总图规划前期准备工作
什么是建设项目“三同时制度”
什么是建设项目“三同时”制度？建设项目“三同时”制度也是我国环境保护法律制度中的一项重要制度。
建设项目“三同时”制度是指一切新建、改建和扩建的基本建设项目、技术改造项目、自然开发项目，以及可能对环境造成损害的工程建设，其中需要配套建设的防治污染和其他公害的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设项目方可投入生产或者使用。
防治污染的设施不得擅自拆除或者闲置，确有必要拆除或者闲置的，必须征得所在地的环境保护行政主管部门同意。
建设项目的防治污染设施没有建成或者没有达到国家规定的要求，主体工程就投入生产或者使用的，批准该建设项目环境影响报告书的环境保护行政主管部门有权责令停止生产或者使用，可以并处罚款；未经环境保护行政主管部门同意擅自拆除或者闲置防治污染的设施，污染物排放超过排放标准的，环境保护行政主管部门有权责令重新安装使用，并处罚款。
建设项目“三同时”制度是总结我国环境管理的实践经验，由我国首创，并为我国法律所确认的一项重要的控制新污染的法律制度。
它和环境影响评价制度结合起来，成为贯彻环境保护“预防为主”方针的完整的环境管理法律制度。
第3章开发建设“三同时”管理3.1 “三同时”制度3.1.1 “三同时”制度的产生及含义“三同时”管理，是从宏观上、整体上、规划上去保证经济建设、城乡建设与环境建设同步规划、同步实施、同步发展，达到经济效益、社会效益与环境效益三统一的有力措施。
通常所说的“三同时”管理则是针对经济建设、城乡建设和环境建设同步规划、同步实施、同步发展，实现经济效益、社会效益和环境效益统一即“三同步”方针中规定的“同步实施”这一关键要求去监督一切新建、扩建、改建项目和技术改造项目的有关防治污染和其它公害的措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
“三同时”管理是国务院在1973年颁布的《关于保护和改善环境的若干规定》中对建设项目首先提出的环境保护工作原则。
项目各阶段前期工作都有哪些
项目各阶段前期工作都有哪些？一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
（一）前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。
（2）是否达到设计深度规范要求。
（3）总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。
（5）是否与当年有效计划一致。
（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。
（7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。
（8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。
（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。
（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。
（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。
（13）电力变配电房位置设计是否合理。
（14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。
（15）天然气室内设置是否合理。
（16）场地管线布置是否合理。
（17）公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
（3）是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案
工程开工前及开工后施工准备工作计划方案一、工程开工前准备工作计划1.完成项目前期准备工作：确定项目需求和范围，编制项目计划和预算，组建项目团队。
2.确定施工方案：根据项目需求和范围，制定施工方案，包括工程流程、工序安排、材料选型等。
3.确定施工计划：根据项目需求和施工方案，制定详细的施工计划，包括施工时间、工期安排、人力资源等。
4.编制施工文件：根据施工计划，编制各种施工文件，包括施工图纸、施工合同、施工方案等。
5.筹备施工材料和设备：根据施工计划和施工方案，确定所需施工材料和设备清单，并进行采购和租赁。
6.办理施工许可证和相关手续：按照当地相关法规和规定，办理施工许可证和其他相关手续。
7.建立施工现场：选址并搭建施工现场，包括临时办公室、临时工棚、仓库、厕所等。
8.确定人员配置和管理体系：根据项目需求和施工计划，确定施工队伍规模和人员配置，建立相应的管理体系。
9.进行安全培训和防护措施：组织施工人员进行安全培训，制定并执行安全措施，确保施工过程安全。
10.执行质量管理措施：组织施工人员进行质量培训，执行质量管理措施，确保工程质量符合要求。
二、工程开工后准备工作计划1.施工人员进场和分组：按照人员配置计划，施工人员按照分组进场，分工负责，确保施工顺利进行。
2.施工材料和设备调运：根据施工计划和施工现场需要，协调材料供应商和设备租赁商，及时调运所需材料和设备。
3.搭建施工现场设施：根据施工方案，搭建施工现场设施，包括围墙、临时工棚、道路等。
4.建立施工设备和测量控制体系：对施工设备进行安装和调试，建立测量控制体系，确保施工质量和进度。
5.准备施工图纸和设计文件：将施工图纸和设计文件提供给相应的施工人员，确保施工按照设计要求进行。
6.协调施工过程中的各方合作：协调施工人员、监理人员、设计人员等各方合作，确保施工过程顺利进行。
7.实施施工计划：根据施工计划，组织施工人员进行各项工作，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。
施工现场总平面布置的方案
施工现场总平面布置的方案一、总体布置概述施工现场总平面布置是指对整个施工现场进行合理规划、布置，确保施工作业的高效进行，工人的安全和施工质量的保障。
本方案主要考虑以下几个方面：施工作业流程、人员流线、材料和设备存放区域、施工现场围墙、临时设施等。
通过科学合理的布置，可以使施工过程中各项工作有序进行，最大限度地提高施工效率。
二、施工作业流程施工作业流程是施工现场总布置的基础。
在施工现场总平面布置中，我们将施工作业流程划分为五个主要区域：进场区、材料存放区、施工区、设备存放区和出场区。
1.进场区进场区是施工现场的入口，用于接收施工所需的各种材料和设备。
进场区应设置足够宽敞的空间，以方便材料和设备的卸载和搬运。
同时，进场区应与道路相连通，方便物资的进出。
2.材料存放区材料存放区是用于存放施工所需的各种材料的区域。
材料存放区应根据施工流程的顺序进行划分，并根据材料的种类进行分类，便于施工现场工人快速找到所需材料。
在存放材料时，应注意分类、整齐，并确保材料的安全，避免损毁。
3.施工区施工区是进行具体施工作业的主要区域。
施工区的划分应根据不同的施工工序进行，便于工人进行工作。
在施工区域内应设置足够的工作空间，保证工人的安全，并确保施工质量。
同时，施工区应设立临时安全防护措施，如挡板、围栏，避免施工时的危险事故发生。
4.设备存放区设备存放区是存放施工所需设备的区域。
设备存放区应根据设备的种类进行划分，并考虑设备的尺寸、重量等因素，合理布置设备存放位置，方便工人使用。
5.出场区出场区是施工现场的出口，用于运出已完成的工程物资、设备等。
出场区应与道路相连通，方便物资的运出，并确保安全、便捷。
三、临时设施布置在施工现场总平面布置中，还需要考虑一些临时设施的布置，以满足施工人员的日常需求和工作安全。
主要包括工人休息区、办公区、厕所、水电供应和通信设施等。
1.工人休息区工人休息区应设置在远离施工区域的地方，以减少噪音对工人休息的影响。
施工准备与资源配置计划
施工准备与资源配置计划第一节施工准备一、做好前期准备工作1、进场后及时与土方施工单位进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工；临建方案的市政规划的报批、施工。
2、认真阅读图纸，充分理解设计意图，与业主配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审。
3、根据结构设计，提钢筋、模板、架料计划，组织进场，为底板施工做出充分准备。
二、建立完善的计划体系1、为实现各个目标，采取四级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。
1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2)二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
总图规划在建筑设计中的作用
2013必看的十大经典励志电影1、《肖申克的救赎》很喜欢安迪放MOZART的《费加罗的婚礼》那段，圣洁高亢的女高音穿云裂帛久被牢牢禁锢的人们呆住了。
他们可能不知这是什么音乐，可是对美的感觉，对自由的渴望，每个人都是一样。
人们抬头望着碧蓝无垠的天空，美好的情愫随美妙的音韵四处飘荡，镜头缓缓升起，摇过，芸芸众生就在广场上抬头仰望，那么专注，那么深情，没有十恶不赦的罪犯，没有暴虐无行的狱警，人们复归平等与和睦，人们找到生命的生存的极至和本源。
虽然好莱坞化，我喜欢对人性的探究，人性的张扬。
安迪沉醉了，安迪忘记了自己私放音乐的危险。
他幸福地在典狱长的椅子上闭目静听。
后来，他被关了两个星期的独囚。
可是这感觉，永留囚徒与观者的心中。
JIMROBINS，可爱的大孩子形象。
现代版本的《基督山伯爵》，曾经一度成为我最大的精神支柱。
这部1995年拍摄的片子，无论从各方面讲都是经典中的经典，情节的紧凑，主题的深刻，演员的阵容音乐的配合，所以获得了8项奥斯卡提名，更成为影迷心中的经典。
当安迪在雷电风雨交加的夜晚爬出监狱下水道和排泄管后，脱去衣衫，伸出双臂去拥抱自由的风雨的时候，相信观众都有些热血沸腾吧。
2、《阿甘正传》美国近代史的缩影。
无需多言的经典，也是当年《肖申克的救赎》的强劲对手。
"人生就象一盒巧克力......"经典的台词。
3、《勇敢的心》史诗般的片子，主题深沉凝重却又不失轻快，场面宏大，视觉和音乐效果一流，优美流畅。
虽然最后结局令人遗憾，但其悲壮程度足可以感染所有的观众。
"自由!"梅尔吉普森林行刑前的呐喊，至今响彻在耳边。
4、《美丽心灵》影评人说"2000年的奥斯卡最佳影片给了《美丽心灵》而不是《指环王》，证明奥斯卡还没有堕落。
" 学过经济学的人都知道，什么叫做"那什均衡"。
该剧就是根据经济学家那什的真人真事改编，一个80岁时凭自己20岁的理论获得诺贝尔经济学奖的人。
建设工程项目前期准备、前期、建设期工作内容及要求
建设工程项目前期准备、前期、建设期工作内容及要求01、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作，主要有：1.文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；2.项目立项（1）与当地政府签订相关协议；（2）准备好预核材料，根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作；（3）将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。
3.配套手续办理（1）与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作；（2）在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；（3）完成公司的注册。
02、项目前期工作项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。
项目建议书获批准即为立项。
1.建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。
确定工程总承包、建设监理等管理方式。
承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。
2.进行工艺包和基础设计的编制工作。
确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。
3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。
初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，安排年度计划和组织主要设备订货的依据。
工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准，是否切合实际、安全适用、技术先进可靠，经济合理等，是进一步优化设计的过程。
4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。
总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划，合理安排、统筹兼顾，确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。
房地产新项目开盘前工作倒排计划表
本行为填写示范 一般情况下集团合作的三家代理公司内选择1家（易居、世联、合富辉煌）
1家 2-4家 2-4家 2-3家 2-3家
1-2家
3-5家
9 前期 效果图制作 重点 筹备 工作
10
3D片制作
外展点开放前1个月
方案-制作呈批-制作-到货 资产购置-采购-到货
方案-制作呈批-制作-到货
撰写-汇报
9
置业顾问培训及军训、考察
外展点开放前15天
场地布置-培训-考核
10
销售内勤人员（含明源）上岗 外展点开放前1个月
11
明源系统建立及管理
认筹前1个月
1
电开拓客人员招聘、培训
营销进场后即刻
2
电开拓客办公地点及电话设备等 营销进场后即可
重点明确分成比例、我方额度支取方式、配合的线上下推广情况（明确线上配送资源排期）及活动、配合的乐居人员构成及驻场情况 招聘宣传稿件需经行政审核后方可出街
包含但不限于房地产基本知识、商务礼仪、销售必读、销售说辞、百问百答、认筹流程、认购流程、实战演练
外展点开放前5天 外展点开放前15天
认筹前15天 外展点开放前15天 外展点开放前15天 外展点开放前1周 外展点开放前10天 外展点开放前10天
大图，用于后期宣传。 注意按照合同约定及时支付视频片公司相关款项，否则易停工且极难协调，此外，如未按照合同约定支付款项，即使最终视频定稿，视频片公司也
不会去掉水印出成片，故切记及时付款。
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11
微信公众账号
营销进场后即刻
申请实名认证账号-搭建项目官方微信账号框架内 容（包含头像、欢迎语、关键词回复、菜单设置 等）-编辑相关内容，完善微信后台相关内容设置
前期工程总体施工方案
前期工程总体施工方案一、项目概况本项目位于xx市xx区，总占地面积为xxx平方米，是一座xx用途的综合性建筑工程。
项目规划总建筑面积xxx平方米，由x栋建筑组成。
工程涉及地面平整、场地绿化、地基处理、结构施工、模板支架、屋面防水、管道布置、电气施工、消防设施等多个专业。
总体工期为1年，预计总投资xxx万元。
二、施工准备工作1. 项目部选址：项目部选址位置要符合生产施工需要，须考虑交通便利、与工地距离近、水源和电源供给充足等因素。
2. 项目部建设：项目部办公室、工地办工人员宿舍、食堂、仓库等建筑的修建，要符合相关规范，并保证安全生产。
3. 劳务及物资准备：根据工程施工的需要，提前购置材料和设备，进行储存、验收、登记、编制材料清单等。
4. 施工技术交底：项目部组织相关技术人员和施工人员进行施工技术交底，确保施工人员了解整个工程的施工流程和要求。
5. 施工组织设计：项目部根据施工计划，制定细化的施工组织设计，并报相关部门审核。
三、地基处理1. 地面平整：对场地进行勘测，确定地面高低差，设计进行地平机械平整。
2. 地基处理：进行地基处理，包括挖土、填土、夯实等工作，确保地基坚实、平整。
四、主体建筑工程1. 结构施工：施工单位按照设计图纸，采用混凝土浇筑、钢结构安装等方式，按时按质地完成主体建筑结构的施工。
2. 模板支架：进行楼板、墙板、柱、梁和钢结构的模板搭设和支撑，确保结构形状和尺寸准确，表面光滑。
3. 砌体工程：进行墙体砌筑，包括砌墙、承重墙、隔墙等工作。
4. 屋面防水：对楼房、平房等底层和较低层建筑进行防水处理，确保屋面防水质量。
5. 外墙施工：对外墙进行隔热保温、内外保温板挂接及石材幕墙等工作。
五、管道布置1. 给水、排水、采暖等管道的预埋管、配管及阀门安装工作。
2. 确保各管道系统互不干扰，安装位置准确，保证工程质量。
六、电气施工1. 施工单位根据电气工程的设计图纸，进行配电柜的安装、线路的铺设和接线等工作。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准设计计划模块序号工作内容设计完成时间备注一、总图规划设计阶段1 资料准备拿地后10天2 概念规划设计拿地后30天3 修建性详细规划（五图一书）拿地后60天二、方案设计阶段4 建筑方案设计拿地后90天5 基础方案拿地后120天开工日6 管网平衡方案拿地后120天开工日7 土方开挖方案交地后30天开工日三、初步设计阶段8 建筑初步设计交地后60天9 基坑支护方案设计图交地后35天10 桩基础施工图交地后55天四、施工图设计阶段11 地下室施工图交地后90天12 建筑施工图交地后120天13 人防施工图交地后120天14 室内外市政综合管网交地后150天五、智能化专项设计15 概念方案封顶前90天16 扩初设计封顶前60天17 施工图封顶前30天六、园林景观设计18 概念方案封顶前90天开盘前210天19 扩初设计封顶前60天开盘前150天20 施工图封顶前30天开盘前120天七、室内装修设计21 概念方案封顶前90天开盘前210天22 扩初设计封顶前60天开盘前150天23 施工图封顶前30天开盘前120天八、示范区专项设计24 概念方案开盘前210天25 扩初设计开盘前150天26 施工图开盘前120天九、幕墙专项设计25 概念方案交地后90天开盘前210天26 扩初设计交地后150天开盘前150天27 施工图交地后180天开盘前120天十、导视系统专项设计28 概念方案开盘前180天29 扩初设计开盘前120天30 施工图开盘前90天开发报建计划模块序号工作内容设计完成时间前置条件办文时限（工作日）取得文件备注一、开发资质办理1 企业营业执照办理拿地前60天2 申报资料准备拿地前20天3 取得开发资质拿地后50天1、5 《房地产开发企业资质证明书》二、土地获取阶段4 参与竞投（拿地）拿地当天 1 土地成交确认书5 土地出让合同拿地后10天 4 《土地出让合同》国土部34号文规定6 宗地面积复核拿地后30天 5 30 地籍调查表7 交付土地出让金及契税拿地后30天 4缴费证明（3%-5%的契税，5‰的合同印花税）8 国有土地使用权证拿地后60天5、6、7 1510 建设用地批准书拿地后120天3、8、15 30 《建设用地批准书》11 交地拿地后90天土地移交确认书三、用地规划许可证阶段12 环评报告书编制及评审拿地后20天13 环评报告拿地后40天环评初审批复14 立项拿地后60天8、13 1015 用地规划许可证拿地后90天8、14 20四、修建性详细规划阶段（一）设计前期调查16 地块现状测绘拿地后20天地块现状测绘图17 地质勘察拿地后30天地质勘察报告18 周边道路情况调查拿地后30天19 电力、电信、给排水、燃气情况调查拿地后30天20 地下障碍物调查拿地后30天21 建筑物命名申报拿地后50天（二）修建性详细规划22 交通评价拿地后110天15 交评批复23 文物保护意见拿地后100天15 文保办批复24 地铁距离意见拿地后100天15 地保办批复25 航空报批拿地后100天15 航空批复26 排水（污水）报批拿地后110天15 排水（污水）许可27 白蚁防治报批拿地后50天15 白蚁防治协议28 修建性详细规划报批拿地后120天15 修规批复五、建设工程规划许可证阶段29 报建通取得修规后10天2830 面积审核取得修规后20天2931 规划放线取得修规后30天30 《放线记录册》32 供电部门意见取得修规后20天28 电房及用电意见批复，电房位置面积确认图33 消防专业报建取得修规后100天34 人防建设意见书取得修规后10天30 《防空地下室建设意见书》35 地铁审查意见（总平面图）取得修规后20天2836 环卫意见取得修规后20天2837 防雷评价取得修规后40天28、3038 卫生防疫意见取得修规后20天2839 扩初批复取得修规后90天40 取得工程规划许可证取得修规后60天28、30、31、32、34、35、36、六、施工许可证阶段（一）施工图审查41 消防审核意见取得修规后90天42 人防专业审查意见取得修规后90天43 施工图合格审查意见书取得修规后90天44 防雷装置设计审核意见书取得修规后90天《防雷装置设计核准书》45 燃气施工图设计与审查取得修规后90天燃气合同46 供水施工图设计与审查取得修规后90天供水合同47 供电施工图设计与审查取得修规后90天供电合同48 有线电视施工图设计与审查取得修规后90天有线电视合同49 电信（含宽带）施工图设计与审查取得修规后90天电信合同50 供暖施工图设计与审查取得修规后90天供暖合同（二）施工前期准备51 交通报批建工证后110天《临时占用道路许可证》52 市政报批建工证后110天53 园林审批建工证后110天《树木砍伐、移植许可证》54 渣土外运审批建工证后110天渣土外运许可证55 路灯审批建工证后110天同意路灯迁移及管线加固56 临时施工用水、排水、用电报批拿地后110天57 施工占道报批建工证后110天临时占道许可证58 电力线拆除、迁移报批拿地后110天59 电信线拆除、迁移报批拿地后110天60 给排水管道拆除、迁移报批拿地后110天61 红线内树木砍伐、移栽报批拿地后110天62 其它障碍物拆除、迁移报批拿地后110天63 初步设计技术评审取得修规后60天64 初步设计批复取得修规后90天（三）施工许可证阶段65 施工合同备案取得修规后90天66 招投标手续办理取得修规后90天67 施工图审查备案取得修规后120天68 质量监督备案取得修规后120天69 安全监督备案取得修规后120天70 取得施工许可证取得修规后120天八、预售阶段71 面积预测销售节点前14天预售测绘报告72 《预售许可证》办理销售节点前7天《房地产预售许可证》合同计划模块序号工作内容合同下发时间备注一、开发报建与前期准备阶段1 勘察钻探合同下发工程开工前45天2 施工用水工程合同下发工程开工前30天3 施工用电工程合同下发工程开工前30天4 管线迁移合同下发工程开工前30天5 桩基础施工合同下发工程开工前15天二、桩基础及地下室工程6 监理合同下发工程开工前15天7 桩检测合同下发桩基完成前15天8 土方合同下发桩基完成前15天9 基坑支护合同下发桩基完成前15天10 土壤氡浓度检测合同下发桩基完工前30天11 白蚁防治合同底板开工前30天12 主体建筑安装工程合同下发工程开工前15天13 地下室防水工程合同下发工程开工前15内14 人防工程合同下发主体开工前7天内15 沉降观测合同下发主体至±0.00前17 消防工程施工合同下发主体开工后30天内18 电梯购销安装合同下发主体开工后30天内三、±0.00至发售19 销售类合同下发销售前4个月20 中央空调工程施工合同下发销售前4个月21 销售电梯安装工程合同下发销售前3个月22 豪华装修配套电器合同下发销售前2个月21 样板房装修合同下发场地移交前15天22 展示区园林工程合同下发场地移交前15天23 市政工程合同下发场地移交前15天四、发售至工程竣工24 屋面钢结构施工合同下发主体封顶前10天内25 屋面彩瓦铺贴施工合同下发主体封顶前10天内26 幕墙工程合同下发场地移交前90天内27 天面及室内防水合同下发主体封顶后7天内28 铝合金门窗工程施工合同下发主体封顶后7天内有样板销售前4个月29 阳台栏杆合同下发主体封顶后7天内有样板销售前4个月30 外墙装饰类施工合同下发主体封顶后7天内有样板销售前4个月31 厨房排气烟道施工合同下发主体至±0.00前10天内32 变形缝施工合同下发主体封顶后30天内33 首层大堂及电梯前室装修合同主体封顶后30天内34 入户门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月35 防火门安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月36 豪华装修工程合同下发主体封顶后2个月内有样板销售前4个月37 停车场类工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月38 有线电视施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月39 智能化施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月40 永久用水工程合同下发主体封顶后30天内41 电磁流量计合同下发主体封顶后30天内42 煤气工程施工合同下发主体封顶后30天内43 永久用电类工程合同下发主体封顶后30天内44 发电机设备购销安装合同下发主体封顶后30天内45 宽带网施工合同下发主体封顶后30天内46 小区室外电力管网工程合同下发主体封顶后30天内47 水泵房设备购销安装合同下发主体封顶后30天内48 小区市政配套工程合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月49 运动场施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月50 游泳池设备购销安装合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月51 园林施工合同下发主体封顶后30天内有样板销售前4个月52 室内环境检测合同下发竣工前30天内53 泛光照明工程合同下发竣工后30天内54 外墙清洁合同下发交楼前15天内房地产开发施工计划模块一、别墅施工计划模块：序号工作内容标准时间备注1 桩基础施工20天（静压桩）2 土方开挖15天（半地下室）3 桩基础检测20天（静载、动测）4 地下室结构40天（半地下室）（±0.00，95天）5 主体结构60天（20×3天）6 屋面主体结构15天7 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天8 内外墙砖砌体批档完成封顶后40天9 外墙饰面砖完成封顶后60天10 拆除外排栅封顶后63天11 毛坯完工封顶后90天12 豪华装修竣工封顶后180天13 永久供水封顶后85天14 永久供电（低压配电）封顶后80天15 取得消防验收合格证封顶后85天16 邮电信报箱安装完成封顶后85天18 电视、电信安装完成封顶后85天19 智能化安装完成封顶后85天20 小区道路、管网完成封顶后80天达到工程竣工标准21 园林环境配套完成封顶后120天22 规划验收完成工程竣工后30天23 环保验收完成工程竣工后60天24 取得质量验收意见书工程竣工后60天25 取得档案认可书工程竣工后75天26 竣工备案工程竣工后85天27 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天28 合计工期±0.00至毛坯完工150天，±0.00至豪装完工240天，别墅群增加60天工期二、多层（6层）施工计划模块：序号工作内容参考时间备注1 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）2 土方开挖、基坑支护35天（一层地下室）、20天（无地下室）3 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行（±0.00，,95天）4 主体结构60天（10天/层）5 三层会验第三层砌体完成6 样板房装修60天（所在层结构板完成后40天内进场）7 售楼环境完成销售前15天交叉进行8 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天9 内外墙砖砌体批档完成封顶后35天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行10 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后60天完成11 裙楼装修60天交叉进行12 拆除外排栅封顶后65天13 毛坯完工封顶后105天14 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后85天移交完成、封顶后130天豪装完成15 永久供水封顶后100天16 永久供电（低压配电）封顶后90天18 取得消防验收合格证封顶后100天19 取得煤气验收合格证封顶后100天20 邮电信报箱安装完成封顶后100天21 电视、电信安装完成封顶后100天22 智能化安装完成封顶后100天23 紧急备用电源安装完成封顶后90天24 小区道路、管网完成封顶后85天达到工程竣工标准25 园林环境配套完成封顶后105天26 规划验收完成工程竣工后30天27 环保验收完成工程竣工后60天28 取得质量验收意见书工程竣工后60天29 取得档案认可书工程竣工后75天30 取得竣工验收备案表工程竣工后85天31 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天32 合计工期±0.00至毛坯完工165天，±0.00至豪装完工190天1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（两层地下室）、40天（一层地下室）（±0.00，225天）6 主体结构185天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×30）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后115天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后125天16 毛坯完工封顶后180天18 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天豪装完成19 永久供水开通封顶后175天20 永久供电（低压配电）封顶后160天21 取得电梯准用证封顶后175天22 取得消防验收合格证封顶后175天23 取得煤气验收合格证封顶后175天24 邮电信报箱安装完成封顶后175天25 电视、电信安装完成封顶后175天26 智能化安装完成封顶后175天27 紧急备用电源安装完成封顶后160天28 小区道路、管网完成封顶后150天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后180天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至毛坯完工365天，±0.00至豪装完工385天1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（两层地下室）、45天（一层地下室）（±0.00，225天）6 主体结构108天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×16）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后45天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后50天开始、封顶后90天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后100天16 毛坯完工封顶后140天18 豪华装修竣工封顶后75天场地移交开始、封顶后120天移交完成、封顶后160天豪装完成19 永久供水封顶后135天20 永久供电（低压配电）封顶后120天21 取得电梯准用证封顶后130天22 取得消防验收合格证封顶后130天23 取得煤气验收合格证封顶后130天24 邮电信报箱安装完成封顶后135天25 电视、电信安装完成封顶后135天26 智能化安装完成封顶后135天27 紧急备用电源安装封顶后120天28 小区道路、管网完成封顶后120天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后140天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至毛坯完工248天，±0.00至豪装完工268天1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构65天（两层地下室）、45天（一层地下室）（±0.00，225天）6 主体结构70天（首层10天、顶层10天、其它层5.5×9）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内外墙砖砌体砌筑完成封顶后25天11 电梯安装场地移交封顶后40天12 内外墙砖砌体批档完成封顶后35天重点控制结构垂直度，内外墙批荡同时进行13 外墙饰面砖封顶后40天开始、封顶后70天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后80天16 毛坯完工封顶后120天18 豪华装修竣工封顶后60天场地移交开始、封顶后100天移交完成、封顶后150天豪装完成19 永久供水封顶后115天20 永久供电（低压配电）封顶后110天21 取得电梯准用证封顶后115天22 取得消防验收合格证封顶后115天23 取得煤气验收合格证封顶后115天24 邮电信报箱安装完成封顶后115天25 电视、电信安装完成封顶后115天26 智能化安装完成封顶后115天27 紧急备用电源安装完成封顶后110天28 小区道路、管网完成封顶后110天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后130天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至毛坯完工190天，±0.00至豪装完工220天六、酒店（四层裙楼、五层塔楼）施工计划模块：序号工作内容标准时间备注1 桩基础施工60天（挖孔桩）、20天（静压桩）2 基坑支护30天（一层地下室）3 土方开挖20天（一层地下室）、10天（无地下室）4 桩基础检测20天（静载、抽芯、动测）5 地下室结构50天（一层地下室）、20天（无地下室）（±0.00，180天）6 主体结构128天（裙楼二层20天，裙楼其它层15天/层、顶层15天、其它层12×4）7 屋面主体结构30天8 内外墙砖砌体砌筑封顶后25天9 外墙砖砌体批档封顶后40天10 外墙饰面封顶后45天开始、封顶后120天完成11 拆除外排栅封顶后130天12 塔楼排栅封顶后70天1314 室内装修竣工封顶后70天进场封顶后250天完成1516永久供水永久供电（低压配电）封顶后240天封顶后200天18 厨房设备完成封顶后200天19 消防系统完成封顶后130天20 空调暖通完成封顶后90天21 煤气安装完成封顶后130天22 电视、电信安装完成封顶后240天23 智能化安装完成封顶后245天24 小区道路、管网完成封顶后140天达到工程竣工标准25 园林环境配套完成封顶后180天26 规划验收完成工程竣工后30天27 环保验收完成工程竣工后60天28 取得质量验收意见书工程竣工后60天29 取得档案认可书工程竣工后75天30 竣工备案工程竣工后85天31 合计工期±0.00至豪装完工378天七、写字楼（四十层）施工计划模块序号工作内容参考时间备注1 超前钻30天视需要而定，交叉进行2 桩基础施工60天（冲孔桩）、20天（静压桩）3 土方开挖、基坑支护50天（两层地下室）、30天（一层地下室）4 桩基础检测30天（静载、抽芯、动测）交叉进行5 地下室结构70天（两层地下室）、45天（一层地下室）（±0.00，240天）6 主体结构275天（首层20天、顶层15天、其它层6×40=240）7 三层会验第十层主体结构完成交叉进行8 样板房装修60天（所在层结构板完成后45天内进场）9 售楼环境完成销售前15天交叉进行10 内墙砖砌体砌筑完成封顶后30天11 电梯安装场地移交封顶后45天12 内墙砖砌体批档完成封顶后45天13 外墙幕墙结构20层开始、封顶后120天完成14 裙楼装修60天交叉进行15 拆除外排栅封顶后90天16 毛坯完工封顶后180天18 室内装修竣工结构封顶20天场地移交开始、封顶后145天移交完成、封顶后200天完成19 永久供水开通封顶后200天20 永久供电（低压配电）封顶后190天21 取得电梯准用证封顶后200天22 取得消防验收合格证封顶后200天23 取得煤气验收合格证封顶后200天24 邮电信报箱安装完成封顶后200天25 电视、电信安装完成封顶后200天26 智能化安装完成封顶后200天27 紧急备用电源安装完成封顶后190天28 小区道路、管网完成封顶后240天达到工程竣工标准29 园林环境配套完成封顶后270天30 规划验收完成工程竣工后30天31 环保验收完成工程竣工后60天32 取得质量验收意见书工程竣工后60天33 取得档案认可书工程竣工后75天34 取得竣工验收备案表工程竣工后85天35 《房地产权属证明书》及全部分户图工程竣工后90天36 合计工期±0.00至工程竣工545天，±0.00至竣工备案630天。
施工图阶段设计流程
• 主要工作内容： • (1)验证与核对房间名称和使用功能。 • (2)验证与核对防火分区。 • (3)对主要管道进行综合与协调，以保证不给施工图设计留下后患。 • (4)验证与核对各专业所提的资料和配合工程中的协商内容是否在相关
• 总图部分： • (1)含规划用地坐标在内的各建筑单体轴线或外墙的定位图； • (2)各单体建筑±0．000标高与绝对标高的关系； • (3)红线内已有建筑、构筑物、道路、绿化等的布置情况及其名称； • (4)市政管线的走向及平面布置； • (5)其他可能影响本项目设计的资料，如：排洪沟、保留市政管线等等；
专业 楼号 项目名称
设计阶段
•
提资料方校审签署
受资料方校审签署
设计
日期
校对
日期
日期：
项目负责
日期
注：1. 说明栏填写本次所提示资料的范围，要点及所附表格、图纸名称、张数。
2. 受资料方对所接受资料时的完整性、深度、可行性、进行评审，确认符合要求。
3.各个专业如果对已经提出的资料需要修改，应在第一时间以书面形式及时、主动的通知相关专业。
各专业配合提资料的总体原则
• 建筑先行，各专业密切配合 • 如果所提资料不符合要求，接收资料的专
业应及时向项目负责提出，项目负责应责 令提出资料的专业进行修改和完善并记录 在案。
• 如果由此导致对设计出图时间的影响，由
提资料的专业承担相应的责任。
设计编号：
互提资料单（表一）
年月 日
由 专业提给 业主名称 说明：
，位置，荷载，净高，楼板的垫层厚度等准确数据提给 建筑及结构专业。
第三阶段：第二版作业图
建筑施工工程进度安排方案
建筑施工工程进度安排方案一、前期准备阶段1、获取施工许可证：施工单位需在规定程序内向相关主管部门申请建筑施工许可证。
2、组织施工人员：施工单位需在规定时间内，按照招标文件的规定组织施工人员，并对施工人员进行相关的施工培训。
3、采购施工材料：施工单位需在规定时间内，根据招标文件的要求，采购相关的施工材料，并进行质量检验。
4、施工场地准备：施工单位需在规定时间内，对施工场地进行清理、平整、围墙搭设等工作。
二、基础阶段1、测量布置：施工单位需在规定时间内，对施工地点进行测量布置，确定建筑物的基础位置和平整度。
2、地基处理：施工单位需在规定时间内，对建筑物的地基进行处理，包括软土处理、地基加固等工作。
3、基础施工：施工单位需在规定时间内，对建筑物的基础进行混凝土浇筑、钢筋绑扎等工作。
三、主体结构阶段1、框架搭设：施工单位需在规定时间内，对建筑物的框架进行搭设，包括梁、柱、楼板等主体结构构件的制作和安装。
2、楼层施工：施工单位需在规定时间内，对建筑物的楼层进行施工，包括混凝土浇筑、砌体墙施工等工作。
3、屋面施工：施工单位需在规定时间内，对建筑物的屋面进行施工，包括防水处理、保温层施工等工作。
四、装饰装修阶段1、墙面装饰：施工单位需在规定时间内，对建筑物的墙面进行装饰，包括涂料粉刷、贴砖贴瓷等工作。
2、地面铺装：施工单位需在规定时间内，对建筑物的地面进行铺装，包括瓷砖铺设、木地板铺设等工作。
3、内部装修：施工单位需在规定时间内，对建筑物的内部进行装修，包括吊顶安装、门窗安装等工作。
五、收尾工作阶段1、设施安装：施工单位需在规定时间内，对建筑物的设施进行安装，包括电气设施安装、给排水设施安装等工作。
2、环保验收：施工单位需在规定时间内，对建筑施工过程中产生的环境污染进行清理，并向相关主管部门进行环保验收。
3、竣工验收：施工单位需在规定时间内，对建筑物进行竣工验收，并办理相关的竣工手续。
建设工程进度安排方案根据项目的实际情况和规划情况制定，应包括总体计划、总图进度计划、工程分部详细进度计划和工程的工期变更控制计划等。
(完整版)项目各阶段前期工作
项目各阶段前期工作一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
（一）前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。
（2）是否达到设计深度规范要求。
（3）总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。
（5）是否与当年有效计划一致。
（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。
（7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。
（8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。
（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。
（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。
（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。
（13）电力变配电房位置设计是否合理。
（14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。
（15）天然气室内设置是否合理。
（16）场地管线布置是否合理。
（17）公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
（3）是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准开发报建计划模块一、总图规划设计阶段在拿地后10天内，需要开始进行总图规划设计的工作。
这个阶段需要准备相关资料，包括概念规划设计和修建性详细规划等。
设计完成时间需要在开工日前完成。
二、方案设计阶段在拿地后30天内，需要开始进行方案设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑方案设计、基础方案、管网平衡方案和土方开挖方案等设计工作。
设计完成时间需要在开工日前完成。
三、初步设计阶段在拿地后60天内，需要开始进行初步设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑初步设计、基坑支护方案设计图、桩基础施工图、地下室施工图、建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后60天前完成。
四、施工图设计阶段在拿地后90天内，需要开始进行施工图设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后90天前完成。
五、智能化专项设计在拿地后120天内，需要开始进行智能化专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
六、园林景观设计在拿地后120天内，需要开始进行园林景观设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
七、室内装修设计在拿地后120天内，需要开始进行室内装修设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
八、示范区专项设计在拿地后120天内，需要开始进行示范区专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在开盘前210天前完成。
九、幕墙专项设计在拿地后150天内，需要开始进行幕墙专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在交地后180天前完成。
十、导视系统专项设计在拿地后150天内，需要开始进行导视系统专项设计的工作。
项目总必看的项目各阶段前期准备
工程总必看的工程各阶段前期准备▌一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得"建立用地规划许可证"、"国有土地使用权证"、"建立工程规划许可证"、"建筑工程施工许可证"以及各建立管理职能部门对工程建立的批准文件，以确保工程合法开工建立。
涉及建立管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
〔一〕前期工作1.方案设计审查方案审查主要容包括〔但不限于〕：〔1〕是否符合选址意见书以及附图各项要求。
〔2〕是否到达设计深度规要求。
〔3〕总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
〔4〕是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。
〔5〕是否与当年有效方案一致。
〔6〕是否符合建筑平安间距和居民日照。
〔7〕消防登高和环通场地是否满足规要求，消控中心设置是否合理性，消防室设计是否满足规要求。
〔8〕人防应建面积是否到达规要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建立要求。
〔9〕机动车和自行车车位设计数量和标准是否到达规要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规。
〔10〕绿化指标是否到达要求，计算是否准确。
〔11〕排气、排烟、排污、排水是否符合设计规要求，排水、排污与市政接口是否合理。
〔12〕是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进展处理，并符合规要求。
〔13〕电力变配电房位置设计是否合理。
〔14〕生活和消防水池设置是否符合规，供水是否能满足需求。
〔15〕天然气室设置是否合理。
〔16〕场地管线布置是否合理。
〔17〕公建配套是否满足政策和规要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要容包括：〔1〕是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
〔2〕是否对方案设计批复提出的意见进展修改和完善。
前期工作流程及办理
前期工作流程及办理前期工作流程及办理前期工作是指在进行某项工程之前的准备工作。
它包括项目可行性研究、方案设计、招标、项目启动、制定项目计划和预算等方面的工作。
在这些工作完成后，项目才能顺利地进行下去。
下面将详细介绍前期工作流程及办理。
1.项目可行性研究在进行工程项目之前，首先要对工程建设的可行性进行研究。
可行性研究是对建设项目技术、经济、市场、法律等方面进行综合考量，以确定项目的建设条件、建设范围、投资规模和建设方案等。
可行性研究报告的编制需要有专业的技术团队支持，通常包括构思研究、现状分析、需求研究、方案比较、预测和评价等环节。
只有通过可行性研究，才能确定工程项目的合理性和可行性，并为后续工作做好充分的准备。
2.方案设计在可行性研究报告中确定工程项目的可行性后，开始进行方案设计的工作。
方案设计是将可行性研究报告的结果转化为技术设计方案，包括方案设计的基本要求、设计方案的选定、画出总图、设计计算、出工程图纸和说明书等。
方案设计需要有专业的设计师完成，以确保设计的合理性和可靠性，并为后续工程建设工作打下坚实的基础。
3.招标招标是指工程项目建设单位面向社会公开发布工程建设项目的招标信息，以吸引各种设计和施工单位参与投标，选择具有技术和经济能力的专业团队承担工程建设任务。
招标需要由工程项目建设单位制定合理的招标方案，编制招标文件，向社会公开发布招标信息，并组织有关人员进行现场勘察和答疑，最终选择合适的承建单位进行工程建设。
4.项目启动在确定好设计方案和招标单位后，工程项目建设单位开始启动项目。
项目启动需要有专业的项目经理进行全面的组织、协调和督导，以确保工程项目建设的顺利进行，并按照预定时间和质量要求进行交付。
5.制定项目计划和预算在项目启动后，工程建设单位需要制定项目计划和预算。
项目计划主要包括工程建设进度和各项工程建设任务的时间表，以确保工程项目建设的按预定进度完成。
项目预算是基于工程建设设计和招标文件的基础上制定的，主要涵盖工程建设的各项费用预算，以及投资规划和投资分析等内容。
房地产项目开发流程(完整版)
房地产工程开发流程〔完整版〕第一局部，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建工程进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二局部，行政审批局部根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设工程的行政许可程序一般共分六个阶段：1〕选址定点；2〕规划总图审查及确定规划设计条件；3〕初步设计及施工图审查；4〕规划报建图审查；5〕施工报建；6〕建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行工程立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供给方式的审查。
3、建委办理投资开发工程建设条件意见书。
4、环保局办理生产性工程环保意见书〔表〕。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理工程选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发【建设用地规划许可证】。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
(完整版)房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
主体封顶后30天内
41
电磁流量计合同下发
主体封顶后30天内
42
煤气工程施工合同下发
主体封顶后30天内
43
永久用电类工程合同下发
主体封顶后30天内
44
发电机设备购销安装合同下发
主体封顶后30天内
45
宽带网施工合同下发
主体封顶后30天内
46
小区室外电力管网工程合同下发
主体封顶后30天内
拿地后20天
13
环评报告
拿地后40天
环评初审批复
14
立项
拿地后60天
8、13
10
15
用地规划许可证
拿地后90天
8、14
20
四、修建性详细规划阶段
（一）设计前期调查
16
地块现状测绘
拿地后20天
地块现状测绘图
17
地质勘察
拿地后30天
地质勘察报告
18
周边道路情况调查
拿地后30天
19
电力、电信、给排水、燃气情况调查
消防工程施工合同下发
主体开工后30天内
18
电梯购销安装合同下发
主体开工后30天内
三、±0.00至发售
19
销售类合同下发
销售前4个月
20
中央空调工程施工合同下发
销售前4个月
21
销售电梯安装工程合同下发
销售前3个月
22
豪华装修配套电器合同下发
销售前2个月
21
样板房装修合同下发
场地移交前15天
22
展示区园林工程合同下发
25
扩初设计
开盘前150天
26
项目建设前期准备工作
项目建设前期准备工作一、相关资料:1、建设用地红线图(含规划测绘现场移交坐标点)。
2、本地块控制性详细规划(规划设计研究院编制)。
3、1:500地形图。
4、周边市政道路、管线图(竣工图或规划设计图)。
5、规划局设计条件告知书。
6、规划局批复的总平面图。
7、规划局批复的建筑单体方案图。
8、工程地质勘察报告。
二、现场踏看:1、场地红线点测放。
2、进场道路、桥梁(承重、限高)。
3、场地周边雨、污水排水系统。
4、场地内地上、地下管线、构筑物调查。
5、场地历史最高洪水位。
6、实测场地现状标高(与1:500地形图对比)。
7、实测周边现有道路、管线标高(与道路管线竣工图对比)。
8、场地地下水位、土质情况实测(挖机挖探坑)。
9、场地周边建筑物调查(使用功能、兴建时间、基础、结构形式、与本项目单体建筑的距离)。
三、施工总平面布置及施工部署:1、本项目分几期开发,每期每栋的开盘顺序(与营销商定)。
2、样板房位置数量(栋号、楼层、房号)、看楼通道、建筑外立面展示范围、园林展示范围、围挡边线。
3、施工道路、用水、用电、临设、材料堆场、加工场布置。
4、总包机械、设备平面布置(避开样板房、入户大堂、看楼通道)。
5、配合销售节点施工通道的改道。
6、土方平衡,结合建筑总图标高设计场地平整方案(防基坑及场地水浸)。
7、场地围蔽、排水。
8、防护棚方案(周边道路、高压线、看楼通道)。
9、施工对周边道路、房屋的影响评估(深基坑降水造成的沉降、打桩产生的震动)。
10、工期节点:①栋号工程节点计划。
②配合营销部分外立面亮相时间节点。
③看楼通道及园林展示面工程节点。
11、配合项目分期建设,合理地安排临设用地,尽可能减少二次搬迁及租用场地的费用。
12、如市政配套不及时,竣工交楼时,临时道路、雨污排水方案。
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一、前期准备
1、需甲方提供的资料
1）用地红线图（注：应有明确的坐标）
2）原始地形图（最好甲方已将红线落于地形图上）
3）相应区域城市规划图（明确周围建筑状况、性质、层数或高度、定位；周围市政道路定位、宽度、节点的坐标、标高及道路的坡度；市政绿化带宽度；是否有高压线等需要避让的东西。
）
4）规划要点(明确用地性质、容积率、覆盖率、绿化率、规划规模、高度限制、机动车非机动车规模、建筑退红线要求等)
5）各地政府的相关规定、城市规划管理条理等（重点关注有关键建筑间距、日照分析、高中低层及点式板式建筑退让道路红线、用地红线的具体要求、各地针对不同情况在总图上对于消防的不同要求）
6）甲方提供的设计任务书（涉及到具体的设计内容、设计方向、出图深度、时间控制等）
7）用地批文（此文关系到此项目是否可以立项，亦即说明一个项目是否真实可实施的项目，在设计文件档案管理上这是不可缺少的文件）
2、相应准备：
1）明确相关设计的一些规范及防火规范；在总图、单体设计上有何约束；
2）根据设计任务书明确建筑的定位、把握大的设计方向；
3）将建筑用地根据不同情况分类，明确优势劣势；
4）根据规划要点及设计任务书测算建筑规模，可能形成几种模式，优化方案方向。
5）根据甲方的进度要求及工作量拟定工作时间表，时间表上应留出必要的审图时间，甲方配合的时间则较为机动。
6）收集整理相应的参考资料。