职业项目经理管理办法(暂行)
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目经理岗位绩效考核及评分暂行办法
物业服务有限公司项目经理岗位绩效考核及评分暂行办法为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理.二、考核内容和方式（一）考核时间:每年度考核一次。
（二）考核工资标准：将每年度应发工资总额的作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额.(三)考核内容:管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现.（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管总助意见(表2);2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3）；三、考核结果及奖惩（一)、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准.各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当年度工作任务,综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
图表12、奖惩办法当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按%发放。
（2）考核结果为B级:绩效工资按％发放。
（3）考核结果为C级:绩效工资按％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，降职降级或转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。
此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。
（二）对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成:工作完成情况(60%）、现场管理（30％）、内部管理（10％)、2、考核办法考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。
职业项目经理管理办法(暂行)
职业项目经理管理办法(暂行)第一章总则第一条为适应公司发展需要，更好地贯彻项目经理责任制，进一步明确项目经理的责、权、利，规范公司项目经理的管理行为，通过公司的项目管理实施，做到既确保工程高质量、高效益地建设和管理，又能造就出一支懂技术、会管理、善经营的专职从事项目管理的职业化项目经理队伍，特制定本办法。
第二条本办法所指的职业项目经理是指受公司法定代表人委托，具有一定项目经理资质，专职从事公司经营的各类工程项目施工的最高项目管理者。
第三条本办法适用于公司所有在册在岗的具备项目经理执业资格等级证书的或已获得项目经理执业培训证书，并从事过项目经理工作的人员。
第四条本办法主要管理的内容有：项目经理的责权利、项目经理的聘用、项目经理的考核与奖惩，以及项目经理的日常管理。
第五条本办法是公司实施“项目经理负责制”的基本制度之一。
在工程施工项目管理实施中，还应遵循国家法律、行政法规、有关强制性标准的规定，以及公司的《工程项目管理经理负责制管理办法》、“质量”“环境”“职业安全健康”管理体系文件和其它各项规章制度。
第二章工程项目分类第六条公司承建的工程项目暂按轨道交通(隧道)、建筑、能源和环境、高架道路和高速公路(包括机场场道)四个专业分类，机电安装等专业参照执行。
第七条为了使项目经理的能力与工程项目要求相适应，将根据工程的实际情况，按该工程项目的规模和该项目的年平均计划工作量划分为A、B、C、D、E五个级别。
工程级别确定对照表见表一：第三章项目经理的责、权、利第八条项目经理的职责1、代表公司实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；2、履行《项目管理目标责任书》(以下简称《责任书》，《责任书》的标准版本见附件1)规定的各事项；3、在可能的情况下，参与公司项目投标准备和施工承包合同的签订：4、组织编制项目施工组织设计；5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；6、严格执行公司质量、环境和职业安全健康管理体系文件、以及现场文明施工管理要求，积极建立和组织现场实施，并按规定程序运作控制、发现和处理好各种突发事件；7、在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各种问题；8、严格执行公司财经管理制度，加强成本核算管理，按《责任书》明确的范围，处理好项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配，随时接受公司组织的过程审汁；9、严格执行项目经理月度报告制度，同步收集和整理项目管理过程中形成的各类资料，分析跟踪项目成本变化情况，并及时做出反应，为工程竣工验收、结算做好准备；10、接受公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作，处理好项目经理部的善后工作，包括由于市场因素引起价格调整，导致实际成本增加所引发的向业主索要工程款的追讨工作；11、负责对分承包队伍的管理、考核，并与经济利益挂钩；12、有对青年人才的培养和引导的责任，协助配合上级主管单位(部门)落实青年人才的培养措施；13、积极开展技术创新及新技术、新工法、新设备、新材料的推广应用，提高公司的核心技术和竞争力。
项目目标责任制管理办法(试)
国都建设（集团）有限公司项目目标责任制管理办法（试行）一、目的为了激励项目经理部加强项目管理, 强化二次经营, 降低项目人、材、机及各种费用的消耗, 提高项目收益, 完善项目考核, 特制订本办法。
二、原则在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下, 制定科学合理的项目管理各项指标, 建立公正、公平、适时的考评体系, 强调过程管理与全面管理并举的原则。
三、适用范围本办法适用于公司承建的所有工程项目的目标责任管理。
四、职责1.主管副总经理（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上, 确定项目管理模式, 组建项目经理部, 选派项目经理。
（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。
（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核, 提出决定奖罚的金额并报总经理审批。
2.总工程师（1）负责制定项目质量管理目标, 监督、指导和审核项目经理部编制工程施工组织设计、施工方案及质量保证措施。
（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。
3.总经济师（1）负责制定项目成本控制指标, 并明确各项指标的管理控制的责任。
（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析, 并及时调整相关指标。
4.工程部（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。
（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评, 并出具相关建议和意见。
5.技术部（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。
（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。
6.商务合约部（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。
（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总, 并依据项目进展情况适时作出调整。
（3）依据项目预算及公司成本控制指标, 严格控制劳务分包及专业分包费用的控制。
7、物资部（1）依据项目预算及公司的成本控制指标, 严格控制物资设备的采购价格, 保证采购利润。
（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用, 核实材料的节超数量, 提出奖罚的具体意见。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
项目经理管理办法
一、项目经理管理办法1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理一级，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。
2.工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。
3.项目经理的录用3.1本人自愿加入东易公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。
3.2经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。
3.3项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用。
4.项目经理的管理办法4.1公司对正式录用的项目经理实行劳务合同制管理，并签定正式劳务合同，持公司颁发的项目经理证上岗。
4.2人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和、务工等全面管理。
4.3工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育。
4.4工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。
4.5项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替。
5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工，并向大工长制或项目经理制过渡。
6.项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时，工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议监察部停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。
凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失。
7.公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派，（一经发现根据情况严重性进行严肃处理，直至除名。
杭州市建筑施工企业项目经理管理办法
附：杭州市建筑施工企业项目经理管理办法一、总则第一条为维护建筑市场秩序，建立和完善建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理）信用体系，加强项目经理动态管理，保证工程项目施工质量、安全生产及文明施工，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》等法律法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条对在本市市区范围内（不含萧山区、余杭区）从事建筑市场活动和承担工程项目管理的项目经理的监督管理，适用本办法。
第三条本办法所称项目经理是指已取得项目经理资质，由企业法定代表人任命，并根据法定代表人授权对工程项目实施全过程、全面管理的项目管理者。
第四条杭州市建设委员会（以下简称市建委）是本市项目经理管理的行政主管部门。
第五条坚持以人为本，推进项目经理素质教育，健康规范地开展项目经理职业化、市场化、社会化管理；充分发挥市场与现场联动机制，促进项目经理提高诚信意识、规范自身行为；通过对项目经理的监督管理，规范工程项目管理行为，提高工程质量、安全和效益。
第六条行业管理部门对项目经理的管理实行动态管理。
按照项目经理信用管理制度，对项目经理实施I C卡信用管理，并依照《杭州市建设市场主体信用管理办法》对项目经理的信用信息进行采集、记录和使用。
第七条建筑施工企业应把提高项目经理素质、培养和管理好项目经理人才队伍纳入企业的发展规划；企业在选聘项目经理时应遵守国家有关法规，执行行业制定的准入标准；企业应加强对项目经理的监督管理，建立健全项目经理检查和考核机制。
第八条在推动项目经理培养和加强职业化建设、建立项目经理岗位职业资质管理制度过程中行业建设协会应充分发挥作用，探索和制定相应的行业标准，逐步建立和完善项目经理教育培训机制、社会考核评价机制、行业长效激励机制与市场优化配置机制。
二、项目管理第九条施工企业应当设立项目管理机构，项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员。
项目经理管理办法
Word文档可编辑项目经理管理办法工程文帮目录项目经理管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章项目经理的选任与变更 (3)第三章项目经理的管理 (4)第四章项目经理的考评 (7)第五章项目经理的奖励与处罚 (8)第六章附则 (9)第一章总则第一条为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理（指挥长）（以下简称项目经理）的管理，提高工程项目管理水平，确保企业取得良好的经济效益和社会信誉，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所管项目经理的管理。
第二章项目经理的选任与变更第三条项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
第四条项目经理的任职条件及应具备的素质：一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的项目管理经验和业绩。
二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求，适应市场能力强，善于进行组织协调与沟通。
三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。
四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。
五、良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。
六、身体健康，适应岗位需要。
第五条项目经理的产生，一般应在公司建立的项目经理队伍中选拔聘任，当项目经理队伍人员无法满足项目施工要求时，从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。
第六条项目经理的任用原则：一、实行项目周期任职原则。
项目经理任职期间，原则上不能调动岗位。
如调动，实行期中审计、考评，分解各项指标，实行一次性结算。
二、管理一个项目的原则。
若项目经理负责管理的施工项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，公司可以批准其兼任另一工程的项目管理工作。
但两个项目的成本必须分开，独立核算。
三、择优任用的原则。
项目经理若在上一个项目因管理原因而未能完成项目管理目标责任书主要指标的，公司原则上不再任用。
第七条项目经理的选任方式。
原则上通过组织考核、聘任的方式进行；对条件成熟的项目，可依照《中铁三局集团领导人员公开招聘暂行办法》实施竞争上岗。
项目经理持证管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强项目经理队伍建设，提高项目经理的专业素质和项目管理水平，规范项目经理持证管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事建筑、市政、公路、铁路、港口、水利水电、电力、通信、化工、环保等工程项目的项目经理。
第三条项目经理持证管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章持证要求第四条项目经理应具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；（二）取得相应的学历或者专业资格证书；（三）具有三年以上相关工程实践经验；（四）通过国家或行业组织的项目经理资格考试；（五）身体健康，能够胜任项目经理工作。
第五条项目经理持证分为以下类别：（一）一级项目经理证；（二）二级项目经理证；（三）三级项目经理证。
第六条各类别项目经理持证条件如下：（一）一级项目经理证：1. 学历要求：本科及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：十年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的一级项目经理资格考试。
（二）二级项目经理证：1. 学历要求：大专及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：五年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的二级项目经理资格考试。
（三）三级项目经理证：1. 学历要求：高中及以上学历，专业对口；2. 工作经验要求：三年以上相关工程实践经验；3. 考试要求：通过国家或行业组织的三级项目经理资格考试。
第三章持证程序第七条项目经理持证程序如下：（一）报名参加项目经理资格考试；（二）考试合格后，取得相应级别的项目经理资格证书；（三）将项目经理资格证书报送给所在单位，由单位统一报送给相关部门进行备案；（四）取得项目经理资格证书后，方可担任项目经理。
第八条项目经理持证过程中，有以下情况之一的，取消其持证资格：（一）伪造、变造、买卖、出租、出借项目经理资格证书的；（二）违反国家法律法规，受到刑事处罚的；（三）在项目经理工作中，造成重大质量、安全事故，被追究刑事责任的；（四）其他违反项目经理持证管理规定的。
国家职业资格项目管理师制度
国家职业资格项目管理师制度
国家职业资格项目管理师制度是一种特殊形式的国家考试制度，旨在提高职业人才的素质和能力，促进职业资格制度的改革与创新。
国家职业资格项目管理师制度旨在明确职业资格的要求和准入标准，通过项目化的方式对职业人才进行评估和认证。
这一制度旨在推动职业人才的培养体系改革，加强专业知识和实践技能的培训，提高从业人员的职业道德和职业素养。
同时，该制度也旨在促进职业人才的流动和交流，打破行业壁垒，推动人才合理配置。
国家职业资格项目管理师制度共分为四个等级：项目管理员（职业资格四级）、助理项目管理职业资格证书制度、项目管理师（职业资格二级）和高级项目管理师（职业资格一级）。
不同等级的证书持有者需要满足不同的条件，如工作年限、学历背景等。
该制度的实施有助于提高项目管理人才的专业性和素质水平，推动项目管理行业的健康发展。
同时，该制度也有助于提高企业的竞争力和管理水平，促进企业的可持续发展。
以上信息仅供参考，具体的考试范围和要求可能会根据不同的考试机构和考试级别有所不同。
考生在备考时应仔细阅读考试大纲和了解相关要求，以提高备考效果和考试通过率。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽*********有限公司（以下简称公司）人才成长通道，培养一支高素质的专业化、职业化、专家化的项目管理团队，结合我公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称“职业经理人”系指：以工程建设经营管理为职业，具有良好的道德品质和职业素养，熟练掌握工程建设管理知识、方法，具备较高综合管理能力和实践经验的项目经理。
职业经理人分公司级AA级和A级，所属公司分为一、二、三级，共设五个等级。
第三条本办法适用于公司机关及所属各单位，职业经理人任职范围：公司各直属项目部、公司所属各单位分公司、片区公司、总承包项目。
第四条职业经理人的管理，坚持下列原则：(一)层级管理原则：AA级和A级职业经理人由公司管理,列入公司管干部管理，AA级参照公司管干部正职管理，A级参照公司管干部副职管理；一、二、三级职业经理人由公司所属各单位管理；(二)职业化原则：职业经理人专职从事与所在项目相关的生产经营活动，全面负责项目各项管理工作，并带领项目全体员工圆满完成上级交给的各项任务目标，不纳入所在单位领导班子成员范围，不参与所在单位领导班子的行政决策及相关事务；(三)岗位互换原则；AA级和A级职业经理人可按公司管干部正、副职对应互换，交流任职；(四)民主、公开、竞争、择优原则。
第二章任职条件、资格与业绩第五条职业经理人应当具备下列任职资格：(一)职业经理人应为大学专科及以上学历；(二)AA级和A级职业经理人应取得副高级专业技术资格；(三)职业经理人应取得岗位规定相应的执业资格证书；(四)AA级职业经理人应从事项目相关管理工作12年（含）以上，且至少担任过三个项目的项目经理；A级职业经理人应从事项目相关管理工作10年（含）以上，且至少担任过两个项目的项目经理；(五)职业经理人原则上应当逐级提任。
提任AA级职业经理人的，应当具有A级职业经理人（或公司管干部副职）2年以上工作经历；提任A级职业经理人的，应当具有3年项目经理（或一、二、三级执业经理人）以上工作经历；(六)新提任职业经理人，应身体条件良好，提任AA级的，年龄一般应在男50周岁以下，女48周岁以下；提任A级的，年龄一般应在男45周岁以下，女43周岁以下。
项目经理规章制度
项目经理规章制度一、适用范围本规章制度适用于公司的项目经理，在其管理的项目中必须严格遵守。
二、岗位职责1. 项目经理负责项目从策划到实施的全过程管理，包括项目目标设定、资源分配、团队协调和进度控制等。
2. 项目经理要积极与客户沟通，确保项目需求的准确理解，并提供专业的建议和解决方案。
3. 项目经理要负责项目成员的选拔和团队建设，确保团队具备专业素养和良好的沟通协作能力。
4. 项目经理要制定项目计划和进度安排，合理调配资源，确保项目能够按时、高质量地完成。
5. 项目经理要及时汇报项目进展情况，并能够妥善处理项目中的风险和问题，确保项目顺利进行。
6. 项目经理要保障项目的信息安全，遵守公司的保密政策，对项目数据和机密信息进行保护。
三、工作要求1. 项目经理应具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地与内外部各方进行沟通和协调。
2. 项目经理要熟练掌握项目管理工具和方法，能够有效地进行项目计划、进度和风险管理。
3. 项目经理要具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在项目实施过程中快速应对各种变化和挑战。
4. 项目经理要具备专业知识和技能，不断学习和提升自己，保持对行业发展的敏感性和理解力。
5. 项目经理要具备较强的责任心和事业心，能够承担项目成功的责任，并能够积极推动相关工作的完成。
四、工作流程1. 项目启动阶段：项目经理与客户共同明确项目目标和需求，制定项目计划，确定资源和时间安排。
2. 项目执行阶段：项目经理组建团队，分配任务，监督执行，并定期与客户进行沟通和汇报。
3. 项目控制阶段：项目经理进行项目进展、成本、风险等方面的控制和管理，及时调整和优化项目计划。
4. 项目收尾阶段：项目经理进行总结和评估，提取经验教训，为后续项目的改进提供参考。
五、准则和原则1. 诚信原则：项目经理要保持诚信和公正，遵守相关法律法规和职业道德准则。
2. 高效原则：项目经理要高效完成项目任务，确保项目按时、高质量地交付。
天津城建集团项目经理职级晋升和聘任管理办法
天津城建集团项目经理职级晋升和聘任管理办法为激活集团人才资源，推进项目经理职业化进程，激励项目经理提升项目运行水平，集团拟创新人才管理机制，实施项目经理职级晋升管理制度，以满足新形势下集团快速发展对项目经理人才的要求，特制定本办法。
一、实施项目经理职级晋升的目的和意义项目经理在施工经营创效中起着越来越重要的作用，为提升项目运作能力和经营管理水平，使企业核心人才有职、有级、有待遇、受尊重，拓宽人才成长渠道，形成一支专业化、职业化并具有竞争力的项目经理队伍，集团实施项目经理职级晋升制度，努力营造项目经理靠业绩升职、靠贡献晋级、靠创效增收取酬的良好氛围。
二、项目经理职级设置及晋级资格条件（一）项目经理职级设置在曾主持项目经理工作的人员（不含各公司领导班子成员）中，根据其所干项目大小、复杂程度、经营管理、创效水平等综合因素，实行项目经理职级评审聘任制度，开辟一条与职务晋升并行的项目经理职级晋升通道。
根据集团工程业务特点和实际情况，设置四个项目经理职业等级：特级项目经理、一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理。
项目经理职级晋升和聘任，遵循“业绩和能力导向”的原则。
项目经理职级与企业管理岗位职务体系接轨，其对应关系是特级项目经理对应正处级、一级项目经理对应副处级、二级项目经理对应正科级，三级项目经理对应副科级。
（二）、项目经理晋级资格和条件1、基本任职条件：具有项目管理从业资格，曾主持项目经理工作；具有开拓创新精神和勤奋务实的作风，有强烈的事业心和责任感，业绩突出，廉洁从业，职工威信较高；具有履行项目经理岗位职责需要的现代企业管理知识和专业知识，有胜任项目经理工作的组织能力和身体素质；大专及以上学历，年龄在45岁及以下，特级项目经理不受年龄、学历条件限制。
2、项目经理职级的具体申报条件：（1）、特级项目经理任职资格：从事项目管理十年及以上，曾独立担任特大型（规模在5亿以上）工程项目的项目部经理者；（2）、一级项目经理任职资格：从事项目管理八年以上，曾独立担任大型（规模在2亿以上）及以上工程项目的项目经理者；（3）、二级项目经理任职资格：从事项目管理工作累计六年及以上；曾独立担任中型（规模在1亿以上）及以上的项目经理职务者；（4）、三级项目经理任职资格：从事项目管理工作累计五年及以上；曾独立担任中型及以上的项目经理职务者。
建设工程项目经理岗位职业管理导则
附件一：建设工程项目经理岗位职业管理导则1 总则1.1 为全面推进建筑企业职业化建设，进一步深化项目经理责任制，培养建设一支高素质、职业化的建设工程项目经理（以下简称项目经理）队伍，建立完善项目经理岗位职业的长效管理机制，依据《建设工程项目管理规范》及国家建设行政主管部门有关文件精神，制定本导则。
1.2 项目经理岗位职业管理是行业建设（建筑）协会依据国家有关法律、法规、政策和职业道德实施的行业自律管理，是项目经理个人在工程项目管理活动中应遵循的行为规范，也是项目经理诚信建设的组织基础与机制保障。
1.3 项目经理岗位职业管理按照“统一标准、自愿申报、专业培训、行业考核、企业任用、市场认可、编号登录、颁发证书”的原则实施。
1.4 中国建筑业协会及各有关行业建设协会所属会员在工程项目管理活动中的行为受本导则约束。
1.5 由中国建筑业协会与各有关行业建设协会组成的全国建设工程项目经理职业化建设指导委员会（以下简称指导委员会）作为项目经理岗位职业管理的指导监督机构，规划和协调项目经理职业化建设。
指导委员会的常设机构是全国建设工程项目经理职业化建设办公室（以下简称职业化建设办公室），职业化建设办公室设在中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，负责项目经理岗位职业管理的协调、服务与具体实施。
各行业、各省市建设（建筑）协会设立的项目经理职业化建设推进机构（以下简称职业化建设推进机构），是岗位职业管理的直接组织，负责本行业、本地区的项目经理岗位职业管理的指导、培训、评价、服务和监督。
没有成立行业建设（建筑）协会的国资委管理的建筑企业，可与职业化建设办公室协商，直接归口其管理。
1.6 职业化建设办公室和职业化建设推进机构在建设行政主管部门的指导、监督下，应充分发挥行业自律管理和服务企业的主导作用，加强自身建设，正确行使行业自律管理职能，维护会员合法权益。
2 有关定义2.1 建设工程项目经理，是指企业为建立以项目管理为核心，确保工程项目功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。
工程项目经理管理资质(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程项目的质量、进度、成本和安全等问题成为社会关注的焦点。
为了提高工程项目的管理水平，确保工程项目的顺利进行，我国对工程项目经理的管理资质提出了严格的要求。
本文将从工程项目经理管理资质的定义、要求、考核和作用等方面进行详细阐述。
二、工程项目经理管理资质的定义工程项目经理管理资质是指从事工程建设项目管理的专业技术人员，在项目管理、工程技术、经济管理、法律法规等方面具备相应能力和水平，能够独立承担工程项目管理工作，并取得国家相关部门认证的资格。
三、工程项目经理管理资质的要求1. 学历要求：工程项目经理应具备大专及以上学历，专业为工程管理、土木工程、建筑学等相关专业。
2. 工作经验要求：工程项目经理应具备5年以上工程建设项目管理经验，熟悉工程项目的全过程管理。
3. 技能要求：工程项目经理应具备以下技能：（1）项目管理能力：熟悉项目管理理论和方法，能够运用项目管理工具和技术进行项目管理。
（2）工程技术能力：熟悉工程项目的技术规范、标准，具备一定的工程技术知识。
（3）经济管理能力：熟悉工程项目的成本控制、投资估算、财务分析等经济管理知识。
（4）法律法规能力：熟悉国家有关工程建设项目的法律法规，能够依法进行项目管理。
4. 信用要求：工程项目经理应具有良好的职业道德和诚信记录，无不良行为记录。
四、工程项目经理管理资质的考核1. 考核内容：工程项目经理管理资质考核主要包括以下内容：（1）理论知识考核：考核工程项目的相关法律法规、技术规范、标准等理论知识。
（2）实践能力考核：考核工程项目的全过程管理能力，包括项目策划、实施、验收等环节。
（3）案例分析考核：通过案例分析，考察工程项目经理的解决实际问题的能力。
2. 考核方式：工程项目经理管理资质考核采取笔试、面试和实践操作相结合的方式。
（1）笔试：主要考察工程项目的相关理论知识。
（2）面试：主要考察工程项目的实践能力、沟通能力和团队协作能力。
项目经理岗位职责(《建设工程施工项目经理岗位职业标准》TCCIAT0010--2019)
项目经理岗位职责
1依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目团队岗位职责；
2执行企业各项规章制度及施工现场项目管理制度；
3组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解；
4在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、（专项）施工方案；
5在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，并对施工机具、设备、材料、构配件等资源的质量和安全使用进行全程监控；
6建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；
7依据企业规定和施工合同选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请，签收建设单位工程款支付证书；
8组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；
9建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；
10组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。
--《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT0010--2019。
中铁十一局集团职业项目经理管理暂行办法
中铁十一局集团职业项目经理管理（暂行）办法第一章概述一、项目经理职业化的意义项目经理部是集团公司的重要组成部分，是公司对外的窗口，也是企业效益的源泉，项目管理的好坏，事关企业的生死存亡。
而项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。
因此，企业要持续发展，必须有一支综合素质高、满足业主条件的项目经理队伍。
实行项目经理职业化，可以充分利用和挖掘现有人力资源，保持项目经理队伍稳定，实现项目经理责、权、利的统一。
二、职业项目经理任职条件1、具备项目经理资质或注册建造师执业资格，具有建筑、材料、设备、经营、管理、法律和经济等方面的知识；2、具备较强的决策能力、组织能力、协调能力和应变能力；3、具有一定的项目管理业绩；4、具有良好的道德品质，工作中能公正廉明，以身作则，赏罚分明；5、为企业非领导人员。
三、职业项目经理实行任期聘任制，每届任期聘任时间从项目的入场准备开始至工程竣工验收结束。
项目经理的选拔，要按照德才兼备的原则，可采用公开选拔、公司指派、民主推荐或竞聘上岗的方式，经公司办公会议研究确定。
第二章项目经理的分级管理一、对项目经理实行分层级管理，不同层级的人员具备不同的任职资格，可聘任为对应项目规模的项目经理。
二、根据历史业绩、工作能力、职业道德水平等方面，对集团内部现任及拟任的项目经理、常务副经理、副经理进行评估，将评估结果分为A、B、C、D、E五级，同时认定其具备相应的任职资格。
1、A级项目经理任职条件：曾任一个5亿元以上项目的项目经理或二个5亿元以上项目的副经理任职经历。
A级项目经理可任5亿元及以上项目的项目经理。
2、B级项目经理任职条件：曾任一个2-5亿元项目的项目经理经历，或在二个2-5亿元的项目任项目副经理经历，或一个5亿元以上项目任副经理经历。
B级项目经理可任5亿元及以下项目的项目经理，或任5亿元以上项目的副职。
3、C级项目经理任职条件：曾任一个1-2亿元项目的项目经理经历，或在二个1-2亿元的项目任项目副经理经历，或一个2亿元以上项目任副经理经历。
职业项目经理资格管理办法
职业项目经理资格管理办法第一章总则第一条为进一步推进中国XX股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理职业化建设，建立股份公司项目管理职业准入制度，规范建造师执业资格和职业项目经理资格管理，特制定本办法。
第二条本办法依据《安全生产法》、《注册建造师管理规定》等法律、法规、条例，参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），并结合股份公司的有关管理办法及企业实际制定。
第三条注册建造师是指取得国家建造师执业资格证书，并按照相关规定注册，取得国家建造师注册证书和执业印章，担任建设工程项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。
第四条本办法所称的职业项目经理资格是按照股份公司一定的评审程序和条件，对具备建造师执业资格并从事项目管理活动人员的经历、业绩、水平、能力的综合评价，反映了持有者在建设工程项目管理上的能力和水平。
第五条股份公司各级人力资源部门负责建造师执业资格、职业项目经理资格管理工作。
第二章建造师执业资格管理第六条股份公司及所属单位承建的各类建设工程项目负责人（或建设单位规定的关键管理岗位人员），必须持有工程建设项目要求的相应专业等级的建造师执业资格证书。
第七条股份公司各级人力资源部门要做好建造师执业资格考试、取证及培训的组织工作并建立相应的管理台帐。
第八条员工通过考核认定或考试合格取得建造师执业资格证书后，须向劳动关系所在单位人力资源部门登记备案，以利于各级人力资源部门统一管理。
第九条建造师执业资格注册、变更、延续、增项、注销按照原建设部《注册建造师管理规定》（建设部令第153号）的程序和条件，由劳动关系所在单位人力资源部门统一办理。
第三章职业项目经理资格管理第十条职业项目经理资格由高到低分为一级、二级、三级、四级共四个等级。
一级职业项目经理资格具有相应专业工程总承包项目的管理能力和水平，可承担相应专业工程总承包或工程项目管理任务。
二级职业项目经理资格具有一定的工程总承包项目管理经历，具有相应专业。