2020-2025年中国磷酸铁锂电池行业调研及全域营销战略研究报告

19

2020-2025年中国磷酸铁锂电池

行业调研及全域营销战略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业全域营销战略概述 (5)

第一节磷酸铁锂电池行业全域营销战略研究报告简介 (5)

第二节磷酸铁锂电池行业全域营销战略研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业全域营销战略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

（一）有利于增强企业的可预见性 (8)

（二）有利于明确企业未来发展方向 (9)

（三）有利于激发企业员工的积极性 (9)

（四）有利于促进企业整合资源 (9)

二、企业市场营销的意义 (9)

（一）降低客户对市场价格的敏感度 (9)

（二）强化企业竞争手段 (9)

（三）加强市场壁垒的巩固 (10)

（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (10)

（五）有效提高市场绩效 (10)

三、小结 (10)

第二章市场调研：2019-2020年中国磷酸铁锂电池行业市场深度调研 (12)

第一节为什么看好磷酸铁锂电池？ (12)

一、市场驱动，技术路线分化 (14)

二、技术进步，体积密度提升 (14)

三、成本下降，油车平价渐近 (16)

第二节2019-2020年需求：立足商用车，渗透中低端乘用车 (18)

一、商用车：铁锂电池的主战场 (18)

二、乘用车：铁锂电池适合中低端车型 (19)

三、成本驱动磷酸铁锂电池向乘用车领域持续渗透 (21)

四、低端乘用车降本优先，铁锂电池配套比例提升 (23)

第三节2019-2020年格局：电池一超多强，材料相对分散 (24)

第四节2019-2020年中国热销MPV电动化，磷酸铁锂电池有望复苏 (26)

一、五菱宏光引领，中国热门车型创造产销奇迹 (26)

二、五菱宏光/荣光纯电版进推荐目录，有望带动铁锂电池装机回潮 (27)

三、BYD刀片电池领衔，中高端乘用车试水铁锂电池 (28)

四、多款铁锂车型即将上市，LFP动力电池增量空间广阔 (29)

第五节LFP产业链及相关企业梳理 (30)

一、LFP产业链 (30)

二、电池环节企业 (31)

（一）宁德时代：铁锂电池份额第一，发力乘用车 (31)

（二）鹏辉能源：专注LFP动力电池的低成本玩家 (31)

三、正极环节企业 (31)

（一）德方纳米：LFP正极材料市场占有率第一，低成本方案不可复制 (31)

（二）湘潭电化：潜在铁锂正极低估标的 (32)

（三）光华科技：LFP新星，循环产业链已成 (32)

（四）中国宝安：子公司贝特瑞是LFP正极材料龙头之一 (32)

第六节投资建议 (32)

第三章企业全域营销战略的基本类型与选择 (34)

第一节全域营销概述 (34)

一、什么是全域营销 (34)

二、全域营销的背景 (35)

三、全域营销的特点 (35)

四、全域营销的优势 (35)

五、阿里全域营销方法论 (36)

六、全域营销的应用 (37)

第二节阿里妈妈全域营销解析 (38)

一、什么是全域营销？ (38)

二、全域营销矩阵 (38)

三、全域营销常见疑问解答 (38)

（1）为什么要做全域营销？ (38)

（2）消费洞察&玩法升级 (38)

（3）全域营销效果检验？ (39)

四、总结 (40)

第三节全域营销给营销带来的变革 (40)

一、全域营销本质 (41)

（一）全域营销到底是什么？ (41)

（二）全域营销的产品体系 (41)

（三）全域营销的根基：大数据 (42)

二、全域营销到底对营销产生了什么变革？ (42)

三、实现全域营销有哪些秘密武器？ (42)

四、与品牌共创 (43)

五、让消费者成为品牌资产 (43)

第四章企业全域营销战略新环境、新变化、新技术 (45)

第一节阿里巴巴全域营销总经理陆弢：全域营销如何用数据改变营销 (45)

一全域营销是什么 (45)

二全域营销的产品架构 (46)

三什么是消费者资产 (49)

第二节数据驱动的全域营销 (50)

第三节全域营销提升供应链效率 (52)

第四节全域营销帮助品牌提升供应链效率 (53)

第五节全域营销：新零售时代下的新营销模式 (58)

第六节技术创新放大内容价值全域营销实现“品效销”协同 (60)

一、技术驱动文娱产业升级 (60)

二、内容营销的高级定制服务 (61)

第五章2020-2025年中国磷酸铁锂电池企业全域营销战略探讨与建议 (63)

第一节新零售时代的全域营销趋势与整合性策略 (63)

一、知新——趋势、转型与战略 (63)

（一）新零售的两大驱动力量 (64)

（二）三大方法论 (64)

（三）处理好三大关系 (64)

（四）实体企业转型五大痛点 (65)

（五）企业转型的战略路径 (66)

二、拥新——用户，体验与效率 (67)

（一）用户关系的具体方法论 (67)

（二）体验优化的具体方法论 (68)

（三）品效合一的具体方法论 (69)

三、创新——新全域营销整合性策略 (70)

（一）当今中国品牌面临的数字化零售生态 (70)

（二）全渠道营销闭环 (71)

（三）三人行品牌服务与战略调整 (72)

（四）EAS数字化品牌价值建构系统 (72)

第二节大数据营销：向纵深与全域拓展 (73)

一、大数据的作用在于寻找规律 (74)

二、对更加垂直化、细分化的小数据的纵深挖掘 (75)

三、对更加广泛、甚至转瞬即逝的整体样本的全面覆盖 (75)

第三节戴森用全域营销做长期消费者运营精准定位客户群体 (77)

第六章盛世华研总结 (78)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (78)

一、企业失败的原因 (78)

二、提高胜率的策略 (79)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (80)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (80)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (80)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (80)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (81)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (81)

六、小结 (81)

第三节致读者：商业自是有胜算 (82)