企业经营战略201604真题+解析

2016年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题课程代码：00151一、単项选择题1如果企业选择高速发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为（B）A20%以上B10%~20%C5%-10%D1%-5%21993年出版《企业再造》，明确提出战略再造理论的管理学家是（C）A普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔B·彼得·德鲁克C迈克·哈默和詹姆斯·钱皮D迈克尔·波特3企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则被称为（B）A企业成长方向B企业经营哲学C企业经营方针D企业社会责任4根据企业文化的层次,产品形象属于（B）A企业深层文化B企业表层文化C企业幔层文化D企业中层文化5由于外部坏境恶化,经济陷入衰退之中企业为避开环境威胁而釆取的紧缩战略属于（D）A失败性紧缩战略B调整性紧缩战略C失误性紧缩战略D适应性紧缩战略6国内主要羊绒企业共同发起设立了“中国联合羊绒销售有限公司”，统一营销羊绒制品，则这些羊绒企业采取的合作战略属于（A）A市场开发型合作战略B资源开发型合作战略C产品生产型合作战略D科技开发型合作战略7某小企业为避开强手的锋芒，专门选择被大企业忽视的细小市场提供产品，该小企业的采取的经营战略是（B）A租赁经营战略B补缺经营战略C承包经营战略D特色经营战略8下列产品中属于上游产品的是（A）A电子行业的元器件B纺织行业的各种服装C汽车厂的各种整车D家电行业的电视机9当企业实力较弱时,宜采取购买或引进技术后进行仿制的技术战略，这种技术战略被称为（A）A模仿型技术战略B配角型技术战略C领先型0技术战略D紧跟型技术战略10按照现代产品的整体概念,产品的以下要素中属于产品形体层的是（B）A安装B色彩C维修D交货期11某企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产,该企业采取的市场动态质量战略属于（C）A符合性质量战略B适用性质量战略C竞争性质量战略D合格性能质量战略12在下列企业所需物力资源中,属于流动资产的是（D）A机器设备B运输车辆C厂房D燃料13人力资源具有能够利用和创造工具改造自然的特点，该特点属于（C）A生物性B时效性C能动性D社会性14企业依靠最高领导者的权成和实行高度集中的指导,通过发布各种命令来推动下级实施战略方案的方式被称为（C）A变革型方式B合作型方式C指令型方式D增长型方式15在下列筹资渠道中，属于企业内源型筹集资金来源的是（A）A折旧准备基金B发行股票C银行贷款D发行债券二、多项选16战略控制应遵循的原则包括：（ACDE）A预测未来的原则B市场机制的原则C抓住重点的原则D经济合理的原则E奖惩结合的原则17国际化企业具有的主要特点有（ABCDE）A经营环境的复杂化B经营空间跨国化C国际市场信息网络化、快速化D市场竞争的激烈化、联盟化E国际化经营计划周密化、组织扁平化18企业进行市场细分的目的表现在（ACD）A便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B便于在局部市场形成垄断力量C便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D有利于确定企业的重点目标市场E有利于降低产品价格19战略领导班子组建的基本原则包括（ABCD）A选择主要领导的原则B精干、高效的原则C合作和谐的原则D优化组合的原则E经常调整的原则20关于刚性组织结构的特点,下列说法正确的是（ABDE）A有正式组织及明确的领导关系B有规范化的规章和程序C主要靠横向沟通D决策权限集中于上层E分工细,有明确的任务和权责规定第二部分非选择题(共75分)三、名词解释21网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索，物流流程管理，辅助营销决策，开展电子商务活动，实现营销目标所作出的长远性谋化与方略。

22企业形象：是指企业内在素质和外在表现的综合作用和反映。

23服务性租赁：租赁公司（出租者）与承租者签订租赁合同，租赁公司向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务，租赁期满后，将设备归还租赁公司。

24跨国公司：是指一个国家的大型企业为了获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。

25企业人才层次结构：指企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系。

四、判断改错题26同业企业间产品差异化程度越低，用户转换成本越低，企业之间竞争越激烈（√）27内涵型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，扩大生产规模，增加产品产量。

（×）两种改法：把“内涵型”改为“外延型”；或者改为“内涵型投资的主要特征是投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量”28环境引力大与企业实力小相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为明星SBA（×）两种改法：把“企业实力小”改为“企业实力大”，或者把“明星SBA”改为“难点SBA”29根据企业经营战略层次体系、经营单位战略属于企业第三层次的战略（×）两种改法：把“经营单位战略”改为“职能战略”，或者把“第三层次”改为“第二层次”30反应式防御战略是一种主动的、积极的防御战略（×）两种改法：把“反应式”改为“阻击式”或者把“主动的、积极的”改为“被动的、消极的”五、简答题31简述中小型企业在国民经济中的地位。

（1）中小型企业逐步成为发展社会生产力的生力军。

（2）在农村经济中处于主体地位。

（3）中小企业是大企业不可缺少的伙伴和助手。

32简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。

（1）“以新领先”战略：企业开发新产品水平高，可凭借此优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流。

（2）“新品完善”战略：顾客在新产品使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，企业应根据顾客的反映，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。

（3）新品形象战略：新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买。

33简述企业实行集中型发展战略的具体做法。

（1）扩充现有产品线；（2）在产品线内开发新产品；（3）扩大销售范围，向国内外新地区扩张；（4）通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透。

34简述科技战略对企业的重要作用。

科技战略是企业战略体系中一个重要组成部分，一般处于先导地位。

科技战略是一个职能战略，在科技迅速发展、突飞猛进的今天，它又处于职能战略系统中的关键地位，对企业的发展起着重大的推动作用。

（1）对现实企业总体战略起着保证作用；（2）对现实企业技术进步起着指导作用；（3）对企业管理的变革起着推动作用；（4）对提高企业的竞争能力起着促进作用。

六.论述题35试述大型企业应树立的战略思想。

（1）规模化经营思想，就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产量的过程，即达到规模经济的过程。

（2）集约化经营思想。

所谓集约化经营，就是以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和效益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。

（3）集团化经营思想。

集团化经营指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成为一个稳定的密切经济联合体的过程。

集团化经营思想实质是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效应，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。

（4）主力军经营思想，要求大企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小企业起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。

（5）优势化经营思想，就是大企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。

优势经营思想就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。

把名义的优势转化为实际优势，把潜在的优势转化为现实的优势，把相对的优势转化为绝对的优势，以谋取最大的发展，争取更好的经济效益。

（6）综合化经营思想，就是要充分发挥这些综合能力的优势，以克服产品生产规模扩大化后，容易形成的产品单一化优势。

（7）国际化经营思想就是企业以国际市场需求为导向，以开辟占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。

36试述企业制定和选择战略目标的基本要求。

（1）战略目标必须有科学的依据企业的战略目标关系到企业未来的生存和发展，能否实现决定着企业的兴衰存亡。

（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限企业制定的战略目标不能太笼统，更不能模糊不清，应尽可能地具体化和定量化，使决策者和执行者能够有一个一致的理解。

（3）目标必须具有挑战性，并切实可行战略目标应体现企业奋发向上、不断进取的精神，应略高于企业和个人的能力，使其具有超前性和感召力，激励全体职工为更加美好的明天而努力工作。

（4）目标应突出重点企业在新的战略期内要解决的问题往往有很多，但战略目标不宜太多，不能包罗万象，不能主次不分，应抓住决定企业兴衰存亡的关键性问题列入战略目标之中，以便明确主攻方向，并应分清主次，突出重点，指出哪些目标是关键性的、必须实现的，哪些目标是经过努力，争取达到的。

（5）目标应形成一个完整的体系战略目标是企业的整体目标。

为保证其实现，应该根据总体目标的要求，制定出一系列相应的分目标。

这个完整的目标体系的结构如下：①从层次上看，战略目标应分成企业的整体目标、经营单位目标和职能部门目标等。

②从时间上看，应分成长期目标（5-10年）、中期目标（2-5年）、短期目标（1年和1年以下）。

③从性质上看，应该将定量目标和定性目标都结合。

④从内容上看，应列出哪些是企业的必保目标，即下限目标，最低必须实现的目标；哪些是经过努力，争取实现的期望目标，即上限目标。