第三章 顾客对服务的期望

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第三章 顾客对服务的期望

第三章 顾客对服务的期望
(2)运用市场研究描述顾客的个人服务 理念,运用该信息设计和传递服务。
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服务营销人员可能的影响方式-不可控因素
个人需要
(1)培训顾客有关服务满足其需求的方式的 知识。 暂时服务强化因素 (1)在高峰期或紧急情况下增加服务传递。
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服务营销人员可能的影响方式-不可控因素
可感知的服务替代物 (1)充分了解服务提供的竞争性,并且在可 能和适当之处与之相竞争 自我感知的服务角色
(1)培训顾客理解其角色和怎样做得更好。
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服务营销人员可能的影响方式-不可控因素
口头交流 (1)通过领导者推荐和建议的广告形式 来模仿口头交流。
(2)确定对服务有影响和看法的领导者, 并把营销努力集中在其身上
(3)对现有顾客运用激励手段,使其表 达对服务的积极言论。
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服务营销人员可能的影响方式-不可控因素
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二、容忍区域
理想服务 容忍区域 适当服务
1、不同的顾客具有不同的容忍区域
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二、容忍区域
2、不同的服务维度导致不同的容忍区域 期 望 水 平
理想服务
容忍区域
适当服务
理想服务
容忍区域
适当服务
最重要的因素
最不重要的因素
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不同服务维度的容忍区域
二、容忍区域
3、初次服务和服务补救使容忍区域不同 初次服务的容忍区域较宽; 服务补救的容忍区域较窄;
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一、理想服务期望的来源
个人服务理念和派 生服务期望提高了理想 服务的水平。
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第二节影响顾客服务期望的因素
二、适当服务期望的来源
1、暂时服务强化因素 此因素是暂时性的,通常是短期的、 个人的因素,这些因素使顾客更加意 识到对服务的需要。

客户关系管理 第三章

客户关系管理 第三章

2.客户消费价值的创造 (1)建立消费价值创造支持体系 在识别与选择出重要的消费价值维度后,企 业需要向客户有效的提供这些价值。 这就需要企业具备有效的客户消费价值创造 与提供的支持体系以及卓越的客户消费价值创造 能力。
依照客户需求的特点,消费价值还可被划分为 另外一种层次结构,即基本价值、预期价值、期盼 价值和意外价值。 (1)基本价值:指产品具各的最基本的功能, 或者说是产品必须具备的特质(包括有形的和无形 的)。 基本价值是所有价值的基础。 (2)预期价值:指产品或服务除了具备基本的 价值外,还具备客户认为产品或服务理所当然应该 附带的。
一、消费价值定义
消费与价值是一个息息相关的结合体。
当两者结合在一起就成了消费价值,消费价值 是商品对消费者所能带来的效用满足程度,是消费 者面临某一商品时选择购买或不购买、选择此产品 而不是另一个产品、和选择此品牌而不是另一品牌 的主要原因。
科特勒在《营销管理》一书中提出客户让渡 价值的概念,以此来表述客户消费价值的概念。 他认为,客户让渡价值是指总客户价值与总 客户成本之差。总客户价值是客户期望从某一特 定产品或服务中获得的一组利益。而总客户成本 是在评估、获得和使用该产品或服务时引起的客 户的预计费用。
公认的消费价值: ⑴消费价值与客户对产品或服务的使用紧密 联系。 ⑵消费价值是客户对产品或服务的一种感知 效用,这种效用有客户来判断,而不是由销售商 决定。 ⑶消费价值是客户感知利得与感知利失之间 的权衡。 ⑷消费价值感知针对竞争对手来说是相对的。
二、消费价值
美国著名学者伍德拉夫归纳总结了众多学者的研究, 从客户的角度将消费价值定义为:“客户在一定的使用 情境中对产品属性、产品功效,以及使用结果达成(或 阻碍)其目的和意图的感知的偏好和评价。” 这一定义强调: ⑴产品或服务是实现客户目的的媒介,使用产品或 消费服务的目的可分为使用价值和拥有价值; ⑵产品或服务通过向客户提供某种客户体会到的结 果来创造价值,价值并非是产品或服务所固有的特性; ⑶客户对消费价值的评估受特定消费情境的影响。

顾客要求识别管理规定(3篇)

顾客要求识别管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强顾客要求识别管理,确保企业能够准确、及时地了解顾客需求,提高顾客满意度,根据《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规,结合企业实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部所有与顾客要求识别相关的部门、岗位及人员。

第三条顾客要求识别管理工作应遵循以下原则:1. 以顾客为中心,关注顾客需求;2. 依法合规,确保顾客权益;3. 效率优先,确保顾客要求及时响应;4. 持续改进,不断提高顾客要求识别管理水平。

第二章顾客要求识别范围第四条顾客要求识别范围包括但不限于以下内容:1. 顾客对产品或服务的期望、需求;2. 顾客对产品或服务的投诉、建议;3. 顾客对产品或服务的评价;4. 顾客对市场竞争的关注;5. 顾客对企业品牌、服务、文化的认知;6. 顾客对企业社会责任的关注。

第五条顾客要求识别应涵盖企业产品或服务的全生命周期,包括研发、生产、销售、售后等各个环节。

第三章顾客要求识别方法第六条顾客要求识别方法包括以下几种:1. 直接沟通法:通过面对面、电话、邮件、在线聊天等方式与顾客直接沟通,了解顾客需求。

2. 问卷调查法:通过设计调查问卷,收集顾客对产品或服务的满意度、期望等数据。

3. 市场调研法:通过市场调查,了解顾客对竞争对手的评价、市场趋势等。

4. 数据分析法:通过分析顾客购买记录、使用数据、反馈信息等,挖掘顾客需求。

5. 竞争对手分析法:通过分析竞争对手的产品、服务、市场策略等,了解顾客可能的需求。

6. 顾客投诉分析法:通过对顾客投诉的分析,发现顾客需求中的问题。

第四章顾客要求识别流程第七条顾客要求识别流程如下:1. 意识到顾客要求:各部门、岗位及人员应时刻关注顾客需求,及时发现顾客要求。

2. 识别顾客要求:通过上述识别方法,对顾客要求进行识别。

3. 分类整理:将识别出的顾客要求进行分类整理,便于后续处理。

4. 分析评估:对顾客要求进行分析评估,确定其重要性和紧迫性。

服务营销 第三章:服务营销理念

服务营销 第三章:服务营销理念



(1)顾客购买总价值及其构成 顾客购买总价值是指顾客购买某一产品所期望获得的一组经济功 能与心理利益。具体构成为:产品价值、服务价值、人员价值、 形象价值。 (2)顾客购买总成本及其构成 顾客购买总成本是指顾客为某一购买行为所付出的货币、时间、 体力、精力成本之和。


产品价值
服务价值 顾客总价值 人员价值 形象价值 顾客感知价值 货币成本 时间成本 顾客总成本 体力成本 精神成本

一、顾客价值



(4)由于顾客价值具有动态性与个体差异性特征,企 业应关注所经营产品顾客价值的变动趋势,以便能适 应顾客需要。 (5)由于顾客价值具有层次性特征,企业在营销中应 分清浅层次与深层次的顾客价值构成。 (6)由于顾客价值具有全情景性特征,要求企业以关 系营销思想为指导,营销活动的重要目标之一是旨在 建立长期顾客关系,追求顾客长期价值最大化。
4、关系营销的具体实施


(2)关系营销的具体实施手段
设置客户经理 开展顾客数据库营销 提高顾客的组织归属感(大众俱乐部) 通过对顾客的投资提升顾客技能开展关系营销 通过增值服务实施关系营销


4、关系营销的具体实施
俱乐部卡
俱乐部 商店服务
汽车俱乐部
大众杂志
积分奖 励系统
图2-4 德国大众汽车俱乐部
归因及应用


概念:
归因是指人们对他人或自己行为原因的推理过程。即 观察者对他人行动和自己的行为过程所进行的因果解 释和推理。 最早由美国心理学家海德提出,后经凯利、琼斯、戴 维斯等人的发展日益成熟。

归因理论在消费行为中的使用



顾客在购买和使用过程中,会对产品的问题、企业行 为、其他顾客的行为作出归因,归因结果不同,顾客 的态度就不同。 如对“航班延误”归因不同,乘客的态度差异很大。 若为天气原因,乘客更易理解。 再如对“涨价”行为的归因,若整体通胀或行业原材 料上涨,顾客更易接受。

第三章 消费者的需要和动机

第三章  消费者的需要和动机
• 营销意义
• 营销意义: • 例如,商品的质量差、价格高、性能少, 就会引起消费者的不满意。但仅仅满足保 健因素还不是真正的满足,并不能给消费 者带来满足,只有企业在提供上述这些基 本利益和价值之外再提供具有特色的附加 价值(魅力条件,如品牌知名度、外观独 特、良好售后服务等),消费者才会真正 感到满意。
• (五)显示性需要理论 • 代表人物:美国学者麦克里兰
• 麦克里兰特别关注以下三项需要,即成就需要、 亲和需要、权力需要。 • 所谓成就需要,是指人们愿意承担责任,解决某 个问题或完成某项任务的需要。 • 亲和需要是指个体在社会情境中,要求与其他人 交往和亲近的需要。 • 权力需要是指个体希望获得权力、权威,试图强 烈地影响别人或支配别人的倾向。
(三)动机和需要的关系
动机是在需要的基础上产生的,动机虽以需要为 基础,但只有需要,并不一定产生动机。动机的产 生至少应该具备两个条件: 一是需要, 二是具有满足需要的对象。
二、消费者动机的特征
• • • • (一)动机的原发性 (二)动机的内隐性 (三)动机的实践性 (四)动机的变化性
三、动机冲突
• 潜在需要是指未来即将出现的消费需要。 它主要表现为两种形式: • 第一种是具有明确消费意识,但目前缺乏 足够支付能力的那部分需要。 • 第二种是有足够的支付能力,但由于目前 消费者的消费意识不太明确或市场上还没 有出现其所期望的产品,因而还没有形成 现实需要的那部分需要。
二、 消费需要对购买行为的影响
• (一)消费需要决定购买行为
• (二)消费需要的强度决定购买行为实现的程度 • (三)需要水平不同影响消费者的购买行为 • 提示:只有不断地满足顾客需要,创造、引导顾 客需要,企业才能实现自身的价值。其中,被动 地、单纯地满足顾客的现实需要是平庸者所为, 挖掘顾客的潜在需要即引导和创造顾客需要才是 智者所为。

第三章 客户满意度管理

第三章 客户满意度管理

2. 努力让员工满意,进而令员工忠诚 (1)职业认同感 (2)自信 (3)挖掘员工最核心内心需求
3. 员工为客户提供良好的外部服务质量 (1)停车位 (2)等候区 (3)细心周到的服务 (4)五星级卫生间 (5)餐后服务
4. 海底捞让顾客满意,进而提升顾客忠诚度 (1)每天4~7次翻台率
5. 顾客终生价值提高,企业收入增加,利 润提高
八、客户满意信息的搜集与分析
• 收集客户满意信息的方式多种多样,包括口头的和书面的。企业应根据信息收集的目的、 信息的性质和资金等来确定搜集信息的最佳方法。搜集客户满意信息的渠道有7个方面。
1. ·客户投诉。 关注的团体。
2 ·与 客 户 的 直 接 沟 通 。
3 ·问卷和调查。
4 ·密切
5 ·消费者组织的报告。 6 ·各种媒体的报告。
• (四)一般 • 指征:无明显正、负情绪。 • 分述:一般状态是指客户在消费某种商品或服务过程中所形成的没有明显情绪的状态。 • (五)较满意 • 指征:好感、肯定、赞许。 • 分述:较满意状态是指客户在消费某种商品或服务时所形成的好感、肯定和赞许状态。 • (六)满意 • 指征:称心、赞扬、愉快。 • 分述:满意状态是指客户在消费了某种商品或服务时产生的称心、赞扬和愉快状态。 • (七)很满意 • 指征:激动、满足、感谢。 • 分述:很满意状态是指客户在消费某种商品或服务之后形成的激动、满足、感谢状态。
• 三、服务质量与客户满意
• 竞争的加剧使得企业已经很难做到在产品上有效区别竞争对手,越来越多 的企业把目光聚焦在服务上,希望通过完善的服务来提高客户满意度,增 进客户关系。美国哈佛大学商学院的专家在有关服务利润链的研究中,探 讨了影响利润的变量及其相互关系。他们发现,较高的服务质量可以导致 较高的客户满意度,进而产生较高的客户忠诚度,并最终带来较高的收益 增长和利润率。服务成为企业寻求差异化、赢得竞争优势的主要途径。

《服务管理》第三章读书笔记

《服务管理》第三章读书笔记

《服务管理》第三章读书笔记第三章服务战略可以使企业超过其他竞争对手的一般性战略有三种:成本领先,差别化和市场集中。

这是制造企业和服务企业都可以采用的通用战略。

然而无论哪种战略,事实上只有把目光集中于顾客并满足他们的需要,企业才能赢得忠实的顾客。

在企业进入一个市场前,应当对其自身相对于竞争对手和其他市场从业者的地位进行分析。

分析一般从五力模型入手以判定行业的竞争性,之后通过SWOT分析来评估优势、劣势、机遇和挑战。

一、服务竞争战略1.成本领先成本领先战略要求企业具有有效规模的设备,严格的成本和费用控制,不断创新的技术。

低成本可以抵御竞争,因为效率低的竞争者将首先在竞争的压力下受挫。

1.1 寻求低成本顾客如果服务某些顾客比服务其他顾客花费要少,那么,他们就可以成为服务企业的目标顾客。

例如,联合服务汽车协会(USAA)只为军官服务。

此顾客群要求赔偿的风险低于平均水平,为他们服务的费用也较低。

1.2 顾客服务的标准化沿街铺面的法律服务机构和家庭保健中心都是以低价提供日常专业服务,这里的关键是“日常性”。

1.3 减少服务传递中人的因素如果能给顾客带来便利,减少服务传递中人的因素也可以被接受。

例如自动柜员机带来的便利性降低银行的交易成本。

1.4 降低网络费用需要通过网络将服务提供者与顾客连接起来的服务企业面临着高额的开业成本。

例如电力公司,可以通过独特的“中心辐射网”降低网络费用。

这种高效的辐射网络战略在航空客运业中亦被采用。

1.5 非现场服务理发和客运必须是现场服务,而对于那些不一定非要顾客在现场的服务,服务交易和服务作业可以部分分离。

在现场之外开展服务可以有效地降低成本,企业的运作就与工厂类似。

2. 差别化差别化战略的实质是创造一种能被感知的独特服务。

差别化战略并没有忽视成本,但其最主要的目的是培养顾客忠诚。

通过差别化改进服务的目的常常是在目标顾客愿意支付的费用水平下实现的。

2.1 使无形产品有形化服务通常是无形的,顾客购买后没有留下能够产生记忆的实体。

客户优质服务技巧

客户优质服务技巧
低于期望的质量低于期望的服务和高于期望的价格lical五种最容易失去顾客的方式撒谎lying无知ignoring自满content傲慢arrogant懒散lazy50顾客无言离开并再也不是用我的企业时企业并没有意识到这是最可怕的一种投诉每100名不满意的顾客中只能从4位顾客口中听到不满意见从而只能为极少数的人弥补失误51明确的顾客关系方针markspence将顾客服务的决定权下放给一线员工52客户满意与不满意顾客可能既不感到满意也并不感到不满意这些客户处于不在乎区域
“每当我们有进步时,竞争者同样也会进步,而每当我们表现好时,顾客
的期望也会跟着提高;所以不管我们有多好,我们都必须要更
好。”
— 柯恩斯
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谢谢您购买我公司的产品。为了让我们能更好地为您服务, 烦请您填写下列问卷,谢谢您的合作!
第一部分:总体满意度
顾客反馈
一线服务人员的反馈
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与客户的交流
• 脐带:顾客的核心需求及满足这种需求的途径 • 系船绳:顾客与供应商之间的交易 • 船与岸之间的系船绳越多,船就泊的越牢靠,更
不容易被风吹走
供应商
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顾客
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顾客反馈路障
障碍1:顾客不相信反馈会起到作用。 障碍2:顾客通常不太容易接近有决定权的人。
同义务(例如,维护服务)、附加服务(例如,回 收或最终处置)等。
.
22
22
7.2.2 与产品有关的要求的评审
• 组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的 承诺(如:提交标书、接受合同或订单及接受合同或订单的更改)之 前进行,并应确保:
a)产品要求已得到规定;
b)与以前表述不一致的合同或订单的要求已得到解决;

高级客户服务管理师简答题

高级客户服务管理师简答题

第一章服务策划SWOT 分析定义:将企业内外部各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

杠杆效应:就是企业用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合简答题工作专业化的优缺点:(一提两降一加强)简答题1、提高工人的工作效率2、降低培训成本3、降低生产成本4、加强对产品数量和质量的控制缺点是不考虑工人的感受,工人会对工作不满与厌恶,从而缺勤、离职创新能力指标分析:简答题1、退出新产品的速度2、科研经费占销售收入的百分比3、销售渠道的创新4、管理创新四、服务流程:指客户能享受到、由企业在每个服务步骤和环节上为客户所提供的一系列服务的总和。

按范围划分可以分业务流程和信息流程。

简答题案例分析题:SWOT分析步骤:战略变化的两个关键,评价定位分析重点确认当前战略--确认企业外部环境变化-—确认企业的关键能力和关键限制-—打分评价,识别出优势、劣势、机会和威胁-—将结果在SWOT分析图上定位—-战略分析。

岗位设置原则:3最协调经科系重点数目最低数量原则,岗位最有效配合,在组织中发挥最积极作用,岗位之间是否协调,是否符合经济、科学、系统化原则为什么说企业战略不能脱离市场营销大环境?重点动态——市场营销是一个动态系统变化——构成营销环境的诸因素都受众多因素的影响,每一个环境因素多随着社会经济发展而不断变化适应变化——营销环境是在一定的时间和空间发生的对企业营销活动有影响的各项因素,对环境的分析研究也有时间性和地域性,适应环境的关键就在于能因时制宜和因地制宜。

为什么要建立高效团队?重点一、从企业的角度:1、高效团队可以最大程度地发挥团队的独特优势,最大限度地消除团队可能给组织带来的弊端2、可以减少团队决策中的负面作用(比如集体推脱现象),在当今社会,团队已成为各行各业中最为普遍的一种工作方式。

解—解决团队中所面临的问题,提—提高组织效率追—追求创新、高效, 强—强调整体效应二、构建高效团队方法:通训团评价领导1,组建多元化团队 2,加强沟通 3,进行有效培训4,定期对团队工作进行评价 5,充分发挥领导魅力论述为什么服务流程设计要建立在企业整体思考分析的基础之上?重点服务流程:是指客户享受到的、由企业在每个服务步骤和环节上为客户所提供的一系列服务流程设计的原则:剔关改明量剔除无价值环节,重点关注高价值流程,持续的改进明确责任人,量化衡量流程操作。

顾客对服务的期望services marketing-3

顾客对服务的期望services marketing-3

理想服务
容忍区
适当服务
图3-1 顾客的两个服务期望水平
第二节、 第二节、顾客服务期望的模型
忍耐服务的强化 个人需要 容忍区 暂时服务强化因素 自我感知的服务角色 可感知的服务替代物 环境因素 感知的服务 适当服务 期望的服务 理想服务 明确的服务承诺 含蓄的服务承诺 口头交流 过去的经历
预测的服务
可能的影响策略 研究派生期望和需求的来源 集中广告和营销策略宣传服务满足重要需求的方 法 研究个人服务理念,设计和传递服务 培训顾客有关服务满足其需求的方式的知识 在高峰期或紧急状况下增加服务传递
Байду номын сангаас
个人需要 暂时服务强化因素
可感知的服务替代物 了解服务提供的竞争性,在可能与适当之处与之 竞争 自我感知的服务角色 培训顾客理解其角色 口头交流 过去的经历 环境因素 预测服务 利用意见领袖 激励现有顾客,促进口碑宣传 描述顾客以前类似的体验 服务补救 告知服务提供水平何时会比一般的期望高
利用模型创造、提高和营销服务
可控因素 可能的影响策略 明确的服务承诺 作出现实和准确的承诺。 向接待人员询问关于广告和个人销售中所 作承诺的反馈。 避免加入价格和广告战,提高承诺。 通过保证使承诺正式化。 含蓄的服务承诺 确保服务有形性能准确反映服务的类型和 水平。 在重要指标上的高水平服务。
不可控因素 忍耐服务的强化
顾客可接受的服务水平2容忍区域顾客承认并愿意接受的理想服务与适当服务之间的范围不同的顾客具有不同的容忍区域外卖等待时间不同的服务维度导致不同的容忍区域价格与时间容忍区理想服务适当服务图31顾客的两个服务期望水平第二节顾客服务期望的模型忍耐服务的强化个人需要容忍区理想服务适当服务暂时服务强化因素
第三章 顾客对服务的期望

关于中国联通公司提升服务质量的对策研究

关于中国联通公司提升服务质量的对策研究

关于中国联通公司提升服务质量的对策研究中国联通分公司提升服务质量的对策研究内容摘要:自中国21世纪加入WTO以来,国际电信运营商的即将进入,国内各大电信运营商的崛起,中国电信市场的竞争硝烟愈来愈浓。

当今经济社会中,服务占有重要的地位,无论在传统的服务性行业还是制造业领域,人们都把创造增值性的服务当作竞争优势的重要手段,这种针对于服务的变革是时代的需要,是自助服务技术的广泛应用,是服务外包、业务网络化以及竞争日趋激烈的结果。

越来越激烈的竟争迫使企业不能仅依赖于单纯靠生产创造出的价值。

今日的顾客看重的是服务带来的增值、综合性的整体解决方案及其对服务的体验。

本文为中国联通分公司面对竞争、开拓市场,从提升自身服务质量做起,赢得市场竞争等方面提供了较有力的理论依据和实践指导,具有一定的现实意义和借鉴作用。

关键词:中国联通提升服务质量对策研究目录内容摘要----------------------------------------------------------- 1 第一章引言-------------------------------------------------------- 3 第二章服务质量概述------------------------------------------------ 3一、服务质量的概念----------------------------------------------- 4二、服务质量的评价方法------------------------------------------- 41、目标顾客------------------------------------------------------ 52、连贯性-------------------------------------------------------- 53、服务质量要素-------------------------------------------------- 5 3.1、功能性------------------------------------------------------ 5 3.2、经济性------------------------------------------------------ 5 3.3、安全性------------------------------------------------------ 6 3.4、时间性------------------------------------------------------ 6 3.5、舒适性------------------------------------------------------ 63.6、文明性------------------------------------------------------ 64、服务质量差距-------------------------------------------------- 6三、影响服务质量的因素------------------------------------------- 7 第三章中国联通海南分公司服务质量的现状分析 ------------------------ 7一、中国联通海南分公司概况--------------------------------------- 7二、中国联通海南分公司服务质量现状分析 --------------------------- 81、中国联通竞争优势---------------------------------------------- 82、中国联通竞争劣势--------------------------------------------- 103、中国移动的竞争优势------------------------------------------- 104、中国移动的竞争劣势------------------------------------------- 12三、中国联通海南分公司服务质量存在问题的原因--------------------- 13 第四章中国联通海南分公司提升服务质量的对策与措施------------------ 13 第五章结束语----------------------------------------------------- 15 参考文献---------------------------------------------------------- 16第一章引言自中国21世纪加入WTO以来,国际电信运营商即将进入,国内各大电信运营商的崛起,中国电信市场的竞争硝烟将愈来愈浓,中国电信市场也已经步入了真正严格意义上的竞争时代。

客户服务控制(第三章)

客户服务控制(第三章)

SERVQUAL
SERVQUAL为英文“Service Quality”(服务质量)的缩写,该词最早出现在 1988年由美国市场营销学家 (A.Parasuraman)、(Zeithaml)和(Berry) 三个合写的一篇题目为《SERVQUAL:一种多变量的顾客感知的服务 质量度量方法》的文章中。 SERVQUAL是在1985年所提出的“服务品质概念模式”(PZB模式)中提 及服务品质的十种属性演化而来的。
关键事件法是一种行为分析技术,它要求上级主管把每位员工 在工作活动中表现出来的、对组织的效益产生 重大影响 的、 非
原则
分类 应用 优缺点 注意事项
同一般的工作行为 记录下来。这些行为可以是积极的 ,也 可以是消极的。
在一定的时间里,通常是半年或一年之后,根据累积的纪录资
料,通过对这些在工作中 极为成功 或极为失败 的事件进行分
一个服务性企业牛=企业实力+企业品牌+企业员工素质
(二)服务质量难于评估 服务产品的这些特殊性主要表现在:
1.非实物性
2.生产、交换和消费的同时性 3.不可储存性 4.变异性 (三)衡量服务质量的标准 (1)服务质量的评价尺度。
在随后的研究中,他们又将这10项因素归为5个维度: ①可靠性。 ②有形性。
SERVQUAL
SERVQUAL
1988年修正之前的十个维度: • 1.可靠性(reliability):一致性的绩效、表现,并重视对消费者承诺。 • 2.反应性(responsiveness):员工提供服务之意愿和立即性。 • 3.胜任性(competence):服务人员是否拥有执行服务专业知识和技巧。 • 4.接近性(access):接近性系指容易接触或联络。 • 5.礼貌性(courtesy):服务人员服务顾客或电话接听,都要能殷勤有礼、 尊重、体贴与友善。 • 6.沟通性(communication):以消费者能「听得懂」的语言沟通并且倾 听 • 7.信用性(credibility):以客户利益为最优先,带给消费者信赖感、信 任和诚实感受。 • 8.安全性(security):消费者能免于担心危险、风险式疑惑等状况。 • 9.了解性(understanding/knowing the customer):对顾客需要之了解。 • 10.有形性(tangibles):服务的实体证据以及其它服务设施等。

门店超预期服务管理制度范文

门店超预期服务管理制度范文

门店超预期服务管理制度范文门店超预期服务管理制度范文第一章绪论第一节总则为了进一步提升门店的服务质量,满足顾客的需求并超越其预期,特制定本门店超预期服务管理制度。

本制度适用于本店的所有员工,旨在规范门店的服务流程和服务质量,提高服务满意度,增强顾客的忠诚度,提高门店的竞争力。

第二节定义1.门店超预期服务:指门店员工通过主动服务、细致关注、亲切礼貌等方式,积极满足顾客的需求,并提供超出顾客期望的服务。

2.服务满意度:指顾客对门店所提供服务的满意程度,可通过问卷调查、反馈评价等形式进行评估。

第二章服务流程管理第一节服务前准备1.培训措施为了提高员工的服务意识和服务技能,门店将定期组织员工参加专业培训,包括礼仪培训、服务技巧培训、沟通技巧培训等。

培训内容将根据员工的工作职责和需求进行有针对性地安排。

2.设备准备为了提供更好的服务,门店将配备一定数量的服务设备,如问询台、咖啡机、Wi-Fi等,以满足顾客的不同需求。

第二节顾客接待1.接待礼仪门店员工必须热情、亲切地接待每一位顾客,提供专业的咨询和建议,并确保顾客的需求得到满足。

员工应穿着整洁、得体的工作服,并保持良好的个人形象。

2.接待流程门店将建立标准化的接待流程,确保顾客能够得到高效、迅速的服务。

具体接待流程包括顾客进店登记、需求了解、产品介绍、建议推荐等环节。

第三章超预期服务管理第一节服务承诺为了提供超出顾客期望的服务,门店将制定具体的服务承诺,并公布在门店内的显著位置,以方便顾客了解。

服务承诺内容包括服务项目、服务标准、服务时限等。

第二节服务执行1.主动关怀门店员工应通过电话、短信、微信等方式与顾客保持沟通,关心顾客的需求和意见反馈,并及时解决问题,以确保顾客的满意度。

2.个性化服务门店将根据顾客的需求和特殊要求,提供个性化的服务。

员工应积极了解顾客的习惯和偏好,为其提供个性化的建议和服务,以提升顾客的满意度。

3.投诉处理门店将建立健全的投诉处理流程,确保顾客的投诉得到及时、公正地处理。

服务营销总结1-3

服务营销总结1-3

服务营销题型:名词解释、判断题、选择题、问答题(简答题+论述题)第一章:服务和服务营销的本质1.服务的一般特征P92.服务经济迅速发展的理论解释p16(1)经济学解释:Clark-Fieher假说,产业升级导致就业人口向服务业转移。

(2)统计学解释:Engle法则,随着家庭收入的增加,用于食品及耐用消费品的支出比例下降,而反映对生活质量有较高要求的服务支出相应提高。

(3)心理学解释:Maslow需要层次假说。

随着生活水平的提高,渡过温饱阶段的消费者开始追求较高层次精神需要的满足,与之有关的服务业(如教育、娱乐、旅游、心理咨询)得到良好的发展。

3.服务营销的整合思想p17在现代服务组织内,营销、生产和人力资源管理在服务过程,特别是顾客接触的关键时刻发挥相互关联的作用。

服务组织事先可以准备的只是设计好的服务概念以及部分产品和半成品,在服务过程开始之前,企业无法知道顾客的需求和期望,也无从知道顾客所需要的资源的类型和数量。

因此服务组织必须根据不同的顾客、不同的情况不断地调整其生产资源。

4.服务营销三角形p20服务营销三角形可以理解为服务组织及其员工通过外部营销、互动营销和内部营销作出、保持并兑现对顾客承诺的一个完整的系统。

外部营销:作出承诺通过外部营销,服务组织根据顾客的期望向顾客作出承诺。

外部营销包括传统的营销活动,如广告、人员推销、促销等;也包括服务营销组合特有的要素:如服务保证和双向交流、服务人员、服务设施的设计和布置、服务过程等。

互动营销:遵守承诺互动营销是在顾客与组织相互作用的过程中,即服务生产和消费同步进行的瞬间发生。

从顾客角度看,这是最关键的一项营销活动。

服务承诺通常通过员工、第三方提供者或技术来加强或破坏。

内部营销:兑现承诺内部营销的基本活动包括使服务提供人员和服务系统具备提供服务的技能、工具和意愿,使他们能按照做出的承诺提供和兑现服务。

三种营销活动的结合:营销三角形三边所代表的营销活动是服务营销成功的关键,缺少任何一边都不行。

旅客运输心理学第三章旅客旅行心理活动与与总体服务

旅客运输心理学第三章旅客旅行心理活动与与总体服务

3、旅客因素
旅客因旅行的目的而形成一个群体,旅客之间在旅行的过程中必 然要相互作用、相互影响、相互制约,从而产生旅客群体的一些心理 特征的需要。
4、运输工具及服务因素
运输工具的舒适性、经济性、安全性、快捷性以及运输部门所提 供的服务质量,影响旅客对该运输工具的选择。
拥挤的普通车厢
三、旅客旅行的动机表现
使旅客尴尬 推卸责任
主题 自发性 应对
服务接触中应做和不应做的行为
应做
不应做
多给旅客点时间 预期旅客的需求
集中注意力, 显示出心领神会 倾听旅客的要求
提供信息 倾听
尽力使旅客感到满意 解释
流露出不耐烦的情绪 忽视旅客要求
嘲笑/叫喊/咒骂 从旅客身边偷偷溜走
歧视旅客
仅仅个人地接受旅客的不满 让旅客的不满影响他人 不予理睬
为旅客服务
为旅客服务
三、旅客对服务的感知
旅客对服务的感知,即旅客对服务的感受和体验。旅客根据服 务质量及其体验到的总体满意程度来感知服务。
(一)旅客满意 1、旅客满意的含义 旅客满意就是旅客根据其需要或期望是否被满足而对旅客运输 服务进行的评价,没有满足需要和期望的旅客运输服务导致了不满意; 超出需要和期望水平的旅客运输服务导致喜出望外。 2、影响旅客满意的因素
为了满足旅客对运输服务的安全、迅速、方便、舒适等方面的 要求,旅客运输部门需要在运输工具及客运服务质量等方面入手,树 立运输企业形象,提供全方位的优质服务。 第一节 旅客旅行心理现象概述
一、研究旅客旅行心理活动的目的 1、旅行中心里想些什么 旅客在旅行中心里想到的各个方面,一定程度上反映了旅客对 运输服务部门的要求,只有了解了旅客心里想到的问题之后,才能提 供使其满意的服务。 2、根据旅客的需求运输部门采取相应的服务措施 根据旅客的需求采取相应的服务措施,会使服务更有针对性。 从服务措施上,旅客运输服务部门可以从两方面入手:一是从硬件设 备入手;二是从软件管理入手。

商场客户服务质量手册

商场客户服务质量手册

商场客户服务质量手册第一章:服务理念与目标 (2)1.1 (2)1.1.1 以客户为中心 (3)1.1.2 追求卓越 (3)1.1.3 诚信为本 (3)1.1.4 持续创新 (3)1.1.5 提升客户满意度 (3)1.1.6 增强企业核心竞争力 (3)1.1.7 打造行业领先品牌 (3)1.1.8 实现可持续发展 (4)第二章:服务人员管理 (4)1.1.9 基本素质 (4)1.1.10 专业技能 (4)1.1.11 培训内容 (4)1.1.12 培训方式 (5)1.1.13 考核指标 (5)1.1.14 考核周期 (5)1.1.15 考核结果运用 (5)第三章:服务流程规范 (5)1.1 分析服务需求 (6)1.2 明确服务目标 (6)1.3 设计服务流程 (6)1.4 流程优化与改进 (6)2.1 员工培训 (6)2.2 流程监督与考核 (6)2.3 信息反馈与改进 (7)2.4 跨部门协作 (7)2.5 持续优化 (7)第四章:客户投诉处理 (7)第五章:售后服务 (8)第六章:服务设施与环境 (9)2.5.1 硬件设施配置 (10)2.5.2 软件设施配置 (10)2.5.3 物理环境优化 (10)2.5.4 心理环境优化 (10)2.5.5 社会环境优化 (10)第七章:服务营销策略 (11)2.5.6 服务产品策略 (11)2.5.7 服务价格策略 (11)2.5.8 服务渠道策略 (11)2.5.9 服务促销策略 (12)2.5.10 服务人员策略 (12)2.5.11 服务关系策略 (12)第八章:服务质量评价 (12)2.5.12 服务质量概述 (12)2.5.13 服务质量标准体系 (12)2.5.14 服务质量标准内容 (12)2.5.15 主观评价法 (13)2.5.16 客观评价法 (13)2.5.17 综合评价法 (13)2.5.18 服务质量评价步骤 (13)第九章:客户满意度调查 (13)2.5.19 问卷调查法 (14)2.5.20 电话访谈法 (14)2.5.21 面访法 (14)2.5.22 在线调查法 (14)2.5.23 神秘顾客法 (14)2.5.24 调查结果概述 (14)2.5.25 满意度指标分析 (14)2.5.26 满意度改进方向 (15)第十章:服务改进与创新 (15)2.5.27 全员参与,通读精髓 (15)2.5.28 案例总结,追根溯源 (15)2.5.29 细分维度,因事制宜 (15)2.5.30 夯实基础工作,优化服务质量 (15)2.5.31 搭建支部品牌小讲台 (16)2.5.32 温情护理服务 (16)2.5.33 互换共情体验 (16)2.5.34 出院准备服务 (16)2.5.35 创新宣传方式 (16)2.5.36 关注老年患者需求 (16)第十一章:服务安全管理 (16)2.5.37 服务安全标准的定义 (16)2.5.38 服务安全标准的重要性 (16)2.5.39 服务安全标准的内容 (17)2.5.40 安全风险识别 (17)2.5.41 安全风险评估 (17)2.5.42 安全风险控制 (17)第十二章:服务文化建设 (18)第一章:服务理念与目标1.1在当今社会,服务已成为企业竞争的核心要素之一。

服务营销3

服务营销3

Expectations
HIGH
6
(二)容忍区域 Zones of Tolerance
• • • • 不同的顾客具有不同的容忍区域,可 以接受的服务质量范围不同; 同一顾客在不同时间地点可接受的服 务质量范围不同; 不同的服务维度导致不同的容忍区 域——顾客对不同的服务属性也有不 同的可以接受的服务质量范围 初次服务和服务补救使容忍区域不同
13
四、涉及顾客服务期望的当前问题
• • • • 假如顾客的期望不现实,应怎么做? 公司如何超越顾客的服务期望? 顾客的服务期望是否持续增长? 服务公司如何在满足顾客期望方面领 先于竞争对手?
14
2
Figure 3-1 3-
Dual Customer Expectation Levels
Desired Service
Zone of Tolerance
Adequate Service
3
一、顾客的期望 CUSTOMER EXPECTATIONS
• (一)期望的两个水平
• Dual customer
:派生服务期望、个人服务理念
10
• (二)适当服务期望Adequate Service – 暂时服务强化因素Transitory Service
Intensifiers
– 顾客的选择范围Perceived
Alternatives
Service
– 顾客自我感知的服务角色Self-Perceived
Service Role
Expectation Levels
– 理想服务Desired service (称心服 务) – 适当服务Adequate Service (合格 的服务)
4

第三章(下)服务中的消费者

第三章(下)服务中的消费者

3.7.2 容忍区域 . .
理想服务和适当服务期望之间的差异范 围称为容忍区域 容忍区域(Zone of Tolerance)。 容忍区域 容忍区域反映了顾客对服务质量的波动 可容忍的范围。
三种满意水平:
满足。 ◆满足。如果顾客感知的服务质量处于容忍区 域内,顾客会承认并接受服务绩效的差异,不 会对其产生特别注意,满足 满足(Satisfaction)。 满足 我们又将容忍区域称为“质量不敏感区”。 失望。 ◆失望。如果顾客感知服务质量低于恰当服务 水平这一下限,顾客会产生注意和感到不满。 惊喜。 ◆惊喜。如果顾客对服务绩效的感知超越了理 想服务期望的水平。顾客会脱离不敏感的状态 而感到惊喜 惊喜(Surprise)。惊喜的顾客愿意继 惊喜 续消费企业提供的服务,并乐于向亲友或他人 赞扬或推荐该企业的服务。 (愉悦DELIGHT)
第三章(下)服务中的消费者 行为
3、顾客对服务的期望和感知
◎顾客对服务的期望 ◎顾客对服务的感知
4 、以顾客为核心的服务营销研究
3.7 顾客对服务的期望 .
3.7.1 理想服务期望和适当服务期望 3.7.2 容忍区域 3.7.3 容忍区域的变化规律 3.7.4 动态的顾客期望 3.7.5 影响顾客期望的因素
形形
预超优预预预预
顾客顾顾预预预预
顾体体优预预预预
·营 营 营 营 ·营 销 ·形 形 ·口 口 ·公 公 公 公 ·顾 客 顾 顾 顾 评 顾
形形
技技预预:提 供供供预预
功能预预:如 何提供预预
技术质量(Technical Quality) 技术质量
技术质量涉及服务的结果,它表明顾客在与服 技术质量 务组织的互动关系中得到了“什么” (WHAT)。 酒店住宿者得到一间屋子和一张床的使用权, 饭店中顾客得到他想要的饭菜,管理咨询公司 的客户会得到一份公司发展规划,银行客户得 到一笔贷款,工厂的产品从仓库被送到顾客那 里,商店解决顾客的抱怨等。 顾客通常对服务结果质量的衡量是比较客观的。

华住会服务精神第三章读后感

华住会服务精神第三章读后感

华住会服务精神第三章读后感《华住会服务精神第三章读后感》读完华住会服务精神的第三章,内心有诸多感触。

读到这一章的时候,我感觉它是在试图构建一种更深层次的服务理念,不仅仅是表面上的那种对顾客的招待。

这让我想起曾经我入住华住旗下酒店的一次经历,当时酒店的员工按照基本流程完成了入住手续的办理,但是在这个过程中并没有体现出太多第三章中所说的那种服务精神。

特别触动我的是,这一章提到了对于顾客潜在需求的挖掘。

作者想表达的似乎不仅仅是在顾客提出需求时去满足,而是要能够敏锐地察觉那些顾客可能自己都没意识到的需要。

比如说,我有一次外出旅行,入住酒店时心情比较糟糕,因为在途中丢失了一些重要物品。

当时酒店的工作人员察觉到了我的异样情绪,主动询问我是否需要帮助,并不仅仅局限于酒店服务方面的帮助,这就让我特别感动。

这就像是书中这一章所倡导的更高一级的服务境界。

然而,在阅读过程中我也有一些疑惑的地方。

书中对于如何准确地挖掘顾客潜在需求,感觉介绍得有些宽泛。

我明白这可能是一种理念上的阐述,但在实际操作中似乎缺乏一些具体的步骤或者例子。

后来我明白了,这可能是需要结合不同的酒店场景、不同类型的顾客群体去自己摸索和总结经验的。

对了还想说,这一章让我认识到,服务精神其实是一种企业文化的延伸。

一个把服务精神看重的企业,才能不断地在各种细节上磨合自己的服务系统。

从这一点出发,我觉得未来无论是作为接受服务的消费者,还是如果有可能自己参与到相关服务业的工作中,都会特别注重这种潜在需求的挖掘。

我相信,真正优质的服务是能够打动人心的,是在顾客意识到自己需要之前就已经准备好的那种体贴和关怀。

这也让我对华住会未来的服务提升充满了期待,希望在更多的华住旗下酒店都能够真正体会到这种服务精神的实施。

而且这种服务精神其实也是员工个人素养和企业文化培训共同作用的结果。

书中可能还可以在这方面做更多的探究,如何让每一位员工都能深刻理解并在日常工作中践行这种服务精神也是至关重要的。

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服务营销人员能影响因素的方式
明确的服务承诺 做出现实和准确的承诺,而不是以理想服务的形式向接
待人员询问关于广告和个人销售中所作承诺的准确反馈
避免加入与竞争对手的价格或广告战,因为这些战争把 中心从顾客身上转移开来,并提高承诺,使其超过了所能达 到的服务水平
通过保证使服务承诺正式化,将公司员工集中在承诺上, 并就承诺未被履行的次数进行反馈
当顾客有意购买服务时,他们有可能从几个不同 的来源搜寻或取得信息。例如,通过向商店打电 话,向朋友询问,或认真查阅报纸广告来搜寻最 低价位的服务。也可能通过电视或听同事关于良 好服务的评论来得到信息。除了积极、主动地从 外部收集信息外,消费者可以通过回顾记忆中的 服务信息来进行内部收集。这里主要讨论影响理 想服务和预测服务期望的一个内部因素和三个外 部因素:(1)明确的外部承诺;(2)含蓄的服 务承诺;(3)口头交流;(4)过去的经历。
总之,顾客有两个不同的水平的期望: 理想服务和适当服务。理想服务的水平 比适当服务的水平稳定,容忍区域介于 这两者之间。
容忍区域随顾客不同而不同,即使对同 一顾客,容忍区域也可以扩大或缩小。
第二节 影响顾客服务期望的因素
服务期望由许多不可控因素形成,这些因素包 括顾客从其他公司及其广告中得到的经验,以 及顾客在服务传递时的心理状态。严格来讲, 顾客的期望随其教育程度、价值观、经历的不 同而不同。
5、预测服务
即顾客相信他们有可能得到的服务水平。这种服 务期望可以看作是顾客对即将进行的交易或交换 中可能发生事件的预测。预测服务绩效表明了对 服务活动可能性的一些客观考虑或预期的服务绩 效水平的客观估计。如果顾客预测服务好,他们 的适当服务水平就有可能比其预测服务差时高。
因为预测是关于个人服务接触的,所以有可能比 顾客适当服务或理想服务的期望更具体和独特。 例如你对下一次看医生时要等候的时间长短的预 测服务期望,很可能依据这一次的等候时间来确 定的。
适当服务水平也受环境因素的影响,环 境因素即顾客认为在服务交付时不由服 务提供商所控制的条件。例如个人紧急 事件,如发生交通事故将有可能加强顾 客对保险公司的服务期望,而同时影响 许多人的巨大灾难(如风暴或地震)可 能会降低服务期望。一般说来,环境因 素暂时降低了适当服务的水平,扩宽了 容忍区域。
处与做得更好
口头交流
通过领导者推荐和建议的广告形式来模仿口头交 流
确定对服务有影响和看法的领导者,并把营销努 力集中在其身上
对现有顾客运用激励手段,使其表达对服务的积 极言论
过去的经历 通过市场研究描述顾客以前类似的体验
环境因素
1、不同的顾客有不同的容忍区域
合理服务范围内的另一个变化因素是不 同的顾客具有不同的容忍区域。一些顾 客的容忍区域较窄,使得服务商提供服 务的范围也较窄,而其他顾客可能允许 一项宽松范围的服务。
单个顾客的容忍区域扩大或缩小依赖于 许多因素,包括公司控制的因素,例如 价格。
2、不同的服务维度导致不同的容忍区域
顾客的容忍区域也因不同的服务特征或维度的 不同而不同。因素越重要,容忍区域有可能越 窄。一般来说,顾客对不信赖服务(破灭的承 诺,服务的出错)比其他服务失误有更少的容 忍性,这意味着,他们对该因素有更高的期望。 与不甚重要的因素相比,顾客有可能更不放松 对重要因素的期望,使最重要服务维度的容忍 区域缩小,理想服务和适当服务的水平提高。
一、期望的服务:期望的两个水平
该项研究的发现之一是顾客对于服务有几种不 同类型的期望。
1、理想服务 定义为顾客想得到的服务水平— —希望的绩效水平。理想服务是顾客认为“可 能是”或“应该是”的混合物。它反映了消费 者的希望和愿望,没有这些,顾客可能就不会 购买。
2、适当服务 一般来说,顾客希望达到期望但 又常常承认这是不可能的,因此,他们对可接 受服务的门槛有另一个低水平的服务期望:适 当服务——顾客可接受的服务水平。
3、初次服务和服务补救使容忍区域不同
单个顾客容忍区域的变化更多是因为适当服务 水平的改变,这种变化由于环境的影响而上下 波动,而理想服务水平受积累经验的影响逐渐 向上移动。与适当服务相比,理想服务相对较 个人化和稳定,它上下移动并对竞争和其他因 素做出回应。容忍区域的波动或比作手风琴的 演奏,大部分旋转来自一面(适当服务水平) 而不是另一面(理想服务水平)。
五、顾客服务期望的模型
一个服务组织的管理者怎样利用这个模型来创 造、或提高营销服务?首先管理者需要知道一 个顾客群、顾客细分群,或者是一位特殊顾客 的有关期望来源及其相对重要性。
不同的来源依据其可靠度,及其可被营销人员 影响的程度不同而不同。下表表示可控与不可 控因素的典型分类,并对服务营销人员影响这 些因素的方式提出建议。
第三章 顾客对服务的期望
[教学目的]通过教学学生应能够掌握服务 期望的含义和类型;明确影响顾客服务 期望的因素;掌握顾客服务期望的模型; 知道如何处理涉及顾客服务期望的当前 问题。
第一节 服务期望的含义和类型
这一章的模型以一项专门用以明确顾客期望的 性质和来源的探索性研究所反映的模式为基础。 研究方法是在6个不同的服务区域对16个焦点 团体进行访谈:财产和意外事故保险、汽车保 险、商业设备维修、汽车维修、饭店、车辆租 赁。所选的这些区域既代表纯服务又代表与产 品有关的服务,既有最终消费者又有组织消费 者,既有有经验的顾客又有缺乏经验的顾客。
所有类型的明确服务承诺对理想服务有直 接的效应。一种特别不恰当的承诺是对顾 客的商业需要提供“全面解决方案”,而 现在许多公司正在做这样的承诺,这种承 诺很难传递。
明确的服务承诺既影响理想服务水平又影 响预测服务水平:它们大体上确定顾客理 想服务的内容,确定与某一位服务商下一 次服务接触或某一次服务接触中顾客预测 将要发生的内容。
4、过去的经历
即顾客过去的服务接触,是另一个影响预测和 理想服务水平的因素。预测相关的服务可能是 由公司以前主要的服务接触决定的。总的来说, 过去的经历可能把以前的经历与目标品牌,以 及最受喜欢品牌的典型绩效结合起来,与上一 次所购品牌或畅销品牌结合起来,也与顾客认 为代表一个相似典型品牌组的平均绩效结合起 来。
2、可感知的服务替代物
是顾客可以获得服务的其他服务提供商。 假如顾客有许多服务提供商可供选择, 或者他们自己可以提供服务,其适当服 务水平就比那些相信在别的地方不能得 到更好服务的顾客要高。
服务营销人员充分理解顾客认为是可感 知的替代物的所有选择很重要。
3、自我感知的服务角色
我们将其定义为顾客对所接受的服务水平施加影响 的感知程度。换句话说,顾客的期望部分地通过他 们认为自己在服务接触中对服务角色表现的好坏形 成的。
一个问题是顾客对相同行业的服务 公司是否持有相同或不同的期望水平, 研究表明,顾客在各类服务中有相似的 理想期望,但是,适当服务期望水平有 可能在同一分类中,因公司不同而不同。
二、容忍区域
顾客承认并愿意接受该差异的范围叫作容忍区 域。如果低于适当服务水平之下,消费者会感 到挫折对公司的满意度降低;如果高于理想服 务水平,消费者会感到吃惊。你可以认为容忍 区域是这样一个范围或窗口,在这里顾客并不 特别注意服务绩效,但在区域外,该项服务就 以积极或消极的方式引起了顾客的注意。
1、明确的服务承诺
是组织传递给顾客的关于服务的个人和非个人说明。 当这些说明由销售、服务或维修人员传递时,它是 个人性质的;当该说明来自广告、小册子和其他出 版物时,它是非个人性质的。明确的服务承诺是完 全由服务商控制的能影响期望的少数几个因素之一。
为了很好地管理顾客期望,保证现实与承诺相符, 应该准确地承诺最终能实现的服务内容,这也是合 乎逻辑和适当的。但是公司和代表他们的职员,经 常故意过高承诺,或者在描述服务时,只表达它们 最好的估计,从而无意中使承诺过高。除了过高承 诺,公司和代理人往往不知道怎样做适当的承诺。 因为服务一般是定制化的,因此不容易确定和重复, 代理人可能不知道服务传递的时间或它的最终传递 形式。
二、适当服务期望的来源
顾客可接受的服务水平,即适当服务水 平,受一系列不同的决定性因素影响。 一般说来,这些影响在本质上都是短期 的,并且比那些影响理想服务的稳定因 素波动大一些。在这里解释五个因素: (1)暂时服务强化因素;(2)可感知 的服务替代物;(3)顾客自我感知的服 务角色;(4)环境因素;(5)预测的 服务。
顾客的任务之一是说明期望的服务水平。
顾客确定其角色的最后方式是,当服务差时,有进 行投诉的责任。一位抱怨、不满意的顾客比一位不 言不语的顾客有更少的容忍性。
当顾客感到他们没有履行自己的角色时,其容忍区 域会扩大。另一方面,当顾客认识到他们在服务传 递中的作用时,会提高对适当服务的期待。
4、环境因素
1、暂时服务强化因素
它是暂时性的,通常是短期的、个人的因素, 这些因素使顾客更加意识到对服务的需要。迫 切需要服务时的个人紧急情况会提高适当服务 期望的水平,尤其在认为所需要的是可以接受 的反应水平时。
与初始服务有关的问题也能导致更高的期望。 第一次正确实施服务是十分重要的,因为顾客 认为服务的可靠性比其他维度重要。假如在补 救阶段服务失误了,在第二次正确地交付服务 比第一次甚至更加关键。
2、含蓄的服务承诺
它不是明确承诺,而是与服务有关的暗 示。明确承诺可以使顾客推断出服务应 该和将是什么,这些品质依据都被与服 务有关的价格和有形性所控制。一般来 说,价格越高,有形性印象越深,顾客 的服务期望就越高。
3、口头交流
它在决定服务期望方面的重要性已经有了很好 的例证。这些由当事人而不是组织发表的个人 及非个人的言论,向顾客传递服务将是什么样 的信息,并且影响预测服务和理想服务。正如 前面所讨论过的,口头交流被认为没有偏见, 所以它是很重要的信息来源。在购买和直接体 验之前难以评价的服务中,口头交流非常重要。 专家、朋友和家庭都是影响理想和预测服务水 平的口头交流的来源。
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