某汽车销售有限公司管理制度汇编
4S店规章制度
4S店规章制度
为了规范员工行为,提高服务质量,保障顾客权益,特制定以
下规章制度:
1. 工作时间,员工需严格遵守工作时间,不得迟到早退,如有
特殊情况需提前请假并得到批准。
2. 服务态度,员工需以礼貌、热情的态度对待顾客,不得出现
粗鲁、冷漠的行为。
3. 服务流程,员工需按照规定的服务流程进行工作,不得擅自
改变或省略环节,确保服务质量。
4. 产品知识,员工需对所销售的产品具有充分的了解和知识,
能够为顾客解答疑问并提供专业建议。
5. 诚实守信,员工需诚实守信,不得故意误导顾客或从中谋取
私利。
6. 安全保障,员工需遵守安全操作规程,确保工作场所的安全,
不得出现违章操作或安全隐患。
7. 保密规定,员工需保护公司和客户的隐私信息,不得泄露或滥用相关信息。
8. 禁止违规行为,员工不得在工作时间内进行私人活动,不得在工作场所吸烟、饮酒或使用违禁品。
以上规章制度为公司的基本行为准则,员工需严格遵守。
如有违反将受到相应的纪律处分,严重者将面临解雇处理。
希望每位员工能够自觉遵守规章制度,共同维护公司形象和顾客利益。
卡车销售公司的管理制度
卡车销售公司的管理制度一、总则本制度旨在规范卡车销售公司的各项业务流程,确保公司运营的高效与有序。
所有员工必须遵守本制度的规定,以提供优质的客户服务和保持公司的良好形象。
二、组织结构与职责公司设立总经理一名,负责公司的整体运营管理。
下设销售部、财务部、售后服务部、人力资源部等,各部门需明确各自职责,相互协作,共同推动公司业务的发展。
三、销售管理1. 销售人员应根据市场动态制定合理的销售策略,定期对市场进行分析,调整销售计划。
2. 建立客户档案管理系统,记录客户信息及购车历史,为客户提供个性化服务。
3. 确保销售流程的透明化,从客户咨询到车辆交付,每一环节都应有详细记录和监督。
四、财务管理1. 财务部门负责公司的财务规划、资金运作和风险控制,确保公司财务的稳健。
2. 定期进行财务审计,确保账目清晰,避免财务风险的发生。
3. 对于重大财务决策,需经过管理层的审议和批准。
五、售后服务管理1. 售后服务部门负责车辆的保养、维修工作,提供专业的技术支持和咨询服务。
2. 建立完善的客户反馈机制,及时解决客户在使用车辆过程中遇到的问题。
3. 定期对服务人员进行技能培训,提升服务质量。
六、人力资源管理1. 人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。
2. 建立公平、公正的员工评价体系,激励员工的工作积极性。
3. 定期组织团队建设活动,增强员工的团队协作能力。
七、合规与风险管理1. 公司应遵守国家法律法规,严格执行行业标准和商业道德。
2. 建立风险评估机制,及时发现并处理可能影响公司运营的风险因素。
3. 对于违反管理制度的行为,应依据规定进行处理,维护公司的正常运营秩序。
八、附则本管理制度自发布之日起生效,如有调整或更新,需经管理层审议通过后实施。
总结:。
汽车4S店销售部最新规章制度
汽车4S店销售部最新规章制度第一章总则第一条为了规范汽车4S店销售部的工作,提高销售绩效,增强销售团队的凝聚力和战斗力,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于汽车4S店销售部全体销售人员,必须严格遵守。
第三条所有销售人员应当秉承“服务第一、诚信为本、客户至上”的原则,为客户提供优质的购车服务。
第二章职责和权限第四条销售人员应当熟悉所销售车辆的品牌、型号和技术参数,了解市场情况以及竞争对手的情况,以便为客户提供专业的服务和建议。
第五条销售人员应当积极主动拜访客户,并准确记录客户的需求和意向,及时进行跟进。
第六条销售人员应当具备良好的销售技巧和沟通能力,以便与客户有效地进行谈判和沟通,达成销售目标。
第七条销售人员应当定期参加产品培训和销售技巧培训,不断提升自身的专业水平和综合素质。
第八条销售人员应当与售后服务部门积极合作,及时解决售后问题,确保客户满意度。
第九条销售人员应当自觉遵守公司的销售政策和价格政策,不得进行虚假宣传和价格欺诈。
第三章工作流程第十条销售人员应当做好客户信息的记录和整理,保证信息的准确性和机密性。
第十一条销售人员应当做好订单和合同的处理和审核,确保交易的合法性和有效性。
第十二条销售人员应当与财务部门密切合作,及时回款并记录销售收入。
第十三条销售人员应当及时报备销售业绩和工作情况,以便公司进行统计和考核。
第四章绩效考核和奖惩第十四条销售人员的绩效考核将综合考虑销售业绩、客户满意度、工作态度等因素。
第十五条销售人员在工作中出现失职、失误或违规行为的,将根据情节轻重进行相应的纪律处分。
第十六条销售人员在工作中表现突出,实现销售目标或取得其他显著成果的,将给予相应的奖励和表彰。
第五章审查和修改第十七条本规章制度自颁布之日起执行,如有需要修改,应由销售部提出并经公司领导批准后生效。
第十八条销售人员对于本规章制度的解释有疑义或提出修改建议的,可向销售部提出,并由销售部进行审查和决策。
第六章附则第十九条本规章制度的解释权归公司所有。
汽车4S店管理制度汇编大全
4S店管理制度目录《目录》 ........................................................................................................ ..1 —3一、行为规范《员工手册》引言...................................... ....... ......... .. (4)公司简介....................................................... (5)员工行为规范.............................................................. (6)考勤制度.................................................................. (7)组织机构图................................................................. .8办公室岗位图.............................................................. (9)财务岗位图................................................................. .10销售部岗位图............................................................... .11生产部岗位图............................................................... .12采购部岗位图............................................................... .13产品开发程序............................................................... .14产品生产工艺过程........................................................... .15销售网络图................................................................. .16销售流程图................................................................. .17二、各部门职能总经理(副总经理)部门职能................................................. .18行政(办公室)部门职能..................................................... .19财务部门职能............................................................... .20销售部门职能............................................................... .21供应部门职能............................................................... .22生产部门职能............................................................... .23车间主任工作职责........................................................... .24工段长工作职责............................................................. .25班组长工作职责............................................................. .26检验员职责................................................................. .27配件采购员职责............................................................. .28库管员职责.......................................................... .29生产、业务室工作职责................................................ .30三、部门岗位责任制厂长、副厂长(厂长助理)岗位责任制.................................. .31行政办公人员岗位责任制及任职要求.................................... .32人事管理员岗位责任制及任职要求...................................... .33财务部岗位责任制及任职要求.......................................... .34技术开发部岗位责任制及任职要求...................................... .35生产部岗位责任制及任职要求.......................................... .36事务部后勤人员岗位责任制及任职要求.................................. .37交接车程序管理人员岗位责任制........................................ .38业务岗位责任制....................................... ...... ............. (39)质检岗位责任制....................................... ...... ............. (40)班组长岗位责任制.................................................... .41材料采购、保管岗位责任制............................................ .42四、规章制度奖惩制度............................................... .. ......... ...43 —44员工奖励实施细则........................ .. ..................... ...45 —46先进生产工作者、劳动模范评选及奖励办法..................................... .47员工着装规定............................................................... .48公司各部门工作流程.................................................... .49 —50劳动人事制度、用工制度及工资标准.......................................... ..51人事管理制度........................................ .. ........... ...52 —54财务管理制度. (55)劳动纪律管理制度...................................................... .56 —57汽车维修服务公约........................................................... .58汽车有限公司产品质量保修承诺............................................... .59产品的监视和测量........................................................... .60汽车组织机构图............................................................. .61汽车维修流程图............................................................. .62汽车维修管理流程图......................................................... .63维修业流程标准........................................................ .64 —71汽车维修管理制度........................................................... .72汽车维修竣工检查制度....................................................... .73汽车电工安全操作制度.................................................. .74 —75销售管理制度.......................................................... .76 —77客户投诉处理流程图......................................................... .78销售合同管理制度........................................................... .79库存合格车管理制度......................................................... .80退还货物管理制度........................................................... .81成品库管理制度............................................................. .82门卫管理制度............................................... .…..83 —84保洁职责.................................. ..... ........................ (85)环境保护管理制度....................................... ...... ....... ..86 —87用火、用电制度...................................................... .88防火安全制度........................................................ .89仓库防火安全管理制度....... .. ...................................... (90)消防安全条例.......................................................... .91 —92升降器的操作规程........................................................... .93采购物资供方评价管理制度................................................... .94采购合同的签订和管理制度................................................... .95库房管理制度............................................................... .96技术开发部管理制度......................................................... .97技术开发部设计、工艺文件管理制度........................................... .98半成品及文件、附件管理制度................................................. .99生产部组装质量检查制度.................................................. (100)生产部产品试验规则...................................................... (101)生产部成品包装、保管及交运规则 (102)工具管理制度............................................................ (103)计量器具管理制度........................................................ (104)保修技工安全操作制度................................................. .105 —107氧焊工安全操作制度................................................... .108 —109电焊工安全操作规程...................................................... (110)油漆工安全操作规程 (111)钣金工安全操作制度(包铜工) (112)砂轮机安全使用规程...................................................... (113)升降器管理制度.......................................................... (114)升降器操作规程.......................................................... (115)机修班职责.............................................................. (116)机修工职责.............................................................. (117)电工班职责........................................................ (118)电工职责.......................................................... (119)公司招聘员工规定.................................................. (120)员工招聘规程...................................................... (121)XX汽车服务公司《员工手册》引言您好!欢迎您阅读《员工手册》。
汽车公司规章制度标准
汽车公司规章制度标准第一条为规范公司内部管理、维护公司利益,保障员工权益,特制定本规章制度。
第二条员工应服从公司管理,遵循公司规章制度,维护公司声誉,提高公司效益。
第三条公司内部分三级管理:总经理办公室、部门管理层、员工。
第四条总经理办公室负责公司整体运营管理、发展规划等工作。
第五条部门管理层负责具体部门工作,指导员工,执行总经理办公室的决策。
第六条员工应遵守公司规章制度,服从公司安排,认真履行工作职责。
第七条员工须遵循工作时间,不得迟到早退,不得私自休息。
第八条员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。
第九条员工发现公司内部作弊行为、安全隐患等应及时向主管领导报告。
第十条员工不得违反公司规章制度,如有违反,将受到相应处罚。
第十一条公司将对员工进行全面培训,提高员工专业水平和素质。
第十二条公司将定期进行员工考核,激励表现优异的员工,对不合格员工将进行处理。
第十三条公司将为员工提供良好的工作环境、福利待遇,保障员工权益。
第十四条公司将根据员工工作表现、能力评定员工晋升、加薪等。
第十五条公司将制定各项奖惩措施,鼓励员工积极工作,惩罚有错误行为。
第十六条公司将保障员工的工作权利,保障员工的工作安全和身体健康。
第十七条公司将建立健全的员工交流机制,促进员工之间的团队合作和沟通。
第十八条公司将为员工提供个人发展机会,鼓励员工学习进步。
第十九条公司将严格执行本规章制度,对违规行为严肃处理。
第二十条公司将不断改进管理制度,提高公司整体管理水平。
以上规章制度自颁布之日起开始执行,如有违反将受到相应处罚,公司将保留最终解释权。
汽车销量公司管理制度
汽车销量公司管理制度
任何成功的管理制度都离不开明确的组织架构。
在汽车销量公司的管理体系中,应明确各个部门的职责与权限,从销售、市场到客户服务,每个部门需要有清晰的职能划分和工作流程。
例如,销售部负责直接与客户沟通,完成交易过程;市场部则需分析市场趋势,策划促销活动;客户服务部要解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
通过这样的分工,可以保证公司运作的有序性,同时也能提高各部门的专业性和效率。
为了确保销售目标的达成,必须建立一套科学的销售计划和目标管理制度。
这包括设定合理的销售目标、制定详细的销售策略以及评估销售成果的方法。
具体来说,销售目标应当基于市场分析和公司的实际情况来设定,既要具有挑战性,也要确保可实现性。
销售策略则需要围绕如何吸引潜在客户、如何维护老客户等问题展开。
而对销售成果的评估,不仅要看销售额,还要关注客户满意度和市场份额的变化。
人才是公司最宝贵的资源。
因此,人力资源管理也是管理制度中不可或缺的一部分。
汽车销量公司需要建立一套完善的招聘、培训、考核和激励机制。
招聘时要注重候选人的专业能力和团队合作精神;培训则要结合公司文化和业务需求,不断提升员工的职业技能;考核机制要公平公正,确保优秀员工得到认可;激励则要多样化,既包括物质奖励,也包括职业发展机会。
随着信息技术的发展,数据管理变得尤为重要。
汽车销量公司应建立一个全面的信息管理系统,用于收集、存储和分析各种业务数据。
这些数据不仅能够帮助管理层做出更明智的决策,还能让销售人员更好地了解客户需求,从而提供更加个性化的服务。
宝马销售管理制度汇编
宝马销售管理制度汇编第一章总则第一条为了规范宝马汽车销售业务,提高销售效率,保障消费者权益,特制定本管理制度。
第二条本制度适用于宝马汽车在中国境内的销售业务管理,包括宝马品牌汽车、宝马Mini品牌汽车等。
第三条宝马汽车销售管理遵循“客户至上、诚信经营、高效服务、持续改进”的原则。
第四条具体销售管理事宜,可根据实际情况制定相应的实施细则,并报总公司审批后施行。
第五条宝马汽车销售管理制度由宝马汽车总公司制定,各销售渠道营业部门负有遵守和执行本制度的义务。
第六条各销售渠道营业部门应当不断提高服务质量,完善售后服务制度,提高销售业绩。
第二章销售渠道管理第七条宝马汽车销售渠道主要包括宝马授权经销商、宝马直营店、宝马授权销售人员等。
第八条宝马授权经销商应当向消费者提供真实有效的购车合同、发票和相关车辆资料,并承担售后服务责任。
第九条宝马直营店经营宝马品牌汽车的销售和售后服务,由总公司直接管理。
第十条宝马授权销售人员应当具备相关资质,熟悉宝马汽车产品知识和销售技巧,为消费者提供专业的购车咨询服务。
第十一条宝马汽车总公司对授权销售渠道实行合理的区域保护政策,并协助授权销售渠道提高销售能力。
第十二条宝马汽车总公司不得以任何形式干预授权销售渠道的定价和促销活动。
第十三条授权销售渠道在销售宝马汽车产品时,应当遵守相关市场公平竞争规则,不得损害其他授权销售渠道的合法权益。
第三章销售流程管理第十四条客户购车流程应当遵循“咨询-试驾-谈判-付款-交接”五个基本步骤。
第十五条宝马授权销售人员在咨询客户需求时,应当了解客户的购车目的、用车需求、购车预算等信息,并根据客户需求提供相应的建议。
第十六条宝马汽车销售人员应当严格遵守国家有关合同法律法规,与客户签订正式的购车合同,并提供购车发票。
第十七条宝马汽车销售人员应当提供真实有效的车辆信息和售后服务承诺,不得在销售过程中隐瞒车辆质量问题或服务承诺。
第十八条客户购车付款方式包括全款付清和分期付款两种方式,分期付款需按规定交纳首付款并签署分期付款合同。
汽车直营店规章制度
汽车直营店规章制度序言:为规范汽车直营店的经营行为,提升服务质量,维护企业形象,特制定本规章制度。
本规章制度是汽车直营店的基本管理制度,所有员工必须遵守,任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
希望全体员工认真执行,共同营造良好的工作环境和服务氛围。
第一章总则第一条为加强汽车直营店的管理,提升服务质量,保障消费者权益,制定本规章制度。
第二条汽车直营店必须本着诚实守信,服务至上的原则,维护企业形象,增强市场竞争力。
第三条汽车直营店的所有员工必须严格遵守本规章制度,任何违反规定的行为都将受到处理。
第四条汽车直营店可根据实际情况对本规章制度进行修订,修订后的规定必须及时通知所有员工并执行。
第二章员工管理第五条汽车直营店招聘员工要求:文明礼貌、诚实守信、责任心强、团队合作精神好。
第六条汽车直营店必须对所有员工定期进行岗位培训,提升服务水平和销售技巧。
第七条汽车直营店鼓励员工提出建议或意见,帮助企业改进经营管理,提升服务质量。
第三章销售管理第八条汽车直营店在销售过程中必须遵守国家相关法律法规,不得存在虚假宣传或误导消费者行为。
第九条汽车直营店销售产品必须真实、合格,不得销售假冒伪劣产品,注意维护消费者权益。
第十条汽车直营店在促销活动中必须公开透明,不得存在欺诈消费者行为,确保消费者享受到优质服务。
第四章售后服务第十一条汽车直营店的售后服务必须及时、周到,确保消费者享受到优质服务。
第十二条汽车直营店的售后服务人员必须礼貌待客,解决问题要及时有效,不得搪塞敷衍。
第十三条汽车直营店建立健全售后服务反馈机制,及时对客户反馈问题进行处理,提升服务质量。
第五章经营管理第十四条汽车直营店要求全体员工遵纪守法,不得参与或容忍任何违法违规行为。
第十五条汽车直营店制定营销计划、经营方案,加强内部管理,提高市场竞争力。
第十六条汽车直营店对员工的业绩进行考核,奖惩分明,激励员工提升个人能力和团队协作精神。
第六章纪律管理第十七条汽车直营店设置专门部门负责纪律管理,对违反规章制度的员工进行处理。
4S店规章制度
4S店规章制度
1. 工作时间,员工应按照公司规定的工作时间出勤,迟到、早
退或旷工将受到相应的处罚。
2. 仪容仪表,员工应保持整洁的仪容仪表,穿着整洁的工作服
或制服,并严禁穿着拖鞋、短裤等不符合形象的服装。
3. 服务态度,员工应对客户热情、礼貌,尊重客户的需求和意见,严禁对客户发脾气或态度恶劣。
4. 销售规范,销售人员应严格遵守公司的销售规定,不得进行
虚假宣传或欺骗消费者。
5. 车辆保养,维修人员应按照公司的标准进行车辆保养和维修,不得私自更换零部件或进行不必要的维修。
6. 安全管理,员工应严格遵守公司的安全规定,正确使用工具
和设备,确保工作场所的安全。
7. 禁止吸烟,公司内严禁吸烟,员工应在规定的吸烟区域内吸
烟,并保持环境卫生。
8. 保密规定,员工应保护客户信息和公司机密,不得擅自泄露或外传公司的商业机密。
9. 培训学习,员工应定期参加公司组织的培训和学习活动,不得私自缺席或逃课。
10. 违规处理,对于违反规章制度的员工,公司将根据情节轻重给予相应的处罚,包括警告、罚款、停职甚至解雇。
以上规章制度为公司对员工的基本要求,希望员工们能够严格遵守,共同为公司的发展和客户的满意度努力。
汽车销售服务商规章制度
汽车销售服务商规章制度第一章总则第一条为规范汽车销售服务商的经营行为,保障消费者权益,维护汽车销售市场秩序,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事汽车销售服务的企业和个人,在开展销售服务活动中必须遵守本规章制度。
第三条汽车销售服务商应当遵守法律法规,恪守商业道德,秉持诚信合作,提供优质的售后服务,确保消费者的合法权益。
第四条汽车销售服务商应当建立健全内部管理制度,加强员工培训,提高服务质量和销售效率。
第二章销售规定第五条汽车销售服务商应当依法取得营业执照,并遵守相关法律法规的要求。
第六条汽车销售服务商应当向消费者提供详细的汽车产品信息,包括车辆参数、配置和售后服务等内容。
第七条汽车销售服务商应当严格按照国家标准对汽车销售价格进行标示,并不得擅自提高或降低价格。
第八条汽车销售服务商应当认真履行法定质保责任,确保销售的汽车质量符合国家标准。
第九条汽车销售服务商应当为消费者提供合格的售后服务,保障消费者的权益。
第十条汽车销售服务商应当保障消费者的隐私权,不得泄露消费者的个人信息。
第三章内部管理第十一条汽车销售服务商应当建立健全内部管理制度,规范员工行为,确保服务质量。
第十二条汽车销售服务商应当加强对员工的培训,提高员工业务水平和服务意识。
第十三条汽车销售服务商应当建立客诉处理机制,及时解决消费者投诉,提升服务质量。
第十四条汽车销售服务商应当建立健全财务管理制度,做到收支明细,规范经营行为。
第四章行为规范第十五条汽车销售服务商应当遵守商业道德,不得通过虚假宣传、欺骗消费者等不正当手段获取利益。
第十六条汽车销售服务商应当严格遵守合同约定,不得擅自更改或违约。
第十七条汽车销售服务商应当合法纳税,不得偷漏税款。
第十八条汽车销售服务商应当妥善保管客户信息,不得私自泄露或利用客户信息牟取私利。
第五章处罚机制第十九条汽车销售服务商若违反本规章制度的规定,将受到相应处罚,包括警告、罚款、责令整改等。
第二十条汽车销售服务商若严重违反法律法规,涉嫌犯罪,将被依法追究刑事责任。
4S店规章制度
4S店规章制度
为了规范4S店的经营行为,维护公司形象,保障员工权益,特
制定以下规章制度:
一、员工行为规范。
1.员工应遵守公司规章制度,服从管理,不得擅自离岗或旷工。
2.员工在工作期间,应保持良好的仪容仪表,言行举止得体。
3.员工不得在工作时间内私自接受客户私下交易,一经发现即
予以处理。
二、服务流程规定。
1.员工应按照公司规定的服务流程为客户提供服务,不得擅自
变更或省略服务环节。
2.员工应对客户提出的问题和需求进行耐心解答和满足,不得
对客户态度恶劣或怠慢。
3.员工应保证服务质量和效率,不得因私心私欲影响服务质量。
三、销售行为规范。
1.员工在销售过程中,不得虚假宣传或误导客户,应如实告知
产品信息。
2.员工不得私自调整产品价格或违规销售,一经发现即予以处理。
3.员工不得利用职务之便,私自接受客户回扣或佣金。
四、安全管理规定。
1.员工应严格遵守安全操作规程,确保工作场所的安全与整洁。
2.员工应定期参加公司组织的安全培训,提高安全意识和应急
处理能力。
3.员工在发现安全隐患时,应及时上报并配合相关部门进行处理。
以上规章制度如有违反,将按照公司规定进行处理。
希望全体员工严格遵守,共同维护公司形象,提升服务质量,共同发展壮大4S店。
完整汽车4S店销售管理系统制度
实用标准文案众联致远汽车销售部管理制度汇编备注:本制度用于销售部日常管理,如管理过程中发现没有完善的,继续修正!一、销售部职能及岗位职责1、销售部职能:·规范公司广告及促销行为,加强对当地市场分析和监控。
·了解竞争对手的优劣势,并及时对竞争对手市场经营行为做出相应反馈。
·向客户介绍所经销产品的特点,宣传公司服务品牌,了解客户需求,开发潜在客户。
展示公司良好形象,提升客户满意度。
·根据销售状态掌握公司库存车辆的数量,确保使库存合理化。
·控制公司库存车辆流向,保障公司财产不受损失。
加强车辆日常管理。
·沟通供需,制订年/月度销售计划,为公司向厂家进车提供保障,并做好厂家定单跟踪,随时了解商品车辆的在途情况。
·建立客户档案及厂家通告信息,并实行分类管理。
加强和厂家的沟通,并及时报送各类报表。
·根据市场情况,制订促销计划,并实施执行以提升公司知名度。
2、销售部经理岗位职责:·保证销售部人流、物流、信息流的顺畅。
主持部门的早夕会、周例会、月总结会。
当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作。
·明确销售部各岗位职责,落实各项规章制度的执行情况。
·编定销售部工作计划,报公司领导(按月、季、年)。
·督促和检查本部门各项工作完成情况。
并加强日常工作的管理。
·掌握市场动态,及时采取相应对策并报公司领导。
·调配公司商品车辆资源,并与厂家建立良好的业务关系。
·开拓潜在客户资源。
3、销售主管职责:·制定每月/周的销售目标。
并在日、周、月检核达成情况加以促进。
·本部销售顾问业务培训指导,解决本部销售顾问业务上的异议。
·了解及抽查销售顾问话术存在问题点加以培训和强化。
·市场及竞争对手的信息收集,并提交每月/周工作计划。
·协助经理主持本部日常的早/夕会和周会、月总结会。
汽车综合门店的规章制度
汽车综合门店的规章制度第一章总则第一条为维护公司的正常经营秩序,保障员工的权益,规范员工的行为,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工,凡进入公司工作的人员,都必须严格遵守。
第三条员工应当遵守国家法律法规和公司制度,维护公司的利益,增强团队协作,创造和谐的工作环境。
第四条员工应当尊重领导,关心同事,爱护公司的财产,维护公司的形象。
第五条公司将对违反规章制度的员工作出相应处理,情节严重者将追究其法律责任。
第二章工作纪律第六条工作时间:员工必须按照公司规定的工作时间出勤,不得迟到早退,不得擅自离开工作岗位。
第七条工作服装:员工必须穿戴整齐,不得穿拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装参加工作。
第八条工作态度:员工应当认真负责地对待工作,不得懒惰敷衍,不得抄袭剽窃。
第九条工作表现:员工应当按照工作要求完成工作任务,不能拖延搪塞,对于工作中出现的问题应当及时向领导汇报。
第十条工作禁令:员工不得违反公司规定从事与工作无关的活动,不得在工作时间内私自安排个人事务。
第三章行为规范第十一条遵守交通规则:员工在驾驶公司车辆时,必须遵守交通规则,注意行车安全。
第十二条保护公司财产:员工应当爱护公司的财产,不得盗窃、挪用公司资产。
第十三条保守公司机密:员工不得泄露公司的商业机密,保护公司的商誉。
第十四条不得串通作弊:员工不得与第三方串通作弊,损害公司的利益。
第十五条保持团队合作:员工应当积极与同事合作,互帮互助,共同为公司的发展努力。
第四章纪律处分第十六条对于违反公司规章制度的员工,公司将依据情节轻重给予相应的处分,包括但不限于口头警告、书面警告、扣发工资、停职、辞退等。
第十七条对于严重违纪、损害公司利益的员工,公司将保留追究其法律责任的权利。
第十八条员工对公司的处分有异议的,可以向公司上级领导或人力资源部门申诉,公司将依法处理。
第五章其他第十九条员工在工作中遇到问题难题,可以向领导请教,寻求解决方案。
第二十条公司将定期组织员工进行培训,提高员工的业务水平和综合素质。
车商销售管理制度
车商销售管理制度第一章总则第一条为了规范车商销售管理行为,维护市场秩序,保障消费者权益,制定本规定。
第二条车商销售管理制度适用于车商的销售行为。
第三条车商应当遵循公平竞争、诚实守信的原则,开展销售活动。
第四条车商销售活动应当遵循法律法规和商业道德,维护消费者合法权益。
第五条车商应当积极履行社会责任,促进行业可持续发展。
第二章销售管理第六条车商应当设立专门的销售部门,负责车辆销售工作。
第七条销售部门应当建立健全的内部销售管理制度,规范销售流程和程序。
第八条销售部门应当配备专业的销售人员,提供专业的销售服务。
第九条销售人员应当经过专业培训,具备良好的销售技能和服务意识。
第十条销售人员应当了解产品知识,掌握车辆性能和技术参数。
第十一条销售人员应当了解市场行情,掌握购车者需求和偏好。
第十二条销售人员应当了解消费者权益保护法律法规,严格遵守相关规定。
第十三条车商应当建立健全的销售信息管理系统,规范销售行为。
第十四条销售部门应当建立健全的售后服务体系,对购车者提供贴心的服务。
第三章销售行为第十五条车商应当遵守价格公示规定,明码实价,不得擅自调整价格。
第十六条车商应当公布真实有效的车辆信息,不得虚假宣传或误导消费者。
第十七条车商应当签订正规合同,明确双方权益和责任。
第十八条车商应当遵守交易纪律,不得进行欺诈、强迫或变相强迫交易。
第十九条车商应当提供车辆质量和售后服务的充分保证,不得推诿责任或虚假承诺。
第二十条车商应当保护消费者个人信息,不得非法获取、使用或泄露消费者信息。
第四章监督管理第二十一条车商销售活动应当接受市场监管部门的监督和管理。
第二十二条车商应当主动配合市场监管部门的检查和调查,如实提供销售信息。
第二十三条市场监管部门应当加强对车商销售活动的监督和检查,及时查处违法行为。
第五章处罚措施第二十四条对违反本规定的车商,市场监管部门应当依法予以处罚。
第二十五条违反本规定的车商应当及时整改,如实消除影响。
车辆销售管理制度模板
车辆销售管理制度模板第一章总则第一条为规范车辆销售管理,提高销售效率,保护公司和顾客的合法权益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司车辆销售业务,适用范围包括汽车、摩托车、电动车等各类车辆的销售。
第三条公司车辆销售管理应遵守国家相关法律法规,并依法取得相应经营资质。
第四条公司销售车辆应坚持“诚实守信,保证质量,认真服务”的原则,为顾客提供优质的产品和服务。
第五条公司应建立车辆销售档案,对各个销售环节进行记录和管理,确保销售过程的合规和透明。
第二章销售流程第六条公司车辆销售分为以下环节:销售目标确定、客户接待、需求分析、产品介绍、洽谈议价、成交合同签订、交车手续办理等。
第七条销售目标确定由销售部门负责,根据市场需求和公司销售计划确定年度销售目标。
第八条客户接待应由专业销售人员进行,负责引导顾客选择适合自身需求的车辆,并解答相关问题。
第九条需求分析是销售人员根据顾客的需求和实际情况,推荐合适的车型和配置,引导顾客做出购买决策。
第十条产品介绍包括对车辆品牌、性能、配置、售后服务等方面的详细介绍,以及价格、优惠政策等内容。
第十一条洽谈议价应遵循公平、诚信、合法的原则,双方达成一致意见后才能签订销售合同。
第十二条成交合同签订应明确双方的权利和义务,包括车辆信息、价格、付款方式、交付时间等内容。
第十三条交车手续办理包括车辆过户手续办理、保险投保、车辆验收等工作,确保顾客顺利接收车辆。
第三章售后服务第十四条公司应建立完善的售后服务体系,为顾客提供全方位的售后支持。
第十五条顾客购买车辆后,享有一定的售后服务保障,包括质保期、免费保养、技术支持等。
第十六条公司应建立客户档案,定期进行客户回访,了解顾客的用车情况和需求,提供个性化的服务。
第十七条对于顾客提出的投诉和意见,公司应及时处理并给出解决方案,确保顾客满意度。
第四章绩效考核第十八条公司应建立完善的销售绩效考核机制,根据销售业绩、客户满意度等指标考评销售人员的工作表现。
某汽车销售服务行政人事管理制度汇编
管理制度汇编(四)****汽车销售服务有限公司行政人事管理二○○九年六月十五日目录综1综合管理部职责 (7)综2综合管理部岗位说明书 (8)2-1行政管理经理岗位说明书 (8)2-2人事培训主管岗位说明书 (9)2-3行政管理专员岗位说明书 (10)2-4 系统管理员岗位说明书 (11)2-5 行政文秘岗位说明书 (12)2-6保安(清洁员)岗位说明书 (13)2-7水电技工(兼)岗位说明书 (14)综3综合管理部工作程序、流程 (15)3-1工作责任程序 (15)3-2工作安排程序 (16)3-3工作汇报程序 (17)3-4议定事程序 (18)3-5催办工作程序 (19)3-6日常工作检查程序 (20)3-7印信使用程序 (21)3-8广告宣传方案与费用审批程序 (22)3-9车辆费用(除维修费外)报销程序 (23)3-10车辆杂费报销程序 (24)3-11车辆维修费审批程序 (25)3-12自用车辆使用(派车)程序 (26)3-13员工招聘、入职流程 (27)3-14员工培训流程 (28)3-15办理离职手续流程 (29)3-16上网管理流程 (30)3-17办公用品采购、库存、发放工作流程 (31)3-18办公物资设备配置流程 (32)3-19复印打字工作流程 (33)3-20传真、长话使用流程 (34)综4综合管理部管理制度 (35)人事管理制度 (35)4-1人力资源规划管理办法 (35)4-2员工聘用聘任制度 (38)附1****员工试用鉴定表 (41)附2经济担保书 (42)4-3人事档案管理办法 (43)4-4考勤与休假管理办法 (46)4-5人事调整管理办法 (56)4-6员工培训管理办法 (61)4-7****汽贸薪资制度 (66)4-8绩效考核管理办法 (68)4-9员工行为规范 (74)4-10违纪员工惩处管理办法 (79)附1责任过失单 (88)附2违纪过失单 (89)附3****汽贸员工奖惩通知单 (90)4-11员工合理化建议奖励办法 (91)4-12劳动合同管理办法 (92)4-13福利基金管理办法 (98)行政管理制度 (100)4-14 公文审批签发管理制度 (100)4-15 会议管理制度 (108)附1****汽贸会议事务处理表 (111)附2****汽贸会议纪要 (112)4-16保密制度 (113)4-17工作管理制度 (116)附1交办事项登记簿 (121)附2会议决定事项催办通知单 (122)附3会议决定事项实施管理表 (123)附4议决事项检查表 (125)4-18办公用品采购、管理、领用制度 (125)附1****汽贸物资申购单 (128)附2 ****汽贸办公用品采购计划表 (129)附3 ****汽贸办公用品领用情况登记表 (130)附4 ****汽贸办公用品领用卡 (131)4-19复印、打印、印刷品管理制度 (132)附复印、打印、印刷品申请登记表 (134)4-20印信管理办法 (135)附 1 ****汽贸印章(制、换、补发)申请表 (139)附2****汽贸使用印章登记表 (140)附3****汽贸使用印章审批单 (141)4-21 档案(资料)管理办法 (142)4-22计算机安全管理制度 (161)4-23会议室、培训室、娱乐室使用管理办法 (163)4-24固定资产管理办法 (164)附1 ****汽贸固定资产请购单 (168)附2 ****汽贸固定资产领用单 (169)4-25办公环境管理办法 (170)4-26图书杂志管理办法 (172)后勤管理制度 (174)4-27环境卫生管理规定 (174)4-28员工宿舍管理规定 (176)4-29车辆管理规定 (178)安全管理制度 (184)4-30安全保卫制度 (184)4-31门卫制度 (187)4-32消防管理制度 (188)4-33水电管理制度 (190)4-34空调管理制度 (192)4-35安全工作巡视检查制度 (194)出差管理制度 (195)4-36出差管理制度 (195)综1 综合管理部职责一、组织机构二、基本职责1、负责公司行政人事、后勤保障、安全保卫、企业内部管理工作;2、负责公司管理政策、管理制度的制定,经公司批准后,监督执行;3、对公司机要文档、会议纪要、各类合同文档、技术资料等档案资料进行有效管理;4、负责公司各类证照的审验、变更及新增企业的申报工作;5、对企业与外界所签的合同进行协助审查及监管,并协调、处理法律纠纷;6、协调各业务部门和职能部门的关系,协调解决公司和政府相关职能部门的关系;7、管理公司的行政印鉴、介绍信;8、对公司各职能部门的工作进行督办检查并向总经理汇报;9、根据公司经营发展的要求,策划、实施招聘方案;10、落实公司人力资源的相关政策,制定公司的绩效考核方案,并组织实施;11、管理公司员工的劳动关系、处理劳动争议;12、管理公司员工薪酬福利,核定、发放员工工资及各类奖金;13、为员工提供各种咨询、培训服务;14、组织拟订总务后勤管理工作计划,做好后勤保障工作;15、对公司物业及资产进行管理和维护。
吉利销售公司日常管理制度
吉利销售公司日常管理制度在现代企业管理中,一套完善的日常管理制度是确保企业运行效率和服务质量的关键。
对于汽车行业中的佼佼者——吉利销售公司来说,更是如此。
本文将深入探讨该公司的日常管理制度,并以此为例,为同行提供可参考的管理模板。
首先来看,吉利销售公司在日常管理上强调“以人为本”的原则。
公司认识到员工是企业最宝贵的资产,因此,其管理制度首要关注的是员工的培养和发展。
通过设立定期培训、职业发展规划以及激励机制等措施,公司旨在打造一支专业而富有激情的销售团队。
在客户关系管理方面,吉利销售公司实行精细化管理策略。
从前台接待到售后服务,每一个环节都有严格的流程规范,确保客户体验的连贯性与一致性。
公司还运用先进的CRM系统来记录客户的详细信息和购车历史,以便于为客户提供个性化的服务和产品推荐。
库存控制也是日常管理的重要组成部分。
为此,吉利销售公司采用了科学的库存管理系统,通过数据分析预测市场需求,合理调配车辆资源,既避免了资金的过度占用,又保证了车型的多样性,满足不同客户的需求。
在财务管理上,公司坚持透明和合规的原则。
所有的财务活动都必须按照国家相关法规和国际会计准则进行,确保每一笔交易的真实性和合法性。
同时,公司还会定期对财务状况进行审计,以保障投资人和股东的权益不受侵害。
另外,吉利销售公司高度重视企业文化建设。
它鼓励创新思维和团队合作精神,在日常工作中不断强化这种文化氛围。
通过组织各种团建活动和交流会,增强员工之间的凝聚力和归属感,从而提升整体的工作效能。
环保意识的培养也体现在公司的管理制度中。
在展厅布局、能源使用乃至废旧车辆的处理等方面,公司都力求实现可持续发展,减少对环境的影响。
为了确保日常管理制度的有效执行,吉利销售公司建立了一套严格的监督机制。
这包括定期的内部检查、员工满意度调查以及顾客反馈收集等。
任何偏离制度规定的行为都将受到相应的处理,确保整个管理体系的正常运作。
吉利销售公司的日常管理制度体现了其对高效运营和优质服务的追求。
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德州振兴达汽车销售有限公司管理制度汇编二〇一三年五月质量管理及质量保证期制度一、依照国家规定,对竣工出厂的车辆实行质量保证期制度。
二、质量保证期按以下规定执行:1、汽车和危险货物运输车辆整车修理或总成修理质量保证期为车辆行驶20000公里或者100日;二级维护质量保证期为车辆行驶5000公里或者30日;一级维护、小修及专项修理质量保证期为车辆行驶2000公里或者10日。
2、摩托车整车修理或者总成修理质量保证期为摩托车行驶7000公里或者80日;维护、小修及专项修理质量保证期为摩托车行驶800公里或者10日。
3、其他机动车整车修理或者总成修理质量保证期为机动车行驶6000公里或者60日;维护、小修及专项修理质量保证期为机动车行驶700公里或者7日。
以上质量保证期中行驶里程和日期指标,以先达到者为准。
质量保证期从车辆竣工出厂或签发竣工出厂合格证之日起开始计算。
4、质量保证期内,因维修质量原因造成机动车无法正常使用进厂返修的车辆,免返修工料费。
5、在质量保证期内,机动车因同一故障或维修项目经两次修理仍不能正常使用的,负责联系其他机动车维修业户,并承担相应修理费用。
三、以上质量保证期仅适用于车辆竣工出厂后,托修方严格执行驾驶操作规程和车辆走合期规定,合理使用、正常维护的情况下出现的质量问题。
竣工出厂合格证管理制度一、凡进厂进行二级维护以上级别维修(含总成)的车辆,竣工出厂均需发放合格证。
二、车辆维护竣工合格证由厂总检验员签发。
三、总检验员应认真核对承修车辆的维修、检验(测)记录,并进行最终检验,确认车辆维修项目符合技术标准后,方可签发合格证。
四、合格证上应注明承修车辆进、出厂时间、车号、发动机号、车架号等相关信息。
五、合格证必须按顺序号签发,经加盖单位印章并由签发人签字后方为有效,存根归入维修档案。
六、不得对未经维修的车辆或外单位维修车辆签发虚假合格证。
质量检验制度一、汽车维修竣工检验由专职检验人员负责实施。
二、汽车维修竣工检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。
三、修竣车辆竣工检验严格依据《营运车辆综合性能要求和检验方法》(GB/T18565-2001)要求进行。
首先进行整车外观和底盘检查,检查合格后进行路试,对于路试中所发生的不正常现象,要认真复查。
路试合格后重新进行底盘检查,确保各项技术性能合格后由总检开具出厂合格证。
四、对于进行二级维护及以上维修作业的车辆,除上述检验内容外,还必须经计量认证的汽车综合性能检测站检测合格。
五、严禁为检验不合格的车辆开具竣工出厂合格证。
六、竣工检验合格的车辆实行规定的质量保证期制度。
进出厂登记制度一、车辆进厂送修时,客户应描述故障现象,提供技术档案和行驶证等有关资料。
二、业务接待人员和检验人员应认真听取客户陈述,了解车辆技术状况。
三、车辆进入预检工位,检验人员经过检验确认维修项目,交前台对维修费用进行预核算,然后与客户签订维修合同。
四、车辆进入待修区,等待维修。
五、汽车维修竣工检验合格后,根据工时、材料结算清单结清费用,向车辆托修方提供结算凭证和竣工出厂合格证。
六、建立维修车辆档案。
汽车维修质量与服务承诺制度一、为用户提供全面优质服务作为服务口号,全心全意忠诚为用户服务,并认真执行上级对机动车维修管理的各项规定,价廉质优。
二、对用户维修的车辆,认真检查并做好项目记录,听取用户提出故障问题,填写好维修项目,作出估价单,用户签名认可。
三、在维修过程中,发现须增加维修项目,及时与用户联系,说明情况,取得用户的答复再施工,对用户有不明之处给予热情耐心解释。
四、对维修的车辆,保证质量、按期交货,树立急用户所急,实施24小时服务,为用户排优解难,配备有出外救济和拯救车辆的人员。
五、对出厂维修车辆实行跟踪服务,按国家规定的质量保证期,按项目保质期保修。
六、对需要购件进行维修的车辆,保证能主动向车主就价格、配件厂产地、质量等作详细解答,征得车主意见再作处理。
环境卫生制度一、认真贯彻执行“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护方针,遵守国家《环境保护法》、《大气污染防治法》、《环境噪声污染防治法》等有关环境保护的法律法规、规章及标准。
二、积极防治废气、废水、废渣、粉尘、垃圾等有害物质和噪声对环境的污染与危害,按生气工艺安装、配置“三废”处理、通风、吸尘、净化、消声等设施。
三、定期进行环境保护教育和环保常识培训,教育职工严格执行各工种工艺流程,工艺规范和环境保护制度。
四、严格执行汽车排放标准,全面实施在用车辆的检查/维护制度(I/M制度),控制在用车辆的排放污染,在维修作业过程中,严禁使用不合格的净化装置。
五、严格执行车辆噪声抑制技术标准,确保修竣车辆的消声器和喇叭技术性能良好,在维修作业过程中,严禁使用不合格的消声装置。
六、车辆竣工出厂前,要严格检查车辆尾气排放和噪声指标,对尾气排放和噪声指标不符合国家标准的,不得出厂。
机修工安全操作规程一、工作前应检查所使用工具是否完好。
施工时工具必须摆放整齐,不得随地乱放,工作后应将工具清点检查并擦干净,按要求放入工具车或工具箱内。
二、拆装零部件时,必须使用合适工具或专用工具,不得大力蛮干,不得用硬物手锤直接敲击零件。
所有零件拆卸后要按顺序摆放整齐,不得随地堆放。
三、废油应倒入指定废油桶收集,不得随地倒流或倒入排水沟内,防止废油污染。
四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽、装饰、座位以及地毯,并保持修理车辆的整洁。
车间内不准吸烟。
五、用千斤顶进行底盘作业时,必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳,然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固。
严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。
六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求,并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。
七、修竣发动机起动前,应先检查各部件装配是否正确,是否按规定加足润滑油、冷却水,置变速器于空档,轻点起动马达试运转。
严禁车底有人时发动车辆。
八、发动机过热时,不得打开水箱盖,谨防沸水烫伤。
九、地面指挥车辆行驶,移位时,不得站在车辆正前方与后方,并注意周围障碍物。
车辆维修档案管理制度一、档案存放要有序,查找方便,并应做好六防工作,即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒,保持档案存放处清洁卫生。
二、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案,档案资料如有损坏应及时修补。
三、根据档案的内容、性质和时间等待征,对档案进行分类整理、存放、归档,并按内容和性质确定其保存期限,电子档案要及时备份。
四、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责,在现场不得存有或使用失效的文件、资料。
五、各班组每年对档案进行一次核对清理,并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。
已经到保管期限的文件资料,由办公室按规定处理。
六、维修车辆实行一车一档制,二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和质量检验人员名单,竣工出厂合格证副页、结算凭证。
七、档案的借阅必须办理规定手续,借阅者对档案的完整、整洁负责,未经许可不得擅自转借、复印。
人员技术培训制度一、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别,技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。
管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。
二、每年初制定培训计划,确定培训内容和培训形式。
三、根据培训内容组织培训人员,培训设备和选定培训教师,有效的保证培训目标顺利完成。
四、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。
五、年底对培训工作进行深入分析并总结,结合工作重点提出下年度培训目标。
汽车电工安全操作规程一、工作前应备齐工具并检查是否完好,技术状态是否良好。
二、在车上进行电工作业应注意保护汽车漆面光泽、装饰、地毯及座位,并保持车辆的整洁。
三、在装有微机(电脑)控制系统的汽车上进行电工作业时,如无必要不要触动电子控制部分的各个接头,以防意外损坏电子元件。
四、电瓶充电作业时,要保持室内通风良好。
充电时把电瓶盖打开,电解液温度不得超过45。
C。
五、新电瓶充电时必须遵守两次充足的技术规程。
在充电过程中要取出电瓶应先将电源关闭,以免损坏充电机及电瓶。
六、进行空调系统作业时,应在通风良好处。
排除氟时应缓慢,防止冷冻机油一起冲出,同时不能与明火及炙热金属接触。
七、添加处理氟操作时要戴护目镜,谨防氟溅入眼内或溅到皮肤,将皮肤冻伤。
八、装氟钢瓶搬运时严防振动、撞击、避免日光暴晒,同时应储放在通风干燥的库房中。
钣金工安全操作规程一、工作前要将工作场地清理干净,以免其他杂物妨碍工作,并认真检查所用的工具、机具技术状况是否良好,连接是否牢固。
二、进行校正作业或适用车身校正台时应正确夹持、固定、牵制,并使用适合的顶杆、拉具及站立位置,谨防物件弹跳伤人。
三、使用车床、电焊机时,必须事先检查焊机接地情况,确认无异常情况后,方可按启动程序开动使用。
四、电焊条要干燥、防潮,工作时应根据工作大小选择适当的电流及焊条。
电焊作业时,操作者要带面罩及劳动保护用品。
五、焊补油箱时,必须放净燃油,彻底清洗确认无残油,敞开油箱盖谨慎施焊。
六、氧气瓶、乙炔气瓶要放到离火源较远的地方,不得在太阳下暴晒,不得撞击,所有氧焊工具不得粘上油污、油漆,并定期检查焊枪、气瓶、表头、气管是否漏气。
七、搬运氧气瓶及乙炔气瓶时必须使用专门搬运小车,切忌在地上拖拉。
八、进行氧焊点火前,先开乙炔气后开氧气,熄火时先关乙炔气阀,发生回火现象时应迅速卡紧胶管,先关乙炔气阀再关氧气阀。
汽车涂漆工安全操作规程一、进入烤漆房作业时,必须备齐所需油漆、天那水及所需器具。
二、在喷漆车辆进入烤漆房前,应先将底盘翼子板各部泥土、灰尘擦拭干净,严禁在喷漆房内清除灰尘。
三、喷漆作业时要穿防止静电产生的化学纤维质料的衣服。
四、严禁在喷漆间内点火吸烟。
五、在喷漆间内作业时不得打开喷漆间门。
六、进行保温烘干作业时,不得将温度调节器设定在80。
C以上。
七、经常清洁进气滤网,以防止阻塞。
八、供油泵烤炉不得漏油,每月对煤油箱进行一次排水作业。
车身整形设备操作规程一、用前应检查各举升架系统中的油缸、油管、气液泵的性能,确保各部件性能良好,检查牵引系统中油缸、油管、气液泵的性能,保证各部件性能完好。
二、举升架配套的气液泵的气源压力不允许超过规定大气压。
三、工作台升高至某一位置停止,一定使机械自锁装置的棘齿有效地顶在固定齿条上。
四、举升架装置下降前,应先将机械自锁装置脱开。
五、牵引装置与工作台的联接一定要牢固可靠,在第次拉拨羊应进行检查。
六、拉拨羊应检查链条,以确保链条完好无损。
七、拉拨前,夹钳务必将车可靠夹紧。
八、链条、夹具和夹持部件的联接一定要可靠。
九、矫正操作过程中,立柱扣及链条受力方向严禁站人,以确保安全。
十、有关操作使用的详细步骤应严格遵循仪器设备“使用说明书”的规定。