执行力与创新
专业技术人员执行力和创新服务力
专业技术人员执行力和创新服务力作为专业技术人员，执行力和创新服务力是非常重要的能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，拥有强大的执行力和创新服务力可以使专业技术人员更加成功和有竞争力。
执行力是指专业技术人员能够将想法和计划付诸实施的能力。
良好的执行力意味着能够准确地理解任务和目标，并且能够组织、计划、协调和管理资源来实现这些目标。
对于专业技术人员而言，执行力非常重要，因为他们通常是团队中的核心成员，负责具体的任务执行和项目管理。
只有具备良好的执行力，才能在项目中高效地推动工作，确保项目按时交付，并实现预期的结果。
此外，良好的执行力还意味着在解决问题和改进流程方面具有较高的效率和质量。
要提高执行力，专业技术人员可以采取以下措施。
首先，他们应该对项目的目标和任务有清晰的认识，并制定详细的计划和时间表。
这将帮助他们将任务分解为更小的可管理的部分，并且能够有效地跟踪和监控进展。
其次，他们应该学会有效地管理时间和优先级。
专业技术人员通常需要同时处理多个任务和项目，因此他们必须懂得如何合理地规划和分配时间，以确保工作不被拖延或堆积。
此外，专业技术人员还应该积极主动地与团队成员和相关利益相关者进行沟通和协作，以确保项目各方都在同一个页面上，并且共同努力实现目标。
创新服务力指的是专业技术人员能够提供创新的解决方案和服务的能力。
在现代社会中，技术的发展速度非常快，以往的解决方案可能已经不再适用，因此专业技术人员需要具备创新的能力来应对不断变化的需求和挑战。
创新服务力是指专业技术人员能够思考和提供新颖、独特和有效的解决方案，以满足客户的需求并提供额外的价值。
要提高创新服务力，专业技术人员可以采取以下措施。
首先，他们应该不断地学习和发展自己的技能。
技术领域的发展非常快，专业技术人员需要不断更新自己的知识和技能，以保持与最新的技术趋势和行业动态保持同步。
其次，他们应该不断地思考和提问。
这有助于培养创新思维和独特的洞察力，以发现问题并提供创新的解决方案。
专业技术人员执行力和创新服务力带答案84分
专业技术人员执行力和创新服务力带答案84分1. 背景随着科技的不断发展，各行各业都在不断推陈出新，追求更高水平的发展。
在这个竞争激烈的社会中，企业的核心竞争力是什么？当然是人才！但人才只有专业技能还不够，更需要具备执行力和创新服务力，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。
2. 什么是专业技术人员执行力？专业技术人员执行力是指在专业技能领域内，能够快速、高效地完成任务，并可靠地实现预期目标。
这需要专业人员具备良好的组织协调能力、沟通协调能力和解决问题能力。
同时，还需要具备专业知识、操作技能和实践经验。
专业技术人员执行力的具体表现包括：1.能够有效规划和管理时间，合理安排任务和优化流程；2.能够与同事和客户有效沟通和协调，快速响应各类问题和需求；3.能够分析和解决复杂技术问题，制定相应的解决方案；4.能够实施方案并达成预期目标；5.能够反思和，提高自身执行力和工作质量。
3. 什么是创新服务力？创新服务力是指专业技术人员提供创新和有价值的服务能力。
创新服务需要将创新理念应用于实践中，通过满足客户多变的需求，提供超越客户预期的价值。
创新服务力的具体表现包括：1.针对客户需求提供创新型解决方案；2.不断进行业务拓展和优化，提升产品质量和服务水平；3.定期收集客户反馈和行业趋势，提供更好的服务；4.提供全面的技术支持，包括售前、售中和售后服务；5.与客户建立稳定的长期合作关系。
4. 如何提升专业技术人员的执行力和创新服务力？提升专业技术人员的执行力和创新服务力需要从以下几个方面入手：4.1 培训与学习专业技术人员需要不断学习和积累知识，保持对行业和技术的敏感度和洞察力。
定期参加行业技术会议和培训课程，可以拓展视野，了解最新技术和趋势。
同时，也要自主学习，不断提升自身的专业竞争力。
4.2 实践经验和案例分享专业技术人员需要不断进行实践探索和经验，通过分享和交流案例，可以更好地提高执行力和创新服务力。
4.3 团队协作和沟通专业技术人员需要与团队中的其他成员进行沟通和协作，共同推动项目的进展。
团队发展中创新力为何优于执行力的辩论稿
团队发展中创新力为何优于执行力的辩论稿引言在团队发展过程中，创新力和执行力是两个核心因素，各自具有独特的价值。
然而，在许多情况下，人们往往更关注执行力，认为它是团队成功的关键。
然而，我们认为，创新力相较于执行力更具优势，它是团队发展的源动力，能够带来持续的竞争优势。
本文将对此进行辩论。
创新力的定义与价值定义创新力是指团队在产品、服务、管理、技术等方面的创新能力，能够促使团队突破现状，寻找新的发展机会。
价值1. 持续发展：创新力能够驱动团队不断探索新的领域，开发新产品，提供新服务，从而实现持续发展。
2. 竞争优势：通过创新，团队能够开发出更具竞争力的产品和服务，获得市场份额。
3. 适应变化：在快速变化的市场环境中，创新力可以帮助团队适应新的挑战和机遇。
执行力的定义与价值定义执行力是指团队在实现既定目标过程中的执行力，包括计划、组织、协调、控制等方面的能力。
价值1. 目标实现：执行力确保团队能够按照既定计划高效地完成任务。
2. 效率提升：强大的执行力可以帮助团队提高工作效率，降低成本。
3. 稳定发展：执行力保证团队在稳定的环境中保持稳定的发展。
创新力优于执行力的论点创新力是团队发展的源动力创新力是团队实现突破和飞跃的关键。
只有不断地创新，团队才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
创新力能够带来更大的价值虽然执行力能够确保团队实现既定目标，但创新力能够带来更大的价值。
创新力可以帮助团队开发出更具竞争力的产品和服务，获得更多的市场份额。
创新力是适应变化的关键在快速变化的市场环境中，只有具备创新力的团队才能迅速适应新的挑战和机遇，保持竞争力。
创新力与执行力的协同虽然我们强调创新力的重要性，但并不意味着执行力不重要。
事实上，创新力与执行力相辅相成。
只有将创新力与执行力相结合，团队才能实现持续、高效的发展。
结论创新力是团队发展的核心竞争力，相较于执行力具有更大的优势。
在团队发展中，我们应重视创新力的培养和发挥，将其与执行力相结合，实现持续、高效的发展。
创新与执行力心得(精选10篇)
创新与执行力心得(精选10篇)创新与执行力心得篇1通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
团队发展中创新力和执行力的相对重要性辩论稿
团队发展中创新力和执行力的相对重要性辩论稿在团队发展中，创新力和执行力是两个不可或缺的因素，它们在推动团队进步和取得成功中扮演着重要的角色。
然而，关于它们之间的相对重要性，不同的观点和立场存在。
本文将就此进行辩论，以期为团队管理者提供有益的参考。
一、创新力的重要性1.1 创新力是团队发展的源动力创新力是团队在市场竞争中保持优势的关键因素。
一个具有创新能力的团队能够不断提出新的想法、解决方案和产品，以满足市场需求和客户期望。
这有助于团队在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续发展。
1.2 创新力促进团队内部成长创新力能够激发团队成员的潜能，促进个人成长。
团队成员在不断尝试和探索新事物的过程中，可以提升自身的技能和知识水平，从而为团队带来更多的发展机遇。
1.3 创新力有助于提高团队声誉一个具有创新力的团队能在行业内外树立良好的声誉。
这将有助于吸引更多优秀的人才加入团队，同时也能获得客户和合作伙伴的信任，为团队带来更多的合作机会。
二、执行力的重要性2.1 执行力是团队实现目标的关键执行力是团队将创新理念付诸实践的能力。
一个具有高执行力的团队能够确保团队成员按照既定计划和目标高效地开展工作，从而实现团队发展的目标。
2.2 执行力有助于优化团队资源配置执行力强的团队能够合理利用资源，确保团队成员在各自岗位上发挥最大效能。
这将有助于提高团队的整体竞争力，为实现团队发展奠定基础。
2.3 执行力是团队稳定发展的保障执行力能够确保团队在面临风险和挑战时迅速作出应对，保持团队的稳定发展。
团队成员具备高度的责任心和执行力，有助于团队在困境中扭转局面，重回正轨。
三、创新力和执行力的关系及相对重要性创新力和执行力是相辅相成的。
创新力为团队指明方向，执行力确保团队沿着既定方向前进。
在一个优秀的团队中，创新力和执行力应保持平衡发展，以实现团队的最大潜力。
3.1 创新力和执行力的平衡团队应在创新力和执行力之间寻求平衡，避免过于偏重某一方面的发展。
创业路上的成功方程式坚持创新执行力
创业路上的成功方程式坚持创新执行力创业路上的成功方程式——坚持创新与执行力在当今竞争激烈的商业环境中，创业成功所需的要素众多。
然而，在众多要素中，坚持创新和执行力被广泛认为是创业路上的关键方程式。
创新激发创业者的创造力和独特思维，而执行力则使创新转化为实际行动和商业成功。
本文将深入探讨这两个方面，并阐明它们在创业之路中的重要性。
一、创新——创业者的核心能力创业之所以被称为创新，正是因为它强调了创业者的创造力与创新精神。
创新是创业者的核心能力，是他们与众不同的特质。
创新不仅仅指产品或服务的独特性，更指创业者在问题解决、商业模式、营销策略等方面的创新思维。
创业者需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思考，不断追求新的商机和发展方向。
他们应该挖掘市场中的痛点，并为之提供解决方案。
只有不断创新，创业者才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久的竞争优势。
二、执行力——创业成功的关键驱动力创新只是创业成功的前提，而执行力是将创新转化为实际成果的关键。
执行力是指创业者将创新想法付诸实践的能力。
一个创新的想法再好，如果没有执行力的支持，仍然只是停留在理论层面。
创业者需要具备坚定的决心和强大的执行能力，积极推进项目的开发和落地。
他们需要制定合理的计划和目标，并迅速采取行动。
在执行过程中，创业者还需要善于协调资源，合理分配时间和资金，以确保项目的顺利进行。
执行力是创业成功的关键驱动力，它能够帮助创业者跨越各种困难和挑战，最终实现商业目标。
没有执行力的创新只是空谈，只有将创新转化为实际行动，创业者才能取得成功。
三、创新与执行力的相互促进创新和执行力并非相互独立，而是相互促进的。
创业者需要在创新和执行力之间取得平衡，将二者结合起来，并注重它们的相互影响。
创新激发了创业者的执行力，为他们提供了新的机会和挑战。
创新思维能够激发创业者的独特观点和创造力，激励他们克服困难，迈出实现创新的第一步。
同时，执行力也推动着创新的不断发展。
执行力与创新服务力
执行力与创新服务力引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，具备较高的执行力和创新服务力是必不可少的。
执行力是企业推动战略和目标实施的能力，而创新服务力则是企业为客户提供创新、个性化服务的能力。
本文将探讨执行力和创新服务力在企业成功中的重要性，并提供一些提升这两个能力的方法和技巧。
执行力的重要性执行力是企业成功的关键要素之一。
一个企业无论有多么出色的战略和目标，如果不能有效地执行，都是徒劳无功的。
高度的执行力可以确保企业迅速响应市场变化，并按时、按质地完成任务。
在竞争激烈的市场中，执行力强的企业通常更具有竞争优势。
1. 提高效率执行力强的企业能够在资源有限的情况下，高效地完成任务。
他们注重细节，严格遵循流程，能够迅速应对问题并采取相应措施。
这使得企业更能利用有限的资源，提高工作效率。
2. 保持竞争优势在市场激烈竞争的环境下，执行力是企业保持竞争优势的重要因素之一。
执行力强的企业能够快速适应市场变化，及时调整策略和行动，抓住市场机会。
这使得企业能够在激烈的竞争中始终保持领先地位。
3. 转化策略为行动执行力是将战略转化为具体行动的桥梁。
一个优秀的战略如果不能有效地转化为行动，就只是一个空中楼阁。
执行力强的企业能够将战略目标拆解为具体的任务，明确责任人和时间表，并及时跟进执行情况，确保战略目标能够顺利实施。
创新服务力的重要性在现代商业中，创新服务力已经成为企业赖以生存和发展的重要因素之一。
顾客的需求日趋多样化和个性化，传统的服务方式已经无法满足客户的需求。
创新服务力是企业设计和提供符合客户需求的创新服务的能力。
1. 提升顾客满意度创新服务可以帮助企业提供更准确、个性化的服务，使客户感到满意。
满意的客户可以成为企业的忠实顾客，并通过口碑传播，为企业带来更多的业务。
2. 增加市场份额创新服务力可以帮助企业打破传统服务模式，与竞争对手区别开来，从而吸引更多的客户。
与传统服务相比，创新服务通常能够给客户带来更好的体验，从而增加企业在市场中的份额。
创业者的创新力与执行力
创业者的创新力与执行力创业者是现代社会中的重要力量，他们以其创新力与执行力推动着社会的发展与进步。
创新力是创业者的核心素质之一，它体现了创业者的能力去寻找和创造新的商业机会。
执行力则是将创新转化为实际行动并成功实施的能力。
本文将着重探讨创业者的创新力和执行力，并分析二者之间的关系。
一、创新力的重要性创新力作为创业者不可或缺的素质，对于创业者而言具有重大的意义。
首先，创新力是发现商业机会的关键。
创新力使得创业者能够通过改变和创造市场需求来寻找新的商业机会。
例如，在科技日新月异的今天，优秀的创业者能够运用新的技术，并结合市场需求，开发出新的产品或服务，满足人们的需求。
正是因为有了创新力，创业者才能不断地挖掘市场的潜力，从而创造出更多的商业机会。
其次，创新力是推动企业不断发展的源泉。
随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地进行创新来保持竞争力。
创新力使得企业能够及时调整经营策略，满足消费者需求的变化。
只有企业具备创新力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的发展。
最后，创新力是推动社会进步的引擎。
创业者创造的新产品、新服务与商业模式不仅使得企业获益，更使整个社会受益。
创新能够推动科技、经济和社会的进步，推动社会变革。
正是由于创新力的发挥，人类社会才能不断地向前发展，并出现了一个又一个让人惊叹的新时代。
二、执行力的重要性创新力固然重要，但若没有良好的执行力，创新就只能停留在理论层面，无法变成创业者所期望的商业成功。
首先，执行力是将创业者的创新理念付诸现实的关键。
有了创新力，创业者能够想出一系列商业创意，但如果无法有效地付诸实施，这些创意就只能是空中楼阁。
执行力使得创业者能够将创新转化为切实可行的商业计划，并将其具体落地。
其次，执行力是确保项目顺利推进的保证。
创业过程充满了各种不确定性和风险，若没有良好的执行力，创业者很难将项目有条不紊地进行下去。
执行力使得创业者能够管理好各种资源，制定明确的目标和计划，并有效地分配和调配资源，使项目能够按照预期的方向发展。
执行力or创新力哪个是员工更应具备的素质
执行力or创新力，哪个是员工更应具备的素质立论正方一辩：尊敬的评委，各位同事，对方辩友，上午好！大家都知道《把信送给加西亚》吧，书中当罗文接过美国总统手中的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己要做的是进入这个危机四伏的国家找到这个人，他没有提出任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动，用最快的速度达成了目标，这本书风靡一时，至今任是企业管理者推崇的经典。
那么，所推崇的不恰恰正是罗文身上一流的执行力嘛！今天，针对辩题，我将从以下三个方面阐述我方观点，那就是执行力是员工更应具备的素质。
首先，从执行力和创新力的概念来看，，执行力，简言之就是贯彻落实的能力，用邓小平同志的一句话即可解释，就是把嘴上说的，纸上写的，会上定的，变成具体的行动，实际的效果，人民的利益，而创新力就是打破常规结合实际，利用自身和外界的先进技术、手段等，创造性开展工作的能力。
可见，没有成功的执行力，创新显得如此苍白空洞，可以说，对于员工而言，执行力是基础，执行和创新，可以说一个是生存之本，一个是发展之源，试问，没有生产，何来发展，正如爱情和面包兼备才是一个完好人生一样，可能您会说，没有面包不谈爱情，试问，有了面包您能不要爱情吗？我们都希望有意义的活着，但是有意义的活着的基础是要活着呀！第二，从执行力和创新力的关系来看，古人曾说：变要在不变中变，就是说，你要变就要先把不变做好、做到位，再去变。
在基础做好了，悟到了，变就自然产生了，而在基本功都不具备的情况下，创新那不叫创新，那叫折腾，甚至叫做瞎折腾。
三个代表、科学发展观、中国梦，我国几代领导人留给我们的先进理念不都是在有效实践落实当下的基础上自然而然产生的创新吗？您能说，从远古时代直接过度到共产主义，是能够有效实现的创新吗？第三，从辩题中素质的主体来看，我们今天辩论的是员工更应具备的素质，在这方面讲，执行力既是制度又是文化，更是责任。
制度让想犯错的人翻不了错，文化让有机会犯错的人不愿犯错，而责任是把自己的工作按照要求做好，有没有把自己的工作当做自己的事业来做，有没有把公司当成自己的家来对待，从这方面讲，对员工而言，执行力就是基础，而创新恰恰实在有效的执行中发现问题、讨论问题、总结问题产生的呀万丈高楼平地起，没有坚实的地基何来空中楼阁，成功是没有捷径的，我们要做的便是脚踏实地，一步一步走下去呀，同志们，一句话说的好，台上一分钟，台下十年功。
执行力与创新服务力资料
是指专业技术人员完成创新服务任务、达到 创新服务目标所必备的各项主观条件的整合 体，是专业技术人员在社会实践中创造性劳 动的本领。
专业技术人员创新 服务力的构成
1.健康的个性和独立性 2.丰富的知识积累和较强的学习能力 3.强烈的创新意识和多维的创新思维 4.科学的批判精神和勇敢的探索精神 5.脚踏实地的实干精神和实干作风
义
文化的特征
执行文化的涵义
文化是社会价值系统的总和
普通性 多样性 民族性 继承性 发展性 时代性
文化是习得而非遗传具有 文化的基础是象征
把执行力作为所有行为的 最高准则和终极目标的文化。
对于专业技术人员，主要 是指建设和塑造其有利提高执 行能力的价值观念和思想观念。来自执行力文化建设的主要因素
价
值
中性的价值观列举
种认识的集合体。
观念包括：政治观念 经济观念 道德观念 法制观念
观念创新服务力 价值观
是指人们在认识各种具体 事物的价值的基础上，形 成的对事物价值的总的看
法和根本观点。
价值观的特点：稳定性和持久性
历史性与选择性 主观性
观念创新服务力
观念创新
是指革除旧有的既定看法和思维 模式，以新的视角、新的方法和 新的思维模式，形成新的结论或 思想观点，进而用于指导新的实 践的过程
创新服务力
服务
为他人做事，并使他人从中受益的有偿或无偿的活动。
专业技术人员服务力
是指专业技术人员能够适应服务需要的 专门素质和职业胜任特征，是专业技术 人员的德能、体能、技能、智能的高度统一
构成专业技术人员 服务力的要素
核心要素 支撑性要素 实质性要素 形成性要素
创新服务力
专业技术人员创新服务力
如何在工作和学习中提高自己的创新性和执行力
如何在工作和学习中提高自己的创新性和执行力创新性和执行力是现代社会中职场和学校中最重要的技能之一。
在职场中，创新性和执行力可以帮助你更好地应对工作挑战、提高工作效率、增加工作价值；在学校中，创新性和执行力可以帮助你提高学习成绩、更好地掌握知识。
如何在工作和学习中提高自己的创新性和执行力？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、不断学习和拓展知识面创新和执行能力的提升都离不开知识储备。
学习是提高自己创新性和执行力的基础。
要在职场和学校中拥有一定的竞争力，就必须具备高端的专业知识和广泛的知识面。
不断学习新知识、技能和经验，可以帮助我们更好地把握学习和工作中的机会，同时也能更加自信地应对各种挑战。
支付宝创始人、阿里巴巴集团董事局主席马云曾表示：“我永远不会觉得自己非常成功。
我知道的还不太够。
”二、勇于尝试和创新创新能力是在不断尝试中逐渐增长的。
当我们有了知识储备之后，就要勇于转化这些知识为创新能力，跳出已有模式，勇于尝试新的可能。
在尝试和创新的过程中，就会遇到各种各样的问题和挑战，需要有勇气和智慧去解决这些问题，最终实现创新。
新型冠状病毒疫情期间，很多企业家积极开发数字化产品，为企业的稳定复工和复产提供有力支持，这就是创新的力量。
三、注重思考和总结创新和执行的提升离不开反思，回顾自己的经历，反思自己的行为、思维和策略，总结这些行动的好处和教训。
当我们反思自己的职业或者学习经历时，我们需要发现自己的工作和学习中存在哪些问题，需要进行哪些改进，以及达到怎样的目标。
反思的结果将为以后的工作和学习提供借鉴，也有助于我们发现新的创新机会。
四、注重沟通和合作创新和执行的提升，需要与他人进行沟通和合作。
与他人的合作，能够让我们更好地整合优势资源和工作效率，通过集体智慧解决难题。
同时，与他人的沟通也是尽快掌握信息并更好进入学习、工作状态和环境的关键。
与同事、组织、行业等网络积极沟通和交流，可以增加学习和工作的多样性和深度，从而提升我们的执行力和创新性。
提升三力发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨如何提升我们的“三力”——即执行力、创新力和凝聚力。
这三力是推动我们团队不断进步、实现企业发展目标的关键因素。
以下是我对提升这三力的几点思考和建议。
一、提升执行力执行力是企业发展的基石，是团队成功的关键。
以下是我对提升执行力的几点建议：1. 明确目标：我们要明确团队和个人的目标，将目标分解为具体、可衡量的任务，确保每个人都清楚自己的职责。
2. 强化责任：责任是执行力的保证。
我们要建立健全责任追究制度，确保每个人都对自己的工作负责。
3. 提高效率：优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，培养良好的时间管理能力，合理安排工作与生活。
4. 加强沟通：沟通是执行力的桥梁。
我们要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和矛盾。
二、提升创新力创新是企业发展的动力，是团队活力的源泉。
以下是我对提升创新力的几点建议：1. 营造创新氛围：鼓励团队成员勇于尝试、敢于突破，为创新提供良好的环境。
2. 培养创新意识：加强创新教育，提高团队成员的创新思维和创新能力。
3. 鼓励创新实践：设立创新基金，支持团队成员开展创新项目，激发创新热情。
4. 优化创新机制：建立健全创新激励机制，对创新成果给予表彰和奖励。
三、提升凝聚力凝聚力是团队协作的纽带，是企业发展的保障。
以下是我对提升凝聚力的几点建议：1. 增强团队意识：强化团队精神，让每个成员都认识到自己是团队的一部分，共同努力实现目标。
2. 优化团队结构：根据团队特点，合理配置人力资源，确保团队高效运作。
3. 提升团队沟通：加强团队内部沟通，增进了解，化解矛盾，形成合力。
4. 关心关爱团队：关注团队成员的个人成长，提供必要的支持和帮助，增强团队凝聚力。
总之，提升执行力、创新力和凝聚力是我们团队发展的关键。
让我们携手努力，不断提高这三力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
专业技术人员执行力与创新服务力
专业技术人员执行力与创新服务力
一方面，专业技术人员要有良好的执行力。
这意味着他们在工作中能够认真承担责任，具备较强的把控和完成能力，以及有效地把握时间和进度。
他们要独立分析发现问题，把控设计和编码过程，并能够深入理解项目细节，精心设计，准确实现，定期检查和及时完成，以保证项目完成交付。
另一方面，专业技术人员要具备创新服务力。
他们要能够深入探索服务需求，深入了解用户的各种需求，能够深度融入客户，发掘客户真正的需要，提出解决方案和可行性的建议，进一步细致周全的落实解决客户的需求，提高服务质量，帮助客户达到最大的效益。
此外，专业技术人员还要具备继续学习的精神，保持对新知识、新技术、新技术的更新把握，熟悉新兴技术，提高自身专业技能，兼容并蓄多个技术类别，为发展新的服务项目提供技能保障。
总之，专业技术人员要行力和创新服务力是非常重要的，他们要有责任心。
提高团队的执行力与创新能力
提高团队的执行力与创新能力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的执行力和创新能力已成为企业取得成功的关键因素。
一个具有强大执行力和创新能力的团队，能够迅速适应市场变化，高效完成任务，并不断推出具有竞争力的产品和服务。
然而，要打造这样的团队并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施。
一、明确目标与愿景明确的目标和愿景是团队前进的方向和动力源泉。
团队成员需要清楚地知道他们共同努力的目标是什么，以及这个目标对于团队和组织的重要性。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则），这样才能为团队提供清晰的行动指南。
例如，如果一个销售团队的目标是在本季度将销售额提高 20%，那么这个目标就具备了明确的数字和时间限制，团队成员可以据此制定具体的销售策略和行动计划。
同时，愿景应该是一个鼓舞人心、长远的理想状态，它能够激发团队成员的激情和归属感，让他们为了共同的梦想而努力奋斗。
二、合理的分工与协作一个团队要高效运作，合理的分工与协作是必不可少的。
根据团队成员的技能、经验和兴趣，将任务分配给最合适的人，能够充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
同时，要注重团队成员之间的协作，打破部门之间的壁垒，形成良好的沟通和合作机制。
在分工时，要确保每个成员都清楚自己的职责和任务，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
在协作方面，可以通过建立跨部门的项目团队、定期的沟通会议等方式，促进信息共享和协同工作。
例如，在新产品开发过程中，研发、市场、销售等部门的人员可以组成一个项目团队，共同推进产品的研发、推广和销售。
三、有效的沟通沟通是团队协作的桥梁，良好的沟通能够提高团队的执行力和创新能力。
团队成员之间应该保持开放、坦诚的沟通，及时分享信息、想法和经验。
一方面，要建立多种沟通渠道，如面对面交流、电子邮件、即时通讯工具等，以满足不同情况下的沟通需求。
另一方面，要注重沟通的技巧和方式，倾听他人的意见和建议，表达自己的观点时要清晰、准确、尊重他人。
执行力在企业创新中的作用
执行力在企业创新中的作用在现代企业管理中，执行力已经逐渐成为推动企业创新的重要动力。
无论是新产品开发，还是商业模式的转型，执行力的强弱直接影响着创新的落地效果与市场反应。
执行力是一种将计划转化为具体成果的能力，涵盖了资源的整合、团队的协作、任务的分配以及时间的管理等多个方面。
尤其在快速变化的市场环境中，充分发挥执行力不仅能够提升企业的竞争力，也能够确保创新的持续性和有效性。
企业创新通常涉及到新业务的开拓、技术的研发以及市场的再定位，而执行力的高低往往决定了企业能否顺利实现这些目标。
执行力不仅仅是简单的任务完成，更是一种文化、一种价值观的体现。
在企业内部，执行力强的团队能够迅速响应市场的变化，及时调整策略，并将创新想法落实到具体行动中。
这种高效的执行不仅能缩短产品上市的时间，还能在激烈的竞争中有效把握市场先机。
企业的创新过程往往充满不确定性。
从构思阶段到产品上市，涉及的环节众多，从市场调研、技术开发到生产制造，每一环节都需要强有力的执行来支撑。
如果说创新想法是画在纸上的蓝图，那么执行力就是把这些蓝图变为现实的工匠。
没有优秀的执行力，再好的创意也只能停留在纸面上。
因此，企业在进行创新时，切不可忽视执行力的培养和提升。
以某些成功企业为例，其中的共同点往往是他们在创新过程中都体现出了强大的执行力。
这些企业不仅只有出色的研发团队，更有灵活的组织结构和高效的团队配合机制，确保了创新方案的顺利实施。
例如，某知名科技公司在推出新产品时，迅速成立了跨部门的项目组，使得研发、市场和生产等各环节能够无缝衔接。
这样的做法使得新产品从研发到上市的周期大幅缩短，迅速占据市场份额。
企业创新的执行力也体现在绩效管理和激励机制上。
通过设定明确的目标和绩效考核指标，企业能够有效引导团队成员的行为，促使他们在创新过程中保持高度的责任感和使命感。
研究显示，拥有明确目的的团队执行力往往更强。
为了实现既定目标，企业还需制定合理的激励方案，从而鼓励员工积极参与创新。
团的三力一度工作总结
团的三力一度工作总结
在团队工作中，团队的三力一度是非常重要的。
所谓的三力一度，分别是团队
的凝聚力、执行力和创新力。
这三种力量相辅相成，共同推动团队向着共同的目标前进。
首先，团队的凝聚力是团队成员之间互相信任、彼此支持的力量。
只有当团队
成员之间有了良好的关系和合作，才能够形成强大的凝聚力。
在过去的一段时间里，我们团队通过不断的沟通和交流，建立了良好的团队氛围，大家都能够在困难的时候互相支持，共同面对挑战。
其次，团队的执行力是团队成员能够高效地完成任务的能力。
在我们团队中，
每个成员都非常注重执行力，时刻关注任务的进展，并积极主动地解决问题。
通过不懈的努力，我们成功地完成了一系列重要的任务，取得了显著的成绩。
最后，团队的创新力是团队成员能够不断提出新思路、新方法的能力。
在我们
团队中，我们鼓励成员们敢于尝试新的想法，勇于创新。
正是因为有了这种创新力，我们团队才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，不断推出新产品，满足客户的需求。
总的来说，团队的三力一度是我们团队成功的关键。
凝聚力让我们成员之间更
加团结，执行力让我们能够高效地完成任务，创新力让我们不断追求进步。
在未来的工作中，我们将继续发挥团队的三力一度，不断提升团队的整体实力，为公司的发展贡献更多的力量。
执行力的重要性在创新中的作用
执行力的重要性在创新中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，创新已经成为企业获取竞争优势和持续发展的关键因素。
而在创新过程中，执行力的重要性愈发凸显。
本文将探讨执行力在创新中的作用，并分析如何提高执行力，以帮助企业在创新中取得更好的成果。
一、执行力在创新中的重要性首先，执行力可以促使创新理念从想法阶段转化为实际行动。
创新并非一蹴而就，而是需要一系列的行动来配合实现。
如果企业缺乏执行力，即使拥有再好的创新理念，也只会成为一纸空文。
只有通过高效的执行力，将创新理念付诸实践，才能真正实现商业价值。
其次，执行力可以确保创新项目的高质量完成。
在创新过程中，执行力包括了规划、组织、协调、控制等多个方面。
通过执行力的运用，可以有效地推进项目各个环节的顺利进行，从而保证创新项目能够按照规定的时间、成本和质量要求得以完成。
第三，执行力可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。
市场环境不断变化，竞争日趋激烈，这要求企业能够快速响应，灵活调整战略和资源配置，以保持竞争力。
而执行力强的企业，能够更好地应对这种变化和压力，及时抓住市场机遇，克服困难，稳定市场地位。
二、如何提高执行力为了在创新中发挥更好的执行力，企业需要采取一系列措施来提高组织和员工的执行力。
首先，建立明确的目标和规划。
企业应该制定具体、可衡量的目标，并将其与创新战略相结合。
同时，要做好项目规划，包括资源配置、时间安排、风险控制等，确保项目能够高效顺利地进行。
其次，强化沟通和协作。
沟通是执行力的关键要素之一。
企业应该建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和共享。
另外，要加强团队协作，发挥团队成员的潜力，形成协同效应。
第三，加强项目管理和控制。
企业应该建立科学的项目管理体系，制定有效的控制机制，定期跟踪和评估项目进展情况，并及时采取措施解决问题，以确保项目能够按计划进行。
最后，注重员工培训和激励。
员工是执行力的实施者，他们的专业素质和积极性直接影响着执行力的发挥。
企业应该注重对员工的培训和提升，提高其专业技能和创新能力。
如何在工作中展现出色的执行力和创新能力
如何在工作中展现出色的执行力和创新能力在当今竞争激烈的职场环境中，展现出色的执行力和创新能力变得至关重要。
无论是作为一个员工，还是一个领导者，我们都需要不断提升自己，在工作中脱颖而出。
本文将通过分析问题，讨论解决方案，以及落实实施计划等方式，探讨如何在工作中展现出色的执行力和创新能力。
第一，要展现出色的执行力和创新能力，首先需要对问题进行深入分析。
在面临工作挑战时，我们应该深入了解问题的根源，并找出影响问题产生的各种原因。
通过深入分析，我们可以更好地理解工作中的难点和关键问题，在解决问题的过程中能够做到心中有数，避免盲目行动。
第二，解决问题需要寻找切实可行的解决方案。
当我们面对挑战时，可以通过集思广益，并广泛收集意见和想法。
这可以通过组织团队讨论，或者向同事、领导寻求建议来实现。
与此同时，我们可以借鉴过去的经验，寻找已经被证实有效的解决方案。
在达成共识的基础上，我们可以制定出切实可行的解决方案，为后续实施打下坚实的基础。
第三，执行力对于在工作中展现出色的执行力和创新能力是至关重要的。
仅仅有解决问题的想法是远远不够的，我们需要将这些想法付诸于行动。
为了提高执行力，我们可以设定明确的目标和时间表，并建立有效的计划。
同时，我们应该掌握正确的优先级，将重要的任务放在首位，确保我们在紧迫任务上做出积极的反应。
此外，我们还需要注重细节，确保每个环节都得到妥善处理，并做好充分的准备。
第四，创新能力在工作中同样不可或缺。
创新是推动工作进步的关键驱动力。
与传统思维模式不同，创新需要我们能够从不同的角度思考问题，并追求不同的解决方案。
为了培养创新能力，我们可以不断学习和开拓眼界，关注行业趋势和发展动态，参与培训和学习活动，掌握最新的知识和技能。
我们还可以鼓励团队成员提供创新想法，建立积极的工作环境，鼓励大胆尝试和失败。
创新需要勇气和冒险精神，我们应该敢于走出舒适区，勇于尝试新的方法和方式。
最后，为了在工作中展现出色的执行力和创新能力，我们需要不断反思和总结。
创新力跟执行力,谁更重要？
创新力VS执行力，谁更重要？什么是创新力？在英文中，创新Innovation这个词起源于拉丁语，它原意有三层含义，一是更新；二是创造新的东西；三是改变。
创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情，是由美国哈佛大学教授熊彼特于1912年，首次把创新引入了经济领域。
换句话说，从经济的角度他提出了创新，他认为创新就是要建立一种生产函数，实现生产要素的从未有过的组合。
如果说人话，那创新力就是一个人思维方式的改变和综合能力的体现！创新力的重要性谁都知道。
一个国家没有创新能力，必然会落后于世界；一个企业没有创新能力，必然会停滞不前甚至是面临倒闭的困境，可以说，创新力是个人、企业、国家发展的动力所在，而团队创新力的提高来源于组成团队的每一个个体的创新力。
那怎样才能提高创新力呢？这里列举了耶鲁大学的五大创新原则：1.创新必须有目的地、系统地分析全部现存的资源和知识及一些相关的信息。
2.进行市场的需求分析。
3.集中解决一个突出的问题，限制在某一个领域中。
4.强调其实用性。
5.坚持不懈地改进。
以及耶鲁大学提高创新力的5个途径：1.对创造性的环境进行全面和深入的探讨。
2.开发脑力资源最佳状态。
3.采取措施促使创新思想产生。
4.为创新思想的酝酿成熟留出足够的时间。
5.当创新思想一出现时就要及时地抓住它们，并进行跟踪。
按照我的理解，创新思想的产生就是发现问题、提出问题、讨论问题、总结问题的过程。
而创新思想能否产生价值，关键在于执行力！那什么是执行力？按照百度百科的解释，执行力就是有效利用资源，保质保量按时达成目标的能力。
正如团队的创新力来源于每一个个体的创新力，团队的执行力也被分解成每一个个人执行力。
邓小平同志也曾说过：就是“把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益”这样的一种能力，简言之，即贯彻落实能力。
如何才能提高个人执行力进而提高团队执行力呢？我曾经一度认为做企业的小团队管理是要比当班干管理好班级简单的多了，因为班级管理没有任何利益连接，组织一个活动同学们去与不去都是他们自己说了算，你没有任何制度限制得到他，而在企业的团队管理中，不遵守制度，你的切身利益将会受到最直接的损害。
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执行力与创新 The following text is amended on 12 November 2020.执行力与创新服务力（52015年必修课选择二）题库一、单选题( 每题 1 分,共共 20 题)1、执行的主要执行技巧不包括（ D ） BAIDUA、联线B、杠杆C、桥梁D、态度2、下列哪些属于分析能力的培养方法（ D）①调查研究②运用理论③全面分析④时时留心 P186A、①②③B、②③④C、①③④D、①②③④3、组织涣散是（ A ）管理形态的表现 UNCA、放任型B、贯彻性C、官僚型D、专制型4、( C )是程序管理非常的一个工具 BAIDUA、势能B、杠杆C、桥梁D、沟通5、从指标形式的角度来看，“人均利润”属于（ C ) BAIDUA、指数B、评分等级C、绝对值D、名次排序6、制度的特点不包括以下哪个（ C ) P125A、指导性和约束性B、鞭策性和激励性C、平等性和随意性D、规范性和程序性7、下列关于观念的说法错误的是（ B ） P109A、观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点。
B、观念来自于意识。
C、创新是一种观念，观念没有理性。
D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。
8、下列说法正确的是（ A ） P19A、个体执行力是组织执行力的细胞。
只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力。
B、在组织中，群体是一个个个体的简单组合C、个体执行力是组织执行力管理系统里的一个大系统。
D、凝聚力是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
19、下列说法正确的是（A ） P16A、组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体看法。
B、激励，是指激发人的行为的外表过程。
C、规章制度，就是指进行劳动管理的规则D、组织是一种个体生产的方式20、下列说法正确的是（ B ） P64A、各民族生活方式的差距逐渐加大，各地域独一无二的文化特征越来越明显B、文化是社会价值系统的总和C、民族文化就其内涵是单一的D、文化就其本质而言是不变的15、下列说法正确的是（ C ） P114A、组织的可持续发展需要心理平衡，心理平衡并不是走向僵化的开始。
B、竞争越是激烈，组织发展越迅速。
C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。
D、市场会饱和，观念也会饱和。
9、下列说法正确的是（ A ） P1A、执行有 2 种基本形式：被动执行和主动执行B、执行力，是组织决策进入实施阶段时的过程。
C、执行，是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力D、把组织管理分成 2 个层次，即决策层、操作层3、下列说法正确的是（ C ） P31A、不能执着于事件原则，是指实施执行时，坚持第一次就把事情做对做好的原则。
B、一次做好原则是指实施执行时，坚持专业能力与管理能力相结合，不能以为解决某件事而终结的原则C、能力对等原则，是指设置的岗位与上岗人员的能力对等匹配的原则。
D、所谓“对等”不等于相互一致36、下列说法正确的是（ABCD ）P84A、敢干，不仅表现在急难险重任务敢于上阵，靠前指挥，还表现在直面矛盾，正视困难，敢于探索，大胆实践，奋发有为，应对挑战等诸多方面。
√B、工作标准问题实际上也是思想观念和思想境界问题。
√C、专业技术人员思想解放要合乎实际，观念更新要跟上时代，把上级政策、外地经验与本地实际相结合，放开手脚创造性地开展工作，在实践中找办法，在创新中趟路子。
√D、在大力提倡“办大事”的同时，更要大力提倡办小事，多给群众解决一个一个的很具体的难题。
33、下列说法正确的是（C） P118A、全心全意为人民服务，是中国共产党最高的政治原则和最重要的政治行为。
B、全心全意为人民服务，集中概括了中国共产党人崇高的人生观、价值观和道德境界。
C、全心全意为人民服务，是中国共产党人注重人权的基本体现。
D、全心全意为人民服务是中国共产党人创新精神和质量意识的体现。
38、下列说法正确的是（ABCD） P116A、专业技术服务是联系组织与服务对象的纽带。
B、专业技术服务感情是提高服务力的润滑剂。
C、专业技术服务创新是提高核心竞争力的途径。
D、服务对象满意是专业技术服务流程改革的前提。
25、下列说法正确的是（ABC） P104A、专业技术人员创新服务力直接决定了改革开放的进程与成效。
B、专业技术人员创新服务力决定社会治理成效。
C、专业技术人员创新服务力决定自身服务水平。
D、专业技术人员创新服务力直接决定着国家的长治久安和繁荣发展。
36、下列说法正确的是（ABC）P115A、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识改变组织命运的观念渗透于管理的全过程。
B、知识经济时代的现代组织管理观念必须把知识最大限度地转化为生产力。
C、知识经济时代的现代组织管理观念必须发挥人的创造力。
D、知识经济时代的现代组织管理观念必须坚持正确的价值导向。
9、执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力( A )3 个重要内容 P2A、完成任务的程序B、完成任务的过程C、完成任务的目标D、完成任务的方法10、创新型组织的文化以创新导向为核心，下列哪项不正确（ D ) P154A、鼓励多样思路B、减少组织监控C、鼓励承担风险D、不容忍群体冲突11、权责对等原则的内涵包括几个方面，不包括：（ A ） P32A、被管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。
B、向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。
C、正确地选人、用人。
D、严格监督检查13、以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往中的羞怯心理（ D ）A、培养自己的自信心，看到自己的长处B、努力丰富自身的涵养C、要积极主动地与人交往D、减少出门的机会14、（ C ）是衡量一个专业技术人员有没有真本领的试金石。
P118A、是否坚持和发扬党的创新精神B、是否实现组织持续盈利C、观念创新服务力能不能上水平、人民群众能不能得实惠D、是否敢于创新、勇于创新15、专业技术人员为民服务的实现途径不包括（D ） P119A、努力践行党的宗旨B、坚持群众路线C、提高服务人民的能力D、充分发挥自己手中的权利16、专业技术人员对于执行过程规范管理，存在一些认识上的误区，主要有（ A ） P29A、欲速则不达B、认为“简单”会带来更大麻烦C、认为“灵活”是规范的天敌，“例外”是流程的杀手D、认为“过程轻于结果”26、对于执行过程规范管理，存在一些认识上的误区包括（ABCD） P29A、认为“快就是慢”。
B、认为“简单”会带来更大麻烦。
C、认为“灵活”是规范的天敌，“例外”是流程的杀手D、认为“过程轻于结果”18、在创新服务力制度建设过程中，要注意哪 4 个问题（ B ） P137A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程B、权责关系、调查研究、赢得支持、发展目标C、调查研究、发展目标、执行流程、制度体系D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持20、在创新服务力制度建设过程中，要注意的问题不包括（ B ） P137A、权责关系B、自我印象C、赢得自持D、发展目标6、强化创新服务力制度建设过程，把握好四点就行，以下哪点不正确（ B ）P136A、建立基层调研制度B、创新服务力监管部门分别制C、建立组织领导D、加大宣传和导向力度24、在创新服务力制度建设过程中，要注意以下几个问题：（ ABCD ） P137A、权责关系B、调查研究C、赢得支持D、发展目标35、为切实规范专业技术人员工作行为、量化专业技术人员工作业绩，必须强化创新服务力制度建设过程，把握好以下几点：（ABCD ） P136A、建立基层调研制度。
B、建立统一的创新服务力制度管理部门。
C、建立组织领导。
D、加大宣传和导向力度。
19、成功的组织创新对创新者提出许多高要求，哪项不正确（ D ) P154A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解，并拥有对财力、物力进行必要动员和协调的地位及经验。
B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力，与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。
C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机，并具有较高的自我效能和群体凝聚力。
D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面，专业技术人员不需要有任何心理准备21、在自主创新能力建设中，必须注重想象能力的培养。
培养想象能力可以采用以下方法：( ABCD ) P184A、培养思考能力，奠定想象基础B、扩大知识面，合理想象C、保持工作热情，拓展想象能力D、学会观察，培养想象能力22、专业技术人员创新服务力的构成包括（BCD） P101A、强烈的团队意识和较强的协作能力B、强烈的创新意识和多维的创新思维C、科学的批判精神和勇敢的探索精神D、脚踏实地的实干精神和实干作风23、建立和健全一套有利于服务创新的服务管理机制，主要包括（ABC） P123A、创新激励机制B、创新保护机制C、创新发展机制D、创新退出机制26、作风原因包括（ABCD） P52A、缺乏从业的道德心和责任心B、缺乏精神动力，不思进取C、信奉潜规则D、工作能力不足，不能适应需要27、当今时代的创新思维的本质特点主要有：（ABC ）P98A、创新思维的本质不同B、创新思维充分展露了自身软性的特质C、创新思维对生产力发展的作用前D、思维创新格式化28、执行力在群体中的作用包括（ ABC） P18A、执行力是群体合作的基础B、执行力是群体持续发展的助力器C、执行力是群体能够打胜仗的保障D、组织执行力是凝聚组织力量的源泉29、组织各层管理者和执行群体是执行的主体类要素，执行的手段类有哪些要素（ ABCD ） P37A、组织制度.B、执行工具.C、执行程序.D、管理方法.30、组织创新服务力是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。
它应当遵循以下基本原则：( ABCD ) P148A、必须按照组织管理部门制定的规划来进行B、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行C、应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化D、应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施31、创新的基本特征包括（ABCD） P96A、目的性B、变个性C、新颖性D、超前性29、创新的基本特征包括以下几个方面：（ ABCD ） P96A、目的性B、变革性C、新颖性D、超前性32、错误的价值观列举有以下几种（BD ） P67A、集体主义的价值观。
B、权力至上的价值观。
C、先人后已的价值观。
D、不劳而获的价值观。
33、文化的特性包括（ABCD） P65A、普同性B、多样性C、民族性D、继承性34、组织的构成要素包括（ABCD） P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体31、根据组织表现出的性质，我们可以把组织的构成要素确定为几个基本要素（ ABCD ）P144A、组织环境B、组织目的C、管理主体D、管理客体36、根据组织的社会职能不同，将组织分为( ABD ) P145A、文化性组织B、经济性组织C、正式性组织D、政治性组织37、创新服务力执行步骤有哪些( ABC ) P139A、制定战略规划B、设计组织结构C、编制岗位说明D、推委扯皮问题38、价值观的特点包括（ ABC ） P111A、稳定性和持久性B、历史性和选择性C、主观性D、导向性39、发散思维的特点包括（ABCD ） P190A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性40、发散思维的特点是（ ABCD ）P190A、流畅性B、变通性C、独特性D、多感官性41、态度决定一切，如果专业技术人员工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。