设计部工作流程

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设计部工作流程(总)

设计部工作流程(总)设计部工作流程设计部是一个公司中非常重要的一环，它的存在可以直接影响到公司的品牌形象和市场竞争力。

设计部的主要责任是根据公司的需求和市场情况，研究、规划和实施相关的视觉设计、平面设计和产品设计，提高产品的品质和公司的经济效益。

设计部的工作流程非常重要，它直接决定了设计部的工作效率和成果。

下面我们就来介绍一下设计部的工作流程。

第一步：需求调研在每个项目开始之前，都需要对需求进行调研。

调查的重点是对市场环境、竞争者、客户需求以及产品定位进行深入探究。

我们需要根据调查结果，明确项目目标和客户需求，为后续的设计提供有力的支持。

第二步：方案设计在明确了项目目标和客户需求后，设计师需要根据这些信息，制定一个应对方案。

在设计阶段，需要充分考虑到客户的要求和市场的竞争情况，制定一个符合市场需求的设计方案，进而制定相应的设计计划。

这个阶段要求创新思维，具有敏锐的眼光和中肯的评估能力。

第三步：设计方案评审在设计方案制定之后，需要由项目组成员进行评审。

评审的目的是检查设计方案是否符合客户的要求，是否符合市场的需求以及客户的预算。

评审为项目团队提供了一个平衡的环境，帮助团队做出最佳的决策。

第四步：产品设计在确定了最终的设计方案之后，需要开始具体的产品设计。

这个阶段是整个工作流程的核心部分。

设计师需综合考虑材料、工艺、生产成本和生产周期等众多因素，在具体操作中将设计方案落地。

产品设计的质量直接影响着公司的产品质量和品牌形象。

第五步：建模和模拟测试在产品设计完成之后，还需要进行建模和模拟测试。

这个阶段探讨了产品的实际制造过程中可能出现的问题。

建模和模拟测试有助于优化设计，缩短产品生产周期并提高产品的品质。

第六步：样品制造在完成建模和模拟测试后，需要制造样品。

制造样品旨在检查产品制造的可行性和设计的质量。

样品的制造需要具有专业的技术和能力，以确保样品的质量和精度。

第七步：修改和完善在制造出产品样品后，我们要对产品进行检查和测试，并与原始设计进行比较，以确保产品的质量和设计的质量。

平面设计部流程标准及规范

平面设计部流程标准及规范目录一、前言二、关于电分三、关于喷绘四、关于输出五、关于数码印刷六、关于QQ接收、外发文件规范七、关于画册——设计/制作/印刷流程规范八、关于部门间工作交接九、关于设计部资料管理规范A、电脑资料管理B、客户项目文件袋管理C、工作任务单管理D、存档资料管理E、书籍资料管理F、图库资料管理G、服务器资料管理十、各项目工作时间规划基本标准十一、各岗位说明书十二、策划项目运作流程表十三、专卖店设计项目运作流程表十四、印刷纸张开度表十五、常见错误总结参考十六、关于文件格式转换方法十七、关于作品出品标准及规范一、关于电分1、对接客服部：由平面总监与客服部总监核实照片数量，且在所下达的工作任务单上注明清楚，并双方签字确认。

2、电分类型：分正片和印刷品两种。

①正片分为4x5正片和120正片。

尺寸分别为4x5正片：横式W12cm x H9.5cm;120正片：横式W7cm x H5.5cm）②印刷品(即反射稿)3、计算比例：①画册中图片的电分比例；②喷绘文件的图片电分比例；①画册中图片的电分比例：A、正片比例：一般是用画册上图片的实际宽除以正片的宽（横的计算宽，竖的计算高），例如：画册上图片的宽是24cm,正片4x5的宽为12cm，那么比例即为24÷12=2倍，即200% (正片120的宽为7cm，那么比例即为24÷7=3.4倍即340%).应注意的是，一般在画册上的图片会有裁掉的部份没有用到，所以计算比例时应该相对的电分大20%左右的比例。

以免图片被裁切后尺寸或分辨率不够。

(注：如正片有大面积空余的部分，且经上级主管确认空余的部分没用，则电分时，可裁减至所需面积再电分，以节约不必要的浪费)。

B：印刷品比例：统一原大电分即100%.（特殊要求，按实际情况定）4、分辨率要求：①画册：根据画册的要求分辨率也会不一样，一般情况下分辨率都为300dpi,如有特殊要求(分辨率为350dpi)，按特殊要求处理。

设计管理部门职责和工作流程

目录
一、设计管理中心的工作方式及思路 (2)
二、设计管理中心组织架构 (2)
三、设计管理中心部门职责 (3)
四、设计管理中心各岗位职责 (4)
五、主要工作流程 (7)
5.1设计管理中心工作总流程图 (7)
5.2规划方案设计流程图 (8)
5.3建筑单体方案设计流程 (9)
5.4建筑、构造、设备专业施工图设计流程 (10)
5.5设计变更流程图 (11)
5.6施工现场配合流程图 (12)
设计管理中心的职责和工作流程设计管理部门是把公司〔或客户〕对产品的需求转变成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。

设计管理畴：设计管理贯穿于工程开发的始末，针对设计成果，兼顾任务管理，资源管理，进度管理、技术管理的系统化的管理工作。

一、设计管理中心的工作方式及思路
1、工作思路：设计管理中心作为房地产公司的核心部门，根本上参与了工程开发各阶段的工作；设计管理中心主要是控制工程规划布局、建筑外立面形象、户型设计、景观设计和室设计的效果，也对各个专业的质量控制、本钱控制，从施工图设计、施工过程、材料选择给出技术支持，设计管理中心的工作目的就是要做出高品质、高性价比、符合公司要求和符合市场的产品，为公司的开展做出应有的奉献和支持；
2、工作方式：设计管理中心以及设计管理中心的各工作人员，在进展对与公司各部门及子公司和对外与各专业设计公司的对接工作时，站在一个效劳者的角度来对待问题，注意与公司各部门和设计公司工作时的和谐。

二、设计管理中心组织架构
组织构造图
四、设计管理中心各岗位职责
五、主要工作流程
5.1设计管理中心工作总流程图
方案报总经理审核通过5.2规划方案设计流程图
5.3
否
5.6。

设计部工作流程

设计部工作流程
一、客户第一次到店咨询
1、登记客户信息，了解客户需求，主材搭配；
2、签订设计定金，预约下次深入沟通方案时间，（没签订定金客户要预约下次见面时间）2到5天；
3、绘制平面方案、预算交由设计部经理审核，审核通过预约客户到店详谈；
二、客户第二次到店
1、详细讲解方案、预算（选定主材，标注清楚型号，此步骤也可在第一次客户到店就落实好）；
2、签订合同，需给客户详细说明合同条款、付款方式、工期节点、施工工期（如：合同有附加条款需在合同附件体现，如有活动折扣或赠送产品，需负责人签字认可在附件体现）
3、合同签订好，一式两份；图纸、预算一式三份，分别交由客户、工程部、公司预留，三分都需要加盖公司公章和客户的签字方生效；
三、项目移交工程部
1、合同签订当日或次日将图纸预算移交工程部；
2、开工时需三方到场（客户、施工经理、设计师），现场交底成品保护、水电、开关、插座定位，三方签字认可；
四、施工阶段
1、如材料如发生变更设计师需客户签字确认材料变更单，签字当日或次日将变跟单移交材料部，工期顺延；
2、如方案如发生变更，设计师需及时补齐变更方案叫客户签字确认，签字确认当日或次日，将变更图纸移交工程部方可施工，工期顺延；
3、施工节点设计师需到现场给工程部负责人交底，确保造型无误；
五、工地完工
客户结尾款结算后，需给客户提供质保书及现场隐蔽工程图片电子文件。

设计部工作流程

设计部工作流程设计部工作流程是一个设计团队高效运作的关键。

一个良好的工作流程可以帮助设计师更好地组织和管理项目，提高工作效率，保证设计质量，并与其他部门和团队顺畅协作。

下面是一个设计部工作流程的示例：1. 项目获取和需求分析：在项目开始之前，设计部门通常会与市场部门或客户合作，获取项目需求和目标。

设计团队会收集并分析项目相关的信息和资料，如品牌资料、竞争对手分析、目标用户画像等。

通过对需求的深入了解，设计团队能够为后续的设计工作提供更好的方向和指导。

2. 创意和概念发展：设计师会根据项目需求和分析的结果，进行创意和概念的发展。

他们可能会通过头脑风暴、灵感画廊、设计研究等方式，产生各种设计方案。

设计师可以结合团队内部讨论和评审，选择最佳的设计方案。

3. 初稿设计：一旦确定了创意和概念，设计师会开始制作初稿设计。

初稿设计可能会包括草图、线框图、原型等。

设计师会对初稿进行内部评审，以确保设计符合项目需求和目标。

4. 客户反馈和修改：初稿设计完成后，设计师会与客户进行沟通和反馈。

客户可能会提出修改意见或建议。

设计师会根据客户的反馈进行修改和调整，以最大限度地满足客户的需求。

5. 最终设计和交付：一旦经过多轮修改和调整后，设计师会根据客户的最终确认，完成最终设计。

最终设计可能包括平面设计、网页设计、产品设计等。

设计师会进行最后的检查和审校，确保设计的准确性和完整性，然后交付给客户或其他部门。

6. 设计协作和协同：设计部门通常需要与其他部门或团队进行协作和协同工作。

例如，在网页设计项目中，设计师可能需要与开发团队合作，实现设计的技术实施。

设计团队可能还需要与市场部门或销售团队合作，确保设计与品牌和市场策略的一致性。

7. 设计文件管理：设计部门通常会有一套文件管理系统，用于组织和存储所有的设计文件和资料。

这可以确保团队成员可以轻松找到和访问所需的设计文件，并且方便进行版本管理和共享。

8. 设计质量控制：设计质量控制是一个设计部门不可或缺的环节。

装修公司设计部工作流程简版

装修公司设计部工作流程简版装修公司设计部是整个公司中非常重要的一个部门。

设计师需要根据客户的需求来制定出一个合理的设计方案，设计方案经过客户确认后，他们便开始着手进行下一步的工作。

下面简单介绍一下装修公司设计部的工作流程。

一、接单阶段1.1 客户咨询客户需要进行咨询时，我们的设计师应该积极地和客户沟通，并听取客户的需求和要求。

同时，设计师需要及时向客户介绍公司的相关服务及优势，以便客户更好地了解我们的公司，并选择我们作为设计和施工的合作伙伴。

1.2 调查客户场地这是重要的一步，设计师需要通过现场勘查或者客户提供的信息进行调查。

这包括了场地的面积、结构、现状等信息，同时也要了解客户对于装修风格、材料、色彩等方面的要求。

1.3 制定设计方案根据调查的信息和客户的要求，设计师可以开始制定设计方案。

设计方案应该包含了空间布局、材料选择、家具摆放等方面的详细信息，以便客户更好地理解设计师的理念，并做出决策。

二、方案确认阶段2.1 方案呈现一旦设计师制定好了方案，便需要将方案展现给客户。

设计师会进行详细的说明，让客户了解每一个方案的优缺点，并根据客户意见进行修改和完善。

2.2 敲定方案经过多次的沟通和修改，直到客户对方案满意为止，设计师正式敲定设计方案，并与客户签订合同，确定施工时间和相关费用。

三、施工阶段3.1 听取业主修改需求一旦设计师开始施工，他会不断与业主沟通，以便更好地听取业主的修改需求，并及时予以调整。

3.2 管理施工进程设计师需要配合施工队进行现场管理，确保施工进程得到正常推进，并及时解决施工过程中出现的问题。

3.3 质检和验收设计师需要在施工完成后进行质检和验收，以确保整个装修过程达到了预期的效果，并进行后期的维护和保养。

以上就是装修公司设计部工作流程的简要介绍。

整个过程需要设计师和施工队密切合作，以确保客户对于细节的要求得以满足，同时也需要注意工期和质量的把控。

产品设计部工作流程规范

产品设计部工作流程规范一、前期准备在开始产品设计工作之前，产品设计部需要进行一些前期准备工作，包括但不限于：1.会前准备：制定会议议程、确保会议室设备和材料的准备充分，通知相关人员参加会议。

2.确定项目需求：与市场部门和客户沟通，明确产品需求和目标，制定产品设计的基本要求。

3.竞品分析：对市场上已有的类似产品进行竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，为产品设计提供参考。

4.用户调研：通过市场调研、用户访谈等方式获取用户需求，了解目标用户的需求和偏好。

二、创意阶段1.初步构思：根据前期准备的调研和需求分析结果，开展头脑风暴，形成初步产品创意。

2.方案评审：将初步创意方案进行评审，确保其符合项目需求和用户期待。

3.创意扩展：在初步创意的基础上，进行进一步扩展，形成更具体和完整的产品创意方案。

4.方案筛选：对扩展后的创意方案进行筛选，挑选出有潜力的方案进行细化。

三、设计方案阶段1.设计方案制定：将选择出的创意方案进行具体化，形成设计方案。

包括需求细化、功能定义、界面设计等。

2.方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合项目需求和技术可行性。

3.用户测试：通过原型交互或用户调研的方式，让用户体验设计方案，并根据用户反馈做出相应调整。

4.平衡设计：在设计方案中平衡用户需求、技术实施难度和成本，以确保设计方案的可行性和实用性。

5.最终设计方案确认：在设计方案经过评审、测试和平衡后，形成最终设计方案，并由相关部门确认。

四、具体设计阶段1.详细设计：根据最终设计方案进行详细设计，包括流程图、界面布局、交互设计等。

2.技术实施：将设计方案转化为技术实施方案，确保设计的可行性和稳定性。

3.设计阶段评审：对详细设计和技术实施方案进行评审，确保其符合项目需求和技术架构。

4.开发：根据设计和实施方案进行开发工作，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。

5.测试和调试：对开发完成的产品进行测试和调试，发现和修复潜在的问题，确保产品的稳定性和可靠性。

研发设计部工作流程以及与业务部门沟通流程

研发设计部工作流程以及与业务部门沟通流程研发设计部工作流程以及与业务部沟通流程草案,第一稿, 研发设计部工作职能与沟通流程第一部分研发设计部工作职能一(研发设计部工作职责1( 负责三个业务部门的日常包装修改, 2( 负责公司领导要求的及业务部门新产品开发设计, 3( 负责公司领导要求的及业务部门开发出来的新产品包装设计, 4( 负责广交会参展所用产品样本设计及印刷制作, 5( 负责广交会参展摊位效果图设计及摊位平面广告宣传海报设计,6( 负责广交会的样品准备,7( 根据公司领导要求设计公司VIS系统～并制作完成, 8( 负责维护公司网站及一部～二部～三部网站新产品更新,9( 负责公司所有新老产品摄影拍照,10(负责公司内部形象环境设计布置,11(负责三个部门的部分原材料查找～供应商查找, 12(负责二部的新产品的测试改进和大货样的检测记录, 13(负责三个部门的相关研发资金支出。

二(研发设计部工作流程1. 研发设计部与业务组日常工作流程:开始需要设计/修改设计稿的业务人员填写任务单分配任务时要掌握任务分配的均衡性设计部负责人分配任务又要按每个人的特点与擅长去分配，还单给设计师要时刻跟踪完成的进度与质量。

业务人员与设计师沟通确定设计方向及完成时间设计完成设计部初次校对开始设计设计稿完成未通过业务人员审核重新设计或修改通过确认设计稿通过评价设计稿存档业务人员对本次设计过程的评价设计文件发工厂印刷制作后期制作中，设计文件及制作工艺发现问题，及时沟通修改设计人员对本次设计过程的结束评价2.研发设计部工作任务单任务单的作用用于优化研发设计部工作流程～提高工作效率～同时为研发设计部绩效统计作为依据。

年月日研发设计部工作任务单编号业务员下单时间设计任务名称要求完成时间编号业务要求备注设计师校对业务人员审核业务人员对设计过程的评价设计人员对设计过程的评价文件规范存档附件服务器光盘其他备注如有疑问,请联系我们:550066883. 新产品开发设计流程开始收到领导/业务人员业务人员提供需要开发的产品相关设计新产品设计任务依据，产品用途，使用范围等市场信息设计组结合各自经验想法讨论，群策群力，一设计师构思起商讨，发表对新产品设计的看法和建议提案查找资料，搜索素材有必要的话最好去做些市场调研开始电脑绘图设计平面软件设计(风筝、服装)设计图稿3D设计完成手板制作领导/业务人员审核设计修改定稿修改最终定稿模具设计模具制造打样打样模具修改问题样品确认设计图稿修改合格出货结束4. 广交会样本设计与样品准备流程开始广交会参展产品及样本册上产品由公参展产品及上样本产品挑选司领导和业务部确定样本参展产品产品拍照按照产品所属工厂分派样品品种数量交货期产品照片抠图联系工厂更换老产品新包装样本封面设计自主研发新产品包装打样样本排版领导/业务部审核自主研发新产品成品(半成品)制作问题样本设计修改产品的成本核算样本设计稿最终确认归集所有参展样品，按照参展期数公司领导确定样本印分类刷数量及纸张要求参展样品准备完成样本设计文件发工厂印刷制作样本成品提货交由业务部结束第二部分研发设计部与各业务部沟通流程研发设计部与业务一部～业务二部～业务三部沟通流程: 1. 研发设计部配合三个业务部完成业务新产品开发和产品包装设计及修改。

设计部工作流程

技术部工作流程一、项目前期技术支持售前支持流程市场人员对项目售前支持须进行申请报备，并发起《技术部工作支持联络单》。

市场人员须按照以下流程完成审批后，技术部给予售前支持。

1．市场人员或项目经理向工程师主管以电话、邮件或当面提出售前支持请求，并详细介绍项目情况。

2．由市场人员或项目经理填写《技术部工作支持联络单》，邮件发送工程师主管，工程师主管根据项目信息及类型安排工程师进行技术支持。

3．市场人员技术支持阶段配合技术人员，在取得所需技术支持成果文件前，需提供详细技术需求（询价单有详细参数，设计方案有详细技术需求等）。

4．当完成本次售前支持要求后，市场人员或项目经理对本次技术支持进行评价，工程师主管根据评价对技术支持进行改进。

5．在合理规定时间内，工程师根据技术部工作支持联络单的需求进行技术支持。

6．由工程师主管对本次项目支持进行统计、备案、归档。

注：同一项目需要多次进行技术支持时，根据技术支持的时效性，须多次填写《技术部工作支持联络单》。

当进入项目立项招标阶段，技术部主管带领团队对项目的投标工作进行分工，为项目提供技术和商务支持。

二、投标支持流程1）投标报名阶段1．市场人员向技术部主管以电话、邮件或当面提出投标支持请求。

2．技术部主管向市场处项目备案管理人员确认项目是否招标立项，如没有，提醒市场人员进行招标立项。

3．如已立项，技术部主管按排商务专员提供购买招标文件资料，由市场人员进行标书购买。

4．根据标书购买情况，技术部主管向市场处招投标管理人员确定是否投标，如确认投标，由技术部主管安排相应的商务专员和工程师进行投标支持。

2）投标评审阶段1、市场人员取得招标文件后移交给技术部主管；2、在确定投标日期有15个工作日的前提下，技术部主管将招标文件下发技术工程师及商务人员；3、3个工作日内完成仔细阅读招标文件中技术及商务部分，根据技术部分及商务部分投标得分情况，汇合市场部人员召开技术评审会，并将评审情况提交公司管理层。

机械设计部门工作制度流程

机械设计部门工作制度一、对设计人员的要求：1、未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料.2、技术部实行设计主管负责制,设计主管对总工经理负责,设计人员对技术部主管负责.3、技术部部主管对设计部的日常事务管理有决定权,对设计部的人事调整有建议权.4、技术部对设计任务实行首问负责制,即谁最先介入的设计任务,谁全程负责.5、项目前期的测量数据、草图、照片或客户单位提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档,第一责任人负全责.6、方案图、零件图、装配图、总图必须符合国家现行设计制图标准规范,严禁采用不符合标准、规范的制图标注方式、索引符号或图例.7、设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成.如不能按时完成,应提前向技术部主管提出延期申请,说明延期理由、延期时期,批准后方可顺延,否则视为无故延期.8、根据客户要求或集体讨论的要求独立进行结构设计.9、设计过程中能全面考虑并协调电气安装、液压系统安装、包装运输及现场安装等问题是推动项目向前发展.10、能够充分利用已有加工条件,具备成本意识和质量可靠意识.11、有全局意识、懂得统筹安排、合理利用时间,提高设计效率.12、能够根据公司生产情况,跟踪了解产品需优化设计的地方,并加以优化设计改进.13、能够与公司各部门间协调配合,将设计项目或其它任务快速优质完成.14、初步制定设计方案、方案论证、正式设计、总图出图设计阶段统一采用AutoCAD平面绘图软件或手绘方式绘图,零件出图阶段应用软件可采用Soliworks三维或AutoCAD、CAXA平面绘图软件制作.二、工作流程：1、接受部门负责人安排的设计任务,明确设计包含的具体工作内容.2、协调前期设计,包括方案制定、方案论证、出总图、出零件图、装配图、加工制作工艺及工时等相关事宜,后期制作生产部门问题处理.3、配合协调生产部门或外协作单位,明确结构和零件的施工工艺.4、配合协调电气控制（包括电气设备、操作界面、安装位置及安装空间的确定等）、液压控制（包括液压设备、集成块、液压阀确定等）.三、工作规范1、统一采用AutoCAD绘制方案图、总图.方案图、总图共用绘图模板,绘图模板中已定义各种图层、线型、标注符号和图框等块文件.不得随意增加图层、线型等.2、文件存储结构：见公司相关文件规定.3、全部机械图纸均有编号,一张零件、部件、总装图唯一对应一个文件,不允许几张图共用一个编号.4、设计中用到的全部材料材质、材料规格型号、外购件、标准件必须确认有可靠途径可以采购,重要部件需提前采购样品.5、设计图纸图纸初审时要注意结构设计是否合理、工作原理能否实现、零部件图尺寸及公差是否完整、零部件粗糙度等是否完整、零件加工工艺能否实现、零部件装配有无干涉、生产加工设备的可靠性、零件经济合理性等.6、设计图纸需经过设计人员初审后再交由部门管理人员审核.7、新设计零部件、设备等,在图纸通过审核后,该新设计设备的标准件需由设计人员随同零部件图纸一起提供.8、尽量避免零散下发图纸,对于工期紧、任务重的项目可用部件下发,但部件图中应尽量包括本部件的装配图和相应的图纸、标准件明细表,便于生产部门工作.9、每个设计人员应在每个月的月末将自身所作的设计任务图纸电子文档拷贝归档,拷贝电子文档拷至部门管理人员的专用硬盘里；拷贝文件时不允许重复拷贝,若有修改部分,原则上只拷贝修改部分文件.四、激励机制及考评办法：1、激励机制采用保底工资、岗位津贴和项目经费核算制.2、保底工资不受任何绩效考评影响,只要正常上班就得到保障.保底工资数额由公司财务部及总经确定.3、岗位津贴根据各自能力及所完成任务情况确定,岗位津贴确定依据由公司财务部及总经确定并给予各自定额.4、项目经费由所设计产品的效益及所完成的工作量确定,该经费发放时间为每年年底,即在年底奖金中体现.5、奖惩原则：有一定难度的项目设计工作和整体制作均按时完成的给予奖励,奖励幅度参考提前天数、项目难度、总体质量等因素；奖励措施细则根据公司规定.不能按时完成的项目,没有造成不良影响的可以不予处理或象征性处罚,对于影响恶劣的要根据项目难度、拖延天数等因素进行处理；处罚及处理措施细则根据公司规定.6、损害公司利益,违背职业操守,私自接受外单位任务或转接公司业务者,立即开除不发工资等并赔偿给公司造成的损失.7、对违反公司相关规定,其行为在处罚范围内的人员均予以警告,如其行为直接造成公司经济损失,则将处以罚款,并从当月工资中扣除,屡教不改者处以工资降级或除名处罚.8、考评方式采用不定期的评分制和定期的数据统计制相结合.工艺、工时管理制度一、目的为加强公司工艺技术和工时的管理,提高工艺技术管理水平,提高全体技术人员的工艺技术素质,保证产品质量,提高公司的集体素质和经济效益,严肃各项生产工作中工艺技术纪律,根据公司实际情况特制订本管理制度.二、工艺文件的编制1、根据公司实际情况及技术条件,按照产品使用要求及客户的具体要求,由技术部工艺技术员,按照工艺程序设计产品的工艺单.2、工艺单应对重要零部件进行详细设计说明,重点要求部分应向车间主管人员及加工人员作强调说明.3、工艺文件尽量根据公司现有设备情况编制加工要求.4、编制工艺文件应多与车间主管人员、有经验的加工人员沟通,尽量做到工艺文件有效及实用.三、工艺文件的审批制度1、工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行,任何人不得随意违反或改动,若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时,由有关车间与生产技术部沟通审核、批准后执行.2、工艺文件的工艺步骤及工时定额审核,由技术部主管审核签字后交至办公室公司任务单管理员处备案及审核盖章.3、工艺文件审核盖章后下图至生产部门主管处,由生产部门主管安排生产及工时分配安排.4、工艺文件编制责任由编制者承担80%,审核人员承担20%责任.技术部日常管理制度一、请销假考勤制度1、不按时考勤、虚假考勤,按考勤制度处理.2、上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理.3、技术部所有人员请假需提前一天以上向管理人员请示批准,请示批准时需填写请假单,在请假单中需写明请假原因；请假未获批准而私自不到岗者按旷工处理,旷工三天以上者视为自动离职处理.4、严禁当天当天早晨以方式请假特殊情况除外,如因乘车晚点需迟到30分钟内者.5、设计人员请假首先需向部门主管人员请假,严禁找某人代请假,若出现代请假,视为旷工处理,旷工处罚措施按公司制度处理.6、若因特殊原因请假前未填写请假单,在销假回到公司应补写请假单,交由公司人事部考勤管理员处.7、无特殊情况一律不允许星期六请假.四、卫生制度：1、每位技术部设计人员每天到办公室必须把办公室卫生打扫干净,保持办公室整洁.2、每周六早上,所有在办公室技术部人员必须参加大扫除,认真打扫办公室、会议室等公共卫生.3、每位办公室人员不得乱扔果皮、纸屑、烟头等,共同维护和保持公共卫生的整洁.五、会议制度：1、每周一上午11点00分左右召开技术部工作会议,由部门主管人员召集,技术部全体人员参加；会议总结上一周的工作任务及完成情况等,计划本周的工作,每一个技术部人员必须根据技术部的工作计划提出各自的工作计划安排,部门主管人员根据各自的计划及工作紧急情况合理调配安排工作.2、每周一的技术部工作会议原则上周周召开,如遇特殊情况另行通知.六、其他规定：1、工作时间内严禁做与工作任务无关事物.2、上班时间严禁玩耍电脑游戏,一经发现,每次给予50元罚款.3、上班时间不允许玩弄等与任务无关的电子产品.4、下班或加班后不关打印机、电脑等电器设备,给予责任人员处罚10元.5、下班或加班后不关窗户、办公室大门等,给予责任人员处罚10元.。

设计部规章制度和流程

设计部规章制度和流程第一章总则第一条为了规范设计部工作秩序，确保设计部工作顺利开展，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于设计部全体成员，包括设计师、项目经理、美工等相关岗位人员。

第三条设计部遵循以客户为中心、结果导向、团队合作、持续创新的工作理念，以提供优质设计服务为宗旨。

第四条设计部负责公司产品的外观设计、广告宣传设计、包装设计等方面的工作。

第五条设计部负责制定和执行相关设计标准、流程，确保设计工作按照规定完成。

第六条设计部负责对外部客户提供设计咨询服务，并充分沟通、协调，满足客户需求。

第七条设计部负责对内部各部门提供设计支持服务，积极配合其他部门开展工作。

第八条设计部负责开展设计人才培养工作，培养并留住优秀设计人才。

第二章组织结构和职责分工第九条设计部设立部长一人，直接汇报公司高层管理人员。

第十条设计部设立设计师、美工、项目经理等职位，职责明确，分工合理。

第十一条设计部部长全权负责设计部的工作，统筹协调各项工作。

第十二条设计师负责具体的设计工作，包括产品设计、平面设计等。

第十三条美工负责设计部的美工工作，制作海报、宣传册等设计物料。

第十四条项目经理负责项目的进度、质量和成本的控制，协调各个环节的工作。

第十五条各岗位人员要密切合作，互相配合，共同完成设计任务。

第三章工作流程和工作制度第十六条设计部设计工作应按照以下流程进行：1. 接到设计任务→确定设计需求→确定设计方案→设计执行→设计评审→设计修改→客户确认→提交验收。

第十七条设计部要严格按照流程进行设计工作，确保每一个环节的质量。

第十八条设计部要建立健全的工作制度，包括日报、周报、月报制度，确保工作进度及时有效。

第十九条设计部要定期组织培训，提高员工的设计水平和专业知识。

第二十条设计部要积极参与公司各项活动，提高部门的影响力和凝聚力。

第四章纪律和奖惩第二十一条设计部全体成员要遵守公司各项规章制度，保持良好的工作态度和职业道德。

材料部设计部工程部工作衔接流程及相关规定

小城故事装饰工程有限责任公司材料部、设计部、工程部工作衔接流程及相关规定公司地址：公司电话：材料部、设计部、工程部工作衔接流程及相关规定一、工作程序1、主材订购程序1、各工程项目开工当天;材料部负责将各主材订货计划单交与工程部项目经理;注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等;项目负责人将每个项目所需主材数量主材交接单填写完整后报材料部进行订单..2、出入库程序1入库程序A、材料部依据收到物品名称、规格型号、数量开据入库单;将原件交与财务部;复印件留材料部存档..B、入库的项目负责人必须在该入库单上签字..2出库程序A、材料部按同期填写材料出库单;注明名称、规格、型号、数量、颜色、项目名称..领料人需签字;材料部将出库单原件交与财务部..B、材料部定期将出入库单交财务部一份复印件..二、材料部、设计部、工程部、商家主材衔接施工流程一橱柜1、开工当天通知橱柜商家到场进行现场测量尺寸;同时开工当天设计师必须到场;现场规划橱柜的位置主要考虑厨房冰箱位置..2、开工三天内;橱柜商家必须将图纸水电指示图、三维效果图、尺寸图没计好交于材料部负责人..材料部通知客户与橱柜设计师见面进行图纸勾通;确定图纸签字;并将套餐外的增补项目给业主解释清楚;如有增加;将增加费用计算出来让客户确认签字;材料t部将确定图纸复印4份客户一份、材料部存档一份、现场负责人一份、商家一份..如橱柜商家拖延上交图纸时间;每延误一天处罚3、现场负责人必须保证开工20—25天之内将厨房墙砖贴完;保证橱柜商家在规定时间内复核尺寸;如现场贴砖不能保证橱柜商家在舰定时间内复核尺寸;分析追究责任;若材料没有按时到场厨卫墙砖必须在开工一周内到达现场追究材料部负责人责任;每延误一天处罚50.00元..特殊情况必须做书面说明通知客户签工期顺延单;若材料按时到场;现场负责安排施工上出现拖延工期;每延误一天处罚100.00元..4、橱柜商家必须在开工25—30天内复核尺寸;并将订单交于材料部;确定安装时间..定制加工时间必须控制在20—25天若在规定时问内没有按时安装;每延误一天处罚200.00元..若遇特殊情况;商家必须以书面形式通知材料部;材料部签字同意;可改安装时间..5、橱柜材料到场提前一天预约现场负责人;并通知客户到场验收货..橱柜必须验收后方可安装;安装完提前2个小时通知现场负责人、工程监理、材料部、客户进行全面验收;验收合格须在材料汀购单上签字;商家凭签字好的订单到财务领款..安装完后必须将安橱柜所产生的垃圾装入垃圾袋中..6、若套餐范围内没有包含电器、水盆;设计师应在主材选购单上注明;材料部负责人在橱柜安装前一周通知客户贝勾买好抽油烟机、炉灶、水盆..给客户解释清楚橱柜安装时好确定开孔尺寸;若烟机及炉灶、水盆是客户自够;需要公司安装必须增补安装费..二木门、铝钛合金门1、开工当天;同设计师现场交底时;确定门及门套的位置..交底当天确定好阳台及生活阳台墙面是否贴砖2、开工三天内;现场负责人必须将水平线找出来;在开工三天内现场负责人必须通知门安装人现场测量尺寸;门安装人在开工3—5天内必须到材料部下订单..若门安装人没有在规定时间内下订单;每延误一天处罚100.00元..如因现场负责人原因影响门尺寸的测量;每延误一天处罚现场负责人100.00元..3、门安装人在现场测量尺寸时;通知现场负责人到场;现场负责人必须到现场明确现场门的位置及门套的位置;确定哪些门套外要贴砖;哪些门洞尺寸需要调整;门商家做好测量登记;现场负责人在测量登记上签字确认..现场负责人必须明确图纸;确定好位置;若出现门及门套位置不对;造成的经济损失山现场负责人承担;如门安装人测量尺寸错误或到材料部下订单时样式颜色出错;造成的经济损失由门安装人自行负责;同时与材料部负责人联系客户商讨工期顺延时间;签订工期顺延单;若客户不同意;造成工期拖延扣款等经济损失由门安装人承担..4、门下订单时;材料部负责人最好通知客户再次确认门的样式及颜色;因门是订做产品;订单后不能更改;若一旦材料部下了订单;客户强行要求更换门的样式或颜色;必须叫客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订做门的费用;工期相应顺延..5、门到现场必须提前一天通知现场负责人;现场负责人同时通知材料部负责人;责人通知客户现场验收;验收后方可安装;安装完后必须将安门所产生的垃圾装入垃圾袋中;若安装完没有将垃圾装入袋;每次处罚50元的罚款;在安装完提前2小时通知现场负责人、工程监理、业主到场签字..6、安装完后现场负责人签字后;门就由现场负责人做好成品保护;若有人为因素损坏;造成的经济损失山现场负责人承担;若因门本身质量问题;第一时问通知材料部安排商家进行维修整改..三墙地砖1、开工当天;材料部应将提前填写好的主材验收单一式2份交与现场负责人;现场负责人负责测量厨卫墙、地砖、客餐厅地砖数量;经审核填好材料交接单上报材料部;材料部复核数量后下订单;并保证开工1周内将砖发货到施工现场;若墙地砖没有按时到场;追究材料部负责人责任;每延误一天处罚50.00元..2、瓷砖到货后;材料部应提前与现场负责人联系;并告知货物的具体位置..瓷砖到现场前材料部负责人应提前通知材料部负责人;由材料部负责人通知客户现场验收;验收后方可安装..瓷砖到场前提前2小时通知现场负责人、工程监理、业主到场签字..若因项目负责人数量报错;导致墙地砖数量不够;拖延工期;造成的经济损失山现场负责人自行负责..若项目负责人迟迟不上报瓷砖数量;导致订单延误;工期延误;造成的经济损失山项目负责人承担;每拖延一天处罚100.00元..3、若在开工三大后;设汁部还未将主材选购单瓷砖样式确定;所造成的工期延误;设计部必须以书面形式通知材料部;并联系客户商讨工期顺延时间;签订工期顺延单..若没计师在与客户选择瓷砖时;设计师忘记选择砖或花砖、腰线所造成的损失由设计师承担;并工期每延误一天处罚100.00元..4、瓷砖在下订单时;材料部负责人应再次与设计师沟通确认瓷砖的样式型号;再下订单;一旦材料部下了订单;客户姒行要求更换瓷砖的样式或品牌;必须叫客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订购运输的费用;工期相应顺延;同时签订工期顺延单..四木地板1、开工当天;材料部应将提前填写好的主材验收单木地板一式2份交与现场负责人..竣工前20天;现场负责人负责测量木地板数量;踢脚线数量;门扣条数量上报材料部;材料部复核数量后下订单;并保证在项目负责人上报数量后一周内将木地板发货到施工现场;若木地板没有按时到场;追究材料部负责人责任;每延误一天处罚50.00元..若因特殊原因;材料部负责人应及时与客户商量确定工期顺延时间;并签订工期顺延单..2、材料部必须在上报数量1周内将木地板发货到施工现场..如木地板没有及时到场;追究材料部负责人责任;每延误一天处罚50.00元..若因项目负责人迟迟不上报木地板;踢脚线;扣条数量;导致订单延误;工期延误;造成的经济损失由项目负责人承担;每拖延一天处罚100.00元..3、若在竣工前20天;设计部还未将主材选购单木地板样式确定;所造成的工期延误;设计部必须以书面形式通知材料部;并联系客户商讨工期顺延时间;签订工期顺延单..若客户坚决因工期延误扣款造成的经济损失由设计师承担..每延误一天处罚50.00元..4、木地板在下订单时;材料部负责人应再次与设计师沟通确认木地板的样式型号后再下订单;一旦材料部下了订单;客户强行要求更换木地板的样式或品牌;必须叫客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订购运输的费用;工期相应顺延;同时签订工期顺延单..5、项目负责人应在竣工前7天安装木地板;安装前2天通知材料部;材料部根据情况安排安装工人..安装木地板前;现场负责人必须将施工现场清扫干净;若未清扫干净;造成木地板无法安装;处罚现场负责人100.00元;若项目负责人未在规定时间内通知材料部安排安装工人;造成的经济损失自行负责;特殊原因;应以书面形式通知材料部;并及时与客户商讨工期顺延时间;并签订工期顺延单..否则;每拖延一天处罚100.00元..如材料部在规定时间内未将安装工人安排妥当;特殊原因;应及时与客户沟通;并签订工期顺延单;否则没拖延一天处罚50.00元..6、安装工人进场前在材料部领取木地板安装验收单;安装完之前应提前2小时通知现场负责人、工程监理、客户到场签字;验收..安装工人必须凭签字单到财务部领款..五集成铝扣板1、开工当天;设计师应现场交底时;应提前与项目负责人沟通好;如厨房是否打墙;生活阳台是否安装扣板..2、开工三天后;项目负责人应通知扣板商家测量尺寸;开工3—5天内;项目经理必须到材料部下订单;开工35—40天;扣板必须吊顶..若项目经理没有在规定时间内下订单;每延误一天处罚100.00元..如因现场负责人原因影响扣板尺寸的测量;每延误一天处罚现场负责人100.00元..若因设计师主材选购单未选定扣板样式;影响扣板订单确定;每延误一天处罚设计师50.00元;若设计师不按标准套餐配置选购扣板的;超出标准配置的费用由设计师承担..3、设计师在填写才选购单时;应注明是否赠送厨房灯以及卫生间浴霸;并注明品牌型号..材料部在下订单时同时注明是否有赠送的电器等..若扣板未能及时到场;追究材料部负责人责任;每延误一天处罚50.00元..特殊情况必须做书面说明通知客户签工期顺延单..若设计师未在主材选购单上注明;导致客户未购买相关电器;拖延工期;每拖延一天;处罚50.00元..4、扣板在下订单时;材料部负责人应再次与设计师沟通确认扣板的样式型号;再下订单;一旦材料部下了订单;客户强行要求更换扣板的样式或品牌;必须叫客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订购运输的费用;工期相应顺延;同时签订工期顺延单..5、项目负责人应在开工35—40天后通知扣板工人安装扣板..扣板安装前5天;材料部负责通知客户购买烟管、灯具、浴霸等并送到施工现场;确保安装正常进行..若材料按时到场;如因现场负责人原因影响扣板安装;每延误一天处罚现场负责人100.00元..6、扣板安装前应提前一天通知现场负责人;同时通知材料部负责人;由项目负责人通知客户现场验收;验收后方可安装;安装完后必须将安装所产生的垃圾装入垃圾袋中;若安装完没有将垃圾装入袋;每次处罚50元的罚款;在安装完提前2小时通知现场负责人、工程监理、业主到场签字;六洁具1、开工当天;设计师应到现场与项目负责人交底;并确认所选洁具样式的尺寸是否符合施工现场的尺寸..若所选尺寸不符合;应及时与客户沟通协调;并及时更改洁具样式;并签订主材变更单..2、开工当天;项目负责人应将主、次卫生间的蹲便、水箱尺寸确定好后并上报材料部..材料部相关负责人须在开工10天内将蹲便器发货到施工现场..若材料部未及时将蹲便、水箱送到施工现场;追究材料部负责人责任..每延误一天;处罚50.00元..如因特殊情况;应及时告知项目负责人..3、开工30天之内;在项目负责人将厨卫砖铺贴完整后;材料部及时通知设计师与客户复核浴室柜尺寸大小是否符合施工现场的尺寸;然后根据客户订购的尺寸大小及时发货..材料部负责人必须保证一周内将浴室柜和花洒发货到施工现场..若因材料部原因;洁具未能及时到货施工现场;将追究材料部负责人责任;每延误一天;罚款50.00元..如因设计师未能及时到现场复核尺寸;材料部已将洁具订单并发货到施工现场;导致尺寸不合适;无法安装..设计师处罚100.00元..洁具必须在竣工前10天安装好..4、洁具在下订单时;材料部负责人应再次与设计师沟通确认浴室柜、花洒等的样式型号;再下订单;一旦材料部下了订单;客户强行要求更换洁具的样式或品牌;必须叫客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订购运输的费用;工期相应顺延;同时签订工期顺延单..5、材料部负责人在沽具到达施工现场前一天通知现场负责人;并安排好安装工人到场安装..同时通知客户现场验收;验收后方可安装..在安装完提前2小时通知现场负责人、工程监理、业主到场签字..七石材1、开工当天;设计师应到现场交底时;应确认是否有窗台石;飘窗石等..开工20天后;项目负责人应保证厨卫砖铺贴完;地坪找完..项目负责人上报飘窗石;窗台石等的数量..材料部负责人与设计师核对石材型号;数量;尺寸..开工15天后;现场负责人将门槛石、飘窗石及窗台石到公司指定石材厂家提货到施工现场..2、设计师在填写主材选购单时;应注明飘窗石、窗台石颜色型号..3、材料部一旦确定订单后;业主不可更改石材的样式..若客户强行要求更改;设计师负责联系客户到公司从新签订主材变更单;并承担重新订购、运输、加工的费用;工期相应顺延;同时签订工期顺延单..4、石材商家在安装石材时;现场负责人必须在场..若因石材安装工人造成的石材损毁;由石材商家承担责任..项目负责人应在主材验收单上注明;并要求安装工人签字;若石材本身质量有问题;必须要求厂家更换..5、材料部负责人在石材到达施工现场前一天通知现场负责人;现场负责人负责安排石材的安装铺贴..安装前通知客户现场验收;验收后方可安装..在安装完提前2小时通知工程监理、业主到场签字..八墙纸l、开工25天后;材料部负责人负责与设计师核对墙纸型号..2、开工30天后;材料部负责人通知墙纸商家量尺寸;并确定数量、确定订单及发货时间;安装时间..3、开工50天后;材料部确保墙纸发货到施工现场;现场负责人保证墙纸到场可铺贴..若材料部未能保证墙纸在规定时间内到达施工现场;将追究材料部负责人责任;每延误一天;处罚50.00元..4、项目负责人须保证在竣工前将墙纸铺贴完..墙纸商家需保证墙纸按时到货..若因商家原因;墙纸未能及时到货;每延误一天;处罚墙纸商家100.00元..5、材料部负责人在墙纸到达施工现场前一天通知现场负责人;并安排好墙纸工人到场铺贴..同时通知客户现场验收;验收后方可铺贴..在铺贴完提前2小时通知现场负责人、工程监理、业主到场签字..商家必须凭签字单到财务部领款..九灯具、开关面板l、开工40天后;项目负责人确定灯具、开关插座数量..2、项目负责人将灯具、开关插座板数量上报材料部;材料部通知客户购买..并及时送达施工现场..3、若灯具开关插座包含在合同内;材料部负责人根据上报数量及时购买;并安排好灯具安装时间..4、材料部负责人在灯具、开关插座到达施工现场前一天通知现场负责人;并安排好安装工人到场安装..项目负责人安排好电工安装开关插座..同时通知客户现场验收..在安装完提前2小时通知工程监理、业主到场签字..十其他辅材类其他辅材类由项目负责人自行负责..三、其他注意事项l、开工前一天;设计师必须将合同、施工管理手册、预算表、图纸、主材选购单各两份交与材料部负责人处..2、上交后的合同;各部门人员不得私自翻阅;随意拿取..需要翻阅者必须经材料部负责人同意方可..若以上资料缺少一样或不完整;材料部可拒绝接收..3、设计部人员不得私自修改主材选购单..需要修改需通过材料部签订主材更改单..4、设计部人员不得私自与材料商家签订材料采购订单..5、项目负责人未经材料部同意不得私自到商家处开单取货..6、设计师需增加主材等项目必须通过材料部程序进行订单..7、灯具、电器、家具及软装饰不包含在套餐内;设计师在填写主材选购单时应填写清楚..小城故事工程部。

设计部工作流程及管理制度

设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。

具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。

二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。

2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。

3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。

4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。

5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。

6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。

三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。

1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。

2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。

建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。

3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。

设计部工作流程

设计部工作流程设计部的工作流程，是指设计部门内部进行项目管理和协作的方法和步骤。

在设计部门中，一个良好的工作流程能够有效提高工作效率，提高设计质量，降低开发成本。

下面我们将具体介绍设计部门的工作流程。

1. 需求沟通阶段在设计部门开始一个新的项目时，首先需要进行需求沟通。

与客户或公司内部的其他部门沟通，明确项目的背景、目标、功能和时间等方面的要求。

然后由设计部门内部的高级设计师或项目经理，根据需求制定一份详细的设计部门工作计划、时间表和任务分配。

2. 初始设计阶段根据需求沟通的结果和团队的技术实力和工作经验，设计师开始进行初步的设计方案，包括设计调研、设计思路和设计意图等方面的构思和规划。

此时需关注的重点包括：设立设计目标、评估可行性；确定设计方案并输出草图、模型图或初版；评估设计方案的技术难度、设计周期和开发成本等等。

如果需要，在此阶段可以建立关键点演示标准，制定可衡量的进度和时间表。

3. 设计开发阶段在确定初步设计方案后，设计师进入设计开发阶段，开始进行具体的设计和制作。

在此过程中需要进行需求维护，保证设计的有机性以及确保设计符合原始的设计目标。

此外，设计人员还需根据具体情况，定期与其他部门或客户沟通，及时反馈设计进展情况和调整设计方案。

此时需关注的重点包括：制定专业化的设计计划并分配人员和任务；进行实验和验证、编写设计文档和报告，并建立相对应的技术标准和代码规范。

同时还需要进行代码审核和技术检查，确保程序实现和设计的一致性。

4. 测试和上线阶段在设计开发工作完成后，需要进行全面测试和上线准备。

测试工作的重点是验证设计的可靠性和鲁棒性，以及确保其符合客户或公司的要求和标准。

上线前还要针对不同的用户平台和环境进行相应的适配和调整。

此时需关注的重点包括：开展全面的测试和检查，发现和修复漏洞和问题，提高产品的质量和可售性。

同时还需要进行上线准备，准备上线所需的文档、资料和标准等。

5. 运维支持阶段在项目完成后，设计部还要提供完整的技术支持和维护服务，确保产品的可持续性和持续优化。

设计部工作流程及管理制度

设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。

管理设计任务：跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。

审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

协助设计师与客户签订装修合同。

将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。

二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。

故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。

凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师服务，登记客户来访记录。

谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。

凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）派单原则：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，体现公司专业化服务，调整设计师的工作状态和意愿。

让客户不至于盲目选择设计师，既避免设计师无效工作，也减少客户资源的流失。

对客户资源进行汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。

分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、网站、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。

不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、高傲，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。

跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记录表》，以便反馈给设计总监。

跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。

设计人员岗位职责_工作流程

设计人员岗位职责，工作流程岗位职责：一、认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度，严格遵守工程设计、施工各项规程、规范、程序、条例、规定、以及标准、定额、计量要求，对工程设计质量负责，良好完成设计任务。

二、设计前，申请相关设计路段的施工相关手续并及时取得相关图纸、资料、文件，掌握设计条件。

三、认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题1、方案设计阶段：依据工艺条件和用户数量，做好方案设计，最大限度的满足工艺条件要求和用户供用要求。

2、技术设计阶段：做好设计计算，符合国家现行设计规范和本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业的质量要求。

尽可能做到准确、安全、经济、合理。

3、施工图设计阶段，负责所承担部分的施工图绘制，与各方沟通及时、准确。

施工图应该符合设计深度要求，构造合理，符合国家制图标准，图面紧凑、清晰、整洁、易读。

四、图纸认真自校，提高出图质量，对审核人提出的意见应该认真修改，如果对审核人提出的修改意见有异议，应认真、耐心的解释并取得一致意见后方可出图，并在校审记录单上记录处理意见。

五、根据初审意见修改设计方案，完善设计图纸。

六、及时向公司总工提交施工方案设计图。

七、及时解决施工中出现的有关设计问题，提出修改意见，补充设计图纸。

八、完成领导安排的其他临时任务。

工作流程：一、明确任务：（1)认真研究所需设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准；（2)做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计。

二，申报手续：（1)填写市政工程规划许可证申请表（2)上报红线位臵施工障碍以及办理其他施工手续三、勘测确定：（1)根据规划办提供的红线确定施工现状环境（2)确定沿途用户的用水需求量，以及后期管网铺设预留四、绘制草图：结合勘测情况，尽可能做到绘制准确、铺设安全、成本经济、设计合理。

设计部工作流程(总)

设计部工作流程正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图——项目争取阶段（市场部负责完成）：工作任务：通过初期洽商赢得客户认可1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求提出工作方向1.3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书——项目正式运作阶段：第一阶段：概念性方案设计1.工作任务：1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2 动线分析，确定各层各区域动线原则1.3 根据设计任务书，确定方案内容1.4 制作方案1.5 粗略统计初步工程量2.工作流程：2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；2.2 整理全部已有资料给设计师；2.3 确认设计项目内容；2.4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；2.5 开展概念性方案设计工作2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf）2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改2.8 完成后提交给市场负责人，填写设计移交书3.阶段性工作进度3.1基础资料准备阶段3.1.1图纸及文本1)地面停车场平面图CAD2)地下停车场平面图CAD3)项目介绍资料3.1.2客户意向1)甲方（投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、档次、投资标准等方面的意见；2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计，景观设计等）3.1.3资料类别及来源1)设计任务书（市场负责人提供）2)客户意见表（市场负责人提供）3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）3.2项目调研阶段1)了解项目状况、提取设计元素、确定设计项目2)市场负责人收集相关资料3)了解基本状况、建设进度、建设要求4)项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）a.新建项目建设状况；改造项目现有交通规划、现状运营情况b.地面车行进出口考察、地下车行出入口考察、人行出入口考察c.现有地面基层情况考察、墙柱面情况考察、现有设备考察3.3设计方向确认项目组会议，确定设计方向3.4概念设计3.4.1规划概念1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)地面动线组织及车位排布4)地下各层动线组织及车位排布3.4.2引导的概念设计1)分层分区色彩选择2)分层分区效果图3)各层引导点位图（根据时间可不做）4)地面车行出入口灯箱样式图5)车行引导标识样式图6)人行引导标识样式图7)正反向人行引导标识样式图8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图10)电梯间墙面引导效果图11)柱面人行引导样式图12)柱面人行引导效果图13)坡道引导样式图14)坡道引导效果图3.4.3交通安全设施的概念设计1)地面交通设施点位图（根据时间可不做）2)地下各层交通设施点位图（根据时间可不做）3)出入口门头牌样式图4)地面指示标牌样式图5)限高标杆样式图6)绿色人行通道样式图7)U行车位线样式图8)地面箭头样式图9)斑马线样式图10)禁停网格样式图11)反光轮廓标及导向标样式图12)黑黄警示带样式图13)地面标线样式图3.4.4地坪工艺介绍3.4.5智能化设备介绍（根据项目分别选择）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第二阶段：方案设计工作任务：根据汇报过程中甲方反馈意见及要求对项目设计及工程内容进行调整，完善以下内容1)确定动线组织，出入口位置及方向，各层动线组织2)确定各种引导标识材质及色调3)确定各分区颜色4)确定所有各墙柱面表现形式5)确定各交通设施可按标准实施6)确定地坪工艺厚度等相关要求7)确定智能化设备的选择2.工作流程：项目组会议，制定工作计划；深入研究基础资料，发现概念阶段忽视的问题，提出方案设计的关键节点和需要着重解决的问题；项目组开展中期调研，补充收集详尽的现场数据；项目组会议，研究解决发现的问题；开展方案设计工作完成汇报方案文件（ppt或者pdf）及工程量清单报价3.阶段性工作进度3.1中期调研阶段详细、深入的了解项目状况3.2设计方向确认项目组会议确认明确的设计方向3.3方案设计根据甲方要求全面调整方案3.3.1规划设计1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)经确认的地面动线组织及车位排布4)经确认的地下各层动线组织及车位排布3.3.2引导的设计1)分层分区色彩选择（根据甲方意见及项目性质、项目格调进行调整）2)分层分区效果图（根据甲方意见进行调整）3)各层引导点位图（根据动线确定）4)地面车行出入口灯箱样式图（根据甲方意见进行调整）5)车行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）6)人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）7)正反向人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图（根据甲方意见进行调整）10)电梯间墙面引导效果图（根据甲方意见进行调整）11)柱面人行引导样式图（根据甲方意见进行调整）12)柱面人行引导效果图（根据甲方意见进行调整）13)坡道引导样式图（根据甲方意见进行调整）14)坡道引导效果图（根据甲方意见进行调整）3.3.3交通安全设施的设计（根据甲方意见进行选择）地面交通设施点位图（根据动线确定）1)地下各层交通设施点位图（根据动线确定）2)出入口门头牌样式图3)地面指示标牌样式图4)限高标杆样式图5)绿色人行通道样式图6)U行车位线样式图7)地面箭头样式图8)斑马线样式图9)禁停网格样式图10)反光轮廓标及导向标样式图11)黑黄警示带样式图12)地面标线样式图13)3.3.4地坪工艺介绍（根据甲方意见确定工艺）3.3.5智能化设备介绍（根据甲方意见确定）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第三阶段：深化设计（扩初设计）（基本确定工程签约前，或以签署设计合同后方可进行）1．工作任务：1)现场验证图纸及引导设计正确性，并修正出现的问题2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）;3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价2.工作流程：1)现场验证各种设计合理性2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）；3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价6)完成最终方案文件（ppt或者pdf）3.阶段性工作进度3.1现场验证如果需要，深入的现场验证设计方案3.2深化设计（最终确定）3.2.2引导的设计1)各层引导点位图2)地面车行出入口灯箱样式图3)车行引导标识点位图4)人行引导标识点位图5)正反向人行引导标识样式图6)正反向人行引导标识及点位图7)地面人行引导点位图8)电梯间墙面引导样式图9)电梯间墙面引导点位图10)柱面人行引导样式图11)坡道引导样式图3.3.3交通安全设施的设计地面交通设施点位图1)地下各层交通设施点位图2)出入口门头牌施工图3)地面指示标牌施工图4)限高标杆施工图5)绿色人行通道施工图6)U行车位线施工图7)地面箭头施工图8)斑马线施工图9)禁停网格施工图10)反光轮廓标及导向标施工图11)黑黄警示带施工图12)地面标线施工图3.3.4地坪施工图3.3.5智能化设备施工图（根据合同确定选择，电路图由相关生产厂家负责）1)警报系统施工图2)手持机收费系统施工图3)Ic卡收费系统施工图4)车牌号识别收费系统施工图5)超声波逐车位引导系统施工图6)分层车位空满引导系统施工图7)反向寻车系统施工图8)摄像监控系统施工图4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报8)签订合同5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第五阶段：施工图设计（或者施工配合）（工程签约后方可进行）工作任务：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;2.工作流程：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;3)施工完成后制作竣工图3.阶段性工作进度3.1施工交底1)与施工方及各种产品生产厂家确定工艺设计；2)审核施工方及各种产品生产厂家提供的各类样品；3.2施工图设计完成全部施工图；3.2.1引导的设计（如果需要，根据实际情况调整）各层引导内容详图1)地面车行出入口灯箱内容详图2)车行引导标识内容详图3)人行引导标识内容详图4)正反向人行引导标识内容详图5)地面人行引导内容详图6)电梯间墙面引导内容详图7)柱面人行引导内容详图8)坡道引导内容详图3.2.2交通安全设施的设计如果需要，根据实际情况调整；3.2.3地坪施工图如果需要，根据实际情况调整3.2.4智能化设备施工图如果需要，根据实际情况调整4.成品文件：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计总监或设计经理进行确认3)工程负责人根据图纸组织施工4)施工过程中，根据实际情况调整图纸5)施工完成后制作竣工图。