上海交通大学安泰管理学院管理学02-07考博真题
(NEW)上海交通大学安泰经济与管理学院《431金融学综合》[专业硕士]历年考研真题汇编(含部分答案)
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目 录
2016年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）
2014年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）
2013年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）
2013年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真
题（回忆版，含部分答案）
2012年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题
2011年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）
2016年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）
（一）金融学
1．计算狭义货币乘数、广义货币乘数、狭义货币供应量、广义货币供应量；影响货币乘数的因素，什么是货币乘数；影响我国货币乘数的特殊因素。
2．股票期权给资本市场带来的影响。
（1）给出股票期权定义、作用，再指出衍生品市场在资本市场中的作用。
（2）分析股票期权对公司造成的影响，从管理层股权激励与市值管理方面分析对资本市场的影响。
（3）结合一下员工持股与2016年的股市波动，谈一谈如何发挥稳定资本市场作用以及衍生品对资本市场的冲击。
3．IS-LM模型。
4．（1）双降的内容。
（2）双降的宏观经济背景。
（3）双降的经济意图。
（4）双降对老百姓的影响。
（二）公司理财
一、选择题
1．求债券市场价格。
2．求股票的期望收益率。
管理学博士招生笔试题目
管理学博士招生笔试题目第一部分：理论知识问题一：管理学的定义及其发展历程管理学是研究管理活动的一门学科，它关注组织内外部资源的配置与利用，以实现组织目标。
管理学的发展历程可以分为以下几个阶段：1.早期管理思想阶段：主要代表人物有亚当·斯密和亨利·福特，他们关注组织内部的工作分工和效率问题。
2.古典管理理论阶段：主要代表者有弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔，他们提出了科学管理和行为管理理论，注重员工行为和组织管理。
3.行为科学理论阶段：主要代表者是艾尔顿·梅奥和道格拉斯·麦克格雷戈，他们将注意力转移到了员工行为和动机方面。
4.现代管理理论阶段：主要代表者包括彼得·德鲁克和亨利·门斯伯格，他们关注了组织结构、领导力和组织文化等问题。
问题二：管理层次理论及其特点管理层次理论是指根据管理者对组织决策权的分配和职责划分情况，将管理分为三个层次：1.高层管理层：包括总裁、董事会成员等最高级别的管理者，负责制定组织的长期战略和目标。
2.中层管理层：包括部门经理、项目经理等中级管理者，负责协调和组织实施高层制定的战略。
3.低层管理层：包括班组长、组长等一线管理者，负责具体的工作安排和团队管理。
管理层次理论的特点是：上下层次之间存在职权和决策权的递减关系，高层管理者关注的是战略和长期目标，低层管理者关注的是具体实施和绩效管理。
第二部分：案例分析案例一：公司组织结构设计问题某公司的现有组织结构为功能型结构，即按照岗位的功能特点进行划分，各部门之间缺乏有效的沟通和协调。
现在公司面临市场竞争激烈的环境，需要提高响应能力和创新能力。
请根据该公司的情况，设计一种适合的组织结构，并解释你的设计原因。
解答：基于该公司面临的市场环境，我建议采用跨功能型结构。
跨功能型结构是基于项目或产品的特性划分岗位，各部门之间通过跨部门合作来完成任务。
设计原因如下：1.提高响应能力：跨功能型结构可以减少部门之间的信息滞后和协调成本，提高信息传递的效率，从而更快地响应市场变化。
上海交大历年考研真题
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管理学考博真题
管理学考博真题1. 比程序更具体的计划称为_____________。
[填空题]空1答案：方法2. 用来评价计划方案自身质量和可操作性的是_____________。
[填空题]空1答案：结构化程度3. 在管理者的技能中，对于基层管理者更为重要的是_____________。
[填空题] 空1答案：技术技能4. 在管理者的技能中，对于各个层次的管理者都必须具有_____________。
[填空题]空1答案：人际技能5. 根据霍桑实验结果，工人应属于_____________。
[填空题]空1答案：社会人6. 在管理中要根据环境和内外条件随机应变，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法，持这种观点的学派是_____________。
[填空题]空1答案：权变理论学派7. 通过把管理问题抽象成一个模型，求解模型来获得解决问题的最优解，依据最优解和组织的实际情况来制定组织计划的方法，这种方法是_____________。
[填空题]空1答案：运筹学方法8. 当决策问题存在着两种以上的自然状态，而各自然状态发生的概率均能准确知道时，则称为；在决策类型中，根据竞争对手的策略来确定对策的决策过程属于_____________。
[填空题]空1答案：风险型决策；竞争型决策9. 为实现组织长远目标而制定的有广泛意义的计划属于_____________。
[填空题] 空1答案：战略计划10. 在组织战略中，针对公司产品或服务在市场上的竞争问题，在某一行业或某一细分内确定其市场地位和发展态势的战略，这种战略属于_____________。
[填空题]空1答案：经营业务单位竞争战略11. 在狭窄的市场上寻求成本优势或者是差异化优势，这种战略被称为_______________________。
[填空题]空1答案：差异化战略12. 通过提供与众不同的产品来得到顾客的认同，这种战略被称为；积极寻求在生产、营销和其他运营领域中的高效率，制造费用保持在尽可能低的水平上，想办法削减成本，这种竞争战略属于_____________。
2005年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学(II)考研真题及详解(圣才出品)
2005年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学（II）考研真题及详解考试科目：管理学（II）科目代码：452一、名词解释（共30分，每题5分）1．SWOT方法2．职业生涯高原3．激励4．感召力5．计划6．目标管理二、简答题（共60分，每题20分）1．组织冲突产生的原因是什么？2．有效控制的基本要求有哪些？3．试比较集体决策与个人决策的优缺点。
三、论述题（共60分，每题30分）1．试述亨利·法约尔行政管理论述评。
2．请结合实际，从管理成本的角度说明提高管理者才能的意义。
参考答案：一、名词解释（共30分，每题5分）1．SWOT方法答：SWOT分析(SWOT Analysis)是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择出最佳经营战略的方法。
在这里，S指企业内部的优势(Strengths)，W指企业内部的劣势(Weakness)，O指企业外部环境的机会(Opportunities)，T指企业外部环境的威胁(Threats)。
（1）企业内部的优势和劣势是相对于它的竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。
判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。
如果企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上占劣势。
二是综合的优势和劣势。
为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要的因素加以评价打分，然后根据其重要程度加权来确定。
（2）企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，比如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。
企业外部环境的威胁是指环境中对企业不利的因素，比如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价增强、技术老化等。
这是影响企业当前的竞争地位或影响企业未来的竞争地位的主要障碍。
（3）SWOT分析法依据企业的目标，通过列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企、比的优势与劣势、机会和威胁。
072上海交通大学安泰经济与管理学院《人力资源管理》本科案例库
上海交通大学安泰经济与管理学院人力资源管理精选授课案例案例1 一名员工与一个项目案例2 工作职责分歧案例3 绿色化工公司案例4 摩托罗拉的绩效管理案例5 GE的绩效管理系统案例6 高水平的球队救活了科隆炼厂案例7 GP公司的薪资体系及其改革案例8 诺基亚的薪酬管理案例9 吴总的烦恼一名员工与一个项目时间过得真快，转眼已是2001年年底了，一件棘手的事情摆在了技术经理Q先生的面前：如何看待高级工程师伍女士？是劝她从公司辞职还是留用？整个事情还要从一年前说起。
Q先生所在的公司是一家名列世界500强的西方某国公司在北京的子公司，主要从事工业控制设备的开发设计和生产，在某国的母公司已有近九十年的历史，在北京的子公司也开办了近九年。
公司随着近几年在中国业务的不断发展扩大，对人员的需求也越来越多，同时对人员素质的要求也越来越高。
Q先生在加盟这家公司之前，在另外一家著名的跨国公司在北京的子公司担任技术经理。
猎头公司想方设法，前前后后花了差不多半年时间，才说服Q先生于2000年年底加盟现在的公司。
伍女士也是于2000年年底进入这家公司的。
伍女士39岁，有着很好的教育背景和工作经验，她在国内的某著名大学获得硕士学位，在内地的某研究所从事了近十年的开发设计工作，由于工作出色而被授予了部级奖励，并取得了高级工程师的职称。
伍女士于1999年年底从原来工作的研究所辞职后来到北京，先在一家中外合资企业工作，由于专业不是很对口，她在这家企业里工作得并不顺利，所以一直在寻找新的机会。
当伍女士看到她现在工作的这家公司的招聘广告后，就毫不犹豫地寄去了应聘信，由于专业对口，同时又具有很好的教育背景和工作经验等诸多有利条件，她没有费太多的周折就进入了现在的这家公司，在技术部门担任开发设计工业控制设备的控制软件的高级工程师，签定了为期3年的工作合同，合同期为从2000年12月到2003年12月，其中前6个月为试用期。
2001年2月，为了进一步提高其产品在中国市场的占有率，更好地满足客户的需要，公司总部决定投资800万美元开发一个新产品，把这个项目命为“纪元”。
[考研类试卷]2007年上海交通大学考研管理学真题试卷.doc
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20 A研究院设备先进、人才济济但却一直没有很高水平的科研成果，该院负责人张院长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度：迟到10分钟要罚款100元。为此员工有时为准时到达不惜打出租车上班。该院员工的出勤率一直保持较高水平。在一次行业研讨会上规模相近的B研究院发布了几项重要科研成果并介绍了经验。他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自我组合、自主管理的方法。尽管B研究院取得了这样的成绩，但张院长仍然认为采用这种方法会失去控制，这种方法不宜推广。
问题：请结合人性假设理论，判断这两家研究院的管理方式有什么根本区别?对张院长的管理理念和管理方法进行评价。
[考研类试卷]2007年上海交通大学考研管理学真题试卷
1按罗伯特.卡茨的理论，管理者需要具备三种技能——技术技能、人际技能和概念技能。对于不同层次的管理者，这三种技能的重要性如何?
2简述矩阵制组织的优缺点.
3简述业务流程再造(BPR)与企业资源计划(ERP)的关系。
4划分战略性计划与战术性计划的标准是什么?
（A）正确
（B）错误
16彪卡公司计划上马一个新产品，该项目年产10万件，总投资1000万，产品价格150元每件。彪卡公司有两种投资方案：A方案每件产品变动成本70元，每年固定费用550万；B方案每件产品变动成本100元，年固定成本250万。这两个方案的固定资产投资数额相同，请比较这两个项目的市场风险大小。
5企业的外部环境因素分为哪几类?
(NEW)上海交通大学安泰经济与管理学院《431金融学综合》[专业硕士]历年考研真题汇编(含部分答案)
目 录2016年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）2014年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）2013年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）2013年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版，含部分答案）2012年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题2011年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）2016年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）（一）金融学1．计算狭义货币乘数、广义货币乘数、狭义货币供应量、广义货币供应量；影响货币乘数的因素，什么是货币乘数；影响我国货币乘数的特殊因素。
2．股票期权给资本市场带来的影响。
（1）给出股票期权定义、作用，再指出衍生品市场在资本市场中的作用。
（2）分析股票期权对公司造成的影响，从管理层股权激励与市值管理方面分析对资本市场的影响。
（3）结合一下员工持股与2016年的股市波动，谈一谈如何发挥稳定资本市场作用以及衍生品对资本市场的冲击。
3．IS-LM模型。
4．（1）双降的内容。
（2）双降的宏观经济背景。
（3）双降的经济意图。
（4）双降对老百姓的影响。
（二）公司理财一、选择题1．求债券市场价格。
2．求股票的期望收益率。
3．内部收益率。
4．市盈率的影响因素。
5．MM命题Ⅱ，求收益和期望。
6．债券的风险。
二、计算题1．报表，求利润率、增量现金流量、净现值。
2．CAPM模型。
3．算R WACC。
2014年上海交通大学安泰经济与管理学院431金融学综合[专业硕士]考研真题（回忆版）（一）金融学一、简答题1．解释利率期限结构的流动性偏好理论，并说明收益率曲线陡峭弯转的原因。
2．商业银行流动性管理中的资产转换和购买理论，并评价。
安泰经济与管理学院中微试题
上海交通大学安泰经济与管理学院中级微观经济学作业（1）1.试回答以下问题：(1)画出需求曲线。
若公寓的短期供给量为5单位，保证公寓市场均衡的价格应为多少？(2)假定政府设定的公寓最高租金为9元，市场是否均衡？若允许转租，则可能出现何种转租现象？转租索要的最高价格可达多少？(3)比较政府价格管制与市场竞争的结果。
2.J公司计划用5000元为其新产品做广告，新产品的目标顾客群是MBA学生和MPA学生。
J公司考虑在普通的商业杂志和流行的消费指南上刊登新产品广告。
根据市场调研资料，获知以下信息：(a)商业杂志的广告需要500元，而消费指南的广告只需250元；(b)商业杂志的读者是1000个MBA学生和300个MPA学生；(c)消费指南的读者是300个MBA学生和250个MPA学生；(d)没有人阅读一个以上的广告，阅读了一种杂志的人不会再阅读另一种杂志。
试回答以下问题：(1)若只在商业杂志或消费指南上刊登广告，新产品广告的辐射范围多大？(2)假设在每种杂志上都花费一半的广告预算，新产品的辐射范围多大？(3)投入所有广告预算时，画出新产品可能实现的辐射范围，并说明理由；(4)固定预算，一个MPA学生的阅读相当于多少个MBA学生的阅读。
3.课程进行两次中间考试，取两次中间考试的高分作为最终成绩。
试回答以下问题：(1)希望自己的课程成绩尽可能高的学生的两次考试成绩组合为(x1,x2)。
若学生的两次考试成绩组合为(20,70)和(60,60)，则学生更喜欢哪个组合？(2)画出对应两次考试成绩分别为(20,70)和(60,60)的无差异曲线，其偏好是否凸？(3)如果改变课程最终成绩确定的方法，以两次中间考试成绩的低分作为最终课程成绩，则以上的分析结论将如何变化？4.假设效用函数为u(x1,x2)=min{ x1+2x2, 2x1+x2}，x1与x2分别是两种商品的消费量。
试回答以下问题：(1)分别画出满足x1+2x2= 2x1+x2、x1+2x2=12和2x1+x2=12的商品组合的轨迹；(2)画出同时满足不等式x1+2x2≥12和2x1+x2≥12的区域和效用为12的无差异曲线；(3)计算消费5单位的x1和2单位的x2时，x1与x2之间的边际替代率MRS21。
2022年上海交通大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年上海交通大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员2、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间3、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织4、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划5、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯8、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略9、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏10、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作二、名词解释11、管理技能12、程序化决策13、管理万能论14、组织发展15、路径—目标理论16、组织17、战略18、无边界组织三、简答题19、简述团队凝聚力和一致性。
2002-2017上交管理学历年考研真题
上交管理学8452002一、简述题（8*5分）1.如何理解管理的自然属性2.简述三种控制类型的含义3.简述谈判的基本方法4.简述矩阵结构组织形式的优缺点5.组织设计需要考虑哪几个基本原则6.管理的法律方法及作用是什么7.有效沟通的障碍是什么8.常用的盈利比率是什么二、判断题（10*2分）1.高层管理者的主要工作是决策2.领导者之所以对部下有影响力，全靠手中的权力。
拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。
3.股份有限公司的最高权力机构是股东会4.对于管理人员的选聘来说，从组织外部招聘一般优于从组织内部提升。
5.企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行6.知识越来越引起人们的高度重视，原因在于知识是一种特殊的资源，其特殊性表现在快速贬值、价值难以评估等多方面。
7.管理学是有国界的。
8.由高层管理者制定且时间跨度很长的计划就称为战略计划。
9.依据系统管理理论的思想，企业的竞争优势取决于策略组合的优势而不是单个策略的优势10.创新是管理的基本职能，而维持则已过时三、选择题（10*2分）1.在一定规模下，管理幅度越大，其管理层次就会A越少 B越多 C不变 D时多时少2.下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的A不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中B在非正式组织中传递小道消息C非正式组织间有明显的竞争关系D非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力3.“科学管理理论”的创始人是A法约尔 B泰罗 C梅奥 D福特4.当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为A双因素理论 B效用理论 C公平理论 D强化理论5.以下哪种情况不是由于过度集权引起的A降低决策质量 B降低企业员工的工作热情C增加企业各部门间的摩擦 D削弱了企业的应变能力6.根据某地统计年鉴，该地区去年的电话占有率为每百人34.5部，有人为核实该数据，在该地区随机调查了200名居民，发现拥有电话的为45人，这一结果说明：A该地区的实际电话占有率为每百人22.5部B所选居民可能只回答了家中拥有电话的数量C抽样调查的样本量过小，所以该结论不具有参考价值D建议再调查200人，将平均值作为最后的结果7.现代管理的核心是A利润最大化 B不断扩大市场占有率C使人性得到最完美的发展 D促进效率的提高8.期望理论的核心是A双向期望 B努力 C绩效 D奖赏9.哪一种创新不属于要素创新A材料创新 B管理创新 C设备创新 D人事创新10公平理论进一步表明，管理人员应该懂得A人是难以满足的 B人贵有自知之明C人无贵贱之分 D好人难得好报四、论述题（一）中国企业家调查系统在一次大型调查中显示，86.2%的企业经营者认为提高企业竞争力的关键在于“好的领导班子”（“高素质的职工队伍”为50.7，“强有力的技术创新能力”为32.2），试举例说明并论述好的领导班子对于企业或组织的重要意义（二）德鲁克“技术创新源泉”理论评述2003一、简述题（8*6分）1.泰罗、法约尔和韦伯三种管理理论共同特征2.决策的有效性标准3.影响集权度的主要因素4.非正式组织的作用5.人员配备的原则6.人性假设的作用和意义7.公平理论8.有效控制应遵循的原则二、选择题（14*3分）1.决定一个企业长期盈利能力的因素是A企业自身的技术、管理、渠道、营销、财务等实力B所在产业的竞争强度和自身的综合实力C影响产业竞争强度的五种因素D所在产业的市场规模、增长空间2.受决策者个性影响最大的是A确定性决策 B多目标决策C不确定型决策 D程序化决策3.某公司总经理拥有管理公司的全部权限，只受董事会、公司章程以及政府规章的制约，除直接指挥地区分公司外，他还设立了人事助理、财务顾问、公共关系顾问等职。
2022年上海交通大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年上海交通大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效2、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权3、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化5、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者7、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式10、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解二、名词解释11、组织发展12、有限理性决策13、战略14、管理万能论15、效率16、职权（Authority）与授权（Power）17、跨职能团队18、愿景规划型领导三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
管理学考博试题及答案
管理学考博试题及答案管理学考博试题及答案管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
下面是管理学考博试题及答案，请参考！管理学考博试题及答案一、名词解释（本大题共7小题,每小题3分,共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.1．管理的性质不包括（）A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2．人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事（）A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要C．反馈控制现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4．差别计件工资制是（）的内容之一.A．泰罗的科管理理论 B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心,成员之间总是互相传递信息的是（）A．园型沟通 B．Y型沟通C．全通道型沟通 D．轮型沟通6. 根据计划的明确性,可以将计划分为（）A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算.A．经营预算 B．投资预算C．财务预算 D成本预算8．目标的制定有一定的高度和难度,这体现了目标的（）A. 差异性 B．层次性C. 时间性 D．先进性9．某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为60万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡时的产量为（）A. 3000 B．2000C. 30000 D．2000010．按照决策的主体,可以将决策分为（）A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和群体决策C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果,管理幅度越大越好C．当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势,这体现的是领导艺术中的（）A．授权艺术 B．决策艺术C．用人艺术 D．创新艺术13．对应试者进行全面的考核和考察,避免以偏概全,这是指人员招聘和选拔原则中的（）A．全面考核原则 B．公开招聘原则C．择优录取原则 D．公平竞争原则14．一个企业的精神文化是指（）A．厂容厂貌 B．职工风貌C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象15．领导生命周期理论是（）的典型代表A．领导特理论 B．领导行为理论C．领导周期理论 D．领导权变理论三、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.多选、少选、错选均无分.1．管理者的角色包括（）A．信息传递角色 B．人际关系角色C．领导者角色 D．决策制定角色2．战略评价就是要保证所选的战略具有（）A．经济性 B．适用性C．可行性 D．可接受性3．目标的作用有（）A．导向作用 B．激励作用C．凝聚作用 D．考核标准4．预测的类型有（）A．社会和政治预测 B．科学与技术预测C．环境预测 D．经济预测5．控制过程应包括以下几个步骤（）A．确立标准 B．衡量成效C．纠正偏差 D．改变计划6．激励的作用有（）A．有利于调动和激发员工的积极性B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C．有利于员工利益的实现D.有利于增强组织的凝聚力,促进组织内部的协调和统一7．组织结构的类型有（）A．直线一体化 B．垂直一体化C．矩阵制 D．网络制8．面试中常见的偏差有（）A．第一印象 B．面试官支配与诱导C．个人好恶与偏见 D．相对标准9．构成领导自身影响力的因素有（）A．品德 B．水平C．知识 D．情感10．有效沟通的技巧有（）A．作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C．作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D．信息沟通的障碍及其排除四、简答题(本大题共5小题,1-4每小题5分,第5题4分,共24分)1．简述管理的特征.2．简述计划工作的程序.3．组织设计应该遵守哪些原则?4．激励的方法有哪些?5．按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类?五、案例题（本大题共2道,共20分）一、阿斯旺水坝的灾难规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了.表面上看,这座水坝给埃及人带来的廉价的电力,控制了水旱灾害,灌溉了农田.然而,实上却破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一些列灾难：由于罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥,土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足,河口三角洲平原向内陆收缩,使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物,致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔,使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”,为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件,致使水库区一带血吸虫病流行.埃及造此大坝带来的灾难性后果,使人们深深的感叹：一失足成千古恨!1．阿斯旺水坝的决策属什么类型的决策?为什么?2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策,以下（）说法是最不可能成立的.A．人们在作出决策时,对于决策结果究竟要达到什么样的'预定目标,这种认识往往与价值判断有关B．尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断,但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价C．现实中的决策往往是多目标决策D．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时,往往也可能引起各种负面效果3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示?二、亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了5年.在这期间,他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员.他对自己所服务的这家公司相当满意,很快被工作中的创造性要求所激励.一个周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球.他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员.尽管亨利是个好脾气的人,但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时,不禁发火了.亨利是在迷惑不解.他感到这里一定有问题.下周一的早上,亨利找到了人事部主任爱德华,问他自己听说的事是不是真的?爱德华带有歉意的说,确有这么回事.但他试图解释公司的处境；“亨利,编程分析员的市场相当紧俏.为使公司能吸引合格的人员,我们不得不提供较高的起薪.我们非常需要增加一名编程分析员,因此,我们只能这么做.”亨利问能否相应提高他的工资.爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调.你干的非常不错!我相信老板到时会给你提薪的.”亨利在向爱德华道了声；“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停的摇头,很对自己在公司的前途感到疑惑.1．本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑?为什么?2．你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗?请说明理由.3．你认为公司应当对亨利采取些什么措施?答案一、1管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程.2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法.3预测就是根据过去和现在的已知因素,运用已有的知识、经验和科学方法,对未来环境进行预先估计,并对事物未来的发展趋势做出估计和评价.4决策是对未来的行为确定目标,并从两个或两个以上的可行方案中,选择一个合理方案的分析判断过程,即多方案择优.5人员配备,是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标.6激励是指人类的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为指向目标的作用.7控制是指接受系统内外的有关信息,按既定的目标对系统进行监督、检查、发现偏差,采取正确的措施使系统按预定的计划运行,或适当的调整计划,以达到预期目的的管理活动.二、 1-5 CDBAC6-10 CCDCB11-15 ACACD三、1-5 ABD BCD ABCD ABD ABC6-10 ABD BCD ABCD ACD ACD四、简答1特征：管理的载体是组织；管理具有目的性；管理的对象是组织资源；管理是各种职能活动应用的过程；管理的核心是协调各种人际关系；管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的. 2估量机会；确定目标；明确计划前提；提出可行性方案；评价备选方案；选定方案；拟订支持计划；编制预算.3 统一指挥原则；分工协作原则；权责一致原则；集权与分权相结合原则；有效管理幅度原则；弹性结构原则；经济原则.4 物质利益激励法；目标激励法；榜样激励法；内在激励法；形象与荣誉激励法；信任关怀激励法；兴趣激励法；培训、信息和改善环境.5 按信息沟通的渠道,可分为正式沟通与非正式沟通；按信息沟通的传递方向,可分为单向沟通与双向沟通；按沟通的表现形式,可分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通；按沟通的方向,可分为上行沟通、下行沟通和平等沟通.五、案例一、1. 不确定型决策；可以结合案例回答,关键字要包括是根据决策后果判断的类型.2 .C3.只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分二、1．亨利变得不满,工作动力会减少,工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑,公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响,而且也受到相对报酬的影响.亨利将他的收入和相类似职工的收入比较,结果是不公平的,产生了不公平感,影响了他积极性的发挥.2．不会,使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决.可发挥,酌情给分.3．可以对亨利进行公平心理的疏导,引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比,所谓盲目性起源于纯主观的比较,多听听别人的看法,也许会客观一些；不要按酬付劳,按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手.可发挥请采纳.。
管理学博士资格考试试题
1．人力資源管理涉及哪些具體工作？請列舉5項。
2．如果在需求理論、公平理論和期望理論的支持者之間有一個辯論，每一個理論的代表會怎樣回應這個假設：“錢是激勵績效的最佳辦法”？3．爲一家大型資訊技術公司人力資源部經理，您主要負責3件事情：甄選有前途的雇員、培訓現有員工，評估員工的工作績效。
請你回答下列問題：a.你會向公司推薦什麽性格特徵的員工？應該避免讓什麽特徵性格的人成爲公司的雇員？解釋你的理由。
b.在評估員工工作績效的過程中會出現哪些個人偏向和失誤？哪些措施可以減小這些影響因素？4．關鍵績效指標（KPI）的基本內容是什麽？5．請評論市場細分（segmentation），目標市場選擇（market targeting）和市場定位(market positioning)在市場營銷中的作用。
6．請綜述在產品生命周期各個階段的營銷戰略。
7．請綜述新產品定價策略。
8．組織的戰略定位應考慮哪些因素？又有哪些分析工具？9．What are the basic research methods we usually use to collect data in marketing research?What are the main advantages and challenges of them?10．We usually use the word “construct” to develop our research foundation. What are the main characteristics of a research “construct”?11．Would you please explain what MARKETING is and what is its basic concept?(According to the definition form Philip Kotler)12．簡要評述投資組合理論( Portfolio Theory)13．簡要評述有效市場假說(Market Efficiency Hypothesis)14．簡要評述資本資産定價模型(The Capital Asset Pricing Model)15．簡要評述套利定價理論(Arbitrage Pricing Theory)16．簡要評述期權定價理論(Option Pricing Theory)17．簡要評述資本結構理論(Capital Structure)18．簡要評述公司治理結構(Corporate Governance)19．簡要評述行爲金融理論(Behavioral Finance)20．我國許多大城市，由于水資源不足，自來水供應緊張，請根據邊際效用遞减原理，設計一種方案供政府來緩解或消除該問題。
2002年上海交通大学安泰经济与管理学院会计学考研真题(含答案)(圣才出品)
2002年上海交通大学安泰经济与管理学院会计学考研真题（含答案）上海交通大学2002年硕士研究生入学考试试题试题序号：454 试题名称：会计学(答案必须写在答题纸上，写在试题纸上的一律不给分)一、计算题（共40分）1.宏大公司在计划年度准备生产甲产品20000件，其预期的成本资料如下：制造成本：直接材料 300000元直接人工 200000元变动制造费用 100000元固定制造费用 200000元非制造成本：变动推销及管理费用 66600元固定推销及管理费用 60000元总成本 926600元要求：若宏大公司的销售部经理希望计划年度在甲产品上获得的贡献毛益总额不低于其变动成本总额的50%，那么要用按变动成本法加成，甲产品的定价应为多少？（10分）2.沙利钢制家具厂本月份共生产钢折椅4000把，实际耗用钢材10400千克，实际成本11648元。
而该厂钢折椅的标准成本每把需用钢材2.5千克，每千克1.05元。
要求：（1）计算钢折椅所耗用钢材的实际成本与标准成本的差异总额是多少？（5分）（2）将上项计算出来的材料成本差异总额进一步分解为价格差异与用量差异。
（5分）3.利华公司近些年来甲产品的产销量及成本水平如下表所示：产量（台） 250 200 300 360 400总成本（元）275000 240000 315000 350000 38800086000 88000 90000 89000 92000 其中：固定成本总额756 760 750 725 740 单位变动成本若计划年度（2002年）的预计产量为450台。
要求：分别使用以下方法为利华公司预测2002年甲产品的总成本和单位成本：（1）按高低点法。
（5分）（2）按加权平均法（令其W=1; W1=0.03; W2=0.07; W3=0.15; W4=0.25; W5=0.5）（5分）（3）按回归分析法。
（10分）二、账务处理及综合题（共40分）1.A公司于2000年1月1日购入B公司发行的普通股股票20000股，每股面值10元，共支付价数24万元，取得B公司25%的股权。
上海交通大学安泰经济与管理学院《845管理学》历年考研真题及详解
目 录2015年上海交通大学安泰经济与管理学院845管理学考研真题及详解2014年上海交通大学安泰经济与管理学院845管理学考研真题（回忆版）2007年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学（I）考研真题2007年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学（I）考研真题及详解2006年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学（I）考研真题及详解2006年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学（II）考研真题及详解2005年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学（I）考研真题及详解2005年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学（II）考研真题及详解2004年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学（I）考研真题及详解2004年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学（II）考研真题及详解2003年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学（I）考研真题（含部分答案）2003年上海交通大学安泰经济与管理学院452管理学（II）考研真题及详解2002年上海交通大学安泰经济与管理学院561管理学考研真题及详解2015年上海交通大学安泰经济与管理学院845管理学考研真题及详解一、辨析题（共8题，每题5分，共40分）1．梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。
2．合乎道德的管理主要是为了企业获利。
3．信息采集工作的质量的唯一标准是信息的真实性。
4．战略性计划的特点是具体性和指导性。
5．矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。
6．权变管理思想的关注核心是执行力。
7．人力管理的第一步是人员招聘。
8．买方市场的条件下，企业应该注重自身的条件和生产能力。
二、简答题（共5题，每题8分，共40分）1．简述沟通在管理工作中的重要性。
2．组织变革的阻碍有哪些？3．薪酬管理应注意哪些问题？4．控制的标准有哪些？5．预算控制是什么？三、论述题（共2题，每题15分，共30分）1．谈谈创新对企业发展的重要性。
2005年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学(I)考研真题及详解(圣才出品)
2005年上海交通大学安泰经济与管理学院483管理学（I）考研真题及详解试题序号：483考试名称：管理学（I）一、概念题（5小题，每题6分，合计30分）1．利益相关者（stakeholders）2．群体思维（groupthink）3．战略人力资源管理（strategic human resource management）4．创业精神（entrepreneurship）5．社会学习（social learning）二、辨析题（4小题，每题10分，合计40分）1．组织成员的道德行为与其个人的道德素质有关，与管理无关。
2．强的组织文化是优秀的组织文化。
3．当个人感到高报酬不公平时，也会有压力和紧张，并力图采取措施恢复公平。
4．六西格玛管理法仅仅是一种质量统计方法。
三、简答题（4小题，每题10分，合计40分）1．亨利·明茨伯格的管理者角色学说与管理职能学说的联系与区别有哪些？2．詹姆斯·马奇（James March）和赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出满意决策原则的依据是什么？3．组织冲突产生的原因有哪些？4．有效信息的特征有哪些？四、分析题（2小题，每题20分，合计40分）1．有人认为，“协调就是使个人的努力与集体的预期目标相一致。
每一项管理职能、每一次管理决策都是为了协调”。
您对此有何评价？请列举并解释管理者可以运用的协调方式。
2．试述全球化对管理提出的机遇与挑战。
参考答案：一、概念题（5小题，每题6分，合计30分）1．利益相关者（stakeholders）答：所谓的利益相关者（stakeholders）是指那些在企业发展过程中，对企业生产经营活动能够产生重大影响的团体或个人。
这个团体或个人既可能是你公司内部的（如员工），也可能是你公司外部的（如供应商、竞争对手等等）。
图组织的利益相关者利益相关者理论认为，对于一个企业来说能否获得长期的生存和繁荣的最好途径是：考虑其所有重要的利益相关者并满足他们的需求。
2007年上海交通大学考博英语真题试卷(题后含答案及解析)
2007年上海交通大学考博英语真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. Structure and V ocabulary 2. Reading Comprehension 3. Cloze 4. Word Formation 5. WritingStructure and V ocabulary1．She is a woman of______who has never abandoned her principles for the sake of her own benefits.A．dignityB．scarcityC．integrityD．stability正确答案：C解析：各项的意思是：dignity尊严，高贵；scarcity稀少，缺乏，不足；integrity 正直，诚实，完整；stability稳定性，稳定。
2．Many important mistakes have been escaping______, and a lot of money has been lost as a result.A．detectionB．commissionC．compensationD．precaution正确答案：A解析：各项的意思是：detection察觉，发觉，侦查；scarcity缺乏，不足；integrity 正直，诚实；stability稳定性。
3．I don’t say that to persuade you, but merely to______my conscience.A．revolveB．relieveC．retrieveD．revive正确答案：B解析：各项的意思是：revolve旋转；仔细考虑；revolve around围绕；relieve 减轻(痛苦，焦虑，困扰等)；retrieve找回；revive复活，使再生。
4．When he left high school, he______to go to college and study for a degree, rather than get a job straight away.A．optedB．forwentC．indulgedD．excelled正确答案：A解析：各项的意思是：opt决定，opt to do sth．决定做某事：forgo放弃；indulge 放纵，indulge in sth．沉湎于某事：excel擅长，excel at／in sth．擅长做某事。
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上海交通大学安泰管理学院管理学02-07考博真题
2002
一、简答题
1.评价组织文化的标准
2.理性决策的内在缺陷
3.群体的成长过程
4.跨国公司所经历的阶段
5.组织生存所面临的环境
6.计算题:经济批量订货的计算
7.反馈的类型
8.跨国公司面临的机遇和挑战
9.评价直接控制的标准
二、问答和论述题
1.有关公司的价值目标,企业界和实业界存在许多争议,怎样看待?
2.9.11事件对世界造成巨大冲击,中国企业应该采取什么措施?
3.从战略角度分析西部开发问题。
2003
一、辨析题和名词解释
1. CEO与总经理的差别
2.虚拟经济与新经济的异同点
3.学习型组织
4.目标管理
5.西格玛原则
二、计算
1.PERT图,要赶工期,请选择最优的方案。
2.存货管理中,最优的保险储备量的计算
三、简答
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向,试用管理学理论来解释并提出解决方法。
2.阐述全面质量管理理论(TQM)和重要性。
3.简述热炉效益及在管理学中应用。
四、论述题
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境,请用管理学原理加以分析并提出相应的解决方法
上海交通大学2005管理学(博士)入学试题
一、简答题
1.领导的有效管理风格背后,必然有共同的个性特征。
2.时间管理的核心是提高沟通的效率。
3.资本社会化可以提高企业治理水平。
4.员工职业生涯的承诺程度反映了管理者的道德准则水平。
5.预算是一种最有效的管理工具,它是计划与控制的完美结合。
二、计算题
在某一富有旅游资源的小城里,有兄弟俩计划开快餐店,有两个方案可选择。
甲方案的单位变动成本10元,固定成本80万元,乙方案单位变动成本15元,固定成本50万元。
设备可以使用5年,一年按360天计。
(1)当需求量为440份/天,选择哪个方案最优?(2)当快餐的定价分别为20元、25元、30元时,本地居民的消费量分别为140份、110份、80份,而外地游客300人只能被动接收定价,问定价多少最优?(3)如果兄弟俩不能就利益分配方法达成一致,从而舍弃了投资固定设备开店的方法,转而外购快餐,各自开餐馆经营。
外购快餐的成本18元/份,按20元、25元、30元/份出售,本地居民的购买量也随之相应调整,但会选择价格更低的餐馆,若两餐馆价格相等则随机选择。
外地游客对价格只能被动接收,随机选择餐馆。
问两兄弟定价的最优策略。
三、论述题1.有人说管理的发展有三个阶段,一是经验阶段,即凭直觉进行管理;二是科学管理阶段,即通过定量方法和计算机进行管理;三是文化管理阶段。
您如何评价这种划分。
您是如何理解文化管理的。
2.针对“积极的变革需要稳定的基础”这一观点您怎样评价。
“稳定的基础”由哪些方面构成?
2006年管理学考博试题
一、下面的说法是否赞同并提出自己的见解(这种题目要表示出自己的见解,赞同还是不赞同,然后阐述为什么,最后再一次简明表达结论性见解)
1.企业家已成为当今中国最为稀缺的资料。
2.对于现在的企业而言,对员工进行的培训是至关重要的,员工的终身学习和培训教育是企业发展不可缺少的。
3.中国企业如何走国际化道路。
二、计算题(计算题如果一看就不会做,就先大体凑凑,空出一些空间来,不要太多空间,如果不会千万不要在上面浪费时间,可以把这方面的时间用在论述题和简答题上)
好像是经济学上的,给一个价格P和一个数量Q,求最优价格和数量。
三、论述题
1.谈企业的政府行为的存在
(一)企业的政府行为为什么会存在?
(二)如何控制企业的政府行为?
2.知识管理
(一)知识管理兴起的背景
(二)知识管理的内涵、特征和具体内容
2007年管理学考博试题
一、简析:12*5=60分
1、分析马克思•韦伯对管理理论的贡献。
2、有组织的创新能力与产品生命周期的关系。
3、经济学激励相容原则对管理者和领导者的启示。
4、未记下
5、未记下
二、计算:15分
营销管理定价方面案例:1)计算盈亏平衡点;2、定价决策;3、计算税后利润;4、订单是否接受决策。
三、论述:25分
“社会达尔文主义”管理理念(适者生存,优胜劣汰)的述评(对招聘、考核等的影响)。
一些考博经验
1. 发下试卷后要根据总的答题纸,参照试题的分值,利用正式答题前5分钟把每道题的空间分配好。
一般简答题需要1张(实际上3/4张就可以),论述就得2张。
2. 简答题要注意:开始要有一两句起始和总结性的话,中间分条目展开论述,一般是3大条比较好(用(1)、(2)和(3),当然看实际情况而定)。
最后要有一句总结性的话,一定要段落分明,不能整个一段下来,这样可以给你每个段落和条目进行加分。
3. 管理学和企业管理上涉及到的计算题和公式,最好都记在一张纸上,经常看看进行记忆,否则一旦出来公式记不起来就惨了(考同济时很多人企业管理没有过就是因为公式记不住没法做,我自己也犯这个错误)。
万一考试时遇到计算题不会做,不要空着写点相关的,也不要在此方面耽误时间,不会的话不要在上面花费的时间超过5分钟,可以把更多的时间用在其他非计算题上。
4. 论述题一定要条理,我觉得至少从5-6个方面展开,一定要从多个角度考虑问题,不要局限于一个方面长篇大论,要从多个方面论述自己的观点,尤其是涉及到对策建议、特征等,至少要从6个方面阐述。
论述题同样要段落分明,以利于老师看着段落和点数打分。
5. 此外,重要的一点是一定要把它给的答题纸写满,哪怕多要一张答题纸。
字体一定要看起来整齐、规整。
此外要写满答题纸时间上可以说很紧,所以每道题看清后立刻就着手写,可以说考试的过程就是不停地写的过程,一直到最后。
考前我问过一些考上的师兄、师姐,都这么说,考试基本上没有思考的时间,看着题提起笔就写,当然首先前提是看清题目,把题目理解了。
6. 此外同济的管理学和企业管理考试很多都是结合实例和自己的工作学习经历阐述问题,我觉得回答这种类型的有两种方式:一是先从理论的角度把问题进行阐述,最后一段再结合实例或工作经历大体阐述一下(这种为主);二是在阐述理论的同时结合实例一起阐述。
我觉得这两种要分不同题的要求来决定。
7. 案例分析题:我觉得就是根据案例,依据提的问题,一步步来阐述,最好能在阐述理论的基础上结合案例进行分析。
8. 我注意到2006年同济和交大的试题与往年相比有较大的变化,它不再涉及到具体的书本内容,如06年交大的考题在书上是找不到的,它更多的是以你理解的管理学,加上当今的经济管理热点来进行考察,这点要注意,一定要学会分析问题和发挥。
总的来说,经验就这些吧,当然有些不一定对,不过我觉得你如果能做到这些,依据你的实力,应该没问题的。
好好努力吧,我在复习的过程中,因为要复习3本统计学,有一本还是数学系专用的,并且还要看管理学、企业管理等那么多书,那时候就感觉自己根本没有希望,因为复习时间根本不够用的,但是在最后2个周的时间里,我会经常对自己说:我一定要相信自己,我一定行!你也是,一定要对自己充满自己信心,只有自信才能发挥出自己的潜力!既然是一博,就要以最好的心态,不管结果是什么,自信地尽自己最大的努力就无怨无悔了,因为这个过程会学很多!。