工程施工现场安全组织管理网络正式版
施工现场安全管理网络及安全技术措施(1)
东北石油管道公司铁岭生产厂区2#库房工程施工现场安全管理网络及安全技术措施辽宁金帝第一建筑工程有限公司2014年8月1日施工现场安全管理网络图施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系： 安全保证体系： 3、安全生产责任制 (1)项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
(2)生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
(3)项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
(4)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
(5)施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进职能安监部门 业主现场代表 监理工程师 项目经理 制定安全管理制度 监督指导安全措施落实落实安全奖惩工作 项目副经理 安全员 机管员 编制安全技术措施 安全设施设备验收 特殊施工安全交底 施工生产安全交底 施工过程安全监督 各班组的安全教育 安全检查监督整改 职工违章教育处理 安全资料台帐积累 机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实 起重电焊班组安全教育 各施工班组项目工程师 项目经理：果义成项目技术负责人：李晓梅 施工员：张剑 技术员： 谭文章 安全员：陈冠池 机管员：唐明超 项目副经理:周立新 生产经理：袁长永 预算员： 闻洪波 质量员：刘志强 材料员：王善荣 各班组负责人行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
施工现场安全管理网络及安全技术措施(1)
东北石油管道公司铁岭生产厂薛房工程施工现场安全管理网络及安全技术措施辽宁金帝第一建筑工程有限公司2014年8月1日施工现场安全管理网络图预算员：闻洪波质量员：刘志强安全员：陈冠池各班组负责人施工现场安全管理网络及安全技术措施、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1%o以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：安全保证体系:3、安全生产责任制(1) 项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
(2) 生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
(3) 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
(4) 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
(5) 施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
二、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1、安全教育的特点(1) 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
(2) 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程。
因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
施工现场安全管理网络及安全技术措施(1)
东北石油管道公司铁岭生产厂区2#库房工程施工现场安全管理网络及安全技术措施辽宁金帝第一建筑工程有限公司2014年8月1日施工现场安全管理网络图项目经理：果义成项目技术负责人：李晓梅施工员：张剑技术员：谭文章安全员：陈冠池机管员：唐明超项目副经理:周立新生产经理：袁长永预算员：闻洪波质量员：刘志强材料员：王善荣各班组负责人施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系 1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：安全保证体系：3、安全生产责任制(1)项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
(2)生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，职能安监部门业主现场代表监理工程师项目经理 制定安全管理制度 监督指导安全措施落实 落实安全奖惩工作项目副经理安全员机管员编制安全技术措施 安全设施设备验收 特殊施工安全交底 施工生产安全交底 施工过程安全监督 各班组的安全教育 安全检查监督整改 职工违章教育处理 安全资料台帐积累 机电设备检查保养维修 机电安全使用制度落实 起重电焊班组安全教育各施工班组遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥遵守各项制度项目工程师安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
(3)项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
施工现场安全管理网络及安全技术措施
无锡金鑫商业广场工程施工现场安全管理网络及安全技术措施江苏南通二建集团有限公司二〇一五年十月目录第一节工程概况 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 项目主要施工条件 (1)第二节施工现场安全管理网络和安全职责 (2)2.1 安全生产管理目标 (2)2.2 施工现场安全管理网络图 (2)2.3 安全生产管理保证体系 (2)2.4 项目安全管理层安全职责 (3)2.5 操作人员安全职责 (8)第三节施工现场安全技术措施 (13)3.1 施工安全技术准备措施 (13)3.2 安全教育措施 (13)3.3 安全管理制度 (14)3.4 施工过程的安全技术措施 (16)3.5 安全消防措施 (26)3.6 治安保卫措施 (28)第四节安全生产事故应急救援技术措施 (30)4.1 成立安全生产事故应急处理工作小组 (30)4.2 危险目标及环境因素辩识 (30)4.3 受培人员的培训和演练 (30)4.4 事故应急救援处理 (31)4.5 具体详见本工程的《安全生产事故应急救援预案》 (31)为了搞好施工现场安全管理工作，达到安全管理目标要求，坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“方案先行，技术措施到位”的原则。
保障从业人员的身体健康和生命安全；给施工场区周围居民提供更好更安全的环境。
根据《安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》等规定，特制定本安全生产技术措施方案。
第一节工程概况1.1 工程概况1.1.1 工程名称：无锡金鑫商业广场1.1.2 工程地点：无锡新区长江路泰山路1.1.3 工程规模：本工程建筑面积47972平方米，其中地下室11567平方米。
地下室一层，局部二层，A、B、C栋5层，D栋13层，多层商业，高层商业办公。
1.1.4 建设单位：无锡宁鑫置业发展有限公司1.1.5 设计单位：南京华东建筑工程设计有限公司1.1.6 勘察单位：江苏省地质工程勘察院1.1.7 监理单位：江苏省建院建设监理有限公司1.1.8 施工单位：江苏南通二建集团有限公司1.1.9 本工程结构安全等级为二级，耐火等级一级，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为五十年。
工程施工现场安全组织管理网络参考文本
工程施工现场安全组织管理网络参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月工程施工现场安全组织管理网络参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。
2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。
4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。
7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
施工现场安全管理网络及安全技术措施有用
施工现场安全管理网络图项目经理：刘大项目副经:戴学生产经理：马桂项目技术负责人蔡井术：国大海礼业楠兵阳辉东明各班组负责人1 / 14施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：、安全生产责任制3项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工(1) 现场的安全。
生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、(2)2 / 14做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
(3)项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
(4)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
(5)施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
二、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1、安全教育的特点(1)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
(2)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程。
因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
(3)安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
工程施工现场安全组织管理网络(正式版)
文件编号：TP-AR-L2515In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________工程施工现场安全组织管理网络(正式版)工程施工现场安全组织管理网络(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。
2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。
4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。
7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
施工现场安全管理网络图
安全员
施工现场安全管理网络图
职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制。
项目经理
筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任
职责：负责安全保证计划全过程运行、检
查、检验整改防范、协调及安全记录
职责：负责安全保证计划措施，操作
项目工程师
规程及各种方案的编制审核工作。
施工员技术员材料员治安后勤
职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理，按保证计划的规定进行操作职责：负责安全保证计划中技术
措施、防范整改措施的制定以及
施工用电、应急预案等方案的编
制。
职责：负责安全体系中合格供
应商材料采购、检查、验收工
作。
职责：负责安全体系中工人生
活、食堂卫生、劳动保护用品
的发放及综合治理工作。
土建工长钢筋工工长木工工长机电工长架子工工长
职责：负责安全保证计划中土建工程施工管理，按规定进行操作。
职责：负责安全保证计划
中钢筋工程施工管理，按
规定进行操作。
职责：负责安全保证计划
中模板工程施工管理，按
规定进行操作。
职责：负责安全保证计划
中水电安装施工管理及机
电管理，按规定进行操
作。
职责：负责安全保证计
划中脚手架工程施工管
理，按规定进行操作。
工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项规章
全体制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施。
江苏苏港工程有限公司。
(完整word版)施工组织管理网络
四、施工组织管理网络对于本工程施工的投标，我们认真全面地阅读了招标文件，仔细地审阅了全套的施工图纸，并多次组织有关人员到现场收集第一手的资料，了解了施工范围内的各种情况。
如果我公司有幸中标，我们将采用强有力的内部管理体制，选派本公司的优秀人员和施工班组实施本工程的施工和管理，并在施工现场设置项目经理部，全面负责本工程的施工和管理，做到精心组织、科学管理、精心施工，实行统一指挥、统一领导、统一行动，保证工程项目的顺利开展。
根据本工程工期紧，经历雨季和冬季施工的特点，将选择效率高、性能适应生产进度要求的设备为主，并确定数量，以满足施工需要，做到精心施工，充分发挥机械化施工的优势，并本着“规范管理、质量为本、服务至上、业主满意”的宗旨。
为了在规定的工期内以优良的质量，良好的安全生产，文明施工，低耗地建设完成该工程，争创公司企业形象。
公司成立以项目部为核心的施工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员组成的项目班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经理进行领导、策划、施工，认真落实生产责任制，做到谁施工谁负责的原则，确保工期达目标，质量达优良，争创安全、文明工地。
根据项目法，施工组织形式，制定如下管理网络：（附表）施工组织管理网络成立工程项目经理部，全面履行合约，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工的全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。
项目经理部有项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设七个职能部门，即：施工组、技术组、质量组、安全组、设备材料组、财务统计组和综合办公室。
主要管理职能职下： 1、项目经理：（1） 全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目 标。
（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。
施工现场安全管理网络及安全技术措施工程安全专项施工方案.doc
施工现场安全管理网络及安全技术措施工程安全专项施工方案4目录一、施工现场安全管理网络图(1)二、施工现场安全管理网络及安全技术措施(2)一)、安全生产管理目标及管理体系(2)1、安全生产管理目标(2)2、安全生产管理保证体系(3)3、安全生产责任制(3)二）、安全教育(3)1、安全教育的特点(4)2、安全教育的内容(4)3、施工现场安全教育工作(5)三、安全管理制度(5)1、安全生产总体管理措施(5)2、编制安全生产技术措施制度(6)3、安全技术交底制(7)4、特殊工种职工实行持证上岗制度(7)5、安全检查制度(7)6、安全验收制度(7)7、安全生产合同制度(7)8、事故处理“四不放过制度”(7)四、各阶段施工安全技术措施(8)1、主体施工安全技术措施(8)2、装饰施工安全技术措施(9)3、楼地面工程施工安全技术措施(10)五、机电设备安全技术措施(10)六、安全消防措施(11)1、现场安全消防组织机构(11)2、防火教育(12)3、消防安全措施(12)七、治安保卫措施(17)1、治安保卫管理组织(17)2、治安保卫措施(18)3、治安保卫教育(19)4、现场保卫定期检查(19)5、门卫值班制度(20)二、施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：3.安全生产责任制（1）项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
（2）生产经理：直接对安全生产负责，监督、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
工程施工现场安全组织管理网络简易版
In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日工程施工现场安全组织管理网络简易版工程施工现场安全组织管理网络简易版温馨提示：本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。
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1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。
2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。
4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。
7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
8、在同一施工现场，由建设单位直接分包分部分项工程的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总负责施工单位的监督检查和管理。
施工组织管理网络
施工组织管理网络一、工程项目经理部组织机构1、项目经理为了安全、优质、按期、保量地完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司将按照项目法施工管理的要求，选派一名理论知识深厚且具有同类工程丰富施工管理经验的建造师、工程师担任本工程的项目经理；代表我公司全权负责现场施工管理工作，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络等“六个统一”。
2、项目经理部项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构，项目部人员原则上由项目经理提名组成，代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”（质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调），认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求；负责按批准的施工计划全面组织生产实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理；负责对外关系的协调，处理一切有关事务。
3、组织机构形式现场项目经理部设置：项目经理1名、项目工程师（技术负责人）1名；中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的施工、技术、经济、材料、行政等各类管理人员组成。
二、施工组织机构略1、各主要人员及科室的岗位工作职责（1）项目经理的岗位工作职责1）在本工程项目的实施过程中，受企业法定代表人的委托，就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面，以我公司的名义，负责对业主的谈判、签订合同文件、组织并完成一切与此相关的事务；代表我公司全面履行和实施本工程承包合同，是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人，并对工程质量终身负责。
2）在本工程项目的实施过程中，遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。
3）在本工程项目的实施过程中，负责建立健全安全、质量保证体系，根据本项目的安全、质量目标和要求，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。
施工现场安全管理网络及安全施工措施
施工现场安全管理网络及安全施工措施编制：审核：批准：施行：年月日1、工程概况1）建筑基本概况本工程地上为1幢37层200米高的办公楼及1幢6层35米高的商业裙房，地下设计为2层，建成后将成河西地区新型SOHO办公商业综合体。
总建筑面积为145185m2，其中地下建筑面积为50688m2，地上建筑面积为94497m2。
2)本工程为一类公共建筑，建筑耐火等级一级，建筑抗震烈度7度，结构使用年限50年以上；地下室防水设计为一级，屋面防水等级为二级。
主塔楼：37层的框架核芯筒结构体系，钢筋混凝土核心筒+外围型钢混凝土柱+混凝土梁组成；基础采用现浇钢筋混凝土筏板+钻孔灌注桩；裙房：6层钢筋混凝土框架结构体系；基础采用现浇钢筋混凝土筏板,局部承台，钻孔灌注桩兼作为抗压及抗拔桩；地下层：整个地下室结构不设变形缝，采用钢筋混凝土框架结构体系；明确项目职业健康安全目标分解落实，根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职业健康安全职责和权限，组织施工现场健康安全管理的策划，编制职业健康安全管理方案，审批项目受控文件清单，建立适当信息交流渠道，对职业健康安全管理体系的有效性进行北部的沟通和外部交流（如生产例会），组织项目管理人员标准、规范、和职业健康安全管理体系文件及其他有关知识，满足各项工作的需要，审批项目编制的职业健康安全不符合处置方案。
认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度。
对秦淮河风光带建设工程生产经营过程中的安全负全面责任。
3.2 项目副经理安全生产责任制1、协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。
2、认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收。
4、组织参与每天现场安全巡查，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题组织整改。
5、发现直接危及人身安全的紧急情况时，要停止作业，并采取可能的应急措施后撤离作业现场。
安全管理组织网络
安全管理组织网络安全管理组织网络安徽地矿建设工程公司施工现场安全管理资料项目部安全管理考核网络图建设工程安全生产责任书甲方：华天城市产业园项目部乙方：厂房一瓦工班组为贯彻实施《建设工程安全生产管理条例》，落实省、市、县有关部门要求，结合我县具体情况，乙方在负责厂房一工程的同时，须做好安全生产方面的工作，经双方协商达成如下几点共识：一、乙方在施工本工程时，建立健全安全生产管理机制于合同签订书15日内，要向公司提交本工程安全生产管理考核标准，并严格执行。
二、乙方在施工中保证本工程在日巡查、周督查、旬检查以及每次各级组织的安全检查中符合要求，且无安全隐患。
三、乙方每月将对本工程的安全生产目标管理执行情况的考核表报公司备存；并随时接受公司对项目部的安全生产监督检查。
对施工中非乙方原因造成的安全隐患或设施配备不达标，乙方须及时向公司提出，否则视为认可。
四、乙方在施工中须按规范配备安全设施，确保劳动用品配戴齐全，为职工建立劳动安全保险。
五、如本工程出现安全事故或出现重大安全隐患，将追究其责任。
六、本责任书与内部承包协议书同时签订。
项目部：瓦工班组：建设工程安全生产责任书甲方：华天城市产业园项目部乙方：厂房一木工班组为贯彻实施《建设工程安全生产管理条例》，落实省、市、县有关部门要求，结合我县具体情况，乙方在负责施工楼工程的同时，须做好安全生产方面的工作，经双方协商达成如下几点共识：一、乙方在施工本工程时，建立健全安全生产管理机制于合同签订书15日内，要向公司提交本工程安全生产管理考核标准，并严格执行。
二、乙方在施工中保证本工程在日巡查、周督查、旬检查以及每次各级组织的安全检查中符合要求，且无安全隐患。
三、乙方每月将对本工程的安全生产目标管理执行情况的考核表报公司备存；并随时接受公司对项目部的安全生产监督检查。
对施工中非乙方原因造成的安全隐患或设施配备不达标，乙方须及时向公司提出，否则视为认可。
四、乙方在施工中须按规范配备安全设施，确保劳动用品配戴齐全，为职工建立劳动安全保险。
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Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.
工程施工现场安全组织管
理网络正式版
工程施工现场安全组织管理网络正式
版
下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。
2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。
4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告
等管理制度。
5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。
7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，
并服从总包单位的安全监督检查。
8、在同一施工现场，由建设单位直接分包分部分项工程的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总负责施工单位的监督检查和管理。
——此位置可填写公司或团队名字——。