配不均（5）合作期限短（6）其他（请说明）9. 您认为影响合作关系稳定性的主要因素有哪些？（1）合作伙伴实力（2）合作领域契合度（3）企业文化相似度（4）利益分配机制（5）政策法规（6）其他（请说明）三、合作经验与建议10. 您认为在合作关系中，哪些因素对合作成功至关重要？（1）诚信（2）沟通（3）专业能力（4）创新精神（5）其他（请说明）11. 您在合作过程中遇到过哪些困难？如何解决的？（请简要描述）12. 您对提高合作关系质量的建议有哪些？（1）加强信息共享（2）建立有效的沟通机制（3）完善利益分配机制（4）提升合作伙伴实力（5）加强政策法规宣传（6）其他（请说明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见对我们具有重要意义。
祝您工作顺利，生活愉快！问卷填写说明：1. 请根据实际情况选择答案。
相关方及其需求清单(小企业)
合作合同、协议
采购
业绩统计评价
月
6
政府
各类法律、法规、标准、通知、政策，税收、行政服务等
经营利润等
各项目管理
人事行政
反馈
月
人事行政
员工满意度
绩效考核
每月
2
股东
持续的盈利能力和透明度；战略目标包含营业额及净利润
战略
组织环境，进行战略分析设定战略目标时包含营业额及净利润，且目标值满足股东要求
人事行政
满意度
年
3
体系认证机构
ISO9001、ISO14001、GBT28001标准
质量、环境、职业健康安全管理体系
将所有适用于组织的ISO9001、ISO14001、GBT28001要求纳入体系
相关方及其需求清单
文件编号：序号Fra bibliotek相关方相关方主要诉求
影响对象或区域
涉及过程和活动
监视评审部门
监视评审方法
监视评审周期
1
员工
良好的工作环境，职业健康安全，得到薪资、承认和奖励，职业发展。员工各方面需求得到满足。
员工积极性主动性
员工能力意识，对员工进行满意度调查并对调查结果进行分析，对员工提出的最不满意的方面采取措施
质量
认证通过
年
4
顾客
产品质量、售后服务、成本价格、交付期、环保、健康安全、原材料及工艺变更时通知顾客
公司成长
制定推行计划并按计划实施
将原材料及工艺变更时需要通知顾客纳入组织的变更管理规定
销售
满意度
交付绩效等
月
5
供方和合作伙伴
互利和连续性，互利共赢，战略合作，产品质量、售后服务、成本价格、交付期、环保、健康安全、
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略合作方调查清单
——针对关键事项
关于本清单的目的说明
基于贵司将与上市公司开展合作、进行资源整合之战略目的，我们需要理解合作方即贵司的战略，了解合作方拥有的资源、人脉及基本情况，并以此为基础发现和把握深度合作的契机。
[注：有相关资料的请直接提供，无相关资料的可以简要提供书面说明]
第一部分战略
1．过去三年的战略目标及其实施效果；
2．未来三年的战略目标及其实施方略；
3．与上市公司相关行业的渊源，是否存在投资关系或上下游关系；
4．与上市公司合作的战略目的，以及对实现战略目的所面临问题的策略构想。
第二部分产业资源
1．拥有的产业资源及对产业资源的实际控制力；
2．产业资源的质量（行业地位、盈利能力、或有负债）。
第三部分人才资源
1．核心管理/技术团队的经历（业绩）；
2．员工情况（人数、人员学历结构、企业文化、以往劳动纠纷的解决模式）；
3.与相关权力机构沟通渠道的畅通情况。
第四部分合作方基础资料
1．最近三年及最近一期的财务报表；
2．合作方股权架构及组织结构图；
3．合作方最近的公司章程及执照；
4．合作方董事、监事、高管人员的经历（业绩）介绍；
5．业务特许经营情况等。